广告装饰公司简介

广告装饰公司简介（精选16篇）

广告装饰公司简介 篇1

公司主要从事的业务：四县出租车LED车载广告代理，其中南陵县出租车LED广告独家经营；企业道路指示牌、围墙、宣传栏、小区/厂区指示牌、路牌、各类广告制品；活动策划：开盘仪式、开工典礼、周年庆典、揭牌仪式、企业开业；平面设计：企业画册、各类印刷品设计印刷等，公司下属六大部门：设计部、策划部、工程部、媒介部、业务部，财务部拥有精良的策划运作班底及专业的设计和施工团队。芜湖广告，公司成立至今为本地无数大企业提供过服务，为公司发展需要，特面向社会招聘精英。（芜湖广告）

2005年底，芜湖探索展览服务责任公司在会展经济大潮中应运而生，主要立足于安徽芜湖，致力于会展经济事业。是专业从事各大展会、会议、公关宣传活动及引进展会工作。公司目前下设项目部、企划部、会务部、行政部和财务部，拥有一支朝气蓬勃、充满活力、团结向上的优秀团队。

在“专业的团队、专注的态度、专一的服务”经营理念熏陶下，探索人立志要打造芜湖一流的品牌展会，与发达城市的会展经济接轨，让展会为所有客户创造更多的价值，最终实现双赢。

广告装饰公司简介 篇2

10月16日上午,银川公交翔通广告有限公司成立揭牌仪式在公司办公楼前隆重举行。市交通运输局副局长、公司经理柯念国、公司党委书记徐建峰及班子成员出席了揭牌仪式。

在仪式上,银川公交副经理、银川公交翔通广告有限公司董事长张三虎发表了讲话,并对银川公交翔通广告股份有限公司成功揭牌表示热烈祝贺,向多年来关心银川公交改革与发展,支持银川公交文化建设的相关部门和各界朋友表示衷心感谢。他说,近年来,我司广告发展趋势良好。希望银川公交翔通广告有限公司坚持科学发展,统筹布局结构,以新的理念、新的思路谋划宣传银川公交改革发展状况,更加自觉地承担起推动银川公交广告事业发展的历史责任,为公交事业作出奉献。

随后,银川市交通运输局副局长、公司经理柯念国、公司党委书记徐建峰为银川公交翔通广告股份有限公司揭牌,并参观了办公地点,银川公交翔通广告股份有限公司正式成立。

广告装饰公司简介 篇3

作为当今中专生的我们，应当让自己的中专生活过得充实精彩，再不能一日一日的消磨时光了。中专是我们进入社会的中转站。在这人才竞争激烈的时代，为了生存，你不得不在中专期间学好专业知识、学好如何为人处世，来面对现实的社会。

“凡事预则立，不预则废”，我们都拥有自己的梦想，而差别在于是否有规划有步骤地向梦想靠近。向往成功，就该做好自己的职业生涯规划，对自己做好准确的定位，有计划地合理安排三年的中专生活，努力发掘自己的潜力，打造自己的核心竞争力。

有了梦想，有了动力。好的规划加上不懈的努力铸就璀璨的人生。

自我评估

1.兴趣爱好

喜爱美术，喜欢事物在画中的另一种形态；

喜欢在幽静的角落安静地听音乐；

喜爱运动的放松。

2.自我评价

优点：

友善、易于相处；

注重细节，特别是有关他人的细节；

有韧性，逆境中不轻言放弃。

缺点：

过于完美主义，总是对自己的作品不满意；

有太多的顾虑，压力大，很多事情放不开；

有时过于犹豫，决断困难；

不愿为坚持自己的想法而冒风险打破与他人的关系；

习惯凭感觉或一时的冲动做决定。

3.职业测评

根据测试结果显示我符合的性格类型是：艺术家型——用有形的作品展示丰富内心世界职业测评中的基本描述：

你和蔼、友善、敏感，谦虚地看待自己的能力。你能平静愉悦地享受目前的生活，喜欢体验。珍视自由自在地安排自己的活动，有自己的空间，支配自己的时间。

你善于观察、务实、讲求实际，了解现实和周围的人，并且能够灵活地对他们的情况和需要做出反应，但很少寻求其动机和含义。你是优秀的短期规划者，能够全身心地投到此时此刻的工作中，喜欢享受现今的经验而不是迅速冲往下一个挑战。

你有耐心，易通融，很好相处。你没有领导别人的愿望，往往是忠实的跟随者和很好的合作伙伴。你很客观，而且能以一种实事求是的态度接受他人的行为，但你需要基本的信任和理解，需要和睦的人际关系，而且对矛盾和异议很敏感。

你很有艺术天份，对自然的美丽情有独钟，对直接从经验中和感觉中得到的信息非常感兴趣，喜欢为自己创造一种幽雅而个性化的环境，你希望为社会的福利和人类的幸福做些贡献。你内心深沉，其实很热情，不太喜欢表现。

职业测评中提出的盲点：

你完全着眼于现在，从不喜欢寻找和发现那些你认为不存在的可能性，这使你无法发现更广阔的前景，也不能为将来做打算，不能很好地安排时间和精力。

你天生对他人具有高度的敏感,总是难以拒绝别人，有时为了满足他人的需求而拼命地工作，以至于在此过程中忽视了自己。

你过分忽视事物之间的内在联系和逻辑思考，难以理解复杂的事情。

你对他人的批评会感到生气或气馁，有时容易过分自责。你容易相信别人，很少对别人的动机有所怀疑，也不会发现别人行为背后的隐含意义。你们需要更注重自己的需求，而且要对别人的行为加以分析。在分析中加入一些客观和怀疑的态度会让你们更准确地判断人的性格。

发展建议：

学会更好的沟通，表达自己的内心感受和观点。

在一定的高度下考虑问题，发展你的前瞻性。

环境分析

广告业作为现代信息产业的重要组成部分，不断促进生产与消费之间的联系，成为促进商品生产和商品流通进一步发展不可缺少的重要因素之一，并推动着现代社会再生产的顺利进行。在我国进入WTO的形势下，众多富有艺术号召力的国际品牌广告源源不断地冲击着中国消费大市场，这就要求当今的广告我博识广闻，具有多方面修养，如美学、社会学、心理学、经济学、文化艺术、民俗民风等，只有具备了这些文化素养，才可面对国际广告潮流的挑战。

