民营企业文化存在的问题与对策

民营企业文化存在的问题与对策（精选8篇）

民营企业文化存在的问题与对策 篇1

一、企业文化建设的意义

企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，他不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于提升战斗力，提高劳动生产力和员工素质，对发展企业，造福员工有重大作用。因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是企业生存和发展的内在要求，是加强和改进企业的管理文化，培育企业文化，改进企业思想政治工作的重要途径，是做好企业文化建设工作的必要手段。企业如何能够在激烈的市场竞争中胜出，建设或提升企业文化是解决这一问题最重要和最全面的手段，更是现代企业科学管理的需要。在新形式下，现代企业的竞争，不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素质和企业文化实力的竞争。中国企业文化建设起步晚，建设中存在很多问题，如果不解决这些问题，企业文化不仅不能起到它应有的作用，而且可能阻碍企业的生产经管和发展，因此本文分析了目前中国企业在文化建设中存在的系列问题，并针对这些问题，提出了一些相应的对策措施。

二、企业文化建设中存在的问题

1、大多数企业没有自己特色的企业文化

没有特色的企业文化是大多数企业普遍存在的一个问题，它们没有特色企业文化的原因主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系，与其建设自己的企业文化，不如创造更多经济效益。目前多数企业更加关心的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈，追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长，而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分企业没有耐心去建立自己的企业文化。中国的企业文化是从国外先进的企业管理中引进来的。很多企业根本没有搞清楚企业文化真正的涵义和作用，不懂得企业文化的适应性和独特性，也不懂得企业文化应该符合时代特点和背景，就依葫芦画瓢地把国外或其他成功企业的优秀文化搬来，不进行任何调整和创新，结果企业文化脱离了企业的历史和现状，由于“水土不服”而导致企业文化不仅不能对企业的经营决策、经营业绩起推动作用，反而起了阻碍作用。

2、企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内开展与传播

普遍企业存在这个问题，有很多企业领导者认识到，只体现少数人的企业文化是没有生命力的，注定是要消亡的，而只有企业全体员工上下共同执行才能真正的发挥企业文化的价值，之所以难以在企业内开展和传播主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的准确理解，企业文化没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为，甚至是生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号。要使企业文化得到执行，特别是一线职工的执行，必须寻找文化载体，从职工的日常工作行为中处处、时时的体现企业文化，这一点是企业文化建设非常重要的。由于下属职工的素质水平有限，他们往往难以理解企业文化的本质，更不要说能有效的执行。真正出色的企业家必定是先进企业文化的旗手，企业领导人要义不容辞地当好企业文化的倡导者和传教者，因此，除了企业领导要正确理解和执行企业文化之外，还要指引员工理解和执行企业文化。

3、对企业文化的内涵认识不足

企业文化作为一种独特的文化现象，是企业的一种“软实力”①，它的内涵非常丰富，如果不全面地对它进行认识和理解，不仅不能正常发挥它在企业中的作用，而且可能会造成一些误导。但是在现实中，有很多人对企业文化认识片面甚至错误。如：有些人认为企业文化是一些虚无缥缈的东西，没什么实际的作用，没有企业文化，企业也一样地生产经营，甚至还批判那些对企业文化持肯定态度的人，说他们是虚张声势；也有些人认为企业文化只是企业领导的文化，他们或者认为企业文化只需要领导去运用，或者认为有什么样的领导就有什么样的企业文化；还有人认为企业文化是搞一些文娱活动，与其他的生产经营没有任何关系等等，这都是对企业文化本身内涵的认识和理解不到位的表现，所以在很多企业内部，企业文化没有起到它应有的作用。

4、企业文化缺乏与时俱进

快速变化的经济环境和激烈竞争的市场环境，求变成为众多企业寻求持续发展的永恒主题。企业文化建设也是如此，不可能一成不变，但企业文化的一些最本质、灵魂性的东西是不宜随便更改的，除非出现严重的问题。企业文化与时俱进，变的是企业文化的载体、文化理念、文化制度以及文化执行方式等。不少企业把企业文化建设看作是一件“一劳永逸”的事情，所以一开始为了眼前利益确实花了不少心思赶个“时髦”建立了比较好的企业文化，但是建设完之后，就把精力做① 软实力的概念诞生于国际关系领域原来指的是某个国家依靠文化和理念方面的因素来获得影响力的能力。软实力概念由哈佛大学肯尼迪政府学院（Kennedy School of Government前院长约瑟夫-奈（Joseph Nye）教授于 1990 年提出的。奈认为，美国在此前的几十年中利用文化和价值观方面的软实力，成功地获得了很大的国际影响力，但后来越来越多地使用“硬实力”（尤其是军事力量和经济手段），影响力反倒日趋式微。就企业和品牌而言，同样有软实力和硬实力。到其他的生产经营方面了，忽视企业文化要随着周围的环境和市场的变化作一定程度的修正这些后期的维护工作了，企业文化就变得僵化了。

5、企业文化建设缺乏战略系统性

不少企业在企业文化建设中往往没有系统地战略地进行，而是非常随意地根据临时需要来建设，致使有的企业文化建设流于形式，而没有什么实质性的内容；有的企业文化建设只表现在制度上，没有理念的灌输；有的企业文化只重视物质层次的需求，而忽略了精神层次的需求；还有的企业只注重降低成本提高效益，而轻视人本管理等等，如此这样，让企业文化缺乏统一协调和系统管理。

三、加强企业文化建议的思考

1、抓好企业文化建设，树立企业形象

经营文化是企业经营活动所包含的文化因素，是从文化的角度，用文化的手段，对企业经营的方向、价值、目的、方式等所作的原则性指导，体现的是一种高层次、高格调的经营哲学、经营观念、经营手段。企业的领导都要抓好经营文化建设，要树立经营的本质是造福社会，利润是对企业造福社会的报酬，经营是为了大家，企业经营是大家的事这样一种经营哲学思想，积极探索增加企业经营方法的文化因素，运用文化手段，以大众为经营对象，坚持保持经营服务的适销对路，注重规模效益，以市场为导向，提高优质的服务，关注政治、社会环境对经营的影响，借助新闻媒介开辟经营道路。企业一切活动最终目的都是向社会提供满意的产品和服务，其产品的好坏体现在服务质量和水平上，要以优质环境为条件，以提高信誉为根本，认真组织实施“用户满意工程”，要注重规范服务，塑造企业形象。成立业务发展研究机构，具体研究市场开发、业务宣传、产品包装、如何提高产品市场占有率等问题，为领导制定营销策略提供依据，为基层研究营销对策当好参谋。企业文化的魅力在于它的独特性和不可模仿性，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，每个企业有不同的内外环境，每个企业有投入期、成长期、成熟期和衰退期等四个不同的发展阶段，每个阶段都有不同的经营策略和经管目标，所以优秀的企业文化建设不能“形似”效仿，而应该是从本企业的实际出发，针对不同的发展环境和不同的发展阶段等因素，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展和进步的企业文化。

2、培育企业精神，从思想教育入手，提高员工思想政治素质

企业精神是企业在长期生产、管理和经营活动中逐步形成的，由企业员工群体所共有的价值信条、精神状况和思想境界，企业精神体现着企业的最高价值观念，是企业之魂。企业要按照自己行业的特点，结合本公司的实际，提出本公司的企业精神，并进行提炼、培育，使之成为激励全体员工为实现企业使命和各项目标创造辉煌建功立业的强大动力源泉。要采取传统教育方法与现代教育手段相结合，宣传先进典型与鞭策批评后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的政治教育方法，对员工进行“三个代表”和科学文化、世界观、道德观、价值观、理想与信念、期望和追求、传统习惯与行为规范等方面的教育，以全面提高干部员工的思想政治素质，确保企业在激烈市场竞争的大潮中立于不败之地。

3、正确全面地认识和理解企业文化的内涵

企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。

企业文化与企业发展是相伴而生，相互依存的。企业文化影响到企业的生存和发展，反过来，企业为求得长期生存和不断发展，就要求建设与该企业的性质和发展目标相适应的企业文化。所以企业管理者要广泛宣传，不仅要企业的每个员工全面理解企业文化的所有内涵，正确地认识到企业文化的作用和地位，而且还要充分发挥每个员工的积极性和创造力来参与建设先进的企业文化，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，让企业文化真正落实到企业经营管理的实践中去，成为企业发展的推动力。

4、对企业文化作长远规划并动态发展

企业文化是企业在长期的经营实践中形成的价直理念和行为准则，具有相对的稳定性。与此同时，企业文化也是随着内外环境的变化而不断修订的。所以企业在建设企业文化时，应对企业文化的发展方向有一个长远的规划，同时也应该与时俱进，打破稳定性所导致的“习惯陷阱”以创新应对变化，以创新促进发展。否则，企业文化就成了一潭死水，没有生命力。

