品牌企划部工作流程

品牌企划部工作流程（共11篇）

品牌企划部工作流程 篇1

企划前期部分工作

对于“好榜样”这种重生产的企业，优势在于产品种类全，工艺多，专业化程度高，各方面资源整合能力强，能够突出规模化生产的优势；然而在渠道、市场敏感、消费者心理、营销及品牌的打造等方面还稍微薄弱。

而 “好榜样”为寻求突破，竖起品牌化连锁经营，正是在行业发展至瓶颈期的自救自强之举。同时也是“好榜样”在终端市场上分一杯羹，着眼于更大的利润空间及不满足只为他人做嫁衣裳。品牌化运营实际上是一个全新的领域，而童鞋行业本身也处在剧烈的转型当中，当然有转型失败的也有转型成功的，但品牌化连锁经营是必走之路，“好榜样”可借鉴一些成功的例子为自己少走一些弯路。

一、品牌化运作的好处

⑴品牌代表着企业的竞争力

好的品牌可以为企业带来较高的销售额，可以花费很少的成本让自己的产品或服务更有竞争力。品牌已经成为企业最有价值的资产，拥有市场比拥有企业更重要，而拥有市场的惟一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。

⑵品牌意味着客户群 一个品牌代表这一定的产品、服务质量，凝聚着企业的形象和顾客、公众和社会对它的评价，吸引着相对稳定的、忠诚的客户群。

⑶品牌是一种重要的无形资产，有其价值

企业开发一个品牌，建立一个品牌，推广一个品牌，需要投入一定的人、才、物并形成各项费用，这就构成了品牌的经济价值。另外，消费者在与其他产品比较的基础上，产生的在公众心目中的名气和声望，构成了品牌的无形价值。因此品牌是企业最重要的资产之一。

二、梳理企业文化和引导品牌文化

企业文化是全体员工衷心认同和共有的核心价值观念或者说是习以为常的思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。

品牌文化是这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。所以“好榜样”在品牌化运营初期就要做好消费者对自己品牌的引导作用。

三、“好榜样”视觉识别系统重新整改

品牌的形象设计在品牌中是至关重要的，而视觉识别设计是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。最能和消费者发生关系的并不是产品，而是形象视觉设计，你可能不使用它的产品，但绝避免不了不看到它，视觉设计的好好坏直接影响到的是整个品牌的形象。品牌连锁企业的产品只是门店提供的一种有形服务而已，这个品牌才是一种重要的无形资产。

VIS系统重新设计：视觉识别系统/连锁品牌形象

四、主打“科技+健康” 组合拳

目前鞋类市场产品同质化非常严重，但同时也是行业竞争成熟的一个标志，在这种情况下也对企业的创新能力提出了更高的要求，产品越来越像，利润越来越薄，与它相反的产品差异化越大的时候商家的利润会更丰厚一些。因此“好榜样”应该有自己的立足点和同行差异化的产品，这样才能快速占领市场。这里我们提出“科技+健康”为企业品牌的生存之本。

⑴硬实力（创新科技等证件+修建童鞋科技馆）⑵软实力（文字提炼宣传）⑶创新力（商品创新+视觉推广）

五、建立“好榜样”微信公众号

⑴成为蓄积企业用户的活水池

⑵成为品牌文化和企业资讯的传播出口 ⑶成为产品营销和客户关系的服务接口 ⑷成为电子商务的流量入口。

六、导入OTO系统无线链接电商共享粉丝经济

随着新零售模式的提出，对于线下实体来说最大的难题是如何用电商思维将线上线下全渠道全部打开，从而形成线上，线下全部引流，为线下实体商家带来更多的流量。O2O模式对于普通的消费者：

⑴可以轻松地获取本地或全国商家产品和服务内容的信息；

⑵轻而易举地了解相关产品的商家并进行预订； ⑶既能获得相比去线下直接消费更为便宜的价格，又能享受线下才有的服务体验。O2O模式对于商家：

⑴从互联网中获取更多的宣传推广店铺的渠道，吸引更多的新顾客前来店里消费。

⑵线下消费很难记录消费者的行为，用户何时消费，消费金额多少，以及二次购买都很难统计。O2O模式则可以大大提高用户购买数据的收集，进一步帮助企业进行精准营销。

⑶O2O能够给予他们更多的宣传和展示的机会，而且其宣传效果容易测量，推广效果可查询，每笔交易也可以跟踪。

⑷降低线下实体对黄金地段的依赖，有效地减少租金支出，节约经营成本。

以下为中国声浪传播学创始人李泊霆的

《新品牌的品牌成长之路》仅供“好榜样”品牌化连锁经营参考

一、选择正确的路进入市场

新品牌要好好规划，思考自己该如何让品牌发声，让目标群体知道。在这种情况下，选择正确的市场进入方式就很重要了。不同的产品有自己独特的销售渠道。选对了渠道就会达到事半功倍的效果，迅速形成销售，占领市场。品牌进入渠道主要由以下几种： 1.一点集中进入法

这是集中自己所有的力量，从市场的一点击破，在短期内提高营销实绩。集中优势突击一点，实现区域突破，然后才能图谋全国。新品牌进入市场，不能过于贪心，不要想着一蹴而就。2.借助外力进入法

