安全文化建设各部门责任制

安全文化建设各部门责任制（精选6篇）

安全文化建设各部门责任制 篇1

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安全文化建设各部门责任制

生产经营单位安全文化建设职责：

生产经营单位是安全文化建设责任主体，必须依法履行安全文化建设职责，落实安生文化建设责任，必须接受政府及有关部门对落实安全立化建没责任情况实施的依法监管。

1、主要负责人对本单位安全文化建设工作应负全面责任。

2、依法建立安全文化建设组织机构，配备安全文化建设管理人员。

3、持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。

4、按国家有关政策提取安全技措费，专款专用，确保资金投入满足安全文化建设条件需要。

5、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。

6、为从业人员提供符合国家标准的或者行业标准的劳动保护用品，并监管教育从业人员按照规则佩戴、使用。

7、预防和减少作业场所职业盘害。

8、安全设施、设备（包括特种设备）符合安全管理的有关要求，按规定定期进行技术检测检验。

9、依法制定生产安全事故应急教援预案，落安操作岗位应急措施。

10、积极采用先进安全生产技术、设备和工艺，提高安全生产科技保障水平。

11、保证新建、政建、扩建工程项目依法实施“三同时”。

12、同意协调管理承包、承租单位安生生产工作；

13、依法参加工伤社会保险。为从业人员缴纳保险费；

14、按时足额交纳风险抵押金。

企业法人代表职责：

1、企业法人代表对本企业安全文化建设工作负总体责任。

2、指导公司安全文化建设组织机构的工作．监督检查公司的安全文化建设工作、安全文化建设责任制执行落实情况。

3、确保资金投入满足安全生产条件需要。

安全文化建设组织机构职责

1、监督检查企业内部各科室、车间对国家有关安全文化建设的政策、法律法规、行业标准的贯彻执行和落实情况。

2、组织管理各项活动提出安全文化建设方面的意见和要求。

3、开展经常性的安全文化建设宣传教育活动。

公司领导层的职责

经理的职责

1、是公司安全文化建设的第一责任者。负责本公司的全面管理和安全文化建设工作。

3、认真贯彻执行国家安全生产法律法规、政策和上级有关指示：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要有安全文化建设内容；做出相应决策，组织实施。

3、负责对职工的教育与培训，支持安全人员的工作，总结劳动保护工作经验，并对有贡献者给予表彰奖励。

4、制定的承包方案和经济责任制要有安全内容并与安全紧紧挂钩。

5、检查指导副职和基层领导的安全文化建设工作，及时研究解决安全文化建设方面的重大问题。

安全副经理的职责

1、协助经理抓好公司安全文化建设工作，对安全文化建设负主要领导责任，是公司安全文化建设的主要责任者。

2、对安全、消防、保卫、剧毒化学品、民用爆炸器材、要害部位、物质供应、后勤保障等安全文化建设工作负本单位分管安全领导责任。

3、加强设备管理，负责组织制定。

4、负责建设及新、改、扩建项目安全生产“三同时”工作，确保安全设施和职业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用并符合有关要求，做好施工与验收工作。

安全科职责

1、负责本公司安全生产委员会办公室的日常工作，协助领导组织推动生产经营中的安全文化建设工作。

2、参加审查新建、改建、扩建、大修工程设计计划，参加项目安全评价审查、工程验收和试运转工作。

3、组织和督促各单位对员工进行定期安全教育培训，新员工岗前安全培训等。

办公室职责

1、负责公司接待、对外联络、外事协调、重大活动、重大会议的组织协调及后勤安全工作。负责参观、考察等外来人员的安全管理。负责新人入矿、人事调动手续，劳资审核等工作。

