工程合同管理工程师（通用8篇）
工程合同管理工程师 篇1
3.诉讼时效的中止和中断
诉讼时效的中止是指在诉讼时效期间的最后6个月内，由于不可抗力或其他障碍，权利人不能行使请求权，诉讼时效暂停计算，从障碍消除之日起，诉讼时效继续计算。
诉讼时效中断是指因一定事由的发生阻碍时效的进行，致使以前经过的时效期间统归无效，从中断时起，其诉讼时效期间重新计算。诉讼时效因提起诉讼、当事人一方提出权利主张或者另一方同意履行义务而中断。
第三节工程合同的法律适用
工程合同为民事合同，属于《合同法》的调整对象。但是，并不意味着《合同法》是工程合同适用的唯一法律依据。事实上，除了需要以宪法和其他相关的民事法律法规为依据之外，工程合同还涉及大量的行政法规范的适用问题。
一、建筑法
（一）建筑法的概念和调整对象
建筑法是指调整在从事建筑活动和实施对建筑活动监督管理过程中所形成的社会关系的法律规范总称。建筑活动是建筑法所要规范的核心内容。建筑法所称的建筑活动是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。但建筑法中关于施工许可、建筑施工企业资质审查和建筑工程发包、承包、禁止转包，以及建筑工程监理、建筑工程安全和质量管理的规定，使用于其他专业的建筑工程的建筑活动。
建筑法的调整对象主要有两种社会关系：一是从事建筑活动过程中所形成的一定的社会关系；二是在实施建筑活动管理过程中所形成的一定的社会关系。从性质来看，前一种属于平等主体的民事关系，即平等主体的建设单位、勘察设计单位、建筑安装企业、监理单位、建筑材料供应单位之间在建筑活动中所形成的民事关系；后一种属于行政管理关系，即建设行政管理部门对建筑活动进行的计划、组织、监督的关系。
（二）建筑许可
国家实行建筑许可管理制度。建筑许可包括建筑工程施工许可和从业资格两种。
1.建筑工程施工许可
建筑工程施工许可，是指建设行政主管部门依据法定程序和条件，对建筑工程是否具备施工条件进行审查，对符合条件者准许开始施工并颁发施工许可证的一种制度。
施工许可的申请。施工许可证的申请时间，应当在施工准备工作基本就绪之后，组织施工之前。施工许可证的申请者是建设单位（也可称业主或者项目法人），做好各项施工准备工作是建设单位的义务。
建筑工程施工许可证的审批。施工许可证由工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门审批。具体由哪一级建设行政主管部门审批，则要视工程的投资额大小和投资额来源的不同而定。建设行政主管部门应当在接到申请后的15日内，对符合条件的申请者颁发施工许可证。
工程合同管理工程师 篇2
1.1合同管理的职能合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标, 规定了合同双方责、权、利的关系。因此, 合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程, 对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中, 没有合同意识则项目整体目标不明确:没有合同管理则项目管理难以形成系统, 就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中, 不仅需要专职的合同管理人员和部门, 而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同, 熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理 (咨询) 、施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理 (咨询) 公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作, 将它作为工程项目管理中与成本 (投资) 、工期、组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分, 它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标, 必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合, 共同构成工程项目管理体系。
1.2合理管理中的措施
1.2.1合同签订前的准备工作在竞争日益激烈的建筑市场中, 要想通过投标和谈判签订一份较为理想的合同, 要求企业管理者从获取招标信息开始, 就应做好项目分析、评估、决策、合同预审等合同签订前的全部准备工作。对企业的基本情况, 包括劳动力、技术力量、设备装备能力、企业资信、获奖荣誉等, 特别是企业的财务状况和类似工程经验等与欲投标项目情况进行具体对照, 分析本企业在该工程中的优势与劣势。从而决策是否投标。平时应通过计算机建立一个有关这些资料的专门资料库和信息网, 并注意补充与完善。在投标决策前, 认真做好市场调研工作 (有条件的企业应成立市场调研部) , 根据资格预审的评审要求、市场情况、竞争对手的情况和自身的竞争实力, 用科学的决策方法加以分析, 及早发现问题, 及时研究对策, 从而作出正确有效的投标决策。
1.2.2合同签订后项目实施阶段的合同管理承包商作为合同的乙方, 在合同签订后的项目实施过程中, 必须严格履行合同规定的各项责任与义务, 做好以下几个方面的工作:
1.2.2.1合同评审与合同管理规划合同签订后, 按ISO 9002质量保证体系文件要求, 进行合同评审, 明确合同规定的各方责任与义务, 并制定相应的方案与措施。在编制《实施性施工组织设计》的同时还应编制《实施性合同管理规划》, 明确合同管理的目的、内容、程序、方法.在进行合同管理时, 按《实施性合同管理规划》进行合同管理。由于施工条件的复杂性和多变性, 合同变更经常发生, 因此对合同管理应实现动态管理, 建立《施工合同动态管理日志》, 发现新问题及时调整合同管理策略。
1.2.2.2合同技术资料管理因合同文件和技术资料是合同管理的基本依据, 所以应首先建立和健全施工往来函件的签收、发放登记手续。根据合同规定的工作范围、技术规范、设计图纸要求和进场后报送的并经监理工程师批准的施工进度实施计划 (《实施性施工组织设计》) , 负责组织现场施工。每月 (旬) 的施工进度计划, 亦须事先报送监理工程师批准。承包商在施工过程中要注意收集、记录和整理以下各方面的技术资料: (1) 施工日志; (2) 来往函件; (3) 气象资料: (4) 施工备忘录; (5) 会议纪要; (6) 工程照片和工程声像资料; (7) 工程进度计划和实际进度计划; (8) 工程核 (结) 算资料; (9) 工程图纸; (10) 设计变更;1 1招投标文件;12市场信息价;13不可抗力事件等, 以便进行合同索赔时能提出有力证据。
1.3目前我国工程合同管理存在的几点问题
1.3.1法律意识淡薄, 合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此, 客观上要求合同条款细致严密, 尽可能做到面面俱到。在实际工作中, 甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验, 订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
