干部调整大会领导讲话

干部调整大会领导讲话（精选7篇）

干部调整大会领导讲话 篇1

刚才，_同志对这次干部调整的指导思想和基本原则作了说明，_同志宣布了县委关于这次乡镇和县直部分领导干部调整的任免职决定。下面，我根据县委会议研究的意见，讲三个问题：

一、端正态度，把思想统一到县委调整决定上来

这次干部调整，是在我县经济发展的关键时期，结合中央和省、市委对乡镇党委换届的要求进行的，是县委加强领导班子和干部队伍建设的一项重要举措。今年是实施“十二五”规划的起步之年，县委确定了“全党抓经济，重点抓工业，首要抓项目，突出抓招商”的工作思路，深入开展了“项目建设年”、“招商引资年”等活动，取得了明显成效，促进了经济社会又快又好发展。但是，与先进县区的发展态势相比，与市委的要求相比，与全县干部群众的期望相比，我们在眼界、目标、思路、举措等方面还存在很大差距。能否在新一轮发展中争创优势，赶超先进，在竞争中赢得主动，推动全县经济快速健康发展，实现“翻两番、奔强县”的奋斗目标，关键在于是否拥有一支奋发有为、敢于争先， 想干事、会干事、干成事、不出事、高素质的党政领导干部队伍。为此，县委结合即将展开的乡镇党委换届，作出了这次部分领导干部调整的决定。目的是进一步加强我县领导干部队伍建设，增强各级领导班子活力，选拔一批“政治上靠得住，业务上有本事，作风上过得硬，群众信得过”的优秀干部，激发广大干部干事创业的热情和积极性，引导大家把心思用在工作上，把干劲使在事业上，把精力倾注到发展上。

在干部调整工作中，县委坚决贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》以及中央和省、市委有关规定，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，“以实绩看德才，凭德才用干部”，把能否坚持和实践“三个代表”重要思想作为最根本的要求，把“干事创业”作为最重要的标准。在推荐和考察干部时，最大限度地扩大干部工作中的民主，广泛征求各方面意见，重政绩、重民意、重社会公论，看素质、看作风、看贡献，真正做到以德才判优劣，按标准定取舍。对符合条件的大胆提拔使用，不符合条件的坚决不提拔、不重用，体现了能力与德行、政绩与政德、公论与民意的辩证统一。同时，按照配顺、配强领导班子的要求，县委从全县大局出发，认真分析了各乡镇领导班子的年龄结构、文化层次等情况，反复比较了每位同志的气质特点、能力优势、缺点不足，充分考虑各种因素，做到了年龄、气质、性格互补，合理搭配。 总的来说，这次干部调整，体现了《干部任用条例》的规定和要求，符合我县领导班子和干部队伍建设的实际，符合我县经济社会发展的需要。?

二、讲党性顾大局，正确对待个人的进退留转

这次干部调整方案是县委在充分发扬民主，广泛听取意见，综合考虑事业发展需要、领导班子结构、干部个人素质等方面因素的基础上作出的。县委尽管作了反复权衡、比较，在现有的条件下尽了最大的努力，但由于各方面条件的限制，也不可能做到人人满意。这个方案只能说是比较好的方案，不能说非常满意，有些干部用的、调的也并不是十分理想。我们的干部工作要在动态中考察，在动态中调整，不称职、不合适的就及时调整。希望大家能够站在讲政治的高度，在涉及个人职务变动、进退留转问题上，正确对待自己，正确对待组织决定，正确理解县委意图，识大体、顾大局、守纪律，不计较个人得失，自觉做到下级服从上级，个人服从组织，愉快地服从组织决定。

一是要正确对待组织。领导干部是人民的公仆，职位意味着义务和责任，职位越高责任越重。自觉服从组织安排，是党对每一名领导干部的基本要求。坚决服从组织决定，是领导干部应有的态度和觉悟。在我们的干部队伍中，素质优秀、符合提拔条件的同志很多，但领导职位是有限的，能够提拔重用的毕竟是少数。人事有代谢，往来成古今。干部队伍的新老交替、领导班子的新陈代谢是一种自然规律，也是党的事业薪火相传、不断发展的需要。对此，每个同志都应该正确对待。少数干部之所以在职位问题上患得患失，在工作岗位上挑肥拣瘦，甚至为此托关系，跑路子，说到底还是党性不纯、境界不高的表现，没有真正树立起正确的权力观、地位观、利益观。作为领导干部，一定要立志做大事，不要立志做大官。不论党把自己放在什么岗位上，都要全心全意为人民服务，真正做到立党为公，执政为民。只要踏踏实实地为党和人民工作，做出了成绩，组织和群众自有公论。如果摆不正个人和组织的关系，个人的想法一旦实现不了，个人的目的一旦达不到，就对组织不满，怨天忧人，牢骚满腹，是十分危险的。我们只有尽职尽责、全力以赴做好工作的义务，没有向组织讨价还价的权力。关键时刻不服从组织决定，臵组织纪律于不顾，一意孤行，就会犯错误，既影响和损害大局，也会葬送自己的前途。需要强调指出的是，选拔任用干部是一种严肃的组织行为，县委决定一经作出，绝不会有任何变更。凡是调整涉及的干部，必须按时到岗到位。个人有想法、有意见，可在一个月以后通过正常途径提出和反映。拒不服从组织决定的，坚决就地免职，然后再作其他处理。

