车间班组长安全责任书

车间班组长安全责任书（精选10篇）

车间班组长安全责任书 篇1

为了更好地贯彻执行上级主管部门有关安全工作的精神，结合我公司生产活动的特点，强化生产安全工作，落实公司生产安全工作责任制，特制定下列责任：

1、认真贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。

2、组织员工认真严谨地学习贯彻好公司《岗位操作规范》、《员工手册》、《安全协议》等各种安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，工作中要坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，班组每月必须至少要有一次安全检讨会和班组安全培训并且要做好完善的会议记录和培训记录。

4、负责对新员工或转岗员工进行岗位三级教育之班组级安全教育并要有完善的培训教育记录，且要做到经常监督指导。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素要立刻叫停，能当场解决的就当场解决，不能当场解决的要立即报告上级组织力量消除，只有在完全消除不安全因素的情况下才能允许该岗位继续作业。要做好详细记录并参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行并制定班组安全事故应急预案工作。督促教育员工合理正确使用劳保用品、用具及灭火器材。

7、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现安全生产、文明生产。

8、任何人都有权利有义务跨车间、跨部门、跨班组、跨职务发现、制止、解决和预防不安全隐患，对于表现突出的可申请公司给予奖励。

9、班组长要将巡查本组安全工作日常化，坚持并及时做好培训记录及会议记录，记录表格由班组长统一到办公室领取并负责保管，每月20号统一交办公室存档。

10、如因思想松懈，安全措施不到位，造成岗位安全责任事故的，要追究班组长及协管员直接或连带责任。给予相应的处罚，触犯法律的还应依法追究法律责任。

注：本责任书一式两份，两份均有同等效力。公司及个人双方各执一份。

公司盖章：责任人：

车间班组长安全责任书 篇2

铁路运输车间检修厂房内车工、钳工、铆工和电焊工平面配合作业较多, 空中地面立体交叉作业频繁, 铆焊工更是每天与电焊、乙炔为伍, 与天车、压力机等特种设备相伴, 工作中危险源点多、不安全因素多、难以察觉的安全隐患多。多年来, 铆焊班严格落实安全生产的各项规章制度, 不断探索和创新班组安全建设和管理的新方法, 形成了“班组检修现场安全假定法”。“班组检修现场安全假定法”就是将检修现场所涉及的人和物等一切检修元素都假设为安全可控状态, 现场检修前用所有安全的标准进行纵向、横向评判, 一层层、一项项反复对照, 以此证明这些检修元素是否处在安全可控状态。如证明其安全可控, 则遵从施行, 反之则及时整改。

假定一

假定日常的班组职工职业安全、健康、卫生教育是规范合理有效的。安全活动日、班前会、安全知识培训等, 这些形式都已成为我们日常教育的“法宝”。

事实这些方法和手段确实对职工的安全意识、安全技能、安全责任心的提高, 起到了促进作用。

问题在现实工作中发现, 这些方式方法存在缺陷。接受同样的教育和培训, 在同样的工作环境、同样的时间、干同样的工作, 为什么有些职工出现了不应有的事故, 而有些职工往往却能在极其危险的关头合理地减轻事故危害程度, 乃至有效地避免不幸的发生?班委会通过观察、解剖这些看似安全的、常规化的、习惯化的安全教育模式, 发现这些安全教育形式大多停留在语言表述的基础上, 班组职工仅存一些印象, 而在现场实际操检过程中, 由于职工专心致志地工作, 这些仅存的安全警示语言往往很难转化为具体的、有效的应对行为。

措施针对这些缺陷, 铆焊班在每周的班组安全活动日活动中, 采取由静变动的方式进行, 由全班人坐在一起学习、讨论, 改为集中到检修作业现场, 对近期涉及检修工作的车辆分解。对每次电机车大钩拆除, 铆工配合焊工仔细确认托板的6根固定螺栓是否有断裂, 预防150kg多重的大钩托板突然脱落砸伤人, 同时做好监护, 确保焊工按照工艺标准有序作业。对工件校正铆固作业做好现场监督, 找出违章行为, 及时纠正。在进行其它系列检修项目的过程中, 要措施准确、作业标准、行动明确, 按照检修节点逐人逐项进行安全标准化操作演示, 并相互“找茬”, 达到互补互进的效果;即使出现故障, 能够迅速正确加以排除。与此同时, 班组动静结合, 持续开展“学规程、背规程、用规程”活动, 班组职工对本岗位的操作规程做到全员会背, 对需要配合作业的其他工种的操规也要求熟记在心, 在学和背的基础上, 突出实际运用的终极目标。

假定二

假定日常的班组职工职业安全健康卫生管理体系是健全的、科学的、有效的。车间、工段和班组都设立了专 (兼) 职安全员, 各个作业现场也都实现了安全责任区域全方位覆盖, 各级安全生产责任制也层层分解到位。

事实这些细化、量化、机制化的安全管理体系, 已被事实证明是行之有效的。

问题在执行过程中, 往往因为安全管理人员分身乏术, 无法做到时时俱到、事事俱到、面面俱到, 以至于出现“扫帚不到, 灰尘不会自己跑掉”的情况。安全工作一旦监管不力、监管不到位, 事故就会萌芽, 并潜伏催生伤害现象。

措施针对这些安全管理体系上的缺陷, 铆焊班打破班组兼职安全员由一人固定长期担任的传统模式, 变固定一人为全员参与。即班组所有职工轮流担任班组安全员, 轮值当日是当天班组的安全主管, 由班组原安全员协助、指导履行安全义务职责。轮值当天的“安全员”佩戴车间制作的胸牌上岗, 负责查找身边的不安全行为和不安全因素, 加强班组现场的监控管理, 督促班组安全标准化作业的全面落实;轮值“安全员”每天认真详细地填写《我当一天安全员日志》, 将自己担任轮值“安全员”的监管情况如实记录。

通过被动与主动的角色互换, 班组每一名职工感同身受, 职工在管安全的同时, 自身的安全意识和技能也得到了提高, 使班组职工在今后的日常生产中, 时时以“安全员”的标准严格要求自己、监督别人。同时, 根据检修作业现场设备多、变动因素交杂和立体交叉作业频繁的实际状况, 班组持续推进“危险源 (点) 辨识与风险评价”全员参与活动, 将班组日常检修作业过程中所必须辨识和防范的危险环节, 进行危害程度判定, 并采取有效制止和应对措施。为便于班组职工铭刻于心, 危险源 (点) 辨识及评价知识都浓缩在便利贴上, 张贴在职工随处可见、随手可触的生活日用品上, 潜移默化、日久生效。短短时间, 这些难认、难辨和难防的危险源 (点) , 班组职工们就烂熟于心, 开创了人人预知危险、预防事故, 人人参与班组安全管理的局面。

