世界品牌的经典广告词

世界品牌的经典广告词（精选10篇）

世界品牌的经典广告词 篇1

2. 新飞广告做的好，不好新飞冰箱好。出自：新飞冰箱

3. 一次不买你的错，二次不买我的错。出自：水果摊上

4. 一切都变得更小，除了它的功能。出自：东芝复印机

5. 长城永不倒，国货当自强。出自：奥尼皂角洗发浸膏

6. 中国移动通信，沟通从心开始!出自：中国移动通信

7. NEW BEIJING，GREAT OLYMPIC。出自：北京奥运

8. 当太阳升起的时候，我们的爱天长地久。出自：太阳神

9. 就像在后花园里说的悄悄话。出自：妇女家庭伴侣杂志

世界品牌的经典广告词 篇2

谁说中国人和中国企业只能生存在全球生产链的低端?“中国制造”就是“大路货”和低价值的代名词?中国企业家面对西方大企业时总是自卑和低头?格兰仕这个生产鸡毛掸子的小厂, 经历了多30年的风雨, 如今已变成世界微波炉大王, 走出了一条由格兰仕制造——中国制造——全球制造的道路, 持续降价, 整合全球产能与资源, 换来的是微波炉的普及和百姓受惠。“成为世界级的行业巨头”, 这是多少中国企业终极梦想, 格兰仕人让这一梦想照进现实。

子承父业精神传承

早在格兰仕创始人梁庆德时代, “格兰仕就抓住了微波炉产业迁移的机会。一台微波炉, 美国生产要800元, 我们就和跨国企业谈, 你把生产线搬到格兰仕, 我400元给你做。我用一周干完你一个月的活, 剩下时间我做自己的产品。”这种“拿来”智慧让格兰仕从1992年进入家电领域以来就专注于制造, 通过实施专业化和规模化战略, 将微波炉的价格降低了一半以上, 这不仅提升了微波炉在国内的普及率, 同时也以价格战清洗了市场, 迫使绝大多数微波炉生产厂家退出竞争, 形成格兰仕的垄断地位。如今格兰仕已成为我国微波炉市场上的霸主, 18年来, 与250家跨国企业建立合作关系, 至今已拥有全球约65%的市场份额, 使“格兰仕”成为“中国制造”的神话。

虽然, 此时的梁庆德已经把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业, 连年蝉联全国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠。但是, 格兰仕的发展已经不满足于微波炉带来的成就, 把格兰仕打造成为“全球家电制造中心”的想法已经悄悄展开。

现在, 格兰仕新一代掌门梁昭贤, 能否把一个凭借价格战和代工法而体现出中国制造突出特征的企业带领到一个新的发展高度?

这个与父亲相貌酷似的梁昭贤在“亲政”之初, 媒体一度把他描绘成梁庆德的“翻版”——一样的低调, 一样的平民风格, 一样地高举价格屠刀……并由此推测出格兰仕的经营策略不会有大的调整。正如哲人所说:一个人两次不可能同时踏进同一条河里, 何况两个人, 两代人?在香港长期学习、生活的梁昭贤显然不等于梁庆德, 只是在血液里, 秉承了其父身上的某种最本质最坚硬的因子, 拿出浑身解数在获得第二桶金上不遗余力, 决定着梁昭贤的起飞高度, 也预言着他的未来航向。

其实, 在梁昭贤还是华南理工学院管理系的一名学生时, 就经常在放假的时候被父亲逼着去工厂里干些力所能及的体力活, 那时的他还无心在企业里做事。但梁庆德对他的刻意培养, 无疑把平民素养和困苦中挺立的基因注入儿子的骨髓。

梁昭贤执政后最让国内业界同行瞪目结舌的是他高调进军空调业——2000年9月, 宣布投资20亿在中山黄埔成立格兰仕 (中山) 电器有限公司, 用5年的时间建设一个占地200万平方米年产1200万台的世界最大的空调制造中心, 要在“全球微波炉制造中心”的基础上, 再做“全球空调制造中心”。如今, 梁昭贤打破了在梁庆德时代形成的“格兰仕=微波炉”、“只在某一领域做大、做强、做精、做透”的专注形象, 也把格兰仕推向了风口浪尖——国内空调行业已进入成熟期, 业内群雄盘踞, 大鳄林立, 和当初的微波炉市场早已无法同日而语。而且, 格兰仕微波炉当初抓住了蚬华被惠尔浦收购所带来的震荡及欧洲对韩国微波炉反倾销两大时机, 而格兰仕空调则并无好的切入契机, “全球空调制造中心”岂是格兰仕想做就能做到的?梁昭贤中山圈地的豪言一出, “格兰仕疯了, 梁昭贤疯了”的指责声也跟着铺天盖地而来。

1987年毕业于华南理工学院, 获得学士学位, 同年在香港创立展邦企业有限公司, 从事国际贸易业务。1990年, 曾赴香港进修了MBA课程。1991年加入了格兰仕集团, 担任常务副总经理, 负责全面销售业务管理。在格兰仕内部, 员工则亲切地称执行总裁梁昭贤——“贤哥”。1992年被推选为格兰任集团副董事长。2000年梁昭贤接过父亲梁庆德衣钵, 成为格兰任集团执行总裁。

坦率地说, 梁昭贤转身空调虽然没有走出家电领域, 却完全符合“在专业化基础上的相关多元化”——这一备受国内学者专家称赞的好模式, 但要想在被无数家电高手把利润摊得越来越薄、一些高手甚至选择了退出的空调战场上“虎口夺食”, 格兰仕在资金、专业、人才和运营经验上显然并无绝对优势。而且也果然出师不利——格兰仕2001年本想借助大力促销一举冲入空调“三甲”, 谁料中途遭遇竞争对手联名告状, 活动被迫停止。格兰仕损失惨重, 元气大伤。这一切让梁昭贤的精心准备, 似乎显得并不充足。

为实现格兰仕新的战略大突围, 梁昭贤选择了和父亲当年曾经屡试不爽的利刃——低价和OEM。这对于习惯在微利中生存、擅长成本领先的格兰仕来说, 微利也是做强做大的好机会。格兰仕空调的定位仍然是世界名牌制造中心, 仍然要象当初做微波炉一样, 整合国内外企业的生产能力, 追求‘性价比’的最高境界。对于外界的诘难, 梁昭贤总是用英特尔老总葛洛夫的名言:只有偏执狂才能生存。

