如何打造公司企业文化

如何打造公司企业文化（精选8篇）

如何打造公司企业文化 篇1

讲 授 纲 要

第一部分：企业与企业文化基础知识

一、关于企业的定义（什么是企业）？

企业是具有独立法人资格，有独立经营自主权，以取得经济效益为主要目的的经济组织（包括生产、经营、服务等行业和单位。）

二、企业家的定义（什么是企业家）：

企业家是指企业中负主要责任的具有法人代表资格，在企业经营管理中具有较高成就，被社会公认的企业经营管理者。

三、企业家应具备的素质：

（一）工作能力

1、认识能力：观察问题的敏锐性，认识问题的客观性、全

面性、深刻性；

2、决策能力：逻辑思维能力，综合分析能力，科学的预见

能力、决断能力、执行能力；

3、组织管理能力：知人善任能力，计划指挥能力；

4、协调沟通能力：带头示范能力，语言表达能力；

5、社会交际能力；

6、开拓创新能力；

7、应突发事件能力；

（二）工作作风

1、深入实际。

2、沉着稳定。

3、雷厉风行。

4、真诚热情。

5、公正、公平。

6、尊重知识、尊重人才。

四、什么是文化？

（一）广义文化：是人类在长期的生产和生活实践中积累和总结出的全部知识和实践经验的总合。其中包括：自然科学、社会科学、民风民俗等等。

（二）、狭义文化：单指文学、艺术以及民风民俗等等。

五、什么是企业文化？

（一）企业文化的定义：企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括：文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、物质环境、企业产品等等。

（二）企业文化的来源：企业文化一词及其理论体系是二十世纪八十年中后期从日本传入我国，并随改革开放的不断深入和市场经济的形成而被国内理论界和企业界所认识，目前企业文化建设在企业界已形成一种潮流。

（三）企业文化的内涵：

1、精神理念层：

包括：企业宗旨、最高目标、企业哲学、企业精神、经营指导思想、企业风俗、企业风气、企业道德等。

2、制度层（行为层）：

（1）根本制度，指企业的体制、模式；

（2）一般制度：是指企业中存在的带有普遍意义的工作制度和理制度以及责任制度；

（3）特殊制度：主要指企业的非程序化制度（民主讨论会、伙食咨询等）。

3、企业文化的物质层：

（1）企业名称、标志、标准字、标准色，是企业物质文化最集中的外在表现形式。

（2）企业的外观环境：自然环境；建筑风格；办公室、车间、宿舍的设计、布置，企业整体绿化、美化以及环保等。

（3）产品特色，式样、花色（款式）、包装设计等。（4）技术工艺及设备。

（5）厂徽、厂旗、厂服、厂歌等。（6）文化体育及生活设施。

（7）企业造型和纪念性、标准性建筑，如：雕塑、纪念碑、纪念墙、纪念林、英模塑像等。（8）纪念品。

（9）企业文化传播网络。包括：内部刊物，广播电视系统，计算机网络，宣传册（栏），广告牌，招贴画以及其他附属设施。

小结：企业文化的三个层次是互相联系的，精神层是企业文化的核心和灵魂，是制度层的物质层形成的思想基础和精神动力；制度层则约束和规范着物质层的精神层的建设，没有完善规范的企业制度，企业文化就无从谈起；物质层则是企业文化的外在表现和载体，是精神层和制度层的物质基础。

六、企业文化与思想政治工作：

思想政治工作是培育企业精神、价值取向主要手段，而企业文化则为企业思想政治工作提供最好舞台和空间。加强企业文化建设，就可以使思想工作和管理工作紧密结合在一起，使思想工作紧紧围绕企业的生产、经营和某一阶段的中心工作来开展，把人作为企业管理的中心。人的思想工作做好了，企业的各项工作必然会进展顺利，提高效率，进而增加经济效益。

七、企业文化与企业形象：

企业形象是企业文化的外在表现形式，同时也是企业文化的有机组成部分，企业文化通过企业形象透射出来，并反映企业文化的本质。

八、影响企业文化形成的诸因素：1、2、3、4、5、民俗文化因素。制度文化因素（国家）。外来文化因素。企业传统因素。

企业领导的个人文化因素（思想素质、政策水平、思维方式、价值观念、经营思想、知识水平、实际经验、工作作风等）。

第二部分：打造企业文化的重大意义

一、企业文化在市场竞争中具有重要作用；

（一）先进科学的企业经营管理思想（哲学）可以制定出科学先进的企业经营线路。

（二）先进的企业经营战略可以使企业驾驭市场，去掌握市场竞争主动权，最终使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、培育企业统一价值观；

（一）什么是价值观：是人生观、社会观、历史观的总合，是人们对人生、对社会、对一切客观事物总体认识和评价。

（二）影响价值观形成的因素：

1、家庭状况；

2、受教育情况；

3、社会阅历；

4、人际关系；

5、周围环境（物质环境、精神环境）。

三、培育和实现以人为中心的管理理念；

在构成现代企业的诸要素中，人是企业核心和首要的要素，因此企业的管理应把人作为出发点和归宿点。具体表现在，对内要尊重员工，关心员工，调动员工的积极性和创造性；对外要以用户为中心，视用户为上帝，树立全方位服务意识（产品的人性化设计）（诺基亚：科技以人为本）。

四、培育和实施完善、规范的企业制度；

企业的理念文化是企业制度建立的指导思想和精神动力，而完善和规范的企业制度则是精神文化建设的有力保障，同时也是企业文化建设的重要组成部分。

五、实现从制度化管理到文化管理的转变；

制度管理也称刚性管理，是采用规章制度直接从外部监督和行政命令等形成的管理。

文化管理也称柔性管理，是通过全方位的企业文化建设培育起共同的价值观，建立良好企业风气，形成和谐的人际关系，使公司一切行为与运作都变成员工的自觉行动，每个人都积极主动奋发向上。

六、培育和锻造企业家群体；

（一）企业管理离不开企业文化。经济需要的文化导向，表现为以原来的经济价值、经济消费为中心，转到以心理、道德、社会及审美等价值为中心（具有浓厚的文化色彩）。

鉴于以上的变化，企业及企业的经营管理就应顺应历史潮流对企业经营理念、经营方向、经营策略等做重新调整与定位。对内增强凝聚力，对外提高竞争力。

美国《幸福》杂志近期指出：“建设强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再文明的企业经营战略也不会成功。

过去企业以企业自身经济效益为中心，现在就应把社会效益和消费者利益放在首位，否则会被社会时代所淘汰”（企业产品同质化，消费个性化和差异化。过去是大家买我也买，现在是人人都买我就不买）

（二）企业家形成离不开企业文化

1、企业家的形成在一定的社会历史背景之中；

2、企业家的形成是与时俱进，随时代而发展；

（1）人们的价值观由“物本主义”向“人本主义”转变（2）社会经济由产品经济向服务经济转变

（3）由单纯的追求物质财富向重视环保、注重自然和谐统一和可持续发展

（4）从单一企业管理向多学科多层面的转变

（三）企业家队伍（群体）的形成离不开企业文化 中外各国经济发展的历史证明，企业家队伍即是现代企业的生命和灵魂，又是国家经济发展的栋梁，企业的竞争是人才的竞争，企业家做为企业人才的组织者，其自身就是高素质的人才，哪个国家具有大批的高素质的企业家群体，哪个国家就会在国际经济潮流中立于不败之地。

在过去经济结构中，企业家们看重的是物质财富，而在新世纪的知识经济时代，企业家们更应看重知识价值、品牌形象、企业形象，人本主义价值取向。在当今社会，人的价值和人力资源是任何组织具有竞争力的核心力量。

企业发展到今天，已不仅仅是生产和工作场所而是一个文化体系，是充分展示企业文化的舞台。

企业的竞争从形式上似乎是产品的竞争，服务的竞争，科技的竞争，但实质上是企业家和企业文化的竞争，因为竞争的具体执行者是企业家，企业经济实力的背后是企业的文化力在起推动作用，成功的企业必然有成功的企业家，必然有卓越的企业文化。这充分说明，卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。

企业家精神和企业形象是企业文化的一面镜子，卓越的企业文化是企业家的德与才，创新意识，事业心责任心，责任感的综合反映。

在企业文化建设中，企业家从本企业的特点出发，以自己的经营哲学、理念、价值观、伦理观和领导风格融合成企业的宗旨，企业价值观逐渐被广大员工的认同，遵守发展和完善。

综上所述，可以得出结论，企业家是企业文化的倡导者和推行者，企业文化又是企业家形成的精神动力和文化食粮。

第三部分；企业文化在企业生存与在发展中的重要作用

一、先进的企业哲学可以制定出科学的适应经济发展和市场竞争需求的企业发展总体战略和最高奋斗目标

（一）在知识经济时代，企业要在世界经济大潮中立足并不断发展，必须站在前所未有的时代高度和广度审时度势，从企业长远发展的战略高度制定企业的经营战略；

（二）企业长远发展战略的选择和制定，是一种面向生产、技术、销售、服务、人事、公关等所有方面的企业的全局性行为，是企业立足过去和现在和未来的活动，它的基本依据是市场经济条件下的企业对生产经营管理基本规律的认识和掌握，而这一切正是出于企业根本经营指导思想（企业哲学）； 在高明的企业哲学的指导下可以制定科学正确的企业发展战略，企业可持续发展，反之，平庸的企业哲学必然导致平庸 的企业，而低劣甚至错误的企业哲学必会葬送企业的前程