1.3.2忽视合同的严肃性, 违背等价有偿的原则自觉执行合同条款, 全面履行合同义务, 是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方, 经济法律地位是平等的, 没有主从关系。在实际工作中, 承发包双方忽视合同的严肃性, 违背合同的等价有偿原则, 以各自的经济利益为中心, 随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为, 最终导致工程经济纠纷的发生。
1.3.3缺乏健全的合同管理机构一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全, 谁都可以签合同, 合同管理程序不明确, 或有制度不执行, 该履行的手续不履行, 缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。
这些都可能成为阻挠施工企业在工程施工过程中得不到顺利进行原因。所以合理的管理一定要严格执守, 面面俱到。
2工程造价的管理
2.1做好投资决策正确决策是合理确定和控制造价的前提。在项目的投资决策阶段, 项目的各项技术、经济决策, 对项目投资有着决定性的影响, 是项目投资控制的一个很重要的阶段, 直接影响其之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
2.2做好项目的可行性分析研究新建项目在项目建议书批准后, 都要根据国民经济增长情况、地区经济发展的基本要求对拟建的项目在技术上是否先进、经济上是否合理、是否能够创造效益、资金来源如何等方面进行全面、充分的调查、分析和论证, 搞好可行性研究。深入细致、实事求是地调查、全面透彻地分析及高质量的投资估算是决策者决定项目、做出正确决策的可靠依据。
2.3做好项目的总体规划总体规划设计是指建设单位进行各类设施建设的总纲, 它既要符合建设单位所在城市规划要求, 又
要满足使用者的使用功能, 是一项综合性的设计工作, 应委托权威的专家进行设计。进行总体布局时, 既要考虑功能分区、建筑物的间距要求, 又要考虑最大限度的节约用地, 尽量做到布置紧凑合理, 适当提高密度和容积率, 要充分利用地形地貌, 以减少单项工程的建设费用。
2.4加强对设计图纸的审查施工前, 建设单位 (监理单位) 应组织设计单位、施工单位对施工图纸进行认真会审, 对图纸技术上的
合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核。及时纠正设计中的缺陷和错误, 力求将工程变更的发生控制在施工之前。据有关资料分析表明:由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例, 多则近15%, 少则也在5%左右。因此会审工作一定不能走过场, 流于形式使问题得不到尽早解决, 而集中到施工过程中才发现, 如此不仅影响工程质量、工期, 同时会引起工程造价的失控。
3结束语
以上只是本人对合同、工程造价管理的一些浅谈, 希望会对施工企业有所帮助, 只有这两方面加强科学、合理、有效的管理和控制才能在日后施工过程中事半功倍。
摘要：每个施工企业在签订一项工程合同后, 都要针对各工程的特点, 履行合同中的条款。所以合同的管理对于承包双方来说都在变得越来越重要, 工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。施工企业在建设中都希望得到最大的盈利, 而这个前提是进行科学、合理的工程造价管理才会得到想要的结果。可见工程造价管理在整个施工过程中起着决定性的作用。
工程合同管理工程师 篇3
所以合同的管理对于承包双方来说都在变得越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。施工企业在建设中都希望得到最大的盈利，而这个前提是进行科学、合理的工程造价管理才会得到想要的结果。可见工程造价管理在整个施工过程中起着决定性的作用。
关键词：合理的管理 造价的控制
1 合同的相关管理
1.1 合同管理的职能 合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标，规定了合同双方责、权、利的关系。因
此，合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明确：没有合同管理则项目管理难以形成系统，就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理(咨询)、施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理(咨询)公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本(投资)、工期、组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理体系。
1.2 合理管理中的措施
1.2.1 合同签订前的准备工作 在竞争日益激烈的建筑市场中，要想通过投标和谈判签订一份较为理想的合同，要求企业管理者从获取招标信息开始，就应做好项目分析、评估、决策、合同预审等合同签订前的全部准备工作。对企业的基本情况，包括劳动力、技术力量、设备装备能力、企业资信、获奖荣誉等，特别是企业的财务状况和类似工程经验等与欲投标项目情况进行具体对照，分析本企业在该工程中的优势与劣势。从而决策是否投标。平时应通过计算机建立一个有关这些资料的专门资料库和信息网，并注意补充与完善。在投标决策前，认真做好市场调研工作(有条件的企业应成立市场调研部)，根据资格预审的评审要求、市场情况、竞争对手的情况和自身的竞争实力，用科学的决策方法加以分析，及早发现问题，及时研究对策，从而作出正确有效的投标决策。
1.2.2 合同签订后项目实施阶段的合同管理 承包商作为合同的乙方，在合同签订后的项目实施过程中，必须严格履行合同规定的各项责任与义务，做好以下几个方面的工作：
1.2.2.1 合同评审与合同管理规划 合同签订后，按ISO9002质量保证体系文件要求，进行合同评审，明确合同规定的各方责任与义务，并制定相应的方案与措施。在编制《实施性施工组织设计》的同时还应编制《实施性合同管理规划》，明确合同管理的目的、内容、程序、方法．在进行合同管理时，按《实施性合同管理规划》进行合同管理。由于施工条件的复杂性和多变性，合同变更经常发生，因此对合同管理应实现动态管理，建立《施工合同动态管理日志》，发现新问题及时调整合同管理策略。
1.2.2.2 合同技术资料管理 因合同文件和技术资料是合同管理的基本依据，所以应首先建立和健全施工往来函件的签收、发放登记手续。根据合同规定的工作范围、技术规范、设计图纸要求和进场后报送的并经监理工程师批准的施工进度实施计划(《实施性施工组织设计》)，负责组织现场施工。每月(旬)的施工进度计划，亦须事先报送监理工程师批准。承包商在施工过程中要注意收集、记录和整理以下各方面的技术资料：①施工日志；②来往函件；③气象资料：④施工备忘录；⑤会议纪要；⑥工程照片和工程声像资料；⑦工程进度计划和实际进度计划；⑧工程核(结)算资料；⑨工程图纸；⑩设计变更； 招投标文件；11市场信息价；12不可抗力事件等，以便进行合同索赔时能提出有力证据。
1.3 目前我国工程合同管理存在的几点问题
1.3.1 法律意识淡薄，合同签订不规范 建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
