如何做好简历预算？

如何做好简历预算？（共8篇）

如何做好简历预算？ 篇1

装备预算：

做一份简历到底要投多少钱，答案自然是因人而异。笔者就曾见识过不足1元的简朴型，10元左右的精美型，百元以上的豪华型，甚至上千元的奢华型。

如果你的预算在10元左右，你就能获得一本彩喷的精美简历外加一份电子简历光盘。

预算在百元左右的，可以获得一份全彩写真简历及其电子版，如有简单的个人作品也可一并附带。

笔者见识过的唯一一份千元简历则是这样组合的：个人主页空间+个性化写真+精美作品集+电子版光盘。这样的组合称其为简历可能会有点牵强，但它确实是求职者为吸引伯乐的眼球，而不惜工本的一种自我展现。

一掷千金，值不值，只有自己知道。当然，绝大多数求职者选择的仍是1元左右的简朴型。价格便宜，量又足，难怪大家普遍采用。

经验之谈：

一份简单的简历，常见的部分有“基本信息”、“工作经历”、“简短自荐”。写简历的精髓是扬长避短，经验丰富的可以多介绍些工作经验，应届生则可以多介绍一些自己的技能、作品及社会活动经验。

专业眼光：

严先生（多年国有企业、大型连锁超市人事工作经验）：我个人还是倾向于简洁明晰的简历风格，主要的信息一目了然，能大大提高我们的筛选效率。其实，我们的招聘工作都是有计划的，自然也包括对于人员的一些硬性要求。求职者大可不必为了展示自己，投入太多的简历工本。

吴小姐（3年外企人事工作经验）：应聘外企岗位，一份外语简历是十分必要的。有些注重沟通技巧的岗位，对于文字组织会看重一些。最反感的是水货简历，在很多外企的用人观念中，坦诚正直是极为看重的品质。通过虚假的简历信息为自己加分无疑是不可取的。

如何做好简历预算？ 篇2

(1) 个人要能看懂图纸;

(2) 个人要有一定的数学计算基础知识;

(3) 个人要熟练应用相关的定额预算软件 (用软件计算的话) 或者熟悉Excel软件 (手工计算) ;

(4) 个人要熟悉相关的市场情况, 能够随时掌握与之相关的材料、人工、机械等在不同地区地域的价格;

(5) 也是最不容易具备的一条, 就是个人要具备一定的施工经验, 最起码一项工作是怎么完成的应该先干什么后干什么要清楚;

(6) 个人要具备一台电脑也要有一套定额。

首先, 学会识图是编制预算的先决条件, 施工图纸是建筑工程的指导核心, 在计算之前, 必须要认真看图纸、阅读设计说明、了解其意图。一般采用先粗后精的阅读方式, 直到该工程在头脑中形成立体图形, 能够熟练地掌握它的结构形式、相关的要求、采用的建筑材料等。我们看图一般先由结构图开始, 最后才看施工图, 看图的过程中不断地核对结构图和施工图的标高、尺寸等, 发现互相矛盾的地方或不清楚的地方随时记录, 以方便在图纸会审时提出来, 由设计单位解答清楚。识图应注意以下的几个问题: (1) 施工图是根据正投影原理绘制的, 因此要想读懂图一定要掌握投影的原理及图样的绘制原理; (2) 看图时必须由大到小、由粗到细; (3) 牢记常用的符号和图例; (4) 注意图纸绘制的比例及尺寸单位。

第二, 每个预算员都具有一定的计算知识, 最起码你必须会加减乘除、开方, 这是做预算的基本条件, 可以试想一个人连起码的加减都不会, 那他计算工程量有可能会出现很大的笑话。当然我们必须还会利用各种基数计算工程量的技巧, 在工程量计算中有一些反复使用的基数。对于这些基数, 我们应在计算各分部分项工程量以前先计算出来, 供在后面计算时直接利用, 而不必每次都计算, 以节约时间, 这是一个技巧, 可以提高计算速度和准确率。当然, 有些小地方可能考虑不到, 没关系, 预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

第三, 现在社会发展得越来越快, 相应而产生的各种专业预算软件也越来越多, 好多人都是用专业软件来做预算, 这点我就不细谈了, 简单得很只要会用软件就可以了。我主要用Excel做预算 (大部分预算员都是) , 主要先根据招标文件要求制定相应的表格, 比如总价表、已标价工程量清单、计日工表、人工单价表、材料价格表、机械台 (班) 时计算表等等, 然后根据每一单项计算出相应的单价 (单价分析表) , 在计算单价的时候就要用到人工单价、材料单价、机械单价等, 然后把每一项的单价汇总入工程量清单表从而生成已标价的工程量清单表。最后出的总价格计入总价表。

第四, 造价人应了解的施工所在地市场及施工现场情况, 了解市场就是要重视搜集完备的依据性文件及编制预算的依据文件、材料, 试想你算的预算都很对, 就是材料价格、人工价格或者机械价格上出了问题, 那你算出来的预算价格就不准确了, 因为你用的基础数据是不正确的没有代表性的, 所以熟悉相关的市场情况, 随时掌握与之相关的材料、人工、机械等在不同地区地域的价格是至关重要的。熟悉工地现场是指要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等, 同样是土方开挖工程, 在同一工程中的单价不一定是一样的, 比如简单的非深基坑开挖与挖沟的单价是要差一倍的, 所以要明确每子项工程的实际情况, 这样才能更好地选取套用适应的定额编制预算。

第五, 造价人员要懂得施工工艺、流程, 这是编制预算的捷径。每个人都一样, 即使是精通工程的专家, 也是通过不断的实践得到的宝贵经验。对于我们计算工程量, 进行施工现场实地检验, 可以清晰的告诉我们图纸中的钢筋混凝土到现实中是什么样子的, 直观清晰, 通俗易懂。那样图纸就可以很好的被自己消化吸收, 减少一半花费在看图纸上的时间。

第六, 造价人员要熟悉定额及计算规则, 这是编制预算的标尺。熟悉定额内容及计算规则, 是预算人员如何计算工程量及套取定额最起码的基本头绪。工程量计算必须有统一尺度, 这就是定额规定的计算规则。因此熟悉和掌握定额内容及计算规则, 是快速、准确计算工程量的前提。如果在计算时, 因对某些工程量计算规则不熟悉, 计算过程中不停地再翻看定额或对计算规则理解有偏差, 不仅仅不能准确的进行计算, 而且耽误时间, 容易落下工程量细节考虑。

