小区工程管理制度

2024-04-16

小区工程管理制度（精选8篇）

小区工程管理制度篇1

一、概述

物业服务是随着房地产综合开发的发展而衍生出来的产物，它作为房地产品的消费环节，是房地产综合开发的延续和完善。追求舒适、安宁、祥和、优雅的居家环境和便捷的生活、商务空间，也已成为二十一世纪现代城市人物质文明和精神文明需求的基本标志，同时成为各辖区花园的物业服务所必须达到的基本要求。

我们将在 “科学管理，挚诚服务；专业呵护，激情超越”的质量方针指导下，力求从各个区域由接管开始，对各项工作精细化、规范化管理，为公司品牌建设和延续打下坚实基础，并为房产销售提供有力支持，以促进楼宇的进一步销售。我们将以最大限度的为地产销售做好物业服务支持为己任，加强品质监控，用良好的管理与真诚的服务，合理解决微利润与高标准之间的矛盾，争取做到兼顾的同时，达成开发商与物业服务公司社会效益、经济效益的双赢。另一方面着手现在、放眼将来。不仅仅把接管项目作为我们物业服务规范化、精细化的重要开始，更看重的是将来更深层次、更长远、更广泛的品质提升。我们殷切的希望通过我们的不断沟通与携手努力，共同来打造和维护企业品牌，树立企业形象。希望能够依托公司良好的品牌优势和社会影响力，使我司品牌能够得到提升和发展。

二、物业工程部内部统筹管理：

1)负责工程设备及人员的管辖和调配，培养、巩固骨干队伍，切实保障设施设备的安全运行与装修设施的完好；

2)深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天检查；

3)编制培训计划，定期对员工进行培训，提高专业技术水平； 4)制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度，并督导实施； 5)制订部门工作计划；

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6)主持召开班级别以上部门工作会议，落实层级管理，责任到人管理模式； 7)每月总结工程维修质量，分析原因，落实解决措施； 8)审核部门报表、请示和报告；

9)制定工作计划，对部门基层管理员工作质量进行检查，并做出评估； 10)整理上报部门合理化建议； 11)组织部门创新活动； 12)处理下级上报的各类问题； 13)处理突发事件； 14)组织本部门评优活动。

3、协作其它部门

（1）协助保安部做好安全防范及跟踪落实工作；（2）协作人力资源部做好人员培训、员工生活工作；（3）协调外部门对维修部提出的其他工作要求。

4、对客服务管理

（1）及时处理业主提出的问题；（2）处理突发事件。

5、自我管理

（1）根据公司要求制定个人、月度学习计划；（2）按照计划和实际工作要求参加公司组织的相关培训；（3）听取各层级管理方面意见，并逐条落实；（4）定期自我总结，总结管理中的不足。

三、督促和落实部门内部管理计划：

1、部门班以上级别工作例会

（1）主持部门工作例会；

（2）传达公司会议精神；（3）公布内部自查中存在的问题，表扬好人好事，做到奖罚分明。

2、学习与研究

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（1）每天利用部门例会时间学习企业文化；（2）组织人员研究解决工作中存在的疑难问题；

3、督促基层管理人员培训部门员工

(1)督促部门班组长或专业技术人员有对部门员工进行培训的职责；

（2）每月至少一次对部门员工进行专业培训；提升员工的服务意识，调动员工的积极性，培养自豪感和凝聚力。职业道德规范和日常用语规范培训,员工通过训练有素的言行举止，共同塑造兴广物业的公众形象。

（3）培训重点立足研究业务，提高专业技术水平，力求一专多能，加强管理，培强责任感，提高发现问和解决问题的能力；

（4）培训做到结合实际工作中存在的问题，分析事故发生的原因，总结经验教训；

4、检查与评估

（1）检查工作，定期做出评估；（2）检查工作表格的填写情况；

（3）检查员工对公司企业文化学习情况；（4）对重要设备、机房每天至少巡视一次。

5、沟通会

（1）每周组织一次例会，总结本周工作，针对存在的问题，提出解决方案，并布置下周工作；

（2）每周组织一次“员工沟通会”，了解员工思想状态、探讨工作中的不足，发挥员工的创造性，鼓励员工提供合理化建议，对上级管理人员的评估、个人具体问题；

（3）及时通报沟通会内容；

（4）每周组织一次装修组例会，了解近期装修施工过程中存在的顽症，结合现有装修管理制度进行整改、研讨可行性方案和措施；（为了有效减少一线装修管理员的工作责任心问题，制定每月区域性轮岗制度，将有效抵制个别装修管理员

