水利工程施工管理（精选11篇）
水利工程施工管理 篇1
近些年，我国不断加大对于水利工程建设方面的资金投入，因为其会直接关系到我国人民的基础生活方面的需要。为了保证水利工程的整体施工质量、施工人员的安全，同时也为了减小成本投入、增加经济效益，对于水利工程的施工管理方面就成了一个不可或缺的重点。对于水利工程的施工管理方面的问题制定有效的解决方案会有效地提高其施工管理水平并且保障其施工质量。
2水利工程施工管理中所存在的问题
2.1企业对于工程管理制度相关规定较为缺乏
如今许多的大型企业人员众多，并且各个部门都有明确的划分，有明确的工作。这实际上是有助于企业的稳定发展的，但是同时，这种人员多、部门多的大型企业也面临着管理上的问题。因为其各个部门分工明确，常常对于一个水利工程项目的施工管理上要进行跨多部门管理，有时甚至要同时管理十多个部门的各种施工人员与技术人员，这无疑是给施工管理层的人员增加了工作负担。
2.2管理人员专业素质不足并且管理不到位
在很多与各个大型企业合作的中小型公司，有一个很重要的问题就是项目施工的管理人员的专业素质不到位。举个例子，施工现场的工作人员主要分为两大类：第一类就是负责电力、技术保障、技术支持与验收人员等具有极高的专业知识的工作人员;第二类就是主要进行施工、装修与材料运输的低专业素质的一类人，而这类人往往就是农村出来打工的人。
2.3施工人员对于安全生产与质量保证意识淡薄
施工人员作为所有施工项目的根本执行者，对于整个工程的顺利施工与工程的施工质量保证都有着不可替代的作用。但是，有一个问题是几乎所有无论是中小型的公司还是大型的企业极易出现的一个问题，这个问题就是施工人员对于安全生产与施工质量保证意识淡薄。
在上文，作者也提到过，大多是的施工人员都主要来自于农村，其专业技术能力极低，并且有一些人的责任感也会比较低，这就造成了在实际的施工方面，常常会有各种各样的问题出现，比如说施工人员私拿建筑材料用作其他用途、施工人员不按照正规的施工程序与施工器械的操作程序进行操作，而是直接地凭自己的施工经验来进行施工，以达到省事并省时的目的。这会大大地降低水利工程项目中建筑的施工质量，对于整个工程的后期使用都会产生较为严重的后果。
3水利工程施工管理的重要性
管理人员常常是各行各业所必须具备的一种较为具有专业性知识的一种人员，从食品生产到食品运输、从钢铁冶炼到火箭制造，各个项目的完成都会有相应的管理人员的参与，对于水利工程的施工也是一样。
作者最喜欢能够充分反映工程施工与工程管理的一个例子就是将工程管理人员比作法律，而工程施工人员比作法官。如果没有了法律的话，法官对于各种案件的判决就没有了相应的要求与制约，而无凭无据地对于犯人进行不公正的判决，法官就会与封建君主没有什么特别大的区别;但是如果有了法律的话，法官的一切判决都会受到法律中明确要求的制约，陪审团也可以在法官做出违反法律的不公正的判决时及时地指出并要求其改正。
4对于水利工程施工管理中问题的对策措施
4.1完善企业的施工管理制度
虽然许多企业一直以来尝试建立起更加完善的施工管理体系，但是效果一直不明显。据作者分析，其主要的原因在于各个部门的划分过于细致，设备、人员与工作的划分太过于清楚，导致了这会让施工现场的部门领导层人员感觉对于这些人员与设备管理是公司“特别赋予”他们管理的权利，并且与其他的部门没有一点关系。
所以，解决这个问题最好的方法就是将所有的设备与相关的具有极高专业知识的工作人员归公司所有，对于所有机械设备都必须要向公司上层人员进行直接的申请，各个部门没有自己“单独”的施工器械(最基本的施工器械如电钻焊枪等除外)，并且公司可以依照实际的施工情况对于不同器械进行必要的分配调整与调度，保证工程的顺利进行，同时缩短工期，降低成本，提高经济效益。
4.2提高水利工程施工管理层人员的专业素质要求
公司上层人员应该加强对于现场施工管理层人员的管理，规范相应的招聘流程，要优先选用有良好工作经验与相关的专业知识的人员来作为公司或企业的管理人员。不能为了一味地节省成本以提升经济效益而忽视了对于管理层人员的正常工作程序，忽视了整个工程的施工质量保证方面。
4.3加强对于现场施工人员的培训
培训对于各行各业的工作人员常常都是一个必要的一项。公司应该重视对于施工人员的培训，并且定期组织现场相应的施工人员进行相应的培训，提高他们的责任意识、安全施工意识与施工质量保证意识，同时提高他们的相应的施工技术与施工能力。对于屡教不改的一些不遵守实际指挥的施工人员，应该进行及时的处罚，必要时予以开除处罚。
5结束语
水利工程是一个极为复杂、影响因素较多的项目，所以对于这个工程的施工管理也会变得更加复杂。在实际的施工中，施工者应该以工程质量为中心进行施工，而不是仅仅追求较高的经济效益，同时还要承担相应的责任，需要有足够的责任意识，履行自己的职责，做好自己的本职工作。只有对于水利工程项目中的问题进行不断的发现与改正，并且进行较为科学的工程项目管理，才能在保证工程顺利完成的同时提高企业的经济效益，推动我国水利建设的发展，同时也会在一定程度上促进我国经济的繁荣。
水利工程施工管理 篇2
1 水利工程施工特点
与普通建设工程相比, 水利工程的施工特点表现为较强的不确定性:水利工程通常施工工期较长, 施工过程中自然因素、人为因素会对其产生直接影响, 尤其是自然因素具有不可控性, 故水利工程体现出不确定性的特点, 自然因素主要包括工程所在地的水文气象、地质结构、土壤类型等, 特别是施工过程中各类自然灾害的影响, 比如地震、泥石流、山体滑坡等, 这些会对工程的正常施工产生重要影响。而人类因素主要指施工人员、工程管理人员的工作态度、工作能力等, 相对自然因素而言, 人为因素具有一定的可控性。
2 提高水利工程施工有效性的策略
2.1 完善合同管理
工程合同是一项工程施工管理的重要依据, 因此完善的合同管理是保证施工管理有效性的重要策略。施工合同可以基于法律保护的角度对施工过程进行约束。所有与工程相关的施工行为均在以合同为主要依据, 严格按照合同条款执行。而施工合同的签订则要在平等、公正的基础上完成, 合同的履行则以施工阶段为重点, 工程相关人员要严格按照合同施工。此外, 完善的施工合同要将工程质量管理、施工安全管理、工程造价管理及工程进度管理等重要内容均包含在内, 使得施工管理有章可循。
2.2 质量管理是施工管理的核心内容
2.2.1 建立完善的质量管理体系
施工质量管理除了要求施工单位自身严格执行施工质量管理规范外, 还要在工程管理单位成立专门的质量监督管理小组, 其主要职责就是进行施工质量管理, 促进工程相关人员树立良好的质量管理观念。当然设置质量管理部门要注意组织结构设置的合理性, 充分发挥其主要职能, 形成明确的质量管理系统。
