【生产矿长工作总结】生产矿长总结汇报材料

2024-06-20

【生产矿长工作总结】生产矿长总结汇报材料（共10篇）

【生产矿长工作总结】生产矿长总结汇报材料篇1

汇报材料

是最新发布的《【生产矿长工作总结】生产矿长总结汇报材料》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。

生产矿长总结汇报材料

为深刻吸取事故的教训，扎实开展好安全生产整顿工作，根据文件精神逐项开展整顿，从自身的思想、制度、作风、隐患排查方面，认真剖析，具体汇报如下：

1、本人职责

(来自: 在点网)

认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级部门的相关规定，全面负责矿井安全生产工

作，对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等安全生产管理工作负全面责任，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证安全前提下合理组织生产。

2、对分管业务范围内的安全生产、工程质量负全面责任。是回采、井巷维修、矿井文明生产的第一负责人。

3、加强对分管职能科室的领导，对职能科室提出需解决的安全生产问题，要协调好相关的工作，及时发现，解决有关问题。

4、协助矿长主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会议，研究分析安全生产情况。

5、定期组织进行生产系统重大安全隐患排查、治理，对排查处的安全隐患，做到闭合管理，做到“五落实”。

6、根据采掘计划，安排组织实施，认真审阅作业规程和安全技术措施。

二、履职情况：

2013年10月29日到XXX任特派员，2015年兼任生产矿长，针对井下运

不应产问题，改造运输系统，增强运输能力，因提高煤质，修筑煤仓两个，实现11#与15#煤分装分运，2014年完成产量XXX吨，2015年上半年完成XXX吨。

1、规范各种制度

会议制度：周一、周三碰头协调会，周四科室内部会议，周五班前安全例会，周六安全生产调度例会。

劳动管理制度：如考勤制度、交接班制度、班前会制度，领导干部下井跟班制度，责任区管理制度。

验收制度：矿领导及五大科室参加、周验收、月验收。

隐患排查、浪费排查每月组织两次，支护材料管理制度。

2、负责按照确定的采煤方法、采煤工艺、生产接替组织生产。

3、抓好安全管理工作，特别注重五大自然灾害管理，做到重点区域重点监管。

4、根据采掘计划，每月制定生产计划及附属工程计划。

三、个人工作流程

1、每天参加班前，掌握上一班的生产情况及完成任务情况，协调配合解决生产问题，交待注意事项。

2、根据计划严格落实跟班下井，现场指导安排工作，查隐患，现场盯守整改。

3、审批井下各种材料的领用，会审作业规程及安全技术措施。

4、组织井下浪费排查大检查。

5、组织召开各种会议。

6、制定每月生产任务和工程计划。

7、搞好工程验收和结算工作。

8、督促检查分管部门的软件资料及落实情况。

9、迎接好上级检查，搞好接待工作。

四、隐患排查（个人隐患和分管工作）

个人隐患：

1、存在重生产，轻安全思想，工期紧张，任务欠缺，有时会忽略安全，不注重细小环节的隐患。

2、执行制度不严，在隐患排查上，只是一说而过，没有安排责任人跟踪到底，在三违上，只是批评教育，按制度处罚的少，在管理上，有安排部署，无督查验收。

3、性格急、脾气暴、爱发脾气、说脏话。

4、管理上离精细化还有一定差距，处于粗放管理，靠经验、老办法、老套路的思想还被束缚，科学管理有差距。

分管隐患：

1、分管部门的执行力差，好人主义严重，如考勤上有送人情现象。

2、最全面的范文参考写作网站人员思想有差距，消极怠工现象存在，主动性、积

极性、创造性差，被动工作，不能充分发挥个人的主观性能。

3、责任性差、不能做到日事日毕。

整改办法：

1、认清形势，改变观念，做到不

安全不生产，时刻把安全工作放到首位。

2、增强执行力，绷紧安全弦，严格执行制度。

3、不断加强学习，提高自身综合素质，改变自己不良习惯。

4、根据质量标准化和企业管理标准化认真开展工作。

5、加强培训教育，建立考核机制，增强责任性，提高执行力。

总之，通过这次整顿，借助东风开展好个人的自查自纠和规范生产管理上不规范的行为，确保我矿安全生产。

生产矿长：XXX

2015年8月12日

生产副矿长工作总结篇2

一、理论学习方面

作为一名矿处级党员干部，我深深的体会到：只有理论水平的提高才能保持党性、才能增强干事创业的激情，才能更好地做好安全工作。8月份以来，我坚持把业务知识学习和政治学习相结合，努力学习了党的十七大精神和集团公司及我矿双三会精神，尤其是重点学习了《关于进一步加强和改进国有及国有控股企业反复倡廉建设的若干意见》，同时抽出业余时间学习党报、党刊，学习业务技术知识，深刻领会。通过学习，自己的廉政意识和廉政观念不断增强，并进一步理解了党的性质，理解了党为人民服务的宗旨，也更加坚定了自己的理想信念，增强了搞好我矿安全工作的信心和决心。

二、工作方面

作为一名党员领导干部，我深知强化廉洁自律意识，加强自身作风建设的重要性和必要性。尤其是在8月份以来调任为主管安全质量标准化工作的副矿长，分管的工作点多面广，接触的人也较多，所以对加强党风廉政建设也有着更深一层的理解和认识。

一是在工作中按照《关于进一步加强和改进国有及国有控股企业反复倡廉建设的若干意见》和自己的廉政承诺，严格要求自己，确保不越雷池一步。二是在工作中始终坚持抓好分管部门党风廉政建设工作。坚持严以律己，不搞以权谋私，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，不利用手中的权利，以权谋私。同时，在日常的安全检查、隐患整改、安全处罚等工作中，严格按照规定办事，不依靠手中的权利，殉私情，送面子，时刻以廉洁自律为行动指南；三是做好“身边人”的廉政教育。在日常生活中，我经常提醒分管范围内的同志，作为公职人员，手中的权力是用来为人民服务的，不能以权谋私，不该拿的坚决不能拿，要经得起诱惑，经受住考验，不要做任何有损于国家、矿山、职工利益的事情，不能借安全处罚的借口，向生产区队吃、拿、卡、要。通过以上方式，做好了“身边人”的工作，在自己的`周围营造了一个清正

廉洁的圈子；四是时刻关心职工冷暖，及时解决职工群众的困难，有力的提高了安检系统干群的凝聚力、战斗力和向心力。

三、存在的不足及今后努力的方向

尽管本人在任职以来廉政工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：

一是现场安全生产管理力度有待进一步加大，对职工的安全素质教育和业务技能培训还需进一步强化。同时，制度落实力度还需进一步加强。

二是工作方法有时简单，处理某些问题经验不足；有时在工作上有些急燥，爱凭自己的主观良好的愿望去办事，平心静气不够；有时还会因为工作中的一点小事去发火；

三是在困难面前客观因素讲的太多，主观能动性发挥不够，管理能力、管理水平有待于进一步提高。

以上这些问题，我将在今后工作中高度重视，认真克服改进，并希望领导多批评帮助，我将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、开拓创新、勤奋工作，努力完成集团公司和矿领导班子交给的各项任务，做一名称职的领导干部，为耿村煤矿的安全发展、科学发展、可持续发展做出自己应有的贡献。

