创业项目选择的几点建议

创业项目选择的几点建议（精选12篇）

创业项目选择的几点建议 篇1

现在创业项目选择中存在的问题

目前，创业者在项目选择的过程中主要存在以下几个问题。如没有考虑自身是否具备创业者的潜质，看人家创业成功也跟风创业 ;选择项目过多考虑个人爱好，没有关注市场需求与变化，很多情况下是自己关起门来“想得美”;选择项目赶潮流，没有考虑自己的资源和专长;贪大、“求洋”，项目选择不切自身实际。

02

项目选择存在问题的原因

1.创业有成功，也有失败，有人适合创业，有人适合服务创业，这本来就是一个很正常的现象，但过度自信和外界不理性的引导，使越来越多的人走上了创业不归路。

2.创业知识的缺失或创业观点的偏颇，造成有些人在寻找和选择项目中“闭门造车”，完全不考虑市场需求和变化，最终将会出现“开门快、关门快”。

3.社会在某方面的过度引导，形成大家选项扎堆，赶潮流，造成创业潮流“独木桥”现象，在一些项目上一拨拨倒下、拥上、再倒下的情况屡有发生。

4.创业者在选项中不能正视自己，过分夸大自己的创业能力和对创业资源的掌控能力，一味地求大、求新、求异，最后成了“大”而不强、“异”而不新。

03

如何科学进行项目选择

科学、理性地选择项目，在市场需求的基础上，更大程度地发挥自己的专长和优势，更好地打造自己未来企业的特色和亮点，企业在未来也更容易在市场中占领“一席之地”，其中最关键要把握好两个步骤。

1. 项目初选

(1)“人选”。“人选”是创业项目选择的前提和基础，所谓项目选择就是将项目与具备创业素质的“人”进行匹配。要想较好的进行“人选”，建议准创业者进行一个较为科学的自我测试。

(2)“项目选”。在“项目选”里，创业者必须遵循以市场需求为项目导向，充分利用自身优势和可控资源，突出未来企业效益，兼顾环境保护，符合国家产业政策的原则，特别注意要量力而行。

2. 项目精选

(1)建立客观、可操作、前瞻的评价指标体系。它包括企业未来的市场评估、产品与技术评估、项目规模评估、项目管理评估、财务评估、风险评估等指标，具体就是要明白谁是未来企业的顾客?他们在哪?创业者还要考虑项目未来的规模经济、供求状况、筹资能力、生产要素的持续供给、组织制度建设、团队素质、财务预测及投资回报预测等因素。

创业项目选择的几点建议 篇2

一插图数量、类型应均衡

一般情况下, 历史教材中的插图分为四大类。第一类为历史文物图, 包括文物本身、复原模型;第二类为历史人物图, 照片、画像;第三类为史事情节图, 包括照片、名家画作、民间漫画、想象图;第四类为历史地图。在教材中, 四类插图所占比例应合理, 每课选择插图数量亦应合理。这四类插图的史料价值、助学价值各不相同。历史文物图史料价值较高, 并有助于学生对历史事物与人物产生感性认识, 有一定的助学价值;史事情节图因掺杂了后人的创作, 史料价值次之, 但助学价值较高, 更有助于学生整体把握历史;历史人物图与历史地图也都对学生的历史学习起到不可或缺的作用。笔者建议增加一定数量的概括类或关系类图表, 如“英国资产阶级革命”一课, 先后出现詹姆士一世、查理一世、查理二世、詹姆士二世四位历史人物, 他们名字相似, 但之间的关系教材中并未作出明确说明, 学生容易产生混乱, 若能把四者关系用图表的形式列出, 既简单明了, 又便于掌握。

二紧紧围绕课文中的重点内容选取添加插图

插图是为完成教学目标服务的, 应有助于学生掌握重点, 突破难点, 而不是分散学生的注意力。插图选好了, 教学效果事半功倍;插图选不好, 教学效果事倍功半。例如, “法国大革命”一节中“三个等级”漫画图, 则十分形象地刻画了特权等级的作威作福和第三等级的不堪负重的形象, 对于学生理解法国大革命前夕日益尖锐的社会矛盾大有裨益;而“早期的西方殖民扩张”一节中的“非洲黑人被卖为奴隶后, 被迫从事超强度劳动”一图, 表述的是四个黑人奴隶劳动的场景, 从图中无法看出他们从事的是超强度劳动, 图与注释并不相符, 不能深刻揭露黑人奴隶的悲惨命运和三角贸易的罪恶, 该插图没有实现其为教学主旨服务的功能。

三所选插图必须真实可靠并注明出处

历史是一门严谨的学科, 教师们有义务把真实的历史呈现给学生, 插图必须真实可靠, 要像斟酌文字一样斟酌选择插图。历史学习不只是知识的传授, 还包括帮助学生掌握正确的历史学习方法。辨别史料的真伪及价值更是其中重要内容之一。注明出处的插图有助于学生分辨该插图的史料价值, 并养成全面、辩证地看待历史问题的学习方法。而历史教科书却未完全做到这一点, 部分插图没有任何说明。例如, “中世纪西欧社会”一节采用了6幅画作作为插图, 但每幅插图都只有标题, 没有出处, 这就使学生无法准确判断插图的史料价值。即便是教科书编写者为了有助于学生形成空间概念而自编的插图亦应注明其为“编者想象图”这样。

四图片应具有代表性且比例适中、清晰度高

往往同一历史题材, 有许多不同版本的图像, 甚至这些图像之间还会存在着许多明显差异, 教材插图应选择那些认可度高的图片。历史人物有其特殊性。在照相机问世之前的漫长历史长河中, 一些重要人物的形象都是通过画家的画笔保留下来的, 且不说画家的技艺有高低之分, 却无一例外的是画家都有其主观立场, 喜好憎恶, 这些立场与情感都会通过画作流露表达, 因此出现我们今天看到的同一历史人物画像不同甚至差异明显。教科书应该选择哪一幅作为插图, 是可以当做一个课题来研究的。另外, 教材选用插图的比例一定要适中, 不可过大或过小, 太大显突兀, 太小失严谨;图片清晰度要高, 切忌模糊不清, 清晰度高也是严谨的一种体现。例如:“非洲与美洲古文明”一节中“15世纪中叶印加人的生活场景”一图, 场景宏大, 色彩单一, 画面模糊, 细节基本无法看到, 用在此只是多占空间, 采用的价值不大。只有比例适中、清晰明了的插图才能发挥其教学价值。

婴儿食品选择的几点建议 篇3

婴儿的生长发育速度很快，对营养的需求不断增高，同时，婴儿的消化吸收功能比较弱，还要考虑安全性等问题。所以，婴儿食物的制作要求相对成人食物来说很高，除了制作起来比较费时外，还要掌握相关婴儿营养和食物制作的知识。如果我们是上班一族，空余时间比较少，又欠缺相关的知识，有时还不具备必要的工具，要想通过自己家庭制作，给宝宝提供适宜的食物，对年轻父母来说，是比较困难的事。我个人觉得，选购优质的市售婴儿食品是既简单又有效的办法。可是，在是否应该选择市售食品问题上，无论你举出多少专业生产厂家的婴儿食品的优点，有些长辈就是不愿接受这些产品。也许主要原因并不在产品质量和价格上，而是在他们的潜意识中，觉得父母不自己动手给孩子制作食物，是对宝宝爱心不够的表现。其实，对孩子健康是否有帮助，不在于花了多少时间在准备宝宝的食物上，而在于你提供的食物是否营养好。随着社会的发展，食物的制作必将逐渐从家庭制作发展成专业厂家的规模制作。试想，今天，还有谁会认为不动手给宝宝制作服装，而去市场购买现成的衣裤是不关心宝宝呢？

那好，让我们走进超市去为宝宝选购食物吧。可是，货架上婴儿食品琳琅满目，该选择哪个公司的产品呢？太多的假冒伪劣产品使大家对产品包装上的说明充满疑虑。食物不像服装，我们普通消费者也会有基本常识；而食物的营养成分、卫生状况等情况我们很难从外观观察出来。所以，对行外人来说，尽可能选择有良好信誉的知名公司产品。在发达国家，人们在购买其他很多产品时，越来越不看重它是否是名牌，惟独对名牌婴儿食品的忠诚度一直是最高的，原因就在这里。

创业项目选择的几点建议 篇4

目前推进农民工回乡创业的几点建议2010-06-29 18:37:56免费文秘网免费公文网目前推进农民工回乡创业的几点建议目前推进农民工回乡创业的几点建议(2)

目前农民工回乡创业还面临不少困难：一是资金短缺。二是农民工由于受自身知识和管理经验等因素的制约，项目选择不准，存在不同程度的盲目投资现象。三是缺乏人才支持。工作环境差，生活艰苦，难以吸引留住技术人才。四是创业环境不佳。政府对农民工返乡创业的帮扶不够，支持有限，优惠政策少，配套服务不到位，使不少创业者“业未创、心先疲”。要做好农民工回乡创业这篇大文章，政府及其相关职

