员工转岗复工培训

员工转岗复工培训（精选4篇）

员工转岗复工培训 篇1

一、培训目的

为更好地适应公司生产经营发展，进一步转变员工就业观念，提高职业技能水平，建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳动力合理流动机制，提高劳动效率，促进公司又好又快发展。

二、培训对象

公司所属各单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生变化，经绩效考核和定编定员而产生的富余职工，由各单位统一送到公司员工培训中心进行集中培训。

三、培训方式

由公司员工培训中心采取教师授课与学员自学相结合，公司集中培训和委托社会培训机构培训以及委托各单位培训相结合的方式。公共课程实行由公司统一集中培训，专业课程按照参培员工专业（工种）情况和公司有关单位岗位实际需求，结合参培员工个人情况编成专业班实行分班教学。

四、培训期限及申报程序

2008年首期员工转岗培训班初定在4月份开班，期限暂定为3-9个月，各个专业班的具体培训期限视培训工种具体要求合理确定。公司转岗培训班原则上实行滚动开班的方式，大致为4月和7月开班，具体开办专业视各单位劳动力需求等情况确定。各单位送员工进行转岗培训应先向公司申请，经公司领导批准后由员工培训中心集中组织转岗培训。参加4月份转岗培训的员工各单位应在3月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册，参加7月转岗培训的员工各单位应在6月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册，以便于公司确定开办专业和组织教学工作。

五、培训管理

1、建立培训管理机构。

―――公司设立转岗培训工作领导小组。组长：xx副组长：xxx xxx。成员：xxx xxx xxx及主要送培单位劳资分管领导组成。领导小组负责对转岗培训及重新上岗工作中的有关重大

问题进行决策协调。

―――下设转岗培训工作办公室，办公室主任：xxx成员：xxx xxx xxx及送培单位安排专兼职工作人员组成。负责制定转岗培训方案和各专业班并组织实施，组织公共课程集中教学，对参培员工和各专业班进行管理等。

―――各专业培训班成立班委会，其中：班长1人，学习委员1人，生活委员1人，从参培员工中推荐具有一定管理能力和组织能力的人员担任。负责对参加培训员工的学习、活动等联络工作和协助管理。

2、转岗培训的管理。由转岗培训办公室制定具体管理规定，安排专职人员随班严格按规定对参培员工在培训期间进行考核及考勤，考勤结果和培训表现与参培员工本人在培训期间的生活费待遇挂钩。

六、课程设置

1、公共课程

1）企业规章制度与员工手册 2）安全文明生产与工艺质量教育 3）普法教育与实事政治 4）企业文化与职业道德 5）素质教育与自身修养 6）计算机应用基础知识

2、专业理论知识培训：根据各专业班专业知识要求由社会培训机构及有关单位开设相应的专业知识课程进行培训。

3、专业技能培训：由社会培训机构和有关单位结合专业理论知识培训组织技能实作培训。

4、参观学习

七、培训教师和场地

公共课程教学等主要由公司聘请相关职能部门专业人员和外聘教师承担培训授课。专业知识及技能培训委托校企合作的高中职院校和相关办班单位，以及社会培训机构承担培训授课。培训场地：xxxxxxxx

八、员工转岗培训期间待遇

员工参加转岗培训期间停发在岗享受的工资及各种工资性津补贴，改发生活费，生活费标准建议分阶段计发，具体发放标准如下：

1、转岗培训公共课程学习阶段：按本人岗位工资标准中岗位基本工资（岗位基本工资低于680元的按680元，高于680元的按实际标准执行）+本人工龄津贴（每年工龄1元）+培训补贴。

2、转岗培训专业课程学习阶段：按本人岗位工资标准中岗位基本工资（岗位基本工资低于680元的按680元，高于680元的按实际标准执行）+本人工龄津贴（每年工龄1元）+培训补贴+专业操作培训补贴。

3、等待培训和等待推荐选择就业阶段：按400元+本人工龄津贴。

员工内部转岗方案申请 篇2

为了充分利用公司的人力资源，经过行政人事部和各部门负责人多次沟通，大家基本上达成一致，考虑对报关部和操作部的相关人员进行内部调岗，补充到销售团队中。具体操作方案如下：

一、有激励性的销售提成方案和费用支出

为了提高销售人员的工作积极性，激励更多的人员走上销售岗位，公司对现有的销售提成方案和费用支出进行微调；同时转岗人员的工资保持原有水平不变，但是仍然享有业务提成。

销售提成方案 费用支持方案

二、员工内部转岗操作方案

1、行政人事部协助部门经理组织员工自愿报名参加竞岗，进行内部竞岗。

具体操作流程：

1）、组织全体员工参加一次关于销售工作的相关培训，激起大家对销售工作的兴趣，2）、部门经理给各部门员工召开一次动员大会，说明公司组织这次员工内部转岗的主

要目的（以正面引导为主），鼓励大家积极报名。

3）、行政人事部组织开展内部竞岗工作：由公司领导和部门经理组成面试团，同时扮演成客户，参与竞聘人员现场拜访客户进行销售能力展示工作，最后面试团评估是否具备销售能力或者潜力，决定转岗人员。

主要目的：

1）、调动所有员工的工作热情，只要参与进来对于员工来说都是一次很好锻炼和提升的机会，从他们的商务礼仪和言行素养以及对公司的业务知识的掌握程度也能反映出大家目前的工作状态。

