关于三润纳米材料产业有限公司战略发展的初步设想
关于三润纳米材料产业有限公司战略发展的初步设想 篇1
(2007年6月10日)
一、经营宗旨
立足矿山, 强化研发,拓展市场,做优企业。
二、经营方向
采矿、选矿、冶炼、环保设备、耐磨产品、玻璃钢制品、工程机械结构件、钻头等研制、生产与销售;非标产品制作安装,矿山设备安装及专业化维修。
三、主要目标
力争五至八年,实现销售收入5~8亿元,利润3000~5000万元,人均收入5~8万元;实现湖南省及周边省份矿山设备市场份额的有效整合;形成2~3个核心主导产品;进入全国矿山设备行业五强,成为上市公司。
四、企业定位
为了三润公司快速、稳定、健康的发展做优做大,并充分发挥三润和辰州机械在技术装备、人力资源、区位等方面的综合核心竞争优势,按照现代企业管理规范的要求,三润公司和辰州机械应在辰州公司管理下,相应的成为独立合法的主体。生产、研发、销售等整体发展目标自主决策和定位,确保股东利益最大化。辰州机械不应再享有独立合法主体资格,应成为三润公司的一个生产与试验基地、专业化维修及安装基地。与此同时,依据三润公司的发展目标,在合适地域,建立相应的生产基地,或者寻找有诚信有实力相互认同的协作商,以最大限度满足客户要求。继续加大与山河智能等机械行业中知名企业的协作,扩大自身的影响力和知名度,提升企业文化。
五、产品研发
按照国家提出的“原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新”精神,建立产品研发体系,加大产品研发力度,加强与科研院所及同行机械企业的技术开发合作力度,不断形成有自主知识产权的核心主导产品。
加大研发增压泵在矿山液压设备行业的广泛应用;不断改进和完善脱硫除尘等环保设备性能;关注细节,持续改进采矿、选矿、冶炼等设备的性能;抓住机遇及时推广新型材料在矿山设备中的应用;广泛研究开发耐磨产品、玻璃钢制品在矿山及其他领域的应用;不断开发出操作简单、性能相对完善、寿命期应用成本低的新设备。
六、营销拓展
建立健全营销体系,不断拓展市场。运用激励机制,广泛引进优秀的矿山设备营销人才,在合适的区域设立销售网点和代理商。大力拓展国内和国外市场。牢牢把握辰矿业及其子公司提供的特定市场。争取集团公司所辖子公司的市场支持。以销定产,严格履约,加大售前、售中、售后的服务力度,不断提升企业信誉和知名度,构建和谐发展。
七、健全管理
按照“精简、高效、实用”的原则。建立健全管理体系,优化
管理人员结构,合理配置人力资源,减少人力资源成本,提高办事效率,以岗定员、定薪,薪随岗变。三润公司拟设执行董事一名,总经理1名(由执行董事兼任),副总经理1-2名,各生产基地原则上只设经理助理一名。确保管理规范,促进企业长足发展,全面实现企业发展目标。
八、薪酬考核
薪酬分配“坚持两低于”原则,以效益为主,兼顾公平,严格考核。外协产品拟按资金回笼的4%提成;矿山设备等产品销售拟按资金回笼的2-5%提成;自主研发的产品,从进入市场起两年内研发人员拟按产值的1%提取奖励;管理团队人员薪酬以基本岗薪和效益提成组成,基本岗薪标准执行辰州公司标准,效益提成以净利润为基数,分段累计提取,管理团队自主分配。净利润500万以内,按20%提取,净利润500万以上部分,按10%提取。中管人员及其他人员的薪酬水平由管理团队通过制定政策决定。严格考核兑现。
九、文化建设
为适应三润公司长远发展目标,应努力构筑以辰州文化为底蕴,机械行业先进文化为依托的三润公司特色文化。树立“装备矿山,润泽社会”的经营理念。不断改善生产和生活环境,充分挥发党组织在企业文化中的核心作用,积极开展工会和共青团等工作。
十、主要措施
加大资金投入,确保科研开发和基本建设。力争1-2年完成三润厂区已定规划的建设,形成自主研发科研队伍;辰州上市后,应注
入2000万以上的资金支持三润的发展。
加强工艺技术管理,建立健全质量控制体系;
加大人力资源开发、培训与管理,建立一支高质量的员工队伍; 不断完善考核体系,稳步推进三项制度改革;
强化基础管理工作,提高企业管理水平;
搞好安全环保,关注员工身心健康;
加强党建工作,积极开展工会等活动。
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