企业文化具有时代特点，不同的时代背景下企业应该相应地修订不同的企业文化。党的“十六”大确立了科学发展观是这个时代的发展主题，企业文化的建设必须紧跟这个发展主题，在企业文化建设上不断延伸创新。科学发展观的核心是以人为本，所以当代企业文化的一个核心内容应该是以人为中心，以关心人、爱护人的人本思想为导向，企业文化建设的着眼点在于“人”，在于人的灵魂人的情感、人的要求、人的活动、人的能动性、人的潜能发挥、人的主人翁精神、人与人、人与组织之间的和谐协调等等。企业员工不仅是企业的建设主体，而且也是企业文化的承载者和实践者。科学发展观的路径是可持续发展，这是对现代人类社会从工业文明进入至生态文明更高阶段的历史步伐的准确反映，所以中国企业文化建设必须进行生态化的转向，即要使生态化成为企业文化建设的新主题、新内容，明确企业应承担的生态责任是其中的一项核心内容。世纪是知识经济时代，知识更新加快，科技日新月异。所以要想跟上时代的发展，个人需要终身学习，企业要转化为学习型组织，创建学习型企业文化。通过学习灌输、日常熏陶，在潜移默化中养成员工共同的价值观和行为规范，培养员工对企业的认同感和忠诚感，同时通过学习改善员工的心智模式，激发其工作热情，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥团队的优势。

5、准确企业文化定位

准确定位是成功构建优秀文化的重要决定因素。如何做到准确，可以从以下几个方面着手：

（1）与企业远景目标、管理制度相互融合。企业文化应该为企业远景目标的实现而构建的，所以应该为目标的实现而设立科学合理正确的文化，同时也不能抛开制度管理，没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。然而不管目标还是制度都不是完美无缺的，这时，企业文化则是一种无形的约束力，能够达到增强企业内聚力、加强职工自我控制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以，只有企业文化与企业远景目标、管理制度相互融合，才能确保 企业沿着健康的方向可持续发展。

（2）寻找企业文化的切入点。企业文化可以从公司的使命、远景、价值观、企业的传统、名人等方面寻找切入点。这些也是企业定位的方向。下面几个从价值观寻找企业文化切入点的实例：同样是沐浴露，舒肤佳能“有效去除细菌”，六神代表的是“草本精华，凉爽、夏天使用最好”；同样是名车，宝马是“驾驶的乐趣”，沃尔沃定位于“安全”。因为有了自己清晰的核心价值与个性，这些金字招牌各自拥立了自己的固定消费群，在各自的领域内占据最高的份额。

（3）明确企业文化的主题。品牌切入点找到以后，企业必须考虑的问题是用什么主题来表达企业文化的内涵。这个主题要与品牌属性相兼容，体现品牌的核心价值。如万宝路香烟的口味属于浓烈刺激型，所以选择采用西部牛仔的主题来表达其粗犷、男子汉气概的企业文化内涵。

四、结 语

民营企业文化存在的问题与对策 篇2

一、新时期企业文化建设存在的问题

1.企业文化建设千篇一律缺乏创新性

目前, 一些企业的文化建设缺乏创新性, 没有能够突出本企业的特色。就企业精神的汇总来说, 一些企业只是简单的停留在团结、奋进、开拓、奉献等适用于多数企业文化建设的通用词汇。然而, 企业之间行业、规模等不同, 企业员工对于这些精神的理解能力和方式也存在着很多不同的层次, 这就使得企业文化对员工失去了吸引力, 很难与员工产生共鸣。

2.企业文化建设 载体多元化缺失宣传方式较为单一

企业文化建设的最终目的还是要提高企业的综合竞争力, 因此企业的文化需要通过各种途径像外界展示。目前, 对外, 多数企业会通过企业赞助、公益活动、产品发布会以及网络建设等形式向社会宣传企业的优秀形象;对内, 则会通过企业年会、内部推广刊物、内部研讨会以及文体活动进行宣传, 以达到间接对外宣传的效果。但是, 这些方式在企业文化建设过程中都较为普遍, 并不能在行业内部或者客户群当中突显出来, 仍然需要对文化建设的载体进行完善和探索。

3.企业文化建设主体错位忽视员工参与的主动性

在企业运营中, 管理者对于企业的整体发展有着至关重要的作用。但是, 在企业具体工作中, 员工才是执行者, 企业的文化建设更要注重员工的主动参与程度, 使其真正具有主人翁意识。部分企业在文化建设中, 管理者主导着文化建设的方向, 员工只需要接受和服从, 缺少了自下而上的员工反馈制度, 没有去深挖员工的个人价值, 忽视对其职业规划的引导, 造成优秀人才流失的现象。有的企业只是将企业文化看做是约束员工的一种制度, 对员工形成一种束缚, 无法充分调动员工工作的积极性, 进一步影响到了企业的经济效益。

4.企业文化建设重形式, 轻实质忽视文化内涵

由于国内外很多优秀企业的文化建设都很成功, 国内企业的文化建设纷纷效仿, 基本上都形成了一套融合企业生产和经营的文化体系。从企业精神到一系列的规章制度, 从企业标志、口号到工装, 从企业各种活动到企业形象的树立等建设都较为全面。但是, 问题在于很多企业在文化建设过程中, 片面的追求这种形式上的完整与气派, 却忽视了文化的真正内涵, 并没有真正的融入到工作当中, 没有真正的融入到员工的思想当中。

二、对策建议

1.建设具有自身特色的企业文化

首先, 要从企业的内部条件以及外部环境出发, 根据企业的经营目标以及发展战略, 发现自身特色所在, 从企业所从事行业的特色以及企业发展过程中所形成的优良传统出发, 构建企业文化的精髓。

其次, 从所在地域特色角度出发, 突出企业文化建设的特色。以广药集团为例, 该企业在进行文化建设时, 注意到白云山是当地的羊城八景之首, 因此将白云山作为企业对外宣传的形象, 使得文化营销的作用得到了充分的发挥。

最后, 将东西方企业文化管理的特色进行融合。西方企业文化的建设以员工的幸福感为主要目标之一, 而东方企业文化的建设更偏向于企业的经济效益。在实践中, 前者更加能够调动员工工作的积极性。因此, 学习西方的文化管理理念, 并创新性的融入到企业自身的文化理念中, 对于建设特色的企业文化有着极大的帮助作用。

2.完善并创新文化建设的载体

在完善企业旧有的文化建设载体的过程中, 对外, 尤其要注重网络建设的及时更新与维护。此外, 还要注重各种对外宣传活动的各种细节问题, 有些客户非常在意现场设备、PPT制作等问题。对内, 则要注重各种文化娱乐活动的实质, 而不是强制性要求员工必须参加。对于载体的创新, 则可以结合企业的特点, 学习国外优秀企业的做法。比如, 利用网络语音视频、远程操作等方式向有需要的客户群体进行宣传讲解, 将网页做活 ;将员工的家属纳入到对员工的奖励机制中, 为其子女提供良好的教育环境等。

3.提高员工的主体性

一方面, 重视员工的职业规划, 激发员工的工作积极性。相关调查显示, 一个员工在有明确的职业规划, 并且拥有足够发挥其才能的平台的情况下, 不仅仅会推动企业的成长, 而且会形成一个良性的圈内反映, 带动周围的员工积极的参与到工作当中。因此, 企业要结合员工不同的情况, 选择需要培养的人才, 进行职业规划的交流与制定。另一方面, 充分听取员工对于文化建设的意见和想法, 认真考量收集到的各类看法, 形成自上而下和自下而上的信息反馈机制, 使企业文化建设真正从员工的切身利益处出发, 进而达到促进员工工作积极性的效果。

4.重视文化建设的内涵

文化建设内涵的提升需要员工的积极配合, 因此就需要企业通过各种形式来提升员工的综合素质, 尤其是思想道德素养。除了采用一些授课式的思想教育模式, 一些企业还采用典型事迹传播的方法, 从精神层次刺激员工的上进心。此外, 文化建设的内涵建设离不开管理层的重视。只有管理层给予足够的重视, 才能够更好的促进文化的内涵建设。管理层要本着真正融入员工工作生活的理念, 将企业文化建设的内容进行透彻的剖析和讲解, 使员工真正明白这些规章制度以及这些形式的意义何在, 对于员工自身的发展以及企业的发展有着怎样的推动作用。

三、结论

在这样一个经济迅速发展和融合的时期, 企业文化建设成为企业之间软实力竞争的关键所在, 也是提升企业综合竞争力的重要手段。企业需要不断从形式和内涵等角度, 充分发挥员工的主体性, 完善企业文化的建设。

参考文献

民营企业文化存在的问题与对策 篇3

关键词：现代企业体育文化问题与对策

随着我国经济的飞速发展以及人们生活质量的提升，人们的体育消费需求不断上升。但是，由于社会传统、文化等影响，我国企业在体育文化建设方面还比较滞后，严重制约了企业的可持续发展。新形势下，深入研究现代企业体育文化存在的问题与对策，成为了摆在我们面前的重要研究课题。

一、企业体育文化的内涵探析

广义的企业体育文化指的是一种多元素文化，是所有企业开展体育运动所培育员工世界观、价值观的一种共性文化。狭义的企业体育文化指的是在特定企业运营理念指引下，能集中反映企业根本利益、运行机制、共同价值的体育实践运动，是企业体育精神、制度、物质等概念的总和。本文所指的企业体育文化，指的是狭义概念上的企业体育文化。