危险源 (点) 辨识及评价是班组安全生产管理工作的基础, 是金属非金属矿山安全标准化系统的核心和关键。班组按照安全标准化的要求, 本着“持续改进、全员参与”的原则, 发动班组全员重新梳理、重点查找自翻车的新设计、新工艺、新流程、新变化而产生的新的不安全状态和不安全因素。班组按照《危险源 (点) 辨识与风险评价制度》要求, 根据职工的辨识与评价结果, 以班组的“规章制度”的形式固化下来, 并定期进行危险源 (点) 辨识与风险评价的回顾。

假定三

假定日常的班组安全健康卫生防范设施、用品用具是可靠的、有保障的、有效的。

事实设备防护装置、安全保护设施、安全防护用具、劳动保护用品, 这些一整套的安全保护措施, 在检修作业过程中, 已被证明是不可或缺的。

问题职工在具体操检的时候, 原防范设施、用品用具由于设计上的局限, 已跟不上关联设备的更新、作业条件的变化、职工职业安全健康卫生的诉求, 以至于各类防护装置设施保障不力、劳保用品保护不严的现象偶有发生。

措施这些安全防范的客观因素, 需要在动态变化的检修作业实施中加以持续改进。

例如, 电力机车车组在运输卸矿时, 以往在凹选料仓安装的用槽钢制作的防扣器, 在矿石的强烈冲击下, 容易变形、开裂直至断裂。针对可能导致自翻车扣车这一安全隐患, 班组采取将H型钢两端加分压板、两侧加焊附板的方式, 使防扣器成为一个箱体, 既增加了它的稳定性, 又大大增强了其支撑承载能力, 投入使用以来未发生一起自翻车扣车事故。每年可直接避免事故损失20多万元。再如, 电焊工在检修作业切割、焊接过程中, 会产生大量高温飞溅物。而焊工原来穿着的劳保皮鞋和鞋盖是分离的, 脚在移动时, 皮鞋与鞋盖间的缝隙, 时有高温飞溅物钻入, 造成人员烫伤事故的发生。班组就将皮鞋与鞋盖缝合在一起, 成为类似靴状的整体, 这样高温飞溅物就无缝可钻了。

班组把隐患当事故来抓, 并用职工自己的聪明才智去创造一种“护身术”。自翻车车帮镶装防漏的挡皮, 原来需要钳工、焊工和铆工合作安装才能完成, 不仅工效低、工艺繁杂, 而且多工种操作时极易发生被焊渣烫伤和电焊弧光灼伤事故。铆焊班为了提高实践操作工艺, 摒弃旧装配的缺陷, 动脑筋想办法, 试制了3点C型卡和杆杠压紧固定装置, 经过钳工每次实际使用, 不仅安全可靠, 而且操作简单方便。一项小革新, 解决了繁杂的操作, 有效地提高了装配精度, 提高了工效, 降低了劳动强度。在现场操作过程中及时对有危险作业的活动进行分类, 结合工作的特点指派师傅带徒弟进行适时操作, 预防发生可能的氧气和乙炔回火和压力机垫铁蹦出伤人事故, 有效地做好防患于未然的监督工作, 施行至今未发生一起人身伤害事故。

假设四

假定日常工作期间的职业安全健康卫生管理模式是全面的、完备的和有效的。

事实职业安全健康管理模式在日常的工作中取得了较好的施行, 成效也是显而易见的。

问题工作之余, 职业安全健康卫生意识和行为时常被职工忽视。例如, 职工在8小时之外的家庭生活、社会交往、外出旅行和休闲娱乐等工余活动中, 有时缺乏自律和约束, 极易造成身心疲惫、情绪起伏和体力透支。这些看似对职业安全健康卫生影响不大的个体诱因, 却潜藏着诸多不安全、不确定、不经意的事故隐患。

措施针对这些不属于工作期间的职业安全健康卫生不良个体诱因, 班组将职业安全健康卫生管理的“手臂”延伸到班组每个职工的家庭中, 利用亲情感召的力量, 组织职工家属给职工写平安信, 在家属中开展吹安全“枕边风”活动。通过“亲情寄语”“枕边絮语”的温馨方式, 将爱人、孩子、长辈的祝福和牵挂, 用亲切、生动、优美的语言书写成卡片, 张贴在职工更衣柜拉门的内侧;并将寄语变成短信息, 时常传递到班组职工的手机上。亲人的叮咛和嘱托, 是一声声长鸣的警钟, 温暖和感召着每名职工, 激发职工安全生产的自觉性。

“班组检修现场安全假定法”是一种行之有效的具有较强可操作性的成果和经验, 是铆焊班在多年的检修现场安全实践中不断探索、创新、完善、总结的结晶。推行“班组检修现场安全假定法”使铆焊班获益匪浅。近年来, 铆焊班先后荣获马鞍山市模范班组, 马钢公司“标杆班组”, 同时也获得了2011年全国班组安全建设与管理优秀成果一等奖。自翻车守车照明装置和KF-60型自翻车转向架改造成果, 先后获得国家知识产权局的专利认证, 首创性地攻克了影响国内黑色冶金露天矿山运输安全的两大难关, 仅此2项专利累计创造了近1 000万元安全技改收益。

“班组检修现场安全假定法”是矿山生产一线职工的大胆探索创新和尝试, 为不断优化和完善生产安全体系, 做到安全生产疏而不漏, 积极营造班组安全文化氛围提供了保障。

车间班组长安全责任书 篇3

一、坚持推进安全理念文化，着力提高全员安全意识

思想是行动的先导。在推进安全文化建设进车间到班组活动中，必须要从提高员工对安全环保生产重要性的认识入手，教育引导员工树立“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的安全环保理念，树立安全生产是政治、是责任、是大局，是最大的以人为本意识。

加大对安全环保理念的宣贯。通过开辟安全活动专栏、举办安全知识培训班等多种形式，重点围绕集团公司、公司安全环保文化理念、HSE理念、开展“六条禁令”、“十大不可违背安全条款”等内容的学习。同时，要挖掘宣传安全生产先进典型，做好安全管理好经验、好做法的宣传报道，营造安全生产良好氛围。

加强对创建安全文化的建设和指导。要将安全文化理念与操作技能培训相结合，认真落实HSE培训计划和员工操作技能培训计划，坚持开展岗位练兵和应急预案演练活动，使班组员工熟练掌握工艺技术、安全生产操作技能，努力把“我的属地我负责，我的岗位我履职”、“我会安全、我能安全”等安全理念，落实到日常行为中。

加强对安全文化理念的落实。通过开展班组安全轮值员、安全经验分享，安全学习，开展班前安全教育、开辟特色安全文化园地，征集安全警句格言、观看安全警示录、班组安全温馨提示等特色安全活动，使安全文化理念渗透和覆盖到全员，形成人人学习理念，人人践行安全理念的良好习惯。

