金融危机对企业财务管理的影响及对策分析范文

金融危机对企业财务管理的影响及对策分析范文（精选8篇）

金融危机对企业财务管理的影响及对策分析范文 篇1

金融危机影响下,企业受到了一定的影响,应对企业财务管理应对企业财务管理状况进行有效分析,金融危机的产生对企业的发展造成了一定的影响,金融危机下,应对企业的财务管理状况进行有效分析和探析。相应的企业应在金融危机经济发展的大环境下实现有针对性的企业财务管理和探究,从而建立持续有效的财务管理体系。

由于我国仍存在一定的资本管制，这次金融危机通过金融渠道对我国经济的直接影响比较有限。但由于我国与全球经济之间的联系日益密切，金融危机对我国经济长期发展的间接影响不可低估。同时，宏观经济增长放缓，企业家信心指数下降，企业面临日益显现的财务风险。举例说明：以笔者所在的企业为例，根据2011年决算及今年第一季度的经营情况来看，金融危机的危害程度远远超出了之前的预测。笔者所在的企业下属有一家电子公司，主要生产电子元器件及其配件，销售电子产品及通讯设备，经营企业自产产品及技术的出口业务。笔者对其数据进行统计后发现：一是主营业务收入及利润总额大幅下降。2011年，主营业务收入为1.38亿元；2010年，主营业务收入为1.61亿元，同比减少0.23亿元。2011年，利润总额为212万元；2010年，利润总额为2112万元，同比减少1900万元。二是净资产收益下降，股东投资回报水平降低。净资产收益率反映了企业股东累计投资的当期报酬率。2011年，净资产收益率1.5%，比上年同期的15%降低了13.5个百分点。三是库存和应收账款占用资金规模增大，营运资金紧张。2011年底，库存产品同比增长了10%，已呈现库存积压现象。应收账款同比增长15%。库存和应收账款占用资金的增加，加大了企业维持正常生产经营的资金压力。四是企业偿债能力下降。2011年底，企业资产负债率为62%，同比58%增加4个百分点，企业偿债能力呈现减弱迹象，增加了企业信用风险。

一、金融危机对我国企业财务管理的影响

企业的财务管理是在一定的整体目标下。关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。它是企业管理的一个重要组成部分。是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。其核心内容：一是如何以最低的资金成本筹集到经营所需要的资金；二是如何提高资金的营运效率及投资收益，让股东的财富最大化；三是如何对企业的盈余进行分配，既能满足企业发展需要又能符合股东的利益。总之，股东财富最大化是企业财务管理的终极目标，可以说财务管理的成功与否决定了企业的兴衰成败；此次金融危机国企业的财务管理产生了很大的影响。

（一）、金融危机对企业资金营运的影响

企业的营运资金管理就是对流动资产和流动负债的管理，主要包括加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本。1

金融危机爆发后，国外市场需求急剧下降，对于生产经营强烈依赖于出口的企业来说。生产经营受到了很大的冲击。同时，国际国内通货膨胀的发生、人民币升值的压力又让原材料及人工成本不断上涨，这些因素造成企业生产成本上升很快，企业存货大量积压，销路不畅，存货周转不畅。导致存货占用了企业的大量资金。而且，由于企业的上下游商业伙伴也受到金融危机的影响，经营举步维艰，市场整体状况非常不好，企业之间的三角债问题变得日益严重，相互拖欠货款已是普遍现象，应收账款大幅增加，坏账比例不断增大，现金短缺，资金的流动性出现较大的问题，很多企业的经营陷入困境，特别是很多外向型中小型企业更是面临破产。

（二）、金融危机对企业筹资活动的影响

良好的资金运转循环是企业的血液，而合理的筹资则是企业间歇性的输血机制，在企业内部资金链暂时断裂的情况下，可以通过外部筹资帮助企业渡过暂时的困难境地，因此。筹资也是企业财务管理的重要环节。企业的筹资渠道不外乎两个，银行借款和发行股票，发行债券由于限制较多因此企业使用几率并不高。由于中国金融体系相对保守和封闭，中国的金融机构直接的对外金融交往并不多，没有大量持有美国的金融资产，包括次级债、“两房”担保和发行的债券，以及破产金融机构发行的债券等。但是危机爆发以后，中国部分金融机构入股了美国的一些金融机构，受到了较大的损失，多数金融机构开始紧缩房贷，企业向银行借款比较困难。同时，股票市场受金融危机的冲击，持续低迷。虽然我国已经出台了一系列经济刺激方案，但是这只能暂缓股市的下跌，投资者的信心暂时还不能完善恢复，股票市场融资功能已严重减弱，企业则又少了一条重要的融资渠道。

二、金融危机下企业财务管理的状况及暴露的问题

(一)、风险意识淡薄,防控能力较弱

对于一个企业来说,要想长期稳定的经营发展,首先需要具备良好的财务风险意识,因为只有财务稳定才能维持企业的正常运作。然而很多企业对财务风险的重要程度认识不够,财务风险意识淡薄,导致在企业的运作中,缺乏风险加以控制的意识,在决策时存在较大的随意性。而当金融危机到来时,便会由于缺乏风险意识,没有做好必要的准备工作,从而导致束手无策或者匆忙应对,使得企业难以维持正常的经营活动,面临较大的财务风险。

(二)、缺乏财务战略管理的观念

财务战略是根据企业所处的环境变化、企业所处生命周期的差异以及企业对风险的偏好不同,通过合理规划企业的融资、投资所形成的战略。制定财务战略需要站在一定的战略高度,对全局进行深入的分析。在金融危机下,企业没有客观全面的分析导致经济危机出现的原因及实质,对于企业所处的经济环境也没有进行认真的分析,对企业的财务战略所应发挥的作用也没有清晰的认识,使得企业对周围环境变化的难以迅速适应,对市场的也缺乏预见性,财务管理也没有起到良好的作用,从而使企业的各项管理活动都难以有效进行。

(三)、财务风险增大

资金是企业的血液,只有资金能够正常的流动,才能维持企业的正常运行。合理的进行筹资是财务管理的重要内容,对于企业的经营及发展也都具有重要的意义。但是,当前我国的资本市场刚刚起步,还不够发达,企业筹资的渠道并不是很多,加上长期以来我国的企业对于资本额市场的了解不够,相关的理论也不够完善,使得在筹资的过程中缺乏科学性,很多企业在筹资时存在较大的盲目性,对于资本结构和财务风险的考虑认识不足,面对较高的资产负债率也不知警觉。当金融危机蔓延开来时,引起一连串的连锁反应,市场的需求减少,企业资金的流动性也骤然降低,导致出现大量的应收账款,而坏账的出险率也就随之增大,于是企业正常运行需要的资金出现缺口,资金的周转也出现困难,企业便会出现财务困境,面临破产倒闭的风险。

三、金融危机影响下企业的财务管理对策

（一）、加强企业财务风险管理意识

现代企业的财务管理除了应具有科学的方法，从而更需要建立强烈的风险管理意识，重视财务风险的控制与防范。从企业财务管理和风险互动关系中了解到，人的因素是企业财务管理的关键因素，同时也将财务管理以及风险控制落到实处。由此，应要求企业重视财务风险和防范意识的教育体系，树立了“为顾客创造价值”、“人人有风险责任”的管理观念，从而建立了企业的风险防范和管理的完善体系。

（二）、加强现金流管理，增强风险防范能力

企业生存发展的重点和关键，应通过增强现金流的管理，增强企业的风险防范能力。为保证企业有充足的资金，企业应应付企业发展危机的良策，从而建立了企业长久发展的有效体系。不仅能保证企业生产经营的正常进行和发展，还能通过技术的创新和品牌的建设的投入，并通过并购、重组等方式和手段，建立了企业的战略转型和扩张模式，转换金融危机为发展的契机。

由此，金融危机背景下，企业可采取多种形式采取对现金流的管理，对应收账款建立动态跟踪，坚强应收账款的管理，从而加大了账款催收的力度；通过加强存贷管理，通过科学、合理经济的采购模式，提高了资金的周转速度；通过加强财务风险防范和管理，建立财务管理的紧急和突发的实践，避免不必要的损失和分析；通过有效的整合发展，实现了企业的合并和重组，优化了企业的价值链；通过充分利用商业的信用，与信贷机构、供应商、经销商建立了良好的合作关系，建立多渠道的资金筹集方式，环节了企业资金筹集的压力。

（三）、加强成本管理

金融危机下，企业应通过加强成本管理，建立有效的财务管理模式。能有效提高企业的经济效益。企业的收入保持不变或是成本费用得到有效的控制，能有效抵御利润下降的风险，经济效益的下降速度低于预期下降速度，对企业的战略调整获得了时间和空间。加强企业的成本管理增强企业的竞争实力，企业在激烈的市场竞争中，企业为获得竞争优势，从而应采取一定的战略措施。通过加强成本的管理，充分挖掘企业成本管理的潜力，从而有效减轻金融危机带来压力，形成企业的成本管理优势，提高市场的占有份额，提高市场占有率。企业的成本管理有利于提高企业的整体管理水平，成本管理是综合性的经济指标，企业管理的好坏，最终也通过成本管理体制的形成体验。在企业金融危机状况下，企业应通过相应措施的加强建立可控制的成本控制。

（四）、实施财务战略管理

⒈做好企业的财务战略定位分析。企业要结合金融危机下企业自身财务状况、所处的生命周期阶段、外部环境、竞争对手的财务状况等对本企业进行恰当的财务战略定位分析，企业财务战略的定位应符合企业发展的自身特征、文化和企业长期发展战略，同时也顺应企业整体宏观环境和市场变化发展需要。

⒉财务战略的抉择。企业的财务战略管理应通过财务的抉择实现有效管理，财务战略抉择应在各种财务战略类型中选出适合企业财务管理现状和企业发展战略的决策行为。通过采用紧缩型的财务战略以及战略、稳定型的财务战略发展的抉择需求。财务管理的战略在一定程度上决定着企业的财务资源配置的取向和选择模式，从而对企业的财务管理行为与效率，对企业的发展产生了深远的影响。

⒊财务战略的执行。财务战略执行能在实际上将财务战略转换为具体的行动，并且采取具体的措施保证了企业财务战略目标的实现。好的财务战略仅仅是财务战略成功发展的基础和前提，有效的财务战略执行在金融危机影响下企业财务管理目标的顺利实现。

（五）、实施财务管理信息化

金融危机状况下，企业应实现财务的信息化管理，财务管理信息化指在企业财务管理的各个环节中，通过利用现代信息技术建立了企业财务管理的信息系统，从而对企业的财务信息进行收集、整理、分析和监督，使企业财务信息得到了信息的集成、汇总和输出，从而能有效提高财务管理水平和经济效益的过程。通过财务管理信息化管理，能有效加强财务管理的及时性有效性和规范性，从而提高信息的处理能力，从而有力推动了企业的整体经营管理的信息化发展，提升了企业的各项工作的创新和升级发展，从而促进了企业发展的财务管理目标。企业的财务管理信息化是较为复杂的系统工程，涉及企业的核心财务信息，系统运行安全与否将直接影响到财务信息的控制质量、控制效率和效果。因此，在系统建设与运行过程中，企业应建立健全安全管理制度。通过制定企业的安全措施，从而建立了客户端与服务器的安全连接和使用方式。划分管理权限，实行身份认证，形成数据库系统、数据存放的安全机制和网络备份与恢复机制，建立健全对病毒和黑客入侵的防范措施，确保系统的正常运行和财务管理信息的高度安全。