/ 10 的违纪行为）

（5）将沟通会内容整理在案，上交物业公司片区主任审阅指导。

6、专题总结会

（1）对重复发生的同类问题找出发生原因，并拿出整改措施；（2）追究相关人员的责任；

（3）拟定分析报告，报片区主任审批。

7、“创新、合理化建议”制度的落实（1）收集合理化建议，审核建议汇总表；（2）审批后组织实施创新合理化建议；

8、设备安全运行工作

（1）制订设备安全运行责任制；

（2）督导基层管理人员对重点设备进行不定期的抽查检查工作。

四、与其他部门协作

1、配合公司其它部门工作

积极做好与公司其它部门的沟通，做好配电、供水、弱电维修工作。

2、质量跟踪

现场跟踪重大质量问题，查明原因，提出解决措施。

3、与行政部采购管理负责人协调（1）保证各类备品备件的及时供应；（2）做好设备零配件的管理。

4、与其他部门协作

（1）与相关部门协调，做好设备维修、改造工作；（2）做好使用设备部门的技术操作培训。

五、对业主服务管理

1、阅读报表

（1）阅读当日工作日志，检查＜设备巡查表＞，掌握设备运行情况；

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（2）阅读当日＜设备维修登记表＞，掌握设备维修情况。

2、现场督导

（1）亲临现场指导，及时解决协调问题；（2）对督导过程中遇到的问题及时进行补救。

3、处理客人投诉或突发事件

（1）出现客人投诉或突发事件，第一时间赶赴现场，查找原因；

（2）协调相关部门及时处理解决，关系到对业主服务的要赔礼道歉，升级服务；（3）若属人为原因造成，查找责任人，将落实情况汇总及时拿出处理意见。

六、自我管理：月度总结

进行月度工作总结,必须包括本月工作进展、存在问题及原因、拟采取的解决方法；进行个人总结，找出个人自身不足，言明下月努力方向。

七、区内各软硬件设备设施维护巡查计划和规范要求： 1.设备机房

1）每月清洁 1 次，室内无杂物。

2）在明显易取位置配备消防器材，每月检查 1 次消防器材，确保完好有效。3）设施设备标志、标牌齐全。

4）在显著位置张贴或悬挂相关制度、证书。5）交接班记录、工作日志等齐全、完整。2.1 共用部位： 1 房屋结构

每季度检查 1 次梁、板、柱等结构构件，外观出现变形、开裂等现象时，应申请房屋安全鉴定，同时采取必要的防护措施。按鉴定结果组织修缮。2 建筑部件

1）每季度检查 1 次外墙贴饰面或抹灰、屋檐、阳台、雨罩、空调室外机支撑构件等。

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2）每月巡查 1 次共用部位的门、窗、玻璃等。

3）每月检查 1 次共用部位的室内地面、墙面、天棚；室外屋面等。4）每年多雨季节和强降雨后检查屋面防水和雨落管等。3 附属构筑物

1）每月巡查 1 次道路、场地、阶梯及扶手、侧石、管井、沟渠等。2）每季度检查 1 次雨、污水管井等。3）每季度巡查 1 次大门、围墙、围栏等。

4）每月巡查 1 次休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品等。

5）每年检测 1 次防雷装置。信号系统应加装信号级电涌保护器。2.2 二次供水设施 1 每月检修水泵一次，每天每班次巡视生活水泵房不少于2次，并填写运行记录； 2 3 生活水池（水箱）每年消毒次数不少于2次；并有消毒处理记录；机房需人走上锁。

2.3排水系统 1 排水设施

每月对排水系统进行检查，组织清理、疏通，确保畅通。每次降雨前后及过程中对主要排水口、管井进行检查。2 污水泵

汛期每日巡视 2 次，平时每日巡视 1 次，检查设备运行状态；每周进行 1 次手动启动测试；每季度养护 1 次。3 化粪池

每一年检查 1 次化粪池；组织安排清掏。2.4 消防泵房

1.每日检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示。在正常情况下，生活水泵、消火栓泵、喷淋泵、潜水泵的选择开关应置于“自动”位置。

2.消火栓泵、喷淋泵每月应手动点动操作一次，确保消防泵在紧急状态下的 6 / 10

正常使用。

3.维修员每周对泵房地面和设备外表进行一次清洁。

4.按照水泵维护保养规程定期对水泵进行维护保养，并作好相关工作记录。5.保证水泵房的通风、照明设施完好。

6.未经部门负责人许可，非工作人员不得入内，离开锁门。因工作原因必须进入机房的人员，当值人员必须详细记录表《机房外来人员登记表》上。2.5 照明和电气设备楼内照明

每班巡视 1 次，一般故障 8 小时内修复；复杂故障 1 日内修复。2 楼外照明

每日巡视 1 次，一般故障 12 小时内修复；复杂故障 3日内修复；每 2 周调整 1 次时间控制器。应急照明

每日巡视 1 次，发现故障，即时修复。2.6 变配电系统 1 2 3 4 5 每日巡视检查设备房设施设备，并填写运行记录；每月检查紧固系统接线端子，保证接触良好；每月检修发电机1次，并试车15分钟；雷雨季节来临前检查系统防雷接地情况；检测：每年检验 1 次内部结算电能表。

2.7 智能可是监控门禁系统 2.7.1 监控系统：

每周维护检查红外线报警装置一次，进行故障测试；

每月维护除尘一次，确保录像清晰；

每月全面检查线路接头及系统元件；具体如下：

每月表面清洁 1 次；报警控制管理主机：每月检查设备运行状态1次；

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每年内部除尘 1 次。

表面清洁每月/ 2 次。对讲门口机：每月检查2 次按键、显示屏等；网络控制箱：每半年检查 1 次外观、接线；每半年表面清洁 1 次；每年内部除尘 1 次。

红外对射探测器：每月检查 1 次接线、探测范围、防水状况等；每半年表面清洁 1 次；每年内部除尘 1 次。

图像采集设备：每周检查 1 次监视画面、录像功能；每月表面清洁 1 次；每年内部除尘 1 次。

摄像机：每季度检查 1 次聚焦、红外夜视、接线、防水状况等，进行相应的调试；每季度镜头表面清洁 1 次；每年防护罩内部除尘 1 次。解码器：每季1次对防雨罩、接线进行相应的调试；每月表面清洁 1 次；每年内部除尘 1 次。

云台：每半年检查 1 次运转、接线，进行清晰度调校；每半年表面清洁 1 次；每年转动部位上润滑油 1 次。

巡更点：每季度检查 1 次外观；每季度表面清洁 1 次；每日存储巡更记录。

读卡器：每季度检查 1 次外观；每季度表面清洁 1 次，查看防水状况。电磁锁门锁：每季度检查 1 次吸力、外观、接线。出门按钮：每季度检查 1 次开锁功能、接线。可视对讲系统：

每天早晚巡视检查单元门机机门锁一次，保证系统正常使用；每周检查器件箱及备用电源；

每年由外委公司进行系统全面维护检修保养一次，并根据需要更新电源及配件。

每日检查 1 次监视画面、录像功能；每周表面清洁 1 次；每季度内部除尘 1 次。

/ 10 停车管理系统：

办理新卡及续缴管理费后当天内录入用户信息；系统管理员每周进行系统维护一次；维修班每天检查道闸、读卡器及出票机；外委公司保证系统维护半年内不少于三次。2.8 电梯 1 电梯在投入使用前或者投入使用后，应向相关行政主管部门办理使用登记。登记标志应置于或附着于电梯的显著位置。2 在电梯安全检验合格有效期届满前1个月，应向电梯检验检测机构提出定期检验申请。3 每月对电梯例行检修2次，日常维护保养和定期检查中发现的问题应及时排除；电梯的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表应每年进行校验、检修。4 应与有资质的电梯制造、安装、改造、维修单位签订电梯维保合同，约定维护保养的内容、要求、频次、期限以及双方的权利、义务与责任。对专项服务企业的维修保养工作进行监督，对专项服务企业定期检修计划的落实情况进行监督。配备电梯安全管理人员。定期对电梯安全管理人员进行特种设备安全培训，保证其具备必要的安全知识。发生电梯困人或其它重大事件时，应立即启动事故应急预案，组织救援，并及时向电梯维保单位负责人报告。物业服务人员应在15 分钟内到达现场，专业维修人员应在 30 分钟内到达现场。2.9 园林景观水系统 1 每天开启水景前检查系统管网及控制部件；每季度进行防渗漏和防漏电检查，保证用电安全。2 使用期间每周巡查 1 次喷水池、水泵及其附属设施，并配制水处理药剂，9 / 10

