运输公司安全生产标准化建设的实施方案

运输公司安全生产标准化建设的实施方案（精选11篇）

运输公司安全生产标准化建设的实施方案 篇1

安全生产标准化建设跨实施方案》的通知

为深入贯彻落实交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化相关实施办法的通知》（厅安监字[2012]134号）、《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》（安交监发[2012]175号）、广东省交通运输厅关于印发《广东省交通运输行业安全生产标准化达标工作实施细则（试行）的通知》（粤交安[2013]193号）和《茂名市交通运输局深入开展企业安全生产标准化建设实施意见》（茂交安[2013]4号）的要求，深入开展安全生产标准化建设，进一步规范公司安全生产行为，强化安全基础管理，有效防范安全生产事故的发生，结合我公司的工作实际，现制定《安全生产标准化建设实施方案》，请各单位按照方案，认真落实。

附件：《安全生产标准化建设实施方案》

二○一三年四月二十四日

二、工作目标

（一）安全生产水平明显提升。通过开展安全生产标准化建设，促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转，努力实现集团公司安全发展的长远目标。

（二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。到2015年，营运车辆百万车死亡事故件数和死亡人数平均每年下降6％；城市客运百车公里死亡事故件数和死亡人数平均每年下降8％。

（三）实现企业全面达标。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。本公司安全生产标准化达标率为100%。

三、达标要求

企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高。交通运输部负责一级企业的达标评审管理，省级交通运输主管部门负责二级、三级企业的达标评审管理。市级交通运输主管部门负责一、二、三级企业的达标初审、上报。

按《道路旅客运输企业安全生产达标标准》的三级标准，在今年6月底前完成《安全生产标准化管理长效机制》初稿，广泛征求各部门意见进行修订，7月底前送公司安全生产领导小组审评，8月底前进行自评总结、资料汇编成册，完成全部工作，通

建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的安全生产操作规程。

（五）安全投入。建立安全生产费用提取和使用管理制度。

（六）装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度，建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标志和安全防护的管理制度。

（七）科技与信息化。建立GPS监控系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。

（八）队伍建设。制定及长期的安全培训计划，建立安全宣传教育培训档案。

（九）作业管理。建立安全生产值班计划和值班制度，建立驾驶员行车安全档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆安全检查制度。

（十）危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。

（十一）隐患排查与治理。建立安全隐患排查治理的管理制度，结合“部门周自查、单位月集中排查”，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。

（十二）职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动安全写入劳动合同。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。

管理长效机制》建设工作。

（三）总结经验，挖掘亮点。机关各部门、基层各单位要注重在工作中不断归纳总结和积累提高，认真收集整理安全生产工作中好的经验和做法，有效促进安全生产标准化达标的质量和水平。集团公司对各单位安全工作好的做法建立采用登记制度，并适时召开全司安全生产标准化推进工作会议，总结和通报各单位工作经验，以点带面，全面推进标准化创建工作的深入开展，走出具有我司特色的安全生产标准化建设路子，确保标准化工作卓有成效的完成。

运输公司安全生产标准化建设的实施方案 篇2

指导思想、工作原则和工作目标

指导思想。以科学发展观为统领, 认真贯彻“质量至上”发展理念, 按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求, 着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题, 着力提高基础工作保障集团公司发展战略的能力, 着力形成质量管理等基础工作健康发展的长效机制, 为集团公司提高市场核心竞争力, 持续科学发展上水平, 加快建设综合性国际能源公司奠定坚实的基础。

工作原则。突出重点, 整体推进。以健全质量管理体系, 提高计量标准化保障能力为重点, 整体推进质量业绩考核、质量管理、质量监督、标准化、计量保证、技术支持等“六大”体系建设, 增强集团公司科学发展基础。

分类指导, 分级负责。针对不同类型的单位, 依据专业特点, 确定基础建设工程需要解决的重点问题, 集团公司、专业分公司、所属单位按照三级业务管理模式开展基础管理建设工程。

全员参与, 全面覆盖。发挥全体员工的积极性, 广泛开展群众性的基础管理建设工程活动, 实现全员、全过程、全方位覆盖质量计量标准化管理。

持续改进, 稳步提高。坚持持续改进, 不断完善质量管理制度, 推广应用质量技术方法, 稳步提高质量计量标准化保障能力。

工作目标。追求“产品质量零缺陷、工程质量零事故、服务质量零投诉”的战略目标。经过3至5年的努力, 建立体现集团公司自主知识产权、核心技术且具有国际竞争力的企业标准化体系, 建立健全先进科学、国际接轨的计量检测体系;产品和工程、服务质量水平全部达到国内先进水平, 部分主导产品质量达到国际水平;“中国石油”品牌价值进一步提高;质量管理、计量管理和标准化工作水平全面提升, 形成集团公司质量管理等基础工作可持续发展的长效机制。

1 2012年工作目标

(1) 发布集团公司质量方针和质量目标。建立质量评价体系和质量考核指标体系, 完善质量目标业绩考核, 建立质量业绩年报制度。

(2) 集团公司所属单位全部按照标准建立文件化的质量管理体系, 工程技术服务、工程建设、装备制造单位通过第三方认证, 炼油化工、产品销售企业, 通过质量管理体系第三方认证率达到95%以上。建立质量管理体系推进评审制度。

(3) 质量提升工程取得显著成效, 油品质量全部达到国Ⅲ标准水平, 部分达到国Ⅳ (京Ⅳ、沪Ⅳ等) 标准水平, 主要石化产品质量达到国际水平。实施“三轮八年”装备产品质量提升工程, 石油装备主导产品质量保持国内领先, 与国际水平同步发展。

(4) 组织梳理工程监理、工程技术服务监督机构的工作程序和监督规范, 建立工程质量监督、监理和工程技术服务监督的质量年报制度, 建立集团公司质量计量标准化管理信息系统, 实现与工程质量监督、物资采购质量等信息系统的共享。

(5) 企业标准体系优化配套, 覆盖各个生产经营过程;集团公司标准数据库全面运行, 标准信息化程度明显提高;累计制修订各级标准800项左右, 其中双语版标准10%左右。

(6) 各类计量器具配备全面满足生产经营需要, 各类量值溯源体系基本完善, 天然气原级计量标准装置稳定运行, 重点企业均通过测量管理体系认证。

2 2014年工作目标

(1) 集团公司所属单位的质量管理体系推进评审覆盖率达到100%。

(2) 部分优秀单位按照《卓越绩效评价准则》标准的要求, 开展企业自我评价, 推广先进质量管理方法, 持续改进质量工作, 进一步提高质量管理水平, 争创国家质量奖。

(3) 企业标准体系先进并与国际接轨, 累计制修订各级技术标准1000项左右, 其中双语版标准15%左右;重点领域使用的技术标准具有国际先进水平, 自主知识产权的核心技术标准得到国际公认和采用。

(4) 企业计量检测体系有效运作, 各类检定校准设施齐全配套;计量检测技术能力科学先进, 重点领域计量检测水平满足国内外贸易交接计量要求。

主要工作内容

通过实施基础管理建设工程, 建立和完善六大体系。

1建立质量业绩考核体系

(1) 制定发布集团公司质量方针和质量目标。调查集团公司质量、计量和标准化管理等基础管理工作现状;集团公司发布统一的质量方针和质量目标, 以此为各企业提供质量管理的宗旨和战略目标;专业分公司在集团公司质量目标的基础上, 结合专业特点, 制定本专业的质量目标;各企业围绕集团公司质量目标, 以专业分公司质量目标为基础, 建立完善本企业质量目标。

(2) 研究建立质量评价体系。设立专题从企业质量绩效、质量水平、过程质量评价、用户满意等方面深入开展研究, 建立与质量目标相适应的质量评价体系。

(3) 建立质量考核指标体系。根据集团公司整体质量目标和各专业分公司、各单位的专业特点, 在各专业分公司质量指标体系基础上, 制定集团公司质量考核指标体系。

(4) 落实质量目标责任。逐级分解和细化质量目标, 明确责任。

(5) 完善质量考核办法。健全奖惩机制, 使质量考核结果与单位及员工的绩效挂钩。

(6) 建立质量业绩年报制度, 定期发布集团公司质量业绩报告。

2完善质量管理体系

(1) 指导完善各单位质量管理体系。集团公司组织制定《关于推进质量管理体系建设的实施方案》, 指导各单位建立和完善质量管理体系, 组织2008版质量管理体系标准的宣贯。