四、结论

综上所述，此次金融危机的影响还未过去，甚至其已经开始影响到实体经济，正逐渐演变为经济危机。金融危机下倒闭的企业多数是因为财务管理不善，企业资金链突然断裂导致企业破产。因此，加强财务管理，理清对资金运动的管理，保证企业资金的顺畅运转，是当前企业应对“寒冬”的重点工作。在国际金融危机的冲击下，实现企业财务的流程再造和管理升级，将有助于企业应对全球金融危机，化解财务风险，最终实现可持续发展。

五、参考文献：

[1]阎静，《关于建立企业财务内部控制的思考》，科技创新与生产力，2010，4[2]付春雨，《金融危机下的民营企业财务管理》，中国乡镇企业会计，2009，2

[3]金焱敏，《浅谈金融危机下的企业财务管理》，中小企业管理与科技，2009，5

[4]于继东.谈金融危机环境下企业财务管理工作[J].黑龙江科技信息, 2010，2

[5]聂永刚.金融危机影响下的企业财务管理对策[J].中国商贸, 2010，5

[6]赵晨光.金融危机下的企业财务管理对策[J].企业改革与管理, 2009，9

[7]吴赛群，《我国企业在财务管理方面如何应对美国金融危机》，衡阳师范

学院学报，2009，4

[8]陈丽霖，《企业在金融危机下的财务应对》，技术与市场，2009，3

[9]党凯飞，《金融危机中对企业财务管理的思考》，经济视角2009、9

金融危机对企业财务管理的影响及对策分析范文 篇2

关键词：中小企业,财务管理,金融危机

中小企业在经济运行中的一些独特优势, 如确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、优化经济结构等已为中国各界所认可。从世界范围看, 中小企业也表现出旺盛的生命力。比如, 美国经济连续八年走势强劲, 得益于一大批高科技中小企业的迅猛发展。我国现有的中小型企业有三千多万户, 其占全国企业总数的比重、创造就业机会比例、在全国利税收入的贡献比例、占全国工业总产值的比重、占全国销售收入的比重以及占全国出口额的比例分别达到99%、75%、40%、60%、60%和60%。中小企业发展问题在中国得到了前所未有的关注和重视。

2008年, 一场由美国金融危机引发的经济危机席卷全球, 美国经济全面衰退, 全球经济大萧条, 中国经济同样遭受了巨大冲击, 尤其是中小企业。据艾瑞咨询统计, 经过2008年的金融危机, 中国中小企业的总数下降了50多万家。这说明我国的中小企业应变能力差, 因而迫切需要中小企业加强管理。企业的管理主要包括生产管理, 营销管理和财务管理等方面。财务管理是企业整个管理体系的核心, 企业财务管理目标就是企业追求的目标。因此, 只有以财务管理为中心, 协调运作财务体系的各个方面, 才能有效地强化企业管理, 促进企业发展。但由于中国当前独特的体制、机制和政策等因素制约, 中小企业发展面临着许多企业自身难以克服的经济、制度以及法律等方面的矛盾和问题。在这些难题中, 作为一个世界性的难题, 财务管理问题更是首当其冲。为什么有的企业在风平浪静的时候生意兴隆, 而在外部环境发生急剧变化的情况下, 一夜之间突然倒闭, 深究其原因, 不难发现往往都是财务管理惹的祸。财务管理是目前中小企业普遍存在的薄弱环节, 在这次金融危机中暴露出融资渠道不畅、内部控制制度缺乏、会计基础薄弱等问题, 成为限制中小企业进一步发展, 做大做强的瓶颈。加强中小企业财务管理, 增强企业抗风险能力, 是中小企业做大做强的前提。本文首先分析金融危机对当前中小企业财务管理的影响, 然后有针对性地提出一些对策措施。

(一) 金融危机对当前中小企业财务管理的影响

中小企业有很多自身方面的优势:机动灵活, 善于应变;组织机构简单, 工作效率较高;勇于创新, 富于进取等。但是, 中小企业, 特别是国有资本逐步退出竞争性领域后, 基本上都已改制为私营性质, 规模小, 职工人数较少。企业会计从业人员往往不只是单纯的做会计核算工作, 还要兼做很多其它工作, 使企业在筹资、投资、现金控制中面对很多困难。而以提高企业经营管理水平为目的的财务管理工作在这些企业中不够完善, 水平较低。自从金融危机以来, 中小企业遇到了前所未有的严峻挑战。据报道, 目前有不少中小企业因效益不好处在亏损状态或倒闭边缘。究其原因, 有相当部分企业是因财务管理薄弱造成的。为此, 必须要分析目前中小企业财务管理中所存在的主要问题。

1. 金融危机使得中小企业资金筹措更加困难

中小企业面临的首要问题是生存, 然后才是发展。要生存, 就必须拥有一定金额的资金。与大型企业相比, 中小企业融资相对比较困难, 资金不足一直是我国中小企业发展的第一不利因素, 资金筹集主要依靠内源融资, 缺乏外源融资渠道。究其原因, 主要是: (1) 生产规模小, 不能形成规模效益;管理落后, 经营风险大, 造成中小企业经济效益差, 亏损的企业日益增加。 (2) 大多数中小企业是非国有企业, 有些银行受传统观念和行政干预的影响, 对其贷款不够热心, 致使很多银行不愿或不热情向中小企业贷款;而且在进行贸易活动中, 供货商一般不愿意给予中小企业贸易赊账的待遇。没有贸易赊账的支持, 中小企业就不得不用现金付款。

金融危机加剧了上述问题的存在, 具体体现在: (1) 金融危机导致大量的国外资本流出中国或减缓进入中国的步伐, 作为合资企业的部分中小企业将会面对资金链的断裂和筹资渠道的减少; (2) 金融危机对银行的影响使我国的金融机构对中小企业贷款的政策会更加严格, 资金源的萎缩使中小企业资金短缺问题突出, 导致企业规模难以扩大发展, 进而形成恶性循环。

2. 金融危机使得中小企业的现金流风险加大

相当一部分中小企业的风险意识不强, 资金管理不严, 造成资金闲置或不足;资金回收困难, 应收账款不能兑现;存货控制薄弱, 存货过多, 造成资金呆滞, 周转失灵;非货币性资产 (例如原材料、半成品、固定资产) 管理不到位, 出了问题也无人查找, 资产浪费严重。上述问题在沿海和内陆经济发达地区的外贸加工型中小企业中更加突出。金融危机引起的连锁反应使美国公司出现大规模的破产和倒闭现象, 作为美国主要的贸易和世界出口大国, 我国外贸企业受到的打击是最直接的, 最致命的。外贸型企业的衰退势必会影响到产业链上游的原料生产、加工、运输企业资金的流转, 而在这些领域中, 中小企业也占据着不少的市场份额。应收账款周转时间的加长, 坏帐损失的堆积, 甚至是大量的货款无法收回, 是中小企业无法承受的。同时订单的减少, 更加威胁着中小企业的生存, 这些都导致了资金流运转的停滞和短缺。

3. 中小企业僵化的财务管理模式引起的问题在金融危机中日益突出

(1) 财务管理意识淡薄、制度混乱。我国的中小企业中有很大一部分属于个体和私营企业, 这些企业典型的管理模式是家族化, 企业的投资者同时又是经营者, 所有权与经营权高度统一, 使企业领导者往往凭借经验和感觉进行管理, 没有经过科学论证, 职责不分, 越权行事, 造成财务管理混乱, 财务监控不严, 会计信息失真等。

此外, 由于中小企业生存的压力, 往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中, 企业财务管理混乱, 财务监控不严, 会计信息失真。很多企业没有或无法建立具有独立性的内部审计部门。

(2) 财务会计人员素质不高。不少中小企业的财务人员没有接受正规的系统学习, 导致中小企业财务管理人员的理财观念滞后, 财务知识欠缺, 理财方法落后, 习惯性地一切听从领导, 缺乏掌握知识的主动性, 缺乏创新精神和创新能力。会计人员技术操作水平差, 会计信息失真严重, 直接影响了财务管理者的决策需求。此外, 有些中小企业的财务组织结构混乱, 财务与会计不分, 没有专职的财务管理人员, 财务管理的职能往往由会计人员或企业主管人员兼职等, 导致内部管理混乱, 责任不明确。从实际情况来看, 少数中小企业根本没有设账本, 还有另外设账的现象。

由于以上原因, 使得财务人员风险意识落后, 尚未树立时间价值、风险价值、边际机会成本等科学概念。反映在财务管理目标上, 就是未能确立起最优化思想;在财务风险管理中, 不权衡资本成本, 不考虑资本结构, 投资时不测算风险报酬, 不分析现金流量。使得中小企业财务风险预测、评价与控制所依赖的财务会计信息不全, 从而无法对财务风险进行预测、评价与防范, 导致众多中小企业在金融危机中无法抵御财务风险而倒闭。

(二) 金融危机下中小企业财务管理的对策

1. 内外齐头并进, 增强融资能力

(1) 政府要积极扶持中小企业, 帮助其融资。我国中小企业的经营规模小, 抵御市场风险的能力差, 资产经营的能力差, 这就决定了它的融资资信低, 需要政府给予大力扶持。政府应加快组建中小企业信用再担保机构, 抓紧提出担保机构风险控制和信用担保资金机制政策, 推动信用担保评估和行业自律制度建设;建立激励机制, 促使商业银行主动为中小企业贷款;帮助中小企业建立信用体系, 提升信用水平;积极探索制定相关的法律法规, 建立中小企业股权融资试点, 拓宽中小企业直接融资渠道, 鼓励符合条件的优强中小企业上市融资, 逐步建立优强中小企业上市融资的育成制度;实行和规范对中小企业的税收优惠政策, 优化税收服务;号召银行和担保行业结成同盟, 可使中小企业融资空间扩大数倍等。

(2) 中小企业自身要提高融资能力。中小企业应根据自身特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上, 提高资金使用效益, 有效拓宽企业融资渠道。中小企业应当注意适当分散投资风险, 切忌操之过急, 盲目扩展。优化资本结构, 提高自身融资能力, 中小企业必须合理安排资本结构, 在不断增加内部资本积累的前提下, 适度举债, 以满足企业投资的需要。