二是要正确对待自己。正确对待自己，是个人的世界观问题。每个领导干部，不论职务多高，不论做什么工作，不管是老同志还是新同志，都要看到自己的成长、进步是党组织培养教育的结果，是人民群众支持拥护的结果。一个人的作用、能力，也只有在党组织的关怀培养下，才能得到正确发挥。县委对每个干部都是关心的、负责的，对每个干部的培养、选拔和使用都是高度重视的。在干部调整中得到提拔重用，是组织的肯定和关心，是干部群众的选择，但也绝对不是没有缺点和不足。没有得到提拔重用的干部，也并不是不具备条件。干部工作是动态的，鉴于职数和班子结构等方面的因素，即使同志们都符合条件，也不可能通过一次调整就全部解决。提拔重用的干部，一定要戒骄戒躁，正确认识自己，正确估价自己，正确看待荣誉，以新的姿态，新的作风，新的成绩回报组织的关心，回报全县广大干部群众的期望。这次没有提拔重用的同志，要正确理解组织决定，稳定思想，安下心来，继续保持积极向上的精神状态和良好的工作作风，扎扎实实地干好工作。县委在选拔任用干部时，既看平时的表现，更看干部在关键时候的表现。希望我们每一位领导干部都能经得住考验，为我们今后的干部调整奠定一个好的基础。因年龄原因改任非领导职务的同志，多年来，为了_经济社会发展，在不同的行业和岗位上艰苦奋斗，扎实工作，做出了很大贡献，县委和县政府不会忘记，_人民也会铭记在心。改任非领导职务后，希望能够继续关注_的发展和未来，积极为_的建设事业建言献策，出主意，想办法，帮助县委、县政府把各项工作做好。

三是要正确对待同志。正确对待同志，与同志和谐相处，既是一门沟通上的艺术，更需要良好的修养。无私的品德，是正确对待同志的关键所在。提拔重用的干部，一定要学会大度，学会谦和，对待同志要谦虚谨慎，与人为善，团结互助。要清醒地看到自身存在的缺点和不足，摆正位臵，不恃己之长，不鄙人之短，虚心向周围的同志学习请教，吸纳他人的优点和长处，弥补自己的缺点和不足，不断充实、丰富和完善自己的能力素养。这次没有得到提拔重用的同志，也要辩证地看待别人的优缺点，客观全面地评价同志，容人之短，更要容人之长，见贤思齐而不妒，正确对待他人的职务调整。不能“攻其一点，不计其余”，也不要在资历、年限等方面搞简单的类比，导致自己心理失衡、情绪低落。至于个别心理不健康、素质低下，借干部调整之机泄私愤，污蔑、诽谤、诬告、谄害他人的，不仅要不附和、不传播，还要坚决抵制，严厉批评。

三、几点希望和要求

第一，要加强学习，不断提高自身素养。学习是人类进步的阶梯。任何一个人，一个国家、一个政党、一个民族，要想进步和发展，都必须不懈地学习。新阶段、新形势、新任务，对领导者的理论素养、领导能力和知识储备提出了更高要求。作为领导干部，开会要决策问题，下去要解决问题，对所担负的工作要提出思路和建议。如果没有一定的理论水平，没有扎实的业务知识，没有对情况的透彻了解，在发表意见、指导工作、处理问题、制定决策、提出建议时，就容易出现偏差和问题。因此，每一位领导干部，尤其是新提拔的干部一定要在学习上狠下功夫，不断完善自己的知识结构，全面提高理论修养和知识水平，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，力争在理论学习、政策素养、业务水平、精神状态等方面都有一个新的提高。

第二，要干事创业，认真履行工作职责。一是要不断增强干事创业、加快发展的责任感。为官一任，就要造福一方。这是我们的职责和责任。每一位领导干部都要有一种寝食难安的危机感和紧迫感，用发展的要求和先进地区的标准，审视我们的发展水平、思想观念、精神状态、工作标准和工作状况，找差距、找不足，求创新、求突破，创造性地开展工作，不断开创工作新局面。二是要搞好团结，形成发展合力。团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。搞不好团结，不但会影响事业的发展，而且最终也会影响每个干部的进步和提高。要严格遵守党内民主生活制度，模范执行民主集中制原则，切实履行好自己的职责，自觉服从服务于大局，切实搞好领导班子团结。班子成员要维护和支持“班长”工作，“班长”要善于听取和集中大家意见，注意发挥好一班人的积极性。当然，团结不是无原则的一团和气，不是能让则让的委曲求全，不是不讲原则的感情用事，而是在开展健康的批评与自我批评基础上的高质量团结。领导成员之间，要多谈心交心，要讲党性，讲大局，大事讲原则，小事讲风格，遇事形成合力，真正做到同甘共苦，风雨同舟。班子内部有不同意见是正常的，但要“求大同，存小异”，有话要讲在当面，不要当面不说背后乱说，更不能搞小动作。要自觉维护集体领导，互相理解，互相支持，使领导班子成为一个团结战斗的集体。三是要转变作风，力戒形式主义。成就任何事业，都得埋头苦干，踏踏实实地做事，勤勤恳恳地工作。要少说多做，真抓实干,在其位、谋其政,重实际、说实话、干实事、抓落实,减少应酬接待,减少迎来送往,多到困难大、矛盾多的地方去解决问题,多到群众意见大、怨气大的地方去理顺情绪,多到工作推不开、情况复杂的地方去打开局面,努力塑造为民、务实、清廉的形象。要对事业负责，对工作负责，对自己负责，也对他人负责，自己做过的事情，要经得起组织、经得起群众、经得起历史的检验。

