建筑劳务公司发展规划

建筑劳务公司发展规划（通用11篇）

建筑劳务公司发展规划 篇1

现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展之路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。

公司应以“质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为企业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工、建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时发展壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。

一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：

1、机遇分析：

社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大：集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器：

城中村及部分旧城老旧房屋的改造工程已成为郑州市为了十年主要的开发重点；

部分开发商会培养自己的施工队伍，成立自己实际名下的建筑公司，即使不这样做，他们仍旧希望能够有经常合作的施工企业。

2、影响发展因素分析：

行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够；

公司的管理模式、经营方式不明确，改革决心不坚定； 公司自身经济实力限制；

整体加大郑州市本地的工程投入力度，不断提高公司在房建、市政工程的市场竞争力，巩固和扩大本地市场占有率，同时不放弃三、四线城市的相应工程，利用中心城市积聚的施工经验和信誉，积极拓展中小城市市场，保持公司业务的稳步发展。

二、公司优劣势分析：

1、优势

集团房地产项目、郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；

积累了一定的项目管理经验（仅限于大清包工程以下的经验，大包经验仍非常欠缺）；

拥有一定的社会资源（随着公司的发展这种资源会越来越多，门路越来越广）；

拥有自己的施工队伍（但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感，否则将会给企业发展产生一定的阻力）；

2、劣势

公司新成立，没有有影响力的产品出现；

自主经营项目少，依赖房地产项目和挂靠项目过强；

公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的发展；

公司本身经济实力不强，导致部分工程无法承接；

公司发展模式过度参照其他企业，不能和本身情况相结合；

公司本部和施工现场不能时时沟通、了解相应情况，制定相应对策。

3、潜能

着手联系，拟承接项目的状况分析；

公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间；

可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式；

可发展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理及调配。

三、公司发展目标和指导思想：

1、中长期发展目标

2、发展指导思想

四、近几年公司发展规划

1、经营发展规划

2、内控管理规划

3、品牌建设规划

4、人力资源发展规划

5、财务规划

6、公司文化建设规划

五、规划实施措施：

1、加强市场开发

1）在目前公司经营工作的基础上，结合自身具体情况，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续增长； 2）积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；（保留以往和正在施工的工程相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品。）

3）对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度；（可以从成活的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临时聘用管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业的学生着手，相应条件根据实际情况随时更改。）

4）实施“大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力；（根据自身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有自己总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同时积累管理经验。）

5）按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

6）在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系（建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司实际情况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定）；

7）依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力；

8）充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林、幕墙、管网等其他领域延伸，增强公司的影响力。

2、加强内控管理；

依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企业内部运营机制，探索项目法人制管理模式，进一步健全企业组织和管理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量管理体系，财务核算体系和激励约束体系。

1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；

2)加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传送，避免因信息不畅而影响正常业务经营工作；

4）积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础；

5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；

6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向内部管理服务方面逐步转变；

7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。

3、加强项目管理

1）对于自营项目，编写“公司工程项目管理执行标准”，使工程项目从项目部的成立到施工实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依；

2）对于挂靠及联合项目，制定相应的管理制度，内容包括项目的选择、跟踪管理及项目挂靠和合作的延续的奖励措施等；

3）增强项目核算意识，规范规程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期预算—项目过程核算与控制—项目后期的评估与分析体系；

4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益

5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，加速回收工程承包款项；

7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。

8）对于大清包及总承包项目公司内部每月至少安排一次施工现场质量、安全文明大检查（包括资金账目往来、质量情况、安全隐患及实际问题等等，对于发现的问题可以及时提出整改意见，避免发生类似情况，给在建的其他项目提供管理经验，形成一个互相竞争、学习的良好氛围。同时也是给主管单位一个形象展示。）

4、加强企业文化建设

1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；

2）企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

六、融资计划

在融资安排上，公司应将多方位扩展融资渠道。

1、在保持合理负债结构的前提下，根据市场需求变化，盘活公司资金存量，减少公司资金积淀，合理调度资金，提高资金运行效率

2、加强银企合作，走产业资本与金融资本融合之路，积极争取商业银行的综合授信额度，逐步加大贷款融资的比重，满足本公司业务发展的需要

3、在大型基础设施投资领域，通过权力质押和财产抵押等方式，在控制风险的前提下探索再融资的方式和渠道。争取在公司能承受的范围内利用外部资金使企业规模得以扩大和发展。（非必要情况下不建议实施）

七、人才扩充计划

公司内部根据需要安排相应专业的人员，如施工现场需要，安排时间到现场进行工作或指导施工人员工作，并加强班组长的专业知识，尽量减少储备专业人员。并根据现场实际情况让施工班组自行招募专业人才，费用他们自己支付，以减少公司在这方面的投入。

建筑劳务公司发展规划 篇2

一、建筑劳务公司的经营范围

由于建筑行业的特殊性,一般情况下,国家对建筑劳务公司经营范围有特别规定,在建设部《 关于建立和完善劳务分包制度和发展建筑劳务公司的意见》( 建市[2005] 131号) 中,以法律法规的形式硬性要求建筑公司必须建立和完善劳务分包制度,使用有劳务分包或施工总承包资质的劳务公司提供劳务。 建筑劳务公司经营业务大致如下:混凝土作业包、油漆作业分包、砌筑作业分包、木工作业分包、抹灰作业分包、脚手架搭设作业分包、钢筋作业分包,其他劳务派遣,人力资源中介服务,管理咨询服务,简单的工程项目承包等。