2. 优化资本结构, 防范资金流风险

中小企业大多靠举债经营, 在金融危机环境下, 中小企业应当根据经营环境的变化, 不断通过存量调整和变量调整 (增量或减量) 的手段确保财务结构的动态优化, 确定合理的负债比例。负债过多, 容易造成资金周转困难;负债过少, 会限制企业的长期发展。应恰当地选择资本结构, 重视资产负债表上的风险和收益分配, 增加对外部风险的抵抗能力, 合理定位企业的发展目标。同时, 企业在资金运用上要维持一定的付现能力, 以保证日常资金周转需要。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整, 使其保持合理的比例, 使负债水平始终保持在一个合理的水平上, 不能超过自身的承受能力。一旦超过临界点, 加大负债比率会成为财务危机的前兆。

同时, 企业要加强应收账款管理, 对赊销客户的信用进行调研评定。定期评估企业的赊销政策、主要客户的信用级别, 定期核对应收账款, 完善收款管理方法, 严格控制账龄制定和严格执行挂账账的处理时限。编制应收账款回笼进步表, 动态反映资金回笼情况, 避免现金流中断。;对死账、呆账, 要在取得确凿证据后, 进行妥善的会计处理。

3. 积极推进管理创新, 加强中小企业财务管理

(1) 政府对中小企业实行优惠的财务政策。财政援助与税收优惠是世界各国政府扶持和保护中小企业的普遍做法, 减轻中小企业税收负担, 发挥政府财政资金的杠杆作用, 引导商业性资金的介入。参照国、地税部门取消年检的做法, 延长证照使用年限, 减少对企业各种不必要的检查、验收, 减轻中小企业负担。借鉴香港应对金融危机而采取的宽免税收政策。目前中央出台的增值税改革, 工业和商业的税率从6%和4%统一为3%, 为中小企业抵御金融危机起到了十分积极的作用。

(2) 政府要加强对中小企业财务管理的监督。财政、工商、税务以及审计等各部门要加强联系, 加大《会计法》和《企业内部控制基本规范》的监督检查力度, 指导中小企业建立健全内部控制制度, 提高财务管理水平。可以考虑在每年进行的企业工商年检中加入对内部财务控制制度的检查。

政府制订相关的政策, 促进注册会计师事务所等中间鉴证组织的发展壮大, 发挥其在提高中小企业财务报表可信度和指导内控制度建设的作用。将风险管理贯穿并渗透于企业内部控制的全过程。

(3) 中小企业内部要健全财务管理制度。良好的财务状况是实现企业发展目标的条件和保障, 而良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系, 只有规划并实施好企业发展的长期战略, 才能实现企业的可持续经营和发展, 才能在金融风暴或者其他变动中保持较高的损失承担能力。因此, 金融危机客观上要求中小企业建立现代财务管理制度, 健全各项财务管理规定。具体体现在以下几个方面: (1) 应严格执行国家《企业内部控制基本规范》及会计基础工作规范, 建立健全企业内部控制, 使各部门分工科学合理, 职责明确;加强会计从业人员和企业管理者的法律教育和职业道德教育, 建立会计从业人员从业档案, 收集其从业记录, 建立和完善激励机制, 依法调动会计人员的工作积极性, 从而确保财务管理信息的真实有效。 (2) 建立所有权和经营权分离的科学规范的法人治理结构, 推进条件成熟的企业向股份制公司转化, 改变目前多数企业都是家族式的经营管理模式。 (3) 中小企业要诚信为本, 主动向银行提供真实、透明的财务信息, 努力使自己的经营管理等方面, 达到银行等意向贷款者要求的标准和条件, 取得贷出者的信任, (下转第192页) (上接第214页) 从而提高企业的融资能力。 (4) 严格执行财政部等五部门制定的《企业内部控制基本规范》, 强化财务风险管理。从目前中小企业内部控制的主要问题来看, 严格贯彻账、钱、物分管原则是内控制度设计的重中之重。要求按照不相容职务相分离的原则, 合理设置财务会计及相关工作岗位, 明确职责权限, 形成相互制衡机制, 对企业各经营环节、经济活动操作者的权力实施有效监控, 防止权力的越权使用和非程序化乱用, 造成经济损失。

参考文献

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金融危机对企业财务管理的影响及对策分析范文 篇3

一、我国中小企业现今处境分析

我国中小企业的现今处境，既有主观原因。也有客观因素。

(一)从客观上看，目前中小企业遇到前所未有的环境，主要表现在：

一是货币政策的影响。首先，多次上调存款准备金率将冻结大量资金，使得信贷规模总量减少，银行放贷更加谨慎，中小企业从银行贷款更加困难。其次，多次加息也会导致民间筹资利率的提高，而中小企业的资金大多来自于企业拆借和民间贷款，因此其融资成本必然提高。

二是调减顺差的影响。2007年政府出台了一系列调减顺差的政策。使得去年贸易顺差的增速迅速下降，给出口企业特别是中小型出口企业带来了较大影响。同时，随着人民币不断升值，消费和生产资料价格上涨。金融危机所引起的外贸订单减少等多重因素作用下，中小型出口企业生产经营履步为艰。

三是外部金融危机的冲击和中国不断深入的经济体制改革的双重压力。金融危机冲击着国内股市、房市，外资流动的加速破坏了市场秩序。国民信心受到严重影响。同时，人民币升值、汇率上升等使得市场风云变化多端，许多中小企业跟不上变化的步伐，信息的不透明、不全面，使得众多企业一瞬间亏损严重。

(二)从主观上看，美国金融震荡只是起催化剂的作用，中小企业内部存在着问题，本身已严重制约其发展，其主要反映在：

一是低端产业，技术创新不足。我国中小企业的快速发展主要是以低技术水平和外延扩张为特征，生产技术和装备水平都比较落后。中小企业创新意识不高，创新意愿不高，注重眼前利益，导致中小企业的技术创新严重不足，技术创新能力与水平不够，技术创新存在的障碍与问题较多，这些成为中小企业进一步发展的重要瓶颈。

二是自身素质不高影响到融资。中小企业贷款难的内因主要有：产权制度不明晰；财务制度不健全，财务账目透明度不高；财务数据失真，银行与中小企业信息不对称；中小企业整体素质不高；自身实力有限，固定资产数额较少等。中小企业的自身缺陷导致其社会信任度低，融资十分困难。

三是对自身的发展缺乏长期和系统的发展战略与规划。我国大多数中小企业经营者在经营活动中缺乏战略眼光，缺乏对企业发展方向、发展目标、市场定位等大政方针的考虑，而是盲目投资，盲目扩张，甚至跨行经营，投机思想严重，导致资金周转不足，技术差劲，业务能力始终维持在一个低层次上，企业发展陷入一个依靠“价格战、低端产业链、产量大”的恶性竞争中，而一旦外部环境骤然恶劣，企业顿然失去挣扎能力，难以适应国内外环境的瞬息变化。

四是企业文化意识淡薄。中小企业文化建设意识淡薄、建设愿望及力度微弱，企业运转过分强调硬件，使得整个企业缺乏活力、柔性、感染力，企业文化的缺位已越来越制约了企业向更高层次发展。

二、我国中小企业应对危机的举措

(一)从内部因素看，企业必须转换心态，改善经营，调整产业结构。具体有：

首先，调整心态，转变观念，增强信心。金融危机以及自身内功不足，造成企业当前现状已经是事实了，这个时候，拥有强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备才是过冬的重要保障。企业在调整心态的同时，应该改变被动思维，力主主动出击。增强企业抵御风险能力。

第二，强化内部管理。在外部环境不佳的时候，往往是企业苦练内功、脱胎换骨的最佳时机。中小企业要适应市场要求，大力调整产品结构，加强内部管理，降低生产成本，维护职工队伍的稳定。以出口为主的企业，要着力调整外贸结构，积极扩大内销，逐渐降低企业对出口的依存度。在外部市场深陷金融危机的时候，潜力巨大的内需市场应该成为我国中小企业的重要目标市场。

第三，强化自身能力的整合与提高。改变落后的管理方式，引进现代科学经营模式，特别要强化以人才为核心的发展战略，实现简单的人才管理到有效激励的转变，通过激励、引导，为人才创造尽情发挥的氛围，使人才价值转化为利润价值。

第四。突出自主创新。中小企业首先需要解决的是创新问题，目前中小企业的发展趋势是走向个性化、定制化、高附加值化。我国一批创新型中小企业在危机中受影响较小，表现稳定，有较强的应变能力和抗风险能力。因此企业要加强研发投入，加快产品的更新速度，及时淘汰不适销的产品，开发新产品，通过技术投人，掌握产品核心技术，占据市场主动，通过提高生产效率赢得产品利润。

(二)从外部因素看，主要是政府要采取多项措施支援中小企业的发展，创造良好的宏观环境，在确保企业仍然拥有发展潜力的前提下，采取多种方式帮助企业转型。其主要有：

一、加大资金支持力度，帮助企业战胜困难迎接挑战。要把解决中小企业融资难问题作为当前帮助中小企业走出困境的首要任务。为中小企业开辟更多的融资渠道，建立中小企业融资绿色通道和服务平台。鼓励金融机构积极开发适合中小企业的信贷产品，试点股权质押、票据质押等新形式贷款。推动城市合作银行、城乡信用合作社等改制为中小企业银行或村镇银行。大力扶持并积极推动小额贷款公司的发展。引导更多民间资本进入中小企业融资市场。鼓励中小企业上市融资。要进一步完善中小企业融资担保体系。建立财政资金对中小企业信用担保风险补偿制度。

二、进一步营造中小企业发展的良好环境。要创造条件鼓励大学毕业生、失业人员、残疾人员、退役士兵等创办中小企业。政府在给予税费减免或者补贴等优惠政策的同时，要大力推动中小企业创业基地建设，增强创业基地为创业者提供创业培训、项目策划、技术支持、融资担保、商务代理等服务功能。筹备设立中小企业创业投资引导资金。扶持、引导创业者和中小企业进入各类开发区、产业园区聚集发展。进一步降低企业税费负担，清理行政性收费并出台“减免缓”的具体政策，放水养鱼。

三、大力支持中小企业开拓国际国内市场。要帮助企业积极开拓国内投资拉动带来的巨大市场需求，以地方龙头企业为依托、联合众多中小企业组建产业联盟，争取更多订单，政府可在投标、信用保证、流动资金等方面提供支持。引导中小企业与国内外大企业协作配套，促进中小企业的产品进入大企业的产业链或者采购系统，鼓励大企业将有关产品及零部件委托给中小企业生产，带动和促进中小企业发展。政府采购优先安排向中小企业购买商品或者服务，逐步扩大中小企业产品或者服务在政府采购中的比重。支持中小企业争创名牌。鼓励中小企业开拓国外市场，开展自营进出口业务，进行跨国经济技术合作与交流。鼓励有条件的中小企业到境外投资，开办加工企业或者设立生产经营服务网点。对取得质量管理体系认证、环境管理体系认证和产品认证等国际标准认证的企业，给予便捷通关待遇。