能部门要高度重视、积极引导、大力扶持、完善服务。

一是强化基础设施建设，为返乡农民工就业创业提供岗位保障

各级党委、政府要全面贯彻落实中央提出的“十项措施”，加大对乡村和城镇公共财政的投入力度，集中开工建设一批符合本地实际、有利于经济增长的基础设施建设项目，增加就业岗位，消化一批劳动力。同时，要加大招商引资工作力度，努力引进一些劳动密集型企业项目和近农加工企业项目，吸纳返乡民工就地进厂务工。此外，地方政府要认真贯彻落实党的各项惠农政策，加大农田水利建设力度，着力在完善农业生产条件，加快农业结构调整步伐，促进农业产业化经营下功夫，努力提高农业抗风险能力和生产效益，确保农业生产稳步提高，使返乡民工返乡后及时转变增收方式，围绕本地产业和土地做文章，使他们增收有保障，生活有着落，维护农村社会大局稳定。

二是切实转变政府职能，为返乡农民工就业创业提供政策保障

政府要及时顺应社会发展需要，积极转变政府职能，围绕返乡民工现象及时调整政策、措施，搞好指导引导和配套服务。一是各级政府职能部门必须树立“小政府大服务”的工作理念，增强服务意识，提高工作效率，变要我服务为我要服务，增强为返乡民工服务的主动性和积极性，为返乡创业者提供各种便捷服务。当前，要积极组织人员深入农户，做好返乡民工的排查登记，建立档案，全面掌握返乡民工的基本情况和思想动态，做好返乡民工安抚工作，尽力解决生产、生活中遇到的实际困难。同时，借鉴先进县市区成立农业服务公司的成功经验，积极引导农村剩余劳力参与服务公司的经营和管理，提高农业服务水平。二是要为返乡民工搭建创业平台，为返乡民工就业创业提供帮助，在办理就业创业相关手续过程中，本着特事特办、急事急办的原则，为返乡民工

开设“绿色通道”，提供上门服务，最大限度地简化程序，缩短审批时限，适当减免有关收费标准，并在用工管理、社会保险、降低就业创业风险等方面提供服务。三是要加强对返乡民工的政策支持和资金扶持，对返乡创业人员在用地审批、税收等方面提供方便，对返乡办企业的民工应享受城市下岗职工经商办企业的优惠政策。要吸纳社会闲散资金设立返乡民工创业专项基金，放宽返乡民工信贷审批政策，为返乡民工就业创业提供政策、资金、技术支持。四是要对本地信誉较好、生产规模较大、生产效益较高的企业实施挂牌保护，实行领导联系制度，帮助解决企业生产和经营中遇到的实际困难和具体问题，营造有利于企业发展的良好外部环境，鼓励企业为返乡民工提供更多就业创业机会。五是要建立专门机构，及时收集发布各地用工信息，让返乡民工随时了解掌握劳动力市场行情，积极为他们“牵线搭桥”，指导他们重新外出择业或自主就业

创业。

三是加强职业技术培训，为返乡农民工就业创业提供技能保障

各级政府要重视返乡民工就业技能培训工作，把它作为解决返乡民工就业创业，推进农村经济持续发展的长远工作来抓，在建立完善返乡民工就业培训制度、提高培训质量和培训成果转化上狠下功夫，使农民工就业转移逐步走向制度化、规模化，大幅度提高农民工自身“造血”功能，增强进入就业市场竞争力。要加强对职业技能培训的监督指导，加大财政投入和政策支持力度，扩大培训设施建设规模，完善培训工作机制，提升培训工作水平，使农民工就业转移技能培训真正成为转变农民增收方式，扩大就业渠道，促进新农村建设的重要突破口和着力点。对返乡民工就业技能培训要围绕促进就业、短期受用的方针，坚持统筹规划、结合实际、分类指导的原则进行，对文化素质偏低、无专业技能、缺乏经营管理经验的返乡农

民工，可采取送科技下乡、开展专家面对面技术讲座活动、实行技术能手“传、帮、带”等方式，向他们传授农村适用技术，引导他们围绕农村市场找出路，增强自主创业本领；对有一定文化知识和一技之长、头脑比较灵活的青年民工，结合自身优势，利用“农村劳动力就业转移培训计划”、“阳光工程”等国家培训项目，开展免费职业技能培训，着力提高他们就业创业技能和经营管理水平，增强自主创业的能力。培训要以本地区产业发展状况和劳动力市场需求为导向，可以采取校企结合等方式，开展定单式培训，争取把返乡民工建设成为扭转现实经济状况、推进新农村建设的生力军。

四是加大宣传工作力度，为返乡农民工就业创业提供舆论保障

创业项目选择的几点建议 篇5

-----成为行业精英、打造专业团队

调整心态 转变观念

天狮事业16年的发展，历经了第一次创业---创造了一批商界精英；第二次创业---一批有热情并富于实干，5+2白加黑的事业伙伴创建了营销系统。

今天，天时、地利、人和给予天狮人第三次创业的机遇，你们再次迎来了时代赋予我们这难能可贵又稍纵即逝的商机，机会是如此重要，人的一生，抓住一次好的商机，事业就会大发展。

第三次创业中，我们广大的经销商伙伴首先要定一个创建新的商业模式的目标，围绕这个目标来定计划，这才符合天狮的战略发展。

达成并能超越这个目标要从哪里开始？ 树立销售团队领导人的职业目标是当务之急.---打造专业团队 成为行业精英

你是否打造了一支专业的团队，是衡量你是否成为行业精英的标准。你是否是行业精英决定着你的天狮之路能否走的更为高远，决定着你是否能够吸引并成就一批行业精英，决定着你能否成为一个领导人。

那怎样的团队才算是专业团队呢？

直销行业的销售是面对面的销售，一支专业的销售团队---是可以随时、随地以天狮企业文化为主线，进行事业及产品说明会的团队。

“打造专业团队，成为行业精英”就是要各位成为优秀进而卓越的领导人，首先要具备大的格局，好的心态，自古，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域„领导人一定要志存高远，统揽全局，心怀天下。

我们第三次创业之始，用归零空杯的心态，放下架子全心全意的投入到市场的拓展和服务中去，用“经营化的思想，精细化的管理，精细化的服务”来建立专业的团队，树立直销行业理念，掌握直销行业的技能，只有如此你的天狮事业才能有大发展。

继往开来，深思当前„„问自己四个问题：

1、做天狮几年了？

2、目前的月收入有多少？

3、团队有多少人？

4、持续从事业务工作的有多少人？

这四个问题的答案就清晰的展示了你和你团队的发展现状。如果现状不理想，首先需要反思的是我们是否充分理解了天狮企业文化的核心理念和核心价值观： A． 家.天下

家的氛围展现的是和谐与关爱，把天下看成一个大的家，就是天下一家，团队一家，彼此关爱，分享关爱，展现的是天狮事业的大格局、大胸怀。其核心含义就是——大爱无疆。

在天狮大爱的感召下，16年来天狮人身体力行，处处散播着“家.天下”的理念。16年天狮事业，近16亿的公益捐助，无不体现着我们创造爱、感受爱、传播爱的人间真情。

销售团队中的此类事例，俯拾皆是：

例如：2011年4月13日，在纪念汶川地震三周年之时，天狮集团四川分公司回访了在地震中失去父母和右腿的“总理让路女孩”宋馨懿。2008年9月，小馨懿和他的家人受邀参加了天狮集团年会，会上李金元董事长亲自接见了小馨懿并捐款，天狮卓越经销商王育女士更是资助了小馨懿从6岁到18岁所有的学费„

天狮优秀经销商荀玉凯女士，作为医生，水灾、非典、地震„„每当国家有难，她都慷慨解囊；火车上、马路上遇到突发疾病的病人，她都施以援手。她随母亲重访革命老区，捐助学校。她就是这样一位用深深的爱在不断奉献的天狮人„„

你的团队有家.天下的理念吗？团队是否和谐、是否形成了合力? “人心齐，泰山移”，和谐的团队，具有巨大生产力---我们深知一个真正意义的团队，首先是一个经济共同体，也就是说，这支团队的所有人有着共同的利益目标；其次，因为我们人类除了满足生存的需求，即经济的需求之外，还有着对生命精神层次提升的需要，此时优秀文化的导入，将是这一团队发展的必需。因为有着共同文化的团队，具有统一的人生观和价值观，也就具有了统一的思想、行为和语言，从而促进了团队的和谐，减少了团队伙伴因为彼此不同的行为处事原则，而带来的误会、矛盾，及不必要的内耗；和谐的团队，因为统一的文化，团队具有了统一的思想、语言和行为标准，强化了共同的目标和理想，这支具备了共同的利益链条和文化纽带的团队，其氛围、士气、战斗力将不可估量，可行天下，无往不胜！所向披靡！