2001年至今中国广告界人数番了一番已达100多万人，广告业从业人员的急剧增加，为三四年后将要踏入该行业的在校中专生带来很大的压力，因此我应努力学好专业知识，积极培养自身的自主创新能力，努力提升各方面的文化素养。经常翻阅专业性的报刊杂志，了解行业最新的思想；对比、分析、积累经典广告创意，试着模仿，进行再创作，努力打造出自己的风格。抓住一切机会展示自己的才华，力争辉煌。

家境清贫，家里有人上中专，经济负担沉重，暂且不打算考大学，即使以后有考大学的意向也是先参加工作再读大学。因此完全要依靠自己的能力，创造属于自己的那片天空。

目标分解及阶段划分

我将职业目标定位于广告设计，最终拥有一家有影响的广告公司。

希望通过中专三年的学习和社会实践，把自己培养为一名具备专业知识、创造能力的广告人。在实践中积累总结经验，以便更好的适应社会的需求。

1.中专一年级

（1）适应中专生活，养成良好的中专学习习惯。

（2）积极参加各类文体活动，在娱乐中锻炼自身的能力。

（3）加强人际交往能力，广结志同道合的朋友，交流思想观点。

（4）认真学好专业基础理论课程，多接触专业性的报刊杂志，多分析，多思考。

（5）加强英语学科的学习争取在中一下学期通过英语一级考试。

（6）充分利用学校图书馆资源，提高自身各方面的文化素养。

（7）通过全国计算机一级考试。

2.中专二年级

（1）学好专业课程，多做练习，多积累，多总结；关注广告业的动态。

（2）积极参加各类设计创作大赛，了解自身水平，不断努力进取。

（3）竞选班干，努力改善自身领导能力，实践能力。

（4）练好摄影、摄像技术，完成200张以上的作品，多拍，但注重质量而不在数量，在练习中不断进步。

（5）着手分析经典广告策划文案，积累并模仿，做出自己的想法,完成3—4个策划文案。

（6）加强绘画技能，多做练习，树立自己的艺术风格。

（7）学好计算机课程，通过全国计算机二级考试。

（8）参加英语口语培训，通过英语二级考试。

（9）假期到小广告公司实习。

3.中专三年级

（1）对前三年的准备做一个总结，检验自己职业目标是否明确。

（2）尽可能多的创作出优秀的摄影、摄像、广告作品。

（3）把握好实习机会，通过实习大概了解广告公司的工作流程、管理模式。

（4）积极参加各类招聘活动，积累经验，学习求职技巧，为毕业后的工作申请充分地准备。

（5）培养自己的基本职场技能，学好礼仪方面的知识。

（6）认真撰写毕业论文，提出个人的鲜明想法。

（7）向着梦想，全身心地投入。

中专毕业后初步规划：3－5年内在一家有前景的小广告公司适应行业环境、处理好与同事领导关系、积极主动地工作。争取第二年得到提拔，提高管理能力，身兼几项职务，精进自己各方面的能力，争取做到广告方面的全能。尽可能多地结识与自己志同道合的业界人士，交流新思想。如果可能的话在五年内走上创业道路。紧跟时代的同时，提升作品质量，尽力突破，引领广告界的新趋势。

自我宣言

一份好的计划只有在努力实践中才能显示其价值，既然做了承诺就努力去实现，否则一切将只是白纸，收获的也只有惨淡的人生。别让家人、朋友、关心爱惜自己的人及自己心爱的人失望，更别让自己失望，让青春无悔。

把握生命里的每一分钟，让青春绽放耀眼的光彩。

说到不如做到，要做就做最好。

从现在开始，向着梦想进发，努力过程中的会更加坚定信念。

广告公司简介 篇4

汝州旭隆广告简介

旭隆广告装饰有限公司 创立于2011年，在社会各界朋友的支持和帮助下，经全体员工近一年自强不息、努力拼搏，使公司迅速的发展和壮大，于2011年1月正式注册。成为一家以广告发布、户外喷绘、数码写真、大型雕刻、玻璃雕花、工艺字牌等多种服务项目为一体的多元化综合性装饰公司。旭隆广告装饰有限公司 自成立以来一直秉承：“口碑源于品质，专业炼就品牌。”的经营理念时时与您为伴，始终坚持“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念，被汝州市工商局评为“重合同、守信用”单位，获得由中国广告协会认证的“中国一级广告企业”荣誉，面向未来，旭隆广告将进一步强化“客户导向”，从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长，努力朝综合服务型国际化广告公司发展。业务范围

一、喷绘，灯箱，招牌，条幅，版面；

二、名片，彩页，设计印刷，证卡，刻字；

三、LED电子屏，全彩屏，电子灯箱；

四、楼盘亮化工程；

五、专业高难度字，牌安装。

公司地址及联系方式

地址：河南省汝州市丹阳东路乐达公司东168米（交通商场对面）

电话：0 3 7 5-6 8 6 6 8 5 21 5 8 3 6 9 5 9 5 3 91 3 5 9 2 1 8 0 6 8 7 公司QQ：1 8 7 1 3 3 9 7 1 71481188760

公司理念

和谐发展是汝州旭隆广告公司凝聚力的源泉，敬业、责任、创新、团结和高度一致的价值观是公司企业文化的核心。

携手共赢，坚持用产品和服务打动每一位客户，是汝州市旭隆广告公司的经营理念。

我们凭借专业精神，系统分析，通过声学、美学、传播学的创造结合，有效传达客户的使命、战略目标和文化，帮助客户开拓广袤的市场空间，达成产品及品牌目标，让客户的每一分投入蒸腾出澎湃的动力。

公司努力实现每一位客户的托付，悉心领会客户的各种需求，以务实为标尺，深入客户品牌文化，提炼核心价值诉求，结合客户优势制定有效的媒体投放计划，提供全程个性化的服务和标准化的解决方案，为客户创造实在的效益，让您与理想走得更近。