某煤矿生产副矿长劳模事迹材料篇3

------某某公司某某煤矿生产副矿长某某

先进事迹材料

二0一二年十一月

“太阳石 ”之骄子

------某某公司某某煤矿生产副矿长某某

先进事迹材料

2012年11月18日

汇聚、承载了太阳无限能量的煤，被人们亲切地称为“太阳石”。人们称颂它的朴实无华，称颂它的坚韧顽强，称颂它的无私奉献。某某，一位身材高挑、衣着朴实、率真谦逊、脚踏实地的生产副矿长，他就是某某公司某某煤矿托起“太阳石”之骄子。

现年39岁的某某，出生在宁夏中宁县一个普通农民家庭。儿时家庭条件不好，每到过冬都会为取暖犯愁，那时他便暗下决心要做一名开采太阳石的使者，把温暖送到千家万户。1992年他不负众望，以优异的成绩考入中国矿业大学采矿系采矿工程专业，1996年7月毕业后便被分配到原灵武矿务局灵新煤矿参加工作，从此他便和煤炭结下了不解之缘。

蹉跎岁月奋勇前进

90年代中期，矿山企业刚刚走向市场，安全管控不到位，机械化程度不高，时不时便出现安全事故，煤炭企业的这一现状让父母、兄妹们为某某着实捏了一把汗。可他依然下定决心，要用

观测工作，为回采工作面支护设计提供了有力的科学依据，填补了集团内的一项空白。他提出的“水平主要开拓巷道布臵在基岩中的建议”得到采纳，并在实践中取得了良好效果，为集团公司节约了大量的支护费用。他针对该矿采掘机械化程度较低的情况，积极建议并亲率基层工程技术人员到国内先进煤矿进行认真学习考察，写出了适应该矿机械化开采的考察报告，为全矿大搞机械化提供了科学依据，有力促进了全矿采掘机械化程度的大幅度提高和百万吨死亡率的大幅度降低。

2009年5月经组织选拔，某某被任命为某某公司某某煤矿生产副矿长，成为某某煤矿历史上最年轻的副矿级领导干部。

不辱使命再造辉煌

作为某某煤矿最年轻的副矿级领导干部，某某肩上的重担异常沉重。从2009年至2012年，他与全体某某人一起为某某煤矿的发展建设贡献了宝贵的精力，某某煤矿也取得了长足的发展进步：原煤产量保持每年30万吨的增速（2009年240万吨，2010年270万吨，2011年300万吨，2012年330万吨），本安体系建设从神宁二级矿井跻身一级矿井序列，安全质量标准化达到国家级，井下消灭了人身伤害事故和非重大人身伤害事故。

生产管理

“打眼爆破、耙斗机配合皮带出渣、双锚杆机支护、喷浆封闭”的施工方案，最终顺利通过了地质构造破碎带，还超计划完成40米生产任务，创造出了某某煤矿过地质构造带掘进120米/月的历史最高纪录。

在生产技术的革新及应用上，王矿长始终保持高昂的激情，发挥出了一名科技工作者应有的作用，他积极联系科研院所和生产厂家开展沿空小煤柱留设及控制技术、铁路专用线下压煤安全开采技术、安全监控系统分站及自动风门双电源供电系统开发及应用、薄煤层开采等新技术研究。同时，王矿长特别注重调动煤矿现有技术人员的工作积极性，发挥各自的专业优势，攻坚克难，共同为矿井建设贡献力量。2011年3月份，11306回风顺槽贯通后，因中线发生偏移约25米，形成S弯，给工作面物料及设备运输造成极大的困难，面对如此严峻、棘手的问题，某某带领生产技术科、地测科、动力设备科等几个科室的技术骨干，连续3个班次24小时深入现场，认真了解工作面的实际情况，并组织召开现场分析会，对现场存在的问题进行深入分析，寻求解决问题的方法。经过反复讨论、研究，最终确定了“对连续牵引绞车进行技术改造，满足弯道运输”的技术改造方案。通过此方案的实行，为11306综采设备的顺利安装提供了条件，保证了矿井接续。

110308综采工作面地质条件较为复杂，切眼掘进过程中即揭露f49、f50两个断层。工作面前350m揭露大小断层共计8个，某某人才能攻克一个又一个难题，缔造一个又一个神话。

2010年5月，经过某某等一批技术骨干的精心研究和潜心摸索，某某煤矿决定了购进第一套大采高综采设备，并顺利完成投产使用。在面对11501采场走向分布、地质地貌状况、设备程序配套繁杂、人员紧缺等多方面不利因素，某某亲自挂帅，坐镇指挥，与区队管理人员轮流蹲守，有时在井下一待就是二十多个小时，嗓子哑了、嘴唇裂了、眼睛红了……

安全管理

安全工作是煤矿最大的政治，是企业最大的效益，是员工最大的福利。某某在工作中经常讲：没有安全就没有一切，任何时候都要抓安全，任何工作都要以安全为基础，任何事情都要为安全让路。从2009年至今的三个年头里，他总共查处“不安全行为”40余例，三年累计排查隐患数量达1500余条，因现场安全措施不完善勒令停工10余次，在员工心目中他就像“安全守护神”，有他出没的地方，就没有违章和事故的发生。

2011年12月，某某煤矿110504大采高工作面开始完成安装并开始初采，由于大采高工作面经验的缺乏和地质资料的不全，导致在工作面推移过程中出现了严重的顶板垮落、漏顶现象，最大漏顶距离达到2.4米，当发现这一特殊情况时，某某当机立断，立即停止了生产。如果照这种情况继续推进，安全上肯定会出问

数不少于12次，并严格跟、值、带班管理人员职责，要求做到与员工同上向下。在遇特殊情况是，相关职能科室管理人员须无条件坚守岗位，切实履行安全监管职责。尤其是在2010年11304综采工作面生产过程中，连续出现多个地质构造带，现场条件极其复杂，顶板管理异常困难，员工情绪也很不稳定，此种情况下，为了确保现场安全和正常接续，两个多月来，某某坚持每天深入到井下工作面与员工打成一片，他既是指挥员，又是劳动者。一位老职工深有感触地说：“我们工人每天踏着王矿长的脚印入井，而王矿长每天踏着工人的脚印升井”。在他的亲自带领下，11304这块“难啃的骨头”硬是被他拿了下来，期间没有出现任何安全事故。

2012年是某某煤矿“本质安全管理体系”运行关键的一年，这一年某某煤矿从神宁集团本安二级矿井跻身一级矿井序列，这一丰硕成果的取得离不开某某的功劳。他倡导在深入开展本安体系建设的同时，突出安全质量标准化的基础工作，加强现场工程质量管理，严把工程质量关，提出了“高、严、细、实、狠”的安全质量隐患处理标准。在执行标准上体现一个“高”字，在检查尺度上突出一个“严”字，在检查内容上突出一个“细”字，在问题整改上突出一个“实”字，在隐患处罚上突出一个“狠”字，形成抓细节、严过程、控动态的质量管理格局，进一步提升了我矿本质安全建设水平。