1.3.2 忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则 自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。
1.3.3 缺乏健全的合同管理机构 一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。
这些都可能成为阻挠施工企业在工程施工过程中得不到顺利进行原因。所以合理的管理一定要严格执守，面面俱到。
2 工程造价的管理
2.1 做好投资决策 正确决策是合理确定和控制造价的前提。在项目的投资决策阶段,项目的各项技术、经济决策,对项目投资有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段,直接影响其之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
2.2 做好项目的可行性分析研究 新建项目在项目建议书批准后，都要根据国民经济增长情况、地区经济发展的基本要求对拟建的项目在技术上是否先进、经济上是否合理、是否能够创造效益、资金来源如何等方面进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。深入细致、实事求是地调查、全面透彻地分析及高质量的投资估算是决策者决定项目、做出正确决策的可靠依据。
2.3 做好项目的总体规划 总体规划设计是指建设单位进行各类设施建设的总纲，它既要符合建设单位所在城市规划要求，又
要满足使用者的使用功能，是一项综合性的设计工作，应委托权威的专家进行设计。进行总体布局时，既要考虑功能分区、建筑物的间距要求，又要考虑最大限度的节约用地，尽量做到布置紧凑合理，适当提高密度和容积率，要充分利用地形地貌，以减少单项工程的建设费用。
2.4 加强对设计图纸的审查 施工前，建设单位(监理单位)应组织设计单位、施工单位对施工图纸进行认真会审，对图纸技术上的
合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核。及时纠正设计中的缺陷和错误，力求将工程变更的发生控制在施工之前。据有关资料分析表明:由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则近15%，少则也在5%左右。因此会审工作一定不能走过场，流于形式使问题得不到尽早解决，而集中到施工过程中才发现，如此不仅影响工程质量、工期，同时会引起工程造价的失控。
3 结束语
工程合同管理工程师 篇4
A．留置不以合法占有对方财产为前提
B．可以留置的财产仅限于动产
C．留置担保可适用于建设工程合同
D．留置以合法占有对方固定资产为前提
4．投标保证的有效期限从（）之日起计算。A．招标文件出售 B．投标文件递交 C．投标截止 D．中标通知书发出 5．采用《建设工程施工合同(示范文本)》订立合同的工程项目，建设工程一切险的投保人应为（）。A．发包人 B．承包人 C．监理人 D．分包人
6．下列关于合同公证的说法中，正确的是（）。
A．合同公证只能确认合同的真实性
B．合同公证由工商行政管理机关作出
C．合同公证的效力只能限于国内
D．经公证的合同，法律效力高于经过签证的合同
7．甲施工企业获知自己的竞争对手乙施工企业正在与丙施工企业协商联合投标，遂与丙施工企业谈判联合投标事宜，甲施工企业在谈判中故意拖延时间。在乙施工企业放弃与丙施工企业联合投标后，通知丙施工企业将单独投标，根据《中华人民共和国合同法》规定，下列关于甲施工企业上述行为的法律责任的说法中，正确的是（）。A．无论丙施工企业是否有损失，甲施工企业均应承担违约责任 B．无论丙施工企业是否有损失，甲施工企业均应承担缔约过失责任
C．甲施工企业承担法律责任，以丙施工企业有损失为前提
D．甲施工企业承担法律责任，以乙施工企业有损失为前提 8．某工程项目的发包人代表只有30万元变更确认权，但施工企业并不知道具体的确认权限，某日，施工企业提交发包人代表签字确认了一项工程款为50万元的变更工程，该50万元工 程款的确认应该由（）。A．发包人承担责任 B．发包人代表承担责任
C．承包人与发包人代表承担法律责任
D．施工企业决定责任承担人
9．某工程材料供应合同被确认无效，双方具有同等过错，购买方有4万元损失，供应方有2万元损失，下列关于双方损失责任承担的说法中，正确的是（）。
A．各自承担自己的损失
B．分别承担对方的损失
C．供应方承担购买方1万元损失 D．供应方承担购买方2万元损失 10．某钢材供应合同在甲市订立，在乙市履行。合同中未对某型号钢材的价格作出规定，事后也没有达成补充协议。该型号钢材的价格：订立合同时，甲市每吨4200元，乙市每吨4150元；履行合同时，甲市每吨4300元，乙市每吨4250元。该型号钢材的结算价格应为每吨（）元。A．4300 B．4250 C．4200 D．4150 11．某工程项目材料供应合同中约定，供货方支付订购的材料后，采购方再行支付货款，合同履行过程中，由供货方交付的材料质量不符合约定标准，采购方拒付货款，采购方行使的是（）。A．同时履行抗辩权 B．后履行抗辩权 C．先诉抗辩权 D．不安抗辩权
12．根据《中华人民共和国合同法》有关合同转让的规定，下列关于债权转让的说法中，正确的是（）。A．债权人应当通知债务人 B．债权人应当经债务人同意才可转让
C．主权利转让后从权利并不随之转让
D．无论何种情形合同债权都可以转让 13．施工企业与材料供应商订立了材料供应合同，约定的定金为2万元，违约金为5万元。后因材料供应商违约，给施工企业造成7万元损失，施工企业可要求材料供应商承担违约责任的最大款额为（）万元。A．2 B．5 C．7 D．12 14．下列解决建设工程合同争议方式，具有强制执行法律效力的是（）。A．和解 B．调解 C．行政复议 D．仲裁 15．某建设工程施工合同中订有仲裁条款，下列关于该仲裁条款的说法中，正确的是（）。
A．仲裁委员会的选择可以通过默示的方式体现
B．仲裁事项可以通过默示的方式体现
C．建设工程施工合同无效，该仲裁条款亦无效
D．当事人如不选定仲裁员，该仲裁条款即失效 16．建设工程合同的争端经仲裁裁决后，一方当事人发现裁决所依据的证据是伪造的，应（）。A．审请仲裁机构重新仲裁
B．申请仲裁机构撤销仲裁裁决 C．申请人民法院撤销仲裁裁决 D．申请政府主管部门撤销该裁决 17．某工程项目依法招标发包，某投标人在开标后提出增加优惠条件，招标人对该优惠条件的正确处理是（）。
A．接受该优惠条件
B．接受该优惠条件，但在评标时仅作参考
C．拒绝接受该优惠条件 D．将该投标人的投标按废标处理 18．下列关于最低评标价法的说法中，正确的是（）。
A．以投标人的平均报价作为评标价
B．以中标人的评标价作为中标价
C．以报价最低的投标价为中标价
D．以中标人的报价为中标价 19．根据《中华人民共和国招标投标法》，中标通知书发出后招标人和中标人应在（）天内订立书面合同。
A．10 B．20 C．30 D．40 20．建设工程监理招标中，评标时需要考虑的最主要因素是（）。
A．监理能力
B．监理收费
C．检测设备 D．企业信誉
21．按照《建设工程委托监理合同(示范文本)》对合同文件组成的规定，下列文件中不属于对监理人有约束力的是（）。A．监理委托函 B．工程变更申请书 C．监理合同专用条件
D．实施过程中与委托人签署的补充文件
22．根据《建设工程委托监理合同(示范文本)》，监理人巡视过程中发现危及作业人员安全的紧急情况时，首先应采取的措施是（）。A．通知委托人，建议下达停工指令 B．征得委托人同意后，下达停工指令 C．立即下达停工指令并尽快通知委托人
D．立即召开现场会议，讨论对策
