公司人事管理简历

公司人事管理简历（精选11篇）

公司人事管理简历 篇1

性 别：女 身 高：160

婚姻状况：未婚 籍 贯：金华

政治面貌：共青团员 目前所在地：金华

• 求职意向

期望职位：公司人事管理，市场营销

职位类型：全职 工作地点：义乌

工资待遇：面议 住房要求：面议

• 工作经验

工作经验：1年

工作经历：

• 教育背景

最高学历：本科 毕业院校：

所学专业：市场营销 毕业时间：-10

第一外语：英语 水平：普通

计算机能力：精通 其它能力：市场营销管理

所获证书：

教育培训经历：

毕业时间：-9---6

毕业院校：南京航空航天大学金城学院

所学专业：市场营销

获得学历：本科

教育内容：主修课程：

公司人事管理简历 篇2

★★抓住简历的基本特征

从字面意思上来看, 简历简历, 就是人简单的履历。因此, 简历的特征就是简略性。一般来讲, 简历的篇幅应该控制在1-2页, 不宜过多, 如果是外企一般就需要中英文简历了。

其二, 简历的特征是真实性, 很多应届生朋友因为缺乏实习经历、资格认证而在简历中夸大自己的能力、业绩。这是不合时宜的。简历的真实性是其本质特征, 对于识人无数的HR, 辨别真假的能力是很强的, 一旦被识破可能就会立即被PASS, 因为诚信是职业精神的基本体现。同时, 如果简历这一关过了, 进入面试之后, HR首先要做的事情就是通过问题来证明简历的真实性。

其三, 简历的创新性。创新的事情确实很难, 国家在建创新型国家, 社会在建创新型社会, 企业在建创新型企业, 个人又要提高创新意识和能力。什么是创新, 很多专家学者对此界定过很多, 但是简单来讲, 就是从无到有, 从有到好, 从好到精, 从精到绝。人家没有的, 我有, 人家有的我好一些, 再找到精确, 最后变成特色, 变成独一无二的, 简历应该是独一不二的, 很多朋友在制作简历时喜欢套用模板, 一个寝室、一个班级或一个社团全部套用的一个模板, 这可能就失去了简历的创新性。但有些应届生同学做得比较好, 比如在自己简历的右下角设计一个二维码, 现在几乎人人都是智能手机, 一扫就可以把简历的全部内容扫进去了, 很方便;还有的朋友把自己的简历设计成不同的版式, 加一些修饰, 也是不错的创新, 总之, 通过创新性能够在几十秒时间迅速抓住HR的注意很关键, 同时, 也证明你是用了心的, 是创新性的用心。

★★简历的本质特征是针对性

其四, 简历的针对性。针对性意思是针对不同的行业、不同的企业、不同的岗位准备有针对性的简历, 这点尤其重要, 这是简历本质特征。去年重庆大学有位毕业生叫华聪, 被中央电视台、人民日报、重庆时报等各大媒体报道。其做的最好的事情, 就是自己针对不同的企业制作了12份简历。“我的简历是按照行业来分的。”华聪说, 按照他想求职的六个方向, 他的简历分成互联网、汽车、软件开发、电子硬件、销售、机械工程六个基础版本。“根据不同公司的要求, 我又在相应版本的基础上进行了修改, 目前已经有了12个修改版本。”结果华聪收到腾讯、北京汽研院、北京奔驰等十多家单位的面试通知。华聪把简单的事情复杂化了, 把最简单的招数练到了极致, 就成了求职的绝招了。

谈到针对性, 主要是指按照应聘单位的需求进行设计, 用人单位在招聘人才时都有不同的需求, 包括不同的知识水平要求, 不同的能力要求的需求, 不同的价值观, 与企业文化匹配的要求。那么简历在制作时也应该根据不同的需求调整自己的内容, 比如应聘技术岗位, 可能就应该把自己的学习成绩、专业水平、资格认证这一块重写, 如果应聘管理类岗位, 就应该把自己的实习经历、社团经历、综合素质重写, 并将相关内容往前推;如果应聘营销类岗位, 除了除了综合素质、实践能力之外, 还应该突出过去学习的营销的理论成绩及实习的销售业绩等等。

★★简历管理是生涯管理的重要工具

别小看了制作简历, 简历不光是个人经历的书面的美化, 更重要的涉及到自己的职业定位。个人的求职目标是什么, 应该在简历的开始就要写出来, 同时, 后面的个人信息、教育经历、项目科研、实习实训、社团经历、个人评价都是为了这个求职目标做支撑的, 从这个意义上讲, 简历没有最好的简历, 只有更具有针对性的简历。简历是修改出来的, 不是写出来的。只有通过每次应聘经历不断修改, 不断打磨, 做出来的简历才能真正有用、实用, 任何花哨、夸大自己成绩的做法都是无用功。

别小看了制作简历, 简历背后其实是个人知识、能力、价值观、业绩的压缩性展示。简历写作的技巧和能力再好, 自己没有东西, 也难以写出好的简历。有些应届生朋友的简历内容很丰富, 需要压缩了再压缩, 但是, 有些朋友的简历挤了半天才挤出来半页纸, 因为平常积累少, 东西少, 简历不用提炼就成了简单的履历, 不得不说“命如纸薄”啊。大学生在学习过程中, 应该多多积累, 不光学习课堂知识, 还应该接受课外实习实训、社团的锻炼, 做一点让简历加码的事情。

公司人事管理简历 篇3

随着市场竞争的加剧，组建集团公司已成为企业谋求生存与发展的有效途径之一。而集团公司的兴衰成败取决于集团公司的管理，企业管理的核心就是财务管理。为使集团公司和所属的子公司按照既定目标规范运作，协调发展，关键在于集团公司能否强化对子公司的财务管理。

一、集团公司财务管理中存在的问题

（一）缺乏科学的财务管理理念

由于集团公司正处于发展阶段，集团公司财务管理尚处于研究与摸索阶段，财务人员正处于由传统财务管理理念向现代财务管理理念转变时期，尚未树立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等现代财务管理的理念，导致在财务管理实践中的一些不科学做法，未能在资金利用效率与投资回报方面实现更优化。