2.2.2 施工现场的质量管理
水利工程多为环境条件比较恶劣的野外作业, 与普通工程相比, 水利工程有相对独立的施工现场, 会对施工质量的管理与控制产生一定影响。因此要加强施工人员的培训教育, 从使其树立良发的质量管理观念, 充分认识到工程质量管理的重要意义。此外, 施工现场需要用到各种机械设备与设施, 要做好相关设备的维修保养工作, 将机械因素对质量管理及工程进度的影响降至最低。
2.2.3 严把材料关
可以说影响工程质量的根本原因就是工程所用的原材料及半成品, 因此工程质量管理的根本就是施工材料的质量管理。加强材料采购环境的质量控制, 所有原材料、半成品必须经专业的质量检验合格后方可入场, 提高材料采购人员的职业道德素养及专业能力, 要求其具备准确判断材料基本性能及特征的基本能力, 并可对材料市场的行情、发展走向等做出准确分析。此外还要坚守采购人员的职业道德。
2.3 加大管理力度, 提高安全系数
在施工现场, 随处可见“质量为根本、安全摆第一”这样的大字标语, 可见安全施工的重要性。但是, 这不应该只是象征性地喊口号, 而是要深深植入每个工程建设者心中的。我国经济的快速发展带动了建筑施工行业的进步, 但是, 安全意识薄弱引发了众多事故, 给国家和社会造成了严重的经济损失。国家和政府再三督促各行各业要将安全生产摆在重点位置, 为了提高水利工程行业在具体施工过程中的安全管理水平, 具体要做到以下3点:建立完善的安全施工准则和操作规范, 将安全责任落实到每一个施工人员。建立各管理层人员的安全管理考核制度, 选拔有能力、有责任心的人员进行现场施工管理。对施工人员进行安全培训, 时刻将安全生产牢记心中。另外, 对待不文明施工行为要做到发现一例处罚一例, 进而提高施工安全系数, 降低安全事故发生的概率。
2.4 加强施工管理人员综合素质的提升
水利工程施工项目管理对施工管理人员的专业素质及综合素质要求较高, 除了要具备扎实的理论知识与实践外, 还要具备较强的综合素质及个人职业道德, 熟悉水利行业相关的法律法规, 针对突发事件可以及时协调各方, 妥善处理, 最大程度上减少突发事件对施工进度的影响。由此可见, 水利工程的施工管理要采用综合素质强、管理经验丰富的管理人员, 加强其职业道德教育, 提高其专业素养, 以保证工程质量。
3 结束语
水利工程施工管理体现出系统性、复杂性的特点, 尤其是近年来, 施工建设市场的竞争越来越激烈, 施工企业的生存环境也越来越恶劣, 在这些外在条件的作用下, 促使施工企业不断提升自身的管理水平, 从管理中要效益, 从管理中要质量, 才能在市场中更好的占有一席之地。
摘要：水利工程项目在防洪抗灾、保障人民生命财产安全方面发挥了非常重要的作用。因此水利工程的施工质量非常重要。本文分析了水利工程施工特点, 并对于提高施工管理质量, 提出了建议。
水利工程施工管理 篇3
关键词：水利工程管理
1施工中存在的主要问题
1.1施工任务不足最近几年，水利水电基建项目发展迅速，水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”：水利水电施工企业也迅速发展，这些企业的篷勃发展，又导致了水利水电工程竞争的激烈，最终导致了水利水电施工企业的施工任务不足。加入WTO后，随着关税的大幅度下调，许多国外的施工企业必将蜂拥而来，争抢有限的国内市场份额。为了争取顾客，扩大市场占有率，企业可能运用各种手段达到这一目的。
1.2企业制度、机制、管理等方面创新能力不足许多水利水电施工企业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。
1.3场竞争能力不足水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，一方面，是社会原因，是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。
2加强施工合同管理
2.1严格合同的预管理。所谓合同的预管理，就是合同签订前，合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否顺利实施的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理，商务要求严谨、公平，整体规划可靠为原则。
2.2严格合同的签订程序。每一份合同的签订之前，合同文本都经各业务职能部门会审把关，然后甲乙双方要进行平等协商，就双方关心的问题达成一致意见。这样减少合同执行难度。
2.3严格按合同办事。在履行合同过程中，严格按合同约定办事，对质量、进度、安全、造价、文明施工等管理要求，都遵从合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都以合同为准绳。监理工程师和设计代表，以及其他服务单位，都在合同规范的范围内履行职责。对于设计变更和自然因素造成的费用增加，依据合同条款规定，本着公平公正的原则进行处理。
2.4完善合同清算工作。合同履行结束，逐一对合同进行清算，一方面，合同竣工资料要求齐备并符合国家档案管理要求，另一方面对合同费用问题要有最终决算，双方对决算结果都要签字认可。
3认真抓好施工质量管理
施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：
3.1编制施工组织计划，制定施工技术规程。建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。施工中要严格按照施工技术规程执行。
3.2实行工程监理制。监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。
3.3成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责。施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责施工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。
3.4施工过程中，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理。施工单位要主动自觉坚持质量第一的观念。质检组织要本着对事业高度负责的精神，严把质量关。
