组织部门加强自身建设

组织部门加强自身建设（通用9篇）

组织部门加强自身建设 篇1

组织部门要紧紧围绕经济建设中心和市委工作大局，围绕提高部机关管理水平，加强组工干部思想作风建设，强化组织工作服务中心、和谐发展的推动力，规范有序、高效运行的保障力，狠抓机关科学化、制度化、规范化管理，开创组织部门自身建设的新局面。首先，强化学习培训，不断提高组工干部队伍整体素质。

以建设学习型团体、学习型机关为目标，坚持把组工干部政治思想素质和业务水平的提高，作为组织部门自身建设的重要内容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬”的组工干部队伍。组织组工干部学习政治理论和业务知识；实行交流学习制，通过交流学习，相互促进，取长补短，形成“共学、互帮、同进步”的良好氛围；实行定期业务培训制，组织开展相关业务学习和专题讨论；举办组工干部演讲比赛、征文活动等，多方面培训组工干部业务知识和锻炼业务技能；推行组工干部联系村制，发挥主观能动性，促使组工干部在实践中学习、在学习中实践，增强实践“三个代表”重要思想和加强党的执政能力建设的自觉性和主动性，升华理论知识，提高实干能力；通过多种形式加强学习培训，提高了组工干部在政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变等方面的能力和水平，为干好本职工作夯实基础。

其次，强化作风建设，提高服务质量。

组织部门是党委管理干部的职能部门，注重加强作风建设，主动服务，热情服务，使组织部门真正成为干部之家、党员之家、知识分子之家。转变服务观念，引导组工干部增强责任意识，提高思想觉悟，切切实实现由“管人”向“服务”转变，坚持从小事出发、注重细节，把小事做好、好事做实，成绩面前不夸耀、困难面前不退缩，把“关心人、爱护人、凝聚人、感召人”的服务理念体现在精神上，落实到行动中。为广大党员干部解决实际问题，在开展“下基层”活动中，组工干部深入镇（街道）、市直单位，采取召开座谈会、开展“一对一”谈心谈话、现场办公等形式，听民声、问良策、办实事、解难题。最后，强化监督管理，树立组工干部新形象。

由于工作的特殊性，组工干部的形象往往代表了党的形象，做好组织工作，树立公道正派的形象尤为重要。要继续在部机关开展创先争优活动和“讲党性、重品行、做表率”活动。要对组工干部的能力素质建设、职业道德建设、思想作风建设等方面提出加强自身建设的具体要求和措施。

组织部门加强自身建设 篇2

这里的理论和方法遵照农行省分行行长专门指引, 即员工能力建设主要解决队伍行不行问题, 要求所有员工必须尽可能具备新战略所需要的知识、技能和素质。队伍建设首先要找对人, 但随着环境的改变, 对员工能力的要求也会变, 所以还要重视员工培训并适度淘汰素质低的人员。可选择的员工能力培养工具包括:领导/员工能力模型、岗位准入门槛、EMBA、员工适任岗位调整、人才选拔与引进、培训、360度考评、利用外部智力等。农业银行张家港分行要进一步完善员工能力提升规划, 通过招聘 (Buy) 、培养 (Build) 、淘汰 (Bounce) 、留住关键人才 (Bind) 和争取外部支持 (Borrow) 等途径, 创新员工职业发展体系, 不断提高队伍整体素质。衡量员工是否具备必要的能力来实现公司的战略, 主要从两方面评价:一是从全行角度评价, 指标有吸引/挑选最优秀人才的能力 (应聘人数/招聘人数) 、对培养员工能力的投入 (每年的培训天数、能岗、辅导) 、自愿离职比例、关键人才留住率、开除表现差的员工;二是从员工角度评价, 指标有员工是否具有有效履行工作职责的必备能力、员工是否得到了充分的培训、银行是否提供了自我学习和发展的环境、银行是否能够留住关键人才、银行是否能以公平的方式很快开除表现差的员工。在具体的推进举措上, 应高度重视以下两方面的队伍或团队能力建设。

(一) “带头人”队伍或团队能力建设

关键让各级班子成员等“带头人”, 尤其是一、二级支行“一把手”成为业务经营、市场营销、风险管理和思想政治工作的行家里手, 要“能干事、会干事、干实事”。

一是加强基层“四好”班子等级考评激励。张家港分行在农行系统首创二级支行“四好”领导班子ABC等级评定办法, 在解决“四好”班子难定等级和难以激励这“两难”问题上取得突破。做法上, 对29个二级支行领导班子按照团队能力、竞争能力、经营质量、内部管理、基础管理等五个方面量化考核, 原则上得分为95、85、75以上的对应划分为A级、B级、C级, 评定办法实行“类推”制, 原则上有一项不符合A级就要退到B级评定, 以此类推。评定过程中坚持标准, 严格把关, 不搞平衡, 宁缺不滥, 但只要符合条件的, 上报、评定不受名额限制。在评定结果利用上, 评定的等级与有关集体先进评选直接挂钩, 包括将A级“四好”班子向上推荐参加“金融先进单位”、“先进党支部”评定等;评定的等级还与班子奖金激励直接挂钩。通过这样的等级考评与激励, 不断增强二级支行领导班子的凝聚力、向心力和战斗力。

二是加强中层“双强”干部结构调整。配好用好“科学发展能力强、凝聚员工能力强”的二级支行带头人队伍和“内部管理能力强、服务基层能力强”的机关部门带头人队伍, 以此促进全行干部队伍机构调整。从2007年至今, 张家港29个二级支行班子成员调整了48人, 其中16人提拔为一把手 (含副行长主持) , 14人提拔为运营 (会计) 主管, 同时免去1名行长和5名运营主管等不称职领导;去年以来还有10名大学毕业生员工通过竞聘, 被提任试岗制行长助理, 其中1人已正式担任行长助理并很快提任为主持工作的副行长, 但也有1人因业绩不佳而免去试岗行长助理职务。在机关部门, 有8人提任为总经理助理, 其中6人已提任副总, 2人提任主持工作的副总。

