公司安全生产汇报材料

公司安全生产汇报材料（精选8篇）

公司安全生产汇报材料 篇1

近两年来，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况向职工代表大会和股东大会汇报如下 ：

一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。

公司以生产过程安全为重点，成立了以总经理韩百淮任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。

根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。

同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》等台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。

二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。

根据国家《安全生产法》和山东省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。

三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。

四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。

我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。

在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要

在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，对场地、设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。

六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高

公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对制冷车间起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。

以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请职工代表大会和股东大会对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。

公司安全生产汇报材料 篇2

一、A公司的采购及付款业务

A公司是位于某市高新园区内的一家服装制造公司, 创建于1991年。是一家集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。公司具有世界先进工艺的生产流水线48条, 年生产能力530万件 (套) 。A公司生产产品需要采购布料、皮料等材料。其采购和付款流程, 如下所述:

(一) 采购业务流程

(1) 使用部门提出采购申请, 填写采购申请单之后, 交给采办员。申请单一式三联, 分别交给生产部门、采购部门和供应商。接着由采办员将申请单交给采办部门的采办主管进行审批。审批合格后, 由采办员选择分供方。

(2) 在选择完分供方之后, 接着进行三级审批, 分别是由采办主管、主任或事业部经理、公司分管部门或中心管理部门进行审批。合格后, 由采办员进行询价、收报价、比价、谈判、确定中标方。

(3) 在确定了中标方之后, 采办员将价格报给使用部门, 使用部门对报价进行审批, 审批完成后由甲填写物资订货审批表或者起草合同 (同时, 合同号由分公司或上级公司编制) , 再进行一次三级审批, 分别是主任或事业部经理、中心管理部门或公司分管部门、分公司或上级公司的审批。审批完成后, 最后由采办员进行到货验收, 填写验收单, 验收单一式两联, 分别交给财务部门和验收部门保管。对于验收过程中发生的异常情况, 负责验收的人员在验收完毕后通知有关部门, 并作出处理。

(二) 付款业务流程

(1) 到货验收合格之后, 采办员着手准备付款的工作。首先由采办员填写付款申请单, 填写完之后进行二级审批。先由采办主管进行审批, 审批合格之后由中心管理部门或公司分管部门进行审批。

(2) 二级审批结束后, 由采办员统计采购数据, 同时将付款凭单联通供应发票及时送交财务部门。财务部门收到只附供应商发票的付款凭单后进行账务处理, 完成采购报销的工作。最后由采办员进行资料备份存档工作。

二、从内部控制角度对A公司采购和付款业务进行分析

公司的采购和付款业务主要有请购、采购、验收和付款四大阶段, 下面就从这四个方面对A公司的采购和付款业务进行分析。

(一) 请购阶段

请购采购过程的起点。A公司主要请购的是布料、皮料等生产资料。在这一过程中, 可设立采购申请单制度。生产部门根据年度计划等填写需要采购资料的数量等信息。采购单应一式多联, 以供采购部门、财务部门以及供应商等使用。A公司设立了采购申请制度, 同时其申请单是一式三联。请购阶段, A公司设立了一定内部控制制度。

(二) 采购阶段

在采购阶段, 主要的工作有确定供应方、确定供货的价格以及何时订货等。在这一过程中要主要存在不相容的职务分工。对于供应方的选择和确定、询价和供货商的确定、采购和验收工作均不可以由一个人同时进行, 否则容易出现徇私舞弊的行为。而A公司却将这几项不相容职务, 同时交给了采办员来进行, 这样会造成缺少对采办员工作的牵制, 从而出现中饱私囊的现象。

对于确定供应方的工作, 应该设立资质审查制度以及汇报制度, 防止内部关联企业进入给公司带来损失;同时对于选拔的结果要及时向上级报告。通过汇报制度, 可以有效减少在选择过程中的舞弊行为。而A企业并没有建立相应的汇报制度, 只是建立了单一的审批制度, 存在下级部门收取贿赂选择关联企业, 同时上级在不了解供应方真实情况的前提下, 做出错误判断的可能性。

对于何时订货的问题, 应该设立多方参与的机制。这里的多方参与是指在涉及范围之内的多方, 通过集思广益, 以及根据成本效益的原则, 确定订货的数量、运送的方式等等一系列的问题。A公司将订货的工作全权交给采办员, 难保不发生舞弊的行为。

同时应该和供应商签订采购合同, 为了保证采购的资料质量合格, 结算方式合理, 在合同签订过程中, 应该有物资的使用部门和财务部门一起参与制定。A公司将合同的起草交由采办员负责, 由于采办员不能完全照顾到其他部门的利益, 可能出现考虑不周, 而使合同存在漏洞的可能性。

同时《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》也规定了, 企业的采购业务应当集中, 避免多头采购或分散采购, 以提高采购业务效率, 降低采购成本, 堵塞管理漏洞。企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换。而A公司并没有做出类似规定, 时间久了很可能因为管理漏洞出现效率低下、成本增加的情况。

除此之外, 对于审批报价的工作也不应该由使用部门来进行, 由于使用部门缺少相关的专业人员, 对于报价的审批工作不能很好的完成, 可能会影响物资的质量。在一定程度上来说, A公司在采购阶段采取了一定的内部控制措施。

(三) 验收阶段

在验收阶段, 应该充分保证验收人员的独立性, 即验收人员应独立于申请采购部门、采购部门和财务部门, 这样才能验收工作顺利公正的进行。企业可以建立验收抽查制度以及与供应商签订相关退货协议来对验收阶段的工作进行内部控制。在经过独立的验收人员验收之后, 合格的产品进行入库工作, 填写入库单等, 不合格的产品则根据退货协议, 将其退给供应商, 并且根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中的规定, 验收过程中发现的异常情况, 负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告, 相关机构应当查明原因并及时处理。在生产资料入库之前, 应该对已经验收的生产资料进行抽查。对于抽查不合格的产品, 除了退货之外, 应该对验收人员采取惩罚制度。A公司的验收工作仍然由负责采购的人进行, 不能很好的保持验收人员的独立性, 存在发生舞弊的可能性。