4施工中对环境的保护
工程开工前，施工单位要编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。
4.1防止扰民与污染①工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，施工方案尽可能减少对环境产生不利影响。②与施工区域附近的居民和团体建立良好的关系。可能造成噪音污染的，事前通知，随时通报施工进展，并设立投诉热线电话。③采取合理的预防措施避免扰民施工作业，以防止公害的产生为主。④采取一切必要的手段防止运输的物料进入场区道路和河道，并安排专人及时清理。
4.2加强水质保护
4.2.1砂石料加工系统生产废水的处理。生产废水经沉砂池沉淀，去除粗颗粒物后，再进入反应池及沉淀池，为保护当地水质，实现废水回用零排放，在沉淀池后设置调节池及抽水泵，将经过处理后的水进入调节池储存，采取废水回收循环重复利用，损耗水从河中抽水补充，与废水一并处理再用。
4.2.2混凝土拌和楼生产废水集中后经沉淀池二级沉淀，充分处理后回收循环使用，沉淀的泥浆定期清理送到渣场。
4.2.3施工场地修建给排水沟、沉沙池，减少泥砂和废渣进入江河。施工前制定施工措施，做到有组织的排水。土石方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡的稳定。
4.3水土保持
4.3.1按设计和合同要求合理利用土地。不因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。
4.3.2施工活动中采取设置给排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源。合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被。
4.4生态环境保护
4.4.1尽量避免在工地内造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木，严禁在工地以外砍伐树木。
4.4.2在施工过程中，对全体员工加强保护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏，创造一个新的良性循环的生态环境。
4.4.3在施工场地内外发现正在使用的鸟巢或动物巢穴及受保护动物，妥善保护，并及时报告有关部门。
5总结
水利工程施工管理思考论文 篇4
关键词：水利施工;施工管理;思考
在水利工程的施工管理中，涉及到许多方面的要素，因此，水利工程管理人员需要不断优化资源的配置，提高施工的效率，使用现代化的施工管理手段，使施工企业能够获得良好的经济效益。本文对水利工程施工管理方面存在的问题和解决措施进行分析，希望能够促进我国水利工程的发展。
1水利工程施工管理方面存在的主要问题
1.1责权分配不当
在水利工程施工的过程中，存在着责权分配不当的问题，责权不当指的是管理人员所拥有的权力和人员承担的责任不对等。在施工的过程中，不仅仅需要给予管理人员权利，也应要求人员履行自身的职责。需要按照管理人员承担的责任大小，给管理人员授于相应的权力。正确地选人和用人，否则一旦出现责权不一致的情况，将会给实际施工带来不利的影响。
1.2忽视了内部的质量
水利工程施工管理对策论文 篇5
1.1水利工程施工管理中的制度措施的必要性
在水利工程施工管理中，由于水利施工企业的项目部流动性强，生产规划也缺乏相应的刚性、量化指标，对生产责任考核的操作性不是太强，而且投入与产出的衡量标准也不太明确，这样会导致日常管理的混乱，再加上事故隐患本身的隐蔽性和预测的困难，也有可能产生各种生产事故，因此需要建立各项规章制度进行保障。
1.2水利工程施工管理中的制度措施的重要性
建立健全各种规章制度，是水利工程施工管理的重要保证。建立良好的运行机制，完善各项规章制度，是控制水利施工风险的有力保证，也是保证水利工程质量的有力保障。
2水利工程施工管理中的制度措施
2.1技术交底制度
技术交底形式有：会议技术交底、书面技术交底、现场技术交底3种交底形式。现浇混凝土护坡、浆砌石挡墙等项目部组织会议技术交底，由项目部技术负责人向全体技术人员及班组长进行交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、功能作用及其与其他工程的相互关系和注意事项等;书面技术交底有工程科对每一道工序的施工方法、措施、注意事项读对技术人员进行详细交底;施工前和施工过程中，技术人员对操作人员进行现场交底。技术交底，树立全员质量意识，达到全面质量管理。
2.2建立质量事故报告制度
对质量问题及质量事故，根据情节轻重向有关部门逐级上报，并做到“三不放过”，即质量问题不查清不放过，质量问题没得到整改不放过，质量事故责任人教育不到不放过。在施工过程中做到“五不施工”和“三不交换”。“五不施工”是指：未做到技术交底不施工，图纸及技术要求不清不施工，测量桩和资料未经交换不施工，材料无合格证不施工，上道工序不经监理工程师签字认可不施工。“三不交换”是指：无自检记录不交换，未经专业人员验收合格不交换，施工记录不全不交换。
2.3隐蔽工程施工检查签证制度
凡属隐蔽工程要建立检查签证制度，首先由班组、队、质检科逐级进行自检，并签字;自检合格后方可报监理工程师联合验收，并签字确认;只有验收合格后，方可进行下道工序施工。
2.4建立严格的原材料及成品、半成品现场验收制度
对采购进场的原材料及成品、半成品要坚持先检验后使用的原则，要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门的有关人员。对于地方材料(砂、石料)的选择，我们还会同监理单位联合经过多方对比通过室内试验确定可使用的料场。
2.5建立原材料采购制度
对施工中所使用到的原材料要实行采购制度，工程原材料使用部位、规格、数量、时间;质量标准;运输和交货时间;质量鉴定和检查方法等都要有明确的规定;按采购文件对采购数量、价格负责。
2.6建立严格的施工资料管理制度
2.6.1建立施工过程质量检测制度
施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”“复核”和“抽检”。
2.6.2对各项工序实行严格的“三检”制度
“三检”即初检、复检、终检，为了确保各道工序的工程质量，上道工序不合格，不准进入下道工序。程序如下：施工班组自检→施工队复检→项目专职质检员终检→监理验收→下道工序施工。