体育文化是现代企业文化的重要组成部分，其在提升企业运行效率、加强企业文化建设、全面提高企业综合竞争力方面发挥着举足轻重的作用。若企业行动目标、理想信念与体育文化互相渗透，就可在集团中体现员工、企业共同利益与价值观的基础上，全面提高集体感召力与员工向心力，积极推动企业朝着既定方向前进。体育事业始于人类增进交流、呼唤和平的实践，是体育与国际关系产生协同互动作用的根源所在。现今社会，体育已经成为国家总体外交实力的重要组成与延伸，并在国际关系发展中扮演着越来越重要的角色。现代企业体育的发展和体育文化的构建，不仅是企业健康发展的动力所在，也是建设文化强国、提高我国软实力的有力支撑。

二、现代企业体育文化建设中存在的主要问题

（一）企业管理阶层缺乏体育文化理念

理念直接决定着企业的运行前景，由于我国现代企业制度建立比较晚，大部分企业仍然受到军事化管理方式影响，对企业员工缺乏关爱。在市场经济运行环境下，大部分企业管理人员注重经济效益的提高，忽略文化培育的重要作用，更未认识到体育文化建设的重要作用。也有部分企业管理阶层片面的认为体育活动开展属于社会公共产品，体育文化建设的效益是一个缓慢、潜在过程，隐性期比较长。

（二）企业缺乏培育体育文化的长效运行机制

制度对经济社会的发展和企业的健康运行都有非常重要的影响。之所以很多企业体育文化建设得不到良好发展，归根结底是由于企业发展运行中，企业缺乏培育体育文化的长效运行机制。我国大部分企业没有建立健全完善的体育文化制度，在体育文化的开展方面比较随意，没有充分发挥文化对企业发展的重要作用。

（三）资金支持不到位

市场经济环境下，任何活动的开展均需讲究效益。我国大部分企业着重经济效益的追求。体育文化培育无法在短时间带来显著经济效益，不可避免地会导致经费投入减少。大部分企业均不希望在体育文化事业开展中投入过多资金，资金支持不到位，严重影响各项体育运动的顺利开展，更何谈体育文化建设。

三、现代企业体育文化建设与发展对策分析

（一）全面加强企业体育文化重要性的宣传力度

体育文化作为一种企业软文化，虽然不能在短时间内带来经济效益，但其内在影响力不可忽略。新形势下，必须全面加强企业体育文化重要性的宣传力度。通过广播、宣传栏、专题会议等多种宣传途径，在企业内部形成积极、向上的体育运动舆论导向，全面加强企业管理人员对于体育文化重要性的认识。真正使企业管理人员认识到，加强体育文化建设、积极开展体育运动、全面提高员工身心素质，不仅是企业文明的重要衡量指标，也是社会精神文明建设的重要组成。

与此同时，还要全面提高企业员工的体育运动意识，通过多种体育活动的开展，积极营造良好的体育运动氛围，指导员工养成体育锻炼的良好习惯，通过多种创造性的体育活动，积极吸引员工自觉参与体育文化事业的开展中来。在加强企业内部宣传的同时，还需要积极开展社会宣传，真正让企业文化观念深入人心，进而产生良好的社会效益。也可通过户外广告、大众媒体、宣传栏等方式进行宣传，在具体操作细节上需关照各项活动开展的名称、口号、器材、服务等因素。

（二）完善企业体育文化制度建设

从整体上来说，体育文化建设事业是一项系统性工程，需要强有力的制度保障。无规矩不成方圓，新形势下，必须加强企业各项制度建设，通过强有力的制度保障，促进体育文化建设的顺利开展，否则，体育文化只能成为空洞的理论说教。企业需要结合自身运行实际，不断探索切实可行的规章制度，从而促进企业体育文化制度建设，建立健全完善的体育文化长效运行机制，充分发挥制度优势。需注意，企业体育文化制度建设不能照搬照抄，必须站在自身企业运营实际基础上，充分结合未来企业发展目标，在调动员工积极性与参与性同时，制定切实可行、科学合理的体育文化制度。

（三）强化资金投入力度

体育文化建设事业的开展需要大量的人力资源、物力资源、财力资源支持。强化资金投入力度，是保障体育文化建设取得显著成效的保障。企业需要加强体育设备资源投入力度，加强基础体育设施建设力度，保障各项体育活动的顺利开展。加强员工体育运动的经费补贴，进一步激发员工参与体育运动的积极性，全面提高员工的健康体育消费意识。另外，企业还需要加强体育文化建设的人才投入力度，通过专家讲座、集中授课、实训练习等方式，积极培养大量的运动人才与管理人才。

（四）加强政府组织与民间团体的力量支持

在加强现代企业文化建设过程中，政府角色不可或缺，其发挥着重要作用。新形势下，必须加强政府对体育文化建设的支持力度。政府部门需要加强对体育文化事业的资金投入力度，政府部门应支持企业增加体育设施资金投入力度，全面保障企业员工有足够的运动场所开展体育活动，并设立专门资金以保障体育活动的顺利开展。与此同时，政府还需要扮演好“桥梁”作用，积极组织不同企业之间的体育运动活动，不断丰富企业体育文化，积极推动企业文化事业的构建。另外，鉴于民间体育组织活动多、影响深、人员多等优势，企业体育文化建设事业的开展，可积极借助民间团体力量支持，加强与民间体育组织的联合力度，强化横向合作，在全面提高企业体育文化影响力的同时，促使企业体育文化向着“多元化”方向迈进。

四、结语

综上所述，本文针对企业体育文化内涵与现代企业体育文化建设中存在的主要问题开始入手分析，从四个方面：全面加强企业体育文化重要性的宣传力度，完善企业体育文化制度建设，强化资金投入力度，加强政府组织与民间团体的力量支持，详细论述了现代企业体育文化建设与发展对策，旨在为一线工作提供理论指导。

参考文献：

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[2] 徐丹丹.浅论企业文化在企业发展中的功能与作用[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2010（09）.

[3] 贾梅芬.加强企业体育文化建设重要性浅析[J].现代企业教育，2009（17）.

[4] 王武.浅析心理学在体育教学中的应用[J].内蒙古农业大学学报：社会科学版，2009（02）.

[5] 何冰.社会转型期企业体育的现状及未来发展趋势的研究[J].广州体育学院学报，2010（13）.

民营企业文化存在的问题与对策 篇4

摘要 国有企业是一种特定的企业形态，是中国社会主义经济的一面镜子，国有企业文化也是社会主义先进文化的重要体现。市场经济条件下，随着竞争的日趋激烈，企业文化建设受到社会的广泛重视，已成为促进企业经济发展的重要方面。系统认识国有企业文化建设存在的问题，科学分析国有企业文化建设存在问题的根源并提出对策，对于国有企业文化建设、促进国有企业的发展和整个社会文化建设都有十分重要的意义。笔者通过研究国内外有关企业文化的相关文献，在总结前人的相关研究成果基础上，结合所了解的国有企业文化建设的现状，提出了一些见解。

关键词 国有企业 企业文化 建设研究

一、企业文化的内涵

“企业文化”作为专业术语，首先出自西方管理学界。20世纪70年代末，美国人在比较日美企业管理艺术的差异以及总结日本企业经营经验取得的巨大成功秘密时发现，企业文化建设对企业经营业绩具有重要作用。企业文化理论是现代管理发展的一个新里程碑，是管理思想的一次革命。国内外学者对企业文化有许多不同的认识和表述，对企业文化的解释也多种多样。威廉·大内在《Z理论》一书中指出：“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时，文化意味着一家公司的价值观，诸如进取、守成或是灵活——这些价值观构成职工活动、意见和行为规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给职工并代代相传。”

上世纪80年代以后，企业文化作为一种管理理论传人我国，并逐渐成为经济管理学的热门话题。中国人民大学杨先举教授在其所著的《老子与企业管理》一书中给企业文化下了这么一个定义：所谓企业文化，是指支配企业及其职工，在从事商品生产、商品经营时，向自然求索，同社会交往中所持的理想信念、价值取向、行为发生、道德准则等，其核心是价值观。清华大学教授、著名经济学家魏杰在其所著的《企业文化塑造》一书中给企业文化的定义是：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸实践的价值理念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。著名经济学家于光远认为，企业文化有五个层次：在企业领导人和一般职工中树立起适合本企业利益的价值观并采取一系列方法来激发企业全体员工的积极性，达到提高管理水平取得良好效益的目的；企业家的管理文化和经营文化；提高职工的文化水平和文化素质，丰富职工的文化生活、文化修养；企业关心社会文化事业；企业领导人研究有关企业的各种政策问题、研究宏观经济问题、提高参与决策意识。

我国学者对企业文化的理解，尽管与外国学者的侧重点或者着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但是从整体上看，双方在对企业文化的理解上并无本质上的区别。企业文化理论把企业精神、价值观念作为核心和基石，强调对员工普遍认同的价值观的塑造。在企业内部创造出一种和谐一致、积极向上的文化氛围，发挥整体的文化优势。企业文化强调对人的重视，但不是寻求自我实现，更在意集体凝聚力的培育和增强。总之，企业文化是企业在实现企业目标的过程中形成和建立起来的，由企业内部全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和，以人的全面发展为最终目标，其核心是企业精神和企业价值观。

