工人先锋号评选条件

工人先锋号评选条件（精选10篇）

工人先锋号评选条件 篇1

西安创业水务有限公司工会委员会

关于开展 “我为公司节能减排做贡献”

活动的实施方案

公司各部门、工会小组：

根据西安市建设交通工会《关于在全市建设系统广泛开展‚同舟共济保增长，建功立业促发展‛竞赛活动的通知》要求。为了促进公司科学稳步发展，积极引导广大员工‚当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康‛的行家里手，团结动员广大员工在公司运营管理工作中发挥主力军作用。经公司党支部和公司工会研究，结合公司实际情况，决定在全公司范围内广泛开展‚我为公司节能减排做贡献‛的活动，现将活动安排如下：

一、指导思想

认真开展‚我为公司节能减排做贡献‛活动，对于提高广大员工开展节能减排活动的自觉性，增强工作责任感和使命感，增加凝聚力，激发员工技术革新和创造活力，具有十分重要的意义。目的是通过活动的开展，坚定员工信心，全体共克时艰，为公司稳步健康发展提供思想保证。各部门、工会小组要紧紧围绕公司生产运营这个中心任务，结合开展活动向广大员工认真宣传和普及节能环保知识，总结和推广节能减排的有效方法和途径，促进广大员工努力掌握节能减排技能，创新节能减排新方法，使公司的节能减排活动真正落实到岗位，把‚我为公司节能减排做贡献‛竞赛活动贯穿和纳入到近期进行的建言献策、技术创新、岗位练兵、技术比武和其它各项管理工作之中。特别是两个厂的工会小组，要动员各班组积极创建‚工人先锋号‛，要把班组建设和开展‚我为公司节能减排做贡献‛活动有机结合起来，广泛形成‚比、学、赶、帮、超‛的良好氛围，进一步推动公司节能减排工作落实到班组，落实到每个员工。

二、组织领导

为了确保这次‚我为公司节能减排做贡献‛活动的顺利开展，公司成立相关领导小组。

组长：张宝祥。

成员：阎循全、刘震、冯滨、李建平、吴晓婷、赵凯、王博、袁芳兰、陈慧茹、姚文苏、庞国安。

三、活动内容

根据市建设交通工会的统一部署，结合公司的实践情况，从4月1日开始，在公司范围内广泛开展以‚我为公司节能减排做贡献‛、创建‚工人先锋号‛为主要载体的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动，为促进公司生产运营安全正常，经济效益平稳增长，管理工作规范做出新的贡献。

（一）、围绕公司污水处理量、水质达标排放、节能降耗、减少处理成本、提高效益等环节。组织员工立足本职，节约挖潜、保质增效，争创一流。这次活动主要以比水量、比技能、比管理、比安全、比贡献为主要内容。

（二）、围绕班组建设，开展创建‚工人先锋号‛活动。在全公司深入开展创建‚工人先锋号‛活动，是推动基层班组建设的一个重要载体；各工会小组要高度重视加强对创建‚工人先锋号‛和‚我为公司节能减排做贡献‛活动的组织领导，广泛吸引广大员工投身创建‚工人先锋号‛和节能减排达标竞赛活动之中。及时总结班组在创建‚工人先锋号‛和节能减排达标竞赛工作中的先进经验。

（三）、公司将把这次‚我为公司节能减排做贡献‛活动同2009年年终工作总结、先进班组、先进部门评选紧密结合起来。除公司隆重表彰在这次‚我为公司节能减排做贡献‛活动、创建‚工人先锋号‛、技术比武、节能减排达标竞赛活动中涌现出的先进部门和班组及先进个人外，还要推荐一个班组参加市建设交通工会的评比。并广泛宣传他们的先进事迹，努力营造良好的工作、活动氛围。

四、时间安排

2009年4月1日--2009年11月30日。

五、活动步骤

（一）、为配合‚我为公司节能减排做贡献‛活动的顺利开展，公司党支部和工会将在4月份组织两个污水处理厂开展一次‚岗位练兵、技术比武‛活动（具体活动安排另行通知）。

﹙一﹚、两个厂要根据公司的安排，及时召开动员大会，主要领导亲自参与制定本厂‚我为公司节能减排做贡献‛劳动竞赛方案，务必在4月6日前将本工会小组开展竞赛活动的具体工作实施方案上报公司工会。

﹙二﹚、两个厂要根据各自的实际情况，自行组织开展活动，以进一步加强班组建设。

﹙三﹚、在劳动竞赛活动期间，市建交工会将对活动的开展情况进行检查。

﹙四﹚、公司工会将在2009年12月15日前，给市建设交通工会上报这次活动总结和建设交通系统‚工人先锋号‛推荐材料。市建设交通工会系统对这次活动中涌现出来的‚工人先锋号‛班组，在2010年初西安市建设交通工会的工作会上进行表彰。

六、几点要求

（一）、开展劳动竞赛、技术比武是工会工作的主要内容之一。两个厂工会小组要根据本厂的实际情况，利用各种竞赛形式，积极组织活动，切实收到效果。同时，要及时收集和整理好本次活动的所有资料备查。

（二）、本次‚我为公司节能减排做贡献‛竞赛活动结束时，各厂要及时将活动开展的具体做法、主要成绩进行总结，以书面形式于2009年12月5日前报公司工会。

工人先锋号评选条件 篇2

总工发„2011‟77号

全国五一劳动奖状 全国五一劳动奖章

全国工人先锋号评选管理工作暂行办法

（2011年11月25日）

第一章 总 则

第一条 为规范全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号评选管理工作，发挥表彰奖励工作的激励作用，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》和《中国工会章程》，制定本办法。