2.6.3实行质量奖罚制度
对各项施工分别制定了相的检查评定方法。在施工过程中，项目部及时出台了《施工质量、安全文明施工管理办法》，分别就基础开挖、钢筋制安、模板安装及预埋件、混凝土拌和、混凝土振捣、混凝土外观、混凝土缺陷修复、模板拆除、物料现场的摆放、防止模板上浮的硬性措施、混凝土熟料的浪费控制、安全用电、机械安全、人身安全、与业主监理的配合等做了详细规定，并责任到人。项目部成立了以项目经理任组长，质检、施工、安全等部门人员为成员的检查小组，对参加施工的班组进行检查评比，并总结经验。项目部每次将评比结果及时发出《检查通报》并让各施工班组签字，奖罚分明，极大地增强了职工的责任心，也营造了各班组之间相互竞争的良好氛围，达到了预期的目标。
3结语
水利工程施工管理优化措施论文 篇6
1.1施工企业的制度较为落后
就目前而言，我国在水利工程方面的管理工作较为落后。改革开放之后，经济快速的发展，但是由于水利工程施工管理制度等并没有及时进行更新和完善。施工单位在进行水利工程施工的时候，依旧只用传统的管理方法和制度，但先进施工过程中存在的问题得不到有效解决，影响着工程的质量。施工单位的管理人员管理理念较为落后且不重视对自己的管理方式进行创新和更改。
1.2施工建设人员的工程质量意识有待加强
施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的技术人员等。首先，项目经理是一个施工项目管理的主要工作人员，项目经理具备管理的才能，能够对施工过程中遇到的问题进行解决，但是现阶段，大多数的项目经理不能够对相关的施工项目进行一个系统的规划。其次，我们还应该注意施工技术人员的能力及管理意识，我们需要对技术人员实行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的管理意识，必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的工作，管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作，减小管理的难度。
1.3施工管理人员的管理素质有待提高
试论水利工程施工管理 篇7
关键词：水利工程,施工管理,安全施工,质量控制
1 水利工程施工管理的主要内容和基本特征
水利工程施工管理是一项繁冗复杂的系统性工程。我们通常所说的水利工程施工管理的主要内容为工程施工合同的管理, 依据工程合同控制项目工程的投资、竣工期和工程质量, 对各方的关系和利益进行协调。现就水利工程施工管理工作的相关内容和基本特征进行简要介绍。
1.1 水利工程施工管理的主要内容
(1) 水利工程施工方案编制的管理。要切实加强施工管理工作, 构建业主、承包方和监理人员相互牵制的管理模式, 同时发挥监理工程师的核心作用。在施工方案的编制过程中, 要加强对工程全面了解, 制定出切实可行的施工方案, 经由相关部门进行审核, 最终确定出项目施工方案, 并对方案给予严格的执行。
(2) 在施工期间对工程的管理主要是指项目管理者协助项目法人做好施工前的准备工作;确定承包和分包商, 并对其进行资质审核;对于施工图纸经由设计部门、技术部门和工程管理部门进行综合会审, 最终确定设计图纸;进行工程物资的准备工作制定相应的施工工期计划;依据国家有关行业标准和工程施工单位的规章制度进行施工;同时监察施工进度和工程质量, 检测安全防护措施等。
(3) 在施工工程竣工后, 接受监理机构和主管部门对工程的全面审核, 配合有关部门对工程进行验收。对工程量、工期、工程款和技术资料等进行核实, 整理相关的重要资料, 对于出现的问题进行善后处理等。
1.2 水利工程施工管理的基本特征
水利工程施工管理系统非常复杂, 只有充分了解施工管理的主要特征, 才能制定出科学的工作方针和计划, 顺利完成工程施工的管理工作。水利工程施工管理的基本特征主要有:覆盖面比较广、涉及的学科较为齐全;影响因素充满不确定性, 尤其是自然因素对于水利工程的影响尤为明显;地区差异性大;由于缺少量化标准, 施工管理的形式呈现多样性等特征等。
2 水利工程施工管理中存在的主要问题
2.1 水利工程施工中的安全管理问题
在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患, 安全管理人员配备不充分, 安全检测仪器等配套设施不足, 在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够, 没有建立完善的施工安全管理体系, 这些都制约了安全管理工作的顺利开展。
2.2 施工过程中的成本控制方面的问题
在水利工程施工项目管理中, 成本控制方面仍然存在着严重的问题, 表现在以下几方面:因为建筑行业的市场竞争越来越激烈, 企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧, 对于投标费用的控制较难把握;在企业内部管理制度方面, 工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式, 缺乏有效的约束力和执行力。
2.3 水利工程项目存在的质量问题
水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的, 由于建筑施工单位缺乏健全的管理制度, 没有充分认识到工程项目质量管理的重要性, 管理手段和水平较为落后, 相关监管部门的监管力度不够, 工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关, 都加剧了工程管理的难度。
3 加强水利工程施工管理的具体措施
3.1 施工安全管理与控制
首先, 要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制, 这是确保工程施工质量与安全的重要保障。所以要坚持项目经理为核心, 落实安全生产岗位责任制, 明确安全管理的职责与权力, 要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。其次, 加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄, 对施工的标准和规范不够重视, 加上施工人员的流动性较大, 所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节, 重点加强对新进员工和安全管理关键环节的培训。再次, 要重视对施工现场场地的安全巡查, 将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来, 及时发现并消除安全管理隐患。
