保险公司年中总结

保险公司年中总结（共9篇）

保险公司年中总结 篇1

公司年中总结

时间如梭，过得真快，转眼来河北杭萧钢构快半年多了，领

导今天让我们开始写下自己的年中工作总结报告，说心里话，有点茫茫然不知所以然，记得以前当老师的时候在学校里到是写过类似的工作总结，不知是否大同小异。就放下必态努力静下来想想自己来公司这段时间的感受吧！操起键盘，很长时间没写东西了，以前上学时包括后来毕业的很长一段时间都在保持着平时记东西的习惯，算是对生活的点点品味吧！慢慢地放笔搁浅了，自己也变得懒散状态了，其实生活真的是需要一种状态和心境的，只有找到了一种属于自己的生活状态，也才能真正过得舒适可贵，每天忙忙碌碌，上班挣钱，更要品尝一下生活中的美好滋味，也应当学着像有些作家一家用笔记下点东西，这也不是很有意义。不知自己现在是否算是找到了一点所谓的生活的状态，自从来到杭萧上班之后对自己的全部生活方式有所改变，去除了懒散和太多的浮躁，以前也在公司做过那么多年员工，包括做老师站在三尺讲台上对学生们侃侃而谈，为什么那时的自己却没有如今这种心态呢，也许那时主要是因为自己没有家庭的生活的压力吧，可想而知，环境不同，年龄段不同，想的事情不同，感情也不同吧！有点跑题了，说说这年中总结报告吧，刚才我不是一直强调一种生活状态的问题吗，其实重要的也正是我要说的就是在我们上班时只有有了好的心态和生活状态，真正看能把自己放在什么位置合适，找好这个定位点，也才能为公司为自己创造生活

保险公司年中总结 篇2

从成本性态上来看, 固定费用总体上分为人力固定费用和财务固定费用。人力固定费用指和人力相关的职工薪酬部分, 不包括职工因保费量达标而获得的提成;财务固定费用指由于行政管理需要而维持日常经营活动的非人力费用开支, 通常, 在人力、业务计划没有突破性变化的情况下, 其额度固定。相比“分险种费用率包干制”, 目前“全面预算管理”理念已被越来越多的寿险公司认可和采纳。固定费用预算管理是全面预算管理的一个重要方面, 它在综合保费计划和业务支出、费用支出计划的基础上, 按类别设定日常经营费用的额度, 该额度与业务计划相关性不高, 而与业务直接相关的佣金、代理手续费、激励费一起划分为变动费用范畴。基于市场竞争激烈、产品同质化高等因素, 各家寿险公司变动费用支出基本贴近市场水平或某一与保费相关性高的费率, 所以寿险公司对变动费用的管理远不如固定费用管理复杂。

一般而言, 寿险公司战略性目标的长期财务预算应保持相对稳定, 通常宏观经济环境、法律环境等未发生较大变化时不需要修改。而年度财务预算是构成长期财务预算的基础, 需要和外部环境、内部经营目标、资源投入规划等保持紧密的联系, 因而适时调整预算是必要的, 当然固定费用预算也随之需要调整。这样, 就会引发实行全面预算的寿险公司在一个经营年度中出现中期调整预算的问题。而中期调整预算通常表现为每季度调整、年中 (7月份) 调整两种。

下面, 以年中 (7月份) 调整预算为例, 并结合国内某大型人寿保险公司实际财务预算工作实践, 探讨人寿保险公司的财务固定费用预算调整需要考虑的因素, 以供参考。

(二)

通常实行全面预算管理的寿险公司在上一年度的三季度或者四季度开始规划下一年度的预算, 保险公司财务预算在业务预算确定后即可依据业务预算初步确定赔付等业务支出、固定费用和变动费用规模等, 从而编制预算基础的现金流量表、利润表、资产负债表等。年中财务费用预算调整主要是依据业务节奏、区域或部门资源的投放、执行偏差对年度预算进行局部的修正, 包括以下几个方面:

1. 评估上半年经营内外部环境的变化对经营目标的影响。

公司的年初预算在上年度编制本年度预算时对本年度经营环境预测而制定的, 然而在经历半年的实践后, 经济环境、政策和法律环境、外部竞争环境、企业资本结构和战略目标发生了变化, 会影响企业业务计划的完成, 从而直接影响企业的损益预算基础。因此根据作业计划编制的财务固定费用预算, 必然会与实际不符, 所以在预算执行过程中要进行控制和深入的、定量的分析, 确定差异产生的原因, 继而采取合适的纠偏措施或者对年初预算进行调整。

2. 总、分公司预算支持对项目预算 (培训、会议等) 的影响。

目前总公司、分公司会将一部分自己立项的但有下属机构参与并受益的预算编制在本机构。其实总、分公司这部分费用支出结构也是下属各机构在年中预算调整时需要考虑的, 总部要向下属分支机构通报有分支机构收益预算项目的规划主题、概要, 分支机构在编制预算时要配合上级机构 (总、分公司) 的项目类型、节奏安排本机构的预算, 做到互为补充、共同促进。在培训、会议项目中, 按人员做好分层或者按项目类别管理, 总部注重中高层人员的培训、会议项目, 分支机构则做好中层以下员工的培训、会议工作。在业务开展中, 要尽量避免相同月份项目方案集中、雷同, 而另外一些月份各级机构都没有或缺少项目方案支持的情况。

寿险公司总部各部门注重全国性项目方案的预算编制落实, 而分公司则负责区域性项目方案的预算编制落实, 本部门则主要将预算重点支持日常支出, 辅以阶段性的项目预算。如果业务规模扩大、新的业务出现或者项目投产优化程度比预期好很多, 甚至可以考虑追加预算。