企业如何做好预算管理 篇3

【关键词】 预算管理 模式 预算编制

一、预算管理的概述

作为企业生产经营中一种综合的计划管理方法，预算管理在企业管理系统中地位显赫。随着市场经济的逐渐完善，预算管理的有效实施有利于降低企业的风险，有利于提升的企业价值，有利于推动企业不断发展。所以，在进行实践之前，企业往往会首先展开预算，并实施预算的管理工作。但是，受我国长期以来计划经济体制的影响，许多企业内部管理人员，特别是企业的领导者没有准确把握预算管理的内涵。对于预算管理的工作没有做到位。普遍存在预算管理目标不明确、管理核心不突出、预算执行力度不够等不良现象。这些问题之所以出现，原因之一就是没有把握好企业的预算管理的定义及内涵。故而，文章在此首先对预算管理的定义进行了概述。

1、预算管理的定义

预算指的是对企业行为计划的量化。企业通过这种量化为管理者进行计划的协调和贯彻提供了保障。有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。企业的预算有助于企业制定并实施计划，有助于企业内部协调交流，有助于企业进行绩效考核和评价，有利于为员工描绘发展愿景，从而起到激励员工的作用。

企业预算产生于生产经营的预测及决策基础，通过一系列价值等予以反应的计划或规划。企业的预算管理通过预算的这一过程对企业内部的各个部门的经营活动、各种资源的有效配置进行复核和评价的一系列活动。企业预算管理的实施有助于企业预算的实现。具体而言，企业的预算管理主要包括下述几个环节：从企业全局出发综合考虑预算期内所需的各项支出费用；根据预算的规定，指导各部门展开生产经营活动；对企业预算的执行情况进行实时监督和控制；针对预算的执行情况进行考核和评价。

2、预算管理所要解决的问题

（1）沟通问题。预算管理中首先要解决的问题就是沟通问题。因为预算并不等于上级对下级传达的一系列指标，也不是下级上报给上级的一大堆数据。预算需要上级和下级之间在反复沟通的基础上达成一致，最终确定要实现企业的生产经营目标需要哪些资源，这些资源应当如何分布。而这很明显需要解决的问题就是有效的沟通。

（2）预算编制程序问题。企业要制定预算，必须要有科学、合理的预算编制程序体系，一般而言，预算程序体系可以划分为三种：预算的组织体系、管理体系以及模型体系。企业的预算组织体系主要阐述用为明确预算所涉及到组织结构；预算管理体系主要是进行预算的编制、审定、协调、调整以及反馈；预算的指标体系主要是指预算所涉及的指标的选取和确定。预算管理中应当对预算程序的这三个不同阶段的问题进行妥善处理。

（3）预算的决策者。预算管理需要解决的第三个问题就是最终决策者问题。许多项目预算的最终决策者应当是企业的领导：股东或代表股东利益的董事会，这在某个角度上是正确的。但是进一步考虑的话，股东或董事会由于并不直接接触企业的业务，所以很难对企业的情况直接把握，所以，为了做好预算管理，应当制定预算管理委员会，而且最终的决策权交由预算管理委员会执行。

二、预算编制过程的管理

1、预算编制的起点

预算在编制时应当确定起点，预算编制的起点是管理预算编制的首要问题。一般而言，企业编制预算时的起点有两大类：以销售为起点和以目标利润为起点。

首先，以销售为起点。采用销售为起点进行预算的编制即以预期的销售收入作为编制预算的基础，进而展开对销售、生产、成本、利润以及现金的预算，该模式以销售收入作为主要指标，以利润以及现金作为辅助指标。

其次，以目标利润为起点。该方法起始于企业的目标利润，进而编制收入预算、成本预算，在反复试算平衡的基础上，直至达到企业的目标利润。这种编制模式多为以利润最大化作为经营目标的企业所采用。

企业在选择预算编制的起点时，应当明确区分不同方式的利弊，比如目标利润为核心虽然能够激励企业不断提升利润水平，但是也可能会导致短期行为的发生，加大企业的经营风险和财务风险。因此，在编制预算时，企业应当综合考虑多方面因素，结合企业的实际情况，围绕企业的战略目标，展开预算。

2、预算编制的原则

预算管理中应当注意把握编制预算的原则，一般而言，预算编制时应当把握以下原则。首先，坚持量入为出的原则。企业在编制预算时，必须考虑企业期间内的收入和财力，只有在一定收入的范围之内的预算才是具有可持续性的。其次，应当坚持实事求是原则。企业在编制预算时必须坚持实施求实，避免因为瞒报、虚报、隐匿、舞弊等现象而导致的错误预算。再次，坚持综合预算和部门预算相结合的原则。所谓综合预算是指企业在编制预算时必须对企业内部和外部的资金进行统筹。同时，在编制预算时还应当坚持总体预算。而部门预算就是对单位内部总体的核算，它涵盖了企业内部所有的资金收支预算、资金的专项预算和正常预算、企业总体的预算和企业内部下属单位的预算。

3、预算编制的方法

首先，拟定科学的预算目标，使预算在编制过程中有的放矢，避免因盲目预算而导致的工作的无序性。预算目标的确定在整个预算管理过程中居于关键性的地位，预算目标设定的是否准确，关系到企业编制预算的正确性、预算的执行过程是否可控、预算的后期评价是否科学准确。所以预算管理应当明确指出：企业在设定企业的预算目标时应当综合考虑以下两点。第一，预算的目标应当具有导向性和可调整性。所谓预算目标的导向性指的是企业在设定其预算目标时应当着眼于企业的长远利益和长期竞争优势，充分考虑预算目标的导向性作用。所谓预算目标的可调整性，是指预算的目标并非“一经确定，永行不变”，而是应当根据企业自身经营过程中围绕企业的经营战略做出适当的调整。第二，预算目标的可执行性和层级性。强调预算目标的可操作性，即评价预算是否能与企业实际情况相符合。作为企业战略目标的具体体现，企业的预算目标必须相对清晰、明确，从而使其具备可理解性和可执行性。预算的目标应当具有层级性：通常而言，企业有多重不同的组织机构，当然也包含多个层级的管理层、业务部门以及执行部门等等。对于不同的层级，企业预算的目标也不同，与之相伴的则是不同的权利和不同的义务，所以，企业在确定预算目标时必须考虑与具体的管理层级相适应，这样才为企业的预算管理提供积极的作用。

其次，预算管理应当坚持销售业务的起点位置，并不断适应市场的需求。随着我国经济体制改革的日渐深入以及市场经济的不断成熟和深化，我国的市场化进程也呈现加快趋势。在激烈的竞争体系下，谁拥有市场，谁就会有更多的机会成功，同时，谁失去了市场，谁就无法在充满竞争的市场上生存。但是，市场瞬息万变，风险无处不在，这就对预算管理提出更深层的要求，即预算管理必须对市场上的风险性以及多变性加以考虑，从而使预算具有弹性。故而，市场在某种程度上引导了企业发展的方向，也就在一定程度上引导了企业进行预算管理的方法。销售是企业中与整个市场最贴近的环节，所以应当将其作为企业进行预算管理的起点。作为预算管理的基础预算编制，预算编制应当以哪种方式为起点是编制预算时应当解决的首要问题。而在面对着日益激烈的市场竞争的前提下，为了适应竞争，企业应当以销售为起点，以销定产的原则逐渐为越来越多的企业所采用。