第三，要严格遵守党的纪律。要遵守党的政治纪律，时刻保持清醒的政治头脑和坚定的政治信念，坚决按党的路线、方针、政策办事，自觉维护各级党委的权威。要遵守党的组织纪律，自觉坚持和执行党的组织原则、决议和各项制度，坚持做到党章规定的“四个服从”，确保县委政令畅通。要遵守党的群众工作纪律，不断增强群众意识、宗旨观念，视人民群众为衣食父母，把真心实意为群众办实事、办好事作为工作的出发点和立足点。把群众情绪作为第一信号，把群众满意作为第一追求，把群众富裕作为第一目标，把爱民、为民、富民、安民作为自己的行为准则，真正做到想群众所想，急群众所急，解群众所难。要严格遵守经济工作纪律，时时自重、自省、自警、自励，严格用党的纪律约束自己;处处“慎权”、“慎欲”、“慎微”、“慎独”，耐得住寂寞，顶得住诱惑，不慕虚荣，不谋私利。要严格遵守财经纪律，严禁借干部调整之机突击花钱，变卖国有资产，私分财物，挥霍浪费。严禁借干部提拔、交流、调整之机互相宴请，大吃大喝，迎来送往。严禁以各种名义向提拔、交流、调整的干部赠送纪念品和有价证券。离任的干部要及时移交自己保管的公共财物、文件档案，凡将公共财物据为己有的要坚决依纪处理。县委决定，交流任职的干部，凡是乡镇的要于今天下午6：00前到新单位报到，县直的明天9：00前到新单位报到，然后再回原单位办理工作上的交接。办理交接期间，一律一杯清茶话别，严禁搞吃喝迎送。各乡镇、各单位主要负责同志要负起责来，哪个单位出了问题，要追究当事人和主要负责人的责任。?

干部调整大会领导讲话 篇2

今天我们召开全体干部大会, 业卿同志宣布省委关于任命新局长的决定。他代表省委对我们省档案局 (馆) 提出要求, 对领导班子建设, 对我和成德同志也作了评价, 特别是对我们档案局 (馆) 建设提出要求, 我们应该认真思考, 认真落实。

成德同志作了一个很好的表态发言, 对今年的工作又提纲挈领地做了部署。作为一个离任的老局长, 我希望大家支持成德同志的工作, 把我们省档案局 (馆) 的工作再推向一个新的高度。省委组织部历届的各位部长对我们省档案局 (馆) 的工作都非常支持, 非常关怀。特别是参照公务员管理这件事给了我们很大的支持和帮助。我提议对省委组织部对我们省档案局 (馆) 的关怀、支持和帮助表示衷心的感谢!

刚才业卿同志和成德同志对我的评价说了很多好话。我这五年的工作之所以取得一些成绩, 是省委、省政府领导支持、关心和帮助的结果, 是省直各部门, 包括省委组织部、省发改委、省财政厅、信息产业厅等单位支持和帮助的结果, 是我们省档案局 (馆) 领导班子和全体同志大家努力的结果。我个人在这里发挥了一定的作用, 但不能把这个作用估计过高, 我自己有一个清醒的认识。这五年里, 我个人身上有很多毛病, 特别是我这个人个性很强, 工作急躁, 有时候说话很尖刻, 可能伤了一些同志, 有些事处理不是太得当。在这里, 对大家给予我的理解、宽容和对我的支持, 再一次表示衷心感谢!我相信我们省档案局 (馆) 新的领导班子和全体同志, 有智慧、有能力把我们省档案局 (馆) 的工作和全省档案工作带入一个新的高度。谢谢大家!

干部调整大会领导讲话 篇3

于文波副主任在会上指出，竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一，是推进干部工作科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出一个重要方法。通过竞争上岗的形式来选拔委直部分事业单位处级领导干部，既是对全委近几年干部选拔任用工作方式的继承，也是坚持公平、民主、竞争、择优原则选拔任用干部的具体体现。竞争上岗是提高选人用人公信度的有效措施，是今后选拔干部任用的一个主要途径，是锻炼、培养、发现干部的一个重要渠道。认真抓好处级领导干部竞争上岗的组织实施工作，一是要搞好组织动员。各处（室）單位领导要抓紧传达好、贯彻好、落实好会议精神，加大宣传力度，支持和鼓励符合条件的同志积极踊跃报名；二是要搞好资格审查。各单位要严格把关，委人事处要严格按照《实施方案》要求，认真核查每位报名同志的信息，确保做到信息准确无误；三是要搞好民主测评。要公正、公平投好自己的一票，坚决杜绝拉票等违纪行为。委人事处要认真深入细致做好民主测评各环节工作。驻委纪检组监察室全程监督，确保公正、公平；四是要搞好组织考察，确保工作顺利进行，取得好成效。

于文波副主任强调，严格落实处级领导干部竞争上岗的纪律要求，要加强组织领导，具体工作由委人事处按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《竞争上岗实施方案》的规定组织实施，驻委纪检组（监察室）全程监督；要公平公正公开，认真细致操作，确保不出现任何纰漏，让每一步都在“阳光下”操作；要严肃组织纪律；严明干部人事工作纪律，坚决防止和纠正各种不正之风，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。（省农委人事处 供稿）

干部调整大会领导讲话 篇4

各位领导、同志们：

现在开会。根据市委组织部的安排，今天，市委组织部xx和市国资委xx等同志一行，专程到集团公司宣布xx等xx名同志的任职决定，这充分体现了市委、市政府对xx集团的高度重视，对xx集团干部队伍的关心和厚爱。首先，让我们用热烈的掌声对领导和工作组的到来，表示热烈的欢迎!