(二) “众员工”队伍或团队能力建设

建设一支推进战略实现的员工队伍, 重点应加强以下两个方面的调整优化。

一是营销主力调整优化。营销人员数量不足、质量不高, 都是制约农行竞争力的瓶颈, 以往很多二级支行仅有一名专职客户经理, 且大部分都属“跑单型”、“看门型”、“报表型”客户经理, 没有时间和精力去拓展维护日益庞大的客户群体;客户经理能力素质也参差不齐, 未能充分发挥营销人员应有的作用。对此, 必须结合业务量、业务难易程度、业务发展潜力等实际情况, 合理测算客户经理这一重要人力资源需求, 通过制度安排优先保证配置。当前和今后新增人员原则上应按内外部“二八”开的比例进行分配, 配足、配强、配优客户经理和大堂经理, 建立客户经理等级管理制度, 推行优胜劣汰的上岗机制, 加强综合素质和营销技能培训, 建立一支领先同业、具有强大行销能力的职业营销队伍, 更好地发展二级支行营销主渠道作用。进入“十一五”规划期以来, 张家港分行通过公开竞聘等方式, 将合格、胜任的内部员工充实到公司、个人客户经理和监管员、风险经理岗位, 加强前台营销和后台控险力量的配置。截至2011年, 全行各二级支行网点外部客户经理 (含行长) 已达143名, 比2005年增加36人, 增长33.64%, 增幅比内部人员 (从287人增至355人, 增加66人, 增长22.99%) 增幅高出10.65个百分点。今后还将创造条件促使更多内部人员分流到外部, 以加快实现内外部人员“配比对半”。为加快适应个人高端客户维护拓展之需, 目前29个二级支行各1名专职个人客户经理已全部配备到位并在全行培育了 (取得证书的) AFP、CFP理财师58人。

二是全员结构调整优化。2008年率先启动客户经理“三定三评三挂钩”激励考核, 在该办法试行过程中修订了客户经理绩效考核办法, 对全行各类客户经理统一按贡献值综合积分换算进行排名, 根据排名结果进行考核奖惩、绩效兑现并提倡优胜劣汰, 强调对极少数素质差、能力低及资格老、不服管的客户经理将下决心采取交流、换岗甚至待岗等方式予以调整。继而推行全员排名考核, 较早制定并试行大堂经理和综合柜员排名考核办法, 加快提升大堂决胜能力和网点服务品质, 由此发展到任何事情、任何单位和个人都要打分排名, 依据排名奖优罚劣, 激励争先。这样的“众员工”、包括上述“带头上”队伍建设, 正打造和培养着一支素质优良、开拓进取、操守严谨、梯次合理、配置科学的干部员工队伍, 促进县域领军银行人力大行向人才强行转型。

二、员工思维 (Employee Mindset) 模式支柱建设的推进举措

关键是在培养共同价值观和完善激励约束机制的过程中, 通过以下四个方面的努力, 让所有员工在心态、价值观和行为等方面与战略要求保持一致, 有自觉干好工作的意愿, 在全力追求农行愿景目标实现中承担足够的责任。

一是形成明确的目标指向。在建立完整目标体系的过程中, 突出客户结构调整和优质客户群体建设目标。张家港分行突出引导干部员工在支持经济转型升级中加快客户建设, 该行已与全市所有全国、全球500强企业和绝大多数规模企业建立长期战略合作伙伴关系。截至2011年, 该行已拥有公司法人客户1228个、个人贵宾客户52058个, 在快速提升客户占有率的同时, 加快优化信贷结构。当年中小企业客户信用增量达到21亿元, 占全行同期信用增量的37.63%;新兴和高端产业集聚区骨干企业的贷款增长率明显高于全部贷款增长率, 被誉为新能源、新材料、新装备等多个“千亿级”产业集群客户的“首选银行”;积极支持城乡一体化建设项目、产业化龙头企业发展及大量涉农实体和农户。但针对客户结构尚不合理和优质客户群体建设仍显不足等突出问题, 当前和今后, 必须通过目标完善, 在服务产品、服务层次、服务效率及为客户创造价值的能力等方面引领干部员工跟上形势变化的需要和竞争对手步伐, 包括巩固提升农行与传统优质客户紧密度。同时, 加强对融资渠道多元化、金融脱媒趋势的前瞻性, 抓紧扩大农行与中小板上市公司、担保公司、小贷公司、创投基金等新兴客户和各类公私高端客户合作的广度、深度, 使农行庞大的客户基础加快转化为强大的价值基础。

二是全面强化绩效考评。张家港分行在绩效考核激励上对所有客户经理 (包括公司客户经理、个人客户经理、兼职客户经理、外部副行长) 统一按贡献值综合积分换算排名, 按季公布, 一年为一个周期, 根据排名结果进行考核奖惩、绩效兑现并实现优胜劣汰, 力求营造客户经理“业绩论英雄”氛围, 而且在此基础上率先实施大堂经理和综合柜员排名考核, 加快提升大堂经理的决胜能力和网点服务品质。这种对任何事情、任何岗位及个人都要打分排名的绩效考核激励, 在全行上下形成了全方位比学赶超氛围。

三是全面联动的行动和方式指引。为使农行庞大客户群体加快转化为强大的价值基础, 按苏州分行部署, 及时组织实施全面市场细分、一揽子营销、小企业倍增、重点客户份额提升、信贷客户优化调整、个人贵宾客户提速发展的“六大行动计划”, 同时完善全员营销、全面营销、重点营销、联动营销、分层营销、竞赛营销的“六个作业模式”, 以及“五分析” (分析市场、分析客户、分析产品、分析同业、分析人员) 的市场细分和“五联动、五营销” (本外币业务联动、表内外业务联动、存量增量联动、实体贷款与或有资产联动、银行与非银行债务融资工具联动, 普通产品全员营销、复杂产品专项营销、资产业务组合营销、批发零售交叉营销、系统客户联盟营销) 等创新方式, 全面提升金融产品供给能力和行业服务水平。