其实, 严格的说, 格兰仕进军空调并不是冒险, 而是一种脚踏实地。在很多家电企业在市场上赚了一笔之后就要造汽车, 上IT, 搞房地产等暴利行业。如果, 硬要说格兰仕进军空调市场是一种偏执行为, 那么这种偏执就是专业、专注、专心。只有专, 才能精;只有专精, 才能强大, 正是格兰仕强大战略的一部分。在大家都看准空调市场的强大发展潜力时, 各种品牌鱼龙混杂, 不少企业纷纷退出市场转向其他行业时, 空调格局开始失衡, 此时的格兰仕看准时机, 集中资金全力进入, 凭借多年的低成本经验, 出其不意击倒对方。

几年下来, 格兰仕空调在国内尽管并没发挥当年微波炉的威力, 但在海外市场却高歌猛进。2003年, 格兰仕空调出口80万台, 已超过海尔, 进入空调外销三强, 这一年, 格兰仕的总体销售也首次突破100亿大关。2004年冷冻年度, 格兰仕空调外销更跃至220万台, 翻身进入外销二强。这种海外市场异军突起让梁昭贤的思路也越发明晰:采用OEM的模式, 把国外一流的空调企业的生产线搬到格兰仕, 拿出当年做微波炉的“拼命精神”, 在完成贴牌数量的同时, 大肆生产自己的产品, 现在, 格兰仕中山基地已经成功打造成产销规模1600万台的全球最大的空调生产基地, 以“规模优势”用价格战君临天下。

梁昭贤从不讳言自己的“野心”, 但也深知这条路绝非坦途。国内许多空调企业成长于暴利时代, 上市后, 大肆圈钱于股市, 敢大把大把烧钱, 而格兰仕正在不顾一切的准备迎接空调微利时代的到来, 让逐利和投机者退场。

“小梁总”的智慧

媒体在讨论梁昭贤时, 往往只称其“小梁总”, 把格兰仕也继续定位在梁庆德时代。但细心的格兰仕人发现, 这位和其父亲一样谦和、总是微笑着的“小梁总”, 其实已把格兰仕悄然带向了和其父完全不同的道路, 这条路和过去尽管一脉相承, 但却风光大异。

人们都说当年梁庆德的“可怕”在于他的“愚”。在中国市场经济早期无数人希望通过巴结权贵和钻政策空子摇身一变成为“首富”的时候, 他不为所动, 硬是从外国名牌的牙缝间掏食, 一步一步地把自己做成了微波炉巨人。而今, 梁昭贤的“可怕”不仅在于他的“愚”, 更在于他的“狡猾”, 他要在给外国名牌打工的过程中, 学会技术, 掌控技术, 并以此攀上价值链上的高端, 让自己的命运牢牢掌握在自己的手里, 而不是永远做一个拣别人“零花钱”的企业。

梁昭贤早在上任伊始, 就提出了“伟大, 在于创造”的新思路, 并把“创新”上升为公司文化精神的核心, 又提出从“世界工厂”进军“世界品牌”的目标。为此, 梁昭贤不惜砸下几十亿重金, 经过多年摸索, 终于掌握了微波炉核心零件——磁控管的核心技术。此后, 格兰仕磁控管正式投放市场, 一改以往完全依赖购买高价磁控管的状况, 提高了公司的技术核心竞争力。而格兰仕美国家用电器研究中心自1997年挂牌成立以来, 已先后研制出了600多项专利技术, 像球体微波技术、多重防微波泄露技术、光波技术、微波增强补偿技术等都成了微波炉全行业的风向标。进军空调后, 业界一度指责梁昭贤, 市场和形式变了, 而用的还是父亲的策略;没想今年, 格兰仕光波空调——这种世界第一次成功应用光波技术的空调问世, 让人们顿时看到了梁昭贤的厉害。

被媒体称作“富二代”的家族企业接班人总是被看作是没有拼搏精神, 坐吃山空的一代, 然而, 梁昭贤的表现让我们看到, 还有这样一批现代企业家站在父辈的肩上, 以平视国际标杆企业的心态, 从单纯的制造高手, 一步步攀升成营销高手、品牌高手、整合高手。格兰仕的未来, 不仅要做全球“空调制造中心”, “全球家电制造中心”, 更要做“全球家电中心”!

富二代

是指80年代出生继承过亿家产的富家子女。富二代有知识成功型, 也有纨绔子弟败家型, 平庸者也占很大比例。有专家认为富人的财富应有部分捐献给社会而不是全部继承给子女, 否则容易导致社会贫富分化加剧, 不利于社会的稳定与经济的发展。

如果, 硬要说格兰仕进军空调市场是一种偏执行为, 那么这种偏执就是专业、专注、专心。

世界品牌的经典广告词 篇3

随着电子商务的迅速发展，国内消费者通过网上直接购买境外消费品的需求不断提升，使得跨境经典电商通过网络的不同平台将境外消费品直接送达用户终端的渠道越来越多，竞争也越来越激烈，如何通过这些网络平台，借助商品广告展示和促销策略让自己的产品获得网民的认可，并获得更多的下单，是跨境经典电商经营者所迫切希望解决的问题。本文结合网络经营的特点，参考境外产品的情况，从消费者心理出发阐述了展开跨境经典电商品牌产品广告传播的策略。

一、利用心理定价的品牌产品广告传播策略

由于跨境经典电商规定，消费者自用产品应纳税额低于50元免征，经营澳洲直邮木瓜霜的天猫店便适时打出了99元3支的响亮广告口号，这既符合了营销学中尾数定价的策略，也在某种程度上达到了合理避税的目的，这家天猫店也因此获得了非常高的人气和销量。由于网店产品的数量众多，在消费者点开淘宝平台的“跨境淘”，在同等类型的众多商品中如何搜寻中意的产品有很多办法，首先在商品排序中按价格排序，是最能体现出价格竞争策略的手段，当然我们并不是鼓励价格越低越好，但是以小计量的单位定价策略，却能以真实的超低价格使自己网店产品在价格排序中跃升首位，譬如新西兰奇异果在页面宣传的广告中如果按每公斤定价是112元，价格自然很高，换成以小计量每个定价8元/个（一般每斤7个）或每两定价是5.6元/两，自然会获得很低的单价从而使自己的价格排序顺位占据前列，再加上在广告中以如此低单价来传播，辅以非常醒目的标志给予广告展示，定可获得更多消费者青睐。