今天的会议共有四项议程。一是请市委组织部xx宣布xx等xx名同志的任职决定;二是请国资委xx同志讲话;三是请xx名新任职的同志作表态发言;四是由我代表集团党委班子作表态发言。

下面，会议进行第一项议程：请市委组织部xx宣布xx等xx名同志的任职决定，大家欢迎!

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下面，进行第二项议程：请市国资委xx同志讲话，大家欢迎!

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下面，进行第三项议程：请xx、xx、xx同志作表态发言。

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首先，请xx同志发言，请大家欢迎!

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下面，进行第四项议程：我代表xx集团党委班子作表态发言。

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刚才，市委组织部xx宣布了xx同志的任职决定。市国资委xx同志作了讲话，向集团党委班子和新任职同志提出了希望和要求，大家要认真学习、深刻领会，抓好落实。新任职的xx名同志作了很好的发言，表明了决心，展现出了良好的精神面貌。在此，我代表xx集团党委班子对xx名同志到集团任职表示热烈的欢迎!在这里，我代表xx集团党委班子向市委组织部和市国资委领导表态，坚决做到以下xx点。

一、服从组织安排，自觉支持工作

这次市委市政府给建设集团领导班子补充了xx名新同志，充分体现了市委市政府对建设集团的关心和厚爱，对xx集团今后发展的重视。xx名新同志的到来，使集团领导班子得到加强，班子结构更趋合理、更加年轻化，为集团公司今后发展注入了新的力量。集团公司领导班子坚决拥护和服从市委市政府决定，在今后工作中全力支持和配合好xx名同志的工作。我有信心和决心，带好新的党委班子，并按照上级党委的要求，进一步加强领导班子建设，维护好班子团结，发扬民主集中制，充分调动和发挥班子每一个成员的积极性，把班子打造成团结、务实、廉洁的团队。

二、切实担当起责任，抓好集团建设

市委市政府把xx名新同志放到集团领导岗位，既是信任，更是重托。既然接受了组织的重托，来到现在岗位，就要担起这份使命，这份责任。当然，能够担上这种使命是光荣的，幸运的。但是它的分量是沉甸甸的，是很重的。特别是集团公司当前处在一个困难时期，生产经营面临很大困难，工作头绪很多，压力很大。集团领导班子将积极面对困难，保持忧患意识和危机意识，团结一致、勇挑重担，立足岗位，有所作为。我们一定坚决贯彻落实市委市政府决策部署，坚定信心，迎难而上，心往一处想，劲往一处使，带领干部职工战胜困难，走出困境。

三、严格要求自己，慎用手中权力

市委市政府任命集团领导干部，每个人的手中都有一定的权力。我们一定牢记权力是党和人民赋予的，这个权力只能用来为职工服务，不能用来谋取私利。手中的权力越大，肩上的担子越重。我们一定珍惜工作岗位，珍惜个人声誉，正确对待权力，慎重用好手中权力。严格遵守党纪国法，遵守党风廉政规定，严格执行“三重一大”决策制度，依法办事，合规经营。我们一定深刻吸取身边的教训，自警、自省、自重、自律，兢兢业业，恪尽职守，保持清正廉洁，让上级党组织放心，让集团干部职工满意。

当前，我们的工作任务很多、很重，我们一定把思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来，统一到实实在在的工作中去，以昂扬的斗志、百倍的信心、扎实的作风，推动xx集团稳步发展。

干部调整大会领导讲话 篇5

今天我们召开全市领导干部大会，主要内容是由省委宣布市委主要领导职务调整的决定。参加今天大会的有省委副书记王宪魁，省委组织部副部长梁明远，省委办公厅副主任冉万祥以及市直各部门主要负责人和各县（区）党政主要领导。在此，我谨代表中共平凉市委、市人大、市政府、市政协向省委王书记一行的到来表示热烈的欢迎！

现在，我们进行大会第一项议程：请省委组织部副部长梁明远同志宣布省委决定。

……

第二项议程：请省委副书记王宪魁同志作重要讲话。

……

第三项议程：请刘立军书记讲话。

……

第四项议程：请王耀东书记讲话。

……

刚才，省委组织部梁部长宣读了省委关于平凉市市委主要领导人事调整的决定，刘立军书记深情回顾了在平凉三年多来的工作经历，深切表达了对平凉这块土地和平凉广大干部群众的深厚感情，并对平凉未来的发展寄予了美好的祝愿。王耀东书记作了热情洋溢的发言，省委王书记作了重要讲话。这次省委对平凉市委主要领导调整，是对我市领导班子的加强，是我市政治生活中的一件大事，事关我市经济社会发展、加快全面建设小康社会的大局，我代表市上四大家班子对省委的决定表示坚决拥护和服从。

省委王书记的讲话对王耀东书记作了介绍，对刘立军书记的工作和平凉近年来的发展给予了充分肯定，对平凉新任市委领导班子和各级党政干部寄予了殷切的希望。王书记的讲话高屋建瓴、语重心长，尤其对我市经济社会发展、加强领导班子和干部队伍建设提出了明确的要求，对于我们进一步做好今后各项工作具有很强的针对性和指导性，我们要进一步认真传达学习，深刻领会其精神实质，把讲话精神真正贯彻好、落实好。