四是规范提升客户满意度。引进先进的金融企业管理理念和网点规范化服务标准, 在全辖营业网点实施“滚雪球”式的全面内训并把规范化服务考核“排名第一”作为各级行及网点一把手领导的“第一责任”, 逐级签订责任状, 再由各二级支行班子把规范化服务目标责任分解落实到每个岗位和环节, 不但促进规范化服务综合排名达到和保持系统前列, 更重要的是在当今品牌经济时代的区域一流银行建设中, 加快成为品牌知名度高、社会形象好、客户满意度高、员工归属感强、当地客户心目中首选的银行。具体表现为:初步形成高知名度、高溢价能力、高忠诚度的强势品牌, 不断提升在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度, 使网点形象、产品体系、企业文化、窗口服务受到广泛赞誉。

三、员工治理 (Employee Governance) 支柱建设的推进举措

各分支行及各网点领导在加快完善落实与战略相适应的组织设计、流程和信息系统及为员工提供有效的管理支持和配套资源的同时, 要围绕内控合规和客户满意, 形成以下两方面的管理常态。

(一) 理念上的落地深植常态

加强管理是科学发展的基础, 其中加强合规管理又是创造价值的基本前提和防范风险、稳健运行的主要举措, 必须在农行企业文化五大理念落地深植方案实施过程中突出合规文化相关管理理念和风险理念的落地深植, 特别坚持在控险规程严守中深植风险理念。

一是沿着合规“高压线”深植“违规就是风险”理念。通过大量正反两方面案例的学习讨论, 提升全员风险识别和风险化解能力, 使全员充分认识到对政策、规章、制度、工作流程等的遵守程度将直接决定风险管理水平的高低, 看到“第一高压线”, 知道“碰上就是违规”, 从而把一系列风险管理工具运用到业务发展和内部管理的各项实际工作中去。

二是沿着安全“生命线”深植“安全就是效益”理念。各业务部门和风险、内控条线部门都把安全视为农行一切事业的“生命线”及农行效益的本源, 不但要确保经营管理行为安全, 还要确保所有资产质量安全, 针对省分行关于343个需要密切关注的主要风险点和业务领域92条高压线条款, 不断明确管控岗位和责任, 通过经常性的调查分析, 掌握脉搏, 把控风险, 促进全员强化安全意识, 落实风险管控措施, 实现各项经营管理风险最小化。在以上理念的落地深植中, 特别加强梳理学习, 对各项规章制度做好经常性的梳理汇总。其中, 对于新出台的规定和要求, 不但收集齐全, 而且及时组织各级班子成员学习, 明确各类禁止的行为、判断标准和处理方式, 在此基础上组织全体员工全面深入学习, 反复强调, 对各条各项“高压线”和“生命线”上的禁止性规定和要求必须深刻牢记, 入脑入心;同时经常将多种操作规定要求“定时定岗细化到人”, 从机关各部门岗位到二级支行行长、会计主管、客户经理、内部柜员及大堂经理甚至外聘保安、大堂副理, 人人遵照岗位职责合规办事和操作, 这样保证事事有人管、人人有责任。

(二) 服务上的水平提升常态

一是注重习惯养成, 保持微笑服务。各网点持久开展“规范化服务录像人人看”活动, 从晨会、开门迎客、大堂服务至每个柜员服务, 边观看, 边找不足, 并且充分发挥“一会” (晨会, 调动员工工作情绪, 使其尽快进入最佳工作状态) 、“两张表” (晨会记录表和巡检记录表, 概括了现场管理的关键控制点) 和“三巡检” (开门营业巡检、营业高峰期巡检以及一天营业结束前巡检) 对规范化服务水平提升的促进推动作用。还要通过“三心工程”增进微笑服务, 即以家园文化建设和“五小”建设为主要内容的“舒心工程”、以搭建员工公平发展平台及完善分配激励机制和生活与精神保障机制为主要内容的“放心工程”, 以完善员工生日祝福、全员健康体检、病伤丧产婚探视等制度为主要内容的“暖心工程”, 换来干部员工自发微笑和“快乐工作”氛围, 既为网点干部员工的工作与生活注入“动”感, 又增强了微笑服务及规范化服务的团队认同感和归属感。

加强组织部门自身建设的几点认识 篇3

在更新观念中找准定位

一是消除“高人一等”的观念。现实中，社会上对组织部门、组织干部往往会“高看一眼”，但组织部门和组工干部决不能高高在上，要以自身的人格魅力影响党员干部，要以自身的亲和力带动干部群众，要做构建和谐党群关系的表率。不仅要经常性地与干部群众密切联系，更要有甘当小学生的态度和勇气，主动与群众交真朋友，鼓励群众说真话、交真心、道真情，让广大群众的所思、所想、所盼，真正成为我们加强和改进工作，并取得实实在在效果的法宝。

二是确立“甘为人梯”的观念。组织部门是党委的重要组成部门，组工干部是“管”干部的干部，“管”党员的党员，很多时候都在做培养干部、考察干部、提拔干部、监督干部等具体工作，我们不能因为有的部门和单位待遇好，身边资历能力与自己差不多的同志提拔了，心里就不平衡，而要正确看待金钱、地位和责任，保持一颗平常心、甘当铺路石，善于从他人的成长中分享快乐，从自己的劳动成果中获得满足。

三是强化“以人为本”的观念。以人为本是科学发展观的本质和核心，也是组织工作的基本价值取向。组织工作落实“以人为本”，一方面要强化群众观念，最大限度地扩大干部工作的民主，不断提高人民群众对干部选拔、评介的参与度，另一方面要强化干部观念，切实转变作风，从重使用向重培养，从重管理向重服务，从重约束向重关怀，从重单向执行向重双向互动转变。

在学习锻炼中培养德才

一是重学。以建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的高素质组工干部队伍为目标，深入开展学习型机关创建工作，带头建设学习型干部队伍；在加强传统文化学习的同时，注重经济、金融、法律、科技、信息等现代知识的学习；建立健全考学评学、学习成果交流运用等制度，做好引领推动组织工作科学化发展这篇大文章。