2012年，在某某等一批技术管理者的共同努力下，某某煤矿

0人、高级工28人、技师1人），无技能等级证人员和符合申报晋级条件人员全部列入培养目标（培养率100%）。

经营管理

观念决定思路，思路决定出路，出路决定前途，某某坚信这一点。他认为：节约就是产出。在他的倡导和推动下，某某煤矿每年 “双增双节”、小改小革、修旧利废、材料费用、水电费用、大修费、“七项费用”等中节约近500万元，为企业可持续发展提供了保证。同时，通过经营管理目标的实现，某某煤矿员工收入大幅提高，从2009年人均7.5万到2011年人均9.8万元的提升，进一步鼓舞了员工士气，激发了员工斗志。

一是完善了五型企业绩效考核实施方案，扩宽了绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正。有效地改进了员工绩效考核办法，突出绩效考核的激励与约束作用，将绩效考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据，推动矿井整体管理水平迈上了新的台阶，将“五型企业”建设与安全生产科学有效结合，为我矿的安全生产保驾护航。

二是大力推进联动成本考核责任制，对成本实行双控制、双考核，形成了横向到边、纵向到底，一级对一级考核、一级对一级负责的金字塔式的成本责任体系，使企业可控成本得到有效控

2实，杜绝无计划的材料采购、差旅报销、奖金发放，有效控制月度吨煤成本。此外，王矿长推行班组成本核算管理，形成了一套较为系统的班组经济核算制度体系。将各项考核细化到班组，以班组为考核单元，奖优罚劣，强化班组长的成本理念和经营理念，从源头抓材料消耗、正规循环率、吨煤能耗，提高班组的节能降耗的经营意识，有效降低了吨煤单耗，提高矿井整体利润和员工收入。

四是大力引进节能技术和产品，提高用能效率，降低污染物排放。2012年先后完成20T锅炉及脱硫除尘设施的改造，通风机变频改造，特别是6月份实现工业太阳能投用供热，实现节煤800吨，NOx减排8.5吨，SO2减排4.5吨。以节能宣传周为契机，举办形式多样的宣教活动，提高了全员节能减排的意识。

五是煤矿综合自动化子系统无人值守扎实推进。矿井主煤流运输线、井上下变电所、主排水水泵房、压风制氮车间、35KV变电所等23个子系统已实现自动化控制，实现了对矿井生产过程的全面监控，达到了减员增效的目的。

六是合理回收复用废旧物资材料，并加强对区队回收物资的管理，充分利用回收材料，做到节能降耗的工作要求，保证回收物资得到合理利用，多开渠道、节支降耗，最大限度地减少投入。某某要求区队严格执行回收复用及修旧利废制度，鼓励区队通过“改、配、代”等方式进行修旧利废，2011年，他主推的“矿用液压转盘道的研制”项目荣获多项技术革新奖励并代表集团公司

4为标准，严格落实各项管理措施，建立健全了各级干部安全生产责任体系和责任网络。

开展精品工程和质量标准化上台阶和固化工作。从井下每个工作面、每条巷道、每条运输线、每个硐室、每台设备到地面两堂一舍、机房硐室、道路、灯箱，均制定工作标准和考核细则，并细化到每根锚索、每个钻孔、每台设备均挂牌管理，楼梯扶手、窗户玻璃、路灯的清理、维修责任具体到人，就连办公室资料柜内的档案归档、桌面材料摆放均制定统一标准，并落实到位。每周开展二次拉网式质量标准化检查工作，逐步提高井上下标准化管理水平和工作质量。

班组管理

在班组安全管理上，他始终坚持“深入一线、靠前指挥”的安全管理理念，经过数年现场安全管理经验的积累，他总结提炼出了某某煤矿“1345”班组管理模式，即以现场安全管控为重点，采取标杆引领法、授之以渔法、人本激励法三种方法，落实人员选聘、班组长培训与交流、管理人员跟班监管、统一完善考评方法四项措施，争创学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型五型班组，形成了“以个人保班组，班组保区队，区队保全矿，全矿保公司”的逐级安全管理模式，确立了“管理零距离、工作零缺陷、作业零违章”的安全管理理念。

2012年，在神宁集团公司“四五六”班组管理模式的启发下，6年的春节、中秋节、“古尔邦节”等重大节日里，他都会亲自到员工家中去，问寒问暖，并送上慰问金。该名员工家属在煤矿举办的“家属座谈会”上这样讲道：“我男人上班十几年了，还从来没有遇到这么好的领导，王矿长真是个好人”，言语中透露出了王矿长在员工心目中的真实印象。

然而，提及自己的家人时，某某总是会长叹一口气。某某的女儿今年已经是十四岁的大姑娘了，在银川景博中学上初二，她说：“已经快两个月没有见过爸爸了。因为每个星期回家的时候，爸爸总是在值班，经常是24个小时不回家。我的学习和生活基本上都是妈妈一个操心的，长这么大他还没有给我开过一次家长会呢，可我理解我爸爸，他很爱我和我们一家”。妻子说：“某某只有睡在床上才是家里人，睡醒的他就是矿上人”。他冷落了家，但他却将一腔热情撒给了煤矿。

凭借个人出色工作业绩，他曾多次受到组织的嘉奖与肯定，2005年1月，被宁夏煤业集团公司授予 2004年度“三个文明”建设先进个人；2005年7月，被宁夏煤业集团公司党委授予优秀共产党员；2007年、2008年，分别被神华宁煤集团公司授予2006年度、2007年度发展建设先进个人； 2007年荣获神华集团2007年度工程质量先进个人。一串串闪光的足迹，谱写出了一名煤炭人华美绚丽的人生。

休言煤海欢娱少，铸人有术乐亦多。有位哲人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长崎岖的路，布满

矿长汇报材料篇4

各位领导好：

欢迎前来我矿检查指导工作，我叫，是永祥煤业的矿长，下面我把永祥煤业基本情况向各位领导做以简单汇报：

永祥煤矿位于新密市岳村镇任岗村，隶属于郑州中兴集团郑兴煤业公司。设计年生产能力42万吨，地质储量2196.8万吨，可采储量778万吨。矿井开拓方式为斜井单水平上下山开拓，主井斜长465米，井筒断面8.82

平方米，延伸段斜长277米，断面8.6平方米；副井斜长447米，井筒断面

8.1平方米，延伸段斜长316米，断面8.6平方米；西风井垂深98米，井筒直径3.2米。矿井通风方式中央边界抽出式，主、副井进风，西风井回风；水文地质为中等，低瓦斯矿井，煤层自然倾向性为3级，不易自燃，煤尘具有弱爆炸性，目前我矿六证齐全、有效。

我矿目前在册1005人。设董事长，负责资金投入、财务审批、物资供应、经营管理等事务；设五职矿长5人，副总7人，负责安全生产管理工作。下设有安全科、通风科、生产科、机电科、地测防治水中心、调度监控中心 6个科室，每个科室按规定配备了专业技术人员。区队设置有红旗采煤队、模范采煤队、先锋掘进队、青年掘进队、防治水队、机运队共6个区队。生产系统：

