人事部工作总结规划

人事部工作总结规划（共10篇）

人事部工作总结规划 篇1

为契合公司发展方向开展具体工作，更好的协助各部门的运作及支持公司的目标，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司现目前状态及相关能收集到的信息为基础，做出以下工作目标及计划：

一、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持基层与管理之间沟通桥梁畅通，使员工能及时了解公司信息并能通过多种渠道发表建议和意见，更要分析导致员工意见的深层原因；就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终心态调整。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时间进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作或生活交流，解决其工作或生活中的不满及后顾之忧，引导其心态调整。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工部门负责人或CEO进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力。此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让加班狗的企业文化真正的活跃起来!

二、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的透明化。

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

4、在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。

三、员工福利与激励

1、员工福利在员工及家属心中是企业对员工关怀的表现之一，制订解决员工后顾之忧的员工福利，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策：优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立优秀团队奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

1)给员工一个发展的空间和提升的平台，建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不错表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

2)提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及重庆市薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。其次，人事部将制定各项福利激励制度，报批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度或季度内进行一次员工满意度调查。最后，通过调查信息向CEO反馈，根据调查结果和CEO的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

四、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升

绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

具体实施方案

1、拟定前期绩效考核方案。

2、制定岗位职责说明书，是制定和修正考核指标的前提。

3、重点对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效考核体系。

五、人力资源招聘与配置

1、按组织架构及人员配置结合流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：先做好流动性储备，再做好关键岗位储备，最后做好全员储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

六、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从入职培训、企业文化培训、规章制度培训、基础的技能培训、专业技术培训、团队合作培训、个人意识培训等。

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展

行政级别发展(打包工、墩子、店长……)

个人薪酬发展(根据级别制订)

内部横向发展(部门、岗位调整)

4、向员工描绘企业发展蓝图和员工事业前景，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

七、人员流动与劳资关系

1、对正常人员流动的采取适度原则。适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。

2、为有效控制人员流动，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。

八、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

每月完成两个板块制度，制度推出前召集相关部门负责人研究讨论，初稿订下来后，报CEO批准。再公开征集员工意见，最后执行。

九、制度刚性执行。

公司过去已经颁布了部分刚性的制度，但是有些疏于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

人事部工作总结规划 篇2

1 医院人事档案管理的现状

由于人事档案本身不能直接带来经济效益, 所以医院领导对人事档案工作在管理制度、管理手段、管理模式、管理人员等方面尚存在许多问题。人事档案管理工作是促进人才合理流动、合理配置和合理使用, 保证人才队伍素质的重要措施, 是全面考察了解、正确评价和使用人才的重要依据。

医院人事档案管理是一项专业性、政治性、机密性很强的工作。医院人事档案材料需要专人管理, 单独存放。我院因办公用房紧张, 虽然人事档案材料份数多, 资料复杂, 多年来档案室一直和人事办公室在一起。由于医院人事管理人员编制不足, 人事管理工作量大, 人事档案管理都是其他人事管理人员兼管, 属于非专业人员管理。在档案管理手段上, 因为没有单独的计算机和档案管理软件, 管理人员还一直采取手工编辑、检索, 致使人事档案材料不能及时归档整理, 存在档案资料不完整的情况。

2 医院人事档案管理的规划

随着医院规模的不断扩大, 人事制度改革和人员模式改变, 给医院带来了人事众多、管理多元化的特点, 也给人事档案的管理模式提出了要求。因此, 建立完善的医院人力资源管理系统就体现了医院人事管理 (含档案) 的整体管理水平。

2.1 增强对人事档案管理目的和意义的认识

医院人事档案管理应该以充分开发和利用人力资源信息为基础, 转化医院的经济效益。通过档案深层次的开发, 提高档案的使用价值, 如人才信息软件的开发, 人事信息的共享都能为医院的经济发展提供必要的服务。同时档案管理人员要树立服务意识, 主动开发人力资源信息, 变封闭式管理为开放式管理, 由被动服务向主动服务转变, 不断扩展延伸服务功能, 将搜索到的人才信息以最快的时间传递给用人科室, 为临床、教学和科研工作提供优质、方便、快捷的服务。

2.2 健全医院人事档案管理制度

实行人事档案的社会化管理制度, 制定《医院人事档案管理条例》和《人力资源信息管理办法》, 使档案的管理制度更加完善和行之有效。规范医院人事管理的流程, 合理利用开发人才信息资源。制度建设一方面要适应完善社会主义市场经济体制下的人事制度改革的新形势, 医改的新政策, 又要遵循人事档案工作自身的发展规律, 改革措施要落到实处, 有实效, 出高效。

2.3 加强医院人事档案管理, 有效利用人才资源

医院人事档案真实地记载和反映着一个人的经历、能力和品德等, 因此是组织工作、人事工作不可缺少的重要依据, 在各类人员的合理分配、人力资源的合理利用以及行政、医疗部门结构调配方面都将发挥重要作用。所以加强医院人事档案管理, 实行医院人事档案的社会化、开放式管理模式, 有利于人才脱颖而出, 有利于建立以竞争、择优为导向的充分展示才能的选拔任用机制, 更有效利用人才资源。

2.3.1 建立卫生技术人员业务档案

建立卫生技术人员档案, 对专业技术人员的管理, 特别是在职称晋升、干部选拔方面有着重要的意义。卫生技术人员档案包括: (1) 基础材料:个人基本情况;学历、学位证明;继续教育及专业技术进修证明、证书;专业技术工作总结;参加支边、支农和卫生下乡等医疗、防疫工作。 (2) 专业技术资格任职材料:专业技术职务任职资格申请表、申报表、考核表和审批表;专业技术职务资格证书、聘任证书和聘任合同。 (3) 卫生技术成果材料:著作专题研究报告, 学术论文 (分级) , 专业技术成果鉴定书, 典型病历、抢救成功的病案、手术分析等。 (4) 其它材料:“三基”、“三严”考核及医德医风评价材料;参加专业学术会议的证书、证明;优秀医务工作者的材料、证书和奖状;专业技术失误差错材料。卫生技术人员业务档案的建立, 为专业技术人员提供了有效的服务, 为医院管理提供了准确及时的信息。

