二〇一二年度先进工作者评选办法

二〇一二年度先进工作者评选办法（共10篇）

二〇一二年度先进工作者评选办法 篇1

根据公司对员工及部门工作考评的总体要求，坚持公平、公正的评选原则，认真做好在公司员工中的评优选先的工作，表彰先进，激励后进，努力调动公司员工的工作积极性，不断推进公司良性健康发展，制定本办法。

一、评选人数：

内业：

司机：1名

外业：

二、评选范围：在公司就职6个月以上的员工（常总、刘伟、郝子强除外）

三、评选方式：不记名投票

四、评选时间：2009-12-24

五、先进工作者必须具备的条件：

1、爱岗敬业，珍惜公司给予所从事的工作岗位或职务，态度端正无怨言，认真负责，积极性高，在平时的具体工作中，有较为明显和突出的带头示范作用，本职岗位工作任务完成很好，年内岗位目标成效显著，在本部门或本项目部的所有员工岗位工作考评中处于领先地位。

2、忠诚可信，“受人之托，忠人之事”，忠诚于公司发展大业，忠诚于本部门、本单位的工作，时时处处为公司利益不受损害而努力工作，在对待工作的态度上，未有阳奉阴违、表里不一而影响公司形象、利益和团队荣誉的事，当遇到矛盾和利益冲突的时候，总是站在维护公司大局的立场。

3、职业道德良好，在工作上坚持实事求是的作风，有吃苦耐劳，总是努力把工作做得更好的精神，积极为作好工作出谋划策，善于与同事团结配合作好工作，敢于承担责任，对待工作中的失误从不找借口，无利用工作职务之便损公肥私为个人捞取好处的事，更没有内外勾结损害公司集体与他人利益的事。

4、厉行节约，有较强的成本意识，自觉遵守公司管理的财务、行政制度，带头执行工作的目标管理体系，对公司设备、财产、办公资源认真管理和使用，从无据为己有、损坏或铺张浪费的实例，敢于制止浪费行为。

5、积极向上，自觉加强业务学习和素质修养，不断争取业务技能、综合能力的提高，有正义感和原则性。

X X 国 际

二〇一二年货运管理工作思路 篇2

及工作打算

一、指导思想：全面掌握全市道路货物运输市场动态，加强对道路普通货物运输、专用运输的业务指导，促进道路普通货物、专用运输企业规模化、集约化发展，继续深化道路甩挂运输的发展，加快货物运输场站建设，促进农村物流业的发展，为我市现代物流业的发展打好基础。坚持“安全第一、预防为主、标本兼治、综合治理”的方针，以道路危险货物运运输安全生产为主线，以道路危险货物运输企业质量信誉考核为抓手，结合贯穿全年的车辆年验，重点搞好道路危险货物运输业务工作的开展，以预防和减少道路危险货物运输事故、规范道路危险运输市场秩序、保障人民生命财产安全为目的，严格“三关一监督”原则，突出重点，深入治理，依法管理，务求实效。

二、总体目标：逐步解决我市道路危险货物运输管理中存在的突出问题，进一步完善道路危险货物运输企业、车辆和从业人员的管理制度，提高从业人员安全意识和防护自救能力，完善事故应急救援机制，规范危险货物运输日常管理，有效遏制道路危险货物运输事故的发生，切实规范和加强道 1

路危险货物运输企业安全生产管理工作。落实道路危险货物运输企业安全生产主体责任、各级道路运输管理机构安全监管职责，建立道路危险货物运输安全管理长效机制。

三、具体措施：

一是以企业质量信誉考核为主抓手，规范企业经营行为，落实企业安全生产主体责任。在往年企业质量信誉考核的基础上，充分征求区县运管机构的意见，有针对性的对质量信誉考核的内容和标准进行修改，使之更具可操作性，逐步提高信誉等级的门槛。逐步打破目前企业自评、区县初评、市处复核的单一考核模式，可采取区县互查或从区县运管机构和管理水平高的运输企业业务负责人中，选出管理水平高、业务能力强的人员，成立“质量信誉考核专家组”，考核时随时随机抽取组成考核组，由市处科室人员带队，具体实施考核工作。全面落实企业安全生产主体责任。督促运输企业加强对危险货物运输车辆的驾驶员、押运员、装卸管理人员的定期再培训。加强车辆管理，严把车辆技术状况关，确保危运车辆技术状况规定要求。

二是督促各级道路运输管理机构严格管理本辖区危险货物运输市场，全面掌握危险货物企业的信息。进一步规范危险货物运输企业经营行为和管理部门的许可行为，整合运输资源，培育发展市场，引导道路危险货物运输市场规范、有序发展，切实履行道路运输管理机构对危险货物运输安全的监管职责。要加大对危险货物运输管理人员的业务培训力度，提高其整体业务水平，全面落实危险货物运输各项管理制度，进一步完善危险货物运输企业和车辆管理档案，建立健全危险货物运输监管工作责任制。加强对危险货物运输的监督检查，每季度不少于一次对辖区内所有危险货物运输企业进行全面检查。

三是各级道路运输管理机构要认真履行“三关一监督”职责，加大危险货物运输市场监管力度。要正视危险货物运输市场存在的危险货物运输专用车辆挂靠经营、危险货物运输企业管理不到位等现象的现实情况，鼓励危险货物运输企业逐步向集约化、专业化运输模式发展。坚持“先申请，后购置”的原则，发挥新增车辆预先审核作用，今后在对运输企业新增运力的申请时，对公车公营且停车场地条件符合相应要求的，要优先考虑。积极协调相关部门进一步完善危险货物运输事故现场施救应急指挥联动机制，切实提高处置危险货物运输事故的能力，努力保障运输市场安全发展。

四是加大科技投入，实行信息化管理，加强车辆运行的动态监管。要求各危险货物运输企业加强信息化平台建设，加强对危险货物运输车辆的动态监控，特别是对从事运输剧毒、强腐蚀化学品等危害性极大的危险货物运输车辆要积极推行并逐步全部淘汰老旧机型，安装符合交通部认证的GPS卫星定位系统。确保接入“省监控平台”运输危险货物的车

辆GPS在线达到90%以上。各危险货物运输企业要切实保持GPS监控平台运行正常，建立健全GPS监控记录等相关材料档案，确保危险货物运输车辆运行情况的实时监控，及时纠正车辆超速、违章停靠等行为。

五是完善应急救援预案，提高危货运输事故应急处理能力。督促相关区县运管机构要针对各危险货物运输企业运输不同类别的危险货物物理性质、危害类型、造成事故的原因等进行梳理和分析，科学制定有关交通事故、自然灾害及其他突发事件的应急救援预案，落实责任部门，明确危货事故防污染操作程序和各项应急措施，配备应急救援人员和必要的应急救援器材、设备，加强日常演练，提高事故发生后报告和针对性救援实操能力。

六是探索推行驾驶员诚信考核机制，进一步规范危运市场从业人员管理。根据省局的工作布置，准备从明年开始在我市危险货物运输市场逐步探索推行驾驶员诚信考核机制。一是建立危险货物运输从业人员的信誉考核制度，对从业人员的从业信息、变更记录、违章行为、诚信考核等内容记录在案，同时建立个人诚信考核档案，实行不良记录退出机制。二是建立从业人员登记备案制度，建立用人单位、区县运管机构、市级运管机构三级管理体制，探索制定从业人员聘用办法，进一步规范运输市场从业人员管理，从而形成良性的从业人员雇用制度。

七是探索制定普通货物运输及货运场站管理办法。普通货物运输及货运场站管理按照相关法律法规授权一直在区县交通运输管理部门进行许可和管理，虽然在相关法律法规中有较为明确的条件及工作要求，但执行的却不尽如人意，且较为混乱。为了改变目前这种管理现状，2012年准备在充分调研和广泛征求区县运管部门的基础上，制定普通货物运输及货运场站管理办法，以求达到规范市场的目的。

矿山车间二〇一二年工作方案 篇3

一、指导思想

2012年矿山车间将紧紧围绕公司提出的“质量至上”的目标，抓好质量管理，以质量控制为中心，以安全生产为基础，不断优化质量控制环节，保证石灰石符合烧成系统要求。同时继续强化矿山车间的安全管理，将安全标准化的成果继续巩固并保持下去。

二、工作目标

（一）成本管理目标 石灰石制造成本16.07元/吨

（二）能源管理目标 柴油使用量0.149千克/吨 石灰石耗电量1.3度/吨

（三）设备管理目标

1、主机设备故障率控制在3%以内

2、主机设备运转率在68%以上

3、全年无重大设备事故

4、一般设备事故发生率控制在0.1%以内

（四）电气管理目标

1、低压交流电动机烧损总容量控制在360KW以内，高压电动机、电力变压器、变频器烧损容量为零。电铲、牙轮钻直流电机较大故障或外委数量（电气因素）控制在4台以内。

2、电气因素影响主机运转率年均小于0.5％

3、自动化设备A类计量器具送检率达100%，合格率100%。B类计量器具检测率100%，合格率98%

4、节电装臵投入率98%以上

5、电气设备完好率大于98％，其中主机设备完好率为100%。电气设备事故率控制在1%以内。

（五）安全管理目标

1、全年无死亡事故

2、全年无员工重伤事故

（六）工艺管理目标

1、矿山开采量1224.45万吨

2、矿石产量948.52万吨

（七）质量管理目标

1、设备维修质量（设备故障处理率100%，设备完整度恢复率98%以上）

2、矿石质量:（1-4线）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤5.0 合格率>85.00%；粒度≤25mm，合格率>90.00%；