团队伙伴彼此的互敬、互助会加强彼此的信任，相信公司，相信伙伴。伙伴间的彼此信任带来和谐，和谐带来合力，合力带来胜利和辉煌！B． 非凡创新：

创新，源自于丰富的积累，来自于终生不断地学习。而直销行业更是需要所有从业者终生学习，不断超越自我，从平凡到优秀，直至卓越......能否与时俱进，同样体现着你的创新能力，时代变迁，科技飞跃，行业发展，你的工作是否有创新呢？邀约、沟通、会议的工具和平台是否有变化？互联网、微博、QQ„都能成为你事业的助手，你用了吗？

随着行业的发展变化，邀约、沟通、会议的方式，是否也应变得多样化？邀约沟通的地点除了餐厅，是否还可以在咖啡厅、茶座„会议除了在会议室，是否也可以在网络上进行？

总而言之，随着时代变迁和直销行业发展，我们要突破现有的框框的束缚，学习新知识，运用新技能，使用新工具。终生学习、学以致用、与时俱进对你的事业，乃至你的人生都极具深远意义。

C.至上责任：

天狮的责任体现在诚信，其中诚信经营至关重要，我们要对信任我们的消费者负责任、讲诚信，给予专业及时的售前、售中和售后服务，是我们诚信经营的基本体现，我们也会因为诚信从而得到消费者的尊重和市场的回报。我们要对追随我们的事业伙伴负责任、讲诚信，为他们提供专业的指导、培育，使其快速行走、奔跑、飞翔在天狮事业的大道上。因为我们的诚信，我们会得到他们更为坚实的信任、尊重和热爱。回顾天狮16年来的事业伙伴：

第一代领导人---富有传奇色彩的杨桂花老人，干了一辈子革命工作的她带着疲惫的身体从昔日卫生局长的岗位上退了下来，因为寻求健康，她认识了天狮，她的晚年生活如同照进了一缕绮丽的阳光，生命绽放出炫目的光彩，她一路追随着天狮，在天狮的平台上获得财富和成功，并让女儿接了班，继续谱写天狮可以传承的事业！

第二代领导人---来自大草原的李镜先生，创建草原上第一所教育培训基地，带领伙伴们共同走向一个又一个辉煌。对天狮事业的执着改变了他人生的轨迹，使他拥有快乐与和睦，健康与财富，荣耀与辉煌，从而他选择天狮作为携手终生的事业！现在我们的第三代领导人已经开始薪火相传的活跃在天狮的舞台上，正和他们的前辈一起把天狮事业撒播到四方„„

我们要像爱护自己的眼睛一样爱护自己的团队，因为团队是你快乐、幸福、健康、财富的源头，是可以伴随你一生的伙伴。要懂得经营、管理和服务，做到这些，成倍增长的收入不在话下。切记，事业成就的因果---利益他人，方可成就自我！D.卓越团队：

卓越的团队是由一位卓越的领导人带领一群卓越的伙伴组成的。卓越领导人的一项基本素质就是发现人才、培育人才，整合优势资源来培养复制专业的行业领导人、讲师，打造专业进而卓越的团队。

一支饱含着“家·天下”理念，遵循着“非凡创新、至上责任”准则的团队，就一定是卓越的。

拥有如此团队的你就一定是辉煌的。

我们的伙伴来自天南海北，不同的家庭、成长、教育背景，造成了团队内巨大的行为习惯的差异化，寻求思想行为的大同，是你天狮事业大发展不可或缺的需要。价值观大同的建立来自于我们真实的相信天狮企业文化，身体力行，以身作则。逐步导入优秀的天狮企业文化，你的团队就具备了天狮事业大发展的核动力！

2011年必将成为天狮发展史中开启新纪元的一年，这一年我们拿到了直销牌照；这一年代表天狮大健康产业的产业园落成并投入使用了；这一年，推动天狮事业的VIP奖励计划大放异彩；这一年我们迎来了天狮的第三次创业机会。人的一生中商机难得，抓住一次就可成就一生。

各位领导人一定要以身作则，大力发展VIP。要给自己定出初、中、高态的目标。5+2，白加黑，革命一定成功！

这里我给各位就VIP新人来源及潜在市场有几点建议：

1.传统行业的中小老板、尤其酒店、餐厅、美容院等服务行业的老板，高级白领。

用老板带动员工，铁打的营盘流水的兵，以餐饮业为例：可以有两种类型： a.兼职型，员工一边干着工作，一边从事天狮的事业。员工虽然从饭店离开了，但是天狮事业的伙伴关系永远没离开；

b.专职型，员工不愿意做服务员时，他们就自己去创业了，再来一批新人老板再发展又出去创业了，这些人也不会永远端盘子，老板在这个平台既招员工也找事业伙伴。

找到这些中小规模的老板们，他们一方面请了员工给他们做日常生意上的工作，再把他们发展成 为我们的经销商，如果这个员工成熟了出去创业，他可以招新的员工，新员工比老员工薪资成本会再低一点，等于又发展了一批新人，可以边发展新人边发展经销商，他的企业就变成孵化器，他的员工就变成了公司里的员工和事业上的伙伴。2.刚毕业的大学生。

他们对未来有着美好的憧憬和理想，需要事业机会，然而现实经常是一毕业就失业。你们一定要以从就业到创业的事业道路引领他们，为他们打开一扇机遇的大门，送他们资料、光碟，请他们看，让他们认知天狮的事业是一个小投入却有着不错回报的事业。因为天狮公司有那么多成功的前辈可以作为他们的事业导师，愿意引领他们走向成功，一路陪伴他们经历学习、创业、心智磨砺的成长之路。

他们能通过天狮事业，快速适应社会，学习与人相处的礼仪、规则，使他们拥有坚强、乐观、助人的优秀品质，并看到成功人士的成功经验，为自己的未来打下坚实的品格基础。

要让大学生了解，离开了校园，学习不能终止，但现在的学习不是为了成绩单而学，而是为自己而学，为了生存而学，我们要让大学生们知道为什么学？学什么？怎么学？我们要给他们分享自己的变化、事业的机会，激励大学生自发、自觉、自励地学习，并学会分享。

这种以小的投资就可拥有的事业，通过努力就可为自己人生获得快速的财富积累、经验积累、知识积累、人脉积累的商业模式，实在是难能可贵！要让每个人了解和理解这个商业模式的内在含义。

他们之中蕴藏着极大的潜能，发挥他们年轻人的优势，引领他们以归零的心态学习，毕竟一切对于他们来说是一个崭新的开始。

让他们用青春点燃创业的激情；以谦卑重拾学习的心态；用磨练来打造坚强的意志；用体验品尝不凡的人生；用实践验证天生我材必有用，有志者，事竟成的人生箴言„ 3.当今市场上大企业、大集团林立，他们经常定期的对健康产品、家居用品有需求。团购，这一购买方式现在非常普遍，例如，一些石油企业，一次团购动辄几十万。类似这些商机，你们抓住了吗？ 发展新人你们要学会分享：

首先分享一下你自己的变化，用变化引出我要分享一个事业的机会，用事业的机会再分享我可以送给你的东西，比如文宣资料、产品，然后分享的是学习的机会，进而分享的是我把你带去听更为成功的实例，然后分享的是我不断的督促你，是想让你成为像他们一样成功的人，我们在整个分享过程当中，真实是核心。我们这个行业讲分享，第一分享有形的是成就和带来成就的过程；第二分享无形的，是指导人们行为的思想和理念。

新人加入后的培养是你事业能否持续发展的关键！新人来了，首先要让他们了解天狮事业的价值：

1． 能够以小的投入换来不错的回报； 2． 能够快速提升人口素质； 3． 能够促进家庭和谐；

这里要强调的是让新人懂得，天狮做的是长久的事业，而不仅仅是短暂的生意。事业是可以永续经营，长远发展的。

我们要给新人3个月的教育培养，保他们健康、发展、安全和他们天狮事业的有序展开。

培训VIP新人的内容要包括：

1.要懂战略，讲战略，结合天狮大健康战略，懂得ABC法则，借力给力。

讲战略是为了让他们清晰知道天狮事业的发展方向，坚定对天狮事业的信心。这样就会吸引更多的高端人群与我们携手同行！2.懂制度、懂销售激励政策。

制度是核心，要懂制度，分享制度，做到人人懂制度，人人会分享。3.懂守则，并要恪守守则。

道理很简单，没有规矩，不成方圆，没有规矩，就没有良性和谐的市场和团队，就没有大发展的前提。4.用好文宣资料。

公司现在的文宣资料非常多，非常好，有效地用好文宣，可以事半而功倍。要多买资料，多送资料。

通过VIP计划获得的产品如何使用？需要自己吃一部分，家人用一部分，给朋友送一部分。要有“舍、得”的观念，大舍大得，小舍小得。

学会销售和邀约，就开始了天狮事业的起步。用好VIP计划的理念，投资回报是比较高的。

VIP奖励计划，是一项销售激励政策，其主要目的是建立你们的团队发展理念，产品销售理念、树立个人发展、新人及团队的培训理念，并掌握方法。VIP奖励计划是你现在需要树立的事业导向，更是未来业务拓展的方法，可以强化你对行业的理解，对收入来源的掌握，是你走向更大成功的金钥匙，所以我要求你们人人会讲VIP，会做VIP，了解VIP计划终会停止，但VIP的业务思路、业务模式一定要传承下去！让我们一起努力，使VIP功在当下，利在未来！