（二）缺乏有效的财务约束机制

虽然建立了公司制管理体制，设立了股东会、董事会、监事会、总经理等不同利益主体之间的决策层制约机制，但在实际工作中，董事长兼总经理现象较为普遍。监事会往往形同虚设，股东会职权也很难真正发挥，出现最高管理层决策与实施行为约束的“真空”地带。

（三）“全程化”控制机制未能有效落实

公司虽然建立了事前预算、事中控制、事后分析的“全程化”控制机制，但在实际实施中，事前预算难以做到准确与科学，事中控制流于形式，未能有效发挥监控作用，事后分析停留在财务成果与预算的对比分析上，未能从深层次分析公司存在的财务问题、提出有效的对策，财务分析报告缺乏有效性，往往造成子公司游离于核心企业的财务控制之外，影响公司资源的合理配置和要素的优化组合，削弱集团的整体优势和综合能力的发挥。如集团投资结构欠佳，投资收益率不高，经营风险加大；对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险增加等。

二、加强对子公司财务管理的对策

（一）健全集团公司内部财务管理制度

集团公司涉及面广、业务量繁杂，必须建立健全一套完善的内部财务管理制度，既能充分发挥集团母公司财务调控功能，又能激发子公司的积极性和创造性，并可有效控制母公司及子公司的风险。

1.健全资本、运营制度。如投资、筹资等，母公司应集权管理，但要给予子公司适当的分权。同时母公司应健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。

2.健全资金管理制度。母公司应当建立以现金流为核心的内部资金管理制度，明确资金调度的审批权限和程序，利用合法的金融工具，对企业资金实行统一集中管理，从而提高资金使用效率和降低风险。

3.健全资产管理制度，对子公司资产的现状、存量、增减变动的情况实行动态管理。

4.健全公司财务会计制度。如不相容职务分离制度、授权与审批制度、财产的实物控制制度以及收支管理制度等。统一管理集团财务部下派财务人员，对财务人员进行教育培训、工作指导、业务考评等。

5.健全财务预决算和重要费用控制制度，通过预算明晰各子公司经营者的权限和责任，将预算指标与经营者和子公司的工资总额挂钩，使集团公司对各子公司的财务收支情况做到事前控制，强化财务控制功能。

（二）加强投资管理

1.控制好投资方向。集团公司应根据自身的优势以及投资市场的情况，选择好适合集团发展的投资方向。以原有基础行业为主要投资方向，同时善于捕捉有利商机，适当进行多元化投资。

2.控制好投资规模。集团公司的发展要立足于公司的实力和投资承受能力，在充分考虑投资成本、管理能力、投资回报期长短等因素的基础上，统览全局，合理设计投资规模，以求最佳投资回报率。

3.严把子公司投资项目的审定关。集团公司应建立健全投资项目的可行性论证制度及投资项目审定决策程序，明确划分投资项目审定权限。

4.科学确定投资回报指标。按照投资回报率和投资资本额来核定利润指标。利润指标应与子公司的工资总额挂钩，与子公司的基本权利和责任挂钩。

（三）统筹资金管理

集团公司应建立资金结算中心集中管理整个集团的资金，统一管理子公司的银行账户，做好集团内资金余缺的调剂，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部贷款申请，控制集团公司流动资金存量和应收账款总量等。

（四）建立财务管理信息监控系统

为确保集团公司各种会计信息真实可靠，充分发挥财务信息的决策价值与控制功能，集团公司应确立一整套明晰的、可操作的信息报告规范，如财务信息质量标准、财务信息报告标准、财务信息报告结构内容、财务信息报告组织程序等，督导子公司组织会计核算、及时准确地填报会计报表。

（五）强化内部审计

集团公司应建立完善的内部审计制度，重点做好财务收支审计、年度审计、财务决算审计、重大投资与资产购置审计、经济责任审计等。应根据经营规模设立专门的内部审计部门并配备专（兼）职审计人员，开展定期或不定期审计工作，并将内部审计的结果作为子公司考核奖惩的重要依据。

（六）提高财务管理人员素质

公司人事管理简历 篇4

“我也不想把简历做得很复杂，可是看到室友的简历很厚、很漂亮，就会不自觉地着急，慢慢的，自己的简历也就厚了，

求职简历成繁历 到底何种简历受公司欢迎

。”复旦大学大四的小吴一提起求职做简历，就不无苦恼地抱怨。面对竞争、面对诱惑，毕业生为了能找到一份工作使出了浑身的解数，简历作为第一块“敲门砖”，更是包装再包装。

“视频简历”粉墨登场

去年这个时候，最先听说成都一所高校的女学生，在影楼花一千多块钱拍了套写真照片，第一次投简历就中标，惹得同宿舍的女生纷纷效仿。而如今，写真集在被玩腻之后，又冒出了“视频简历”。这回推波助澜的不仅仅是高校学生，还有一些高校就业指导中心、求职网站、招聘单位。

据媒体报道，近日江苏省高校招生就业指导开通“毕业生视频简历系统”，有意制作简历的毕业生可以携带本人学生证、推荐表、相关证书至该中心信息部填写《视频简历登记表》。由该中心为登记的毕业生准备录制3――5分钟视频短片。用人单位和学生通过网络代码观看视频简历。据悉，这样做的目的，是保证学生个人信息的安全，能够看到学生简历的单位都经过该中心的审查。

而中国人才在线也迎风联合了多家实力派公司，在10省市做了一个“胜在”的网络视频招聘活动。据称这一活动在西部省市刮起了一股“视频简历”风。在上海，该求职网站免费为毕业生制作简历。10月中旬该活动的推介会，也的确吸引了很多高校的毕业生前来咨询了解，场面很热闹。

面对视频简历的风潮，一些招聘单位的人事经理直言，看得多了，已经不再有新鲜感，而且制作的元素和内容都差不多，一方面乏味，另一方面也没有那么多的时间看。

简历到了“繁历”年代？

这样的疑惑，近年来一直困扰着毕业生，简历想做得精致一些，出挑一些，但往往就落进了“繁历”的漩涡，求职的成本也越来越高。

在届毕业生求职的时候，由于非典的影响，上海大学生招聘专场很少，仅有的几次也都是爆满，曾经还发生了浙江高校毕业生包车来上海参加招聘会的事情。这些风尘仆仆来上海找工作的毕业生，最担心的就是自己能不能竞争得过上海高校的毕业生。