主要指借助已经有一定名气的品牌的影响力进入市场。如晶弘冰箱，就是借助格力这一老品牌的力量，让品牌之路走的很顺利。在晶弘冰箱2013年的广告片中，格力电器董事长董明珠亲自为其代言。借助格力遍布全国的专卖店渠道，晶弘冰箱2013年确立了年销售150万台的目标。3.采用创新的方式

现在社会，是个网络发展迅速的时代。许多企业借助互联网这一媒介让品牌发声往往能取得很好的效果。如电商skg，采用独特的o2o方式，线上销售，线下体验。这种方式，让企业达到零库存的目的，而且能迅速发货。现在SKG的销售渠道遍布天猫、京东商城、当当网等100多家B2C平台，销售渠道遍布全球，线上多渠道布局的家电网货品牌。

二、告诉顾客“我是谁”

对于新品牌而言，刚刚进入市场，在市场上没有占有优势，企业实力弱，品牌知名度低，销售网络没有形成，广告和促销等各种资源不足，工厂资源有限。新品牌受这样那样的多个方面的制约，其实很难与市场上大品牌竞争。品牌建设是一个按部就班的过程，需要不断积累。在品牌建立初期，企业要做的第一件事就是告诉顾客“我是谁？”。

要做到这一点，首先要明确自己品牌的价值理念，核心思想等内容。其次，前期的宣传一定要做好。很多企业认为，在产品生产好，一切完成后才进行前期的宣传。其实在产品还未正式诞生前，就进行宣传，能够起到先声夺人的作用。

今年情人节期间，联想尝试针对年轻用户群推出“为爱订制。在手机出售前几天，联想手机代言人倪妮、冯绍峰分别在微博上晒出收到的甜蜜情人节礼物——联想情人节订制机型礼盒。利用明星情侣的互动，很好地为新产品的推出造势。

三、告诉顾客“我有什么特长”

在明确自己的品牌定位后，为了进一步加大品牌的影响力，就要告诉顾客，“我有什么特长”。因此，企业在进行品牌推广时，一定要确定一个主题，结合公司的发展战略，品牌根本的价值进行。这一期间，主要传达“产品值得信赖”这一感觉。

要做到这一点，就要从以下两个方面着手：

1.保证产品质量。要想让顾客知道自己，首先就要保证自己产品的质量。否则，只会给顾客一个“空有其表”的感觉。2.在保证产品质量的前提下，保持一定的档次形成自己的风格，进行细分消费群体。同功能情况下提高产品材质和设计，同价位的情况下增加产品功能和服务等等。值得注意的是，走高端路线并不代表着高价格，高质量并不代表着高价格。比如，小米手机就是走“高质量低价格”路线。每一代小米手机，在当时都是业界最高配置，即“抢首发”的策略。因为首发，消费者会为拥有这样一台手机而满足。二小米手机的价格大都处于中档价位段，性价比超出消费者的预期。

四、告诉顾客“我代表着一种精神”

要让品牌发展起来，仅仅依靠上面的步骤，还是不够的。在这科技发达的年代，各个品牌的产品其实在质量上差别并不是很大。要想在市场上牢固地占有自己的市场，消费者的心灵才是品牌战争的终级战场。企业可以开始弱化产品功能诉求，强化产品品牌内涵。把产品特点进行提炼，让品牌以理性诉求赢得受众的感情上的认可与偏心。如微电影《爱不停炖》是小熊电器为i炖系列电炖盅而量身打造的，影片以亲情为主导线，配合中秋节这一时间节点，瞬间击中无数网友的心。从消费者的情感需求出发，唤起和激发消费者的情感共鸣，是一种很好的营销策略。

五、实施有针对性的广告促销策略

这个促销是有别于上面所说的“先声夺人”的方式。在这个时期，目标群体已经对新品牌有一定的认识，为了扩大品牌的影响力，随之而进行的营销活动就显得很重要了。

六、树立感恩客户，以客户为中心的原则

新品牌虽然上市时间短，但是产品配套的服务一点都不能忽视。对于现在很多品牌而言，产品服务的好坏会影响消费者的选择。好的服务会让消费者感觉到购物是一种享受，能在消费者间想成很好的口碑，转而进一步促进销售。麦包包这一个电商企业就是一个很好的例子。在众多企业在网络上大把砸钱的时候，“麦包包”始终没有在广告上投入太多。他奉行体验式营销的策略，让客户成为“麦包包”的受益者和推销员，从而把尽可能多的利润留给消费者。据介绍，60%在“麦包包”购物的用户在三个月内会再次从“麦包包”网站购物，这一比例在国内还实属罕见。

七、小结

品牌企划部工作流程 篇2

关键词：童装,品牌,设计,企划

中国服装业自改革开放以来, 已经有了二十几年的快速发展。有关资料表明:我国0-14岁人口数量为2.87亿, 占总人口的22.5%。其中, 在校小学生1.3亿多, 中学生5000多万。巨大的市场面对的是企业每年6亿件的生产量, 平均每人每年不足3件。这个数字揭示了一个潜在而庞大的市场空间, 未来3到5年, 童装将面临一个新的飞速发展阶段。这个发展不单是数量与规模, 更是质量、服务和文化的扩张。因此, 童装的品牌化发展战略必将成为国内童装企业关注的焦点。目前, 许多童装企业已经开始运作品牌, 但是普遍存在着片面化、简单化等问题, 因此对童装品牌设计与企划的研究也就具有了紧迫的现实意义。