(2) 推进建立企业质量管理体系。各单位应按照GB/T 19001《质量管理体系要求》标准, 结合本单位的实际, 建立质量管理体系并保持有效运行和持续改进。到2010年底, 集团公司各单位全面建立质量管理体系, 并有效运行。

(3) 优化质量管理体系文件。制定分专业的质量管理体系文件编制指南, 逐步实现同一专业质量管理体系关键要素的统一管理。各所属单位应结合国家法律法规和集团公司规章制度, 制定和优化质量管理体系文件, 健全和完善质量管理实施细则等质量管理制度。

(4) 严格质量管理体系运行效果的监督检查。集团公司建立质量管理体系推进评审制度, 制定质量管理体系推进评审细则, 由各专业分公司组织专家对企业质量管理体系运行的有效性进行监督和检查。

(5) 促进质量管理体系认证。炼油与化工、销售、工程技术服务、工程建设、装备制造等单位, 在建立文件化质量管理体系的基础上, 须通过第三方认证。

(6) 逐步推行卓越绩效管理模式。鼓励已经按照GB/T 19001《质量管理体系要求》标准建立质量管理体系, 并有效运行的单位, 按照GB/T 19580《卓越绩效评价准则》标准的要求, 开展企业自我评价, 推广先进质量管理方法, 持续改进质量工作, 进一步提高质量管理水平, 争创国家、行业质量管理先进单位。

3理顺质量监督体系

提高产品质量监督检查的有效性。增加产品质量监督抽查的覆盖面和抽查频次, 加大产品质量监督抽查结果的后处理力度, 研究建立产品质量监督抽查结果共享数据库, 提高监督抽查结果的有效性。

(1) 完善监督监理规范。组织制定工程建设监理规范, 统一监理机构的工作程序, 提高工程质量监理工作的有效性。研究制定工程技术服务监督规范。研究建立工程质量监督、监理和工程技术服务监督的质量年报制度。

(2) 提高监造工作质量。严格重大装备产品驻厂监造制度;加强驻厂监造机构资质管理, 强化驻厂监造人员的培训, 严格持证上岗, 建立驻厂监造机构工作报告制度。

(3) 推进工程建设单位信用制度建设。按照国家规定, 建立不良质量行为记录制度, 强化工程建设市场的监管。组织对集团公司重点工程项目进行监督检查。建设工程质量监督机构在取消收费的基础上, 实行事业化管理方式, 积极推进异地监督模式, 增强监督工作的独立性和公正性。

(4) 规范工程技术服务监督管理。推广内部第三方监督管理模式, 严格实行专业化管理, 加强监督、监理队伍的建设, 优化人员配置, 强化专业培训;强化对社会监理机构准入与评价的管理。

4完善企业标准化体系

(1) 进一步完善企业标准体系。树立综合标准化和模块化的理念, 梳理在用的各级标准, 对各级企业标准体系进行优化整合, 充分发挥标准体系对企业标准制修订的规划和指导作用。结合重点工程建设、新技术推广、质量升级和管理创新, 研究建立“中国石油”品牌的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系, 切实体现标准对提升生产经营业绩和企业管理水平的基础性支撑作用。

(2) 加强重点标准研究和制定。紧密围绕生产经营的发展, 以重大项目和主导产品为对象, 系统开展国际贸易、计量检测等方面的国家标准、行业标准的试验研究和制修订工作。注重标准与技术创新相结合, 研究制定严于国家标准、行业标准的企业内控产品标准、工程技术作业标准, 促进集团公司产品和服务市场占有率的提高。

(3) 提高标准宣贯实施有效性。结合生产经营实际, 做好标准与各种制度文件、体系文件的衔接工作, 将各级标准转化为工艺规程、岗位操作规范、作业指导书、工作手册文件, 提高实施标准的可操作性和有效性。结合项目审查验收、工程监督监理、产品质量抽查、重点工作检查等, 加强对标准实施情况的监督, 促进执行标准自觉性的增强。

(4) 加快标准化信息平台建设。建立集团公司标准数据库, 统一收集和购买国内外有关标准, 实现资源共享、信息化管理, 使所需标准能存于每个技术人员和管理人员的办公桌上, 提高标准的时效性。建立企业标准化信息管理系统, 以网络在线方式进行标准的发布备案、使用交流、技术咨询、意见反馈管理, 提高集团公司标准化工作管理水平。

(5) 健全企业标准化运作机制。开展以标准化工作现状及发展目标等内容为主的对标研究, 学习和借鉴国际国内大石油公司的先进经验, 与国际大石油公司标准化工作进行对标分析, 逐步建立符合国际能源公司运作模式的标准化工作体系。开展标准化运作机制和标准化工作奖励、考核机制的研究工作, 完善相应的管理制度, 建立起标准制定、实施、反馈的闭环机制。

(6) 巩固国内标准化主导地位。继续加强对上游领域国家和行业标准化工作归口管理, 以集团公司为主导, 建立完善上游领域的国家标准化组织体系, 组织编制上游领域的国家标准体系。结合集团公司企业标准体系, 研究优化上游领域国家和行业标准体系。积极承担和参与下游领域国家和行业标准化活动, 扩大集团公司在下游领域国家和行业标准化的影响。

(7) 提升国际标准化的话语权。建立健全国际标准化工作体系, 完善国际标准化工作制度, 加强国际标准化国内归口管理工作。有计划地开展国际标准、API标准以及主要业务所在国或地区标准的跟踪、研究, 积极采用国际标准和国外先进标准, 推进工程技术、工程建设、装备制造等专业的双语版制修订工作, 满足国际化经营的需要。加大自主知识产权技术标准国际化推进力度, 打造国际化经营中“中国石油”的标准品牌。

5完善计量保证体系

(1) 配齐用好计量检测设备。紧密结合油气生产“三化”建设、炼化MES运行、管输统一调控、油品销售监控、ERP系统建设, 以及对工程技术作业、工程建设施工和矿区服务质量监测要求, 完善计量检测设备配备, 加快老旧计量设施升级改造。同时, 加强对计量检测设备的管理, 建立健全计量器具目录和检定校准制度。

(2) 建立健全检定校准体系。完善油气检定站点的布局规划, 加快华北、东北、西北地区的天然气检定站点的建设。统一管理原油、成品油计量标准量器, 实现油气量值传递和溯源的一致性。开展声波测井、电法测井等重点专业计量标准装置的研制, 完善专用计量器具溯源体系。完善各级计量标准装置的建设, 确保生产经营检测数据准确可靠。

(3) 积极推进计量技术进步。跟踪国际油气计量技术发展, 满足公司国际贸易和国际业务的需要。开展老油田后期开发配套计量技术、炼化生产动态计量技术、管道统一调控计量技术、油品运销计量监控技术, 以及物探、测井等工程技术作业计量测试技术研究, 积极推广在线检测技术, 提高计量生产自动化水平, 提高经营管理效率。

(4) 规范管理计量检测数据。进一步强化计量基础数据和参数表述的标准化管理, 规范计量数据记录、凭证、台帐、报表格式和内容, 规范数据的传输, 配合ERP建设、油气生产的数字化建设、炼油化工的MES建设、油气管道统一调控建设、销售企业油品销售监控的建设等, 逐步实现各种计量数据的网络化管理。

(5) 加快完善计量管理制度。配套制修订油气交接计量规定等计量制度, 完善计量管理制度体系, 逐步建立监督检查考核工作机制。将计量纳入工程项目“三同时”管理, 杜绝新建项目采用落后淘汰的计量设施。推进企业计量检测体系建设, 按照《测量管理体系》标准, 重点用能单位建立和完善计量检测体系, 全面提高计量管理水平和计量检测能力。

(6) 大力提高能源计量水平。依据重点生产单位能源计量器具调查分析结果, 加大能源计量器具的配备和管理力度, 满足国家强制性标准要求。

逐步实现能源计量体系化管理, 解决能源计量器具无法检定或无处送检的问题。不断提高能源计量自动化水平, 把能源计量工作重点由能源计量器具管理转向能源计量数据管理, 满足建设资源节约型企业的要求。

