烟草公司简介

烟草公司简介（通用8篇）

烟草公司简介 篇1

中国烟草总公司，成立于1982年1月，主要职责是根据国家法律和国务院的有关法规、法令、方针政策，按照国家计划，对所属企业的生产、供应、销售、进出口业务和对外经济技术合作实行集中统一经营管理。2012年7月17日，中国控制吸烟协会致函中国绿化基金会，建议撤销中国烟草总公司“2011生态中国贡献奖”。目录

1公司名称

2基本信息

▪ 所有制形式和隶属关系 ▪ 公司地址 ▪ 注册资金

▪ 业务范围和组织机构 ▪ 具体职责 ▪ 法定代表人 ▪ 经营管理 3现任领导

4相关信息 ▪ 调整包装 ▪ 建议撤奖 公司名称

中国烟草总公司。英译名China NationalTobacco Corporation，缩写CNTC。2基本信息编辑 所有制形式和隶属关系 中国烟草总公司是全民所有制企业，是全国性的农工商贸一体化的、具有法人资格的经济实体，受国家烟草专卖局领导。公司地址

中国北京西城区月坛南街55号，邮政编码100045。注册资金

中国烟草总公司全部的注册资金包括工业、商业、外贸企业为一百三十二亿元人民币，其中：固定资金一百零七亿四千万元；流动资金二十四亿六千万元。统一归中国烟草总公司经营调度使用。员工总人数12000人。业务范围和组织机构

中国烟草总公司的业务范围是，统一组织和安排全国烟草行业的生产经营和建设工作，统筹安排烟草行业农、工、商、贸的协调发展，推动行业技术和管理进步，发展横向经济联合，解决行业生产经营中的重大问题。对烟草基层工商企业进行领导、协调、管理和服务。具体职责

一、根据国家中长期规划编制综合计划，研究投资方向，编制基本建设和技术改造计划，组织重点项目的论证和实施，检查生产经营计划的执行情况，进行全行业统计分析工作。

二、以“科学技术是第一生产力”为指针，制定烟草行业科技规划，组织科技攻关，推广烟草行业新技术、新工艺、新材料的普及应用，依靠科技兴烟。

三、落实国家烟叶种植、收购、调拨计划，推广“良种化、规范化、区域化”等科学种烟措施，提高烟叶质量，安排好烟叶的加工、储备和出口。

四、组织实施卷烟工业生产计划，开发适销产品，提高产品质量，增加经济效益，推行现代化管理方法，加强企业管理。

五、安排全国卷烟市场，组织跨省、区卷烟调拨，负责商情调查、预测工作，开拓卷烟市场，搞好卷烟流通，满足城乡人民需要。

六、组织烟草行业专用设备和原、辅材料的生产、供应和先进技术的消化吸收工作。

七、贯彻国家对外贸易方针政策，统一管理烟草行业进出口业务，实行工贸结合、技贸结合，完成国家创汇任务。

八、中国烟草总公司下设办公室、综合计划部、财务会计部、生产管理部、科学技术部、行政管理部六个部室（与专卖局合署办公机构未列）和中国烟叶生产购销公司、中国卷烟销售公司、中国烟草物资公司、中国烟草机械公司、中国卷烟滤嘴材料公司、中国烟草进出口总公司六个专业公司。

九、中国烟草总公司在各省、自治区、直辖市设立省级烟草公司。各省级烟草公司可根据业务发展需要，在所辖区内分别设立地（市）、县级烟草公司。法定代表人 中国烟草总公司实行总经理负责制，设总经理1人，副总经理若干人。总经理为公司法定代表人，副总经理协助总经理工作，对总经理负责。总经理全面负责指挥公司生产经营活动。经营管理

中国烟草总公司贯彻执行国家财政方针政策和财经纪律，根据国家财政规定制定烟草行业的财务、会计管理制度，加强经营管理，努力增收节支，提高全行业经济效益，积极完成国家财政上缴任务。

中国烟草总公司执行国家规定的劳动用工制度和劳动工资制度，严格按国家政策处理国家、企业、个人之间利益关系，维护国家利益。3现任领导

国家烟草专卖局党组成员

国家烟草专卖局局长、党组书记 凌成兴

1984.02-1987.03江西省上高县委常委、副县长 1987.03-1990.08 江西省丰城市委副书记、市长 1990.08-1992.08江西省经委副主任

1992.08-1995.07 江西省烟草专卖局(公司)局长(经理)1995.07-1995.11 江西省省长助理，省烟草专卖局(公司)局长(经理)1995.11-1997.08江西省省长助理

1997.08-1997.11江西省省长助理，省经贸委主任 1997.11-2001.12江西省省长助理

2001.12-2006.04 江西省副省长、省政府党组成员 2006.04-2006.12 江西省副省长、省政府党组成员，省国有资产监督管理委员会主任

2006.12-2007.06 江西省委常委、常务副省长、省政府党组副书记，省国有资产监督管理委员会主任

2007.06-2013.05 江西省委常委、常务副省长、省政府党组副书记 2013.05-工业和信息化部党组成员，国家烟草专卖局党组书记、局长 国家烟草专卖局副局长、党组成员 何泽华

1991.8-1992.11 淮阴卷烟厂 党委书记/厂长

1992.11-1995.5 江苏淮阴市烟草专卖局 党组书记/局长/经理

兼任淮阴卷烟厂 党委书记/厂长

1995.5-1998.8 江苏省烟草专卖局（公司）党组成员/副局长/副经理

1998.8-2000.1 合肥经济技术学院 党委书记

2000.1-2003.4 安徽省烟草专卖局（公司）党组书记/局长/经理

2003.4-2003.7 安徽中烟工业公司 总经理

2003.7至今 国家烟草专卖局 党组成员/副局长 国家烟草专卖局副局长、党组成员 李克明 1988.2-1994.7 安徽省烟草专卖局（公司）生产技术处 主任科员/副处长/处长