二、先进的企业制度可以大幅度提高工作效率

1、科学的合理的组织体系和管理模式是企业良性运作的基础

2、合理有序快捷的运作机制是提高工作效率的必备条件

3、规范和完善制度体系是提高工作效率的可靠保证

三、先进的管理理念可以增强企业的凝聚力

企业的凝聚力大小是企业生命力和企业活力的重要标志，凝聚力表现为组织对成员的吸引力和成员之间相互吸引力（人际关系）。凝聚力的基础是满足员工的需求.马斯洛需求论认为人需求有五个基本方面：

1、生理需要

2、安全需要

3、感情和归属需要（社交需要）

4、地位和受人尊敬的需要（自尊需要）

5、自我实现的需要]。

生理需要是维持生存和繁衍后代所必需的物质需求，如衣食住行等生理需求（85%）

安全需要是免除危险和威协的各种需要，如个人及家人的人身安全、财产安全，工作保障，疾病的预防与治疗以及老有所依等保障（70%）

感情和归属需要是包括同家属同事朋友公司保持良好的人际关系，给予别人，同时也人别人那里得到友善关爱，自己有所归宿，被组织所承认等（50%）

地位和受人尊敬的需要，包括自尊心，自信心，能力、知识、成就和名誉地位的需要，这些都能最大限度地得到满足（40%）

自我实现需要，是指一个人需要做他最适宜的工作，发挥他的最大潜力，表现为个人的情感、思想、愿望、兴趣、能力、意志和特性，实现自己的理想，并能不断地自我创造和发展（10%）

四、良好企业形象可以提升商誉，增进企业无形资产

第四部分：如何打造企业文化

一、公司高层领导是企业文化的倡导者，缔造者和推动者

二、全体员工必须积极参与企业文化建设，并成为生力军。

三、企业精神文化的建设

（一）总体要求

1、指导思想：企业精神文化所包含的内容不是各自完全独立的，而是互相包容、互相渗透、互为依存的有机整体，因此，在精神文化建设中，各方面都要兼顾不可顾此失彼，不可畸轻畸重，要保证各方面的和谐与统一

2、坚持的主要的原则

（1）实践性原则：从实践中来，再到实践中去

（2）个性化原则：体现企业自身的个性特色，要有别于其他企业（差别化）

（3）持久性原则：企业理念是企业的航标，要永葆青春活力和持久的生命力，而不是昙花一现或随波逐流

3、精神文化建设的参考因素（1）民族文化传统

（2）社会优秀文化（中国女排的拼搏精神，一不怕苦二不怕死的铁人精神；张炳贵的一团火精神，雷锋的艰苦奋斗精神等）

（4）国内外企业的先进理念，：

A、国外企业的先进理念；如松下的“造物先造人，IBM服务第一；诺基亚的科技以人为本；同时国外先进经营管理思想也为我们提供了借鉴。如：质量意识，市场意识，竞争意识，团队意识，效率意识，创新意识，品牌意识，资源意识，环保意识等

B国内企业先进理念：海尔，敬业报国，追求卓越；长虹，以产报国；二汽，视今天为落后；东方通信公司，超越自我，兴业报国；天津达仁堂制药厂，振兴中药，造福人民。

（二）具体运作方法：

1、企业目标的制定：

目标是组织或个人在一定时期内通过努力，希望获得的成果，没有目标的企业是没有希望的企业，因此。企业目标在企业 精神文化建设中处于非常重要的地位

（1）共同价值观的确立。人的行为无不受其观念和感情的影响，而正是价值观决定人们追求什么放弃什么，该做什么不该做什么。企业领导者的价值取向是决定企业整体价值观的主体，员工的价值观取决于领导者的价值观；领导者的价值观和全体员工的价值观形成企业的整体价值观。企业应确立什么样的价值观？中国的企业应确集体主义，团队精神，造福社会，报效国家价值取向

（2）确立企业的目标体系

现代企业管理理论认为：企业不仅仅是一个为谋利润的经济组织，而

是负有社会责任和义务的社会组织，是社会的一个细胞，因此企业目标体系的建立应基于两个主要方面：一是经济效益，二是社会效益，具体应从八个方面建立起目标体系：

1、市场目标，2、技术进步目标，3、提高生产力水平目标，4、物资、信息和金融资源目标，5、利润目标，6、人力资源目标，7、员工积极性目标，8、社会责任目标。制定完整的目标体系并使之融为一体，是企业成功的标志

（3）企业最高目标的制定

企业最高目标是全体员工的共同追求，是全体员工的共同价值观的集中体现，企业的最高目标是企业目标体系的核心；企业应确立交桥什么样的最高目标？综观国内外，当代企业均把企业的最高目标与国家和民族利益联系在一起，如：大庆油田：出好油多出油为中国人民争气；大庆石化总厂：爱我中华，振兴中华；江南造船厂：坚持以国家利益为重；天当达仁堂制药厂：振兴中药，造福人民；长虹集团：以产业报国，民族品感为已任；海尔集团：创造中国的世界名牌。从中不难看出，企业只有确立崇高目标才能把企业利益和员工追求凝聚在一起形成合力，这是企业长期发展的永衡动力。

2、企业哲学的提练（1）基本概念：企业经营哲学是企业管理基本规律的高度概括和总结，是企业经营者对企业经营者的哲学思考，也可称之为企业经营指导思想，企业经营根本准则（经营原则），是指导企业经营的思想武器，主要回答和解决的问题是“企业与社会的关系”、“企业与人的关系（客户、员工）”等带有根本性问题。

例如：同仁堂：同修仁德，济世养生，河北电机集团：应天时，借助地利，营造人和 上海电机集团：为明天而工作

深圳光华电子公司：开拓则生，守旧则死 山西矿务局：企业兴盛，队伍为本

日本丰田公司：以科学技术为经，合理管理为纬 韩国三星集团：服务是人生的最高道德，人的管理是所有管理中最重要的一环（2）企业哲学的思想基础

A、企业经营者自身的哲学思考（人生观、世界观、价值观等）例如：海尔集团的张瑞敏曾发表文章指出,现代化首先是人的现代化，现代化的主体是人，现代化的目的也是为了人，因此，人的意识和价值就有着特殊的地位，谁拥有了德才兼备的现代化人才，谁就可以在竞争中取得胜利。这一思想对形成海尔“把人当作主体，把人当作目的，一切以人为本”的企业哲学的形成起了决定性作用。

B、企业内英雄模范人物和优秀群体的世界观，人生观和价值观对企业哲学的形成也起着重要作用

C、社会公众的世界观人生观价值观对企业哲学的形成也存在较大的影响

3、企业宗旨的制定

（1）什么是企业宗旨：是企业向社会做出的公开承诺和宣言；例如，铁路系统：“人民铁路为人民”公安系统：“有难必帮，有警必出，有险必救，有案必破”；麦当劳：“保证质量，讲究卫生，服务周到，公平交易”；（2）与企业哲学的区别：企业宗旨是企业经营者与员工对待社会大众的一种主观态度，是企业哲学和最高目标的反映和具体体现，是企业履行自身社会责任的决心和信心，也是企业一段时期的工作方针。

（3）企业宗旨的制定：首先，要根据经营的根本指导思想（哲学），其次，要结合企业的实力和经营方向，第三，诚实守信，说到做到

4、企业精神的建立

（1）总体要求：人活着要有精神，企业的存在与发展以及企业内员工群体都要有一种精神，以此来激励员工，这就是企业精神。企业精神的确立要依企业哲学为思想基础，是企业哲学中价值取向、最高目标的具体化和又一种表现形式，而不能与其相悖，同时还要体现时代精神，跟上时代步伐

（2）方法和途径：A民主评价法。B典型分析法

C领导决定法。D专家咨询法

（3）参考因素：

A、实事求是；B、团结协作；C、开拓创新；D、牺牲奉献； E、拼博竞争；艰苦奋斗；

F、爱岗敬业；G、追求卓越； H、敢冒风险；I尊重科学。

5、企业道德建设：

（1）企业道德的作用：企业道德也是对员工行为的规范，它与制度规范的不同之处是，道德是无形的精神和心理上的约束，而制度则是有形的，它也可做为制度规范的补充，并相互配合，构成完善的行为体系和精神力量。（2）企业道德建设应注意以下几点：

A、符合中华民族传统的优秀道德。B、突出本行业的职业道德特点。C、符合社会公德和家庭美德。（3）企业道德建设的步骤和方法： 首先，确认行业的性质、特点和事业范围。其次，根据现有的企业哲学、目标、宗旨、精神等要素，并与其相统一，相配合。

再次，制定方案，征求意见，确认公布。

（4）参与因素：忠诚、勤劳、节俭、团结、廉洁、自强、礼貌、遵纪、守信。

6、企业作风建设

企业作风即是企业精神文化的重要组成部分，又是核心文化的具体表现形式。如：

首钢：认真负责、紧张严肃、尊干爱群、活泼乐观、刻苦学习。

长城钢铁：秩序纪律、文明礼貌、团结和谐、竞争效率。烟台钢管厂：求实团结、拼博。吉化公司：严、细、实、快。

环宇集团：各睦、严谨、勤俭、公德、礼节。长虹：团结、勤奋、民主、文明。

长百：干部“五不”：不空喊、不自满、不涣散、不特殊、不吃现成饭。员工“四强”：苦干实干强、团结互助强、组织纪律强、集体荣誉强。

（三）人本管理与人力资源开发

1、人本管理

（1）何谓人本管理：人本管理即是“以人为中心“进行管理，是一种先进的管理理念和管理文化。其核心是尊重人、激发人的热情，开发人的潜力，其着眼是在于满足人的合理需求，调动人的积极性和创造性。