在复旦北区的打印店，笔者曾遇到一位哈尔滨工业大学的毕业生，他的简历有90几页，怎么有这么多？问了一下，才知道，他每一页或有自己的照片或有学校的风景，零零碎碎，还有获奖证书、计算机等级证书、英语证书、发表作品影印件，因为有照片，他还要求彩打，结果一份简历就花了100块钱。

“没办法，现在找工作就跟相亲似的，第一眼没看上，就别想有第二面。而且，听说上海的公司比较喜欢上海高校的毕业生，我必须让我的简历第一眼就吸引人。”这位东北大男生感慨地说。为了准备第二天的招聘会，他还要多制作几份简历。“当然，我也不会随便撒网，毕竟这一厚打都是钱啊。”

今年的毕业生求职状况，据笔者了解，多数人还在奔波之中。面对各种各样的简历，上海高校的学生，多数选择了精简的形式，但内在的要素花得心思更多了。

复旦大学社会学系的小张说，他的简历照片是在“神奇照相馆”拍的，虽然是个大男生但也被化了妆，他自嘲地说：“简历照都跟写真照似的，不帅的也给拍帅了。”和其他毕业生一样，小张也将校徽放在了简历上，“这也是我们的一张王牌吧。”

移动公司求职简历 篇5

个人信息 姓名： 出生日期： 工作年限： 手机： 地址：

李金发 1889.05.22 3个月 ***

玉溪农业职业技术学院

性别： 现居住地： 电子邮件： 邮编： 户口所在：

男 云南玉溪

1149546659@qq.com 653100 云南保山

自我评价

我来自玉溪农业职业技术学院，园艺系园林设计专业,学生团员,历任学习委员,学习成绩不错，获计算机一级证书.积极参加实践活动,多次组织班级的联欢晚会和旅游活动,性格开朗自信，做事认真负责，有不错的沟通能力和协调能力，广泛获得同学的认同。

求职意向

花艺设计 移动通信 玉溪 1500以上 做到高级经理

工作性质： 希望行业： 目标地点： 期望薪水： 目标职能：

教育经历

玉溪农业职业技术学院

园林设计专业

专科

2009/9--2012/6

我所学的课程包括本专业相关课程如园林规划设计 计算机应用基础 CAD 等等,也学了管理类类少量课程如经济管理等,也学了少量类人生规划课程如大学生职业生涯规划等等

所获奖项

参加禁毒法案比赛

特等奖

2009.1.15

社会经验

花艺设计 管理 销售

2011.11.2012.2 义金农庄

自我评价

做事认真负责，且有多问性格开朗的好习惯。对人诚心，对陌生环境能够很快的融入。

同学老师认可

公司文员求职简历 篇6

不要试图编造工作经历或者业绩，谎言不会让你走得太远。多数的谎言在面试过程中就会被识破，更何况许多大公司(特别是外企)在提供OFFER前会根据简历和相关资料进行背景调查。但是真实性并非就是要把我们的缺点和遗憾和盘托出，适当的隐讳甚至采用一些文字、排版方便的小技巧还是十分必要的`，毕竟我们需要在下一份工作中不断完善自己。

下面是yjbys小编和大家分享的公司文员求职简历范文，更多内容请访问(/jianli)。

个人信息

姓 名：yjbys 性 别：女

出生日期： 民 族：汉族

工作经验：xxxx 居住地： 上海

身 高： 户口： 上海

求 职 意 向

希望岗位：行政/人事类- 广播/影视媒体/摄影专业类 - 公司文职类-

寻求职位：经理助理，行政助理;公司文员;电视台后台工作人员

希望工作地点：上海 期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

其它待遇要求：希望不是中介，也不希望公司在录用员工之前要求交纳任何费用，报名费等等.

工作目标 / 发展方向

我认为我个人较适合做经理助理或行政助理等工作，因为我的个性比较外向较容易与人沟通，而且我的协调能力很好，能很好做好上级和下级，上级和客户等之间的桥梁工作，而且我是个很细心的人，做助理的话就是应该很细心的为上级做好工作准备等事项，让上级能很安心的开始一天的工作。

也希望能在电台里做些后台的准备工作，如布景，策划，安排演员等工作。

工 作 经 历

-01--2005-02：北庸建筑效果图公司

所属行业：建筑、装潢(私营企业)

担任岗位：艺术设计(产品、包装)类/室内(外)装修/装潢设计

职位描述： 在读书期间利用寒假，暑假在外面公司边打工积累经验边学习更好运用好所学知识。

在工作中我是做了电脑建筑效果绘图，也做了些文员的工作，在公司学习中有所收获。

离职原因：寒假开学读书

-01--2004-02：班尼路

所属行业：其他(合资企业)

担任岗位：商店/零售服务类/商店/零售服务类

职位描述： 在读书期间利用寒假，暑假在外面公司边打工积累经验边学习更好运用好所学知识。

在班尼路专卖店做店员。

离职原因：寒假开学读书

教 育 经 历

-09---07上海商学院管理类/建筑环境艺术设计大专

技 能 专 长

技术职称：建筑环境艺术设计

语言能力： 英语：(一般); 中文普通话：熟练

所在地方言：熟练;

计算机能力：初级

个 人 评 价

我个性格开朗乐观活泼，与同学能和睦相处，尊师守纪，学习认真。

本人学习成绩保持良好，在专业上积极向上，刻苦学习，努力.掌握Photoshop,Core(DRAW),3Dmax,CAD等软件的运用.选修过商业英语，旅游文化，香港电影文化等课程，汲取知识各方面不断充实自己。