（5、6线）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤7.0合格率>85.00%；粒度≤50mm，合格率>90.00%

（八）制度建设管理目标

1、继续完善现有制度，对不适用的制度进行删减。

2、抓好公司下发各种制度的贯彻落实和学习工作

（九）员工管理目标

1、做好车间技术人员的梯度建设

2、强化所有员工素质的提升

（十）会议管理

1、每月召开一次成本及管理总结会议

2、每月召开一次备品备件及设备故障隐患会议

三、主要工作及具体措施

（一）强化成本管理全员参与的理念，抓好可控环节的管理，形成专管人员总体控制、机台岗位自主控制的管理模式，确保成本最低化。

总体目标

以全预算计划管理体制为基础，强化目标管理办法，优化成本三级核算体系，将公司计划指标逐层分解到工段、班组、机台和个人，形成全员成本管理体系。

具体目标

石灰石制造成本控制在16.07元/吨 其中

机物料成本347.11万元

定额成本3225.58万元（其中柴油928.54万元）维修总费用950万元 具体措施

1、车间每月下发给各班组、机台费用计划，同时下发产量、质量指标，到下个月初，车间对各班组、机台费用和指标进行统计，除了按费用节超作为该机台、班组工资分配的依据外，还将产质量指标作为考核依据，避免机台岗位与司机私下沟通，导致个别机台产量过高，而影响整体质量搭配原则，出现质量波动现象。

2、加强车间物资的出入库管理和控制

车间制定了《矿山物资管理规定》和《物资和废旧物资管理规定》，物资的出入库实行主任签字制度，没有主任签字的票据，库管员拒绝付货。各机台岗位领用物资，必须由主管段长签字或主管段长告知主管工程师，避免出现冒领、错领现象，同时增加工段成本自主管理能力。当实际费用接近或超过计划费用时，核算员要及时通知主管工程师和段长；设备大修期间，要做好费用预提工作。

对车辆用机油和柴油实行工程师、工段长负责制，用油多少由工段长决定并签字后，才能加油。同时工程师要掌握车辆发动机、变速箱运转情况，从而确定用油情况。

对自制件加工后入库要建立入库台帐，同时加强工段自主管理，自制件由工段自行安臵，并自主掌握使用情况，当库存不足或需增加种类时，要及时与主管工程师沟通，保证库存量；主管工程师要定期对自制件使用情况进行跟踪，对不合理之处进行改造，同时也要避免浪费和挪作他用现象的发生。

3、对机、电、汽修理和机物料实行专业化管理。加强生产过程中的成本控制，每月召开成本分析会，对预算差异及时分析，对超预算指标重点分析，并提出解决措施，及时调整预算。

4、建立员工成本查询系统。由于成本与工资的联挂，在车间内形成了工资市场化机制，许多数据通过日报表可以真实地反映出来，车间为此开通绿色通道，方便员工对产量、质量、油耗等数据进行查询，极大地提高员工的成本意识，形成成本齐抓共管的局面。

5、成本管理专项方案见链接文件2012年石灰石成本管理专项工作方案.doc

（二）强化能源管理，严抓节能降耗工作，制定严细的能源考核制度

总体目标：

以降低消耗、节能挖潜为宗旨，积极寻求新的能源管理方法，制定能源专项管理措施，保证能源利用的最优化。

具体目标：

石灰石计划耗电量1.3度/吨 柴油年平均使用量0.149kg/吨 具体措施

1、抓好节能基础管理工作，由专人对能源进行管理，确保能源的有效利用。对于能源使用超标的情况，要及时组织人员进行分析，探明超标原因，制定解决办法并形成方案，以备查用。

2、节电专项措施：

（1）保证变电所高压电容器补偿装臵和各低压设备的无功补偿装臵98%投运。

（2）加强车间破碎设备开停机管理，充分发挥中控操作员、生产岗位的作用，合理组织生产，合理安排开停机时间，减少设备空运转时间，根据设备运行状况，适当提高设备台时产量，以减少电耗。

（3）加强电铲、钻机开停机管理，交接班、吃饭时间严禁设备空运转；段长监督岗位人员做好人走断电管理，以减少电耗。

（4）加强车间照明灯管理，控制开关灯时间，尽量减少或不用大功率照明灯。

（5）加强临时用电管理,特别是外来单位的临时用电，严格按照用电审批手续办理，既要保证用电安全，又要保证用电器具和操作的规范性。

3、继续强化燃油管理环节控制，加大燃油管理的考核力度，量化指标，专人负责，同时对车辆实行统一调度，统一管理，确保燃油管理工作有效开展和目标的顺利实现。

（1）由主管工程师执行月统计、月考核的办法对柴油进行控制。（2）成立了以车间主任为组长，各工段段长和工程师为组员的能源管理领导小组，负责车间的能源管理工作。每月底对单车产量与耗油量进行核算，按单机台月指标进行考核，对于超出单耗指标的设备，要求工段写出分析说明，对无正当理由的超支，将严格按照考核规定进行处理；对于节余较明显的机台给予奖励，鼓励员工建立节能意识。

（3）通过车间主管工程师与生产工段长的沟通，对燃油设备实际消耗指标进行实地检测确定，根据设备的作用不同，分别确定出燃油消耗计算方法，共分按吨含量计算、按发动机工作小时耗油量计算、按里程数耗油计算三种。

（4）细化加油环节控制。每天工段长与岗位同时给设备进行油料加注，岗位在加油的同时，工段长进行监督，工段长开据实际加油量油票给加油单位，此票据一式两份，油票上必须有岗位签字及工段长签字，并交予材料员备案。此票按期由材料员与加油单位核对，出现纰漏票据，严格追究工段长责任。

（5）根据设备生产日报表，岗位在开机作业至离开设备时，要在日报表上标明发动机运转时间、加油时发动机的运转时间数，这样方便工段长确定设备的加油时间以及加油量，工段长也可通过日报表上的数据，自行核对设备的耗油量是否在指标范围内，方便对设备进行合理调配，有利于实现工段的自主管理。主管工程师与工段长不定期对设备进行数据核对，避免出现较大偏差。

（6）建立燃油消耗报表公开制，方便员工查询自身的耗油情况，自行控制设备耗油。

（7）提高司机的驾驶操作意识，强化安全正规驾驶操作规程。（8）加强用油管理，对大型设备的油箱进行防盗措施，杜绝油料人为流失。每月由车间管理小组对油箱的防盗情况进行抽查和考核

4、能源管理见链接文件内燃设备2012年矿山车间内燃设备燃油控制管理方案(2).doc,链接文件矿山2012电气管理方案.doc

（三）加强设备管理，抓好设备的定检计划、巡检制度，保证设备完好、高效的运转。

总体目标

在备品备件充足的情况下，要保证设备的运转率和完好率，以定检为重点，点修为辅助，保证设备高效、稳定运行。

具体目标

1、设备完好率

保证设备完好率在96%以上，其中主机设备完好率达到100%。主机设备故障率控制在3%以内，一般设备故障率控制在2%以内。

2、设备运转率

一线破碎主机设备运转率控制在78%以上。三线破碎主机设备运转率控制在60%以上。五线破碎主机设备运转率控制在65%以上。

3、计划检修实现率100%，检修质量合格率100%。

4、可控费用

（1）修理费总额控制在950万元（其中机械维修438万元，汽运设备维修399万元，电气维修113万元）（2）机物料费用控制在347.11万元

具体措施

1、设备基础管理

建立健全设备资料库，通过现场测绘、档案查询、与厂家沟通等各种渠道收集设备技术资料，逐步完善设备技术资料的整理。

对于新线设备的不合适之处进行改造，与厂家协商改造备件的制作，并做好备件的图表、图纸及相关档案的整理。

2、设备检修管理

强化工段检修的自主管理，由主管工段长牵头，组织员工说明检修项目及所需备件和材料，形成检修计划后，上报主管工程师审核，工程师按照检修计划准备备件及材料，并与工段长协商检修日期。在检修工程中，注重检修质量，做到工段、维修、工程师联合验收，三方通过后才为合格。

3、备品备件管理

备件的提报和准备要合理，防止出现备件积压现象。机旁备件由工段自主管理，出现丢失或损坏现象，由工段长自行负责；工程师督促工段长按期做好备件的维护保养工作。

做好废旧物资的回收工作，有修复价值的备件，及时送与维修或大修部门进行修复；需要报废的备件，如果是有色金属，要做好入库手续；对于价值较大的备件，报废过程要经过相关主管人员的鉴定，并上报公司批准。

4、设备运行管理

（1）重点关注主机设备的运行，特别是主机存在的隐患，在短期内无法进行处理的，要定期进行检查，防止隐患的进一步扩大。同时制定隐患设备的管理方案，落实责任人，出现异常情况要及时向主管工段长和车间汇报。