3. 项目预算投入结构的影响。

结合以前年度和上半年项目的投入评估后续可投入的资源和投入结构, 在年中进行预算调整。这里以某全国性寿险公司江苏分公司2010年个人业务部方案“高手奖”活动为例, 年初该项目总预算26万元, 方案期间1月1日~11月30日, 截至6月份发生个险激励费预算项目累计支出18.9万元, 项目费用执行进度为80%, 依据年初计划设置奖励层次在上半年支出金额超过年初预计, 财务、业务部门评估后认可该方案的执行效果, 年中调整预算时在个险激励费其他项目调剂4万元至“高手奖”项目, 下半年剩余11万元的预算。如果参照上半年原方案的标准, 那么预计下半年支出会达到10万元以上, 需要对项目方案做出调整。分公司业务部门结合历史数据进行了模拟演算 (见下表) , 单月支出下降47.7%。模拟演算后上半年采用调整后的方案, 即项目总费用控制在12万元内, 下半年只有5个月份 (7~11月) 适用该方案, 预计支出为10.2万元, 分公司在7月份采用了调整后的方案, 对比原方案预计少支出5万元。

4. 下半年经营计划变动的影响。

业务项目下半年经营节奏直接影响分公司可控费用的支出节奏和规模, 如果预算管理委员会判断业务部门会提前完成全年任务并在三季度冲刺年度目标, 那么在业务开展过程中实际发生的费用可以将支出计划适当提前, 同时用于业务督导上面的差旅费也应相应增加。如果要确保下半年大力推动银行趸交业务, 那么固定预算的培训费支出就较多地用于业务人员的基础技能培训方面, 而用于培训银行人员且支出占保费较高比例的期缴训练营或队伍共建会有一定程度的减少, 因为训练营和队伍共建的支出用于推动趸交的投产量化优势很小。

5. 资本性支出和“合约”约束的影响。

实际上资本性支出和“合约”性质支出 (如租赁营业用房合同等) 在商品或服务购置后可划分为不可控费用, 但是它对公司损益的影响明显, 公司要实现一定的盈利目标, 这类费用的上升必然要挤压其他可控费用, 而且这类费用通过摊销或折旧方式长期影响企业的盈利空间, 增加企业的成本。所以公司在编制预算或调整预算时要未雨绸缪, 将这一类支出考虑在内。

财务预算规划的目标是使股东价值最大化。通过年中预算的调整我们能够发现前期执行的偏差, 总结经验, 不断优化投入结构;通过多方面考量对损益影响, 实现不可控费用最优化, 可控费用支出合理化;通过修订预计的目标值和具体行动计划, 充分利用出现的机会并及时应对潜在的问题和困难, 提高适应性, 实现预算的动态管理, 实现预算目标控制。

参考文献

[1].张宏, 崔松.企业预算调整控制的方法.经济导刊, 2005;11

[2].王力颖.关于企业实行全面预算管理的思考.中小企业管理与科技, 2010;13

中金公司:年中或现阶段性行情 篇3

2012年欧债危机笼罩下全球经济面临巨大的不确定性，国内经济自主增长动能下降。与2009年相比，国际经济最终不一定那么差，但国内宏观政策面临多重纠结，复杂程度有过之而无不及。面临潜在增长率放缓和外围不确定性带来的政策失误的风险增加，估计2012年经济增长的目标可能将下调。即便如此，保增长政策的执行将面临诸多挑战，灵活性将成为政策的最主要特征。

货币政策维持稳健基调，但总量放松的逆周期操作已经开始。预计M2增速目标在14％左右，因为新增外汇占款下降，实现目标可能需要新增贷款达到9-10万亿的水平。政策措施可能包括法定存款准备金率多次下调、贷存比等审慎监管措施逆周期微调、通过增加银行间流动性或调低基准贷款利率来降低融资成本。但在2008-2009年货币信贷大幅扩张造成的负面影响犹存的情况下，管理层推动信贷扩张的力度存在不确定性。

2012年财政政策将维持积极的基调，结构性减税将是主要看点。预计2012年总体的财政收支将对经济有小幅扩张的影响。税制改革方面，有减有增的结构性减税将从多角度瞄准调结构的政策目标：改善收入分配、促进消费和服务业发展，促进节能减排的长效机制。

物业公司年中总结和计划 篇4

不知不觉中，2011年已过去了一半，回顾这半年的工作，xxxx物业管理有限公司在集团公司各级领导的关怀下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力，以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，并多次配合营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的一致好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。

一、上半年工作总结

进入2011年以来的半年中，面对xx市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对上半年的工作总结如下：

（一）直接服务部门工作总结（金钥匙服务中心）

xxxx服务中心中心是我们星河湾对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。业主入住之后，只需一个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门工作计划的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。

1、费用收缴工作

20xx年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题；经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。

2、业主（住户）满意度调查及投诉处理

今年上半年，xxx服务中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由xxx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去两年xxxx每一户的维修情况，xxx服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。

3、验收交楼工作

20xx年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进行维修；对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司采购尽快补充。

4、工程返修工作

二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份开始，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确 认起到较好的效果。

5、社区活动开展

上半年，xxx服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以“欢聚xxx，共享中国年”的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜；六一儿童节举办了“美丽xxx，欢乐儿童节”的社区活动。这些活动都得到广大业主的积极响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信心。同时，根据广大老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的情况下，想方设法地为其安排了培训和活动场地，并安排员工担任英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。汶川发生大地震后，及时发动业主开展爱心捐款活动，共收到业主的捐款为：人民币70,260元、美元5,200元、港元5,000元。