四、大力支持中小企业提高以创新为核心的竞争能力。针对中小企业增长方式粗放、产业层级较低的问题，大力推动企业进行产业转轨。鼓励中小企业进行产业链整合，利用国内外资本市场开展收购、兼并、控股、参股、租赁等资本运营，提高资源优化配置能力。要紧紧围绕龙头企业，构建配套产业链，在开发新的市场需求空间中实现转轨。紧紧抓住欧美跨国公司裁员的契机，出台鼓励措施，推动海外软件和信息服务业人才向我国转移。加强中小企业人才队伍建设，在人事管理、教育培训、职称评定和政府奖励等方面实现与国有企业同等待遇。鼓励中小企业利用公费出国留学等人才培养载体，培养高层次创新型人才。以人才为核心切实提高企业应对复杂环境的能力和可持续发展能力。

参考文献：

[1]大连政协提案：关注金融危机下中小企业发展

[2]温家宝，《温家宝在广东调研中小企业提出重点做好四项扶持工作》2008-11-17

金融危机对企业财务管理的影响及对策分析范文 篇4

今年以来，全球贸易额不断萎缩，我国对外贸易额下降明显，我市也出现了进、出口双降的态势。针对严峻形势，国家和河北省出台了一系列促进外贸发展的政策和措施，从4月份的数据看，下降趋势有所减缓，但5月份又有所加大。为做好今后我市的进出口工作，市商务局紧密结合实际，做了大量走访调研工作，对全市进出口形势做了认真分析。

一、1-5月全市外贸进出口基本情况

今年1-5月份，我市对外贸易进出口总值为19.9亿美元，同比下降26.63%，与1-4月份相比，降幅增加了3.71%。其中出口完成16.1亿美元，同比下降25.7%，进口完成3.8亿美元，同比下降30.24%。从出口企业类型看：私营企业进口保持增长，其他类型企业进、出口继续下降；从出口商品看：裘皮服装成为出口亮点。1-5月，服装及衣着附件出口实现3.5亿美元，同比小幅增长4.08%。其中，裘皮服装出口实现187万美元，同比高幅增长1.7倍。医药产品出口实现3.1亿美元，同比增长8.05%。其他类商品出口均继续下降；从贸易类型看：加工贸易、一般贸易进出口双双下降。主要原因有：

（一）国际市场低迷，对主要市场出口继续减少。欧盟、美国、东盟、韩国、日本和俄罗斯，是我市的主要出口市场，年出口额占全市60%以上。这些国家经济进一步衰退，消费需求将进一步萎缩，必然会大幅减少外贸定单，从而导致我市的出口下降。今年1-5月，我市出口市场前五位依次是：欧盟、美国、东盟、俄罗斯、日本，出口额分别为4.1亿美元、3.2亿美元、1.3亿美元、8461万美元和8006万美元，同比分别下降19.48%、8.12%、31.96%、23.29%、12.02%。从我市商品出口的经历看，随着出口退税的调整，皮革服装会逐渐复苏，因此，俄罗斯市场出口还有潜力可挖，拉美洲和非洲市场有待于我市企业进一步开拓。

（二）国际市场需求减弱，我市大类商品出口下降。近年来，机电产品、钢材、抗菌素、纺织机织物、钢丝网（布）、阀门及零件，一直是我市的主要出口商品，出口相对稳定，但从1-5月出口情况看，开始出现大幅下降。如，机电产品出口同比下降35.85%，其中，金属制品出口同比下降29.58%，机电设备出口同比下降42.27%；钢材出口同比下降73.25%；纺织纱线、织物及制品出口同比下降16.33%；高新技术产品出口同比下降42.72%。

(三)国际环境恶化，企业经营困难加重。一是合同违约、毁约现象增多。如鹿泉市一家小型电冰箱企业，产品主要出口美国市场，自去年8月份以来不仅没有新订单，之前签订的订单也出现部分退单现象，企业只好面向国内市场，小批量生产其它产品。二是汇率风险和延期付款问题突出。世界主要货币兑换美元大幅贬值，造成进口国货币对人民币的大幅贬值，抬高了进口我国产品的价格，给出口带来了困难，严重挤压了企业的利润空间。海外应收货款的风险增加，出口企业面临着日趋严重的履约风险和收汇风险。人民币持续升值，多数出口企业难以把握，美元收（结）汇损失较大。一些企业改用欧元结算后，结果欧元暴跌，损失更为惨重。据对参与调查的50家企业统计显示，有40家企业遇到了汇率风险。客户延期付款问题也比较突出。部分企业为了货款安全，宁可放弃订单。如我市新乐市一家假发制品企业，产品主要出口非洲，由于延期付款和兑付不了美元，致使近600万元人民币无法回笼，出现流动资金困难，严重影响企业扩大出口。三是个别企业出现停工停产现象。国际市场需求趋缓，订单大幅减少，外贸生产企业停工停产现象开始增多。有的企业不仅出现停产，而且因退货还造成部分商品积压。如辛集市皮革出口企业，多数处于半停产状态，生产能力过剩。

（四）产品结构不合理，国际市场占有率不高。从我市出口商品构成看，1-5月，除服装及衣着附件、医药产品出口增长外，其余大类商品出口均呈下降趋势，主要原因还是结构

性问题：一是产品缺乏自有品牌。由于我市大多数出口企业核心技术和研发能力不足，出口产品基本全部用于贴牌生产（使用消费国商标）。在参与调查的50家企业中，贴牌出口的有35家。二是初级产品多，附加值低。部分中小企业，生产工艺简单，劳动强度大，“两高一资”型居多，在国际市场生产链条中处于低端（零、部件加工），并且劳动成本大，产品价格低廉，利润一般仅在10%以内，应对国际市场价格变化能力较弱。三是缺乏国际认可的出口名牌产品和支柱产业。装备制造、纺织服装、生物制药等优势有待进一步挖掘。

（五）进口增长缓慢，拉动作用不明显。从2006年以来三年的进口情况看，总量不大，增长缓慢，对全市外贸整体拉动有限。由于受国际大环境的影响，今年1-5月，全市外贸进口同比下降30.24%。预计上半年，仍呈下降态势。

二、进出口存在的主要问题

（一）对欧美市场依赖程度高，受金融危机影响大。随着国际金融危机不利影响的不断扩大，致使发达国家经济持续低靡，国际市场需求进一步萎缩。由于我市对欧美市场依赖程度较高，受这些国家经济衰退的影响，造成我市企业的订单大幅减少，甚至没有订单。根据我们月初重点监测的50家企业情况看，有3家企业手中尚有未执行订单，共计5361万美元，有19家企业目前尚没有新的订单合同。

（二）缺少自有出口商品品牌，市场竞争能力弱。在我市众多的出口企业中，出口商品大多都是贴牌生产（使用消费国商标）。究其原因是我市出口企业多数为中小企业，自主创新和研发能力较弱，高科技、高附加值的出口产品比重小，大多为低端产品，加之出口产品中知名品牌少，产品缺少国际话语权，因此产品出口主要受控于国外客户。

（三）开拓国际市场意愿不强，外贸型人才相对缺乏。由于受金融危机的影响，主动到国外参展、考察的企业逐渐减少，就连国内最火爆的华东商品交易会、广交会，企业参会的积极性也不高。特别是有的企业看到参展成果不大，信心受到打击。有的企业由于资金紧张，不愿意浪费有限的财力。此外，我市外贸企业多数规模较小，外贸型人才相对缺乏，一方面人才不愿去，另一方面即使有高端人才也难以长期留住，企业人才短缺现象比较普遍。

（四）企业融资困难，丧失对外贸易机会。多数中小企业反映，融资难的问题较为突出，资金短缺是制约外贸企业发展的瓶颈。目前，国家虽实施了宽松的货币政策，但对于大多数中小外贸企业，贷款仍然很困难，往往导致贸易机会的丧失。

三、下一步应采取的措施

（一）巩固欧美市场，积极开拓新兴国际市场。针对我市外贸出口对欧美依赖性较高、受影响较大的现实情况，一要加大开拓欧美以外国际市场的力度。近年来，我市对印度、巴西、澳大利亚等新兴市场的开拓取得了可喜成效，应加以巩固，同时我市许多企业在非洲建立了办事机构，发展势头良好。二要大力组织企业参加境外展会和广交会、华交会、网交会等国内展会，为中小企业开拓国际市场创造条件。三要加快“走出去”步伐，引导我市纺织、皮革、铸造等劳动密集型行业，积极发展境外加工项目，进而带动设备、原料、劳务用工以及技术的出口。四要发挥我市制造业优势，引导加工装配型企业“走出去”，实现对发展中国家和地区的“产业梯度转移”，努力减轻国内就业和节能减排压力。

（二）积极有效地使用国际金融工具，合理规避外贸风险。金融危机导致一些国外金融机构倒闭或被收购接管，部分国家或地区信用恶化和萎缩，进出口贸易的履约风险和结算风险进一步增大，加上各国货币的贬值，使出口企业结算利润直接被吞噬，同时国际原材料价格的大幅波动，进一步加剧了企业出口收汇风险。因此，面对起伏不定的汇率风险，我市外贸企业除要求客户共担成本、调整产品结构外，还应根据自身业务特点，结合对汇率走势的判断，灵活掌握、运用多种金融避险工具，采用远期结售汇、外汇掉期等金融工具锁定汇率，进行货币保值增值，并积极运用出口信用保险等避险工具保障出口收汇安全。

（三）大力扶持优势产业出口，培育出口增长点。针对出口行业承受的风险与压力，以及国际经济形势发生的变化，国家已四次上调了部分纺织品、服装、玩具、家具和高附加值机电产品出口退税率。同时，国家还将进一步采取措施支持优势企业和产品出口，增加国内需要的产品进口，鼓励金融机构增加对中小企业贷款，拓宽中小企业直接融资渠道。我市纺织服装出口企业要充分利用国家产业政策调整的有利时机，加快现有设备技术的更新换代，重点扶持一批纺织服装业的骨干出口企业，扩大规模，形成集聚效应。

（四）认清国家贸易政策调整趋势，引导企业调整产品结构。一要正确认识国家政策调整的趋势，减少“两高一资”商品出口，平衡贸易顺差，减少贸易摩擦，以实现我国整个外贸产业结构的改变。二要加快我市进出口产业结构调整步伐，鼓励和支持企业尽快实现产品的高新化、品牌化，进一步发展加工贸易，缓解出口退税率带来的压力。三要积极引导企业加强产品竞价的核算。为了增强出口产品的价格竞争力，不少企业把出口退税部分计入利润再对产品进行定价。从当前形势来看，企业应该及时加强出口产品竞价的核算，充分考虑出口退税调整的影响，长期来看，要树立不依赖出口退税创利润的观念。四要加强企业内部管理，加快产品技术改造，降低产品成本。只有加大研发能力，提高产品技术水平和档次，增强企业竞争力才是外贸企业的长远之路。五是努力避免同类出口企业、商品打价格战。同类产品占领国际市场不能单纯依赖价格竞争力，要比信誉、比服务、比技术水平，只有这样企业才能在国际市场上立于不败之地。