（2）成立专业巡检管理小组，由机、电、汽三修各提供几名业务水平过硬的维修人员，对主机设备进行包保，专业包保巡检人员每周至少对自己所包保的设备进行专业巡检一次，从而将设备故障、隐患消灭在萌芽阶段，进而提高设备的运转率、出力率，确保生产设备安全有效运行。见链接文件2012年设备专项管理方案2012年设备管理专项方案(改).doc

5、润滑管理

（1）定期举办设备润滑培训，教育岗位如何维护保养设备，特别是主机及重点设备的重点部位要严加看护，保证润滑良好。

（2）加强用油管理，禁止岗位油品混用，私自更换油品，重点设备换油必须由工段长和工程师监督进行。同时对润滑油品的领用及储存进行严格监督，特别要强化工段自主管理，防止油品流失。对于超过定额指标的机台或班组，工段要说明原因，无正当理由的，将依据《设备管理规定》对相关责任人进行处罚。见链接文件内燃设备2012年矿山车间内燃设备润滑油控制管理方案(1).doc,链接文件2012年设备专项管理方案润滑油专项管理方案.doc

6、隐患设备管理

（1）完善设备隐患管理制度，明确设备出现隐患后对设备巡检、维护保养、检修处理的专项要求；对隐患设备管理的工作程序、相关记录、责任分工与考核环节进行明确、细化，形成隐患设备管理方案。

（2）强化设备隐患管理，对设备存在的重大隐患，要在第一时间上报主管领导。

（3）深入开展隐患设备事故预想活动，根据设备隐患预想，制定应急预案，对于重点要害部位需提出两套以上的应急预案，视情节选择实施方案。

7、特种设备管理

对于起重和升降等特种设备，根据设备运行状况和使用年限，强化维修计划管理，安全装臵、报警装臵定期送技术监督管理部门检验，保证安全装臵灵敏可靠。

8、费用管理

2012年计划修理费用为950万元，机物料计划费用为347.11万元。见链接文件2012年设备专项管理方案2012年设备费用控制方案(改).doc,链接文件内燃设备2012年矿山车间内燃设备成本控制管理方案.doc

（1）强化工段月份修理费的自主管理，对于超支的工段由工段长自行说明原因，并提出控制及解决措施；因为措施不当或没有原因的超支，将对工段长进行严肃处罚，并对相应的主管工程师进行连带处罚，同时制定相应的解决措施和控制办法；

（2）强化修旧利废和节能降耗管理工作，积极开展“修旧利废”、“小改小革”等创新活动，调动员工创新思维和积极性，对治理成效显著的员工给予奖励和表扬。（3）积极与工艺主管领导沟通，通过改善爆破粒度来降低物料对设备的磨损；另外，与厂家沟通，探索锤盘、锤头等易磨损部位改用耐磨材料镶嵌制成，尽量减少更换频次，延长备件的使用时间，间接地节约成本，提高设备的出力率。链接文件2012年设备专项管理方案锤头专项管理方案.doc,链接文件2012年设备专项管理方案矿山车间2012年固定资产专项管理方案(改).doc

（四）强化电气管理，提高电气及岗位人员业务水平，降低电气故障，实现节能、高效、稳定、低耗目标。

总体目标

以全面开展电气精细化管理和电气专项活动为载体，实现电气设备、自动化设备高效运行目标。

具体目标

低压交流电动机烧损总容量控制在360KW以内，高压电动机、电力变压器、变频器烧损容量为零。

电气因素影响主机运转率年均小于0.5％

自动化设备A类计量器具送检率达100%，合格率100%。B类计量器具检测率100%，合格率98% 节电装臵投入率98%以上

电气设备完好率大于98％，其中主机设备完好率为100%。电气设备事故率控制在1%以内。

见链接文件矿山2012电气管理方案.doc 具体措施

1、严格执行“两票”制度：处理电气设备隐患前，部门主管人员严格履行工作票、操作票和送电手续。

2、定期对岗位人员进行技能培训，加强设备人员的操作、维护和保养水平，严格按照车间电气设备管理规定对相关人员进行考核，最大程度上保障设备的完好率，降低维修成本。

3、加强高低压电容补偿器和电动机进相器的运行管理，实行电工周检，车间不定期抽检，对节电设备不投入的工段进行考核。

4、根据电气设备日常运行状态和备件使用周期，编制合理的检修计划，做好检修备件的组织准备工作，强化过程管理和验收监管，检修后及时做好总结，对检修资料、参数进行归档。

5、认真执行设备润滑管理制度，对所有电机轴承润滑定期检查、根据轴承换油周期制定轴承换油计划，利用设备停机机会，进行电动机注油和换油。

7、深入开展电气隐患设备事故预想活动，根据设备隐患预想，制定应急预案，根据实际生产情况实施方案。

8、加强电气设备，特别是电动机的日常维护保养工作，加强岗位巡检，电工专业定检、严格执行相关电气管理制度，实行责任追究制，降低设备故障，减少维修费用。

9、做好山上电铲、钻机、破碎系统自动化设备的防雷、防雨工作，做好高压电缆的维护工作，保证电气设备的完好性。

（五）强化安全管理，以安全标准化为契机，不断创新安全管理机制，实现安全管理标准全面提升。

总体目标

在保证人身安全的同时，要保证设备的安全稳定运行，及时消除工作环境中出现的不安全因素，确保员工安全意识在心，安全用品在身，创造一个良好的安全工作氛围。

具体目标 全年无死亡事故

全年无员工重伤事故，千人受伤率小于0.3% 全年无重大设备事故

一般设备事故发生率控制在0.1%以内 交通安全责任事故为零 放射线事故为零

易燃、易爆危险化学品事故为零 职业危害事故为零

全员安全（防火）培训教育合格率100%； 特殊工种持证上岗率100%； 安全（防火）隐患整改合格率100%； 安全（消防）设施完好率100%； “三违”查处率100%。

见链接文件2012安全管理工作方案.doc 具体措施

1、不断健全和完善安全制度

通过安全标准化的评定，来健全和完善安全管理制度，使得安全管理更加规范化、程序化、有效化。

积极探索新的安全管理办法，提高人员及设备的安全。做好各项安全管理制度的宣传工作，不断开展安全评比活动，加大安全教育力度，确保安全人人懂、人人知、人人会。

2、加大安全管理工作，完善隐患工作的治理

继续加强对人员及设备的安全检查力度，及时处理在检查中发现的隐患，并对隐患进行安全等级分类，同时对隐患的整改要定时、定质、定人（即要有隐患整改完成的时间，整改质量的要求、设立专人负责整改的项目监督及验收），优先处理危险性高的隐患。新建项目、改造项目安全（防火）设施要做到“三同时”，必须做到完整好用。在具有危险性的设备（场所）悬挂危险因素警示牌，严格操作规程和防范措施，在安全（防火）设备设施上不留任何隐患，从根本上保证安全。

树立“安全第一”的思想，安全工作无休息，安全工作时时抓、日日抓，节假日的安全更要升级管理，加大安全的教育力度，做到人人知安全、人人懂安全、人人会安全，创造一个良好的安全工作氛围。

3、做好特殊工种人员的管理

加强爆破人员的操作技能，采用科学先进的爆破手段，保证爆破过程有专人监护，专人负责，专人指挥，确保爆破过程的绝对安全。同时对爆破人员要进行定期的培训工作，对新技术或新爆破设备的引进，要确保每一位爆破人员熟练掌握，达到爆破要求。

加强对生产运输车辆人员的安全教育，加大对“三违”人员的处理力度，依照“三不放过”原则，在对员工处罚的同时，更要做好教育及宣传工作。

加强电气焊人员的操作技能，熟练掌握紧急与突发事故的处理方法，做好新员工的培训工作，继续发扬“传、帮、带”优良传统，使新员工尽快适应新的工作环境，了解工作流程，熟悉工作中易出现的不安全因素，掌握各种危险因素的消除措施。

4、加大收尘设备的管理

收尘设备设臵专人管理，定期检查收尘效果，对于收尘效果不好的设备，及时分析原因，需要改造的设备，召开专门的技改项目分析会议，争取在最短的时间内使收尘设备投入使用。

（六）强化工艺管理，规范采场建设，做好矿山开采的长远规划，保证开采工艺的最优化。总体目标

做好矿山生产的勘查工作，保证矿石的产量，同时做好石灰石品质的优劣搭配，保证进厂原材料质量和粒度合格。具体目标

矿山开采量1224.45万吨 矿石产量948.52万吨 其中

1——4线生产445.81万吨 5、6线生产502.71万吨

见链接文件采矿矿山2012开采计划1.doc,链接文件采矿亚泰水泥有限公司石灰石矿山2012年至2016年规划.doc

具体措施

1、矿山开采依据勘察设计资料，制订长远规划及年、季开采计划，对地质条件不详处及时补勘，坚持“采剥并举，剥离先行”的原则，严格按照技术指标实行优次搭配，提供品质、粒度符合配料要求的原料。在合理搭配的同时，一方面要确保进厂石灰石的质量，另一方面要做好资源的合理利用。