（二）间接服务部门工作总结（安管部、环卫部、工程部）2011年上半年，间接服务部门牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关怀支持下，安管部、环卫部、工程部全体员工发扬“吃大苦、耐大劳”的精神、克服种种困难，高质量、严要求，较好的完成了2011年上半年的工作任务。

1、安全管理部（治安管理、交通管理、消防管理等）安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管”工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、实事求是，使小区业主家里发生治安事件0起、刑事案件1起、盗窃事件0起、火险事故1起，已处理共2起。

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在园区内装修期间，共抓获盗窃份子2人，为公司挽回经济损失近2万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140次，为业主推送物品约1000次，与相关部门配合为业主家中移动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特殊期间，下发通知预案1份，确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全，未发生丢失被盗现象。

二是在交通管理工作中，1月份至今，公司严格按照《北京市机动车辆收费制度（暂行）》，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、xx中路停放的车辆巡查监管和登记管理，巡查次数每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通过努力，交通状况也又了起色，半年来小区内发生交通事故1起，配合交管部门处理1起。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材全面检查6次，并做好记录和使用不干胶封条（495张）进行封闭管理，有效的消防事故的发生。

2、环境维护部（绿化养护、卫生清洁）

一是绿化养护工作上，开春之际，我们精心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕，每天定时喷水、加热、定时记录室内外干湿温度，直到四月大棚拆除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约25万棵，草皮1.2万方，各室内摆放绿植5000盆，确保了园区和销售中心、会所、公寓的绿化环境。为了全力配合三期销售，我们加班加点，根据周边实际地形以及苗木的生长习性，注重细节的将朗园、畅园部分苗木品种进行更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。

二是清洁工作上，首先对员工进行了培训，并派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发现问题及时解决，促使他们的清洁水平、服务意识达到公司的标准和要求。通过努力，上半年有偿服务组共完成有偿服务单xxx张，产生费用xxxxx元，完成空置房保洁xxx套/次，产生费用xxxxxx元，合计产生费用xxxxxx元。

3、工程部（工程服务、工程维护）

2011年上半年，工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作，确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及工程返修工作的顺利进行。

一是工程服务。截止到x月x日，一期共开具《工程返修返修意见书》xx份，其中已完成xx份，未完成xx份正在跟进中；一期共交楼xx套，未交楼xx套；二期共交楼xxx套，未交楼xx套，各类发文xx份；完成各类《签证单》xxx份。并组织召开工程返修例会xx次、部门例会xx次，协调完成各类工程施工返修后的验收及签证结算工作；处理各施工单位的来往文件。

二是工程维护。我们对灯柱以及电力井盖进行了油漆翻新，并对所有水景喷头、灯光设施以及S5锅炉房高层供水泵房以及消防泵房进行了检查并及时的维修，确保园区水景以及外围灯光的正常运行。并采取上门服务的方式，11年上半年共计完成了各种维修单5000余份。同时，二期、三期样板房的日常维护工作也有条不紊的进行着。

（三）后勤保障部门工作总结（行政人事部、财务部）在过去的半年里，行政人事部和财务部，秉承“舍得、用心、创新”的经营理念，以“坚持服务全局，发挥综合协调优势，提高公司行政执行力”为工作重点，紧跟公司部署，经过全体员工的一致努力，圆满完成了各项管理服务工作，为下一步的工作奠定了坚实的基础。

1、行政人事部（采购管理、行政内务、人事管理、企业文化建设等问题）

一是加强基础管理，完善各项规章制度。上半，严格执行ISO9001各项工作标准，从日常管理工作抓起，认真学习和贯彻了《新劳动法》，并通过采取广泛的宣传途径招聘人才。并通过规范考勤制度、做好人事档案的管理、档案管理等工作，使工作制度进一步规范，基础工作进一步加强。

二是广泛宣传，加强企业文化建设。为了加强公司的企业文化建设，丰富员工的业余生活，公司指定专人负责物业宣传栏的编辑工作，对《物业之声》全面改版，重新定位为社区文化服务，向员工介绍公司最新动态和宣传科普奥运知识，从而增强对企业的信任感和归属感。

三是加强成本控制，保障后勤工作。在采购方面，公司始终本着“开源节流、降低成本、提高效率”的原则，制定了系统的采购管理制度和采购方案，要求采购员严格遵守采购程序。同时保证物资采购的及时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出、入库管理规定、物料的发放流程。

2、财务部（财务内务、其他辅助相关管理工作）

刚刚过去的半年时间里，在经理的领导下，财务工作依然周而复始、忙而有序地进行着, 在不断改善工作方式方法的同时、在各级领导的关心协助下，顺利完成了各项工作工作。并在出纳、收费、资产管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各项工作的正常运行。

二、存在的问题

翻检半年来的工作，值得欣慰的是，我们严格按照公司部署要求，积极、认真、稳妥地开展各项工作，取得了一定的成绩。但在肯定成绩的同时，我们也必须正视工作中存在的问题，主要表现在：

（一）经营拓展方面的问题

目前，我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的情况，特别是因为返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等情况，造成业主投诉和索赔的问题，严重影响着我们服务质量的进一步提升。

（二）管理方面的问题

从宏观方面来讲，我们的战略计划还有待进一步加强，同时，对管理重点环节的把控尚不到位，ISO执行效果反馈及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的相互衔接、物业公司与开发公司、施工方相互衔接等需要进一步加强；二是流程间存在制度的缺陷或监督的缺失，影响着工作效率的提升；三是各部门间的管理制度及工作安排与流程有发生冲突的现象；

