《细在于分解 精在于执行 重在于管理》读书体会

《细在于分解 精在于执行 重在于管理》读书体会

《细在于分解 精在于执行 重在于管理》读书体会 篇1

——《赢在精细化》读书体会

近期，为了响应公司开展的读书分享活动，我认真研读了由严家明、吕国荣编著的《赢在精细化》这本书，书中从工作、质量、成本管控、安全生产、服务、执行六个方面对精细化管理进行了细致的阐述。通过对“精细化”管理的学习，感触颇深，对各项工作的有序开展、过程控制、结果评定又有了新的感受，对我来说受益匪浅。精细化管理我认为“细在于分解、精在于执行、重在于管理”，各项工作先要“细”，“细”就是把工作做细，管理做细，流程细化。按照细化后的工作步骤严格执行，追求最佳、最优，这就是做“精”。把细化的工作精准地完成，使各项工作程序化、标准化，这样才能优质地完成各项工作，才能打造一流的销售企业。下面我结合实际工作谈一下心得体会:

一、细在于分解

精细化管理，先从“细”谈起，“细”在实际工作中有着丰富的内涵。企业组织机构中的职能和岗位、管理体系健全，责权利明确需要细分；市场开发和客户维护，全面准确把握市场变化和客户需求，产品定位需要细分；企业每一项战略、决策、目标、任务、计划、指令，具体执行部门、执行岗位需要细化；企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节需要细分。

在实际工作中，我们接触到的工作细化分解有很多。“状态检查六部曲”是将产品生产前准备工作的检查这项工作分解为六个环节八个步骤，“信息闭环六部曲”是将信息反馈到处理工作分解为六个步骤。“质量信用”评价指标内容更是将这项工作分解为“219”条，使看起来纷乱复杂的工作条理清晰，步骤明确。而“十三五”发展规划，更是制定了2016年至2020年每一年的目标及最终实现的目标。当新建、改扩建结束，某自动装配线即将投用，试产前准备工作涉及每一个部门，是不是要求各部门各司其职、按时完成就行了，这样恐怕不行。我们还要把各部门负责的工作逐条梳理，排出时间顺序，先做什么、后做什么，部门之间在哪个环节应该沟通协调，工作完成要达到什么标准，这就是把工作细化分解。在成本控制方面更应该细致地分析每一个单位的费用构成，然后才能有效地进行控制。

细在于分解，合理地细化分解各项工作，使工作条理清晰；合理地分解总体目标，使阶段性目标明确；细致地分析费用构成；使运营费用得到有效控制。这就是

“细”在工作体现的关键所在。掌握了“细”的关键，精髓并合理在实际工作中体现，是实现“精细化”管理的基础。

二、精在于执行

在实际工作中，许多工作都是已分解好的，但往往在执行层面上出现偏差，一个员工的偏差相对于整个企业而言也许是微乎其微的，但是如果每个员工都出现一点偏差，这些偏差累计起来的结果将是致命的，由此可见，执行力是决定企业成败的关键。

所谓执行，就是积极主动、尽心尽力、保质保量地完成工作。首先，执行不是拖沓、懒散、推诿、敷衍，而是瞄准目标、迅速采取最佳策略，讲求实效地投入到工作中，以快制胜，以准制胜；其次，执行力不是盲目服从，不是只顾接受命令，不管工作效果，而是自主自发地把工作做细、做好；再者，执行力不是只注重表面功夫，而是脚踏实地，切切实实地将工作每一个细节做透。

执行力之于精细化，就是要把事情踏踏实实做到位，做到精准、精密、精益求精。追求精益求精，一是要避免“做一天和尚撞一天钟”的态度，站在企业的角度，放眼大局，主动出击，不断提高工作效率和工作质量；二是要“用心”去做，勤思考、多积累，最大程度地发挥潜能，从而把事情做到尽善尽美、善始善终；三是要有追根究底的精神，熟练掌握每一个工作环节，把每一个细节研究透彻。

三、重在于管理

要想真正将“精细化”落实到实处，还要靠管理。从字面意思理解，“管”指的是硬性条件，即要有一套全面、实用、完善、可操作的规章制度和监督机制，使得各项工作有章可循、有据可依；“理”即软约束，通过有效领导营造良好的氛围，强化员工意识，提高其自觉性、主动性。对整个过程进行控制与回顾，用标准来衡量工作完成的好坏，这就是管理的作用，管理是使工作实现精细化、并且不断优化的方法和手段。

在实际工作中，工艺执行要求、关键控制点、监督检查重点等都有明确确定，可以说按照标准要求能够很好地完成工作。但是，为了追求产量而投机取巧的情况时有发生，这就需要各级管理部门的控制，采取稽查、专查等方式来监督工作的完成情况。同时，我们采取培训、宣传教育等多种渠道，提高员工对执行工艺工作重要性的认识，逐步培养员工的良好习惯，促使其严肃认真地对待过程控制工作，确保取得实效。

所谓精细化管理就是管理层面要对整个工作进行部署、控制、指导、总结，不断深化、细化、完善现有机制，进一步强化执行力，使工作真正落实到实处。赢在精细化重点就是赢在精细化管理上。这就不仅要求管理层牢固树立大局意识，用长远的眼观审时度势，从点滴入手，研究企业发展之道，还要抓执行、重落实、讲求实效，确保战略政策向着既定目标延伸。