2、制定详细的矿山采掘计划，五六线破碎系统尽量由新矿山供矿，实现自行搭配入井，同时烧成系统继续探索高硅矿石的烧制工艺，尽量降低新矿山石灰石的剥离量。

3、建立工艺研讨会制度，对于工艺中可改进的部分进行论证，积极引进国内外同行业先进的工艺管理技术，达到优质、高产、高效、低耗。

（七）强化质量管理，严抓质量过程控制，细化质量搭配方案，保证质量稳定、达标。

总体目标

继续强化工艺管理，加强爆破技术的研究，保证进厂石灰石质量。不断强化维修人员的维修技能，确保设备在保证维修质量的情况下以最快的速度达到运行要求。具体目标

1、石灰石质量

1-4线SiO2含量≤5.5％，5、6线SiO2含量≤7.0％，合格率＞85％；CaO含量>50%，合格率＞90%；1-4线粒度≤25mm,5、6线粒度≤50mm, 合格率＞90%。

2、设备维修质量

设备故障处理率100%。设备完整度恢复率98%以上。

见链接文件采矿2012年质量搭配方案.doc,链接文件采矿2012—2016质量及剥离方案.doc,链接文件采矿三角体及高硅矿量剥离搭配方案.doc

1、牢固树立质量第一的思想，对于质量不合格的物料禁止入库，出现较大质量波动，必须停产进行分析，直到找出解决措施方可生产。同时实行质量跟踪制，对于环节控制不到位或失控的班组，严格追究其主管段长和工程师的责任。

2、充分利用现有场地进行合理搭配均化。按品位分别装运，严格按质量指标控制考核，对石灰石的粒度及sio2含量严格控制，确保石灰石品质量均衡稳定。

3、充分发挥本车间化验室和质量在线分析仪的作用，保证化验样品的及时、准确，为质量搭配单的制定提供理论依据。

4、加强设备巡检管理工作，确保设备的正常运转，避免布料机出现攒堆，造成石灰石的均化效果降低现象。

5、与破碎设备制造厂家协商篦子、锤头、承击砧等易损件的改造方案，保证易损件的寿命得到延长，减少备件更换时间，确保破碎机的出料粒度达标。

6、进一步加强对维修员工的技能培养工作，不断完善新员工的“传、帮、带”机制，保证员工尽快进入角色。

7、加强与外界的信息沟通，通过先进的故障诊断技术及设备，快速、准确地确定设备的故障点，加快维修的速度。

8、建立完善的设备维修及故障处理档案，保证维修过程的标准化，从而提高维修的效率。

9、进一步完善激励与约束机制，严格执行质量与工资联挂考核。

（八）加强制度建设管理，不断完善制度保障体系，做好制度的贯彻落实和学习工作。

总体目标

进一步完善工作、管理、技术标准的适用性和可操作性，做好公司各种制度的贯彻落实和学习工作，让员工有制度可依，有制度必依，让员工形成自我约束意识，打造一支规范化、秩序化的员工队伍。

具体目标

1、做好车间各种制度的修订和完善工作

2、抓好公司下发各种制度的贯彻落实和学习工作

具体措施

1、按照矿山安全标准化的要求，对车间不适用制度和规范进行修订，成立专门的计划编审组，讨论修订方案，制定完成进度表，并将所有修改后的制度文件分类装订成册。

2、对于公司下发的各种规章制度，特别是年初下发的各种制度性文件，车间要及时组织员工学习，做好规章制度的贯彻落实工作，对学习的结果形成文件资料进行存档。

（九）加强人员管理，不断提高员工专业素质，做好员工队伍建设。

总体目标

不断提高员工的专业水平，增强员工的成本意识，形成工段自主性管理的新局面。具体目标

1、做好员工的专业技能培训工作

2、做好车间管理人员的梯队建设工作

具体措施

1、以公司开设的“校企联合办学”学习班为契机，鼓励员工积极学习，不断提高自身的综合素质，满足公司未来发展的需要，适应车间制定的岗位标准要求。

2、定期对生产岗位和主管工段长进行专业培训，有利于工段的自主性管理的实施。

3、积极培养车间具有管理能力和专业水平过硬的技术人员，作为车间的管理人才储备，并以管理人员标准来约束。后备人员的选拔要按车间要求和规定进行选举或推荐进行，确定人选后，根据其业务能力和学历，确定出长期、中期、短期培训方案。

4、对于为车间做出重大贡献的员工，同时对车间技术人员和岗位人员的培养起到重大影响的，车间在工资上将会给予倾斜。

见链接文件矿山车间2012年培训方案.doc

（十）强化管理人员的综合素质提升，善于用会议发挥团结精神。

总体目标

强化生产管理，全面提升管理人员的业务和管理水平，增强车间的凝聚力与号召力。

具体目标

1、每月召开一次成本及管理总结会议

2、每月召开一次备品备件及设备故障隐患会议

具体措施

1、做好每天的早会纪要，传达车间的会议精神，解决生产中的瓶颈问题。

2、做好每月上旬召开上一个月的成本及管理总结会议，对前一个月生产中存在的问题进行分析，制定解决方案。

3、做好每月中旬的备品备件及设备故障隐患会议，对于生产急需备件和加工周期较长的备品备件，进行特殊标记，并提前提报。对于设备中存在的隐患和故障进行分析，寻求解决方法或改造方法，并制定成方案进行存档。

二〇一二年度先进工作者评选办法 篇4

按照全局年终工作检查的要求，现从6各个方面将今年工作中取得的成绩、存在的问题、解决办法以及明年工作安排作一总结汇报。今年，在区政府和水务局的正确领导和大力支持下，通过全体干部职工的辛勤工作共同努力，排水管理工作取得了一定成绩，同时也存在一些不足。

一、组织机构建设方面

重新构建组织机构，明确了职能、职责。

针对2010年工作中存在职能、职责改变，现有组织机构跟不上，管理不到位的问题。年初经局务会研究决定，成立了排水管理中心综合业务股，将四个管理段合并成立两个管理段。同时报请区编办明确了排水管理中心的职能、职责。

经区编办审批排水管理中心职能、职责是：

职能：依据法律、法规的规定，负责全区排水工作的规范化管理。

职责：主要职责是排水工程建设、排水工程运行管理和水质监测工作，业务范围和服务领域是对农田排水、城镇污水，工业废水的管理。

1、负责宣传和贯彻国家、自治区以及上级水行政主管部门关于排水管理的法律、法规、规章的精神，制定符合本行政区域内的具体管理措施并负责实施，依法保护本行政区域内的排水工程，确保工程发挥效益；负责排水管理中重大水事案件的查处。

2、负责临河区排水管理的日常事务，监督指导排水管理段和乡镇的排水管理工作；负责临河区排水工程的管理，依法对排沟退洪水、在排水管理和保护范围内违法违规架设通讯、电力线路、施做违章建筑物、盗取背土、推背种地等违法违规行为进行查处。

3、对排水工程上设置入河排污口、建筑临时建筑物、构筑物等行为依法行政许可；对占用排水工程设施依法收取开发补偿费；对在排水工程管理和保护范围内建设的项目依法行政许可、审批并负责永久占用排水工程的重建和临时占用排水工程管理和保护范围的恢复，强制拆除排水工程管理范围内的违章建筑物、构筑物、障碍物和饮水水源保护区设置的排污口。

4、负责排水工程建设项目的监督检查和国管排水工程直接管理工作；负责排水工程建档立卡和检查验收资料的整编；负责本行政区域内排水资料的收集整编。

5、负责排水管理运行中的水质监测工作，坚决制止不达标城镇污水和工业废水进入排水工程，严厉查处水质污染事件；依法对排入排水工程内除农田排水外达标的城镇污水、工业废水依法收取排水费。

6、督促乡镇和群管组织做好支、斗、农、毛沟工程设施维修和沟道清淤，保证排沟畅通无阻。

同时，今年8月，在临河区编办的指导下办理了事业单位法人登记证和车辆编制证以及组织机构代码证，并且单位参照公务员管理一事正在办理之中。

二、排水工程建设方面

一是积极配合水利设计院完成项目实施前期准备工作。今年初从2月24日开始为期50天对列入支沟清淤项目的36条沟道中的18条长100公里的支沟进行了前期测量，合计引测长度158公里；针对水设院设计任务繁重我区排水清淤整治项目一期设计难以完成的情况，中心委派业务副股长白丽君从4月22日开始为期1个月，协助水设院圆满完成了我区今年一期排水清淤整治和建筑物改造的36条支沟和19座建筑物的设计任务。

二是积极完成今年二期排水工程建设项目上报和2012年项目前期勘测设计工作。

通过18条支沟的测量，一边寻找可用高程点，一边观察沟道上的建筑物做好记录，为今年下半年二期项目上报和明年实施的排水清淤整治项目前期勘测设计申报工作奠定基础同时协助水利设计院完成了2012年排水工程建设项目中27座建筑物的前期勘察设计任务。

未雨绸缪，积极做好明年项目申报工作，从今年9月25日开始，对全区70条支沟中未清淤30条长为156公里的支沟进行了测量，现已测量100公里。

三、排水管理方面

1、做好“3.22”世界水日宣传工作

结合“3.22”世界水日，编印了1000册《排水依法行政管理手册》，对《水法》、《水污染防治法》、《入河排污口监督管理办法》等涉及排水管理工作的法律、法规进行了宣传，当场发放手册350册，截止上半年发放手册650册。