水质符合卫生要求； 3 4 每年进行一次系统设备维护保养检修，管道阀门油漆。设置必要的安全警示标志。

2.10 有线电视系统每天巡视机房次数不低于1次，并适时监控信号源质量； 2 3 接业主报修1小时内解决问题；

每周全面检查一次线路信号放大器，发现问题一小时内通知电视网络公司解决； 4 每年信号接入单位系统维护保养不少于2次。

2.11 网络系统 1 2 3 每天早晚巡视检查单元门机机门锁一次，保证系统正常使用；每周检查器件箱及备用电源；

每年由外委公司进行系统全面维护检修保养一次，并根据需要更新电源及配件。

总之，物业服务工作是讲究团队协同作战的一项工作，也是一项细水长流的工作，更是一项需要我们不断坚持，不断总结，不断付出的一项工作。任何一个环节做得不到位，都会对整个物业工作带来极大的影响，我们必须统一思想，上下一致，才能无微不致、无往不胜，真正把物业服务工作落到实处。在公司领导的带领和大力支持下，物业公司管辖下地各小区的物业管理工作，围绕以服务为主的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，制定了清晰的运作路线，并展开行之有效的工作。

中山市远洋物业服务有限公司B片区工程部：叶泰洪

2011年11月1日

小区工程管理制度篇2

人们是否拥有良好的生态和生活环境, 可从其居住园林绿化效果窥知一二。为创建更加舒适的居住小区, 在绿化施工过程中, 施工人员首先应明确园林的设计要求, 进而采取科学的规划, 严格控制各施工工序, 确保施工质量, 在其基础上提高施工后期的养护管理工作, 以便能够提高植物的存活率。

2小区园林绿化施工管理的主要内容

2.1停车库顶板设置疏水层

随着社会经济的飞速增长, 人们生活水平也在不断的提高, 交通亦变得愈加发达, 汽车拥有量空前的增长, 刺激着人们对停车位的需求;现代住宅小区的地下停车库就是针对这一问题而采取的措施。然而它的存在给绿化带来了相应的阻碍, 由于大规模的建设地下停车库, 直接导致了只能在车库顶板上进行绿化种植, 而建设车库顶板的材料多为钢筋混土结构, 所以只能依靠在车库顶板上设置疏水层来弥补其不能自然渗水的漏洞, 以确保绿化苗木不至于因长期浸没在水中而无法存活。

(1) 疏水层, 顾名思义, 提供水疏导。若是地下车库顶板的承受能力足以满足园林造景, 那么为了避免绿化苗木长时间的遭受浸泡, 可以考虑采用具有较强疏水性能的材料回填疏水层, 如碎石和陶粒就是不错的选择, 在此基础上, 还可以在回填材料上层铺上土工布。这样一来, 土工布可发挥着过滤的作用而不致会使疏水层堵塞, 而过滤后的水经渗透最终会由排水系统排走, 有效地处理了这一问题。

(2) 当地下车库顶板的承受能力不能满足园林造景的荷载时, 那么可以考虑采用疏水板或复合疏水板对疏水进行处理。另外, 在用较强透水性能的材料进行回填时, 为了能使透水管网被全面覆盖, 应着重注意材料回填的厚度, 厚度不应低于100mm。

2.2回填土的处理

由于种种条件的束缚, 所以只能在车库顶板上来进行绿化, 而这恰恰就决定了种植土方的选择———回填客土;而客土中适合植物生长的养分和水分的含有程度直接影响着绿化苗木的生长。这往往是园林绿化工程实际操作过程中最难以操控之事。对于绿化植物而言, 潮湿松软的土壤则是其必不可少的生存条件, 土壤中的营养成分则是其不可或缺的成长条件, 且提供良好的排水系统是不容忽视的。更重要的是, 土壤中不要富含物理及化学垃圾。

如果种植时选择了透水透气性能差的粘性土种植绿化植物, 那么就需要先对土壤的结构进行改造, 可以在种植前, 对土壤进行深翻, 在这过程中也可以加入适量的沙或肥料;如果选择了石砾土、重砂土等类似土质的土进行种植, 那么在种植时可以适量地添加一些有机肥。

2.3地形的塑造

在绿化工程施工的过程中, 原地形往往不能满足各功能设施的需要, 因此地形的塑造变的尤为重要。例如, 若是建筑的话, 则要求地形平整;若是水体占地面积, 那么就需要控制调整好各标高了;对于园路而言, 则需要掌控好地势, 依据地形要素调整好最大纵坡、最小排水坡度等系数;此外, 若要进行地形堆设, 宜在清洁干净的地面上实施。若为了在保证标高、坡度走向的前提下拥有畅通的地形, 这就要求施工时不仅要依据地形来设计图纸, 更要结合现场实际情况和给排水的设计要求进行充分的整顿。

2.4苗木的选择, 运输

规划设计和施工过程的质量控制决定着小区园林绿化工程的成败, 而选苗更被视为绿化工程中质量控制的首要环节。

首先应明确设计图纸中苗木的规格要求, 在此基础上再选择优秀合格无损伤的苗木。乔木的选择要考虑到现场的实际情况, 苗木的选取要与之匹配, 其次选取的主景树的苗木应该拥有美观的树形和饱满的树冠, 才会让人赏心悦目。类似于靠边的鸡蛋花等, 可以选择具有向水中飘的倾向的苗木。而对于丛植或群植组团式的苗木的选择, 就不必局限于图纸规格了, 只需保证其错落有致即可。但若是选取行道树苗木, 就应该注意其高度的选则, 不能呈现出凹凹凸凸的模样。