在工作上有较好的表现，有较好的团队精神及良好的沟通协调能力，担任院学生会生活纪律部副部长期间，组织策划的活动获得各方面好评。

公司人事管理简历 篇7

一、产权关系是对子公司财务监控管理的纽带

在现代企业制度下, 母公司与子公司的基本关系是资产纽带关系。母公司与子公司都是企业法人, 都具有自主经营、自负盈亏的法律主体地位。但母公司因拥有子公司一定比例的股份和表决权, 且能对子公司的经济决策实施控制, 所以, 母公司与子公司的经济关系有别于一般意义上的法人主体之间的经济关系, 也不是简单的上下级关系, 虽然二者在法人地位上是平等的, 但在产权关系上是不平等的, 是控制与被控制的关系。同时, 母公司按其出资额对子公司承担有限责任, 子公司的经营业绩通过合并会计报表的形式, 直接反映到集团公司的资产和损益情况中来, 由此可见, 母公司与子公司尽管在经营范围、方式、规模等方面会有所不同, 在利益分配上也会有所差异, 但在资产经营的总体目标和绩效上, 却具有不可分割的紧密性和整体性。因此, 产权控制是母子公司关系的核心, 换言之, 以资产关系的观点看问题, 母公司能够也应该以资产产权为纽带, 对子公司的财务活动进行监控, 从而达到对其投资管理这个终极目标的实现。

产权关系是母公司对子公司实施财务监控的出发点和立足点, 它属于出资人财务监控, 与经营者财务监控相比, 有着不同的对象和不同的手段。出资人财务监控的对象包括两部分:一是通过对会计信息变动的监控来体现对资本运动的控制;二是通过对企业行为的监控来实施对受托责任人——经营者行为的控制。所以, 它不像经营者财务监控那样, 从每一项财务计划和预算到具体的方案制定都逐一地编制和执行, 而主要是一种高层次的战略决策性的监控。同时, 其监控的手段也不同于传统的财务监督, 是抓要害环节的决策、审批和抓考核环节的审计和奖罚。

二、财务委派是对子公司财务监控管理的模式

母公司与其子公司的资产产权关系, 为其对子公司的财务监控管理提供了基础, 然而, 这种监控必须有适宜的执行者去实施。实行财务人员委派制度是强化母子公司内部财务监督的有效手段。母公司通过向各子公司委派财务总监, 全面建立起母子公司内部的财务监督机制和信息反馈网络, 可以及时地掌握子公司的经营情况和财务状况, 可以约束和规范子公司的财务行为, 从而实现对子公司经营管理活动的事前、事中和事后的全过程监控, 也使母公司的指令有了切实的执行者, 股东权益有了切实的维护者。

母公司所委派的财务人员最基本的职责是监督和管理, 而首要职责是监督。这种监督包括对子公司资产运行质量及其安全性的监督, 以及对子公司资本营运和财务收支合法性和合规性的监督等;这种监督是代表母公司的监督, 只与母公司之间存在着一种委托代理关系;这种监督有别于子公司财务负责人的监督, 它是一种外部监督, 仅对母公司负责, 对出资人权益的完好和增值承担监督责任;这种监督又别于子公司监事会和中介机构的监督, 它不是事后监督, 而是对子公司整个财务活动的合法性和合规性的事前、事中和事后的全过程监督。所以, 财务委派人员对子公司的财务监督不是表面上的监督, 而是深层次的监督。既要监督子公司会计资料的真实性和完整性, 又要监督子公司资产的流动性、安全性和变现力, 以及子公司负债的适度性和偿还力;既要监督子公司会计报表内的财务状况, 又要监督子公司会计报表外的或有事项, 更重要的还负责监督子公司经营者在行使生产经营自主权时, 有无损害出资人的利益以及经营者道德风险的防范。因此, 这一监督者的职责并不单一和笼统, 而是具体和充实的。此外, 财务委派人员在履行监督职责的同时, 还应配合子公司的经营者做好管理工作, 尤其是内部控制制度的建立健全和有效执行, 同时还应规范派驻企业的会计核算, 确保会计信息的真实可靠, 从而提高子公司的管理水平, 并促进其科学发展。诚然, 监督与发展相辅相成, 并不矛盾, 不能把监督视为子公司发展的障碍。监督与发展是辨证统一的关系, 监督是为了保障子公司健康地发展, 子公司发展也必须以合规为前提, 否则就谈不上真正的发展。所以, 监督与管理这二项基本职责不可或缺, 但应有所侧重, 监督是主要的、关键的, 管理是次要的、辅助的。

三、投资回报是对子公司财务监控管理的目标

子公司在获取运用母公司投入的资本进行生产经营活动的权利后, 就不仅应该确保这些资产的安全和完整, 而且还必须做到盈利和有偿。前者是维持简单再生产, 使子公司得以存续的必要条件;后者才是母公司投资目标的追求, 是子公司应尽义务的体现。因此, 这种源于产权关系并在增值基础上的有偿性, 是子公司在经营盈利后对母公司作为出资者进行的投资回报, 也是对子公司财务监控管理的重要目标。为确保投资回报的顺利实现, 母公司应做好以下几方面工作:

第一, 合理确定投资回报率。母公司应根据子公司所处行业的平均盈利水平, 结合该子公司的实际情况和发展前景, 确定子公司比较合理的投资回报率。这一指标的择定既要积极可行, 又要留有余地。所谓积极可行, 就是这一指标必须是子公司经过努力应该可以达到的;所谓留有余地, 就是子公司在完成这一指标后尚有进一步改善财务状况, 夯实资产质量的盈利消化空间。如此, 才能使母公司做到眼前利益和长远利益兼顾, 确保子公司的可持续发展。

第二, 科学评价投资回报率。母公司对子公司所实现的投资回报率指标, 必须给予客观科学的评价。这是因为子公司生产经营活动是动态的, 生产经营环境是变化的, 所以, 母公司应根据子公司生产经营的实际情况, 本着实事求是、客观科学的原则, 适时地对投资回报率指标进行必要的修正。同时, 母公司除确定子公司合理的投资回报率外, 还须建立一套比较全面的财务指标评价体系, 以便于对子公司的经营情况和财务状况作出综合的评价。在评价子公司投资回报率时, 除了将会计报表上所反映的有关数据进行比较外, 还应充分考虑诸多的表外因素。例如子公司存货的结构及其适销性, 应收款项的账龄及其合理性等, 也可以根据子公司的实际情况, 确定其他定性指标作为评价的辅助指标。