3.2 加强施工合同管理
在水利工程施工中, 我们不可忽视对合同的管理, 尤其要重视以下几点: (1) 要对合同进行预管理, 即在签订合同前, 严格审查项目的招标文件, 对工程项目进行计划立项和编制; (2) 要遵循合同签订的规范和程序。在每份合同签订前, 涉及到的内容都应当经过相关部门的检查会审, 合同双方一定要本着平等协商的原则, 保证施工合同的合法性、合理性。 (3) 在水利工程项目施工中, 要遵循合同的内容, 规范设计变更的审批程序, 对施工的质量、造价和进度等进行严格的控制和管理。 (4) 重视和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
3.3 重视施工质量的管理与控制
质量是水利工程项目施工的根本, 直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行, 但施工质量的控制与管理, 涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节, 我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。
第一, 与水利工程施工相关的各个组织和单位, 要立足于水利工程项目的实际和要求, 在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下, 对施工组织计划进行认真编制, 确保其科学性、合理性, 为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。
第二, 要把工程项目进行分阶段、分项管理, 将质量管理的职责落实到部门和个人, 在施工过程中, 要严格按照相关的施工规范和技术标准进行, 并加强对施工环节的检查与验收, 确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准, 达到用户的要求。
第三, 要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段, 它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析, 提供必要的参考依据;同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统, 使现场施工的质量在实时监督和控制之下。
3.4 环境保护
为保证水利工程施工的环境效益和社会效益, 在施工过程中, 一是要尽量避免“扰民”行为, 保证周边居民的正常生产和生活;二是要注重对周边环境的保护, 减少环境污染, 例如对植被、水源地等方面的保护等。
4 结语
综上所述, 水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。尤其是在市场竞争日益激烈的今天, 水利施工企业必须不断加强在施工方面的管理, 全面提高施工的质量和管理的水平, 使水利工程创造出更高的综合效益, 不断提高企业自身的盈利能力。唯有如此, 才能实现企业更好的生存与发展。
参考文献
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[2]姜和.浅谈水利工程的施工管理[J].黑龙江科技信息, 2011 (8) .
[3]陈康贤.论加强路基工程的施工管理[J].广东科技, 2007 (S1) .
水利工程施工管理小议 篇8
关键词：水利工程；施工；管理。
水利工程是城市建设不可缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣决定了市政建设的发展，施工管理水平的高低对整个工程起着决定性的作用。就我市而言，水利工程施工管理水平較以前有了很大的提高，但是，在一些具体施工过程中还存在着一些不足，必须要给予充分的认识，采取行之有效的改进手段，以提高水利工程的施工质量。
1 水利工程施工管理存在的问题
1.1 质量意识淡薄 质量一直是国家工程强调的重点，质量是施工中的重中之重，然而当前国内发生了很多施工事故，出现很多“豆腐渣”工程，给国家造成了不可挽回的损失。产生这些事故的原因，一方面是因为对质量要求不够、把关不严，对施工管理意识差，；另一方面是由于工期所迫，迫于工程进度的要求，随意压缩工期，不按建设程序进行施工，这些都严重影响了工程质量。因此，在施工中有必要加强质量意识的培养，使质量意识深入到每个施工者的心中。
笔者认为：建设单位及政府主管部门应加大管理力度，投入更多的人力、物力以提高本市水利工程的质量，为子孙后代造福。建设单位也不能盲目地要求施工单位缩短工期，即使有缩短工期的需要，也要由资深的工程师、建造师根据实际情况编制合理的工程变更报告并由该工程的设计单位同意。
1.2 工程前期准备工作不足 有些建设单位只顾实施工程给本单位带来的效益，就匆忙地进入工程立项、招标阶段，缺少前期准备工作。施工前必须对整个工程进行全面细致的分析研究，要对水利工程做出规划书、可行性研究报告和设计文件，这就需要投入大量的人力、物力、财力。而施工单位大都只为了工程的经济效益而投入工作，很多施工单位为了减少费用，对工程缺少比较细致的调研，没有对施工中遇到的经济、自然环境、资源配置等方面进行充分的研究，更无法保证施工质量安全等问题。
1.3 对工程施工缺乏有效的监管 我市目前对施工的监管力度不强，监管队伍不正规，工作人员责任心差，没有专门的培训，在监管过程中起不到监督的作用，只是走走形式，给施工单位有可乘之机。监管市场不规范，监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象，监理工作不到位。这就要示政府部门投入更多的人力、物力，从现在做起，把监管工作提高一个台阶。
1.4 施工人员能力不强、缺乏责任心 比较小的一些水利施工设计单位的业务能力不强，没有正规的施工队伍，施工人员不经过培训直接上岗，对简单的施工还可以应付，对一些较复杂、技术含量较高的问题没有能力解决，只是马马虎虎地服从稍有经验的人员进行施工。施工人员能力的提高必须与社会发展相适应，目前涿州市的城市发展水平更上了一层楼，但生活在最底层的工薪阶层却没有得到相应的待遇，存在一定的不满心理，这是施工人员缺乏责任心的最直接原因。笔者认为，政府部门应充分认识到生活在最底层的人民的重要性，他们才是城市发展的最有力的奠基石。