3植物配置

植物配置图为小区绿化工程提供了必要的依据。栽植也应按照先高后低的原则有序的进行。可以先挖好圆形或方形的坑壁垂直的种植穴, 其直径依据土球大小而定, 但每边距土球应不低于30cm (大型树木不低于50cm) 。若在挖穴过程中发现建筑垃圾应及时清理干净, 若发现其土壤质量比较差, 可以选择换客土或是加入适量的有机肥料, 搅拌均匀。

在种植前, 要仔细观察苗木的根部是否存在损伤, 为避免因根系损伤而影响苗木的生存状态, 可以依据各种苗木的自然形态特点和生物学特性对其进行适度的修剪。种植时, 坑底种植土应该施足基肥, 为了防止由于深度的不适而造成多次搬弄, 洞穴的深度应与土球高度保持一致, 种植前可以拆除苗木的各种包装材料, 以免影响苗木生长。此外, 应注意土球放置位置, 以种植穴中央为宜。苗木的朝向应格外注意, 宜将苗木美观面呈现在人们面前。在种植地被和花带时, 中心地带的种植密度应比边缘的密度高, 分布要自然而有层次感, 保证其拥有流畅的平面积线形。在经过足够平整压实后的地面上铺好草皮, 同时确保土壤适当湿润, 铺装后应该立即透淋水, 用专用工具拍平。种植完乔灌木, 要固定支撑好苗木防止其倾倒。特性各异的苗木支撑方法也各不相同, 然而它们却拥有着共同点, 那就是保证支撑到受力点上;支撑完毕后, 为预防苗木缺水, 要给刚种的苗浇定根水, 而乔灌木的种植穴则需灌满水, 让苗木与种植土粘结, 使其能够从土壤中吸收足够的水分。

4绿化养护

俗话说“种三管七”, 不仅仅是设计与施工影响着小区园林景观绿化效果, 后期的绿化养护也与之密切相关。绿化种植物往往都具有生命, 然而不少单位往往只注重高标准的规划设计, 而忽略了其施工养护工作, 以至于园林绿化呈昙花一现之势。这就要求应在了解种植物类型及其特性的前提下加强绿化养护管理工作。在栽植后的绿化养护中, 因为不同品种的苗木有着不同特性, 在不同的季节里对水分的需求量也各不相同, 所以需充分把握好这些才能更好地给苗木补给水分。主要以保湿为主, 表土干而不白, 另外为避免烂根应做好雨后排水防渍工作。另一方面, 肥料也是养护过程中不可忽视的存在, 在苗木栽植一段时间后, 需要给苗木施肥, 施肥过程中应注意:施足基肥、合理追肥, 以氮为主, 磷钾结合, 群施薄施, 剪后必施。必要时还要进行根外施肥。

参考文献

[1]覃静静.中小型住宅小区绿色设计初探:以清远市某居住小区绿化设计为例[J].绿色科技, 2011 (10) .

[2]张伏忠.提升居住小区绿化品质的必要性探讨[J].绿色科技, 2011 (6) .

小区工程管理制度篇3

关键词：工程质量原因对策机制

我们知道建筑工程一般规模较大、建设周期长，投资多、专业多、受外界影响因素多，其质量的优劣关系到人民生命财产安全、社会稳定和可持续发展，一个工程想要获得较好的工程质量，就必须要有健全的质量管理办法，能够及时将影响工程质量的原因找到，在实际工程中加以预防和解决。本文以河北某廉租房工程质量管理体制为例进行介绍。

一、廉租房工程概况

本廉租住房项目占地24.67亩，建设廉租住房1052套，总建筑面积51376平方米，其中，住房建筑面积47101平方米、地下和公共设施建筑面积4275平方米；住房最大套型建筑面积47.77平方米，平均套型建筑面积44.77平方米。

二、确保工程质量需要构建科学管理体系

按照“国家实行建设工程质量监督管理制度”“政府对建筑工程的质量实行监督的制度”等有关规定，业主在建筑主管部门办理了工程质量监督手续。由建筑质量监督中心站及时组建了派驻工程项目的“质量监督站”，负责监督设计、监理、施工单位在其资质等级允许范围内从事住宅工程建设的质量工作；负责检查、督促建设、监理、设计、施工单位建立健全质量体系。对施工现场影响工程质量的行为进行监督检查。

同时由业主、监理、施工单位实行一把手质量负责制，并设不同层次的质量管理机构。业主、监理建立健全质量检查体系，施工单位建立健全质量保证体系，设计单位建立健全现场服务体系。其中：施工单位还必须配备专业齐全、有施工经验的专职质检员，专门负责质量管理和质量检查、验收签证工作。监理和施工单位严格对原材料和砼性能等方面进行试验检测工作，为质量控制提供依据，并为施工质量评定提供基础资料。

三、廉租房参建各方必须参与质量控制

参建各方都有义务和责任参与工程质量控制，并明确自己的职责和奋斗目标，保证工程施工质量。

1、甲方必须正确树立质量意识

由于此项目为政府的惠民工程，受到社会各方面的关注度较大，作为业主的市政府廉租房建设管理中心对该工程质量是非常关心的，甲方首先应正确处理质量与进度、投资的关系，当两者发生矛盾时，必须把质量放在第一位，反之将可能出现质量问题。其次，甲方应站在领导者的高度对质量管理工作进行有力的、全面的、及时的协调和决策，必要时邀请有关专家进行咨询，及时解决质量控制中的问题，协调参建各方之间的矛盾。

2、设计是质量控制的重要基础

设计是将有关技术“设想”绘成蓝图的过程，要做到设计图纸准确地反映“设想”、符合规程规范、符合实际，首先，要求勘测资料翔实可靠，其次，要求设计人员有足够的理论知识、丰富的设计经验和施工经验。否则，即使设计符合规程规范，但不合符实际、不便于施工，必将影响施工质量。设计单位向施工现场派驻设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并经常上工地，及时发现质量问题或质量隐患并及时处理，从设计上保证工程质量，所以设计人员参与质量控制是保证工程质量的重要基础。