二、国有企业文化建设存在的问题及其原因 1．存在问题。

(1)注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。有些国有企业在企业文化建设中流于形式，热衷于做表面文章，把企业文化当成写在纸上、挂在墙上的华丽辞藻，有关企业文化的标语牌板和专栏画廊随处可见，表面文章做得像模像样，但因为脱离企业实际，搞形式走过场，忽略了企业文化的真正内涵。由于企业文化理念没有深入人心，没有成为企业员工自觉的工作理念和行为方式，自然也没有成为企业实现快速发展的精神动力。根据企业文化权威爱得加·沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

(2)思想认识上存在的误区。现实中对国有企业文化的认识存在两种误区或者说两个极端，一种是神话论，另一种是载体论。神话论人为地夸大了企业文化的作用，将企业文化看做是挽救企业危机的灵丹妙药，忽略了企业文化具有系统推进、长期融合、居安思危的特点及其自身的发展规律；载体论认为企业工作重心旨在生产，企业文化是一种可有可无的事情，把企业文化当做思想政治工作的载体看待，或者把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是组织人事部门、宣传部门、工会的事情，这种观点在国有企业中尤其普遍，从而在实践中使企业文化被染上了过重的政治意识形态色彩，不能与企业管理职能较好地融为一体，削弱了国有企业文化建设及其功能的发挥。

(3)企业文化缺乏创新和个性。面对经济发展带来的挑战，企业要想立足，必须改革创新。但是，由于某些企业缺乏对实际的把握，不分析自身所处的经济环境，不注意吸收传统精髓，不跟随时代的发展而进步，因而企业文化建设存在共性化，没有自身的特色，缺乏生机。每个企业的发展历程不同，企业的构成成分各异，面对的挑战和机遇也不一样，对挑战作出反应的策略和处理冲突的方式都会有很大的差异性，所以，企业文化发展切忌千篇一律。

(4)功利化，注重短期利益，忽略长远发展。国有企业文化建设功利化的原因是复杂的，但最主要的有两个方面，一方面是企业自身对企业价值追求的错位，另一方面是现行政治体制和国有企业管理体制的影响和制约。一些国有企业认为企业是“盈利性的经济组织”，利润最大化是其追求的永恒目标，进而把企业文化当做企业为达到盈利目的所采用的各种方式、方法或手段，在实践中常常自觉或不自觉地为获得眼前的、短期的经济利益而忽略企业的长远发展。另外，国企领导都有规定的职务任期、年龄限制和绩效考核，这在客观上容易使一些国企领导对正常工作程序进行变通，侧重在那些能够很快显示政绩的浅层性内容下工夫。

(5)企业家文化意志缺位。由于对企业文化性质的认识不到位，有的国企老总往往对企业文化建设采取不关心的态度。也有些国企老总是由于自己的头脑中缺乏明确的文化理念，虽然口头上常常讲一讲，但不能在企业文化建设的意向上提出明确的要求，并采取适当途径予以贯彻。

2．问题的原因。

(1)从经济基础来看，国有企业发展规模还处于工业化的初级阶段。企业文化现象之所以在经济发达的欧美和日本迅速发展，这与发达国家的经济已经完成了工业化，进入后工业化的阶段有关。企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。很难想象小作坊和路边快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企业文化，事实上，也没有必要。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。而且，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，有充裕的资金投入，所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。因此，发展国有企业的企业文化需要与之相适应的经济基础，企业要明确自己所处的发展阶段和发展目标，而不要盲目追求建设企业文化的形式。

(2)社会原因。企业文化、企业创新表面上看起来是企业自身的问题，然而，如何从总体上把握企业文化的发展方向，如何促进企业文化的发展，这就涉及到社会引导、社会支持、社会评价和社会激励等许多社会的因素。政府对企业文化的发展现状做何判断，对下一步的发展目标做何预期，又如何实施，国有企业文化具体的发展方向是什么，政府、社会、企业和研究机构分别在企业文化的发展过程中究竟起何种作用，这几方面又如何协调，共同促进企业文化的发展等等，这些问题不是靠简单的舆论引导和喊空口号能够解决的。其中，首先，政府一方面要加强体制改革，为国有企业文化的创新提供充分的伸展空间，另一方面，要从政策和舆论导向方面引导企业首先要发展自己的经济实力，在达到一定规模的基础上塑造独具特色的企业文化，而不是盲目追求形式、赶时髦。其次，社会应当通过一定的评价机制，对企业文化作出客观公正的评价，鼓励企业文化的创新，促进企业文化对社会文化的发展作出贡献。再次，研究机构和企业咨询机构应当为企业文化的发展提供必要的技术支持，用科学的理论指导企业文化建设的实践，使企业文化更能反映企业自身的价值观，在表现形式上更具个性化。

(3)走入企业文化建设的误区，反映出我们对企业文化的实质和企业文化发挥作用的内在机制理解得还不够深入。这是由于在国有企业文化的建设过程中，直接引进了企业文化的管理形式，而对企业文化的内涵、实质及适用条件等缺乏认真细致的研究，致使人们对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化的表层形式与企业文化的实质的关系等问题的基本理解上出现了偏差。与国外80年代关于企业文化理论研究到90年代应用研究的迅猛发展相比，国有企业文化研究显得十分薄弱，这表现在：首先，国有企业文化研究还停留在粗浅的阶段，虽然也有一些关于企业文化的研究，但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辩证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少；其次，国有企业文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践，许多企业在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨，有些专家学者的介入和参与研讨的企业文化，就明显地好于没有专家指导者。但是，由于许多企业在塑造企业文化的过程中对该企业文化发展的内在逻辑、该企业文化的定位、企业文化的变革等问题缺少长期深入系统的研究，许多企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，因此，难以对企业长期发展产生文化的推动力。

(4)-些国有企业领导素质不高，直接影响了企业文化建设。虽然文化程度并不一定完全代表一个人的整体素质、能力和水平，但它毕竟能从一定程度反映一个人的文化修养以及思维的敏捷性、视野的开阔性、谋虑的长远性。企业领导素质不高就会导致企业缺乏长远战略思考进而产生短期行为，甚至在企业内部形成“上梁不正下梁歪”、“外行管内行”、“近亲繁殖”等不正常现象和诸多不良风气，进而影响职工的积极性和创造性，甚至导致员工产生消极情绪和逆反心理，难以形成企业内在凝聚力。(5)-些国有企业从短期的经济指标和实际绩效出发，而对企业文化建设重视不够。当前许多国有企业都在忙于建立现代企业制度、减员增效、产品升级换代、技术开发创新、拓展市场、吸引人才等“实效性”工作，而企业文化被认为是“务虚”的，因而还未摆上议事日程。显然，这是把企业文化建设与其它重大问题对立起来了。事实上，企业的各项改革的顺利推进都离不开企业文化合力的牵引，在企业实施重大战略部署中，企业文化具有“牵一发而动全身”的作用。相反，没有企业文化的同步运作，任何所谓“实效性”改革也难以真正持久发挥实效。

(6)对员工参与的认识和发挥不足。企业文化建设的关键在于实施。如果企业文化的总结和提炼只是高层管理者的工作，而没有员工的参与，在实施中就有可能遇到抵触或者不合作，那么再完美的企业文化也无法发挥作用，而且非常容易出现宣称的文化与实质的文化不一致的“两层皮”现象。因此，在企业文化建设过程中，自始至终都需要员工的参与，才能使企业上下全面准确地理解企业文化中的价值观。

三、加强国有企业文化建设的对策

1．国有企业文化建设的优势。相对于民营企业，国有企业在文化建设方面具有很多先天优势和有利条件。主要表现为以下方面：

(1)制度形态方面的优势。说到管理，我国企业经常用薄弱来形容。实际上，由于国有企业存续时间长，计划经济时代的规范化管理还是打下了较为坚实的管理基础，很多企业中，各种规章制度非常完备，薪酬体系划分细致，工时定额计算准确，质量追踪详尽可靠，经营绩效有章可循，这些情况在民营企业中是很难见到的。客观地说，国有企业管理不是薄弱，而是在某些方面缺少变通，不够先进。而学习先进管理方式首先是理念的变革，这恰恰需要文化去解决问题。所以说，国企制度建设在内容上早已形成完备体系，虽然具体内容上必须根据企业文化建设的要求进行调整，但在基本框架上不须做大的改变，更不用重起炉灶，关键是要搞好制度的落实。

(2)实体形态方面的优势。国有企业是由国家投资建设的，由于长期居于我国国民经济的主导地位，在装备、产品、环境、技术、人才储备等物质层面上形成了完备的体系，并具有相当的水平，这为国有企业文化建设奠定了基础。另外，国有企业自身通畅的传播渠道也为文化建设提供了条件。企业文化难点不是在理念的提炼，而在于文化理念的落地。文化传播是落地的必经之路，可以说，没有好的传播渠道，文化根本不可能落地。在国有企业，报刊栏、管理看板、企业内刊等都非常完备，这成为企业价值理念的宣传重要阵地，各项信息也得以及时公示。有条件的企业还配备了相当专业的广播和电视系统，这就更为企业文化传播插上了一双翅膀。目前，很多国有企业都有效地利用这一优势进行文化宣传。