2.3.2 实行人事代理, 促进人事档案的社会化开放式管理

人事代理是在我国市场经济体制建立过程中出现的新事物, 是在社会主义市场经济条件下产生的一种新型的人事管理方式, 是与我国市场经济体系完善相适应、相配套的人事管理体制的重要组成部分。因此, 人事代理有利于促进单位人事管理的社会化、专业化、规范化。随着知识经济的发展, 人才资源的比较优势将越来越明显, 人才的流动数量和质量会逐步增强。而随着政治体制的改革与深化, 人才将成为一种没有任何政府色彩的产业, 人事档案社会化开发式管理模式将成为一种通用的管理模式。

2.3.3 建立以人力资源信息为基础的医院信息管理系统

建立有效的人力资源信息系统是实施医院信息化管理系统的基础, 是实现医院行政管理一体化的根本条件。人力资源信息具有原始性和完整性, 是保证信息准确可靠的基础, 是有效服务的生命。人力资源信息的收集就是为了充分使用资源, 达到一方收集, 多方共享。以人事档案信息系统为中心, 建立计算机网络分系统, 如通过人事信息系统, 完善财务工资系统, 人事上的工资变动可以直接通过网络系统传发给财务科发放, 医疗保健系统可以直接从人事信息上读取职工基本信息, 而其它的行政管理系统也可以直接从人事信息系统中收益, 如院办、党办、工会、计划生育及后勤、医务、科研和教学更能因此得到众多的信息和帮助。

2.4 提高档案管理人员的自身素质

新形式下要提高档案管理的水平, 必须提高档案管理人员的专业技术水平, 培养具有“创造型、复合型、协作型”多素质人才。 (1) 档案管理人员要有良好的敬业精神, 努力学习、掌握档案管理工作的新知识、新技术, 了解医院档案管理现代化的具体内容。 (2) 倡导以人为本的管理模式, 使用科学的管理方法, 通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设, 充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性, 从而提高工作效率, 创造新的工作业绩, 为企业发展目标做出最大的贡献。 (3) 引人竞争机制, 通过择优录用, 竞聘上岗, 把真正优秀的档案专业人员选拔到档案管理岗位上来。 (4) 医院要将档案人员的培养纳入医院人才培养计划, 关心他们的职称晋升和工作业绩, 使他们的辛勤劳动得到公正回报。

2.5 加强人事档案管理的现代化手段

增加资金投入, 引进现代化技术和设备实现档案现代化管理。提高档案管理硬件设备, 增加档案库房, 购买空调、除湿机、档案密集架和电脑。设置防火、防盗的自动监控系统。引进计算机管理软件, 建立人事档案的信息存储和检索系统, 促进人事档案资源的合理配置和充分利用, 确保医院在人才培养、职称晋升、干部聘用等方面的合理性和公正性, 真正做到人尽其才, 才尽其用, 为医院在发展培养、选拔、使用人才上提供坚实可靠的材料。

人事档案管理作为人事管理的一部分, 也是医院管理的重要组成部分。通过指标分解让职工参与管理指标的设立, 让员工都了解医院的战略规划, 认识到自身工作对医院战略及整体业绩的作用, 从而提升医院的整体管理水平, 提升医院的形象, 增加医院的经济效益和社会效益。

摘要：医院人事档案是医院的宝贵财富, 人事档案管理是医院管理的重要组成部分。加强医院人事档案管理工作对提高医院管理水平, 对人事档案管理人员进行合理、科学、规范的考核, 有利于优秀人才脱颖而出, 有利于建立以竞争、择优为导向的充分展示才能的选拔任用机制, 加快医院发展有着不可忽视的作用。医院人事档案管理工作如何发展是医院管理者探讨的重要课题。转变观念、增强服务意识、优化服务质量, 健全制度、加大投入等是提高医院人事档案管理水平的重要措施。

关键词：医院人事档案,管理,发展

参考文献

[1]湖北省丹江口汉江医院.做好人事档案管理促进医院人事制度改革[Z].

[2]黄石市五医院, 浅淡医院人事档案代理制度存在的问题及对策[Z].

人事部工作总结规划 篇3

关键词：事业单位；财务人事管理规划；问题；对策

一、事业单位财务人事管理规划概述

（一）财务人事管理规划的基本内涵。财务人事管理规划在优化政府的服务职能和发展社会经济等方面有很大的用处。事业单位通过财务人事管理规划，可以规划人事管理活动，让人事管理活动有规则可遵循，有目标可追寻，能够找到最佳的财务人事管理办法。事业单位要发展要壮大，必须要制定战略发展目标，而财务人事管理规划是事业单位实现战略目标的重要途径，制定科学合理的财务人事管理规划，能够奠定事业单位其他管理活动的基础，能够提高整体的财务人事管理效率。只有做好财务管理规划，才能够让人事管理活动有据可依，才能够顺利地开展管理活动。可以这样说，财务管理规划的科学与否，先进与否，直接影响着财务人事管理活动的效果。因此，事业单位在发展的过程中，必须要明确战略发展目标，实现财务人事管理规划和战略目标的融合，针对企业发展的长远目标作出财务人事的科学预测。