1994.7-1997.6 国家烟草专卖局生产调度司生产处 处长

1997.6-1998.7 中国烟草总公司河北省公司 党组成员/副经理

1998.7-2000.3 国家烟草专卖局发展计划司 副司长

2000.3-2002.5 国家烟草专卖局经济运行司 司长

2002.5-2003.7 国家烟草专卖局发展计划司 司长

2003.7至今 国家烟草专卖局 党组成员/副局长 国家烟草专卖局副局长、党组成员 杨培森

1988.3-1989.6 福建省建阳地区烟草局（分公司）副局长/副经理

1989.6-1992.3 福建省南平地区烟草局（分公司）党组成员/副局长

1992.3-1996.7 福建省南平地区烟草局（分公司）党组书记/局长/经理

1996.7-2004.2 福建省烟草专卖局（公司）党组成员/副总经理

2004.2-2005.8 国家烟草专卖局发展计划司 司长

2005.8-2011.10 福建省烟草专卖局（公司）党组书记/局长/总经理

2011.10至今 国家烟草专卖局 党组成员/副局长 国家烟草专卖局副局长、党组成员 赵洪顺

1989.11-1994.11 国家烟草专卖局办公室 科员/副主任科员/主任科员

1994.11-1996.10 河北省秦皇岛市烟草分公司 副经理

1996.10-1998.8 国家烟草专卖局综合计划司物价处 副处长（主持工作）/处长

1998.8-1999.12 国家烟草专卖局发展计划司多元化经营管理处 处长

1999.12-2003.10 国家烟草专卖局经济运行司 副司长

2003.10-2006.7 安徽省烟草专卖局（公司）党组副书记/副局长/副总经理/主持工作

2006.7-2011.10 国家烟草专卖局发展计划司 司长

2011.10至今 国家烟草专卖局 党组成员/副局长 国家烟草专卖局党组成员

中央纪委驻国家烟草专卖局纪检组组长 高林

1992.01-2000.04 中央纪委监察部 副处长/处长

2000.04-2004.07 中央纪委监察部 副局级检查员/监察专员

2004.07-2009.10 中央纪委监察部驻国家烟草专卖局纪检组/监察局

副组长/局长

2009.10-2012.09 天津市烟草专卖局（公司）局长/总经理/党组书记

2012.09-至今 中央纪委驻国家烟草专卖局纪检组组长

国家烟草专卖局党组成员

[1] 4相关信息 调整包装

通知：要求调整烟盒包装 加大健康警语字号 2011年8月13日，在国家烟草专卖局的官方网站上，通知公告栏中一则发布于8月8日的《中国烟草总公司关于进一步加大卷烟包装警语标识力度的通知》挂在首页上。《通知》中提出了修订要求，即加大警语字号，撤销英文警语，警语字体与警语区背景色差要足够明显、醒目。从具体操作上，要求卷烟条包的字体高度不小于6.5毫米，卷烟盒包的字体高度不小于4毫米，这一标准原来是2毫米。撤销的英文警语用《中华人民共和国境内卷烟包装标识的规定》中的另一套中文警语替代。同时，将量化警语字体与警语区背景色差的色差值，具体指标和检测方法另行通知。《通知》还表示成立卷烟包装标识审核专家小组，对各烟企完成的新包装标识进行审核。从2012年4月1日起，境内生产和销售的卷烟一律采用新的卷烟包装标识。

中国烟草总公司称调整烟包标识，是为了进一步做好《烟草控制框架公约》的履约工作。此次调整烟包标识的力度看似比以往有了进步，但距离《公约》要求还有很大差距。[2] 建议撤奖

在2012年6月5日世界环保日上，中国烟草总公司获颁“2011生态中国贡献奖”。对此，中国控制吸烟协会于2012年7月17日致函该奖项主办单位中国绿化基金会，建议撤销中国烟草总公司“2011生态中国贡献奖”。

烟草公司简介 篇2

1.1 绩效考核机构设置

专门的绩效考核机构, 所有的考核都由薪酬考核委员会及其下设机构负责实施。薪酬考核委员会是各单位考核的最高决策机构, 承担月度/季度和年度考核结果的评议和审批以及员工工资的调整和考核等级比例的确定。薪酬考核委员会办公室负责考核方案制定, 考核计算、薪酬计算。

1.2 指标库的建立

1.2.1 公司级关键绩效指标权值的确定

考虑到烟草公司的实际情况, 建议烟草公司使用现行的主观经验法, 由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定各项指标的重要程度。同时为了避免由于此种方法所导致的人为因素的影响过大的问题可以在具体运用该方法时, 由总经理、分管领导、部门负责人等组成讨论小组, 集体讨论以达到共识。

1.2.2 部门级关键绩效指标的建立

部门级关键绩效指标权值的确定, 同公司级权值确定时所使用的方法, 部门KP通过公司各部门职责提取部门常用的关键绩效指标。需要注意的是绩效考核标准的制定是基于工作本身而非基于工作者, 因此, 部门绩效考核指标的建立要对岗不对人;绩效考核标准是被考核者可以达成的;绩效考核标准应尽可能具体而且可以衡量;绩效考核标准应是经过考核双方沟通, 并一致认可的结果。

1.2.3 岗位关键绩效指标的建立

部门绩效目标的实现离不开部门内部员工的努力, 如果没有员工层面的指标体系, 那么就无法将公司的战略目标同员工的战略目标相结合。岗位绩效指标主要来源于两个方面:一是部门层面指标的分解, 二是部门岗位职责的推导。岗位关键绩效指标权值确定的方法同公司级、部门级权值确定时所使用的方法。

1.3 考核实施步骤

绩效考核通过指标确立与分解、中间考核、年度考核及反馈三个步骤来完成。第一, 指标确立与分解。绩效考核步骤指标确立及分解采用三阶段法, 即从总体指标向部门指标分解, 部门指标向岗位指标的程序。总体指标=∑部门指标=∑个人指标。目标设定要遵循SMART原则, 即Specific具体、Measurable可测定、ttainable Action-Oriented可实现、Realistic Result-Oriented具有现实性、Time-bounded期限明了这五项原则。例如:总体考核指标利润总额可以下分为总销售收入和成本两个部门考核指标。相同的部门考核指标也可以下分为岗位考核指标。通过这么层层分解最后形成一个上至公司, 中穿部门, 下达员工人绩效指标系统。第二, 中间考核。中间考核是被评价者和评价者之间, 对执行情况相互评价、讨论今后的改进计划等的过程考核。每季度末或月末启动考核工作, 计算各部门和在岗各位员工的考核成绩, 确认无误后将考核结果报薪酬考核委员会审批。在具体的考核中各级管理人员根据人事部门确认的考核指标和考核权重, 对在岗的员工填写考核信息表, 计算员工个人考核成绩。人事部门收集考核数据, 针对部门填写部门考核信息表, 计算部门考核成绩。第三, 年度考核和反馈。年度考核主要对年初确立的业务目标达成与否进行考核。通过考核体现出来的组织及个人的业绩、能力、管理绩效、民主评议等优缺点必须进行反馈, 以促进部门和员工向好的方向发展, 并为月度/季度绩效奖金、年度奖金、薪级晋升或下降、培训需求等提供依据。