虽然热衷跨境购买用户可以在此集中拍到很多较低价格的品牌消费品，但是因此陷入竞相压价的销售误区也应该不是跨境经典电商的经营初衷，考虑到经常光顾“跨境淘”的消费者应该都是收入不错的中产阶级，采用声望定价的策略，就是在品牌产品的广告宣传中强调高质高价，反而能够迎合消费者的心理并获得较好的销量。DHC品牌的睫毛增长液在香港门店的销售价基本是85港币还赠送卸妆油，但是在天猫有的网店，定价人民币185元成交数量不减反增。可见在电商营销中采用合理的定价策略，并在广告中针对消费者心理展开强势宣传，往往可以收到事半功倍的效果。

二、切合本土消费者需要的广告传播策略

跨境经典电商经营的诸多进口产品在网店所呈现的广告照片中更多使用的是他国语言，如果简单地将商品本身清晰的照片罗列出来，不加以任何广告创意宣传，消费者用鼠标点击网店的欲望将大大降低；如果我们考虑到国内消费者的诉求及文化习惯，将经营的商品以富有创意的广告来进行推广，势必会产生意想不到的效果，日本进口的花王纸尿裤有女孩系列，正常花王NB90片新生儿纸尿裤139元/袋，而某些天猫经营店就在这类产品网店广告中打上（女孩专用）的标志并将价格提高至170元/袋，这迎合了中国很多消费者女孩要“富养”的传统观念，在短短时间内已拍的订单就达到了两位数。

根据刺激反应的SR模式，在电商经营的品牌产品广告中，以鲜艳的色彩对比、大而醒目的标题、全屏、漂移、浮标集多种网络广告的表现形式来增强广告的效果，不失为有效的办法。要在色彩上加强对消费者的感官刺激以增强产品受众注意度，跨境经典电商在网店展示自己的品牌产品时，通过色彩对比来突出产品，选择底色比较淡的颜色作为产品所在的背景，从而反衬出厚重深色的产品在视觉感官上的突出位置，加深对产品的印象，很多天猫网店的产品背景就是纯白，正是基于这样的考虑。调查发现电商的产品购买者绝大部分是80、90后的年轻白领，冲动购买往往构成了他们网购的主要模式，因此我们的广告创意应重点围绕简洁明快、立竿见影快餐式的广告宣传模式，小蜜蜂藤黄果润唇膏将“可以吃”3个字非常醒目地放大并打在了产品广告的醒目位置，使得该产品的无公害、纯天然的特性展露无遗，彰显了和国内同类润唇膏的显著不同。日本r evevr无硅护发素更在点击后充满整个电脑屏幕的彩页广告画,说明了这是一款值得跨境采购的价廉物美之尤物。

三、理性感性相结合的广告传播策略

由于跨境经典电商的商品在向消费者展示的更多不是实物，而是网上的广告图片，如何让消费者在短时间里相信你所宣传的产品值得购买，并通过在网店中所展示的广告图文信息中了解产品更多资讯，这就要求我们在产品宣传中不能仅仅是以感性诉求为目的的广告创意宣传，更要重点强调理性诉求的作用，让消费者知道我们所代理的进口商品是有着合法的渠道，跨境销售的更是照章纳税的正规商品，譬如在网店的产品广告展示强调要上传身份证复印件以便清关处理等。

宣传澳洲进口的木瓜膏分别从抚平眼袋、滋润眼周、缓解浮肿、改善黑眼圈、深层保湿等五个理性的角度阐述其护眼效果，同时配合清晰的图片，用形象生动的影像让消费者能够真切感受到产品的功效，再者运用一些使用前后的对比图片，从感性诉求角度进一步强调产品作用，这样理性和感性诉求的互相结合，全面展示了商品的功效并为产品打开销路奠定了良好基础。

跨境经典电商英国馆在销售f r ed per r y这一著名休闲品牌衬衫时，考虑到了f r ed per r y从不喜欢做任何花俏的设计，追求的是简单、明快、直接，基于产品本身的这些商品特质，网店在展示产品广告陈列图片时，也仅以简单的白色做背景，没有任何华丽的色块渲染和浮躁的广告文案和创意口号，这种广告的宣传直观地让消费者感受到了商品本身所蕴含的属性，以最简单的方式、最直白的感性诉求彰显了产品想传递给受众的秉性，恰如其分地实现了广告宣传所要达到的效果。

经销澳大利亚的袋鼠精保健品，如果仅仅是用壮阳补肾、绝对原装、正宗进口等等简单的广告口号来进行宣示，很容易让消费者认为这又是一个忽悠人的保健产品，此刻理性的诉求就显得尤为重要，在广告中讲述袋鼠这一动物的特点；详细描述产品生产的工艺；展示澳洲本土产品的全英文说明；产品的退货承诺加上所有消费者的真实评价，并在每一个评价后面都附带店主的回复，在消费者耐心地滚动鼠标的上下键将所有这些层次分明、条理清晰的理性参数看完之后，对这进口保健产品的信心自然会大大加强，店主对这一理性广告所倾注的心血也肯定会得到回报。

四、图文并茂的富媒体广告传播策略

在当今网络媒体功能日益发达的今天，产品的广告应不再囿于简单的图片、文字的二维设计，越来越多的产品铺以视频的播放、Fl ash动画以及更多的3d模式的演示，由于跨境电商产品多是国外生产，借助当下丰富的媒体表现形式将产品的功能、特点及相关要素充分地展示并说明清楚，将有助于国内消费者的理解并熟悉产品，进而促使最终购买成交。

三星的智能扫地吸尘器作为高端的进口家用电器产品，在对产品的诸多性能进行说明时，通过视频广告播放的方式，将吸尘器在家居中针对各种家具、日用品上面所附着灰尘的清洁效果，可以智能感应并加以自动扫净的过程，在视频广告中一步一步地清晰地呈现在网民终端订购的电脑屏幕上，同时广告背景音乐配合着吸尘器清扫效果，以强烈的节奏感带动观者深切领会到此款进口吸尘器使用后干净程度，再用一个卡通人物自始至终幽默地伴随着整个过程，如此的广告效果自然带动了销售飚升。