6强化技术支持体系

(1) 制定集团公司技术支持机构建设布局规划。按照“专业化、高资质、高水平”的要求, 适度发展和完善集团公司质量监督检验、计量检定校准、标准化研究等技术支持机构。各单位要加强质量检验、计量检定校准机构的整合, 增强技术检测能力, 提高检验检测技术水平, 适应质量工作发展的要求。

(2) 积极推进技术支持机构的资质认定、检测能力验证等工作。集团公司质量监督检验、计量检定校准等技术机构在通过计量认证、计量标准考核等法定要求的基础上, 要按照国际惯例, 开展实验室认可工作。各单位的检验检查和检定校准实验室要按照GB/T 27025《检测和校准实验室能力的通用要求》, 健全检验实验室的质量保证体系。组织开展各类检验检查和检定校准实验室能力验证工作, 提高计量检测数据的可靠性。

(3) 建立集团公司质量计量标准化管理信息系统, 实现与工程质量监督、物资采购质量等信息系统的共享, 为质量管理决策提供数据支持。

保障措施

1健全质量计量标准化机构

各所属单位应明确质量综合管理部门, 统一归口管理质量计量标准化工作, 建立完善的质量管理网络。质量管理部门主要履行以下综合管理职能:一是制订本单位质量管理制度、质量规划和计划;二是统一归口产品质量、工程质量和服务质量的管理;三是组织质量管理体系的建立和运行以及质量考核;四是统计质量综合信息;五是调解质量、计量纠纷, 处理质量事故。

设立综合性质量、计量检验机构, 质检机构独立行使监督检验职能。

2加强人员培训

对员工开展有针对性的质量培训。对决策层实施质量战略培训, 对管理层开展质量技术培训, 对操作层进行操作规程培训。

对国家和集团公司有持证上岗要求的监督、监理、质量检验 (检查) 员、计量人员等必须持证上岗;地区公司及下属单位的两级领导按要求进行质量知识培训, 普及相关法律法规、质量计量标准化知识、技术标准、规程、质量技术工具的使用。

培训一批能够指导专业技术人员使用质量技术的质量专家队伍, 鼓励专业技术人员用科学的质量管理方法或工具改进工作质量, 提高工作效率。

培养一批高水平的质量专家, 能够服务于科研和生产, 提高工作效率。

3加大资源投入

集团公司和各单位要加大基础管理建设工程的资金投入, 用于质量隐患治理、产品质量升级、质量检验设备更新改造、质量技术攻关、先进的质量技术方法应用、质量业绩考核体系研究、重点标准研究、专用计量体系建设、能源计量器具配备等工作。

4加强管理和技术创新

鼓励各单位创新质量管理模式, 加强质量技术方法在产品、工程设计和开发中的应用, 推广应用零缺陷的管理思想和卓越绩效评价准则, 推广采用适用的质量技术工具。

根据质量目标, 制定产品、工程和服务质量提升和改进计划, 纳入集团公司和各单位“十二五”的发展规划。

集团公司支持各单位采用新技术、新工艺、新设备、新材料, 运用电子信息等高新技术和先进适用技术, 对各单位现有生产装置进行改造, 尤其是要鼓励根据市场的需求开发适销对路的品种, 进行产品创新, 加快产品升级换代, 促进质量水平提升, 加强品牌建设, 努力开拓市场。

5建立健全激励约束机制

集团公司建立奖励机制, 表彰和奖励在推进基础管理建设工程工作中做出突出贡献的先进单位和个人。获得奖励的个人在职称评定、职务晋升、专家评选上予以优先考虑。对在推进基础管理建设工程工作中没有充分履行职责的单位和个人实行责任追究。

6开展群众性质量活动

运输公司安全生产标准化建设的实施方案 篇3

【摘要】安全标准化体系是在长期安全管理实践中总结和获得的科技成果，它既是一套指导体系，又是一套考核体系。当前规模以上企业实施安全标准化建设，一是企业长远发展的战略需求；二是政府职能部门对标准化体系的推广和应用；三是其能够发挥巨大的安全价值效用。

【关键词】安全标准化 安全管理 安全文化

【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0449-02

一、安全标准化概述

2006年6月27日，全国安全生产标准化技术委员会成立大会在京召开，标志着我国企业安全标准化建设工作正式启动。为持续改进和完善安全标准化体系，进一步指导企业实施安全标准化建设工作，2010年4月15日，国家安监总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》，次年5月，国务院发布了《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，制定了我国行业达标目标任务。

随后，国家电力监管委员会依据《企业安全生产标准化基本规范》，于2011年5月编制了《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》。至此，发电企业实施安全标准化建设工作有了规范化、科学化、制度化的指导体系和标准。

二、安全标准化价值效用

随着安全标准化在全国各行业逐步推广应用和持续改进，国家安全生产事故逐年减少，达标企业的安全管理水平显著提高，这说明安全标准化体系经得起实践的考验，为国家和企业的安全建设发挥巨大价值效用。

1.提供安全建设指导体系

《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》本身是一套完整的指导体系，它是电力行业资深的专家、教授、高级管理者们集体智慧的结晶。可以说安全标化体系集成专家经验，实现咨询价值最大化。另一方面，国家安监部门专家组成员都具有丰富的安全生产管理经验，对国家、行业法律法规、企业安全现状和生产设备运行参数都非常了解。在企业现场评审过程中，专家组成员将对企业安全管理状况进行全方位、多角度诊断，并提出指导意见。

2.实时反应企业安全现状

安全标准化体系实施PDCA动态管理过程。企业自评和政府部门达标考评结果都能够真实体现企业安全管理现状和管理水平，实时反映企业存在的安全隐患和抗风险能力。

3.提升企业安全文化水平

安全标准化遵循全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，重在全员参与，共同履行安全生产义务和遵守岗位职责，营造良好的安全文化氛围。同时，安全标准化体系中包含安全文化建设内容，通过宣传、培训教育和制度文件规范，更能够有针对性提升企业安全文化水平。

4.规范企业综合管理架构

安全标准化管理体系要求企业建立健全各级安全监督网络，制定相应岗位职责，严格落实各级目标和责任，保证企业安全管理架构的系统性和完整性。另一方面，企业开展安全标准化建设工作，需要对各级部门之间的计划、组织、协调、监督进行统筹管理，从生产经营单位的法定代表人到一线员工，逐级开展落实各项安全工作，其主旨就是使企业内部管理工作的标准化和规范化。

5.保障企业持续健康发展

通过深入开展安全标准化工作，不断提高安全管理绩效，持续改进，实现企业战略周期内的持续健康发展。

6.实现企业安全达标晋级

企业安全标准化已经是大势所趋。企业安全达标晋级将是企业安全生产的许可和准入条件。政府依据安全生产标准化建设考评结果，将企业划分为不同等级，对存在严重问题的企业将依法责令其停产整顿甚至依法关闭。

同时，企业安全达标晋级也是企业发展和进步的表现，是企业良好形象的外在表现。企业安全达标晋级也将是企业融资信用等级评估的重要参考因素。

三、开展安全标准化注意事项

实施安全标准化建设的步骤可以分为体系导入、目标确立、宣传培训、任务分解、检查反馈、内部自评、外部评审和持续改进几个阶段。具体实施过程中应该注意以下事项。

1.计划性。现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。首次参评单位根据上述实施步骤区划各阶段的时间点，组织落实各阶段的目标计划。企业各级职能部门和基层单位，应根据与企业签订的安全目标责任书，制定相应的安全工作计划，在工作规划或计划书里应明确实施计划的职责和权限，确定责任人，确定实现安全工作目标计划的方法、资源和时间表。

2.组织性。安全标准化工作任务繁琐而艰巨，不仅要收集各类工程建设、生产设备运行、现场作业记录等各类资料，还要深入现场检查作业状况，组织各类安全活动，协调企业管理架构内安全工作，配合上级部门检查验收工作等。因此，各级部门只有团结一致、共同协作才能将安全工作搞好。另外，安全管理人员要提高组织沟通能力和执行力，严格落实各项规章制度，做到奖罚分明，提高管理效率。