（二）财务人事管理规划必须具备的条件。财务人事管理规划的实现并非是随意的，要想实现科学的规划，必须要依托于财务管理。因此，事业单位必须要建立健全完善的财务管理制度，包括预算制度、核算制度等，要做好事业单位的财务预算，要准确地做好财务核算工作，保证核算能够真实地反应事业单位的财务状况。同时，要依据企业资金情况，实现资金的科学使用，提高资金利用率。可以在保证事业单位正常运转的基础上，进行一些合理的投资。

二、事业单位财务人事管理规划目前存在的主要问题

（一）财务资金的使用效率需要提高。事业单位的基本职能是服务社会，最主要的服务对象是社会上的不同公众，另外一些院校财务还包含课题项目的预算及实施，事业单位必须适应市场经济需要。事业单位财务部门都实行年终清算，资金费用需要详细规划及尽量做到预算与决算的吻合，同时不应忽视市场经济对于资金的合理预算和整体调控，对单位经费使用效率也要严格的考核，事业单位的资金预算与规划的准确与明细化还有待加强。

（二）财务人事管理规划工作重视度有待提高。现在我们已经步入了数据化的大时代，财务与人事管理早已做到了数据化的整合和拓展，单位运转是否高效离不开对人才的筛选和提高单位人员的归属感，事业单位顺利发展道路上需要人性化及制度化相结合的管理，对财务人事管理规划工作的重视，是需要单位从上到下整体认知度的提高。

（三）需要严密的管理制度。单位人事管理中存在的问题，都会严重影响一个单位的财务的规范使用。人事财务管理部门是单位顺利完成各项事业的枢纽，其他部门都依赖者人事管理部。人事管理部门管理的不严密体现在财务的人员管理方面，在很多事业单位的财务管理岗位中，财务人员之间需严格的分工，对于单位的财务岗位应有健全的监督管理制度，财务部门也没有合理的财务预算。很多事业单位财务管理中，没有专项资金的管理，很多资金没有明细的收支记录，也没有严格的资金把关程序，导致了资金的误用、乱用的情况。

三、关于加强事业单位财务管理的对策

（一）制度是保证，要加强制度建设。事业单位财务人事管理是一项较为复杂的工程，如果没有制度作保证，各项财务管理活动的开展都将面临困境。因此，事业单位必须要建立完善的制度，要加强财务管理制度和监督制度的建设。首先，要建立针对事业单位的特殊财务管理制度。这是因为事业单位的资金来源渠道多，既有来自国家财政的补助，也有上级单位的补助等，复杂的资金来源使得事业单位的资金管理必须要有特殊化的制度作保证。因此，事业单位要建立针对不同来源资金的财务管理制度，并健全相应的监督制度，保证所有资金都能够得到有效的利用。此外，对单位各部门的财务管理工作要进行监督，在被监督的情况下单位的财务管理活动会进行的更健康、更顺利。

（二）提高单位资金使用效率。这是提高事业单位竞争力，保证事业单位长远发展的保证。事业单位必须要定期对自身的固定资产进行清算，必须加大对资金的控制和使用，要保证各项资金的正常使用，避免资金被随意占用。同时，事业单位还可以积极地参与到市场中去，在遵循相关法律法规的基础上，利用合法的途径，进行对外投资。让单位的资金流动起来，发挥更大的作用。一般情况下，事业单位都是按年进行财产清算，每年会在年终进行一次财产清算，但是为了加大资金的使用效率，事业单位有必要定期做出财务分析报告，每一个季度进行财产清算，这样有助于下一阶段的财务预算，合理进行资金的使用，提高资金使用效率。

（三）减少资金浪费，提倡节约。当今社会公众强烈反对贪腐，反对铺张浪费的行为。事业单位的财务管理活动中，也应该做到节约使用每一笔资金，反对公款的铺张浪费。只要减少资金的浪费，我们才能做到规范事业单位的财务行为的规范，才能提高资金使用效益，保障单位健康发展，更好地实施服务社会的基本职能。

结语：做好事业单位的人事管理规划，在现实工作当中有巨大的影响和作用。事业单位的财务人事管理水平的提高是事业单位必须重视的一个问题，事业单位应该逐渐完善管理制度和监督制度，提高单位资金的使用效率，减少自己浪费，才能够使事业单位的财务管理向更科学、更合理的方面发展，才能使事业单位的资金得到更加合理的利用。（作者单位：西安交通大学科技与教育发展研究院）

参考文献：

[1]李学农；；事业单位财务人事管理规划存在的问题和对策[J]； 现代经济信息；2011年06期

[2]张莹；；事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J]； 现代经济信息；2013年05期

人事档案工作规划 篇4

为使我公司人事档案工作不断提升管理水平，为构筑公司人才高地提供高效、快捷、准确的服务，参照《无锡电力公司XX—XX年》精神，结合我公司实际情况，特制定《宜兴市供电公司XX—XX年》如下：

一、指导思想和主要目标

以为宜兴市供电公司实施人才战略和人事管理工作提供优质、高效、快捷服务为目的，狠抓基础建设，做好信息的采集和维护，为企业人事决策提供优质服务，使公司人事档案工作实现达二级标准单位的目标。

从XX年到XX年，全公司人事档案工作基本实现以下主要目标：、纸质档案：

1、在进一步健全收集工作规章制度和完善收集网络的基础上，注意在收集材料的完备、及时、准确三方面下功夫，坚决把好“入口关”，切实提高归档材料的质量，做好纸质档案的规范化管理工作。

2、严格按照《江苏省电力公司员工档案整理工作细则》、《江苏省电力公司员工人事档案工作验考评标准》的要求，切实做好人事档案的整理工作，保证每卷档案的完整、真实、条理、精炼、实用。、电子档案：

在做好纸质档案的规范化管理工作的同时，注意搞好电子档案。

1、系统结构

公司使用人事档案管理信息系统，并按照访问快捷准确、安全可靠的原则，建成公司系统的数据库实体，使人事档案信息查借阅、转递及数据的提取和统计分析等工作主要通过计算机进行。