二、坚持推进有感领导文化，着力发挥典型示范带头作用

企业领导对于安全文化的建设有着举足轻重的作用，对安全的影响主要体现在他们的行为导向作用。领导干部在推进安全文化进车间到班组活动中，要按照推进HSE 体系建设工作的“四个带头”、“四个第一”的要求，积极做安全文化的倡导者、宣传者、实践者和推动者，践行有感领导。

在日常工作中，各级领导班子成员要事事处处突出安全生产，逢会先讲安全生产，对开展的重要作业要亲自到现场监督，深入到装置现场、班组岗位讲安全、查隐患，参加班组安全学习及应急演练，深入了解在装置运行、安全环保措施落实、检维修施工作业等方面存在的问题，倾听干部员工对安全生产管理工作的看法、意见和建议。通过领导现场可视可感的行为，把安全生产的信息传递到员工，把安全生产的重要性逐级贯彻落实到基层。

三、坚持推进安全责任文化，着力夯实安全管理基础

安全责任重于泰山。安全工作关键在于全体员工在实际工作中真正将安全责任落到实处，为确保本质安全生产提供可靠保证。

强化班组长责任意识。班组长是最基层的管理者，其自身素质、责任体现和管理水平直接决定了企业的安全生产是否顺利进行，也直接影响着班组安全文化的创建工作。要通过举办班组管理培训等形式，进一步明确班组长安全职责，推进班组安全管理工作规范化、标准化，真正将安全生产责任放在心上，落实在实际行动中，使每位班组长当好安全生产的带头人和明白人。

人人履行安全承诺。班组安全管理目标是整个班组安全文化建设的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，才能确保安全管理目标的实现。班组员工人人书写安全生产承诺书，将班组安全目标与安全生产责任制挂钩，使安全工作做到人人有专责，事事有人管、形成个人向班组、班组向车间、车间向分厂负责的安全管理网络，形成安全管理工作横向到边，纵向到底的安全责任网络体系。

强化检查考核责任。要通过开展分厂月检、车间周检、班组日检，将确保岗位安全责任制的落实作为重点检查内容，加强对班组岗位安全生产、工艺操作、设备维护、制度执行的检查，对查出的问题，深入剖析问题存在的原因，制定改进措施，加强整改力度。同时，严格执行责任追究制度，使安全生产工作形成PDCA闭环管理模式。

四、坚持推进安全管理文化，着力确保安全生产

文化重在落实，贵在实践。只有将安全文化融入和渗透到日常安全生产管理的全过程中，安全文化的功能和效果才能日渐凸显。

安全文化是干部员工在日常安全生产管理实践过程中积淀和形成的好经验、好习惯，它具有科学性、规律性、普遍性和可操作性。在实践中要注重总结、提炼干部员工在安全生产管理过程中经过实践证明，具有行之有效的好经验、好做法，并将其作为安全环保生产的理念，在日常生产管理工作中进行宣贯和实践。 如，目前班组员工推行上岗前的“一想、二查、三严”安全工作法。即，想当天生产工作中有无不安全问题；查作业票证，工作场所、机械设备、工具材料是否符合安全要求；查操作是否会影响周围人的安全；严格遵守安全要求，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。

车间班组长安全责任书 篇4

甲方：多伦县晶鼎聚龙房地产开发有限公司 组长：刘远标

乙方：多伦县晶鼎聚龙房地产开发有限公司 小组长：黄艳红

为了认真落实“安全第一预防为主”的方针。树立“安全生产人人有责”的观念。保障企业财产、职工人身安全、切实保证企业稳步健康发展，特定立此责任书。

1、控制指标

(1)火灾事故直接经济损失不能突破＂0＂.(2)职工死亡数不得突破＂0＂.2、工作指标

(1)小组负责人要在公司安全生产领导小组指导下进行有效具体的实质性工作，把安全工作落实到每一岗位。

(2)按照公司安全生产管理制度及安全操作规程开展工作，并把制度和规程要规范的悬挂在各现场醒目处，职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。

(3)要定期开展安全生产宣传教育和安全知识培训，小组负责人对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。

(4)要开展安全生产自查，要配合安全领导小组按月一次进行定期检查，做好记录。

(5)对每位员工，特别是新员工一定要进行专业培训。员工特别是如电焊、氧焊等工种岗位，一定要委派培训，拿到国家认可证后，才能上岗。做好持证上岗率为100%。

(6)劳动保护责任，严禁职工上班穿拖鞋、男士严禁敞皮、穿高跟鞋、穿短裤、戴围巾、留长发及酒后上班。发现上述现象，小组负责人有权让其停止工作，否则追究责任。

(7)岗位工作责任，要求员工一定要坚守本职岗位，不准擅自离岗、串岗、特别是

重点设备的操作岗位或关重岗位工序岗位，若因脱岗而出现事故，要追究当事人责任，对小组责任人的责任一并予以追究。

(8)事故隐患报告责任：对现场出现的不安全隐患，如设备发生异响，电路发生断路，要立即停止施工急时报告。并联系相关的责任人按排检修，严禁擅自操作，对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。

(9)事故报告制度：要认真搞好安全生产，不出事故，万一出事，应立即向安全领导小组领导报告。

3、乙方承诺：严格恪守以上条款及公司的各项管理制度。

4、此责任书有效期一年。

甲方：乙方：

签订日期：签订日期：

公司部门安全生产责任书

一.为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

二.公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。

三.各部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

四.各部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

五.各部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安保部，积极配合安保部落实安全生产责任制。

车间班组安全生产责任书 篇5

为保障车间、班组安全生产的顺利进行，维护职工人身和企业财产安全，根据厂《安全生产标准化手册》及相关安全生产规章、规程，特制订本责任书。

1、企业安全生产以“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产；

2、班组在车间负责人的领导下开展安全工作，各班组组长为本班组安全生产第一责任人，负责本班组安全生产管理和安全教育工作，组织落实班组安全生产责任制，执行企业安全生产管理制度和规程，确保安全生产工作的顺利开展；

3、车间负责人对班组的生产任务与安全工作同时计划、布置、检查、总结、评比；

4、班组认真开展安全活动，通过班组会、宣传栏等活动，使班组成员熟悉本厂安全管理制度，掌握安全操作规程，明确职工安全生产的权利与义务，提高安全防范意识，掌握事故应急处置方法；

5、班组经常性地开展安全生产检查，及时发现、治理安全生产隐患，并向本车间领导汇报。

6、杜绝本班组成员违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律“三违”现象，特种设备、特殊工种需持证上岗；