2）人本管理的出发点：由三个层次构成：

首先：企业即人。企业是由人构成，没有员工，企业就不存在。

其次：企业为人。人本管理认为，管理的本质是激励，办企业是为了满足人类社会不断增长的需求，同时也是提高员工的工作质量和生活质量。（此问题涉及企业的价值取向。松下：企业 的价值就在于促进社会繁荣使社会和全体人民走向富裕之路。）

再次：企业靠人。企业经营管理的主体是全体员工，实行全员管理，全员经营。3）实现人本管理和途径：

A、情感管理。即通过情感的双方交流和沟通实现有效的管理。它的特点是注重员工的内心世界。核心是消除心理障碍，克服消极情绪。

B、民主管理。即让员工积极参与管理，参与决策。C、自主管理（目标管理）（事业部制）D、人才管理。也就是所谓的柔性管理。

E、文化管理，是人本管理的最高层次，也是企业管理发展的必然趋势。它通过企业文化的培育，使员工形成共同的价值观的共同的行为规范。（7S：结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观）

2、人力资源开发；

人力资源开发核心理念是善于发现人才，努力培养人才，合理使用人才。

人力资源工作与人事工作的区别，就在于把人作为宝贵资源，人力资源工作分两大部分：一是开发，二是管理。

（四）企业理念文化的表达技巧

1、口号化；

2、人格化；

3、艺术化：厂歌、标志、吉祥物。

（五）中国优秀企业理念文化的共同特点：

1、强国、富民、振兴中华的共同理想。

2、以人为本和管理理念。

3、科技兴企，发展思路。

4、开拓创新、变革精神。

5、诚实守信经营思想。

6、追求卓越竞争意识。

7、合法求利效益观念。

8、艰苦奋斗，优良传统。

9、唯物辨证的策略思维（人与物，利与义、守业与创业、优势与劣势、眼前与长远、中国与外国）。

10、走向世界的战略眼光。

二、制度文化建设

（一）主要原则：

1、要服务于理念文化；

2、立足企业实际需要，一切从实际出发；

3、由主到次依次进行；

4、相互兼顾，整体协调：1）唯一性、2）一致性、3）顺向性、4）完整性、5）相柔相济，宽严有度（A、涉及企业生存与发展的重要方面要严，如：安全、质量、财务、岗位责任等；B、对物的管理要严；C、对成熟管理经验方面的要严；D、具体对操作执行方面的要严）；

6）条理清楚，简明实用

（二）企业制度建设

1、建立制度体系（层次）：

① 根本性制度：体制（是一个单位的组织制度）、架构 ② 管理模式（途径）

③ 运作机制：一个组织或工作系统的整体与部分之间或部分与部分之间的相互作用的过程和方式

（三）企业风俗建设

1、类型：

① 按形式分风俗习惯和风俗活动

风俗习惯：是企业长期坚持的带有风俗性质的布置、器物或约定俗成的作法，如：放关公、烧香、拜神、贴对联、挂灯笼等；

风俗活动：是带有民俗色彩的群体性的活动如生日PARTY、团拜会、定制的文体活动、旅游等

② 按企业类型分为一般风俗和特殊风俗： 一般风俗：厂庆、文体活动 特殊风俗是某个企业特有的 ③ 按风俗的对企业的影响可分良好风俗和不良习俗

2、风俗的性质：

1）非强制性；②偶发性；③可塑性（A主观策划；B对现有风俗进行改造）；④程式性

3、风俗的作用

④ 引导作用：良好风俗可以成为企业理念的载体 ⑤ 凝聚作用 ⑥ 约束作用 ⑦ 辐射作用

4、影响企业风俗的因素 1)民俗因素 2)组织因素

3)个人因素（企业家）

4、对现有企业风俗的改造和培育新的企业风俗

第五部份 企业文化的传播途径

一、途径：（1）内部报刊形式；（2）广播电视；（3）宣传栏、广告牌；

（四）书籍；

（五）展览；

（六）画册；

（七）信息简报；(八)电脑局域网

二、传播的原则：

1、导向性原则：企业文化建设是改造现实文化状况，构建目标文化模式，企业文化在传播的过程中必须坚持和处理好导向问题，以正向宣传为主，以批评教育为辅，突出宣传公司理念文化、引导全体员工形成统一的与公司文化同步的精神理念

2、统一性和协调性原则：即根椐不同的传播手段，采取不同的播形式，使其互为补充，互相配合，协调一致，突出主题

3、效能性原则：即根据不同的传播手段的功能作用，采取不同的传播层次和力度，即有所侧重又不偏离方向

如何打造公司企业文化 篇2

“一个企业没有文化就好像没有灵魂, 也就失去了指引企业长期发展的明灯, 因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。”企业文化不解决企业盈利不盈利的问题, 但它解决企业成长持续不持续的问题。企业的发展壮大, 离不开优秀的企业文化做支撑。准能公司在宣传贯彻神华集团企业文化核心价值观的基础上, 不断推进优秀企业文化建设, 广大员工积极争做建设“三统一”企业文化的实践者。准能矸电公司结合自身发展现状, 通过探索和实践, 逐渐由经验管理、制度管理向实施文化管理的深层次转变, 不断提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力, 逐步实现了准能公司优秀的企业文化落地生根。

在企业文化建设中, 准能矸电刻意汲取不同企业的正规严谨的文化底蕴、鲜明包容的地域风格、灵活多样的管理体制等优点, 经过几年的努力, 今天的准能矸电企业文化已走出了一条符合实际、有所创新的建设之路。

一、背景与起因

神华准格尔能源有限责任公司矸石发电公司于2003年10月27日成立, 前身为内蒙古准能矸电有限责任公司。是由神华准格尔能源有限责任公司与鄂尔多斯市国有资产投资经营有限责任公司、内蒙古三维资源集团有限公司共同出资建设的煤矸石发电企业。公司成立之初, 基建任务紧张忙碌, 人员奋战在筹备一线, 专门的企业文化建设没有。然而, 正是创业期艰苦奋斗, 公司企业文化雏形逐步成型, 不自觉的文化创造悄然萌动。第一阶段的企业文化更是创业者集体意志、品质的反映。尤其是一第一代创业领头人的个人精神, 带领广大员工披荆斩棘, 无私奉献的创业热情转化为广大员工普遍所具有的工作风格, 深深烙印在大家身上。

随着矸电公司人员的增加、各部室的增设、生产任务紧锣密鼓开展, 各项规章制度的建立, 管理逐步走向规范化, 公司领导层意识到有必要将创业期不自觉的文化行为总结提炼为具有矸电公司特色的企业文化。

一方面, 公司在内部进行企业文化相关组成部分内容的提炼与总结;另一方面, 公司专门派出负责企业文化建设与管理的人员远赴企业文化建设比较有特色的云南省昆明钢铁集团和湖南白沙集团学习考察, 近往国华准电、蒙牛集团学习取经, 希望借他山之石来攻玉。经过近两年的储备, 从领导层到实施者, 从员工到管理者, 对什么样的企业文化符合矸电公司的需求做到心中有数, 对从哪一个方面提炼总结符合矸电特色的企业文化达成共识。

兼收并蓄企业文化构建特色鲜明。秉承创业初期的治企理念, 公司实现文化定位, 即在追求企业内部和谐的基础上, 强调企业与社会、与自然之间的和谐共赢, 即以“利用废弃资源, 奉献绿色能源;建设循环经济、创造综合效益”的企业宗旨来指导自己的生产经营, 积极树立“生产洁净能源, 奉献绿色能源”的品牌形象, 提炼出的以“创业、创造、创新”精神为核心的企业文化精髓已深入人心。并总结出具有矸石发电企业特点的检修理念、运行理念等符合生产运营实践的企业文化理念。在此基础上, 先后实施了“五个一工程 (整理一部企业文化手册;制作一部企业宣传电视专题片;建立一个企业宣传馆;整理一套企业文化形象识别系统;形成一套实施推广体系) ”, 通过这些载体和媒介, 构建最初的企业文化雏形, 用企业文化感染人、熏陶人、培养人、引导人, 在公司内部营造公司与员工利益一致、目标一致、企兴我兴的氛围。2008年回归神华准能公司后, 在保留矸电公司特色基础上与神华准能企业文化相融合。

二、做法与经过

企业并轨, 文化整合:

回归神华准能公司大家庭后的矸电公司, 生产、经营、管理各方面全面纳入准能公司发展体系。矸电公司可在短时间内通过行政手段逐步适应管理体制的变化。但是, 固化与矸电人内心的矸电模式的企业文化对职工影响深刻, 如何采取有效措施将神华准能公司的企业文化成功耕织与职工心中, 外化于行为中, 是对矸电公司的一大考验。只有转变了职工思想, 让大家从潜意识里认知、认同神华准能的核心理念, 公司的转制并轨才是成功的。人心齐, 才有人心聚, 人心聚才有发展力。公司领导层通过在与上级部门沟通后一致认为, 文化整合, 势在必行。从2008年到2011年矸电公司用三年时间采取有效措施, 逐步实现了员工思想的转变、企业文化的重新构建和升级。