2、多媒体档案材料

将员工在工作、学习和生产一线的动态影像、声音、图片与考核、考察材料融为一体，通过计算机系统或投影设备显示出来，不仅提供被任免干部的外观形象、气质、性格、口头表达能力和处事风格等，以便对任免人选有一个比较全面、直观和生动的了解，从而提高知人、识人的深度和广度。

3、多媒体档案材料保管和维护

以大容量、高速磁盘或光盘介质为电子多媒体信息的存储介质，并按照科学的备份和保管制度进行备份和保管。同时注意对信息进行及时准确的采集、分类、更新和维护。

4、多媒体档案材料使用

通过实用、良好的操作界面，方便用户对有关材料的查询和使用。注意对人事信息进行统计分析和预测，为人事决策提供参考。

5、多媒体信息系统保密和安全

建立网络防火墙，通过引进安全可靠的防攻击系统，建立科学的访问、利用管理体制，来保证电子档案材料的保密和安全。

基础建设

我公司配备专用的人事档案管理专用计算机系统及数据备份设备。

照目标管理的有关规定，公司员工人事档案实现“三室分开”,管理档案库房面积32平方米，库房的“六防”安全措施工作到位。

二、现阶段主要任务

XX—XX年开展员工人事档案的整理工作。

XX年公司达员工人事档案管理二级标准单位。结合人事档案管理工作，为人事档案管理人员举办业务培训班进行培训。

XX年初步建成同行领先和具有江苏特色的数字化人事档案馆框架。

三、实现措施

1、提高思想认识，增强做好人事档案工作的责任感和紧迫感。

人事档案工作是人事工作的重要组成部分，是人事工作中一项必不可少的基础工作。人事档案管理人员要在思想上 充分认识到此项工作的重要性，增强做好人事档案工作的责任感、光荣感和紧迫感。

2、运用现代计算机技术，加强对员工人事档案的科学管理

XX年运用员工人事档案管理系统，建立计算机人事信息使用点，使多媒体档案材料的采集、维护、检索和利用更加方便。稳步推进图象、声音和录像片和考核文字材料相结合的多媒体档案材料的采集和管理。

3、加强对人事档案工作的宏观业务检查指导工作

公司有计划的开展人事档案目标管理工作，及时转发上级有关文件规定，接受上级公司对我公司档案管理工作的检查监督与考核，并组织业务培训研讨活动，提高公司的人事档案管理水平。

4、加强队伍建设，提高人事档案管理人员运用现代化手段管理档案的能力

积极为档案管理人员提供运用现代化技术进行档案管理的业务培训机会，提高管档人员规范化、现代化管档的思想意识和业务水平。

5、切实加强领导，全面落实人事档案工作的各项目标和任务。各级领导要落实好提出的各项主要工作目标和年度工作任务，切实把人事档案工作列入议事日程，定期听取汇报，加强监督检查，主动过问并研究解决档案工作中遇到的 问题，为人事档案工作创造良好的环境和条件。

人事档案工作规划工作计划 篇5

一、指导思想和主要目标以为宜兴市供电公司实施人才战略和人事管理工作提供优质、高效、快捷服务为目的，狠抓基础建设，做好信息的采集和维护，为企业人事决策提供优质服务，使公司人事档案工作实现达二级标准单位的目标，人事档案工作规划工作计划。从2002年到2005年，全公司人事档案工作基本实现以下主要目标：

（一）、纸质档案：

1、在进一步健全收集工作规章制度和完善收集网络的基础上，注意在收集材料的完备、及时、准确三方面下功夫，坚决把好“入口关”，切实提高归档材料的质量，做好纸质档案的规范化管理工作。

2、严格按照《江苏省电力公司员工档案整理工作细则》、《江苏省电力公司员工人事档案工作验考评标准》的要求，切实做好人事档案的整理工作，保证每卷档案的完整、真实、条理、精炼、实用。

（二）、电子档案：在做好纸质档案的规范化管理工作的同时，注意搞好电子档案。

1、系统结构公司使用人事档案管理信息系统，并按照访问快捷准确、安全可靠的原则，建成公司系统的数据库实体，使人事档案信息查借阅、转递及数据的提取和统计分析等工作主要通过计算机进行。

2、多媒体档案材料将员工在工作、学习和生产一线的动态影像、声音、图片与考核、考察材料融为一体，通过计算机系统或投影设备显示出来，不仅提供被任免干部的外观形象、气质、性格、口头表达能力和处事风格等，以便对任免人选有一个比较全面、直观和生动的了解，从而提高知人、识人的深度和广度。

3、多媒体档案材料保管和维护以大容量、高速磁盘或光盘介质为电子多媒体信息的存储介质，并按照科学的备份和保管制度进行备份和保管，工作计划范文《人事档案工作规划工作计划》。同时注意对信息进行及时准确的采集、分类、更新和维护。

4、多媒体档案材料使用通过实用、良好的操作界面，方便用户对有关材料的查询和使用。注意对人事信息进行统计分析和预测，为人事决策提供参考。

5、多媒体信息系统保密和安全建立网络防火墙，通过引进安全可靠的防攻击系统，建立科学的访问、利用管理体制，来保证电子档案材料的保密和安全。

（三）基础建设我公司配备专用的人事档案管理专用计算机系统及数据备份设备。照目标管理的有关规定，公司员工人事档案实现“三室分开”（库房、办公室、阅览室）,管理档案库房面积32平方米，库房的“六防”（防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温）安全措施工作到位。

二、现阶段主要任务2002—2003年开展员工人事档案的整理工作。2004年公司达员工人事档案管理二级标准单位。结合人事档案管理工作，为人事档案管理人员举办业务培训班进行培训。2005年初步建成同行领先和具有江苏特色的数字化人事档案馆框架。

