信息系物流沙盘大赛

信息系物流沙盘大赛（共10篇）

信息系物流沙盘大赛 篇1

为锻炼学生的实际操作能力，加强学生们的企业管理理念，我系于2011年6月1日举办了物流沙盘对抗大赛。

这次沙盘大赛可以说意义非凡，不仅让同学们初识了企业的经营管理，诸如权益、贷款、生产、广告等一系列环节，让同学们深刻体会到了经营一个企业的艰辛；还让同学们学会了与他人合作，注重团队的重要性；又让同学们一次次从顺境走向绝境，再一次次又齐心协力走出绝境。

显然这次比赛的意义已超脱了它的本身，不仅仅体现了它的教学意义，还锻炼了这一批比赛的同学们。让他们学到的不仅仅是沙盘，还是对于未来他们就业、创业的一种技能，是一批宝贵的财富。

这次物流沙盘对抗大赛的获奖名单有：一等奖：张全、刘桂强；二等奖孙淑亭、高梦聪；三等奖：刘佳伟、乔明岩。

信息工程系

ERP沙盘大赛 篇2

这个学期我们初步制定的活动计划如下：

1、三月底召开一次全体成员的交流见面会。

2、四月初我们将组织“ERP创新俱乐部”会员免费进行沙盘培训。

3、四月中下旬组织各个院系报名参加由北京大学、广东商学院举办的全国“企业竞争模拟大赛”，视报名情况可先组织校内赛（通知已发给各个二级学院教师的手中）。

4、五月份将组织校内ERP沙盘大赛，选拔优秀队伍参加省内甚至全国大学生ERP沙盘大赛。

5、六月份，用友公司将面对山东工商学院全体在校生招聘暑期实习生，在此之前ERP协会将对会员进行相关知识的培训，成绩突出者将会由商学实验中心推荐实习。

沙盘大赛活动策划 篇3

沙盘大赛

活

动

策

划

建工学院科协

2010年10月4日

一、活动意义

学院积极组织此次活动，目的是希望同学们珍惜机会，提高大学生在就业中的竞争力。此次活动利用公司在高科技人才和建筑工程行业的特点，精心设计提高学生动手能力的实践活动，帮助学生适应企业对人才的要求，提高自身的竞争力。此次活动把未来的工作环境和工作内容让学生提前进行培训和演练，以增强对学生动手能力培养及综合运用工程管理专业系列理论课程相关知识解决工程实践问题的能力。

二、比赛时间

2010年10月9日 上午 9:30——12:00(策划阶段)下午 2:00——5:00(模拟沙盘及颁奖)

三、比赛地点：明远教学楼MY3506 MY3508 教室

四、沙盘大赛活动对象：长安大学渭水校区全体本科生

五、沙盘大赛要求

1、工程项目管理沙盘模拟大赛以组队形式参赛，每组5人。

2、参赛队伍必须遵守大赛章程，按比赛规则进行比赛。

六、沙盘大赛宣传

3、在活动期间，建工科协将在宣传栏上张贴海报，在东区和西区食堂门口摆放宣传展板，拉横幅,其他指引宣传形式。争取将沙盘模拟大赛的宣传工作深入人心，让同学们了解此次活动，并积极参加。

七、沙盘大赛内容及具体流程1、10月6号召开沙盘模拟大赛活动部署大会（部长例会），讨论活动的具体安排，任务分配到个人, 秘书处收集参赛队伍信息2、10月7号宣传人员准备宣传活动张贴海报等，让同学们了解沙盘模拟大赛的内容, 并通知他们参加培训及比赛时间地点等信息。

3、比赛当天：（1）上午：

1、7:30开始布置教室,做好外部宣传的准备工作。

2、由王老师宣布比赛规则袁院长宣布比赛开始。

3、参赛队伍将分成两组在明远的两个教室进行比赛，科协收集参赛队伍的策划并交给评委老师进行打分评比，按分数的高低进行排名评出各项奖项。

（2）下午：

1、沙盘摆盘模拟,组委会评委对各参赛队的情况进行提问和点评。

2、进行本次颁奖仪式，评委老师宣布各项奖项的获得者，并对各个参赛队伍的作品进行点评。

八、沙盘大赛活动结束

1、所有参赛者和领导老师合影。

2、专人负责会场清理。

3、发新闻稿。

4、向全校公布比赛获奖名单。

5、比赛的资料交往秘书处由秘书处统计。

6、各部工作人员交流工作心得，写工作总结。

九、活动经费

横幅(3条)180 海报15张220 会场布置(水,评分笔,台卡,)50 资料打印50 展板宣传4张(白纸,马克笔,胶带,剪刀)60 证书(6个)60 共计620元