2 加强水利工程施工管理的办法
2.1 对水利工程施工加强管理 要对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。施工单位必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面认识责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求组织施工，一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制。只有这样才能调动施工人员的责任心，进行安全施工，避免出现问题时无人可究、无人可查的现象发生。
2.2 建立健全规范化的质量保障体系 从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工的各个环节，工程的质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量管理保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实有力的保障制度。
2.3 加强建设资金管理 用于工程建设投资的建设资金一定要实行统一管理，专款专用，账目管理要清晰，杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生，付款也要按合同的规定严格进行。如果施工方未按合同的规定完成进度或者工程质量不过关，建设单位应拒绝支付，以保证施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招标要公正、公开，遵循“低成本、高质量”的原则，最大限度的保证建设资金的合理、优化配置。
2.4 加强施工项目的监管工作 受我国计划经济的影响，建筑施工单位对施工管理制度有着话语权，这就严重阻碍了施工管理工作规范化的进程。建设单位在施工过程中缺乏有效的监管，这就容易出现质量问题。政府必须建立专门的监管部门，加大对施工单位的监管力度，防患于未然，政府主管部门必须要担负起自己的责任，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，提高水利工程质量。同时，培养一批专业监管人员，学习国内外先进的监管经验，制定出现代化的监管条例，完善监管体制。
小结
水利工程施工管理 篇9
在建筑工程项目当中，水利工程有着非常独有的特征，例如投资较大与施工规模大一级施工地形复杂等特征，这也让水利工程施工管理也将成为了有着复杂性与系统性的工作。因此水利工程的施工企业要在施工当中运用现代化的管理技术与有效的解决措施，并且要合理的搭配各个生产要素，还要对水利工程进行相关优化的对策，从而有效的提高施工管理当中的整体水平。因此施工企业在水利工程项目施工管理工作当中运用了许多现代化的管理措施，但是在实际的管理过程中还是出现了很多的问题，因此施工管理部门要对水利工程管理当中所存在的问题要给予高度的重视，并且要采取优化管理的措施来提高水利工程管理工作的质量。
1水利工程施工管理的问题
1.1管理工作人员问题
当前的建筑施工人员绝大都是农村务工人员，所以在文化水平上是普遍不高，在进行施工当中由于施工人员职业技能的不足，从而造成工程项目的施工进程较慢的情况。为了方便管理施工的正常进行。施工单位要将有着丰富的经验和管理能力的施工人员提升为工程管理人员。在进行施工当中的管理人员主要是管理现场施工秩序与现场违规操作处理以及现场安全操作处理的工作。与此同时还将包含处理一些技术性的问题。但是这些管理人员绝大部分也没有经过严格的技能培训与专业知识的培训，在工程管理当中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理经验与相应的专业技术，这样将对管理并没有起到很好的效果。另外一些管理工作人员是大学生毕业或者是由于其工作经验不足，因此由于这两方面的因素从而造成水利工程施工管理的不足。
1.2管理技术的问题
通过上述内容讲过一些管理人员的构成，由于其自身的文化与工作经验的约束，在管理技术上是有许多的不足之处。但是也有部分人员是拥有专业的职业素养，但是由于没有标准的管理机制。在管理技术上也有不足之处，从而造成管理现场出现混乱。与此同时施工人员的专业技能与素质的欠缺，也会对施工管理的正常运行有着非常重要的作用。
1.3施工管理制度标准的问题
导致施工管理出现问题的重要原因在于施工企业的本身。施工企业本身没有合理的管理制度。只是有一些相关的规定，而且在实施的过程当中没有真正发挥出其应有的管理与约束的效果。施工企业要拥有完善的管理制度，要结合实际的施工的情况，对其进行统一化与标准化以及严格化的管理。
2优化施工管理的具体策略
2.1加强施工流程的管理
水利工程施工工程是出现事故与问题最多的环节之一。在施工当中要注意对施工流程的管理，其中就包含人员的分配与现场操作规范管理等等。要落实管理应尽的职责。当发现有违规操作或者是危险作业时要对其进行及时的制止，当出现关于技术性的问题的时候要及时的进行解决。在管理当中做好人员分配的工作，要避免施工现场出现不必要的混乱。与此同时管理人员需要做好相关的管理记录，从而有效避免后期工作的需要。
2.2优化施工管理理念
随着水利工程施工理念和现代化技术的快速发展，将会造成以往的施工管理观念和相关的措施将不再适合当下的水利工程项目施工管理的相关要求。为了能够很好的提高施工理念的适应性，这将要求施工管理人员凭借着自身多年的工作经验，并且要根据时代发展的需要，来对做好管理理念的创新工作。在实际管理期间，还要不断学习和借鉴一些发达国家的施工管理理念与管理的工作模式。最后要根据时代发展的需要，来更好的促进水利工程建设的迅速发展。与此同时，其他相关部门要根据所在部门的工作内容与任务要求为重要根据，并且要科学合理的制定出相关的管理计划，并且要有效促进我国经济的快速发展为重要目标，从而更好的推进我国经济的持续性发展。
2.3加强管理人员职业素能