在企业文化重新构建过程中, 矸电公司采取三步走的策略, 让职工认知、认同神华准能的企业文化。外化于形, 加强外显标志应用。坚定不移推进“高举神华一面旗帜, 实行名称、标识、核心理念三个统一”工作。按照神华集团和准能公司对视觉识别体系的要求, 利用半年时间完成了公司主要处所、办公文印、宣传牌、服装、安全防护用品等的标识更换。让广大员工熟知神华标识。固化于心, 加强理念渗透。按照准能公司《企业文化建设实施规划》要求, 矸电公司也制定了相应的实施规划, 同时, 加强了对准能公司《企业文化手册》宣传学习力度, 通过在板报、橱窗、公司内网开设企业文化专栏等形式, 造强声势, 全面推行神华准能公司核心理念。并通过政治学习日、班前会、班后会组织职工开展企业文化大讨论, 在讨论中引导职工认知神华准能公司企业文化。除此, 在厂区电子屏、会议间隙不间断播放准能公司制作的企业文化形象宣传片, 增强职工对神华准能的自豪感和荣誉感。显化于行, 加强行为文化建设。矸电公司由于所属行业特殊, 企业大多数员工处于生产一线, 严谨的工作态度, 良好的精神状态对企业安全生产至关重要。所以公司建立了一套符合电力企业特质的员工行为规范管理标准, 对员工采取半军事化管理。要求办公室采取定制管理, 员工需按公司的定制管理图摆放办公用品, 避免杂乱无序的工作环境对工作效率的影响。此外, 出入厂区列队、接听电话、出席会议都有标准的礼仪规范, 统一着装、挂牌上岗、公共场所禁止吸烟、车辆按大小、颜色摆放等等, 都形成了一系列制度, 并伴有考核。为了强化员工的行为养成, 矸电公司专门制作了《员工行为规范》短片, 通过真人示范引领, 加强对员工的行为文化的教育、引导。并由党工部牵头, 人力资源部配合, 不定期对员工行为规范进行抽查, 对不符合要求的个人及行驶车辆在公司内网予以公布并考核。

企业文化单停留在构建上, 只是初级的企业文化, 只有不断拓展、挖掘一个企业发展的内涵和外延, 把企业文化融入企业生产、经营、管理各个环节, 企业文化才有生命力, 这就所谓的企业文化的升级。矸电公司的企业文化, 主要有以下三个特色。

绩效考核与岗位动态管理, 培育竞争文化。好的管理模式也需要好的管理制度, 这个制度要能制约人的行为, 也要有激励人的因素, 要能使员工与企业目标同向, 利益共享, 责任同担。矸电公司依据实际, 建立了具有矸电特色的全员绩效考核体系和岗位动态考核评价体系, 即把全公司岗位分为24岗, 同一岗又分为A、B、C、D、E五个岗级, 岗与岗之间、岗级与岗级之间均合理拉开收入差距。每月按照《员工绩效考核标准》, 对全体员工各项工作任务的完成质量和效率、劳动纪律、等各个方面进行考核评价, 考核评价结果与员工月度薪酬直接挂钩。每年年底, 根据员工月度考核结果和年底考试成绩、员工互评结果, 对员工的德、能、勤、绩等方面进行全方位的考核评价。评价结果将作为年底升降岗主要依据。严格的管理制度, 全方位立体式的对员工进行评价、考核, 充分调动了员工工作积极性和主动性。

全方位管控, 建立组织文化。矸电公司借鉴美国著名质量管理专家戴明提出的PDCA闭环管理理念, 遵循“闭环管理、持续改进”原则, 不断对企业内部管控体系进行优化。形成了以全面预算为核心的经营管理体系;以生产技术指标控制为核心的生产运行管理体系;以运行状态指标控制为核心的设备检修管理体系;以员工绩效管理、岗位动态考核为核心的人力资源管理体系;以MIS系统为核心的信息管理体系。并由此建立了评估体系。评估方式主要采取岗位自评、岗位与岗位互评、部门内部自评、部门与部门之间互评及各项业务活动与业务流程的内控评估。在评估中逐步完善考评体系, 力争严谨而可行, 规范对各部门、各岗位的评价方式和方法。部门内将每名员工的行为规范、工作态度、工作能力、工作业绩都纳入常规考核, 更好地实现奖优罚劣。通过内控管理工作的落实, 公司的各项工作更加有章可循, 有效地加强了公司的各项经营管理工作。

精细化管理, 体现执行文化。2011年矸电公司提出“向精细化管理要效益”的工作思路, 为确保将“精、准、细、严”的管理理念落实到安全、生产、经营管理各个环节, 公司在与各部门签订安全、生产经营责任状的基础上, 编制了全年生产运营规划。各部门将全年工作任务依照基础性工作、主要业务活动两类细化分解到月, 并按照“闭环管理, 持续改进”的工作思路, 又将每项工作任务分为计划、实施、检查、总结四个阶段, 每个阶段要明确工作任务目标、采取的措施、责任人、完成时间以及整改措施等。每月各部门将月计划完成情况及改进措施报人力资源部, 分管领导进行点评。编制运营规划, 重点在于要提高矸电公司各部门的执行力, 将矸电公司一直倡导的“做好了, 才叫做了”的工作理念贯穿到底。

三、实际效果

企业文化, 芬芳四溢:

企业文化的构建和升级, 为的是让企业文化找到落脚点。落地, 才能生根、发芽, 开花。文化落地, 是个漫长的过程, 矸电公司企业文化融入日常生产、经营、管理, 让企业文化落地生根, 实现文化管理的实质性转变。矸电公司的企业文化落地, 体现到企业的精神面貌里, 体现在企业面临困难积极向上的行动力里, 体现在将环保进行到底的誓言里。

体现到企业的精神面貌里——扁平化管理, 精简高效。矸电公司的扁平化管理模式, 省掉许多中间环节, 机构精简, 人员较少, 信息实现快速的上传下达。在矸电一个萝卜一个坑, 你经常能看见员工工作任务重, 注意力高度集中的工作状态, 甚至在多数情况下是一人要担负、兼职一两项额外工作, 所以工作散漫的员工在矸电鲜有碰到。这里的员工只有你真正接触后会发现, 他们的精神状态都很好, 很阳光, 这个企业整个集体是积极向上的, 有紧迫感, 危机感, 这样的管理模式把员工的的潜质充分调动和激发, 企业的向心力和凝聚力也随之增强。

体现在企业面临困难积极向上的行动力里——迎难而上, 抢抓发电量。在面临蒙西电网严重“窝电”, 电力供求环境异常严峻的形势下, 公司提前筹划, 全力部署, 多措并举保发电。通过将发电任务层层分解, 与各级人员签订责任状, 调动电力营销人员的积极性;加强与内蒙古经委、电网公司的沟通, 多争取发电利用小时数, 另一方面科学利用煤电一体化的优势, 在政策允许的情况下, 多争取发电量;其次及时收集电网信息, 合理调整机组运行方式等多项举措, 在全员上下配合下, 2010年15.71亿度的发电量来之不易。

体现在将环保进行到底的誓言里——节能减排, 实现多赢。矸电公司党委积极落实国家节能减排政策, 在“十二五”开局之年将控制二氧化硫排放量作为环保减排工作突破口, 强化脱硫运行管理工作, 有效提高环保设施投运率, 减排工作稳步前行, 实现企业和社会的和谐共赢发展。公司在项目设计、基建之初高标准、高起点, 采用循环流化床锅炉炉内掺烧石灰石干法脱硫工艺、低氮燃烧技术, 使得氮氧化物的产生从根本上得到有效控制。公司强化脱硫设施运行工作的管理, 探索干法脱硫经验, 通过改造新增石灰石输送系统以及配套的高效空气压缩系统, 既可以保证高负荷运行情况下足够的脱硫剂投加量, 又可以作为脱硫备用系统, 确保脱硫系统连续运行, 保证脱硫设施的投运率, 同时配合环保在线监测系统, 便于运行人员加强工况调整, 有效地控制了二氧化硫的排放量。为了保证脱硫剂品质高、供应足, 2010年投资1300万元在厂内还新建了单独的脱硫剂石灰石破碎储存系统。目前烟气污染物各项排放指标完全符合《火电厂大气污染物排放标准》的要求。为更好的便于社会公众的监督, 矸电公司还在厂区内设置LED显示屏, 实时显示生产及环保指标。

春风化雨, 润物无声。矸电公司企业文化如一粒破土而出的种子, 在神华准能这片沃土, 借着公司改革发展的东风, 必将为企业发展提供强大的精神动力和智力支持。曾经企业文化指引我们在艰难的创业岁月艰苦奋斗、努力拼搏, 给我们指明前进的方向, 现在、未来企业文化是我们改革发展的助推剂, 为企业实现持续发展、跨越式发展提供不竭动力。

摘要：企业文化是一个企业在一定的社会政治、经济、文化和历史背景下, 为实现企业长期健康可持续发展目标, 在建设、生产、经营和管理过程中形成的被广大职工群众接受的共同行为、愿景和理念。神华准能矸电公司经过几年的探索、实践, 逐渐形成了自身独有的企业文化, 这种企业文化也成为企业一种精神力量, 统一了职工的思想, 约束了职工的行为, 从而增强了企业的凝聚力和向心力, 增强了企业的活力。