十、注意事项及其他1、10月7号进行宣传海报、通知以及各种大赛材料的制作。

2、注意比赛期间的纪律与秩序维护问题。

3、物品申请的详单需活动实施前具体列出。

4、注意大赛阶段中参赛各队材料的收集、统计与整理。

5、活动中的具体工作可分配给各个部门，由各部门共同完成，并负责到人。

创业之星电子沙盘大赛比赛通知 篇4

比赛通知

为进一步促进高校创业、就业教育，大力推动创业、就业实践教学，增强学生对企业及社会的感知和体验，使学生具备创业意识，发散创新思维，创造更多就业机会，沈阳师范大学招生就业指导处特举办“2011年沈阳师范大学创业之星大赛”。

此次比赛以“金蝶创业之星”软件为平台，通过计算机网络系统模拟企业运营。

一、大赛组织

1．主办单位：沈阳师范大学招生就业指导处

2．承办单位：科信软件学院

3．技术支持：科信软件学院虚拟企业运营工作室

二、申报、比赛时间及地点

申报时间：2011年10月10日—10月13日

比赛时间：2011年10月13日—10月31日

报名地点：软件学院 224室

比赛场地：

计划书及答辩：软件学院2楼学术报告厅

创业之星：软件学院207机房

三、参赛队伍

全校各学院组队参加，也可跨学院、跨年级组队

四、比赛形式

1、创业计划书答辩（占30%）

2、创业之星电子沙盘现场模拟经营对抗（占70%）（附件2：创业计划书及答辩评分标准）

五、比赛安排

1、赛前培训

本次比赛将在正式决赛之前对每组参赛队伍成员进行相关的培训，培训时间详见比赛日程安排表。并将于2011年10月下旬在软件学院207室进行模拟经营前两季度的活动，使各参赛队伍熟悉系统环境及相关参数。

2、创业计划书答辩阶段

创业计划书答辩分为作品展示和现场答辩两部分，每组参赛队先展示上交的创业计划书（展示形式不限：PPT、视频或其他）。每支队伍完成展示后，进行现场答辩，由评委就各队的创业计划提出相关的问题，由选手进行现场回答。最后由评委对参赛的作品进行点评，给予专业的看法和建议。

创业计划书答辩采用公开答辩的方式进行，组委会组织评委公开评分。每组参赛队公开答辩按顺序进行，每组时间为十分钟，所有团队按抽签决定出场顺序。具体时间安排如下：

（1）第0-5分钟：作品展示（2）第6-10分钟：现场答辩

3、电子沙盘现场模拟经营对抗阶段

在此阶段，运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。每个小组需要独立做出众多的经营决策，使创业企业能够逐步成长壮大。这些经营决策涉及一个创业企业的各个方面。同时，团队合作、沟通技巧、执行力等也是整个决策过程中至关重要的环节。如何综合考虑各种因素的影响，充分发挥团队的作用，是制订有效决策和最终取胜的关键。

六、报名步骤

1、请报名的团队在2011年10月13日前将报名表上交至软件学院224室，并提交参赛报名表电子档至组委会邮箱（附件1：参赛回执表），邮件主题请注明参赛学院名称及“创业大赛报名”字样；

2、加入大赛指定QQ群，确认报名信息的完整性和真实性；

3、组委会确认报名成功，方可顺利参赛！报名邮箱： synu_cyzx@126.com赛务QQ群号：150453976

联系人：李长波电话：***丁晓钰电话：***

七、比赛日程安排

注：请各参赛队伍按照日程安排准时报到。

附件1：参赛回执表(此表可自行打印)