汝州市旭隆广告公司尊重老客户，珍惜好客户，倾心提供我们掌握的优质资源，我们为

客户做的不只是广告，更是培育品牌，传播文化，将每一则广告视为客户品牌投资的元素，助您在中华大地引吭高歌，一如我公司命名的初衷。

广告公司简介 篇5

简

介

XX广告有限公司

XX广告有限公司成立于2009年，是一家拥有良好行业口碑的平面广告机构。我们的宗旨是“凝聚现代智慧、创作广告精品”。我们用我们的专业为客户打造优质的广告产品。客户的满意就是我们的动力。

XX广告有限公司是一家技术先进、实力雄厚，集广告设计、户外广告、楼顶广告、招牌、标牌、展览、展柜于一体的专业制作公司。致力于门头LED发光字、吸塑发光字、超薄灯箱、水晶灯箱、吸塑灯箱、水晶字、PVC字、标识标牌、户内外广告制作。是一家集设计、制作、安装，为一体的综合性广告公司。专业制作数码写真、喷绘、印刷彩业、海报、丝网印、条幅、锦旗、彩旗、绶带、衣服印字、礼品印字、字牌、制度牌、胸牌、标牌、广告牌、楼牌、铜牌、铝牌、门牌号、门头、灯箱、金卡、银卡、贵宾卡、会员卡、胸卡、展板、X展架、易拉宝、钛金字、铁皮字、水晶字、芙蓉字、发光字、LED霓虹灯、显示屏、吸塑、租售高空气球、拱门等。

我们拥有多年的广告制作经验和市场开发经验，在广告界享有一定的知名度，也在广大客户中树立了良好的口碑。我们的销售及服务团队都是由资深的行内专业人员及接受过严格培训的技术人员组成，旨在为客户提供无微不至的售前及售后服务。“想客户所未想，急客户所未急”是我们的服务理念。面对竞争日趋激烈的市场，我们需

要不断提升自己，把握市场的脉搏，根据市场的变化适时调整经营策略，以更好的满足大众的需要，成为客户心中认可的一员，不是简单的服务，而是共同的努力和成长。我们相信生命不止，奇迹不止，只要有梦想，传媒界就会不断有创新。

装饰公司简介 篇6

我们从鼠标绘制的简单点与线之始，演绎到实地处布管、埋线、接头之合，体现的是细微之处，创造的是 安然之实。

无论您奉行简约时尚风格、簇拥东方经典系列、情迷富盈欧式情调......您所期盼的，我们将为您跃然呈现，夺目韵意!

广告公司的生存困境及发展 篇7

我国广告业进入发展“拐点”

我国广告市场自1979年重开以来, 获得新生的中国广告业以超出常规的高速度发展。1981年广告经营总额只有11800万元, 到2006年我国广告经营总额已经达到1573亿元, 1981年至2006年间, 我国广告市场总量增加了1330多倍, 年均速度增长40%以上。然而, 随着广告市场的发育逐步走向成熟, 竞争的加剧, 在经历了一段时期的粗放式发展之后, 近几年来, 我国广告业的发展速度明显放缓, 进入一个比较正常、平稳的发展阶段。

1998年可以看作是我国广告业发展的一个“拐点”。统计数字显示, 1998年我国广告经营增长率首次跌破20%, 并且至此以后, 增长速度一直在10%~20%徘徊。而在1998年以前, 我国广告业经营总额的增速从来没有低于20%, 增速最低的一年是1989年, 达到了24.77%, 增速最高的一年是1993年, 达到了97.57%。 (1) 在广告行业发展出现“拐点”的同时, 广告公司的经营也越发困顿, 正在遭受前所未有的挑战。

我国广告公司经营困境的透视

我国广告业增速下滑, 行业出现“拐点”, 说明了广告公司经营困难的外部环境, 我们不能把广告公司的经营现状全部归因于外部因素, 更好地揭示广告公司经营下滑的原因, 还要从广告公司自身来寻找内因, 广告经营环境的变化暴露了广告公司传统盈利方式所隐藏的深层次危机。广告公司在长期的发展过程中形成了自己的行业运行机制、作业方式和传播模式, 其中媒介代理费、广告设计制作费、营销策划费构成了广告公司主要的利润来源。然而, 随着广告公司的生存环境发生了变化, 广告公司的传统盈利点慢慢消失, 盈利空间也在逐步缩小。

专业媒介代理公司的崛起瓜分了广告公司媒介代理费。在广告公司长期发展过程中, 最初的广告公司主要从事媒介代理, 充当媒介掮客的角色, 后来发展到广告制作, 再到今天的全面代理服务。媒介代理费是广告公司赖以生存的主要盈利点, 无论是媒介“掮客”时代还是全面代理服务时代, 媒介代理费都是广告公司的主要利润来源。然而, 随着专业媒介购买公司的兴起, 媒介代理业务逐渐被专业媒介购买公司所取代。

造成这一结果的主要原因是广告公司缺乏对媒介的有效研究, 不能为客户提供科学、合理的媒介投放计划。近几年来, 媒介资源越来越丰富, 传播资讯越来越复杂, 媒介环境发生了很大变化。因此, 广告公司的媒介作业方式也要相应地跟着调整。然而, 广告公司显然没有跟上媒介变化的步伐, 对媒介的理解和运用还停留在感性和经验的摸索阶段。这样, 广告主“抛弃”广告公司, 把媒介投放交给专业媒介购买公司就不足为奇了。因为专业媒介购买公司有一套媒介监测和分析系统, 有专门的媒体分析和研究人员, 能够为广告客户提供最优的媒体购买计划, 提供以最低价格获得最佳效果的媒体广告投放方案。

营销策划公司的兴起夺走了广告公司的服务费。1986年, 广告公司提出“以广告创意为中心, 以策划为主导, 为客户提供全面服务”的口号, 广告经营业务进入以提供广告策划、提供市场调查、提供咨询服务为重点的全面服务代理时代。因此, 营销策划、咨询建议费用成为广告公司另外一个利润来源。广告公司曾一度把自己定位在为企业提供营销咨询服务的整合营销传播公司的角色上, 然而, 好景不长, 随着专业营销咨询公司的崛起, 广告公司的这一盈利点也正逐步被蚕食。广告公司的营销咨询费这一“饭碗”正在被专业营销咨询公司抢去。