1.4 考核申诉的流程

考核难免会存在不公正的情况。如果被考核对象对考核结果有异议, 可通过书面形式向人事部门申诉。人事部门收到申诉后, 在3个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据, 不予受理。受理的申诉事件, 首先由人事部门对业务部门申诉内容进行调查, 然后与上级进行协调沟通。不能协调的, 上报薪酬考核委员会处理。人事部门在接到申诉申请书的7个工作日内明确答复申诉人;薪酬考核委员会的答复为最终答复。如最终申诉有效并获得批准, 人事部门负责调整其考核结果。

1.5 绩效反馈

绩效反馈是绩效管理过程不可忽视的一个重要环节。缺乏正规的反馈会使员工在如何改进自身绩效不足之处处于空缺状态, 也不明白自己应该努力的方向。管理者应当通过面谈的方式, 将考核结果告诉员工, 让员工清醒的认识到自己的不足, 管理者要针对员工的状况提出建设性的改进建议, 助员工制订绩效改进的计划。

2 烟草公司绩效管理的保障措施

2.1 建立完善的激励制度

烟草行业员工个人利益分配长期以来受平均主义的分配方式的影响, 对员工的考核难以将差距拉大, 不能有效的调动员工的积极性与主动性。因此, 烟草公司绩效管理制度的完善要完善激励制度的建设, 要使考核真正成为公司组织内部成员价值分配的客观依据, 使得绩效管理体系成为员工绩效增进与公司价值分配体系的桥梁;要将绩效考核的结果作为奖惩、培训、职位变动、优胜劣汰等的客观依据, 将员工奖惩中主观性和片面性降到最低点。员工的个人绩效与所得薪酬必须挂钩, 所有员工进行完月度、季度及年度的考核后, 可根据员工所得优秀、待改进的次数进行相应的岗位工资奖励或惩罚, 以及年终奖金的奖励或扣留。以绩效考核的客观事实为依据, 来调整工作分配, 进行工作轮换。对于绩效偏差的员工首先考虑通过培训来提高其绩效, 如果员工确实因自身无此胜任力, 则必然要进行职位的调整。管理者要根据员工绩效考核现状, 结合员工个人愿望, 来拟定培训计划, 体现培训的针对性, 通过“缺什么, 补什么”来快速的提高员工的综合技能和素质。

2.2 建立绩效考核的跟踪和反馈机制

绩效考核的目的是促进企业和员工的发展, 因此, 在绩效考核以后一定要进行及时的反馈, 让员工明白自己的不足以及努力的方向。绩效面谈的过程实际上就是绩效反馈的过程, 在绩效考核结束以后, 要通过面谈的形式将考核的结果告诉员工, 并帮助其制定以后的工作计划。面谈时间应尽量安排在被考核者方便的时候, 同时要选择一个相对封闭的能够让被考核者感觉轻松, 并便于双方沟通交流的地方。面谈时要尽量注意营造一个融洽的面谈气氛, 以减轻员工的紧张心理;要先表扬、后批评、再表扬, 避免打击员工的自尊心和自信心;要帮助员工认识到自己的问题, 存在的不足, 并帮助其找到以后的努力方向, 制定工作计划。面谈结束后要为员工建立完善的业绩档案。通过建立业绩档案, 可以保留员工完全的绩效表现记录, 积极的表现和消极的表现都要记录在案, 特别重大的消极表现还要请员工签字确认。并以此作为对以后员工考核的依据。另外, 为了更好的发挥绩效考核的作用, 还要加大对绩效考核结果的应用。将其作为奖惩、晋级的标准, 以促进员工的工作积极性。说到做到, 对做得好得一定要表扬, 对做的差的一定要批评, 要让每一位员工都充分的重视绩效考核, 只有这样才能真正的发挥绩效考核的作用。

2.3 重视绩效考核的培训

每一个考核的成功与否不仅与考核本身设计有关, 它还与考核过程中实施的考核人员和被考核人员对考核的了解有密切关系。如果考核人员对考核不了解, 就会导致考核的不公平, 造成考核结果的偏失, 被考核人员的排斥;如果被考核人员对考核不了解, 就会使得被考核人员不清楚努力的方向, 导致考核结果不理想。因此, 在绩效考核真正实施前, 首先要做好对考评者和被考评者的有关绩效考核、绩效管理的培训。对于被考核人员要采用简报、研讨会、讲座、报告等方法, 对考核的基本知识做出一定的介绍, 简要的说明企业各岗位绩效考核的目的、内容、绩效考核的制度、考核的具体操作方法、使全体员工对此有一个系统的了解。对于考核人员要让其明确了解考核中容易出现的误区, 例如晕轮效应、偏松或偏紧倾向、评价者的个人偏见等, 并教授其应对措施。绩效考核培训的另一方面就是要建立以高绩效为导向的企业文化。每个企业都具备自身企业文化的特色, 正面的企业文化会在员工心中产生很强的内驱力, 从而带动绩效的变化。要取得企业文化带来的高绩效, 就要树立高绩效为导向的管理思想, 创造良好的绩效管理文化氛围。要尽可能将员工对绩效管理的抵触情绪降到最低点, 使员工认识到绩效管理的目的是提升员工的个人价值和工作能力。

3 结论

鉴于烟草公司的特殊性, 其绩效管理的设计以及保障措施要从完善制度、重视绩效考核培训方面做起, 让绩效管理充分发挥其作用, 提高员工的绩效, 促进企业的发展。

摘要：烟草行业作为国家垄断行业保护的行业之一, 其绩效管理有着自身的特点。由于烟草行业通常“经济效益好”, 员工竞争意识、市场意识和服务意识相对淡漠, 员工个人利益分配长期以来受平均主义的分配方式的影响, 对员工的考核难以将差距拉大, 不能有效的调动员工的积极性与主动性。文章主要对烟草公司绩效考核方案的设计以及烟草公司绩效管理的保障措施进行了简单的分析。

关键词：绩效管理,绩效考核,考核指标

参考文献

[1]梁培荣, 穆耀辉, 王亚娟.商洛烟草公司绩效管理研究[J].西安邮电学院学报, 2010, 15 (3) .

[2]张桂志.绩效管理与管理体系组织构建[J].产业与科技论坛.2010.9 (7) .

[3]寇晓虹.中小企业的绩效管理探析[J].商场现代化, 2010, (10) .

[4]禹芬.绩效管理在烟草行业的应用与改进[J].科技创新导报, 2009, (1) .