同时还可以采取多种方法共同验收的制度。通过不同的方法对同一件产品的验收, 比对验收的结果, 判断其是否符合公司的需要。为了保证物资的质量, 还可以聘请相关的生产技术专家进行物资的验收, 并且企业还应该制定相应的制度, 如采取验收产品挂钩制度, 即生产技术专家验收多少产品, 在保证质量的前提下, 给专家相应比例的报酬。通过类似方法提高专家们的工作积极性。而A公司将产品交由采办人员验收, 由于其专业知识程度有限, 不能很好的保证购买物资的质量, 一定程度上会影响后期的工作。因此, 在验收阶段, A公司的内部控制措施存在漏洞。

(四) 付款阶段

在付款阶段, 企业应该采取措施加强对该项工作的管理, 完善整个付款的过程。要严格审核相关的预算、合同、凭证等内容, 在审核无误后, 按照签订的合同选择合适的付款方式。

《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中的规定, 企业应当加强采购付款的管理, 完善付款流程, 明确付款审核人的责任和权力, 严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等相关内容, 审核无误后按照合同规定及时办理付款。

A公司在采购流程中, 对于采购规模的大小问题, 采购员会通过采办主管、主任/事业部经理或者中心管理/公司分管部门来审批, 但是在付款流程中却只有采办主管和中心管理/公司分管部门审批的工作, 两个流程不能做到一一对应, 会造成工作的紊乱。此外, 在付款业务中, 财务部门根据只附有供应商发票的付款凭证即进行账务处理, 可能因无法核实采购工作的真实性, 从而出现错误的账务处理。而对于在采购业务过程中发生的凭证、记录、资料等的真实性没有相应的部门进行审核。由此可以看出, A公司在这一阶段的没有建立良好的内部控制制度。

三、流程优化建议

(一) 采购阶段

⒈在A公司中, 向供应商进行生产资料的询价和确定中标方, 生产资料的选择、确定和验收, 生产资料的使用和审批报价等工作不应该由同一人或部门进行。根据不相容职务分离的原则, 可以将这几项工作做一下处理:

(1) 将供应商的选择和确定的工作分成两个人或部门进行。原先这两项工作都是有采办员来进行, 优化后将中标方的确定交给采办主管来完成。

(2) 由于仅由使用部门来进行审批报价会影响到采购物资的质量, 所以对于供应商的报价审批引入第三方专家来进行, 同时使用部门和财务部门也要参与到审批报价的工作中去, 确保获得最优的报价。

(3) 因为到货验收不应由采购方来进行, 所以引入了仓储部门, 有他们负责对货物的验收。除此以外, 也要充分发挥第三方专家的作用, 适当的向他们咨询, 最终获得质量最符合公司要求的物资。

⒉A公司规定, “对于验收过程中发生的异常情况, 负责验收的部门或人员应在验收完毕后及时通知有关部门”, 这一做法不恰当。根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中的规定, 验收过程中发现的异常情况, 负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告, 相关机构应当查明原因并及时处理。此时, 采办员可以向上级审批部门, 即主任/事业部经理反映, 以得到及时的处理。

⒊在到货验收之后, 应增加一项货物使用情况调查的阶段, 通过对货物使用的跟踪调查, 及时对物资的使用情况进行反馈, 可以在第一时间发现遗漏的不合格品, 并于供应商进行沟通, 进行退换货或其他处理工作。

(二) 付款业务流程

⒈根据A公司目前的情况, 应新添加一级的审批制度, 使得付款的审批层级与采购业务一一对应, 有利于工作的开展, 减少工作中可能出现的紊乱情况。

⒉在付款业务中, 如果只凭供应商发票这些相关信息, 而不与订购单、验收单等进行核对的话, 就可能出现无法核实采购工作的真实性, 从而出现错误的账务处理。此情形下, 可以将会计记录、仓储信息以及供应商反馈的资料汇总整理交到财务部门, 可以多一个角度确认相关财务资料的真实合理性, 从而确定合理的付款方式, 保证公司资金得到最优化的使用。

⒊在采购业务过程中发生的凭证、记录、资料等的真实性没有相应的部门进行审核, 而对于凭证、记录、资料等的真实性的审核, 可以有效的减少舞弊现象的发生。可引入内审部门, 对付款业务中的相关资料进行后续审计, 让内部审计部门参与到该项工作中来, 发挥内部审计的监督作用, 从而进一步保证财务资料等的合理性和真实性, 避免舞弊情况的出现。

四、研究结论

根据国内大多数企业在采购与付款业务中普遍存在的现象, 结合A公司的情况, 企业在加强内部控制规范企业采购与付款业务行为的过程中, 应注重以下几点。

(一) 在企业采购与付款业务中, 存在许多不相容职务, 如向供应商进行生产资料的询价和确定中标方等。根据不相容职务分离原则, 要将这些工作交由不同的人或部门进行。

(二) 建立健全的反馈制度。对于在采购和付款业务中出现的问题, 如材料验收问题等, 可以得到及时反馈解决。同时, 在解决问题的过程中, 也要进行跟踪调查, 及时反馈进度以及遇到的障碍等。