二、建筑劳务公司的经营业务分类及营业额核算

1、劳务分包

劳务分包是指工程总承包人、施工总承包人或工程专业分包人依据劳务分包合同约定,将所承包的工程中的施工劳务分包给具有相应资质条件的劳务分包人完成,并由发包人支付劳务报酬的承包方式。 即有建筑资质的总承包建筑公司投标中标工程项目后,要与有专业资质的建筑劳务公司( 从建筑安装公司中分离出来的独立核算的建筑劳务公司或其他建筑劳务公司) 签订劳务分包合同,中标的工程项目才能在当地备案登记。 总承包建筑公司要向当地人社局缴纳民工工资保证金,向建筑劳务公司统一支付民工工资。 劳务分包的内容是工程中的劳务,计取的是人工费,表现为包工不包料,俗称“ 清包”,形式上与转包非常相似。 建筑劳务公司为总承包公司或专业承包公司提供的劳务分包作业,要按照建筑业税目征收营业税,并使用建安发票,由总承包公司代扣代缴营业税,这是当前建筑市场普遍存在的一种纳税模式。 建筑劳务公司属于建安行业, 要开具建安发票,适应3%的营业税,全额计算营业额,由总承包公司在劳务发生地税局代扣代缴。 计算公式如下:

2、劳务派遣

劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁,是指由劳务派遣机构依法与被派遣劳动者签订劳动合同,建立劳动关系,被派遣劳动者按劳动合同到用工单位服务,劳务派遣公司同时依法与接受被派遣劳动者的用工单位签订劳务派遣协议,由派遣劳工向要派公司( 实际用工单位) 给付劳务。 劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间,但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派公司( 实际用工单位) 之间,劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离,用工单位和被派遣劳动者之间没有劳动雇用关系。 建筑劳务公司如果经营范围包含有从事其它劳务派遣的经营业务,则建筑劳务派遣包含如下两种情况。

第一种是劳务派遣公司派遣劳务人员到其它单位从事除建筑业外的其他劳务作业( 如保安、家政等) ,劳务人员的工资社保等费用由建筑劳务公司发放,建筑劳务公司收取用工单位一定管理费用。 第二种劳务派遣公司派遣劳务人员到施工工地从事建筑专项劳务作业,即总承包公司中标的工程项目,其中的施工材料及工程质量监由总承包公司负责,施工劳务则由建筑劳务公司提供,总承包方按照建筑劳务公司承包方派遣人员实际完成的工程量计算人工费,按期拨付给建筑劳务承包方并按工地派遣人员发放,建筑劳务承包只按总承包方实际结算人工费的一定比例收取管理费。

这种情况下,根据财税[2003]16号文件第( 十二) 条规定:劳务公司接受用工单位的委托,为其安排劳动力,凡用工单位将其应支付给劳动力的工资和为劳动力上交的社会保险以及住房公积金统一交给劳务公司代为发放或办理的,以劳务公司从用工单位收取的全部价款减去代收转付给劳动力的工资和为劳动力办理社会保险及住房公积金后的余额为营业额。 建筑劳务公司属于服务行业,要开具综合服务发票, 即适应5%的营业税, 按差额计算营业额,在当地税局缴纳。 计算公式如下:

3、劳务中介服务

建筑劳务公司如果进行的是劳务中介活动,为用人单位、劳务输出机构和劳动者提供中介服务,促使用人单位或劳务输出机构和劳动者对签订劳动合同达成一致。 这样建筑劳务公司收取的是一定的咨询服务费用,即劳务中介费用。 这种情况下,劳动者与劳务中介组织不用签订劳动合同,所以也不存在劳动关系,其相互间关系不受《 劳动法》 及相关法律调查,其适用的是《 合同法》 。 建筑劳务公司取得了除建筑安装业以外的劳务收入,要按服务业税目征收营业税,使用综合服务发票。 即适应5%的营业税,按全额计算营业额,在当地税局缴纳。 计算公式如下:

4、其他业务情况的营业额计算

( 1) 承包工程。 根据《 建筑法》 及建设部的相关规定,对拥有砌筑、抹灰、钢筋工、木工等相关专业资质的建筑劳务公司,可以根据各地的实际情况,在核定其工程范围时,允许承担一定规模以下的乡、镇村民用住宅、农房的建筑施工。 建筑劳务公司承建的是不需要进行招投标的简单、细小的建筑工程。 这种情况下,建筑劳务公司经营类似建筑公司,要开具建安发票,全额计算营业额,即适应3%的营业税,在当地税局缴纳。 计算公式如下:

( 2) 包工头挂靠劳务公司。 这是目前建筑行业比较普遍存在的情况,由于建筑劳务市场的特点,包工头直接挂靠建筑劳务公司,建筑劳务公司根据当地市场行情按点数收取项目管理费, 然后将余款统一发放给民工或者包工头。 按理说,这种情况国家是不允许出现和违法的,但实际操作中确实存在这种挂靠情况。 这种情况不属于劳务分包类型,但也要区别对待。