第二条 全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号是中华全国总工会设立的授予先进集体、先进职工的荣誉称号。

第三条 全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号的评选管理工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥先进集体和模范人物的榜样示范导向作用，激励广大职工发扬工人阶级伟大品格，坚定不移地走中国特色社会主义道路，爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献，为推动科学发展、促进社会和谐、实现全面建设小康社会和社会主义现代化的宏伟目标贡献智慧和力量。

第二章 荣誉称号的授予

第四条 全国五一劳动奖状授予在我国境内依法注册或登记的非跨地区的企业、事业、机关、社会组织及其他组织以及驻外机构，全国五一劳动奖章授予中国籍员工，全国工人先锋号授予上述企业、事业、机关、社会组织及其他组织以及驻外机构所属的部门或单位。上述荣誉称号原则上不重复授予。

第五条 获得全国五一劳动奖状和全国工人先锋号集体的基本条件是：认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，全面落实科学发展观，组织健全，领导班子团结有力；节能减排，注重保护生态环境；科技进步，不断提高自主创新能力；安全生产，监督管理机制健全；尊重劳动，保障职工合法权益，劳动关系和谐稳定；诚实守信，自觉履行社会责任，经济、社会效益居本地区或本行业领先水平。

第六条 全国五一劳动奖章获得者原则上从省（部）级劳动模范中产生，其基本条件是：信念坚定、立场鲜明，胸怀大局、纪律严明，道德高尚、作风务实，学习努力、爱岗敬业，艰苦奋斗、勇于创新，服务人民、奉献社会，在本职岗位上取得突出业绩，为经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设作出突出贡献。

第七条 评选全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号要面向基层、面向一线职工，坚持公开、公平、公正的原则，严格推荐评选审批程序，接受群众监督。

（一）全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者应自下而上产生，须经所在单位民主推荐、职工（代表）大会或居民（代表）会议讨论通过，上级工会审核同意，中华全国总工会评审表彰工作领导小组审查、书记处审批等程序，并在一定范围内公示。

（二）申报全国五一劳动奖状的企业和申报全国五一劳动奖章的企业负责人，须经当地县（市）以上工商、税务（国税、地税）、劳动保障、安全监察、环境保护、人口计生等部门审查同意。国有和国有控股企业及其负责人还要经过审计、纪检、监察等部门审查同意。申报全国五一劳动奖章的党政机关和社会团体领导干部，要按照干部管理权限，征得有关部门同意。

（三）党政机关和社会团体中的司局级（含）以上领导干部以及由中央组织部管理的企事业单位负责人，不作为全国五一劳动奖章推荐对象。

（四）有拖欠职工工资，欠缴职工养老、工伤、医疗、失业、生育保险，违反国家计划生育政策，未组建工会，未建立职代会和集体合同制度，劳动关系不和谐，能源消耗超标，环境污染严重等情形之一的企业和企业负责人当年不得申报全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章。发生安全生产事故、严重职业危害或群体性事件的企业和企业负责人自事发起三年内不得申报全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章。

第八条 除召开全国劳模表彰大会的年份外，全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号每年评选表彰一次。对在国际国内有重大影响的事件中，国家经济建设和国防建设中，抢险救灾等危急情况下以及在全国总工会书记处批准的全国示范性劳动竞赛中作出突出贡献的先进集体和个人，可即时授予全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号。

第九条 对省、自治区、直辖市人民政府授予革命烈士称号的个人，或省（部）级党委作出学习（表彰）决定的集体和个人，经省、自治区、直辖市总工会申报，可授予或追授全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号。

第三章 奖励和待遇

第十条 全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号的奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。中华全国总工会对获奖的先进集体、先进个人颁发证书、奖状、奖章或奖牌，对个人给予一次性物质奖励。全国五一劳动奖章获得者按有关规定享受省（部）级劳模待遇。

第十一条

全国五一劳动奖章获得者可参加工会组织的休养和其它活动。休养和活动期间按出勤对待。

第十二条 全国五一劳动奖章获得者经本人申请，省级成人高校招生办公室审核，招生学校同意，可免试进入国家或省级成人高等学校学习。

第四章 管 理

第十三条 全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者的管理工作在中华全国总工会指导下，由其所在地区和单位的工会组织负责。

第十四条 全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者管理工作的主要任务是：

（一）建立管理制度，完善评选管理机制，制定和协调落实有关政策，做好信访接待工作；

（二）加强基础工作，建立健全管理档案，实行动态管理，重大情况及时报告；

（三）宣传全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者的先进事迹，总结推广他们的先进经验，充分发挥其在经济社会发展中的导向作用；

（四）关心全国五一劳动奖章获得者的思想、工作和生活，帮助他们解决生产生活等困难，依法维护他们的合法权益；

（五）做好与全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者有关的其他工作。

第五章 荣誉称号的撤销

第十五条 有下列情形之一者，撤销全国五一劳动奖状、全国工人先锋号荣誉称号，收回证书、奖状或奖牌。

（一）弄虚作假，骗取荣誉的；

（二）发生重大安全生产事故或严重职业危害的；

（三）发生群体性事件，造成恶劣影响的；

（四）拖欠职工工资，欠缴职工养老、工伤、医疗、失业、生育保险等，拒不改正的；

（五）其他不宜保留荣誉称号的。

第十六条 有下列情形之一者，撤销全国五一劳动奖章荣誉称号，收回证书、奖章，终止其享受的相关待遇。

（一）弄虚作假，骗取荣誉的；

（二）受到刑事处分的；

（三）受到开除处分的；

（四）受到开除党籍或留党察看处分的；

（五）道德品质败坏、腐化堕落或有其他严重违法乱纪行为，造成恶劣影响的；

（六）非法离境的；

（七）其他不宜保留荣誉称号的。

第十七条 撤销全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号荣誉称号，依照评选审批程序，由其原推荐单位逐级上报，所在省、自治区、直辖市总工会或全国产业工会向中华全国总工会提出书面报告，中华全国总工会审核批准。