再次，预算管理的重点在于对成本进行有效的控制。在公司收益确定的前提下，成本费用的高低决定了企业最终经济效益的高低，决定了产品的最终竞争水平。客观上而言，每一个企业都有自己的优势或是竞争力，所以，在开展企业预算管理时，必须将重点放在对成本费用的控制上。在展开对成本费用的控制时，首先应当重点确定同成本费用存在密切关系的因素和指标，它关系到企业成本的构成、成本的分析，对其的控制是否有效关系到企业最终成本的高低。同时，在对成本费用进行控制时，企业还应当把成本费用指标进行层层分解直至最基层的组织或个人，比如将总体的费用控制目标分解到部门、继而到车间、最终到个人。在指标分解的基础上，实施责任到人的管理。

最后，坚持预算管理应当把握资金的平衡，以为企业能够进行顺利的生产经营提供保障。作为企业的血液，资金是企业赖以生存的基础，也是为企业资金能够顺畅地流转提供保障的基础，尤其是面对资金短缺的企业，预算管理把握资金平衡的准绳更是意义深刻。

三、预算执行过程的管理

企业的预算是否有效，是否有利于实现企业的最终目标，关键的一点在于预算的执行，所以预算的管理应当特别注意在预算执行过程中的管理。而在执行过程中，所要重点关注的就是对预算的实施监督以及保持预算的一致性。

1、保持对预算执行的实时监督

预算执行过程中的管理应当重点把握对执行过程的实时监督。一般而言，预算执行的过程或结果，反映了预算是否得到有效的贯彻和执行。因此，企业对预算执行的评价和检查不能等到预算执行结束后才开始，而应当在预算执行的整个过程中实施监督。在预算的执行过程中，应当力求及时对整个过程进行监督，分析预算执行的偏差，分析偏差产生的原因，追根溯源，找出偏差产生的原因，并探讨改进措施。只有如此，企业才能更加准确地把握预算执行的效果，把握各种方案的执行情况，及时差错防弊，避免错误或损失的进一步扩大。

2、保持预算的一致性

预算一旦制定，就不应当轻易进行调整。因为企业在编制预算时一般是建立在一定的假设基础上的，倘若所依赖的假设条件存在变化，那么就会导致预算产生偏差，所以预算的编制在起始阶段就应当特别注意考虑预算的调整，通常，如果日后在企业预算的执行过程中所发生的事项属于之前编制预算时考虑的范围之内，则不应当进行调整。一般而言，企业不应当轻易调整预算，除非受到不可控因素的影响，该影响对企业原预算的执行产生影响较大，而且需要经过企业相关领导和决策部门认可之后，才可以进行调整。通常情况下，企业调整预算的时间为半年一次，不易过于频繁。

另外，在对执行过程中还应当注意对工作的评价之后所进行的措施。很多企业在进行预算管理时会将企业预算实施的成果同相关人员的业绩进行挂钩，通常而言，对于奖惩的实施应当注意分段执行，不可操之过急、不可一步到位，因为阶段性的成果并不等于整体工作的结果；一般而言，对于企业在执行过程取得的良好效果，应当及时加以奖励，以便增加工作人员的积极性，而对于工作当中出现的瑕疵，应当进行调查分析的基础上谨慎的予以惩罚，除非查明原因，方可酌量惩罚。

总之，预算管理为企业财务管理的重要组成部分，有利于对信息进行及时和准确的反应，有利于企业把握预算执行过程中存在的问题，从而有助于及时分析问题、解决问题。而企业的预算管理又应当分为两大方面展开——预算的编制方面和预算的执行方面，最终促进企业价值的提升。

【参考文献】

[1] 李永辉：严格成本控制提高企业竞争力[J].经济师，2010（8）.

[2] 王海杰、马冬梅、孙晓燕：浅谈企业财务预算管理[J].农场经济管理，2009（3）.

如何做好月度财务资金预算 篇4

预算管理是企业为了实现某个阶段的经营目标，在一个时期内对企业内部的人、财、物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和评价的一项重要的管理思想和方法，是对企业集团决策目标和资源配置的预期量化，是整个企业自下而上、自上而下所进行的一项系统性工作。它可以加强对费用支出的控制，有效降低公司经营成本；有利于避免资金运作的盲目性，无序性。

一、资金预算管理的意义

1、增收节支作用。通过预算工作的开展，可以引导员工关注公司收入、分析支出，把注意力集中到经济益上来。只有公司上下认真考虑哪些钱该花，哪些钱不该花，并考虑怎么创造收入，怎么节约成本、降低费用，我们才能真正提高经营效益。

2、沟通协调作用。预算是工作计划的数字化，有了预算编制、监控和分析，我们就知道相关单位和人员做了什么、在做什么、将做什么、效果如何。所以预算有着沟通作用。公司预算，它是公司经营目标和财务目标的集中体现，紧紧围绕统一的目标，加工生产部门就要设法提高产量、压缩成本；销售部门就要积极扩大销售、加快货款回笼；行政部门就要全力以赴为上述各环节提供后勤保障和行政支持。这样各部门齐心协力，心往一处想，劲往一处使，才能形成公司发展的合力。

3、资金调度作用。有了预算，才能对公司财务收支心中有数，才能正确进行投资、融资和日常资金调度，以最少的资金，做最多的 事。比如，需要50万元进行营销，应逐步压缩为45万元、40万元、30万元，越少越好。如果没有预算，就无法掌控资金动向，有可能准备100万元存款，实际只用60万元支付，造成40万资金闲置。

4、绩效管理作用。预算指标代表着一定的合理性和科学性，因而，预算指标可以作为绩效管理的标杆。人力资源部进行绩效管理，必须以预算为基础；同时，预算可也以为各项工作提供考核标准和控制依据，为有效开展奖惩激励，加强内部管理创造条件。

二、我公司月度资金预算工作中的问题

1、个别单位、部门资金预算编报滞后，不按时上报，填报不规范，漏报、错行时有发生，影响财务部按时汇总和报送。

2、部分单位资金预算偏依据不充分，款项、费用支出缺少合同、资金批复、付款报告、结算单等做依据。对业务缺乏充分了解，使得资金计划缺乏真实性、可靠性；同时备注内容不详细，无法反映业务实质，经不住审核。