2、在调研中应把安全文化建设列为经常性的主要课题之一，定期总结安全文化建设工作经验。

3、负责将安全生产列入精神文明建设、企业文化建设工作中。

财务科职责

1、组织制定公司经营方针、长远规划，并将安全文化建设工作[作列为重要内容。

2、负责对物资采购、招标工作进行监督。

3、负责按国家有关规定及时．足额提取安全文化建设费用，专户核算．按规定范围安排使用，年终形成独立报告。

4、在编制财务计划时，应将安全文化建设所需资金一并纳入计划，保证安全文化建设费用足额、及时拨付。对挪用安全文化建设费用或因安全投入不足而发生的伤亡事故负责。

5、负责安全生产风险抵押金的缴纳及管理。

6、确保安全奖励和安全文化建设宣传、教育培训费用的落实。

外事办职责

1、负责公司的外事管理，落实本部门安全文化建设职责。

2、积极协调地方关系，解决各种矛盾，促进公司和谐发展。

3、负责公司征占土地工作，保证工程和安全文化建设需要。

4、完成公司领导交办的其他工作。

车间主任职责

1、严格执行上级安全管理规定和指示，对本车间安全文化建设管理工作负全面责任。

2、经常对职工进行安全文化思想教育，注意职工思想动态，提高安全文化意识。

3、负责组织制定生产、施工安全文化建设保障措施。要亲临现场指挥，保证安全文化建设。

班组长的职责

1、严格执行上级安全文化建设的制度，对本班组的安全文化建设负责。

2、熟悉本班组各岗位安全规程，带头遵守并组织职工学习和执行，发现问题及时提出修改补充意见。

3、对班组职工进行安生教育，对新工人和按岗职工进行岗位安全教育。

4、经常检查并保持工作地点的文明生产，保持材料及废料分开合理放置。

职工的职责

1、自觉遵章守纪，服从管理，按时参加班前、班后会，按规定穿戴好个人防护用品。检查本岗位的设嚣、电器、工具及安全装置确认安全可靠后方可开始工作。

2、熟知并认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，不违章作业、且有权制止他人的违章作业：做到不伤害自己，我不伤害他人，不被他人伤害。

3、积极参加安全文化活动，有权提出改进安全文化建设方面的意见和建议。

4、接受安生教育和培训，丰富安全文化知识，不断提高安全意识和自我防范能力。做到我要安垒，我会安全，我管安全，我保安全，对于违章指挥，有权拒绝作业。

5、工作中要思想集中，精心操作，禁止在工作中打闹、斗殴、干私活：禁止在危险区域内休息、闲谈、严格执行检修挂牌制度。

6、爱护和正确使用所分管的机器设备，工具和个人劳保用品。

（四）安全文化建设投入制度

为了贯彻“安全第一，颈防为主，综合治理”的方针，抓好安全生产，保证公司安全文化建设资金的有效提取和使用，使安全文化建设在生产中得到有效落实，制定本制度。

1、保证安全文化建设硬件的资金保证。

主要是：安全固定标语在明显位置，必须保证五条以上；安全文化橱窗必须建立；承德市民安全公约必须在明显位置张贴。以上投入必须保证资金到位。

2、确保安全教育培训资金的保证，安全知识、安全资格培训、考核、聘请专家费用、安全技术展览、宣传、安全技术竞赛等方面，必须保证资金到位。

3、安全文化建设费用的提取和管理

（1）安全文化建设投入由公司财务科，按不低于国家标准(4元／吨矿石)及安全文化建设投入的提取计划进行提取；月度安全文化建设投入由公司财务科，按所需资金额提取。

（2）公司财务科与施工单位，每月做出安全文化建设投入与使用的报表。

（3）由公司主管领导、安全科负责人、财务负责人，对财务与施工单位的安全文化建设投入与使用情况进行监督检查，检查内容如下：

①检查施工单位安全投入使用台帐、报表是否齐全等。

②实物与账册登记是否相符。

③报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。

④财务设置科目与列入科目、记账是管符合簧求。

（五）安全文化建设目标管理制度

为加强公司的安全文化建设目标管理，规定公司安全文化建设的方向和行动准则，特制定本制度。

1、内容及要求

（1）与公司的宗旨及环境影响、职业健康安全风险的性质和规模相适应；

（2）安全义化建设目标的建立基本框架；

（3）要能体现法律、法规和其他安全生产方面的要求及持续改进管理体系的承诺；

（4）公司安全文化建设目标的制定，应依据安全生产法律法规及安全生产方针；

2、安全文化建设目标的制定、传达与实施

根据相关规定和程序，由安全文化建设领导机构以公司文件的形式将安全文化建设目标印发至各部门，各部门负责人负责将目标传达给本部门全体职工，以确保全体职工都能理解公司安全文化建设目标的内涵，并在实际工作中贯彻落实。