第六章 附 则

第十八条 本办法由中华全国总工会负责解释。

工人先锋号材料 篇3

一、指标完成情况

新东安饭庄2011年全年实现销售2986万，利润808万。

二、主要事迹

1.调整内部经营结构，增加营业面积，提高销售

应对餐饮市场激烈竞争，在集团大力支持下，增加营业面积，将五楼面点操作间挪至地下二层，并增加初加工间，完善企业厨房管理，将原冷荤间、切肉间、面点间改为单间，增加营业面积近40平米，增加3张圆桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以来，创销售160万元，预计全年创销售173万。2.创新、完善内部管理，加强团队建设

1.为调动员工积极性，提高服务水平。店内增设点菜师岗位，并利用店训会、宿舍会加大培训力度，通过服务水平的提高，提升顾客忠诚度、满意度。如：万里委员长至今仍坚持每周来店就餐，今年老爷子96岁大寿也在店内度过。

2.结合餐饮市场的需求，以及周边客源变化，加大菜品创新力度，今年共创新菜品40余道，其中冷荤18道，面点8道、涮品8道、热菜6道。其中：富贵羊排、法芥虾片、天目湖鱼羊鲜汤、意菇炒和牛得到广大顾客的青睐及好评。

3.拓宽营销思路，开辟第二、第三新市场

（1）面对市场经济萧条，转变观点，开劈外出服务、外卖两个新市场。外出服务今年主要联系周边的政府机构等，今年外出服务市检二分院、医药大厦、东城分局，创销售近4万元。（2）先后在QQ网及团宝网进行团购，特别在集团108周年庆典之际参与拉手网团购，新东安饭庄共团购4次，销售套餐2395份，创销售36.1万元。

（3）本店的外卖业务既为经营拓宽范围，也成为今年销售增长的亮点。今年在原有羊肉大礼盒的基础上，增加东来顺面点礼盒、端午粽子礼盒、中秋国庆月饼捆绑礼盒，以及元旦、春节商务礼盒券，通过店内积极营销、联系，礼盒销售情况较好，共创销售75.83万元。一年来通过积极营销，开辟新市场共创销售116万 4.加大团队管理，实行指标考核，确保完成团队销售

团队制定专人负责，设团队专用接待区域，明确年销售指标任务，分解到每月及每个旅行社上。在团队的销售淡季，扩宽营销路线，在吸引台湾团的基础上，增加新加坡、马来西亚、内宾团、以及小部分高档贵宾团，在火锅风味餐的基础上，利用中午闲暇时间接待便餐，弥补中午客源不足的现象，增加人气，提高销售。由于今天物价上涨幅度大，在不降低餐标、菜品质量上提高团队创效。在做好吸引、接待、维护团队的基础上，还积极想办法，给团队增加面条、饺子等主食，减少每桌上肉的数量，降低成本。5.全年工作亮点

（1）加强店内骨干培养，通过五会制度，特别是经营分析会，培养骨干管理水平、业务技能。打算在2012年申请购置投影设备，让每名骨干汇报经营工作使用PPT，培养更多的复合型人才。

今年共培养：店长助理1名，招待长1名，副招待长1名，副厨师长1名。为集团招待长1名，主管会计1名。

（1）员工在小的事情也是大事，时刻把员工放在第一位，帮助他们解决生活、工作上的问题。店内短期工张静的父亲因为在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要庞大的手术费，店内领导班子第一时间筹集捐款，党员积极分子带头捐款，并向集团工会递交困难补助申请，共为张静筹集捐款近万元。

（2）党支部从思想上、生活上关心员工，每逢职工生病、住院，家属生病我们都第一时间探访，年底我们也不忘为东来顺多年辛勤付出的老职工，每年都会走访、探望，今年探望职工共计15次。今年新东安重点为员工打造职工之家，开设理发室、浴室、为老职工购置血压仪、应急药箱等，组织员工春游，放松心情，开阔眼界，学到更多的知识。

工人先锋号总结 篇4

——某学院争创“工人先锋号”

在校工会下达了《关于深化“五比一创”劳动竞赛暨“工人先锋号”创建活动的通知》（XXX大工发„2010‟2号）之后，我院分会立即组织工委及各部门负责人认真学习了文件，号召各部门在实际工作中“比教育教学质量、比科研成果转化、比经济社会效益、比优质服务品味、比科学科研管理”，积极争创“工人先锋号”。在“五比一创”活动中，某学院全体教职工在学院领导班子的带领下，以饱满的热情在本职岗位上挥洒汗水，讲奉献、比贡献，齐心协力谋发展，教学、学科、科研等方面均有了丰硕的收获。具体内容总结如下：