整个VIP新人的拓展不难，关键是你们是否有决心、有信心、有恒心来全力以赴的投入拓展和服务，想发展，想大发展就必须转变心态，转变观念---要让大家知道，从事天狮的事业既可以强身健体，又可以拥有优质生活，再次强调一定要理解新的商业模式的深刻含义，用经营化的思想来发展天狮事业，用精细化的管理，精细化的服务来打造、维护团队。每个人的成功不取决于这个人以前的学历和背景，而是取决于他是否会努力地学习，勤奋地工作，是否会5+

创业项目选择的几点建议 篇6

课题研究是科研人员提高科研工作能力的重要途径，科研人员差不多每年都会申报各种课题，课题申报的最终成功是大家共同的追求与期盼。但如何做到正确申报课题，有效提高项目申报的成功率，结合多年组织北京市社科规划项目申报以及在日常项目管理工作方面积累的一些经验，在此简要谈几点自己的看法，希望能对广大社科研究工作者在进行项目申报时提供一些借鉴与帮助。

1、要精心设计研究选题

项目申报能否获得成功，选题的确定、选题的新颖程度至关重要。所谓新颖的选题一般包括四类：一是尚无人涉足的研究领域或选题；二是学科前沿的理论探讨；三是老问题的新研究视角、新材料发掘或新技术、新方法的运用；四是海外新理论、新观点的引进与推广。其中第一类最具创新性，属于开辟新的研究领域或研究方向，甚至是创立新学科的研究项目，具有填补学术空白的价值,申报这样的课题立项可能性最大。为此，在申报项目确立选题前必须认真做好选题的“查新”工作。所谓“查新”，就是通过查阅相关立项信息，确定申报选题或课题立项是否具有新颖性。在每年的立项工作结束后，市社科规划办都会通过北京社科门户网站将立项名单予以公布，对以往所有立项项目的基本情况通过北京社科门户网站都能进行查阅。因此，在确立选题前应有针对性地进行文献查阅和以往立项信息查询，从而最大限度地避免从事重复性研究。同时，通过文献查新和信息查询，还可以了解国内外相关研究领域的研究水平和现阶段的研究热点，这对于确定研究选题与研究方向也是非常有价值的。

同时，申报的课题还应力求满足以下几点：一是申报的课题应有相应的前期研究成果。在评审时申报者是否有前期成果也是一个很重要的条件，是对申报人员自身研究能力、前期准备情况、能否高质量完成本研究任务做出正确评价的基本考量指标。二是申报的课题要有特点,要切实结合本单位或部门的研究优势和自身的研究专长。在课题的设计上不宜过大，尽量做到小中见大，以免因研究时间、研究经费等而影响最终研究成果的质量。同时，要有相应的实际调查资料，多结合北京实际开展调查研究。三要围绕《课题指南》来选题，申报的课题要尽量符合《课题指南》的要求。市社科规划项目是按每个规划期来制定《课题指南》，提出五年内各学科应研究的主要问题，同时在每年增补项目申报通知中会根据首都社会经济发展需要，有针对性地补充一些重点研究方向。《课题指南》是在广泛征集社会各方面意见、组织专家集中研讨论证的基础上确立的，是广大社科研究工作者集体智慧的结晶，所提出的题目也是当前或今后一段时期需要研究的基础理论问题和现实中的重要问题，具有科研选题导向。同时，也并不是要求所有申报课题，都必须严格按照《课题指南》中的题目来作为项目名称，而是在课题的选题设计要尽量符合《课题指南》提出的研究方向或范围。

2、课题论证要力求准确、精炼

课题论证的好坏是决定项目能否被评上的前提条件,是评审专家评定项目是否具有立项价值的重要依据。因为同样的选题申报者可能有几个甚至几十个，哪个能评上，哪些评不上，主要看论证。怎样论证?如何论证？我认为重点要说清楚以下几点：第一，你为什么要研究这个课题，研究的意义是什么？第二，你所研究的课题将主要解决什么问题？第三，解决主要问题的难点是什么，怎样解决，如何加以突破，有何创新点？第四，主要采用哪些研究方法？这些问题在论证的时候一定要考虑周到，要让评审专家通过课题论证非常清晰地了解你这个课题所要解决的是什么，难点是什么，你完全有能力解决。而且课题论证有明确的字数限制（市社科规划项目申报限3000字、国家社科基金项目申报限4000字）。因此，课题论证必须反复推敲，力求做到准确、精炼，表述清楚、明白。

3、要合理组织课题组成员

课题组成员的构成是衡量课题组综合研究实力、能否顺利完成课题研究任务和能否产出高质量研究成果的重要指标。在以往项目申报过程中就曾发生过申报人员选题较好，课题论证也不错，但课题组只有申报者一个人，或者成员综合水平较低而未能通过的情况。近几年，项目申报呈现一个显著特点，就是青年项目的申报比例明显增大。这反映了广大青年学者的研究能力和研究水平在不断提高，课题意识也明显增强。但在项目审核中我们也发现，青年项目申报人员因年青，专业职务较低，项目前期成果也相对较少，但在项目研究组人员的配备上却很多选择独立研究，这在一定程度上也会影响项目申报的成功。

随着科学发展的分支化趋势和综合化趋势的日益加强，各学科之间的交叉性和渗透性达到前所未有的程度，个体所拥有的知识已远不能满足完成复杂科研工作的需要，科研项目研究更多地需要组成课题组来进行联合攻关或集体研究。课题组成员在科研活动中相互配合，相互协调，各取所长，互补所短，会产生单一的科研工作者在独立从事科研活动时所达不到的整体优势。当然这种整体优势绝不是数量上的“人多势众”，而是要按照研究内容需要实现质量上的系统整合效应，实行团队作战，共同保障课题研究任务的顺利开展与高质量完成。那么该如何搭配课题组成员呢？进行实际问题研究的课题，课题组成员中除有理论工作者外，应尽量吸收一些实际部门的工作人员参加，这样既便于做好调查研究，也便于理论与实践的结合。基础理论方面的研究课题，成员中除应有这方面造诣较高的教授外，还应有从事相关领域研究的中青年学者，做到课题组成员的梯次结构，也有利于研究工作者的“传、帮、带”和人才的培养。

4、要在申报表的填写上下功夫。

申报的课题最终是获得通过还是未被通过，决定于评审专家给予的评价高低。而评审专家予以评价的唯一根据就是课题申报表，因此，填写课题申报表时，切不可草率敷衍，应如实认真填写。

在项目级别的选择上建议遵循循序渐进的原则，也就是说第一次申报项目、相关前期研究成果较少的科研人员尽量申报一般项目，而不是直接申报重点项目。在学科分类时，单一学科较好填写，涉及两个以上交叉学科的研究项目，建议申报时选择自己较强势的学科，即申报者的研究选题在该学科领域正得到广泛关注，从而提高项目的立项机率。在 “条件论证”栏，要尽量将与申报项目有直接关系或相关关系的已有成果列上。有直接关系的成果表明这项研究已有良好基础，如期完成的可能性增大；有相关成果至少可以显示申报者的研究能力及知识面的广度，给评审专家提供确定评审意见的参考因子。因此，该项的填写要尽量详细。当然，与申报项目风牛马不相及的成果不要填上，以免产生负面影响。另外，在项目最终研究成果形式的选择上也要加以注意。课题研究的最终成果形式一般为研究报告、论文、专著等，其中研究报告、论文的完成时限一般为1-2年，专著一般为2-3年。除重要的基础性研究外，鼓励多以研究报告、调研报告作为项目的最终成果形式。在研究计划的安排上要根据研究目标、研究任务、研究中可能出现的困难等环节准确计算项目完成时间，有针对性地对课题组人员进行分工、合理规划课题研究阶段，切实保证课题研究工作的顺利开展与按计划、高质量完成。

5、要科学编制项目经费预算

《北京市哲学社会科学“十一五”规划项目经费管理办法》（以下简称《项目经费管理办法》）对课题研究的资助金额都有明确的标准：重点项目不超过8万元，一般项目不超过5万元。对此，应根据项目申报的级别合理填写申报金额。同时，随着经费管理制度的日趋完善，各级对经费预算、经费支出方面的要求也不断增强。项目经费预算一经批准后一般不能再作调整，并将作为以后研究经费支出的重要依据。因此，在编制项目经费预算时必须坚持目标相关性、政策相符性和开支合理性的原则，严格遵守《项目经费管理办法》的要求，科学编制项目经费预算。一方面是为了切实提高项目经费的使用效益，另一方面是为了防止随意安排而影响研究经费的正常支出和各项研究工作的顺利开展与完成。尤其要注意防止超范围、超标准列支。对此，要认真学习《项目经费管理办法》和本单位的经费管理办法，切实了解经费预算的范围和开支标准，严格遵守在相关费用支出方面的比例限制。例如：《项目经费管理办法》明确规定：专家咨询费、劳务费重点项目、一般项目均不得超过项目资助额的10%；管理费重点项目每项不超过 3000元，一般项目每项不超过2000元；国际合作与交流费、设备费原则上不超过资助总额的1/3。同时，不得将餐费、交通费等进行单独列支，要按照 “报销费用必须直接与项目研究相关”的规定和会议费、差旅费等一同预算，一同列支。购买办公用品的费用可在其他费用中予以列支。