3、安全文化建设目标的修订

安全文化建设目标在每年年初进行修订。如当内、外部环境条件发生进行变化或目标制定的依据发生较大变化时，由最高管理者决定对其临时修订，以保证其持续性适宜性。

4、公司为安全文化建设目标的实现，提供必要的人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

5、在公司目标管理与绩效考核中，也应对安全文化建设目标进行考核。

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安全文化建设各部门责任制 篇2

关键词：EVA,部门经营责任,划分,协同

2009年底, 国务院国资委下发了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 (以下简称办法) , 其中明确规定对中央企业年度经营业绩考核的基本指标包括利润总额和经济增加值 (Economic Value Added, 以下简称E V A) , 且E V A的重要性超过了利润, 该办法旨在引导国有企业强化企业价值创造、提升股东投资回报、确保国有资产保值增值。

一、理论背景与文献回顾

(一) EVA与企业价值创造

E V A起源于上世纪90年代的美国, 它通过将账面价值和利润等传统会计计量加以调整, 以调整后的剩余收益计量企业效益、衡量企业价值创造能力 (谷棋、于东智, 2000) 。作为剩余收益和经济利润的结合体, E V A兼顾了经营效率与资本效率、长期效益与短期效益, 同时还可以用来衡量如部门、生产线等非公开交易主体的业绩和价值创造 (孙铮、吴茜, 2003) , 实现了从战略、目标设定、资本预算、资源配置、业绩衡量与激励的业务活动全覆盖, 保证了企业全业务链的事前、事中、事后的动态协调统一。同时, E V A作为组织的一种价值管理方式, 需要有力的执行体系以保证将其落到实处, 这就需要明确界定组织内各个责任单元 (宋长茂, 2012) 。通过不同部门的分工与协作, 最大限度地发挥组织优势, 实现价值创造的高效率。

(二) ABC和责任成本法

同样起源于美国的A B C最先在我国先进制造企业展开应用。在ABC下, 成本动因分为资源动因和作业动因, 资源按资源动因分配到作业或作业中心, 作业成本按作业动因分配到产品, 同时, 它也明确了增值作业与不增值作业, 为企业成本管理提供了良好的基础 (欧佩玉、王平心, 2000) 。ABC为企业实现从E V A到核心业务的衔接以及提炼与价值创造直接相关的部门提供了逻辑思路, 而将成本按相关标准划分为可控成本和不可控成本, 责任中心只对其可控的成本承担经济责任的责任成本法又为将E V A的核心业务归责于具体部门指明了方向 (任月君, 2007) 。

(三) 要素协同

以E V A为主线, 将经营责任划分到各个部门实现了企业的整体目标分解, 各个部门按照设定的目标相互配合并完成目标实现了各个部门的整合。在这一解构过程中充分发挥企业的协同能力所产生的效应远比单个部门自成一体显著, 需要各个部门的知识、资源、制度、流程和关系等要素的协同 (毛克宇、杜纲, 2006) 。各种协同要素的具体内容如表1所示。

电力企业通过引入E V A, 将其应用于企业的预算管理, 并通过相应的组织体系使相关机制能够有效运行, 对于企业建立责权清晰、激励约束、要素协同的现代化价值管理体系具有重要意义。

二、实施框架及管控要点

企业通过对E V A指标进行解剖, 科学界定E V A中的各类财务项目, 提炼出相关部门核心职责与E V A的关联点并予以优化, 将E V A财务项目的关键驱动因素落实到具体核心业务、责任部门。具体实施框架及管控要点如表2所示。

通过表2所述实施框架, 建立的预算指标分析体系全面覆盖企业核心业务、基础要素 (数据) 、驱动因素、责任单元, 为实现以E V A为主线的企业各部门经营责任划分与协同创造了条件。

(一) EVA中的财务项目分类

E V A是一个综合性的经济指标, 对其进行分解需要与资产负债表和利润表的财务项目进行有机结合, 进而将企业各个职能部门联系起来。与E V A相关的财务项目总体可分为投入类、资产表现类、损益产出类、调整类以及E V A的评价标准等五大类。