（三）员工素质意识方面的问题

急业主所急的服务意识、零干扰服务意识、环境维护意识、安全防范意识、节能意识、成本控制意识等等，如：工程人员进户维护的服务理念贯彻、保安巡逻发现公共设施损坏的反馈意识等等都有待进一步加强，员工整体素质和工作能力距离一流物业管理公司的要求还有一定的差距，有待进一步提升。

三、下半年工作计划

认真审视和总结公司上半年工作，我们最深切的体会是，在物业行业的市场竞争日趋激烈，物业公司的经营压力越来越大，业主对服务的要求越来越高的大背景下，我们的工作如逆水行舟，不进则退。2011年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要认真对照经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量；另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。

（一）下半年的工作目标

1、实现经营收入xx万元、利润xx万元；

2、实现顾客满意度≥xx%；

3、报修响应及时率100%；

4、回访率不低于总户数的80%；

5、公共配套设施完好、无随意改变用途；

6、公共设备完好率≥98%；

7、员工100%培训后上岗；

8、无消防责任事故；

9、无安全生产责任事故；

10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理；

11、污水、噪音、废气做到达标排放；

12、节能降耗：纸张双面使用；园区照明等电器设施采取定时定员开关，办公场所做到人走灯灭；全公司无跑、冒、滴、漏现象。

（二）具体工作措施

1、强化服务意识，进一步提升工作质量

在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。我们要继续推广“金钥匙”的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性；要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的情况，分别予以关注、及时跟进；要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满意；要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给北京星河湾尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境；与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进一、二期未完成单元的工程返修以及业主提出的工程返修、跟进三期室内装修及三期样板间的工程返修以及一、二期遗留的工程返修。

2、强化创新意识，卓有成效地开展工作

在下半年的工作中，我们要继续强化创新意识，特别是针对制约工作的一些“瓶颈”问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的情况，我们要集思广益，对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人，确保预算指标的完成；我们将根据北京星河湾自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参与的积极性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新服务；针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重，下半年将加强对安全管理部缺编人员的招聘工作，通过多渠道、广途径的招聘方式，全力满足安全管理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进行全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极性。

3、强化管理意识，推进工作规范化运作

在下半年的工作中，我们要继续强化管理意识，以ISO标准和相关要素为基点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和规范化。我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的一致性，做到职责明确，实行目标化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执行情况基础上对各部门进行年终考评，再根据各部门全年工作完成情况制定出考评成绩，有效激发各部门的团队精神，鼓励先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进行。

4、强化培训的意识，全面提升员工的工作能力 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，在下半年的工作中，我们要继续强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力，打造一流的团队。特别是为迎接三期业主顺利收楼，我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训；加强对绿化组安全操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训；同时，我们还要做好安全培训，让员工了解安全意识重要意义和提高员工的安全意识，掌握消防器材使用方法，安全责任落实到个人。

最后，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工手册，培育xxx独有的精神特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建设，养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优势，提高企业的知名度。

总之，在2011年下半年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素质超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对xxx的信赖和满意，在业界树立良好的形象和口碑，把xxx打造成为xx物业管理水平第一的高档住宅社区。

以上是xxxx物业管理公司2011上半年工作总结和下半年工作计划，请各级领导审阅。

公司员工年中个人工作总结 篇5

来到公司一个月不到一点，虽然时间不长，但也能感觉到至简独有的气质。公司就像人一样都有自己的形象，公司给我的印象是整洁，正规，亲切，人性化的。

公司员工设备配备齐全，有个干净舒适的工作环境，同事亲切融洽，是我心目中理想的办公环境。

在之前我从事过产品设计，和平面设计工作。产品设计的严格，和高要求，培养了我严谨的工作态度，对设计也有了进一步的了解。相对于机械感的产品设计，我更喜欢平面设计的趣味性和更多的可能性。于是我做了抉择，我选择了平面设计，重新投入。

房地产公司2012年中总结 篇6

光阴荏苒，时光流逝，2012年上半年就这样过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把2012年上半年的情况总结如下：

在这一年的工作里有有苦有累有困难有挑战，有笑有甜有成绩有成长，但是最多最多的是收获，在此，我要诚恳的感谢公司的各级领导对我的悉心栽培和各位同事对我的无私帮助，谢谢你们！

虽说忙忙碌碌半年也没能跳出解放东路22号这个院子，用一句话概括就是办公楼、门头房、院内的翻新改造。在5月份以前都是我一个人在抗，院子改造前期因为办公楼内饰、外饰和院里路面的不同单位交叉施工发生了一些断水断电这样那样的问题耽误工期，后因割麦施工单位工人跟不上耽误工期，还有一些因为各项工作安排不流畅耽误工期，直到现在健身房还没有投入使用，所以这个工作总结写起来就是一篇个人工作的检讨书。老总批评的对，老总的批评就是我的成长，我全都接受。

2月份，就是过完年回来因为一家装修施工单位虚报价格开工慢等问题和他们终止了合作，是一次不愉快的合作，后来又重新找了一家单位，两家单位没有进行工作交接，水电都有留下一些问题，后来及时补救有一些已经解决，但是现在使用起来还会发现一些问题，这都归结于我当时忙的头大没有做好系统的现场施工管理。2月底办公

楼外墙改造开工，紧接着院内开始整修翻地，预埋水电管线，办公楼及食堂做防水等等，院内改造全面展开，大活小活加一起共有13家施工单位先后或者同时在院内施工，单位过多一些交叉的衔接的会处理不好，甚至相互影响进度，这都是经验和教训。