三、实现措施

1、提高思想认识，增强做好人事档案工作的责任感和紧迫感。人事档案工作是人事工作的重要组成部分，是人事工作中一项必不可少的基础工作。人事档案管理人员要在思想上充分认识到此项工作的重要性，增强做好人事档案工作的责任感、光荣感和紧迫感。

2、运用现代计算机技术，加强对员工人事档案的科学管理2004年运用员工人事档案管理系统，建立计算机人事信息使用点，使多媒体档案材料的采集、维护、检索和利用更加方便。稳步推进图象、声音和录像片和考核文字材料相结合的多媒体档案材料的采集和管理。

3、加强对人事档案工作的宏观业务检查指导工作公司有计划的开展人事档案目标管理工作，及时转发上级有关文件规定，接受上级公司对我公司档案管理工作的检查监督与考核，并组织业务培训研讨活动，提高公司的人事档案管理水平。

4、加强队伍建设，提高人事档案管理人员运用现代化手段管理档案的能力积极为档案管理人员提供运用现代化技术进行档案管理的业务培训机会，提高管档人员规范化、现代化管档的思想意识和业务水平。

人事处工作总结及工作规划 篇6

2009年，在市委、市政府和局党组的正确领导下，在省司法厅的指导下，结合开展学习实践科学发展观活动、干部作风建设年活动，我处转思想，变作风，把以人为本、服务大局为宗旨，在工作上取得了一定的成效和收益。

当然，我处的工作也存在不足之处，主要有以下几点，1、今后，我处将继续围绕我局中心工作，结合党的十七届四中全会和省委七届

会议，做好组织人事工作，发挥优势，争先创优，当好领导的参谋助手，当好干警的贴心人，为领导排忧，为群众解难，做好如下工作。

一，做好人本工作。人是各种事业成功的根本，人在任何历史上都起到了决定性的推动作用，所以，在任何时候都要把人本工作放在第一位。想从以下三方面做起。首先，是提升思想，一个有崇高思想和良好品德的人才是真正意义上的栋梁之材，才能造福社会，否则，再有能力的人如果没有好的思想、正确的思想，那他的能力不仅对他自身和社会起不到应有的推动作用，反而会有反作用，危害到他人，所以今后将加大思想政治工作力度，开展内容丰富、形式多样的学习活动，从根本上、内在上提高人的思想觉悟，升温人的工作工作热情。其次，是提升学识，想要工作上有突破、有成绩，仅有好的思想和品德是不够的，还要有知识和见地，有深厚的文化功底，有战略性的眼光，有善于思考的头脑，而这些都是以你的学识为基础的，所谓“腹有诗书气自华”，不然，你的工作总是没有亮点，即使靠小聪明有一时的成绩，那也只是水中月、镜中花，不能长久。所以今后还要多进行业务培训、读书班、岗位练兵等活动，培养人的读书爱好，激发人的学习习惯，使人们在学习中陶冶性情，提高境界，有益工作。还有，就是改善待遇，孔子说“张而不弛，文武不能也；弛而不张，文武弗为也；一张一弛，文武之道也。”，有好的福利待遇，人们就会更好工作，有好的精神状态和愉悦的心情来工作，所以，提高福利待遇，增加文娱活动，也是人本工作的重要组成部分。

二，做好人才工作，国家领导人多次强调人才的重要性，人才贮备量关系到一个国家的综合实力，一个国家如此，一个单位同样如此，不会有长久的繁荣，“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，人才就好比那活水，只有人才越多，那这个集体才会越来越风清气正。同样，想从三个方面说起。

一是，尊重人才，不尊重人才，会造成人才的流失，那损失是巨大的，直接影响到单位的做大做强，就好像一个拥有最先进设备的厂房，没有人操作，那就是一种资源浪费，所以，要在思想深处尊重人才，在制度根源上尊重人才。组建一个有凝聚力、向心力、战斗力的集体。

二是，培养人才，要有一系列培养人才的机制、措施，人才光靠引进是行不通的，就好比人光靠输血是活不了的，更多是是靠自身造血，单位也要有机体造血的功能，而人事处恰是单位的造血干细胞，要通过多种途径，把各种原料加工成机体的养分——血液，也就是人才。

新任行政人事总监第一份工作规划 篇7

壹：第一部分 短期工作计划（两周内）

第一阶段熟悉了解（三天）

1.大体了解公司战略目标，目标，方针，远景，计划等宏观方面； 2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求； 3.熟悉集团工作环境，现场地点等；

4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事； 5.了解各位下属人员情况、及部门工作开展情况； 6.了解和评估人力资源管理现状： a）现有各项人事事务的办理流程情况 b）人才引进及各职位招聘情况 c）用人、留人政策及具体做法 d）教育培训系统的建设情况及运行状况 e）人力资源基础及增值建设情况 7.熟悉和评价行政及后勤管理现状： a）食堂/宿舍管理情况 b）清洁、绿化的维护情况 b）健康娱乐设施状况

b）现场安全（防火防盗）及保安工作状况 e）现有各项规章制度的实用性和落实情况 f）车辆使用及管理情况

g）基础设施、物资器材等固定资产管理情况 h）文档（含证照）、资讯安全管理情况 g）企业文化建设及宣传情况

第二阶段分析评估（1周内）

1.对第一阶段掌握情况进行整理分类； 2.评估各模块、各环节存在的问题和不足；

3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；

4.规划并着手本部门人力配置（？人）、工作职能、人员分工等。

第三阶段制订措施及具体的工作落实计划（1周后）

1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点； 2.逐项制订整改、完善措施和方案； 3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划； 4.重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实； 5.对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。