一、完善制度、规范管理为学院的长远发展奠定了基础

成立二级学院以来，学院积极推动体制机制创新，建立健全各项制度，促进学院科学发展。学院结合发展实际，正确处理各项规章制度“废、改、立”的关系，切实推进体制机制创新，共修改完善了4项、新制定了十多项规章制度和管理文件。使各项工作的开展真正做到了管理有据、工作有序。

比如学院修改完善了《某学院院务公开制度》，增强了院务工作的透明度，强化了院务工作民主监督、民主管理意识，激发了教职人员的主人翁意识和民主监督意识，使得教职工凡事放心、工作舒心，为学院的改革与发展奠定良好的基础。

再比如学院新制定了《某学院院领导联系基层支部和教研室的制度》，并在近期制定的《某学院关于进一步加强院风建设的意见》中，进一步强调了院领导班子的职责和分工。这样，院领导的管理职

责落地有音，同时也紧密了领导与基层的关系，疏通了管理渠道，提高了管理效率。

二、认真调研、合理规划为学院的长远发展指明了方向

在完善制度、规范管理的同时，学院在教学、学科科研、实验实验实训中心建设、师资队伍建设等诸多方面注重调研和规划，保证了各项工作的有序开展。今年上半年根据《2010年工作计划》，详细制定了《2010下半年某学院主要工作任务》，责任到人，领导督办，保证了各项工作的顺利进行。在分解任务的同时，学院还要求各责任人制定相应的工作计划。截至目前，教学工作方面，经过多次调研和论证，新增的城市轨道交通方向已最终确定，“一体化”课程教学改革试点工作也正有序进行；学科科研方面，交通运输工程一级学科申报形势喜人，与xx公司合作建立的教学仪器研发基地已正式运营；师资队伍建设方面，普查了教师的职称和学历提高计划，为学院引进高层次人才和现有师资培养提供了依据，同时学院还派出2名青年教师到企业锻炼，派出1名青年教师去xx大学进修轨道专业，创新了“一体化”师资的培养模式，解决了学院缺乏轨道方向师资的当务之急。

学院下一步将完善各类教学制度建设，确定科研方向、组建科研队伍，制定“十二五”师资队伍建设规划，为学院的长远发展指明方向。

三、和谐共进、齐心协力为学院长远发展提供了动力

人心齐，泰山移。某学院有一个和谐共进的领导班子，更有一支齐心协力的教职工队伍。

学院领导班子学院严格执行党政联系会议制度，在 “三重一大”等事项方面不搞一言堂，群策群议，保证了决策的准确性和科学性，同时也促进了领导班子的和谐共进。在实际工作中，领导班子按照“一

岗双责”和“谁主管、谁负责”要求做好管理工作，在“急、难、险、重”的工作面前，坚决按照上级组织、校领导的要求，带领教职工以身作则，克服困难，高效率地完成各项工作任务；能够做到团结同志，克己奉公，踏踏实实地做好管理工作。回顾过去，学院的每个角落都留下了领导忙碌的身影，学院的每一点进步无不饱含着领导的智慧和汗水，学院领导班子恰似茫茫大海中的灯塔默默无闻的指引着学院发展的方向。

学院教职工在本职岗位中能以学院的发展为己任，舍小家顾大家，团结奋进，共谋发展，学院发展的每个脚步中都洒下了教职工们辛勤的汗水。在交通运输工程一级学科申报初始，学院十多名教师夜以继日，共同完成了一级学科的申报材料。在城市轨道交通与运营方向的调研论证中，相关教师南征北战，最终完成论证报告，赢得了专家们的赞许，确定了轨道方向，结束了天津市没有轨道方向本科生培养的历史。在与天津圣威科技发展有限公司产学研合作中，许多教师利用业余时间不辞劳苦往返于学校和xx之间，为教学仪器研发基地成功建立发挥了重要作用。在暑期开展培训工作中，部门间相互协作，培训教师顶着酷暑，顺利完成了5个培训班的培训工作，为学院的创收工作贡献了力量。在学生科技创新活动中，指导教师放弃了暑假休息，与学生一起并肩作战，方程式赛车更新换代，本田节能车也于9月份在上海本田节能大赛中亮相。在学生管理工作中，教师们在承担科研、教学任务的同时，积极加入班主任队伍，为学生管理工作的有序进行尽心尽力。在学校工会组织的各项活动中，教职工们精彩的表现被定格在一张张照片中，团结拼搏的精神成了一道永恒的靓丽的风景线。

舍得耕耘，终有收获。2009年学院获得校先进学院称号；新增

车辆工程专业获批并招生；交通运输专业被评为天津市品牌专业；城市轨道与运营方向获得中央财政投入1000万元；学院综合办公室连续两年被评为校文明窗口。

工人先锋号班组建设 篇5

（一）、建立健全班组制度建设。建立和完善车间主任、班组长、安全员等岗位职责、考勤制度、安全管理制度、应急预案、安全生产检查制度、车间设备操作规程、班组成本考核制度。并将相关制度和操作规程上墙。

（二）、加强班组文化建设1.积极开展工会活动：①组织技术练兵（灭火器的操作使用、正压式空气呼吸器的使用及佩戴、排泥工序的现场操作）；②组织学习培训6次（如学习安全生产法、劳动法、公司法等）；③组织到兄弟水厂交流学习；④积极组织参加公司及厂部组织的各类活动并取得佳绩。2.丰富班组园地：①图片展示班组风采:小家风采、荣誉栏、班组成员；②设立班务公开、献言献策、行家理手、班规班纪、党员责任区、违纪曝光等展示栏。3．配置文化设施、用品：设立阅览室、报刊杂志阅览角、资料图书柜、电视机，添制蓝球、羽毛球、跳绳等体育用品，以丰富职工的文娱活动。