严格执行取水测流制度,确保排水资料整编的准确性 在行水期间，中心积极督促管理段按常规完成好分干沟水量及水质矿化度测量、检测和上报工作。南

一、南二两条分干沟每日测流一次，每日水量上报总局灌排处和市排水事业管理局；其余分干沟水量三日测流一次； 17条分干沟每月一日、15日取水一次进行水质化验。

2010年全年排水量9346.4万立方米，排盐量 115419.10吨，平均矿化度1.235 g/l。

3、依法加强排水工程管理，严厉打击破坏排水设施行为 针对破坏排水工程设施屡禁不止的问题，从三月初开始至现在，共查处了10 起在分干沟和部分支沟管理范围内推背种地、挖背取土、随意坐坝、建筑违章建筑物的事件，严厉地惩处了破坏排水工程设施和违规挤占排水工程的行为，教育惩处企业二个、个人35人，有效地保护了排水工程设施。收回排水工程管理范围临时占用费19000元；收回罚没款19500元。为严格按照水行政执法程序，共印制25种行政执法表格，规范了行政执法程序，提高了行政执法水平，将执法方式从自己执法延伸到了和公安、法院联合执法同时为方便排水管理工作购置了一辆公务用车。

上半年，行政许可方面批复临时便桥3座，收回建设临时便桥押金3万元。

4、为进一步管好排水工程，以树管护排水管理范围不被侵占、防止推背种地和抢地事件发生，在西南分干沟和新华基地共种植高杆5500株，达到了以树护背和以林护地的目的。

四、水质监测和非农排水费收取方面

水质监测工作重点是对北边分干沟水质和番茄生产企业的水质监测。

排水费收取工作截止现在已收24.7万元其中番茄生产企业11.9万元。

五、完成区政府和水务局交办的各项任务方面

1、及时完成全区重点绿化段落的土方勘察设计任务，使绿化工程顺利进行。

上半年，接到区政府绿化土方勘察设计任务后，共对临磴、临狼、机场路两侧49公里绿化带进行了勘察设计；下半年，对沿黄公路14.9公里的绿化带进行了土方勘察设计，同时完成了17.8公里的土方验收。

2、积极配合局里完成第一次水利普查工作，为今后项目申报工作奠定良好基础。

积极配合各普查小组，及时准确完成水利普查各项任务。

六、党建和精神文明建设方面

1、积极开展创先争优活动。

2、积极参加局里组织的各项文体活动。存在问题：

1、部分干部职工依法行政能力差，履行岗位职责、做好本职工作的本领不强，工作积极性不高。

2、管理段合并之后，虽然每段人员增加了，但管理范围过大，管理不是很到位，再加之用于管理的交通工具缺乏，就连取水、测流工作也不是很及时。

3、工业废水监管力度小，尤其是北边分干沟排水水质不稳定，监管难度大。

解决办法：

1、加强学习，提高素质。

为不断提升干部职工的政治理论和业务水平，提高依法行政、履行岗位职责、做好本职工作的本领，中心给每一位职工发放了《排水管理手册》和《排水依法行政管理手册》，通过学习进一步得到解放思想、增长法律知识，冲破妨碍落后管理思想的目的，以创新的举措推动排水管理工作的发展。

2、完善制度。

建立、健全管理制度体系，逐步形成用制度管人、靠制度办事的长效机制，解决工作主动性不强、工作不够务实，执法力度不够、不求有功，但求无过，得过且过的问题。

3、规范企业排水管理，使企业生产废水达标排放 通过排水水质沟渠长负责制、排污口设置听证制度、入河排污口设置会审制度以及达标排污制度和限期整改制度的实施，将企业排水管理工作纳入法制化管理轨道，彻底解决企业生产废水达标排放问题。

2012年工作重点：

一、积极配合水务局完成好第一次水利普查工作

要分时段、分步骤，配合区水利普查办公室完成普查的各项任务。

二、积极做好2012年排水清淤整治和建筑物改造项目的前期勘察设计以及申报工作，积极争取排水清淤整治工程项目和资金 1、2012年，分干沟排水清淤整治重点：争取申报分干沟648公里沟背整治项目。

2、支沟清淤整治重点：完成30条长156公里支沟的测量设计和清淤整治任务。

3、建筑物改造重点：完成分干沟、支沟两级建筑物普查、分类，为下一次项目申报工作做好准备工作；2012年完成27座建筑物的重建、改建任务，同时做好2013年排水工程建设的勘察、设计、申报工作。

三、加强排水达标和排水费征收管理工作

配合总局水文局完成年排水10万吨以上的企业入河排污口设置基本情况；重点解决园区工业企业生产废水达标排放问题，同时力争使排水费征收突破30万元。

四、加强排水工程管理工作

依法使此项工作步入法制化管理轨道，同时将分干沟两侧的土地纳入制度化管理。

五、加强排水工程日常管理工作

为达到以树护背的目的，2012年计划栽植高杆8000株。

六、针对测量业务的不断增多职工测量技能差的问题，对职工进行测量技术以及其它业务技能的培训。

二〇一二年政工科工作计划 篇5

为明确工作目标和工作责任，特制定本工作计划。

（一）继续开展“党员公开承诺”活动，协助党总支书记处理日常事务，组织开展党员大会、党支会，并监督会议精神的贯彻落实情况。

（二）进一步开展“学习型党组织”工作，定期组织、参加各类思想政治、业务技术教育培训活动，开展党员活动，无违法违纪及黄、赌、毒等现象发生，职工思想稳定，业务合格，团结互助，积极上进。

（三）认真组织开展“创先争优”和“学雷锋”工作，积极开展“创建文明科室竞赛”、“做文明职工，创文明集体，建文明单位”、“讲文明，塑形象”、“文明窗口”等活动，使整体文明水平有明显提高。

（四）加强纪检监察工作，监督检查党员干部贯彻执行国家法律、法规、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展党风廉政建设活动。

（五）做好党支部三会一课、党组织发展培养工作等日常事务。

（六）巩固文明创建成果，迎节文明创建复检。加强思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和文明水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。

（七）按照岗位设置工作的要求，完成岗位设置、实施、岗位说明书、岗位竞聘、合同签定等相关工作。

（八）落实人事劳资政策，抓好人事档案、工资调整和普级、职称评聘、岗位培训、专业技术人员管理、劳动保险等工作，维护干部职工切身利益。

（九）按时按要求办理法人证书、机构代码证、养老保险、医保、残疾人年审等相关工作。

（十）办理人事各类手续，包括人员调动、进出、离岗、退休等，并组织离岗、退休人员参加集体活动，经常进行走访慰问，及时反应和解决他们的实际困难，形成老有所养、老有所乐、老有所为的局面。

（十一）完成党务、人事文件材料的的上报和处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作，做好人事、党务相关软件的维护等事项。

（十二）做好人事宣传、人事统计、年终考核、评先评优等工作。

黄庄村二〇一二年普法工作方案 篇6

一、抓好重点对象普法，促进全民法制宣传教育工作的深入开展

1、以提高依法执政意识为重点，推进干部的法制宣传教育。认真落实《关于进一步加强干部学法用法工作的实施意见》，健全领导干部学法制度，完善干部学法用法考核机制，强化干部学法用法的检查和监督。

2、以增强引导性、参与性为重点，加强青少年法制宣传教育。各学校要结合实际，因地制宜，利用警校共建、模拟法庭、现身说法、征文比赛等有效载体开展对学生的法制教育。

3、以增强法律意识为重点，加强农民法制宣传教育。全县村级组织换届后，要加强农村两委干部和村民代表涉农法律法规知识教育培训，提高他们民主管理、依法管理农村事务的能力。

二、深化依法治理，提高各项工作的法治化水平

1、大力推进依法行政，努力建设法治政府。根据国务院

《全面推进依法行政实施纲要》的要求，进一步落实行政执法责任制、执法过错责任追究制等制度，不断提高公务人员依法行政能力，促进法治政府建设。

2、全面推进基层依法治理工作。要继续抓好依法治村、依法治校和依法治企工作，重点突出“民主法治村”建设，扩大基层民主，推进村民自治，健全村务公开制度，完善村规民约，进一步推动农村民主管理制度的完善，巩固前几年创建工作的成果。大力推进“民主法治村”创建工作。

三、注重创新法制宣传的方式方法，扩大法制宣传教育的覆盖面

1、继续开展“法律六进”活动。要按照中宣部、司法部、全国普法办《关于开展“法律六进”活动的通知》要求，结合实际，扎实推进法律进机关、进乡村、进学校、进单位，加强农村、企业法制宣传阵地建设。开展法律援助等公益性法律服务活动，以实际事例推动法制宣传。

2、充分整合资源，不断扩大法制宣传教育覆盖面。普法办要加强农村普法宣传栏建设，把实用的法律图书资料充实到各地的图书室。广泛开展法制文艺演出、法律咨询、法制培训等活动，重视发挥黑板报、墙报、宣传栏、挂图等作用。