3、突发性费用和付款较多，有的偏高，有的遗漏，偏差大，数据靠不住，导致集团公司对资金总量控制难度大。

4、有的企业上月发生的费用没有支付，本月预算时，又没有计划，因此存在支付以前月费用、款项情况。

三、做好月度预算工作应注意以下几点

1、紧紧围绕预算做资金计划。预算是经过公司上下充分考虑编制的，基本包括了本单位全年的工作计划、内容，有一定的合理性。扣紧预算来编制月度收支预算，可以防止月度预算过偏 或者遗漏。为了扣紧预算，各单位负责人、预算人员要把本单位、部门的预算指标做到熟记于心，随时参照。

2、坚持与财务主管领导及各部门的及时有效沟通。一是要求预算人员每月提醒所属各部门做好资金报告工作，对月度预算的经营事项、金额及时请示沟通；二是预算人员要对一些集中支付的费用(如差旅费、电话费、办公费、小车费)与相关部门、人员进行横向沟通，掌握相关费用开支情况和控制水平；三是要求预算人员要做好与内外部相关单位的沟通，如外部银行、税务、水电供应部门，内部单位主要是有业务往来的单位。

3、预算人员时刻关注公司工作计划。预算是工作计划的数字体现，预算是价值和数量化的工作计划。各单位预算员要做好预算，必须关注公司整体经营计划、工作计划。各项预算都要体现经营、工作计划的内容，和相关计划保持衔接。

4、资金预算的依据要做到客观充分。预算的依据包括合同、法规、管理制度、付款报告，资金批复、结算票据等。如果经营事项有重发的掌握，突发性的、必须在当月付款的事项一般是很少的。

5、充当预算的参谋作用。费用的发生与支付不一定同步，销售与回款也是如此，我们的原则是收款要快，付款要慢。同时，预算员要做好预警工作，对每项费用开支进行有效监测，如进度超支时，要积极向领导反映，献计献策。

6、做好增收节支工作。增收节支时每个公司降本节支的一个重要话题。增收节支也是预算工作的宗旨之一，预算的目的就是要设法 增加收入，减少成本，压缩财务费用、管理费用、营业费用等各项支出。

四、资金预算要严格执行，也要做好奖优罚劣。

作为现代公司制管理下的企业，必须奖罚分明。对预算不及时、不客观、执行超支的部门，应按规定扣发部门领导及相关人员的绩效年薪进行处罚；对表现认真、管理科学、预算工作质量和时效把握较好的单位及相关人员，应在绩效考核时给予奖励。只有鼓励先进，鞭策落后，才能提高预算工作的执行力，使预算工作真正得到重视和提升。

如何做好简历预算？ 篇5

来源：互联网 时间：2010/05/25 人气：340交流论坛分享此文章

预算对于项目预算的重要性，不少CIO可能还没有直观的印象。确实，CIO一直从事与技术相关的工作，而平时很少涉及到项目预算问题。笔者身边不少的CIO朋友们，对于项目预算往往是被动的接受，如公司划拨给他多少他就用多少。有些CIO则要花多少就花多少。笔者认为，这种没有预算的管理方式对于项目是非常危险的。

一方面，如果项目缺乏预算的话，很容易会导致成本失控。说实话，如ERP、CRM等类似的项目，其投资是一个无底洞。就拿二次开发这个层面来说，其成本就可大可小。若全部按照企业的管理习惯来实现的话，那么二次开发的成本会很大，甚至超过软件本身的价格。所以说，没有合理的项目预算的话，则成本很难进行控制。

其次，缺乏合理的项目预算，会导致项目像滚雪球一般，越滚越大。现在很多信息化管理软件越做越大。如ERP系统，小的就几个模块;而大的ERP系统，多达十几个模块，企业的每个角落它都可以管理到。而现实中，某些企业刚开始的时候，可能出于谨慎起见，仅仅只上几个简单的模块。而随着信息化管理的深入，他们往往会要求上比较多的模块。所以，如果没有项目预算控制的话，那么这个项目就会如滚雪球一般，越来越大。

第三，缺乏项目预算的话，可能会因为过度追求完美而导致项目迟迟不能够上线。笔者平时在跟一些同行的朋友聊天时，经常会听到有人抱怨，他们企业在实施项目的过程中员工太过于注重细节，太过于追求完美。故往往会因为一个细节的问题，而影响项目的执行计划。其实，有时候在项目执行的时候，太过于追求完美不是好事情。因为一些细节问题，可以在上线后再进行完善。如此的话，即可以保障项目按时上线，同时也可以减少项目的成本。如果对于项目缺乏预算控制的话，则企业很可能因为太过于追求完美到影响到项目的周期。可见，预算对于一些复杂项目的重要性。但是，现实工作中，很多CIO由于缺乏这方面的工作经验，所以忽视了项目预算。其实笔者刚开始也没有这方面的经验。下面笔者就给大家分享一下，在不知道如何做项目预算的情况下，如何把项目预算这项工作做好。其实，其中的诀窍也很简单，就是借力打力，利用别人的经验做好项目预算。

一、向财务总监等专业人员确定需要预算的范围。

笔者刚开始在做项目预算的时候，不知道该如何下手。因为笔者以前一直没有这方面的经验。后来就凭着自己的经验写了一份项目预算控制报告，可是被财务总监打回来了。让我重新写过。那时，笔者真的很尴尬。就好像在学校里被老师打了零分一样。后来笔者实在没有办法，只好去求教财务经理，看看他是否有一些可贵的建议。

财务经理果然没有辜负我的期望。他看了我的项目预算报告后，指出了一个很关键的问题，这也是我这份报告被打回来的主要原因。这个关键的问题就是在项目预算报告中没有把项目预算的主要成本全部包含进去。至少在项目预算中没有体现人力方面的成本。难道这个项目不需要员工的参与吗?任何信息化项目当然离不开员工的付出。所以没有在项目报告中体现人力成本就是笔者这份项目预算最大的漏洞。

另外，财务经理还指出了另外一个问题。笔者在做项目预算的时候，满打满算。就是没有为一些意外事件安排预算。如此的话，当在项目执行的过程中，万一出现一点意外需要额外的支出时，该如何应对呢?那不是要超过项目预算了吗?为此，财务经理建议我，最好根据项目的复杂程度，安排10%到15%的预算当作灵活资金，来应对项目过程中出现的一些意外事件而导致的损失。

可见，当CIO若不知道该如何做项目预算，或者向笔者一样做上去的预算被打回来的时候，该去请教一下做预算方面的财务专家。或许他们看了我们的预算之后，可以帮我们指出一些明显的错误。有些好人甚至会给你列出一份项目预算的模板。你只需要造着这份模板填一些数字即可。所以借力使力，第一个该借的力就是企业内部的相关预算专家。他们的出谋划策，可以让你的项目预算更加合理。