（五）积极调整对外出口贸易方式，增强抗风险能力。目前我市的加工贸易出口额只占全部出口额的10%左右，而国内加工贸易比例在50%左右，南方的省市比例在70%以上，说明我市加工贸易潜力巨大。要力争使从国内采购原材料改为来料加工或进料加工，利用来料加工贸易的保税政策和进料加工贸易税收的免、抵、退政策，合理规避调整出口成本上升的不利影响。同时加工贸易还会降低因汇率变化带来的汇兑风险和损失。

（六）尽快制定鼓励外贸发展的相关政策。建议市政府借鉴青岛、承德和唐山等市的 做法，结合我市的实际情况，由市政府出台相关扶持政策，支持我市外贸企业加快发展。同时，要认真研究，用好、用活、用足国家出台的一系列刺激经济的政策，加强与海关、商检、国税、外管、工商、金融等部门的协调，共同加大对这些政策措施的宣传力度，认真贯彻执行国家各项减税退税计划，并及时予以兑现，引导更多企业充分利用这些扶持政策，缓解企业运营的资金困难。

金融危机对化工市场的影响？ 全球金融经济危机的影响正在冲击新兴市场，包括亚太地区新兴市场。2009年对于亚太地区的化工生产商来说可能是形势较为严峻的一年。亚洲开发银行(ADB)近来再次下调了新兴东亚经济体(东盟国家、中国、韩国和中国台湾)2009年的GDP增长率，这已是近3个月来的第二次下调。据ADB称，2009年该地区的GDP增长率预计为5.7%，而2008年时为6.9%，2007年时为9%。

受出口疲软和私人资本流动急剧减少的影响，亚洲发展中经济体在2009年将经受严峻的挑战。ADB区域经济整合办公室负责人Jong-Wha Lee认为，今年对于发展中亚洲经济体是困难的一年。但如果应对措施得当，这种困难可以化解。

据ADB预测，2009年东南亚某些国家的经济增速将出现大幅下挫，泰国的GDP增速将下降一半至2%，印尼的GDP增速也将从6.1%降至5%，马来西亚将从5%降至3.5%。而新兴工业化经济体的GDP增速也将出现大幅下降，韩国的经济增速将从去年的4.2%放慢至3%，中国台湾的经济增速将从2.4%放缓至1.7%。

日益蔓延的金融危机正在对亚洲化学工业产生巨大的压力。大多数化工生产商已经削减产量或暂时性地关停装置，以应对市场需求的下降。据美国化学委员会(ACC)称，2009年亚太地区(不包括日本)的化学品产量增速将从2008年的8.4%下降至6.3%。其中增速下降幅度最大的韩国，2009年化学品产量的增速将比2008年下降一半以上，降至3.1%。而中国台湾的化学品产量增速也将从2008年的6.1%降至3.5%。新加坡的化学品产量增速将从2.5%降至2.3%。关停装置、裁减员工以及推迟新装置投产进程仍在进行之中。

中石化旗下高桥石化公司于2 009年2月7日表示，公司已关闭位于上海浦东的第二套6万吨/年苯酚-丙酮装置，主要原因是原料成本较高。公司在浦东拥有两套6万吨/年的装置，第一套装置自2008年8月起关闭。

马来西亚Titan化工公司于2009年2月7日表示，公司将员工人数减少20%，以削减成本，应对当前的困境。据公司称，公司将执行自愿的分离计划，对接受这种分离计划的员工进行补偿。

新加坡裕廊芳烃公司(JAL)于2009年2月9日宣布，投资超过20亿美元在新加坡建设的芳烃联合装置将面临重大延迟。该公司原拟于2011年完成该项目，但因受市场和财政问题影响，现在决定该联合装置投产时间将推迟至2012年底或2013年初。新加坡裕廊芳烃公司(JAL)由裕廊能源公司(新加坡)持股60%，裕廊能源公司由包括Vijay Goradia公司和M.Y.Ling.Goradia公司及Vinmar集团组成的财团组建。裕廊芳烃公司(JAL)的其他股东为

Glencore贸易公司(瑞士)、SK能源公司(韩国)和主要的聚酯生产商江苏三房巷工业集团(中国)。JAL是ChemOne控股公司(新加坡)的成员。JAL联合装置将采用UOP技术生产80万吨/年对二甲苯、20万吨/年邻对二甲苯和45万吨/年纯苯，还将生产250万吨/年燃料。SK工程公司承揽工程、设备采购和建设合同。JAL使用的凝析油原料将来自于BP公司、Glencore公司和SK能源公司。这三家公司将购买该联合装置产量的大部分。

不过，生产商2009年2月5日称，由于需求复苏和库存降低，亚洲丙烯腈(ACN)生产商正加紧提高装置开工率。从1月份以来，亚洲几家丙烯腈生产商已逐步提高装置开工率，或让先前停工的装置重新开车。因为腈纶和ABS行业订货比较多。韩国Tongsuh石化公司在蔚山的一套较大的23万吨/年3号丙烯腈装置已于1月21日重新开车，现在与一套较小的7万吨/年2号丙烯腈装置一起按能力80%~85%运行。Taekwang工业公司在蔚山的25万吨/年丙烯腈装置在停车三个月后也于1月10日重新开车，现接近满负荷运行。日本Dia-Nitrix在水岛的11.5万吨/年装置于2月2日重新开车，现按生产能力的70%运行。第二套丙烯腈

装置在大竹，生产能力为9万吨/年，在2月底重新开车。

市场信息表明，不可避免的是亚洲化学工业将走向进一步整合，预计2009年将会出现一些大的并购事件。一些老化的和低效的装置将在今后2~3年内被报废。

亚洲化学工业经历了繁荣的5年发展旺期，在进入2008年第4季度后状况急剧恶化。石化行业的状况尤为令人困惑，因为需求急剧减少，中国大陆和台湾地区、日本、泰国和韩国的生产商纷纷降低开工率、关停装置和比计划提前停工检修。

金融危机对企业财务管理的影响及对策分析范文 篇5

完成固定资产投资15.9亿元，增长35.4%；完成财政收入3.03亿元，增长20.1%。

一、危机尚未见底，全县经济发展呈逆势上扬态势

1、开放发展迈出稳健步伐。一是创建“一促一”招商模式。在继续实行县直单位和乡镇主要领导赴外驻点招商，巩固扩大产业招商百日大会战等活动成效的基础上，由县委、县政府主要领导挂帅，分类组建对台招商、产业招商两条招商工作线，并实行逐月逐季调度。对台招商工作线由县委主要领导牵头，对口督促各乡镇场（街道）党（工）委书记，主攻台商台资；产业招商线由县政府主要领导牵头，对口督促各乡（镇、场）长（街道办主任），主攻照明灯饰和鞋业、食品、包装印刷、新型建材类产业项目。二是创活“一对一”竞标评比。按照人口相近、地域相似、实力相当的原则，将乡（镇、场、街道）两两结对，重点围绕招商引资、财政贡献开展竞赛，激活乡（镇、场、街道）争先进位积极性。三是创新“一帮一”服务活动。建立重点企业联系制度，向100家重点企业派驻帮扶联络员，开展为企业提供项目审批、出口报关、协调融资等“一帮一”服务活动。四是创优“一等一”安商环境。争得省商务部门支持，上高成为全省首批外资审批权限下放县；通过国家外汇管理局审批，上高外管支局正式设立；通过努力争取，驻县出入境检验检疫办事处即将挂牌成立。在一系列创新举措促动下，今年以来全县新引进项目60个，其中亿元以上项目4个；引进5000万元以上市外工业资金14亿元，增长31%；实际利用外资3364万美元，增长27%；外贸出口创汇5500万美元，增长25%。

2、主导产业和企业保持强劲发展。强化政府与企业间的合作，共度难关。认真落实国家扶持中小企业发展各项政策，最大限度缓、减、免收企业税费；充分挖掘政策性担保中心作用，为潜力企业提供融资担保和贴息扶持；着力帮助企业抓好用工服务，促进企业发展。目前，上高鞋业、食品两大主导产业齐头并进，引领全县工业经济快速发展。1—6月份，上高鞋业产业实现增加值3.2亿元，增长25.7%，利税1.24亿元，增长25.9%，其中上高裕盛、匹克实业两大鞋业龙头分别实现利税4999万元和2958万元，分别增长11%和70.6%；食品产业实现增加值2.6亿元，增长23.7%，利税9560万元，增长25.1%，其中旺旺食品实现利税5900万元，增长23.3%。上半年，全县规模以上企业达到100户，增加14户。

3、“三农”工作再创新优势。坚持以培育龙头企业、规范农民专业合作社和加强农业招商为抓手，大力推进农业产业化。目前，全县共培育金农米业集团、富龙食品等产业化龙头企业50余家；成立农民专业合作社105家，直接带动农户4.3万户，占全县农户总数的70%；签约引进农业项目7个，签约外资1730万美元，内资5000万元；培育国家级名牌产品3个、省级7个；建成各类农业标准化生产基地15万亩、绿色食品基地10万亩。

4、城乡基础设施建设统筹推进。列入省重点调度的城市污水处理厂建设进展顺利，镜山森林公园、新城区基础工程等重点项目建设有序推进；锦江橡胶坝、垃圾处理场建设等项目完成基础工程。严格落实省、市鼓励扶持房地产业发展各类政策，及时出台有关促进房地产市场健康稳定发展的办法，成立二手房交易市场，促进了房地产市场繁荣。完成了上新线、上棠线、上铁线修复；开通了泗溪、官桥、野市等农村班线城乡公交车。加快乡镇集镇建设，筹资1000余万元用于加快泗溪、敖山、徐家渡、墨山四个集镇的基础设施建设，乡镇面貌大为改观。

5、民生保障惠及广大群众。坚持将民生工程科学统筹到全县经济发展中，与其他重要工作一同部署、一同落实、一同考核。全县确定的72项民生工程上半年全部达到进度要求，其中完成或超额完成全年目标有57项。医疗保障广泛覆盖，城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗“三大保障”参保人数达到33.3万人，覆盖全县总人口的95%。城乡低保全面提标，城镇低保月平均补差由人平140元提高到155元，农村低保月平均补差由55元提高到65元。安居工程得到进一步抓紧实施，启动了368套廉租住房和72套经济适用房建设，新增廉租住房租赁补贴对象890户。

二、直视差距和不足，关键要善转化敢超越

上半年，全县经济总体运行良好，但存在的问题也比较突出，如与去年相比，发展的速度有所下降；规模以上工业企业增加值、主营业务收入、实现利税三大指标还不够理想，部分企业效益下滑、盈利能力下降；客商投资信心略显不足，引进项目难度加大等。金融危机尚未结束，加快上高经济社会发展，我们不仅要有必胜的信心，更要有全面贯彻落实科学发展观，化危机为生机的智慧和行动。