如何打造公司企业文化 篇3

【摘要】文章通过对于企业文化建设树立典型的重要意义进行介绍，从而再介绍树立典型的方法，接着谈树立先进典型对于构建团结向上的企业文化的影响。

【关键词】典型；企业；构建；企业文化

一、树立典型的重要意义

企业文化建设是建立现代企业制度的需要，是企业健康发展的内在要求，起着内聚人心、外塑形象的作用。企业文化一旦形成，就会对企业职工起着导向、约束、凝聚、融合、激励的作用。树立先进典型是企业文化建设中重要的组成部分，也是推进企业文化建设的重要手段。民族是如此，企业也是一样。而企业精神的弘扬、发展往往也是通过典型人物的树立得以实现的。好的典型也是企业的宝贵财富，通过典型人物的事例，以点连线，以线扩面，充分发挥典型的示范作用，从而凝聚人心，团结向上，使企业和职工相互学习，增强荣誉感与认同感，最终达到全面营造良好思想工作环境的目的。

二、如何树立典型

典型是企业各个部门各个岗位上的佼佼者，都具有良好的素质和丰富的工作经验，是企业发展进步离不开的宝贵人才。随着时代的发展，典型的树立已不仅仅体现着一个企业的素质，同时也是构建和谐社会的重要组成部分。（1）在制度上必须为先进典型的成长提供保障。典型人物从来不是凭空出现，而是与他们所在单位、环境有着必然的联系。作为一级组织，必须在制度上为先进典型的成长提供必要的条件和动力支持，不断激发和调动员工的积极性和劳动热情，营造出一个团结务实、人心思上的内部环境。只有这样，才有了典型生根发芽，成长壮大的土壤，这也是典型出现的必然条件。（2）树立的典型必须顺应时代潮流，具有代表性。纵观历史发展，每个时期，各行各业都有着不同方面典型的出现。革命年代英雄人物层出不穷，这不仅仅是时代发展的潮流，更是时代进步的必然选择。但无论什么样的典型都有一个共同的特点，就是在当时社会的大背景下，具有一定代表性的先进人物。因此，我们石油企业在选树典型的同时，一定要与社会实际相结合，与企业文化建设相联系，与职工群众意愿相符合，注重典型人物的代表性，只有这样，树立的典型才更容易被大家所接受、所认可，从而使典型人物具有更长久的生命力。（3）要注重宣传推广先进典型，挖掘内在精神。每个典型人物的产生，必然是因为他们在自己的岗位上做出了超出一般人的行动或业绩。任何典型的树立、学习、弘扬、发展都是一个长期而艰巨的工作，需要通过不懈的努力，逐步推广、深入学习，最终才能达到应有的作用。发现典型后，一定要注重利用宣传工具或手段，积极提炼先进人物具有指导性、代表性的典型事例，研究总结先进典型经验，同时通过新闻报导、评论文章等多种媒体手段广泛进行宣传推广，努力营造“树典型、学榜样、赶先进”的良好氛围，激励广大职工奋发工作，岗位建功。这也为典型人物精神的学习、弘扬打下了坚实的基础。

三、注重发挥典型作用，打造团结向上的企业文化

先进典型是企业员工的优秀代表，是引导员工奋发向上的榜样，他们的价值取向和行为规范在企业中有很强的影响力。他们所具有的先进性，体现了企业精神和企业价值观，他们在企业的政治活动与经济活动中具有很强的示范作用。因此，学习宣传他们的事迹，注重发挥他们的作用，既体现了企业管理的时代精神，也是打造团结向上企业文化的重要手段。（1）发挥典型人物的桥梁作用，有助于培育团队精神。对于一个企业来说，如何加强队伍建设，培育团队精神，提高企业竞争力是至关重要的。而在所有提高企业竞争力的各要素中，人的要素是最根本的。如何加强企业与员工之间的沟通，典型人物的作用就显得尤为突出了。典型人物具有先进性和群众性，他们既是普通一员，又是企业员工中的杰出代表，在企业领导者与员工之间具有沟通功能和桥梁作用。他们的价值观、个人行为、个人追求、理想信念、工作态度等将对企业的员工群体产生巨大的导向作用。因此，企业在员工中学习宣传他们的典型事迹，也是在激发、转化、凝聚团队精神，增强企业凝聚力，从而提升企业竞争力。（2）发挥典型人物的表率作用，有助于激发员工创造性。典型人物所作所为离常人并不遥远，广大员工看得见，摸得着，显示出普普通通的人经过努力也能做到。但在他们身上又体现了强烈的进取意识、创新精神和追求卓越的优秀品质，这种意识、精神、品质必将成为广大员工学习的榜样。而广大员工在向他们学习的过程中，各自的特点和自我价值也可以得到最大程度的发挥和实现。当经过努力达到目标后，就会产生成就感和归属感，在精神和物质上会得到企业或社会的回报。

如何打造企业文化 篇4

这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。那个时候我们还没有自己的公司，挂在深圳一家贸易公司名下，巨人集团成立是1992年的事情了。

我们公司从创业到现在，走的人也非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多，像刘伟这批人。当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了，而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了。我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。我过去也不赞同空降部队，但不是象现在这样坚决，现在除了象CFO这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。用空降部队成功的几率很低。但用自己人在一个小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，实际上那个人还不如自己。

公司现在的很多高层，比如几位副总裁――费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的。公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等，都是这几年摸爬滚打在一起，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位。严格意义上的空降部队我从来没有用过，但和很多企业家交流，感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。

在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低；其次，他们有困难的时候要帮助解决；另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。

有用的企业文化

一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。企业文化都是我自己总结，自己写出来的，然后开会向大家灌输。1997到2000年这几年我全面主持工作，开会很频繁，基本上一个月开一次全国经理会议。开会前一定是大家先起立背诵我们的“五条”――“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”，结束时再背一次。可以说这个形式非常不好，但是在灌输的时候，必须要采用这种方法。我们新招的人很容易记住这五条。我们这个办法很土，但是我认为它很管用。原来我在珠海巨人集团的时候企业文化是什么，是“要做中国的IBM”，后来我发现这是非常害人的一个空想，制定了一个很虚的目标。它在鼓励什么，鼓励大家搞大跃进、搞浮夸，让大家心里面很浮躁，对于现实没有什么帮助，现在我就不搞那个宏伟的目标了，我觉得实用最关键。企业文化要脚踏实地，真正对企业有所帮助，没有帮助的东西、给别人看的东西千万不要搞。企业文化起什么作用？我觉得最主要的就是到达管理上的盲区。

巨人网络现在的文化也是“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”，早就不是在珠海的时候那种“要做中国的IBM”了。现在的企业文化是我有一次在黄山太平湖向柳传志请教之后定的，一直沿用到现在。

这几句话仍是今天我们企业文化的精华。很多人说这几话“土气”，别人可能会认为这是在批评我们不够时尚、洋气，我却觉得“土气”是一种褒奖，土是最实在最本质的东西，做企业不是做秀，应该干企业最本质的事情，扎扎实实把企业自己的事情做好，是对员工、股东、自己以及社会最好的交代。

三道关

现在脑白金已经做了11年，有1万人，直到今天这些人还保持着极高的创业激情。我可以非常自信的说，大年三十中午他们还都在全国1800个县、300多个市的商场里做促销。很多同行们看到这种激情觉得不可思议。

商业的成功其实主要是在一些关键节点上，可以说不论是做网游还是做保健品，他们中总有相通的那部分。做保健品要想成功必须过三道关，有一道没过去就完蛋。

第一是产品关。这个产品一定要科学，是好东西。脑白金的实际组成很多人是陌生的，但黄金搭档很多人不陌生，其实就是复合维生素，补中国人缺的维生素和矿物质。但保健品的关键是服用后效果可以感受得到，这个不是从科学的角度出发，而是从营销的角度出发。这一点我们是有反思的，比如在脑黄金产品上，它的确是好东西，用来补充大脑的营养，但是它有一个缺点，吃过之后没感觉，结果市场上大家就骂这个东西没有用。

第二是市场策划关。你的产品怎么卖，怎么定位，你对消费者了解不了解？能否确定最精准的诉求，能否找到最准确的市场定位？像“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”这个广告起源于对消费者的调查。当时，我在武汉做市场调查，在一个公园里找一群老头老太太聊，问他们吃不吃保健品。我们发现老年人还是信保健品的，但是吃不起，他们舍不得花钱，但希望儿女给他买，这在中国是个普遍现象。所以我们的广告实际上是对子女说话。后来我们调查下来，我们的消费者中间75%的产品是子女送给父母的。

第三团队关。产品再好，策划再好，团队执行能力不行同样会失败。

以前我们做市场调研时，是骑着自行车大街小巷地转的，因为骑自行车可以抄近路。脑白金在尼尔森的调查中，他认为我们在全国各地做的广告投放金额有三四十亿，但其实我们一年投放只有三亿，加上终端包装等一年投放差不多在5亿左右。为什么会有这么多的差距，这就是靠团队，比如与国际品牌-全球品牌网-在中国做广告的成本相比，我们的价格不到他们的十分之一。

我要求我的团队必须最大程度地降低成本，这样他们就会琢磨，我们怎样使用广告时间？一般电视台广告能卖掉70%就不错，大部分卖不到一半，签约的客户突然不播了，那这一段（时间）电视台就是空的。我们把这个时段要下来，当然价格就很低了。我们的团队在降低成本方面有很多很多创新的思路、方法，他们的执行力也是这样培养出来的。我在全国有300多家办事处，只要降低一点成本，不赚钱也就变成赚钱了。想一想，一年需要投30亿的广告因为团队执行力变成了3亿，我们利润空间一下子就出来了。