二、向同行确认项目的成本构成。

CIO在工作中在负责项目的时候，大部分都是没有以前接触过的项目。毕竟每个人都有第一次。如笔者在工作五年之后才第一次开始负责ERP项目;工作八年后才开始第一次负责CRM项目等等。当我们CIO第一次负责某个项目的时候，很难判断这个项目到底的支出可能会包括那几块内容。或者说，会根据以前的工作经验知道大部分的成本支出，但是很有可能会遗漏其中的一部分内容。但是，遗漏任何一部分的支出，都会给项目预算打上一个折扣。如笔者第一次负责CRM项目的时候，就犯过类似的错误。那时候，笔者有了ERP的项目经验，所以觉得非常的自信。在做CRM项目预算的时候，信手到来。没用多少时间，照着ERP项目的预算，就做好了预算。而且这份预算也得到了财务总监的认可。但是，最好笔者还是搬起石头砸了自己的脚。这是怎么回事情呢?原来，笔者在做项目预算的时候，漏掉了一块内容。在CRM项目的时候，比起ERP项目还多了一大块内容，就是远程协作工具的支出。原来，笔者所选择的CRM软件公司，他们虽然提供远程协助的支持，但是，必须要购买PCAnyWhere远程控制软件。虽然只有一万多元钱，但是这份支出却是让笔者甚感意外。还好，最好笔者预留10%的项目预算来应对这些意外事件。不过这毕竟是笔者的一个疏忽所造成的。

为此笔者认为，当CIO第一次接触某个信息化项目的时候，最好能够征询一些其他有这方面经验的专家。而不要为自己以前的工作经验所困扰。毕竟不同项目之间的成本支持还是蛮有差异的。所以，像有类似项目经验的同行征询意见，这是CIO在做信息化项目预算借力使力的第二招。

三、向软件商征询企业。

笔者也实施过多个厂家的项目，发现及时是同一个项目，不同厂家的实施成本也是不同的。这不仅反映在软件本身的授权费用上，而且还包括他们的范围也是不同的。

如笔者以前负责过ERP项目。不同ERP厂商提供的成本构成有很大的差异。如有些ERP厂商，实施费用跟软件授权费用是没有分开的。也就是说，软件授权费用就包含在实施费用中。如杭州有一家专门为五金行业提供ERP解决方案的厂商，他们的软件授权费用中就包含了实施费用。也就是说，实施费用不用再进行另外计算了。但是，有些软件公司则不同。如神州数码的易飞ERP其实施费用就是跟软件授权费用分开的。

为此，CIO在做项目预算时，还需要考虑这方面的差异。或许在刚开始做项目预算的时候，很难确定这方面的内容。所以，当在项目选型时，CIO仍然需要根据实际情况来调整项目预算。等到候选供应商最终确定下来之后，再做一份详细准确的项目预算报告。在这个过程中，笔者认为CIO需要注意如下几方面的内容。

一是在操作系统上是否需要额外的授权。笔者喜欢在Linux系统上部署应用服务器。这主要是因为Linux系统不仅安全性比较高，而且其是免费的。但是并不是所有的应用软件都能够支持Linux操作系统。所以，如果你选择的应用软件必须在微软操作系统上才能够运行的话，那么企业很可能需要额外购买一套操作系统软件。这笔支出会随着所选择软件的不同，而不同。笔者的建议是，最好把这个当作独立预算来管理。如此的话，才不会对后续的预算产生很大的影响。

二是数据库据管理系统的授权费用。不同的应用系统其数据库授权费用也是不同的。这个差异的影响主要有如下连个原因。一方面，企业现有的信息管理系统可能已经用到了数据库。那么此时采用新的信息化项目时，能否采用现有的数据库系统，而不用再重新购买数据

库系统呢。这就是影响数据库费用不同的其中一个原因，也是最重要的一个原因。另外一个原因，是企业的应用范围也会影响到数据库的选型。如Oracle数据库即能够Linux系统运行，而且也能够在微软操作系统上运行。但是对于SQL Server数据库来说，则只能够在微软操作系统上运行。对于大部分企业来说，这两个数据库都可以采用。但是，因为他们应用背景的不同，会影响数据库的选型。

所以借力使力的最后一招，就是需要借助未来合作伙伴的力量，来做好项目预算。

专家点评如何做好一份简历 篇6

简历

版主/管理员寄语

locust_j(2009年7月28日 11点00分51秒):

该帖已收录至简历版精华置顶贴：中英文简历制作技巧及经验、简历投递技巧精华合集贴（点击查看）

本帖最后由 locust_j 于 2009-7-28 11:02 编辑 在网上看到一片文章，感觉还不错，放上来分享一下~~多多支持

简历，顾名思义就是简单的履历。要将目标、优势、实力浓缩进小小一张A4纸时，大部分人都感觉彷徨，或为阅历丰富难以压缩而惆怅，或为资历甚浅而焦躁。那么，一份出色的简历究竟应具备哪些因素？HR又有哪些制作简历的忠告？如果你正在争取面试的机会，不妨静下心，接着往下看。

为什么是你？为什么是我？

经过这些年的思想灌输，大部分求职者都有这样一个意识：HR阅读每封简历的时间相当有限，花15秒进行简历的粗略浏览，而阅读感兴趣的简历不超过120秒。那么，在如此短的时间内HR评判简历“不合格”、“合格”或是“优秀”的基准是什么？

Dell（中国）人力资源经理Jessica认为优秀的简历无非是求职者对自己和目标职位的高度认识。即why you? Why me?——著名的PRI（Position-Relevant Information）原则。企业需要你具备什么的软性素质，在你的简历中应当体现出这些软性素质，并将对方不需要的删除在简历之外。只有当简历高度契合招聘要求时，求职者才可能获得面试机会。

这也提醒我们，我们不应该只拥有一份简历模版。但目前，仍有超过62%的人只拥有一份简历模版。

细节决定成败

简历中一些细枝末节的信息往往被我们所忽视，Jessic认为这些细节不是构成优秀简历的绝对的因素，但是绝对会影响到面试机会。

基本信息：联系电话应保持12小时畅通，如果电话发生“空号”、“忙碌”或“不在服务区”内的现象，HR还会再拨打一次，但这并不是绝对的；家庭住址只要写明具体方位即可，保护个人隐私可以选择在此时充分体现；居住地应与目标企业所在地相吻合，减少企业对成本控制的忧虑。