一、市场现状分析

目前国内童装市场, 大约3 0%拥有品牌, 其余约70%还处于无品牌竞争状态。其中国内知名品牌及海外、港、台品牌成为中高档品牌童装销售中的重头, 并且比重仍有继续上升的趋势。根据中华全国商业信息中心2003年9月份对北京市亿元商场服装品牌销售情况统计结果显示, 水孩儿、派克兰帝、小猪班纳、巴布豆、雅多、昱璐、旺乐高、丽婴房等销售前十名的童装品牌销售额就占统计总量的52.27%。从目前市场结构来看, 丽婴房、米奇妙、常春藤、巴布豆、史奴比、E-Land-Kids、Elle-Kids等外来著名品牌占据着高端与中端市场, 其中丽婴房、米奇妙和巴布豆都有着很高的市场占有率;国内品牌童装则徘徊在中端与低端市场, 主要品牌有派克兰帝、水孩儿、雅多、博士娃、小猪班纳、蓝猫、好孩子、娃哈哈等。这些品牌的主要产品中婴幼儿服与小童服所占的比例较大, 中大童服装偏少。如派克兰帝所宣传的品牌对象年龄段在3-14岁之间, 上海雅多宣传的是4-13岁, 但在其专卖店和商场专柜鲜见中童服装。

二、目标群生活样式与购买行为分析

品牌策划的基础工作之一就是对目标群的调研与分析。在此, 笔者主要针对购买行为和生活样式进行分析。人们在购买决策过程中可能扮演不同的角色, 在购买过程中起到不同的作用, 据此可以划分为:倡议者、影响者、决策者、使用者和购买者五种类型。7-13岁童装购买行为的参与者比女装复杂, 尤其是决策者和使用者的分离。儿童可以成为倡议者, 也可能是购买者或决策者。研究这些角色, 了解购买决策中的主要参与者和他们所起的作用, 对于设计开发童装产品, 确定向外传播的信息, 判断营销计划, 安排促销活动都具有重要的意义。小学生服装的决策者和购买者主要是家长, 作为消费者的儿童主要起到的是影响的作用。因此, 家长的生活样式信息 (生活样式主要包括生活面、消费态度、衣生活等内容) 对于童装品牌的策划就会有重要作用。

随着社会的发展, 儿童的生活样式已经发生了很大的变化。他们的校园和课余生活、他们的喜好和追求, 都一直在变化。笔者通过调查发现:小学生很少谈论服装, 尤其是男同学, 他们主要谈论游戏、卡通片、影视歌名星、食品以及文具、玩具等内容, 自行车、运动鞋都成为互相攀比的对象。由于零花钱的增多, 孩子自己开始购买一些东西:文具 (16%) 、CD (13.7%) 、玩具 (12.7%) 、衣服 (11.3%) 、书 (10.6%) 、饰品 (10%) 、童装品牌拓展中, 应该考虑结合相关产品的开发来强化品牌印象。当然, 还应该注意到这样一个特点:从一年级到六年级, 年龄变量对购买行为影响很大。

三、品牌理念与概念企划

服装风格理念是针对品牌形象的主体风格进行的抽象和概括, 也是设计师和商品企划师对时尚的具体阐述。产品主体风格理念体现为具体产品的风格和设计思想的确立, 即产品形象的归属等问题。如产品风格属于柔美的、少女般的、体现幻想式的情调, 或属于厚重的、野性而粗犷的男性化倾向。在设定本企业产品风格时应充分考虑市场流行的方式和规律, 切实加以筛选, 找准切入点。

品牌是一项系统工程, 它需要企业各个部门齐心协力, 共同打造。为了让不同部门在长时间的协作过程中能对本公司品牌有一个一致的认识, 需要对品牌有一个详尽的、多角度、多层次的品牌识别规划, 它正如品牌的基因, 详尽地记录了品牌的信息, 成为指导品牌整个运营过程的蓝本。先要明确品牌形象, 然后确定色彩基调、造型风格、材料特点、图案特点、细节特点等。

四、结语

品牌化运作当中非常具体的内容就包括企划, 而企划又是企业发展的灵魂, 童装企业的成功与否很大程度上取决于此。目前, 日本、韩国的服装企业已比较到位, 而国内大多数企业都缺乏品牌化运作的经验, 这方面的力量还相当薄弱。这种现状需要产业界和学术界共同努力去改变, 笔者撰写此文仅仅是初步的探讨。

参考文献

[1]、常晓南.童装设计的审美因素与审美教育[J].东华大学学报 (社会科学版) , 2003 (1)

[2]、周惠.我国童装产业出路之初探-发展品牌童装[J].国外丝绸, 2002 (5)

[3]、黎继子.对国内童装品牌发展的几点思考[J].苏州大学学报 (工科版) , 2002 (6)

把握服装品牌企划要领 篇3

讲座中，刘勇分享了服装商品企划的要领、四大模块、工作内容等，让面料企业对服装商品企划有一个全面深入的了解，分析了商品企划中针对流行趋势的审视与把握，可按廓型、面料、色彩、细节特征、风格形象及服饰配件等5大流行要素，并对要素分项剖析。