二是重德。把“德才兼备、以德为先”置于更重要的地位，加以强调和坚持。在组织部门和组工干部中率先营造坚守政治品质、注重道德修养的浓郁氛围，广泛开展向王彦生同志学习活动，大力宣传表彰德才兼优的组工干部，培养造就能经受长期复杂严峻的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验的组工干部队伍。

三是重才。以适应我国正处在社会转型加速、各种矛盾日益显现这一特殊时期要求为培养方向，进一步加强工作业务、工作制度、工作程序、工作方法锻炼，多角度、全方位拓宽视野，加强通用知识和专业技能训练，使组工干部不仅会细心办文、用心办事、精心办会，而且有谋划大局、驾驭全局、处置危局的能力。

在服务大局中强化功能

一是强化在共建和谐中的调节功能。要进一步强化组织工作出“凝聚力、战斗力、生产力”的认识，按照构建和谐社会的目标要求，通过各级党组织和广大党员的共同努力，充分发挥组织部门在调节、化解、融合等方面的积极作用，以更加扎实有效的思想政治工作，化解各社会阶层的认识差异、思想冲突、情感隔阂。

二是强化在共克时艰中的保障功能。改革已进入深水区、攻坚期，区域战略布局基本形成，组织部门要带头解放思想，开阔思路、破解难题，发挥职能优势，牢牢抓住推进领导班子建设、干部和人才队伍建设、基层党组织和党员队伍建设的主动权，始终以勇往直前、昂扬奋进的斗志，战胜发展道路上的一个又一个困难，攻克前进征程中的一座又一座堡垒。

三是强化在共促发展中的引领功能。组织部门和组工干部要争做实践科学发展观的表率，在引领和推动发展中始终快人一拍，先人一步。要带头落实工作，转变作风，尽心尽职做党委决策落实的组织者、实践者和发展大局的忠实维护者，为经济社会又好又快发展提供更加有力的组织保证和人才支撑。

在生动实践中展示形象

一是公道正派的形象。以提高组织工作尤其是干部工作公信度和群众满意度为关键，坚持把“十严禁”作为规范组工干部行为的铁纪，全面落实中央颁布的《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步深化干部人事制度改革，着力建设一支适应新形势新任务新要求的高素质干部队伍，不断提高群众对选人用人的满意度。

二是亲和善政的形象。以“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动巩固提高年和“组织部长下基层”活动为契机，大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评与自我批评之风，牢记“组织工作无小事”，在服务基层、服务群众、服务发展中，以严谨细致的态度，准确把握政策，提高工作效率，讲究工作质量，严格办事程序，做到“服务零距离、工作零延误、办事零差错”。

组织部门加强自身建设 篇4

部门的自身建设，谈几点粗浅的认识：

一、营造勤奋学习、政治坚定的浓厚氛围，创建学习型部门

《决定》强调，“重点抓好领导干部的理论和业务学习，带动全党的学习，努力建设学习型政党”。组织部门要坚持把思想理论建设放在首位，大力弘扬理论联系实际的学风，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，学习中央关于组织工作的方针政策，学习经济、法律、管理、科技等方面的知识，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得扎扎实实的成效。建立和落实组工干部学习考核激励机制。在学习过程中，要勇于向实践学习，在实践中锻炼自我，磨砺自我，成就自我；要大力倡导“5 1”、“8 1”学习活动，即在每周五个工作日的基础上，利用一个休息日进行自学；在每天工作八小时的基础上，再挤1小时自学，为消除“知识透支”、“本领恐慌”而充电，努力形成勤于学习、善于学习、乐于学习的风气。通过学习，坚定理想信念，牢记党的宗旨，拓宽知识面，提高业务素质，造就一支符合学习型政党、学习型社会要求的高素质的组工干部队伍，推进创建学习型部门的形成。

二、增强与时俱进、奋发有为的创新意识，创建创新型部门

《决定》在关于加强党的执政能力建设的主要任务中，明确要求全党不断研究新情况、解决新问题、创建新机制、增长新本领，全面加强和改进党的建设。面对新的任务和要求，组织部门必须在精神状态上保持创新的锐气，在思想观念上保持创新的活力，在工作方法上保持创新的能力，以奋发有为的精神状态，用发展的眼光谋划组织工作的未来，用改革的精神增添组织工作的发展动力，用探索的思维拓展组织工作的路子，推进组织工作的观念创新、制度创新和方法创新，使组织工作真正体现时代性，把握规律性，富于创造性，在与时俱进中不断开创新局面。在工作中，要把握上情，吃透下情，选准工作的结合点与突破口，增强创新的针对性。对困扰组织工作的重点难点问题，以及在新形势下出现的新情况、新问题，要善于换一个角度去思考，换一个途径去探索，换一种思路去解决。在符合客观实际的前提下敢于推陈出新，推动创新型部门的形成。

三、形成察实情、求实效的良好风气，创建务实型部门

《决定》不仅通篇体现了求真务实的精神，而且对进一步弘扬求真务实的精神提出了明确要求。组织部门要认真学习贯彻《决定》精神，转变工作作风，形成察实情、求实效的良好风气。要精文减会，改变单纯依靠会议和文件检查指导工作的方法，经常深入基层、深入群众，听真话、摸实情，切实改进调研方法，既要听汇报、看材料，又要蹲点调研，掌握第一手材料。要把基础性工作打牢，无论是干部工作还是基层组织建设，都要从点点滴滴做起，从基础抓起，从平时每一项工作做起。要抓住主要矛盾，抓住关键，抓住薄弱环节，反复抓，经常抓，以重点工作的突破，推动全局工作的展开。要抓好典型，注意发现、宣传、培养好典型，以点带面，促进工作上水平。要完善抓落实的机制，把全年的重点工作层层分解，明确工作内容、方法步骤、目标要求、责任人和完成时限，定期调度，不断提高工作效率，推动务实型部门的形成。