求职意向：希望行业、目标地点两项最好与目标企业相同；目标职能数量不宜超过5个，且应有相关性，避免企业对简历产生“目标不明确”的想法。

教育经历：仅从最高学历或大学学历写起即可。获奖情况应根据目标职位的性质有选择的列入。如应聘软件工程师，应避免“获得高中跳高第三名”等描述出现。

培训经历和证书：对于大学生来说，计算机证书和英语等级证书是加分值；对于有一定工作经验的职场人士，内训经验和注册证书将直接影响晋升和加薪乃至跳槽机会。

（以上字段为前称无忧标准简历模版字段，这个简历模版字段也是招聘系统中HR筛选简历常用字段）

工作经验描述把握三个点：关键词?数字?结果

毫不夸张的说，HR前15秒钟的简历审查时间全给了工作经验栏。只有当工作经验符合职位要求，HR才会花100秒的时间去深入阅读包括个人信息，自我评价，教育经历等在内的个人相关资料。因此，工作经验描述的质量决定获得面试的几率。

那么，怎样能使“工作经验”看起来诱人？如何在有限的资源约束下，用最有效的信息展现出工作能力呢？无忧专家建议：要避免用直白的口吻来描述工作经验，而要遵循“用关键词说话、用数字说话、用结果说话”的原则。

用关键词说话：什么是关键词？通用的关键词有“团队意识、创造力、抗压力”等，这些关键词可以从企业发布的职位招聘信息中获得。而某些职位有特定的关键词，如销售职位的关键词有“营销意识、加快”等。由于HR前15妙对简历的浏览实则是对关键词的扫描，Jessica建议可以多花一些时间去寻找职位潜在的关键词。

用数字说话：大脑对数字信息的接受和传递更为敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述变得清晰起来。例如，我们可以尝试将“卓越的书面表达和交流能力”改成“为1500个用户写了专业术语指南”。

用结果说话：结果就是业绩，在简历中的结果描述中，我们应使其程度化。例如，我们可以尝试将“在分析客户需求上有过成功的案例”改成“创造和实施了一种全面的需求评估机制，来协助对服务和员工预测需求”。

应届毕业生写简历重点打造两个点：实习?社团

企业发布的职位信息中都要求求职者需要有或多或少的工作经验，这对于应届毕业生来说无疑是一大软肋。应届毕业生的简历需要强调实习经验及社团活跃度，来突出自己的社会实践能力。

用实习说话：Jessica表示学生在大二阶段便可以尝试去实习一些岗位，相当多的知名企业都校园招聘活动，学生应当积极参与。实习企业知名度越高，则毕业后的就职起跳高度越高。在面对求职时，如果实习经验相当出色，科目平均分也可能变为一个次要条件。

Jessica回忆道：“在成都电子科大招收销售实习岗位时，由于录取者会直接安排到厦门工作半年，所以设下的起点要求很高——科目平均分要在85分以上，英语至少要过六级，还

需要有相关的社会经验等等。我们一个晚上收到了大约两千封简历，从中挑选了四五百封，其中有一封简历特别吸引我。这个学生科目平均分才80分，英语也只过四级。他的实习经验这样描写‘我曾在成都某电器城卖数码相机，我当时采取了三条策略（具体的），超过指标的200%，打败了同组卖SONY的同学。’虽然他有很多硬性条件都没有达标，但是他非常有条理突出了自己的经历和成绩。于是，我们给了这个男孩一个面试机会。最终，我们录取了他，第二年，他成为了一个优秀的销售人员，我们将他选送去参加当时在迪拜的一个顶尖销售俱乐部。”

用社团活跃度说话：例如在社团中曾经担任过社长，有时就代表着有领导能力。曾举办过社团活动，有时就代表着具有组织力、协调力、谈判力、团队协作力等。HR往往把小社团映射成大企业，通过对环境的转嫁，HR会认为学生在社团中的表现在企业中同样成立。

所以，在大学里，我们除了不能错过谈恋爱，同样不能错过实习和社团活动。

跨行业求职简历强调三个点：语言能力?软性技能?目标行业认知

俗话说：隔行如隔山。跨行对财务类、行政类岗位的影响并不大，但对于技术类、市场类岗位，换行的壁垒则可大可小。当积累的工作经验因为跨行而付诸东流，企业便不会买求专职者的账。

我们要谨慎规划自己的职业，避免半路出家的情况发生。但总有计划跟不上变化的时候，在万不得已的情况下，为增加个人竞争力，我们可以从外语能力、软性技能、目标行业认知度三个方面来为简历添份量。

突出外语能力：语言的数量或精通程度都是简历的添金剂。“精通行业/专业数语”、“熟知某国人文风情”、“掌握三/五国语言”在如今仍是好卖点。

软性技能出众：软性技能具有无形的、感性的、不确定性等特征。诸如一个人的沟通能力、分析能力、人际关系、领导协调力，还有一些可开发的潜质和能力。研究表明，越往高层职位发展，软性技能所占的比重就越明显。

目标行业高认知：这是唯一能够突显自己不是个局外人。一份观点鲜明的行业报告足以换到一份工作，不过需要在企业真正有招聘需求的情况下。要了解某个行业的最新情报，可以参考无忧行业指数。

但，我们应该意识到，对于跨行者而言，简历始终是绿叶，人脉才是真正的红花

如何做好矿山建设工程成本预算 篇7

在进行矿山工程施工过程中, 要控制好人员、技术、资金、材料、设备、环境及地质等因素, 如果任何一方面出现问题, 都会影响施工进度、质量和投资。因此, 为了保证施工质量, 控制好投资, 增加经济效益和社会效益, 就要采取相应的组织、技术、合同、信息及信息管理措施[1]。本文首先分析了矿山建设工程成本预算过程中存在的问题, 接着提出相应对策和建议, 做好矿山建设工程成本管理, 提高企业经济效益。

1 矿山建设工程成本预算存在的问题

目前, 矿山建设工程项目成本预算面临着比较大的挑战, 在多方面因素影响下, 很容易出现问题, 对矿山建设工程项目投资产生不利影响。

1.1 定额体系存在不足的情况

随着社会经济迅速发展, 新技术、新工艺及新材料不断被应用, 这就对项目成本预算提出了更高的挑战和要求。但在实际过程中, 由于矿山建设工程项目成本预算体系不够完善, 导致在具体工程预算过程中缺乏必要依据, 导致预算不合理, 在很大程度上不能满足矿山建设工程预算的要求[2]。与此同时, 由于定额换算管理制度比较落后, 单位很难对成本进行合理预算, 不能从根本上控制施工成本, 降低工程投资。

1.2 成本预算管理体系不健全

只有健全的成本预算管理体系才能有效控制成本, 做好成本预算工作, 保证工程投资发挥最大效益。但在实际管理过程中, 相应职权责不明确, 没有真正落实到人, 制度不健全, 在很大程度上降低了管理人员的积极性和主动性, 不利于施工成本管理和控制工程造价。成本预算管理体系不健全, 就会导致成本预算不够全面、科学和合理, 无法实现矿山建设工程技术先进条件下的经济合理性及经济合理基础上的技术先进性, 工程建设投资就可能无法取得既定收益。

