高项优秀论文（通用2篇）
高项优秀论文 篇1
一、进度管理
1团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目
2经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划
风险管理计划
4识别干系人的风险的容忍度5要制定相应的风险应对策略6监控风险－项目财务报表、人事报告、项目阶段审核、以往项目的教训报告、项会议报告、项目变更申请8风险管理方案要可行、有效、全面、及时9风险管理的综合性措施－经济措施、高项案例分析：
一、沟通管理
1缺乏沟通，合作氛围不够
2及时信息分发，加强沟通，让客户了解项目具体情况
3注重沟通技巧，建立融洽的合作气氛43 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响4增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员
5加班6并行7重新估算后面的工期8加强沟通，减少变更9加强控制，避免返工 10外包11加强沟通，先完成关键需求12增加资源有时可能压缩工期有限
13关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果14关注里程碑15加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调
二、人力资源管理
1项目经理缺乏足够的项目管理能力以及经验2项目经理精力和能力不够－负荷均衡
3项目经理没有进入项目经理的角色－根据项目经理角色要求，选择合适人选 4项目经理没有被培训和被指导5 加强沟通，管理风格与沟通技巧选择。
6加强员工技能、管理能力的培训，提高工作水平。7配备合适的人员，明确职责和角色。采用激励理论与实际制度相一致。9 加强团队建设的活动10 形成共同的行为准则争取公司认可的奖励机制，认可成员的工作12绩效考核。13 招聘掌握技能的人员加入项目团队。做好人员风险分析，制定相应的计划与措施15 采用项目管理管理系统，提高工作效率。
三、整体管理
1建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱2明确可交付物，3培训学习项目管理知识，提高管理能力4做好经验的总结，好各项计划5做好整体管理，项目过程6加强变更管理与控制，建立变更流程与体系7要有项目启动－可行性分析8要制定项目章程
四、风险管理
1采用多种风险识别方法，找到项目分析－专家、多角度2运用分析分析工具3制定
技术措施、组织管理措施10 好的风险管理工作
五、沟通管理1缺乏沟通，合作氛围不够2及时信息分发，加强沟通，让客户了解项目具体情况
3注重沟通技巧，建立融洽的合作气氛4没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析5没有开一个高效的会议6沟通方式单一 7没有冲突管理8开高效会议的做法9分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式10多种沟通方式11采用一些沟通模板12加强冲突管理13采用一些沟通模板14加强冲突管理
15多供应商的沟通16解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。17做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求。18周期性的沟通。19突发事件的协调。
六、成本管理
1各种成本估算方法、工具2资源平衡3成本与范围、进度等约束之间的关系 4综合考虑影响成本的因素：管理水平、技术水平、组织形式、5对共用资源的可用性进行分析，引入资源日历。6成本控制方法－不可预见费的控制、变更的控制、.设计标准的控制、采购合同的控制、支付进度的控制。7
没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析
5没有开一个高效的会议6沟通方式单一 7没有冲突管理8开高效会议的做法 9分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式10多种沟通方式
11采用一些沟通模板12加强冲突管理13采用一些沟通模板14加强冲突管理15多供应商的沟通
16解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。
17做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求。18周期性的沟通。19突发事件的协调。
二、整体管理
1建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱
2明确可交付物，3培训学习项目管理知识，提高管理能力
4做好经验的总结，好各项计划5做好整体管理，项目过程6加强变更管理与控制，建立变更流程与体系
7要有项目启动－可行性分析8要制定项目章程
三、质量管理
1评审的目的、分类2同行评审方法3质量管理过程 4质量保证的建立－质量体系、人员、设备，工作制度5质量控制的执行6质量控制工具的使用
7质量成本分析8质量方针、政策的制定与执行9质量信息的沟通10制定质量管理计划
四、风险管理
高项优秀论文 篇2
真题详解
软考高项信息系统项目管理师论文可以说是让很多考生都头疼的事情，那么我们这么怕论文的原因是什么呢？究其原因还是因为论文对于大部分项目经验浅的人是无从下手的，光那2500字的写作字数都能把人吓一跳。论文还是要多研究一下真题的，今天小编就给大家带来历年真题详解，大家可以看下如何分析论文，如何作答：
试题 1（2006 年 11 月试题 2）
试题 论项目的整体管理
项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。