在传统媒体逐渐没落，社交媒体、自媒体等诸多类型的新媒体粉墨登台的当下，跨境电商产品倘若还是通过单一媒体宣传势必显得不合时宜，将全媒体的资源进行整合传播，这才是跨境经典电商产品能够收到更好广告传播效果的出路，当然在整合传播中始终坚持传递一个声音更是重中之重。“跨境购”日本原装大王纸尿裤的网店，始终坚持无论在任何时间、任何地点、任何媒体都采用广告口号“温柔无触不在”，这正是产品所希望表达的统一广告诉求声音：呵护新生儿的娇嫩皮肤永远是以无比温柔的触摸方式来表现，这般整合多种媒体，让年轻母亲时时刻刻能感受到产品对他们宝贝孩子的关爱，消费的欲望自然被激发出来。

五、双向互动广告的传播策略

鉴于跨境经典电商是目前刚刚兴起的电子商务购物模式，很多涉及税务、物流、产品包装及售后服务等问题都需要商家和用户的及时双向沟通，在广告展示中强调互动及联系，方可让消费者随时了解商家所销售跨境产品的情况。

众多跨境经典电商在自己的网店中附上了微商的二维码公众号，借助微信这一社交媒体的强互动性，可以和客户互加成为微信好友并随时通过微信这一平台发布产品广告的促销信息，客户也可以通过微信随时向商家咨询产品的问题及有关售后服务情况，但是在产品销售活动还没有完全结束之前，供销活动双方作为成交记录的互动平台阿里旺旺始终是双方购物的凭证。所以很多厂家在客户通过阿里旺旺平台发送第一条销售对话的信息时，就自动弹出了产品介绍的第一个广告，这个广告往往是跨境经典电商产品面向客户的首次印象，很多商家往往非常重视这一广告文案的策划及文字组织，在自动弹出的图文信息中，常结合自己的产品，将相关产品信息、服务态度以及当时促销优惠活动的具体情况都详细地加以呈现。

目前有的电商可以设置一种语音识别软件根据客户所发信息自动回复相关对应的服务内容，也可以根据用户所提的产品要求，有针对性地推出相关产品的广告图片及信息，同时考虑到跨境经典电商的特点，能够针对不同的语言产生互动反应，从而保证商家在24小时内都自动回复。

六、多种社交媒体的矩阵化广告传播策略

社交媒体的种类很多，如果仅局限于微信一种类型毕竟太过局限，我们应该将跨境经典电商品牌产品社交媒体广告传播的范围扩大，借助微博、网络论坛、人人网、QQ等诸多社交媒体从横向拓展广告宣传渠道，另一方面在每种社交媒体类型纵向上也加深广告传播的力度，在腾讯、网易、新浪等微博上都纵深地建立跨境经典电商的传播阵地；建立诸如客户服务、技术咨询、产品协助等多种QQ群账号；在和电商相关的不同网络社区之人气论坛上建立产品主帖，通过这种横向、纵向相结合的社交媒体广告传播的矩阵式布局，使得跨境经典电商企业品牌产品的信息在最大范围内得到散播，将社交媒体中传播的产品信息构成巨大网络，通过客户体验数据积累，大数据挖掘，产品品牌建设等，将会有巨大的商业价值可挖。跨境经典电商企业一旦建立了相当规模的传播矩阵，在当前社交媒体时代，基于自媒体的特征属性在这一传播矩阵中定会产生海量的信息，其发出和转发的规模都是以亿来计，随之而来产生的巨大的社交媒体口碑效应，将会对企业的品牌形象及产品销售产生巨大影响，所以我们应当逐步认识到建设社交媒体传播矩阵的重要性。

总之跨境经典电商要在短时间内使自己的产品在现有的消费受众中获得较高的销量，就必须重视广告传播的策略，注意对广告传播方法与创意策略的灵活运用，用较小的成本及代价获得较高的市场占有率，继承并发扬传统媒体中的广告传播的优势和长处，在社交媒体、自媒体等新媒体不断普及的今天，建立更高效、更具备办公效率模式，最大限度地展开产品广告宣传及传播。▲

[1]陈环,谢兴伟.浅析跨境电商企业的自主品牌营销策略[J].江苏商论,2015,07:32-34+44.[2]卢习良.中小企业网络营销策略中的网络广告探究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,06:26-27.

[3]王格格,张英.我国跨境贸易电子商务发展的相关研究[J].科技经济市场,2015,08:28.

[4]商务部研究院电子商务研究部副主任、研究员张莉.六大趋势引领中国跨境电子商务发展[N].中国经济导报,2015-07-08B01.

[5]杜翔宇.基于品牌形象塑造的网络广告探索 [J].艺术品鉴,2015,05:363.

[6]叶性炜,施凉凉.企业网络广告应用及策略研究 [J].传播与版权,2014,11:69-70.

[7]祝晓铭,王艳平.网络广告“品牌营销”策略研究 [J].现代商业,2014,35:35-36.

[8]申玮.网络广告跨文化传播的优化策略研究 [D].北京印刷学院,2015.

[9]孙莹.浅析网络广告对品牌形象的培养策略 [J].新闻世界,2014,07:211-212.

[10]张才刚.社交网络广告的传播逻辑与营销策略 [J].传媒,2014,15:56-57.