为了让学员深入掌握面料设计与企划中服装流行趋势形成有效结合，刘勇分别以男装和女装为例，详细讲解了如何利用流行预测基本轴实现面料设计与服装流行趋势有机的结合，如何分析品牌IP、PP、VP系列，并从中提取关键要素开发出符合品牌风格面料的技巧。此外，在色彩搭配的方法上，他给予了5大参考原理以便参训学员较快地掌握服装色彩搭配方法。

最后的Workshop实战环节中，刘勇结合讲解的内容，让五组学员根据他给出的五种品牌风格进行面料企划设计。每组学员根据所学，从风格分析，主色和点缀色，以及IP、 PP、VP系列方面进行了各具特色的面料企划，取得了卓越的成果。

＂xx＂品牌营销企划格式 篇4

题目：＂xx＂品牌营销企划

【摘要】

目录

一 项目背景 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二 宏观背景分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

三 行业状况分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

四 目标市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

五 企业和产品分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

六 竞争对手分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

七 消费者分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

八 市场定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

九 营销实施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

十 营销组合 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

十一评估与控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

十二 问卷资料 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

一 项目背景

我国是一个人口大国，拥有13亿人口。国土面积辽阔，拥有广大的市场，很适合新产品的开发销售。近年来参加户外作业的人数，户外旅游的人数也逐年增多，我们的产品很适合他们使用，即美观又实用，又符合个性化的需求。还能保证户外人们作业的安全。会是一个很有潜力的项目。在从近年来服装流行趋势看，消费将向个性化、休闲化、多样化、时装化和品牌化转变。尤其对有一定经济基础和一定消费品位的白领们来说，他们更喜欢的是有个性、有休闲气质时尚而又有一定知名度的品牌服装。此外，随着服装行业倡导“绿色”“环保”格调，消费更高档的“环保时装”也渐渐崭露头角。

二 宏观背景分析

品牌企划部工作流程 篇5

《服装品牌设计与企划》是服装设计专业的核心课程，直接对接服装设计就业岗位，采用设计项目引导与设计任务驱动的教学模式，利用教学与实训一体化的“集群式项目工作室”教学平台，通过与服装品牌营运流程同步的市场调研、品牌诊断分析、品牌企划、企业VI设计、主题产品开发、服装制版与生产、产品订货会、陈列设计、服装品牌营销、销售信息分析与整合十个教学模块的综合实训，使学生具备从事服装设计等相关岗位的职业技能与职业素养。课程突出“作品即商品”的理念，通过学生实训作品展销，创建网络商店和网络品牌，锻炼学生的工作方法能力、面对困难的积极心态以及解决问题的能力，培养学生的团队精神和市场意识，通过“工学结合”使学生的作品与市场零距离接触，达到“学习过程符合工作过程”的要求，加强了学生职业后续发展能力培养，强化了就业创业教育。

课程内容:

《服装品牌设计与企划》的课程项目主要分为8个.市场调研,品牌诊断与分析,品牌企划,企业VI设计,主题产品开发,产品制版与生产,服装的陈列设计和服装的营销.其主要学习的内容如下:

一、市场调研:①服装品牌设计与企划课程概述；②服装行业综述；③品牌的概念、分类等；④品牌企划的定义、内容、作用；⑤ 市场调研的目的、方法、内容与步骤。在此项目里，1、我们养成良好的市场调查的习惯,关注市场的动态.二、品牌诊断与分析:①品牌诊断分析概述；②品牌诊断分析的内容、方法和手段；③品牌分析推理过程与总结；④市场调研报告的编制与陈述。在此项目里, 我们了解了品牌诊断对品牌发展的影响，掌握了品牌诊断分析的各项内容和方法.三、品牌企划:①企业的定位、组织架构、岗位职责、营运模式；②品牌定位；③产品定位；④营销策略、销售计划；⑤财务计划、营运费用预算。在此项目里, 我们了解了品牌定位的目的、原则；掌握了品牌企划的各项内容及方法，并能合理地运用到品牌企划方案中。

四、四.企业VI设计:①品牌形象概述②服装品牌VI设计③品牌的命名.在此项目里, 使我们了解了服装品牌形象的概念、服装品牌VI设计系统的构成等，五、主题产品开发:

一、主题服装开发

二、单品类服装设计含以下内容：①流行资讯收集 ②产品主题规划 ③各品类投资金额 ④品类组成及比例 ⑤面料规划 ⑥设计元素及细节参照 ⑦主题下系列产品设计的内容、要求、标准 ⑧工艺文件单的编制要求与标准 ⑨面辅料采购.在此项目里,使我们了解了品牌定位的目的、原则以及部门机构设置和投资对品牌发展的影响。掌握了品牌产品开发的各项内容及方法

六、产品制版与生产:①服装变化款式的制版原理及方法；②工艺单的制作方法；③原型法、比例法和立裁法在服装制版中的应用；④服装的制作方法与工艺流程；⑥成本核算与成本控制的方法。在此项目里, 我们