1、危机离我们并不遥远，遥远的是认识和应对危机的智慧。此次金融危机对经济社会发展的影响程度之深、范围之广、破坏性之大均史无前例。远至欧美日等发达国家，近至沿海和上高外贸出口加工企业，无不深陷寒冬；上至经济发展战略研究决策机构，下至黎民百姓，无不感受深切。危机当前，片面夸大危机危害，惊慌失措，悲观黯然者有之；过分忽视危机影响，认为国家宏观调控的系列组合拳足以弥补危机冲击，盲目乐观，坐而论道者有之；反映在制订年初工作计划目标上，有打着压缩经济发展指标水分旗号，主张低增长甚至零增长的声音；也有不顾客观实际，希望借“机”飞跃的观点。面对危机，我们及时请来专家帮助分析国际国内经济发展形势，认真研究国家密集出台的各项政策，深刻领会省、市关于经济社会发展的战略部署，在充分调研县内各主导产业、骨干企业发展现状和潜力的前提下，确定了较为科学合理的发展目标。上半年的工作实践证明，我们认识危机的思路是统一的，它离我们并不遥远；对危机的定位是辩证的，它危害很大，但在宏观政策影响下还达不到令人畏惧的程度，同时又不可低估，必须全力以赴，采取一切可能措施认真应对。

2、危机对实体经济的冲击并不可怕，可怕的是冲垮加快发展的信心。国外经济专家对金融危机的危害曾作过这样的描述：“全球金融危机的演进已经到了向实体经济全面扩散阶段，这是有史以来规模最大、破坏最甚、危害最久的深刻危机，其对世界经济的长期负面影响会超过历史上的任何一次。”曾经有一段时期，特别是在不断有企业停工甚至破产的消息见诸网站、报端时，这种观点几乎成为人们对危机的普遍认识。关键时刻，温家宝总理首次提出了著名的“信心比黄金和货币更重要”的观点。金融危机让一部分核心竞争力不强、出口依存度高的企业一夜之间停产甚至破产，但更应该看到，更多的企业在经历危机的洗礼后，如凤凰涅磐一样更加灿烂辉煌。作为一级党委、政府，要相信企业、相信实体经济有这样的抗危机能力，并把企业当作亲生骨肉，打气加油、细心呵护、全力帮助，用行动向实体经济传导战胜危机的决心，再从实体经济的复苏中找到加快发展的坚强信心。

3、危机是否见底并不重要，重要的是要有化危机为生机的行动。伴随着全球金融危机的蔓延，“金融危机何时见底”的讨论一直没有停止过，特别是今年一季度过后，国内经济学界争论“危机是否见底”的声音更是充斥各类媒体。各级政府部门应当“虚功实做”，把一切思想和行动统一到抓项目、做服务、促发展上来，在现实的危机中寻找生机、抓住生机。只有这样，才能减轻危机对经济社会发展的冲击，才能缩短危机见底的时间，才能证明一个国家、一个地区真正是否已远离危机、繁荣稳定。

三、形势企稳回升，抢先一步才能制胜全局

国家上半年主要经济指标显示，我国经济已进入到一个企稳回升的时期。在这个战略机遇期，上高县要抢先一步，赢得先机，着重做好“四足”文章：

1、加快建设“江西昆山”步伐，蓄足战胜危机能量。坚持把开放发展、建设“江西昆山”作为加快上高经济发展的命脉工程来抓，蓄足战胜危机的能量。一是加大“走出去”力度。结合正在开展的“产业招商百日大会战”，继续实行赴外驻点招商和办事处专职招商，全面开展“一促一”招商和年轻干部外派招商实践锻炼活动。二是强化安商服务。按照“在谈的项目有人盯，在建的项目有人帮，投产的项目有人扶”的要求，组建专门服务小组，全程做好跟踪协调服务工作。三是完善考核机制。每季度对项目推进情况及招商成效进行考核排名，把任务完成情况与干部任用、单位评优评先挂钩，对完不成任务的单位实行诫免谈话。四是加强平台建设。创新园区投资模式，加大资金投入力度，加快推进黄金堆、五里岭功能区道路和水电等基础设施的配套建设，努力把上高培育成全省最活跃的台商创业中心、最理想的投资宝地。

2、加大重大项目建设力度，开足加快发展马力。牢牢抓住国家实施扩大内需、加大投入的一系列积极举措和全球新一轮产业结构调整的有利时机，加大重大项目的跟踪服务力度，开足加快发展的马力。加快南方水泥、旺旺集团扩建等工业项目的建设，增强经济发展后劲；大力推进体育广场、综合贸易市场等项目规划建设，加快推进镜山森林公园、“一江两岸”景观带等项目的建设，完善城市功能；继续抓好经济适用房和廉租房建设、农村计划生育服务体系和乡镇综合文化站建设等民生项目建设，提高群众的幸福指数。

3、加快城乡基础设施建设，攒足统筹发展干劲。完成老城区控制性详规、江专203亩土地修建性详规和镜山森林公园规划，加快推进旧城区综合改造。建立科学保障、可持续发展的国土资源运行机制，加强土地供应管理；积极盘活存量房产，培育发展健康有序的房地产市场。鼓励乡镇加快集镇建设，继续抓好泗溪、敖山、徐家渡、墨山等重点集镇的基础设施建设，提高城镇化水平。统筹推进社会主义新农村建设，进一步改善农村群众生产生活条件，实现城乡互动、统筹发展。

金融危机对企业财务管理的影响及对策分析范文 篇6

网上来源： 金融危机对企业人力资源管理影响研究

[摘要] 金融危机以来,中国企业发展遭受市场开拓乏力、人力资源结构性短缺等突出问题,东莞企业面临着核心员工流失、劳资关系紧张、劳资纠纷增加等人力资源管理难题。我们通过访谈和问卷调查,就金融危机对东莞企业人力资源管理的影响进行全面分析,并进一步提出员工参与政策和构建和谐劳资关系的策略。

[关键词] 金融危机 人力资源管理 员工参与政策 和谐劳资关系

一、调查总体情况介绍

在东莞理工学院刘永安教授的指导下,我们于09年10月份开始对东莞企业人力资源管理状况进行详细调查,先通过半结构化访谈法收集具体内容和条目,对搜集到的项目进行整理、归并,并进行访谈和随机调查,前后历时4个月,旨在深入研究金融危机对东莞企业人力资源的影响程度,以提出积极、有效的管理策略。本次调查的样本取自东莞市各企业人力资源部门,共发出问卷180份,收回120份,有效问卷97份,有效率为53.9%。

1.企业基本情况描述

调查企业多半是民营企业55%,外资企业占21%,涉及到电子(16.7%)、服装

(13.3%)、食品饮料(7.8%)、纺织(6.7%)、机械(5.6%)等等行业,基本上反映了东莞市的行业分布,调查的对象主要是企业的人力资源管理者和人力资源部门的主管人员。

2.经营状况调查

经济危机对东莞大部分企业的经营状况都产生了重大影响,只有2.2%的参查企业认为金融危机对公司的影响程度小或者没有影响,有74%的企业认为金融危机刚刚开始,更大的影响还未出现,其中近半企业认为危机的影响还会持续2—3年时间,稍显悲观。26%的企业认为金融危机已经过去。

随着金融危机向实体经济蔓延以及危害的进一步升级,企业原有的战略目标和经营计划必将被打破,不足20%的企业提高了2010年企业目标,而大部分企业面对不确定的复杂环境采取了观望的态度,期望经济形势明朗点再采取措施。所以,有近半的企业正在考虑修订未来2—3年的经营目标。

原材料涨价、劳动力开支攀升,成本成为企业最头疼的问题,但在所有“节流”措施中,加强营销管理、巩固已有市场地位却成为诸多参查企业的首选(图1)。金融危机之下,东莞大部分中小企业都受到出口锐减、内需缺乏的市场萎缩的冲击,眼下最大的困难莫过于订单量的大幅下滑,所以营销问题跃为企业关注的焦点之首。

就缩减运营成本而言,成本控制有利于预算管理和绩效考核体系的推行,避免资源浪费,成为经济危机时期企业求生存的救命稻草。将近一半的企业在日常运营开支、优化业务流程、采购成本控制以及减少销售费用四项措施上大下工夫以渡难关(图2)。

图2 减少成本的措施

由于核心技术在企业发展中起着举足轻重的作用,有的企业维持研发投入,有的企业一方面裁减后勤、办公等支撑部门人员,另一方面却逆势增加研发投入。但是仍然有21.64%的企业推迟或者减少研发投入,这归因于研发人员的工资起薪明显比职能、管理、生产岗位的要高,最重要的研发是一个耗资大、周期长、风险高的项目,如果降低研发费用则在压缩成本方面的效果比较明显。

二、金融危机对东莞企业人力资源的影响

金融危机下,企业不得不根据变化中的外部环境和内部资源对2010年的战略目标和经营计划做出调整,但是目前很难估算这场危机的持续力度以及对企业未来造成的影响大小,所以对未来发展态势的判断很难确定。人力资源作为企业执行层面的关键职能部门,为企业战略的调整提供支撑,这就需要制定的计划具有足够的灵活性以规避风险,这也给人力资源部门增加了新的功课。

人力成本一直占据着成本支出的“大头”, 30.92%的参查企业直接削减了与人力资源相关的投入,近半企业对各个层级的员工都进行了调整和削减,企业的薪酬、培训、福利等项目都受此影响而发生巨大变化,具体表现在:

1.局部招聘规模减少,招聘手段发生改变

目前来看,削减或冻结招聘计划的企业比比皆是。39%的参查企业减少了招聘人数,其中近半企业只对稀缺或者核心人才进行招聘。7%的企业完全取消招聘,只有31%的企业招聘计划并没有受到金融危机的影响。由于26%的企业认为金融危机的影响已经过去了,他们已走出寒冬迎来春天,所以出现人才需求逆势增长现象,这与增加招聘人数的企业比例23%基本吻合,证明了调查数据的有效性。70%的企业认为人员招聘越来越难,但仍有58%的企业提高了招聘人员的素质要求,主要是因为新劳动合同法的倾斜性使得劳动者离职更加容易,企业解雇成本却增大了。企业招聘时只好设障层层把关,但学历、技术、经验、职业素质等方面都适合的人才毕竟难觅,企业只好在提高门槛的同时感慨人才稀缺。

招聘方法出现巨大的调整,多半企业会优先使用员工推荐和公司内部培养的方法来填补人员缺口,社会公开招聘由于其成本高、可靠性低的特点而成为众多企业考虑停止或者暂缓的首选。

2.薪酬增长普遍放缓,变动薪酬成为调整的重点

访谈发现一些企业在减少人力资本投资的过程中遇到阻力,使薪酬调整计划搁浅,也有一些企业认为薪酬调整后带来的弊端会大于成本节省的收益,故没有全面实行。虽然按计划加薪和维持不变的比例共占75.8%,参查企业没有出现大范围降薪的刚性政策,但调研显示薪酬的增长普遍放缓。调薪政策中有55.7%的企业只针对核心员工加薪,与相当部分的企业仅对核心员工招聘——说明了企业对核心员工、关键资源的重视。