2．国有企业文化建设的对策。

(1)确立国有企业文化战略目标。应当确立国有企业文化的战略目标，通过建立独具特色的优秀企业文化，对内形成共同的价值观和行为准则，提高凝聚力和积极性；对外投资品牌资产，使企业成为一流的知名品牌，促进企业战略目标的实现。国有企业文化战略规划可增强创建企业文化工作的计划性，有助于明确创建企业文化的目的性，可增强其有效性。国有企业文化战略规划的原则应是尊重客观事实，全面与重点相结合，独创性与连续性相统一，计划性与灵活性相统一。为了实现国有企业文化的战略目标，就要将其具体化。一是确定国有企业文化定位，提出企业文化建设的目标、宗旨及意义，从宏观上提出文化发展的走向；二是确立企业文化价值观的定位，对内外因素进行系统分析，既要体现该企业的特征和时代精神，又要为全体员工和社会所接受；三是提出理念文化目标，依据企业的个性特色，以企业价值观为中心，提出企业精神、企业哲学、文化信念等精神文化目标；四是提出行为文化目标，优化整合企业现有的行为准则和规范；最后，提出形象文化目标，结合经营战略目标，明确形象文化要到达到的目标，使企业的品牌资产增值。

(2)实施凝聚力工程，培育企业精神。全力构筑企业文化的目的，就是要在企业内部倡导和营造一种健康向上、凝聚各种力量，集中指向一个核心的良好氛围，进而成为企业持续发展的强大精神力量。领导干部的作风和形象，是事关企业凝聚力的关键。领导干部要把员工的情绪作为第一信号，把员工满意作为第一追求，把发展经济、安居乐业作为第一目标，把员工所思、所想、所需、所盼作为工作出发点解疑释惑，舒心理气，化解矛盾，凝聚力量。与此同时，要加强党风廉政建设，抓教育，防患于未然；建制度，使之不能随心所欲；重监督，完善监督机制。国有企业通过一系列举措，使企业员工实现政治民主、经济富裕、精神文明、生活幸福，使企业与员工形成命运共同体，进一步凝聚人心，从而大大增强企业的凝聚力。

(3)加强认识、形成统一的行为准则。国有企业领导应将企业文化建设作为一项长期性、系统性的工程来做，统一规划、统一认识，协调各方面的力量。企业领导者应放下架子，深入群众，加强学习，言传身教，以自己的一言一行对员工产生潜移默化的作用，真正深刻理解企业文化的内涵和作用。协调各部门力量，统一行动，发挥合力；深入进行企业文化教育，开展企业传统教育，引导员工进行创造性学习；统一职工对企业文化的模糊认识，明确企业文化的内容、宗旨和意义。国有企业的组织人事部、宣传部、工会等各部门应加强工作的力度和深度，加大宣传，及时报道企业先进人物和事迹；在职工中组织开展劳动竞赛、技术比武等活动，充分调动员工生产的积极性；深入群众，虚心听取、采纳职工的合理化建议；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，不断改造自己；开展形式多样的职工文体活动，丰富职工的业余文化生活。同时，也可加强与兄弟企业的互动、交流，取长补短。

(4)致力思想政治工作创新。思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，是建设企业文化的突破口。建设企业文化的过程就是把思想政治工作与企业生产经营结合的过程。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，而以思想政治工作为重要内容的企业文化建设将成为企业发展的助推器。只有把思想政治工作与企业文化有机结合，才能增强思想政治工作的针对性和实效性，才能使企业文化建设确立正确的方向，不断提高企业的核心竞争力。

(5)要树立“以人为本”的企业文化发展方向。“以人为本”是指在企业生产过程内外，要充分考虑企业职工各方面的权利、利益。因此，在企业改革过程中，必须把企业职工的福利及切身利益同改革放到显著的位置，特别是在大型的国有企业当中，只有真正地照顾到职工的生活和生产各方面利益，我们才可能真正把所有的企业职工团结在一起，向一个共同的目标奋斗，这是企业领导者的一项道德标准，更应该成为企业本身的制度性标准。企业文化的构建，必须将着眼点和落脚点放在人即员工的身上。要大力倡导以爱岗敬业、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德，鼓励人们在工作中做一个好的建设者。(6)国有企业文化建设要注重企业形象塑造。良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素之一。建设企业文化，离不开企业形象塑造，企业文化与企业形象相辅相成。现代市场经济已进入文化竞争、形象竞争的新时代，企业形象是企业文化的象征和具体表现，是提高企业竞争力的有力武器和企业宝贵的无形资产。尽管国有企业多数属于传统产业类型，相当一些企业又具有一定的垄断性，但随着企业的改制重组和与国际市场接轨，无论从国内市场还是从国际市场看，国有企业所面临的竞争，将不仅仅是资源、技术、人才、质量的竞争，也是企业形象、信誉和品牌的竞争。国有企业文化未来发展的一个重要方面就是要自觉导入企业形象(CI)战略，全面提升国有企业形象和品牌知名度。

(7)领导身体力行，积极示范传播。领导示范就是企业领导要言传身教，身体力行。要让员工知道，领导不仅仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现者。领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用，文化建设中，首先领导要能结合企业实际，提出企业文化建设的具体目标，同时依据目标要求制定计划，突出重点。其次领导自己要相信企业文化的作用，把建设优秀的企业文化作为信念，从一言一行，一举一动做起，追求，推崇，传播和捍卫，以影响带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发芽。

(8)营造和谐氛围，员工全面参与。目前，许多企业存在一种片面的认识，即认为企业文化是高层文化。其实企业文化并非只是高层的一己之见，它必须要得到企业全体成员的认同。因此，企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。在各层面广泛征求员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后加以提取精华部分整理并加以宣传学习，让全体员工对企业文化认识到是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

四、结束语

当今时代，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用日益突出，已经成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，成为综合国力竞争的重要因素。企业文化作为企业有别于资金、技术、人才之外的“第四种资源”，是企业软实力的重要内容和核心竞争力的重要组成部分。国有企业领导应该以高度的政治使命感和责任心，发扬与时俱进精神，发挥国有企业优势，推动企业文化建设。我们相信，国有企业一定能够通过企业文化建设，在未来的竞争中取得优势，获得经济效益和社会效益的双丰收。

参考文献

民营企业文化存在的问题与对策 篇5

[摘要]：正确认识企业文化建设存在的问题,采取相应的措施,加强企业文化建设,可凝聚企业员工的思想,激发企业员工的生产积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,促进企业的改革与发展。

[关键词]：企业文化;问题;对策

建设企业文化的目的是企业运用文化的力量凝聚员工的思想，激发员工的工作积极性和创造性，营造有利于企业管理和发展的内部环境和人与人之间的和谐关系，促进企业获得更高的劳动生产率，实现企业效益的最大化。但是，在建设、发展企业文化中，在企业文化的建设中也存在着一些问题，如何采取相应的措施，解决这些问题，使企业的文化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源，以成为摆在我们面前的一个重要课题。

企业文化作为先进的管理理念,就是要借文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作,目的是运用企业的文化凝聚员工的思想, 激发员工的生产积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,以此来促进企业获得更高的劳动生产率, 实现企业效益的最大化。当前, 如何正确认识企业文化建设存在的问题,采取相应的措施,加强企业文化建设,促进企业的改革与发展, 是摆在我们面前的一个重要课题。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在建设和发展中所形成的物质文明和精神文明的总和, 是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是以企业哲学为主导, 以企业价值观为核心, 以企业精神为灵魂,以企业环境为保证, 以企业创新为动力的系统理论。由于企业文化既有作为文化现象的内涵, 又有作为管理手段的内涵, 对企业文化结构的认识势必存在差异性。从文化角度分析, 一般认为企业文化分为三个部分:一是精神文化部分, 二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分为行为文化和器物文化。从管理角度分析,一般认为企业文化内容可分为显性内容和隐性内容部分，其中隐性内容是企业文化的根本,它主要包括企业精神、企业价值观等。显性内容是指企业的精神以物化产品和精神性行为为表现形式的, 能为人们直接感觉到的内容, 包括企业设施、企业形象等。

企业文化应该包括四个层次,即物质层、行为层、制度层和精神层。其中物质层是企业文化的表层,它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。物质层是形成企业文化其它几个层次的基础,是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映,尽管它是企业文化的最外层, 却集中表现了一个现代企业在社会上的外在形象。因此, 它是社会对一个企业总体评价的起点。企业文化的行为层,它是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动 文化,是企业经营作风、人际关系、审美意识的动态体现, 也是企业精神、企业价值观的折射。制度层是企业文化的中间层, 它是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称。制度层是人与

物、人与企业运营制度的结合部分, 是精神与物质的中介。它既是人的意识与观念形态的反映,又是塑造精神文化的主要机制和载体。精神层是企业文化的深层,在整个企业文化系统中处于核心的地位.它是指企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业价值观念、企业伦理、企业经营哲学等内容, 是企业意识形态的总和。精神层是企业物质层、行为层、制度层的升华,是企业的上层建筑。

二、企业文化建设存在的问题

第一，对企业文化的内涵认识不清。一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设；另一些管理者把企业文化等同于文体活动；还有的把企业文化等同于标语口号；没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企业的特色上；还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设，认同企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的同意协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美，而忽视人员素质的继续培训和再提高。