熟悉了产品的制版和生产流程.七、服装的陈列设计:①陈列概述②陈列设计的原则与方法③卖场的规划

与设计④服装陈列品手册制作流程及要求⑤ 优秀陈列设计赏析.在此项目里, 我们了解陈列的含义、色彩规划、陈列手法，并掌握了服装产品陈列手册的制作内容和方法。

八、服装品牌营销:①服装品牌营销②服装产品销售策略③服装零售技巧

④服装商务谈判与商务礼仪⑤服装品牌营销实务.在此项目里, 使我们了解现代服装品牌营销的概念、渠道、手段，掌握服装品牌营销的工作流程，了解了商务谈判、商务礼仪的技巧。通过实践使我们了解服装营销的重要性，掌握导购等技能。

学习和实践课程过后得到的收获:

在初步学习这门课程后,我就觉得我的收获良多:知道了市场调查的目的,方法和要求,调查报告的格式和方法,以及品牌诊断的分析方法.随着课程的进度我的大脑也吸收的也逐渐多起来,我们具备了良好的市场分析能力, 掌握了品牌VI设计的方法及内容,服装设计和生产的流程,以及控制服装的成本和质量.在后期,我们荷枪实弹的进行服装营销,对服装陈设的原则,方法和技巧都有一定的了解,对推销自己的产品和和商家谈判的中锻炼了自己的口才和胆量,以及推销技巧等.学习完整个课程后,自身具备了吃苦耐劳的精神,有了良好的工作习惯,有了分析和解决问题的能力.学习和实践期间出现的问题和不足:

在整个学习的过程中,我也严重的认识到了自己的不足,在团队合作的过程中,我们缺乏了团结精神.还有就是理论上虽然知道怎么去控制成本,但到了实际上的时候,我根本无法把理论应用到实际上,使之成本的价格多达XX元,再一个就是XXXXXX..总结:

品牌企划部工作流程 篇6

（草拟稿）

第一部分：中国服装行业的现状

服装行业是纺织业中的支柱子行业，在拉动整个纺织业的经济效益方面起到极其重要作用，也是国内消费市场中的热点，更是我国对外出口贸易获得外汇顺差的主要产业之一。另外服装行业也是世界零售行业的支柱行业之一，其起点低，发展快，利润高等特点一直吸引着中国众多投资者进入这个竞争白热化的行业，那么中国的服装行业目前的现状还有没有投资价值，采用何种角度进入这个市场才能将风险降到最低，取得较大的利润呢，首先我们先看目前中国服装行业的现状。

中国服装行业的市场分析

长期以来，中国服装市场形成了依靠劳动力资源优势从事OEM出口贸易与致力于在内销需求增加国外品牌进入较少的条件下作品牌服装内销生产和销售的两大市场。然而目前国际国内两个市场都发生着结构性的变化：

出口市场：由于我国OEM企业长期以国外贸易公司加工基地的形式存在，依赖单一客户；且集中于常规大类商品的生产，加工程度较低，又惯于大批量生产，市场反应速度较慢。特别是2001年开始，由于日本的经济萧条，使占日本市场77％出口的中国服装企业甚至出现经营困难的局面，欧美市场从2002年1月1日到2004年的配额从部分取消到全部取消要到2005年全部释放，我国劳动力成本的提高和更低劳动成本国家在服装贸易中的兴起逐渐消弱我国企业的竞争优势及抗风险能力，而各国OEM厂商间竞争加剧，订单价格日益下降，不断挤压着OEM企业10-20%的盈利空间。尽管某些国内成功的关键在于：客户关系的建立和维系，市场快速反应机制的建立，高效的管理和严格的成本控制，较深的加工程度和一定的设计能力（避开粗加工的激烈竞争），以及在这些因素基础上形成的抗风险能力。但同样面临大多数OEM企业竞争激烈，定价主动权掌握在国外品牌商手中挤压着OEM企业的盈利空间的事实。

国内市场：据了解国外服装企业平均毛利率达40%，高于国内企业25-30%的平均水平。在国内生产和成功经营的某国外服装品牌公司毛利率更高达80%。“大市场”营销策略曾让许多企业在过去20年中保持了快速的增长，但随着服装消费的多元化、个性化、时尚化使“大市场”经营难以为继。加之我国品牌服装企业存在市场定位模糊、品牌经营不力、中低档次过度竞争的问题。2002年行业年报统计：我国6,850家服装企业中，80%集中在中低档产品的生产，2001年有1,396家企业出现亏损，占企业总数的20.4%。中低档次产品的产能难以被社会消化，2004年库存比2005年增加9.2%。降价促销风亦愈演愈烈，除2000年外，国内服装价格从1995年以来年年下跌，不断地挤压着企业的利润空间。因此“大市场”营销促使企业销售增长放缓毛利率下降、经营费用上升。终端格局分析：

按品牌定位来说，目前中国超高端的服装消费品市场（奢侈品消费）基本被来自国外的百年品牌和国际性品牌垄断，如ARMANI（阿玛尼）BURBERRY CHRISTIAN DIOR DOLCE AND GABBANA LOUIS VUITTON HUGOBOSS GIVENCHY KENZO 等，中国在高端服装品牌领域基本没有什么企业可以和这些来自国外的百年老店竞争。

其次，中国的高端市场仍然存在着和高端市场相似的情况，目前在全国各个一线城市，这些高端的消费者，被这些国际型品牌控制，代表品牌为ERMENEGILDO ZEGNA LACOSTE BENETTON POLO DIESEL MISSSIXTY REPLAY ENERGIE TOMMY等一系列时尚品牌国内只有级少数品牌进入这个市场与之竞争，如：女装 白领 例外等，男装 华斯度 蓝豹等。