刘立军书记作为我们的“老班长”，思想解放，思维敏捷，工作思路清晰，有开拓创新精神，作风民主，处事稳妥，善于从全局上把握和处理问题，注重班子团结，联系群众广泛，为人正派，对自己要求严格，在干部群众中有很高的威信。在平凉工作三年多来，做了大量富于创新、卓有成效的工作，特别是提出的“三增一稳”、“五个加快”的工作思路和建设“四大基地”、发展“四大产业”的战略举措，极大地促进了平凉经济和社会事业发展。他勤勉的工作态度、扎实的工作作风、精到的决策水平、高超的领导艺术，为我们树立了学习的典范，给我们留下了宝贵的精神财富，堪称我们的良师益友。在此，我们向刘立军书记表示由衷的感谢和崇高的敬意。

王耀东书记的发言，充分表达了对平凉的一片赤诚之心和做好平凉工作的信心和决心，反映了我们平凉各级干部和广大人民群众盼发展、谋发展、加快发展的共同心愿。王耀东书记长期在省委部门工作，思想政治素质好，政策政论水平高，眼界开阔，思维敏捷，工作经验丰富，有较强的驾驭全局、开拓创新和科学决策能力。

我们要在新“班长”的带领下，继续发扬精诚团结、奋力拼搏、开拓创新、争创一流的优良传统，坚决服从市委的领导，全力支持市委的工作。我们坚信：有省委、省政府的正确领导，有各级各部门的支持配合，有全市人民同心同德、共同努力，我们一定能够在以王耀东同志为“班长”的市委班子的领导下，把平凉的各项工作做得更好，赢得新跨越,实现新发展,让省委、省政府放心，让全市220万人民群众满意。

整的决定。参加今天大会的有省委副书记王宪魁，省委组织部副部长梁明远，省委办公厅副主任冉万祥以及市直各部门主要负责人和各县（区）党政主要领导。在此，我谨代表中共平凉市委、市人大、市政府、市政协向省委王书记一行的到来表示热烈的欢迎！

现在，我们进行大会第一项议程：请省委组织部副部长梁明远同志宣布省委决定。

……

第二项议程：请省委副书记王宪魁同志作重要讲话。

……

第三项议程：请刘立军书记讲话。

……

第四项议程：请王耀东书记讲话。

……

刚才，省委组织部梁部长宣读了省委关于平凉市市委主要领导人事调整的决定，刘立军书记深情回顾了在平凉三年多来的工作经历，深切表达了对平凉这块土地和平凉广大干部群众的深厚感情，并对平凉未来的发展寄予了美好的祝愿。王耀东书记作了热情洋溢的发言，省委王书记作了重要讲话。这次省委对平凉市委主要领导调整，是对我市领导班子的加强，是我市政治生活中的一件大事，事关我市经济社会发展、加快全面建设小康社会的大局，我代表市上四大家班子对省委的决定表示坚决拥护和服从。

省委王书记的讲话对王耀东书记作了介绍，对刘立军书记的工作和平凉近年来的发展给予了充分肯定，对平凉新任市委领导班子和各级党政干部寄予了殷切的希望。王书记的讲话高屋建瓴、语重心长，尤其对我市经济社会发展、加强领导班子和干部队伍建设提出了明确的要求，对于我们进一步做好今后各项工作具有很强的针对性和指导性，我们要进一步认真传达学习，深刻领会其精神实质，把讲话精神真正贯彻好、落实好。

刘立军书记作为我们的“老班长”，思想解放，思维敏捷，工作思路清晰，有开拓创新精神，作风民主，处事稳妥，善于从全局上把握和处理问题，注重班子团结，联系群众广泛，为人正派，对自己要求严格，在干部群众中有很高的威信。在平凉工作三年多来，做了大量富于创新、卓有成效的工作，特别是提出的“三增一稳”、“五个加快”的工作思路和建设“四大基地”、发展“四大产业”的战略举措，极大地促进了平凉经济和社会事业发展。他勤勉的工作态度、扎实的工作作风、精到的决策水平、高超的领导艺术，为我们树立了学习的典范，给我们留下了宝贵的精神财富，堪称我们的良师益友。在此，我们向刘立军书记表示由衷的感谢和崇高的敬意。

王耀东书记的发言，充分表达了对平凉的一片赤诚之心和做好平凉工作的信心和决心，反映了(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)我们平凉各级干部和广大人民群众盼发展、谋发展、加快发展的共同心愿。王耀东书记长期在省委部门工作，思想政治素质好，政策政论水平高，眼界开阔，思维敏捷，工作经验丰富，有较强的驾驭全局、开拓创新和科学决策能力。