随着市场的发育成熟、企业经营规模的逐步扩大, “一方面, 广告主的广告和市场知识及经验的迅速提升, 逐步减少了其对广告代理公司的依赖。另一方面, 广告主对于市场营销战略和品牌战略的要求越来越高, 逐步抛弃‘知识不足’的广告代理公司, 而转向麦肯锡、波士顿之类的专业咨询公司。” (2) 很显然, 广告主的要求越来越高, 需要能从战略上获得支持, 而注重战术的、以获取立即效应为目的的广告公司很难满足广告主的需要, 于是, 广告主自然而然地选择由MBA所组成的营销咨询公司。

加强消费者研究, 培育新的盈利增长点

面对日益崛起的媒介代理公司和营销咨询公司对广告公司的调整, 我们可以看出广告公司的盈利点正在慢慢消失, 只剩下广告创意和设计制作, 但是, 客户有多少会为一个好的策划付费, 又有多少会认同好的创意?因此, 在现有的市场环境下, 广告公司要走出目前的困境, 就必须转换观念、调整盈利模式、寻找新的盈利增长点。

我们看一下AP制在欧美广告公司的兴起, 也许能够给我们一点启发。“AP”是Account Planning的简称, 通常译作业务策划、广告企划, 是指在整个广告活动的策划、制作和实施过程中, 洞察消费者的态度和行为, 代表消费者发言, 提出消费者的观点, 以此来协调广告运作中各个环节的广告策划方式。在广告公司内部, AE负责客户工作, 是同客户打交道的人员, 可以说最了解客户的需求;媒介人员负责为客户提供有效的媒介投放计划, 最懂得运用媒介;创意、文案人员负责广告创作, 可以说最了解广告作品。那么, 在广告传播模式中, 消费者这一重要环节却被忽视了, 在广告公司中没有消费者的代言人。这种情况在以前还不突出, 但是市场环境进入买方市场, 消费者的消费主体地位逐步提升, 以消费者为中心的市场环境初步形成, 这时, 再也不能忽视消费者的存在了, 到了消费者说不的时候了。

AP制的兴起为广告公司的创新和发展带来了新的契机, 引起了广告公司的“革命性的变革”。广告公司要以AP制为基础, 建立消费者研究中心, 把业务重心转向消费者的研究和分析上。在广告与消费者之间搭建起一座桥梁, 促使广告主与目标消费者的充分沟通。在消费者处于主体地位的时代, 广告公司和广告主必须真切地意识到消费者才是他们共同的衣食父母, 尤其是广告公司更是要转变观念, 以前广告公司可能会把客户作为他们的服务对象, 保证客户满意是他们的服务目标, 可是现在, 让客户满意并不一定能让消费者满意, 不能让消费者满意的广告作品、广告创意、广告策划最终也必然不能令客户满意。我们也可以从实力媒体近期的动作中窥探到一些端倪, 据《中国经营报》报道, 实力媒体已经正式从媒介公司转型为传播公司, 它的关注对象从媒介转为客户的目标消费者。促使实力媒体转型的李志恒先生意识到:“中国的媒体市场环境越来越复杂, 经过成千上万的媒体广告狂轰滥炸的洗礼之后, 消费者越来越成熟了, 即使是最具专业水准的有的投放, 也只能在消费者群体中树立起品牌知名度, 而难以激起消费者立即购买的冲动。” (3) 实力媒体显然已经得风气之先, 发现了消费者研究这一行业发展新动向。

目前, 广告公司对消费者研究还处于比较薄弱的环节, 现在应该加强消费者研究, 依托现代化的科技手段, 获取消费者的详尽资料, 建立强大的数据库, 对消费者的消费心理、消费需求、消费行为和消费习惯进行研究和分析。广告公司要改变过去那种“为客户服务”的观念, 牢固树立起为消费者做广告的观念, 即广告公司在进行广告活动时一定要以消费者为中心, 要从消费者的立场考虑问题, 把消费者研究作为广告公司新的盈利增长点。

打造核心竞争力, 走专业化发展之路

核心竞争力 (Core Competence) 又称核心能力, “是一个企业 (人才、国家或者参与竞争的个体) 能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性, 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。” (4) 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力。

在开发其他盈利点的同时, 广告公司要抓住主业, 做足做精, 打造核心竞争力。那么, 广告公司的核心竞争力在哪里?毋庸讳言, 创意表现和设计制作能力是广告公司的核心竞争力, 是其他组织无法替代的核心能力。营销策划可以被咨询公司取代, 媒介代理可以被专业媒体公司取代, 但是广告创意与表现、广告作品的设计制作是广告公司所独有的, 其他行业组织无法复制的核心竞争能力。

另外, 专业化发展是市场经济高度分工合作的必然要求, 也是广告行业竞争激烈的必然结果。我国广告公司面临世界广告集团的咄咄逼人之势, 在规模小、资金少的情况下, 很难进行大而全的竞争, 只能走专业化、有特色发展之路。比如以制作为主的广告公司, 要在喷绘和印刷方面突出专业性, 通过对色彩的管理、对纸张的选择、对损耗的控制等, 有自己的独到之处, 让客户感受到只要做喷绘后印刷, 非你们公司莫属。另外, 还可以通过行业细分, 在某一个行业, 比如汽车或者是饮料领域, 有着专业人员和专业的广告运作手段, 形成自己的核心优势, 成为该行业广告服务的佼佼者, 也能在激烈的广告市场竞争中占有一席之地。