14个世界品牌的经典广告语汇总 篇4

我们常说，沉默是金。但当话题转向商业、政治、广告，事情就大不一样了。你要扯开喉咙大声喊。

Slogan,就是把你的品牌印进别人脑海里的图章。它通常要提炼产品卖点、提出一个问题、给出利益承诺，又或者什么都不说。Nike的“Just do it”说了有关产品的什么？但它却是最让人难忘的广告语之一。因此，广告语撰写唯一的圭臬只剩下：聪明，精悍。言多必失，言简却可以表达很多。

下面是一些几十年来印在消费者脑子里的广告语。佳作太多，千挑万选，疏漏难免。如果遗漏了对你来说最重要的、最震撼的、最销魂的、最念念不忘有回响的那一句，评论告诉我。

No.1: There Are Some Things Money Can’t Buy.For Everything Else, There’s MasterCard.“万事皆可达,唯有情无价。”它的巧妙之处就在于，“万事达虽然是一个支付平台，却强调有些东西是钱也买不到的，着重为消费者提供非物品的体验，那 就是和家人、朋友共享美好时光。而这个为人类普遍共有的追求是没有文化和地域限制的，放之四海而皆准。”迄今，屡获殊荣的万事达卡真情无价系列广告已经超 过430支，在110个国家和地区以51种语言播放，成功塑造了一个与Visa、美国运通及其他信用卡组织区隔开来的品牌形象。

Agency: McCann Erickson, 1997 No.2: Cancer Cures Smoking.(Cancer Patients Aid Association)“癌症治愈烟瘾。”2003年坎城平面大奖。用赖致宇的话说，“不需要拍摄，不需要道具，也不需要演员。只是一排英文字，一个简单想法上的小转折。看似安静的一句话，对那些老烟枪们却是重重的一巴掌！”这就是文案的力量。

Agency: Ogilvy & Mather India, 2003 No.3: Think Different.(Apple)

“非同凡想”。太著名以致无需交代出处。1997年，曾被踢出局的乔布斯重掌苹果，借由这支广告，他让迷失的苹果重新找到了自己的灵魂。长达一分钟 的广告涵盖了爱因斯坦、鲍勃·迪伦、约翰·列侬等著名人物，文案“致那些疯狂的家伙”句句铿锵。这支广告让乔布斯落泪，甚至被誉为百年内最伟大的广告。也 正因这不同凡响的灵魂，苹果改变了世界。

Agency: Chiat/Day, 1997 No.4: Impossible Is Nothing.（Adidas）

“一切皆有可能”。对这句话的演绎，Adidas曾经的3支TVC干得不错——前女足前锋马晓旭： “要让再大的挑战也变得简单，最好的办法就是把自己变得更强”；NBA著名篮球运动员阿里纳斯：“在没有人相信你的时候，你的任何努力都会为自己加分”； 贝克汉姆：“你这一生中会经历挫折，但重要的是坚强的度过它”。从开始的一文不名，经过努力达到巅峰，或者说常人不能及的地位，这就是adidas“一切皆有可能”的真意。

No.5: Yes We Can.奥巴马在题为“美国的变革”的竞选获胜演说中说，“我们将以无穷的力量来回应那些说我们不行的人，然后说：Yes，we can！”每一段的结尾，他都重复这句话。“Yes.We.Can”严格来说并不是广告语，却极具感染力。金融危机的美国，人们最需要的就是信心。他给了美国人对未来的坚强信念，作为回报，美国人也选择相信他。

No.6: Because You’re Worth It.(L’Oréal)

“巴黎欧莱雅，你值得拥有”。他们有一个维持多年的策略——在全世界范围选择最具魅力的明星作为品牌代言人，通过代言人的美丽故事带出产品。巩俐、李冰冰、范冰冰等重量级明星都是“梦之队”一员，欧莱雅品牌的奢华、高端、国际范儿也由此树立。过眼云烟的是各类产品，萦绕耳际的却是“巴黎欧莱雅，你值 得拥有”的声音。让女人们感觉此生没有欧莱雅足一大憾事，这就是欧莱雅的目的。传播层面也收效良好，甚至有网友把个人签名都改成了“哥就像巴黎欧莱雅，你 值得拥有”。

No.7: Got Milk(California Milk Processor Board)

Got Milk这句话的意义绝不仅是广告语而已。它是营销，是风潮。起因不过是美国Body By Milk发起的一项公益活动，邀请一些有影响力的娱乐界、体育界的明星拍摄长了“牛奶胡子”的照片，向大众宣传喝牛奶的好处。却在近十年的时间里让所有的 美国人为之尖叫,被认为是有史以来最伟大的广告战役。在Got milk饶有趣味的系列广告之后，我们发现那隐藏不露的传播灵魂：Got milk乃是在销售娱乐文化和时尚精神。所有的Got milk广告上都有举世著称的牛奶胡，成为统一的形象标识。只要看一看Got milk的明星代言榜就可以了解娱乐界谁正当红。别说姚明、章子怡、成龙、贝克汉姆，就连皮卡丘、绿巨人、加菲猫也顶着牛奶胡子拍过广告。

Agency: Goodby, Silverstein & Partners, 1993 No.8: I’m Lovin’ It.(McDonald’s)

“我就喜欢”的推广是麦当劳公司第一次同一时间在全球一百多个国家联合起来用同一组广告、同一种信息来进行品牌宣传。从实际效果来看，很好地符合了年轻消费群体特立独行的心态，从而使这个时尚口号异军突起，引领潮流。

Agency: Heye & Partner, 2003

No.9: We Try Harder.(Avis)

艾维斯（Avis）租车：我们是第二，所以我们更努力。要么第一，要么争当第一。从没见过哪个品牌那么坦诚地说自己是第二的。艾维斯租车就这么以一种谦虚、诚恳的态度有力地赢得了消费者的信任。让大家相信自己 是第二，总好过默默无闻，算是一记突围的妙招。广告投放之后，艾维斯取得了营业额的重大突破，从一个亏损的企业转而成为口碑好、赢利可观的公司。

Agency: Doyle Dane Bernbach, 1963

No.10: The World’s Local Bank.(HSBC)

“您身边的世界银行”。人人叫嚣高端大气国际化的时代，只有汇丰银行做到了国际化和亲切感的完美融合，瞬间拉近了和顾客间的距离。No.11: It Gives You Wings.(Redbull)

红牛饮料来源于泰国，销往全球70多个国家。在欧洲，“Redbull gives you wings（红牛给你翅膀）”是一句非常著名的广告词。比起“困了累了喝红牛”“你的能量超乎你的想象”等流行于中国市场的广告语，“红牛给你翅膀”显得 更为感性，似乎为其运动功能的阐述加入了更多精神内涵。No.12: Don’t Dream It.Drive It.(Jaguar)

“告别梦想，尽情驰骋”，召唤人们对自己梦想的座驾发起行动。说来又像是应了另一句广告语“心动，不如行动”。比起这句，捷豹最新的广告语“无可复 制的生命力”则有”放之四海，一个也打不准“的无力感。另外，这句广告语还运用了英语广告创作的头韵法，即在一组词或一行诗中用相同的字母或声韵开头（D）。它使广告语读起来富有韵律感，单词的选择和组合传递出了一种完整的含义，令人过目不忘。

精油品牌的经典广告词 篇5

2. 美丽有蜜秀儿相伴。

3. 每天用一点，美丽多一点。

4. 热爱生活，贴近美丽。

5. 美丽不打折，妆品蜜秀儿!