(二) 确定部门职责与EVA关联点的具体思路

上述财务项目的合理界定, 为实现重点职责与E V A关联点的对接奠定了基础。首先, 在分析企业系统组织架构和省企业部门职责的基础上, 区分部门性质, 明确重点部门、核心部门以及相应的重点职责。其次, 分析重点、核心部门的重点职责与E V A财务项目的相关性, 将相关性较强的职责作为重点, 经过提炼, 建立部门职责与E V A的关联点。

在这一过程中, 企业需要突出以指标 (方案) 为“抓手”, 确定每一指标 (方案) 的责任单元, 通过指标 (方案) 的计算、分解、分析, 使分析结果有效作用于相关业务部门。E V A指标体系具备严密的层级和逻辑关系, 每个指标对应明确的责任单元 (企业或部门层面) , 通过对差异E V A的层层分解, 可以追溯至具体责任单元, 进而分析造成差异的原因是可控的还是不可控的, 为规范责任单元行为或预算调整提供依据, 使预算指标体系逻辑清晰、架构严谨、责任明确、与业务部门有效联动, 确保管理成果落地。

(三) EVA与部门核心业务、部门职责关系简析

企业在对其组织架构进行审查之后, 明确了发展规划、营销管理、生产管理、财务管理、交易管理、调度管理、招投标管理 (物资管理) 、安全管理、科技信息管理、基建管理、经法、人资等12个重点业务部门;在此基础上, 对各个部门业务进行系统梳理、分析, 找出了各个部门的具体业务中与E V A相关的主要业务, 确定其与E V A的关联程度, 并将这些业务对E V A的影响机制细化到不同的关键节点, 明确与E V A财务项目的对应关系, 实现各个部门业务与E V A由面到点的衔接, 为合理界定部门职责创造了条件。

三、实践操作、成效及后续展望

具体到操作层面, 首先, 企业需要进行组织结构梳理和业务梳理, 提炼出与企业价值创造直接相关的部门及其职责;其次, 在关键节点保证各部门的有效配合, 使投入、产出和资产等各类财务项目保持最合理的结构以实现企业价值最大化。再次, 重新审视其系统协调性, 注重体现不同级次职能部门的作用, 实现企业战略、下属单位、部门目标的纵向一致性;同时确保各个平行职能部门的目标具备同一性, 最大限度地消除部门间的利益博弈, 实现横向协调。最后, 可以考虑借鉴平衡计分卡原理, 根据不同性质的指标对业务板块及责任单元的相关性, 引入非财务指标, 把财务指标与非财务指标分析评价很好的结合起来, 达到财务部门与业务部门的有效联动。

总之, 企业从整体目标出发, 借助以E V A为主线的开创性价值管理机制, 划分各部门责任, 有力地保障了部门协同、可持续发展、注重激励、做强主业、节约资本、优化资产、提倡研发投入、提升投资门槛的现代价值管理目标的实现。

参考文献

[1]谷棋, 于东智.财务管理系统的理论分析[J].会计研究, 2000, (11) :31-34.

[2]孙铮, 吴茜.经济增加值:盛誉下的思索[J].会计研究, 2003, (3) :8-14.

[3]宋长茂.试析EVA预算体系及应用——基于A企业的案例分[J].中国石油大学学报 (社会科学版) , 2012, (8) :25-28.

[4]欧佩玉, 王平心.作业分析法及其在我国先进制造企业的应用[J].会计研究, 2000, (2) :46-51.

[5]任月君.责任成本制度相关问题探讨[J].东北财经大学学报, 2007, (3) :25-28.

[6]毛克宇, 杜纲.基于协同产品商务的企业协同能力及其评价模型[J].内蒙古农业大学学报 (社会科学版) , 2006, (2) :165-167.