信息系物流沙盘大赛 篇5

活动计

划书

经济管理学院学生会

科协

2011年5月 20 日

2011年经济管理学院ERP沙盘模拟大赛策划书

时间：2011年5月28-2011年5月29日

地点：9教303 ERP沙盘实验室

主办单位：经管学院团委大学生科学技术协会

比赛介绍：模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划

中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

实施步骤：1.宣传阶段（5月初）

通过海报粘贴、班级宣传使全院学生了解此项比赛，自愿报名。以报

名先后顺序选出36名参赛选手（会计专业优先）.5月中旬）

根据报名情况对参赛选手进行分组，本着专业不同、年级不同、会计

为主原则分为6组，每组6人，并制定公司名称，根据队员专业性格特点，选出CEO一名，财务助理一名，营销总监一名，财务总监一名，销售经理一名，市场经理一名。

5月28日）

将培训资料下发到参赛选手手中，并由花辉老师进行专业培训

5月29日）

经过培训后的团队自己进行公司模拟运营，共模拟运营6年，以最后

公司的所有者权益和交表顺序评判得分。共评出优胜队伍3个，一二三等奖各一个。

指导老师：实验室花辉

举办目的： 沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之

后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

信息系物流沙盘大赛 篇6

在这次的企业经营实战模拟中，我担任的是财务会计的角色，还有两名同学和我共事，我们负责这个公司财务，最开始进行了一次为期一年的试运行，这次运行中感觉大家都不是特别的能够理解这个沙盘的所代表的意义，于是这就给后面正式运行带来了一定困难。

一个企业的运转绝对不是一个人的事情，从CEO，会计，市场研发，信息采集，生产，销售，外联，都是一个必不可少的角色，如果说CEO不对这个或者更长时间内的企业做出一个方向性的指引，那么下面的人就会是一滩浑水；然而会计是掌握着一个公司的财政大权，要对于社会，公司的大局做出正确的财政预测，否则就会使公司陷入困境；市场研发和信息采集，则是要根据最新的市场动向，来对公司的发展动态做一个建设性的提议和规划，使公司的发展与时俱进；生产也是一个非常重要的位置，可以说是公司对外的旗帜，只有将这个保质保量的完成，才能使公司的竞争力大大提升；外联是积极的和其他公司联系合作，发展状态公司的一种有效途径。

我们三个会计，分别对于公司的现金流量表，公司资金流动去向，每季度的税费，折旧等计算并记录下来，同时在企业准备开发什么样的市场，研发怎样的产品过后，要对资金做出准确的预算，正确的投资保证一个企业有序的进行各项工作；做出正确的市场预测，继而确定生产哪些产品，如何使生产成本降到最低，从而对原材料的采购，生产线改装，生产线购入做出正确决策，产品生产时对哪些区域投入多少广告费才能使销售收入增加，另外，做出相应的市场预测后，决定研发何种产品，大致预算研发所需成本和研发成功后的市场认证，市场开拓等所需要的成本，在完成了以上各步奏以后确定贷款金额，还款年限。每年完后还要计算固定资产的折旧，机器的维护费用，盈利过后的税费等。

总结这次的模拟，我们还是有做的很不好的地方，作为会计，没有有效的进行预算，使公司现金亏空，利润负增长，对于贷款部分没有很好的规划，差点造成公司连连资不抵债。

信息系物流沙盘大赛 篇7

2013年6月22日至23日，由我院承办的辽宁省普通本科高等学校“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛在医疗学院图书馆举行，本次大赛是用友新道科技有限公司主办的辽宁赛区比赛。东北财经大学、大连理工大学、沈阳师范大学、渤海大学等17所高等院校100多名师生参加了比赛。我院梁文宏院长致开幕词，用友新道副总裁朱春燕在开幕式上致词。沙盘模拟大赛主要通过创业设计和模拟企业管理信息化经营的形式，激发大学生自主创业的激情，提高大学生自主创业的综合能力，造就新一代适应未来挑战的高素质人才，也为大学生个人的创业及职业发展提供了良好的氛围。经过两天的赛程，大连大学、大连对外经贸学院获得了一等奖，他们将代表辽宁省参加全国大赛。比赛期间设置了用友管理软件体验课，我院部分会计专业学生参加了体验课，参加大赛的各高校老师观摩了体验课。在本次大赛中我院与用友新道达成“校企合作、共育人才”联盟，双方现场签订了联合办学协议。今后，我院将与用友新道科技有限公司携手共进，在中国教育改革和人才培养上走出一条“新道”。