注释

1 杨步国、张金海:《整合---集团化背景下的报业广告经营》, 武汉:武汉大学出版社, 2005年, 第9~10页。

2 黄升民:《广告业界的新族群---AP》, 《国际广告》, 2000 (4) 。

3 韩彦:《实力媒体转型方略---从分析媒体到研究消费者》, 《中国经营报》, 2000年9月30日。

广告公司的新机会 篇8

C：从事广告业这么久，你认为最大的变化是什么？

D：一个最大的变化是，技术让消费者变得越来越主动。我入行的时候，主要的媒体还是电视广播那些，消费者是被动的信息接受者。随着电子技术的不断发展，整个行业的格局也开始改变，尤其是近几年移动互联网平台的诞生，加速了这种变化。在企业传播过程中，消费者变得更加主动、参与性更强。如今，任何品牌都要意识到，当一个人来买你的产品时，你所面对的不再是一个对你的品牌一无所知的人。而且如今的消费者都习惯了多任务操作，注意力极度分散。因此市场营销变成了一个非常复杂的东西。

C：对于广告公司来说，如今技术是最大的挑战吗？

D：我觉得最大的挑战还是来自于我们自己，如何让客户觉得我们很重要，我们依旧能给他们带来价值。只要我们始终能为市场提供性价比高的产品，客户为什么会不跟我们做生意呢？我认为未来广告公司很有可能会承担新的任务—品牌的危机管理。目前类似Twitter、Facebook这样的平台越来越多，品牌同消费者之间的接触点也越来越复杂，而且在这些地方，信息的传播速度非常快。品牌需要这样一个人，一是能帮它打理好所有这些渠道，实时响应来自消费者的各种反馈，二是要有能力在问题被传播出去造成重大影响之前迅速修正。

C：你觉得传统agency模式是不是需要做一些改变来适应这些市场的变化？

D：我认为对于如今的广告公司来说，应该搭建一个全球化的企业架构，同时执行集团统一管理的财务制度。不要去在乎你的客户在哪儿，有什么诉求，你只要集中精力用最低的成本最有效率地帮助客户解决问题就好了。无论最终是网络、电视、户外还是别的，客户在意的是效果。广告公司要有能力提供整合不同渠道的解决方案。现在，很多大公司在广告预算有限的前提下，同很多家广告公司签约，在每家分别购买一部分的服务。这导致广告公司必须为了分得更多比例而竞争。但这长远来看其实不符合公司本身的利益。公司需要的是一个整体的解决方案，一个统一的传播计划，而不是同时和七八个不同公司的创意总监打交道。

C：目前广告业的这轮整合会给未来广告营销的方式带来什么变化？随着集团化的加剧，你觉得会影响这个行业的创造力么？

D：我不这么认为。这轮整合是广告公司为了降低成本提高效率做的商业模式上的转变。好的创意还是几个人坐在一起讨论出来的一些好点子，能够轻易让消费者理解。广告永远是跟人的情感联系在一起的。这些东西不会因为谁收购了谁而改变。而且每个广告创意都是在某个市场的某个人贡献出来的，跟集团多大规模没关系。但如今要做出一个简单到能一下子打动人心的创意确实比过去难多了。这也是为什么很多广告公司都纷纷成立自己的市场调研公司的原因，一个好的数据库非常重要。

驾校、广告公司简介 篇9

东亚机动车驾驶员培训有限公司（学校）,是齐市唯一一所普通高校---齐齐哈尔工程学院开设的驾校.训练场地使用面积20000平方米,设有双向通车道路,27条科目录,教练车30辆,专业教练31人,学校教学楼设有多媒体教室,驾驶模拟室,模拟电教室,无纸化考场.设备总价值500余万元.我校注重学员的学车实用性，保证学员毕业后独立自信的享有驾驶的快乐，为社会培养合格的机动车驾驶员，为齐齐哈尔市驾培行业服务，创造一个安全稳定的驾培环境，全面提高齐齐哈尔市驾培行业的综合素质和社会地位。

2011年我驾校招生人数3000人，经培训后通过1350人，其余仍在接受培训，其中C1票1080人，B票270人。在在一个学习阶段，我们争取在师资和硬件上多投入些，争取提高通过率，使更多考生受益。

东亚广告设计有限公司

东亚广告设计有限公司是齐齐哈尔工程学院出资建立的，主要是为了学院学生的实习实践工作。

东亚广告致力于各项平面设计（如企业ＶＩ系统、LOGO、包装设计、画册设计、海报设计、宣传单张折页、手袋、产品目录、展览展示、设计印刷喷绘服务、企业宣传册、形象类广告的规划与设计）。我们的学生来到东亚广告凭着踏实、执著、创新的专业精神在竞争激烈的广告界茁壮成长，我们以独特的创意、优质的服务及合理的价格，获得客户的一致认可。我们把获得的荣誉化作发展的激励动力，奋力迈向新的道路。您想不到的我们为您想到，你想到的我们就为您做到！

住友装饰公司简介 篇10

安徽省住友装饰设计工程有限责任公司前身为六安地区装饰公程设计研究所归口地区室内装饰行业管理办公室，属公助民营全省唯一的装饰设计研究机构。

服务于全区装饰界，重点开发装饰材料，研究推广装饰施工新工艺，为六安地区的家庭装饰和建筑装修的发展做出了贡献。

进入21世纪，成立六安市，实行机构改革，装饰业划归建设部门管理，研究所改组改造，实行股份制，成立有限责任公司，进入装饰装修领域，开展室内外装饰工程设计与施工。经过6年的努力平波，跻身于六安装饰业前列，深受社会各界人士的好评。由住友公司设计的六安市社区阅报栏，现已获得国家专利，新组建的安徽省住友装饰设计工程有限责任公司具有装饰设计和施工的双重资质。06年10月，公司被安徽省建筑装饰协会吸收，为省建筑装饰协会会员单位。06年12月20日，中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会成立大会在北京召开，大会颁发全国住宅装饰装修行业A级以上的诚信企业奖牌，公司获取“全国住宅装饰装修行业AA级诚信企业”称号。荣誉仍然是住有人前进的动力，住友装饰公司将坚守“北京宣言”，引导六安装饰市场，推动行业可持续发展，服务广大业主，共建和谐社会。

多盟:移动广告领域的数据公司 篇11

多盟创始人兼CEO齐玉杰曾经在百度这家技术与营销兼备的互联网大公司中，负责过百度搜索营销管理平台“凤巢”系统以及“贴吧”、“知道”等多款产品的研发，而让他坚定信念，进入无线互联网行业并从事告平台工作的一大原因是，整个行业在初始阶段，在他的“行业大局观”中，广告是重要的切入点，可以改变目前多数开发者不挣钱的格局。