中国中高档的服装市场目前是国外品牌和国内自有品牌共同竞争的局面，代表欧洲的国外品牌有ESPRIT（香港）JACK JONES（丹麦）ONLY（丹麦）VOER MODE（丹麦）TONY LEVIS LEE G-STAR 等，代表韩国的品牌有 HUM BASICHOUSE（百事好家）BANILAB EXRKOREA UCLAKOREA 等，代表国内自有品牌的有EATM(上海)马克华菲（上海）欧时力（广州）集杰（上海）江南布衣（杭州）淑女屋 静安鸿翔（上海）贝拉维拉（上海）等另外，近两年来进入中国市场的还有国际服装行业非常有名的 ZARA(西班牙)H&M（瑞典）C&A（荷兰）等企业进入中国，这是中国服装人都应当注意的品牌。

中国的中低档服装市场是休闲品牌为主要代表，这个市场的竞争已到了十分白热化的状态，价格战愈演愈烈，经过1996——2000年的高速发展区和2003——2005年的洗牌区，目前中国中低档休闲服装无论是在销售渠道还是市场占有率上，都被少数几个品牌占领了大多数的份额，代表品牌：美特斯邦威（温州）森马（温州）以纯（东莞）高邦（温州）班博（西安）班尼路（广州）佐丹奴（香港）真维斯（香港）拜丽得（东莞）歌莉亚（广州）等等这些品牌占据着中国二线，三线市场最好的店铺位臵，创造着巨大的销售业绩，自2001年以后中国的休闲装市场仍然没有出现能与这些品牌正面竞争的新兴品牌。所以，这个市场的格局已经非常稳健，而且这些品牌之间仍然进行着非常残酷的价格较量，导致这个市场的利润率已经非常低。除了以上的品牌外，中国的中低档服装市场还有一部分为批发品牌和零售小店，外贸服装店等，但这些企业不能占据优势渠道，不能形成规模经济，所以无法成为这个领域的龙头企业。

中国的低端服装市场基本以各地的批发品牌和市场为主，例如广州的白马 天马 十三行，深圳的东门批发市场，虎门的富名 黄河批发市场 另外广东还有东莞 中山 佛山等一大批成衣市场，沈阳的五爱批发市场，福建的石狮，哈尔滨的红博，西安的康复路，杭州的四季青，海宁的皮革城，上海的七浦路，成都的青年路，荷花池等等，这些全国的服装成衣集散中心，里面有着数以万计的服装品牌，这些批发品牌覆盖了中国二线 三线 及地县级服装市场，占领了低端的消费市场。

综合以上各个方面的市场现状，我们不难发现，目前中国的服装市场，超高端的利润最高，但进入很难，因为中国是以成衣加工为主的国家，自主品牌的建设不足20年，无法形成象国外百年品牌的悠久文化和品牌影响力，另外，中国的经济发展也是近20年才开始高速前进，人民的收入消费水平还处于中等偏低水平。中国超高端的市场份额相对于全国13亿人口来说还是极少数的，对企业来说不能获得短期经济效应。高端的市场仍然同超高端类似的情况，不过国内有些优秀的企业也向此领域进军，进入这个领域企业花费在品牌建设和文化建设的费用是相当大的，而且从投资到赢利的时间是非常长的。相对于以上两个领域，中高档的消费领域却是目前中国服装市场很有前景的一块，随着中国人均收入水平的提高，消费者更多的青睐一些有品位，有内涵的品牌，注重的更多的是服装的潮流度，服装的品质，店铺消费的感受等，消费者由原来对简单休闲款式简单，量贩式销售的休闲品牌转向款式时尚，质地较好的中档时尚休闲装，这也是近年来象JACK JONES、ONLY、ESPRIT的这些品牌在中国迅速发展的主要动力。这个区域的消费者更理性，不会受到品牌品牌代言人及低价格的影响，更多的注重产品本身和消费环境（装修，店铺位臵等）。而且这个区域的品牌可以保持一个较好的毛利率。目前中国也有很多企业由原来的加工企业或是低档品牌转向中高档品牌，但在目前的中国还只是一个起步，市场潜力还是非常大的。中国中低档及低档服装市场的竞争和市场环境目前都不利于新兴品牌的进入，中低档区域投资大，建设渠道难，广告费用大，毛利低，需要规模经济效应来创造利润。在这个区域对于新品牌的进入，渠道建设是最难的，因为绝大多数销售店铺都要是临街店铺，房租愈涨愈高，是品牌投资的最大费用之一。没有渠道就行不成规模，没有规模不仅在商品采购上带来巨大的困难，而且成本也高，所以在中低档服装市场的投资是一项耗资巨大，收效期较长的运做。对于中国低档的批发成衣市场，这个区域一般的发展规律是由单品种服装批发——多品种批发——开设各地代理——逐渐形成规模——完善货品结构——形成品牌——各地代理发展成为加盟客户——逐步形成完整的品牌进入零售市场，摆脱批发市场。这个适合个人小资金创业投资，在这里就不祥谈。

企划部工作流程 篇7

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门，负责企业品牌推广、企划工作。那么知道企划部工作流程是怎么样的么？