23．建设工程委托监理合同的终止日为（）之日。
A．监理合同内注明的监理工作完成 B．监理的工程竣工验收通过 C．监理的工程完成工程移交手续并收到监理报酬尾款 D．监理的工程保修期届满 24．根据《建设工程委托监理合同(示范文本)》，下列情形中监理人可获得经济奖励的是（）。
A．监理的工程施工质量完全满足规范的要求
B．监理的工程施工中未发生安全事故
C．委托人采用监理人的建议减少了工程建设投资
D．监理人的有效协调避免了承包人的索赔 25．根据《建设工程设计合同(示范文本)》，下列关于建设工程设计深度要求的说法中正确的是（）。
A．设计标准不得高于国家规范的强制性要求
B．技术设计文件应满足编制初步设计文件的需要
C．施工图设计文件应满足设备材料采购的需要 D．方案设计文件应满足编制工程预算的要求 26．建设工程勘察合同履行期间，在发包人要求解除合同时，下列关于勘察费结算的说法 中正确的是（）。A．不论工作进行到何种程度，发包人均应全额支付勘察费
B．完成的工作量在50%以内时，应支付预算额50%的勘察费，完成的工作量超过50%时，应全额支付赔偿费
C．完成的工作量在50%以内时，定金不退；完成的工作量超过50%时，根据工作量支付勘察费 D．不论工作进行到何种程度，定金不退，并应根据工作量比例支付勘察费 27．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，当组成合同的文件出现矛盾时，应按合同约定的优先顺序进行解释，合同中没有约定的，优先顺序正确的是（）。
A．合同协议书、通用条款、专用条款
B．中标通知书、专用条款、协议书 C．中标通知书、专用条款、投标书 D．中标通知书、专用条款、工程量清单 28．下列关于施工合同计价方式的说法中，正确的是（）。A．工期在18个月以上的合同，因市场价格不易准确预期，宜采用可调价格合同
B．业主在初步设计完成后即招标的，因工程量估算不够准确，宜采用固定总价合同
C．采用新技术的施工项目，因合同双方对施工成本不易准确确定，宜采用固定单价合同
D．设备安装工程因无法估算工程量，宜采用成本加酬金合同 29．下列关于施工进度计划的说法中，错误的是（）。
A．承包人应当依据施工组织设计编制施工进度计划 B．工程师无权对承包人提交的施工进度计划提出不同意见 C．工程师对施工进度计划的认可，不能免除承包人对施工组织设计缺陷应负的责任
D．经工程师认可的施工进度计划，将作为工程的施工进度控制的依据 30．某施工合同约定的开工日期为2010年9月10日，承包人在9月1日向工程师提出了将在9月17日开工的延期申请，理由是主要施工机械正在大修，工程师批准了延期申请，要
求按延期申请的日期开工，承包人的主要施工机械于9月25日运抵施工现场，实际开工日期为9月30日，根据《建设工程施工合同(示范文本)》，该工程的开工日期应为（）。
A．9月10日 B．9月17日 C．9月25日 D．9月30日 31．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，发包人采购的建筑材料运抵施工现场，在由承包人保管前，应经过（）共同清点。A．发包人与工程师 B．工程师与承包人 C．发包人与承包人 D．工程师与供货人 32．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人采购的建筑材料，在使用前需要进行试验时，责任的分担为（）。A．发包人负责试验，费用由发包人承担 B．发包人负责试验，费用由承包人承担
C．承包人负责试验，费用由发包人承担 D．承包人负责试验，费用由承包人承担
33．某基础工程施工过程中，承包人未通知工程师检查即自行隐蔽，后又遵照工程师的指示进行剥露检验，经与工程师共同检验，确认该隐蔽工程的施工质量满足合同要求。下列关于处理此事件的说法中，正确的是（）。A．给承包人顺延工期并追加合同价款
B．给承包人顺延工期，但不追加合同价款
C．给承包人追加合同价款，但不顺延工期
D．工期延误和费用损失均由承包人承担 34．某：顷目分项工程的施工具备隐蔽条件，经工程师检查认可后承包人继续施工，后工程师又发出重新剥露检查的指示，承包人执行了该指示。重新检查表明该分项工程存在质量缺陷，承包人修复后再次隐蔽，下列关于承包人的经济损失和工期延误的责任承担的说法中，正确的是（）。
A．工期和经济损失由承包人承担
B．给予经济损失补偿，不顺延合同工期
C．顺延合同工期，不补偿经济损失
D．补偿经济损失并顺延合同工期 35．工程师发现工程存在质量问题，发出了停止施工指示，承包人修复后经工程师检查确认该工程合格，向工程师发出了请求复工的书面要求，经48小时后未收到工程师的任何指示，根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人此时的应对措施是（）。A．停止施工等待工程师的指示 B．向工程师再次发出请求复工的要求
C．自行复工
D．向发包人发出请求复工的要求 36．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，由于设计变更需给予承包人追加合同价款时变更价款的支付时间为（）之日。A．工程师发出设计变更通知 B．承包人完成变更工程
C．承包人提交变更追加合同价款报告 D．最近一期工程进度款支付 37．发包人采购的设备经过试车表明存在严重质量缺陷，需拆除并重新购置，下列关于该事件责任承担的说法中，正确的是（）。
A．发包人负责拆除，重新购置，合同工期相应顺延
B．发包人负责拆除，承包人重新购置，追加合同价款并顺延合同工期
C．承包人负责拆除，发包人重新购置，顺延合同工期但不追加合同价款
D．承包人负责拆除，发包人重新购置，追加合同价款并顺延合同工期 38．某工程施工合同约定的工期为20个月，专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金，施工至第16个月，因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度，承包人修改后的进度计划的竣工日期为第23个月，工程师认可了该进度计划的修改，承包人的实际施工期为21个月。下列关于承包人的工程责任的说法中，正确的是（）。A．提前工期1个月给予承包人奖励 B．延误工期1个月追究承包人拖期违约责任
C．对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励
D．因工程师对修改进度计划的认可，按延误工期0.5个月追究承包人违约责任
39．承包人订购的建筑材料，通过铁路运抵工程所在地车站后，承包人提货时应与（）共同验货。A．供货商 B．铁路运输部门 C．监理工程师 D．供货商和铁路运输部门 40．某材料采购合同中约定了提交数量与订购数量之间的合理磅差，合同履行过程中，供货方交付的材料多于订购数量，且超过了合理磅差界限，当采购方同意接受多付材料时，下列关于货款的说法中，正确的是（）。A．按订购数量加多付数量计算货款 B．按订购数量支付货款，多交付部分不再追加货款
C．按交货数量减去合理磅差时的数量计算货款
D．按交货数量加上合理磅差时的数量计算货款
41．根据FIDIC《施工合同条件》，施工合同的有效期为自合同订立之日起至（）之日止。A．竣工移交 B．工程师签发工程接收证书
C．工程师颁发履约证书
D．结清单生效 42．某施工合同对工程拖期竣工的日拖期赔偿额和最高赔偿金额均作出了约定。合同履行中，发生了承包商分阶段移交工程拖期竣工的情形，根据FIDIC《施工合同条件》，下列关于计算拖期违约赔偿金额的说法中，正确的是（）。