2）、大家自愿报名参加，这样可以避免员工内心产生逆反心理或者误会公司觉得他们现在是在吃闲饭，变被动为主动，让员工觉得自己仍有参与权和决定权，使他们更愿意参与进来并接受调整，最终要的是，一旦他们做好选择，为了胜任销售岗位，他们肯定会全力以赴的主动工作（为自己的选择负责）。

3）、员工个人的兴趣和积极性很重要，但是如果只是盲目的参与，对自己的个人能力或者职业规划不够清晰，选择了转岗，但实际上有不具备销售人员的潜质，这样也会影响公司的业务，以及公司的人员配置问题，所以需要进行现场演练，由公司领导最终决定转岗人员。

2、行政人事部协助部门经理直接指定人员进行沟通调岗

具体操作流程：

1）、部门经理通过对本部门人员的日常工作和表现的总体评估，在不影响本部门工作正常开展的前提下，挑选出来1-2个适合销售工作的人选。

2）、行政人事部配合部门经理对指定人员进行沟通工作，接触他们的思想压力，鼓励他们走向销售岗位更好的磨练自己，迅速成长。

主要目的：节省调岗时间，有针对性的进行沟通和调整工作，并对其进行系统培训。

三、员工转岗后后续工作

相关人员转到销售岗位之后，仍然需要一段时间去调整适应，行政人事部和部门经理要做好适应期的相关工作。

1）、部门经理配合行政人事部准备培训学习资料并对转岗人员进行行业销售知识和销售技巧的培训学习。

内部员工转岗管理规定 篇3

为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。2 适用范围

公司全体员工 3 参考文件

无 名词定义 5 权责

5．1本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。

5．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。6．

内容

6．1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动

6．1．1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。

6．1．2人力资源部对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。

6．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。

6．1．4人力资源部将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。

6．2 公司因内部招聘发生岗位变动

6．2．1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司PN—18—01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈高级主管核准后，交人力资源部办理补充人员及招聘事宜。

6．2．2 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司PN—18-01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交人力资源部办理招聘事宜。

6．2．3 公司内部没有满足招聘条件的人员时，人力资源部报总经理批准后向社会公开招聘。

6．2．4 人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。

6．2．5 人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。

6．3 富余人员转岗。

6．1．1 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。

6．1．2 人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。

6．1．3 人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。

6．4 转岗试用期考核

6．4．1转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回人力资源部或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。

6．4．2转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。7．报告和记录表式

PN—17：

《员工岗位调动申请表》 PN-80：

《员工转岗试用期考核表》

附件一：

员 工 岗 位 调 动 申 请 表以下由申请人自己填写 申请日期： 年 月 日姓名身份证号工号性别家庭住址以下由申请人所在部门主管填写部门主管意见： □同意 □不同意现（以下内容必须填写）任现部门：__________________ 拟调部门：__________________部现工序：_____（工序编码：_____）现岗位：_____（岗位编码：_____）门拟调工序：_____（工序编码：_____）拟调岗位_____（工序编码：____）意见理由：__________________________________________________ 签名：_____________以下由人力资源部培训处负责填写学 历所学专业毕业学校毕业时间进司时间培训处培教训育以下由人力资源部人力资源处填写人力资源近三惩罚：处意 见年考奖励：核及奖励 考核:______年______档；______年______档；______年______档心理智力言语/数学/图形/空间/创造/速度/准确/协调/气质/效度（IQ）等级等级等级等级等级等级等级等级等级素质测评以下由人力资源部薪资处填写冲减转岗后薪资岗位工资增加额：__元；保留变动情况岗位工资减少额：_元工资以下由转岗本人填写以下由拟调部门主管/高级主管填写

______元薪资处人力资源处意 见转岗本人意见： □同意 □不同意 理由：____________ 签名_________附件二：

银行员工转岗申请书 篇4

你们好!我是20xx年8月份进银行的，柜台工作，在这部门，各位同仁乃至领导总能看见我为工作而拼搏的身影，但经过大半年下来，我越发觉得我球焊不适合我，反而对柜台这一工作比较感兴趣，在此我郑重向厂领导提出由球焊转入品管部门这一申请。

我是一个性格爽朗，随和，很有耐心的人，工作认真,细致,勤奋。在学校曾担任班级班长，校纪律部长，不管在学习还是工作能力都得到各任课老师以及校领导的一致好评。品管这工作正是需要一个人的仔细与耐心，而它很适合我，所以对它感兴趣。我这人就是喜欢做自己真正想做的事情，跟着自己的兴趣走。

爱因斯坦有句名言：“兴趣是最好的老师。”古人亦云：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”兴趣对工作有着神奇的内驱动作用，能变无效为有效，化低效为高效。兴趣可以使人智力得到开放，知识得以丰富，眼界得到开阔，并会使人善于适应环境，对生活跟工作充满信乐情。兴趣对人的个性的形成和发展产生巨大的作用。

现在我们又面临着金融危机，要想相对缓解这一危机带来的损失，我认为厂领导应该让员工在在自己感兴趣的职位上有所发展，这样有利于提高个人的积极性，从而提高工作效率，为本厂喜效力，谋利。

我在柜台工作上一定会孜孜不倦的，为厂创造高效益。

我希望厂领导能够批准我的深切请求，在以后的工作中考验我。

申请人：