7、掌握本班组安全危险因素和职业病危害因素，督促班组成员正确使用劳动防护用品，防止工作中的职业危害；

8、班组之间开展安全互查，做好生产和安全工作的相互衔接，班组负责人对本班组人员的安全事项进行交底；

9、发生人身、设备事故立即报告车间、厂级负责人，在厂、车间的领导下按“四不放过”原则处理发生的事故；

10、责任书自签字后生效，有效期一年，每年年终进行考核。考核按企业《安全生产奖惩制度》、《**电力设备修造厂员工绩效考核办法》和车间考核管理制度予以奖惩；

11、如遇负责人变动，应及时做好交接工作并续签，考评结点为交接时间；

12、本本责任书一式二份，车间与班组各执一份。

车间负责人：（签章）班组负责人：

安全生产责任书(车间与班组) 篇6

为认真推行安全生产责任制，强化安全管理，创安全生产佳绩，确保全面完成车间二零一零年各项生产经营任务及安全生产奋斗目标，车间决定与班签定二零一零年安全生产责任书，具体内容如下：

一、安全生产目标

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、不发生直接经济损失超过1万元以上的各类责任事故。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按计划参加班组活动率达90%。

5、劳保用品正确配戴率达100%。

6、有效执行操作规程率100%。

二、安全管理责任目标

1、认真贯彻执行公司及车间各项规章制度、工作流程和标准。

2、强化班组基础安全管理工作，倡导安全文化，组织好班组的安全活动；进行组织事故预想并不断演练。

3、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；班组无力整改的必须采取临时安全措施并上报车间。

4、切实落实车间主任布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；

5、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；

6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；

9、积极参加班组安全活动；

10、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

11、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；

12、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

三、奖惩条件

根据达到安全生产目标及完成安全管理责任目标，对班组给予一次性责任奖励（班长单独核算）。

1、全面达到和完成安全生产目标及责任目标的得全奖。

2、发生各类事故未在事发10分钟内汇报车间的；在事故扣罚基础上加重5%；1小时内未汇报的视为隐瞒不报，一经查处班长扣20%。

3、每发生一起轻微事故扣班组成员责任金额的5％，班长扣10%。

4、每发生一起小事故扣班组责成员任奖金额的15%，班长扣责任奖金额的20%。

5、每发生一起一般事故扣班组成员责任奖金额的30%，班长扣责任奖金额的35%。

6、每发生一起大事故及以上事故扣班组成员责任奖金额的100%，班长扣责任奖金额的110%。

7、安全合格班组达标率必须达到85%。每超、降1%，奖、罚班组成员 2%，奖、罚班长2.5%。

8、安全管理责任指标完成情况实行打分考评，每降10分扣班组员工责任奖金额的0.2%，扣班

长责任奖金额的0.3%。（对各项安全检查扣罚标准为：安全隐患类---2分/项；仪表问题类---1分/项；跑冒滴漏类---1分/项；标识类---0.5分/项；卫生类--0.5分/项；消防设施类---1分/项）

9、凡在班组管辖范围内，出现严重偷盗公司产品、公共物资、经济事件的，一经发现扣除班组全部安全责任奖。

10、事故发生的相关责任不属本班组者，可不列入班组事故考核范围内。

11、此责任书项目中的罚款累计计算。

四、单位责任奖金额

1、班长责任奖：2500元

2、员工人均责任奖：1500元

五、奖惩分配

责任奖分配由班长按其责任大小予以奖惩有关人员，并将分配方案报车间。

车间

主任（签字）：班长（签字）：

班组成员（签字）：

车间班组长安全责任书 篇7

关键词：绩效考核 班组运行 成本核算 优化管理

开展班组绩效管理工作是加强“三基”工作、改善车间班组管理、充分调动员工创效积极性的重要举措。公司在总部文件下发之前，就已经到兰州石化开展班组绩效管理项目调研工作，为项目开展奠定了一定基础。

1 主要研究内容

运用《班组绩效管理信息系统》，提高基层管理的信息化水平，实现成本核算、技术经济指标分析比较、对标管理、日常工作写实、风险管理、生产受控、合理化建议、隐患管理、绩效管理、考核兑现、学习培训以及其它基层日常管理工作的电子化、网络化的目标。系统具体包含以下功能体系：①组织机构体系：实现按照公司、厂、车间、装置、班组、个人建立体系完整的组织机构，普及了核算和绩效管理单元，实现了全员参与的基层管理。②制度规范体系：制定高效、精简、科學、优化的管理制度和管理流程，规范基层管理，明确职责分工，提高规章制度的可操作性和精细度，实现制度应用的公约化、矢量化。③全面核算体系：当班数据自动实时采集，计算、生成班组日报、班组月报、装置日报、装置月报、班组台帐、装置台帐、对比分析图、趋势图。④指标监控体系：按照公司经营管理目标，将业绩指标层层分解到车间，依据“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则进行成本指标——技术指标——操作指标的二次转换，建立班组和岗位绩效指标体系，设定指标的目标值，将生产任务、指标落实到班组和个人，依据指标结果实现员工业绩与奖金挂钩。⑤生产受控体系：实现对班组的控制指标进行实时监控，通过数据自动采集、系统自动计算平稳率，并自动绘制平稳波动图，与员工绩效挂钩，实现操控实时可控化，平稳率高精化，促进生产精耕细作。⑥日常管理体系：涵盖车间首页、内部OA、任务、安全隐患、合理化建议等闭环管理流程。通过车间日常管理信息化、网络化，实现各项工作的过程控制，结果留有痕迹，降低了班组员工的沟通成本，提高了整体执行效率。⑦考评兑现体系：通过系统公平化处理，实现车间奖金全员发放，奖金分配体系以生产、日常管理等考核结果为依据进行奖金的兑现，奖金发放模式可以灵活组态，做到：奖金分项——指标到人——按人计分——按分计奖——要素关联——分别控制。⑧系统相关的接口功能：实现与实时数据库的接口、与LIMS的数据接口。

2 系统试用情况

2.1 调研、分析论证。2012年9月，运和公司派锦西项目组到达锦西石化实施现场，和车间管理人员深入交流，探讨，确立了项目实施的技术路线。于2013年2月召开了班组绩效管理信息系统的项目启动会。

经过一个月的前期准备工作基本完成了基础技术平台数据自动采集、组态建模、设置和软件安装；从2013年3月份开始进入试运行阶段，2013年11月份进入正式运行阶段，在应用中，项目组不间断的跟班指导培训，用户应用效果不断提高，并在运行过程中总结项目建设经验存在的问题，通过不断的完善系统提高系统的使用效果。从系统上线运行以来，运和公司不定期的为用户解答问题，对用户进行操作的培训指导，通过与用户的共同努力，系统运行平稳，效果良好。

2.2 总体运行情况。催化车间下共计2套装置为独立装置，分别为催化裂化装置，气体分馏装置。核算体系、考核体系应用良好，核算各类报表按时保存，考核体系中日考核共下达634条，BSC岗位平衡计分卡共26个，奖金兑现体系共发放13次，给车间领导提供有力的核算分析条件和考核依据。