安全文化建设各部门责任制 篇3

“最严格的法律”得到“最严格的执行”

全国人大常委会法工委副主任许安标介绍，新《食品安全法》被认为是“史上最严”，最严格的法律就要得到最严格的执行。今年4月至5月，全国人大常委会开展了食品安全法执法检查。检查组总体认为，《食品安全法》修订实施以来，国务院及有关部门积极贯彻落实、依法加强监管、落实法律责任，取得了明显成效，防控食品安全大规模、系统性风险能力得到提升，食品安全形势总体稳中向好。

新《食品安全法》实施，是我国食品和农产品安全工作的一件大事。农业部副部长陈晓华表示：“一年来，各级农业部门以学习贯彻新《食品安全法》为契机，进一步强化食品安全源头治理，一手抓标准化生产，一手抓执法监管，取得了积极的进展和成效。农产品质量安全保持平稳向好的发展态势，今年上半年例行监测总体合格率为97.2%，没有发生重大农产品质量安全事件，为食品安全提供了有力保障。”

国家质量监督检验检疫总局（下称国家质检总局）副局长吴清海表示，国家质检总局起草了《跨境电子商务网购保税进口食品检验检疫监管细则》，支持检验检疫机构探索跨境电商进口食品安全监管新措施。

来自国家质检总局的数据显示，截至今年8月底，累计备案进口食品境外出口商11.2万家，进口商2.9万家；2015年10月至今年8月在入境货物到达口岸接受监督环节，未予准入食品2660批，其中将319家进口食品违规企业列入“风险预警通告”，依法暂停38家不能持续符合注册要求的境外企业注册资格。

加大食品安全风险监测、抽检力度

国家卫生和计划生育委员会（下称国家卫计委）副主任金小桃介绍说，新法颁布以来，国家卫计委牵头组织完成了近5000项各类食品标准的清理整合，并通过加强食品安全风险监测和评估，夯实食品安全基础工作。

金小桃说，“十二五”期间共监测粮食、果蔬、婴幼儿食品等29大类，累积获得1000余万个监测数据和60万份食源性疾病病例信息，基本摸清了我国污染物和食源性疾病分布状况等情况。他同时透露，下一步将以推进“健康中国建设”和实施《食品安全法》战略为契机，充分发挥食品安全标准和监测评估在保障公众饮食安全和健康中的作用。

据国家食品药品监督管理总局（下称国家食药监局）副局长滕佳材介绍，国家食药监局通过加大食品抽检和信息公开力度，定期向社会发布监管执法信息，倒逼生产企业落实主体责任。此外，为推动各项制度落地实施，国家食药监局不断强化对地方政府和部门的督促指导。

滕佳材表示，2015年，国家食药监局在全国范围内组织抽检了17万批次食品样品，覆盖近200种食品、3000余项次检验项目，全年抽检合格率为96.8%。今年1月至8月合格率为97.5%，比去年提高了近1个百分点。

需要各部门互相配合

新《食品安全法》第121条首次对行政执法与刑事司法的衔接做出明确规定。公安部治安局副局长杨齐介绍说，去年12月，由公安部、国家食药监局牵头，会同两高等部门联合出台了《食品药品行政执法与刑事司法衔接工作办法》，着力破解执法难题。新《食品安全法》实施以来，各地查办食品安全违法范围案件1.7万起，公安部挂牌督办重大案件420余起。

国务院法制办教科文卫司司长王振江表示，当前，修订食品安全法实施条例是贯彻落实食品安全法、完善食品安全法律制度体系的一项重要工作。国家食药监局已经完成修订草案的起草工作，将修订草案送审稿报送国务院审查。

各部门安全生产责任制 篇4

二、配备专(兼)职安全人员满足安全生产要求，并赋予布置、检查、落实整改措施权，有停工和越级上报权，有奖罚权，充分发挥专(兼)职安全员的作用，做好监督检查工作，把不安全因素消灭在萌芽状态。

三、要经常性进行安全生产宣传教育，使施工人员树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律、搞好自我防护。

四、要编制安全技术施工方案，制定分部分项安全技术措施，按工种进行安全技术交底，合理组织施工，不冒险蛮干，做到不安全不施工。

五、要服从总包单位的安全生产管理，严格执行总包单位一切安全管理规章制度，认真采取相应的安全措施，贯彻落实，确保安全生产。

六、必须参加总包单位的安全生产会议、安全活动、安全检查，结合分包单位的实际情况贯彻执行。

七、由于管理不善，造成安全事故的，由分包单位负责，除及时向总包单位报告外，按“三不放过”原则查清原因，追究责任，采取防范措施，按上级和总包单位有关规定进行处理。

各级人员、各部门安全环保责任制 篇5

前言

为了系统构建职能部门综合监督管理、相关业务部门分工管理、各单位为管理责任主体的安全环保管理体系，明确公司各级人员、各部门的安全环保责任，保证公司设备（设施）的安全运行及职工的人身安全，防止环境污染和伤害事故的发生，特制定本制度。