第一,由建筑劳务公司与总承包方建筑公司签订《 劳务派遣协议书》 ,情况等同于上述建筑劳务派遣作业,建筑劳务公司要按差额计算营业额,开具综合服务发票,即适应5%的营业税,在当地税局缴纳。 计算公式如下:

第二,由建筑劳务公司与业主直接签订工程承包合同, 等同于上述建筑劳务承包建筑工程项目,建筑劳务公司要按全额计算营业额,开具建安发票,即适应3%的营业税, 全额计算营业额,在当地税局缴纳。 计算公式如下:

( 3) 包工包料的工程项目。 在实际运行当中,建筑劳务公司承包的细小工程项目,经常会出现购买材料的的经营业务,如果不是为为业主代购代付,这部分材料费用则包含在工程结算内,建筑劳务公司要全额计算营业额,开具建安发票,即适应3%的营业税,在当地税局缴纳。 计算公式如下:

( 4) 管理资询业务。 建筑劳务公司接受施工方委派 ,提供工程项目现场管理资询业务,协助施工方管理现场或其他技术支持服务,但并不委派劳务人员进行现场建筑劳务作业,建筑劳务公司只收取该项目的资询服务费。

这种情况下,建筑劳务公司则按收取资询服务费的全额来计算营业额,要开具综合服务发票,适应5%的营业税, 在当地税局缴纳。 计算公式如下:

三、建筑劳务公司的税收计算及注意要点

当建筑劳务公司确定营业额以后,建筑劳务公司要按当地税局规定,缴纳营业税及其他相关附加税费,如城建税、教育费附加等。 在这里需要特别注意的是,上述差额计算营业额扣除劳务人员报酬,并不包含建筑劳务公司不在工地作业的管理人员报酬, 这部分金额是不能抵扣营业额,但可以直接进入管理费用抵扣所得税;还有就是购买的材料,如果不是替发包方代购,而是包含在工程结算价内, 这部分材料费用支出也不能在计算营业额时扣除,但可以作为公司成本,在所得税前进行扣除;另外,作为唯一可以抵减营业额的劳务派遣人员工资、社保、公积金等费用,必须保证费用资料手续齐全,核算无误,符合差额计税的税法要求。

四、结语

建筑劳务公司发展规划 篇3

而“农民告别旧居，搬进新居，开启全新的生活”在天津北辰区大张庄镇即将成为现实，因为他们就要住进即将竣工的高质量还迁房。

2012年是天津市北辰区级领导班子换届后的开局之年，是推动跨越发展、建设天津北部中心的起步之年，而建設大张庄示范小城镇在加快推进城市化进程中起着不可或缺的作用。

2011年7月1日，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司承接了天津市北辰区大张庄E地块工程项目。该工程不仅是大张庄镇的示范工程，更是大张庄镇的民心工程。

为了将工程以最好的质量、最快的速度完美地交到老百姓的手中，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司制定出一整套科学完整的施工方案。天津市沭阳建筑劳务服务有限公司的员工发扬苦干加巧干的精神，在华宸建设集团公司项目部及吴洪禄的正确领导下，在天津建工监理的有力监督下，在大张庄镇政府的全力支持下，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司仅用了180天的时间，就圆满完成了约10万方从土方开挖到主体全部封顶的工作任务。

更值得一提的是，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司仅用107天的时间，就完成了17#楼地下一层地上24层的全部主体施工任务，得到了工程各方的认可。

在主体施工过程中，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司项目部的全体管理人员、班组长，夜以继日地坚守在各自的岗位上，为项目的优质、安全提供了坚实可靠的保证；天津市沭阳建筑劳务服务有限公司的工人不畏艰难险阻，顶酷暑、冒严寒、不分昼夜地战斗在施工一线，为工程的速度及质量给予有力的保证；建工监理公司24小时轮流值班，为工程的保质、保量、顺利进展保驾护航；华宸建设项目部的领导成员更是恪尽职守，科学指挥，为工程的统筹推进提供了有力保障。

天津市沭阳建筑劳务服务有限公司成立于2006年3月7日，主要以砌筑为主，木工、钢筋为辅，拥有一支强大的管理和员工队伍，工种齐全，沭阳人一直坚信质量是企业的保证。

公司负责人胡方雨告诉记者，以质量求生存，以信誉求发展，向管理要效益，是天津市沭阳建筑劳务服务有限公司向所有人的保证，他们将一如既往地为天津市的繁荣发展，为社会的和谐稳定做出应有的贡献。