A．日拖期赔偿额和最高赔偿金额均应折减
B．日拖期赔偿额和最高赔偿金额均不折减
C．日拖期赔偿额折减，最高赔偿限额不折减
D．最高赔偿限额折减，日拖期赔偿额不折减43．根据FIDIC《施工合同条件》，合同争端裁决委员会的组成人员由（）。A．行业协会指定
B．仲裁委员会指定 C．业主与承包商协商选定 D．工程师和承包商协商选定
44．根据FIDIC《施工合同条件》，业主与承包商划分合同风险的“基准日”为（）。
A．发布招标公告之日 B．承包商提交投标文件之日
C．投标截止日前第28天
D．签订施工合同后第28天
45．根据FIDIC《施工合同条件》，同时在现场施工的两个承包商出现施工干扰时，工程师有权发布调整其中某一承包商原定施工作业顺序的指令，工程师发布该指令的依据是（）的规定。
A．施工合同中关于进度控制条款 B．施工合同中关于变更条款 C．工程师与业主订立的服务合同中工程师权力条款
D．工程师与业主订立的服务合同中工程师责任条款
46．根据FIDIC《施工合同条件》，保留金的性质属于（）。A．合同实施期的暂列金额 B．承包商部分工程的预付款
C．业主的履约保证金
D．作为承包商严格履行合同义务的措施
47．根据FIDIC《施工合同条件》，工程竣工验收不合格且经过修复后重新检验仍未通刘的，工程师有权选择处理方法，下列处理方法中错误的是（）。
A．指示承包商修复缺陷后再进行检验
B．经业主同意折价接收工程并颁发接收证书
C．建议业主解除施工合同
D．颁发接收证书并延长缺陷通知期的期限
48．根据FIDIC《土木工程施工分包合同条件》，分包商收到工程师发出的分包工程变更指令后，正确的做法是（）。A．立即执行
B．变更执行
C．请承包商代表确认后再执行 D．请业主代表确认后再执行
49．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于承包人提交索赔意向通知的说法中，正确的是（）。A．承包人应向业主提交索赔意向通知 B．承包人应向工程师提交索赔意向通知
C．承包人提交索赔意向通知没有期限限制
D．承包人不提交索赔意向通知不会导致索赔权利的损失 50．某建设工程施工期间，承包商按照索赔程序提交了索赔报告，工程师在授权范围内处理承包商索赔时，错误的做法是（）。A．顺延合同工期，给予费用补偿 B．顺延合同工期，不给予费用补偿
C．不顺延合同工期，给予费用补偿 D．缩短合同工期，给予费用补偿
二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)51．施工企业的分公司未经授权，为建设单位购买材料付款事宜，向材料供应商提供连带责任保证。对于该担保的有效性及可能产生结果的处理，说法正确的是（）。A．保证合同无效 B．材料供应商应当要求分公司承担保证责任
C．材料供应商可以要求施工企业赔偿损失 D．材料供应商可以要求建设单位付款 E．材料供应商应当要求施工企业承担担保责任 52．施工企业以商业汇票向债权人提供担保，下列关于该担保的说法中，正确的有（）。
A．该担保方式是抵押
B．该担保方式是质押
C．施工企业应当将汇票交付债权人
D．双方应当办理登记
E．汇票应由施工企业保管 53．某施工企业投标时，提交了银行出具的投标保函。由于投标有效期结束后评标仍未结束，致使投标保函的有效期到期。下列关于该投标保函的说法中，正确的是（）。
A．银行应当自动延长投标保函的有效期
B．施工企业必须延长投标保函的有效期
C．招标人可以通知投标人延长投标保函的有效期 D．施工企业可以拒绝延长投标保函的有效期 E．招标人退还投标人投标保函继续评标 54．下列情形中，可能导致建筑工程一切险的保险责任期限终止的有（）。
A．工程所有人对全部工程签发完工验收证书
B．承包人撤出施工现场
C．工程所有人实际占用全部工程
D．工程保修期满
E．工程合理使用期满 55．下列关于合同订立过程的说法中，正确的有（）。
A．发布招标公告是要约邀请
B．发布招标公告是要约
C．投标是要约
D．发出中标通知书是承诺
E．发出中标通知书是新要约 56．根据《中华人民共和国合同法》，下列合同中属于可撤销合同的有（）的合同。A．因重大误解而订立 B．一方以欺诈、胁迫的手段订立
C．以合法形式掩盖非法目的D．订立合同时显失公平E．损害社会公共利益 57．根据《中华人民共和国合同法》，合同被确认无效后，当事人因履行产生的财产应当（）。A．返还财产 B．赔偿损失
C．没收财产 D．上缴法院所有 E．追缴收归国库 58．建设单位以无资金为由拖欠施工单位工程款，而建设单位在其他单位有已到期的债权却不积极行使，施工单位（）。
A．可以行使代位权
B．可以行使撤销权
C．可以建设单位名义行使权利 D．可以自己的名义行使权利
E．只能对建设单位行使权利 59．根据《中华人民共和国合同法》，下列关于违约赔偿损失的说法中，正确的有（）。
A．损失赔偿额应相当于因违约所造成的损失
B．损失赔偿额不应包括合同履行后可以获得的利益 C．损失赔偿额不以合同当事人订立合同时预见的违约损失为限 D．损失赔偿额不包括未采取适当措施致使扩大的损失 E．损失赔偿额包括当事人因防止损失扩大而支出的合理费用 60．在总投资为2000万元的使用国有资金的一个建设项目中，必须通过招标签订合同的有（）。A．单项合同估算价为1000万元的施工项目
B．单项合同估算价为170万元的材料采购项目
C．单项合同估算价为30万元的设计项目
D．单项合同估算价为20万元的勘察项目
E．单项合同估算价为20万元的监理项目 61．施工项目招标中，投标文件应当在初评阶段就予以淘汰的情形有（）。A．未按招标文件的要求予以密封的 B．明显不符合技术标准要求的C．竣工期限超过招标文件要求的完成期限的D．投标报价的大小写金额不一致的E．投标报价明显低于市场价格的 62．某需要招标的施工项目，采用综合评分法评标，经评审，甲、乙两投标人的综合排名为第一、第二，评标报告中确定了甲乙为中标候选人，下列关于优先顺序确定中标人的说法中，正确的是（）。
A．招标人应确定甲为中标人 B．招标人可以在甲、乙两单位中任选一个中标人 C．如果甲拒签合同，招标人可确定乙为中标人
D．如果甲拒签合同，招标人应重新招标
E．如果甲、乙都拒签合同，招标人可以选择其他投标人为中标人 63．在委托监理合同中，监理人相对于委托人享有的权利有（）。A．完成监理任务后获得酬金 B．变更委托监理工作范围
C．监督委托人执行法规政策
D．委托人严重违约时解除监理合同
E．协调委托人与设计单位的关系 64．根据《建设工程委托监理合同(示范文本)》，下列工作中属于监理人附加工作的有（）。
A．两个承包人出现施工干扰后的协调工作 B．因设计变更导致原定的监理期限到期后，需继续完成的监理工作
C．委托人因承包人严重违约解除施工合同后，对承包人已完工程的工程量进行支付款项的确认
D．应委托人要求，编制采用新工艺部分的质量标准和检验方法
E．施工需要穿越公路时，应委托人的要求到交通管理部门办理中断道路交通的许可手续
65．根据《建设工程委托监理合同(示范文本)》，下列情况中，监理人应承担违约责任的有（）。
A．因承包人维修工程质量缺陷导致工程延误竣工
B．承包人未执行监理工程师的指示，在施工中发生安全事故
C．承包商未能发现设计错误，导致施工返工 D．监理工程师未按规定程序进行质量检验 E．监理工程师未能按试验数据作出正确判断，导致工程发生质量事故
66．根据《建设工程设计合同(示范文本)》，下列关于建设工程设计合同生效和定金的说法中，正确的有（）。
A．设计合同经签字盖章后立即生效
B．设计合同在支付定金后生效