3、4月份施工中期，这期间最忙最乱，办公楼铺地砖、喷乳胶漆、安装电气、装门、安装楼梯踏步及扶手等，办公楼外墙喷漆、安装窗套檐线，定制及安装外墙格栅，院内院墙抹灰喷漆，车间外墙抹灰喷漆，车间洗浴间卫生间砌墙及预埋水电、内墙抹灰喷漆，车间窗户更换玻璃窗框翻新，院里瓦房拆掉改平房，平房及门头房铺砖、内墙喷漆、安装水电管线，院内打混凝土路面、调整确定绿化方案、做水系基础预埋管道。这两个月份工作还算顺利，出现的都是小问题，没有硬伤，能够当时当地的解决，对我个人来说已是焦头烂额，每天呆在工地，别人半天完成的工作我需要一整天，这已是目前为止管理的最大的工程，每天为了细节、进度和施工方打嘴仗，在这个过程中我成长了成熟了，慢慢的不再那么费劲了，感谢公司的栽培，我以后会做得更好。

5、6月份，最紧张最关键的时候，收尾工作。公司因为工期问题本来打算五一搬家一直推到了5月27号，工期！还是工期，中间还有个麦收，又耽误了一些时间，不过这个属于客观原因。收尾就是考验细节的时候，抓细节抓进度抓卫生是这个阶段的重点，完善配套设施是关键，空调、监控都要做好前期工作，门窗都要安装修缮，门头平房电气安装，办公楼通水通电、卫生间隔断，健身房方案确定，院内假山安装、整地，去沭阳选苗运回来种植。这个阶段整个院子效果显现，算是对自己有个交代，对公司有个交代，但是不足的地方还有很多，有些细节没有注意到，用起来才发现问题，能补救的尽量补救，谢谢同事们的积极配合和帮助，耽误大家正常使用是我的失误，我会尽量做好。

透视过去半年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对检讨,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训、为公司服务好、和同事配合好。

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保险公司年中总结 篇7

坎坷十年路

十年前,富士通将军开启了在中国市场的漫长耕耘之路。“对于过去在中国市场的十年,富士通将军的发展可以说是充满了坎坷。”蒋立军博士如是说。

回想起这十年发展历程,蒋立军表示:“在刚进入中国市场时,富士通将军日本总部缺少对中国市场的了解,在产品营销策略上未能及时跟上中国市场的节奏步伐。但是富士通将军始终认为:如果不以产品品质为基础,即使广告吹得天花乱坠,始终在市场也不能存活长久。富士通将军坚持以产品品质为依托,不以迎合市场为目的,每一台机器都是严格按照标准生产,不管是产品品质还是安装工艺,都赢得了消费者的高度赞扬。”

十年来,富士通将军在中国市场的发展虽然有起有落,但是当富士通将军稳固了市场基础之后,则表现出了强有力的扩张趋势。富士通将军团队敬业的精神、稳扎稳打的作风得到市场人士的一致好评,发展也渐渐步入正轨。

据《中央空调市场》了解,富士通将军在2016上半年整体表现十分优异,总体营业额较2015年同期更是实现超过26%的增长。其中在零售方面,富士通将军表现出了强有力的扩张趋势,与2015年同期相比,家装零售市场总额增长超过47%,远超行业平均水平。

开启零售新篇章

在目前的中央空调行业内,家装零售市场份额的日益扩大已经成为最显著的特点之一。相较于工装市场的成熟和充分的竞争,家装零售市场的开发空间仍旧很大,竞争品牌也相对较少,此时正是进军家装零售市场的最佳时机。

在中国,消费者对于富士通将军的认可更多是在工装市场,这与富士通将军在中国市场初期的布局有着密不可分的关系,强大的品牌影响力和优秀的产品品质是甲方选择和信赖的基础。随着近几年家装零售在中国市场发展愈来愈红火,市场容量也快速攀升,而富士通将军在消费者的心中更是拥有着超高的影响力,借此机遇,富士通将军开始加大了对家装零售市场的投入力度。

而在进军家装零售市场初期,对于以工装为主的富士通将军而言,无疑是一次全面的转型。但是在经历这种痛苦的转型之后,才能真正地蝶变,迎来真正的春天。

蒋立军博士向《中央空调市场》表示:“以前富士通是发力工装市场,现在战略思路发生了转变,开拓了家装零售市场,在此阶段,富士通很多业务员在思想上未能快速转变,毕竟家装零售市场的操作模式与工装完全不同,对于他们而言,短期内是难以适应的。在发展过程中,富士通将军已经逐步加强员工对家装零售市场业务能力的培训,当员工的思想完成转变之后,对于这些业务精英,甚至对富士通将军而言,家装零售市场遇到的所有挑战都将变得迎刃而解。”

经销商的事业与平台

作为品牌关系最密切的伙伴,经销商与厂家的关系就如同鱼和水,鱼因水而有了生命,水因鱼而有了生机,栩栩如生的画面让一切变得如此美好。

在富士通将军看来,经销商的存亡关乎到富士通将军未来的发展。在选择经销商的过程中,富士通将军也有着自身的判断。蒋立军博士讲道:“在家装零售推广环节中,富士通将军对经销商的选择有着严格的把控,经销商的理念是选择合作伙伴的首要考察点。富士通将军一直都是以经销商的需要为出发点。对于经销商而言,富士通将军区域代理制的方式为经销商提供了很好的发展平台,业务员真诚的服务也是许多经销商迫切所需要的。”

“而且这些经销商在与富士通将军合作初期,富士通将军更会在市场推广营销方面给予经销商很大的支持。在中央空调行业中,富士通将军的独家代理制有效地保护了经销商的利益,安装标准统一规范更是提供了强有力的后勤保障。对于经销商而言,选择富士通将军,更多的是选择了一份事业。”蒋立军博士接着说道。