第二, 思想意识滞后。从企业发展上看,各级企业领导重视程度不一, 企业文化发展存在不平衡。从总体看, 企业文化建设的重要性已被广大企业管理者所认同。但是也有个别企业管理者缺乏意识, 不注重企业文化建设。认为企业是实干的, 务虚的工作是政府部门和社会团体的事情, 忽略企业的人文凝聚。还有的企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用, 他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区内。

第三, 企业文化缺少个性。每个企业都有自己特定的文化。每一个企业的文化,总是按照企业经营者的意愿和员工的认同程度,以固有的形态和方式客观地存在着。企业文化要有自己的个性才有生命力。而目前存在的问题是,有部分企业领导片面认为企业文化是雷同的。因此,他们在模仿国内外成功企业文化时, 不与本企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合, 笼统地总结概括出企业精神, 使企业文化千篇一律, 缺少企业个性。还有一些企业的领导片面地认为国外企业文化都是好的、有益的,盲目地引进,照抄照搬。这无疑脱离了中国实际,脱离了本地实际,脱离了行业和企业实际。

第四, 企业文化缺乏创新。创新是一切文化发展的本质特征,企业文化重在建设,贵在创新。企业文化建设必须以创新作为发展的动力,按照先进文化的本质要求,将企业文化建设纳入先进文化的范畴和轨道,了解中华民族的优秀文化传统,了解和把握国内外成功企业先进文化的发展趋势,吸收和借鉴他们的典型经验。立足企业实际,突出企业特色,把握时代发展的脉搏,遵循先进文化的发展规律,与时俱进,继承、创新和发展。

三、加强企业文化建设的举措

企业应采取强化企业文化意识,营造浓厚的管理文化氛围,塑造企业形象,创名牌产品,完善机制建设等措施,加大企业文化建设的力度,以促进企业发展。

1.强化企业文化意识

搞好企业的关键在领导班子,建设企业文化的关键同样在领导班子。首先, 企业管理者在思想意识上要有所提高,企业领导要不断增强用先进文化指导企业文化的意识,充分认识到企业文化也是生产力,对企业发展有强大的促进作用,谁拥有文化优势,谁就把握了市场。其次,企业文化需要高素质的企业家。

2.确立鲜明的经营理念

企业理念是企业的最高信仰,是企业的灵魂,是企业文化的核心所在。企业的成功来自成功的信念。积极向上的企业理念,可以在企业内部产生巨大的凝聚力, 激励和鼓舞员工团结奋进, 为完成总体目标而努力,透过企业行为和活动特征, 充分展示企业精神, 并用企业理念来树立企业个性,使企业在社会上和消费者心目中树立良好的企业形象。企业理念,一要有自己的特色;二要切合实际符合自己的行业特征。

3.形成创新的文化氛围

要形成创新的文化氛围, 企业应该做好以下七个方面的工作:建立学习型组织、树立双赢的思想、坚持以人为本的管理理念、创新机会均等、甘冒风险和团队精神。其中,前三项是知识经济对企业创新提出的新要求,后四项是文化创新对企业的基本要求。我国企业文化建设应该遵循上述原则,努力营造学习、创新、超越的文化氛围,建立优秀人才脱颖而出的激励机制。企业要充分尊重人的价值,注重员工的自主精神, 激发员工的创造潜质, 提倡和保护具有个人冲动的灵感和独创性。要给员工创造均等的创新机会, 鼓励他们甘冒风险,允许尝试失败。还要把企业文化建成 学习型组织,通过对员工的经常性教育与培训, 在员工中逐步形成良好的学习习惯和学习氛围,使企业的创新文化 渗透到员工的行动中,激发他们去完成企业长远发展所需的创新任务。

4.借鉴吸收传统文化 精髓和国外先进经验

根植于优秀民族文化土壤中, 形成具有浓郁民族风格的文化形态, 是每个国家企业文化发展的显著特征。以新的视野、更大的气魄吸收和借鉴中华民族的优秀文化传统和美德, 这在我国企业文化建设中已经得到生动的体现。在学习借鉴国外先进文化过程中, 要注意结合我国社会经济环境及企业的具体情况, 有选择地学习和借鉴, 要在消化吸收基础上进行创新。

5.塑造企业形象, 创名牌产品

企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业的认识、感受和评价, 是企业文化的外在表现形式, 是企业的无形资产的重要组成部分。企业的总体布局、内外环境和设施, 企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和展示, 以及企业员工的 服装、仪表、言谈都精心设计、构建和规范, 使之对内凝聚职工, 对外给公众特别是用户留下美好印象。企业人的形象和企业产品是企业形象中最重要的组成部分。企业应以真、善、美育人,用先进的思想教育人, 用健全的制度规范人,用良好的机制监督人, 塑造企业职工在市场竞争中的完美形象。名牌产

品, 是更高层次、更完善的企业形象。实施名牌战略, 创建名牌产品, 是增强企业竞争力的重要手段。企业有了高质量、高品位、高档次的名牌产品, 就有了参加竞争的资本, 就有说话的底气。

6.完善机制建设

企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划、系统实施。党政工团是企业组织机构的脉络，触及企业的各个层面。作为企业的最高管理者要充分调动各部门的积极性和创造性，既要防止一窝蜂，又要防止各自为战。这就要求党政工团以企业的全局为重，紧密配合，发挥各自的优势，互相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化，通过多层次、全方位的渗透，优化企业的内部环境，塑造企业精神，凝聚职工群体，营造出良好的企业文化氛围。企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护，有容纳企业文化的同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打。只有建设这样的企业文化，才能把企业文化的各种理念规范物化为员工在生产工作中的良好的行为，才能帮助企业创造实现效益的最大化。

作为企业管理者要认清建设企业文化以谁为核心的问题，这是企业文化建设成功与否的关键。员工作为企业一切生产实践行为的执行者，应该是企业文化建设的核心。企业通过企业文化的建设，营造一种积极向上的文化氛围，让员工心甘情愿、一心一意地干好自己的本职工作，相互支持、相互学习；企业的管理者要为员工搭建一个发展的平台，帮助员工实现自身价值，使每个员工的潜能都得到淋漓尽致地发挥；使其形成一种力量，把所有的员工都凝聚在一起，实现员工与企业共同的理想。

参考文献：

[1]王开春.当前企业文化建设存在问题及对策.《江苏企业管理》2001第12期.[2]邵艳梅.论企业文化建设的存在问题及其对策.《商场现代化》2007第19期

民营企业文化存在的问题与对策 篇6

对策建议思考

企业文化不仅是公司核心竞争力的凸显，更是企业职工综合素质与公司发展实力的综合体现。在经济全球化的严峻形势下，打造企业的核心凝聚力与竞争力是企业生存并保持可持续发展的根本途径，刻不容缓，尤其必要。面对企业文化建设中存在的瓶颈及问题，寻求创新、积极的问题解决策略，目前已成为当下每个企业高质量发展中的一项重要课题。本文重点从以下几个方面阐述了企业文化建设的重要性与必要性，同时结合当前的企业文化建设中存在的突出、关键问题，深刻分析解决企业文化建设问题的对策与方法，以供参考。

一、企业文化的概念和重要性

关于企业文化的概念，国内外学者普遍有两种看法。一种观点是狭义的，认为企业文化是企业发展的核心。它是在企业不断发展过程中形成的。其目的是适应外部环境的变化，促进内部关系的協调发展。它是为了增强员工的主动性、凝聚力，增强其归属感和使命感，并激励企业管理者和员工实现共同目标和价值追求的综合性文化。另一种观点是广义定义的，企业文化指的是企业的物质文化，精神文化和制度文化的总和。它是社会文化与实践相结合的产物。本文认为，企业文化是在企业发展实践中形成的共同价值观念，行为准则，思想共鸣，精神追求等意识形态的综合。企业文化的核心是企业价值观，是企业文化底蕴与精神面貌的良好展现。

（一）企业文化建设有利于促进企业高质量发展，进而带动整个社会的经济发展与进步

企业发展可以为劳动力提供更多的就业机会，加强企业文化建设是促进企业高质量发展，助力当地经济发展，维护社会稳定，解决人员就业问题，提高经济发展水平的重要手段。如今，面临当前突飞猛进的改革发展形势，企业必须加强自身的文化建设，以企业价值观为核心，以企业道德为准则，以营造企业环境为标准，以企业创新为动力，以塑造和谐型企业为重心，以打造独具特色的企业精神、实现健康可持续的发展为目标，并不断吸收国内外优秀企业文化理念，取其精华、去其糟粕，结合实际打造自身独一无二的文化特征，真正形成不可复制的、持久性的竞争优势，切实夯实企业文化软实力。

（二）企业文化建设有利于增强企业竞争力

企业之所以会拥有持久性竞争优势，是因为它具有鲜明的特点，具有不可复制性，并能够创造出良好的企业效益。而企业也只有通过提升核心竞争力，不断增强企业文化建设软实力，才能提升公司的综合实力，确保在激烈的市场竞争中长久生存和发展下去，两者可谓是相辅相成，相互推进。如若企业的硬件设施不完善，则企业必须增强自身的文化软实力，发挥企业文化的作用来弥补硬件条件的不足，从而激发企业活力、带动并助力企业高质量发展。