四、严格考核是对子公司财务监控管理的手段

由于母公司在投资回报率及其有关财务指标考核评价时, 通常采用工资总额与指标完成情况挂钩的办法, 因此, 个别子公司的经营者受利益驱使原则的影响, 往往会背离投资者的意愿而偏离母公司的财务管理目标。解决这一问题的办法主要有二个, 即激励和监督。然而激励由于受承受能力的制约有着相当的局限性, 所以, 从监控子公司的财产安全, 促进其完成经营目标, 从而实现投资回报的整体利益出发, 母公司在一些易于造成经营损失和资产流失的重要方面, 通过财务调控手段, 有针对性地加以控制和规范是十分必要的。例如重大固定资产购置的管理;对外单位提供经济担保的制约;对外投资报批制度的建立;限额以上流动资产损失及固定资产报废的审批等。因此, 母公司应严格考核子公司各项内部财务会计管理制度尤其是内部控制制度是否健全, 执行是否有效, 同时应建立完备的考核制度和考核体系, 使考核工作有章可循, 使子公司的日常财务会计活动规范运作。

严格对子公司的考核, 还应加强对子公司的定期或不定期审计, 包括内部审计和外部中介机构审计, 二者可互有侧重, 互为补充。对子公司执行母公司的各项生产经营决策和财务会计规定;对财务委派人员工作职责履行情况;对子公司经营成果和财务状况的真实性可由母公司内部的审计机构组织实施。对子公司年度会计报表及其附注的正确性和公允性, 会计处理方法的一贯性和合规性等可由母公司委托会计师事务所具体实施。

参考文献

[1]董庆慈:《试论加强母公司对子公司的财务监控管理》, 《宁波联合通讯》2008年第11期。

无管理者公司如何实现管理 篇8

“到这儿来吧，”埃文说，“Twitter正在壮大，我们需要你的加入。”

杰森没那么容易被说服。“我跟他说，你要我为了140字的文本框和一个按键搬过去？我可不这么想，”杰森说，“我永远忘不了那一幕，埃文看着我的眼睛说，如果做成了，我们将彻底改变人类沟通方式。我心想，我欣赏你，但你是个疯子。”

但他几乎立刻就后悔了。不过，当机会再次到来时，他没有犹豫。18个月后，Twitter员工数量已达50人，杰森正式受邀加入。

效力Twitter数年后，杰森发现，该公司创始团队成员已差不多悉数散尽，他们大多加入了Obvious公司，正寻求下一个大突破。

他有意加盟。“我辞掉工作，去了他们那儿说，嗨，兄弟们，现在我们要做些什么？埃文看着我说，不知道，想要重建互联网吗？”杰森不知道埃文在说什么，但听上去不明觉厉的样子。

当然，他们要做的，就是后来的Medium，一个誓愿再次改变人类沟通方式的内容平台。

Medium不仅要革命性颠覆数字出版行业，还要改变相关企业的运作方式。作为全体共治（Holacracy，一种十分激进的新型公司组织形式）最狂热、最虔诚的拥趸，Medium正尝试创建一种完全无管理、员工完全专注于工作任务的环境。它的实际效果令杰森兴奋不已：团队自由度、员工士气、工作效率均前所未有地获得了大幅提升。

如果说从Twitter到Medium教会了杰森什么，那就是总有更多对策能让事情变得更好。以下是他的分享：

传统管理模式和我不搭

在Twitter工作时，杰森管理过一个团队，但历时两年多，他都没能适应。在上司和伙伴两角色间的转换让他倍感压力。他读了所有那些“高明”的管理书籍，用心领会书中建议，比如别和下属混得太熟，别向团队透露任何他们不需要知道的事情等。他恨这些玩意儿。

“管理者视角是把人当资源看，比如怎样在一个员工身上获取最大化价值。但提到资源，我就会想到天然气或煤矿。这很不人道。”杰森决定不再按套路出牌。

他开始和下属一对一地谈论生活而非工作，结果团队工作效率直接爆棚。“当你隔着桌子坐在某人对面问‘最近过得怎么样’，总会比问‘工作上有什么困难’更直击人心。”

“每当有问题出现，我会完全忽视问题而只关注当事人。如你所知，这些问题都一一瞬间化解了。”他说。

他开始带着下属一起去外面吃饭、喝酒，去咖啡馆聊聊新鲜事儿。他们妻子的工作安排得如何？他们新房子的托管结束了吗？这些是人们会带入到工作中但从来不会谈论的事情，一旦你去关心，他们的压力就会自动释放。

这一更为人性化的管理方式，能够带来意想不到的工作回报。“我听说团队中有人和其他团队成员因闹矛盾而导致一切停滞不前，仅仅因为他们互不喜欢。把双方聚到一起，谈谈工作之外的事情如何？我打算试试看。见面后，我们随意聊了些话题，他们很快发现了共同点，聊天结束时他们已在谈论如何解决工作上的问题了。这原本是让我彻夜难眠的麻烦事儿，但他们以个人身份沟通后，问题迎刃而解了。我想，天哪，这简直是超能量！”

杰森在尝试把多余的干扰和办公室政治隔离出去时又撞了南墙。“经典管理学认为，当然我所有导师也都是这么说的，要把团队和非工作事务隔离开来，这样他们就不用担心，工作起来更加有效率，也更加快乐。但事实上，这样做的结果是，他们变得很愤怒，很迷茫，也很孤立。而我不断暗中帮忙删减这些与他们工作无关的负面信息，他们知道后反倒很开心。”

有了这些发现，杰森决定再尝试些其他管理方式。“从来没有人思考过是否有更好的方式来做事，一切都依赖于谁向谁报告。”他说。

“但从内心深处讲，我是一个工程师，我开始像做A/B测试一样看待管理，目的是获取更多数据以及形成以结果为导向的最佳决策。”

在进行新实验的过程中，杰森无意中发现了一本书——《Your Brain at Work》，书中阐述了一种被称为SCARF的方法。

SCARF代表了身份、确定性、自主、归属感和公平。“基本上，当一个人诚实面对自己时，他们一定会被这些因素之一强烈驱动，”杰森解释称，“作为一个管理者，你可以找出哪一因素在驱动哪些员工，并依此进行区别奖励。目前很多管理者能够想到的员工激励方式只有加薪这一项，但这一一刀切的激励模式，客观效果并不好。”

就此，该书作者给出的部分建议是：对于身份导向型员工，可提升其职务头衔，或将其名字加入到更为重要的项目里；对于确定性导向型员工，需强调他们的工作非常重要、他们非常优秀；对于自主导向型员工，需允许他们在家工作，或允许他们干脆带上耳机与外界隔绝起来；对于归属感导向型员工，需通过团队活动，比如一起打垒球等来调动工作激情；对于公平导向型员工，需明确告知，大家是公平的，他未被利用也未被欺骗，而且这一点需有人不断对其强调。