象这样的细节有很多。比如像脑白金的产品如何摆放，我们办事处的人会研究脑白金产品在商场里应该摆放多高，他认为1.5米以下不行，看不见，因为很多产品都在那个高度放着，最保险的高度是1.5到1.7米之间。可以说我们这个团队每天都在琢磨执行。中国很多企业都存在这个问题，这是我们传统文化带来的弊端。很多团队做事情失败了，都会找理由，越是成功率低的人找的理由越是冠冕堂皇，后来我们就只问结果不问过程，这样相对来讲我们成功率就高了。

另外对于零售企业来说，你要把第一家店做好，哪怕用一年的时间，把所有的手册都做好，你的新员工哪怕是小学毕业、初中毕业都能按照手册来干，然后第二年再在资本推动下开10家店、100家店都不是问题。这叫试销市场快不得，全国市场慢不得。

刚才说的脑白金只是一个例子，其实其他行业也一样，你的产品、市场策划、团队，这三个环节决定了一个公司能否成功。

所以说一个企业产品的成功是靠团队的心血灌输出来的，这个东西没有什么捷径。我一直坚信天下掉不下来桃子，要想有桃子的话，就要靠一点一点的浇灌，该打农药打农药、该施肥要施肥、该浇水要浇水才行。

我的投资范围很窄

很多人对于我为什么做网游感到非常疑惑。我做网游是历史形成的，因为我们的核心团队以前都是做IT、软件的人。我们转行做保健品是迫不得已，但这些人本行是IT。我是程序员出身，我喜欢编程，我们这些人对IT是有感情基础的，有这么一个土壤，后来才开始做网游，如果我们是土生土长做保健品的，也不会有巨人网络公司的诞生了。

我那个时候失业了，刘伟他们把公司管得很好，我不需要插手。我们也刚撤下来做银行的投资，我没事可干，就玩游戏，渐渐对游戏越来越热爱，最后甚至上班也在玩游戏。刘伟他们进我办公室开会，一看我在玩游戏就讽刺我两句不务正业。后来我对游戏了解到一定程度后，就跟刘伟提出来我要投资网游2000万，居然他们全部都举手通过了。

其实投资不是那么简单，以前我提议的投资基本上都被他们否定掉了。当时想投新浪，是因为吴征要退，想让四通接，但四通没有现金，老段找到我说你把他买下来吧，结果我开会和大家商量最后被否定掉了。还想投手机，当时绝大部分人都反对，也被否决了。再之后安徽省政府想要退出奇瑞汽车，2001年政府领导来找我，问我愿意不愿意接，这些又被团队否决了。后来我提投网络游戏要2000万，居然全部通过，这又很意外。

我们投了2000万，钱花完了游戏还没做出来。这时候公司已经负债300万，账面是零，300万服务器的钱还没还。我们评估了一下，到产品出来并且能赚钱，还需要再投2000万。我占75%的股份，最早的2000万里面有1500万是我的，另外500万是我借给当时团队的，按照有限责任公司同比例再增资的原则，我要再投1500万，团队再投500万，但这个时候

他们的钱不多，就不投了。后来刘伟他们脑白金的早期团队也认购了一些股份，上市后价值增加了几百倍。

我的投资原则是公司的日常经营、人财物管理这些东西我都不管，都是刘伟他们管。我现在和外界接触也不多，投资51.com我花的精力也不多。相对来说接触到我的人是非常少的，大部分项目在刘伟那儿就被卡死了，只有过了刘伟这关才能到我这儿，我才会见面。

《赢在中国》的那些项目我肯定不会投的，投资我有自己的纪律，哪些行业投、哪些行业不投，除了金融和互联网，其他行业我基本不碰。当然也要看人，但人再好，不是这两个行业也不行，我投资范围比较窄。

在这个新人辈出的年代，投资机会越来越多，但是对于很多企业家来说，难的是如何面对诱惑，我的想法是看准了、研究透了再投。

一、公司人才自己培养

二、培养团队

1、有用企业文化，不可太虚，要务实

2、三道关——产品过关、营销策划过关、团队过关

3、成功的策划案例模式，可以被复制，简言之，成功可以被复制。

三、找准、看准行业再投资。

建立一个公司需要考虑什么方面？

1、用人---用什么样的人？什么样的人对公司有更大的帮助？怎样用人？

浅淡如何打造强势企业文化 篇5

一、凝心聚力，企业文化要着力培养高素质的职工队伍。推进企业文化建设，要充分调动广大职工的积极性，全身心的投入企业建设。要通过职工乐于按受并能积极参与的方式、方法吸引职工、感染职工。首先用科学理论武装职工。要从企业特点出发，紧密结合实际开展理论教育，并把教育的重点放在解放思想、更新观念上。教育中，要注意组织职工开展“主人翁意识”、“我是企业的人”、“我为企业献一计”等专题活动，引导职工跳出自我看自我，跳出成绩看不足，跳出当前看今后，自觉地用市场的观念、竞争的观念看待企业的改革与发展。其次，用企业精神凝聚职工。塑造团队精神，献身企业建设，是企业文化建设的重要内容。要利用多种形式开展团队精神教育，围绕什么是团队精神？如何塑造团队精神？引导职工形成“我即企业，企业即我”的意识，增强职工献身企业的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶职工情操。要利用专题报告会、纪念日活动、健康的文化娱乐活动，丰富职工的八小时之外生活，引导广大职工树立健康向上的生活观念，自学抵制封建腐朽思想的侵蚀。

二、坚持创新，企业文化要服务企业的中心工作。创新是企业文化的生命，再成功的企业，其文化建设也不能凝固化。在企业文化建设中，既要充分考虑发扬民族的文化精神和文化遗产，又要有时代特色，把企业文化构建与时代的精神融为一体。企业文化建设要紧紧围绕企业的生产经营活动来进行。这就要求把企业经营的各种理念，反复地向职工群众进行宣传，使企业发展的各种理念成为职工思想上的定势、价值的取向、行为规范；要积极宣传企业生产经营各项规章制度，把企业经营各种理念融入到企业的各项规章制度、作业标准和岗位要求之中，并成为职工的自觉行动。

如何打造企业文化成为最佳雇主 篇6

笔者通过我所能接触到的文献研究部分世界五百强企业和国内有影响力的民营企业的案例发现，好的企业文化描述更加积极正面，强调责任感，而且会随着内外部环境的变化适时不断地优化完善。

它们在文化建设上都具有五项特质：

1、 建立了与愿景一致的企业文化

例如强生医疗的愿景是成为医疗行业的领导者和最值得信赖的合作伙伴。为此，该公司的信条把客户和员工的利益置于股东之上，2008年的经济危机迫使很多公司削减开支，甚至裁员，但强生医疗中国公司经过高层领导的多番讨论后，依然决定按计划给员工加薪和发放年终奖，并且保持原先制定的2009年员工培训发展预算。这项举措让员工实实在在的感受到了公司对员工的关爱，这样的企业文化对愿景形成了有力的支撑。

2、高层领导身体力行

只有高层领导真正扮演着“企业文化大使”的角色，奠定企业文化，笃信企业文化，提升企业文化，并且根据企业文化的要求进行决策。才能让企业文化落地生根，笔者曾服务过一家采购代理企业，为了保证所有高层的言行与企业价值主张相一致，公司每周都要召开经理层会议，重温公司信条，审查彼此行为。

3、用管理体系落实文化

将文化纳入其管理计划，以支持企业文化在组织内的有机发展，

例如地产公司万科在其价值观中明确指出：人才是万科的资本，热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。为了打造尊重人才的企业文化，万科秉承双赢的人才管理理念，尊重每一位员工的个性，个人意愿和选择的权利，为内部人才流动制定了一套完整的制度。这项制度规定，只要员工具有高绩效，而且他理想中的部门愿意接受，他就可以获得在另一个部门的工作机会，任何人无权阻挠。

4、中层管理者支持文化落地

中层管理者作为企业内部承上启下的关键，在文化落地的过程中起着非常关键的作用。在麦当劳中国，以人为本是公司七项核心价值观的第二项，它要求管理人员必须坚持投入时间和精力发展员工。调研揭示，该公司82%的员工认为他们可以从经理那里获得必要的帮助以取得工作上的成功，75%的员工认为经理不遗余力的帮助他们发挥自己的潜能。显然，这里的中层管理者用自己的行动诠释了组织的价值观。麦当劳在中国的发展才能势如破竹，不可阻挡。

5、定期检验与持续改进

还以强生医疗为例，该公司每两年会开展信条调研，旨在了解公司的信条的履行情况以及员工的反馈，这让员工感到自己时刻和企业使命与目标相联系，任何人的言行都必须以信条为出发点。因此员工都十分清楚组织的目标和使命，也愿意支持组织达成目标和使命。通过长期的文化建设和检验，强生医疗的员工对公司目标和宗旨的理解率和支持率高达97%，远远高于其它对手和企业。