（三）企业文化建设有利于提高企业管理水平

企业文化有助于克服价值观和管理理念上不同群体的不和谐现象，并可以根据企业特征和外部环境的变化有效整合企业员工的行为。同时，加强企业文化建设对增强企业凝聚力具有十分重要的作用。通过企业文化的发展，有利于使员工形成共同的意识形态，增强员工的责任感和认同感，提高员工的团队合作精神。此外，通过发展以人为本的企业文化，可以为企业的发展创造良好的外部环境，提高企业的声誉和形象，获得客户的广泛认可，为企业的健康发展奠定坚实的基础。

二、企业文化建设中存在的问题

1.在企业文化建设中，企业文化的建设中重视有形的“外壳”，而忽视内涵的挖掘与取得的实效，首先是企业文化的口号，很多企业存在口号响亮，行动迟缓，声势浩大，不见实效的形式主义问题；第二是企业文化的风格过于老旧，不能够贴合企业发展实际。第三是企业文化的代表性和刚性不够，没有形成特点及竞争力。第四是时代精神的缺失，缺少企业文化的精髓。

2.在培养企业文化概念时，过分强调集体精神和团队协作，忽视员工个人发展。一些单位在企业经济效益与经营理念存在所谓的“两张皮”的现象。

3.不注意使用载体。企业文化不是无源之水、无本之木，必须通过合适的方式方法在生产和管理实践中体现出来。一些公司缺少必要的措施手段，不能使两者更好的发挥推动作用。使企业文化的传播仅停留在黑板上，橱窗展示以及文化和体育活动等传统载体上，活动形式过于老旧，活动开展浮于表面，无法适应新形势、新任务的要求，也不能充分利用线上媒体、信息化手段等新载体来增强企业文化的辐射力和影响力。

三、解决企业文化建设问题的对策

（一）解放思想，提高认识

现代企业形象反映的是现代企业独特个性文化的形象，要发展更好的企业文化，我们首先要解放思想，突破思想禁忌，改变传统思想对文化发展的制约。其次必须提高认识，客观地了解文化建设在企业发展中的作用，摆脱陈旧老套的思想，改变过去存在形式主义、留痕工作、走马观花的文化建设形式，从现实出发并结合企业发展实际。寻求企业文化建设与市场经济的结合，将更多先进思想，文化和理论成果整合到企业文化建设中。

在企业发展过程中逐渐将企业文化精神渗透进去，并积极探索先进的文化知识。具体来说，在整个企业文化建设过程中需要建立完善的文化机制，严格遵照培养个性发展，实现共性结合的理念，对现有的文化资源进行整合，加强文化体制建设，加强对员工进行思想政治的教育，提高我国现阶段企业文化建设质量，保证我国企业文化建设的顺利实施。

（二）完善机制，确保企业文化建设的运行质量

一是完善企业文化建设的运行机制。

企业文化依赖于公司，并且应结合公司的生产和经营活动来确定经营方式。建立领导机制，选择活动环境，确定符合公司发展前景的目标，充分发挥企业文化在公司中的作用，发挥企业的文化特色。不断调整和优化企业文化建设运作计划，精心设计实施有活力、有张力、有思想、有内涵的精神文化活动，力争取得最佳效果。

二是建立和完善企业文化考核机制。

激励机制是力量的来源。企业领导者需要激励，企业各个部门和职位的人才的热情和创造力也需要激励。激励机制包括正向激励和反向激励。使用积极的激励措施来支持和促进企业的行为是有利的；使用反向激励来惩罚和鞭打不利于企业的行为。同时，必须对评估标准进行量化，评估结果的应用应与经济责任制挂钩。发挥经济杠杆作用，将企业文化建设由“软指标”转变为“硬任务”，激励员工参与企业文化建设。确保企业精神统一，将企业文化建设与公司发展有机结合，使之成为助推器、导航仪，促进优秀的企业文化落地生根。

（三）创新发展，彰显现代企业担当

现代企业的创新实质上是指现代企业文化的创新创造引领力，是現代企业文化的重要组成部分，是企业可持续发展的源泉，自主创新能力决定着企业的生存与发展。企业只有增强创新能力，才能增强市场竞争力，才能实现又好又快的发展。职工是企业的主体，也是增强企业自主创新能力、建设创新型企业的主力军。要充分发挥广大职工的自主创新能力，推动广大职工在创新发展中的主力军作用，鼓励广大职工大胆革新、勇于探索、展现智慧。企业只有增强创新能力，才能增强市场竞争力，实现高质量发展的奋斗目标，彰显现代企业之使命担当。

（四）以人为本，尊重职工，突出人文关怀特色

一是充分重视人的重要性。

在整个企业发展过程中始终坚持以人为本，以人之上的领导核心，充分发挥人的重要性，树立人的主导地位。在企业文化建设中，我们必须营造一种“人人被珍惜和尊重”的文化氛围，使员工在任何地方都能得到鼓励和满足。通过“企业爱我”的深刻感受，产生了“我爱企业”。这种深刻的感受将调动员工的积极性，挖掘员工的潜力，凝聚并引导他们实现企业的发展目标。

二是要充分认识到企业人才的重要性，人才是企业发展的核心和中坚力量。

企业文化建设有利于人才的培养，员工整体素质的提高，对促进企业文化建设也具有积极作用。正如著名企业家柳传志所说：“小公司做事，大公司做人，人才是最赚钱的商品。能够管理人才的企业是最终的大赢家。”为此，必须遵循市场规则商业人才。建立实用有效的高素质年轻人才培养管理机制，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境；在选拔人才方面，引入竞争机制，坚持开放，公平，公正。通过竞争，对劳动力素质进行了培训，使每名职工都有平等的竞争机会，才能激励职工充分发挥自己的才能。

（五）丰富的文化工作载体和方法

企业文化要激发内生动力，营造富有生命力和主导力的文化氛围，丰富文化内容，创新文化方式。尤其是加强对文化建设实用性和艺术性的培养，通过了解员工的实际需求，积极搭建企业内部平台。交流和利用各种形式的文化活动，文化建设和关怀措施，以提高员工的归属感并丰富他们的业余时间。例如，企业可以利用集体婚礼和建立职工素质打造平台来激发员工的工作热情。还可以通过开展八段锦竞赛、健步走、马拉松、线上瑜伽，或利用节假日开展文体娱乐活动、抖音短视频拍摄比赛等形式来减轻职工工作压力，放松身心，并建立和谐的内部关系。此外，企业应摒弃过去单一的老旧管理模式，将文化建设与日常工作有机结合起来，借助互联网等灵活的文化载体提升企业文化的核心竞争力。通过内容丰富，形式活泼、新颖多元的形式营造良好的内部企业文化氛围。

四、结语

民营企业文化存在的问题与对策 篇7

关键词：中小企业,企业文化,对策研究

一、引言

企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种重要的无形资产, 是企业员工共同遵守的行为规范, 对指导企业的生产经营具有十分重要的作用。中小企业在促进国民经济发展的过程中具有十分重要的作用, 但是其存在的问题也是十分明显的。在企业文化建设方面, 中小企业虽然做出了一定的努力, 取得了一定的成效, 但是仍具有很大的改进空间。企业文化的缺失将使得中小企业的市场竞争力受到很大的影响。因此对中小企业在企业文化建设方面的相关问题进行分析是十分必要的。

二、中小企业在文化建设方面存在的问题及原因

1. 中小企业文化建设存在的问题

(1) 企业发展环境欠佳

长期以来, 中小企业的发展环境一直受到各种因素的制约, 其本身在抵御市场风险及生产能力方面十分有限, 因此很多中小企业为了在市场中优化自身的发展环境, 取得市场竞争优势, 进而通过恶性竞争等手段企图在市场竞争中取得优势, 因此其在社会中的声誉一直处于较低水平。另外, 整体发展环境欠佳还会影响中小企业文化建设的积极性, 使其在文化建设方面安于现状。

(2) 企业价值观扭曲

价值观是企业文化最重要的体现, 现阶段很多中小企业在发展的过程中没有形成良好的价值观, 这是其在文化建设方面还停留在低层次上, 虽然一些企业形成了一定的价值观, 但是随着中小企业发展的不均衡性, 使得现有的价值观不断扭曲, 不仅对企业文化建设没有推动作用, 反而在很大程度上阻碍了企业文化的建设步伐。

(3) 员工参与度较低

中小企业员工的工作力度普遍较大, 因此在企业文化建设方面的参与度较低。长期以来中小企业的老板掌握企业的绝对话语权, 难以采纳员工的建议, 其在进行各项决策中只是依靠自身的经验进行独断, 这在很大程度上打击了员工参与企业文化建设的积极性。

2. 中小企业文化建设存在问题的原因

(1) 企业领导不重视

中小企业的领导层一般学历水平较低, 对企业文化的重要性认识不足, 在企业文化建设方面缺乏相关知识, 其重视程度整体较低。中小企业的发展眼光较为狭隘, 其大部分资源都投入在生产经营方面, 企业文化缺乏必要的可衡量性, 因此更得不到企业领导层的重视。在示范作用下, 企业各级员工难以真正提高对企业文化的重视度, 进而使得中小企业在企业文化建设方面难以有效提高。