四、完善普法工作机制，保障普法依法治工作顺利开展

1、要充分认识开展普法依法治工作的重要意义，把普法依法治工作纳入本单位工作的议事日程，纳入工作计划

和目标管理，健全组织，加强领导，明确分工，责任到人。按制定好的2012年普法依法治理工作计划，并认真组织实施。

2、完善法制宣传教育工作机制和制度建设。进一步强化法制宣传教育的组织领导、协调配合、考核评价和工作保障等机制建设，完善法制宣传教育各种工作制度，做到年初有安排，年中有检查，年末有考核和总结汇报。

3、充分发挥法制宣传队伍作用。组织法律志愿者面向农村基层、农村开展形式多样的法律宣传活动。要利用各种宣传工具，围绕镇委、镇政府中心工作，开展法制宣传。

黄庄村村委会

二〇一二年党建工作目标责任状 篇7

一、主要目标

1、加强党支部理论学习，探索实行理论学习考核评议制度、调查研究制度、学习成果转化制度，将学习考核纳入领导干部综合评价体系。深入学习党的十七届六中全会精神，深入开展学习型党支部创建活动的相关内容，开展“百日宣传”活动。形势任务教育制度化，每季度对党员、干部、职工群众进行一次形势任务教育。坚持理论联系实际，各支部要制定党员、干部（党课）学习计划，确定学习培训内容。除规定学习内容外，根据形势任务要求，可临时增加学习内容，或自选一些科技、历史和专业等方面的知识内容。教育坚持理论联系实际，党支部理论学习全年不少于八次，支委学习笔记不低于1.5万字，支部有学习记录，支部主要领导有一篇以上理论文章或调查报告。

2、推进党内民主政治制度。积极推进党内基层民主建设，健全党代表大会制度，健全党内事务听证咨询、党员定期评议领导班子成员等制度，加强民主集中制建设，民主生活会质量高；坚持领导干部个人重大事项报告制度；严格执行“三项议事规则”，“民生工程”，有实际措施；职代会对领导班子测评“优秀”率在60%以上。

3、搞好人才队伍建设。健全人才培养、吸引、使用、激励办法，加大各类人才队伍建设；各支部要在引人、用人的基础上，建立留人机制，加大人才的培养力度，为人才的发展创造条件，培养一批用得好，留得住的落地型人才。大力实施使用人才“百千万”工程，落实好农场研究生引进任务，完成管局下达的人才培养引进计划。

4、加强干部培训教育工作。完成总局、管局两级干部调训任务，结合干部素质升级，有计划地组织培训本单位党员干部50%以上。

5、继续推进党建模范示范区建设，在创建的各级党建示范点中，全力实施“党建品牌建设工程”。同时进一步落实党建“四化”思路措施，重点工作要完善方案、有新典型，新突破；明确任务全力推进，年底力争在基层支部中建设2-3个领导班子好、党员队伍好、民主管理好、活动阵地好、保障机制好、经济发展好“六位一体”的党建示范点。2012年创建总局级党建示范点单位1个（居民委党支部），管局级1个（嫩源米业党支部），场级1个（水管站党支部）。总局级党建示范点单位要随时做好迎检准备，已经验收的要巩固提高，新确定的示范点要按要求加强软硬件建设，确保规范达标。

6、以窗口单位和服务行业为重点，广泛开展为民服务创先争优，通过三亮三比三评（亮身份、亮形象、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评）活动的开展，抓好党建品牌建设工程。各支部结合自身特点，创树具有农场特色和自身特点鲜明的党建模式，放大党建品牌效应，服务于经济社会发展。

7、加快推进城乡一体化党建工作新格局的构建进程。每个单位都要结合实际着重建立“五个体系”为主要内容的共建机制，成效显著；定期研究并总结党建工作，有党建工作规划和党建工作计划，措施具体，责任到人，各支部要完善党建工作联系点制度，邀请场领导班子成员深入联系点为党员讲党课，指导工作，帮助解决实际问题，一年不少于4次。

8、基层组织建设有新加强。围绕撤并搬迁、经济结构、组织形式、党员流向变化，抓好党的基层组织的组建调整优化工作，重点加强“非公”和合作社等“两新”组织上党组织的设臵和创新，结合实际合理设臵党组织。各党支部要制定工作计划,根据“强工”年和启动“超越”发展工作要求，重新确定本支 部党建载体；继续推进完善“ 支部+公司”、“支部+协会”、“支部+居民组”“支部+合作社”等组织形式的健全和作用的发挥。

9、强化基层班子建设。通过“两推一选”、“公推直选”、民主选举、竞争上岗等方式选准配强党支部书记，全面推行党组织书记抓党建工作述职评议制度、机制，基层班子群众满意率85%以上。

10、继续实施“北大荒先锋工程”。开展好以“创业、创新、创优”为载体的“三创”活动；基层支部，都要制定“创业、创新、创优”“三创”活动方案，结合本单位生产经营实际，围绕农场中心工作，围绕党员、干部思想实际，着重在提高领导班子和领导干部的执行力和工作效率上下功夫，把“三创”活动与“北大荒先锋工程”、“强堡垒、争先锋、创最佳”紧密结合起来。以三创为主线，开展五抓五争活动。以“三亮三比三评”为主要载体，努力实现“四个明显变化”。

11、加强党员队伍建设。继续深化“党员承诺制”、“无职党员设岗定责”、党员评星定级活动，建立健全党员教育、管理、党内激励、关怀、帮扶长效机制，检查规章制度实际落实情况。加强阵地建设和党员远程教育工作。

12、创新党组织活动方式，创新“三会一课”内容，优化党员队伍结构，党员整体素质明显提高，居民委开展好“五有一创建”活动，党员“双重管理”有成效，流动党员管理有登记、有去向、有联系方式。

13、入党积极分子的培养教育及时上报，各项材料齐全，写实及时。入党积极分子总数不低于本支部党员数的五分之一。党员发展有规划、有培养措施。上报党员发展对象质量高，合格率达百分之百。

14、结合“三层联创”深入开展文明城镇创建，不断提升城镇文明程度和居民道德修养。以“六好六优五强”为载体，广泛开展创建文明户、文明楼道、文明楼院、文明社区等细胞工程和丰富多彩的主题活动。将职工思想道德教育寓于各种活动中，组织大规模主题宣传教育活动2次以上。

15、加大典型的宣传培养，发挥典型的示范引领作用。不断促进“八大八小”典型和“行业带头人”典型提档升级。树立、培养好第二届“肇源风采之星”典型。有个人、集体学习型典型。每项重点工作有2个以上有影响力的典型，做好典型事迹材料上报工作。

16、围绕建局40周年、垦区开发建设65周年开展宣传工作。重点抓好庆祝纪念活动、40年改革发展成果、社会文化发展成果、广场文艺活动等方面的宣传。

17、职工思想教育有规划，坚持及时有效的开展教育活动，达到提高职工思想道德和科学文化素质的目的。推进绥化理念践行工程，继续深入开展“三层联创工程”和“赢在岗位求最佳”活动，把“三层联创”活动作为创新思想政治工作的新载体、新途径，继续完善活动方案，扎实开展“星级和谐家庭”和“和谐社区”创建活动，积累素材，及时上报阶段总结。

18、突出北大荒精神教育这个主题，在职工进行社会主义核心价值体系宣传教育，大力进行社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德宣传教育，开展“讲文明、树新风、创最佳”主题形成活动。

19、积极开展星级文明户评比活动，活动有组织、有方案、有措施，评比结果上墙，挂牌要有声势，活动面要达100%。

20、新闻报道工作有组织、有队伍、有报道计划，有激励机制。按照《关于建立新闻报道审稿制度的通知》要求，健全新闻稿件送审制度，不发生负面报道。

21、完成场下达的新闻报道任务。树立“宣传农场，人人有责”思想，提供新闻线索。主攻《北大荒日报》和《北大荒分网》、《北大荒网》、《绥化管局网》的报道。

22、文明单位创建活动有规划，积极开展文明单位助学活动，在保持原有荣誉称号的基础上，积极晋档升级达标。及时完成向上预申报及场内评比的各项基础性工作。

23、企业文化建设有方案、有措施，有本单位的企业精神和经营理念，有宣传举措。积极组建文艺协会组织，有文艺骨干、队伍，并经常组织开展有益活动。支持农场抽调人员参加文艺演出；6-10月份举办“辉煌40年”系列广场文艺演出，掀起全场人民庆祝建据40周年群众文化活动的高潮。

24、加强宗教政策宣传，全年无违法宗教活动。充分发挥非公有制人士、少数民族人员在经济社会发展中的积极作用。

25、加强对共青团工作的领导，强化党建带团建力度，配齐配强团干部，团组织发挥作用好，经常开展有益活动，全年活动不少于四次。

26、抓好党风廉政建设责任制落实“四个一”，即召开一次部署落实本单位党风廉政建设工作的支部会议；制定一个支部全年党风廉政建设工作的实施方案；按照党委规定签订党风廉政建设责任状和家庭助廉责任书，签状率要达到100%；每半年开展一次本支部党风廉政建设自检自查工作，形成汇报材料报场纪委。

27、各支部党政领导班子成员认真履行“一岗双责”，抓好分管范围内的反腐倡廉建设。全年党政主要领导抓党风廉政建设写实不少于6次，并要有实质内容，解决具体问题。要做到年初述廉年终诺廉。