C．设计合同的定金为合同总价的20% D．设计人收到定金为设计开工的标志 E．委托人不按约定支付定金应承担违约责任
67．工程质量监督机构对工程建设项目的监督工作包括（）。
A．检查工程项目报建审批手续是否齐全
B．检查工程项目的实际进度是否与进度计划一致
C．检查承包人是否有转包工程的行为
D．抽查检验主体结构工程的施工质量是否满足规范要求
E．监督工程验收程序是否符合验收规范的要求 68．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列工作中，应由发包人完成的工作有（）。A．从施工现场外部接通施工用电线路 B．施工现场的安全保卫 C．已完工程的保护 D．办理爆破作业行政许可手续 E．施工现场邻近建筑物的保护 69．工程师依据施工现场的下列情况向承包人发布暂停施工指令时，其中应顺延合同工期的情况有（）。A．地基开挖遇到勘察资料未标明的断层，需要重新确定基础处理方案
B．发包人订购的设备未能按时到货
C．施工作业方法存在重大安全隐患
D．后续施工现场未能按时完成移民拆迁工作
E．施工中遇到有考古价值的文物需要采取保护措施予以保护 70．施工过程中如果发包人要求提前竣工，应与承包商协商并签订提前竣工协议。根据《建设工程施工合同(示范文本)》，提前竣工协议书中应包括的内容有（）。
A．提前竣工的时间 B．发包人为赶工应提供的便利条件 C．承包人采取的赶工措施 D．提前竣工需追加的合同价款 E．承包人未能提前竣工的延误赔偿计算方法 71．下列施工过程中发生的事件中，属于不可抗力的有（）。A．地震 B．洪水 C．社会** D．发包人责任造成的火灾 E．承包人责任造成的爆炸 72．根据《建设工程质量管理条例》，工程在正常使用条件下，承包人对工程质量保修期限最低为2年的工程有（）。A．基础设施工程 B．防水工程
C．设备安装工程
D．电气管线工程
E．给水管道工程 73．材料采购合同履行过程中，采购方应承担违约责任的情况有（）。A．不按合同约定的时问支付货款 B．拒付质量合格但与订购规格不符的材料货款
C．不按合同约定接受运抵的货物
D．拒绝接收因包装不合格致使运输过程受到损坏的货物 E．变更到货地点的通知迟于供货方的发货时间而拒绝承担货物转运费用
74．根据FIDIC《施工合同条件》，下列情形中，属于施工中承包商不可预见物质条件的有（）。
A．污染物的影响 B．不利于施工的气候条件 C．实际地质情况与招标文件中提供的资料不一致
D．施工中遇到业主提供资料中未标明的地下障碍
E．与同时在现场施工的其他承包商发生施工交叉干扰 75．根据FIDIC《施工合同条件》，下列关于承包商施工机械和运输车辆管理的说法中，正确的有（）。
A．运输车辆可以不受限制地进出工地
B．施工机械在工程竣工前不得运出工地 C．承包商可以随时自主地将施工机械调到其他工地使用 D．目前闲置的机械，承包商可以自主调到其他工地使用
E．后期不再使用的施工机械，经工程师同意后方可撤离工地
76．根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提交工程师中期结算的工程进度款支付报表中，应包括的内容有（）。
A．经工程师计量的合格工程的工程款额
B．完成变更工程的款额
C．作为保留金本期减扣的款额
D．承包商需支付给分包商的款额
E．本期经工程师批准的索赔款额
77．根据FIDIC《土木工程施工分包合同条件》，工程师对分包工程的管理职责有（）。A．批准分包工程部位
B．审查分包商资质 C．协商分包工程的施工 D．检查分包工程使用的材料
E．参与计量分包人完成的永久工程
78．根据FIDIC《土木工程施工分包合同条件》，下列关于承包商对分包商索赔的处理办法中，正确的是（）。
A．因承包商原因使分包商受到损失的索赔，应提交工程师处理决定
B．因业主原因使分包商受到损失的索赔，承包商审查确认索赔成立后，先行给予分包商补偿后，再向业主索赔
C．因业主原因使分包商受到损失的索赔，承包商审查确认索赔成立后，以分包商的名义向工程师提交索赔报告
D．因工程师的错误指令使分包商受到损失的索赔，承包商审查确认索赔成立后，以承包商的名义向工程师提交索赔报告
E．因工程师的错误指令使分包商受到损失的索赔，承包商审查确认索赔成立后，以分包商的名义向业主提交索赔报告 79．在建设工程施工索赔中，工程师判定承包人索赔成立的条件包括（）。
A．事件造成了承包人施工成本的额外支出或总工期延误
B．造成费用增加或工期延误的原因，不属于承包人应承担的责任
C．造成费用增加或工期延误的原因，属于分包人的过错
D．按合同约定的程序，承包人提交了索赔意向通知
E．按合同约定的程序，承包人提交了索赔报告 80．根据FIDIC《施工合同条件》，承包人可以提出费用补偿的有（）。A．延误发放图样 B．不可预见的外界条件 C．其他承包商的干扰
D．公共当局引起的延误
国际工程合同管理 篇5
案例分析题：
案例
1、工程造价1000万，报价950万，有2种做法，1 是直接让利50万，2是下浮造价的5%。请问那一种做法比较划算？
答：对1的分析，直接让利50万是一次性的，在投标报价时就结束，后期风险较小；2的下浮是永久性的，如对于工程没有增加工程量的把握可以采取，但是当项目在实施过程中有工程量增加时，后期风险较大，下浮价格就不至50万了。故当项目在实施过程中有工程量增加的话，让利较划算；当项目在实施过程中没有工程量增加且又减小的话，下浮5%比较划算，从经验来看，一般项目在实施过程中会增加工程量，故总体来看让利50万较划算。案例2、1、发布公开招标信息：2001年4月302、公开接受施工企业报名：2001年5月12日9:00~16:00（大于5个工作日）
3、发放招标文件：2001年5月13日9:00（至少5个工作日）~17日16:00或18日9:004、现场踏勘：2001年5月18日13:00（随意改动，只要是在发放招标文件完即可）
5、答疑会：2001年5月19日9:00~11:00并发放备忘录
6、投标截止：2001年6月4日9:00（相对于发放招标文件必须大于20天）或6月3日16:007、开标：
8、询标：2001年6月5日
9、决标：2001年6月6日
10、发中标通知书：2001年6月6日
11、签订合同：2001年7月5日14:00（发放中标通知书后小于30天签订合同）
12、领取保证金：2001年7月10日14：00（签订合同后小于5个工作日）
13、进场施工
案例3二阶段评标：
技术标30分、商务标70分：技术标好算，技术标最终计算公式：
得分=70-报价-100%标底（98%标底）×100%×2（-1）
100%标底（98%标底）要乘以100
商务标共70分，报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标；报价在标底的100%~98%之间的为满分；高于100%标底，每高1%扣2分；低于98%标底，每低1%扣1分。据下表所给条件，按最高分中标原则，确定中标单位。
35500×98%（34790）~满分~35500×100%（35500）
报价＞35500×105%=37275为废标
工程合同管理师 篇6
工程合同管理师直接对项目主要负责人或者公司总经理，对上级起到的作用之一是提供更规范、更专业的合同管理，对合同履行全过程进行监督和执行。
2、工程合同管理师授课老师是哪些?权威吗?出名吗?
当然很权威了，都是教材编写委员会成员，课程由统考命题组和大纲编写组的老师来授课，均来自相关领域的实战派和理论结合权威老师，都有非常丰富的授课经验，能让学员通俗易懂!
3、工程合同管理师证书的含金量高吗?