（三）、强化班组内部管理

加强内部管理，做到分工明确，各项民主管理落实有效。如：制定和完善“2016年车间绩效考核细则”，包括考核办法、考核内容、考核指标等，并经全体职工民主讨论通过后，公开执行。将公司、厂部各项规章、制度、工作重点、生产成本、水质指标、信息等进行公示；对班组奖惩、出勤、经费收支情况等进行公开。且班组成员每半年组织一次民主生活会，实行一次民主测评。以保障职工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。

（四）、严格执行班组纪律 严格执行公司、厂部有关劳动纪律的管理规定，无违章、违纪现象发生，出勤率达100﹪。

（五）营造良好的班组氛围

班组既是员工工作、学习的场所，也是员工共同的小家。如添置电热水器建职工浴室，购买电冰箱储存食品。为营造温馨、整洁、美观的工作休息环境，把班组建设成为育人成才、和谐友善、温暖互助、安全幸福的小家，建成具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。

（六）、重安全、促生产、保水质

1、健全各种安全管理组织。成立以车间主任为组长，各班班长为副组长，职工为成员的安全生产管理小组、应急救援小组。并设立兼职安全员，对生产作业活动监督到位。

2、定期做好记录。每周安全生产排查，建立各种安全生产台账、票证，如：安全生产周排查台帐，安全生产隐患整改台帐，液氯重瓶空瓶验收台帐，剧毒化学品仓库领取、运输、使用消耗、进出台帐以及各种维修检查记录。

3、落实各种制度。安全生产管理制度、安全操作规程，实行持证上岗。

4、每月开展安全知识教育和学习会议，各类安全活动。如开展加氯、加药操作规程学习及现场操作、职业病危害及防护、职业健康管理、特种设备的安全培训、事故分析会，开展氯气泄漏应急演练。通过学习、培训、演练和现场操作等措施，不仅提高和增强了职工的安全意识，处置突发事件的应急能力和团队协作精神，同时也充分展示了车间职工训练有素、技术过硬，做到各种安全活动有措施、有记录。

5、标志、标识规范到位：在各生产场地及重点部位设立各种安全警示标志、标识，安装监控及报警设备。

6、配齐设备的检修备件、检修工具、防护用具，并标牌摆放、定期维护保养、责任到人。

7、加强人防，除当班人员日常巡视检查外，并配置专职保安人员对制水场地进行夜间巡查，确保生产安全。

8、着重加强危险物品的管理，制定相应的应急预案，配置相应的防护设备，采取多重保护，如：为了防止氯气泄漏，除了安装了泄氯吸收装置外，还安装了水幕墙。

9、为了保障水质，制定了水处理各环节的控制指标，如：沉淀水浊度控制在5NTU以下，滤后水浊度控制在0.7NTU以下，出厂水浊度控制在0.8NTU以下，余氯控制在0.7-1.0mg/L。实现安全生产事故零记录。

氯气泄漏事故处理方法 情况一： 有较轻微的跑氯时

1、两人佩戴好防毒面具后一人监护，一人用氨水检查，找出泄漏点。

2、如果是节门泄漏用扳子将节门拧紧；如果是节门损坏用堵漏冒进行封堵。

3、封堵完后再用氨水检查有无其它泄漏点。确认无其它泄漏点，将泄漏情况、处置过程和处置结果上报上级领导。情况二：氯气严重泄漏事故处理方法

1、首先，操作人员封锁现场，并迅速打开氯气中和吸收装置，并使装置运行起来。

2、迅速报告上级领导和有关部门氯气泄漏情况，请求专业队伍进行应急处置。上报时间不得超过1小时。

3、如果氯气发生外溢，操作人员迅速撤离至上风口和地势较高处，并拨打110报警，请求支援疏散厂区周边居民。

4、如果氯气外溢情况可以控制，操作人员可以用消火栓进行水雾喷射，控制氯气继续外溢。

工人先锋号材料汇报 篇6

日常工作中，我们始终把提高经济效益作为班组建设的最终目的，全体员工千方百计控制成本，降低消耗，坚持从点滴小事做起，积极开展“双增双节”、“合理化建议”等活动。在设备维修工作中，注意节约原配件材料，能修复的绝不领用新的，每个职工都自觉地从节约一颗螺丝钉、一滴水、一度电、一滴油做起，坚持做好“6S”管理，及时清理工作现场，对不经意掉下的螺丝、螺帽、密封胶等有用材料都及时回收，分类保管，以备不时之用。

强化班组管理，向管理要效益。几年来，我们钳工班在实践中不断探索班组管理的有效机制，以集团公司的规章制度和车间各项生产指标为依据，逐步建立健全了修理质量考核办法，把制约机制与激励机制相结合、管理与效率相结合，实现了班组管理的制度化、规范化，增进了班组职工的沟通和交流，增强了凝聚力、向心力、责任心和集体荣誉感。

近几年，随着港口集团新设备的不断更新换代，对设备维修工作提出了很高的要求，特别是桥式卸船机、堆取料机的维修程序复杂，起重作业难度大，一般都是总成件更换。一次，堆取料机斗轮机需要维修，由于该部件体积庞大，吊装环节控制不好极易发生机损事故，既影响工作进度，又存在着安全风险。如果委托生产厂家更换维修，不仅成本高，而且停机时间长，将直接影响到港口生产。为此，钳工班在设备使用单位和职能部门的支持下，勇挑重担，大胆创新，敢于实践，对照图纸逐一对部件进行解体，在了解了内部结构后，一次性吊装成功。原计划5天的工期，我们只用3天就圆满完成了，极大地提高了工作效率，既节省了维修成本，又满足了港口生产的需要。