对于施工管理工作的本身来说，要想提高其工作的整体水平，就需要不断加强对施工人员的管理力度，提高管理人员整体的综合素质是非常有必要。为了能够达成这一目标，就需要管理人员要从以下几个方面入手:其一，要严格筛选施工人员，从而确保选择的施工人员的文化素质要达到相关的要求外，还要对施工的工艺与管理知识有一个全面的了解和掌握;其二，要建立严格的奖惩制度，对于一些表现优秀的人员要给予一些关于物质和精神上的奖励，而且要对没有完成任务或者是在管理期间发生操作违规的施工人员，要对其进行相应的处罚;其三，要与施工人员建立良好的沟通协调的关系，这样可以确保各项施工管理计划能够得到很好的实施;其五，在社会上选拔出有着丰富工作经验与综合管理理念的高素质的管理人才。
2.4提升项目质量整体管理水平
首先，要在施工管理工作当中的管理人员要从建立健全的施工管理的相关制度来进行深入的分析，并且要对相关管理人员的管理方法与行为进行有效的管理，并且在管理期间遵守项目法人与招标投机还有工程终身负责等一些规章制度，从而保障施工管理合同当中的相关内容都能在实际的管理当中得到有效的实施;其次，在水利工程施工的过程中，作为承建工程项目施工工作的施工单位，相关的管理人员要遵守单位法人的基本意愿，并且还要对单位当前实施的内部管理制度，还要建立管理的内部控制的制度;最后，对水利工程项目在施工建筑当中涉及的各种施工材料与施工所用的施工机械设备，相关管理人员对施工机械设备做好有关的检查工作，并且要防止出现一些不合格的施工材料与施工的机械设备进入了施工的现场。于此之外，在对其进行施工的.时候，现场工程监理人员要对每个施工环节人员的操作进行有效的监督，要有效防止出现违规与违法的操作。
2.5构建健全的施工管理机制
从当前水利工程项目施工来看，水利工程的施工管理制度的建立与执行是由工程现场的管理组织结构来进行决定的，难免会受到施工单位自身的质量监督制度的影响。在目前阶段，我国水利工程的施工质量管理体系包含了:质量管理目标与质量管理控制还有质量管理协调沟通等相关内容。“预防为主”是在水利工程进行质量管理当中非常重要的观念，所以管理人员要以此作为重要的指导，并且在水利工程进行施工的前期，需要相关人员对管理的规划和有关的流程进行熟悉，并且要对水利工程中的施工环节的施工流程与管理放大的实施进行相关的规划，要合理的保障各个环节都要有相关的施工方案与施工设计的图纸，而且要对水利工程当中的每个环节的施工人员在施工方面的指导。因此，施工人员要对工程施工中的技术与经济等一些有关管理的内容来制定出具有针对性的管理办法，能够更好的为后期的水利工程施工质量工作的有效实施提供有针对性的知道和数据方面的参考。
3结束语
水利工程施工管理 篇10
1.1管理体制方面
水利工程一直都是我国基础建设的重点，它已经形成了一套完整的施工管理体系，但是随着我国社会经济的不断发展，传统的管理体制已然不能满足现代水利工程管理施工的需要，水利工程管理要想适应时代的变化就必须进行转变，在转变的过程中面临的问题也越来越多，就不免出现一些问题。具体表现在：(1)管理责任制度不完善。项目管理的责、权、利未能到位，三者相对独立，无法做到密切联系，不仅束缚管理工作人员的工作，还大大限制了管理职能的履行，而且在一定程度消弱了管理人员的积极性，导致水利工程施工管理效率低下。(2)管理人员方面：①由于受到传统管理体制的制约，很多施工单位在管理方面存在着人员不足的现象，管理人员的不足使得水利工程施工管理捉襟见肘，难以应付大量的管理问题，从而无法做到面面俱到，严重影响了管理作用的有效发挥。②管理人员工作内容安排存在着不合理现象，管理人员分工不明，常常是眉毛胡子一把抓，这些不合理的安排，严重影响了施工的顺利实施。
1.2质量意识方面
质量是水利工程的生命线，是水利工程施工的重中之重，但是在实际工作中，仍有部分施工单位的质量意识淡薄，使得水利工程施工中出现了很多施工事故，造成了不可挽回的损失。究其原因，主要有：一方面，一些管理人员质量管理意识淡薄，对自身要求不够，把关不严;另一方面，迫于工程进度要求，部分水利施工管理者随意压缩工期，这些现象严重影响了整个水利工程项目的质量。可见，质量意识在水利工程施工管理中的重要作用，我们不仅要强化每一个管理人员的质量意识，更要让这种意识深入到每一个施工者，从而保证整个水利工程项目的质量。
1.3施工成本控制方面
施工成本是每一个施工单位最为关注的一个问题，长期以来我国水利工程管理中一直致力于如何有效的压缩施工成本，以创更大效益。就当前我国水利工程施工管理中施工成本的控制仍是不到位，主要表现为：一方面，对工程合同的订立仍不周全，部分管理人员为了取得工程，对合同欠缺周全考虑，忽视工程成本的结果是造成工程成本的增加，损失了企业的效益。另一方面，施工过程中资源配置不合理。水利工程施工管理是一个整体，不可分割的，它涉及到各个方面的管理，有一个方面出现问题势必会影响到施工，造成不必要的浪费。如由于管理人员监督不到位，可能会导致个别项目出现质量问题需要返工，而这必然会造成施工资源的大量浪费，无论时间还是物质上都对整个水利工程项目造成了影响，曾加了成本，损失了利益。
2水利工程施工管理改进策略
2.1完善管理体制
管理体制是否科学、合理，在整个水利工程施工管理中有着至关重要的作用，一个好的管理体制可以让管理工作事半功倍，提高水利工程施工管理工作的效率。可以从两个方面着手：①创新管理体制，打破传统管理体制的束缚，对现有的个管理体制积极的进行改革，不断完善，让管理体制能够适应新时代水利工程施工管理工作所提出的要求。②在水利工程施工管理中做到分工明细，责任到人，保证水利工程施工管理的各个部门都有专人负责，对整个工程进行全方位的监督管理，保证水利工程施工顺利开展。
2.2建立健全质量保障体系
工程质量问题贯穿于水利工程施工的各个阶段，从准备到生产，从竣工到投产在每一个环节都是极其重要的。因此，必须建立健全质量保障体系，使水利工程施工各个环节管理规范化、系统化，提高水利工程施工管理工作质量。具体做法：①在水利工程施工现场要加大监理单位的监督力度。②加强设计、勘察单位的监督力度。③充分发挥施工单位的质量管理职能，从制度、组织、措施等各个方面建立健全水利工程质量保障体系，从管理层面入手加大对工程质量的监督力度。
2.3加强成本管理控制
(1)强化水利工程各阶段成本控制管理。如投标阶段做好编制施工预算，技术部门做好现场勘察;生成部门提出施工组织方案，确定施工中各种材料及调配费用等。施工过程中成本管理主要表现在材料费、人工费、机械施工费等方面。把好材料进货关，限额领料和配比发料，合理调节各工序施工人数，避免人力浪费等。(2)建立完善的成本管理体制。水利工程企业要根据自身规模的大小，科学、合理的选择管理体系，优化管理方式，最大化发挥出管理功能。
2.4重视人才选拔，加强管理人员能力的培养