3、监理是质量控制的关键

工程的监理人员应有较高的理论水平、丰富的施工经验和高度的敬业精神等，严格监理，只有这样才能找准难点、抓住重点、控制要点，达到主动控制和积极控制，反之将是被动的、消极的控制。然后监理人员应有较高的管理水平和灵活的工作方法，能针对不同的施工程序、不同的环境采取不同的控制方法，达到有效控制。监理人员还应该准确理解标准，严格灵活地执行标准，严格就是要求不折不扣，杜绝死抠字眼、吹毛求疵的现象发生。监理单位还应制订一套科学的、行之有效的管理办法，比如监理人员组成结构与素质要求，人员现场监理权限、质量问题报告程序和时限、旁站监理配置和要求、以及现场记录要求等等。

4、施工单位是质量控制的保证

施工单位是工程的建设者，是打造质量的直接责任人，是质量控制的保证。所以施工单位首先应建立健全质量保证体系，从组织上、制度上保证质量，做到事事讲质量，人人管质量。其次应加强员工培训，提高员工素质，包括质量意识培训、岗位技能培训、相关专业知识培训等，通过各类培训提高员工综合素质，从根本上保证质量。加强员工思想教育，包括敬业精神、职业道德教育，提高员工的思想素质，追求完美质量，从更高层次重视质量。加强管理，规范工作作风，严格工艺作风。技术人员必须严格按照设计和规程规范要求制订合理的施工措施和严谨的施工工艺，施工人员必须严格按施工措施、规程、规范操作，不违章、不偷工减料，杜绝质量“顽症”。

四、本工程全方位进行质量控制的方法

在本工程施工中，甲方能及时协调各种矛盾，解决质量控制中出现的各种问题，设计人员也经常上工地解决施工单位的实际困难以及设计问题，监理人员应主动为施工单位排忧解难，并协调与各方之间的矛盾，作为施工单位应制订细致的可操作的施工措施，并及时进行技术交底，操作人员严格按工艺要求操作，发现问题及时上报监理、设计等待处理指令，不得隐瞒或擅自处理，在施工阶段必须要搞好工序、中间产品、隐蔽工程、原材料、砼、金属结构、施工措施、测量等质量控制。本工程在施工过程中主要通过以下手段来进行相关质量问题的控制：

1、将方木全部进行压刨处理以保证剪力墙和顶板表面的平整。

2、在封模前对定位筋进行验收以避免剪力墙胀模跑模现象。

3、将剪力墙底部穿墙螺栓由规范允许的30CM高度降为距地20CM，有效地避免了底口胀模现象。

4、预留洞及厕所下沉间改变了以前用方木在上口井字加固的方法，直接用方管制作，避免了变形现象。

5、楼梯间踏步采用加工制作定型钢楼梯模板，保证了踏步成型尺寸。

6、外墙接茬加固采用新型锥体螺丝，保证了主体外观质量。

7、夜间施工采用红外线扫平仪，有效地控制了标高与垂直度等。

同时认真、及时地做好竣工资料整编工作，竣工资料整编与工程建设同步进行，确保竣工资料的真实性和完整性.

小区建筑工程施工管理分析论文篇4

近些年来，改革开放的全面深化带动着国民经济的可持续增长，由于基建投资项目也在明显增加，眼下的建筑规模也在明显扩大，并带给建筑施工队伍较快的发展速度。对于该小区而言，建筑工程施工管理中，对于工程质量有着较高的关注，同时在基础设施建设发展中，注重工程质量水平的提高，进而将施工质量目标的制定全面实现，严格监督工程质量的全方位管理，切实发挥工程质量的作用，做到充分掌握工程质量目标。该小区建设工程有着复杂的施工环节，在施工管理中，技术上的管理，通常要求熟练掌握施工图纸，实现工序的全面优化，在施工组织计划要求下，做好施工技术的基础准备，并充分学习新技术新工艺，结合施工规范的基本要求，全方位保证施工过程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工过程中的人员管理通常是根据工程项目质量及进度情况，在施工技术管理应用中，始终贯彻以人为本的基本理念，在加强施工队伍团结过程中，明晰施工队伍的管理体制，实现工程质量的全面提高和规范化建设。

小区工程管理制度篇5

为加快提升城市形象，美化城市面貌，改善市民居住环境，进一步提高城市的现代管理水平，我市从2006年开始对全市1995年前建成、2万平方米以上的旧小区实施了出新改造，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一

站在手，写作无忧!]同时继续配合开展房屋整治工程。通过小区出新和房屋整治，主要解决了群众最关心、最直接、最现实的居住环境和居住质量问题，实现对旧住宅居住区基础设施完善配套，美化、优化居住环境，逐步建立物业管理和社区管理的长效管理机制，切实改善了旧居民区的生活环境，改变了小区环境和城市面貌，提升了城市管理水平和综合竞争力，为建设“和谐___”打下了坚实的物质基础，同时为建设文化___、绿色___、和谐___、平安社区打下坚实的基础。整治出新工程体现了政府关心百姓生活、以人为本的执政理念，是新时期党和政府开展的惠民工程、德政工程。

一、2006年的两项工程完成情况

（一）取得的成果

2006年根据市委、市政府总体工作部署和要求，市房产局在全市城建工作大会与市政府签订了40个小区出新和800幢房屋整治的任务，明确了市房产局作为责任单位、各区政府为实施单位，开展整治出新工作。经过一年努力，全年共实施小区出新45个，达到270万平方米。在小区出新中，共拆违5325处，8万平方米；房屋立面出新442幢；翻修道路23.5万平方米；整修路牙近10万米；车棚近5万平方米；围墙近4万米，下水道4.5万米；窨井2万座；灌木绿化带11万米；补种树木2万多棵；新建休闲场地近3万平方米；增设路灯218盏，消灭了19个无路灯小区；增设小区监控设备12套；自来水抄表到户6445户，安装天然气入户1560户，建设物业管理用房3000平方米。小区出新工作受到了出新住户以及社会多方面的一致好评，共收到锦旗50多面了，共有4万多户居民直接受益。