一、项目前期准备阶段：

1．了解客户需求

2．确认工作目标

3．就工作目标、内容和范围达成共识

二、项目正式开始阶段：

1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训

2．收集相关信息与资料

3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲

4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案

5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同

6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作

三、实施改进方案阶段：

1．协助客户制定方案实施计划

2．指导方案实施

四、营销企划计划纲要

第一部分主要问题综述

战略性营销企划计划 1．客户经营的是什么

2．客户销售什么

3．谁是客户的目标市场

4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么

5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标

6．客户的营销预算是什么

产品与服务

7．客户的产品与服务的好处是什么

8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么

9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种

用户与潜在用户

10．谁是客户的当前用户

11．用户的购买习惯是什么样的

12．用户为什么买客户的商品和服务

13．谁是客户的最佳用户和潜在用户

14．客户的市场份额是多少

客户的市场份额在增大、缩小还是稳定

市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变

竞争分析

15．客户的竞争对手是谁

16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好

17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好 18．客户处在什么竞争地位

定价、定位和销售策略

19．客户怎样定价格

20．地点对客户有什么影响

21．客户的销售策略是什么

优势与弱点

22．客户的经营优势是什么

23．客户的经营弱点是什么

广告与促销

24．客户的广告与促销预算是什么样的

25．客户的促销和广告目标是什么

企划部月份工作总结及工作计划 篇8

10月份工作计划

9月份已经过去了，在这一个月的时间里，在公司领导和部门每位员工的支持、努力下，对企划部的工作总结了一些经验，同时也发现了一些问题。为了更好的推动企划部的工作，下面对本月的工作总结如下：

一、主要工作情况回顾

1、制定了网站管理办法和内容更新流程，明确了企划部门每位员工的具体分工，制定了岗位职责和岗位说明书，具体制定了岗位主要绩效考核指标，基本做到了分工明确、各负其责。

2、对外宣传方面：对百度推广进行优化关注，提高百度关键词的质量；策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告；更新公司网站动态稿5篇；协助重庆商界制作宣传软文2篇，视频2段；在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅；在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅；策划、参与公司网站改版制作。

3、对内宣传：严格贯彻公司的品牌策划方案内容，规范了公司标志的使用；制作更新了走廊宣传图片；为公司个部门制作统一的学习园地专栏，实现了企业文化上墙；从各关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料，为网站改版做好基础工作等。

二、存在的不足

通过9月份的企划宣传工作，我们取得了一定的成绩，但是也同样发现了一些问题和不足，主要表现在：对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面；同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题，这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题，在今后的工作中我会吸取教训，加强工作责任心以及，杜绝类似问题再次发生。

三、10月份工作计划

由于企划部成立时间不长，很多工作还没有完全铺开，在10月份我们要做以下工作：

1、继续做好网站改版工作，争取在10月中旬以前，实现新版网站上线，做好网站内容的整理、校对、审核等工作；

2、完善网站管理制度，建立网站编辑规范流程，为公司宣传员提供规范的稿件书写标准；

3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设，同时做好宣传员培训工作，这项工作是公司宣传工作的基础，希望各部门给予支持；

4、对去年做的户外宣传广告进行检查，将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换，同时与广告公司结算去年宣传费用的使用情况，对于宣传期限不够合同期限规定的的，在宣传期限上进行延长；

5、与电视台联系，对公司的宣传科教片进行重新编辑，争取在10月份完成对公司宣传科教片的更新；

6、完成公司领导交给的其他临时性工作。回顾和展望公司的企划工作，都离不开公司领导和部门员工的支持与帮助。对于以前做的不好的地方我会积累经验教训，在以后的工作中不断的改进和完善，使企划部门的工作能够为公司的快速发展带来帮助！