贰：第二部分 中期工作计划（2周—三个月内）

第一：人事部分 原则：德才兼备、知人善任、用人所长

1、负责公司人力资源工作的规划，建立并执行招聘、培训、考勤、劳动纪律、档案管理等人事程序或规章制度；

2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门的招聘需求，编制/月度 人员招聘计划；

3、制订合理的公司人事政策，实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工，减少员工流动对公司的损害；

4、制定各部门、各岗位的职责权限，提供各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、负责办理入职、离职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签定；

6、建立并及时更新员工档案（人事登记表、最近照片、身份证、毕业证、特殊证件、其它证明文件复印件），做好及月度人员异动统计（入职、晋升、调动、降级等）；

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，组织实施相关培训；

8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考、考核结果建议部门是否可以录用；

9、负责拟制合理的薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策（KPI），组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实并不断完善绩效体系；

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续；

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作；

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作、关注员工动态，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。

第二：行政后勤部分 原则：为领导服务、为员工服务、为客户服务

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

2、负责汇总公司综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件；

3、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的 拟定、讨论、修改工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；

4、收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司大事记；

5、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要这些撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施；

6、负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行，负责对保洁及保安的管理；

7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜，对各岗位及其场所的劳动卫生、安全情况进行定期及不定期检查；

8、负责公司固定资产管理及车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求；

9、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展总结评比和表彰活动，创建良好的企业文化；

10、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作；

11、负责公司办公品的采购，发放及日常管理工作；

12、负责监督员工劳动保护用品的使用工作；

13、负责公司档案的管理及保密相关工作；

14、加强部门之间的协调，为促进相互团结做好工作；

15、负责证照年审及与相关各级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息、争取政策支持；

16、负责部门相关费用的控制；

17、其他突发事件及领导交办的工作。

第三：企划及宣传 原则：及时、新颖、经济、准确

1、负责对外宣传及内部策划；

2、组织制定公司宣传工作计划，并分解落实完成 ；

3、组织人手撰写宣传推广文案、广告创意设计、媒体选用、广告发布等工作；

4、负责组织大型活动如：展览会、博览会、行业发展大会等活动的准备参加及策划，拟定活动方案；

5、网站进行日常更新与维护；

6、创建企业品牌，落实企业文化，媒体公关等；

7、收集行业、竞争对手等市场相关信息供决策参考；

8、协助参与并起草公司发展规划的拟定经营计划的编制及各阶段工作目标分解。叁：第三部分 长期工作展望（三个月及以后）

日常人力资源管理，人力资源规划，招聘体系，培训体系，绩效体系，薪酬体系，员工关系建设迈上新台阶，招、培、留、育工作的深入开展。

制度建设及维护，办公室管理，外联管理，固定资产管理，办公用品及消耗品管理，企业文化建设，团队建设，标准体系建设出现新的气象，协助深化广告宣传等工作；提高员工执行力，落实公司高管指示的经营、管理目标，提高员工素质，建立企业文化导向型公司，奠定公司在涉猎行业的领导地位。

根据公司发展情况，成立专门的企划（宣传）部门，引导公司发展策略，战略规划，广告宣传，企业文化等各方面迈上新的台阶。

五级管理制度：董事长/总经理，副总/总监，部门经理，主管级，普通员工工资制度：基本工资+绩效（提成）+补贴

人事部工作总结规划 篇8

心得体会

《建立健全惩治和预防腐败体系XX—XX年工作规划》是今后5年推进惩治和预防腐败体系建设的指导性文件。我们贯彻落实《工作规划》，必须坚持四个结合。

要坚持教育引导与制度约束相结合。既通过教育引导使人自觉从善，又通过制度约束使人不能为恶，既通过思想教育提高恪守制度的自觉性，又通过制度建设增强思想教育的有效性，是反腐倡廉建设的战略思想，必须长期坚持。思想教育不是万能的，不可能解决所有问题，还必须辅以制度进行约束。在抓好思想教育的同时，必须充分发挥制度约束作用。要深刻领会党中央、国务院关于反腐倡廉制度建设的一系列决策意图，高度重视并坚持不懈地抓好反腐倡廉制度建设，逐步实现源头治理、长治久安的目的。

要坚持规范行为与规范权力相结合。权力腐败是最严重的腐败。人事部门掌握着一定人事权力，许多内容都涉及人民群众的切身利益，因此必须把规范人事权力运行作为重要任务来抓，这一点在任何时候都不能放松。同时，我们也应当看到，任何权力腐败都不是与生俱来、孤立静止的，往往与环境、行为、思想等有着密切关联。因此，我们在规范人事权力的同时，也要特别注意从点滴小事入手，从日常行为抓起，从具体事情做起，以小见大，见微知著，前移关口，杜绝漏洞，这既是预防腐败的起点，也是预防腐败的目标。

要坚持解决自身问题与解决民生问题相结合。从宏观上讲，人事系统反腐倡廉建设有两项基本任务，对内要加强教育、管理和监督，防止违法违纪等问题；对外要维护人民群众切身利益，防止不正之风等问题。这两个方面相互关联、相互影响，都非常重要，都不能放松。尤其是后一个问题社会影响更大、社会关注度更高。因此，在抓好自身建设的同时，要坚持以人为本，关注民生的原则，始终把工作重点放在涉及人民群众切实利益的敏感问题上，切实加强对各类敏感热点问题的监督管理，真正实现好、维护好人民群众的利益。

人事个人职业规划 篇9

“知己知彼，百战不殆”，进行职业规划首先要“知己”，即全面、深入、客观的分析和了解自己。

“勤劳，积极进取，善于发现问题解决问题，善解人意”缺点在于做事之前想的太多，导致行动上的犹豫不决，缺少果断性，下一步要培养自己的力量型人格，做事大刀阔斧，在把握细枝末节的基础上，放大自己的眼光，以长远利益及心态与公司共同发展。