6. 时光流转，青春仍在。

7. 我的魅力有专属的秘密。

8. 美丽绽放自信——蜜秀儿。

9. 做真实自己，享快乐人生。

10. 肌肤水润，我来把关。

11. 甜蜜心情秀真我。

12. 美肤传奇，蜜秀儿演绎。

13. 密秀儿，秀出深藏的美丽。

14. 触美心灵，回归真我。

15. 淡淡的香，甜甜的美。

16. 靓丽肌肤，蜜秀儿给你由里而外的自信。

17. 美白皮肤，绽放人生。

品牌营销是广告的首领 篇6

以品牌营销统帅广告才能打造强势品牌, 让每一分营销广告费用都为品牌做加法, 把品牌核心价值刻在消费者的内心深处, 成为消费者愿意溢价购买这个品牌并产生品牌忠诚度的强大驱动力, 才能摆脱拼价格、拼促销、拼资源的困境。

要把打造强势品牌的规律研究透彻, 必须归源到品牌为企业带来价值的根本原因, 即品牌能支持企业可持续赢利。

品牌能为企业带来可持续赢利的主要原因, 是消费者愿意购买、更多地购买、长期购买甚至花更多的钱购买。消费者对一个品牌所能联想到的所有的信息, 能深深触动消费者的内心世界, 并产生积极、美好、愉悦的心理体验, 并与竞争品牌有鲜明的区隔的时候, 品牌的目标消费者就会认同、喜欢乃至爱上了这个品牌。触动消费者内心世界的最有力的信息称之为品牌核心价值。可见, 品牌有能够触动消费者内心的联想后, 强势品牌与消费者就具有深厚的情感联系、很高的品牌忠诚度与抗风险能力, 使消费者不对价格敏感, 降低对促销与价格战的依赖, 并提升溢价能力。

在消费者心智中率先占据了某个认知与联想, 除了对消费者具有强劲的吸引力以外, 会产生的无与伦比的先发性竞争优势———竞争品牌要撼动已经被占位的认知与联想是几乎不可能的。

“凡有的, 还要加给他叫他多余;没有的, 连他所有的也要夺过来。”这种典型的现象, 被称之为马太效应。由于人的心理反应和行为上的惯性, 在一定条件下, 联想与认知的优势或劣势一旦出现, 在消费者的大脑里就会不断加剧, 滚动累积, 出现强烈反差, 两极分化, 强者越强, 弱者越弱的局面。率先在消费者心智中建立起某一品牌认知与联想, 然后妙用自增强的马太效应, 最终独霸这一能深深地触动消费者内心世界的认知与联想。

消费者大脑中的清晰、独特的品牌联想是品牌一切价值与资产的源泉, 会对品牌的赢利能力产生重大影响。所以, 衡量一个强势品牌的主要标准无疑就是品牌联想是否清晰、是否与竞争品牌形成区隔、是否能感染消费者并带来积极、美好、愉悦的心理体验。

企业不折不扣地在任何一次营销活广告活动都体现、演绎出核心价值, 即从原料采购、产品研发、包装设计、电视报纸电台广告、海报挂旗等POP广告、促销品、新闻炒作、软文宣传、通路策略、终端生动化、街头促销到售后服务甚至每一次接受媒体采访、与客户沟通等任何与公众、消费者沟通的机会, 都要去演绎出品牌的核心价值。从而使消费者任何一次接触品牌时都能感受到核心价值的信息, 这就意味着每一分的营销广告费都在加深消费者大脑中对核心价值记忆与认同, 都在为品牌做加法。

品牌背后的世界 篇7

从容淡定，不随波逐流

谈及美容化妆品行业人员素质跨度太大、良莠不齐的现象，范为中举了一个例子。一位被他称为良师益友、学习榜样的穰芳伊翠陕西代理商老总在品牌塑造上给了他很大的启示。范为中认为他是“高素质、儒雅、有文化和有修养”的代表，自认识15年来，曾经亲眼目睹过他为出差归来的员工拍脚上的灰尘、系鞋带，不由得在内心悄悄发出“如此气度业内少见”的感叹；每次自驾游，这位代理商老总都自行背一个垃圾袋；饭后还会把牙签掰成一小段一小段，为的是不扎到清洁员工的手……林林总总的行业现象和人物镜像在范为中脑海中扫描而过时，他常常由此及彼联想到更多，也从中思考和明晰着自己做品牌、做事业的态度。

每一个品牌都有自己的生存之道，每一个品牌都不可能获得所有消费者与代理商的认同。范为中坦言，蔚宗行的文化一定有一部分人不认同，“比方说你要赚快钱，那蔚宗行帮不了你，因为我们的品牌不具备这样的能力。但是我们的产品有一个很重要的特点，有很强的终端返单能力和消费者的认知度。”

过去十来年，蔚宗行韬光养晦、养精蓄锐，一直按照范为中人生观的理想来发展。甚至包括他的办公室布置，也在不断给自己一种强化暗示：从容淡定，不随波逐流。他坚信这种态度一定能吸引高素质的顾客来响应，吸引像穠芳伊翠陕西代理商这样的知音來合作。

老老实实做人，兢兢业业做事

蔚宗行市场总经理王伟认为：一个企业不管在经营过程中经历过何种困难，之所以能够生存这么多年，都因企业的创始人为之注入了灵魂才得以走到今天。范为中正是这样的一位具有亮剑精神的领导者，他所创建的三蝶、裱芳伊翠品牌以及亲力打造的企业文化和他的经营思路，无不闪耀着他鲜明的个性色彩，折射出一种淡定从容的姿态。