3 结语

班组绩效管理信息系统的着眼点是车间和班组，它采取的是以装置基础管理为重点，以经济技术指标（运行指标、环保指标、质量指标、管理评价、财务指标）为依托，以价值指标为表现形式的“经济核算型模式”。较原有的班组存在明显的差别：

一是核算的内容发生了实质性变化，由以往的单纯的成本指标向运行、环保、质量、财务、管理等综合性指标转变，更加注重指标间的关联度。二是关注的重点发生了改变，由以往的注重结果向注重过程控制延伸转变。三是核算手段和方法发生了改变，由以往的手工、零散或半自动向信息化、网络化方式转变。四是“日清日结”，具备预测、分析和核算功能，强调了生产受控。五是注重公开、公平和公正的“三公原则”和 车间、班组层面的“两个减负”，通过管理评价、数据自动采集和排序，在减轻工作强度的同时，自动计算业绩完成情况进行奖金兑现。

班组绩效管理是建设节约型企业的有效途径，是实现企业管理创新的重要手段，真正实现财务管理向生产经营末端的全过程延伸，与公司方方面面的工作都有着紧密联系。通过全公司的联网化运行，借助反馈及时、详实准确的信息化渠道，随时查找管理工作中的各种深层次性的矛盾，采取措施，规避风险，堵塞漏洞，促进企业全面管理水平的提升。

参考文献：

[1]辽阳运河软件绩效考核系统说明书[J].2013.

[2]锦西石化绩效考核管理细则.2015.

作者简介：

车间班组安全生产责任制 篇8

车间级安全员是各车间安全生产的第一负责人，安全员必须熟练掌握化工企业安全生产专业知识。

一、岗位职责

1、车间安全员在车间负责人的直接领导下开展工作，在业务上受公司安全部门安全员领导。

2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准；参与拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

3、协助车间负责人编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。

4、制定车间安全活动计划，并组织实施。

5、对班组安全员进行业务指导，协助车间负责人搞好职工安全教育、培训和考核工作。

6、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。

7、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。

8、参与有关安全作业票证的审核，并检查落实情况。

9、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理。

10、负责车间伤亡事故的统计上报，参与事故调查。

11、车间其他管理人员在车间负责人指定的工作范围内对安全生产负责。Ⅱ、责任追究

1、有下列行为之一的，给予安全员警告或降级处分；造成严重后果构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

1.1违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； 1.2对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

1.3对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； 1.4拒不执行安全监察机构监察指令的。

2、本车间发生安全事故，有下列情形之一的，依法给予安全员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

1.1不按规定及时、如实报告安全事故的； 1.2伪造、故意破坏事故现场的；

1.3阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未组织安全检查和安全教育的，或未按有关规定进行考核的，安全员负直接责任。

4、对安全隐患排查、治理未有效监督的，负领导责任。

5、未及时根据实际情况分析本单位的安全状况，未向安全环保部提出具体建议的，负领导责任。

6、决策失误导致他人受伤或损失的，负直接责任。

7、未制定、修订、审查本单位有关安全生产管理制度、安全技术规程、事故应急救援预案和安全生产责任制，未作好监督、检查执行情况，负直接责任。

8、未及时汇总、总结本单位或安全环保部的检查情况，提出具体改进意见，致使安全检查工作脱节的，负领导责任。

9、本单位的安全管理系统工程不能够有效的运行，负领导责任。

10、在事故调查处理和各种安全检查（监察）、审查中，授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任。

11、对于上述负直接责任、领导责任的，根据情节严重程度按照有关法律规定给予行政处分、经济处罚（内部处理根据情节，考核100-5000元）、追究其刑事责任。

班组长安全生产责任制

班组级安全员是各班组安全生产的第一责任人和第一负责人，班组安全员必须熟练掌握化工企业安全生产专业知识。Ⅰ、岗位职责

1、负责本班（组）的安全生产全面工作，严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，维护正常生产秩序。

2、协助车间安全员开展班组安全日活动，提出改进安全工作的建议。

3、严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。制定本班组的安全管理规定。

4、监督检查班组人员正确使用劳动保护用品、器具和消防器材。

5、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

6、组织好岗位的安全检查，及时消除隐患，一时消除不了的，应及时上报车间以求妥善处理。

7、交接班时，要交清本班工作中出现的不安全因素和处理过程中的注意事项，在交接班记录上签字方可离开。

8、督促、检查本班组职工持证上岗。

9、负责组织班组级（三级）安全教育和日常安全教育。Ⅱ、责任追究

1、有下列行为之一的，给予班组安全员警告或降级处分；造成严重后果构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

1.1违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； 1.2对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

1.3对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； 1.4拒不执行安全监察机构监察指令的。

2、本班组发生安全事故，有下列情形之一的，依法给予班组安全员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

1.1不按规定及时、如实报告安全事故的； 1.2伪造、故意破坏事故现场的；

1.3阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未组织班组安全检查和班组级安全教育的，或未按有关规定进行考核的，班组安全员负直接责任。

4、对安全隐患排查、治理未有效监督的，负直接责任。

5、未及时根据实际情况分析本班组的安全状况，未向上级提出具体建议的，负直接责任。

6、决策失误导致他人受伤或损失的，负直接责任。

7、未制定本班组有关安全管理规定的，未作好监督、检查执行情况，负直接责任。

8、未及时汇总、总结本单位或安全环保部的检查情况，提出具体改进意见，致使安全检查工作脱节的，负直接责任。

9、本班组的安全管理系统不能够有效的运行，负直接责任。

10、在事故调查处理和各种安全检查（监察）、审查中，授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任。

车间班组长安全责任书 篇9

安全生产目标管理责任书

为保障劳动生产安全，落实安全生产责任制，防止劳动生产事故，保护员工人身安全和公司财产，确保生产安定、有序，根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等国家法律规定，结合本车间实际，特与

（班组、工段、岗位）签订本安全生产责任书。

一、时间：2009年1月1日至2009年12月31日

二、安全生产管理工作目标

1、遏制各种火灾爆炸事故的发生，杜绝死亡事故。

2、开展危险化学品从业单位安全标准化工作，按照工厂工作布署及车间要求，及时完成本班组、工段、岗位的安全标准化各项工作。

三、安全管理责任职责范围

1、本责任人负责本岗位的生产安全工作：遵守和执行安全生产规章制度和安全技术措施，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，做到一级抓一级，层层抓落实，把安全生产工作与本岗位管理工作同计划、同布置、同检查、同评比、同总结，并定期向车间汇报安全生产情况。

2、组织领导本岗位的安全生产教育宣传培训和安全管理工作：以《危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》（试行）、操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，提高本单位员工安全生产意识，积极开展安全生产教育宣传培训工作。