我矿目前井下有2个采煤工作面，分别是21081、12090工作面，采用单体柱配合π型钢梁支护、风镐落煤、人工装煤、刮板和皮带运输机运输的方式进行采煤作业。

有5个掘进工作面，分别是21031上付巷、21011上付巷、21101下付

巷、12012采面改造、25采区3号钻场工作面。采用人工风镐落煤、工字钢或U型钢支护。

矿井通风系统：

地面安装两台FBCDZ№22型号轴流式主要通风机，矿井总进风量

4421.3立方米，总回风量4750.8立方米。掘进工作面采用FBDY№5.6/2×11型号局扇供风。

提升系统：

主井采用DSJ80/15(40)/2×132S型胶带输送机提煤（电机功率2×132千瓦）。

副井采用JK-2.5×2.0型号绞车，串车单钩提升方式提料（绞车电机功

率 250千瓦）。

运输系统：

运煤采用SGB-40T及 SGB320/17B型刮板输送机、DSJ-65/2×22P型

胶带输送机运输，运料采用绞车轨道运输。目前井下安装31部刮板机、32部胶带运输机、16台绞车。

排水系统：

矿井正常涌水量每小时160m³，最大涌水量每小时320m³，目前井下

中央泵房安装有 5台型号为MD280-43×6 及2台D85-45×5 的离心泵，2趟直径为325毫米、1趟直径为273毫米的排水管路，主泵房最大排水能力每小时1175 m³，井底水仓容量3100 m³。

供电系统：

我矿供电系统分别来自观音堂变电站8板，供电电压为6千伏，刘寨变电站6板，供电电压为10千伏；刘6板10千伏经地面变电站降压至6千伏和音8板6千伏向井下供电。

六大避险系统：

监测监控系统

安装两台KJ101N 型号的监控主机，井下安装传感器分站27部，各类传感器109台，其中甲烷传感器24台，温度传感器15台，一氧化碳传感器8台，风速传感器6台，风门开停传感器26台，水位传感器2台，负压传感器1台，设备开停传感器21台，电流传感器6台。

人员定位系统

安装一台KJ128A型号的主机，井下安装传输分站7 台、读卡分站29台。

压风自救系统

地面压风机房安装四台压风机，其中一台OGFD-19.8/8B型单螺杆空气压缩机；一台LG-22/8G型空气压缩机，两台LG-20/8G型螺杆空气压缩机，压风机供风能力为每台20m³/分，主管路采用159、108 毫米、支管路采用50 毫米的钢管道。

供水施救系统

利用地面消防水池和供水管网水源，铺设直径为108毫米的钢管道，向井下各作业地点供水。

通讯联络系统

矿井安装JSY2000-06D型号的调度主机，井下各个重要岗位、各个作

业地点均安装了直通调度室的电话，井下安装了语音广播系统。

紧急避险系统：

目前我矿已经与江苏省第一工业设计院（设计单位）签定了设计合同并完成设计，计划今年5月开始施工。

今天检查路线：

从副井乘坐架空成人装置下井，经巷、巷、工作面、工作面、巷、从副井升井。

（以上内容可根据本矿实际情况进行展开，时间控制在10钟左右）

备注：

各矿五职矿长要抓紧时间学习，达到熟练掌握，准确演示标准。集团公司将从4月1日起，到各矿进行检查，对汇报不熟练、不准确的，将按照相关规定进行处罚。

生产矿长述职报告篇5

各位领导、同志们：

一、立即进入角色，认真履行职责。

自从被任命****煤业公司生产副矿长后，我深感自己的责任重大，工作经验不足，从那时起就严格要求自己，认真学习集团公司及各级政府文件精神和要求，不断丰富专业知识来弥补工作经验的不足。同时加强政治学习，自觉抵御各种不正之风的侵蚀，努力提高自己的政治敏感性和洞察力。深刻领会科学发展观的精神，用科学发展观武装自己，从我做起，时刻严格要求自己，严格按照有关规定，严格要求自己和分管科室的工作人员，清清白白做人，明明白白做事。

二、立足当好助手，干好本职工作。

我始终认为：“一个领导班子的好坏，关键在于团结，团结就是力量，团结就是安全，团结就是效益”。我作为一名党员，一名矿级领导，事事以**煤业健康发展为重，处处紧密团结在矿长的周围，时时同其他领导沟通、配合，立足当好一名合格的助手，干好本职工作。我常常为**煤业有一个团结的领导班子，有一支具有战斗力、生命力的坚强队伍而高兴、自豪。

三、注重加强学习，树立良好形象。

在本职工作岗位上，我认真学习了集团公司党风廉政建设的有关文件，深刻领会精神，自觉做到“自重、自省、自警、自励”，提高政治免疫力。严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干规定》、《山西煤炭进出口集团公司领导人员廉洁从业

实施细则》及其它党纪政纪的有关规定，自觉用党的纪律约束自己，绝不利用职权为自己谋取私利，自觉抵制不正之风的侵蚀，努力树立良好的党员干部形象，我深知廉洁最得民心，廉洁人最受欢迎。同时自己认真钻研业务技术，刻苦学习煤矿知识和法律、法规及有关指令知识，充分提高自己工作能力和业务水平。

四、牢记职责，做好本职工作。

自任职以来，我能够从严要求自己，认真履行好自己应尽的职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注重团结。作为生产副矿长，我清醒的认识到井巷工程是矿井基建工作的重中之重。为此，任职以来，我结合矿井实际情况，主要做了以下几个方面的工作：

组织开展了雨季三防工作。根据集团公司对雨季三防的安排，结合本矿实际情况，及时出台制定了雨季三防的文件，有针对性地安排部署了各项工作。在“雨季三防”中，根据集团公司防汛指挥部的安排部署，全面展开防洪防汛准备工作，熟悉防汛抢险程序，增强防汛抢险意识，确保矿井安全渡讯。同时还组织力量对河道、排水渠进行了清挖等工作。

五、合理安排生产，科学部署2014年生产、基建、资金建设规划。

依据**煤业《矿井初步设计》、《地质报告》的相关内容，结合我矿各项工作的实际进度情况，我组织有关人员多次召开专题会议，统筹安排，合理部署，反复研究2014年生产、基建资金建设规划，全面分析了在施工过程中存在的项目资金不到位、管理人员不齐全、施工队伍不可靠、供电系统不健全、地质条件较复杂、通风系统不安全等不利情况所应采取的各项针对措施。尽管编制工作是一项艰巨复杂的任务，但通过大家共同努力，夜以继日的工作，终于按照上级的要求圆满完成。

自己虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但是我深感自己做的还不够。我们整合矿井生产条件不太好，通风、机电、运输等各方面的质量标准化程度都比较低，特别是井下缺乏具有丰富经验而又技术过硬的队组骨干，这就给组织生产带来了很大的困难。就我本人而言，经常忙于工作，在学习方面做的还很不够，有时不注意工作方式方法，对这些问题我将在今后的工作中及时加以改进。今后我要进一步加强学习，努力提高自己的政治业务素质。特别是在处理安全与生产的关系时，既要注重生产，更要保证安全，和班子成员一道努力，为把我矿建设成安全文明、健康发展的现代化新型矿井做出自己应有的贡献。