就如同泰安友谊商贸有限公司总经理张学友所言,“做生意,首先要对自己所操作的品牌有信心,富士通将军在这方面绝对是值得经销商信赖的品牌。其次,富士通将军拥有着一个超强的团队来服务经销商,这也给予经销商很大的信心。对于经销商而言,富士通将军给予了我一个很大很高的平台。”

升级价值理念和服务

“双十一”、“6•18”等电商购物节每年都在不断地刷新交易额,面对竞争激烈的线下市场,许多厂家都开始加强了线上平台的推广。与电商平台的合作,让众多中央空调厂家不管是在整体收益方面,还是渠道拓展方面都获得了巨大的回报。面对这一巨大的市场“诱惑”,富士通将军毅然选择了“拒绝”。

蒋立军博士认为:“富士通将军做营销,不光是做产品的营销,更多的是产品价值理念的营销。在我看来,家用中央空调不同于普通的家用空调,中央空调产品只是一个半成品。虽然销售员把产品卖给了消费者,但是安装和服务是一项非常重要的营销环节。‘三分产品,七分安装’,消费者选择家用中央空调,更多的是一种对高端生活的享受,富士通将军每一台机器都是严格按照欧盟的标准来执行,不管是产品品质,还是安装工艺,都能够做到统一标准。除此之外,从接触客户到安装设备,这中间的过程需要不断地去协调,这是线上渠道不能及时跟进操作的,如果某一个环节做得不到位,可能会严重影响到客户的实际体验,对品牌的口碑产生坏的影响。”

安装家用中央空调需要多项工作来共同协调,前期设计、后期与装修公司的配合,这过程中的工作非常琐碎,但是又很细致。在蒋立军博士看来,家用中央空调不光是按照图纸进行设计,更多的是要与用户配合协调来做好工作。空调厂家必须得与装饰公司的各个工程部之间有着超高的配合度,当客户提出修改意见时,要能够立即响应并且执行,这对厂家而言也是很大的挑战。

“电商平台做活动很容易出现产品价格不统一的现象,这违背了富士通将军对经销商利益的保护。很多时候,电商平台更多的是消费者的一个询价过程,消费者唯有通过线下的实际选择,才能选择最适合自己的产品,从而获得最优质的服务。”蒋立军博士最后补充说。

渠道大布局

在中央空调行业,毫不夸张地讲,广泛的渠道就是品牌的护城河,渠道越广,品牌的生存空间就会变得越来越大、越来越宽。

在渠道拓展环节方面,富士通将军实现了有针对性的全面布局。例如,在江苏市场,富士通将军旗舰店几乎遍布苏南地区所有的地级市,甚至很多县级市场也都有富士通将军的专卖店。在山东市场,富士通将军的专卖店更是已经遍布12个地级市,到2016年年底,这一数字还将继续放大。

“在今年,富士通将军会加大对浙江和山东市场的投入。同时,在西安、武汉、南昌、郑州等地,富士通将军将会有自己的体验中心开业。体验中心除了展示之外,更多的是为经销商培训所用,可以让经销商更清楚地了解富士通将军,也为经销商节省诸多的时间,提供了很大的便利。体验店开设之后,富士通将军的产品也将能够得到更好的推广。未来,“体验店+旗舰店+社区店”将成为富士通将军在家装零售市场发展的一个重要特色,这可以让更多的消费者在家门口选择富士通将军的产品。”蒋立军博士向《中央空调市场》表示。

据《中央空调市场》获悉,富士通将军在南昌、西安、郑州的体验店都会在下半年先后开业。体验店的开业,对于富士通将军而言则会大大加强消费者对富士通将军品牌的认知。除此之外,作为衡量一个品牌实力的综合标准,家装零售市场份额的不断攀升也将会为富士通将军在工装市场的发展带来积极的影响。

一年一目标,自变下一个十年

十年的时光,让中国市场见证了富士通将军的发展岁月,十年的时光让富士通将军坚持品质至上的概念深入人心。面对未来变幻莫测的市场发展之路,蒋立军博士对富士通将军有着十足的信心。

“作为世界500强企业,富士通将军一直秉承‘为解决全人类面临的社会性课题提供支援’,富士通将军的产品都是切身实地的从消费者自身实际出发。未来的道路或许很艰难,但是富士通将军坚持自身特色,不为外界环境所干扰,用表现向世人证明富士通将军绝非浪得虚名。”蒋立军博士如是说。

相比较于“三年计划”或者“五年规划”的战略,富士通将军并未作出此类计划,而是依然坚持“一年一目标”,一步步地稳健推进,结合富士通将军当年的市场情况制定新的目标,自变下一个十年发展。

不以盈利为目的,不以噱头搞营销,这才是富士通将军在中国市场耕耘十年发展壮大的基础所在。坚持品质为依托,坚持安装工艺统一规范,坚持产品价格更加贴近消费者,从一而终,这种质朴的特色正是富士通将军最完美的诠释。

十年的时光,让中国市场见证了富士通将军的发展岁月,十年的时光让富士通将军坚持品质至上的概念深入人心。面对未来变幻莫测的市场发展之路,蒋立军博士对富士通将军有着十足的信心。

2013年许昌公司年中工作总结 篇8

市场开发及任务目标完成情况

我们公司抽调了精兵强将集中全力对未使用天然气的企业进行了调查、宣传。并且对企业用户从各个方面宣传使用天然气的优势。如：从天然气对比液化气、煤炭、电力等燃料的价格优势、环保优势、安全优势、发展优势。让其认识到使用天然气对企业本身和自然环境都是有好处的。