干部调整大会领导讲话 篇6

同志们：

今天召开xx干部大会，主题是通盘筹划、全面布局，用人所长、适当调整，调优配强所属子公司领导班子，强化公司机关有关

部门，以适应转型、创新、率先、永续发展xx，圆满实现“十二五”期发展目标的迫切需要。

刚才汉生书记宣读了公司调整各单位领导干部的任职文件。这是在公司组织专门考察组，花一周时间，巡回6县1市，全面考察

干部队伍现状、广泛推荐后备干部基础上，经过公司党委会集体研究，细致遴选、慎重摆布，作出的关系全局的重大决策。大

家要认真深刻领会，迅速坚决执行。

下面我就如何迅速完满地落实公司党委重大决策，建设宏大坚强的xx领导干部队伍，讲一些意见。

宏大的事业需要宏大的人才，宏大的人才支撑宏大的事业。xx事业源远流长、波澜壮阔，既有长期的风平浪静，也有瞬间的惊

涛骇浪。在一代又一代前辈努力下，xx不断发展壮大，成为今天在江苏盐业区域公司中举足轻重的重量级单位，地位靠前的排

头兵企业。现在事业的接力棒传到了我们手里，我们的历史责任，是把事业继续推向前进，保持争先、领先、率先的发展势头。

但是，我们的干部队伍现状，与历史使命的要求还不完全适应。不是说现在还有人闹内耗，不是说现在还有人不勤奋，这些在xx历史上曾经被人诟病的顽疾，由于指标任务的日益加重，由于外在的教育和内在的修炼，已经基本克服了。这次考察，总的印象是，各单位领导班子都很努力，都很尽职，都完成了公司下达的主要经济指标。

现在干部队伍的主要问题，对照党中央提出的“革命化、年轻化、知识化、专业化”要求，主要是年轻化不够，新老断层、青

黄不接。8个子公司主要负责人里，有5个55岁上下的。老同志是宝贵财富，但是自然规律不可抗拒，人上了一定岁数，活力有

所下降，在接受新理念、谋划新思路上，心有余而力不足。所以我们报请董事会批准，决定在特殊时期实行特殊政策，让58岁

以上的老同志从领导岗位退下来，叫做“腾笼换鸟”。他们的待遇不减，也就是说，拿钱买位子。从事业出发，这是划算的；

为老同志考虑，也是公平的。我们还要继续采取措施，不断促进干部队伍年轻化，最大限度激发各级人才干事创业的积极性、主动性和创造活力。

xx干部队伍建设的目标，是把所有子公司领导班子都建成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导

班子。每个班子要具备“五力”，就是：一把手统揽全局、把握方向的谋划力，班子副职和全体中层雷厉风行的执行力，班子

团结全体员工争先创优的凝聚力，班子集体说了就算、定了就干的公信力，班子成员克己奉公、两袖清风的廉洁力。每个班子

成员要做到“五事”，就是：想干事，能干事，干成事，不出事，好共事。

下面我着重对这次调整干部后，晋升领导职务的新同志和继续留在领导岗位的老同志，提几点希望。

一要提高自身综合素质。晋升职务的同志要明白，不是你什么方面都比没有晋升职务的人行，不是你的能力水平自然而然就适

应了新职级。要自觉加强学习，大力建设学习型班子，当创新型领导，把学习当成生存需要、思想境界和人生常态。要讲党性、重品行、做表率，要身先士卒、模范带头，始终走在全体职工前列。要不断提升包括政治素质、道德修养、知识技能、处置

突发事件心理素质在内的综合素质，以良好的领导形象和强大的人格力量引领职工、推动事业。

二要提升综合管理能力。独木不成林，江山众人打。一把手要增强战略思维，不断提高驾驭全局的能力，抓方向、抓原则、抓

沟通，谋全局、谋重点、谋思路。注意处理好当前与长远、全局与局部、主营与非盐、营销与盐政、机关与基层、公司与社会、企业与职工、物质与精神、改革与稳定等重大关系，搞好综合平衡。要当好“班长”，全面调动、充分发挥每一个班子成员的积极性，以身作则，纲举目张，搞活全局，开拓局面。要围绕营销要务和发展目标，民主决策、科学决策、依法办事，各司

其职、各负其责、各展其才，最好地发挥班子的整体功能。

三要提升贯彻执行能力。各子公司都分担着xx经济总量的份额，牵一发而动全身，要奋发有为，不负重托，全面完成目标任务，为全局多做贡献，防止短板效应。各单位虽然天时相同，但地利、人和各有特点。要认真调研、细心寻找“人无我有”的独

特优势。既要坚决贯彻上级部署，又要创造性地执行上级指示，扬长避短、巧做文章，谋篇布局、灵活施策，把公司的发展战

略和大政方针落到实处。

四要提升分管工作能力。xx面临转型创新发展，亟需克服“本领恐慌”。当前，盐业体制改革密云不雨，食盐专营将变未变，百亿连锁凌厉推进，经济指标大幅增长。无论是分管营销的、门店的、盐政的、后勤保障的，都面临着前所未有的新问题。时

代变了，盐业的领导、尤其是主要领导不好当了。要细心调研，潜心琢磨，找出办法。既要提升食盐品级，又要稳住市场；既

要卖出非盐商品，又要不被投诉；既要完成开店指标，又要扭亏为盈。

五要提升勤政廉政能力。要牢记“两个务必”，发扬优良作风，正确处理家庭与事业的矛盾，一心扑在工作上。要艰苦创业、勤俭办事，严格预算、控制费用，尽量减少非经营性支出。要实干兴业，深入基层，搞好“三解三促”，不要满足于会议开了、文件发了、合同签了、工作布置了，而要亲临现场，发现矛盾，解决问题。盐业收入逐年增长，但环比水平不算高，要调整

心态、抵制诱惑，遵守规定、一岗双责，去除侥幸、恪守本分，时刻牢记共产党不缺干部，倍加珍惜任职机遇，自觉接受各方

监督，切实保护政治安全。

六要提升合作共事能力。团结就是力量，内耗毁坏事业。集体伟大，个人渺小；事业长久，个人短暂。组织一纸文件，就可以

使个人命运发生戏剧性变化，所以，“有意见可以提，组织决定要服从。”（王萍语）班子成员之间，不管是新干部老干部，不管是外来干部本地干部，不管搞党务搞行政，不管来自机关来自基层，都要互相尊重、互相体谅，互相协调、互相帮衬。“