四、树立公道正派、清正廉洁的正确导向，创建廉洁型部门

《决定》在论述建设一支善于治国理政的高素质干部队伍时指出，“坚持任人为贤，公道正派，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来”，同时强调，“要把党风廉政建设和反腐败斗争作为提高党的执政能力、巩固党的执政地位的一项重大政治任务抓紧抓实”。实现这一要求，组织部门责任重大。做到公道正派，保持清正廉洁，这是组工干部最基本、最重要、最核心的职业品格。要切实加强以公道正派、清正廉洁为核心内容的组织部门职业道德建设，继续开展好树组工干部形象活动，形成正确的职业导向，使组工干部真正做到坚持原则、公道正派，严守法纪、按章办事，拒腐防变、廉洁从政，增强党性、保持情操，始终保持组工干部的浩然正气。

五、构筑系统规范、管人理事的工作机制，创建制度型部门

《决定》指出，要“真正形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制”。组织部门也要按照这一要求，不断加强和完善自身的制度建设，建立健全规范有序、严明高效的管理机制。要进一步建立和完善组织工作的各项规章制度，进一步增强组织工作的规范性。建立高效有序的运行机制，制定和完善内部管理的相关制度，通过建立和完善办事公开制、首问负责制、一次性告知制、办事时限制等规

章制度和组织部门人事管理、组工干部岗位职责以及组工干部行为规范等内部约束制度，强化政治品质、职业道德、行为规范、组织纪律，切实提高工作效率和服务水平。要狠抓规章制度的督促落实，进一步增强各项制度的权威性。严格对制度落实的监督检查，建立制度落实监督体系，实行落实制度定期汇报制度和评价制度，增强组工干部遵章守纪的意识，保证各项规章制度的有效落实。要狠抓制度创新，进一步增强自身制度的适应性。制度创新是工作创新的集中体现和直接反映。四中全会关于加强党的执政能力建设对今后的组织工作提出了很多新课题，迫切需要自身制度建设与时俱进，不断创新。要创新干部工作制度，完善组工干部选用和组工干部工作目标考核制度，建立中层干部竞争上岗制度，增强组工干部的竞争进取意识。要创新组织工作运行制度，完善和创新干部工作、基层党建、党员管理等方面的具体工作制度，对干部调配、党员组织关系接转等日常性工作制度和工作程序，公开上墙，公开承诺，为广大党员、干部提供方便快捷的服务。要创新监督运行机制，完善干部监督工作联席会议制度。要创新和完善内部管理制度，逐步在组织部门形成责权明确，管理规范，协调高效的良性工作运行机制。要创新学习制度，把坚持和创新学习制度贯穿于塑造组工干部公道正派形象教育活动的各个方面，既用学习制度的创新来促进自身建设，又用学习制度来巩固树组工干部形象教育活动取得的成果。

如何加强组织部门建设 篇5

组织部门作为党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门，其工作的好坏关系到每个干部的切身利益，关系到一个地方的建设与发展，在过去，实验区组织部门为我区的经济社会发展提供了良好的组织保障和人才支持，取得了很好的成绩，但是面对新形势、新任务、新挑战，组织部门应该从组工干部队伍建设和组织部门自身建设两个方面入手，树立更良好的新形象。

一、从组工干部队伍建设上入手。

1、加强教育不断提高组工干部的思想素质

一是进行人品官德教育。围绕怎样做人，做什么样的人；为谁当官，当什么样的官；如何用权，权是谁给的等问题。引导大家按照党纪党规和有关的规章制度规范自己的言行，使他们端正思想态度，培养求真务实的作风。经常教育组工干部“多琢磨事，少琢磨人”一心用在工作上。二是进行爱岗敬业教育。用经常性的思想政治工作教育组工干部牢固树立集体主义，爱国主义，革命英雄主义精神，引导他们站在大局上看问题，正确处理集体与个人，大家庭和小家庭的利益关系，增强组工干部责任感，事业心。三是进行靠素质立身教育。针对在县（区）组工干部“出路窄，提升慢”的模糊认识。有的放矢地摆事实，讲道理，在组工干部中叫响了“出路千万条，素质最重要”的口号。四是进行淡薄名利教育。在社会主义市场经济条件下，要对组工干部进行淡薄名利教育，使每个组工干部认识到当官就是为人民服务，就是无私奉献，不是为了谋取私利。

2、严格落实制度，加大组工干部管理力度

在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫，做到制度面前人人平等。结合“组工干部学习、履行职责、遵规守纪、管理情况”量化结果，讲评做到指名点姓，批评不迁就照顾，不留情面。克服“怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级”的思想，其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细管，注重在细小环节上比高低，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。

第三，坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的管理制度，有效地防止了组工干部工作片面，搞花架子，做表面工作，走过场的现象发生。

3、把组工干部队伍建设的着眼放在调动组工干部的积极性上 人的行为是受思想支配的，只有积极性提高了，工作才有主动性、创造性，标准才能上去。组织部门领导要在帮助组工干部解决三个方面的矛盾上下功夫。一是帮助组工干部排除家庭困难。二是关心组工干部的成长进步。三是帮助组工干部善于优化人际环境。

4、把组工干部队伍建设的着力点放在帮助组工干部提高自身造血功能上

为什么在同样的环境下有的组工干部政治素质、思想素质、业务素质提高很快，进步也快，而有的却没有多大的长进呢？差别就在于自身努力程度不一样。

（1）组工干部要强化自我培养意识。不同层次的岗位，对素质有不同的要求。一个组工干部要争取进步，不仅要把本职工作干好，还必须有自我培养意识。只有那些善于工作又善于学习总结的同志，进步才能快，才有发展后劲。如果个人缺乏进取和奉献精神，甘于平庸，思想懒惰，外部条件再好也白搭。

（2）组工干部要在实践中摔打锻炼。实践是检验真理的唯一标准，理论只有在实践中得以检验，每名组工干部都要在组织部门整体工作中唱主角、挑大梁，在实践中摔打锻炼，增长才干。

（3）组工干部要善于总结经验教训。总结不仅仅是半年、年终的事，对做过的事情都要进行反思，总结经验，吸取教训，当有心人，做过的事情回头想一想，走过的路回头看一看，一点一滴把工作中的所得所失总结出来，悟出“过五关斩六将”的规律，真正做到过一关进一步，“吃一堑长一智”，不断丰富自己的经验，增长自己的才干。