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信息系物流沙盘大赛 篇8

第六届

ERP沙盘模拟经营大

赛闭幕式 策

划

书

主办方：会计学会

承办方：会计学会

策划日期：2014年某月某日

一、活动背景：

为不短丰富校园文化生活，促进校园科技文化的蓬勃发展，引导大学生崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战，通过学生参与、沙盘载体、模拟经营、对抗演练、讲师评析、学生感悟等一系列的实验环节，使参赛者参悟科学管理精神，树立共赢理念、全局观念与团队合作的意识，同时也为河北省比赛和国家级比赛选拔人才，特举办“河北金融学院第六届ERP沙盘模拟大赛”。

二、活动目的和意义

激励和呼吁大学生们认识ERP的重要性，从而使他们更加重视课堂ERP教学。让大学生更加深入了解ERP在我校的历史，不断保持与社会的接轨，为以后就业增加自己的知识基础和实践能力。为即将到来的全校ERP大赛做好准备工作。

三、活动单位：

1、主办方：会计学会

2、承办方：会计学会

四、活动时间： 2014年3月

五、活动地点：教学楼

六、活动对象：河北金融学院全体学生

七、活动流程：

（一）、活动前期准备

1、邀请嘉宾。邀请会计系老师致闭幕词。

2、宣传。会计学会成员制作海报进行宣传。

3、申请活动地点：

4、准备物品：条幅,纸杯,水,话筒,音响，拉花，气球

5、人员安排：两位主持人、两位礼仪，四位维持纪律的工作人员及其他工作人员

（二）、活动中

1、由主持人介绍嘉宾并宣布闭幕式开始

2、会计系老师为闭幕式致辞

3、请此次大赛的优秀选手随意发表感想

4、主持人放映今年ERP大赛初赛，决赛的幻灯片。

5、由主持人宣布颁奖仪式开始：请***为优秀奖选手颁发证书及奖品；请***为三等奖选手颁发证书及奖品;请***为二等奖选手颁发证书及奖品；请***为一等奖选手颁发证书及奖品

6、主持人宣布开幕式结束。

（三）、活动后

观众有序退场。

物流沙盘 篇9

班级：物流1412 姓名：尹超

学号：201404010261 物流沙盘模拟实训报告

经过一周的物流沙盘模拟实训，我们对物流沙盘有了一些认识。在这个过程中，我们的经营可是非常的失败，我们的团队资金不足，其他团队又与我们竞争，抢了我们的订单，使得我们面临的境地就更加的严峻了，往往是到了第一年的最后一个季度就面临，资金的紧缺，濒临破产的境地，但是我们还是依然坚持了过来，成绩虽然不是很如意，但起码，我们坚持到了最后。

这次物流沙盘模拟实训使我们对所学到得知识有了进一步的认识与消化，也使我们在经营管理的过程中学会如何的竟单，如何安排运输调度，进行市场分析，如何进行财务管理等，有了初步的体验，同时还培养了我们的团队合作精神，使得我们对物流企业的管理有了一个比较全面的了解。

一、对物流沙盘的认识

物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆租赁、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

二、实训过程 公司名称：风驰物流（I组）模拟位置：CEO 我们是由4个人组成的团队（CEO ：尹超CSO：刘浪 COO：秦林 CFO：彭聪），我们在第一年的经营主题是降低成本，避其锋芒，意思是我们不要去跟别人抢同样的单，市场那么大，我们可以自主的选择其他的城市竟单，这样我们就有订单可做了，利润也是可观的。我们组的经营依据是根据市场预测决定开发的区域，然后再这个区域内选择货量最多的城市设立办公室。

第一季度开发投标的是北京，签约续约单色北京往天津的，然后是下一步竞标投标，我们投的标主要是北京附近的公路运输和铁路运输都可以快速到达的。第一季度，我们要争取更多的信誉度，以便在下一个季度有续约单可做，这样我们在北京这个大市场上才有一席之地。而且事实也证明了我们的选择是对的，在第一季度我们就小有盈利。

第二季度我作为市场的开发导向，根据市场预测有货物可运的区域是华东区、华北区、华中区，我选择的是华东区，我把办公室放在上海，我们要更多的订单以便弥补第一季度的亏损，同时提升信誉度，上海同北京一样有重要的运输优势，近距离的可用汽车运输货物，远的可用火车运输货物。