“事实证明，有些人真的很关心其中一项，而不怎么在乎其他的，”杰森说，“一旦我根据团队成员喜好排好优先次序，我就很清楚该如何激励他们了，这时所有小问题和个性问题都消失了。”

决心用管理智慧打破层级制度，为杰森跳槽到Medium铺平了道路。在这里，清晰的沟通、激励和问责机制是公司良性运转的重要保障。

从头开始全体共治

大约一年前，Medium开始采用全体共治模型。杰森将其称为，“目前为止我知道或见过的组建、运营企业的最好方式”。

杰森特别喜欢这种逻辑极为清晰简明的战略。“它基本上是一个操作系统，很符合我的工程师情结。全体共治组织刚刚发布了4.0版本，我们公司也因此而正在升级，就像大家升级新版iOS一样。”

下面是Medium已采纳的部分关键原则：没有管理者，员工自主权最大化；有机扩张，当一项工作摊得太大后，适时雇佣新员工；优化压力解决方案，分析各员工正在面临的问题、记录下来，系统性加以解决；让一切信息公开透明；分配决策权，不鼓励达成共识；消除一切令人烦恼的外部因素，使每位员工都能专心工作。

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“这一管理体系完全是围绕实现公司目标而建立的，”杰森解释称，“我们没有针对人的层级制度，只对小组划分了层级。”

比如阅读和发现小组，包含服务于网站阅读体验的角色，内嵌在产品开发小组里，还有生产和反馈小组，全都是关于内容创作的。在这一体系下，产品开发小组可以评论内嵌小组的研究成果，并可从特定角度去引导产品开发。每位小组成员都有自己的工作目标，它连接着更大的小组的目标，最终归根到公司的发展宗旨上来，因此大家总能朝着同一个方向努力。”

“在Twitter，公司目标发生了数次改变，从建立一个很酷的产品到使其流行起来，成为一个可持续发展的商业，再到改变世界，”杰森说，“最后我感觉自己的工作和高层的目标完全脱节了，我知道团队中其他人也有这样的感觉，那真是很难融合。”

“为能有所改观，我们不再把焦点放在员工身上，而是放在其对应的角色上。每个小组都有一个首席联络人，由他来决定该小组需要什么样的角色以及如何配置员工。事实上，如果涉猎范围和专业知识足够，一个人可以扮演多个角色，以充分发挥他们的技能。

这种以角色为中心的组织，能够优化一系列新点子、新策略，同时也能实现对点子或策略在落地层面的合理化控制。例如，有一个名为“产品战略”的独立角色，目前由埃文本人担任，由他决定哪些功能可以发布。但阅读和发现小组这样的团队才是决定哪些想法可以画原型图并实施开发的真正操控者。

如果某一角色的工作内容太多了，该角色可扩至一个小组，由多名员工合力完成。“在传统公司，结构不会根据工作而改变，”杰森说，“很多公司试图通过既有组织架构强行消化某些工作任务，结果搞得一团糟。”

强调有机增长还会带来权力分配的附带好处。在全体共治模式下，员工在没有团队主管的情况下可独立行动，因为大多数人在特定领域都有决策权。而且由于所有事情都极其清晰，组织中的每个人都知道谁能对某件事情拍板。

“权力被分散得越广泛越好，这样就能让更多人做出更多决策以形成碰撞来推进工作更好地发展，”杰森解释称，“这种结构有利于工作的快速推进、创新和适时调整，不必再苦等各级领导签字，因为那可能需要花费几个星期甚至几个月。现在，我们可以聘请最佳人选并对他们做出的决定充分信任。每个人都可以做决定，他们是企业的主人之一。这一模式产生的积极作用远远超过某个人做了个错误决定造成的负面影响，因为即便决定有误，也能被快速修正。”

“全体共治模式与传统管理方式的区别是，当组织中有人在领导层、有人在基层时，总是在领导层的人找出压力，然后交给在基层的人去解决，”杰森说，“没有人考虑基层人员的压力、想法和现实问题。他们日复一日地解决着并非属于他们自己的压力，甚至于他们对这些压力并不理解。”

——文章节选自《First Round Review》 翻译/史翔宇

公司老总简历 篇9

姓 名： 王先生

性 别： 男

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

户 籍： 贵州-贵阳

年 龄： 48

现所在地： 河南-郑州

身 高： 172cm

希望地区： 贵州、福建、江苏、广东、山东

希望岗位： 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

行政/人事类-人力资源总监

寻求职位： 总裁(总经理)、人力资源总监

教育经历

2001-06 ~ 2003-07 澳门科技大学 MBA(在职研究生学历) 硕士

1984-09 ~ 1988-07 贵州师范大学 物理(全日制第一学历) 本科

培训经历

2008-09 ~ 2010-10 香港中文大学 国际注册职业经理人 结业

2005-10 ~ 2007-04 清华大学 总裁高级研修班 结业

2002-05 ~ 2005-08 NIKE、ADIDAS、WAL-MART公司 精益生产、CRM、SCM、SA8000体系、目标管理、绩效管理、物流管理等 合格

2002-01 ~ 2002-03 北京普尔摩企管公司 HR整套解决方案、卓越领导人、管理技术、ISO体系、企业战略、市场营销等 合格

1999-04 ~ 2001-07 台湾中国生产力中心 执行力、组织行为学、战略管理、HR突破、绩效突破、营运突破、财务管理、国际贸易 合格

工作经验至今23年3月工作经验，曾在4家公司工作

**公司 (2009-12 ~ 至今)

公司性质： 外资企业

行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 集团执行总裁 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：

(一)企业介绍：

香港德信(科技)集团成立于1987年，2001年在香港联合交易所挂牌上市，目前公司拥有资产120亿港元，员工10000余人。主导产业为电子业，自主品牌有德信、爱信、德乐通、卡迪奥、苹果树和ET,主要生产电话机、手机、对讲机、计算器、点读机、电子辞典、LCD、电子钟表等产品。集团同时兼营第二产业房地产。

(二)工作内容：

1、组织编制集团公司的重大战略规划、投资发展、组织变革和流程优化，报董事会批准后组织实施;