3、加强组织领导，建立健全安全生产工作机制：重点、要害工序设立安全员，定时进行巡回检查，落实重大危险源监控和防火、防爆措施，确保安全。

4、落实安全生产责任制：结合本岗位实际情况与重点、要害及易发生事故生产部位、工序或个人签订责任书，明确安全生产职责。

5、对本单位的生产设备、劳动环境、工艺操作等不安全因素进行防范改进，并在规定时限内，完成上级下达的“整改通知”。

6、坚持安全生产、安全检查和责任事故处理制度。

四、考评办法和措施

1、考核办法按照泉州市安监局转发的《福建省危险化学品从业单位安全标准化工作达标考核细则》（试行）和工厂《安全目标责任书考核细则》及本车间有关规定执行。

2、本岗位发生较大事故，经查属责任事故，取消岗位和责任人评先升级资格。

3、由于不重视生产安全，工作失职、防范不当等造成事故，视损害程度和损失情况，分别对当事人和责任人给予通报批评、罚款、扣罚奖金、行政处分，直至送司法机关追究法律责任。

4、对不执行工厂和车间有关安全生产规定，整改措施不落实，不改进的但尚未造成损失的，给予警告或停发该岗位或责任人奖金，直到整改为止。

5、责任人在责任期内，安全生产工作成绩显著，对解决安全生产重大问题有贡献的，将给予表扬或一定奖励。

五、本责任书一式三份，责任人、车间、工厂各一份。

车间领导（签名）：

责任人（签名）：

车间班组长安全责任书 篇10

一、实施目的：

为了调动全体职工的积极性，充分发挥主观能动作用，变“要我干活”为“我要干活”，全面提高业务技能和服务质量，大力促进“一人多岗”的运行模式，确保仪表运行的“灵、准、稳”，同时体现“按劳分配、多劳多得”的原则，特制订本制度，并在各班组全面推行量化考核。

二、总则：

第一条.月奖总额的8%用作主任基金，主要用于生产值班加班补贴、专项工作嘉奖、突出贡献者嘉奖以及其他认为应该嘉奖的。

第二条．以“三基”工作基本要求和班组管理工作标准为依据，班组达标为主线，将生产、设备、安全等专业线管理和民主管理、思想政治工作等统一纳入到班组劳动竞赛的范畴上来，每月末评选出优胜班组一名，奖励300元；落后班组一名扣罚100元。连续两个季度获得事业部保标班组的一次性奖励500元，年内获得事业部免检班组的一次性奖励1000元。

第三条．为培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强车间向心力和凝聚力，每月向事业部推荐优秀员工一名。当月未被事业部评上的，车间追加奖励100元。

第四条．生产值班加班补贴执行如下标准：10元/小时。夜间通宵保镖的休息半天，并计加班时间8小时。月度累计加班时间超过8小时的部分按照1天8小时的标准，依据人教室的规定，由车间领导开具换休条。

第五条．事业部各职能部门每月下发的各种考核一律如实考核到相关责任人和班组，同时车间一般管理人员实行责任连带，连带比例为10%-50%。车间领导由事业部统一考核，绩效奖由政工室核发。

第六条．各班组民主选出两名代表，与班组长一起（共三人）组成该班的量化考核实施小组。第七条．各班班长每天记好班长日志，详细记录各班员在什么时间、具体做了什么事情、完成任务的质量如何、劳动强度大小怎样、技术难易程度如何等，以此作为对班员实施量化考核的依据。第八条．每月月奖按相应的系数和人数统一核发到各班组，依照车间的绩效考评要求发放绩效奖金。第九条．仪表车间设内部待岗，凡进内部待岗人员，停发奖金，三个月内由其本人自己联系接收班组，如三个月后仍然没有接收班组的，送交事业部。

第十条．班长对班员有人事建议权，对表现好、业务能力强、工作完成出色的班员，可以向车间推荐，作为以后晋升、聘干、定级、嘉奖等的依据；对业务水平低、又不加强学习、不听从指挥，且屡教不改者，可以送交车间内部待岗。

第十一条．仪表车间成立考核监督领导小组，车间主任当组长，其他领导为组员，对量化考核工作进行全面的协调和监督。

第十二条．各班长必须严肃认真地执行该项工作，一定做到公开、公平、公正；如有欺上瞒下，不负责任者，一经发现，即行免除其班长职务。

第十三条．绩效考核评分依据车间制定的标准和要求进行评分，绩效分由初评分、复评分、奖励分、扣罚分等组成。其中班长、值班长、技术组长的初评分由车间副主任负责，复评分由车间主任和书记负责，一般管理人员的初评分由车间主管领导负责，复评分由车间主任负责，其它人员的初 1 评分由班组长负责，复评分由车间副主任负责。奖励分和扣罚分以事业部的奖罚为主。

三、安全管理量化考核细则：

1、安全学习活动考核：

第一条．未按事业部要求完成班组安全学习活动的扣责任班组50元/次。

2、直接作业环节考核：

施不落实或违章作业的扣责任人50元/次。

第三条．在生产装置违反安全环保管理规定乱排乱放的，扣罚责任人50元/次；因误操作造成的跑、冒、滴、漏等现象扣罚责任人100元/次。

第四条．仪表维修人员对本岗位检维修工作有安全监护的义务，对拒不履行监护职责的（如用火监护人对动火现场防火措施检查不仔细、发现异常情况不能及时采取措、用火监护人私自离开监火现场等）扣罚责任人50元/次。

第五条．发现、制止、举报装置内施工单位违章作业行为的奖励50元/次。

第六条．对领导及上级部门安排、下达的有关HSE工作拒不贯彻执行的扣罚责任人50-100元/次。

3、危害识别考核：

第七条．仪表班组对装置开停车、重点仪表的检修、新改扩建项目必须进行危害识别，对识别出的危害、危险源要有相应的防范措施；对危害、危险源无防范措施或措施未落实，扣罚责任班组50-100元/次。

第八条．仪表班组对其重大隐患要制定整改方案，定负责人，定完成期限，否则扣罚责任班组50-100元/次。

4、隐患及事故考核：

第九条．发现并及时解决较大仪表隐患经车间领导确认后奖励50-500元。

第十条．重大突发性事故（异常停车、停电、停仪表风等）处理得当的奖励100—200元。

5、反事故应急演练：

第十一条．未按要求完成反事故演练的扣罚50元/次。

四、生产管理考核细则：

1、执行生产指令汇报制度考核：

第一条．车间调度会缺席的扣50元/次，迟到或早退的扣20元/次，不签到的扣10元/次，会议期间手机响铃的扣10元/次。

第二条．车间调度指令未完成的扣责任人100元/次，出色完成车间调度指令的经车间领导确认后奖励100元。

第三条．班长未经车间领导同意而不参加车间调度会的扣50元/次。

2、工作态度、质量等考核：

第四条．对车间领导安排的工作，拒绝执行、消极怠工或执行不力的扣100-200元/次。第五条．仪表问题处理不彻底，推委扯皮、敷衍塞责，不及时汇报，扣责任人50-100元/次。第六条．出色完成事业部或车间领导下达工作任务的奖励100-500元。第七条．跨班组管辖区域处理完成仪表问题的奖励30-100元。