你可以不欣赏某位领导的为人，但是你必须尊重他的职务，因为他的职务是组织给的。”（张圣亮语）要按照党章规定，多沟

通、多会商，“三重一大”走程序，做到又有集中又有民主，又有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼、齐心协力，把单

位的三个文明建设共同推向前进。

这里，我要对没有能如愿以偿的同志说几句话。有的同志这次没能提拔，或者没能调整到理想位置，主要是因为“人岗匹配”的限制。xx事业在发展，以后用人的机会还多。希望大家不要妄自菲薄，坚信“天生我才必有用，组织慧眼识英雄”，虚心努

力、蓄才以待，是金子总会发光！

接下来，我要对年轻同志提几句希望。xx事业是我们的，也是你们的，但是归根结底是你们的；xx事业的明天和未来，是寄托

在你们身上。著名作家柳青说过：“人生是漫长的，但是紧要的地方只有几步。”年轻人要设计好自己的职业生涯，要从大处

着眼，要向高处努力。根据人才成长规律，一个想要有所作为的人，他（她）在二十岁前后要储蓄知识才干，三十岁前后要逐

渐崭露头角，四十岁前后要大力支撑事业，五十岁前后要热情培养后生。我想：一个人，要有志才有向，有向才有力，有力才

有学，有学才有能；同样，一个干部，要有勤才有为，有为才有绩，有绩才有誉，有誉才有位。

广义地说，从事各种岗位工作，都可以成为有用之才。不仅经济工作要用人，党建政工也要用人。不仅基层要用人，机关本部

也要用人。仿佛一部机器有各种齿轮和螺丝钉，一桩大事业也需要各种各样人才。年轻人要根据自己的特长，扬长避短、错位

发展，力避狭路相逢、拥挤堵塞。xx以发展经济为中心，从事营销工作的人才，得到使用的机会会多一些。建议大家要勇于吃

苦，勇于下基层，勇于交流轮岗，勇于当客户经理，勇于到最艰苦、最复杂、最有挑战性的市场一线施展才干。吃苦是福、历

练生才，人才经受多方面锻练，会加快成熟过程，得到提拔重用的几率就会更高。

最后，我要对从事组织人才工作的同志说几句话。人们常说：“千里马常有，伯乐不常有。”如果说人才可贵，那么，有一双

发现人才的眼睛，有一个举荐人才的胸怀，同样可贵，甚至更加可贵！历朝历代封建帝王深谙“人才立国”的哲理，常以“野

无遗贤、尽入彀中”为夸诩，但是实际上，“冯唐易老，李广难封；屈贾谊于长沙，非无圣主；窜梁鸿于海曲，岂乏明时？”

仍然埋没了很多人才。过去我们有的单位领导层长期闹内耗，最受害的是，压制了中层干部，耽误了各类人才。唐朝女诗人说

得好：“花开堪折直须折，莫等无花空折枝。”姑娘要在最美的年龄嫁出去，人才要在最佳的时段用起来。人才资源是最大资

源，人才浪费是最大浪费。一个成功的企业家，不仅要收获经济效益，同时要收获人才效益；不仅要出利润，同时要出干部。

及时发现、适时推荐干部，不仅是组织部门的事，也是所有老同志面临交班之前义不容辞的职责，是对事业负责、觉悟高的表

现。共产党的用人标准是“德才兼备、任人唯贤”；共产党的干部政策是“公道正派、竞争择优”。要善于识别干部，不仅要

看干部的一时一事，更要看干部的一贯表现和全部历史；要看总体，看大节，不要求全责备。要善于培养干部，对看准了的苗

子，要压担子、加任务，下派到艰苦岗位锻炼才干。要善于使用干部，用人所长、用人不疑，放手让他们独当一面，同时加以

必要的指导，出了问题要为他们分担责任。要善于爱护干部，不断改善工作环境，尽可能照顾利益关切，让吃苦的人不吃亏，让流汗的人不流泪，促使他们更多更好地发挥积极性和创造性。这些都是重要的领导艺术，也是领导班子、特别是党政一把手的重要职责。

同志们！xx事业现正处在发展方式转型的重要关节点。转型发展的严峻形势，“十二五”规划的繁重任务，摆在我们面前。“

国难思良相，板荡见忠臣。”新一届南通公司领导班子需要大家分忧解难，共同承担推动xx事业永续发展的历史责任。我们一

定要坚决贯彻党的干部政策和人才方针，把xx办成大学校，一切有潜力的人才都能在其中健康成长；办成大熔炉，每一块好铁

都能在其中百炼成钢。要让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台；要让老实人不吃亏，让投机者不得益；要让业绩突出的人有荣誉，让跑官要官的人没市场。努力营造积极进取的用人导向，推动形成实干兴业的浓厚氛围。

同志们！组织的胸怀永远是温暖的，员工的眼睛永远是雪亮的。一切有志于实现人生价值的青年，一切愿意效力于干大事、创

大业的人才，都会在转型、创新、永续发展的xx里，找到自己的历史方位。同志们奉命于困难之际，受任于转型关头，你们所

吃的辛苦、所做的贡献，天地同知、人神共鉴，历史不会忘记你们！

让我们在上级机关和公司党委领导下，上下同心、众志成城，奋发有为、不辱使命，创业、创新、创优，争先、领先、率先，诚信立足、创新致远，包容会通、敢为人先，为全面完成2012经济指标，为顺利实现“十二五”宏伟蓝图，为把xx早日建