2、依据董事会的短、中、长期战略规划，编制集团公司年度目标与经营计划，组织分解并监督实施;

3、负责集团公司的营销策划、品牌推广、渠道开发、CRM管理和销售管理工作;

4、负责集团公司的财务管理、预算编制、税务策划及日常财务监督管理工作;

5、负责集团公司的生产运营、物流管理、流程再造及安全生产管理工作;

6、负责集团品保体系的建立、ISO推动、体系维护、客投处理及品质管理工作;

7、负责集团公司的人才战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与薪酬、员工关系及企业文化的建设与维护工作;

8、主持集团总裁办公议和经营分析会议，并督导会议决议的落实、催办与效果评估;

9、负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源;

10、协助董事长(总裁)做好房地产集团的战略规划、融资管理及楼盘安监工作;

11、参与集团公司的风险投资、资本运作及风险评估;

12、在授权范围内签批集团人事任命、政策制度、管理标准、专案报告、材料采购、报废申请及高管离职薪资决定等重要文件资料;

13、承办董事长的临时交办工作。

**公司 (2006-07 ~ 2009-12)

公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 集团副总裁 岗位类别： CTO/技术总监

工作描述： (一)、企业简介：中国*三鼎控股集团位于浙江省义乌市，公司创立于1994年8月，是一家多元化的集团公司，产业涉及纺织染整、锦纶化纤、房地产、经营性物业、风险投资与资本运作等等。公司占地3000多亩，拥有员工13000多人，总资产超过 RMB100亿元，年销售额达RMB 60亿元，是全球最大的“彩带”生产基地，也是义乌市最大的工业企业，其下“华鼎绵纶股份”已上市。

(二)担任职务：集团副总裁

(三)汇报对象：集团总裁(董事长)。

(四)工作职责：

1. 参与控股集团的重大决策和短、中、长期战略规划，执行董事会的各项决议;

2. 主持织带集团公司经营管理工作，完成董事会下达的销售目标和利润指标，保证集团整体经营目标的实现;

3.负责完善织带集团经营管理体系，建立健全集团公司的行政执行系统与反馈系统;

4.负责织带集团年度经营计划书、月(季)度工作计划、财务预算报告和利润分配方案的编制，经董事会批准后组织实施;

5.负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源;

6

.代表织带集团对外进行重要商务谈判，签署并处理有关协议、合同、合约等事宜;

7.依据董事会的授权，审核审批相关制度和文件，负责集团公司中高层干部的招录、任免、薪酬、奖惩等决定事项;

8.依照控股集团的整体规划，不断完善织带集团组织体系和发展计划，并推动实施;

9.健全织带集团财务管理制度，严格财经纪律，推行全面预算管理和成本控制，搞好增收节支和开源节流工作，保证织带集团现有资产的保值和增值;

10.推行目标管理和绩效管理，运用BSC & KPI 绩效管理工具，对下属人员定期进行绩效考核，根据其个人表现和指标完成情况，按照集团考核政策执行激励、培训、调整事宜;

11.创造适宜的工作环境和向上的工作氛围，引导部属注重提高管理能力及工作技能，关注并维护员工工作士气，降低员工流失率，提高团队的凝聚力和战斗力;

12.定期评估公司潜在的风险，制定风险预防和危机处理方案，预防、处理织带集团发生的各项重大突发事件，确保公司资产和人员安全;

13.负责集团信息化建设、ISO体系维护、创新创意和精细化管理的推动工作，定期维护企业发展规划，推动企业产品升级和产业转型;

14.负责织带集团企业文化建设和维护，不断提练企业文化精神和核心价值观;

15、承办董事会的其它临时交办事项。

离职原因： 合同到期

**公司 (2003-08 ~ 2006-07)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 集团行政副总裁 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：

(一)集团简介：该集团公司总部位于浙江台州市，占地22万平方米，拥有资产近RMB 50亿元，年销售额超过RMB 20亿元。拥有15家子公司，是一家集机械加工、汽车配件、化学电镀、环保科技、进出口贸易、纺织染整、钢铁贸易、房地产及采矿一体的多元化跨国集团公司，其下“双友股份”在筹备上市中。

(二)担任职位：集团行政副总裁兼中申公司执行董事长。分管集团总裁办、人力资源部、总务部、企划部、安保部、信息部、品管部、资材部及浙江中申机械有限公司和上海提达贸易有限公司。

(三)汇报对象：集团董事长。

(四)工作职责：

一、集团行政管理职责：

1、参与集团的战略规划与重大决策;

2、负责集团的战略梳理、架构检讨、机构重组与流程优化

3、负责集团的政策管理、投资发展、企业策划和品牌建设

4、负责建立和完善集团人力资源管理体系，推动企业人力资源向人力资本的转化

5、负责集团核心理念的提炼、推动、维护和企业文化建设

6、负责集团的品牌建设、CIS导入、信息化建设(ERP)、网络维护与管理

7、负责集团的品质管理系统的建立及ISO体系的维护工作

8、负责集团的采购体系的建立和大宗物料的.采购工作

9、负责集团的安保工作，建立建全集团安全管理体系，代表集团处理各类突发性事件

10、负责集团的行政管理、总务管理，规范企业行为和标准化管理工作

11、组织集团重大投资专案的编撰、呈报、谈判与签约

12、承办董事会的其它临时交办事项。

二、中申公司、提达公司经营管理职责：

1、根据集团董事会整体发展战略，领导制定两公司中长期发展战略，根据内外部环境变化及时调整战略，组织、监督战略的实施;

2、根据公司发展战略及董事会下达的年度生产经营指标，组织制定公司年度经营计划，报董事会审批后分解年度指标到各部门执行;

3、按时组织公司各项工作计划的制定，通过召开会议或下发文件，部署计划的落实;

4、定期或不定期召集总经理办公会议，通过各部门的工作汇报，监督检查经营管理的执行情况和公司财务收支计划的执行情况，及时总结经验教训并提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现;

5、全面管理、调配公司各项资源，负责审批公司各项管理决策，组织制定经营管理模式变革方案，报集团公司总裁(董事长)审批后执行;