通过上述措施，企业以“润物细无声”的方式将企业文化理念导入每个员工的日常行为，使得企业文化真正的深入人心，并生根发芽，有力的促进了企业经营目标的实现。

也谈如何打造企业文化核心竞争力 篇7

关键词：企业,文化核心竞争力,以人为本,以企为家

几百年来, 有多少公司轰轰烈烈地招兵买马、大张旗鼓地杀向市场;又有多少商场攒花簇锦、粉墨登场, 你方唱罢我登台。然而, 无数事实证明, 企业要想在激烈的市场竞争中, 搏击风浪, 傲视群雄, 就必须要有自己独特的风格。简言之, 就是要有自己企业独具一格的核心竞争力。就我国而言, 很多企业在历史的长河中昙花一现, 好景不长。究其原因, 除了产品、质量研发、成本、市场定位等硬件跟不上形势, 被消费者所淘汰外, 更重要的一点则是企业文化出了问题。本文拟就如何打造企业文化核心竞争力的问题进行分析, 旨在抛砖引玉, 共同探讨。

一、何为企业文化核心竞争力

一提起企业文化, 众多的企业家都会议论风生、滔滔不绝地谈起自己的企业悬挂在办公室、粉刷在车间和厂房大门口的宣传标语, 就连清华大学门口也写有脍炙人口的校训:“自强不息, 厚德载物”。然而, 许多企业所标榜的类似“以厂为家, 奉献年华”, “爱我企业, 团结奉献”等等自我感觉良好的企业文化, 怎能与已有百年沉淀的“水木清华”相提并论。正如不久前, 中国伦理学会慈孝文化专业委员会启动了“中华小孝子培养工程”。有关单位称, 这一工程旨在通过培养孩子孝心, 用5年时间培养百万名孝子, 把孝心培养教育融入到生活中。“培养工程”推出后, 马上遭到许多人士的质疑, 他们指出, 孝心并不是靠一个类似于政治运动的浮夸炫耀式的样板工程就可以实现的, “孝”是中国传统悠久的一种美德, 现代版的“孝”是一个内涵丰富、意义颇深的高层次的理念, 而不是像《孝经》或《二十四孝》里董永卖身葬父, 或王祥为继母卧冰求鲤那样的愚孝。

俗话说:“十年树木, 百年树人。”正如“孝”需要长期和谐的社会氛围培养, 需要整个社会道德风气的转变才能实现一样, 任何一个企业文化核心竞争力, 都不是简单地就能够打造的, 而是要像百年清华一样, 积微成著, 日积月累, 精心打造, 方能积土成山, “上善若水”, 形成自己独特的文化。

成就伟大基业, 必须要有一个创造幸福的企业文化。企业只有将为全体员工创造幸福, 为广大群众创造幸福, 为整个社会创造幸福贯穿于企业全部行为之中, 时时处处都为员工、顾客、社会所思所想, 并以此为准则, 衡量企业存在的价值, 才会铸造出自己企业的文化核心竞争力。无形中企业文化就会给企业带来物资与精神上的幸福, 企业自然会得以发扬光大, 永续经营, 在残酷的市场竞争中立于不败之地。

二、企业管理者应如何打造企业文化核心竞争力

著名的世界大师级CEO乔治·默克曾经指出:“我们要始终不忘药品旨在救人, 不在求利, 但利润会随之而来。如果我们记住了这一点, 就绝不会没有利润。我们记得越清楚, 利润就越大。”任何一家企业都是为追求利润而产生、存在和发展的, 不追求利润, 只考虑奉献, 那应该是民政部门。那么, 什么是企业应该追求的真正财富?企业管理者应如何营造自已的财富场?利润、财富与企业文化的关系是非常神奇的, 正如乔治·默克所说, 当一个人真正理解了“救人”与“求利”的关系, 懂得分享与回馈, 如此追求利润与财富, 企业利润与个人财富才会越来越多。也就是说, 既能拥有更多的利润, 而同时还带给全体员工、广大顾客乃至整个社会许多欢乐与幸福时, 企业管理者的生命、奉献才会更有价值。

国内某著名企业在消费者中拥有很高的知名度, 但近年来屡次发生损害消费者利益的恶性事件。发生问题, 在所难免。遗撼的是, 在突发事件面前, 这家企业的管理者都没有把握好自己一直以来所推崇的企业文化、企业价值观和企业理念, 没有把广大消费者视为神圣不可侵犯的“上帝”, 而是采取了瞒天过海、找替罪“牛”的“公关战略”, 结果屡战屡败, 在消费者心中的形象一落千丈。这一事例充分证明, 企业管理者必须学会理智地面对员工、顾客与社会, 感性地运用情商, 圆通周围的人际关系, 才能精心打造企业文化, 打造企业核心竞争力, 不为类似的“公关危机”所击败。因此, 笔者认为, 企业管理者要做好以下几方面的工作:

1. 企业管理者特别是企业最高层, 必须“打铁先得本身硬”。

时刻铭记“水可以载舟, 也可以覆舟”这一真理, 坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想与科学发展观, 以创立企业、发展企业、壮大企业是为了职工幸福、消费者幸福、全社会幸福为己任。威廉·大卫认为:“企业文化是进取、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观。”我国企业管理者往往认为自已的话必须“一言九鼎”, “我说了算”!不能容忍别人在自己面前说三道四 (哪怕是十分有益的建议) 。正是由于企业管理者的这种心态, 直接导致许多企业形成“一切听老板的”。大家都在为老板一人做事, 至于是对还是错, 结果如何, 一切不必劳神费力, 自然形不成凝聚力, 企业精神更是虚无缥缈了。因此, 企业管理者必须清醒地认识企业的价值观, 正是这些价值观构成了自己企业的员工活力、意见和行为规范, 只有自己身先士卒, 才能潜移默化地在企业发展壮大中形成独有的核心竞争力。

2. 企业管理者要以人为本, 广纳贤士。

学会运用在自己企业中形成的文化观念与历史传统, 共同价值准则、道德规范和生活信息, 将企业全体员工尤其是“意见领袖”和不同性格、不同特长的人才统一在共同的指导思想和经营哲学下, 汇聚到一个共同方向。要对企业中的能人、庸人与坏人有一个清醒的认识。深信“兼听则明, 偏信则暗”, 不被谗言所蛊惑。现实生活中, 许多企业管理者、单位领导人大都被一些擅长投机专营、阿谀奉承的“忠臣”所簇拥, 他们的工作计划、工作安排都由这些人负责, 甚至连衣食住行、老婆孩子都由其打理。更有甚者, 前铁道部长刘志军与前运输局长张曙光, 这哥俩的关系好到了连绝色美女都由局长亲自为部长挑选。这就为张曙光在短短的几年中, 官运亨通, 轻云之上, 大肆贪污20亿美元埋下了伏笔。类似的案例举不胜举。正是由于这些领导人自以为用到了“能人, 听话的人”, 因此才偏听偏信, 愈走愈远, 将组织原则、党纪国法统统抛于脑后, 最后锒铛入狱后悔莫及。因此, 企业管理者要时刻铭记胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话:“人才是第一资源, 是国家发展的战略资源。全党同志和全社会都要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的重大方针, 牢固树立人人皆可成才的观念, 敢为事业用人才, 让各类人才都拥有广阔的创业平台、发展空间, 使每个人都成为对祖国、对人民、对民族的有用之才。”只要切实按照并全面落实胡锦涛总书记的讲话精神, 做好识人、造人、用人, 企业就一定会发扬光大。

3. 企业管理者要体恤民情, 解决广大员工的后顾之忧。

职工的“五金一险”是否按时交纳?职工的衣食住行是否得到妥善安置?职工家属下岗、子女入托、老人住院等问题是否一一解决?有关调查表明, 中国人的平均收入、生活幸福指数在全世界排名不高, 但是人均储蓄却高踞榜首。其中一个重要原因, 就是对未来信心不足, 子女上学、住房, 生病、养老以及工作环境等问题严重困扰着许多中国人。因此, 企业管理者如果清晰地认识到这一问题的严重性, 将其纳入打造企业文化的体系中, 经常过问并帮助员工解决各种困难。使其感到企业无处不在的温暖, 企业管理者就会像松下幸之助所讲的一样:“一把大火烧掉了我的机器、厂房和一切, 但只要员工还在, 一个新的企业很快就会出现在大家面前!”

三、企业员工应如何为打造企业文化核心竞争力添砖加瓦

曾几何时, 能作为我国工人阶级的一员是多么的自豪。能跨入国企大门, 穿上崭新的工作服, 站在写有“以厂为家, 奉献年华”的红色大字的厂门前, 照一张黑白照片, 能够被多少同龄人羡慕, 又曾在心中默默地下决心, 一定要为自已的企业奉献全部力量、乃至鲜血与生命。然而, 随着市场经济的洗涤, 大浪淘沙, 泥沙俱下, 一些企业管理者的所作所为日益被广大员工所认识, 他们曾经拥有的理想与愿望逐渐地破灭了, 取而代之的是冷漠、无视与不满。宁玛巴昌寺主持嘎玛仁波切有一句名言笔者认为很值得深思:“一个人如果心灵不健全, 带着充满瑕疵的情绪生活, 势必不会富足的。又或者灵魂变成了物质的奴隶, 被物质驾驭, 那我们本身与机器就没有差别了。要知道, 物质是为我们的心灵服务的, 心灵不应该让物质驾驭。否则人的生命就不会富足充盈, 就不会有美满人生了。”因此, 企业员工要学会理智地面对人生, 积极为企业献计献策, 尽可能做到以下几点:

1. 要毫不动摇地树立“爱厂如家”的信念, 正如成龙先生在歌词中唱到的:

“有国才有家。”只有自己的企业发展壮大了, 才有我们每一位员工生存、发展、过好日子的希望。当我们听说2011年底大众一汽要给全体员工发放27个月的年终奖时, 一定会想到一汽员工如果不是在365个日夜奋力拼搏、爱厂如家的话, 哪会获得如此丰厚的回报。

2. 要认真负责, 一丝不苟地完成自已的工作。

员工就像高速运转的机器上的一颗螺丝钉, 每一颗都有自己神圣的使命和职责。试想, “神八”在浩瀚的太空中相距几米处刹那静止, 又在几毫米处对接, 如果在上万颗螺丝钉中有一颗放弃了自己的职责, 会是何种结果?因此, 企业员工要深知自己肩上的责任, 正是由于这一个个普通员工所做的奉献, 才成就了每一家成功企业的独特的文化核心竞争力。

3. 要敢于挺身而出, 与破坏企业文化核心竞争力的行为作斗争。

作为普通员工, 大多是做好自已份内的事, 完成领导交付的任务就满足了。但是, 要想自己的企业不同于别的企业, 要想使自己的企业能在激烈的市场竞争中占有一席之地, 就必须像保护自己的眼睛一样, 对任何不利于企业文化核心竞争力的事, 都要敢于挺身而出, 该管的要管, 不该管的也要管。一句话:“我是这个企业的员工, 这个企业就是我的家!”动车事故中的那位刑警队长关键时刻大声疾呼, 才有了“小依依”生命的获救。如果我们都能在这一时刻挺身而出, 我们的企业就会不发生或很少发生“三聚氰胺”、“毒饺子”事件。

4. 要学会感恩, 做到换位思考。

爱的爆发力是强烈的, 爱的力量可以战胜所有困难挫折。对党和政府、人民以及企业给予我们的一切, 都要学会用感恩的方式去思考、去理解, 多用爱和理解的心态考虑问题, 尽可能减少抱怨, 降低不满情绪。这样我们的内心就会充满阳光, 就会高兴地对待工作, 对待生活, 对待与我们打交道的每一个人, 过好每一天。如果一家企业中有80%的员工都能按照这个方式来参与企业的所有过程, 何愁企业没有核心竞争力。

四、结语

“大江东去浪淘尽, 千古风流人物。”生活就是这样, 如果你能够把握好自己, 就能够获得快乐, 创造生命的价值。笔者相信, 只要企业管理者与全体员工, 能够正确地认识自已, 认识企业文化, 认识核心竞争力, 从内心中发出对社会的爱, 对消费者的爱, 真诚地为他们付出, “利润会随之而来。如果我们记住了这一点, 就绝不会没有利润;我们记得越清楚, 利润就越大。”

参考文献

[1].胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话.人民日报出版社, 2011

[2].嘎玛仁波切.用好你的富源——活佛的人生财富课.江苏文艺出版社, 2010

[3].胡婧.如何提高传媒产业的核心竞争力.经济师, 2003 (11)

[4].人民网《强国论坛》.缺乏道德血液, 何来食品安全.2011.12.29

[5].贾薇.中华小孝子工程引发热议.北京日报, 2011.11.4

[6].于宁.垄断下的蛋.新世纪周刊, 2011.5.16

如何打造公司企业文化 篇8

关键词：国家电网公司；企业文化；基层供电企业；核心竞争力；“五统一” 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2015）15-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.15.092

在全球经济一体化的形势下，我国社会经济不断发展，社会生产活动多样化，人们的生活水平逐步提高，使得社会对电能的需求越来越大。为满足社会对电能的需求，我国基层供电企业应当创新经营模式、转变经营观念，将国家电网公司的优秀企业文化融入企业经营管理、安全生产、电网建设、优质服务等各个环节，实现员工与企业共同发展的良好局面，为社会提供更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，社会的发展才会更加健康、更加和谐。

1 贯彻落实国家电网公司企业文化内容

国家电网公司的核心价值观为“诚信、责任、创新、奉献”。“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成“两个一流”。我们就是要有勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。

2 基层供电企业要把握好国家电网公司企业文化建设中的“五统一”

国家电网公司企业文化建设中的“五统一”指的是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。为此，在基层供电企业文化建设的过程中，一定要把握好“五统一”内涵。企业文化“五统一”在基层供电企业文化建设中的实施，能突出基层供电企业的重要性，有利于建设良好的基层供电企业企业文化，提高基层供电企业的管理水平，贯彻落实基层供电企业所制定的、科学的发展战略规划，增加基层供电企业的知名度，从而促进基层供电企业工作效率的提高，使其获得更多的经济效益和社会效益，推动基层供电企业的长远发展。

统一价值理念要求企业坚持以人为本的理念，使基层供电企业员工忠于企业，将企业使命、宗旨和企业精神贯穿于公司的各个阶层、各个部门，以确保其思想上的一致性；统一发展战略，要求基层供电企业能够以提供优质的电网服务为目标，能保障供电系统的稳定性，获得更多的经济效益，力求转变基层供电企业的发展方式；统一标准则要求企业各层级、各业务领域能够实行统一的管标准和技术标准，以确保有据可循；统一行为规范，则需要企业制定严格的规章制度和员工准则，以约束员工的工作行为；统一品牌则要制定基层供电企业标识，统一品牌战略、品牌管理和品牌传播。

3 现阶段国家电网公司企业文化在基层企业扎根中存在的问题

现阶段，国家电网公司企业文化在基层企业的扎根中还存在着一定的问题，有待进一步改善和解决，其问题主要有：一是企业领导者并未重视企业文化的作用，未能意识到企业文化的重要性，错误地将文化与管理分剥开，当成“两张皮”；二是基层供电企业虽然明确了企业文化的重要意义，但是并未制定科学的方案，未能坚持长期性的工作，对企业自身的文化了解不足，以致难以将国家电网公司企业文化有效的宣传于基层企业中，导致基层电力企业的员工对国家电网企业文化的认识不深，理解不透彻，未能在其工作中体现出企业文化的要求；三是基层供电企业在企业文化的建设过程中忽视了创新，缺乏创新意识，没有清楚地认识到企业文化创新的重要意义，无法做到与时俱进。总而言之，在基层供电企业文化的建设方面，均有所欠缺，所制定的方案、重视的程度与其实际工作开展的状况不相符合。

4 在基层供电企业文化建设中落实国家电网企业文化的有效措施

4.1 基层供电企业要有建立健全的工作机制

将国家电网公司企业文化扎根于基层企业中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的复杂性，在实施过程中面临着许多挑战，难度比较大。在长效工作的建设中，可采用现代的工程管理理念，在领导小组中设立管理小组，并设置专门的管理负责人，以严格按照所指定的发展方案来开展工作；在制定年度工作目标的时候，在基层供电企业中要将国家电网企业文化工作纳入其中，以设计出科学而合理的落实方案。另外，企业文化工作中所需要的人力、物力等资源都要提前做好预算，以为其工作提供良好的物质保障。

4.2 加强国家电网公司企业文化的宣传工作

基层供电企业要加大对国家电网公司企业文化的宣传和教育，让每一位员工都充分了解国家电网公司企业文化的内涵，通过各种形式和载体进行企业文化的导入，开展以企业文化为主题的座谈会，加强新员工和老员工之间的交流与沟通，使其感受到自己在公司中的重要性。加强法治教育，开展道德讲堂活动，引导员树立正确的核心价值观和职业道德。除此之外，还要加强对企业员工的思想政治教育，组织员工开展政治学习，采用多样化的宣传手段，丰富企业文化的内容，以使企业文化感染到企业员工，形成一种深刻的记忆。在企业内网开设企业文化专栏和论坛，让企业员工写下自己的理解和感悟，向其传达一些与企业文化思想一致的小短文，营造深厚的文化氛围。

4.3 坚持以人为本的理念

为使国家电网公司企业文化能扎根于基层电力企业中，必须坚持以人为本的管理理念，企业中，员工是各项工作的实施主体，是发扬企业文化的主体。为此，必须注重对企业员工的关心和思想引导，使其能体会到自己在公司中的主体地位，丰富员工的业余生活，增强企业内部的凝聚力，培养员工的合作精神，从而提高企业的核心竞争力。企业应当优化资源配置，加强对员工的管理工作，加强企业员工与企业之间的联系，深入了解员工的想法和意见，并根据员工合理的意见和要求制定更为准确的企业决策。与此同时，企业还可以引导员工制定具有可实行性的职业发展规划，根据其自身的特点来有效整合人力资源，充分发挥人力资源的作用，促进员工成长成才，从而实现对企业、对社会的价值。

5 结语

在电力企业的发展过程中，企业文化的建设是其重要的组成部分，占有重要的地位，必须予以高度重视。良好的企业文化能为电力企业的发展创造良好的发展环境，提高企业知名度，将企业文化扎根于基层企业中，以充分发挥企业文化的作用，将其深入于企业员工的心中，与企业的发展目标保持一致，从而获得客户的信任，为企业可持续发展提供可靠的保障。

参考文献

[1] 肖亮.浅析国家电网公司企业文化如何在基层企业“落地生根”[J].湖北电业，2010，（3）.

[2] 张金国.分析国家电网公司企业文化如何在基层企业有效落实[J].管理学家，2012，（19）.

[3] 汤绿漪.国家电网公司企业文化如何在基层企业扎实落地[J].现代企业文化，2012，（33）.

作者简介：郑光霞（1977-），女，四川南充人，国网四川省电力公司南充供电公司政工师，研究方向：企业文化

管理。