烟草公司财务管理探析 篇3

关键词：烟草 财务 核算

当今世界的烟草消费国家排名中，中国居于首位，在我国庞大的烟民中烟草市场空间巨大。在我国烟草的行业发展中逐渐从分散走向集中。1982年，我国的相关国家部门决定对烟草行业实行国营，1993年5月国家人大常委会谈论通过了烟草行业的《中华人民共和国烟草行业专营法案》。对烟草行业实行“垂直管理、国家领导、专卖专营”制度，并在这些年的烟草发展中制度不断的发展完善。到2011年的11月，我国的烟草公司在国家烟草专卖局、国家烟草总公司的规范领导和统一管理下，在全国30多个省设立了烟草专卖局和国家烟草分公司，并在295个市设立了烟草专卖和分公司，并设立了50多家卷烟制造厂和卷烟机制造厂、卷烟专用丝束制造厂、烟草进出口公司和相关的生产企业。到2011年我国烟草实现工商纳税6142.11亿元，同比上升了15.75%；而缴纳到国家财政 (含国有各项资本收益) 为4215.7亿元，同比上升了19.5%。烟草行业共累计生产25424亿支香烟（约4200万箱），同比上升了3.3%。行业内卷烟生产企业整合调整到30多家，并对行业内多30多家烟草生产企业进行了公司改制。在烟草生产企业中，财务专业管理作为保证各个环节稳定运转的核心部分，财务管理涵盖了企业生产的各个环节和各个部门领域以及部门中个相关责任人。所以，企业的财务专业管理好坏会直接影响企业的整体发展。

一、财务核算中心的组织框架结构和职能

（一）财务核算中心的概念

企业的财务核算中心在结构设置完成和管理体制建立后，需要企业在整个财务核算中进行职能分类和确定核算目标，以便确定好部门的职能以及相关岗位的工作。财务核算中心的建立的煙草财务管理上都有了统一的部门管理和统一的财务核算，财务核算中心不但需要发挥自身的监督、核算职能，还需要发挥企业内部控制和预算管理的职能，它既是对整个烟草企业活动进行控制和管理的中心，也是烟草公司经济活动的信息平台。财务核算中心的建立需要具备经理（主任）1名，副经理（副主任）2名，并下设财务稽查部、经营核算部、资金结算部、综合事务部以及预算管理部。对于总公司下属的县区分部门的财务人员实行公司委派制度。作为财务核算中心的经理需要做好对中心工作的全方位管理，并认真做好财务管理，进行公司的会计核算；认真执行公司的相关管理制度和公司的各项管理规章，做好年度财务计划报表；组织做好年度的财务决算；做好公司内部各个部门的财务预算，并定期对预算执行进行评测；认真做好各个部门的分类协调工作；保证财务核算的相关资料真实、有效，并能负担起相关责任。核算中心的副经理则主要是协助经理对中心各项工作的管理。两名副经理分管综合事务部和经营核算部、预算管理部和资金结算部。而经理则需管理好财务稽查部，各个管理部门领导要切实做好本职工作管理。

（二）财务核算中心的组织结构

1、经营核算部

该部门主要对主要的卷烟、相关物资以及产品包装的购买、销售、出货以及库存的管理和监督，并且做好对烟草增值税发票和普通发票的开具和管理，经营核算部门是中心的核心部门，该部门对烟草产品的规范化核算能直接反映企业的效益。该部门需要设立部长、卷烟成本核算专员、卷烟销售核算专员、烤烟销售核算专员以及烤烟成本核算专员五个主要职位。

2、资金结算部

该部门是企业主要的资金管理部门，它主要是管理和监督企业的资金运作、构成以及安全状况。烟草资金都需要资金结算部门来统一调度和管理，并实行“两烟”经营的电子结算。该部门是中心的资金管理核心。该部门需要设立部长、卷烟电子结算员、烤烟电子结算员、现金出纳以及银行出纳五个职位。

3、预算管理部

该部门主要是做好对烟草公司各项工作预算，并做好对预算执行的监督、考核和评测。该部门需要事前审核各个部门资金流转和预算管理要求，并为做好对各个部门管理的分步骤、分目标的服务，最终使企业财务管理工作全面化替代单独的核算监督。为各项经济目标有效完成提供相关的财务服务。该部门需要设立部长、预算管理员两个职位。

4、稽核部

该部门主要是对主要细节财务报表、账目以及相关的资料进行稽查和审核，并确保中心各项核算都符合国家法规和企业规章制度，它是中心的最终把关部门，是保证财务信息真实、有效的最终审核部门，该部门需要设立部长、卷烟稽核员以及烤烟稽核员三个职位。

5、综合事务部

该部门主要是为两烟的销售提供相关的服务，它主要负责“两烟”销售的开支核算、会计报表分析和填写、资产管理和财务档案管理、税收的解缴和申报以及财务核算中心的日常工作等。在财务核算中心内务管理者。该部门需设立部长、日常费用核算和档案管理员、会计报表编制员、税收管理员和国有资产管理员五个职位。

二、财务核算中心的运作

（一）规范资金收支，提高资金运行效率

1、分属成员单位收入资金统一由总部管理，各成员单位的日常所需资金由总部统一根据提交的资金预算来进行划拨到成员单位的支出账户中，成员单位的每月资金做好预算然后由相关领导签字后提交给总部后以备用资金的形式划拨给成员单位，成员单位的每月备用金必须存入到单位的收入专用账户中，如果出现备用金额不足时，则由中心资金结算部在下个月初把相关的金额划拨到收入的专用账户中。

2、财务核算中心做好和银行的合作，并达成协议授权银行建立资金管理平台，使各个成员单位的收入金额都能通过银行归到总的账户中去，从而达到资金统一管理和划拨。

各个成员单位的各类收入资金都必须存入到总的收入账户中，存入收入账户的资金既不能在次支出。成员单位的支出资金则主要由资金结算部统一划拨，不能挪用账户资金。成员单位中经营以外的资金流动也必须遵照规定。对此财务预算中心作出了《资金结算管理办法》来对资金管理进行细化。

（二）加强预算管理

财务预算中心在主要成立专业的预算管理部门，并进行全面的管理。

1、预算管理制度化

专门的預算管理部门成立主任为领导，副主任、各科室及相关责任人为成员，主要负责处理预算管理的相关工作，部门下设办公室，主要负责部门日常管理工作事宜。并且明确各部门、各中心和各科室的全面预算编制。

2、全员参与，合理编制预算

各部门要做好分级、逐级的指标分解；各个部门做好预算并提高预算管理委员会的管理职能，由管理委员会进行批审后执行；各部门应该根据每年上级下达的指标来修订部门预算，并将最终修订预算提交给预算管理委员会批审，由此反复的整理和修订，最终由预算管理委员会确定最终预算并以文件的形式发布。预算的制定必须由各个职能部门和底层单位优先做好预算草案，并交由相关部门和预算管理部门来进行实施，对出现的问题进行处理和研究解决。最终统一内容交回给各个部门并进行再次的修订和上报。