建筑劳务公司聘用合同 篇4

合同编号：号

甲方：

乙方：

甲方根据工程对劳动力资源之需求，经双方进行双向选择后同意聘用乙方配合参与本工程建设，经充分协商，签订本合同书，以期共同遵守。

一、工程项目名称：

二、乙方同意在甲方的工地从事岗位工作，并不得自行要求变更工作岗位。

三、双方责任：

1、乙方进场后需将身份证复印件交甲方留存。

2、乙方住宿、生活由甲方负责解决（乙方生活所用电费、租赁费均由甲方承担）。

3、乙方进场后，按甲方的安排，先培训，后上岗。

4、乙方必须遵守甲方的各项规章制度，并承担违反规章制度对公司所造成和损失和责任。

5、甲方同意按月支付乙方岗薪¥元（含个人应缴纳的社保金及所得税金）。

6、乙方服从甲方的工作安排，按时保质完成甲方安排的各项工作。

7、乙方有下列情形之一，所造成的损失由乙方承担（从乙方当月岗薪中直接扣缴）。

（1）乙方从甲方所借用工具，因保管不善导致丢失；

（2）在工程施工中，如因乙方操作不当导致质量问题。

（3）乙方在甲方工地内出现打击斗殴等不良行为时，甲方根据其影响的严重程度给予100元至1000元不等的罚款。

8、如乙方在未经甲方许可的情况下擅自脱离本岗位工作，甲方视所造成损失大小，有权在乙方未结算岗薪中予以抵扣。

9、乙方进行经培训通过后，先试用三个月，如在试用期间，若乙方不能胜任本岗位工作，甲方有权解除本合同。同时，甲方有权根据现场工程进度及劳动力资源情况随时终止聘用合同，但需提前7天通知乙方，乙方应理解和服从甲方安排。

10、本合同有效期暂定壹年，实际期限视甲方工期而定。

11、本合同解释权归甲方。

四、本合同一式三份（甲方持二份，乙方持一份）；未尽事宜双方协商解决。

五、本合同有效期自20年月日至20年月日。双方签字后生效。

甲方：乙方：

负责人：

建筑劳务公司简介 篇5

鑫坛公司自20成立以来，经过十几年的不懈努力，现已发展曾为业内领军的劳务分包企业。公司现有80余个项目部，工程项目遍布全国的25各省市自治区及境外国家。参建的代表工程包括中国南方航空大厦钢结构工程、西藏拉萨市中心体育场钢结构工程、南苑机场航站楼房屋改扩建工程、中国人民解放军总医院301内科大楼装修工程、韩国三星液晶显示器苏州厂房钢结构工程、首都国际机场T2、T3航站楼机电设备安装工程、102国道市政工程、卢旺达基加利国际会议中心钢结构等工程。

鑫坛公司与新兴铸管建设工程有限公司建立长期劳务基地企业合作关系，同时成为中国建筑集团有限公司、中铁建设集团有限公司、中国中铁四局集团有限公司、中国装饰工程有限公司、北京建工集团有限公司、北京城建集团有限公司、北京城市排水集团有限公司、中国移动通信集团有限公司、中国南方电网、中国新兴保信建设总公司、南通建工集团有限公司、约克(中国)商贸有限公司等企业的优秀合格分包单位及优秀核心劳务单位，从而积累了丰富的施工、管理经验及完善健全的管理体系。

鑫坛公司内部管理设有施工管理部(含劳务)、安全监管部、技术质量部、物资设备部、经营管理部、财务金融部、法律合约部、市场营销部、人力资源部、办公室。

鑫坛在各专业、类型、地域工程施工经验丰富、管理融合国家、地方、发包单位以及自身积累经验为一体，强化执行。除项目施工外，鑫坛同时受总包企业委托提供劳务施工项目全程配套管理服务。确保现场劳务、安全各项工作合法合规、严控风险、消除隐患、为工程顺利竣工保驾护航。

鑫坛公司投资数百万元建立了加工制作中心，保障施工质量与进度，同时有效降低成本，加工制作中心位于北京市丰台区西五环外云岗南岗洼691号，厂区占地面积约3700平米。中心拥有先进的通风数控生产设备，一套超级数控五线、两套数控三线、一台叉车、六台冲床、三台等离子切割机、三辆运输车、液压剪板机及折弯机各一台、多功能咬口机二十台、切割机二十台、电焊机十八台、角钢剪切机五台、合缝机两台。中心拥有专业工程师5人、专业技术人员13人、专业设备操作人员15人、技术工人175人。加工制作产品主要为：镀锌风管、不锈钢风管、阀部件、风口、消声器等。

鑫坛公司在立足主业的基础上，不断探索为业内各方需求进行有益补充，目前建设中的衍生服务项目有：协助融资服务、工程造价咨询、设备租赁、建设劳务基地等等。

长久以来，鑫坛秉持着稳中求进的经营理念，在恪尽勤勉的履职同时，实现了新签合同额、营业额以每年30-35%的速度增长，新签合同额达2.1亿元，企业营业额达2.8亿元。

鑫坛公司目前建立成建制队伍共计80余支(随着企业发展，队伍数量和规模不断增长)，施工人员年平均数达4000人以上，管理人员、技术工人配比规范合理，人员证持证上岗率达100%，特殊工种持证率达100%，工人流动率控制在20%以内。

鑫坛公司的服务宗旨：在上述五点的基础上，绝对服从与执行发包方各项管理要求、尽职尽责履行各项工作外，竭尽所能为发包方各项需求做好有益补充，真正与发包方融为发展共赢统一体，发挥自身优势，不断挖掘更多潜在价值。坚持“一切以项目为中心、一心为项目促发展”的服务理念不动摇。