(2) 企业伦理道德缺失

中小企业在发展的过程中不断出现伦理道德缺失现象, 很多中小企业和民营企业为了获取眼前利益不惜制假收假, 肆意破坏自然环境, 甚至进行恶性竞争, 扰乱市场发展秩序。很多中小企业的管理人员存在严重的道德败坏。这些不仅违背了企业伦理的要求, 还破坏了中小企业的社会声誉, 使其可持续发展受到严重的影响。这些都是企业伦理道德缺失的重要表现。

(3) 人力资源管理机制不健全

长期以来, 中小企业的人力资源管理都存在较大的问题, 其对员工的切身利益保护不足, 难以形成有效的管理, 员工的工作时间较长、待遇较差, 没有形成有效的激励和约束机制, 使得企业人才缺失严重, 员工参与企业文化建设的积极性受到很大影响。人力资源管理机制的不完善使得中小企业的企业文化建设不可避免的存在诸多问题。

三、完善中小企业文化建设的对策

1. 提高企业领导的重视程度

提高企业领导对文化建设的重视程度是中小企业进行文化建设的第一步, 领导层要从自身工作出发, 严格要求自身的行为, 为员工树立良好的榜样, 自觉履行企业文化的相关要求, 并制定相关的制度保证企业文化建设的顺利实施, 以文化建设带动中小企业的健康长期发展。

2. 坚持企业伦理制度

随着市场经济的发展, 对企业伦理制度的要求越来越高。因此, 中小企业在发展的过程中只有坚持企业伦理制度的相关要求和标准, 才能在市场经济环境中不断规范自身的经营发展行为, 并采取有效的措施进行企业文化建设, 这样既能保证中小企业的社会声誉又能够促进企业文化的建设。

3. 完善人力资源管理

进行有效的人力资源管理是中小企业建设企业文化的重要内容。要建立合理的人才选拔、任用、调配、激励、约束等机制, 同时要注重保护员工日常的利益, 给予企业员工一定的自主权, 提高其参与文化建设的积极性与主动性, 使其为企业文化建设建言献策, 并定期举办企业人才资源交流大会, 提出现阶段企业文化建设存在的问题, 根据员工的建议进行全方位的企业文化建设。

四、总结

中小企业在企业文化建设方面存在的问题具有多样性, 对其经营发展造成了很大的不利影响, 随着现代市场经济的不断发展, 企业之间的竞争越来越激烈, 因此越来越多的企业开始完善自身的企业文化, 使其服务于企业自身的发展, 以取得市场竞争优势。因此, 中小企业应从自身的发展实际出发, 对现阶段文化建设存在的问题进行分析, 采取有效的措施建设和完善企业文化, 以实现自身的长期发展。

参考文献

[1]郑贵涛.浅谈如何进行中小企业文化的创新[J].现代经济信息, 2015 (06) .

民营企业文化存在的问题与对策 篇8

关键词：企业文化；发展策略；企业管理

当前，在不同的社会背景发展下，不同的企业之间则会形成不同的企业文化，进而也在一定程度上造成不同的企业运营状况。从本质上进行分析的话，企业文化对企业的发展具有直接性的影响作用，但对于一个企业的综合发展来说，科学完善的企业文化是促进企业进步和发展的主要动力，也是促进企业协调稳定发展的重要因素。但是，在实际的社会企业发展过程中，并不是每一个企业都建立了优秀或良好的企业文化，在经济市场中其仍然存在着一些缺乏完善企业文化的企业，甚至一些企业根本就无企业文化可言，而这些现象对企业的发展则存在着极大的弊端，甚至会给企业经营发展带来诸多的隐患，因此加强对企业文化建设发展的研究至关重要。下面首先对现代化企业文化建设过程中存在的问题进行了一定的分析，进而对如何更好地构建企业文化进行了一定的探讨，并提出了有效的改善策略，旨在一定程度上推进企业文化的综合建设与发展。

一、企业文化建设发展过程中存在的主要问题

从社会企业的发展历程上来看的话，大多数企业先后都经历了一定的变革，才形成了当前相对稳定的格局。但对一些企业来说，其创建的时间较短，企业文化建设也相对滞后，加之企业在文化认识上的偏差及自身存在的不足，从而造成企业在文化建设方面存在着一定的问题，而加强企业文化建设已成为企业发展过程中的首要任务。其中，企业在文化建设发展方面存在的问题主要有以下几个方面：

（一）对企业文化缺乏一定的重视

在社会经济不断发展的时代下，大多数企业都过多地重视企业的综合业绩及经济利益，而对企业文化的构建则缺乏一定的重视。例如，在一些规模较小、企业发展历史较短的企业中，大多数企业管理者潜意识里认为企业文化与企业业绩没有直接的关系，从而忽视企业文化的管理，这也在一定程度上体现了企业管理者对企业文化建设的重要性缺乏一定的认识与理解。此外，由于社会中同行业企业较多，从而会造成一些企业在文化建设的过程中产生相互模仿的现象，致使文化建设更多地注重表面形式，而缺乏对企业文化深层内涵的认识，该种现象也会在一定程度上阻碍企业的健康发展。

（二）企业文化功利性严重

对于大多数社会企业来说，其都是通过抓住一定的机遇而发展起来的，因此在大多数企业领导人的眼中，企业的核心目标是在经济上取得一定的盈利，而该种目标的产生则会直接促使企业管理者对企业的社会效益缺乏一定的重视，甚至直接忽视，而这便直接导致企业将实现利润最大化视为企业的发展方向，这种太过功利化的价值观则会成为企业的通病，致使一些企业重视短期经济利益，而不愿意承担社会责任。甚至在实际生活中，一些企业为了追求利润，不惜冒险生产假冒伪劣产品，从而直接影响企业的信誉。这些现象都表现了企业在发展过程中存在的功利性问题，而这类问题也会在一定程度上阻碍企业的发展。

（三）企业文化缺乏推动力

在企业的发展过程中，企业文化是一种管理思想，其目的是让员工能够在一定程度上认同公司的企业文化，并将企业文化落实到日常工作中，从而实现企业的发展目标。但是在实际的企业发展过程中，大多数企业文化的建立是以企业家的文化为基础的，反映的也是“老板意志”，因此并不能体现出广大员工的需求，从而也不能在一定程度上得到员工的认可与支持。另一方面，对于企业文化来说，企业本身并没有对员工给予一定的培训与学习，致使一些员工对企业文化的内涵与精髓并不能准确地理解，因此员工在执行企业文化方面也便缺乏一定的行动。

二、企业文化建设发展的策略

通过对企业文化建设过程中存在的问题进行了一定的分析，从而使企业管理者对企业文化的重要性具备了一定的认识。在企业发展过程中，优秀的企业文化对提升企业核心的竞争力与发展具有非常重要的作用，因此为了进一步实现企业的良性发展，企业应对企业文化的建设给予一定的关注，并应在实际作业过程中采取有效的措施加以改善。下面主要从以下几个方面对企业文化建设发展的方法与策略进行了一定的探讨：

（一）加强对企业文化建设的重视

一个企业的核心部分便是企业文化，因此在企业的发展过程中，企业管理者应加强对企业文化建设的重视，并应在实际工作中不断地提高自身的素质，改变传统式的企业价值观，以使企业的经济效益与社会效益得到最大化的体现。同时，企业管理者还需提高对企业文化的决心与信心，以正确对待与处理好企业的发展战略。此外，对于企业的管理理念，企业管理人员也需进行一定的提炼与完善，从而促使企业的各个文化都能得到有效的设计与建设。

（二）完善企业文化管理体系

企业文化是企业中具有重要价值的理念，只有将其与企业经营活动进行有机地结合，才可充分发挥出企业文化的效益。因此，在企业运行过程中，企业管理者应进一步完善企业文化管理体系，使其与企业制度、组织机构、人力资源等方面相匹配，从而有效地形成企业文化的运行机制，这对促进企业的发展具有非常重要的作用。此外，在实际工作过程中，企业管理者还需根据实际情况完善企业文化，使其渗透到企业的各个部门和管理层次上，以在最大程度上实现企业社会效益的最大化。

（三）加强企业文化的推进

在企业文化的推进与宣传方面上，企业也需采取一定的措施加以改善。如为了在一定程度上引导员工认同企业文化、接受企业文化，企业本身则需对企业文化进行一定的宣传与传播，如利用各种宣传网络加以开展。其次，在实际工作中，企业也可对员工进行企业文化的培训，从而加强员工对企业文化的认识与理解，使企业文化可以被广大员工所接受与认同。此外，企业也可利用品牌建设来引导和提升企业文化，以进一步推进企业文化的建设。

三、结束语

综上所述，企业文化在企业发展过程中具有非常重要的作用，相关管理者应对此给予一定的重视与关注，并应在实际运行过程中完善企业文化建设，以通过采取有效的措施为企业文化的落实奠定一定的基础。

参考文献：

[1]鱼聪玲.浅析企业文化建设路径与企业核心竞争力的关系[J].中国职工教育，2014，14：147+150.

[2]董莉莉.基于社会学视野浅析新时代企业文化的建设路径[J].现代经济信息，2012，10：13+40.

[3]陈虹.地方企业文化建设现状及对策研究[J].东方企业文化，2010（8）：28-29.