28、基层党风廉政建设工作要求组织健全、分工明确、责任到人，坚持谁主管谁负责的原则，确保责任制有效贯彻执行，要求有本单位或部门的责任分解方案。各单位或部门党政主要领导，全年召开专题会议研究党风廉政建设工作不少于2次，要求有会议记录。

29、各党支部要有党风廉政教育计划并认真组织实施。教育的内容以党风、党性、党纪教育为主；教育形式灵活、有创新，全年至少采取两种以上教育形式；集中教育每季至少一次并有记录、有笔记；全年组织党员干部观看正反典型电教片至少四次；党员干部受教育率要达95%以上。

30、各党支部要创新载体，广泛开展以“清风伴我行”为主题的廉政宣教活动，加强党风廉政建设的宣传教育工作。

31、深入开展廉政文化“六进六上”活动，营造廉荣贪耻的浓厚氛围，打造廉政文化新亮点。

32、各党支部要结合实际开展分层分岗教育，深入开展以“以人为本、执政为民”理念、北大荒精神、北大荒核心价值观、“六公、六民、六新”理念、《廉政准则》为主要内容的理想信念、党性党风党纪、岗位勤政教育活动，选树党风廉政建设先进典型，创建党风廉政教育阵地，开展示范和警示教育活动。

33、各党支部要加大党员干部作风建设力度。开展“讲党性、树新风、优环境、促发展“为主题的作风建设活动和和践行“六民、六公、六新”理念主题实践活动，加强效能监察，提高党员干部工作执行力。

34、各党支部要努力争创总局、管局和农场级别的党风廉政建设先进集体，同时培养树立党风廉政建设先进典型一名。

35、各党支部要认真执行“三公开”制度，增加工作的透明度，确保权力在阳光下运行。

36、各党支部要组织相关单位或部门开展“群众满意基层站所”和“群众满意窗口单位”的创建活动，全面改进党员干部工作作风,增强服务意识,提升服务水平。

37、各支部要加强对廉政风险点和防控设施的梳理和完善，完善监督制度，加强党内监督和群众监督。同时认真执行重大事项报告制度，切实加强对领导干部廉洁自律情况的监督。

38、领导干部要做到廉洁自律，模范遵守党的纪律和国家的法律法规，教育管理好家庭成员和身边的工作人员。

39、严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的规定推荐干部。

40、支持执纪执法部门依法履行职责。对场纪委交办的重要信访案件及场纪委作出的处理意见和建议，能认真落实，按要求及时反馈。

41、全面落实离退休干部两个待遇。加强离退休干部思想政治工作，开展“保持晚节，余热促和谐”活动，完善方案，有新措施，有新典型，有显著效果。强化活动场所建设功能，活动场所提档升级，积极参加管局大型活动，积极创办老年学校效果好。

42、认真做好关心下一代工作。开展“创新”、“创优”“创品牌”活动。加强对青少年进行社会主义核心价值体系教育。

43、全面推进“五好”关工组织争先创优活动。强化关工组织队伍建设，除学校支部设立关工委外，各支部也要相应的设立关工小组。

44、继续深入开展“学科技、育新人、奔小康”活动，为实现“十二五”规划培育新型职工队伍。加大科技致富能手的培训力度，充分发挥典型带动作用，让更多的青年职工走上致富路。

45、扎实推进“未成年人零犯罪”社区、管理区、学校创建活动，加强对青少年中的特殊群体的关爱力度。

46、继续加强场县关心下一代共建活动力度，促进共建活动“提挡升级”。形成农垦带动地方、地方支持农垦、垦地一体化发展的新格局。

二、考评与奖惩

1、考评

本责任状“主要目标”中条款，将其分解成具体的“考评细则”，按各条所占比重确定相应的分数（百分制）。农场党委将派党委工作部负责对各签状责任单位执行情况考评核分，视得分情况确定奖惩。

2、奖惩

经考评核分后，总分在95分以上的单位为先进党支部（即六好党支部）；总分在80分至94分的单位为合格党支部；总分在79分以下的单位为后进党支部。

先进党支部（挣年薪的单位得年薪的全额）奖励党政主要领导每人200元。

合格党支部（挣年薪的单位得年薪的98%）不奖不罚。

后进党支部（挣年薪的单位得年薪的96%）罚党政主要领导每人200元。

中共肇源农场委员会

（签字）

中共肇源农场

党支部

（签字）

二〇一二年度先进工作者评选办法 篇8

为了贯彻落实县教育工作会议精神，巩固“两基”成果，落实“两全”方针，全面贯彻党的教育方针，全面提高教育教学质量，强力推进素质教育，大力发展我乡教育事业，强化责任管理，特制定本目标任务责任书。

一、政治稳定

1、班子团结，廉洁自律，战斗力强，无内耗和腐败行为。学校管理制度健全，各项工作制度切实可行，领导班子分工明确，岗位职责分明，是干事创业的班子。

2、高举党的“十七大”旗帜，加强精神文明建设，强化思想政治工作，认真组织政治学习，努力提高教师的师德修养，确保大局稳定。

3、认真搞好社会治安综合治理。实施依法执教，开展法制教育，认真组织学习法律法规，无违法违纪案件，无体罚和变相体罚学生现象。

4、各中小学必须有德育领导机构、活动计划、制度、记录、总结、基地。中学、后湖和有条件的小学要建起德育活动室。

5、加强安全教育，采取得力措施，避免一切责任事故发生。

6、严格控制越级上访，无信访、人访、集体上访案件，无违规停课现象。

7、严格落实“两免一补”政策，不准强行收费为学生统一着装，不准乱收页子费、试卷费等。学校及教师一律不准代办保险业务，不准代收电影费。

8、采取有效措施治理学校周边环境，消除不健康的文化用品和娱乐场所，保证儿童少年健康成长。

9、认真做好计划生育工作，育龄妇女按时参加康检，无漏检现象。计生工作实行一把手负责制。对没按要求参加康检的人员要进行纪律和经济处理。

二、巩固“普九”

1、中小学入学率达到上级规定的标准，控制学生流失。

2、减轻学生课业负担，认真贯彻落实省教育厅《义务教育阶段办学行为十不准》。无规定以外的教材、资料进入学校。教辅读物的发放，做到四个坚持，即：坚持学生及家长自愿的原则，坚持一教一辅的原则，坚持校外经营，学校和教师不准参与原则，坚持严禁盗版书进校园的原则。做到假期间不补课，课外少留书面作业，不驱赶差生。

3、各学校要加大师训投入，为教师岗位培训、信息技术培训、班主任培训等提供便利。切实提高教师的业务素质和理论水平。

4、中小学生体质健康标准测试合格率达98%以上。加强学校食堂建设和管理，确保食堂卫生安全。

5、按要求参加乡级以上体、卫、艺等项培训和竞赛活动，全年学校举办综合性运动会和艺术竞赛活动两次以上。

6、高标准完成示范性学校建设任务，无脏乱差现象。确保迎接市县验收合格。

三、教育质量

1、大力推进素质教育，各校要按照大纲规定开足课程，中学、后湖、崔小等有

条件的学校一定要开设好体音美课程和地方课程，其他师资薄弱的学校，要借助远程教育和录音、广播等方式，开足开齐课程。学校学科教师要配备齐全，确保素质教育试验项目和试点学校，每期组织经验交流会两次以上，并且效果明显。

2、一学期每位教师至少听课16节，评课不少于10次，撰写教学反思不少于30次。教案实行周签制。学校业务检查每月不少于2次，做到定期检查与随机抽查相结合。每次检查有记录、有评语、有打分，与教师的考评挂钩。

3、每学年开展大型教研活动两次以上。积极组织和参加学区教研和联片教研，确保联片教研的实效性。认真组织好校本教研。

4、各中小学教学质量稳步提高。中学中招上线不少于44人，评估进入二类学校表彰行列。后湖和崔小六年级的教学工作，要注重过程管理，保证期末测评位居全县前三名。其余学校要确保全县抽考进入前三名。

5、积极营造学术氛围，加强课改及教研队伍建设，搞好校本教研，积极总结，推广教研成果及先进经验。

6、积极推广南阳市十一小语文课前预习生成单的做法，推广语文课堂教学以一带多的成功做法。把各种竞赛成绩和在《作文指导报》上发表文章，计入期末学校总评。把平常督导检查成绩以一定比例计入学校期末总评。

四、教改管理

1、加强每周一的业务学习。保证每次学习有不少于500字的笔记和不少于300字的心得体会。校长要认真组织，确保学习实效。通过座谈、写心得、论文等形式，督促教师对学习的内容进行消化吸收，真正服务于教学。