鑫坛公司以打造团结、优质、高效团队为己任，真诚服务于社会各界、感恩于各方信任与支持、奉献于自身全部价值

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建筑公司劳务合同样本 篇6

以下是一篇建筑公司劳务合同样本，文章向大家展示了建筑公司劳务双方之间签订的有效合同，体现了劳务双方之间友好的商议。下面让我们一起来看看吧！

甲方： 省建筑工程有限责任公司

乙方：

为保证双方合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协调一致，订立本合同。

一、施工内容：

1、工程名称：

2、工程内容：模板工程

二、承包方式：

1、承包人工费按平米包干，每平方米建筑面积 元(阳台面积按一半计算建筑面积)。

2、乙方自备工具、材料有：电锯、电刨子、白线、墨汁、水平尺、安全帽。

3、承包内容：

乙方所承担承包工程内的所有木工活(木制作安装及水暖洞口吊模)和宿舍搭建的木工活，待工程完工时，负责把钉子起完，木材放整齐。自焊楔余子，负责装卸返库。

4、管理内容：

1)遵守公司的各项规章制度，服从领导、听从指挥。

2)无论任何班组如有工人偷、盗工地材料，罚款及后果由承包人承担。

3)承包队所承包工程实行全过程管理，即从进入工地开始施工到竣工验收合格后的全方位管理承包。

三、合同工期：自 年 月 日开工

至 年 月 日竣工

四、质量标准：合格

1)、严格按设计要求施工，必须满足规范规定。

2)、对工程质量超出允许偏差，甲方对乙方严格处罚。

3)、造成严重后果的，发生的一切经济损失由乙方负责。

五、安全标准：安全无事故施工

1、严格执行安全操作规程，不违章作业。班长做好班前安全交底，做到“三不伤害”，杜绝一切事故发生。因违反操作规程施工，发生伤亡事故除追究乙方责任外，并按有关规定罚款，造成经济损失及严重后果，乙方自负。

2、严格执行公司安全生产有关各项条例。

六、材料管理：

1、执行材料消耗定额。

2、限额领料，乙方必须指派专人领料。

3、超出限额消耗材料，用料不合理，材料丢失浪费造成的经济损失由乙方承担，甲方按原价从乙方承包费中扣取。

七、现场管理：

1、施工现场做到工完料净场地清。乙方不清理甲方另行安排所发生的费用，加倍从乙方承包费中扣取。

2、甲方负责乙方所有的材料运到现场，乙方负责卸车并入库，堆放整齐，文明施工。

八、付款方式：

施工期间甲方按月份预借给乙方生活用款，待竣工验收达到质量标准，其材料消耗、工期、安全各项均达到要求标准后，付款总额达到70%，年底前再付20%，余下10%在次年7月1日前结清。

九、违约责任：

1、对中途不干造成的一切损失由乙方承担。已发生的人工费甲方概不负责。

2、竣工验收后，如乙方达不到验收标准，扣罚承包费用的20%。

3、对不按工地要求和违反工序施工造成其它工种窝工损失，由造成者(乙方)负责。乙方擅自停工、造成间接损失均按实际计算费用，全部由乙方负责。

4、乙方未按合同工期完成者，每延误一天扣罚承包费2%。

5、若由甲方原因或不可抗力的因素造成窝工、停工，工期相应顺沿。

十、本合同未尽事宜由双方商定后予以补充。

十一、本合同一式五份，甲方四份，乙方壹份，自双方签字盖章后生效。

合同终止条件：

1、乙方按甲方要求完成各项指标，甲方付清承包费后合同自然终止。

2、甲方中途辞退乙方或乙方中途不干，本合同随之终止。

甲 方： 乙 方：

负责人： 负责人：

建筑劳务公司发展规划 篇7

1 建筑业劳务分包管理的初步分析

1.1 建筑劳务的特点

目前, 劳务分包的人员大多数为农民工。他们的劳务组织结构较为松散, 作业队伍规模普遍较小, 而且人员流动性大, 作业队伍不稳定, 劳动者技术水平参差不齐, 劳动者权益难以得到保证, 社会保险、意外伤害保险难以落实, 现在已成为企业不稳定的一个因素。

1.2 现行劳务分包方式

(1) 大包:将一个项目或一个单位工程的结构施工、装修施工及安装工程施工承包给一个承包人或两个承包人;或者将结构施工、装修施工及安装工程分别承包给一个承包人。 (2) 小包:即将一个项目或一个单位工程, 按分项 (工种) 或按楼层 (段) 分包给一个或几个承包人。这是目前市场上总承包商 (专业承包商) 大多数采用的形式, 这样做也适应了社会化大生产的要求。 (3) 直接雇佣工人:即公司直接雇佣作业工人, 由总承包单位的管理人员直接管理工人作业, 目前市场上较少采用。

1.3 建筑业劳务企业的形式

(1) 独立法人型的劳务企业。这类企业是近年随着国家推行劳务型企业发展政策的出台而涌现的一类新型企业, 这类企业存在的形式有三种:依附于较大规模总承包施工企业的劳务企业、以建筑劳务为特色的新型建筑劳务企业或劳务市场、地方性建筑业劳务市场。 (2) 以“包工头”面目出现的劳务型队伍。此类劳务承包形式最广管理最散, 绝大多数“包工头”一般都是以纯人工“清包”结算为主, 借工程工期长, 民工来源杂, 监管力度差, 侵害农民工的利益时常发生, 给社会的稳定带来隐患。