同时今年超额顺利完成了800幢房屋整治任务，实际整治出新房屋900幢，其中平改坡及立面出新303幢，立面出新（立面出新及屋面整修）499幢，屋面整修98幢，城市主要干道、景观片区的环境焕然一新，鼓楼、玄武、白下等主城区的多个区域的高视角景观有了明显改善，受到社会各界的一致好评。

主要成效：（1）小区基础设施更加完善，人居环境有了明显改善。经过整治出新的小区，整体配套和环境达到了20世纪90年代中期普通商品房的水平，居民房屋普遍升值15-20左右。有效地改善老旧小区居民尤其是中低收入家庭的生活居住条件，是市委、市政府当前推进和谐社区、和谐社会建设的一大成果。（2）实施了长效管理，出新小区成果能够长期保持。对2006年出新的45个小区，各区结合实际情况，分别实施了物业管理或街道牵头的社区管理。近期我们将组织回头看，进一步检查、督促和落实，同时出台出新小区长效管理考核办法，以多种有效手段，积极实现长效管理。（3）整治出新力度大的城区的区域面貌有了提升。建邺、秦淮、鼓楼等区委、区政府高度重视整治出新两项工程，除了市投入整治的资金外，还自加压力，区里筹集了大量资金，加大整治出新力度，增加了整治出新项目，成片、成区域开展整治工作，整治效果体现十分明显，有效地提升城市区域整体环境。

（二）主要做法

1、各级政府重视，组织领导有力

为贯彻落实蒋市长要求，市房产局高度重视，迅速成立了由主要领导任组长、分管局长任副组长、相关部门负责人参加的工作机构，抽调相关人员组建了相应的工程办公室进行管理。两项工程采取“条块结合、以块为主”的形式，由各区政府组织实施，各区政府、区房产局也迅速建立健全了相应的工作机构，抽调精兵强将，负责房屋整治工作的具体实施。工程实施中，市委、市人大、市政府、市政协的罗志军、胡序建、蒋宏坤、汪正生、陆冰等市领导经常对两项工程实施情况进行视察指导。市建委、财政、市政、体育、公安、园林等有关部门也对两项工程给予大力的支持和配合，有力保障了工程的顺利推进。市房产局陆春林局长和郭宏定、赵正明两位分管副局长都十分重视两项工程，经常参加工程例会，了解工程进展，协调工程矛盾，解决工程问题。秦淮、建邺、鼓楼、雨花、下关等大部分区的主要领导和区房产局局长、分管局长都很重视两项工程，把它作为辖区内改善居住环境和居住质量的一件民心工程来抓好落实，圆满地完成了工程任务。

2、坚持科学合理，狠抓方案设计

小区附属工程合同篇6

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，双方就宁强县保障性住房汉源新居住宅小区1、2号楼附属工程协商一致，订立本合同。

一、工程建设内容：砼地面、砼路面、砼化粪池、砼管道铺设、检查井等零星工程。

二、承包方式：包工包料大包干。

三、双方责任：

(一) 甲方责任：

1、负责处理施工过程中涉及相关单位的协调工作为乙方创造良好的施工条件。

2、按确定的工程规模，负责建设资金的拨付。

3、现场进行指导和质量监督检查。

(二) 乙方责任：

1、严格遵守有关施工技术规范和标准，保证工程质量按期完成建设任务。

2、服从甲方派驻代表指导和监督。

四、质量要求：工程施工质量达到国家验收合格标准

五、工期要求：该工程项目于月日开始动工，年月日完工，总历时天数为天。

六、安全要求：

乙方在施工中要加强安全生产责任制，做好安全防范，规范操作。做好现场工地安全警示标牌的设置，一旦发生安全事故，责任和损失全部由乙方承担，甲方概不负责。

七、价格及付款办法：

1、工程总价款：按完工后的实际工程量(工程签证单)结算。

2、该项工程完工验收后，一个月内付清全部价款。

3、施工过程中发生工程量或项目增减，经甲、乙双方签字认可，进入工程结算。

八、双方未尽事项，可在施工过程中协商处理。

九、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方代表签字盖章之日起生效。

甲方：

代表：

乙方：

从某小区建设谈住宅工程施工管理篇7

关键词：住宅工程,施工,管理,成本,进度,质量

随着国民经济的发展,人们对居住条件的要求越来越高,住宅工程在建筑市场上所占份额日益增长,国家对住宅工程的建设也越来越重视。如何抓好住宅工程的建设,尤其是住宅工程的施工管理,不仅关系到国家、社会、经济以及房地产市场持续健康发展,而且还直接关系到广大人民群众的切身利益。因此,在实际工程实践中总结住宅工程施工管理的成功经验,以指导住宅工程施工管理,就显得十分必要。本文通过对一个住宅小区的施工实践总结,提出了对住宅工程施工管理的几点看法。

1 工程概况

该住宅小区建筑结构类型为7层砖混结构,总面积为25 000 m2。整个施工过程中严格按照合同执行,取得了令人满意的效果。工程质量达到优良标准,满足了设计和使用要求;施工工期较短,比国家规定工期提前90 d竣工;工程造价守信,未超出承诺的合同指标;安全文明施工达标,未出现任何人身伤亡事故。

2 施工准备阶段的管理

项目工程在正式开工前应做好开工前的准备工作,为工程的顺利开工奠定基础。

1)做好现场“三通一平”工作,对于处于较大开发区的住宅工程,要完成“七通一平”的工作。

2)熟悉施工图纸,进行图纸会审和设计交底,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件,科学合理地编制好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出整套施工进度计划,从大入小,由面及点,确保每一分项工程都能纳入受控范围之中[1]。

3 施工阶段的管理

3.1 施工成本管理

施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提下,采取有效措施把成本控制在计划范围内,寻求最大程度的成本节约。对于住宅工程,施工成本的控制直接影响房地产商的投资和施工的顺利进行,因此对施工单位来说,施工成本管理至关重要。为了取得施工成本管理的理想效果,应从多方面采取措施实施管理,通常将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施4个方面[2]。

1)组织措施。

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。

2)技术措施。

技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是必不可少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。