述职人：**煤业公司

【生产矿长工作总结】生产矿长总结汇报材料篇6

论

文

学号：200906193 2009年6月作为煤矿矿长，如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产

学号：200906193

煤炭是国民经济和社会发展的基础，在我国能源生产和消费结构中，相当长时期内仍将是我国的主要能源，煤炭开采属高危行业，地质条件复杂，五大自然灾害随时都威胁着从业人员的生命安全，而且对于从事煤矿工作从业人员来说，大部份都是来自周边的农村，文化程度较低，心理素质差，安全意识淡薄，在生产过程中，“三违”现象时有发生，如果不协调和重视安全与生产的关系，想方设法提高他们的“自保、互保”能力，那么煤矿将会造成恶性循环，安全生产将会是纸上谈兵，成为一句空话。作为煤矿矿长来说，就如何加强煤矿安全管理工作，真正保证矿井安全生产谈谈自己的一点体会。

一、完善制度，健全机构，强化现场管理，构造安全生产长效机制

俗话说：兵强强一个，将强强一窝，由于煤矿生产的复杂性，因此必须首先配齐培训合格的“五职”矿长，并具备相关专业的煤矿知识及高管水平的“复合型”人才，并在矿长的领导下开展和抓好全矿的安全工作，做到责任明确，在抓安全工作中分工不分家。（1）安全矿长负责全矿的安全生产工作，对本矿的安全生产负监督检查责任，监督落实隐患的整改及各项安全技术措施和作业规程的贯彻执行，负责管理瓦检员、安检员的日常工作和安全专题例会召开，负责本矿井反“三违”活动及事故的追究和处理。

（2）技术副矿长负责每年组织编制和修订“一通三防”，矿井灾害预防及处理措施，加强矿井灾害预防工作，负责矿井的开拓方案，采区巷道布置，采掘部署等。

（3）生产矿长负责全矿的总体生产，严格按煤炭生产许可证登记能力认真制定、季度、月度生产计划。合理组织生产，严禁超能力，超强度，超定员组织生产。

（4）机电矿长负责全矿上下的机电工作，建立设备定期查验、监测、维护、保养和检修制度，建立有专门的基点运输的设备管理台帐，按期对各类设备进行校验，保证设备完好，建立健全供电系统和规章制度，定期检修供电线路、设备，设备完好率达“9051”标准，保证矿井的安全供电。

二、以人为本，强化安全培训，全面提升从业人员素质由于近几年煤价的不断攀升，煤矿用工需求越来越紧，随意性和流动性很强，对井下安全生产埋下了祸根，因此，对新招入矿的井下作业人员，首先必须由矿组织岗前不少于72个学时的安全教育和培训，考试合格并在有经验的老师的带领下，实习满4个月方可独立上岗作业，为了有效地提高他们学技术，肯钻研的积极性，我矿的具体做法是，新工人下班组后，必须签订师徒合同，如果在半年之内徒弟能熟练掌握井下的基本操作及安全方面的相关知识，就算出师，经矿上考核后，给予师傅一定的物质奖励，一般在500—800元不等，视教出徒弟的技术而定，但必须同所干工种的安全持勾，对于半年之内不学无术的人员，矿不签劳动用工合同或辞退，对转（换）岗，重新上岗的也要经过培训考试合格后方可上岗，井下作业人员每年还必须由矿上统一安排，分期、分批到县安检局、煤炭局或地区组织的培训班进行培训学习，确保了培训上岗率达100%，也使所有井下作业人员具备了本职工作所要求的基本安全生产技术和相关知识。

三、贯彻落实安全生产责任制，强化现场安全管理煤矿的安全生产是重中之重，强化安全管理意识刻不容缓，为了确保责任的具体落实，作为一矿之长，就必须考虑到整个矿井的全面工作，每年年初，矿将制定出安全生产目标，并层层分解，逐级签订安全生产责任状，并实行安全生产管理人员“安全目标风险抵押金”，年终进行考核，目标完成的，除返还风险金外，另实行翻倍奖励，完不成的全额扣除风险金，对于少数抓安全工作不力，在职工中反强烈的，实行待岗或转当工人，对于班组来说，除了正班长之外，在各个生产班组还专门配备了一名副班长，主抓安全，矿每季度总结评比一次，对于安全抓得好，进度和质量都达标的班组，矿上将评为“先进班组”，并在全矿给予表彰并给予1000元的安全奖励，并把“先进班组”人员照片张贴在光荣榜上，极大地提高了全矿职工群众的生产积极性，真正做到了“围绕生产抓安全，抓好安全促生产”的目的。另外，煤矿矿长在抓安全时，必须有一张“婆婆嘴”和一张“包工脸”，做到“公心待事，诚心待人”，每天班前会、调度会，井下，井上都必须强调安全，天天讲，时时讲，哪怕只收到1%的效果也要讲。凡是违章蛮干的，抓一个严重处理一个，并全矿通报，不论是管理人员也好，工人也罢，一视同仁，不能心慈手软，并把违章人员相片张贴在“三违曝光台”上，在抓安全管理上，我们的做法是“宁可听到骂声，绝不能听到哭声”，树立99.99%的安全都等于零的观念。我们还对专职安全人员进行不定期的检查，一级抓一级，每个星期三由安全矿长组织生产矿长、机电矿长对井下各施工点进行安全检查，对查出的隐患定出时间、负责人，进行整改，每个星期五由矿长组织技术矿长等相关人员进行安全复查，并落实整改工作的验收，不讲过程，只讲结果。由于各项措施得力，反“三违”力度加大，违章现象得到了有效的控制，煤矿的安全生产管理工作井然有序。

四、加大安全设施硬件投入，遏制违章、违法生产近年来，国家发改委及相关部门针对煤矿的现状，出台了一系列文件精神，旨在提高煤矿的安全生产管理水平，保障煤矿从业人员的生命安全，可是，部分煤矿还是不能适应，受金钱的驱使，到处滥挖乱采，“安全第一”的思想不牢固，安全意识淡薄，对《安全生产法》所确立的生产经营单位安全保障制度不落实，安全管理机构不健全，安全投入没保障，制度不完善，超能力生产，突击生产而导致的事故明显增多，国有煤矿缺钱投入，乡镇煤矿不想投入的现象相关普遍，因此，为了保障煤矿安全生产，就必须加大安全资金投入。

①建立健全矿井监测、监控系统和人员定位系统，广泛使用瓦斯自动检测仪和安设瓦斯抽放，这是防止发生瓦斯、煤尘爆炸的重要现代化装备。

②采用新型支护材料，条件具备的必须采取锚、网、喷、支护，同时不断改进新型支护方式，采煤工作面使用单体液压金属支柱支护，减少和避免冒顶事故。

③尽可能提高采掘机械化程度，提高装备水平。④培养一批有知识、技术过硬懂管理的人才，增加技术骨干人员的收入，使他们能发挥在安全生产中的作用。

五、认清形势，履行职责

煤矿矿长安全生产承诺制度篇7

一、总则

1、为强化安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制定该制度。

2、认真落实安全承诺制度是矿长履行岗位安全职责的基本保证，即签订安全承诺书。

3、按照矿安全部门下发的安全承诺书，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

二、安全承诺内容

1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行煤炭安全生产法律、法规，保证遵守《煤炭安全规程》和有关安全规定。