另一方面，技术出身的他对无线端数据统计非常感兴趣：尽管有多家公司已经在针对PC端进行数据统计和分析，进而推送广告，但移动互联网的数据有些不同，可以施展的空间更大。PC端互联网获取用户信息的主要载体是网站各自的Cookie，难以做到全网统计，形成了数据鸿沟；而在手机上，每个用户相当于拥有自己惟 一的ID，数据更容易整合，描绘出更精准的用户行为特征。齐玉杰表示，看过移动互联网的数据质量，相比之下，PC端的那些数据显得施展空间有限。

出发点在哪里？

在负责百度系多个商业产品的研发之后，齐玉杰总结，百度的成功要归功于以互联网广告作为切入口，研发了各类商业产品，可以说，百度能够巧妙地借助互联网广告把其他行业的钱带入互联网行业，对整个行业都形成了巨大的影响。

在创办多盟之前，他也思考过其他商业模式，希望可以做一些为开发者服务的生意。最终他认为，虽然移动互联网在近两年都是大热门，但开发者普遍处于早期的耕耘阶段，难以盈利，这个行业的突破口同样在于广告。因此他选择了创办一个无线互联的广告平台。

客户是谁？

作为一款“智能手机广告平台”，多盟需要连接广告主与媒体（工具或游戏等应用)，例如他们已经与全球最受欢迎的游戏之一《水果忍者》建立合作，为其作为中国地区独家合作广告平台。

而广告主客户主要是三部分：首先是品牌客户，它们看中了智能手机用户的购买力，但对于新媒体的接受程度目前有限，这部分市场需要时间去慢慢开启；效果类广告，以电商网站为代表，齐玉杰认为，目前多盟的广告可以将很大一部分的用户“带”到电商网站上，但整体购买转化率不高，随着支付手段的完善，移动购物流程会更顺畅，市场会增长；另外就是App的下载，毕竟所有应用都需要进行推广，截至2012年2月，这部分占到至少60%的份额。

核心竞争力是什么？

齐玉杰认为，整体行业目前还在早期，冲入这个市场的大小公司已有四五十家，可见门槛并不高，多盟在成立一年之后，流量就已经超过谷歌AdMob中国区，目前已成规模的几家公司与小公司形成“9：1”的市场格局。

但多盟真正的竞争力将在后期展现。“广告流量增加，数据量增大，我们的数据分析优势才会体现出来，那时才是我们的主战场。而我们的团队成员曾在一些大公司任职，处理过几十亿规模的数据，在数据分析上的优势会越来越明显。”齐玉杰说。

有哪些挑战？

虽然齐玉杰认为，技术出身的自己还没有完全把身份调整为“广告人”，但是他对移动广告生意已经建立了一定认识：做广告是个需要平衡三方利益的工作，首先保证用户体验，并且提升广告主的投入产出比，同时也要让媒体价值最大化，帮那些开发者挣到钱。

装饰设计公司发展之人才困局 篇12

首先, 行业的性质决定了设计的团队是一个不稳定的团队。室内设计行业的特点是资金含量低;技术含量不高;项目小而机会多。这给很多设计师提供了独立门户的条件。设计师被冠以自由职业者就是因为做事经常是天马行空, 骨子里就有一种闲云野鹤般不受约束的基因。大部分设计师应该都不会对一家公司有太强的归属感, 从刚到公司那天起, 就有了我在这家公司呆的时间不会太长的烙印。要带领一个稳定的设计团队是相当不容易的一件事。很偶然的一个机会看了有关春秋航空公司总裁的一个访谈, 其中提到公司创始初期招聘的十个人, 二十几年后依然还在公司效力。这种情况对于设计公司来说那简直就是一种奇迹。团队不稳定公司也可以发展, 但一个稳定的团队更能使公司以几何级数来发展, 如何来培养和稳定一个设计团队?建筑设计在这方面要做的好很多。

其次, 经营与设计的冲突影响团队的稳定。一个好的设计师首先是一个唯美主义者;而一个好的经营者应该是一个实用主义者。两者虽然还算不上冰火不可同器, 但绝对不是相辅相成的。大多数专业设计公司的老板都是首席设计师, 这种一人兼多职的情况就注定了在其中一方面是不称职的。而且, 设计要求是尽善尽美, 而经营要求的则是开源节流。这种经营方式的冲突直接导致人才的去与留。一个做经营的设计公司, 她能提供很宽阔的发挥空间给公司的设计师, 而一个做品牌的设计公司, 从定位的那一刻就决定了她的发展规模和人才配置情况。她不需要大, 工作很专, 一切围绕首席设计的设计思想去做延伸。直接导致了一些有想法, 有潜力的人的离开。公司也想留住人才, 但最后都是差距太大磨合不了。

普遍的装饰设计公司都存在大马拉小车的情况, 一边是方案设计的与时俱进, 而另一方面是施工图设计的朝令夕改。大家都知道设计是改出来的, 但一个方案的好坏更要看她花了多少人力、物力、时间。在设计上, 设计师常说“别把自己当设计师”, 在公司经营上也要有“别把自己当设计师”的观念。我们常把做品牌和做经营对立起来, 其实有了好品牌是更利于经营的, 关键是如何把品牌化做经济效益。能否做到三分品牌七分经营, 这样很多问题都可以迎刃而解。各尽其责, 各取所需、人尽其用, 不亦乐乎?

再次, 对待人才的态度影响着团队的稳定。很多室内设计公司都是以师傅带徒弟的方式来培养人才的。当然这使得师傅对徒弟的能力了如指掌, 同时也使得师傅对徒弟有“你就我传的那三板斧”的想法。对徒弟的看法首先就有些先入为主了, 带着比较重的感情色彩。这使我想曾看过《波士堂》节目中采访皇明热水器总裁时提到的公司发展中的一个细节。“公司发展到一定程度后, 你就不能在用师傅带徒弟的那一套来管理公司和对待你的员工了。刚开始的时候别人什么都不懂, 你打骂, 他都能接受。但当做徒弟的随着能力和工作经验的增加, 自尊心也同时在增加, 你应该给他相应的能满足他相应能力的待遇。而此时在以师傅带徒弟的那一套来管理往往适得其反。”大多数公司应该没有打人骂人的情况, 但在其他方面是否也没有师傅带徒弟的这种管理影子呢?