(三) 在采购与付款业务中, 要合理设置公司的职能部门, 相关联的工作做到职能一一对应, 使得工作有条不紊的进行下去。

(四) 设置明确的结算制度。在结算时, 相关凭证应进行多方汇总, 保证核对一致后, 才能进行下一步的付款工作。

(五) 有条件的企业应引入内审部门, 并充分发挥内审部门的作用。对于相关凭证、记录、资料等, 由内审部门进行审计。除了后续审计外, 内审部门还可以进行跟踪审计。

摘要：企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段, 其中采购与付款业务是整个生产经营活动的起始点。这一过程出现问题, 将会严重影响企业的生产经营活动。目前国内很多企业的采购与付款业务存在, 诸如不相容职务并存、结算违规操作等问题。本文以A公司的采购和付款业务流程为例, 从内部控制视角进行分析, 对其采购和付款业务流程的缺陷及风险进行了识别, 并以此为基础提出了增值性优化建议。

关键词：内部控制,采购与付款业务,优化

参考文献

[1]林立兴.浅析企业采购与付款业务的内部控制[J].中国商界, 2009 (7)

[2]傅桂林.企业采购与付款业务内部会计控制探讨[J].工业会计.2003 (3)

县供热公司安全生产汇报材料 篇3

汇报材料

（2011年12月15日）

2011年，我公司在县委、县人民政府的正确领导下，全面落实安全生产各项防范措施，圆满的完成了县安委办部署的工作任务，全年未发生安全生产事故。目前，已进入冬季供暖工作重要阶段，安全生产工作对冬季供暖生产尤为重要。我公司高度重视安全生产工作，坚持以人为本，牢固树立安全生产的理念，全面加强公司安全生产管理。现将我公司安全生产工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，落实安全生产责任制

今年，我公司始终把安全生产作为保民生、保安全的头等大事来抓，把安全生产工作列入重要的日程，围绕“打基础，强监管”做文章，主动工作，严格实行安全生产一岗双责制度，实现和推进安全生产的“三个”转变过程：一是积极推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，严格按照《安全生产许可证条例》认真贯彻执行；二是推进安全生产工作从事后整治向强化基础转变，积极开展安全质量活动，夯实安全生产的工作基础；三是推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，积极组织与单位干部职工作签订了《2011年安全生产目标责任书》。《责任书》明确规定了安全生产工作的任务和责任，使安全生产工作形成－1－

了有人抓、有人管、有人负责、有人检查的良好局面。

二、真抓实干，确保热力安全生产工作的落实与完成 一是加强对所属站的安全生产监督管理。认真落实安全生产责任，安全生产责任覆盖到生产经营的全过程，明确各岗位的具体责任，进一步梳理完善各项安全生产管理制度，提高针对性和可操作性；严格规章制度的贯彻执行，确保每个员工严格执行安全生产规程。建立和完善安全隐患排查制度，并切实落实隐患排查整改工作。对查出的隐患，切实整改，落实到位，遏制重特大事故的发生。

二是进行安全生产教育培训。公司主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员按国家有关规定持职业资格证书上岗；加强有针对性的培训教育，今年，专门委派管道焊接工及电工作业人员共7人到自治州参加针对性的培训教育，使广大职工做到知其任、明其责、尽其职。

三是深入开展隐患排查整改，防范各类事故发生。工程施工阶段，公司在工程施工现场进行安全隐患排查。查施工现场职工的安全用具佩戴情况，查管道施工作业机器设备的安全性能，查用电安全，查施工车辆运输状况。对查出的隐患，切实整改，落实到位。

四是加强管道施工作业现场监管和管理。在夏季管网施工期间，对施工场地都进行了有效的防护，设立了安全标牌、安全防护网。在紧要安全施工路段，还派专人进行了看护，确保管网施工场地安全工作万无一失。我公司在夏季热力管网安全生产工作方面没有出现任何事故。

－2－

五是搞好冬季运行前的各项准备工作。为了今年冬季锅炉安全运行，今年10月，公司筹集资金购买设备维修材料，集中主要力量对锅炉及附属进行全面维修。投入？万元资金进行了除尘器的维修和维护；投入？万元资金进行锅炉炉墙、炉拱的砌筑。目前，各供热站锅炉及附属设备已经全部维修完毕，锅炉房内电器线路设备、水泵、水处理等零星检修全部检修完成。

六是锅炉压力安全附件送检。根据锅炉安全运行要求，我公司将所有供热站的锅炉安全阀共计？台，全部送巴州锅炉检验所进行严格的检验，将不能继续使用的安全阀淘汰，购置新的安全阀，仍能继续使用的安全阀进行严格的校验，由检验部门出具了安全阀检验报告。压力表也送县质量技术监督局进行校验完毕并完成安装。

三、今后努力方向

在今后的工作中，我公司将继续以党的十七届六中全会精神为指导，牢固树立科学监管理念，继续加强安全生产各项制度的学习，提高从安全防范意识和能力，健全完善安全生产基本制度和台帐，进一步提升安全生产水平。为我县的安全生产工作做出新的贡献！

以上是我公司2011年安全生产目标管理责任制落实情况汇报，不足之处，敬请各位领导批评指正。

？？县？？供热有限责任公司二〇一一年十二月十五日

天元砼公司生产汇报材料 篇4

各位领导、同志们：

大家好！

一季度，砼公司在集团的正确领导下，以十四届三次职代会精神和张桂玉董事长在集团2010年人事调整会议上的讲话为指导，公司上下团结一心，坚定了战胜市场困难，在竞争中求发展的信心，各项工作继续保持了良好的发展势头。在集团党委部署了“学习进步年”活动之后，公司全体员工认真学习，深刻领会，充分认识建立学习型企业在激烈的市场竞争中的重要意义，把学习与进步融进生产经营工作中，力求公司各方面工作在原有基础上全面进步，企业综合素质在原有基础上大幅提高，确保完成生产任务。现将一季度生产经营情况汇报如下：