创新工艺，解决生产难题。一次，T40/16台架 “天轮”突然出现故障，生产被迫中断，急需抢修。由于1号台架扒杆垂直高度31米，“天轮”一组4只滑轮，每只直径710mm，体积庞大。根据工艺要求，“天轮”一定要拆卸下来才能更换，可是又没有相邻的起重机械配合，给检修工作带来了一定的困难。为尽快完成任务，该班组抽调精兵强将在设备部门的协助下，动脑筋、想办法、出新招。他们用两根槽钢合拼成一个小扒杆，焊接在大扒杆的顶部，挂上葫芦和滑轮。然后利用地面上的卷扬机，做成了一个安全可靠的起重机。这样一来，这一突出的起吊难题便迎刃而解了。由于方案制定得科学合理，极大地减轻了工人的劳动强度，保证了安全，只用3天就安全高效地完成了“天轮”更换任务，一举攻克了修理技术上的难关。多年来，我们钳工班在各级领导的关怀下，全体职工的共同努力下，出色地完成了各项工作任务，先后被被评为长航系统“先进职工小家”、马鞍山市“模范班组”、港口集团“模范班组”、“学习型班组”、“党员先锋示范岗”、“青年文明号”等荣誉。近几年来，我班组完成设备计划性修理45多台、故障抢修一千多台次，修理各类工属具300台次，不断刷新历史记录，为港口集团打造现代物流企业提供了有力的支撑和保障。

下面提2点建议：

1、钳工班现有职工20人，取得技师资格证书5人，高级工资格2人，中级工8人，初级工5人，技术水平参差不齐。从年龄结构看，48岁以上的技术骨干7人，占班组总数的35%，35岁以下职工13人，占班组65%。再过2年，现在35%的技术骨干就很难胜任本职工作，缺少技术含量较高的后备技术力量。亟待增加和培养后备技术力量，满足生产需要。

工人先锋号事迹简介 篇7

燃运公司“工人先锋号”的创建都远离电厂厂区，无论是三公里还是**、杏花，基本上属于常年野外作业。炎炎夏季，30多度的高温作业使人汗流浃背，眩晕和恶心;数九寒冬，零下近30度的低温，即使采取再厚、再严密的保暖措施，举手投足间也会令人感到寒冷刺骨。多年来，燃运公司创建“工人先锋号”的员工们就是在这样一种特殊的、艰苦的工作条件下，为了保证电厂正常的发电供煤，顶烈日，战酷暑，风雨无阻;迎寒风，冒冰雪，奋战严冬，克服了常人难以忍受艰难困苦，为保质保量的供应好发电用煤顽强地拼搏着、奋斗着。

为了确保发电供煤任务，三公里、**、杏花的全体员工常年没有节假日，没有休息日，平均每天工作都在12小时以上，时常因为燃料的紧张而需要连续奋战。尤其是在每年开展冬季储煤会战的五月至十月期间，天天披着月儿走，戴着星而归，为电厂稳定发电奠定了坚实的基础。燃运公司的员工们就这样一直默默地工作着，奉献着，没有人能说得清他们究竟奉献了多少自己的休息时间。他们为电厂的发电供煤事业，甘愿奉献着自己的一切。

全国工人先锋号材料 篇8

---包头西车辆段包西检修车间内制动班组

制动阀是货车车辆中最精密的，也是确保行车安全最重要的零部件，人们把它称为货车车辆的“心脏”。呼和浩特铁路局包头西车辆段包西检修车间内制动班组就是这样一个面对复杂技术标准、严苛环境条件以及超高精度要求，为制动阀“开刀”做手术的团队。他们担负着全段定检、站修及列检的各型空气制动装置检修和制动阀储备工作，凭借一股子精益求精的工匠精神，交出了连续34年安全生产无事故的精彩答卷。

一、班组基本概况

包西检修车间内制动组，主要担负包头西车辆段定检、站修及列检的各型空气制动装置检修和制动阀储备工作。班组现员35人，其中党员5名、团员19名，大专生以上学历24人，高级工人技师1名、工人技师2名。班组平均年龄34岁，更是典型的“青年型”班组。2012年4月荣获内蒙古自治区“工人先锋号”荣誉称号、2012年1月荣获路局“先进集体” 荣誉称号、2012年12月荣获路局“青年文明号”等荣誉称号。2013年12月荣获段“先进班组” 荣誉称号，2015年荣获局“青年安全示范岗”。2015年全年检修各型阀44899个，全年发现并处理各类故障318件，截止2016年3月31日，内制动班组未发生责任事故12357天。

二、抓好班组小家建设，不断提高班组凝聚力

1.坚持民主管理。民主管理是班组管理的核心，也是调动职工积极性的保障。作为一个集体，内制动班组历来就有全员参与班组管理的良好传统，大小事务都要经过大家同意，任何班组管理制度均由职工共同讨论决定，建立了一整套职工自发形成的行为规范和职工共同认可的考核标准，进一步规范了现场作业、定置管理，组内各项工作有条不紊，各种物件放置井井有条，如：班组内的毛巾、水杯摆放责任到人，沙发、暖气等的卫生也包保明确。同时，严格落实班组事务公开制度，制作了事务公开栏，把奖金分配、考核兑现、评先推优等职工关心的个人利益问题，原原本本向职工公开公示，如：班组评选公会小组长时，民主推选青年职工刘延隆担任，并按规定进行公示。与此同时，班组始终坚持大事讲原则、小事讲风格，充分调动所有职工参与班组管理的积极性，在过程中形成有效地监督，进一步提高了班组管理水平。