这个证书的含金量很高，教材160多万字，内容全部是以实际工作运用所需来编写的。
4、我为什么要考工程合同管理师?
(1)新证书，容易考，试题简单，通过率高
(2)可以学到专业知识
(3)证书权威，由人事部就业培训指导中心颁发鉴定后可换取鉴定证书相当中级职称
(4)以后国家会要求专业从事合同工作必须持证上岗
万科工程合同管理四大环节 篇7
本文适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类机制。不包括土地、材料设备采购、设计类的合同管理。
一、万科项目工程合同管理遵循的原则
1. 合法性原则:工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能够依法受到保护。
2. 合同书原则:工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任,但金额在1万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。
3. 事前签订原则:工程合同应在经济事项发生前签署,禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
4.招标原则
(1)本原则包括以下两方面含义:采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定:a.某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系;b.某些政府垄断工程;c.属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形,经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》,并按规定经公司有关负责人集体会签批准后,方可采用考察对比的方法确定合作方。
(2)合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议(包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议),应作为招标文件之附件一并发给投标单位,投标单位需对其进行确认。
5. 利益明晰原则:合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象;合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式;如果合同价款可能调整,则应明确调整依据、调整方式(如何计价、总价如何最后确定等),并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。
二、合同订立的管理
1.标准示范合同
在招标(招标文件附件)及合同签署时,工程合同应尽量应用合同标准文本。
(1)合同标准文本内容尽量采用《FIDIC(菲迪克)条款》模式,内容分为协议条款、通用条款、补充条款和附件。其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定,通用条款适用于所有的同类合同,补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、通用条款中未尽事宜。
(2)如当地政府部门有强制性规定,可按当地政府部门标准合同执行,但必须通过补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内容。
(3)如公司尚未制定合同标准文本,可以延用以往的合同,但经办部门应联系成本管理部、工程管理部、财务管理部、办公室、法律组尽快制定相应的标准合同。
(4)当客观条件发生重大变化、原有合同标准文本不再适用时,业务部门应及时提出与相关部门共同修改。
2. 合同的经济条款应包括但不限于的内容
(1)合同价款或委托酬金:采用招标方式选择合作方的,应以双方确定的最终报价作为合同金额;提倡在有标底的情况下进行招标并确定合同价款,如果是采用费率折扣方式确定合同价款,合同中应明确费用计取的依据、主材价格计取办法,并规定合同双方如何尽快核实施工图预算确定合同价款,以及就确定后的合同价款签署补充协议。
(2)为防止承包单位高估结算,应与承包单位在工程合同中约定控制办法。比如:报送的结算造价最终核减额在审核总价5% 以内(含5%)的造价咨询酬金由发包单位支付,若结算造价最终核减额超出5%,则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包单位支付;若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%(含10%)时,承包单位除造价咨询酬金外,发包单位应进一步扣款(扣款比例、金额各公司自定),直至取消今后对万科工程的投标资格(且应在《工程结算通知单》强调此内容)。
(3)计价依据:工程类合同应将施工图、预算书作为合同的组成附属部分,合同附属文件一般还包括:招标文件、投标文件、答疑文件等,并应在合同条款中明确以下问题:
a.包干形式、定额标准、取费方法;
b.发包单位分包工程、甲供(发包单位)材料设备、(发包单位)限价的范围和种类;
c.人工、材料、机械台班的价格及其价差的结算办法;
d. 总分包的关系、配合的范围以及总包管理费和总包配合费的计取方法等;
e. 开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费等费用的取舍、计取办法及其包括的具体范围。
(4)设计变更及现场签证:合同中应规定设计变更及现场签证的认定依据、结算核价办法,对于承包单位,可依据《万科企业股份有限公司设计变更和现场签证管理办法》的规定与其另外订立《关于设计变更、现场签证的协议》。
(5)总价结算办法:工程类合同可在合同中明确规定按“结算=合同价(或预算造价)+材料价差 + 设计变更 + 现场签证 + 增加项目 -减少项目+奖励-罚款”确定结算总价。
(6)结算和付款办法:合同应明确规定验收及付款办法、保修维护办法及保修金处理办法;进度款的支付一般按形象进度分阶段确定付款金额,不采用分月审核进度款的方法;各期进度款累计不应超过总造价的80% ;无准确施工图预算或无准确合同总价时,应充分考虑付款风险,尤其在施工中后期更应有效地控制好进度款,以防超付。
(7)廉洁合作约定:为维护公司利益、防止黑幕、保护职员,在工程或其他高金额的合同中,应与承包单位另外签署《廉洁合作协议》作合同的补充协议。
(8)保修协议:对施工合同,为保证工程质量,保护公司利益,应与承包单位另外签署《工程质量保修协议》作合同的补充协议。
3.合同起草、谈判与签署的主要职能部门
工程管理部负责工期、质量等技术部分的起草、谈判和合同签署;成本管理部负责其中的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分工程的起草和谈判。
4.合同审批流程
通过招标确定合作方后,由主办工程师填写合同审批表,在征得有关职能部门同意(会签)后上报分管副总、总经理审批。
5.授权管理
为提高合同审批的效率,公司领导、职能部门经理可根据实际的情况需要,在自身职能范围内,对于某些类别、一定金额以下的工程合同,在不违反有关规定的前提下,可对下级部门或人员作一定的授权,但授权人仍为责任人。
三、合同履行的管理
1.合同的交底
在合同签订之后,一般要求至少就主体合同填写《万科企业股份有限公司工程合同摘要表》,发至各部门,并向工程、成本、采购等有关人员进行合同讲解交底,说明工期、质量、工程范围、付款方式、发包单位职责(即甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范围)、总分包的关系等,以便各岗位人员协调、配合;金额较小的合同交底,可只填写《万科企业股份有限公司工程合同摘要表》发送到相关部门的有关人员,以便执行。