变动薪酬成为薪酬结构调整的重点,这成为金融危机所产生的重大影响之一。有77.3%的企业修改了薪酬计划,增大了“弹性收入”所占比例,22.22%的企业增加了高级专业层管理人员的变动薪酬总额,说明了优秀的企业在降低成本的大趋势下,还是愿意花重本保留这些远高于一般员工创造价值的核心员工。

过半的企业倾向于通过减少奖金总额的办法应对劳动力成本造成的企业运营“负担”(51.5%),但是仍有25.2%的企业选择调整基本薪金,这种起薪点“缩水”的趋势很可能还将继续。

3.团建活动和住房政策遭遇修改,公费旅游有暂停、暂缓趋势

既然刚性裁员降薪受到一定阻力,企业只好通过减少弹性支出来压缩投入。据统计,09年福利方面有46.25%的企业维持不变,30%按计划增加。诸多福利项目中,只有医疗保险和养老保险两项没有改变的比例大(70.2%、67%),团建活动和住房政策遭遇修改的比例最大(42.9%、38.9%),暂停或暂缓政策抛到了公费旅游项目上(13.8%)。这说明了企业在节约人力成本时,往往会削减跟企业绩效结果相挂钩的福利,因为这部分福利项目是企业补充或者自身特有的,削减的话容易被员工理解和接受,但是以保障劳动者生存需要而设立的国家法定的福利项目,削减的空间就有限了。

4.绩效考核周期和范围有很大调整

不可否认,有些企业是想通过这些苛刻的考核标准借机隐性裁员,但更多的还是希望以此促进企业健康发展。在81.4%的参查企业不能顺利实现业绩指标的情况下,有75%的企业调整绩效考核的周期和范围以加强考核,主要用在奖金分配上,然后是岗位调动、职位晋升和薪酬调整上,有18.6%的企业用于裁员和辞退上。大部分企业在绩效考核的周期和范围上都有大的调整,只有25%的企业非常乐观地没有调整绩效考核周期和范围,这与信心十足地认为金融危机的影响已经过去的企业(26%)比较吻合。

5.晋升缩减

数据显示,51.9%的企业对晋升规模进行了刚性缩减,其中对高层晋升的缩减就占了37.1%。我们可以看出,金融危机对高层的影响远比中层和专业层大很多。

晋升一般伴随着薪资增长,晋升涨薪水平是普通薪酬调整的2倍左右。因此金融危机下,缩减晋升是企业“惯用招数”,以有效避免劳动力成本快速增长。

6.培训凸显三大特点

有的企业在金融危机的重击下断然取消培训,而有的企业却认为经济衰退期间进行培训是自我储备的最佳时期,有助于提升员工士气,物超所值。与08年相比,没有改变原有培训投入的居多61.1%,其次是减少培训预算23.3%。当然也有6.7%的企业增加了培训预算,他们希望利用危机时期企业相对“宽裕”的内部管理时间,加强员工能力培养,为即将到来的经济复苏做好人才能力储备。

调查结果凸显了严格筛选受训人员、有意识地削减培训时间和更多地组织内部培训的三大特点,充分利用公司内部资源,加强团队建设,开展内部的培训和交流,减少培训成本的同时,还有利于提高人员素质和工作效率。由于测试样本中外资企业的比例相对较小(21%),且东莞企业多是中小规模的民营企业,所以控制海外培训计划方面并不显著。

7.员工离职率飙升,劳资关系紧张

行业的不景气,在一定程度上降低了员工的流动性,但是在有效吸引和保留优秀人才方面同时也是一种挑战。据统计,决策层员工调整幅度最小43.1%,而人员调整幅度最大的非销售人员莫属(62.5%),主要是由于销售工作转换成本低,且金融危机下各个中小企业都把加强营销作为首要任务,所以市场上对销售人员,尤其是优秀的销售人员的需求旺盛,造就了更多的跳槽机会。

高级管理层员工没有被削减的比例最大(78.8%),说明了高级管理层的特殊职能:他们的工作具有特殊的不可转换、不可替代性,削减的话会对企业造成很大的损失,所以企业不会轻易“请出”这部分人员。

劳资纠纷方面,09年与08年相比持平的企业占50.7%,而增加的竟占33%,说明金融危机在一定程度上也带给企业劳资关系紧张的局面。但也企业一个严重的警告:危机面前,企业理应更自觉地坚守社会责任,不是投机取巧大肆裁员、强迫休假、拒绝支付加班费、拖欠工资等手段侵害劳动者权益,而是“倒逼”自己提升竞争力,此外,一旦发生纠纷,企业应及时化解劳资矛盾,做到把事件的影响力和负面效应降低到最小的程度,维护社会的和谐稳定。

三、调查结果对人力资源管理的启示

金融危机对东莞企业人力资源影响研究的调查结果,对其他区域的企业也具有一定的应用价值和参考价值。我们提出以下启示:

1.完善沟通机制,实施员工参与决策。

金融危机下,全方位地减少人力资本的投入,裁员降薪、取消旅游团队活动、取消培训和晋升、延长工作时间这些短视行为所带来的潜在后果是“员工关系紧张、积极性不高、离职率增加”,企业凝聚力正面临巨大的冲击和挑战。最近闹得沸沸扬扬的深圳富士康员工连续跳楼事件,折射出了内部沟通机制不完善、员工关系紧张和工作压力大的事实。当工作机械乏味、工作环境恶劣以及加班加点成为亘古不变的信条时,员工无疑被视为会说话的机器。员工产生不满意所拥有的唯一选择权就是辞职换其他工作(Kaufman,2001),或不堪重负选择自杀来逃避。而企业的明智之举是实行厂务公开,员工参与决策。企业把目前出现困难讲清楚,使员工对企业裁员减薪、加班加点等应“机”措施正确、理性的对待。同时,员工把薪酬、培训、晋升等问题反馈给组织,组织给予关注和支持。这不仅是个沟通的过程,也是心理契约重新解释和修正的过程,员工积极性得到发挥,并得到组织认可,企业则更易群策群力渡过难关。

2.建立和谐的劳资关系。

劳资关系是企业和员工的纽带,和谐的劳资关系有利于增强企业的凝聚力,是企业长足发展的法宝。由于劳资双方客观利益差异的存在,以及雇佣关系的性质、劳动合同的违背、心理契约的不履行、劳动力市场供过于求的现实,使得劳资冲突具有普遍性。一项调查表明,赢利性组织中,冲突对组织决策不利,而且高冲突的决策往往导致低的质量(Rahim,1992)。该调查暗示,营利性组织中的管理人员可能会否认冲突的存在,并采取回避、抑制或妥协的方法来解决。

在“付出与报酬之间的动态博弈”中,广东佛山本田汽车的工人们从5月17日起开始自发进行罢工要求加薪,经过数轮谈判工人们拒绝复工。由于工会的缺位,使劳资博弈的过程充满了不确定性和风险。政府、地方总工会介入劳资纠纷进行调解,目前佛山本田公司部分工序已恢复生产,本田承诺为中国工人加薪24%。此罢工事件中反映了工会缺位、政府不中立态度以及法律的不完善,但是中国产业工人在劳资博弈中显现了巨大的力量,成为我国产业行动的新起点。本田罢工为全国企业敲响了警钟——不得不正视产业行动的影响力,构建和谐的劳资关系势在必行。

四、小结

有远见的企业会在危机的浪潮中,苦练内功,优化流程、精简繁杂机构,提高客户满意度,走创新之路,储备能量,注重长期可持续发展,而不是一味地减少各项成本、压榨工人。伴随降薪、停止晋升等相关人力资源政策的出台,员工抱怨在所难免,关键在于如何做好政策出台之后的员工沟通工作,做到信息沟通的及时性、透明性,实施员工参与决策。当引发劳资争议、劳资纠纷事件时,企业应积极协商控制事态的恶化,而不是一味地解雇“带头人”打压劳动者权利,毕竟构建和谐的劳资关系才是重中之重,因为“愉快的雇员带来对企业忠诚的态度”,雇员的满意度与工作质量密切相关(Mardeen,1996)。

参考文献:

[1]Bruce E.Kaufman,The theory and practice of strategic HRM and participative management Antecedents in early industrial

relations[J].Human Resource Management Review,2001(11):505–533

[2]M.Afzalur Rahim, Managing conflict in organization[M].Praeger publisher, 1992(2nd ed):11

[3]Atkins P.Mardeen.Marshall Brenda Stevenson, Happy employees lead to loyal patients[J].Journal of Health Care Marketing, 1996(16): 14-23

[4]杜丽敏:后危机时代HR管理现状[J].人力资源管理, 2009.9

[5]郭晋荣:金融危机下的人力资源管理策略[J].现代商业, 2009年第5期

[6]杨树臣:金融危机后人力资源管理的策略探究[J].经济问题探索, 2009年第11期

金融危机对企业财务管理的影响及对策分析范文 篇7

一、金融危机对我国中小企业的影响

1、中小企业筹资更加困难。

中小企业由于先天不足, 受到资金、技术和规模的限制, 可抵押的资产少, 信用一般较差, 本来融资就差, 现在作为中小企业主要筹资大户的银行, 在金融危机的影响下, 都采取紧缩银根, 使得融资成本急剧上升, 同时提高融资标准和减少放款额度。另外, 金融危机使大多数企业萎靡不振, 经营陷入困境, 周转资金难以保证企业正常的生产经营, 这样使得银行放款更加谨慎, 致使企业的资金链断裂, 筹资更加困难。

2、企业生产成本上升。

原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值, 以及银行融资成本增加等一系列成本因素叠加, 造成大部分中小企业生产成本显著增加。虽然原材料价格自2008年10月份开始又大幅下降, 但是大部分企业还处于消化高价位的原材料库存, 而产成品的出厂价格也存在较大下降压力, 此消彼长, 故而影响企业的销售利润。

3、市场需求量减少, 企业订单减少。

由于中小企业的先天条件不足, 大都没有自己的特点和优势。伴随着世界经济显著放缓, 企业对短期内经济形势普遍不持乐观态度, 进而影响到对外出口贸易额, 使之大幅减少, 国内市场需求拉动效果不明显以及国内很多导致应收账款回笼的困难, 使得大多数中小企业不敢贸然与经销商签订合同, 使自己宁可闲着规避风险也不正常经营, 造成订单大量减少。

4、裁员严重。

裁员虽然暂时降低了企业的成本, 但也降低了留任企业员工的士气, 也会因裁员不当导致人才的流失, 也可能因为企业短期大量“失血”而引发更大的危机。当危机过后, 岗位缺失, 自然又大量招募员工, 这一裁一招便产生了很多的人力成本浪费。由此我们说, 裁员是一把双刃剑。