从上个世纪90年代起至今，蔚宗行始终秉承着“老老实实做人，兢兢业业做事”的态度，即使是在行业最为浮躁的时候，很多人为了赚快钱不惜一切手段，蔚宗行依然不为所动，在服务做事的过程中坚持秉持“真诚、老实做事”的精神和态度，绝不进行浮夸的商业炒作，并将这一理念始终贯穿于旗下各个品牌的文化主线。

潮起潮落，探索中稳步发展

企业的经营模式和经营思路是跟行业发展的大趋势相吻合的，企业在发展的过程中必然伴随着一个探索的过程，包括品牌的创建、市场的整合等。创业十几载，蔚宗行由一个作坊式美容品公司发展成为今天集生产、营销、教育为一体的核心多元化集团经营，从中国首席民族品牌的三蝶到拉动中国美容业市场强势营销品牌十五强的裱芳伊翠，旗下品牌尽显风采，还创办了先进的教育培训和人才储备基地——奥斯卡职业技能学校，跟太阳神集团扎扎实实地合作开发保健品，从早期做专业线产品到后来发展到做养生、做项目、做模式，蔚宗行旗下三蝶和裱芳伊翠两个品牌也在不断地根据行业和市场的发展调整经营思路和方向。

随着美容行业的日趋成熟，人们的消费观念也发生了不少变化，秾芳伊翠品牌今年应势推出了3D能量养生项目，并根据市场的需求开发了一些美容仪器，针对人员进行了深度培训。蔚宗行市场总经理王伟透露，这一3D养生项目的宣传重点并非它极端的功效，而在于它所倡导的平衡健康。3D概念是立体的，从疏通平衡、激发动力到塑造美丽循序渐进，激发原始活力。

水晶品牌的经典广告词 篇8

2. 香玉儿，为你唱响生日快乐歌。

3. 水晶长久，我心依旧。

4. 香玉儿代表我的心，每年生日送晶喜。

5. 生日有我陪，情定香玉儿。

6. 香玉儿水晶给你爱的人!

7. 水晶有价，情意无价香玉儿，水晶生日礼品。

8. 年年有今日，岁岁香玉儿。

9. 一份好礼物，一份香玉儿。

10. 用透明的心雕琢无暇的爱香玉儿。

11. 香玉儿，您身边的水晶蛋糕。

12. 香玉儿(水晶)，想得周到，做得更好。

13. 生日的祝福，如同香玉儿般晶莹璀璨!

14. 水晶的灵动爱情的永恒。

15. 香玉儿，一份最纯的爱。

16. 爱，就要表达出来香玉儿水晶生日礼物。

17. 剔透无瑕，可表我心。

18. (香)玉无价，水晶有情。

19. 牵手香玉儿，生日更温馨。

果酒品牌的经典广告词 篇9

2. 中博桃园藏佳酿，猕猴桃酒饮时尚。

3. 果酒皇后，猕猴天珍。

4. 美酒飘香天下，一杯中博桃园。

5. 举杯中博桃园，畅饮美好时光。

6. 传承千年，“桃”醉人间。

7. 猕猴桃果酒，倾城香国色。

8. 千年中国味，一生健康情。

9. 每天一小杯，加C更年轻。

10. “喝”护男人健康，“醉”美女人时尚。

11. 中博桃园猕猴桃果酒，真心真味真情!

12. 生态猕猴桃，果酒香天下。

13. “桃”醉天下，“果”真好酒。

14. 猕足珍贵，身心“桃”醉。

全球市场:完整的品牌世界 篇10

有着“性感爷爷”之称的欧文中执掌这个“美容王国”23年。在“欧文中时代”，欧莱雅经历了一个在全球范围内稳步扩张的时期，从一个法国公司真正成为了国际化企业。现在，“安巩时代”拉开，欧莱雅如何在这个融合、动荡、竞争激烈的全球市场撒开更大的网？

在上任过渡阶段，安巩成绩出色。自2006年接手集团CEO职务以来，带领欧莱雅成功度过经济衰退。欧莱雅2006年上半年21.9%的净利润跌至2009年上半年的13.7%，在2010年全年转折升至24.9%。其中一部分归功于安巩决定提高广告投入和品牌支持。当其他公司削减财务预算时，他却将广告投入和品牌支持预算由2008年占销售额的30%提高至2009年的30.8%，并在2010年提高至30.9%。与此同时，研发投入的增加也推动了产品创新。

新近，欧莱雅集团提出在未来十年新增十亿消费者的目标。在这个目标背后，是安巩对于全球市场的整体思考。在他看来，成熟市场和新兴市场各有其角色，并且在社会化媒体和全球融合浪潮中愈发充满了相互作用力。这种作用力正是其全球普及化理念（Universalization）。其中反向创新、数字媒体都是重要手段。《成功营销》记者专访安巩，探讨美容业全球化的品牌视角。

十年十亿

尽管安巩表示，“增加10亿新消费不是一个严谨的财务数据，这是我们的梦想。”但这个梦想背后，是有数据支持的。欧莱雅（L’Oreal）预计未来10年将有20亿人加入中产阶级行列，他们希望其中的一半成为欧莱雅的新消费者。现在欧莱雅在全球大约有10亿消费者，实现这个目标，就意味着用户翻番。

尽管目前这些消费者主要在欧洲、北美和拉美，小部分在亚洲，但是伴随着全球格局的变化，中国、印度、巴西和土耳其等新兴市场的重要性日益上升，例如中国的目标是10～15年增加3亿新消费者。但安巩表示，尽管新兴市场对欧莱雅的未来发展至关重要。但这并不是说新的消费者将仅仅来自这些市场。

“事实上，近一半的美国消费者还没有使用欧莱雅的产品，近三分之二的德国消费者还没有使用欧莱雅的产品——尽管欧莱雅在德国市场份额排名第一。”安巩表示。如何吸引新兴市场和成熟市场的新增消费者，在全球日益增长的中产阶级中切得蛋糕，是安巩思索并要着力完成的目标。

对跨国公司来说，成熟市场和新兴市场各有侧重，舍一保一显然不是良策；如何针对各自市场特点有的放矢进行发展才是基础。不过，对于欧莱雅这个美容巨擘来说，考虑的不仅仅是区域市场的各自发展，是否能让“新兴”与“传统”市场相互作用、互相促进？安巩提出了更高要求。