财务预算中心对公司费用进行了分类，分为变动费用和固定费用。加强对变动费用的控制，固定费用总量的管理，明确好各个部门的变动费用，例如：由机关服务中心来控制修理费用和公积费用，由综合部门控制各个科室的办公和会议相关费用，由人事部门控制福利和工资费用等。这些费用得到相关部门的控制，并最终完成由预算管理委员会规定的控制费用。对于出现的各个部门的费用撤销由相关领导签字、本部门的预算管理员签字和认可后才可执行。如果没有预算管理员的签字，财务部门不可以报销。对于制定部门的费用控制还必须由控制部门的相关管理人员签字后才可以予以报销。

烟草资金管理还必须由预算管理部门进行管理控制。各县区的资金和各部门预算划拨也必须有预算管理部门计划划拨。预算管理部门除了需要做好对资金流向管理控制还需控制费用开支。预算部门要做好对预算的每月执行情况评测并作出详细分析报告，如果出现不可抗拒的情况，则要及时上报预算管理委员会审定调整预算策略。预算委员会需要做好预算的每月执行情况分析并且按照季度综合分析。

参考文献：

[1]董晏卿.烟草商业企业基层财务管理对策研究[J].管理观察.2011(25)

[2]雷龙芳, 汪乐园.烟草商业企业财务管理理念的创新[J].大众商务.2011(12)

烟草公司面试 篇4

最近，烟草专卖局的招聘简章也陆续开始发布，面对这一封封诱人的求职邀请函，相信各位同学都摩拳擦掌开始准备新一轮的奋斗了，那么今天，就让我们来说说面试中的自我介绍环节。

众所周知，自我介绍是面试中很关键的一步，考官可以借由你的介绍进而了解你这个人，并同时考察考生的语言表达能力、应变能力和岗位的胜任能力；考生也可以趁此机会主动向面试官推荐自己，展示自己的才华和能力。那么，到底该怎么做才能脱颖而出战胜诸多的对手呢？

1.说清我是谁

自我介绍的第一步是要让面试官知道你是谁。在这一步，你主要介绍自己的个人履历和专业特长，包括姓名、年龄、籍贯等个人基本信息；教育背景以及与应聘职位密切相关的特长等。生动、形象、个性化地介绍自己的姓名，不仅能够引起面试官的注意，而且可以使面试的氛围变得轻松。个性化地介绍姓名有多种方式，你可以从名字的音、义、形或者从名字的来历进行演绎。比如，我叫融大，是取了“有容乃大”之义，父母为我取这个名字是希望我可以博取众长不断发展自己。

2.我的经历

在这个部分，你主要介绍与应聘职位密切相关的实践经历，包括校内活动经历、相关的兼职和实习经历、社会实践等。你要说清楚确切的时间、地点、担任的职务、工作内容等，这样让面试官觉得真实、可信。特别需要注意的是，你的经历可能很多，你不可能面面俱到，那些与应聘职位无关的内容，即使你引以为荣也要忍痛舍弃。如果眉毛胡子一把抓反而会失去重点，冲淡考官对你的印象。

3.我的成就

这部分，你主要介绍与应聘职位所需能力相关的个人业绩，包括校内活动成果和校外实践成果。介绍个人业绩，就是摆成绩，把自己在不同阶段做成的有代表性的事情介绍清楚。

你在介绍个人业绩时，需要注意以下方面——

（1）业绩要与应聘职位需要的能力紧密相关。如果你应聘行政文职，就不需要介绍销售业绩；

（2）介绍个人的业绩，而不是团队业绩，因为用人单位要招聘的是“你”，而不是“你的团队”；

（3）业绩要有量化的数字，要有具体的证据。不要用笼统的“很好”、“很多”；也不要用“大概”、“约”、“基本”等概数，而要用确切的数字，例如：我一周内销售冰红茶的业绩为40瓶；

（4）介绍业绩取得的具体过程时，要巧妙地埋伏笔。例如：在介绍校外实践成果时，你可以这样描述：“在工作中遇到了很多的问题，不过我还是成功地克服并达成了业务目标。”引导面试官提问“遇到了哪些问题”，然后你就可以进一步阐述细节内容，体现出自己处理问题的能力。

4.我的未来规划

在面试的过程中考官也会问到你的职业规划，在这个部分，你应该介绍自己对应聘职位、行业的看法和理想，包括你的职业生涯规划、对工作的兴趣与热情、未来的工作蓝图、对行业发展趋势的看法等。在介绍时，你还要针对应聘职位合理编排每部分的内容。与应聘职位关系越密切的内容，介绍的次序越靠前，介绍得越详细。

5.在面试中你还应注意：（1）避免主动介绍个人爱好；（2）避免使用过多“我”这个字眼；（3）所有内容必须真实，切忌夸张；（4）切忌内容过于简单、空洞或头重脚轻；（5）切忌介绍内容中背景比自己重要。

烟草公司年终总结 篇5

烟草公司年终总结

1在烟草系统上上下下都在大力开展“明示承诺，行业整顿”及“严格规范，富有效率，充满活力”活动的时候，我也充分认识到这活动对烟草行业的重要性，烟草企业要发展就必须有效的开展此活动。在此活动中，学习了各级领导的在烟草工作会议上的重要讲话，领会到严格规范，富有效益，充满活力的要领内涵。加强了自身的学习，找准自己的不足，有了新的打算。回顾一年多来的工作，认真做了自检自查，情况如下：

一、自身存在的问题

1、学习太少，感觉到自己的知识远远不够用，很多东西领会不透。造成工作上的局限性。

2、工作不踏实，马马乎乎。没有尽职尽责，除了自己的本质工作，对其他的工作不闻不问，甚至连自己的本质工作也不认真干好。

3、没有开拓进取的精神，照抄照搬，本本主义。上面怎么说就怎么动，工作不主动，不思考，不能给领导提有效的建议。

4、情绪低落，抱怨很多，对工作失去信心。

二、问题的根源

1、问题一的存在根源就是满足于现状，认为在基层工作，用不上什么知识，跟外面的世界没有联系，学不学习无所谓。跟自己打交道的大多是老百姓，在加上自己的工作是稽查市场监管工作，对业务上的营销技术更不感兴趣。这样就没有好好的加强自身的学习建设。

2、问题二的存在根源就是认为干个稽查市场监管队员太简单，只需按上面说的办就好。这样就导致了工作上的失误、不认真，大局观念不够，管理不严。对其他工作上的事情漠不关心，缺乏应尽的监督性。

3、问题三的存在根源就是没有加强学习，造成认识上的局限性。

4、问题四的存在根源就是在精神物质文明都高度发展的今天，自己的收入对家庭正常开支的不足形成困扰，从而无心进取，情绪低落。对强大的企业给职工的待遇产生抱怨，偶尔对工作失去信心。