他山之石可以攻玉, 本土之木亦有可朔之材。光想着“外来的和尚会念经”, 而忽略了身边之人, 往往对公司的发展也是一种损失。

“文人相轻“, 这种说法在设计界也是也是相通的。一个设计师的成长规律告诉我们, 设计师手下应该不会有一辈子的设计师徒弟。每个设计师都会有自己的设计理念, 而公司的定位是不允许其他设计理念存在的, 公司的设计师从进门的那一刻起他就应该知道在公司做设计只能做辅助设计, 目前还不会有太多空间给他。当徒弟的阅历和水平增加后, 漫漫有了自己独立的设计思维后, 对空间的向往就会更加强烈。而且也会对总设计师的思想相抵触。与其说一个设计师的跳槽把原因归咎于公司的环境, 不如直接说没有太大的发挥空间。

“如何引见人才、培养人才、留住人才“, 是一个公司有一个稳定团队的前提。而各尽其能、各取所需, 又是其中关键所在。反之就只有沿着两三年一个周期的规律新陈代谢。

最后, 内部管理模式制约着发展。设计公司的前身多数是作坊式的经营。一个设计师带两个徒弟, 什么都要做, 人少效率高。而随着公司规模的发展管理制度也需要跟上。分工要进一步明确, 财务、人事、后勤、方案、施工图等等。往往很多时候公司的管理一下转不过来, 还是很随性化的管理, 一切以老板设计师的心态来控制工作的节奏。有时候几天通宵加班加点赶图纸、方案, 而前期能够提前安排的却没有具体落实, 经常是人困马乏, 而且做不出好的作品来, 只能是机械式的交差。一个好的设计公司要留住人才必须要建立一套合理的管理制度, 包括考勤, 调休, 加班等。设计是一种很特别的行业, 但每个人却都是普通的人, 每个人后面都有自己的圈子和家庭。有时候经常出现家庭成员对设计工作者的不理解, 为什么经常加班, 除了工作好象没有空闲是属于家庭和自己的。一套合理的制度是缓和工作和家庭矛盾的有效办法, 不能因为设计工作和家庭的冲突而引起人才的流失。设计的灵感是随性的, 但管理制度需要的是人性。

“大圣无事而百官尽职”, 这是老板想看到的, 也是员工所期待的。吸引人才, 培养人才、留住人才才能使装饰设计公司突破瓶颈。如何破局?解铃还需系铃人。

摘要：设计是精神文明与物质文明连接的桥梁, 现代人希望通过设计来改造世界、改善环境、刷新视觉, 以此来提高生活质量。设计公司在发展之际对人才的选拔、培养和吸引, 是一个设计公司设计团队稳定的重要因素。

关键词：装饰设计,人才选拔,公司发展

参考文献

[1] (美) 沃纳德西蒙 (译) 徐芳.人力资源开发 (第4版) .中国人民大学出版社[M].2009 (01)

石材装饰公司简介 篇13

金螳螂拥有10多万平方米厂房的木制品加工、幕墙、石材生产基地，通过工业化生产、装配化施工保证了工程的质量、环保、工期等，为此公司装修的奥运会主会场(鸟巢)、国家大剧院、国家博物馆、北京人民大会堂厅、江苏厅、无锡灵山胜境梵宫、首都博物馆、苏州博物馆、上海虹桥枢纽、中石油大厦、凤凰国际传媒中心、银河SOHO等重点工程，以及洲际、万豪、希尔顿、喜来登、威斯汀、凯悦、香格里拉、凯宾斯基等国际知名酒店管理集团的项目都获得了业主的认可和好评。

截止到金螳螂已获得中国建筑工程鲁班奖61项、全国建筑工程装饰奖202项，成为行业获得“国优”最多的装饰企业。

广告公司网站公司简介 篇14

某某专业印刷制作公司石家庄兴业广告制作公司（区域：例如：邯郸专业印刷制作公司）某某大型专业柜台制作公司石家庄兴业广告制作公司（区域，例如：邯郸专业柜台制作公司）

某某专业展柜制作公司石家庄兴业广告制作公司（区域，例如：邯郸专业展柜制作公司）

公司简介：

石家庄兴业文化传播有限公司是一家专业展柜设计制作商，全面致力于为企业的市场推广提供更快、更好、更专业的展示解决方案。

公司拥有展柜加工车间和广告制作车间，并拥有写真、雕刻、吸塑等专业生产设备，和经验丰富的设计师团队与生产安装团队。不仅能实施化妆品展柜、烟酒展柜、手机柜台、服装展柜、电子展柜等各类专业柜台设计制作，更能提供现场测量、效果图设计、生产安装等一条龙服务，以及最佳的优化组合建议和更为低廉的制作成本。

公司秉承快捷化、标准化的服务宗旨，在订单承接，生产实施，验收核销方面全面贯彻文本到位，实施到位，责任人到位的三到位原则，坚持为客户提供高效、优质的展示解决方案。

公司服务项目：

展览展示制作部：化妆品柜台、烟酒柜台、手机柜台、收银台、文件柜、专卖店装饰装修、大型场景搭建、商场形象专区、商场店中店、各类产品展柜、超市包柱、超市堆头、楼体亮化、工地围挡等设计施工。

广告制作部：写真、KT板、X展架、易拉宝、拉网展架、亚克力吸塑、雕刻、店招、超薄灯箱、太阳伞、广告帐篷、锦旗、条幅、贵宾卡、绶带、铭牌等

区域执行部：公司除承接各类批量制作及形象展示工程外，也代理承接河北省各地市及附属县、乡镇的专卖店店招、背景墙等各类形象展示制作。并统一提供效果图设计、效果图确认、生产安装、现场拍照、验收核销等相关专业服务。