第八条．生产相关操作严格按操作程序执行（如开具作业票、上机操作票、动火票等作业票），违

第二条．进入生产装置、施工现场作业，不按规定穿戴劳动防护用品，不办理安全作业票、安全措 2 反操作程序一次，扣罚责任人50元，第二次加倍（50*2）扣罚，第三次再加倍（50*2*2）扣罚，依次类推。

第九条.由于责任心不强、服务不到位等人为原因而造成的，在事业部调度会上被点名批评的仪表问题，扣责任人100元/次。

第十条.在装置计划或非计划停车时，仪表处理得当、表现突出的奖励班组100－300元。

3、非计划停车考核：

第十一条．因仪表维护保养不到位而引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%，责任区专业技术员10%，责任班组40%；直接责任人、车间领导按公司及事业部安全生产事故相关规定追究责任。

第十三条．因操作不当、失误或违规操作而引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%，责任区专业技术员10%，责任班组40%；直接责任人、车间领导按公司及事业部安全生产事故相关规定追究责任。

第十四条．由其它原因引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：责任班组承担40%；对于不可抗力原因造成的非计划停车事故、质量事故等，经事业部、车间认可后，可免于考核。

五、设备管理考核细则：

1、设备包机考核

第一条．仪表不完好且未及时汇报的扣包机人20元/台。第二条．未挂漏点牌的仪表漏点扣包机人20元/个。第三条．仪表脏、乱、差的扣包机人10元/台。

第四条．在仪表维护时发现问题不及时处理的扣责任人20元/次。第五条．包机人对包机仪表的一般性故障都不能处理的扣20元/次。

第六条．对包机区内仪表明显故障，如仪表指零下或最大（工艺原因除外）、气源压力不符等，包机人未及时处理的扣20元/台。

第七条．包机人未按要求对仪表定期排液的扣20元/台。

第八条．包机人对其包机区域内的仪表要心中有数，台帐清楚，资料齐全、检修记录准确完整。不按要求执行的扣责任人10元/台。

第九条．在仪表包机工作综合检查评测中优秀的班组给予200元奖励。

2、各类计划考核：

第十条．月度检修、备件材料计划，未按要求及时上报的扣班组技术员20-50元/次。第十一条．在月度检修、备件材料计划工作半年评比中最优秀的奖励100-200元。

第十二条．各类大、中、小规模临时检修计划，未按车间时间/质量要求完成上报，扣班组技术员50元/次。

3、备品备件管理考核

第十三条．在下发整改单后，月检查未建立备品件消耗台账或记录不详，扣责任班组100元/次。第十四条．经核查，所报备件计划不严谨、周到，或未经班组集体讨论和班长确认，考核班组技术员50元/次。

第十五条．班组未对可用备品件、废弃设备分类定置摆放，可用备件/废弃设备记录薄无记录，考核 3 责任班组100元/次。

第十六条．备品件领用后发现与应用现场不符，未及时退至车间保管，考核责任班组30元/台次。第十七条．特护设备配件、独生子配件如无备件，经查若3月内无报告（计划）记录，考核责任班组100元/次。

第十八条．高价值设备（大于5000元）损坏更换后，或批量设备更新后，原设备未交车间保管或自身保存未达6月备查，考核责任班组100－200元/次台。

第十九条．零配件加工未向车间报告，使用位号登记不详，考核责任班组20－100元/次台。第二十条．经评测连续半年间备件管理最优秀的奖励200元。第二十一条．出色完成仪表修旧利废的奖励50-200元/台。

4、各类设备台账、报表考核

第二十二条．在下发整改单后，月检查未建立设备缺陷台账，扣责任班组100元/次，月检查缺陷台账记录内容不详细扣责任班组20元/次。

第二十三条．在下发整改单后，月检查班组无设备台账（书面薄及电子版），扣责任班组100元/次，月检查台账因检修/技改/设备专项更新等工作，但台账明显不及时更新，扣责任班组100元/次。第二十四条．自动化月报表上报不及时及或未按标准表格上报的扣班组技术员50元/次。第二十五条．特护机组检修档案每次检修未有记录的扣责任班组100元/次。第二十六条．经评测连续半年间设备台帐报表管理最优秀的奖励责任班组200元。

5、各种检修、抢修考核

第二十七条．大修项目未积极响应完成车间各项任务布置，造成较大后果扣责任班组200～500元。检修完毕档案资料未按期高质完成，扣责任班组200～500元。第二十八条．获大检修公开评选最优胜班组，奖励800—1000元。

第二十九条．中、小规模抢修未配合车间提出项目材料计划、技术方案和检修预备会扣责任班组100元/次，检修作业过程未遵照事业部《直接作业环节管理制度》每项扣20～100元。检修完毕档案资料未按期高质完成，扣责任班组100～200元。

第三十条．出色完成装置或设备检修且一次性开车成功，奖励责任班组50－500元。

第三十一条．临时检维修未遵照事业部《直接作业环节管理制度》每项扣责任人20～100元。第三十二条．未因不可抗原因和经汇报批准，未执行检修不过夜者，扣责任人50元/台。第三十三条．检修中本专业因过于推诿扯皮影响恶劣者，未查明原因前，扣双方当事班组各100元/例，查清原因后，增扣当事人100元/例。与其他专业推诿扯皮影响恶劣者，扣责任班组100元/例，查清属自身原因后，增扣责任人100元/例。

第三十四条．周期检定仪表未按相关管理制度执行时，在月度考核中扣责任班组100-200元/次。

六、技术管理考核细则：

1、技术培训考核：

第一条．未按要求完成月度培训办班的扣班组100元/次。第二条．未按要求作培训及练兵笔记的扣30元/次。第三条．在培训效果检查考核中不合格的扣50元/次。第四条．出色组织班组月度练兵的奖励50-200元/次。