6、要重视申报材料的整体制作

项目申报材料整体制作的好坏在一定程度上反映了申请人对项目申报工作的重视程度，同时，也会给管理工作人员和项目评审专家以最直观的认识。但大多数申请人在申报项目时，一般都对项目的选题、设计论证等方面重视程度较高，而往往对申报材料的填写格式、排版、装订等细小环节不加以重视，进而错失立项机会。

创业项目选择的几点建议 篇7

1. 遵循公平、公正、公开原则, 建立客观的审计监督和评价体系

首先, 应充分发挥各级人民代表大会对政府投资的审查监督作用。政府投资重大项目的决策应报告各级人民代表大会常委会及其财经委员会审查同意。其次, 要通过完善法律法规来推进政府投资项目的审计, 用法管权、法管人、法管事, 尽快构筑起政府投资项目的法律风险防范体系。再次, 是建立健全的政府投资项目的社会监督机制, 鼓励公众和新闻媒体的监督。决策职能部门应制订和发布《重大项目决策与审计公众参与办法》, 以部门规章的形式, 将公众有序地引入政府投资项目的审计工作中。最后, 政府投资重大项目的评估决策, 除决策、国资管理、监察等部门监督外, 还要邀请人大代表、政协委员和公众代表进行民主监督, 重大投资项目的后评价结果应及时向全社会公示。

2. 加强各部门之间的沟通、协调和配合

一方面要加强对政府投资项目审计对象的分类审计监督。政府投资项目审计对象可分为三类:一是参与项目的协调和管理、对项目建设进行协调管理的部门, 如财政、国土、建设部门等;二是组织项目建设、直接管理和使用项目资金的项目建设单位或法人;三是参与项目建设的部门, 如设计、监理、施工等单位。对政府投资项目审计时, 应当对同一项目多个审计对象同时下达审计通知书, 注意审计各个相关单位的项目决策、实施、资金使用情况, 对违纪违规问题都要依法做出审计处理。另一方面要加强政府投资项目审计主体之间的沟通与配合。要完善现行的审计监督协调程序, 各审计主体依据职能分工, 进行审计合作, 注意审计信息的共享;同时要通过投资体制改革, 设立产业投资基金和专业的投资管理机构, 完善政府投资实施责任制改变政府投资实施环节中委托代理关系复杂的状况, 改革政府投资项目的审计制度。

3. 重视政府投资项目的“后审计”工作

“后审计”是指在项目完工交付使用一段时间以后, 对项目决策、项目实施和项目使用这三个阶段的工作质量进行的综合评价, 它对总结经验、发现问题、分清责任、改进工作具有不可替代的作用。“后审计”, 作为一种外部约束力量, 职责是在“事后”监督受托人是否恰当地履行了受托责任, 维护人民群众和国家的根本利益。经验表明, 政府投资项目的固有特性决定了“后审计”是更为重要的监管阶段。特别是在政府投资决策责任制建立并有效运转以前, 做好项目的后审计工作更是强化投资项目监管的关键。必须以法律或法规的形式明文规定所有的政府投资项目都要进行全面、客观、深入的项目后审计, 建立严格的后审计制度;同时, 建立明确的后审计量化评价标准、指标体系和评价方法, 以满足项目后审计工作的需要。

4. 建立和施行政府投资项目决策责任制

创业项目选择的几点建议 篇8

一要注重树立学员的创业自信心。和一些发达城区不同，当前良庆区创业培训的主要对象是下岗失业人员、有创业失败经历者和返乡农民工。由于经历过太多生活的挫折，他们大都缺乏创业成功的自信心，不相信自己拥有创业的能力，不相信自己创业会取得成功。因此，在开展创业培训过程中要把培养树立学员的创业自信心作为第一重点抓紧抓好，彻底改变他们对创业、对未来的消極看法。可以通过案例教学、创业成功经验宣讲等方式让广大创业培训学员形成创业并不难、创业机会很多、每个人都能成功创业的积极观念。

二要注重对创业培训模块的改造。很多国家的培训实践已经证明，SYB创业培训是一个短、平、快培训品牌，具有很强的针对性和实用性。但是，由于中国的文化习俗、生产生活条件与国外相比有很大不同，基层学员和发达地区学员的基本素质也有差距，如果采取生搬硬套的方式，可能会使很多学员感到难以消化吸收。因此，要结合基层学员认知实际和创业实际，将创业培训的几大模块进行改造，并加强对学员的个性化辅导，使培训课程更加具有地区特色、人群特色、基层特色。

三要加强对创业培训师资的培训。良庆区基层创业培训师资队伍目前存在两个主要问题：一是获得创业培训师资资格的教师少，基层开设创业培训班很难请到合适的教师；二是基层邀请来的教师实战经验少，授课水平普遍不高，影响了创业培训的质量。建议SYB培训的上级主管部门加强对SYB培训工作的指导和管理，进一步加大师资培训力度，鼓励优秀创业培训教师下基层，为基层开展创业培训工作创造良好的师资条件。

四要在创业培训结束后做好跟踪服务。创业培训的效果体现在学员毕业后的创业实践中。由于当前的一些相关政策衔接得还不够好，学员在培训结束后的创业实践中还会遇到很多问题，如果不能得到及时化解，学员很可能会放弃创业计划。因此，创业培训的实施机构要把后续服务作为创业培训的重要组成部分，切实为创业学员做好跟踪服务，特别是要为创业者在申请小额贷款、政策优惠等方面提供及时周到的指导和服务。

创业项目选择的几点建议 篇9

先说说我这边的情况，我自己是一个辞去一个高薪工作的人去做淘宝，当时我是和另外两个朋友一起做的，一个是负责美工，一个是负责采购(先兼职)，我是负责运营。当时我们在讨论做什么类目的时候，也想了很多，也不知道做什么类目好，因为我们之前都没有做产品的这个经验，所以对我们来说其实每个产品都是一样的。那根据我们的情况后，我们最后选择了手机壳的这个类目。

主要有几个原因：

第一、我们有朋友的表弟是做手机套工厂，经过与他沟通，我们可以拿到比市场价更好的货源

第二、我们手上资金不多，所以选择做手机壳，投入比较低

第三、由于考虑到代销利润低，没有优势，我们前期进了一万多的商品

第四、手机壳的毛利挺高，毛利率至少达到50%以上

第五、手机壳这个产品现在还是比较火，比较容易切入，并且有手机，就会有手机壳，只是换个款式而已

第六、做手机壳产品拍照技术不难，我们三个都没有经验，也没有太多资金找外面专业的拍摄

第七、手机壳产品只是我们的一个切入点，我们先熟悉淘宝的一些规则和技巧，等我们熟悉之后，或者是赚到了一定的资金后，我们再做一些更好的类目

第八、淘宝只是我们的生存渠道，速卖通、敦煌网才是我们的未来主要销售渠道

基于以上几点的综合考虑，最终我们选择了做手机壳这个类目，作为我们做电商的一个切入点。

但是事与愿违，想的总是和现实有差距，做了之后发现根本不是如此。

第一、发现手机壳是一片红海，竞争相对激烈。很多都是采取低价策略，如9.9元包邮，成本都需要9元钱

第二、毛利率是很高，但是客单价低，每天量不大，赚的也很少。比如说，卖一个手机套是35元，就拿有一半的利润也才10多元，一天买个10个也才100多元;而卖高价值的宝贝，一件是几百元的，虽毛利率只有30%，但但是利润也有100多，一天卖一件就可以了。

第三、前期我们预料失误，根据自己的爱好选择商品，没有以客户的需求为导向，最后导致一些宝贝滞销

第四、由于手机壳款式较多，所以每次都要补货，补货一次不能太少，考虑到运费成本，所以慢慢的库存越来越多。比如前期我们是7100和小米卖的好，我们就多进了一点，谁知后来慢慢的这两款不好卖，导致这两款库存较多，而i9100那款之前不好卖，经过特价销售又带动了，慢慢的开始成为了一个爆款。

第五、淘宝的水比我们想象的深很多，最难的如何让人家找到你的店铺，流量是开店最大的难题。在没有资金的前提下，你会发现有心无力。即使做直通车，你在不懂操作，不懂他的规则前提下，也是一个烧钱的玩意。

第六、我们也尝试了在速卖通、敦煌网上发布商品，可是问人问津，可能是我们的产品问题，价格问题，关键是我们英文不是很好，在操作上遇到了很大的难题。所以后来也慢慢的放弃了。