3.严谨性。开展企业安全标准化过程中，部分人员开展工作不够深入细致，只注重表面工作，粗枝大叶，经常出现安全管理行为与安全制度不符，安全作业台账不完整等现象。例如，在评审某企业的档案资料过程中，发现《安全生产委员会会议管理制度》中规定每月召开一次安全生产委员会会议，但无相关会议记录资料，这说明企业没有认真落实各项规章制度，或者发布的制度与安全管理实际不匹配。

因此，企业应严格按照安全标准化体系中每项指标完善和改进文件资料和现场工作。企业按照安全标准化要求编制各类规章制度、应急预案与作业规程要有针对性，要与企业规模及作业环境相结合。

4.参考性。企业在实施安全标准化建设过程中，可以选择“走出去、引进来”的方式，弥补自身存在短板。企业可以选择优秀的达标企业作为标杆，选派本单位安全管理人员到标杆企业进行参观学习，也可邀请经验丰富的专家或咨询公司来单位进行指导培训。在编制各类规章制度方面，可以查阅图书或浏览网页，或者借鉴外单位制度。

5.及时性。企业应及时获取最新法律法规和新颁布的制度政策，对企业相关人员进行培训学习；及时修订各类规章制度和应急预案；及时发现存在的问题；及时整改发现的隐患和问题；及时完成上级部门下达的任务；及时对安全标准化进行考评和改进。

6.反馈性。成功高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。安全标准化管理遵循PDCA动态循环管理模式，对安全管理中的任何工作都要进行过程控制和结果反馈，最终实现安全闭环管理。安全管理部门根据反馈信息，及时地调节和控制安全管理工作，提高工作效率，规范各项规章制度。另外，安全管理过程中发布和反馈的信息应以文件形式存档，保证安全管理档案的完整性。

7.激励性。科学合理的激励手段，才能激发全体人员的安全意识，使其充分发挥工作的积极性、主动性和创造性。

8.持续改进。企业开展安全标准化工作不仅是为了达标评级，更是为了打造本职安全型企业，提升企业综合管理水平和可持续发展能力。参评单位每年应组织开展安全标准化自评和考核工作，及时发现安全管理中存在的问题和不足，制定改进方案，积极落实整改措施，使企业安全标准化工作持续改进，不断创新。

四、结束语

安全标准化建设工作是企业安全发展的基础和方向。

企业管理者应从组织上、思想上、制度上把安全标准化工作放在首位，充分认识安全标准化的重要性，强化落实企业安全主体责任，统筹计划、组织、指挥、协调和控制一系列安全管理活动，常抓不懈，形成“标准化、制度化、常态化”的安全管理体系，为企业可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]中国安全生产协会.《企业安全生产标准化基本规范》释义.北京：煤炭工业出版社，201

运输公司安全生产标准化建设的实施方案 篇4

安全监管总局网站 2011/07/15 稿件来源：国务院安委会办公室

近日，交通运输部印发了《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》。《方案》明确了工作目标：一是企业安全生产水平明显提升。二是各类事故明显下降。重大以上事故明显下降，到2015 年，营运车辆万车死亡事故件数和死亡人数平均每年下降3% ；运输船舶百万吨港口吞吐量水上交通事故件数和死亡人数平均每年下降5%；城市客运百万车公里死亡事故件数和死亡人数平均每年下降1%；公路水运工程建设百亿元投资死亡事故件数和死亡人数平均每年下降1%。三是推进企业全面达标。交通运输企业全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争从事客运、危险化学品和烟花爆竹等重点运输企业在2013年底前达标，其他交通运输企业在2015年前达标。

《方案》指出，企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级。交通运输部负责一级企业的达标评审管理，省级交通运输主管部门和长江航务管理局负责二级、三级企业的达标评审管理。

《方案》明确了安全生产标准化建设工作的主要内容：一是制订工作方案。二是建立相关制度和标准。三是确定评审单位和评审人员。一级安全生产标准化企业的评审单位由交通运输部确定；二级、三级安全生产标准化企业的评审单位由省级交通运输主管部门、长江航务管理局确定，并报交通运输部备案，确定的评审单位应向社会公布。评审一级

运输公司安全生产标准化建设的实施方案 篇5

为进一步深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，切实将HSE管理的先进理念和制度要求融入业务流程，解决基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节的现象，根治现场“低老坏”和习惯性违章，按照省公司要求，公司全面开展基层站队HSE标准化建设工作。特制定HSE标准化建设实施方案。

一、指导思想

立足基层，深化以风险管理为核心，以落实风险控制为重点，以标准规范为依据，以考核达标为手段，开展基层站队（指油库、加油站，以下同）HSE标准化建设达标，建立以标准化现场、标准化操作和标准化管理为主的基层单位HSE体系运行管理，推进基层单位安全环保工作持续改进。

二、建设目标

2016年，燕儿窝油库、加油站100%启动HSE标准化建设工作，燕儿窝油库和不少于30%的加油站实现HSE标准化建设达标；

2017年，60%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 2018年，80%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 2020年，100%的加油站实现HSE标准化建设达标。

三、组织机构与职责

（一）公司成立基层站队HSE标准化建设领导小组 组

长：刘小龙

副组长：粟小平、邓怀春、杜小江、刘建忠

成员：张

可、林

敏、杜寒春、郑 勇、梅青松、李 涛、罗军伟、罗 红、袁银生、蹇永明、宋 凯、邹 勇。

（二）主要职责：

1.负责审核公司和油库、片区基层站队HSE标准化建设推进方案，协调解决创建过程中出现的问题，审核库站达标考评表等。

2.负责对基层站队HSE标准化建设的实施情况进行监督、指导、审核、考核，推动油库、加油站HSE标准化建设工作的开展和持续改进。

3.负责组织召开基层库站HSE标准化实施工作会议，审议建设中的重大事项。

领导小组办公室设在安全环保仓储科，具体负责基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施。

为确保HSE标准化创建工作效果，顺利完成工作目标，由领导小组办公室（HSE体系推进办公室）具体负责基层站队HSE标准化建设日常牵头工作。公司油库、加油站2个HSE分委会，分别负责各专业领域基层站队HSE标准化建设监督、指导工作，对基层站队HSE标准化建设实施过程进行直线管理。各油库、片区各指定一名主要负责人负责本单位基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施；油库分管安全副主任、片区安全管理员为本单位联络员，负责本单位创建工作的指导、自查、审核等工作。

四、遵循原则

（一）继承融合，优化提升。HSE标准化建设是对现有HSE工作的再总结、再完善、再提升，与“五型班组”建设、国家安全生产标准化专业达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。

（三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

五、达标实施

（一）制定达标建设方案

10月底前，仓安科制定、下发《HSE标准化建设实施方案》，下发HSE标准化建设达标标准，并组织学习、解读，规范、统一库站达标建设实施证据。11月10日前仓安科完成达标标准培训工作、（二）推动创建工作

11月10前，各油库、片区根据公司方案，制定本单位基层站队HSE标准化建设推进方案，明确目标措施和责任分工，有计划、有重点、分步骤推进工作，使基层库站HSE标准化建设工作实现常态化、持续化，并将方案上报公司 3 HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会，全面启动油库、加油站基层站队HSE标准化建设工作。

各单位按照推进方案，对照油库和加油站《HSE标准化建设评价标准》，规范、统一库站达标建设实施证据，指导库站开展达标工作，在达标过程中要与国家安全生产标准化达标和生产经营管理等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（三）开展达标创建

11月15日前，各油库、片区要做好基层库站HSE标准化建设宣贯工作，使基层管理人员理解库站建设方案和《HSE标准化建设评价标准》（附件1），在公司和片区、油库的指导下，结合库站实际情况，开展创建工作。各片区要根据实际情况，指定一座以上加油站为HSE标准化建设重点示范站，引领片区所属加油站做好达标创建工作。

11月18日前，各油库、片区和加油站首先对照《HSE标准化建设评价标准》，进行自查，完善基础资料，发现设施设备隐患或问题，要立即进行整改，确保设施设备的完整性。11月28日前，向公司HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会报送油库、加油站自查《HSE标准化建设达标考评表》和库站自查得分情况统计表。