三、今后的打算

要加强自身的建设，认真学习，在思想认识上不断进步，树立良好的人生观和世界观。对上级的精神要吃透，特别是要加强科技文化的学习提高，才能跟得上日新月异的新形势发展。工作上尽职尽责，特别是本质工作要认真仔细，加强市场监管。认真监督各项规章制度的执行力度，为稽查大队市场监管做好应有的奉献。发扬开拓进取的精神，只要把自身的知识丰富起来，就会有新的思路，能有新的好的合理的管理方法，真正给领导能提出好的有效的合理化建议。学习上去了，知识丰富了，认识加深了，自然就有良好的人生观和世界观。这样就会有很好的心态，不去计较个人得失。知足者长乐嘛。对自己有信心、对企业更有信心，同心协力把烟草企业做大做强。真正成为“严格规范、富有效益、充满活力”的烟草企业，就会有个更好的明天。

烟草公司年终总结

2我县的烤烟生产，由于烟区土壤内病菌、虫卵数量随着种烟历史的发展而不断积累，烤烟品种抗病性也因种植时间的延长而逐年衰退，使烤烟病虫害的发生率近年来呈现出逐年上升的趋势，预防病虫害的成本不断增加、难度不断增大，这一恶性循环已日益成为我县烤烟产业发展的严重制约因素，县烟草公司烤烟植保工作总结。对烤烟病虫害的发生，若不采取及时有效的农业综合防治，而一味的只注重治标不治本的单一的化学防治的话，必将对烟草产业的持续、稳定、健康发展产生极为不利的影响。

然而，烤烟病害的综合防治又是一项庞大的系统工程，在具体的实施过程中必然会遇到很多的矛盾和困难。就我县而言，由于烟农素质的参差不齐和“宜烟”面积的局限，导致烟农“重治轻防”的错误观念难以转变，田间卫生“屡抓不净”，轮作“轮而无作”（无多余的土地可“轮”）。

针对这一实际，今年我县的烤烟植保工作，以有利于烤烟产业的可持续发展为指导思想，继续采取“预防为主、综合防治”的方针，重点抓了以下几个方面的工作。

一、积极探索适宜我县土壤、气候特征的烤烟新品种，增强烤烟产业的发展后劲

品种是烤烟生产的基础，品种的优劣直接影响烤烟生产的经济效益和社会效益。品种的单一化、长期化必将影响烤烟产业的持续、健康发展。对于一些顽固的病害，在农业防治或化学防治均无效的情况下，种植抗病品种是最直接、有效的措施。实践证明，新品种推广工作若能与育种工作很好地结合起来，找到一种适宜本地种植的产质量高、抗病性强的优良品种，必将推动当地的烤烟产业发生根本性转变。

近年来，我县积极按照上级公司的有关要求，坚持开展新品种的试验、示范和推广工作。前几年推广V2品种，获得了一定的经济效益和社会效益，但因市场需求的改变，此品种去年已被淘汰，工作总结《县烟草公司烤烟植保工作总结》。今年，我县认真开展了云烟2002、云烟2003两个品种的示范推广工作。年初专门拟定下发了《烤烟新品种云烟2002、云烟2003大田示范实施方案》，在全县6个烟站开展试验示范工作，示范面积各180亩。现在看来，这两个品种与常规品种云烟85相比，株形较为高大，长势较好、抗病性较强，特别是对普通花叶病、黄瓜花叶病有较好的抗病性，其它叶斑类病害的发病情况也非常轻，烟株总体外观较为清秀，烟叶质量和理化指标尚待进一步探索。

二、加强育苗管理，提高“无病壮苗”使用率

由于漂浮育苗具有能够实现无毒育苗、移栽后发病率较低的特点，因此我县今年继续扩大漂浮育苗面积，大田移栽面积由去年的6000亩扩展为今年的8000亩，使漂浮育苗移栽面积达到了移栽总面积的33%左右。

在育苗过程中，我县在总结上年经验教训的基础上，进一步加强了苗池和剪叶器的消毒工作，苗池消毒由站点技术员亲自进行，育苗户剪叶工作也在站点技术员的监督指导下进行。方法是剪叶前先将手和剪刀用肥皂水洗净，然后每剪完一盘后，再将剪子放到肥皂水中浸泡一次，最后将剪过叶的烟苗用菌克毒克进行喷雾。全县针对漂浮育苗共调进毒消128公斤、菌克毒克250公斤、铁沙掌88公斤、甲霜灵锰锌125公斤，这批农药分发到各育苗点后，作为专用农药全部用到了漂浮育苗上。

常规育苗我县今年继续采取集中拱架方式，杜绝了分户育苗。播种前一月，全县共使用适美地4000公斤，对所有苗床地进行薰蒸消毒，方法是把握三个“10天”，即先对苗床地洒水后盖膜10天，喷洒农药后盖膜薰蒸10天，最后揭膜散毒10天。

由于注重了育苗工作中的消毒工作，使得今年的烟苗总体表现较为清秀，苗期病害非常轻，病苗率明显下降，为减少后期大田病害打下了良好的基础。

三、加大规范化移栽科技推广力度，减轻大田烟株发病率

今年我县对于烤烟规范化移栽工作着重加强的是施肥方法、提墒起垄和株行距调整三个方面。其中提墒起垄和株行距调整工作不仅是提高烟叶产质量的需要，也是烤烟病害综合防治的需要。为切实将这几项措施落到实处，县人民政府将其写进了年初的烤烟生产文件，明确提出了具体的要求对种乡镇进行考核。县公司同时也将这几项措施的落实情况列为对烟站点的考核内容。移栽期间，县里抽调了60多人组成烤烟移栽督查组对烤烟移栽进度和规范化措施的落实情况进行督查，通过各级各部门的共同努力，我县今年的烤烟移栽规范化程度，在起垄高度、合理密植等方面较上年有了明显进步，起垄率达100%，起垄高度普遍达到25公分以上，尤其是株行距的调整效果明显，宽行窄株的栽培方法推广率达到95%以上，全县普遍采用110厘米×55厘米种植规格。烤烟移栽规范化程度的提高，一方面使得烟株的个体优势与群体优势得到合理兼顾，烟株生长整齐、健壮，自身抗病能力得到加强，另一方面，起垄高度

烟草公司年终总结

3技科是在公司的领导下推广和实施烤烟生产技术的职能部门，主要的工作就是为提高全县烟叶质量做好相关服务工作，收集全县烤烟生产情况，为领导正确决策当好参谋和助手，并将领导的决策变为具体的实施方案，指导全县的烤烟生工作。

一年来，生技科在公司领导的正确领导下，在各科室、各烟站(点)的支持配合下，紧紧围绕“以培训提高科技含量、以服务推动生产发展”这一指导思想，克服了人员少、任务重带来的诸多困难，求真务实、扎实工作，使全县的烤烟生产在大灾之年仍然获得了较好的收益。