关于创业的几点构想 篇10

——读《一块钱也能创业》有感

随着“大众创业、万众创新”的浪潮愈演愈烈，通过创新创业的路子实现人生价值的思想也越来越深入人心。越来越多的人开始投入到创业的热潮中去，但也有不少野心勃勃的创业者不得不面对折戟沉沙的残酷现实。作为肩负着建设祖国未来的大学生，我们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，我们就像初生的牛犊不怕虎那样对创业有着满满的期待······

我也不例外，一直以来我对于创业有着很多美好的憧憬，总觉着创业嘛就是有资金有想法就够了，但是现实是我国虽然每年都有数百万家小公司诞生，但成功者却只占少数，绝大多数创业者在历经磨难之后只能痛苦收场。看完《一块钱也能创业》此书之后，我也有所感悟：这本书让我明白，创业是一件踏踏实实的事情，想要成功靠的不是运气也不是纸上谈兵，而是理论与实践并肩，加之吃苦耐劳永不放弃的精神。创业的确需要干劲，需要激情，然而光有这些还不够，还要有思想有技巧有能力。成功的创业者必定需要过人的胆识与敏锐的市场洞悉力。

书中对于创业步骤介绍得还是非常详实的，当有了创业欲望、有了创业目标后，就要拟定创业计划书。只有拟出了详实可行的创业计划书，创业才能有的放矢地进行。它除了能让创业者明白自己的创业内容、坚定创业目标外，还兼具说服他人的功效。一份让人眼前一亮的创业计划书可以帮你吸引合资入股的伙伴，也有助于创业同伴们统一目标扬帆起航。之后便是决定创业形式，究竟是单干还是合伙要根据自身所具备的条件和所选项目而定，不能绝对地说哪种创业形式好哪种不好。再来就是选择项目了，选择项目可以说是创业能否成功的关键。书上提供了很多选择项目的技巧，通过这些技巧和方法我对于未来创业项目的构想也有了些框架：一是开创像类似于聚美优品这样的主攻女性市场的电商或线下平台，因为女性有着更多的购买东西的欲望（当然，儿童市场也有很大的空间，早教、艺术培训等市场前景都很广阔）；二是通过加盟连锁的方式先进行小本创业进行资本的积累，这样创业风险低，成功率高，同时也能省下一大笔广告费；三呢则是致力于冷门项目，当然最好是找到有相关专业知识的人合伙创业，往往能达到出乎意料的效果。最后便是着手成立公司了，在看过各种企业组织形式的利弊后，我所中意的是公司制企业。对于我们这些初出茅庐的大学生而言，公司制企业能大大降低我们创业的风险，无疑是最合适的选择。

书名为《一块钱也能创业》当然是夸张的说法，但是这个代表的是小本也能投资，作为刚踏入社会的大学生的我们的确只有小本，财力有限经不起失败的折腾。因此不能盲目投资项目，必须找到一套行之有效的赢利战略。我觉得小而专策略和独创策略最为有效，初生的创业团队往往是靠某一特定物品打响品牌或是独辟蹊径做他人之所未做来取得成功。当然小而专策略不一定是只能从始至终做一个产品，而是要不断升级改造核心产品以保持核心产品的地位。正如靠电冰箱起家的海尔公司，在把电冰箱业务不断做强做大的同时也在不断扩大着自己的领域，经久不衰。而至于独创策略，也是万众创新的体现。说实话，在这一点上，我们凭借着自身在学校学到的很多理论性知识以及还没被社会阅历慢慢磨去的满脑子的创意，的确还是占有很大优势的。“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路，因此我们的创业最好向着创意化之路发展。

同时，在多媒体快速发展的今天，广告对于一个企业的作用也越来越重要。然而以前的我只认为做广告很多时候只是在铺张浪费罢了。广告，也就是所谓的“广而告之”，其本质是传播。或许是看惯了路上的传单满天飞，亦或许是对某些视频网站上越来越长的广告时间越来越无力吐槽，我总觉得很多时候广告带给我们的只是厌烦罢了。但实际上，企业广告是形象传播与推广的重要途径和手段。企业通过生动、富有成效的广告宣传，向社会公众传递企业优良的产品或服务，以及良好的企业精神、经营方针、价值观念，一流的管理水平和生产技术，从而在社会公众心目中形成美好的企业形象，获得他们对产品的认知与信赖，对企业的认同、理解和支持，促进企业的持续经营与发展。无疑，广告与企业的发展密切相关，然而广告的方式与手段却值得很多企业推敲推敲。我很欣赏的是书中提到的一种化广告于新闻之中的方法，通过有技巧的文笔在写新闻稿的同时无形将公司宣传一把，这不失为提高知名度的好办法。另外，随着微信在人们日常生活中的地位越来越重要，当前微信公众号、朋友圈等都成了宣传的重要途径之一。就在前几日，我便在朋友圈看到一条凭借转发公众号此条文章可免费领取灯展门票的消息，抱着试试的态度去做了这件事，却没想真的有效。原以为没有多少人来，结果却是要到抢着领门票的地步。由此可见，这个景点的此种宣传方式还是很到位的，不费什么人力物力财力就令人们自愿帮忙宣传，增加了景点知名度。因此，我认为管理和利用好公司公众号也是非常明智的手段。

宣传到位过后，当然就是等着生意来临了。在经营过程中适当应用一些促销手段也是很有必要的，平时在日常生活中随处可以见到商家各种各样的促销手段，看过此书后我了解得也更加全面。不仅仅是要经常对业务员进行职业培训，还有在产品销售上也要下功夫。2.00元和1.99元一分钱的差距、可以留着装小东西的包装盒、买一送一的优惠活动······一点点的实惠都能给消费者带来身心愉悦的购物体验。同时，随着我国GDP的不断增长，假日经济的日渐繁荣，节日促销正是获得可喜利润的好时机。就如我和一个同学在前几日的情人节走上大街去卖花，虽然不是什么新颖的主意，但也趁节日氛围小赚了一把。如此可想，如果有满腹创意，我国那些大大小小富有深意的节日以及西方那么多浪漫的节日提供了这么多促销的好时机，还怕创业不获成功吗？偶然之间我发现我们学校就有以此为创业基点的学长学姐，他们以制作和销售极富个性的节日礼品为主要业务，开创了一间小小的工作室。虽然主意不错，但是却也没广泛引起同学们的注意。我想或许他们应当把眼光放长远些，不仅仅局限于学校内和线上销售，走出校园试着在街上开一家独具特色的小店，再研发更多的新产品把业务做大或许更好。当然我也暂时纸上谈兵，创业并没有想象的那么容易，真正做起来才会发现很多事情超出你的预想轨道。

从而，对于创业不能盲目自信，创业不像就业那么简单，就业只是在别人布置好大局的情况下，去帮忙打打下手。而创业，需要你全方位的考虑市场、用人、销售、生产等各方面的情况，一步走错，便会损失惨重。对于创业的定位事先就该做好，不能把创业想得太美好，现实往往会给你沉重一击。因此，创业之前就要做好埋头苦干、吃苦耐劳的准备。

虽然我知道创业不易，记得一次坐火车时碰到一个中南民族大学的学姐，和她深聊起来后才知道她刚找到工作。在她诉说找工作不易、以过来人的身份苦口婆心地劝说我趁着刚进大学多学知识多考证时，对创业一直向往的我便好奇地问她为何不在国家扶持、社会支持的背景下进行创业。原来她也曾同伙伴们一起创业过，只是因为同伴们干劲不足无法坚持再加上他们阅历不足所找的生产商以次充好抬高价钱最后无法继续干下去。她的那一句“创业的人很多，但真正走出来的很少，大学生创业更是如此”算是真正打破了我对于创业的美好幻想。

然而，这本书给了我创业的启发，给了我行动的信心。结合了书中的一些建议，下面便简单提一下我的由此书而来的一个创业想法，因为此书是有关小本创业的，相对应的我的这个想法也谈不上什么惊天动地，是于平常中找商机。我想开一家创业者书吧,简而言之呢就是为创业者和想要创业者解决难题和提供帮助。这家店服务的主要内容是提供有关创新创业的杂志书籍，其次便是提供咨询服务和开创业讲座与举行定期沙龙。顾客只需缴纳一定费用便可进店查询各种资料和咨询创业中遇到的问题，同时还提供购书服务，有关创新创业的书籍在帮忙屋基本都能找到······“读万卷书，行万里路”，只有不断更新和补充脑海里的知识，在自己创新的过程中才会充满可能，创新的产品才更有价值。创业过程亦是如此，学习更多的技巧，我们才能更加娴熟地解决出现的问题，才能把事情做得更好，才能在激烈的竞争中脱颖而出，这便是我想要开创业者书吧的初衷。

关于提升项目执行力的几点建议 篇11

【关键词】项目管理；执行力；简化项目审批程序；项目管理的制度和流程；项目人力资源配置；项目实施计划；项目过程控制；项目执行文化

引言

良好的企业管理可以大大增强企业的运作效率，明确企业的发展方向，向顾客提供满意的产品和服务，提升企业的竞争力。执行力作为企业管理中的一块短板，是目标与结果之间“缺失的一环”，决定了企业的兴衰成败。