一、各项指标完成情况

略

二、各项工作完成情况及措施

（一）以“学习进步年”活动为全年工作切入点，推动企业健康发展。

开展“学习进步年”活动学习是前提条件，企业进步和提高是活动目的，方法是广泛吸纳为我所用。一季度，为了提高天元砼公司的市场品牌和商品质量，我们邀请了集团质量技术部刘宏伟经理和各土建兄弟单位技术科长及部分项目经理，在公司召开了“混凝土技术管理交流会”。会议本着“征求意见，增进了解，精益求精，全面提高”的指导思想，围绕着砼质量的提高和服务方式方法的改进，进行了交流和探讨。会上刘宏伟和赵发源两位经理分别就砼的技术问题作了讲解，各兄弟单位项目经理和技术科长就砼供应和使用中存在的问题提出了积极的意见和建议，针对大家提出的宝贵意见和建议，我们专门进行了研究和归纳，形成了公司管理生产和新的服务管理细则。这次交流会为我们立足天元事业，进一步发展天元砼品牌提供了全新的思维形式和实践经验。

（二）加大培训力度，提升员工素质。

集团开展的“学习进步年”活动。得到了公司全体员工的积极响应。从上到下都形成了浓厚的学习氛围。砼公司将以此活动为契机，结合公司实际情况，积极开展各项培训学习活动：聘请三一重工技术人员来公司授课，对搅拌机操作人员进行专业的技术培训；组织技术人员举办QC成果发布会；选派德才兼备的试验人员赴济南参加省砼协会组织的试验员上岗取证培训学习。与此同时，公司各分站、各科室都按照公司培训学习工作要求，制定了切实可行的培训学习计划。公司上至领导层，下至生产一线，到处都充满了浓厚的学习氛围。在今后的培训学习中，砼公司将本着“大平台、大家庭、大学校”的天元人本理念，采取“走出去、请进来”等灵活多样的方式，将培训学习工作做到实处，取得实效，全面提升公司广大员工的业务水平和整体素质。

（三）发挥工作例会作用，全面提升管理水平。

砼公司每月组织开展一次综合大检查活动。根据集团各部室工作会议精神，结合自身实际，公司管理人员每周召开一次工作例会；营销科每周召开两次工作例会；技术质量科每月召开一次技术质量工作例会；安全科每月召开一次安全管理工作例会。通过以上例会，各科室不断加强业务学习，总结经验，细化各项管理制度，提升各项管理水平，促进了各项工作再上新台阶。

（四）积极开拓市场，在竞争中求发展。

现在临沂市场商砼生产企业大大小小近30家，市场竞争非常激烈。砼公司认真分析市场行情，仔细搜索市场信息，以信息引导市场，有进有退地选择市场。另外，砼公司将依托“天元品牌”，内强素质、外树形象，广开创业思路，在巩固现有市场的基础上，向周边县区和临港新区以及土建兄弟单位外出施工较大工程区域扩展和延伸；大力开拓市场销售，计划在现有30%市场份额的基础上不断加大市场占有份额。有集团的正确领导，有各兄弟单位的大力支持，砼公司一定能够开拓销售工作的新局面！

（五）做好各项基础工作，努力提高服务质量。

大家都知道，天元砼公司是临沂同行业的龙头企业。质量/环境/职业健康安全“三位一体”认证管理体系自2005年通过认证以来，一直持续有效运行，今年3月28日顺利通过外部审核工作。为了进一步打造品牌企业，更高层次地提升天元良好形象，砼公司坚持“诚”字当头、“信”字为本，不断增强员工的服务意识，提高员工的服务质量。根据工作性质今年制定了“顾客满意度回访单”和“商砼使用说明书”，将服务工作纳入业绩考核范围之内，以此促进各业务口人员将服务工作做好，以服务站稳市场，以服务赢得客户。

（六）积极回收销售款，有效防范资金风险。

销售款的回收工作已成为砼公司各项工作的重中之重，只有做好销售款回收工作，才能为做好其他各项工作提供资金保障。营销科于每周四、周日定期召开销售款回收工作例会。会上，大家汇报近期各自工作和资金回收情况，反馈回收款工作中遇到的一些问题，将一些难题摆在桌面上，大家共同研究讨论方法、策略和技巧，采用有理有节、有进有退的方式，竭尽全力搞好在建工程砼进度款回收工作，为促进销售款回收工作的有效开展创造了有利条件。对于竣工工程的砼余款，公司实行“个人承包制”，采取“个人利益与公司利益直接挂钩”的激励措施，砼余款要回来的，兑现提成，要不回来的，给予相应的罚款，以此提高业务人员回收资金的积极性。对于往年遗留欠款，由清欠办负责，相关业务人员积极主动配合，发扬“求真务实”精神，采取“紧盯”策略，积极应对，防范风险，尽量减少公司经济损失。对于那些经多次索要无果的欠款，我们将向集团法律事务部寻求帮助，采用法律手段，维护公司的合法权益。

（七）树立大局意识，党政工齐抓共管。

认真贯彻学习集团工会开展的“六比一创”活动，结合公司实际，将活动内容贯穿实际工作中。加大对天元文化理念和天元视觉文化的学习宣传力度，深入细致地搞好企业文化建设，不断增强员工的思想政治教育意识，为构建“自强和谐天元”提供科学理念，为更好地开展各项工作提供有利保障。企业的发展前提是人的发展，党政工围绕人本理念积极做好员工工作。针对公司生产两班制的特点，近期我们对员工食堂加大了硬件投入，添置了炊事用具，改善了员工生活，让一线员工吃好住好，集中精力投入生产。

（八）凝心聚力，团结奋进，推动企业健康快速发展。

砼公司现有三个分站，呈三角形分布，布局合理，地势优越，贯穿三个区，在同行业中，无论从品牌、质量和规模，砼公司都占有绝对的优势。目前，三个站发展比较平稳，各分站充分发挥自身优势，树立大局意识，团结一致，以强大的凝聚力和向心力，不断增强市场竞争力。分管领导各负其责，积极进取，广大员工齐心协力，形成一种“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，积极争做市场大赢家，为推动天元砼公司实现平稳健康发展献计献策。