一、今年着重抓好的几项工作

今年的烤烟生产，科技推广项目多，任务重。为使各项工作得到合理兼顾、平衡发展，生技科根据自身实际，将科内人员分为科长、副科长、内勤和技术员四个岗位，拟定了具体的岗位职责，明确了各自的工作重点，即将科内工作划分为三优烟(包括市基地烟和市、县样板烟)、大面烟、烘烤、办公室、农用物资管理、漂浮育苗、品种试验、红大示范和统防统治等项目，然后将这些项目分配到个人。除此而外，科内还采用分片挂钩的办法，即以乡(镇)为单位，将全县烟区分为五片，科内五人每人挂钩一片，实行百分制考核。使科内工作既有分工、又有合作，个人工作目标清楚、任务明确，从而促进了科内各项工作的顺利开展。

(一)、负责拟定《20**年烟草站(点)烤烟生产收购考核管理实施办法》，并适时对各站(点)烤烟生产、收购工作进行考核。

我县站点分散，烤烟生产规模化程度不高，立体气候突出，生产发展极不平衡，在科技推广和生产管理上难度较大。根据公司领导的安排，生技科经过认真的调查研究，进一步总结近些年在烤烟生产上取得的经验和教训，同时也借鉴了一些先进地区的生产管理办法，于上年末草拟了《巧家县烟草公司20**年烟草站(点)烤烟生产、收购考核管理实施办法》。草拟出的《办法》经过多次修改，反复敲定，并经公司领导审阅后方提交公司全系统，征求相关意见，最后将搜集的意见进行综合，正式出台了《巧家县烟草公司20**年烟草站(点)烤烟生产、收购考核管理实施办法》。

按照《办法》的相关规定，生技科适时组织人员分阶段对各站(点)的烤烟生产、收购工作，进行了认真的检查考核。全县性的检查考核分别在育苗阶段、移栽阶段和大田管理阶段各进行了一次，确保《办法》规定的措施得到较好落实，为提高烤烟生产科技含量，促进全县烤烟生产、收购工作顺利开展，发挥了重要的作用。

(二)、进一步加大技术培训力度

生产技术培训每年都是生技科的重头戏。为进一步提高培训效果，今年的培训工作，采取了“送出去”、“请进来”的方式，并改“坐地培训”为“就地培训”，使培训面较上年明显增大，培训效果较上年有了明显提高。

1、“送出去”。为切实做好两段式无基质假植漂浮育苗以及宽行窄株种植技术的推广工作，生技科于去年末组派5人到市公司，参加了无基质假植漂浮育苗技术培训会。今年6月，经请示公司领导同意，生技科又组织各站(点)负责人和县烟办全体人员到陆良县参观学习。烤烟开烤前，生技科再次安排相关人员，与公司领导一起前往昭通，参加全市烤烟成熟采叶、科学烘烤技术培训会。组织外出学习人数之多，规模之大为历年之最。

2、“请进来”。为切实搞好无基质假植漂浮育苗、科学烘烤和分级扎把等工作，生技科特向市公司请来技术人员，于元月和六月分别举办了两次上百人的培训会，将有关技术培训到乡村领导、各站(点)技术员以及烤烟小组长。培训组同时还在崇溪等较大的烟站进行了现场烘烤培训，将培训范围扩大到了广大*农，为推行“四大目标”烘烤技术、提高烘烤质量发挥了积极的作用。

3、改集中培训为就地培训。按照历年的培训模式，每年烤烟大面积开始移栽前，县里都要集中举办一次规模较大的烤烟移栽现场培训会，培训对象主要是乡、村领导和站(点)负责人，工作总结《烟草公司生产技术科工作总结》。这种培训方式，一是培训对象不太符合生产实际，二是培训对象范围狭窄(充其量就150人)，三是培训技术项目单一，四是显得“劳命伤财”。为提高培训效果，扩大培训范围，今年，这一习惯性的培训会已被取消，取而代之的是公司分管领导和生技科付出更多的精力，在烤烟生产的各重要环节，以乡(镇)为单位，进村入社进行现场培训。今年在育苗、移栽和烘烤三个阶段在各乡镇举办的培训会，其内容涉及了烤烟生产的全过程，培训人数至少是往年搞集中培训的20倍。改集中培训为就地培训、改单一的移栽培训为分阶段的、形式多样的技术培训后，培训效果和培训范围均为历年所不及，为提高全县烤烟生产种植水平发挥了有力的促进作用。

(三)、加大新技术的推广力度，提高烤烟生产科技含量

今年开展形式多样的技术培训活动，具体推广的生产技术措施主要有以下几个主面：

1、无基质假植漂浮育苗。此技术源于大理，其根本的目的是降低基质用量，减少育苗成本。按理论推算，这种育苗方式与常规漂浮育苗相比，可节约基质86.7%，按当前的基质价格计算，每育1亩大田用苗可节约育苗成本15元左右。在各站(点)的努力下，今年采用此种育苗技术共育出了650亩的大田移栽用苗，直接节约育苗成本近1万元。

2、改进施肥方法。根据烟株需肥特性、吸肥原理，今年在烤烟施肥方法上主要推广应用双层环状施肥技术，并将钾肥作追肥施用。在砂质土壤上，为避免后期出现脱肥，还提倡将部分复合肥作追肥使用。但由于我县立体气候突出，土壤类型多样，土壤肥力、结构等千差万别，使得这一新的施肥技术没能全面推行，只在局部烟区为少数烟农所接受，有待来年继续推广。

3、开展统防统治，降低病害损失。随着种烟历史的推移和品种特性的退化，我县烤烟病害已呈现出逐年上升趋势。特别是去年，我县烤烟在连续阴雨的情况下，导致白*病大流行，给全县烤烟生产造成了巨大的经济损失。为切实搞好病害防治工作，生技科及时组织购进了增效波尔多液、三*硐、甲霜灵锰锌、菌克毒克等农药，以以物代金方式在销售专用肥时配供给烟农。配供农药前，生技科及时拟定《烤烟病害统防统治实施方案》分发到各站(点)，由各站(点)具体组织实施。由于方法得当，措施有力，全县烤烟病害发生率较上年有所下降，特别是白*病发病率与上年相比，下降较为明显。

4、进一步推行“宽行窄株”种植方式。为切实扭转我县烤烟种植密度偏孝单产不高、叶片厚而僵硬的现状，生技科一方面继续加大了培训力度，向烟农讲清“宽行窄株”种植方式的好处，并以样板烟补帖作为经济杠杆，激励广大*农切实加大行距，缩小株距。另一方面也将株行距的调整纳为生产考核的重要内容，督促各站(点)着力抓好此项工作。由于各方面的积极性均得到调动，使今年的株行距调整效果十分明显，全县90%以上的地块均达到了“宽行窄株”的种植要求，种植密度普遍趋于合理。

