关于三润纳米材料产业有限公司战略发展的初步设想

关于三润纳米材料产业有限公司战略发展的初步设想

关于三润纳米材料产业有限公司战略发展的初步设想 篇1

（2007年6月10日）

一、经营宗旨

立足矿山, 强化研发,拓展市场，做优企业。

二、经营方向

采矿、选矿、冶炼、环保设备、耐磨产品、玻璃钢制品、工程机械结构件、钻头等研制、生产与销售；非标产品制作安装,矿山设备安装及专业化维修。

三、主要目标

力争五至八年，实现销售收入5～8亿元，利润3000～5000万元，人均收入5～8万元；实现湖南省及周边省份矿山设备市场份额的有效整合；形成2～3个核心主导产品；进入全国矿山设备行业五强，成为上市公司。

四、企业定位

为了三润公司快速、稳定、健康的发展做优做大，并充分发挥三润和辰州机械在技术装备、人力资源、区位等方面的综合核心竞争优势，按照现代企业管理规范的要求，三润公司和辰州机械应在辰州公司管理下，相应的成为独立合法的主体。生产、研发、销售等整体发展目标自主决策和定位，确保股东利益最大化。辰州机械不应再享有独立合法主体资格，应成为三润公司的一个生产与试验基地、专业化维修及安装基地。与此同时，依据三润公司的发展目标，在合适地域，建立相应的生产基地，或者寻找有诚信有实力相互认同的协作商，以最大限度满足客户要求。继续加大与山河智能等机械行业中知名企业的协作，扩大自身的影响力和知名度，提升企业文化。

五、产品研发

按照国家提出的“原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新”精神，建立产品研发体系，加大产品研发力度，加强与科研院所及同行机械企业的技术开发合作力度，不断形成有自主知识产权的核心主导产品。

加大研发增压泵在矿山液压设备行业的广泛应用；不断改进和完善脱硫除尘等环保设备性能；关注细节，持续改进采矿、选矿、冶炼等设备的性能；抓住机遇及时推广新型材料在矿山设备中的应用；广泛研究开发耐磨产品、玻璃钢制品在矿山及其他领域的应用；不断开发出操作简单、性能相对完善、寿命期应用成本低的新设备。

六、营销拓展

建立健全营销体系，不断拓展市场。运用激励机制，广泛引进优秀的矿山设备营销人才，在合适的区域设立销售网点和代理商。大力拓展国内和国外市场。牢牢把握辰矿业及其子公司提供的特定市场。争取集团公司所辖子公司的市场支持。以销定产，严格履约，加大售前、售中、售后的服务力度，不断提升企业信誉和知名度，构建和谐发展。

七、健全管理

按照“精简、高效、实用”的原则。建立健全管理体系，优化

管理人员结构，合理配置人力资源，减少人力资源成本，提高办事效率，以岗定员、定薪，薪随岗变。三润公司拟设执行董事一名，总经理1名（由执行董事兼任），副总经理1-2名，各生产基地原则上只设经理助理一名。确保管理规范，促进企业长足发展，全面实现企业发展目标。

八、薪酬考核

薪酬分配“坚持两低于”原则，以效益为主，兼顾公平，严格考核。外协产品拟按资金回笼的4%提成；矿山设备等产品销售拟按资金回笼的2-5%提成；自主研发的产品，从进入市场起两年内研发人员拟按产值的1%提取奖励；管理团队人员薪酬以基本岗薪和效益提成组成，基本岗薪标准执行辰州公司标准，效益提成以净利润为基数，分段累计提取，管理团队自主分配。净利润500万以内，按20%提取，净利润500万以上部分，按10%提取。中管人员及其他人员的薪酬水平由管理团队通过制定政策决定。严格考核兑现。

九、文化建设

为适应三润公司长远发展目标，应努力构筑以辰州文化为底蕴，机械行业先进文化为依托的三润公司特色文化。树立“装备矿山，润泽社会”的经营理念。不断改善生产和生活环境，充分挥发党组织在企业文化中的核心作用，积极开展工会和共青团等工作。

十、主要措施

加大资金投入，确保科研开发和基本建设。力争1-2年完成三润厂区已定规划的建设，形成自主研发科研队伍；辰州上市后，应注

入2000万以上的资金支持三润的发展。

加强工艺技术管理，建立健全质量控制体系；

加大人力资源开发、培训与管理，建立一支高质量的员工队伍； 不断完善考核体系，稳步推进三项制度改革；

强化基础管理工作，提高企业管理水平；

搞好安全环保，关注员工身心健康；

加强党建工作，积极开展工会等活动。