在2010年里，砼公司将面临更大的机遇和挑战，新的形势催人奋进，新的目标鼓舞人心，新的征程任重道远。奋斗无止境，我们将以更加饱满的热情，更加务实的作风，解放思想，开拓创新，锐意进取，扎实工作。全心全意做好各项工作。我坚信：在集团的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，砼公司一定能够圆满完成2010各项工作任务。

公司安全生产汇报材料 篇5

尊敬的各位领导：

大家好！

XXX公司成立于1996年，公司是国家火炬计划重点高新技术企业，拥有省级企业技术开发中心和博士后科研工作分站，是全国功能高分子协会副理事长单位。

公司机关驻地位于XX。公司主要从事XX等领域。

自公司成立以来，得到了XX市委、XX政府等部门的大力支持，XX公司取得的各项成绩离不开政府各级部门领导的关心。在此，我谨代表XX公司全体员工，向各级领导表示最衷心的感谢！

XX公司于4月份开展了安全生产网格化监管工作，在各级领导亲临现场指导、培训下，使公司高层领导充分认识到，安全生产网格化监督管理是新形势下安全生产管理的变革与创新。通过开展安全生产网格化监管工作，XX公司安全管理水平更上新台阶。结合安全生产网格化监管工作取得的成效，XX公司将全面推进“网格化”管理。

一、网格划分全覆盖，管理体系科学化

一是管理区域划网格。划分网格是实施安全网格化管理服务的前提和基础。公司按照任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确的原则，对范围内的人、地、事、物等要素进行综合考虑，科学分类，设置网格。以分厂、车间、班组为单位划分网格，分级绘制了网格图，实现了横向到边、纵向到底、全面覆盖。

二是管理网格配团队。公司网格管理团队由公司领导、厂领导、车间领导三级管理网格组成，确保公司网格管理服务运行高效畅通。

三是管理团队明职责。网格化管理，使每位干部都有了自己的责任范围，工作内容涵盖网格单元的日常安全建设和管理工作，及时协调办理格内所发现的问题。切实发挥好网格管理人员安全监管作用，使公司网格内事务都能在第一时间内得到解决。

二、网格运行公开化，日常安全工作规范化 一是统一公开身份。为区域内网格管理人员统一制作公示牌，亮明网格管理人员的身份、主要工作职责、联系方式、监督电话，方便职工联系网格人员，反映情况和进行监督。公示牌全部在厂内显眼处进行了公开。

二是统一管理制度。从发现问题到解决问题，从处理问题到结果反馈，整个网格化管理过程均以制度的方式对如何解决公司网格事务进行了规范。

通过实施安全“网格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基层管理运行更加高效。在网格化的推行下，安全生产情况掌握更加准确，反馈机制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全网格化管理能充分发挥动员、协调和调动功能，团结凝聚各方面力量，针对员工反映的重点难点问题综合施策，领导核心作用发挥更为充分。

安全“网格化管理”是我公司管理模式的一种新的尝试和探索。虽然取得了一些的成绩，但与上级领导的要求还有不小差距，在下一步的工作中，我们将继续完善管理机制、夯实基层基础、打造企业品牌，更好地解决员工困难、赢得员工拥护。

三、安全管理情况

（一）“五落实五到位”的落实情况

XX公司严格执行企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，完善了安全生产责任制，落实总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任，高度重视安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作统一部署、指挥、推动、督促，发生事故要依法依规一并追责。

严格按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，主要负责人对安全生产负责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管区域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作做到“五同时”。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副职的工作，对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任，副职每月至少组织开展一次分管业务范围内的全方位、全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。

成立了由总经理担任主任的安全生产委员会，依法设置安全生产管理机构，注册安全工程师担任安全管理机构的主管，来指导安全生产工作，足额配备了专兼职安全管理人员20名。

2015年7月初，领导班子调整后，及时调整了安全生产委员会，每周一定期组织安全生产委员会，向上级考核部门报告安全生产情况；日常开展每周班组活动，领导干部讲话，现场手指口述，定期进行现场处置方案的演练。

（二）培训与教育

我公司严格执行三级安全教育制度，新入厂员工、外协施工人员入厂都必须经安全教育并通过考核后方才能入厂。全厂操作工人员皆通过专业技能等级考试合格后上岗；我公司的固定式压力容器、压力管道、锅炉操作证、安全管理人员证、焊工证等的特种作业人员均取证；日常培训教育利用每周班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实领导干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年两次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。

（三）加强化工过程的控制管理，保证安全环保投入

XX公司安全、环保设施严格按照安全、环保设施设计进行施工和配备。所涉及重点监管的危险化学品为丙烯腈。为保障公司安全生产，公司对各工艺指标采取严格的监控，工艺控制全部使用DCS自动控制系统，并安装安全淋浴洗眼器、有毒气体监测报警设施，同时设锅炉房进行自动控制系统，对生产过程参数进行检测、显示及控制。锅炉改造了脱硫除尘设施，可达到2017-2019年的大气污染排放标准，安装了烟气自动在线监测装置并与市局联网。污水处理厂收集全厂污水，根据协议达标后通过管道输送到石化总厂净化水车间。全厂污水实现雨污分离。

（四）隐患排查治理 XX公司为达到“横向到边，纵向到底”的隐患排查治理工作，企业采用综合、专业、周检查、日查、节假日、季节等检查及全员排查等形式，落实一个部门、一个车间、一个岗位安全职责。排查前先制定检查表，按检查表实施检查和考核。

分厂各车间每周四对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行联合检查；班组安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查。