饰品公司会计简历 篇10

• 教育背景

最高学历：大专 毕业院校：安阳师范学院

所学专业：会计 毕业时间：-7

第一外语：英语 水平：熟练

计算机能力：熟练 其它能力：象棋，乒乓球，台球

所获证书：会计资格证书

教育培训经历：

教育经历

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.9-2009.7 就读安阳师范学院

.9-2005.7 江西省贵溪市第四中学

• 自我评价

公司预算管理概述 篇11

关键词 预算管理 必要性 完善措施

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

一、预算管理的必要性及目前预算管理中存在的问题

（一）预算管理的必要性

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反应出企业的实际需要，进而对企业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。它具有以下优点：

1、制定计划。预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形；

2、促进合作与交流。总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及企业的各个角落；

3、有助于业绩评定。通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；

4、激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标[1]。

正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化

（二）当前公司预算管理中存在的问题

我国由于市场经济发展较晚，全面预算管理在各企业中的发展应用还是最近十几年的事情，因此对全面预算管理认识不足的问题不可避免。有关全面预算的概念、预算编制、组织管理等问题仍存在较多的疑问和难题，甚至一些企业的管理者还把全面预算简单的等同于财务预算。通过调查发现，目前我国企业全面预算的现状表现为：企业愈来愈重视全面预算，但应用普及率不高；在不同企业之间，全面预算管理的机构设置和职能发挥存在较大的差异，预算指标的设置及预算编制方法及具体内容也都存在着较大的不同。

以上现状，反映出我国的企业在全面预算方面存在的问题：一方面全面预算被越来越多的企业重视，但另一方面还存在许多的问题。

1、预算徒有其名。不少企业制定了一些列有关预算管理的制度性文件，但都停留在表面上，仅仅为了在企业管理水平认定方面能够得到有关部门和单位的认同，并没有在企业间得到深入的贯彻实施。预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量以及投入产出的时间安排的详细说明，通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。实施预算管理，可以提高企业的管理水平，但若将其视为衡量一个企业管理水平高低的标准就大错特错了。所以，企业不能只将预算管理作为制度的组成部分去填补企业制度空白，而应真正领会其内涵，使其成为推动企业发展、提高企业经济效益的重要手段。

2、编制预算过于模式化，变为纯财务行为。至今仍有很多人认为，预算就是财务部门控制资金支出的计划和措施，将预算理解为一种纯粹的财务行为，应有财务部门负责预算的制定和控制。但事实上，全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，其包括各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容涉及面之广，远远超出财务部门的控制能力的。因此，全面预算绝对不是财务部门能够单枪匹马完成的。

3、对编制预算的准确度急于求高。通常有一些列的具体指标来反映预算的执行情况，尽管这些指标充分考虑了各种因素对企业未来的影响，并对其作出了合理的估计，但实际的执行结果往往与预计指标之间存在着较大的差异。管理层对预算编制的准确度急于求高，为了能够不偏不倚的实现既定方针，他们希望指标的预计值最好能够与实际执行结果相差无几。

二、构建公司预算管理体系关键问题分析

1、企业预算能否经得起市场检验。企业切忌闭门造车，针对行业和企业自身的市场调研和预测在预算管理中至关重要，而现实中这一点经常被忽视。企业的预算指标要能够充分反映市场的变化和需求，只有被市场接受、经得起市场检验的预算制度，才能在企业中发挥作用。

2、预算是否具有客观性。在确定指标值的时候，应该是在参考企业过去活动的基础上，结合外部环境的变化和企业的内部变化，对企业未来的经营活动做出客观评估，而后确定一个比较符合客观情况的指标值。但一些企业，直接就以历史指标值来确定未来的指标值。对于经营活动一直处于平稳状态，各年情况变化不大的企业这种做法还可以接受，但若企业经营活动变化较大时，这种做法就有失客观性和准确性，制定的预算也不能真实反映企业的实际情况，最后导致执行和考评环节的换乱、无序，预算管理制度无法正常发挥作用。

3、是否具有整合思想。第一，预算是一个系统工程，它不仅仅是财务部门的事情，其他相关部门必须参与进来，全员、全方位、全过程的预算管理才是成功的。第二，预算管理是长期过程，预算指标的确定必须与企业的长期发展战略相适应，预算应将各个阶段的经营活动有机的整合在一起，否则预算管理的短期行为会导致各期的预算衔接性差，甚至会造成各部门之间的冲突和预算控制的空白地带。

三、完善公司预算管理的措施

1、根据企业制定的发展战略，确定企业全面预算管理的目标。预算管理是对企业未来经营活动的约束和管理，企业的预算管理体系要能够发挥正常的效果，其预算管理必须要有整合思想。也就是说，预算管理的目标必须要与企业的发展战略相适应。企业的发展战略导向和战略目标直接决定了企业预算管理模式的选择，决定着预算的重点和预算的目标。预算只有以企业的发展战略目标为基础，各个阶段的经营活动才能有机的整合在一起，才能避免预算的短期行为。

2、树立全民参与的意识。全民预算涉及到企业生产活动的方方面面，绝不是财务部门能够独立完成的，它需要企业各个部门的相互配合，共同努力。因而企业应该树立全民参与预算管理的意识，鼓励全体员工为预算管理体系的建设献计献策，并直接或间接的参与到全面预算管理的整个过程[2]。这样既保证了预算管理实施的效果，同时也培养了企业员工的主人翁意识，另一方面也可以促进管理层与普通员工之间的交流，减少了因信息不对称而带来的不和谐。于企业发展于员工个人都有积极的作用。

3、研发预算管理信息系统。预算系统以有效利用全公司预算资金为目的，以控制项目预算资金为手段，以信息系统实用性、可靠性、灵活性为核心，实现对企业各类工程项目及各类生产、管理、办公消耗的全面资金控制管理。企业研发预算信息系统，资金管理制度得到落实，有效控制资金预算，在保障正常生产运行的前提上合理的分配了预算资金，能达到通过预算管理信息系统规范和落实预算管理制度，提高企业经营效益的目标。

4、“面向市场”，使预算指标经得起市场的检验。树立“面向市场”的预算理念，对企业提高预算的准确性非常重要。销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来，它以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。而这些工作的实现都是建立在在对市场情况的准确预测与分析的基础上。只有把握住市场，各项预算指标才能经得起市场的检验，才有可操作性。