上半年，我公司累计完成营业收入298.34万元，完成年经营目标任务的49.72%，较2012年同期增长125.38%。其中居民用户共开发324户，较2012年同期增长0.62%；较2012年同期增长33.33%；商业用户4户，工业用户5户，较2012年同期增长150%；

今年下半年我公司的工作重点是继续调查、发展工业用户，走访、开发居民用户，宣传、稳步拓展商业用户，确保许昌公司全年经营目标任务的顺利完成。

安全生产方面

半年来，许昌公司坚持“安全为首”的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。对于

工福业用户，坚持一月一检安检制度，突出检查重点。建立安全管理机构及责任体系，专职专人负责工福业安全工作，并对发现的安全隐患情况及时给予解决，确保工福业用户用气安全；对于小区居民用户，许昌公司客服中心制订了安检人员保证半年一次入户安全检查制度和每月入户安检计划，并监督落实，确保了居民用户用气安全。

由于许昌公司所辖范围属新区，随着燃气用户的不断增加，天然气管网及用户已遍布许昌新区各条道路，中压管网长度已达30多公里，居民小区6个，阀井50多个，调压箱100余台，工商业用户23户，因而管网及燃气设施的安全运行工作显得尤为重要，为了确保中压管网及燃气设施安全运营，在任务重，人员少的情况下，把管网分成三个片，实行专人巡查，专人承包，专人负责。巡线人员对自己巡查区内的燃气设施的安全运行及用户安全用气负责，并要求巡线人员对各巡查区内的调压箱、阀井、阀门实行月巡查，每天对工商业用户的流量计进行检查并抄用气量一次，对巡查出的问题要及时上报，及时处理。对中压管线每天不间断巡查，对发现的第三方施工情况及时下发外来施工隐患告知单，必要时派专人现场蹲守，正是由于措施得力，落实到位，加之巡线人员的努力工作，才确保了管网安全平稳不间断的向用户供气，实现了安全生产零事故。

上半年，通过我公司员工的共同努力，使许昌公司经营目标任务基本完成，城市管网、用户用气安全无事故运行，但是我们工作中还有很多不足，理论学习的还不够，实践经验缺乏，技术理念淡薄，在下一步的工作中我们将努力学习理论知识，在实践中不断总结经验，提高每个员工的业务水平，积极参加集团公司及各兄弟公司组织的各项培训活动，认真学习公司的各项规章制度及每次会议精神，并将其贯彻到日常工作中，使许昌公司的工作规范有序的开展，从而确保公司圆满完成全年经营目标任务。

许昌五洲燃气公司

保险公司年中总结 篇9

2015年中工作总结

各位同事：

你们好！光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2015年已经过半，回顾半年来，公司取得的成绩来之不易，凝聚了全体员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵;现将2015年上半年各部门的工作情况做如下汇报：

一、2015年上半年工作回顾

（一）行政拓展方面

1、行政：2015年上半年拟定临时工用工协议、员工入职培训资料，并落实执行；每月不定期对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查；严格执行电话管理，车辆管理、食堂管理、网络连接、考勤管理、清理仓库，财产登记等后勤保障工作。

2、拓展：完善二标段后期报建手续；门牌号的办理及网签备案工作的配合；电子商务相关工作；一期实测及规划、竣工验收工作；安评的相关工作等。

（二）营销方面

（三）工程方面

1、基本完成了一期一标段工程的消防、总平、自来水、管网、绿化等各项施工任务；

2、启动一期一标段主体市场及二楼皮革城的装修施工；

3、完成了一期二标段5.8万方建筑面积的施工任务，以及内外墙体的施工和部分装修工作。

（四）招商方面

团队持续建设以及各项规章制度的建立和执行；协助公司成功举办了1月31日陈慧琳演唱会；顺利召开了两次皮草招商推介会和一次电商协会的交流会；市场部分一层业态定位落实及招商，招商率目前已达到90%；市场部分二层业态定位落实及招商，招商率目前已达到80%；市场部分三层业态定位落实，目前正在等待政府出台相关优惠政策，等待招商中；风情商业街部分业态定位落实，政策制定到位，目前正准备开始大力招商中；二手车的市场调查工作；催促市场部分一层客户进场装修；市场二层皮草业态基本装修落实。

（六）财务方面

配合成都呈功商贸有限公司融资工作；配合销售部催收房款、欠款；与广安区信用联社和重庆银行广安分行进行接洽和沟通，建立银行企业经营战略合作关系；与地税局沟通协商2015企业所得税清算汇缴工作；配合办理按揭贷款等相关手续。

（七）市场物业方面

物业（市场）部团队建设，人员组织架构及工作职责拟定； 保安保洁外包公司的筛选；市场管理公司选址；制定水电费、装修押金、垃圾清运费等收取标准；制定物业管理合同、装修管理合同以及各项合同表格等；制定物业部各项管理规章制度、统一客服说辞；与工程方对接，交接商铺钥匙；市场巡查，催促市场商户进场装修；市场喷漆业态制定改进方案，同时和喷漆商户进行沟通。