成立以总经理为组长的隐患排查、治理和考核领导组，负责组织制定隐患排查总体方案，研究解决工作中存在的共性和突出问题。

总经理每季度至少组织开展一次综合检查；分管安全生产副总经理对管理职责范围内的安全生产运行状况每月至少组织一次全面检查；各分厂及车间每月至少组织2-3次对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行检查；班组安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查；对排查的结果按照隐患（三违）排查与信息反馈系统的分级要求实施登记，A类隐患由公司协调解决；B类隐患由安全环保部结合分厂研究解决；C类隐患由车间协调解决；D类隐患由班组或个人立即解决。其中A、B类隐患，需经部门一把手、分管副总审核整改方案。

据隐患类别、潜在的风险大小、可控程度和整改难度，给予检查人（部门）或整改人（部门）一定整改期限。同时按照实际情况完善“五定”监护运行措施（技术、管理、培训和个体防护）。

安全环保部每月对各部门、车间、班组或岗位排查的A、B、C类隐患数量、登录和整改情况给予统计。

（五）应急管理

XX公司根据实际情况，按照国家有关消防要求，建有消防泵房，配备有专职消防队员，各种应急救援器具齐全，并与石油化工总厂签订消防协助协议，能保证我公司的应急救援工作。各个装置区安装有消防栓、应急供水装置，配有有泡沫消防装置一套，能保证我公司的应急救援工作。

四、天津8.12事故后的安全管理工作

2015年8月12日23:30左右，位于天津滨海新区塘沽开发区的天津瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸。

XX公司在接到东营区安监局“关于认真汲取天津8.12事故教训进一步做好安全生产工作的紧急通知”后，山东宝莫生物化工股份有限公司领导层高度重视，立即召开安全会议部署安全生产工作，为了保证安全生产，不出现任何安全事件和事故，要求我们全体人员时刻保持清新的头脑，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的理念，始终 把安全放在首要位置。特作如下安排：

（一）成立了以总经理为组长、各个副总经理为副组长、各个职能科室主管和各个车间主任为组员的稳产保安领导小组，24小时领导干部带班值班，保证安全生产的稳定运行。严格审批“八大作业”，并且升级管理。

隐患排查治理加大危险化学品和易燃易爆物品安全专项检查力度，成立了以生产副总为组长、安全主管为副组长、分厂成员为组员的不定期检查小组。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济发展的重要手段。作为企业，完善的安全管理制度是保障企业安全稳定运行的首要手段，是必不可少的。现阶段，我公司虽制定了安全管理制度但是还不完善，在今年年底前我公司将依据国家最新的法律、法规、规章制度和标准进行修订完善。

（三）严格执行三级培训教育制度和持证上岗管理制度。对每一位进入公司的员工进行三级教育，考试合格后上岗；日常培训教育利用每周班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年两次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。

（四）隐患排查治理

根据国家有关规定的隐患排查的有关要求，我公司把隐患分为A/B/C三级（A级：重大安全隐患；B级：重大安全隐患；C级：一般安全隐患）每周组织各部门的工艺、设备、安全环保、电器、仪表专业人员和各职能部室人员分组对各个装置进行综合性的安全检查、每天有专业人员对某以岗位的专业检查，节假日公司组织专项安全大检查，每季度组织季节性检查，对每次检查的问题各负责人组织汇总、分类，A级、B级隐患按“五定”要求，采取工程、管理控制措施、降低风险；C级隐患按“三定”要求限期整改。

我公司执行每周组织工艺、设备、安全环保、电器、仪表全方位、综合性的安全检查工作，对发现的问题专业部门制定方案，整改时间、整改措施、责任人、并落实资金进行隐患整改落实。

（五）安全标准化工作

我公司已经初步完成了二级安全标准化复审的基本工作，同时聘请了有资质的安全标准化服务机构，进厂对我公司的安全标准化工作进行指导。

（六）提高管理水平

为了提高我公司的安全管理水平，取长补短，从九月份，公司领导要求我们安全管理人员走出去，引进来，把其他企业好的安全管理引进来，并积极参加东营市、东营区安监局组织的安全培训，进一步提高XX公司的安全管理水平，使安全管理工作新上一个台阶。

XX公司

公司安全生产汇报材料 篇6

天元砖业始终把质量和诚信服务视为企业的生命,确定了“重质量渗透一砖一瓦,守信用贯穿每时每刻”的企业司训,提出了“以人为本,以德制企,追求卓越,精益求精”的管理理念,坚持“塑精品、创一流”的质量方针,并一次性通过《质量管理体系认证》。

在新的历史时期始终坚持科学发展观,抢抓机遇,开拓奋进,全体员工发扬唯实争先的天元作风,不断引进先进机械,投资智能码坯系统、机器人码坯系统、自动打包系统、砖瓦配料自动控制系统、砖瓦预加水自动控制系统、隧道窑温度监测控制系统等。

通过科学管理,企业综合经营指标在同行业中连续多年名列前茅。目前,公司为临沂市同行业最大规模企业,连续多年被授予“优等达标”企业、“中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范”企业、“建材行业标准创新奖”企业、“中国砖瓦行业技术革新奖”企业、“山东省新型墙材与建筑节能技术50强”企业、“山东省质量管理奖”“全国文明单位”等荣誉,参与起草国家标准GB/T13545-2014《烧结空心砖和空心砌块》,为中国砖瓦工业协会常务理事单位。

公司安全文化常态化建设汇报材料 篇7

作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要方法，企业安全文化建设是一项惠及企业职工生命与健康的重大工程。从2008年至今，在8年的时间里，以科学发展观和安全发展理念为指导，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和公司“珍爱生命，安全发展”的安全观,通过不断的开展安全活动，积极宣传，推进安全文化不断的建设，形成适应于公司的安全文化属性。