1、执行力的定义

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法。项目实施过程复杂多变，影响项目执行力的因素纷繁复杂，其中主要制约因素有如下几点：项目审批程序、项目管理的制度和流程、人力资源配置、项目实施计划、项目的过程控制、企业文化建设。

2、提升项目执行力的主要措施

2.1简化项目审批程序

行政审批程序繁杂是很多国有企业的通病。以一个简单的计算机设备购置项目为例，在我们企业项目从初期申报开始到项目结束往往要1年之久，项目预算审批、项目实施内容的审批、项目采购方式的审批，这种三种批复缺少任何一种项目都无法启动。而项目真正施工时间（从合同签订到设备正式投入使用）却只需不到1个月的时间，项目的前期的审批程序占据项目整个生命周期的大部分时间。项目行政审批已成为制约项目执行的关键因素，适当提高基层单位的审批权限，减少项目审批层级，避免项目重复审批能有效的缩短项目执行周期，提升项目执行力。

2.2完整的管理体系和简单高效的管理流程

一个企业要想发展就必须建立规范的项目管理机制，用制度和流程去管理项目。在实际工作中，项目管理员在实施项目计划的时候，经常因为项目管理制度不实用造成项目执行困难，或者项目周期过长。企业应该制定出一套完整的项目管理流程制度，包括项目前期的论证评审、项目招投标管理、项目合同管理、项目技术管理、项目施工质量管理、项目施工安全管理、项目验收管理、项目过程监督、环境保护，以及相应的奖惩措施等。从不同视角，全方位规范项目过程管理，严格控制项目执行的各个环节。在实际工作中可以引入ISO9000标准体系，把流程制度纳入标准化，做到各岗位工作有章可循，错可查，违必究。良好的管理制度和工作流程是企业管理的基石，制定完整的管理体系和简单高效的管理流程，能够大大提高项目执行力，从而提升企业整体管理水平。

2.3人力资源配置优化到位

所有的任务目标，最终都需要通过人来实现。项目的顺利实施、团队活力的激发、员工积极性的提高都依赖于人力资源管理。与此同时良好的人力资源管理还是保证工程质量、节约项目成本、加快工程进度、增强竞争实力的重要保证，是项目管理的重要内容。要想做到人力资源优化配置就必须做到以下几点：第一是要做到项目团队成员的合理搭配。管理者在组建项目团队的时候应注意团队成员结构、层次的合理搭配，综合考虑人员的工作经验、专业特长、性格、年龄、性别等因素，保证项目组既有技术专家，又有懂业务、会管理的复合人才；既有充满活力的年轻人，又有成熟稳重的前辈，做到老中青结合，兼顾一定的性别比例，让每个成员在工作中都能发挥最大的价值，提升项目团队的工作效率。第二项目团队要建立通畅的沟通机制，营造和谐的团队氛围。良好的沟通机制，能够大大提高团队成员沟通效率，同时人在轻松和谐的环境中工作，效率最高。第三项目团队要建立有效的薪酬激励机制。通常员工的薪酬是由固定薪酬部分和浮动薪酬部分两部分组成。固定薪酬部分对员工不会产生太大的影响，但是浮动薪酬和奖励部分对员工的激励作用会比较明显。因此，项目组要结合各岗位不同阶段的工作量、任务难度等，来制定和调整浮动薪酬与奖金，并与任务完成情况的考核结果挂钩，严禁吃“大锅饭”。良好的薪酬激励机制能够有效提高团队成员完成工作任务的积极性性，提升项目团队工作效率，从而提升项目执行力。第四项目团队要制定严格有效的绩效考核机制。严格有效的绩效考核是科学、合理的薪酬激励制度的基础。项目团队在工作中，应明确制定各岗位工作职责，以及对应的关键绩效考核指标。并且在项目进展过程中有效开展绩效评估考核，及时发现工作中出现的问题并加以改正。企业只有制定严格的绩效考核机制和清晰的岗位责任才能有效保障项目实施质量，提升项目执行力。

2.4制定详细的项目实施计划

项目实施计划是项目管理者对项目实施期间的工作进行统一规划，综合平衡，科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期以及投产时间。项目实施计划的编制既是预测和评价项目经济效益的重要依据，又是指导项目实施的文件，因此项目实施计划对整个项目而言有着举足轻重的作用。工程项目越复杂，专业分工越细，就越需要全面的综合管理和总体协调的工作进度安排。项目实施计划编制的合理与否，将直接关系到项目的实际建设情况和项目的经济效益。项目实施计划一般通过编制项目实施进度表来实现。编制项目实施进度表的方法很多，其中最简便、最常用的方法有甘特图法和网络图法。另外应尽量让项目成员参与项目实施计划的制订，让他们了解项目的全貌，参加决定就意味着承诺，这样做出的项目计划才能职责明确、操作性强。另外必须强调的是，制定项目计划是为了有序的开展项目工作，但并不意味着项目实施就必须按照项目计划一层不变的执行。俗话说“唯有变化才是永恒”，任何一个组织或个人都不可能预见项目项实施过程可能出现的所有问题。一个项目计划的产生必然包含了制定计划，确定计划，实施计划，跟踪和变更计划。并且我认为计划的实施、跟踪和变更尤为重要。项目计划是非常必要的，但它并不是一层不变的。针对项目计划实施过程中反馈的问题及时地修正变更计划，这样才能够更好的发挥计划作用，保障项目实施质量，提升项目执行力。

2.5有效的过程控制手段

项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。项目计划在执行过程中，必须进行过程控制，以达到既定的项目目标。项目过程控制可以采用PDCA循环法，当我们发现项目实施偏离目标时，应及时查找出造成偏离的原因，并采取相应的纠正、改进措施。在纠正偏差的同时，继续进行项目检查，实现项目过程的动态循环控制，直至工项目项目实现为止。项目过程控制方法有事前控制和事中控制两种。事前控制是指事先分析查找出可能导致项目目标偏离的各种因素，并制定相应的预防控制措施，以确保既定目标的实现。事前控制可以避免传统控制滞后性的影响，变被动为主动，以达到理想的目标控制效果。但是事前控制是有限的，它不能涵盖项目过程中可能出现的所有问题。事中控制是指管理人员针对项目实施过程中出现的问题，应及时查找出造成偏离的原因，并采取相应的纠正、改进措施，使目标偏差得到以及时纠正。事前控制和事中控制是项目过程控制的两大方法。在实际工作中，项目管理人员必须紧密结合事前控制和事中控制，采取多种措施，加大事前控制的比例，持续进行事中控制，只有这样才能有效保障项目施工质量，提升项目执行力。

2.6企业执行文化建设

执行文化是全体员工认同并在贯彻的战略思想、目标计划和制度法规中的执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。因此，企业应在员工中大力培养“言必行、行必果”的执行意识和快速反应、雷厉风行的工作作风，消除庸懒散浮拖的不良习气。企业执行文化建设需要注意一下几点：第一要建立健全的考核评估制度，将精细化管理理念贯穿到企业各项工作之中，工作任务分解要做到细化、量化和具体化。第二企业要加大执行文化建设的投入力度，积极践行“至精至诚，更优更新”的理念，扎实推进执行文化建设，实现工程项目质量、安全、进度可控，最终达到增盈的目标。第三企业需要将执行文化建设与任务目标进行有机结合，制定完善的奖惩制度和监督措施，引导员工在工作中发挥主人翁精神，全心全意的投入到工作中，最终在企业内部形成一种简洁高效、注重时效的执行文化。俗话说“冰冻三尺非一日之寒”，执行文化的建设是一个漫长的过程，欲速则不达。我们不能奢望在短时间内通过执行文化的建设来提高项目执行力，但利用企业文化力量提高项目执行力是项目执行的最高境界。

3、总结

卓越的公司不仅在战略规划上需要花费时间和努力，同时表现出卓越的执行力。执行力是企业的一种无形资产。项目执行力的提升必须是精简的项目审批程序、合理的项目管理制度和流程、优化的人力资源配置、科学具体的项目实施计划、有效的过程控制手段、良好的企业执行文化有机结合产生的结果。

参考文献

[1]王郁.工程项目执行周期各阶段人力资源管理[J].石油化工管理干部学院学报，2012，4（14），66-67

[2]韩常瑾.浅谈工程项目的目标控制[J].黑龙江科技信息，2009，24，355

[3]贾广征，侯渡舟，张泽金，浅析人在工程项目建设中提高执行力的作用[J]，山西建筑，2007，33（14），183

[4]李世阳，对工程项目细节管理与执行力的思考[J]，黑龙江科技信息，2009，24，226

作者简介

创业项目选择的几点建议 篇12

在对中铁十四局某公司及中铁二十三局某公司的几个工程项目的财务部门进行调查学习后,笔者发现目前大多数工程项目不注重内部会计控制,尤其在实施流程中存在诸多问题。这些问题导致工程项目内部会计控制形同虚设,并势必影响工程项目的整体经济效益,不得不引起我们的深思。