3)经济措施。

经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标,对施工成本管理目标进行风险分析,并制订防范性对策。

4)合同措施。

从广义上理解,合同措施除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和承包商之间的索赔之外,还应分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同做总体和具体分析。

3.2 施工进度管理

施工进度管理的任务是依据施工任务委托合同对施工进度进行控制,这是施工方履行合同的义务。在住宅工程施工过程中需要严格控制施工进度,在总工期约束下,综合平衡的基础上,保证符合业主要求、切实可行的总工期控制网络计划落到实处,协调各方面的关系,组织好连续施工和均衡施工,保证住宅工程项目能按期交付业主使用。具体做法有以下几条:

1)合理控制工期、质量和费用,使项目管理达到综合优化。

2)通过分析施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况,从而完善施工进度计划的管理。

3)除充分考虑时间控制外,同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题,使其最有效、合理、经济地配置与利用。

4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段,调动施工活动中的一切积极因素,努力实现施工过程中各个阶段的进度目标,以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

5)影响工程施工进度的因素很多,如工程技术、组织与协调、气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度,应及时对进度计划加以调整,并做好记录,以保证工程施工进度目标的实现。

3.3 施工质量管理

施工质量的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程项目预期的使用功能和质量标准。

住宅工程的施工质量不仅包括了工程结构质量(住宅本身所包括的墙体、地板、管道等,是否符合国家相关标准),还包括了使用功能(厨房、卫生间是否合理)和建筑材料对室内环境的污染等多个方面。同时也包括易产生空鼓、开裂、渗漏等质量通病的部位和容易影响空气质量的厨房、卫生间管材等环节[4]。因此,在施工过程中,要牢牢树立“百年大计、质量第一”的思想,建立健全工程质量保证体系,各尽其职,各负其责,以工作质量来保证工程质量。

1)科学地编制施工组织设计,切实达到指导施工的目的。

2)按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。

3)严格按施工程序施工。

4)坚持“三检”制度。

5)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

4 竣工资料的管理

竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件,是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。内业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。首先要熟悉工程内业资料的有关规定及要求,积极同业主内业资料人员联系,弄清业主具体的要求与规定;项目经理部工程技术人员应按业主要求,及时收集、整理、汇总、装订成册,为工程项目资料的全部移交做好准备;送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全,符合业主要求。

5 结语

要抓好住宅工程建设,增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感,施工管理是至关重要的,必须做到事无巨细,坚持按施工组织设计为基本准则,并结合现场具体情况解决施工中所出现的问题,确保住宅工程的结构安全和使用功能。

参考文献

[1]陈广昌.浅谈现场施工管理[J].广东建筑装饰,2005(1):5-6.

[2]谢汝捷.浅谈建设工程项目施工管理[J].建设科技,2006(9):11-12.

[3]王希巨.谈工程项目的现场施工管理[J].林业科技情报,2001(2):8-9.

[4]单洁明.住宅工程施工管理的内容与质量控制思路[J].建筑技术开发,2005(3):15-16.

[5]刘伊生.建设项目管理[M].北京:北方交通大学出版社,2001.

[6]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,2002.

[7]李炜.建筑工程施工管理浅议[J].四川建材,2006(1):25-26.

[8]张晓平,周涛.论工程建设项目施工管理[J].山西建筑,2004,30(2):90-91.

小区工程管理制度篇8

关键词：住宅小区；电力建设；施工技术；安全管理

中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0085-02

近年来，随着社会经济快速发展和人们居住条件日益改善，住宅小区建设速度明显加快，与此同时，人们对小区建设质量要求也越来越高。作为住宅小区建设中的重要工作，电力建设质量对小区居民生活影响巨大。为了保证住宅小区电力建设质量，必须加大住宅小区电力工程施工技术和安全管理研究，深入了解住宅小区电力工程施工与安全管理工作中的注意事项，并在建设管理中做好相关工作，以实现供电稳定、安全。

1 住宅小区电力建设现状

住宅小区用电，关系着千家万户，牵涉着整个城市的神经，是住宅小区乃至城市电网建设中一项非常重要的工作。无论是新建还是旧住宅小区，电力建设都是最重要的工作之一，是保证小区供电是否可靠的关键，是影响居民生活正常与社会的问题，受到社会各界的高度关注。

但是，就目前来看，部分地区住宅小区配电建设工作并不理想，存在质量不高、管理不规范等问题，为供电安全埋下隐患，根本满足不了居民安全用电需要。在住宅小区开发建设速度日益加快的当下，小区电力工程自然受到电力工作者的关注，进行电力工程施工技术和安全管理探讨是必要的，对提高住宅小区供电质量和安全是至关重要的。

2 住宅小区电力工程施工技术

2.1 配电房施工

小区配电房是小区电力系统的枢纽中心，其施工质量对小区安全用电有着重要影响。在小区配电房建设中，先要确定配电房地址，一般设置在建筑物首层或地下室。如果设置在首层，尽量不要设置在厕所、浴室或易积水场所的下方；如果设置在地下室，应确保配电房地面标高多于地下室地面标高0.1 m，以免地下室内积水流入配电房。同时，还要预先进行设备就位，以便施工人员安装。

接地系统施工是小区配电房施工中的一项重要工作。在具体施工中，配电房设备接地方式可以选择联合接地方式，即与防雷接地系统使用同一个接地体，接地电阻必须小于1 Ω。

此外，也可以采用与防雷接地系统使用同一个接地体的接地方式，若是这样设置配电房接地系统，要确保两个接地系统相距0.2 m以上，并把配电房接地电阻设置在1～4 Ω之间。

2.2 变压器的安装及试验

进行变压器安装前，先确定安装施工图通过供电部门审核，手续齐全，然后认真解读设计图，了解设计中选用的变压器结构特点、性能、技术参数等。检查安装现场环境和条件是否符合安装操纵需要，经检验合格后，便可以将变压器搬运到施工现场。到位后，对变压器进行开箱检查，确定内部元器件规格、质量等与设计相符，有没损坏等情况。确认无误后，便可以正式开始变压器安装操作工作。