2、积极进行教研课题立项和研究工作。督促教师进行课题研究。做好教研课题的过程性研究与结题工作。本学年要做到大范围学校有课题。要提高教科研对质量的贡献率。

3、积极推进新的教学模式。中学推广“洋思模式”，学校要出台验收方案，确保优质课教师达60%以上。小学推广“问、议、导、练”教学法。

4、成人教育机构健全。做到有专师、有项目、有计划、有档案。

5、校园实现四化（绿化、硬化、美化、文化），教室布置标准化。要凸显学校办学特色。力争迎接好县乡两级的教学管理观摩活动。

6、建立健全各项财务制度，及时准确上报有关表册、统计资料，无违反财经纪律现象。

7、教职工无弃教经商和顶岗现象。评优表先和职改工作要执行政策，公开公正，无弄虚作假现象发生。

目标任务下达者----------目标任务承担者--------------

目标任务下达单位---------目标任务承担单位------------

二〇一二年度先进工作者评选办法 篇9

本人自今年2月份被调整到镇计生站工作。在半年的工作里，认真遵守镇党委、镇政府的各项规章制度，认真履行本职工作，按照领导的要求完成各项工作任务。现将半年来的工作学习情况作如下总结：

一、思想政治理论及学习方面

半年来，本人认真学习贯彻各级会议精神，严格按照镇党委、镇政府下发的学习计划，撰写学习笔记15000字，撰写心得体会4篇。平时加强对相关法律法规及计划生育法规、政策的学习，不断提高自身综合素质。

二、业务工作完成方面

按照年初工作分工安排，本人联系XX村计划生育工作，并负责镇计生协会相关工作，主要开展以下工作：

1、严格落实对所包村计划生育重点服务对象的“盯紧看牢”责任制，认真开展对育龄妇女的入户访视工作。半年来共对2个村190多户重点服务对象开展入户访视7次，其他对象3次。及时上门督促相关对象采取节育措施，对违反政策怀孕、不及时采取节育措施及不参加环孕检服务的对象采取电话联系，多次上门做思想说服工作等方式，坚决杜绝违反政策的现象发生。

2、大力宣传计划生育各类优先优惠政策。在入户过程当

中，采取发放宣传品和口头讲解等方式，把相关的政策带到广大育龄群众当中，做到家喻户晓，让广大群众理解计生、支持计生，打好群众基础。

3、对符合政策要求享受相关政策的对象，认真开展摸底调查工作，切实做到符合政策的一个不漏，上报的对象一个不错。

4、按照上级业务部门的要求，认真开展全镇幸福家庭创建和诚信计生工作。幸福家庭创建工作严格按照分级创建的要求和标准，完成社级283户、村级200户幸福家庭评选上报工作，下一步将按照要求完成镇级100户评选认定及上报工作；诚信计生工作现现已完成诚信小组建立，与育龄妇女诚信协议的签订工作。

5、协会相关活动按要求开展，宣传工作全力跟进。积极配合并完成5.29协会活动日文艺节目演出，期间开展了丰富多彩的宣传活动。

三、中心工作完成方面

根据计生站工作分工，本人负责联系XX村中心工作。半年来，认真按照镇党委、镇政府的安排，认真完成年初农作物面积落实，环境卫生整治，矛盾纠纷调处工作；年中“双联”工作帮扶对象摸底、资料整理上报，全镇半年工作督查资料整理等工作。按时完成相关文件的上传下达，对安排的其他临时性工作也兢兢业业的完成。

二〇一二年度先进工作者评选办法 篇10

——劳动保障监察大队

2012年上半年，劳动保障监察大队在局党组的正确领导和上级业务部门的指导下，紧紧围绕打造“无欠薪”城市这一工作主线，不断创新工作方法，按照“源头预防、依法监管、综合治理、强化自身”的工作思路，开拓创新，扎实工作，较好完成了各项工作，为我市劳动关系持续和谐稳定提供了强有力的保障。

一、上半年主要业务数据

上半年，我大队共受理各类劳资案件180件（网上投诉案件30件、信访案件5件、浙江在线和省长信箱转办案件各1件），涉及劳动者1448人，涉案工资金额1378余万元。其中10人以下案件166件，10人以上集体案件24件（恶意欠薪逃逸案件4件），涉及劳动者1277人，涉案工资金额1293万元。劳资案件总数与去年基本持平，但涉及劳动者人数同比增加250%，涉案工资金额同比增加760%，10人以上集体案件同比增加380%；受理群众各类举报41件，开展打击非法用工专项活动12次，出动执法检查412人，检查生产、经营单位573家，涉及劳动者15739人，立行政处罚案件49起，办结32起，立案数同比去年增加123%。其中违法使用童工案件33起，招用无合法证件人员案件13起，骗取社保基金案件2起，其他案件1起。向市人民法院申请强制执行案件27起。

二、主要工作举措

（一）抓队内部管理，提升劳动保障监察工作能力。一是调整大队工作机制。根据当前我市劳动保障工作面临的新特点、新情况，调整了大队内部工作运行机制。把原来的分块管理调整为分业务线管理，大队下设三个中队：一中队主抓各类举报案件的查处和执法办案工作；二中队主抓各类劳资纠纷案件的调处和对基层中队的业务指导工作；三中队主抓社保基金的稽查稽核和违法违规骗取、冒领社保基金案件的查处工作。通过机制调整，大队内部职责更加明确。二是完善工作制度。今年以来，大队新出台了月工作例会制度、工作月报制度、案件主办人制度，进一步完善规范了行政案件操作流程，新制度的出台和完善有力地促进了大队规范化建设。三是强化业务素质培训。平时，大队利用月例会机会对一个月来大队所办的案件进行梳理，对一些疑难复杂案件进行专门讨论和交流，在5月份大队还邀请市法制办、人民法院行政庭的同志到大队进行专门法制业务培训，更是收到了很好的效果。通过多形式的业务素质培训，监察员的执法理念和执法水得到了一定的提高。

（二）抓专项活动，提升劳动保障监察工作水平。今年以来，大队先后开展了清理整顿人力资源市场秩序专项活动、劳务派遣企业派遣用工情况调查专项活动、申请法院强制执行案件执行月活动和非法用工专项整治等活动。每个活动做到事先有计划，工作有重点，活动有成效。各个专项活动开展以来，大队共检查用人单位262家，涉及劳动者8050

人，下发限期改正指令书48份，立案查处各类行政处罚案件34件，会同人民法院集中执法案件件，执行罚款万元，司法拘留人。通过抓专项活动，一些违反劳动保障法律法规行为及时得到纠正，有效保护了劳动者合法权益，同时，劳动保障监察工作在社会的公信力得到进一步提升。

（三）抓基层平台建设，提升网格管理水平。基础不牢，地动山摇。今年以来，大队把抓基层劳动保障监察中队建设，特别是业务建设放在重要的位置。一是抓实网格管理工作，按照市人民政府《关于进一步加强劳动用工网格式管理工作意见》的精神，大队在年初就明确了各中队工作任务，编发了市劳动保障监察简讯，通报各中队开展劳动保障监察工作好的做法和存在不足。实施劳动保障监察建议书制度，半年来向用人单位和责任镇街（部门）下发建议书3份，收到了很好的效果。进一步落实效能责任追究制度，上半年向市监察局移送效能责任追究建议书4份。二是抓好业务培训。通过集中交流培训和单独有针对性的指导，今年以来各基层中队的业务能力得到进一步提高，部分镇乡（街道）以往出现纠纷和违法用工问题走过场的现象得到扭转，特别是在处理今年群体性劳资纠纷案件中，重点镇街能按照大队要求事先做好基础性证据材料的收集和劳动者情绪的安抚工作，切实维护社会稳定，保护劳动者合法权益。半年来，尽管劳资纠纷发生数有增无减，但各基层中队上报的案件数同比有所下降。有9个镇街主动上报各类违法用工信息46条次，有5个镇街主动要求大队协助开展非法用工专项整治活动，基层

劳动劳动保障监察中队发现问题和解决问题的能力得到了提高。

（四）完善清薪应急预案，提升清薪维稳能力。去年以来，做好清薪维稳工作是劳动保障监察工作的重中之重。针对群体性劳资案件频发，业主欠薪逃逸等情况，大队根据我市实际情况有针对性地完善清薪应急预案，确保社会稳定。一是完善排查预警机制。制订出台清薪维稳排查预警机制，按照属地管理和行业管理原则，开展定期或不定期排查摸底工作，大队根据排查出来的信息做好事先分析和进一步掌控，并及时和所在镇乡（街道）、相关行业管理部门进行联系，力争把工资清欠把握在可控的范围内。二是完善处置突发性群体劳资纠纷案件工作预案。重新编制印发了《诸暨市处置突发性群体劳资纠纷事件应急预案》，成员单位从原来的10个增加到现在的17个，重新明确了各成员单位的工作职责，该预案使我市在处置突发性群体劳资纠纷事件中的四项工作机制得到进一步落实。三是完善欠薪应急专项资金制度。重新制订了《关于进一步完善欠薪应急专项资金制度的意见》，市政府决定适当提高欠薪应急专项资金额度，当前我市各级各相关部门欠薪应急专项资金达1.1亿元。文件对欠薪应急专项资金的出资使用、启用审批、清偿核销都作了进一步明确。此外，对于欠薪应急专项资金坚持“追偿最大化”和“损失最小化”的原则，运用一切可以利用的合法手段向欠薪企业积极追偿，最大限度地将损失降到最低。半年来，尽管清薪维稳的形势严峻，由于措施有力，方法得当，没有发生严重影响社会稳定的群体性劳资纠纷事件。

三、存在问题及下半年打算