1.营业收入方面。出现财务数据和业务数据不一致、销售发票未经过有效的审核等情况。分公司进销存业务的单据审核、凭证录入工作由一个人承担,工作量大,每天处理的单据、凭证数量多,难免与业务数据出现偏差;销售发票的开具人员同时兼任审核,缺乏稽核岗对销售发票进行有效审核。当企业持有某一被投资单位股权时,可以按照股权比例或其他约定方式享有被投资单位实现的净利润,但却不能直接享有被投资单位的营业收入,换句话说,被投资单位取得的营业收入不能计入投资企业的账务中,只有在扣除了各项成本、费用、税金结出净利润后,按照股权比例或其他约定方式分配给各股东。

2.库存现金管理方面。存在现金收付未经过适当的授权、出纳岗位未按相关规定进行岗位分离和轮换等问题。出纳每日都要盘点库存现金,但没有经过主管监盘,主管应每周至少一次定期监督盘点,同时还应有一些不定期的抽查,盘点时应填制盘点表,盘点表一式复写两份,由财务主管和出纳签字后,出纳自己保存一份,另一份由财务主管装订在会计档案中。分公司的出纳虽然每月都从银行取得了对账单,但没有编制银行存款余额调节表并经主管审查,即使银行对账单上的余额与企业账面余额一致也应编制银行存款余额调节表,每月和银行对账单一起存放并妥善保管。另外,存在报销款项别人代领等不合法现象。

3.坏账准备方面。发生坏账准备的计提和转回不及时、坏账准备的会计估计不合理、账龄的统计和记录不准确等情况。分公司目前采用备抵法核算坏账损失,由于资产信息、价格市场机制尚不健全,使准备的计提缺乏依据确认与计量难度较大,对账龄的估计比较困难。坏账准备要根据债务企业财务状况及持续经营状况认定,这项工作就目前来说,在中国还很难做到。应收账款的坏账准备虽然是按比例提取,但提取比例是在逐项分析可收回性的基础上确定的。要对大量应收账款的可收回净值逐一确认和计量,难度太大,这就导致上述问题的发生。

4.资产清查方面。存在资产盘点的结果不准确、资产盘点的结果未及时处理、处理程序不恰当等风险。分公司资产清查没有形成制度,清查期限,清查程序不明确。对闲置和应当处置的资产没有制定最佳的方案,没有做到物尽其用、合理回收残值。没有定期或不定期、全面或部分地对各项财产物资进行实地盘点和对库存现金、银行存款、债权债务进行彻底清查核对。

5.应付内部单位款方面。出现物资采购处理缺乏适当的权责分离、没有对长期挂账的应付内部单位款进行及时处理、没有措施预防与检查未经授权的登录等问题。存在为了工作方便,操作人员用上一程序或下一程序工作人员的权限登陆,更改已发生的错误、失误的现象。物资采购的随意性较大,哪个部门都可以根据需要购买,分公司财务部门没有专人负责对应付内部单位款定期、定向的清欠管理,没有建立应付内部单位款定期清查制度。

二、必须加强流程控制

(一)营业收入控制措施

1. 准确确认销售收入。

财务部门结算岗在销售管理子系统的凭证管理模块中准确选择销售通知单并执行生成记账凭证操作,根据销售通知单信息和预设的凭证模板,生成销售凭证,凭证保存前系统自动对销售通知单和记账凭证进行对账。此过程中对销售通知单认真审核,只有经审核的销售通知单才能生成记账凭证。企业管理信息系统必须设置禁止对已生成凭证的销售通知单进行重复生成凭证操作的程序。财务部门与业务部门应每月对商品进销存的数量进行核对并在核对表上签认。财务部门结算岗对销售发票等原始凭证进行审核,审核内容包括销售价格、销售数量、销售金额、货款结算等。

2. 财务数据和业务数据保持一致。

结算岗位销货管理系统生成销售及结转成本记账凭证,生成的记账凭证与销货通知单、销货发票等单据,然后对其进行逐笔逐项有效的核对,检查核对无误后,移交凭证稽核人员审核签章。

3. 销售发票要经过有效的审核。

财务部门企业管理信息系统管理员每月应在销售管理子系统的单据管理模块中执行“月结”操作,检查当月所有的销售通知单与销售凭证中相应信息的一致性,如数量、金额等,核对无误后才能进行月末结账。

(二)库存现金管理控制措施

现金收付要经过适当的授权,出纳岗位根据稽核无误的会计凭证收付现金或开具现金支票;出纳岗位要按相关规定进行岗位分离和轮换,出纳岗位不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作,不得保管银行预留印鉴、不得从事银行对账,实行岗位分离的原则;出纳人员二至三年定期轮岗。

(三)坏账准备控制措施

1. 及时、准确的计提和转回坏账准备。

财务部门应同相关部门至少在半年和年度终了时,对应收款项进行全面检查,填写“坏账准备检查测算表”。财务资产处往来清欠管理岗位合理预计各项应收款项可能发生的坏账,确定坏账准备计提范围、方法和金额。对需要进行坏账准备计提的,则填写“计提应收账款坏账准备申请表、计提其他应收款坏账准备申请表”,销售分公司审核后上报股份公司财务部审批。

2. 对坏账准备的数额进行合理估计、准确计算。

财务资产处往来清欠管理岗位依据掌握的应收款项资料,按照企业会计准则和股份公司的规定,确定计提坏账准备的范围,准确进行账龄分析,对符合制度规定的应收款项计提坏账准备。

3. 准确统计和记录账龄。

财务资产处往来清欠管理岗位认真查找历史资料,检查账龄的统计和记录是否准确,确保账龄的统计和记录准确。

(四)资产清查控制措施

1. 对资产进行准确盘点。

建立资产清查盘点小组对资产进行清查,每年至少盘点一次;资产清查盘点小组现场清点实物资产,进行账实核对,编制资产清查盘点表,由相关人员确认签字。根据盘点情况,形成资产清查报告,交资产管理部门主管领导审查确认。

2. 及时处理资产盘点的结果,处理程序要恰当。

资产管理部门须同相关部门对盘亏、盘盈、毁损、闲置及待报废资产进行核实和分析,编制相关审批表,提出处理意见,报公司主管领导审批。超过股份公司授权范围的资产盘点处理方案,上报股份公司审批。财务部门核算岗位依据批复在当月进行账务处理。

(五)应付内部单位款项控制措施

1. 对采购业务进行处理要经过授权。

只有经过授权的操作人员才能在企业管理信息系统中进行物资采购和财务记账的业务操作。

2. 准确记录应付内部单位款。

财务部门结算岗在点验管理子系统的凭证管理模块中选择采购通知单并执行生成记账凭证操作,根据采购通知单信息和预设的凭证模板,生成采购凭证,凭证保存前系统自动对点验通知单和记账凭证进行对账。只有经审核的采购和点验通知单才能生成记账凭证。企业管理信息系统需设置禁止对已生成凭证的采购通知单进行重复生成凭证操作的程序。企业管理信息系统自动生成唯一编号的采购通知单。由独立于录入的人员对采购通知单和相关原始单据进行逐一复核,确认无误后在企业管理信息系统中执行审核操作。企业管理信息需设置系统禁止对已审核的采购通知单进行修改和删除操作的程序。财务部门企业管理信息系统管理员每月在企业管理信息系统的单据管理模块中执行“月结”操作,检查当月所有的采购通知单与采购凭证中相应信息的一致性,如采购数量、金额,核对无误后进行月末结账。财务结算岗审核与往来单位的应付款项的支付情况,填制往来款项签认表。

3. 物资采购处理要实施权责分离。

不能同时具有物资采购业务中相互冲突的权限;企业管理信息系统负责人每三个月检查具有采购业务处理权限的人员权限分配,是否存在不相容职责未分离的情况并填记录检查情况。企业管理信息系统管理员根据相关记录纠正不符的权限分配并签字确认。

4. 适时地对长期挂账的应付内部单位款进行处理。

设财务结算岗进行对账并且检查检验长期挂账的应付内部单位款情况并及时处理。

5. 制定有效措施预防与检查未经授权的登录。

企业管理信息系统管理员必须每周复核应用系统日志,审查是否有错误信息或异常登录信息,如实记录,并签字确认。

6. 选择合格的供应商和合理合法性的采购方式。

设置相关权限,业务岗位只能从企业管理信息系统中的供应商清单中选择供应商,以生成采购通知单。

7. 及时对供应商数据库进行更新并防止修改错误。

数据录入人员将企业管理信息系统中的供应商数据和经过审批的原始资料进行逐一审核,确认无误后在系统中执行审核操作。企业管理信息系统负责人每半年检查供应商主数据,并在供应商数据检查表上签字确认。

参考文献

[1]王奔.内部会计控制基本理论的研究[J].企业内部控制,2007,(3):54-55.