在安装中，先安装变压器型钢基础，再安装变压器本体。型钢基础框架顶部距离地面应有0.1 m，与接地扁钢连接要大于二端点。同时，型钢基础框架两端用扁钢焊接，焊缝大小要大于扁钢宽度，最好有一倍之差。完成焊接后，对焊缝表面进行除氧化皮处理，并涂刷两层灰面漆。

在变压器本体安装中，根据安装场地实际情况确定吊装方案。如果配电室在首层，可以直接吊装变压器到室内；如果配电室在地下室，在地下室施工时必须预留孔道，用于吊装变压器。当变压器在型钢框架基础上就位后，确认变压器方位、与墙面距离等是否符合要求。一般要求变压器横向距墙大于0.8 m，与柜门距离大于1 m，开关操作方向的距离必须大于1.2 m。变压器本体安装结束后，进行附件安装，具体有一次元件、二次仪表、电阻温度计等。完成后，进行变压器送电调式运行，开始变压器的交接试验。试验前，全面检查变压器，确保各种设备、元器件安装可靠，一次、二次引线就位，接地系统设置符合标准，分接头处于正常电压档位，并清理干净设备表面。

做好送电前检查工作后，正式送电，依次进行空载调试运行、半负荷调式运行、满负荷调式运行。每一环节的试验都要严格按照规定执行，上一环节试验未通过，不允许进行下一环节试验，全程保证试验安全。只有在满负荷运行试验合格后，变压器才能投入使用。

2.3 成套电气设备安装及试验

成套电气设备安装主要包括配电箱安装、配电柜安装、配电箱（柜）的内部配线安装等工作，有着很强的专业性和技术性，对安装人员的专业理论和实际操作能力要求较高。为做好安装工作，必须做好前期准备工作，如认真阅读施工图，充分了解安装中的关键技术要求和施工流程，进行技术交底等。在配电箱安装中，要确保配电箱稳固平稳，进出线整洁利索，颜色分明，没有虚线。同时，盘面上的面板线孔要光滑无毛刺，外部设置绝缘保护套。位置上要紧贴墙面，不允许镶嵌入墙面中。在配电柜安装中，严格遵守安装流程，先开箱检查，其次是制作基础型刚，下面依次是制作母线、连接柜体和桥架、连接母线和导线，最后是送电试运行。

在这一过程中，要注意两项工作：

第一，按照施工图找准配电柜位置，前后应留有一定位置，便于日后运行维护；

第二，利用屏柜的汇流排把进线电源的PE专用保护线同接线螺栓连接起来，使配电柜安全接地。

在配电箱（柜）的内部配线安装中，先理清管线再穿入导线，并保证导线没有打结、断线等情况，之后分清楚内部配线颜色，确保对应颜色的导线安装正确，右侧出线，左侧进线，规范配线安装。

成套电气设备安装好之后，要分开做实验，高压设备试验时，低压设备要接地，低压设备试验时高压设备接地。

2.4 电缆敷设及试验

小区电力工程所使用的电缆要根据用电负荷等选择，确定选型负荷标准，满足供电需要。对于电缆头的选用，从性能方面考虑，可以选用专用橡胶，能够延长使用寿命。完成电缆敷设后，必须进行必要的试验，具体包括绝缘电阻测试、直流耐压试验、泄露电流试验、交流耐压试验等。

每一项试验目的都各不相同，工作人数要熟悉每一项试验操作和注意事项，按照流程、按照要求进行试验，达成既定的试验目的，保证电缆安装质量。

3 住宅小区电力工程安全管理措施

3.1 项目管理

在住宅小区电力建设中，为保证小区配套电力设施符合国家标准，满足用户用电需要，必须加强项目管理。对电力工程实行“三公开、四到户、五统一”管理模式，成立专门项目部门，统一负责电力工程施工监督和管理工作，对整个施工工艺进行动态监管，以保证各环节的施工质量。在施工过程中，工作人员根据电力行业规范、标准等制定高低压供电方案，科学预测用电负荷，确保配电站建设到位。同时，做好施工方案的审核、工程质量验收、材料验收等工作，为电力工程施工建设提供基本保障。

3.2 运行维护

配套电力设施的运行维护是小区供电安全的基础，也是电力工程安全管理的一个重要手段。为此，在小区配套电力设施建设完成后，做好设施资产的交接工作，并根据供配电安全要求建立完善的运行维护管理制度，并在日常工作中严格落实这一制度，认真执行相关的技术标准、操作规范，以保证供电设施安全可靠。

特别是住宅小区电缆敷设后，工作人员先进行电气试验，具体包括：高压电缆直流泄露耐压试验、变压器工频耐压绝缘试验、绕组直流电阻测试。同时，确定电缆线路失效模式，若可靠性检测后发现电缆处于失效模式的工况，必须做进一步检测，查明原因，找出解决方法，及时消除安全运行隐患，以保证电缆线路运行安全。

3.3 继电保护整定

在配套电力设施安装结束以后，除了进行一系列电气试验外，还要对高压受电柜和馈出柜进行进行继电保护整定试验，确定故障发生时的电气量，保证继电保护动作可靠，为电网安全运行提供保障。

3.4 工程竣工验收与送电

小区电力工程完成后，先由施工单位自检，符合要求后申报供电公司验收，然后由供电公司组织各方共同进行工程质量验收，通过现场验线后，安装电表等装置，进行试运行，即送电。在送电过程中，工作人员进行全程监控，以便及时发现问题，及时调整。

3.5 配电房交付后业主的管理

配电方施工验收合格后，向业主办理移交手续，由业主负责今后的配电房安全管理工作。为保证配电房运行安全，业主建立完善的交接班制度，严格规定交接班程序、内容、时间等，为日常管理工作提供基本的工作准则。

同时，业主应建立以班组长为中心的管理责任制，将管理责任层层落实，切实落实到每一位工作人员身上，确保相关工作落实到位，提高安全管理工作质量。

4 结语

综上所述，在住宅小区电力工程建设中，应做好配电房施工、成套设备安装、电缆试验等工作，并通过项目管理、运行维护等措施以保证电力工程施工建设质量，加强电力建设管理，确保电力工程运行安全，为小区居民打造一个持续、稳定、安全的供电环境。