2 建筑劳务分包制度存在的主要问题

2.1 与建筑劳务分包制度配套的法律法规不健全, 同时对建筑劳务分包市场缺乏有效的监管

建设部在《建筑企业资质管理规定》中提出了劳务分包的概念, 并在一些文件中侧重点都在明确建筑劳务分包企业的资质管理, 而对于建立劳务分包制度缺乏必要的法律依据。同时, 由于我国的建筑劳务分包制度提出的较晚, 全国大部分地区也缺乏相应的地方法规规章。

2.2 建筑劳务分包有形市场建设滞后

建筑劳务分包有形交易市场的建设滞后引起承发包双方场外交易的“有市无场”的局面, 劳务分包企业缺乏交易平台, 交易双方行为不透明、不规范, 建筑劳务分包市场缺乏有效的监管。

2.3 符合资质的建筑劳务分包企业不能够满足市场需求

由于建设规模空前扩大, 工程项目日益增多, 真正符合资质要求的建筑劳务分包企业数量少, 出现了供不应求的局面。一方面, 一些总承包企业和专业承包企业依据自身的优势参与了中小工程的竞争, 占据了巨大的劳务分包市场, 而不少劳务分包企业不能与之抗衡, 制约了建筑劳务分包企业的发展。另一方面, 大多数农民工队伍组织涣散, 受教育程度低, 缺乏必要的职业技能培训, 整体素质不高, 不能够适应市场经济和企业发展的需要。这在一定程度上也成为农村剩余劳动力向建筑业有效输出的“瓶颈”问题, 从而也阻止了建筑劳务分包企业的发展。

3 建筑业实行劳务分包是社会主义市场经济发展的必然趋势

首先, 社会经济的发展必然是朝向专业化和高效化的方向发展, 这是适应市场不断变化发展的客观要求, 同时也为了适应日益激烈的市场竞争, 建筑工程同样如此。与此同时, 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分, 高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展, 低层次的向专业化的分承包企业发展。其次, 建立建筑业劳务企业是规范建筑市场秩序, 提高市场准入, 促使社会主义市场经济有序竞争的重要手段。如何变“包工头”松散组织为固定组织, 变无序为有序, 让进城农民工归属于有组织的劳务企业管理, 使他们工资收入有保证, 生产安全有保险, 培训教育有依靠, 生老病死有保障。以法治国, 是我国的基本国策, 健全完善建筑业劳务分包企业的建设和管理, 是我国建筑业改革发展的必然选择。

4 加强建筑业劳务分包管理的建议

4.1 加强劳务分包制度建设

制度建设是促进劳务分包市场发展的基础。一是加强建筑劳务分包管理法规建设, 准确界定建筑施工劳务分包、转包的法律责任。二是研究出台建筑施工劳务分包管理导则。三是完善劳务分包合同管理。

4.2 劳务企业的资质管理体系进一步完善

一是劳务企业资质要素的定位问题。二是劳务企业的工种分类问题。《劳务分包企业资质等级标准》中规定了13个类别, 一个工种成立一个企业 (法人单位) , 还是一个企业不低于三个或五个工种, 值得探讨。三是劳务企业的运作模式问题。劳务企业应该以城市为单位或以地区为单位, 建立起一个有形劳务市场或基地, 让每个劳务人员有一个寻找工作的归宿。

4.3 扶持劳务分包企业发展

改变当前劳务分包企业发展状况, 必须依靠政府、行业协会等从不同层面予以指导和扶持, 劳务企业的税收政策有待进一步倾斜。建筑业施工企业应缴纳的营业税是3.22%~3.41%, 其中已包含了人工费税率。而独立法人的建筑业劳务企业, 其应纳税率却归并到服务性行业范畴。这一方面存在重复纳税的问题;另一方面, 服务性行业范围纳税率各地区也有所不同, 一般为5%~9%;远超过了建筑行业应纳税率, 因而其政策不利于建筑业劳务企业的进一步发展。

4.4 加强劳务作业人员的培训教育

提升劳务作业人员专业素质是确保劳务分包企业长足发展的有效途径。一是开展劳务分包企业技术负责人、管理员、施工作业队长和劳务班组长等技术骨干的业务培训, 以实现培训一人、带动一批, 加快建筑劳务培训速度。二是抓好新招农民工三级安全教育和岗前技能培训, 未经培训教育合格的, 一律不得上岗作业。三是大力推进劳务作业职业技能培训鉴定工作, 建立技术等级管理机制, 定期开展职业技能竞赛, 激励农民工主动参与培训, 提高劳务作业人员的专业素质和操作技能。

5 结语

加强对建筑业的劳务分包管理, 是适应市场发展, 规范我国建筑市场的必然要求。我们应正视当前建筑施工劳务分包管理中存在的市场监管机制不健全, 劳务分包有形市场建设滞后, 劳务分包队伍参差不齐等问题, 通过采取加强制度建设、加强市场监管、扶持劳务分包企业发展以及加大人员培训教育等措施, 进一步加强我国建筑施工劳务分包企业管理, 促进我国建筑行业可持续发展。

参考文献

[1]建设部.关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见, 2005, 8, 5.