11月30日前，各油库、片区和加油站根据《基层站队标准化达标基本条件》（附件2）和《HSE标准化建设评价标准》，进行自评、打分，向公司HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会报送油库、加油站自 4 评《HSE标准化建设达标考评表》和库站自评得分情况统计表；自我评价得分率达到90%以上的，向公司提交《HSE标准化库站验收申请表》（附件3）。

12月10日前，公司由仓安科牵头，零售、投资等部门人员参与，成立基层站队HSE标准化达标验收小组，采取量化打分方式，通过查现场和审核资料，对提出申报的基层库站HSE标准化建设情况进行考核评审，根据考评结果确定是否达标。

公司在12月底前填写《HSE标准化库站验收申请表》，将库站达标情况报省公司质量安全环保处。省公司将组织验收小组对上报的达标库站进行全覆盖验收。通过验收的库站，由省公司统一下发正式文件进行公布，确认获得基层站队标准化达标站队称号。

（四）考评标准

分为否决项和评分说明两部分。

——否决项：如果库站某项重点HSE工作未落实，则对应要素不得分，甚至不得通过HSE标准化达标考评。

——评分说明：针对每个要素、细目给出的评分说明，基本给出了打分原则。

1.是否型评分：即做了或有，得满分；不做或没有，不得分；

2.百分比型评分：视抽样的符合比例得分；

3.频度型评分：根据开展工作频率的高低得分，频率高的得分高；

4.程度型得分：根据工作质量和效果，由考评员视情况判断得分。

库站评定达标基准分值为75分，得分率在75分以上的库站评定为达标。在实际考评过程中，当库站不涉及某项考评内容时，该项内容不得分，计算综合得分时，该项考评内容所对应的分值也应在总分里减去，然后计算库站最终综合得分。

即：综合得分=实际考评表得分/（总分-未涉及的考评项分值）×100。

（五）达标管理

1.对取得达标称号的基层站队，每三年考评确认一次，对于特别优秀的，公司将向省公司提出考评申请。

2.凡事故或事件超过管理指标的基层站队，取消HSE标准化建设达标站队称号。

3.获得“基层站队HSE标准化达标”称号的单位要采取文字、图片、多媒体、视频等多种方式，总结提炼形成成果，形成具有推广价值的HSE标准化库站管理模式。

（六）考核机制

省公司将基层库站HSE标准化建设达标纳入安全环保质量计量管理指标中进行考核，2016年底前未按规定比例完成基层库站标准化达标建设的二级分公司，按《安全环保质量计量责任书》进行考核，对于取得HSE标准化建设达标库站称号的加油站、油库，有评选先进安全生产加油站、油库的资格。

公司也将库站HSE标准化建设达标纳入安全环保质量计量管理指标中进行考核，2016年底前未按规定比例完成站队标准化达标建设的油库、片区，按《安全环保质量计量责任书》进行考核。

六、荣誉保持

获得“基层站队HSE标准化达标”称号的油库、加油站在巩固成绩的基础上，不能满足现状，要向团队管理目标迈进，省公司每三年将对取得基层站队标准化达标称号的库站进行评审，对得分达不到达标标准的，撤消“基层站队HSE标准化达标”称号。

附件：1.HSE标准化建设评价标准

2.HSE标准化建设评价标准

公司安全标准化推行方案 篇6

公司安全标准化单位创建实施方案

一、指导思想

以“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理”为方针，树立“纵横防御、持续提升”安全管理理念，打造“思必言、言必行、行必果”安全作风，实现“安全就是生产力”价值观念，加强公司安全生产基础工作，深化危险化学品安全管理，持续改进公司安全生产工作。

二、工作目的

进一步加强公司安全基础管理工作，提高公司本质安全水平；建立健全公司经营及生产各岗位、各环节的安全工作内容和工作标准；为危险化学品从业单位安全标准化工作总结经验。

三、工作内容

依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》，结合公司实际情况，提高对安全标准化工作的认识，从机构设置、制度建设、安全投入、现场作业安全、设备设施安全、产品安全、重大危险源监控管理、应急救援体系建设、人员培训、安全检查与隐患整改等方面加强安全生产工作，使公司生产经营活动符合《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等安全法律法规、规范要求，促进公司安全生产管理达到制度化、规范化和标准化。

四、组织领导

EHS-2012-003

为扎实推进安全标准化单位创建工作，经研究，成立安全标准化单位创建领导小组。

组 长： 周华

副组长： 李亚领

成 员： 李旭锋、蒋万昌、李松强、王海超、陈斌、郭梦龙、徐华、李真、姚晓军、陈伟、姚凯、王雪平、王军

领导小组下设办公室，办公室设在安环部。领导小组的主要职责是：

（一）根据省、市安监局部署和要求，结合公司实际情况，组织制定安全标准化单位创建工作实施方案并监督实施；

（二）向上级安监部门及时汇报安全标准化工作进展情况，总结工作开展经验；

（三）提高员工安全标准化认识，指导和协调各系统按照《安全标准化规范》认真开展自查自改。

五、工作要求

各系统（包括生产、仓储、项目、行政、后勤、质量管理部等所有部门）分管负责人要高度重视安全标准化单位创建工作，要根据创建要求制定出具体的实施细则和切实可行的工作方案。

六、工作安排

（一）宣传发动阶段（2012年 3月5 日-3月 15日）1、3月 15日前，安环部组织召开一次各部门安环窗口人员参加

EHS-2012-003 的安全标准化动员专题会。会议由安全标准化推行负责人主持，对创建工作作出具体部署。（会议要有签到、有会议记录）

2、各部门充分利用专题会、班前班后会等时间认真组织学习《公司创建安全标准化单位考核评价标准》。（学习要有签到、有记录）

3、安环部充分利用宣传栏及其它形式向广大员工进行宣传发动，提高全员安全标准化认识，调动全员参与安全标准化工作的积极性。

（二）实施阶段（2012年 3月 16日-3月25 日）

1、安全标准化单位创建领导小组确定公司安全标准化每一项标准，制定出详细的《公司创建安全标准化单位分解落实检查表》，下发到各部门。各相关部门对照安全检查标准逐项进行自查，于 3月 20日前汇总至安环部。

2、3月 22日前，安环部对各部门自查结果进行汇总确认，并对自查出的问题进行统一协调落实整改。

3、3月 23日-3月25日，安环部组织公司内审员严格依照《公司创建安全标准化单位考核评价标准》对全公司安全标准化工作进行验收评价。

（三）总结阶段（2012年3月26日-31日）

1、根据公司安全标准化工作开展情况，结合公司实际，修订、完善和补充《公司创建安全标准化单位考核评价标准》，制定公司内部安全标准化检查考核标准，作为继续开展安全标准化工作的重要依据。

EHS-2012-003

2、汇总各部门安全标准化工作开展情况，将存在的问题严格落实整改。

3、全面总结公司安全标准化单位创建工作，向合肥市安全生产监督管理局提交总结报告。

安全生产事关公司稳定和发展，各部门要高度重视，制定周密的实施方案，认真查找安全不足，狠抓整改和落实，积极、稳妥地解决安全隐患，确保创建工作扎实有效，促进安全管理再上新水平。

合肥海润光伏科技有限公司

二〇一二年二月二十七日

运输公司安全生产标准化建设的实施方案 篇7

在《方案》的编制过程中,邀请了近200位行业专家参与编制和评审,编写完成了工业和通信业安全生产领域总报告,以及化工、石化、钢铁、有色金属、黄金、稀土、建材、船舶、机械、汽车、纺织、轻工、航天、包装、航空、兵工民品、电子、通信、民爆等19个行业的分报告。从安全生产发展现状和趋势、国内标准现状、国际标准采用情况等方面对工业和通信业安全生产标准化工作进行了全面梳理与分析,提出了标准体系框架和体系表,包括了2 121项标准项目,其中现行有效标准1 502项,在研标准231项,拟制修订标准479项。同时,围绕安全生产领域的重点发展方向提出了未来三年需制定的393项标准。