2、严格执行《煤矿安全规程》、《煤炭安全生产基本条件》和有关安全生产规定，坚决做到不安全不生产，保证隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。

3、保证做到经常督促、检查矿井的安全生产工作，及时消除安全隐患。

4、建立健全矿井安全生产责任制，组织制定矿井安全生产规章制度和事故应急救援预案。保证矿井灾害预防和处理计划的有效实施。

5、从严管理，从严要求，按规定对员工进行安全教育和培训，保证全员持证上岗，保证各项安全管理制度落实到位，一切工作服从和服务于安全。

6、严格执行干部带班现场指挥制度，保证井下班班有干部在现场指挥，保证不违章指挥。

7、严格执行有关规定，控制下井作业人数，保证井下作业人员控制在规定范围内。

8、加强矿井“一通三防”、机电运输、防治水和顶板安全管理，保证做到不违章作业。

9、保证做到证照齐全，决不证照失效或者无证照非法生产。

10、负责落实本矿副矿长、班组长安全责任。

11、保证安全生产管理费用按规定提取、并足额上交，安全投入到位。

三、安全承诺的范围和程序

1、此承诺制度针对矿长。

2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺书一式两份，一份由承诺人保存，一份由安全部门存档。

四、安全承诺的要求和违反承诺的责任

1、矿长向与矿井签订劳动合同的所有人员进行安全承诺。

矿长安全生产责任制篇8

矿长是本公司安全生产第一责任者。对公司安全生产负全面领导责任。

1、坚持“安全第一”的方针，遵循“预防为主，综合治理”的原则，认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤炭安全监察条例》、《煤炭安全规程》、《煤炭工业技术政策》等国家法律、法规、政策和上级有关安全生产的指示、指令、规定，抓好全公司的安全生产。

2、负责落实公司各级领导安全生产岗位责任制，定期检查工作开展情况。

3、负责建立健全公司各安全生产管理机构和安全生产管理制度，明确部门职责，确保各项工作的顺利开展。

4、负责建立矿长负总责的瓦斯治理工作责任制度体系，保障瓦斯治理规划、目标、措施的制定实施和体系、机构、投入的落实。

5、按时审阅瓦斯日报，及时处理出现的瓦斯问题，加强瓦斯治理目标和责任制落实情况的监督考核，并实行“一票否决”。

6、组织平衡矿井重大灾害治理项目及矿井安全生产中所需的人力、物力和资金。组织制定公司长远发展规划和计划，并负责组织落实。

7、保障职工安全生产合法权益，落实安全生产管理人员，特种作业人员、岗位工人的安全教育和培训。

8、贯彻上级安全生产指示精神，总结安排公司工作，对生产过程中重大问题和重大事故隐患，召集有关人员分析、落实和处理，杜绝重大事故发生。

9、认真贯彻、执行《煤矿安全规程》，对矿井安全生产负有全面领导责任。当矿井发生重大事故时，积极采取措施，组织和指挥事故的抢救工作。

10、认真落实生产经营管理人员下井带班制度，每月下井次数不少于10次。

11、制定煤矿《事故应急救援预案》，及时报告生产中发现的重大安全隐患，发生事故时，积极组织抢救遇险遇难人员。

12、主动接受并积极配合安全生产执法检查，对检查出的问题进行认真地组织整改，并保证整改资金到位，制定出整改方案，落实整改责任人，限期进行整改。

生产副矿长安全生产责任制

在矿长领导下，具体负责公司安全生产管理工作。对安全生产工作负全面领导责任。

1、坚持“安全第一”的方针，遵循“预防为主，综合治理”的原则，严格执行《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤炭安全监察条例》、《煤炭安全规程》、《煤炭工业技术政策》等国家法律、法规、政策和上级有关安全生产的指示、指令、规定，协助总经理抓好公司日常安全生产管理工作。

2、负责生产单位、工程技术人员和各岗位、工种的安全专业知识培训计划的组织落实。通过强化培训，提高职工群众遵守规程、纪律的法制观念，各级管理人员的管理能力，煤矿安全生产知识和技术操作水平。

3、提高科学管理水平，防止瓦斯煤尘爆炸、火灾、冒顶、突水、提升运输事故和粉尘危害，控制恶性事故，大幅度减少伤亡事故，促进安全生产。

4、负责根据矿井实际，制定出切实可行的措施，分步实施。

5、对矿井各生产系统的健全、合理负责。新采区、工作面投产前进行自检。对于通风系统不健全、不合理的采区、工作面不得安排生产，为矿井安全生产创造好的环境。

6、负责抓好矿井停产检修计划的制定和落实。对于重大矿建检修项目和重大机电检修项目要亲自安排、平衡和协调，确保检修项目、检修时间、检修人员、施工器材、组织领导、安全措施和检修质量的全面落实。

7、负责矿井重大事故隐患的排查处理工作，落实专业领导、施工队伍和安全措施。

8、有权制止违章指挥、违章作业；有权制止危及安全、质量低劣、不合标准和未经批准的施工；有权责令存在安全隐患的矿井局部或全部停产整顿。

9、参加组织制定公司发展规划和计划，并负责组织落实。

10、认真贯彻、执行《煤矿安全规程》，对矿井安全生产负有直接管理责任。当矿井发生事故时，协助总经理采取措施，组织抢救。

11、定期召开生产会，贯彻上级安全生产指示精神，协调各生产单位各部门之间的工作，找出存在的问题，制定整改措施和下一步的规划。

总工程师安全生产责任制

在矿长领导下，对公司安全生产负技术管理责任，对矿井“一通三防”和防治水安全工作负责。

1、坚持“安全第一”的方针，遵循“预防为主，综合治理”的原则，严格执行《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤炭安全监察条例》、《煤炭安全规程》、《煤炭工业技术政策》等国家法律、法规、政策和上级有关安全生产的指示、指令、规定。

2、贯彻执行好党和国家的技术方针、政策、法规及关于安全生产的决议和防止重大事故发生的措施。

3、协助矿长制订公司生产、建设、安全生产、技术改造、科技发展、设备更新的长远规划和年、季度、月度计划，并从技术上采取措施保证计划完成。

4、负责组织编制地质说明书，矿井开拓方案；负责组织审批采掘作业规程，各类技术措施。

5、负责组织研究并解决矿井重大技术问题，以实现合理开发资源，提高资源回收率；不断提高公司的经济效益，使矿井持续稳定健康的发展。

6、协助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》，提高矿井抗灾能力，预防重大事故的发生。组织编制灾害预防计划，在发生重大事故时，协助总经理指挥抢险救灾工作，组织制定抢险技术措施。