二、从加强组织部门自身建设上入手

一、建设“学习型”机关，成为知识广博、善于学习的组织部门。

二、建设“创新型”机关，成为思想解放、勇于实践的组织部门。

三、建设“服务型”机关，成为求真务实、甘于奉献的组织部门。

四、建设“开放型”机关，成为沟通内外、信息畅通的组织部门

组织部门加强自身建设 篇6

今年，受国际金融危机的冲击，我国经济发展面临着新世纪以来最严峻的困难，又恰逢建国六十周年大庆、西藏实行民主改革五十周年等许多政治敏感节点，改革发展稳定的任务异常繁重。具体到宣化县，开展深入学习实践科学发展观、“作风建设年”活动、实施“增绿添彩”工程是当前摆在组织部门面前最紧迫的三大任务，这三项任务完成的成效如何，最能体现组织部门的执行力、凝聚力和战斗力。因此加强组织部门的自身建设这一常谈常新的课题愈发显现出紧迫性和极端重要性。我们结合实际提出了学习、勤奋、务实、创新、公正、效率、严谨、规范的“十六字”建部方针，全面加强部门自身建设，牢固树立可信、可靠、可亲、可敬的新形象，为各项工作的顺利开展提供坚强的组织保障。

一是认真抓好学习。学习是掌握知识、熟悉业务、增强本领的重要手段和方法，也是增强党性、加强修养、陶冶情操的基本环节和重要途径。新的形势和任务，对组工干部的理论素养、知识水平和工作能力提出了新的更高要求，抓好理论学习比以往任何时候都显得更为重要和迫切。我们要求部内干部带头学好《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和胡锦涛等中央领导同志关于科学发展的一系列重要论述及省委领导同志的一系列重要讲话精神。通过不断创新学习载体，丰富学习内容，使部机关干部能够始终坚持正确的政治方向，始终具有高度的政治敏锐性，善于从政治上观察、思考和处理问题，真正做到大事面前不糊涂，提高工作的科学性、预见性和前瞻性，提高辨别政治是非和驾驭复杂局面的能力。

二是突出抓好工作创新。开拓创新，是实现组织工作任务目标的不竭动力。在当前复杂多变的形势下，我们要求组工干部一定要增强紧迫感、压力感，持续不断地推进党的建设和组织工作创新。要突出创新重点，进一步提高创新的实效性、针对性。年初，开始实行科室创

新目标考评制度，部务会拿出2万元奖励经费用于组织工作创新考评奖励，通过目标激励，充分挖掘组工干部创新“潜能”，提高创新的实战能力。

三是要勤奋忘我的工作。勤奋，是一种工作态度，更是一种精神状态。勤奋，就要多思考问题、多研究问题。在组织工作中，不同的工作态度和精神状态将产生不同的结果，今年，我们在部机关全面推行“五加

二、白加黑”工作法，将各项目标任务分解到人，责任落实到人，倒排工期、挂图作战。要求大家在每一项工作中都要想在前头，对可能出现的情况和问题有所预测、有所准备。力刹得过且过、推一推动一动，甚至是推也不动的慵懒作风，为完成繁重的目标任务奠定基础。

四是要弘扬务实的作风。“空谈误国，实干兴邦。”务实是组工干部保持工作上先进性的保证，其科学内涵就是求真务实、爱岗敬业。我们要求组工干部要弘扬脚踏实地、埋头苦干的良好作风，扎扎实实地做好本职工作。通过采取下派蹲点联系、一对一结对帮扶等多种方式，突出抓好部机关干部的实践锻炼，不断提高分析问题和解决复杂问题能力。今年以来，已陆续下派10名干部挂点联系10个党建重点村参与新农村建设，使部机关干部在实践方面得到有效锻炼，提高了应变能力。

五是要坚持公正原则。加强组工干部队伍作风建设，最根本、最重要的要求是公道正派。我们要求组工干部继承和发扬组织部门公道正派的优良传统。把平等待人作为自己的行为准则，做到用同一原则评价人，同一标准衡量人，在考察评价使用干部、发展党员、干部监督等工作中，都要出以公心，坚持原则，实事求是，敢讲真话，主持正义，体现组织部门“党性最强、作风最正、工作出色”的群体形象。

六是要提高办事效率。机关工作效率的高低，是对机关工作人员工作质量和服务水平的检验，优质高效是党对组织工作最基本的要求。

要求大家克服部门优越感，增强公仆意识，提高服务质量，做到亲切、热情、谦和，杜绝衙门作风，提高办事效率，积极为群众办实事、办好事。

七是要严格遵守工作规范。“没有规矩，不成方圆”。这句古训对于组织部门而言更具有现实意义，我们要求组工干部必须自觉地忠诚于组织工作各项“规矩”，把组织工作的政策原则、规章制度和程序落实到具体行动上，勇做党的理论的忠实实践者，方针路线的坚决执行者，政策原则的坚定维护者，成为遵规蹈矩、严以律己的楷模。

组织部门加强自身建设 篇7

当前我国正处在一个改革发展的新历史阶段, 党的十八大也对工会工作提出了新的任务和要求, 在这个新的历史阶段中, 工会组织也必然要站在新的历史起点上, 适应新时期工会工作的需要, 不断提高工会组织的工作水平, 以适应新形势、迎接新挑战、完成新任务, 在不断适应新形势和完成新任务的同时, 努力加强工会组织的自身建设。

1 工会自身改革和建设要适应新形势的发展和要求

当前, 集团公司“加快转型跨越、实现战略愿景”正处在关键时期, 为工会工作适应新形势、完成新任务提供了广阔的舞台。工会组织要适应新形势、新任务的要求, 在集团公司工作大局中充分发挥作用, 必须结合工会工作的实际以改革的精神加强自身建设, 为此必须强化学习意识、形象意识和创新意识。在当前, 工会组织必须始终坚持党的全心全意依靠工人阶级的根本方针, 自觉将工会工作置身于企业的改革发展大局中, 不断完善工会组织自身工作机制, 促进工会工作的规范化建设, 真正做到从源头上参与、政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护, 切实发挥出工会组织在企业改革发展中的作用。积极为广大职工释疑解惑, 引导广大职工理解改革、认同改革、支持改革和参与改革。在当前严峻的煤炭市场形式下, 彰显工会组织的凝聚力、号召力, 带动广大职工与企业同呼吸、共命运, 积极打造职工与企业命运共同体。通过广泛开展劳动竞赛等活动, 激励广大职工奋发图强、拼搏奋进、恪尽职守, 为企业的改革发展作贡献。