二、工作中的不足 人事行政方面

1、劳动纪律上，仍需常抓不懈；上半年仍有部分员工上班不在岗或迟到、早退、随意外出等现象。

2、检查指导上，虽检查出部门中所存的问题，但未及时沟通，并督促落实改正。

3、公司人员配置要改善，配置不合理会造成员工的工作效率不高，怠工、无所事事的现象。

4、办事效率上仍需提高，执行力度不够，要做到主动发现问题解决问题，及时反馈，而不是等。

营销方面 工程方面

1、上半年与政府相关部门沟通不够，接下来将加强与政府相关部门和工程项目对口单位的沟通工作，使项目各项工程顺利开展。

2、现场监管不够，要加强施工现场监管协调和工程分包监督管理。

3、工程进度抓的不够紧，要进一步加强施工进度管理与生产计划实施。

4、安全生产重于一切，进一步加强现场安全文明施工管理。

5、要加强工程部门的建设与管理

6、要进一步加大工程成本的控制管理工作。招商方面

1、招商工作中，因工程结构影响，导致市场二三楼的汽车相关业态无法上楼经营，而前期的市场调研工作也做得不够坚实，汽车用品、汽车配件等业态受电商大形势的影响，导致二三楼招商过程中出现很大问题。所幸，经讨论研究后改变思路，重定业态，走出一条利于后期运营的新路；

2、招商皮草业态时，因经验不足，在招商细节的把控上不够成熟，给公司造成了一定的损失；

财务方面

1、西溪信用社按揭放款速度较慢，跟不上公司资金的需求，财务部有待进一步加强沟通和协调。

2、对公司内部控制制度不够严密，特别是对大额费用报销审查的深度、力度不够细致，比较粗放，有待进一步加强。

市场物业方面

1、市场物业的团队建设因地理资源等因素所涉费用高于其他项目。

三、2015年下半年各部门工作计划重点主要为以下几个方面：

（一）、目标 1、2015年实现销售数量800套，销售总额3个亿；实现招商目标85%；风情商业开盘；

2、市场物业部的组建和市场的运营管理；

3、实现10月份市场开业经营；

4、做好前期工程完工后的后续管理及后期的建设施工；

5、配合各商户的装修开业工作；

6、组建广安市电子商务产业园。

（二）各部门下半年工作计划 人事行政方面

1、抓好劳动纪律和职工素质，按公司规定，常抓不懈，不定时的进行检查、监督，特别是员工在岗情况及值班人员到岗情况;

2、进一步完善新增部门的岗位设置，各岗位职责，结合未来发展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化;

3、对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。拓展方面

1、配合做好电子商务相关工作的开展。

2、完善实测资料，联系测绘大队对一标段进行实测。

3、配合工程部完成规划及竣工验收的相关工作。

4、加强与各主管单位和相关部门的沟通，维护好关系。

5、加强与公司各部门的配合协作。营销方面 工程方面

上半年已经过去；下半年工作的工作重点、一是要保证完成一期一标段十月份开业。交付使用。二是要完成二标段内外装修工程和道路、管网、绿化、等配套工程，确保年底完工。

招商方面

1、市场部分一二层尾铺持续招商，调整不符合市场要

求商户；

2、市场三层电商及办公强力招商，7月份电商挂牌仪式作为主要工作内容；

3、风情商业街全力招商；

4、二手车是否进驻主题讨论；

5、催促所有客户进场装修，到期不进场客户的商铺准备二次招商；

6、电瓶车客户基本装修的方案确定；

7、电商装修方案讨论确定；

8、海宁招商佣金如何发放专题讨论；

9、协助物业部对客户装修进行监督巡查；

10、协助市场部进行开业前的宣传推广等各项准备工作；

11、协助市场部准备开业活动。策划方面

做好下半年公司各项活动的开展工作（电商产业园授牌仪式、市场开业、节假日促销活动等）；负责监管公司所有广告的制定实施；负责市场内部的广告设置以及广告投放方案；

财务方面

1、加强西溪信用社沟通和协商，加快放款速度，增加按揭贷款额度；

2、继续跟进重庆银行广安分行按揭贷款审批进度；

3、做好恒丰银行项目贷款回报工作，保持良好的合作关系；

4、继续加强与广安地税局沟通和协调，使公司有计划分期分批缴纳税金；

5、学习亿联集团营改增培训，积极应对房地产营改增的准备工作；

6、积极与销售代理商沟通和协调，加速资金回笼，为公司一标段工程验收，市场开业，做好资金保障工作；

7、就产权证做项目贷款转贷事项；

8、若条件时间上允许，与成都（川藏）股权交易中心沟通协商，公司提供一整套有关资料，为我们公司上展示板，品牌提升、扩大影响、资讯传播、有效关注。为公司以后上融资板块做好辅垫。

市场物业方面

1、一二层市场运营特别是二层的运营，确定外包还是公司自己操作，若市场自己操作，需外聘成功运营过皮草业态的人才。因皮草运营和其他业态不一样，其不存在市场培育期，若今年年前的操作不成功，这批客户的存活率将非常的低。且我市场周边还有二家规模不小于我司的皮草城，竞争将会异常激烈，这也要求我司开业时间不能后于这二家，种种事项要求我司在市场运营操作人方面需非常强势，且有很强的专业性，否则后果将非常严重。当然，若二层能够操作好，一、三层则不需要花费太多的精力，整个市场的人气人流也会非常之好；

2、尽快确定市场开业时间，各部门根据此时间倒排工作节点，如招商部确定何时皮草客户进场进行二次装修等，市场部确定何时开始宣传推广等；

3、工程进度需每天做进展公告；

4、一层商户已逐步进场装修，二层商户的进场时间需尽快确定；

5、市场开业前的宣传推广方案及时间节点尽快落实；

6、市场开业活动的策划；

7、市场导视系统方案拟定；

8、市场内外部装饰方案及公共区域布置方案的拟定；

9、消费者来源：大巴车拉客定位，提前和各点作相关对接；

10、购物券是否需要发放？如何发放？发放数量？发放地点等确定；

11、市场内部的通信、网络、银行POS机提前对接；

12、组织二场大型导购员招聘会；

13、楼层管理员提前选定人员；