《方案》是工业和通信业安全生产领域标准化工作的成功摸索与实践,对各行业全面、系统、科学的开展安全生产管理及安全生产标准化工作具有重要意义。

运输公司安全生产标准化建设的实施方案 篇8

1 国外集装化军事运输标准化发展现状

发达国家投入大量人力、物力和财力发展集装化军事运输系统，并制定相应的运输标准加以规范，基本上做到集装化军事运输标准与国际标准同步发展，甚至在有些领域还走在民用标准的前面。

1.1 美国集装化军事运输标准化建设情况

美军自20世纪40年代开始使用集装箱和托盘开展集装化运输，随着集装化运输的不断发展和完善，其比重也不断增加，目前已有80%以上的物资实现集装化运输。另外，美军已经初步形成其特有的军用物资集装化标准体系，在尽可能采用国际标准化组织（International Organization for Standardization，ISO）标准的情况下，还按军方特殊要求，制定了军用物资通用集装箱标准（如MIL-C-52661《载货集装箱》）、军用物资专用集装箱标准（如MIL-S-38741《研究用导弹部件和组件海运和贮藏集装箱》）和军用物资集装箱零配件标准（如MIL-C-13527《集装箱配件试样和样品装运》）等200多项军用集装箱标准。美军集装箱标准体系由ISO标准、军用标准和联邦标准组成，其中，军用集装箱标准的数量有限，不能构成完整的集装箱标准体系，且大多数军用标准都不能脱离国际标准单独使用。概括起来，美军军用集装箱标准主要包括通用集装箱类类）、弹药和核武器集装箱类（类）、专用包装箱类（类）、货物装卸设备类（39类），其中，手册1项，标准213项，规范42项，共计256项。在总计类军用集装化军事运输标准中，共有托盘规范14项。美军常用标准托盘尺寸为€祝贸叽缫彩敲拦曜蓟峁娑ǖ谋曜汲叽纭？

1.2 俄罗斯集装化军事运输标准化建设情况

俄军对物资集装化运输非常重视，后勤物资运输基本实现集装化。俄军集装化运输以集装箱运输为主，集装箱分大型箱、中型箱和小型箱：大型箱有和两种规格，用于海上运输；中型箱有和两种规格，用于铁路运输；小型箱有和两种规格，用于公路运输。专用集装箱主要分为散粒物质集装箱、液体物品集装箱和软体集装箱：前者为折叠式，采用尼龙材质；后两者按所装货物种类有装饮水、装酸和装燃油之分，装酸和装燃油的箱体为桶形或轮胎状。俄军极为重视集装箱对铁路、公路、水路、航空等多种运输方式的适应性，例如，按照18477―73国家标准研制的YAK-2.5，YAK-5，YAK-5A和YAK-30等型号的集装箱以及按照国家标准9078―68设计的ZⅡ4型号集装箱均适用于多式联运。

1.3 英国集装化军事运输标准化建设情况

英军在开展集装化运输过程中重点发展集装箱运输。英国军事运输所采用的集装箱主要是小型箱，该系列集装箱可以密封，从而为储存和运输中的弹药提供最大限度的保护；其采用钢材制成，设计上执行北大西洋公约组织规定的公差和标准，外部尺寸为高，，长，净重，最大净载质量为。此类小型箱的特点是其内部能安装用于存放各类弹药的蜂窝状插入式货架，货架的外部尺寸为高，宽，长；对蜂窝内部结构加以改进后，还可放置其他物品。

2 我国集装化运输标准化发展现状

2.1 我国集装箱运输标准化建设情况

2.1.1 集装箱标准体系

目前，我国民用集装箱已形成标准体系，国家《集装箱标准体系表》本着积极采用国际标准和国外先进标准的编制原则，使大部分集装箱国家标准等同或等效采用已发布的集装箱国际标准，有些标准结合国情适当考虑集装箱新技术和现代化管理发展，力求实现集装箱标准的协调统一和全面配套。《集装箱标准体系表》将集装箱标准分为集装箱综合基础标准、集装箱通用标准、集装箱专用标准等类别，其中：集装箱综合基础标准指具有指导性、法规性、统一性、基础性特点的共性标准，具体包括导则和规则、术语、分类和尺寸系列、标记和代号等；集装箱通用标准指具有应用广泛性和通用性特点的共性标准，具体包括技术条件和试验方法、零部件、运输装卸和安全保证、管理和信息、卫生和环保等；集装箱专用标准指具有水路、公路、铁路、航空等运输方式各自特殊性的标准。

2.1.2 集装箱国家标准

作为民用集装箱生产及海上运输大国，我国建立了完整的集装箱标准体系。自1978年以来，我国根据交通运输的具体情况，并参照有关国际及国外标准，陆续制定了一些集装箱基础标准、通用标准和行业专用标准，涉及集装箱生产及运输的各个方面。经过国家标准化管理委员会组织的对现有集装箱国家标准的分期、分批修订，大部分标准等同采用集装箱国际标准，以与国际接轨；部分标准参照国际标准，并根据我国的具体条件增加一些我国的特色，在技术内容上与国际标准存在一定差异。

2.2 我国托盘运输标准化建设情况

为加快托盘运输现代化进程，我国制定托盘标准对托盘运输加以规范，如GB/T 3716―2000《托盘术语》、GB 10486―1989《铁路货运钢制平托盘》、GB/ T 15234―1994《塑料平托盘》、GB/T 18832―2002《箱式、立柱式托盘》、GB/T 19450―2004《纸基平托盘》、GB/T 9017―1999《气垫托盘》等。为加快托盘联运的发展，我国制定一系列联运托盘标准，主要内容包括术语标准化、托盘规格标准化、技术条件标准化、托盘强度试验方法等，如GB/T 2934―2007《联运通用平托盘主要尺寸及公差》、GB/T 4995―1996《联运通用平托盘性能要求》、GB/T 4996―1996《联运通用平托盘试验方法》等。不过，这些标准未能完全解决联运过程中的托盘规格统一问题，仍有待进一步修订。

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3 我国集装化军事运输标准化发展现状

3.1 我军集装化运输标准化发展简况

20世纪70年代末，我国一些军区、军兵种开始小规模地使用集装箱运送各种贵重物资，部分后方仓库使用托盘储存战储物资；但各单位都是零敲碎打、自成体系，难以全面发挥集装化运输的优越性。为改善全军集装化运输工作，总部多次召开专门会议，重点研究全军集装化运输工作相关问题，组织开展一系列研究课题，并取得部分研究成果。1998年发布的我军《军用集装箱标准体系表》采用层次结构，第一层为基础标准，第二层为通用标准。基础标准包括术语、分类和尺寸系列，标记和信息代码，技术管理，环境条件，试验方法，安全、卫生和环保等；通用标准包括军用集装箱箱体标准，军用集装箱零部件和配件标准，军用集装箱吊索具标准，军用集装箱装箱、拆箱（掏箱）及拼箱方法，军用集装箱运输标准，军用集装箱装卸标淮，军用集装箱场站标准，军用航空集装箱标准，军用集装箱修理标准等。《军用集装箱标准体系表》共列出标准项目 78项，其中，国家标准23项，国家军用标准43项，剩余12项标准酌情采用国家标准或制定国家军用标准。

近年来，随着集装化军事运输发展步伐的加快，我军先后颁布GJB 4361―2002《军用集装箱类型、尺寸和额定质量》、GJB 4362―2002《军用集装箱代码、识别和标记》、GJB 5688―2006《军用集装箱运输技术规程》、GJB 183A―1999《军用平托盘基本尺寸和额定载质量》、GJB 184―1986《军用立柱式托盘和箱式托盘基本尺寸和额定载质量》、GJB 6500―2008《组合式军用集装箱通用规范》、GJB 6439―2008《战储物资集装化通用技术要求》等与军用物资集装化运输密切相关的军用标准；同时，大力推进军用集装箱标准化工作与现行国家标准关系的政策研究，为实现军用集装箱标准化工作与国家集装箱标准化工作协调统一而全面规划，充分利用地方集装箱运输发展的优势，为建立军民结合、优质高效的军用集装箱运输系统提供理论依据。

3.2 我军集装化运输标准化建设现状

目前，我军集装化军事运输标准化研究工作才刚刚起步，现有标准分布零散，未形成完善的体系。随着我军集装化运输的飞速发展，对集装化军事运输标准化工作进行全面、系统研究势在必行。