2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。（1）信息系统项目的阶段如何划分？（2）每个阶段应完成哪些工作？（3）每个阶段应提交哪些交付物？（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？（5）该项目实施阶段有哪些过程？
3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
1分析
1．典型信息系统项目阶段
把项目全生命周期划分成一个个阶段，明确每个阶段要完成的各个过程。
信息系统项目一般有可行性分析与立项、业务流程优化、计划、实施（包括系统需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、验收、系统试运行）、运营与维护等几个阶段。根据行业特点、企事业单位的规模、项目特点等对这些阶段可以有不同程度的裁剪或迭代。2．典型信息系统项目每个阶段应完成的工作
（1）可行性分析阶段主要从技术可行性、经济可行性和操作可行性等几方面对项目的可行性做出判断，并提出可行性方案。信息系统项目是一项耗资多、耗时长、风险性大的工程项目，因此，在进行大规模系统开发之前，要从有益性、可能性和必要性三个方面对未来系统的经济效益和社会效益进行初步分析，以避免盲目投资，减少不必要的损失。
（2）业务流程优化阶段主要对企事业单位的业务流程、组织机构进行改良或改造，重新组织，以适应企事业单位信息化的要求，并对业务流程进行规范化、优化，使信息系统能够促进企业业务的发展。
（3）计划阶段的任务是要站在全局的角度，对所开发的系统进行统一的总体考虑，从总体的角度来规划系统应该由哪些部分组成、它们之间的关系如何，并根据系统需求提出解决方案。在系统开发之前要确定开发顺序，合理安排人力、物力和财力，制订项目计划。
（4）系统需求分析阶段是分析获取信息化建设的需求，包含软件系统的需求分析和硬件网络系统的需求分析，其任务是按照整体计划的要求，逐一对系统计划中所确定的各组成部分进行详细的分析。
（5）系统设计阶段包括软件系统的设计、硬件网络系统的设计、软件基础平台与软硬件集成设计。进行系统设计前，应进行系统分析。
（6）系统实现阶段主要指软件系统的编码与实现，另一方面是系统硬件设备的购置与
（7）系统测试阶段在软件系统的测试和硬件系统的测试等的基础上进行，其中软件系统测试指单元测试、集成测试和确认测试。系统测试是从总体出发，测试系统应用软件的整体表现及系统各个组成部分的功能完成情况，测试系统的运行效率和可靠性等。
（8）验收阶段指软件系统的安装、调试和验收，数据准备及加工，系统试运行与工程收尾。
（9）运营与维护阶段指信息系统投入运营后的日常维护工作及系统的备份、数据库的恢复、运行日志的建立、系统功能的修改与增加等。运营与维护阶段是信息系统最重要的一个阶段，一般不包含在信息系统项目的生命周期中。3．每个阶段应提交的交付物
（1）可行性分析阶段：可行性报告、立项报告。（2）业务流程优化阶段：业务流程优化建议书。（3）计划阶段：项目整体管理计划。（4）系统需求分析阶段：需求分析报告。
（5）系统设计阶段：系统总体设计报告，包含软件系统和网络系统设计方案、软件系统的测试计划、系统测试计划。
（6）系统实现阶段：软件模块代码、系统硬件设备的购置清单与安装图。（7）系统测试阶段：软件系统的测试报告、系统测试报告。
（8）验收和试运行阶段：验收报告、综合布线竣工图、用户手册、用户培训计划。（9）运营与维护阶段：运行日志等。4．每个阶段参与的人员
（1）管理类：项目经理及助理（每个阶段都需要）。
（2）技术类：架构师（系统分析和设计阶段）、系统分析员（系统分析和设计阶段）、设计阶段与实现阶段）、数据库工程师（系统分析、设计阶段与实现阶段）、综合布线工程师（系统设计阶段/布线）。
（3）实施和技术类：实施/现场工程师（系统实施阶段）、配置管理人员（全过程）。5．项目实施阶段的过程
系统需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、软件系统的安装调试、数据准备及加载、系统试运行、项目验收、收尾。6．大型项目管理的特点
（1）项目周期较长。这类项目往往从所交付产品的早期就开始了，如何在一个相对较长的周期内，保持项目运作的完整性和一致性就成了关键性的问题。
（2）项目规模较大，目标构成较复杂。在这种情况下，都会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理。这种意义上的项目经理往往成为项目群经理或是大项目经理。
（3）项目团队构成复杂。不仅包括 项目内部所形成的项目管理体系，也包括合作方，有时甚至有多个单位参与。这种复杂的团队构成会导致团队之间的协作、沟通和冲突解决所需要的成本大幅度上升，所以如何降低协作成本就成了提高整个项目效率的关键。
（4）大型项目经理的日常职责将更集中于管理职责。在大型及复杂项目的状况下，将需要更明确而专一的分工机制，管理所体现的效率因素将更直接的影响项目的目标实现。而同时，由于大型项目大多数是以项目群的方式进行，而大型项目经理将面临更多的是间接管理的挑战。
7．大型项目过程管理的特点
（1）计划过程。建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。
（2）执行过程。按照预定义的过程实施项目。
（3）监督过程。由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。试题 1 解答要点
1．介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，着重介绍项目整体管理情况。
2．结合项目管理实际情况，论述如何进行项目整体管理，包括信息系统项目的阶段如何划分、每个阶段应完成哪些工作、每个阶段应提交哪些交付物、每个阶段都有哪些种类的人员参与、该项目实施阶段有哪些过程等问题。