本制度系首次制定。

本制度由技安环保处提出。

本制度由人力资源部归口。

本制度起草单位：技安环保处。

本制度主要起草人：

本制度所代替文件的历次版本：

1范围

本制度规定了公司各级人员、各部门在各自业务范围内和岗位上对安全生产、环境保护应负的责任。

本制度适用于公司各级人员、各部门。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或制定版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国环境保护法》

3总则

3.1公司所属各单位、部门行政正职（主持工作领导）作为安全生产和环境保护工作第一责任人，对本单位、部门安全生产和环境保护工作负全面领导责任。

3.2安全生产和环境保护工作必须坚持以人为本，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产和环境保护法律法规，实行全员、全过程的控制。

3.3建立健全各级安全环保责任制，实行安全环保责任追究制度。

3.4签订各项生产任务书的同时要明确安全环保责任，制定安全环保目标并严格考核，将安全环保责任制考核纳入综合创先争优内容。

4组织机构与职责

4.1组织机构

安全生产和环境保护工作在公司总经理领导下，由公司安全委员会决策，技环处归口管理，按照职能部门综合监督管理、相关业务部门分工管理、各单位为管理责任主体的责任框架，构建安全环保管理体系，明晰与落实安全环保责任。

4.2 职责

4.2.1各级人员安全环保责任

4.2.1.1公司总经理：作为公司安全生产和环境保护工作第一责任人，对安

全生产和环境保护工作负全面领导责任；审批各级安全环保责任制；成立并

领导公司安全委员会工作；设立安全环保专项基金。

4.2.1.2主管安全的副总经理：对安全生产和环境保护工作负综合管理领导责任；协助公司总经理领导公司安全委员会工作；组织制定各级安全环保责任制、生产安全和环境污染事故应急救援预案和应急救援体系建设；审批安全环保规划、计划；审批或协调安全环保专项基金的使用。

4.2.1.3其他副总经理:对分管业务内有关安全生产和环境保护工作负领导责任；监督、检查分管职能部门履行安全环保责任。

4.2.1.4厂长（处长、经理、主任）:作为厂（处、公司、中心）安全生产和环境保护工作第一责任人，对本单位安全环保工作负全面领导责任；将安全环保工作纳入本单位的日常工作，提供人财物的支持；执行公司安全环保制度、标准、规定、决定、指令，协调解决安全生产和污染防治中存在的重点问题。

4.2.1.5主管安全的副厂长（同级领导或书记）:对本单位安全环保工作负综合管理领导责任；组织制定安全环保管理制度、安全操作规程、环境保护设施（设备）操作规程；组织安全检查、教育培训、工艺危险性分析与控制等安全活动；协助厂长（经理）协调解决安全生产和污染防治中存在的重点问题。

4.2.1.6车间领导:参照上述厂长（处长、经理、主任）、主管安全的副厂长（同级领导或书记）安全环保责任执行。

4.2.1.7技环员:协助领导负责本单位安全环保管理具体工作：督促制定安全环保管理制度、安全操作规程和环境保护设施（设备）操作规程，深入生产现场检查，制止违章，督促隐患整改；策划宣传教育活动，协调落实各类人员的安全环保培训工作；接受技环处的业务指导，完成安排的工作任务。

4.2.1.8工程技术人员:编制安全操作规程；在工艺规程中列出作业重点安全生产环节，注明应采取的安全防护措施。

4.2.1.9工段长(班组长):作为工段（班组）安全生产第一责任人，对工段（班组）安全生产负全面责任；督促班组成员遵守安全操作规程、安全制度、保障措施；开展班组安全标准化建设，组织班组安全活动；纠正违章作业和不安全行为。

4.2.1.10班组安全员:协助班组长督促班组成员遵守安全操作规程、安全制度、保障措施；策划班组安全活动，制止违章作业；发现安全因素及时向班 组长报告；填写班组安全管理活动记录；配合工伤事故调查。