3.2.1 集装标准

在集装器具标准方面：军用集装器具标准现有7项，基本能够满足军用物资运输需要，但缺少专门的弹药集装箱、保温集装箱、航空集装箱等特种箱型标准，无法满足弹药等特种物资运输的需要；托盘虽有部分专门标准，但存在与集装箱规格尺寸不匹配的问题，并且缺乏相关联运托盘标准；缺少直升机外挂吊运集装器具标准，无法满足直升机吊运需要。在物资集装标准方面，只有托盘单元货载标准，没有集装箱掏装箱作业标准和其他集装器具集装作业标准。在物资系固标准方面，只有集装箱内军用物资固定技术要求相关标准，缺少托盘等其他集装器具物资系固技术要求。在安全防护标准方面：受运输环境条件的影响，军用物资尤其是弹药等危险品在采用集装箱等运输时，需要采取防冲击、防震动、防静电、防高温、防高湿等技术措施；在静电防护方面，仅有GJB 2527―1995《弹药防静电要求》和GJB/Z 86―1997《静电放电防护包装手册》等相关军用标准可供参照使用。

3.2.2 装卸标准

现有装卸机械设备已覆盖仓库（包括野战仓库）、铁路、公路、水路、航空等各个保障领域，相应的生产制造标准比较齐全，但装卸操作规范标准尤其是针对弹药等危险品的装卸作业标准仍处于空白阶段。

3.2.3 运输标准

在运载工具标准方面，现有运载工具基本能够满足军用物资集装化运输要求，但缺少针对运输集装单元的运载工具技术条件的相关标准；此外，运载工具更新换代较快，相关标准因未进行及时调整而具有一定滞后性。

在运输装载标准方面，仅有GJB 2948―1997《运输装载尺寸和质量限值》、GJB 5194―2003《军用运输机装载准则》等装载标准，而针对不同运载工具运输集装物资的专门装载标准仍处于空白阶段。

集装单元栓固标准主要指规范集装单元在各种运载工具上的栓固方法的标准，目前有一些民用标准，我军还未制定相应标准。

紧固件或锁件标准主要是针对集装单元在运载工具上栓固所使用的紧固件或锁件的技术标准。目前，我军仅有海军集装箱紧固件标准，其他类型集装器具在不同运载工具上的紧固件或锁件标准仍为空白。

在运输规程标准方面，为加强对集装单元运输过程的规范管理，需要制定相应的运输规程。目前，我军仅有针对集装箱运输的GJB 5688―2006《军用集装箱运输技术规程》，还未出台针对托盘等集装器具的运输规程。此外，针对弹药等危险品集装单元的运输规程也为空白，JT 617―2004《汽车运输危险货物规则》仅供参考使用。

在运输环境条件标准方面，目前有GJB 3493― 1998《军用物资运输环境条件》和GJB 6879―2009《军用物资集装箱运输环境条件》2个军用标准，基本可以满足使用需要；但由于目前我国交通运输环境变化较快，上述标准的部分内容需要修订。

3.2.4 管理标准

目前，我军仅制定了GJB 6439―2008《战备储备物资集装化通用技术要求》这一相关标准，而与集装器具使用、回空、保管、维修、保养、报废等相关的集装器具管理标准以及与集装化运输成本计算、运输统计和运输评估等相关的运输评价标准仍为空白。

3.2.5 试验标准

试验标准包括集装器具试验方法标准、集装单元试验方法标准和装卸机械试验方法标准。目前，我军仅有HJB 87―1993《1t海军弹药集装箱技术条件和试验方法》这项试验标准，其他方面的试验标准仍为空白。

3.2.6 信息化标准

信息化标准可分为自动识别、数据结构、信息编码、数据采集、信息交换和信息系统等标准。目前，我军仅有信息编码类标准GJB/T 4362―2002《军用集装箱代码、识别和标记》和GJB 629―1988《飞机机型代码的编制》，此类标准仍不够健全，其他类标准尚为空白。

3.2.7 场所设施标准

场所设施标准主要包括场站分级标准、场站建设标准和场站验收标准。目前，我军这3类标准仍处于空白阶段。

（编辑：曹莉琼 收稿日期：2016-03-02）

安全生产标准化建设实施方案 篇9

各科室、基层各单位：

为切实保障安全生产标准化工作顺利开展，经局（分公司）研究制定《灵宝市烟草专卖局（分公司）安全生产标准化工作实施方案》，请各部门按照方案要求，认真开展工作，使我局（分公司）安全生产工作进一步规范，全员安全意识进一步提高，安全环境进一步优化，安全管理水平得到有效提升，为两烟经营工作保驾护航。

灵宝市烟草专卖局（分公司）安全生产标准化工作实施方案

为认真贯彻落实全国安全生产工作会议、国家烟草专卖局安全生产工作电视电话会议精神，切实加强我局（分公司）安全生产基础工作，提高企业本质安全度，实现安全生产标准化，根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）、《三门峡市烟草行业安全生产标准化建设实施意见》文件要求，结合我局（分公司）实际情况，现制定安全生产标准化工作实施方案。

一、工作目标

通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。

二、组织领导

为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立安全生产标准化建设领导小组：

组 长：韩黎明（党组书记、局长、经理）副组长：谭介伟（党组成员、副局长）

李超克（党组成员、副经理、纪检组长）牛永鸣（副经理）

成 员：张彦雄（安全保卫科科长）

邵团民（综合管理办公室主任）

刘书文（专卖监督管理科科长）

荆孝宗（财务科科长）

王社民（人事劳资科科长）王译君（监察科科长）

王茂生（卷烟客户服务部主任）

孙向明（烟叶生产收购服务部主任）

刘建设（烟叶仓库主任）

任建平（卷烟配送区域中转站站长）领导小组下设办公室，办公室设在局（分公司）安保科，安保科科长兼任办公室主任。

三、工作内容

（一）组织管理标准化

局（分公司）成立安全生产委员会、社会治安综合治理委员会、防火委员会、应急指挥领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。烟叶仓库、卷烟客户服务部、基层烟站成立安全领导小组、义务消防队。各部门要建立健全安全生产责任制，组织员工完善岗位安全消防职责，明确兼职安全员。2月底前上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。

（二）制度管理标准化

各部门要组织完善各项安全规章制度、岗位操作规程，于3月15日前上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。

（三）基础管理标准化

各部门要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持部门每周、岗位人员班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。安保科要制定完善安全考核标准，每月对各部门、基层单位进行检查考核。

（四）现场管理标准化

财务科要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施“三同时”有关规定，建立健全安全设施的建设、维护、保养标准；烟叶仓库、基层烟站按照《国家局关于进一步加强安全设施建设的意见》，建立健全消防报警系统、自动灭火系统、视频监控系统、电子巡更系统的维护保养标准，按照《烟草仓库安全技术管理暂行规定》明确重点部位消火栓和灭火器的配置数量；烟叶仓库、卷烟客户服务部、各基层烟站要明确重点部位安全标志。各部门制定的标准措施于3月15日前报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。

（五）档案管理标准化

局（分公司）安保科负责建立健全安全管理电子档案，各部门依据《三门峡市烟草行业安全档案管理标准》建立完善痕迹化资料，健全运行控制记录。

（六）信息管理标准化

安保科负责搭建信息发布、集成、反馈平台，实现安全文件、安全会议精神的信息化发布。

（七）安全作业标准化

各部门负责人要组织员工制定岗位安全生产操作规程、重点工序安全作业指导书，于3月15日前报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。

（八）安全体系标准化

依据《三门峡市烟草专卖局（公司）职业健康安全管理体系体系文件》执行。

四、时间安排

（一）策划阶段（2011年2月22日-4月30日）

1、成立领导小组，制定实施方案，组织员工学习全国安全生产工作会议精神、国家局安全生产电视电话会议精神、《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）、《三门峡市烟草行业安全生产标准化建设实施意见》,提高全员安全生产标准化认识，调动全员参与安全标准化工作的积极性。

2、各职能部门按照安全生产标准和工作内容健全安全生产组织机构、建立安全生产责任制，健全应急救援机构，制定完善各项安全生产规章制度、操作规程，于3月15日前报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。