一、公司安全文化建设的经验与亮点

通过全面推行企业安全文化建设，建立健全全员安全教育培训系统，持续开展全员安全知识普及、宣教活动，着力提高全员安全生产意识，通过发展企业安全信息化技术，提高现场的安全管理水平，强化安全检查整改的执行力度。促进企业安全管理的提升。

1、目前，我公司青岛地铁项目部在推行安全隐患管控信息系统，在系统平台储备地铁施工中可能存在的安全质量隐患，这些安全质量隐患现场以二维码的形式张挂在现场。隐患分为三个级别，不同级别的隐患需要不同的负责人去响应处理。项目管理人员手机终端APP安装有安全质量隐患排查系统，日常检查发现问题利用手机终端APP对应现场二维码进行扫描即可显示所要排查的问题。问题上传到系统平台后，平台以短信的形式将问题下发到对应负责人手机上，根据隐患级别的不同限时进行整改。

手机终端二维码

2、在我公司孟华项目部进场的施工人员的安全帽都被贴上了专用的标签，注明人员的身份信息和培训日期，日常检查时可以准确的识别施工人员身份信息，是否接受过安全教育等情况。将来还在探索使用通过手机联网直接查询，做到同步监控。

3、安全文化宣传教育方面，公司选择专门的安全教育宣传视频对新进人员进行三级安全教育和复工教育，通过图片、动画的形式使员工得到的安全教育质量保持一致，安全教育工作规范化。

4、各基层单位参与地方上的安全文化建设，请地方安全监管部门人员来项目部进行专题安全教育讲座，分析案例，提高人员的安全意识。

二、公司安全文化发展的机遇与挑战

随着社会的发展，社会上新事物越来越多，企业的安全文化建设需要跟上社会的进步与发展，另一方面，15年恰逢两家公司合并，在建设和发展新的公司安全文化方面充满机遇与挑战。

1、项目部的危险源监控管理越来越多的开始使用现代化的科技手段。但由于施工现场人员素质参差不齐，对于怎样用好这些现代化的监控管理手段很多施工人员还不了解，公司项目部对此进行了专项的安全培训，并将这些培训融入了日常的安全教育中，使新进人员能迅速的有效利用这些新的技术手段，保护自己和他人的人身的安全。

2、随着社会发展，人们的思想也逐渐开始转变，开始习惯于接受新事物，这就要求安全管理人员能使安全教育宣传手段跟上社会发展的步伐，推出一些有新意，适合推广、容易被现在人员接受的宣传方式。

3、公司在15年合并之后，面临着安全文化的融合工作，由于原来的两家单位安全文化侧重点各有不同，一个是过去主要生产预制构件，以场内安全文化建设为主，一个是在外施工，以施工现场的安全文化为重点，在合并后，公司通过分析研究，取长补短，对两家单位的安全管理方法综合利用，使两家单位互相熟悉对方的安全文化建设工作，结合自身原有基础发展出新的安全文化。

三、公司机关在安全文化建设上的定位

公司机关职能部门在公司安全文化的建设上是作为指导者、推广者的定位来参与，在安全文化常态化建设下，机关目前的主要工作有两项，一是制定出公司的安全文化相关的制度和标准，由各项目部统一来执行，对于项目部中安全文化建设开展的好的经验，根据不同的项目情况，完善并推广；目前公司根据青岛地铁和孟华项目部安全信息化工作执行的具体情况，结合施工实际，正逐步推广到其他在建项目部。

二是开展好各项目部（基层单位）之间的安全文化的交流活动，通过安排施工内容相似或者不同的项目部之间的交流学习，取长补短，扩展思路，完善本单位的安全文化建设

在机关部门之间，也可以通过制定协作制度，落实相关的安全责任，使各部门明确自身在安全文化建设中所要做的工作，同时定期开展小范围会议，设置议题，在会议上交流工作，解决问题。

四、给公司“十三五”规划提出意见，做好安全文化建设

1、根据公司安全信息化推广情况，结合各基层单位施工实际，将安全信息化技术逐步推广到其他在建项目部。

2、探索安全信息化技术发展方向，扩大信息化技术使用范围，在未来逐步在风险管控、应急管理等领域进行相应的试点。

3、完善安全管理制度，规范安全生产行为，积极推进岗位责任制、技术标准的建设，做好人员、设备、环境等因素的安全定性分析。通过安全文化建设活动，充分发动全体职工认真、深入、细致地学习讨论，达到统一认识，统一安全行为的目的。

4、加强执法检查，做好安全评价工作。健全系统安全评估，定期进行安全文化体系评价，切实做好安全生产责任制实施情况的检查与评估，全方位培养和提高职工安全文化素养和责任心。

5、深入开展安全文化主题活动。安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是检验安全文化建设成效的窗口，根据实际情况开展各种安全活动。

迎接中煤公司安全大检查汇报材料 篇8

一、“2.24”事故后井工矿贯彻执行情况：

2月25日，中煤五建矿难事故后，井工矿立即在生产作业会上进行了事故通报，要求各生产单位认真吸取事故教训，举一反三，开展事故隐患排查，坚决杜绝各类重大事故的发生。2月26日，矿组织采掘、机电、通风、运输、生产技术、安监等单位，针对中煤公司2月24、25日检查中存在的问题和中煤五建“

1#井、2#井井下进行了以“一通三防”为主的全面安全大检查，共查出安全隐患31条，已全部下达了安全隐患整改通知单，要求各单位尽快整改。

二、瓦斯治理“十二字”方针的落实情况：

2003年12月18日，山西煤田地质勘探

定为瓦斯风化带，4#、9#煤巷道瓦斯杨测试化验位

算瓦斯相对涌出量为2m3/t,立了专职瓦斯检查队伍，一年多实际检查，全矿严格按照设计以风定产，杜绝超通风能力、超计划、超施工能力施工，同时1#井已经安装一套监测监控系统，可满足生产需要。