7、负责组织矿井安全隐患的排查，对存在的安全隐患进行研究分析，提出治理方案，并督促实施。

8、负责指导有关部门编制干部职工的技术培训计划及技术培训工作，关心技术队伍的培养、提高和壮大，提高职工技术素质。

9、负责健全以总工程师为核心的技术管理体系，直接管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三防”等技术部门。

10、逐日审签矿井瓦斯日报表，及时处理出现的瓦斯问题。

11、负责组织矿井“一通三防”、防治水安全知识教育培训，不断提高干部职工的通防、防治水意识。通过强化培训，提高职工群众遵守规程、纪律的法制观念，各级管理人员的管理能力，专业安全生产知识和技术操作水平。

12、负责涉及瓦斯治理的矿井开拓布置、采掘部署、生产系统调整和技术规范、标准、措施的制定，搞好放炮及火工品管理，杜绝重大通防事故发生。

13、负责抓好矿井停产检修中的通风管理工作，严格执行好恢复通风的管理制度。

14、对生产过程中发生的重大问题和事故隐患，负责分析、落实和处理，并组织落实防范措施。

15、有权制止违章指挥、违章作业；有权制止危及安全、质量低劣和未经批准的施工；有权责令存在安全隐患、违犯技术管理规定各施工地点进行整改。

机电副矿长安全生产责任制

在矿长领导下，负责全公司机电、运输全面管理工作，对机电、运输专业所属各单位安全生产负责，是机运专业安全生产的第一责任者。

1、坚持“安全第一”的方针，遵循“预防为主，综合治理”的原则，严格执行《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤炭安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《煤矿工业技术政策》等国家法律、法规、政策和上级有关安全生产的指示、指令、规定，抓好机运专业的安全生产。

2、负责机运专业各单位负责人、工程技术人员和各岗位、工种的安全知识培训计划的组织落实。通过强化培训，提高专业职工群众遵守规程、纪律的法制观念，提高各级管理人员管理能力，煤矿安全生产知识和技术水平。

3、负责机运专业重大事故隐患的排查处理工作，落实公司安排的工作和安全措施。及时解决矿井安全评价提出的机、运专业问题和各级领导、各科室反映的机运专业问题，消除事故隐患，搞好全公司机电、运输安全生产，杜绝重大机电、运输事故的发生。

4、负责组织机运专业各单位制定、落实各项管理制度；组织各单位严格按照规程措施施工。

5、组织落实机电、运输岗位的正规操作。重点抓好矿井供电、压风、通风、排水、“雨季三防”、运输主提系统等机、运安全管理工作。

6、负责矿井停产检修，机运设备大修过程中安全管理工作，重大机运检修项目要亲自安排、平衡和协调，确保检修项目、检修时间、检修人员、施工器材、组织领导、安全措施和检修质量的全面落实。

7、负责平衡落实机运专业各单位劳动组织、设备、材料等，保证施工质量和施工安全。

8、抓好机运专业现场安全管理，对生产过程中机运专业发生的重大问题和事故隐患，负责分析、落实和处理，并组织落实防范措施。

9、负责机、运专业质量标准化工作，制定出切实可行的达标规划和措施，并组织实施，确保专业动态下质量标准化达标。

10、有权制止违章指挥、违章作业；有权制止危及安全、质量低劣、不标准和未经批准的施工；有权责令存在安全隐患机、运施工地点停产整改。

11、认真贯彻执行《煤矿安全规程》，对机运专业各单位安全生产负有直接管理责任。当专业发生事故时，积极采取措施，组织抢救。

12、定期召开机运专业会，贯彻上级安全生产指示精神，总结安排各生产单位工作，找出存在的问题，制定整改措施和下一步规划。

13、搞好机运专业小改小革及新技术、新设备的引进和推广使用工作。

采煤工区区长

区长是本单位安全生产的第一责任者，在生产副矿长的领导下，全面负责本单位的安全生产管理工作。

1、认真学习贯彻执行党的安全生产方针，工作上始终坚持安全第一，预防为主的指导思想，严格按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规组织指挥生产。

2、负责制定本单位安全生产工作规划、各项考核办法和管理制度，明确本单位各级、各类人员安全生产责任，认真监督、检查、考核；并保证所制定的规章制度符合国家有关法律、法规和公司有关规定。

3、负责定期组织安全生产例会，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位安全生产情况及存在的问题，安排布署近期安全生产工作。负责将上级有关会议、文件精神及时传达到每一个职工，并加以落实。

4、负责排查、整改落实本单位生产中的各种隐患，并采取安全可靠的防范措施，抓好现场兑现落实。

5、具体负责采煤薄弱环节管理，切实抓好工作面临时支护。

6、负责抓好本单位施工范围内的“一通三防”和提升运输工作。

7、具体负责本单位的劳动组织、工资分配和材料管理，按规定配齐施工所需各类工具、设备、安全设施和材料。保证承包范围内的安全装备投入和所使用支护材料的质量。负责将职权范围内解决不了的安全投入和支护材料质量等问题及时向上级汇报并做好记录。

8、负责本单位的质量标准化建设。组织本单位的动态安全质量检查，对影响安全和工程质量的问题及时安排处理，确保现场具备安全生产的良好环境。确保工程质量，实现动态达标。

9、参与本单位施工工作面的作业规程和安全技术措施的编制工作，负责组织对作业规程、安全技术措施的传达贯彻和学习，组织管理人员进行考试，对考试不合格的人员和不签字的工人组织重新学习，合格后方准下井。负责作业规程和安全技术措施在现场的兑现落实。

10、负责本单位的安全联责联保工作，并抓好本单位安全培训计划的落实，提高职工自主保安和群体保安意识。负责对安全薄弱人员的排查和教育，合格后方准上岗。

11、参与本单位发生事故的处理。按领导的指挥，做好事故的抢救和恢复生产工作。要本着“四不放过”的原则，组织职工对事故进行分析、研究、找出原因，分清责任,提出处理意见,并吸取教训,制订有针对性的防范措施,防止类似事故的发生.12、负责组织实施新技术推广项目,严格按制定的安全技术措施组织试验,对试验中存在的问题,及时汇报并负责处理.13、下井期间带头执行煤矿安全规程和各项规章制度，负责制止现场管理人员违章指挥，施工人员违章作业现象；对发现的安全隐患及时处理。

采煤工区副区长

采煤工区副区长是本单位跟班期间当班安全生产的第一责任者，协助区长搞好本单位范围内安全生产。

2、参与制定本单位安全生产工作规划、各项考核办法和管理制度。

3、参加本单位安全生产例会，认真贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位安全生产情况及存在的问题，并提出整改意见。

4、参与排查、整改落实本单位生产中的各种隐患，并采取安全可靠的防范措施，抓好现场兑现落实。

5、具体负责采煤薄弱环节管理，切实抓好工作面临时支护。

6、协助区长抓好本单位施工范围内的“一通三防”和提升运输工作。

7、协助区长抓好本单位的劳动组织、工资分配和材料管理，按规定配齐施工所需各类工具、设备、安全设施和材料。保证安全装备投入和所使用支护材料的质量。将职权范围内解决不了的安全投入和支护材料质量等问题及时向上级汇报并做好记录。