4.2.1.11生产工人:遵守安全操作规程、安全制度、保障措施；参加班组安全活动，接受安全教育及操作训练；不乱排乱倒；发现不安全因素及时向班组长报告；配合工伤事故调查。

4.2.1.12环保设施操作工:遵守环境管理制度和环境保护设施（设备）操作规程，作好原始记录；接受环保教育及操作训练；发现污染隐患及时向领导报告；配合污染事故调查。

4.2.2各部门的安全责任

4.2.2.1经理部:参加组织环境污染事故、重大安全事故应急救援和善后处理；负责安全环保法律事务和文件收发管理；将安全环保责任制考核纳入综合创先争优内容；会同工会负责外出活动的安全管理；做好公司安全生产和环境保护会议记录。

4.2.2.2工会：参与公司安全生产民主管理和民主监督，维护职工合法权益；负责职工健康疗养和女工劳动保护的专项管理；会同经理部负责外出活动的安全管理；参与组织班组安全标准化建设管理；参加安全事故应急救援和事故调查处理。

4.2.2.3技环处：负责公司安全生产和环境保护综合监督管理。研究安全生产和环境保护政策、措施、安全环保管理体系建设，向公司安委会提出建议；制定安全环保责任制、管理制度、标准，审定安全操作规程和环境保护设施（设备）操作规程；编制安全环保工作规划、计划；负责生产单位、有关业务处、子公司的安全环保责任制考核工作；对重大危险源和重点环境因素监控、重大事故隐患整改工作实施监督；编制环境污染、生产安全事故应急救援预案；组织环境污染事故、工伤事故的调查处理。

4.2.2.4计划发展部：负责将安全环保内容纳入公司总体计划、规划与考核，负责建设项目安全环保“三同时”的专项管理。

4.2.2.5人力资源部：负责组织新员工、干部、工程技术人员的安全环保教育以及特种作业人员的专项培训、复训；管理安全环保奖励基金；负责工伤保险管理、新进厂员工岗前体检和职业禁忌症人员的工作调整。

4.2.2.6财务部：负责将安全环保项目纳入公司全面预算之中；负责劳动防护费用和意外伤害保险以及污染补助资金的专项管理；上缴排污费，预支工伤先期治疗费用。

4.2.2.7生产处：做到均衡生产，控制加班加点；督促生产现场事故隐患整改；组织环境污染、重大安全事故应急救援。

4.2.2.8生准处：负责组织实施科研、生产准备及技术措施计划的专项安全监督管理；保障列入计划的和紧急发生的污染防治和安全生产项目纳入技术措施计划并组织实施。

4.2.2.9设备处：负责生产、科研用设备、高架库和手持电动工具的专项安全监督管理；参与安全事故应急救援和事故调查处理；负责公司环境保护设备（设施）统一归口管理；协助环境统计、排污申报工作。

4.2.2.10供应处：采购供应符合安全环保规定的劳动防护用品、危险化学物品、磨具等；采购符合国家和地方政府环保要求的燃煤、辅助材料；协助环境统计、排污申报工作。

4.2.2.11基建技改处：负责厂房建筑、防雷设施、厂区道路、基建、安装、搬迁工程专项污染防治和安全监督管理；组织协调好技改项目配套的安全生产和环境保护设施（设备）的施工建设。

4.2.2.12设计所、工艺处、冶金处：负责组织生产、科研、试制、技改中有关安全环保技术标准和规范的制定；负责吊具的专项安全监督管理；生产线调整、设备选型、工艺流程优化应符合劳动保护、职业安全卫生标准和清洁生产节能、降耗、减污、增效的要求。