5、出口难度增大。

我国中小企业出口规模较小, 主要集中在纺织、钢铁初级品、服装、玩具、塑料制品等劳动密集型产品, 出口产品结构层次低, 抗风险能力较弱。海关总署发布的数字显示, 2009年上半年我国外贸进出口总值9, 461.2亿美元, 同比下降23.5%。其中, 出口5, 215.3亿美元, 下降21.8%;进口4, 245.9亿美元, 下降25.4%。上半年累计贸易顺差为969.4亿美元, 比上年同期下降1.3%, 净减少13亿美元。另据有关测算, 美国GDP增速每下降1个百分点, 中国出口增速将下降4.75个百分点;欧盟经济增速每下降1个百分点, 中国出口欧盟的电子产品将下降千分之十五, 纺织服装业将下降千分之五。由于欧盟、美国两大重要经济实体需求疲软, 我国产品出口压力大, 中小企业开拓国际市场难度增大。

二、中小企业应对金融危机的对策

1、政府出台一系列政策助中小企业解决筹资难。

2008年中国人民银行对全国性商业银行、地方性商业银行的信贷规模分别调增5%、10%, 又对中小商业银行实施差别存款准备金率, 这是政策利好的重要信息。另外, 引导、促进民间资本向中小企业投资, 政府应积极采取措施, 完善担保体系, 建立担保风险补偿机制, 搭建中小企业融资平台。从目前情况看, 小额贷款公司、担保公司如果运行规范, 就很容易发展为区域性的、以民间资本为主体的、专门为中小企业服务的民营中小银行。释放民间资本的市场活力, 最终形成多种所有制、多种经营形式、结构合理、功能完善的金融服务体系以切实解决中小企业融资难问题。

2、提高自主创新能力, 大力发展品牌经济。

创新是一个企业的生命源泉, 如果没有创新企业就会走向灭亡, 尤其是在金融危机来临之际, 更是经受不住风暴的冲击。2008年珠三角一带倒闭破产的中小企业, 大都没有自己的核心产品, 没有能在市场上保持竞争力的优势产品, 因此我们应该鼓励中小企业精心培育自己的核心产品, 提高自主创新能力, 大力发展品牌经济。调查资料显示, 我国中小企业的平均市场寿命是7年, 只有极少数的中小企业能发展为大中型企业。目前, 我国中小企业的品牌影响力普遍较弱, 有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事, 自己只是小企业, 只要有市场就行了, 做不做品牌无所谓。实际上, 品牌是企业可持续发展最有力的保障, 只要企业存在就需要做品牌。

3、减少消耗, 提高生产效率。

面对不景气的国际经济形势, 中小企业应该加强成本控制与管理, 减少不必要的开支以改善财务管理流程;减少负债, 优化资产负债的结构与利用率;控制营销投入, 解决各种浪费与消耗问题;对于应收账款采取加速收账的策略;增加资金流动性, 减少成品、半成品、原材料的库存量;取消战略性扩张与储备等计划以外的不必要的扩张计划;不进行大规模、高投入、风险性大的营销投入;选择风险小, 竞争相对较小的经营方式, 注重提高周转率。

4、把好人心, 同甘共苦, 营造共同价值观。

亏损不可怕, 金融危机也不可怕, 员工的信心危机才真正可怕。要把压力传递给职工, 建立同甘共苦、团结拼搏的企业文化。关心并重视解决职工的困难, 让他们享受企业的温暖。在职工培训上要舍得下功夫、多投资, 提高职工的技能和整体素质。重视人才的培养, 这样在危机过后他们就是企业迅速恢复实力、保持竞争优势的根本。

5、实行战略调整, 加强企业间合作。

通过合资、联营等方式建立企业横向、纵向联盟, 以壮大企业自身实力。横向联合就是企业同与自身规模大致相当、产品相似的其他企业联合, 与对方在管理、技术、品牌或销售网络方面优势互补。纵向联合则是企业与上游或下游企业联合, 形成产业价值链, 以求最大限度的获取成本优势, 减少企业的市场风险。在贸易需求量大幅减少的状况下, 中小企业应相互合作, 相互帮助, 共度难关。中小企业不应盲目展开价格战, 降低价格虽然可获得暂时的订单, 但是这会带来剧烈的恶性价格竞争, 使中小企业“两败俱伤”。中小企业应加强行业合作意识, 达成企业共识, 共同开辟市场, 努力实现中小企业共存、共赢。

参考文献

[1]潘娜伶, 潘佳麟.浅析世界金融危机对我国中小企业的影响及对策.经济师, 2009.6.

[2]李慧娟.我国中小企业如何应对金融危机的探讨.电子商务, 2009.5.

[3]史光起.中小企业如何应对金融危机.中国营销传播网, 2009.2.

[4]张霞.中小企业生存危机的环境分析.管理研究, 2008.9.

金融企业危机管理及对策分析 篇8

［关键词］金融企业危机管理危机事件

随着世界贸易组织过渡期的结束，中国金融业将面对开放的竞争环境和全新的竞争格局。金融业竞争加剧对现有金融监管理念、模式和有效性提出了挑战，客观上要求深化金融改革。从金融机构内部看，需要缩小金融机构在公司治理、经营机制、内部控制、风险管理、人员素质和服务水平等方面与国际水准的差距，金融机构应对利率和汇率变化的能力有待提高，中小金融机构风险需进一步化解。从外部环境看，需要进一步完善金融生态环境，推进与金融机构密切相关的国有企业转换机制，完善金融企业税收制度，健全社会诚信体系建设，加大金融执法力度。随着金融业对外开放和竞争的加剧，金融企业面临的危机事件也越来越多。在危机事件频繁发生的形势下,加强危机管理已经成为现代金融企业的必修课。笔者从金融企业危机管理现状出发,比较系统地阐述了金融企业危机管理的对策。

一、金融企业危机管理现状

1.金融企业主体危机防范意识淡薄

就金融企业危机产生的根源看,除政府更迭、金融风暴等重大危机难以预知外,绝大多数危机可能源于企业日常经营活动中的不足或失误的积累,比如金融企业业务决策失误导致的客户不满、金融服务质量导致的客户不满、金融产品功能不健全导致的客户不满、金融企业发生案件牵连无辜客户导致的客户不满、因为客户自身原因导致资金损失而迁怒金融企业等。金融企业很少对其面临的危机环境进行认真分析和思考, 没有充分认识到危机事件将会越来越频繁, 危机事件爆发后的影响将会越来越大, 对危机管理的技术和方法没有明确和清醒的认识, 危机意识严重缺乏。

2.缺乏危机事件处理手段和经验

从目前危机事件发生的时态看,多数危机事件需要在事后进行处理,这就要求金融企业的管理层具备非常高的应变能力和决策能力,但是实际上多数企业在危机面前的表现令人失望:一是优柔寡断,失去最佳的解决问题的机会。二是回避媒体,失去最佳的解释机会。很多企业在危机来临的时刻总是想着如何躲避媒体的采访,一味地躲避,不面对事实,也不配合媒体进行舆论的引导,这样的做法显然无助于危机的解决。三是只顾眼前利益,极力推卸责任。四是有些金融企业对危机事件的处理由于在管理层面就没有统一思想,出现多种声音,在对客户的解答上前后不一,上下不一,使客户难以理解和接受,势必使事态越来越扩大。如2004年初,成都某国有银行,业务员为某客户办理完业务时,不小心将其银行卡掉在地上。该客户大为不满,要求用卡取100次9分钱,再存100次予以报复。直到该支行领导、主任陆续赶到现场, 赔礼道歉,其才同意停办每笔9分的取款业务。此时,这笔“业务”已经进行了27次之多。可见,对这次小小的服务危机, 该行从经办人到行领导,除了赔礼道歉外,均无有效措施,极度缺乏危机处理的经验和技术。

3.缺乏一套完整的危机分析、评估、处理办法和系统

金融企业面临经营环境变化, 为有效的开展业务和处理问题, 需要建立一套完整的危机处理系统。但由于金融企业自身基础管理的薄弱和基本数据的缺乏, 信息系统研发滞后, 金融企业基本上都没有建立起完整的危机分析、处理系统。

二、金融企业危机管理对策分析

1.危机风险的识别

危机风险可以来自多个方面。具体来说可以大体分为外部来源和内部来源。其中外部来源包括：自然灾害比如地震、火灾等可以一起金融企业的数据丢失；政治法律和社会因素也可以使金融企业正常生产秩序受到巨大影响；技术环境特别是网络技术的发展既给极大地提高了金融企业生产效率，又存在着极大的风险。作为一个企业，其危机的内部来源包括：生产过程的危机、人力资源管理不当、财务管理不当等。例如：对有关人员的授权不当会给金融企业造成很大的损失。

2.建立危机管理预警系统

危机管理预警系统是对危机发生可能性的一种预测和评估, 主要是对金融企业风险积聚及可能的危险发出预警信号, 用以防范金融企业危机的发生。建立危机预警系统关键是建立一套能够涵盖金融业日常经营活动中所面临的各种风险并且易于测量和计算的危机预警指标体系。

3.建立危机治理应急预案

海南发展银行1997年因挤兑事件而导致倒闭, 除了自身资产质量差、资本充足率不足、流动性缺口较大外, 一个最主要的原因就是没有建立一套完善的危机管理应急预案, 对客户连续不断的挤兑没有进行有效的治理。因此,必须建立一套危机治理的应急方案, 以做到在危机发生时, 能有条不紊地开展工作, 转危为安。

4.进行“危机公关”

危机公关是危机治理的重要举措, 对治理危机具有重要作用, 其任务主要是让社会各界了解事实真相, 引导正确的舆论导向, 争取他们的谅解和支持, 为危机处理赢得时间。一是正确处理好金融业与媒体的关系。媒体在当今社会中扮演着举足轻重的角色, 金融企业在危机爆发后一定要设法处理好与媒体的关系, 做好信息沟通工作, 借助它们的力量,将舆论导向引向对我有利的一面。二是正确处理好金融企业与客户的关系。客户永远是上帝。金融企业在客户面前一定要有良好的形象, 时刻“以顾客为中心”的市场准则要求自己。在危机爆发后, 要敢于承担责任, 切忌与客户争执。三是正确处理金融企业与监管部门的关系, 积极向银监会证监会等汇报和反映情况,必要时请他们出面消除客户疑虑, 化解舆论纠纷。四是正确处理好金融企业与政府的关系。发生危机时银行应尽可能争取政府的支持,以得到政府对自己有利的定论与实质性帮助。五是正确处理好金融企业与内部员工的关系。在危机爆发后,要稳定员工焦躁不安的情绪, 向员工明确决策层的态度,积极动员员工化解危机。

5.进行危机恢复管理

危机恢复一般有两个基本目的：一是恢复危机造成的损失以维持金融企业的生存和连续经营:二是抓住危机带来的机会进行重组，使金融企业获得新的发展。在进行危机恢复时，要首先确定需要恢复的所有潜在对象，然后根据重要性进行排序，有选择地进行危机恢复。

参考文献:

[1]朱德武危机管理:面对突发事件的抉择[M].广东,广东经济出版社,2002,4

[2]柳才萍:金融机构风险管理存在的问题及对策探讨[J].企业经济,2006年第1期