2 进一步增强工会组织活力是工会工作适应新形势、完成新任务的必由之路

工会工作和其他工作一样, 也存在一个保持活力的问题。达尔文进化论的学说是物种竞争和适应的普遍理论, 任何物种和事物的进化, 都不可避免的在竞争和适应中显示出活力以求得生存。工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带, 是国家政治体系中的重要组成部分, 是职工诉求和利益的忠实表达者和维护者, 其自身的发展和进步也存在一个保持活力和与时俱进的问题。在当前这个充满变革的时代中, 僵化的、保持不变的工会工作方法, 是很难在充满改革发展的社会变革中带领广大职工支持好改革、参与好改革的。集团公司工会推行的“五型工会”创建工作, 有效地提升了工会组织的整体工作水平, 扩大了工会组织的影响力, 提升了工会组织的活力。但工会工作要不断适应新形势、迎接新挑战、完成新任务, 应该更多的在增强“活力”上下大力气, 使创建活动更具有生命力、影响力。同时也要避免走入为了创建而创建误区, 要让工会组织实实在在地成为职工群众有为的天地、维权的卫士、温馨的家园、活力的赛场、创新的课堂。着力帮助和引导职工加深对工会组织的归属感、认同感, 使广大职工群众切实感到工会是自己的组织, 有了职工群众的广泛参与, 工会工作才能真正表现出旺盛的生命力。才能促使职工群众在充满激情的企业改革发展中, 以主人的态度活跃在生产工作的各个领域, 成为改革发展的忠实支持者和有力推动者。

3 加强基层工会组织建设是工会发挥作用的基本保证

随着集团公司加快转型跨越发展的步步深入, 工会组织围绕企业中心工作, 自身得到了长足发展, 但从工会组织增强自身活力和凝聚力出发, 在新的历史条件下, 特别是在当前严峻的煤炭市场形势下, 部分工会干部素质不高, 工作方法简单, 职工参与工会工作少, 这些都是非常现实的问题。所以, 要加强工会组织建设还应做到:一是要注重提高工会干部的整体素质, 特别是进一步提高基层工会干部的整体素质显得尤为重要。加强工会干部队伍建设, 不断提高工会干部自身素质, 是开创工会工作新局面的决定因素, 提高工会干部自身素质, 塑造工会干部新形象, 既是不断推进新时期工会工作的需要, 也是工会组织与时俱进的需要, 更是广大职工群众的殷切希望。同时, 不断深入的企业改革与发展对工会干部也提出了更高的要求, 如何抓住机遇, 实现工会工作的新突破, 更好地发挥工会组织在企业改革、发展和稳定大局中的作用, 工会干部的素质起着决定性的作用。要做好工会工作, 工会干部既要热心、细心、用心, 又要多才、多艺、多技, 这样才能成为职工群众的良师益友。二是要最大限度地把广大职工吸引和组织到工会中来, 进一步巩固和壮大工会组织的群众基础, 把广大职工群众更加紧密地团结在党领导下的工会周围, 增强职工群众主人翁意识, 提高职工参企议事的积极性。努力克服工会工作中存在的机关化和行政化倾向, 为基层工会和职工群众提供服务, 动员工会干部走下去, 及时掌握职工队伍状况和工会工作情况, 有针对性地开展工作, 使工会组织成为“党委靠得住、行政离不开、职工信得过和具有较强工作能力的群众组织。三是进一步扩大民主管理和厂务公开的“平台”, 实现企业工作的高度透明。不断提高职工群众对厂务公开的参与和监督能力, 使厂务公开工作成为职工群众心目中的一面明镜。把关系职工群众最根本的利益问题“公开”化、“透明”化, 让职工群众对企业发展中的各种“动作”知情、了解, 最大限度地提高职工群众对企业的关注度, 使职工群众感到他们是企业真正的主人, 提高职工群众对企业的认同感, 促进职工群众的工作积极性。

4 创新是工会工作适应新形势、完成新任务的有效途径

创新是社会进步的灵魂, 也是推动工会工作不断向前发展的内在动力, 要充分体现工会组织的本质要求, 必须有强烈的创新意识。没有扎实的创新知识, 没有深入的创新实践, 没有足够的创新勇气, 那么创新是无法实现好的。工会工作的创新, 应当把保持与职工群众的密切联系作为工会工作创新的出发点和立脚点。当然, 工会工作的创新并不局限于高深的探索和发明。创新要立足基础, 对基础工作的改进就是创新;能发现问题并用最好的方式方法来解决, 也是创新。所以, 工会工作的创新, 一是要把学习贯彻十八大精神与创新工会工作思路相结合, 在增强服务职工的意识;提高服务职工的能力;拓展服务职工的领域上创新。二是要围绕企业加快经济发展进行创新。三是要结合工会组织自身的工作特点, 与时俱进, 在继承过去行之有效的工作方法基础上创新。四是要突出抓好工会组织的维权职能, 创造性开展工作。

5 结语

组织部门加强自身建设 篇8

建设创新型工会的目的和意义

建设创新型工会就是要全面落实科学发展观，调动一切积极因素，以理论创新、机制创新、制度创新、方法创新、管理创新为核心内容，解放思想，转变观念，用新的思路、新的途径、新的方法来解决工作中遇到的新情况、新问题，努力推动工会工作跨越式发展。

创新型工会建设是企业发挥职工作用，促进和谐社会建设的必然要求。在企业的发展中，工会要发挥重要的作用，要积极维护员工权益，规范协调劳动关系，就能有力地推动企业和社会发展。