3、局（分公司）安全生产标准化建设领导小组对各部门上报材料审核认定，起草《灵宝市烟草专卖局（分公司）安全生产标准化手册草案》，按照《手册草案》内容，逐项对照，对安全工作进行自检，查找不足，提出相应的改进建议，制定《灵宝市烟草专卖局（分公司）安全生产标准化手册》，报经市局（公司）同意后出版发行。建立健全安全管理电子档案，制作幻灯片，推广普及标准化成果。

（二）实施阶段（2011年5月1日-8月31日）将《标准化手册》下发到各职能部门、基层单位，依据《安全生产标准化手册》,按照标准化要求开展安全工作。

（三）检查阶段（2011年9月1日-12月31日）安全生产标准化建设领导小组对各职能部门、基层单位开展安全生产标准化工作情况检查验收。

（四）改进阶段

根据公司安全标准化工作开展情况，安全标准化工作开展一年后修订完善一次，以后每修订、完善和补充一次，作为继续开展安全标准化工作的重要依据。

五、工作要求

（一）提高认识。安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安

全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。

（二）加强领导。各部门要指定专（兼）职人员具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。

（三）完善措施。要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。

安全生产标准化建设实施方案 篇10

按照集团[2012]10号文件精神，保证稻香村安全生产标准化建设工作的实施，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想

以落实全员安全生产主体责任为主线，按集团[2012]10号文件精神，通过安全标准化建设，提高全员安全素质，确保稻香村生产经营安全健康，平稳发展。

二、工作目标

认真开展安全生产标准化建设基础工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化，确保公司年内通过安全生产二级标准化验收，成为安全生产二级标准化企业。

三、实施步骤 按集团的总体要求和步骤

1、召开干部大会传达上级有关文件精神，提高思想认识，了解有关安全考核的基本内容，通过宣传、动员使全体干部员工认识安全生产标准化工作的意义，把创建工作作为当前一项重要任务加强推进。

2、按考评标准的13个一级要素和47个二级要素要求进行整改，完善安全生产管理制度以及安全管理台帐，做到全覆盖，无死角，同时建立安全标准化工作网络体系，全面开展标准化创建工作。

3、要建全完善公司所有干部、员工的规章制度，岗位操作规程，岗位安全生产责任制，推进班组达标建设等工作。

四、组织领导

为确保安全生产标准化工作有效开展，建立各部门负责人亲自抓专业人员现场抓的组织保障体系，公司成立安全生产标准化工作领导小组。

组

长：刘志国 副组长：刘宝君、张德海

成员：洪

旗、温煜璠、刘庆久、韩昌日、刘国利、李

威、周慧艳、李玉琨、王泽亮、张文达、张

伟、胡公芷、郭莲萍、郝丽珉

五、工作要求

对于这项工作要按集团步骤安排，统筹规划。周密部署，扎实推进。通过安全生产建设工作解决问题及隐患，培训一批专业队伍，完善一整套规章制度，确保公司成为安全生产标准化二级企业。

运输公司安全生产标准化建设的实施方案 篇11

《中华人民共和国标准化管理条例》指出：“ 标准化是组织现代化生产的重要手段, 是科学管理的重要组成部分, 在社会主义建设中推行标准化, 是国家的一项重要技术经济政策。”随着中国经济的发展,竞争日益激烈, 人员流动加快, 我国现有的人事档案管理制度、规定在许多方面已不能适应市场对人才的需求, 人事档案管理工作面临着许多新挑战。在此条件下, 要搞好人事档案标准化建设不仅要利用现有的人事档案管理规定、制度, 还应利用现有的档案法律、法规来补充完善人事档案制度。

一、人事档案的标准化

人事档案的本质是一种信息, 是人类记忆工程的组成部分。人事档案标准化建设, 涉及到人事档案管理的方方面面。人事档案工作者要有高度的责任心, 既学习人事档案的各项规定, 又学习档案工作的法律法规, 只有这样才能把人事档案标准化工作做好, 才能使人事档案工作质量达到一个新高度。

人事档案工作的标准化建设主要有两方面的内容：一、管理业务标准化。人事档案管理业务的标准化建设, 是指干部档案材料收集、整理、鉴别、统计、提供利用等业务工作的标准, 以及档案室管理等标准的建立与实施。它包括管理权限标准化、收集鉴别标准化、整理标准化、利用标准化等。二、技术标准化。人事档案的技术标准化, 是指人事档案管理部门应用的技术标准, 如计算机管理人事信息系统标准化、保护技术装备和档案装具标准化。它主要包括：数字建设标准化、装具标准化、保管保护标准化。用现代技术进行档案的管理保护, 是延长档案寿命、保证档案完整与安全的有效手段。

二、档案标准化中存在的问题

（一）对人事档案的重视程度不够。人事档案工作既是国家档案工作的重要组成部分, 也是党和国家人事工作的重要组成部分, 它在贯彻执行党的干部路线、方针、政策、选贤举能、知人善任、进行社会主义现代化建设服务等方面发挥着重要作用。它与每个人都息息相关, 密切联系, 通过人事档案, 可见其一生的成长与发展轨迹, 是伴随我们一生的第二生命。

（二）人事档案收集工作缺乏力度。一是收集归档工作制度不健全, 执行不严格，收集的内容不具体、不全面,归档工作被动、不及时。二是收集归档的材料不全面不准确。主要表现在当前的人事档案材料在全面准确地反映一个人的全貌方面还是欠缺的。

（三）人事档案利用工作水平较低, 未发挥应有的作用。即使利用, 其范围也有限, 紧紧局限于在政审、调升工资、职务变动等工作中用来了解人员的基本情况, 而知人善用的作用并未发挥出来, 人事档案的利用方式单、利用率低下, 缺乏主动服务。而我们知道, 人是事业成败的决定因素, 而选好用好人才又离不开人事档案。

（四）人事档案材料虚假现象严重, 鉴别工作有待加强。近年来,档案中项目涂改、假功绩、假学历、假批注等虚假材料日益增多。这些虚假材料的出现, 危害性极大, 在社会上有着较大的负面影响, 严重损毁了人事档案的严肃性, 妨碍了选贤举能、知人善任的实施。

（五）人事档案管理手段落后, 管理水平较低。目前不少的档案管理部门基本上处于手工操作阶段，缺乏基本的管理设备与手段。

三、加强人事档案标准化管理工作的建议

（一）加强宣传力度, 增强档案意识, 提高对人事档案管理工作重要性的认识。人事档案是一个单位集中保存起来的、 在社会活动中形成的对了解个人情况具有一定凭据作用的文件材料, 但个人在现实生活的社会分工是不断变化的, 如可能提干, 学生毕业后可能成为干部。而且人事档案的种类在一定条件下会发生变化。为此, 我们应加强人事档案的科学化管理, 更好地为经济建设服务。

（二）做好对人事档案材料的收集、鉴别、整理工作。档案材料的收集工作是档案工作的起点, 档案工作其他环节, 都是在收集工作的基础上展开的。为此,档案管理部门在收集人事档案材料过程中, 要做到全面、及时。档案管理工作人员要做到认真负责, 并将收集的档案材料, 按照有关规定, 认真分析、鉴别、整理, 剔除重复无用和不属于档案内容的材料, 留下合乎规格要求的材料, 方便管理和使用。

（三）改变人事档案的管理体制。人事部门要加强人事档案的管理工作, 按照档案完整、真实、精练、实用的要求, 将人事档案纳入现代化的管理轨道, 更好地为经济工作服务, 为人事决策服务, 为适应经济转型的特殊要求服务。同时要严格制度规范管理, 按照“ 集中统一、归口管理”的原则, 建立健全各项规章制度, 确实加强人事档案管理。它包括以下几个方面：严格归档制度、严格保管保护制度、严格查阅借用制度、严格履行审批登记手续、提高人事档案管理人员的整体素质、加大对人事档案管理的投资力度。

参考文献：

[1]朱晓莉.人事档案标准化建设实施中的问题及对策[A]. 齐鲁档案论坛——山东省档案学会2008年学术年会会刊[C], 2008.

[2]韩超英. 人事档案存在的问题及建议[J].才智,2006(8).