二、环境分析

公司已经处于发展时期，在公司领导的带领下不断进步，但还是需要一些改进和发展，走可持续发展道路，开拓天津的市场，抓住一切商机。那么在这种环境背景之下，带给我的职业规划启发是，在业务技能上不断深造，在公司的管理薄弱环节抓住机会，功克难关，创新有效的发展企业力量，在培训工作上规范，生动地完成对员工的整体综合素质的提升，带动企业生产力的进步。

三、具体工作规划

1、自身综合素质的提高

跟上公司发展的步伐，展现良好的精神面貌，保持谦卑真诚的人品，积极乐观的工作状态，始终如一的成熟度。在专业技能上不断提高，从公司的目标与利益出发。降低公司不必要的投资风险。

2、招聘与配置

(1)总体目标：结合企业战略发展目标，做好人员需求分析，增强人力资源综合实力。

目标分解：为企业招聘的合适的人才，以最小的投入获得最大的收益。保

3、员工日常管理

(1)总体目标：规范员工日常工作行为，增强凝聚力。

(2)目标分解：保证员工的日常工作行为符合各项规章制度;发现问题及时反馈并有效解决。

4、人力资源各项工作的把握

(1)总体目标：人力资源六大模块的熟练掌握并应用，做到理论与实务结合。

(2)目标分解：在绩效管理、薪酬福利管理方面增强实务操作。 扩大企业招聘渠道，避免招聘的单一的依赖性。

5、问题的处理

(1)总体目标：能够在工作方面为领导排忧解难，能够在工作问题的处理上独当一面。

人事策略规划专员的实习心得 篇10

目录

一、前言..............1二、初来乍到，认识新同事，感受新家庭.......1三、工作内容，转变角色，由浅至深的学习.....1公司的文化及部门架构的学习.....2Excel函数知识以及排版的学习...........2

工作内容的接触..........2

学习使用outlook邮箱...........2

四、工作的收获...............3工作及生活中遇到的难题.........3

学习及工作中的体会.............4五、实习总结..........4人事策略规划专员的实习心得

一、前言

记得当初在广工面试这家公司的时候，离开的时候，看到面试官在我的简历上写了个D，当时的心情一下子就知道知道自己没戏了，因为预示着不及格，不会有机会进行下一轮面试。但总说“上帝关了你的一扇门，就会打开另一扇门”，大概一个星期后，就接到公司的面试通知，但可惜的是，不是我当初应聘的初级营业分析员的岗位，而是现在工作的—人事策略规划专员的岗位。

很幸运，经过重重的面试之后，我拿到了这份offer。之所以选择这里，是觉得这份工作能让我学习到东西，而且之前也有在这家公司工作的同学和我说，在这里，公司提供班级制，导师制，并有两个多月的培训期，能学到很多东西。为此，现在在这工作快一个月，对这里的工作感受与体会有很多，下面我将从三个方面来叙说。

二、初来乍到，认识新同事，感受新家庭

第一天上班，在人事部那里大概接受了半个小时的新人入职培训后，接由部门秘书带我到部门上班，本以为一到部门，就是随便坐在一个位置上，就是自己熟悉一下工作流程，但却不是，刚走进总裁办的办公室时，我工作的科组就有一位同事Charlie带我去认识总裁办的所有同事，这跟我之前去实习的公司部门非常的不一样，一时要认识那么多新同事，突然间脑子有点蒙，但是所有的同事都很nice，很友好与我打招呼，就是同事还蛮多，名字都是用英文名来代替，一下子也很难记住。之后就在Charlie的介绍下，大致了解了部门工作的内容与职责以及我之后负责的人员流失分析工作的大致内容。同一个科组的同事们都很照顾我，在我来的第一个星期，我有不明白的地方都很认真同我讲解，并且很细心的教我一些工作上细节的知识。其次，在这里我有了专属于自己的公司邮箱，这是公司为每一位新入职的职员所要匹配的，因为我们平常的工作交流都是通过邮件。第一天上班的下午我的邮箱就开通并可使用，之后在里面有收到副经理Mickey发给我的培训计划，知道我的导师是Fen姐，在Fen姐，Charlie还有上司Berry的指引下，在第一周的时间里，基本知道了公司的架构还有一些办公所需要的Excel函数知识。

三、工作内容，转变角色，由浅至深的学习

这一个月以来，由于这个职位是我之前实习从未碰到多，也没怎么听说过的，为此，以下就是我的工作内容。

公司的文化及部门架构的学习

对雇员手册的内容进行初步了解学习，并在Fen Fung的指导下，学习了解公司及总裁办的基本架构的结构图、学习熟悉公司及部门的各项规章制度，还了解新本岗位工作职责及岗位要求以及各科组的工作内容和职责分工，此外，还学习了试用期培养计划的内容结构，每个学习模块间的衔接，以及学习的重点难点。

Excel函数知识以及排版的学习

在Berry提供的计算机资料，学习新人培训的基本知识内容，特别是Excel办公函数公式的熟悉以及运用，学习VLOOKUP及AVERGEIFS，查找，统计等函数，此外还学习及利用枢纽分析表分析数据，查看学习员工流失分析资料与数据，根据之前已有的分析表，了解其组成的大体框架，每一部分数据资料的来源以及用途，并利用现有的流失数据，尝试动手亲自制作流失分析表，熟悉分析表形成步骤，练习使用，清楚函数引用数据的来源，进一步熟识流失分析的步骤流程。其次，在导师Fen Fung的讲解下，进一步学习流失分析表中框架各部分内容的组成，包括每一部分的具体步骤，每部分应用的公式以及用法，表格形成的格式，此外，还学习了少许表格排版，如何排版让表格更清晰明细化，方便上司阅读。