创新型工会建设是工会组织全面贯彻落实科学发展观的具体体现。树立和落实科学发展观与构建社会主义和谐社会是相统一的。结合工会工作特点，基层组织当前最根本的任务是全面落实科学发展观的要求，提高发展的速度、质量和效益，这就要求工会组织人员不断提高创新能力，加快创新型工会建设。

建设创新型基层工会是工会组织实现跨越式发展的根本途径。要实现跨越式发展目标，最根本的是要全面落实科学发展观的要求，准确抓住当前加快企业管理现代化建设的关键环节，综合运用多种手段，用改革的办法解决改革所带来的问题，依托基层工会工作创新的实践加快工会管理现代化建设。

建设创新型工会的具体内容

深入开展建家活动，不断激发基层活力。一是坚持围绕企事业单位中心工作开展工会活动，把推动企业发展作为第一要务，把维护企业稳定作为重要任务；二是坚持职代会制度，完善职工代表监督检查体系，切实落实集体合同制度；三是坚持“双维护”原则，在依法维护好职工的劳动权、经济权、发展权、监督权等合法权益的同时，开展创先争优、劳动竞赛、合理化建议等活动，维护好企业的经营权、稳定权、发展权，实现互利双赢；四是监督企业落实《劳动法》和《工会法》，建立正常增资机制，保持职工队伍的稳定，做到敢于维权、善于维权、依法维权，以“有为”实现“有位”，促进企业健康发展。

坚持分类指导的落实机制。一是成立领导小组，划分区域，明确职责、任务，建立考核奖励机制，加强舆论宣传，形成全方位、立体式的工作模式，总结经验，解决问题，由此带动基层企业的建会和规范化工作；二是统一新时期建家工作管理办法，通过调查研究，制订了建家工作新的评选标准，规范了评选程序和考核验收办法，如按分类指导、分层实施的原则精简了评选条件，量化了考核标准，突出了维护职能，提高了可操作性，各基层工会也结合各自实际制订了具体的实施细则。

加强工会干部教育培训工作，不断提高工会干部工作能力和水平。一是制定规划，明确责任，分层施教，扎实推进工会教育培训工作，做到组织上、人力上、物力上三保证。二是创新培训工作方法，形成内容新、节奏快、重实效，适应工会干部特点的培训新模式。在培训的指导思想上，按照工会专业化、工会干部专家化的要求，坚持主动适应新形势的要求，既注重掌握专业知识，又注重工会干部在想问题、定政策办事情、处理问题解决问题的能力培养。在培训内容上，把突出和履行工会维护职工合法权益的职能，作为工会干部培训的重要内容；在培训形式上，突出培训的层次性、针对性、实效性，根据各自的特点，采取走出去、请进来相结合的办法，开展多渠道、多方位的学习，不断拓宽干部培训的新领域；在培训手段上，从过去那种教师授课为主转变为专题辅导、答疑、专题讨论、模拟训练为主，真正发挥和调动起学员教学主体的能动性；在培训教材上，应用《基层工会工作实用教程》《工会工作法规政策选编》《基层工会工作百招集粹》《工会组织建设工作手册》等培训用书，受到基层工会干部普遍好评与欢迎。

建设创新型工会、加强工会自身建设是一项长期的工作。基层组织应有实干精神，把职工群众的安危冷暖挂在心上，做到“情为民所牵，心为民所系，利为民所谋”，努力为大家办实事、办好事。要以职工群众的认可度和满意度来评判基层工会工作的水平，一方面让职工群众懂得用法律手段来维护自己的权益；另一方面维护职工群众的学习权、受教育权，形成维护、协调、服务三位一体的大维护格局。

（作者单位：大庆油田第六采油厂试验大队机关）

（责任编辑：罗志荣）

组织部门加强自身建设 篇9

一是健全学习培训制度，提高干部素质。坚持每周二理论学习制度，分专题学习规定内容，每个干部每年进行一次专题发言，撰写一篇理论文章，精读一本理论书籍，提高组工干部的理论素养。每年开展一次组织工作业务轮训，使每位干部熟练掌握组织工作业务。各科室建立每半月一次的业务交流制度，研讨有关组织工作的业务。

二是健全部风监督员制度，接受群众监督。定期召开部风监督员座谈会，部领导定期约谈10名部分监督员，及时听取群众意见。部务会定期听取情况汇报，研究、分析收集到的意见和建议，确定整改措施，树立组织部门公道正派的形象。加强机关内部廉政建设，严格执行部会议事决策制度，推行机关内部事务公开制度，通过公开栏公布、会议通报等形式，落实党员干部的知情权、参与权和监督权，推进机关党风廉政建设。

三是健全走访基层制度，改进工作作风。要求机关干部深入农村、企业、社区调查研究，收集掌握基层组织工作开展情况。区委常委、组织部陈国军带头，到其联系的澥浦镇沿山村六次调研，为村党员上党课，举行座谈会，帮助该村与多家机关企事业单位结对。部分部机关干部到结对的骆驼街道联勤村，调研“城乡一体化过程中农村党建工作”、“新形势下农村党员思想动态”课题。完善各科室基层联系点制度，明确定期走访计划。各科室下基层每月不少于两次，镇、街道每年两次以上、区级机关每年一次以上上门走访、征求意见。下基层要注意听取基层党员、群众的意见。

四是完善谈心谈话和家访制度，关心干部成长。由部领导对部机关干部进行不定期家访，开展部领导与部机关干部谈心谈话活动，对每个干部进行每半年一次以上谈心，了解干部的思想、学习、工作和生活等方面的情况，掌握组工干部的思想行为动态，发现苗头问题及时予以提醒谈话、诫勉谈话，防微杜渐，增强部机关的凝聚力。

五是健全首问责任制度，提高服务质量。对来访或办事的党员、干部和群众，明确最先接待的科室或人员为首问责任人，负责接待、处理来访人员提出的问题；不属于自己职责范围的，应及时指引到相关科室或经办同志处，并做好接洽工作。经办同志不在时，接待人应向来访者做好解释、说明，并负责在事后将情况转告经办人，由经办人及时按有关规定处理并答复。接待工作应做到热情礼貌、言行得体，认真倾听情况和意见，耐心解释和答复问题。