公司服务客户：

公司目前服务于：加多宝（王老吉）、雀巢、劲酒、千喜鹤、贝因美、统一饮品、太太乐、汇源、中国石油、太平保险、阿米尼等企事业单位。

公司地址：河北省石家庄市和平东路20号自由港宇座25层

工厂地址：河北省石家庄市中华南大街商标印刷厂院内

联系电话：0311—***2

传真：0311—85263922

网址：http://

QQ联系：37396424（业务），1017305123（业务），755843661（石家庄）861352380（北京）

460521587（邯郸、邢台）1285871169（保定、廊坊）

458875430（天津、唐山）895579228（沧州、衡水）

上海名沪装饰工程有限公司 篇15

国内主要使用单位有:

上海复旦大学瑞金医院、第二军医大学附属长海医院、附属长征医院上海复旦大学华山医院

上海复旦大学中山医院、上海中医药大学附属龙华医院、上海徐汇区中心医院

浙江大学附属邵逸夫医院、浙江大学附属一院、浙江大学附属二院

浙江省人民医院、浙江医院、浙江中医药大学附属医院、四川大学华西医院

北京解放军总医院 (301医院) 、北京协和医院、北京大学附属医院

北京积水潭医院、首都医科大学附属朝阳医院、首都医科大学附属安定医院

首都医科大学附属首钢医院、北京大学附属第三医院、解放军第二炮兵总院、北京和睦家医院

中国医科大学第一附属医院、中国医科大学附属肿瘤医院、大连医科大学附属眼科医院

山东省立医院、山东大学齐鲁医院、青岛市立医院、潍坊医学院附属医院

广州中山大学附属医院、附属肿瘤医院、广州医学院附属第二医院

吉林大学第一医院、哈尔滨解放军211医院、辽宁中医药大学附属医院

南京军区总医院、南京大学附属医院、苏州大学附属医院

中南大学湘雅医院、湘雅三院、西安唐都医院、西京医院

天津大学第一中心医院、天津医科大学肿瘤医院等近千家医院’受到广泛好评。

为国内40余部影视剧提供窗帘/隔帘布艺系列产品

上海名沪装饰工程有限公司成立于2001年3月, 是一家专业生产销售"安德森〃品牌医用床帘系列、病房配套系列 (窗帘、床上用品、服装) 及装饰布、家具的枇发、零售企业。"柯易.安德森"品牌医用病房系列产品是现今国际流行的医院专用精品, 为上海市知名品牌。在北京、广州、西安、重庆、南京、沈阳、长舂、济南、哈尔滨、武汉、郑州、长沙、南宁、太原、成都、乌鲁木齐、福州、呼和浩特、合肥、兰州、昆明、南昌均设有分公司和办事处, 杭州建有生产基地, 服务网点已覆盖全国。我们真诚期待着与贵院的合作!

本土广告公司的黄金十年 篇16

所以，对于未来，本土广告公司要考虑的不应该仅仅是生存层面的问题，而应该更多地考虑发展的问题。在这个过程中，我们应该多想想企业需要什么样的帮助，市场需要什么样的广告策划，而不必总是看着发达国家的发展历程。因为中国市场经济的发展跟西方截然不同。中国市场发生了很多西方经济理论无法解释的现象。因此，本土广告公司应该根据现实需要，走出一条有中国特色的发展道路。

那么什么才是本土广告公司发展的方向呢？我认为，有两个关键词：第一个是营销，第二个是创意。

关于营销

如何让企业在市场中快速成长起来是我们的当务之急。这就需要我们有足够的营销知识。在营销知识中比较有用的是整合营销知识、数据库营销和长尾理论。当前，产品性能和品类越来越趋同化，在这种情况下如何能够与众不同呢？我们做的中华柒牌立领就是在一大堆的西装中脱颖而出的，原因就是一个差异化的创意。这种创意不是在头脑风暴会上憋出来的，而是以营销的观点在市场上搜寻到的市场空白点。

国外有咨询业、广告业、公关业，中国却多了个策划业，这也是国情所致，企业现状所致。当前正处在一个混合期。咨询业、广告业、公关业只是迎合了企业的单纯需要，而营销策划则迎合了企业目前的综合需要。过去的营销十年是初级的，很多企业和策划公司靠运气也能存活下来。接下来的5年，相信将完全是属于实力的时代，品牌的时代。任何一个有发展的行业在大学里都有对应的学科，咨询业对应MBA，广告业对应广告专业，公关业对应公关专业，策划业在大学里却无对应学科，虽然有几所大学也喊过两声要办策划专业，结果都是不了了之。所以在这个需要综合策划的时期过去之后，从事策划的公司都有一个何去何从的问题。一部分公司会转向咨询业，一部分公司会转向广告业或公关业，这也是为什么我们公司在做营销策划的同时不放弃广告策划和创意的缘故。

现在从事营销策划是明智的，务实的，因为它贴近中国大部分企业的现状和实际需要，但将来却会分化。随着时代的发展，专业化分工必然越来越细，到那时我们的坚持一定会结出果子，得到下一个时代的机会。

关于创意

近年来，新产品、新品牌、新生活不断涌现；新思路、新理论、新方法层出不穷。每天都有颠覆与崛起。广告业理所当然地担当了颠覆时期的急先锋。完全有理由相信：想象力与创造力制胜的时代已经到来。那么在广告业，想象力与创造力如何制胜呢?

答案是：将创意融入营销策划的每一个环节。创意地调研、创意地定位、创意地制订策略、创意地表现与执行、创意地管理、创意地沟通甚至创意地活着。

从去年开始，北京每年投入5亿元人民币扶持创意产业。具体来讲，从中国制造到中国创造再到创意产业，最关键的一点就是满足个性化的需求，也就是要求你更有创意地去理解消费者，你才能读懂消费者的心思。我经常说的一句话是：“如果没有好的创意，你就去死吧。”如果你们连消费者的心思都不明白，连一个好的创意都不能提出的话，你的脚下就是一片红海。

最后，还想和本土广告公司的同仁们说一句，坚持就是胜利。衡量广告公司品牌成功的综合指标有三个标准：知名度、满意度、忠诚度，一样不能少。光赚钱不等于成功。所以不管是哪家公司都得看看自己的核心竞争力在哪？看清了，咬着牙坚持就能修成正果。