成熟市场：美国的示范效应

“美国是我们一个重要的市场，不仅因为我们拥有众多的美国品牌，也不仅仅因为它的过去，而是因为它的未来。”

在安巩看来，美国市场对集团而言具有重要战略意义，原因有三：

第一，它是我们的第一大市场，第一大分公司，是一个充满活力的市场；

第二，美国的消费者非常内行，女性和男性都是如此。在竞争激烈的美国市场上能取得成功，这令欧莱雅格外骄傲。

第三，欧莱雅在美国拥有一支优秀的团队，包括研发团队。

在美国，欧莱雅集团完成了一系列的收购（图表一），这些收购为其带来了新的增长点。例如1996年收购的美宝莲品牌，当时只是一个中等规模的品牌，如今已经成为世界第一大彩妆品牌，教会几千万女孩子怎么打扮自己。再例如科颜氏，这个药房诞生的、与众不同的护肤品品牌，在十年内销售额增长四倍，风靡全球包括中国在内的许多国家。

事实证明，美国这个活力之地，诞生许多个性鲜明的美容护肤品品牌，让欧莱雅这个最擅长收购的美容业巨擘如鱼得水、选择面多多；而欧莱雅也不负众望，选择最有潜力的“孩子”并使其迅速成长，让这些优秀的美国品牌成长为全球性品牌。

众所周知，美国是个完全竞争市场，是强势品牌显示实力的不二领域。欧莱雅美国的出色表现也让集团本部增加了信心。1995年至2010年，欧莱雅美国销售增长3.5倍。

总之，美国成为了欧莱雅集团发掘新潮流的发源地——诞生了许多新的品牌领袖，赫莲娜、美宝莲、科颜氏等许多美国品牌风靡世界；美国成为欧莱雅人才资源的重要诞生地——来自全世界的人才在美国聚集、被欧莱雅发掘，又成为其他区域市场的重要人才；美国成为了欧莱雅成熟市场策略的重要阵地——在最成熟的消费者中取得信任，验证其商业策略的价值所在。

同时，美国市场还有潜力可挖：欧莱雅在美国拥有1.6亿消费者，另外还有1亿未使用欧莱雅产品。这为新的细分市场、新的消费者策略提供了机会。

新兴市场：潜力之地

“我们在全球发现新兴国家的中产阶级正以令人难以置信的速度迅速扩张，诸如中国、印度、印尼、墨西哥和土耳其，事实上，他们占据了世界的三分之二，”安巩表示，“在所有这些国家，中产阶级正处于急速发展之中。”

虽然相对于成熟市场，欧莱雅在这些市场的份额还不够高，但是安巩已经看到其中潜力并加以重视。

以男士系列为例。安巩在接受WWD（《Women’s Wear Daily》）杂志采访时曾举了巴黎欧莱雅男士护肤系列（Men’s Expert）在亚洲所获得的成功。该产品在欧洲市场的表现一般，但在世界的另一端——亚洲，尤其是在中国，在欧莱雅面向中国消费者重新打造了品牌系列、产品、视觉展示和广告营销后，品牌实现了“质的飞跃”。

“从某种角度上说，是针对中国市场进行了重新设计，”安巩对该杂志记者表示。“对于亚洲男性而言，在面容焕发或劲能醒肤方面的需求与女性一样强烈。对于中国、韩国以及印度的亚洲男性来说，拥有魅力肌肤与着装体面一样重要。在这一方面不存在任何禁忌。但不幸的是，这对于西欧和北美男性们来说却并非如此。”

在印度也是如此。例如卡尼尔品牌在当地发生了极大的改变，以贴合印度市场需求。“品牌核心本身未发生任何变化，但其产品、配方、创新和广告营销，甚至于产品形式，所有的一切一切都专为印度度身打造。”

欧莱雅还致力于开发较小甚至空白的市场领域，例如中东、巴基斯坦、哈萨克斯坦和非洲。新近，集团正在开发埃及和迪拜市场。

与此同时，拉丁美洲正“如火如荼”。安巩说，“巴西是我们最成功的市场案例之一，也是市场增长最为快速的国家之一”，“目前巴西市场的惟一问题是缺乏一块奢侈品市场”。

全球市场：融合与作用

“世界是平的”这句话已传诵多年。而在安巩看来，世界不仅是平的，而且是相互交汇、相互作用的。

“反向创新”就是这种思维的落地战术运用。它指针对外围市场进行产品本地开发，并最终在世界其他市场寻求切入点。例如安巩在亚洲工作期间，美宝莲纽约品牌推出了一款称之为水晶纯美唇膏（Water Shine）的产品，那是专为日本市场开发的产品，之后很快便在西欧和美国市场推出同款产品，并取名为“Wet Shine”。再如欧莱雅巴西全方位解决方案（Total Solution 5）美发护理产品。“有时我们充分利用某一国家实现的产品创新，同时发现其产品巨大的全球市场前景”，通过反向创新，创意通过外围市场得以产生，并反哺成熟市场。

这是安巩提出的全球普及化理念之一，他认为这将让世界彻底改变。

第二个改变则是数字技术。“通过数字技术，今天你可以更加亲近消费者。你可以与数百万或数十亿消费者建立直接联系，同时你可以与他们分享一个完整的品牌世界……这也正是所有品牌产品所梦寐以求的。”

安巩表示，数字化世界将完全改变品牌的市场营销方式。欧莱雅会将越来越多的预算投入到数字化媒介中去，不过因为其庞大营销基数，数字营销整体比重将仍仅介于3%～5%。欧莱雅也为产品创立了电子商务渠道，例如像兰蔻、碧欧泉、植树秀、乔治•阿玛尼这样的奢侈品品牌都能在网上下单。“我并不认为奢侈品与距离感有关，奢华是对于顶级品质的苛求。你之所以追求奢侈品，是因为它终极的品质、终极的享受。数字化、电子商务不但不会将奢侈品拉下神坛，我认为恰恰相反——数字技术重塑了品牌的魅力，而品牌魅力对奢侈品来说无比重要。”

正如WWD杂志所说的，安巩对数字时代并不陌生，他是极少数总是能及时回复电子邮件的首席执行官之一。

在新兴市场与成熟市场的问题上，他表示，“我们目前对于新市场的投入，不会对西欧和北美市场业务的投入造成任何影响”。