公司设立人能以劳务出资吗? 篇8

钱某与刘某是在生意场上认识的朋友，2007年的时候，两人觉得广告行业有利可图，于是决定合伙开设一家广告公司。在公司设立的过程中，钱某提供了公司成立所需要的注册资金，并提供了租赁公司营业场地和购买办公用品所需要的全部费用。在此期间，刘某为该公司的成立四处奔走，从营业场地的租赁到公司工作人员的招聘，全部由刘某一手操办。公司成立两年后，钱某见公司的效益很好，又因工作中与刘某发生了一系列的矛盾，故不愿与刘某分享利润。在刘某缺席的情况下，钱某召开了公司全体员工会议，免去了刘某的副总经理职务。刘某认为自己在公司成立的过程中付出了劳动，应该是公司的主要股东之一，理应参加公司的分红，并且钱某在刘某缺席的情况下免去了其副总经理的职务是不合程序的，钱某的行为侵犯了他的股东权益，于是将钱某诉至法院。

律师评析：

建筑劳务公司管理制度（范文） 篇9

为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，本公司特拟订以下制度：

1、凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况登记表，持本人身份证，交纳本人近日照一张。

2、如有工人违反国家法律法规和公司劳动制度及施工操作制度，所造成经济上的一切损失，概由其本人承担一切责任：轻度：所发生的损失费在1000 元以下的，由责任人一次性付清。重度：所发生损失费在1000 元以上的，后果较严重的，责任人无能力赔偿时，公司临时为其垫付损失费，该费用将在其以后的劳务费中分期扣除，并根据本人工作表现，公司作为是否留用的决定。

3、工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。无特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位，否则作旷工处理，每旷工一天扣除工资100 元，如连续旷工五天，其工资全部扣除并作除名处理。

4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。

5、为保证施工项目的正常进行并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生，公司一概予以严罚。

6、工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。

7、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德素质的修养,不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。、现场施工人员必须穿着公司统一服装，公司工服应定期清洗。保持着装整洁，严禁赤膊施工。（现场工人没穿着工服罚50/个）严禁闲杂人员在施工工地逗留。

9、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

10、严禁施工相关人员与他人发生冲突，如有发生视情节严重处以500——1000 元罚款，并立即辞退。

11、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚10 元/次。现场施工人员严禁喝酒，如发现罚50 元/次。

12、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的丢失，处以100 元罚款。

13、施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动.14、注重成品与半成品的保护,叠放、堆放任何物品整齐，必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.15、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋，施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到工地指定地点，违者从重处罚。

16、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反,每次罚款50-200 元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员从重外罚。

17、遵守工地的相关管理规定,特别是施工管理和安全管理规定。

20、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

21、注意防盗,防火安全,客户购买的材料,工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿，下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

成都鑫荣建筑劳务公司公司简介 篇10

一：公司概括

成都鑫荣建设公司于2010年，成立于成都，1990年正式进入建筑行业，早期以市政基础建设、建筑土建、木工加工、古建筑维修与修建为主。旗下下设立成都鑫荣建筑劳务公司、成都鑫荣建筑装饰公司、成都鑫荣建设公司；经过全员上下不懈地努力，现今已成为成都古建筑和建筑装饰知名企业，2010年与成都一公司、华西建筑公司、贵州建工、中铁八局等建立了战略合作关系。

二：公司证件

营业执照；

税务登记证：

组织机构代码证：

三：业务经营范围：古建修建、建筑保温、建筑防水、土建施工、装饰装修；建筑劳务

四：施工小组类别：钢筋组、架工组、木工组、水电组、泥工组、装饰组、设计组等

五：企业文化建设

公司秉承“创新理念、追求卓越、迅速改善、永续经营“的经营理念；并以“质量是第一工作”，“顾客的满意是我们的荣誉”作为我们永远不变的质量政策；以爱护环境、回报社会、关爱雇员等社会责任为己任；把“诚

信、负责、创新、团队”作为锋明人不断的追求和目标，愿与广大朋友携手共创美好的明天！

六：鑫荣建设公司记事

2010年成都一建公司主体施工（建筑面积10万平米）2010年成南高速服务区配套建设工程（工程面积3万平米）

2010年四川大学华西医科校区行政大楼仿古装修工程（装修工程面积2万平米）2009年四川大学华西医科校区教学楼仿古装饰装修工程（装修工程面积4.3万平米）2009年成都一建公司建立合作同盟（提供建筑劳务）

2008年华敏集团办公区装修工程（工程面积1.2万平米）2007年 成都武侯祠锦里仿古修建工程

2006年成都宽巷子古建筑修建工程

2005年04月成都街子古镇仿古修建与维护

七：公司联系方式

公司地址：成都武侯区武侯大道

电话：***

联系人：胡先生

成都鑫荣建设

建筑劳务企业信用评价分析 篇11

1 建筑劳务企业信用的涵义

企业信用评价来自20世纪初的美国, 西方国家发展较早。在我国, 20世纪80年代末期才开始认识到信用管理的重要意义。构建建筑劳务企业信用评价体系的重要前提是对其信用涵义的正确理解。建筑劳务企业信用涵义可表述为:建筑劳务企业作为建筑市场参与主体之一, 通过其他主体对其信任, 达到预期约定目标与实际行为表现一致[2]。目前我国的建筑劳务企业存在不同程度的“诚信缺失”现象, 如在合同的订立中盲目承诺, 工程的建设过程中弄虚作假, 项目的承包中操作违规等。信用缺失的现象扰乱了建筑市场的正常秩序, 影响了工程的质量安全, 侵害了消费者及参与方的利益, 同时也削弱了劳务企业竞争力, 影响企业的长期发展[3]。