2.合同款支付
项目部的工程管理人员负责合同款支付的经办,填写付款申请单、工程付款审批表等,经相关职能部门审核、公司领导审批后支付;合同款支付审批按其支付金额规模确定审批流程。
工程付款审批流程:对保修金等余款的支付办法应作明确规定,除一般保修金外,可在合同中约定发包单位在工程竣工后一定时间内扣押承包单位一定数额的渗漏保证金。
3.合同变更的管理
合同订立后,因客观条件发生变化需要变更合同内容的,或者承包单位提出变更要求的,经办人员应及时向部门经理请示报告,部门经理同意变更的,经办人员在与对方协商一致后起草变更后的条款,再按照合同订立的有关程序办理,严禁擅自变更合同。
4.合同结算
(1)当合同中约定的承包单位的责任和义务已全部完成,并且通过验收、达到了工程结算条件,由主办工程师协助合作方收集整理结算资料,填写《工程结算申请表》。
(2)如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等,主办工程师应在结算申请表中作出详细说明及处理意见。
(3)由成本管理部负责按合同确定的结算方式办理结算,并特别注意:奖罚条款的执行(如工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚等)、承包方承诺让利、各项费用的计取或扣除(如水电费、扣款项目、保修金等)、承包单位多报领的甲供材料、变更签证未如实实施的部分、钢材实际用量、主材价格等。
(4)工程结算的具体方法按《万科企业股份有限公司工程预结算管理办法》执行。
(5)工程结算要注意结算资料的及时整理、分类、归档、保存。
5.合同执行情况的评估
主体合同等金额较大的合同执行完后,应由合同主办部门对发包单位的合同管理(工期、质量、成本、配合等)、承包单位的工期、质量、成本、配合等进行总结,并填写《万科企业股份有限公司合同执行情况评估表》。
四、合同档案管理
1.合同文本保管应遵循及时整理、分类、归档、保存,以便复查。
2. 合同文本原件(包括合同文本、相关补充协议、合同审批表等)应由办公室专人妥善保管;工程管理部、成本管理部、财务管理部、项目部应备有合同文本等资料的复印件。
3. 公司有关职能部门应全面运用成本管理软件,设立合同管理台帐,系统地填报合同的签定、履行、结算等动态情况。
4. 公司合同专用章由专人管理,经法人代表或其授权人签署同意后,合同文本才能加盖专用印章,并作相应的用章登记;同时要求承包单位盖有有效印章的同时,其法人代表或法人代表授权人还需签字;每份合同原件由发包单位至少盖两个以上骑缝章。
5.工程合同编号
(1)合同应该由专人连续统一编号;因主合同的变更、解除等订立的补充协议,按主合同类别编号(因补充合同中可能涉及其他类别的内容);合同有关部门皆应采用统一编号。
(2)以公司为买方,房地产项目合同按内容可分为六大类:
a.土地合同;
b.前期合同(包括规划、设计、勘察、监理、造价咨询);
c. 施工合同(包括建筑、安装、装饰、市政);
d. 材料设备采购合同(包括材料采购、甲方付款乙方收货的三方合同、设备购买及安装);
e.园林环境合同(包括室外环境的设计、施工);
f.营销包装合同(包括样板间装修、户外广告牌制安、媒介广告设计、制作、宣传品设计、印刷)。
(3)合同编号次序为:项目名称及期或区、栋(不能确定具体期别列入“跨期待分摊)-分类-流水号(按订立日期编制流水号)。如“四季花城-二期-施工-003号”、“四季花城-跨期待分摊-前期-001号”等。
(4)成本管理部、财务管理部在合同分类登记时,还应对每份合同按总部成本核算科目进行归属,以便动态反映工程成本发生情况。
浅议监理工程师的合同管理 篇8
关键词:施工合同监理工程师 有效措施
中图分类号:U415文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)05(a)-0204-01
目前,施工阶段监理在我国工程建设中已经相当普及,在工程建设管理体制中的作用更是有目共睹。监理工程师在进行质量、进度、投资控制过程中,必须围绕施工合同展开合同管理,才能实现控制目标。因此,监理工程师如何做好合同管理,在工程建设过程中显得尤为重要。
1 施工合同的特点
随着社会主义市场经济不斷完善,建设体制改革的不断深入,施工合同呈现以下特点。(1）合同管理期长。建设工程长周期性,决定了施工合同必须经历长期的履行过程,要求监理工程师必须长期跟踪、管理。(2）合同管理经济效益显著。有效的合同管理既可以帮助合同当事人合理归避风险,减少不必要的损失,合法维护自身权益,更可实现项目建设的效益最大化。(3）合同变更频繁,管理工作量大。由于施工过程中,可变因素与不可变因素较多,这就决定了监理工程师必然面临频繁的签证、索赔和反索赔问题,同时也决定了施工合同的管理必须是动态的、及时的、全面的。(4）合同管理系统性强。在施工过程中,涉及的合同种类繁杂多样,合同管理必须处理好技术、经济、财务、法律等各方面关系,这就要求监理工程师必须通过合理的、系统化的管理模式分门别类地进行管理。(5）合同管理法律要求高。由于当前建筑领域的法律、法规和示范文本众多,且在不断更新增加,这就要求监理工程师必须在充分及时学习最新法律、法规的前提下,结合实际情况展开合同管理。针对我国施工合同在社会主义市场经济条件下所呈现出的新特点,监理工程师应调整工作方式,发挥其在合同管理中的重要作用,为合同的有效履行起到保障与监督的责任。
2 监理工程师在合同管理中的作用
由于施工中的不确定因素,工程设计变更在所难免。设计变更通常由发包人、承包人和监理工程师三方提出。监理工程师对设计变更的管理首先要注意完善申报、审查程序。根据施工合同规定,无论是发包人还是承包人提出的设计变更,均在监理工程师审查同意后,再由发包人转设计单位编制设计变更文件。
索赔是工程建设过程中不可逃避的现实。妥善处理索赔事件是监理工程师执业能力的重要标志。承包人提出的合理索赔要求是回避风险的最后措施,监理工程师在受理过程中,根据处理索赔的原则、方法、技巧,通过认真阅读合同文件,了解本合同履行风险,进而在索赔要求提出时,掌握索赔要求与合同约定的差异,迅速判别索赔是否成立,同时搜集积累原始资料、凭证及验收记录。监理工程师从一进入现场开始,就应有目的地安排专人从事信息资料管理工作。
由于当事人的利益不一样,对合同条款理解不一致,以及合同条款不够严谨和设定的条件发生变化,在合同履行过程中,当事人对工程进度、质量、投资等具体问题赋予了监理工程师争议调解职能。监理工程师的职责是尽快化解分歧,不使这些分歧久拖不决以致影响合同正常履行。
工程验收是确认履行合同规定的重要工作,是监理工程师质量控制,进度控制、投资控制最重要的环节。因此监理工程师在工程验收工作中,起到至关重要作用。工程的顺利验收也是监理合同管理的最佳成果。
3 监理工程师加强合同管理的有效措施和保障
(1）监理工程师应加强学习和实践,不断提高业务素质现代工程建设规模巨大,工程复杂,涉及多种领域,这要求监理工程师具有精深广博的现代科技理论知识、工程技术知识,及完成监理各项任务所需要的各种技能。同时,工程监理又是一项实践性很强的工作,具有丰富的工程实践经验,是监理工程师应具备的重要条件。每一个监理工程师都应在理论中学、在实践中学,紧跟时代发展步伐,不断更新知识结构,积累经验,才能从根本上胜任监理工作。
(2）监理工程师应注意工作方式、方法,不断提高执业能力 在工程实施的过程中,监理工程师要与工程各参与方保持密切的联系,建立和谐、融洽的工作关系,是提高工作效率的保障。监理工程师在履行职责时,要尊重合同各方,执行合同时既要坚持原则,又要不伤和气。在解决争议时,能解决则解决,不能马上解决时应进行冷处理,要防止事态扩大,影响工程的顺利进行。
(3）监理工程师应公平、公正,树立监督管理的权威 在处理各种问题时,监理工程师应实事求是,公平、公正。在工作中,要紧紧抓住施工合同,认真阅读合同文件,注意搜集原始资料、凭证和验收记录,规范化、程序化的开展工作,既不偏袒业主,也不姑息承包商,以维护合同当事人最大、最根本的利益为己任,在工作中树立监理工程师的权威。