1.3 施工与工程预算出现不协调问题

在实际矿山建设工程施工过程中, 受市场因素和供求关系影响, 钢筋、水泥及混凝土等建材价格可能出现比较明显的变化, 就会影响到矿山建设工程正常运行, 同时如果出现其它意外情况, 就会导致工程项目成本增加, 使得在施工过程中经常出现超出预算定额的情况, 成本预算制度也会丧失原来的作用和功能, 增加施工成本, 降低企业经济效益, 影响矿山建设工程正常进行, 不利于施工单位长期发展。

2 如何做好矿山建设工程项目成本预算

矿山建设工程在建设过程中涉及很多方面, 对施工技术要求比较高, 这就给工程投资成本预算提出比较大的挑战。因此, 要采取有效措施做好矿山建设工程项目成本预算工作。

2.1 要建立和完善科学合理的目标体系

在实际施工过程中, 由于建设工程建设项目的特点, 涉及多种行业和工种, 具有复杂性, 因此在施工过程中, 要很好地控制和管理好工程造价, 必须建立和完善科学合理的目标体系[3]。矿山建设工程在施工后安装过程中, 具有周期长、数量大及变化多等特点, 要想有效控制工程造价具有一定难度。要在工程造价控制总目标的前提下, 随着施工安装工作不断进行, 设立各个阶段的分目标。在具体设计过程中, 整个投资估算是根据设计方案设置的控制目标;设计概算是根据技术水平和施工图设计的控制目标;设计预算是整个矿山建设工程投资的控制目标。这些不同阶段的目标不是孤立存在的, 而是相互制约和补充, 前者引导和控制后者, 后者补充和完善前者, 构成了矿山建设工程施工安装项目的投资目标体系。

2.2 设计合理的成本管理目标

在进行投资目标设计过程中, 要保证先进性、可行性、科学性及经济性。如果目标水平过高, 就有可能出现工程投资缺口, 整个建设目标就很难实现, 同时还会造成不利影响, 比如偷工减料或采用劣质产品, 大大降低了工程施工安装质量, 投资就会失去原来的意义和效果。而如果设定目标过低, 就会很容易出现投资高估冒算, 就很难发挥施工操作人员的主动性和创造性, 在施工过程中, 投资缺乏理性, 不精打细算, 丧失设计目标的作用。

2.3 做好工程的预算编制

在工程预算编制过程中, 预算人员要真正掌握矿山建设工程特点和施工实际情况, 从而科学合理地进行成本预算编制。可从以下几方面做起:

a) 要做好矿山建设施工现场勘测量工作, 广泛搜集图纸等资料, 为工程项目成本预算提供必要依据;

b) 工作人员还要对施工方案进行详细认真的分析, 熟悉预算定额和收费标准, 对工程量进行合理估算, 对建材市场进行调查, 确定施工材料价格等;

c) 确定工程计价类别、信息及不可竞争项的数量和合同价细则[4]。

成本预算人员要对施工图纸进行详细分析和论证, 准确计算工程量和套用定额单价。在具体编制过程中, 预算人员要对各个分项和分部工程做出精确度预算, 控制好施工每个环节或步骤的成本, 然后准确计算出整个工程量, 给工程投资提供准确可行的建议和帮助, 同时还要避免出现不必要的差错或失误, 以免增加施工成本, 影响施工正常进行。

2.4 对建材价格进行合理估算

在进行工程项目成本预算过程中, 要对建材价格进行合理估价和计算, 为价格差别的调整提供必要空间。因为施工过程中, 各种施工设备、材料等类别和数量较多, 同时价格各异, 给预算人员提出了更高的挑战和要求, 这就要求预算人员对设备和材料的价格、性能进行及时有效的预测, 为施工单位提供必要借鉴;同时在施工过程中控制好施工材料的价格, 防止超出预算范围。同时, 为了防止市场和供需关系对工程材料价格的影响, 要建立必要的差价预测系统, 完善各项指标, 对材料价格变化进行合理预测。同时, 在工程成本预算管理过程中, 预算管理人员还要深入矿山建设工程施工现场, 保证搜集到第一手材料, 做好工程项目成本预算管理工作, 让施工各项工作顺利进行, 保证施工成本不能超出设定预算范围。

2.5 限额设计

如何将控制目标体系科学有效地落实到位最为关键。在矿山建设工程设计阶段, 可以进行限额设计, 简单地说, 就是要严格按照批准的任务书和投资估算进行科学合理设计, 要根据初步设计概算来有效控制施工图设计, 同时还要把总控制额数细化到各个环节和步骤, 保证落实情况能顺利进行[5]。具体地说, 在矿山建设工程设计过程中, 设计人员要对矿山建设工程方案进行技术、经济和效果上的比较和评价, 保证矿山建设工程在施工过程中技术先进条件下的经济合理, 在经济合理基础上的技术先进, 保证投资管理和控制的观念深入每个施工环节和步骤。另外, 对设计和施工变更的出现要进行严格控制, 避免出现突破总额的情况。在限额设计过程中, 要建立和完善相应奖惩制度, 这就要求加强各个参建单位之间配合协调, 进行合理技术经济比较, 不断优化工程设计内容, 在保证工程安全、功能和质量的前提下, 有效降低工程投资;同时还要控制好投资额度, 做好各方面的节约工作[6]。相反, 因设计出现错误、漏项或失误, 引起规模扩大导致工程超支的, 要进行适当惩罚。

2.6 要加大设计的监督力度

在监督和管理设计过程中, 设计监理人员尽早参加建设项目, 对矿山建设工程进行详细严谨的分析研究和论证, 对建设项目进行科学合理的财务评估和经济评价。在设计过程中, 可采用技术经济方法组织评选设计方案, 要加大相关监督力度, 严格审查设计文件和其概预算, 同时要保证尽量减少设计中出现的错误、失误和浪费, 使矿山建设工程更加安全、经济、合理, 从而达到实现合理投资的目的。

3 结语

在进行矿山建设工程预算过程中, 针对实际过程中经常出现的问题, 分析其中存在的原因, 制定合理预算和概算方法, 推行定额设计, 设计合理的成本管理目标, 保证经济合理基础上的技术先进性及技术先进基础上的经济合理性。同时还要加大对成本预算的监督力度, 控制好矿山建设工程投资, 保证在施工过程中不超出预算范围, 提高工程的经济效益和社会效益, 促进企业良性发展。

摘要：矿山建设工程涉及方面很多, 施工周期较长, 投资巨大, 很容易受到内外部因素影响, 如周围的地质环境、自然条件及建设规模等。为了更好地控制工程投资, 在保证工程工期和质量的前提下, 就如何做好矿山建设工程成本预算展开论述。

关键词：矿山建设工程,成本预算,存在问题,管理措施

参考文献

[1]陈阳.建设工程预算管理存在问题与对策[J].黑龙江科技信息, 2012 (17) :134.