2.规范安全制度。内制动班组坚持在日常工作中广泛征求大家关于安全生产和班组管理的合理化建议，积极进行论证、优化、推广，定期整理汇总，将“金点子”转化为“金豆子”，形成了《班组安全责任制》、《考勤制度及考核标准》、《经济核算制度》、《定置管理及卫生责任管理制度》等32类符合班组实际的内控制度，成为确保安全生产、强化现场管理、提升检修质量的重要抓手。不仅明确各岗位职责和操作规程，紧扣每个作业环节，更进一步强化联控、互控、自

控，做到有章可循。如：班组要求职工在每日收工后上报各岗位互控、联控问题，统计造册并纳入班组日常考核内。

3.讲团结善管理。班组建设要有明确分工，做到分工不分家，成员相互协作配合形成默契。积极开展活动，增强班组的凝聚力。如我们每月中旬组织一次岗位知识竞答、每月底组织一次检修技术比武，对成绩突出的职工予以奖励，营造了积极向上的良好氛围。并根据作业特点，将班组划分为9个岗区，民主推选出岗区小组长，协调岗区工作，如：原岗区小组长，复转军人邓乐宇，性格活泼爱交际，能很好的团结身边同志，但由于年龄较小，干工作时不能很好的兼顾大局，经班组研究后决定，加选一名岗区小组长成子华协助工作，充分发挥该职工严禁细心的长处，严格落实好标准化作业，负责好每日作业量、互控联控等内容的统计，全力确保班组内的各项工作落实到位。

三、大力开展技术攻关，持续深化安全风险管理 1.大力开展小改小革。内制动班组技术骨干积极开展技术攻关。他们结合现场实际，通过分析、试验、测量、论证，设计制作出橡胶模板组装卡具、脱轨自动制动阀组装卡具、仿形辆份配送板等一大批方便现场作业的工具，其中《关于深化推进货车制动阀检修辆份配送的建议》获得局2014合理化建议二等奖，《脱轨自动制动阀组装卡具的研制》获得局2015合理化建议三等奖，进一步提高了检修质量和检修效率。

2.全员参与学技练功。内制动班组根据《铁路货车制动装置检修规则》、《铁路货车段修规则》等相关书籍，结合当前青工多、底子薄、现场经验少的实际情况，广泛征集职工中的“金点子”，查阅记录的经典故障案例，现场拍摄的故障照片，整理归纳出一套辅助指导现场作业的《故障手册》、《班组月度总结》等书籍，发放到每名职工手中，引导干部职工主动提升现场作业水平，方便职工在工作中学习，在学习中工作，使职工能够借鉴经验，提高自身素质，不断提高发现故障和处理问题能力，进一步增强职工技术业务素质，确保车辆检修质量。

3.节支降耗。内制动班组借助全面开展的形式任务宣讲活动，引导干部职工充分认识经济发展“新常态”，帮助职工了解当前紧张的经营形式，培养职工节支降耗的主动性，引导职工牢固树立“过紧日子”思想。他们充分发挥职工聪明才智，按各岗位作业性质不同，分别组织技术骨干成立攻关小组，广泛开展技术攻关和小改小革，通过对废旧材料配件的回收再利用，进一步压缩检修成本。针对制动阀检修过程中，铜质配件易被工具划伤的实际情况，利用废旧铜板设计制作了铜质挑针、模板组装卡具等，进一步提高了检修质量和检修效率。同时积极开展报废动阀修复再利用工作，挑选分解出内部没有损耗超限的零配件，经过打磨、除锈、检测等处理的方式修复利用，一年可节约成本支出20多万元。

四、积极组织各项活动，增强班组活力

1.设计活动载体，营造浓厚学习氛围。共同提高业务素质是这个班组取得12357天安全生产无事故的一大法宝。内制动班组针对工作任务较大，青年职工较多的实际，为提高职工个人思想素质，由先锋模范带动青工和其他职工，自觉学习安全知识，提高业务水平，做到言传身教。他们充分利用起工余时间组织举办“微讲堂”，选拔技术骨干轮流为青工传授制动阀检修技巧，解答120阀缓解不良、紧急阀充气不良、缓解阀不复位等常见典型故障的成因和处理方法。同时，通过组织生产运动会、开展检修合格率竞赛、鼓励青工参加“青年练功队”等形式提高业务素质，不断增强青工发现和处理故障的能力，促使制动阀检修质量得到了显著提升。

2、全力推选优秀职工，创造全员奋进环境。内制动班组通过制作班组宣传展板、笑脸墙等，培养职工团结协作、顽强拼搏的精神。通过组织成立“青年记者站”，增强青年职工奋发拼搏的精神。对班组优秀上进的职工，努力为职工创造出一个奋进的良好环境。如：今年10月份组织开展的演讲比赛，班组全力克服生产困难，为4名参赛选手提供充足的准备和参赛时间，并邀请专业讲师为选手进行一对一辅导，最终夺得前三名的好成绩。