8、协助区长抓好本单位的质量标准化建设。动态组织本单位的安全质量检查，对影响安全和工程质量的问题及时安排处理，确保现场具备安全生产的良好环境。确保工程质量，实现动态达标。

9、参与组织对作业规程、安全技术措施的传达贯彻和学习，负责作业规程和安全技术措施在现场的兑现落实。

10、协助区长抓好本单位的安全联责联保工作，提高职工自主保安和群体保安意识。

11、参与本单位发生事故的处理。按领导的指挥，做好事故的抢救和恢复生产工作。

12、负责组织实施新技术推广项目,严格按制定的安全技术措施组织试验,对试验中存在的问题,及时汇报并负责处理。

13、下井期间带头执行煤矿安全规程和各项规章制度，负责制止现场管理人员违章指挥，施工人员违章作业现象；对发现的安全隐患必须及时处理。

木工岗位责任制

一、遵守矿山安全生产法律、法规和本单位的安全规章制度，严格执行安全规程、操作规程。

二、自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守，不做与岗位无关的事。

三、在操作电锯、电刨时，必须精力集中，确保安全。

四、及时整理木料场地，保障木料分类，整齐摆放。保障木料场地及木工房内外的环境卫生。

五、制止非木工人员操作电锯、电刨，以防他人使用造成事故。

六、禁止在木工房和木场内吸烟、生火炉，以防火灾发生。

七、烘干木料时，不得脱离工作岗位，应经常检查火势及木料烘干程度，干燥后立即取出。

八、备足井下常用物料，不准影响生产。

九、按规定制作各种木制产品，不得偷工减料。

十、做好木料场的安全保卫工作。

洗衣房人员岗位责任制

一、洗衣房工作人员要时刻树立以职工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。

二、按时上下班。不迟到不早退，不擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。

三、待人礼貌和气，服务主动热情，不准与他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。

四、按定量程序，保质保量完成全部工作服洗涤任务。如职工反映洗涤不干净，且情况属实，职工有权拒收所洗物品，并扣除当事人的部分工资。

五、发生丢失损坏（非机械性的）要按使用时间，对直接责任者进行处罚。

六、洗衣粉实行定量专人负责，按洗涤物品的多少每天定量供应，如有遗失，按价赔偿，并扣除当事人的一部分工资。

七、收物品是要按照号码记数，要求准确无误。尽量避免事故，出现为人过失，责任自负。

八、遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水，电，洗衣粉等。

九、每天搞卫生一次，保持地面，室内干净。

十、洗衣房外表面每曰要认真擦拭，保持无水珠，污迹。

十一、每周末要大清扫一次，保持室内无蛛网，灰尘堆积。地面无积水。

十二、开机前应检查手柄，开关位置是否正确，方可开机。

十三、按规定负荷，投放被洗物品，禁止超负荷运行。

【生产矿长工作总结】生产矿长总结汇报材料篇9

为深入开展国家安全监管总局、国家煤矿安监局在全国开展“千名干部与万名矿长谈心对话”活动，推动煤矿牢固树立安全生产意识，始终把保护矿工生命安全放在首位，全面正确履行矿长安全生产职责。我们对此项活动进行了精心组织，紧密衔接，确保谈心对话活动正常有序开展，以下是我们的具体工作总结：

一、认真学习，坚决贯彻落实安全生产方针

我矿召开煤矿安全生产领导小组专题会议，就千名干部与万名矿长谈心工作进行了学习和安排，并就活动作了全面的动员部署。为了加强对千名干部与万名矿长谈心对话活动的组织领导，我矿成立了活动领导小组，结合我矿工作实际制定了《千名干部与万名矿长谈心对话活动实施方案》，方案提出谈心活动要坚持讲真话、动真情，要把思想和行动统一到中央关于安全生产的一系列决策部署上来，并使广大职工积极参与到谈心活动中，牢记“红线”要求。方案明确要求各单位领导亲力亲为，召集基层管理干部会议，共同学习总结谈心活动，认真听取基层职工意见，同职工一起消除安全隐患、解决安全生产问题、提出合理化建议与意见。方案提出接受广大职工监督，坚持依靠职工群众，实行全员、全

过程、全方位管理，落实职工在安全监督上的各项权利，严格执行“双七”举措，记得住、说得出、抓得实，真正做到依法依规生产经营；要履职尽责，落实企业安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位；健全完善煤矿企业安全生产责任体系，矿委会领导要亲自动手抓，形成合力。通过认真学习领会总书记的重要指示和重要讲话精神，切实增强矿级领导坚守“红线”的能力，增强敢于担当的责任意识。

二、建立安全生产长效机制，夯实煤矿“双基”

围绕千名干部与万名矿长谈心对话活动以及2013年以来，总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产的一系列重要讲话和指示批示的精神实质、重要意义，以及对煤矿安全生产工作提出的新要求。针对我矿安全生产存在的薄弱环节入手，强化职工安全培训，召开全矿班组长以上管理人员及工程技术人员参加的安全学习会议，对全矿安全工作做了深刻分析梳理。对《国务院办公厅关于加强煤矿安全生产工作的意见》，包括《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和煤矿安全治本攻坚“七条举措”、对煤矿安全生产的具体要求深入系统学习；并组织工程技术人员和有关管理人员认真听取安全知识讲座；积极开展“安全杯”知识竞赛、利用电视、专栏宣传安全知识及法律法规，进一步提高了全矿职工对安全生产重要性和艰巨性的认识，为建设本

质安全型矿井奠定了思想基础。

三、落实安全责任，明确安全主体

通过千名干部与万名矿长谈心对话的广泛开展，有效地提升了全体员工保安全的意识和超前预防事故的水平。我矿通过强化现场管理，实施精细化管理的层层责任制，由现场作业人员对安全管理人员承诺，做到不安全不生产、不违章操作、及时查找排除隐患，并对由此发生的事故承担直接责任；而现场安全管理人员要对矿级领导做出承诺，做到不违章指挥，发挥安全管理职能，并对失职承担事故的主要责任；而矿领导要对上级安全机构做出承诺，保护矿工生命安全，统筹安排安全管理工作，并对事故承担领导责任。而主管领导切实抓好生产调度指挥、坚持每天的晨会和调度例会，以及时协调处理好随时出现的问题，确保安全生产各环节的到位，确保指挥灵敏、可靠、有力。

四、坚持求真务实，科学管理，确保矿井安全稳定发展为了将千名干部与万名矿长谈心对话活动作为一项经常性工作坚持下去，为提高安全工作满意度提供保障，建立健全谈心谈话活动机制，巩固谈心成果。我矿开展“矿长安全工作日”活动，面向全矿职工征集安全生产建议、意见，“只有最基层的意见是最真实有效的”，“只有每个职工安全、每个岗位安全才是最大的安全”，围绕“深入开展谈心谈话”活动主题，把基层职工纳入到安全管理系统，并将这

一活动作为巩固提升安全生产的重要措施实施下去，确保谈心成果不留死角、安全生产不留隐患。