第五条．在每年的培训办班课件评比中获得优胜的奖励100元。

2、巡检考核：

第六条．重点仪表巡检中发现仪表问题而且正确处理、及时汇报的，经车间领导确认后奖励30-200元/次。

第七条．没有按要求完成重点仪表巡检的，对责任班组扣100元/次。

第八条．仪表点检中发现仪表问题而且正确处理、及时汇报的，经车间领导确认后奖励20-100元/次。

第九条．没有按要求完成仪表点检的扣责任人50元/次。

第十条．点检仪损坏或点检数据无法上传未按要求及时汇报的扣50元/次；

第十一条．丢失或人为损坏点检系统设备的，责任人按以下标准赔偿：巡检仪500元/台、充电器30元/个、点检牌100元/块。

3、工作日志汇报考核：

第十二条．班长、值班长、技术员未按要求及时汇报每周工作情况的扣25元/次。

4、专业技术人员考核：

第十二条．车间专业技术人员未按要求完成仪表点检、工作票等检查工作的扣25元/次。第十三条．车间专业技术人员未按要求完成方案编制的扣50元/次。

七、运行值班考核细则：

第一条．对车间领导、班长或值班长安排的仪表值班保运工作，运行值班人员拒绝执行或消极怠工的扣责任人50元/次。

第二条．运行值班人员延误仪表故障处理的扣责任人50-200元/次。

第三条．对未解决仪表问题运行值班人员不按要求交班的扣责任人50-100元/次。第四条．运行值班人员及时出色地处理仪表故障，经车间领导确认后奖励100-500元。第五条．运行值班人员脱岗的扣责任人50元/次。

第六条．运行值班人员不参加交接班的扣责任人30元/次。

第七条．运行值班人员不写交接班记录的扣责任人50元/次。交接班记录被评为优秀的，奖记录人10元/次。

第八条．值班长出晚班不向车间领导汇报值班情况的扣责任人50元/次。

八、劳动纪律考核细则：

1、病事假考核：

第一条．月累计三天以内的病事假扣款80元/天，返回班组；病事假超过三个工作日的扣个人全月奖金,奖金返回给班组。

2、临时假考核：

第二条．半天以内的临时假，班长要及时登记，按照每小时10元扣罚。

3、工龄假考核：

第三条．工龄假安排要按班组年内计划实施，每季度考核一次，未按进度完成扣班组100元。

4、违纪考核: 第四条．车间查到迟到、早退按每人次按50元扣罚，旷工一天扣全月奖金。第五条．不按规定劳保着装每人次扣50元。

第六条．现场职工上班请将上岗证挂在岗位上，一般管理人员将上岗证佩戴身上，不按规定配证每人次扣50元。

第七条．班长超越权限随意批假，每次扣班长50元。

第八条．所有请假班组要如实登记，如班组作假记录或班组打马虎眼，一经查证，车间按以上标准直接从班组奖金总额中扣除。

5、考勤记录考核：

第九条．考勤要及时，当天下班前登记好当天的考勤真实情况，缺一天扣班长30元。

第十条．考勤要真实，涂改一处扣班长20元；所有虚假考勤记录每人次每天扣50元，依此类推。

九、成本核算考核细则：

第一条．车间每月对各班组的成本管理考核纳入达标班组考核之内，当月超过本班月度考核指标，累计没有超进度指标，当月不考核，如班组没有及时整改，次月仍然超月度指标，按累计超标百分比扣相应的考核分(超10%，扣50元，依次类推)。造成全年进度超标50%以内扣班组绩效奖的10%；超过50%以上扣班组绩效奖30%；超过全年的指标否决当月绩效奖。考核兑现在每季度的最后一个月的绩效奖总额内。对成本管理好的班组，年底还将选出成本管理优秀班组，车间对班组及班长予以一次性奖励。

第二条．各班组每月按照核定的费用指标，根据实际需求上报材料计划，车间每月对班组材料的收入和消耗情况进行检查，凡计划性不强，造成材料严重短缺，影响生产任务完成的班组，视情节严重，每次扣奖30－50元，或造成材料严重积压浪费超过实际所需50％以上的，扣除班长当月的绩效考核奖金的30%，如果影响到车间总费用而造成分公司经济责任制考核扣奖的，所有损失由责任班组负责。

第三条．车间设备技术员负责班组材料计划的收集、上报工作，不得虚报、错报，一旦发现，每次扣责任人30－50元。

第四条．车间材料员及时将所需材料领回，并对所领材料的质量和数量进行验收，不符合要求的一律退回，对把关不严、延误生产的，每次扣责任人30元。

第五条班组指定专人负责成本管理工作，按时参加车间召开的成本管理仪表会。迟到一次扣奖10元，无故不参加者一次扣奖20元。

第六条．班组必须对成本管理进行认真记录。记录要求公开，字迹整齐，每次记录必须有记录人签名，一次未记录或记录不全者扣奖10元。

第七条．班组对所领材料必须进帐，按照车间规定认真填写，领料人和收料人必须签名，要做到帐物相符，每月无成本费用台帐的班组，一次扣奖20元，连续三个月无成本费用台帐的班组，一次扣奖50元，未按规定填写的班组，一次扣奖10元。

第八条．按时完成车间布置的其他与成本有关的工作，完成不及时的班组，每次扣奖10元。

十、党群及现场管理工作考核细则：

1、政治学习考核：

第一条． 未按要求组织政治学习的扣50元/次。

2、维稳工作考核：

第二条．出现1人次以上治安违法事件、越级上访事件否决责任班组申报达标班组资格。

3、宣传报道工作考核：

第三条．未按要求完成宣传报道任务的，扣责任班组50元/篇。

4、现场管理工作考核：

第四条．当班期间查到值班室操作室脏乱差的，每次扣责任班组50元。

第五条．现场管理检查组下发的检查考核情况考核到责任班组的扣责任班组50元/0.1个当量。第六条．现场管理检查组下发的考核整改项未在规定时间完成的每项扣责任班组100元/0.1个当量。第七条．各班组在现场管理中的小建议及改善成果等每个季度按要求完成，有特色并在政工室取得好成绩的奖励50元。每月现场管理工作按要求正常开展且在现场管理检查组的检查考核中无考核项的奖励50元。

5、工会工作考核：

第八条． 每月至少一次班组工会民主活动，并认真做好记录，不符合要求的扣责任班组30元。第九条．未及时交纳会费并登记的，扣责任班组30元。

第十条．积极参加公司各级开展的劳动竞赛活动，无特殊原因没组织参加劳动竞赛的扣责任班组50元，开展有特色并取得好成绩的奖励50-100元。

十一、绩效系数与津贴：

第一条．2.0系数：班长、技术组长；

第二条．1.75系数：值班长、车间专业技术人员和一般管理人员； 第三条．1.5系数：运行值班人员、副班长、班组技术员（车间任命的）； 第四条．1.25系数：班组其他常白班人员；

第五条．1.0系数：休病事假（超过10个工作日）人员；

第六条． 新分大学生按事业部规定计奖，借调人员按事业部相关管理规定计奖。

第七条． 运值班人员津贴8元/早班、7元/晚班（在事业部实行四班两倒后实施，之前按15元/晚班）；副班长津贴2元/工作日；高级职称人员津贴5元/工作日；中级职称人员津贴3元/工作日；初级职称人员津贴2元/工作日；车间聘用的班组技术员享受初级职称津贴标准。

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