3.发挥新媒体优势，构建积极生活工作态度。班组结合近年来微信迅速发展和年轻人爱玩手机的实际情况，打造出“制动系统交流群”，充分发挥出新媒体优势，每日在群内

工人先锋号事迹材料 篇9

申报材料

贵州红菱工业有限公司氯化汞班组现有职工6人，班组成员平均年龄42岁，全班组均取得了操作资格证。这一年，他们紧紧围绕学习实践科学发展观这一学习主题，通过狠抓“五个不放松”，增强了广大职工的主人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，创造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力量，较好地完成了各项工作任务，产品合格率达到了100%,并提出合理化建议，参与技改使生产工艺得到很大的改善，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实上级各项会议精神。

在工作上，该班组推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了安全生产责任的落实。他们坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点。2012年7月6日停产检修时，其中一个尾气管道与沉降塔连接处位置偏高，负责该检修点的班组成员吴林和仅凭感觉判断该处无异常，但实际上该处管道是PVC管，又长时间是裸露在阳光下暴晒，加上该点处于较高位置，连接处已经出现裂痕。由于后来复产时，因为该处原因导致整个生产线不能正常运作，通过仔细检查才发现该处问题。事后对责任人

工人先锋号事迹材料 篇10

一、举和谐大旗——加强年级组内部管理,提升年级组整体素质

坚持以科学理论为指导,认真执行党的路线方针政策,自觉遵守国家法律法规和《教师法》以及各项规章制度,深入学习和贯彻“三个代表”重要思想,认认真真开展师德师风建设。每位教师认真反思和重点查找了自身存在的突出问题,明确了今后努力的方向,开展批评和自我批评,使全体教师教书育人、服务育人意识得到了极大的提高。

二、树坚定信念----认清学校大好发展形式,树立为学校整体发展添砖加瓦的信念

在竹林实验学校发展的过程中,九年级组不断夯实基础,开拓创新、扎实工作,向又好又快地推进学校整体发展的目标贡献自己的力量。部门内的每一位成员,都能充分认清当前学校发展的大好形势,提高个人综合能力素质,适应本职岗位技能要求,发挥年级组的整体力量作用,牢固树立为学校的提档上速贡献自己力量的坚定信念。在本期,全体教师都参与到创先争优活动,都牢固树立爱岗敬业、乐于奉献的信念和主动服务意识,忠诚于党和人民的教育事业,兢兢业业、刻苦钻研、锐意进取,受到社会广泛称赞。

三、倡科研兴组——加快课程改革步伐,提升教师专业化能力

1、以加强质量监控为手段,全面提高教育教学质量

年级组在每学期开学初都要自行组织学生的假期学习情况摸底检测,以及相应的素质测查,并及时组织本组教师进行分析,迅速真实有效地寻找教师与学生在教育教学过程中的优点与创新之处,同时也发现教学中的问题与不足,了解在课堂教学中的缺失。这种来源于课堂又回到课堂的做法,真正实现教研重心下移,使教师把日常教学工作与教学研究工作融为一体,让他们逐渐形成在研究状态下工作的职业生活方式。经过二年多的努力,我们欣喜地看到组内教师们的教学行为在悄然发生变化,学生们的学习方式有了明显的改变,本年级的教学质量在北部新区位居前茅。

2、以加强年级组建设为依托,促进教师专业化发展

在年级组中,有6位教师都兼任了学校的学科教研组长,为此,年级组积极重视和发挥骨干力量在课改实验中的示范、引领、辐射作用,以点带面,典型引路,点面结合,进一步推进全面工作。开展每周一个“教学开放日”活动,充分发挥各级学科带头人、骨干教师的示范作用,为各级学科带头人,骨干教师搭建平台,促进其自身素质的提高。

四、重塑造人格——探索德育教育途径,提升学生品德素养

(1)学校的王吉校长、娄平书记等校级领导都担任各班的跟班领导,长期深入到学生中去,了解学生的思想状况,并在每学期都组织召开了全年级的学生思想工作会,如:王吉校长的“因为我是九年级”、沈利副校长的“青春伴我行”等。

(2)年级组分别在七年级、八年级时都组织学生到部队进行了军事训练,强化了学生的体质,锻炼了学生的体魄,磨练了学生的意志。(3)年级组组织学生积极参加重庆市组织的“珍藏红领巾、奔向共青团”活动,《少年先锋报》对此作了专题报道,引起社会的较大反响。

(4)年级组组织了学生参加第39届世界环保日纪念活动——“小手牵大手”活动、靓丽社区我行动等富有特色的教育活动。李蔚等同学代表学校参加由英国总领事馆文化教育处和重庆市环保宣教中心共同举办的“2010年气候酷派——绿色校园行动”,获得重重庆赛区初中组一等奖。

五、显年级特色——具有一流的工作干劲,开创“先进型”年级组。

(1)承担了市级科研课题“九年一贯制学校‘四段一体’管理模式研究”和全国科研子课题“教师文学修养的提高与专业化发展研究”的科研任务,6位老师担任指导教师工作,顺利完成任务并获好评。

(2)认真组织学生参加各类比赛,均取得好成绩,很多老师获各类优秀指导奖。其中,在重庆市的“我心中的质量”征文比赛中,黄橙橙和李蔚同学获得市级二等奖。(3)多位老师参加市、区以及学校组织的各类比赛,仅2010年11月就有两位老师获区级教学比赛三等奖。

织的党员献课活动。其中,罗铁鹰老师荣获一等奖。

(5)每位老师认真参加市里组织的学科培训及英特尔未来教育培训、国学知识考试,并将所学知识溶于教学之中。