企划部

企划部工作计划 篇9

从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在2012的工作计划进行发布：

一、企业文化

1、期刊

这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。

在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。

2、公司文化宣传

A、黑板报

每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。

B、车间规划

车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。

C、各部门文化建设

各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

3、党团工委文化建设

A、党团工委组织的活动策划

积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

B、党团建设中企业文化的形象宣传

配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。

4、公司形象建设

A、厂区文化墙的形象喷绘

对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。

B、办公大楼一楼会议室的改进设计

办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。

C、工作服、制服的设计制作

工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。

5、文化活动筹备及实施

配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。

二、产品策划

1、细化VI形象

A、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字

风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。

B、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染

C、产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。

D、手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。

2、细化产品卖点的分类宣传手册

目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

3、固化产品的辅助类设计

对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。

三、品牌推广

1、户外广告发布

一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。

2、平面广告的宣传

专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。

3、媒体关系建立

与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。

4、展会规划与实施

配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。

5、产品推介会

10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。

6、相关渠道的建立

加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。

四、网络传播

1、优化公司门户网站

完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。

2、利用网络平台进行宣传管理

目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。

3、信息化建设

利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。

五、部门管理

1、团队建设和人才储备

做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。

2、工作环境和安全管理

严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

企划部

企划部工作职责 篇10

为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程规范管理，特制定本管理规定；

企划经理岗位职责

1、负责企业整体促销计划的拟订、执行、指导、考核；

2、负责企业自身综合研究、市场调查、销售商品的调研、同行业竞争的调研与企业实态的3、调研；规划企业战略系统与实施计划系统、策划运筹；

4、负责节庆日、季节性、阶段性、新品上市、配合供应商促销活动的安排与布置；

5、负责低质易耗品的订购、印刷品的设计与印刷；

6、负责企业广告、各种灯箱、指示牌、促销、宣传系统策划和设计、联系各种宣传媒体进行企业宣传；

7、根据竞争环境确定促销海报时间及促销主题，做好促销商品的拍照、设计、印刷、发行的监督工作；

8、计划争取与企业公众之间的相互了解和协调，塑造良好的形象，进而实现相互合作与支持；

9、企业发展、企业形象各要素的规划设计。

10、完成公司安排的其它工作。

企划专员职责

1、负责实施本部整体促销计划和工作安排并根据具体情况策划促销方案上报实施；

2、负责对商圈内竞争环境情况的调研与信息反馈并做好创意性的详细市场报告；

3、负责补充促销计划与活动的协调与实施；

4、负责卖场内、外环境的设计与规划，规范、统一、宣传牌的书写；

5、负责与公司形象有关照片的收集整理工作；

5、参与企业形象的设计与规划；

6、负责拟订本部所需日耗品及办公用品采购计划；

企划部工作总结 篇11

一、企划部上半年工作总结

1.2014上半年的工作，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在菲芘领导的支持下，在场所各个部门和管理层的密切配合下，完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下 活动总结：个人认为企划部整体配合方面有待提高，企划需要做的是构思和创新，能给公司带来新的东西，带来视觉的冲击和活动亮点。

二、总结：上半年大型活动在企划宣传和品牌上没有出现脱节，但是具体细节方面没有意识到，下次做主题派对和外请活动上加强细节方面的工作，根据场所经营版块的需要，做好企划活动和品质场所的前提条件。

1.上半年明星活动活动，总结：明星活动这样大型活动在企划宣传和品牌上没有出现脱节，但是具体细节方面没有意识到，下次做主题派对和外请活动上加强细节方面的工作，企划部调整思路和落实个人工作，具体事情负责到人，谁监督，谁执行，谁负责。2.提升企划团队管理：

团队管理的提升在团队建设过程中极为重要。因为，团队管理的提升，关系到团队建设的各个层面，如团队沟通是否及时有效、团队凝聚力是否增强、团队战斗力是否提升、团队整体效率是否高效等。提升团队及部门领导的执行力至关重要，对于一个公司的创意性团队——企划部，这点更为重要，创新、创意、创举等一系列工作的前提都是执行力。在工作中，团队成员对于部门领导一般是请示或汇报工作。

3.下半年工作安排：

接下来的工作中心主要放在以下几个方面：一是着手下半年四周年店庆方案的准备工作，加强技术性人才的引进，如平面设计师、活动方案、手工雕刻制作等。二是细化落实工作职责，把每一场活动落实到人头，考虑到每一个部门的活动互动性，包括服装、造型、道具、参与人员等方面。三是加强现有人员的业务技能培训，执行力的增强，具体是对活动的执行力度到位。四是增加活动宣传的细节和活动亮点，创新思维，勇于敢做，把公司活动和日常宣传工作具体化。4.总结企划部工作落实：

目前工作没有细化和统筹，企划团队人员安排不齐全，没有真正做到人尽其才，把人用好，用对的人，接下来就把人员的安排调整，每个人都能发挥自己的长处，做好和各个部门之间的沟通。执行力差的主要原因是部门员工不知道干什么？怎么去干？要做到解决执行力差的根本是：目标明确、方法可行、流程合理、提高思想、转变对企划团队的管理和创新。努力做好场所内部的品质和企划各项工作的落实，把年底的工作重心放在调整内部结构和修炼内功上面，加强对业务技能的提高，为明年打下坚实的基础。市场部：

为了扩大菲芘酒吧在合肥的品牌影响力，更好的拓展市场，通过完美完善的服务，凭借着菲芘酒吧在合肥的品牌效应，拉拢异业联盟商家，进行资源整合、品牌互推、深度合作，达成双赢的目标。主要的表现形式为：广告位互换、资源共享、1:1消费互换、针对合肥市场的高端品牌做深度的合作，酒吧大型派对的嫁接，品牌商务秀、品牌专场活动策划等一系列的市场联盟模式，引导商家在沟通和初级合作的基础之上，商谈策划更深入的合作方式。合肥菲芘酒吧市场部工作职责：

1.搜集行业信息，并且对准确的信息进行整理、分析和向上级汇报。2.根据公司的需求，对每月企划活动和主题活动的推广并制定相关的活动推广方案。

3.配合经营版块，在酒吧举办主题活动的时间，与商家合作的模式提供活动的礼品，提高自身的品牌和商家的宣传，真正做到品牌互推。4.拉拢在合肥具有影响力的行业和品牌，在高端品牌中筛选有在酒吧消费的潜在客户群体。

5.与合作联盟商家做好活动沟通，后期品牌宣传等一些长期战略发展的事宜，最终达到合肥菲芘酒吧在合肥本地的顶尖行业里，资源共享、做好潜在客户挖掘、占领商家市场、玩好其他行业的圈子。6.做好酒吧在其他行业的定位，正确的维护好企业的品牌形象。