三、“一通三防”情况：

1、通风情况：

通风系统1#井采用主井、副井进风，风井回风的方式通风，主扇已于2004年9月23日正式投入运行，主井进风

进风3039 m3/min，S4101工作面供风2.24”事故，对全矿 115队对井工矿瓦斯鉴CO2-N2矿井，推2003年11月成没有发生过瓦斯超限现象。1920m3/min,副井m3/min，风井回风5125 属低瓦斯矿井。井工矿于1539

m3/min，矿井有效风量86%。2#井主井进风1205 m3/min,副井进风2071 m3/min，风井回风3397 m3/min，满足正常生产需要。

2、防尘情况：

2003年12月20日，井工矿委托陕西省煤炭工业局测试中心对4#、9#层煤样检测为有爆炸危险型矿井。在生产实际过程中，采取防止煤尘堆积或爆炸的综合措施，巷道、主要大巷、井筒设置水幕内外喷雾、定期冲刷巷道、个体戴防护口罩等。

3、防火情况：20034#、9#煤层自然发火倾向性鉴定为容易自然发火煤层。程中，采用注氮防火系统和安全监测监控系统，后期将进一步完善、建立束管监测和阻化剂喷雾系统，火隐患。

四、安全投入情况：通风：高中速风表台，瓦斯氧气两用仪仪2台，空盒气压计监测监控：开停、风门开关等各类传感器监测的需要。机电运输：为保证矿井运输正常，严禁非防爆车辆入井，共购买

12月20日，井工矿委托陕西省煤炭工业局测试中心对

10块，光学瓦检仪20台，一氧化碳检测报警以4台，干湿温度计等仪器仪表1#井设置瓦斯、一氧化碳、风速、温度、负压、风机

有效地保护了员工的健康。20余道，各报社是同时严把通风质量关，3727台。能够满足矿井通风安全监察、如在采掘8道，机组使用在矿井生产过防止留下发10台，直读式测尘4台。

年

台，便携式瓦检仪118

防爆运输、拉人车辆10辆，为进一步满足生产实际需要，准备在购买30辆。

另外，为确保矿井安全生产，购买钢材500多吨、木材1000m3,防尘、供水管路15000米，排水泵100多台。

五、近期安全工作情况：

1、安全质量标准化工作：安家岭井工矿从要求各单位负责人必须熟知标准，工学习各自岗位对应的安全质量标准，坚持上标准岗，干标准活。各生产单位、生产辅助单位都必须按照标准化要求进行自查，兑现，做到措施落实到现场，隐患解决在现场。各机关职能科室不定期进行抽查规程措施在现场的落实情况，停工整改，整改合格后方可开工。按照矿文件规定，安全质量标准化工作每旬检查一次，面进行了安全质量标准化检查，工单位安全管理中，不断改进施工质量，逐步实现全矿井的安全质量标准化。

2、“一通三防”“一通三防”矿井的需要，杜绝了空班现象；矿通风队目前共构筑防火墙临时密闭8道，调节风门栏10余道，及时形成了矿井合理的通风系统，同时组织人员定期、月份开始加大了安全质量标准化考核力度，矿掌握标准，同时负责组织本单位职严格措施对不按标准施工的单位立即年1月24日对井工矿范围内各采、掘工作并严格考核，把考核结果纳入到各施自觉对照标准施工，目前17人基本满足了10道，8道，风门14道，临时板闭10道，各种栅12005使各单位在日常施工生产中，、运输提升、顶板管理方面的安全管理情况：：完善了专职瓦斯检查队伍，不定期进行风量、粉尘测定，及时反映井下风量、粉尘的现状，保证通风系统的正常、稳定。

运输提升：安家岭井工矿辅运系统主要采用防爆车运输，车辆严禁人货混装，严禁超速行驶，不完好车辆严禁入井，非防爆车辆严禁入井；主提升绞车严格执行斜井运输“一坡三档”和“行人不行车，行车不行人”制度；主运系统采用胶带机运输，胶带机各类保护设施齐全，严禁用胶带机运送杂物，确保运输提升系统的正常运行。顶板管理：掘进工作面采用锚杆、锚索联合支护形式，迎头采取超前支护，严格控制空顶距，检查，采煤工作面切实加强上下出口的支护和超前支护，帮管理，确保安全生产。

3、两会期间的各项工作的安排部署情况：为确保两会期间的安全生产，业队组组织相关技术人员从地面到井下进行一次全方位的安全检查，对所查出的隐患及时下发安全隐患整改通知单，进行“三定”处理。

4、车辆道路交通安全管理情况：所有乘坐交通车辆人员，必须按规定、按时乘坐车辆，按秩序上下车，严禁拥挤、行为存在，所有小型车辆，严格执行派车制度，严禁出私车，确保行车安全。

5、辽宁阜新“

作业前进行“敲帮问顶”和“三位一体”加强煤壁片

矿组织召开了专门会议，要求各专责任单位对照通知单

2.14”矿难后安全自查情况：

超员，严禁在车上打闹及其它影响车辆正常行驶的2月16日，公司安监局与井工矿联合组织采掘、机电、通风、运输、生产技术、安监等单位对全矿1#井、2#井井下进行了以“一通三防”为主的全面安全大检查，共查出安全隐患31条，已全部下达了安全隐患整改通知单，要求各单位尽快整改。

6、春季防火工作安排情况：

为保证矿井安全生产，矿召开了专门会议，组织各专业技术人员对全矿井下、地面消防等进行了全面大检查，检查施工单位9个，查出井下安全隐患37条，地面安全隐患全部下达了安全隐患整改通知单，要求尽快整改完毕，确保安全。

并于2月

安家岭井工矿2005年2日至6日共21条，28日