第三季度我们开发的是华中区，办公室设在南昌，南昌也是重要的交通枢纽。从公路运输角度考虑，武汉是各区交通的中心，四通八达。总的来说，南昌的运输选择非常的灵活。

第四季度由于我们资金周转出现困难进行了追加股东融资，所以我们采取保守的策略，不进行其他区的开发，严守北京、南昌充分运用他们的优势，保证资金得到补充，不再进行开发是为了下一的时候，有足够的资金进行运转。

三、成败原因

1、由于第一年第一季度我们采用了相对低价竞标，结果一季度下来我们还有小小的盈利，所以导致后面几个季度我们掉以轻心，继续用低价竞标，但是没想到还有人相比我们的价格更低，所以每次的竞标结果都让我们不满意，且订单都比较分散，做起来成本就高了。第一年也就因为这样，一直就处于亏损状态。

2、由于我们第一年处于严重亏损状态，所以我们第二年开始就没有足够的资金，所以我们选择了融资150万，但是由于订单处理的不是很理想，所以总的来说我们还是处于亏损，但相比第一年要有所好转。

3、第二年由于我们开发的区域比较多了，但是资金的缺乏，使我们不得不放弃一些区域，所以这样下来我们又平白无故的浪费了一部分资金。

4、还有就是我们中途无缘无故的不见了50万，导致我们不得不减少订单的竞争，这也是我们潜在的损失了一些利益。

5、最后两个季度的时候我们进行了竟单价格的调整，终于力王狂澜的弥补了一部分前面的损失，我觉得要是再给我们一年的时间，我们一定可以反亏为盈。

四、实训总结

通过物流沙盘模拟实训，我学到了很多的东西，在这个团队中我是首席执行官，我的工作主要是市场的开拓，有时候也负责系统的操作、资金的筹措、运输的调度等工作。虽然我们经营得不是很好，但是在这个过程中，这两周的物流实训提升了我的管理能力、执行力等各方面的能力。这次物流沙盘模拟实训，也使我认识到了团队的重要，虽然我们的团队只是4个人，我们各自有着不同的职责，分工不同，但是我们有着共同的目标，为了更好的经营我们的企业，我们在各自的岗位上努力，使得我们的企业不至于破产，一直坚持到了最后。

物流沙盘总结报告 篇10

沙盘模拟训练通过引领学生进入一个模拟的竞争性行业，由学生分组建立模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3～4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年经营结束之后，都应该对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，分析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的联系，切实提高综合管理素质。

作为物流专业的学生，物流管理沙盘模拟训练是一门必修的课程，通过模拟企业运营过程中物流管理的基本流程从而了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本，进而认识整个物流网络的运作过程。

为了让物流管理理论与管理实际结合起来，我们特在本学期第二周开展了物流管理沙盘模拟训练。而在沙盘模拟训练中，我们B组创立了“有间物流公司”，而我们公司的目标就是由有意见物流公司发展到多间物流公司。很浅显易懂的目标，可要做到也具有一定的难度。公司设置总经理、仓储及库存经理、运输及配送经理、计划及协调经理、财务经理、服务及订单处理经理这几个岗位。而本人则担任了仓储及库存副经理，在模拟训练过程中主要负责填写库存变化情况统计表，和统计存货持有费与积压成本。

经过着一个星期的物流沙盘实训，得到了许多不一样的经验，不仅对物流运作的整体概论有了一定的认识，更从中汲取了跟理论不一样的知识。我认为，作为一名仓储与库存的管理人员，不仅要时刻注意库存状态，以便告知计划及协调经理，制定出更好的订单计划，以减少存货持有费和尽量没有积压成本，还要时刻关注运输及配送的运作，以便在第一时间记录好库存的变化和应有的存货持有费，从而保证财务报表的正确性。

本公司从生产经营的第二期开始F2与C产品开始逐渐增加订单量和F1产品逐步退出市场考虑，我们公司在5号地租赁了一个仓库，保证尽量不要出现违约单。但由于在第一期考虑不周，没有及时租赁仓库，导致本公司在第二期出现了三张违约的订单，但也由于决策正确，之后的四期都没再出现违约情况。本公司一直采用低库存策略，尽量压低库存，以保证存货持有费不会太高，从而可以减少公司的支出，增加公司的利润。不过在第六期的时候，由于订单的越来越少，而导致存货持有费有所增加。

显然，仓储与库存在物流的运作过程也是相当重要的一环，把我和控制好库存在相当程度上可以影响到物流公司的商业利润。