企业得以发展的关键在与人才。因此，我们要重视对人才的选拔和培养，加强企业管理团队的建设，为企业发展奠定基础。首先，改变传统的选拔方式，人才选拔过程中要跳出传统单纯重学历向既重学历又重能力转变，与此同时还要放宽选拔的面，面向社会选拔适合的管理人才。其次，加大人才培养力度，提高相关从业人员整体素质，建设一支优秀的水利工程施工管理团队。
3结束语
略谈水利工程施工管理 篇11
关键词：水利工程 质量管理 施工措施
当前，在水利工程项目建设的实践中，质量问题仍然困扰着工程项目的如期交付并影响预期效益的实现。近年来，虽然国家相继制定了多部关于工程质量的法律法规，各级建设行政管理部门也加大了大型工程项目质量的行政监管力度，但由于水利工程的自身特点，使得水利工程质量控制任务既复杂又繁重。故此，本文就目前水利工程施工质量管理中存在的问题进行了分析研究。
1、造成工程质量问题的原因
1.1 管理不规范
当前水利建筑市场秩序及项目法人行为尚不规范。就项目法人方面讲：（1）行政干预，违反建设程序，任意压缩合理工期，影响工程质量。（2）质量意识薄弱，管理松懈，项目法人责任制不够落实。（3）资金不到位，资金运作有问题、压价，要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩质量成本和质量投入。（4）招投标工作不够规范，违规操作，虚假招标或直接发包工程导致低资质、无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。
1.2 设计标准低
（1）前期工作不充分，工程仓促上马。（2）设计人员水平低，设计因素考虑不周，结构布局不合理，设计深度不合理，设计深度不够，方案比较不充分，设计人员不熟悉规范，未执行强制性标准。（3）设计质量不高，图纸粗糙，施工时随意变更图纸。（4）设计质量缺乏有效监督。
1.3 施工不按要求
（1）工程多次转分包，层层收管理费、资金流失，经济利益驱使偷工减料，粗制滥造很难避免。（2）大量民工及农村施工队伍涌人建筑市场，施工人员业务素质差，技术水平、经验不足。（3）施工不按规范，质量控制手段落后，管理粗放，质量体系有健全，质量把关不严。
1.4 监理市场不规范
（1）临理队伍少，人员素质良莠不齐，部分人员无证上岗，工作责任心不强。（2）监理市场不规范监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象，监理成“兼理”。（3）监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量能力不强，缺乏有效的方法和手段。
1.5 质量监督缺乏力度
（1）法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。（2）无检测手段，质量评定缺乏权威性。（3）质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。（4）质监员专业知识水平有限，监督起来力不从心。（5）质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。
2、提高工程质量的措施
2.1 规范水利建筑秩序
⑴要强化市场准入和清出制度，严格建筑活动主体资格管理体制和承发包管理、项目管理。查处无证设计、无证施工、无证监理，借证卖照、资质挂靠等到违法违纪行为。⑵要加强建材市场材料、产品、设备监督，杜绝以次充好，防止不合格进入施工现场。⑶要健全工程项目质量管理制度，严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。
2.2 落实项目法人职责，实行市场动作
⑴要严格按基本建设程序办事，杜绝“三边”工程。⑵要依法组织招标，并签订有关合同。⑶要严格挑选施工队伍，加强施工现场管理，严禁转包和违法分包行为。⑷要负责按有关验收规程组织或参与验收工作。⑸要按工程实际需要把建设资金落实到位。⑹要鼓励质量创优，实行优质优价，严禁盲目压价。⑺要保证有合理的设计、施工工期，防止盲目抢进度、赶工期的现象。
2.3 提高设计标准
⑴要遵守《建设工程勘察设计条例》，依法进行勘察设计，严格贯彻实施《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）。⑵要推行设计招标发偶然性工作，促使其提高设計资质和技术水平，将设计单位推向市场，靠竞争、信誉求发展。⑶要推行设计监理工作，杜绝由于设计质量低劣发生的工程质量事故。⑷要严格建设审批制度，工程项目开工前必须有批准的初步设计。⑸要建立、健全施工图审查制度。实施工程设计质量第三方有效的约束和监督，防止不合格设计图纸进入施工现场。
2.4 强化施工管理
⑴要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面做好施工工序质量控制。⑵要对工程施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。⑶要加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。⑷项目经理、质检员、特种作业人员要达到全部持证上岗。
2.5 发挥质监机构作用
⑴质监人员要提高素质，使工程质量监督由掌握规范准确，督促执行规范得力，责任心强，坚持原则、脚踏实地工作的人员组成。⑵要加强质量监督有关法律、法规和规范业务培训，衽考核上岗制度，提高质监队伍整体素质。⑶质量监督要与施工许可制度、竣工验收备案制度、施工图审查等制度有机结合，形式应多方位、多形式，效果应能督促各方建立各自的质量体系，规范质量行为，超前控制，督促及时整改。⑷要配备必须的检测设备，搞好检测，加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位质监频率。⑸要加大执法力度，加强《工程建设标准强制性条文》和《建设工程质量管理条例》贯彻情况的监督检查。⑹要扩大质监范围，在做好质监工作前提下收好质监费，促使质监工作开展费用列支的需要。⑺为实行严格、公正、有效监督，领导重视，赋予水利质监机构职能是前提，因此要争取行政主管部门领导重视和支持以及参建单位的配合。
3、结束语
近年来，国家不断加大对水利建设的规模，水利工程质量也在不断提高，但存在的问题仍不少，尤其是各种中小型水利工程质量得不到充分保证。因而，如何有效加强水利工程的施工质量，是保证工程质量的重要保证。
参考文献：
[1]张大成.水利水电建设项目质量控制[J].中国水利水电论坛，2011，（12）.