成江苏盐业一流的、现代化的、服务型商贸流通企业，而共同努力奋斗！

干部调整大会领导讲话 篇7

江苏省淮沭新河管理处拥有16个基层站所和6个职能科室, 管理着32座大中型流域性水利工程。管理范围涉及4个地级市10个县区, 工程点多而分散, 管理战线长, 基层单位普遍地处偏僻, 防汛防旱和工程管理任务繁重。全处在职干部职工共288人, 在职中层干部39人。

二、调整不适宜现职中层干部制度的调查分析

1、调整不适宜担任现职中层干部的影响因素调查分析

关于调整不适宜担任现职中层干部的必要性, 98.6%的被调查者认为有必要或很有必要。关于目前调整不适宜担任现职中层干部存在的主要问题, 79.3%的被调查者认为调整的标准不具体而难以操作;69%的被调查者认为缺乏合理的考核评价标准, 65.5%的被调查者认为体现群众公认原则不够, 51.7%的被调查者认为缺乏配套政策措施。

2、不适宜担任现职中层干部的认定调查分析

关于不适宜担任现职中层干部如何认定, 100%的被调查者认为违纪违法的干部需要调整, 89.7%的被调查者认为经考核评定不称职的干部需要调整, 82.8%的被调查者认为达到现职年龄界限的干部需要调整, 79.3%的被调查者认为被问责处分或组织处理的干部需要调整, 51.7%的被调查者认为人岗不相宜的干部需要调整。

3、不适宜担任现职中层干部的定性和定量标准调查分析

关于如何评判不适宜担任现职干部的定型标准。认为拉帮结派, 在干部群众中造成不良影响需作为评判标准的占100%;认为作风存在问题需作为评判标准的占93.1%;认为组织能力较差, 不具备担任领导职务的素质需作为评判标准的均占86.2%;思想政治素质较差, 经常完不成任务需作为评判标准的均占82.8%。

4、调整不适宜担任现职中层干部程序调查分析

关于如何调整不适宜担任现职干部, 79.3%的被调查者认为需要经过民主测评、72.4%的被调查者认为需要定期考核评价、65.5%的被调查者认为需要经过组织部门认定等程序。

5、调整不适宜担任现职中层干部主要举措调查分析

关于调整不适宜担任现职干部主要措施, 93.1%的被调查者认为需要采取改进干部考察的方式, 力求全面准确评判干部;72.4%的被调查者认为需要建立科学的考核标准, 强化考核结果运用;62.1%的被调查者认为需要营造良好氛围, 形成能上能下的导向和环境;44.8%的被调查者认为需要健全领导干部任职试用期制等制度。

6、不适宜担任现职中层干部调整方式与后期待遇调查分析

关于调整不适宜担任现职干部的方式, 86.2%的被调查者认为需要交流转任;79.3%的被调查者认为可以改任非领导职务;51.7%的被调查者认为可以提前退休。关于因不适宜担任现职而被调整的干部是否可以保留原职级待遇问题, 51.7%的被调查者认为需要视情况而定。

三、建立调整不适宜担任现职中层干部机制的对策思考

1、优化中层干部不适宜担任现职的环境

一是要消除干部思想顾虑。领导干部首先要认真学习相关方针政策和有关文件要求, 深刻认识到推进调整不适宜担任现职干部工作的重要性和必要性。二要减轻干部自身忧虑。结合干部考察调整、年度考核、民主评议和干部谈话等活动, 积极引导干部勇于和善于找寻适合自己崭露才华的岗位。三要减少外来舆论干扰。要充分利用各种宣传平台, 正面引导广大干部群众转变错误看法。

2、认定调整不适宜担任现职中层干部的标准

一要做到共性与个性的结合, 二要做到定性与定量的结合。共性方面, 包括领导干部的思想作风、工作作风、生活作风等可统一衡量的基本标准。同时, 也要考虑干部职级和类别上的差异, 依据不同的工作范围、专业性质和岗位职责要求, 制定出针对性更强的标准。通过明确标准, 使衡量现职干部有一个公正、明确、统一的“尺度”。

3、疏通调整不适宜担任现职中层干部的出口

一要规范干部任期制度。严格执行任届任期制规定, 及时进行届满考核。二要完善干部考核制度。客观公正、实事求是的评价干部, 完善体系, 细化考核内容。三要完善干部试用期制度。要进一步跟踪考察和了解干部, 对不适宜担任现职干部早发现、早调整。四要建立干部辞职制度。可以建立领导干部自愿辞职、引咎辞职和责令辞职制度。

4、打牢调整不适宜担任现职中层干部的基础

一要妥善处理调后安置问题。针对不同原因, 具体问题分析, 妥善处理。二要妥善处理调后待遇问题。针对干部的不同情况, 妥善安排, 切实解决好调整干部的实际困难, 解除后顾之忧。三要妥善处理调后管理问题。要坚持以正确的思想引导干部, 用组织的温暖感化干部。同时, 加强跟踪管理, 对于能认真吸取教训、重新打开工作局面、政绩突出的, 坚持重新提拔使用, 重新安排到适应的岗位

参考文献

[1]江苏省淮沭新河管理处.调整不适宜担任现职中层干部调查问卷[R].2011.

[2]中国组织人事报.江苏如东探索调整不适宜现职干部办法[J].2011.11.2.