2 建筑劳务企业信用评价指标体系

评价指标体系是准确地反映信用的实际水平与特点, 评价建筑劳务企业信用的基础。本文借鉴前人的部分研究成果[4,5,6,7], 针对建筑劳务企业的特点, 以简洁、准确为目标建立了一套建筑劳务企业信用评价指标体系, 共5个一级指标和11个二级指标24个三级指标, 如表1所示。

3 评价模型的建立

3.1 评价方法

信用评价方法大致可分为3类:定性法、定量法和综合评价法。从具体评价模型来看, 主要有基于统计法、分类树和神经网络的评估模型。基于统计方法的模型被广泛应用, 常见的有回归分析、多元判别分析法、Logit法、Prohit法、因子Logistic法等。分类树方法目的在于极大化分割子集的熵[8]。

BP (Back Propagation) 神经网络是非线性的前馈式网络, 其结构严谨, 通用性好, 常用于函数逼近、模式识别、分类等方面[9], 然而BP神经网络本身具有收敛速度水平低、易于陷入局部优化等不足之处。遗传算法GA (Genetic Algorithm) 是基于达尔文自然进化论和孟德尔遗传学理论的算法, 是一种全局寻优的搜索算法。将两者有机结合起来, 扬长避短, 建立基于遗传算法优化的BP神经网络模型, 将会取得较好的效果[10,11]。GA优化BP神经网络的流程图如图1所示。

3.2 GA-BP神经网络模型

构建典型的三层BP网络, 即输入层、隐含层和输出层。选取23个三级指标 (如表1) 作为输入变量, 输入层节点数n取23。将建筑劳务企业信用分为4个等级, 即:A+级 (优) 、A级 (良) 、A﹣级 (一般) 、B级 (较差) , 则输出层节点数m取4, 对应输出值分别为 (1, 0, 0, 0, ) , (0, 1, 0, 0, ) , (0, 0, 1, 0, ) , (0, 0, 0, 1, ) 。隐含层神经元个数的选择是一个复杂的问题, 目前没有足够精确的方法, 需经过网络训练检验, 选取误差最小的数值。

3.3 GA-BP神经网络模型训练与检测

选取天津市15家建筑劳务企业作为评价样本 (其中12个作为网络训练样本, 3个作为检测样本) , 根据天津市施工队伍管理站获取一些相关数据, 并用德尔菲法邀请了若干专家对定性评价指标以及企业总体信用进行了评价。然后对所有指标评价值进行归一化处理。

输入层取值在[0, 1]之间, 因此隐含层神经元的传递函数采用S型正切函数tansig () , 根据输出值的取值范围 (0, 1) , 输出层神经元的传递函数采用采用S型对数函数logsig () , 设置训练次数为1 000、训练目标为0.01、学习速率为0.05。

利用Matlab软件进行GA优化的BP神经网络模型建立, 运用训练样本的输入值对建立的神经网络模型进行学习训练, 总体误差满足要求, 最小误差为0.005 259 2, 进化过程如图2所示。

将3个检测样本的各指标值代入训练好的模型, 输出表3所示的结果。检测样本网络输出结果与专家评价接近, 满足模型要求, 则可以应用其对建筑劳务企业信用情况进行评价。

4 结论

本文借鉴国内前人的研究成果, 结合建筑劳务企业的特点, 初步建立了一套建筑劳务企业评价指标。该指标体系由定性指标与定量指标组成。可根据不同的评价对象, 更改评价指标的权重, 以达到较好的评价效果。针对此评价指标体系, 建立了建筑劳务企业信用评价的GA-BP神经网络模型, 为今后评价劳务企业信用提供一种方法, 并为信用信息平台数据库的建立提供依据。

参考文献

[1]任伟.我国建筑劳务分包市场培育和发展研究[J].建筑经济, 2010 (2) :33-35.

[2]宋程鹏, 王孟钧, 常燕.施工企业信用评价体系构建[J].铁路工程造价管理, 2007, 22 (2) :44-47.

[3]刘晓峰, 齐二石.建筑企业信用评价系统研究[J].西安电子科技大学学报:社会科学版, 2006, 16 (2) :62-66.

[4]董振玉.基于BP神经网络的施工企业信用评价[J].水利与建筑工程学报, 2008, 6 (4) :115-117.

[5]傅鸿源, 彭天明.基于BP神经网络的建筑企业信用评价体系分析[J].科技管理研究, 2008 (11) :159-161.

[6]许静.建筑企业信用评级指标体系探讨[J].现代商贸工业, 2011 (13) :96-97.

[7]郑磊, 吕俊友, 朱磊.建筑业企业诚信评价关键指标研究[J].工程管理学报, 2012, 26 (5) :110-113.

[8]何建国, 蒋国银, 田波.基于改进型BP神经网络的信用评估系统研究[J].计算机工程与设计, 2006, 27 (4) :605-607.

[9]FISHK E, JOHNSON JD, DORSEYR E, BLODGETT JG.Using an artificial neural network trained with a genetic algorithm to model brand share[J].Journal of Business Research, 2004, 57 (1) :79-85.

[10]王雪青, 喻刚, 孟海涛.基于GA改进BP神经网络建设工程投标报价研究[J].土木工程学报, 2007, 40 (7) :93-98.