工作内容的接触

在Fen Fung的引导下行厂，大致了解厂房的基本布局及布置，此外，再在Fang及Chaile的引导下到三期行厂，大致认识公司生产的产品及机器，并更深入地了解本科组的具体的工作内容与职责。再次在Charlie及Fang的带领下，进行第二次行厂。分别到九、八、五、三期工场查看。了解了贺咭工场中的机器及排热方面的装备及清废区情况，其次是知道了手动啤机的工作原理，并从与相关工场的组长交流中，可进一步知道劳动强度及环境改善进度的情况。在Berry的安排下，第一次接触工作内容－7期2楼奖金、收入、流失分析表报告的排版，在Berry讲解指导下，学习报告报表排版格式相关内容，完成7期2楼奖金、收入、流失分析表报告总版排版。

学习使用outlook邮箱

第一次使用Microsoft outlook，之前知道它是微软软件下的一个邮箱功能，但对于我们这些平常在学校的学生说，都是由新浪，QQ邮箱，而一来到公司就要使用这个邮箱，具体说，账号还是固定的，就是我的英文名字加上公司名构成的，一开始打开它的时候，是被它

吓到了，因为它的版本是繁体字的，看着的时候还蛮凌乱的，但是幸亏，有好心的同事，我对它的一些设置不了解，他们都会过来帮我弄好，真热心。并设置了我的签名，并会利用这个邮箱与同事上司进行工作的交流与日常的沟通。而我的第一个使用邮箱的工作内容就是根据第一周的部门会议记录拟写邮件，并试以上司名义拟写会议提出的重点，用邮件形式发送给人力资源部，此外还学习outlook邮件编写的格式，插入附件，复制粘贴等功能。

四、工作的收获

来了一个月，对公司的环境住宿，以及总裁办部门的情况等方面都有很大的感触及收获。

工作及生活中遇到的难题

首先，在对公司、部门架构认识学习过程中，初步接触，对它们具体分配，负责人，具体的工作内容等依然比较生硬，人员名字及英文名比较多，熟记还是有困难。在学习新人培训资料中的Excel公式，有较多的不明白，学起来比较困难，其次，在行厂过程中，虽然接触的事物新鲜，但对它们的了解依然很少，很模糊。刚开始查看员工流失数据，数据多，分类亦多，脑袋既模糊又空白，运用的公式种类多，不会操作枢纽分析表、VLOOKUP及AVERGEIFS等函数；此外，生成的报表，图文表兼有，每部分来源不清楚，学习时比较困难，利用数据进行相关分析练习时，出现的问题较多，因为公式的结构组成不熟悉，常输入错误的语法，公式运行不了或是出现错误结果，其次，整个分析过程涉及步骤多，每一部分不能独立完成，仍须时时参考之前的报表，首次接触相关工作内容，对内容的具体格式懂得非常少，开始时完全不知道要怎样开展，内容陪知道如何组织，最大的障碍就是不清楚格式，不懂得如何利用格式工具提高工作效率。

其次，公司包括的区域很大，公司宿舍是在内部，对这里的环境还是很陌生，大多数公司的员工都是本地人，平时下班的时候都为一个人，稍微有点孤独。并且这里环境我还不太熟悉，比如我要去购物，购买平时要用的生活用品，都需要自己一个人去摸索，公司饭堂的口味不适合我，平时下班后，难以找到同龄人一起谈话，倾诉，周末的时候，因为不熟悉这里的布局，有时都是自己一个人宅在宿舍，这对于平时有假期喜欢外出的我，真的很为难，可以说，这里生活的大难题就是难以找到地方吃饭，难以结识朋友吧，这只是这一个月来的感受，期待之后会更好。

学习及工作中的体会

首先，认识了新同事，体验到同事上司的热情，并知道如何查询上班打卡记录查询，加班申请，Outlook邮件的基本使用。学会使用Excel日常常用办公的函数公式及在Excel表中的格式排版，并对邮件附带报告的格式更为清楚，并意识到Excel函数的强大功能，在行厂的过程中，拓宽了我的眼界，接触到以往没见识的事物，生产自动一体化的生产链，并亲密接触公司生产的产品，大致知道产品的种类以及货源只要是出口产品，并了解到我们工作的重要性，工作环境的改善，劳动强度的改善等，让我受益匪浅。

其次，同事的热情与鼓励，是我倍感这个新家庭的温暖。在这个星期中，无论我任何方面的不了解，她们都热情地解答，讲解并及时给予帮助，此外，在第一天掌握基本操作就得到鼓励与认可，让我更有信心进行下一步的学习。

最后，在工作的过程中，让我知道要从学校的角色转换到职场中的角色，主要的就是心态上的变化，要成熟，学会遇到问题自己要解决，学会吸收经验，提升自己，虽然现在才开始接触工作的基本内容，但笨鸟先飞，要自己学会充实自己，更要懂得如何沟通及别人请教。

五、实习总结。

每当到达一个新的环境，人及事都会带给我很多体会。特别是现在，因为我们处于毕业季，找到公司实习，就是证明了我们毕业之后就会留在这里，而从这里学习到的一切知识都是对我以后开展的社会生活都是非常有帮助的。为此，我知道，无论我之后的工作怎样，我都要做到以下几点：

 多问，多发现，勤学习。遇到任何不明白的事情，就要主动多问，多向别人提出自己的疑问，多发现自己不懂的地方，并虚心向别人请教。在导师指导下，认真学习自己在工作中所要掌握的基本知识。

 多思考，遇到问题时迎难而上。在学习和工作的过程中，遇到问题时，认真思考，找出解决方法，灵活处理问题。

 多总结，提升个人能力。细心认真聆听别人的建议及意见，总结吸取别人的经验，总结解决问题的方法，不断提升自己。

 勤练习，勤动手，多操作运用公式。流失分析表其实没多大的复杂性，最主要的就是学会使用相关的公式函数，多次练习加强公式运用的熟悉度。