[2]王刚.建设工程预算准确性综合评价[J].基建优化, 2004 (6) :19-21.

[3]潘光顺, 黄清槐.矿山建设工程安全监督工作思考[J].劳动理论与实践, 1995 (10) :31-32.

[4]张继周, 韩福良.矿山建设工程项目管理[J].矿业快报, 2008 (4) :74-75.

[5]张云国, 王书来, 周朝宪, 等.矿山基建期的综合管理[J].中国矿业, 2012 (2) :23-26.

如何做好建筑工程预算工作 篇8

关键词 预算 工程 编制 审核 知识管理 提高 重要

预算工作是建筑企业经营管理的一项基本工作，对促进建筑安装企业的发展、贯彻经济核算起着重要的作用。工程预算是根据施工图纸、现行预算定额、费用定额、地区单位估价表及施工组织设计文件等技术资料编制的，一般称之为施工图预算，即设计预算。怎样做好预算工作，结合笔者工作实践，就此谈几点认识。

一、编制工程预算必须执行国家法规和政策

编制工程预算，是建筑企业各项业务中既繁重又细致的工作，它为各项管理工作提供基础数据，对指导生产和组织生产有着重要的作用，与成本核算等有着密切关系。凡是从事这项工作的人员，都必须坚决执行国家有关基本建设的方针、政策和规定，坚持即反对多做、又防止漏算的原则，及时准确地完成工程预算的编制任务，做到开工有预算，竣工有决算。

二、不断提高预算员自身的素质，以适应市场变化的情况

预算编制的重要依据是《建筑工程预算定额》，而《建筑工程预算定额》又具有预算价、基数大、材料下调或上调幅度大等特点。这对建筑企业来讲至关重要，因为建筑企业是微利企业，如果预算员的业务水平不高或自身素质太低，就会造成建筑产品价格偏离实际，一方面可能导致企业亏损，另一方面也可能高估冒算，影响企业信誉。特别是有些建筑单位压级压价，一是因为市场经济，价格越低越好，所以没钱硬干，钱少多干；二是建筑市场不规则；三是“僧多粥少”；四是就工程类别而言，高层大。跨度少，取费标准降低使建筑企业“背着钱褡子”干活。在这种情况下，预算员就要有主人翁思想，有危机感和紧迫感，树立效益观念、法律保护意识，适应市场变化情况，经常深入施工现场，了解情况，扩大知识面，同时掌握法律、法规、税收政策、合同管理、财务知识、招标投标索赔以及成本控制等相关知识，提高自身素质和业务技能，避免不必要的损失。

三、做好基础工作，按程序编制工程预算

1.熟练掌握预算定额中的内容和项目。施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位工程预算包括建筑工程预算和设备安装工程预算，其主要编制依据是建筑安装工程预算定额。该定额是由国家统一制定的，它是根据不同的房屋构造，按分项工程分类，规定各项工程所需的人工、材料和机械的数量。一个分项工程项目多少不一，多的几十项，少的有几项，需要预算员熟悉预算定额的内容，项目划分，施工内容，操作要点，计算公式，计算单位等等，以便在编制预算过程中能熟练地套用。

2.熟练施工图纸和说明。施工图纸和说明是编制工程预算的主要依据之一。在编制预算之前，首先要看施工图纸和说明书，通过熟悉施工图纸，了解施工意图和工程概况，避免预算员在编制工作中走弯路和返工。另外，还要参加施工图交底会，通过技术交底，把有关人员提出的技术问题，由设计人员解答做出决定，纳入预算，作为补充依据。

3.了解施工组织设计的有关内容。施工组织设计是由施工单位依据工程特点和施工现场的情况编制的，是编制预算的依据之一。在施工组织设计中，影响编制预算的因素很多，例如：标高、余土等。在施工组织设计中，加强同生产技术等部门的联系，及时确定有关预算内容、定额项目及数量。

4.工程量计算方法与定额工程量计算规则相一致。工程量的计算是编制预算过程中最重要最繁琐的一个环节。由于工程量是编制施工图最基本的数据，其准确程度直接影响预算造价。工程量的计算要严格按照定额工程量计算规则计算。否则会造成所计算的工程量无法套用定额、少算或多算工程量等。预算人员必须掌握且熟练使用各种计算工具，使计算工作既快又准，并作到工程项目和工程量计算符合定额口径，计算准确、清楚。

5.工程预算书内容应力求完整。定额编号要填写准确，使用补充单价和换算单价要附有单价分析。

6.工程预算审核是提高预算编制质量的保证。为了确保工程预算有较高的质量，必须加强工程预算的自审和复审，确保编制预算人员能对预算全面负责，同时保证企业的合理收入。

7.认真写好编制说明。它是对预算的编制范围、编制依据及有关问题的说明性文件，是施工图预算书的重要组成部分，编制依据及其他有关问题等交代清楚。一份好的编制说明应将问题披露。在提醒使用者注意的同时，降低自己的职业风险以利于保护自己。

四、做好技术变更工作，保证工程预算的准确

施工过程中，由于某种原因，可能会发生一些设计变更或工程增减。预算人员应在施工中，经常深入施工现场及时按规定进行工程设计变更和工程费用增减的调整，以利于调整工程预算造价和工程竣工决算。

五、做好竣工结算工作，确保工程竣工后“工完账清”

现在有些工程已竣工验收合格，并投入使用，但工程结算迟迟完成不了。竣工结算是落实单位收入、确保工程造价的最终环节，它关系到企业各项技术经济指标的完成程度，因此，必须认真抓好，做好“工完账清”工作。

除做好以上重点外，还应注意以下几点：一是套用定额是否合理，按定额说明中该调整系数的，是否调整；二是工程量计算是否正确；三是有无重列、漏项的子母；四是损耗量是否按规定计算了；五是未计价材料价格是否正确；六是主材调差问题是否按文件执行；七是取费是否按上级规定工程类别和资质等级执行等等。

六、结束语

总之，预算工作是一项政策性和技术性强的综合经济技术管理工作，它与各项管理业务有着密切的联系。在社会主义市场经济条件下，要转变观念，强化经济意识，不仅要算好账，为企业当好参谋，同时要坚持学习，弄懂弄通经济建设政策，运用法律手段解决工程结算中发生的经济纠纷。