4.2.2.13工具厂：负责工装、夹具、模具的专项安全监督管理。

4.2.2.14动能中心：负责动力运行和水源地专项安全监督管理。

4.2.2.15质量处：负责现场文明生产的监督管理工作，参与厂内道路交通和班组安全标准化建设管理。

4.2.2.16信息技术处：负责公司安全环保信息网络建设。

4.2.2.17档案馆：负责公司安全环保档案管理。

4.2.2.18组织部：负责干部安全环保业绩考核，参与调查处理干部安全生产违章、违纪行为

4.2.2.19宣传部：营造安全环保文化氛围，报道安全环保时事新闻。

4.2.2.20纪监处：组织或参与调查处理干部安全生产违章、违纪行为。5检查与考核

学校各部门安全责任书 篇6

为了贯彻落实《中小学幼儿园安全管理办法》和学校各项安全工作制度，有效地防范校园安全事故的发生，保护师生的生命财产安全，进一步提高全体教职工维护校园安全和对学生进行安全教育的责任意识，充分认识校园安全工作的重要性，提升学校安全管理工作实效，建设安全、稳定、健康、文明的和谐校园。结合我校实际，特制定本责任书。

一、学校安全管理实行谁主管谁负责、领导干部“一岗双责”、校长亲自抓，分管领导具体抓。分管领导、部门负责人、办公室负责人、班主任为各部门安全第一责任人，必须定期检查本部门的安全情况并及时报告、整改和做好详细记录；

全体教职工实行“首遇责任制”，对发现的安全隐患和安全情况应当及时报告和排除。对已发生的安全事故，相关部门安全第一责任人首先承担事故责任，其他责任人视情节轻重，承担相应责任。

二、学校领导和各部门安全责任人应当履行下列校园安全职责：

1、学校领导要高度重视校园安全工作，学校主要负责人亲自部署、参与，分管领导亲自抓，并结合我校特点对全校师生进行经常性的安全教育，检查、落实各项安全责任制。

2、全体教职工要热爱学生，不得侮辱、殴打、体罚或变相体罚学生。对学生早操、课外活动、外出活动、课间等活动情况要加以关注、观察，发现学生互相追逐、推搡、拥挤、大喊大叫、恶意打闹、随意离校、校内骑自行车等具有危险性的行为，要及时告诫、制止，并与学生监护人沟通。

3、班主任要加强对学生的法制、纪律、安全和自护教育，教育学生遵守《小学生日常行为规范》、《小学生守则》和校规校

纪，不做危险游戏和动作。不得组织学生外出活动；各班主任在放学时，应护送学生出校一百米后方才离开，不得将学生交与无关人员。科任教师应积极配合班主任做好学生的安全教育工作。

4、值周领导、保安、值周教师和班主任每天上午至少提前20分钟到校，做好课前学生安全防范工作，下午放学值周领导、保安、值周教师应在校门口巡逻，清理校门口的流动商贩、观察校园周边情况、确保校园周边安全。

5、下班时各办公室负责人、班主任要检查关好门窗和设备电源。

6、保安要切实增强做好学校安全工作的责任感和使命感。加强学习，熟悉学校安全工作，提高工作能力。随时观察、巡逻掌握校园及门口情况，严格执行校外人员入校的登记或验证制度，禁止无关人员和校外机动车入内，禁止将非教学用易燃易爆物品、有毒物品、动物和管制器具等危险物品带入校园。

7、总务部门要定期检查各种教学、生活、活动设施，做好防火、防盗、防毒和安全用电、水工作，确保学校财产和师生人身安全。努力建设安全、稳定、健康、文明的校园环境。节假日安排好安全保卫工作。

8、财务室和保管室要做好安全工作。注意防火、防盗。图书室要做好防霉、防尘、防潮、防火、防蛀工作。实验室要认真做好防火、防盗、防毒、防腐、防潮、防锈工作。

三、凡因工作失职、渎职或擅离职守造成不安全事故（包括人身伤害、死亡或财产被盗）的，学校将对责任人工作考核“一票否决”制，考核排序列尾数，并视其具体情况给予严肃批评教育和处理。凡侵犯学生的人身权利或者其他合法权利，构成犯罪的，将依法追究刑事责任。有效期为一年。

四、责任书一式两份，各岗位责任人和学校各执一份。

校长（签名）：

副校长（签名）：工会主席（签名）： 教务主任（签名）：政教主任（签名）：

总务主任（签名）：政教副主任（签名）： 少队辅导员（签名）：办公室主任（签名）： 政教员（签名）：语文教研组长（签名）： 数学教研组长（签名）：综合教研组长（签名）： 英语教研组组长（签名）:

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