(四)、加强烤烟生产、收购信息的收集、汇总和上报工作。

为及时掌握生产、收购动态，为领导和上级公司正确决策提供快速、准确的烤烟生产信息，从落实面积开始到烤烟收购结束，生技科均安排有专人负责烤烟生产、收购进度的收集、整理和上报工作。生产进度10天一报，收购进度5天一报，长期坚持，从未间断。充分发挥了公司与站(点)、与上级公司、与县烟办和其他有关部门的桥梁和纽带作用，并在传递信息的过程中，附带做了大量的具体工作。特别是市公司要求上报的许多内容，如种植区划报表、漂浮育苗成本核算报表、气象资料报表以及与之相关的烤烟样品的挑选整理等项目，任务重，时间紧，在县气象局、县统计局等部门的通力协作下，科内全体人员团结一道，通过长时间的加班加点，才使各项工作得以顺利完成。

(五)、加强生产物资储运工作，努力为烤烟生产服务。

随着新科技措施的不断推广，烤烟用物资品种越来越多。特别是推广应用漂浮育苗后，生技科经手的生产物资突然间变得纷繁复杂。我县站(点)分散，给烟用物资的储运工作带来较大难题。为确保各种烟用物资既能保证生产需要又不过份积压占库，生技科在采购任何一种物资前，都要经过认真的考虑，在价格上“货比三家”，在运输上多方协调，尽可能地为公司节约成本，增加效益。

(六)、注重安全管理，确保科内安全

生技科虽然不是现金和物资的直接管理部门，但是依然将安全管理工作纳为重要的工作内容。为确保科内人员的人身和财产安全，生技科于今年6月拟定了《生产技术科安全目标责任书》，将有关安全责任逐一签订到人，明确了安全目标和相关责任，加强了安全管理，提高了科内员工的安全意识，切实做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”。在节假日放假期间，均安排了轮流值班人员，并将值班人员名单及时报送公司安保科，切实履行了节假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科内各项工作井然有序，一年来从未发生任何安全责任事故。

二、生产上存在的主要问题

一、双层环状施肥技术有待进一步推广。今年虽然加大了此项技术的培训力度，但由于我县地形复杂，土壤类型多样，肥力结构不一，因此在此项技术的推广上难度较大，效果不好，有待来年进一步推广落实。

(二)、烘烤技术滞后。落后的两段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目标烤烘法”尚未得到较好的落实，田间烟叶质量在烤后得不到较好的体现，因烘烤不当造成的损失仍然居高不下。

(三)、封顶过低的问题依然存在。

烟草管理咨询公司 篇6

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烟草公司简介 篇7

3月20日, 记者本着经验分享与宣传推广的目的, 实地走访了莆田烟草, 并就企业文化建设与践行问题对尤清河总经理作了专题采访。

《现代企业文化》:尤经理您好!应该说此次是慕名而来。我想借这个机会, 对莆田烟草企业文化作进一步的了解, 以更好地达到经验分享与传播推广的目的。

尤清河:非常欢迎你, 也十分感谢《现代企业文化》杂志为我们提供这个良好的宣传平台。

《现代企业文化》:请您简单为我们介绍一下莆田烟草的概况。

尤清河:好的。福建省烟草公司莆田市公司成立于1984年7月, 下辖仙游县、城厢区、涵江区、秀屿区等4个县级局和莆田海晟连锁商贸有限公司, 共有从业人员531人, 服务卷烟零售客户1.365万户。当前, 莆田烟草在干部职工队伍培养上注重梯次化、年轻化、知识化, 老中青相结合, 平衡发展。三年来, 科级干部本科以上学历提升到2011年的68%, 比2008年的43.5%提高24.5个百分点;平均年龄由45岁下降到36岁, 年轻9岁。引进省招研究生、大学生19人。公开招聘85名大专以上学历人员充实到三线队伍。员工队伍大专以上学历占到59%、本科以上学历占到28%, 比2008年分别提高16和13个百分点。

《现代企业文化》:“一株烟草不同叶, 不同叶片皆属烟”, 在这个融合原则下, 福建烟草商业提炼出了13个立足实际、特色鲜明的子文化, 而莆田烟草提炼了“诚”字。能否请您谈谈为什么会提炼这个字?您对“诚”字又是怎么理解的?

尤清河:位于福建沿海中部、湄洲湾畔的莆田, 自古人文荟萃、文化厚重, 素有“海滨邹鲁”“文献名邦”的美誉。传统文化底蕴深厚的湄洲大地, “诚”的德行源远流长、深植其中。莆田人致仕讲究“诚”, 莆臣诚实让金不昧的故事在坊间广为流传;莆田人经商讲究“诚”, 莆商以诚信为本赢得信誉和市场;作为宋元南戏活化石的莆仙戏, 以“诚”为众多保留剧目的主线, 用以教育和引导人们的行为。生于斯长于斯的莆田烟草, 所提炼的“诚”子文化正根植于此。

《说文解字》中说道:“诚, 信也”, “信, 诚也”。我认为, 诚是人内在的德行, 信则是诚的外在表现。从信仰伦理和责任伦理来说, “诚”有三层含义:第一层次是真实, 即真诚、诚实、诚恳, 体现出的是人与人之间的一种关系;第二层次是信守承诺, 说到做到, 即诚信, 体现出的是人与人之间及企业与企业之间在经济活动时所产生的要求和遵循的原则;第三层次是一种哲学信仰, 即至诚、忠诚, 体现出的是人与社会之间的一种关系。

《现代企业文化》:“诚”文化对莆田烟草员工的引导作用具体体现在哪些方面?

尤清河:“诚”文化的引导作用, 我认为可以概括为五个方面, 即立志、修身、为人、处事、建功。一是真诚立志, 历届班子求真务实, 团结带领全体干部职工诚挚求索、诚心致强, 企业不断创新发展;二是精诚处事, 注重规范经营、内部监督、审计和财务监管, 使企业发展在规范自律中不断成熟稳固;三是坦诚为人, 干部职工保持和睦仁厚、诚意报恩的心态, 竭诚奉献企业发展和湄洲湾港口城市建设;四是秉承修身, 各级领导干部严格落实党风廉政建设责任制, 正以处心、廉以律己、廉洁从政, 保持了企业持续健康发展;五是忠诚事业, 全体干部职工以推动企业发展为己任, 把思想和行动统一到“卷烟上水平”的战略任务上来, 实现了莆田烟草又好又快发展。

《现代企业文化》:经过您的介绍, 让我对莆田烟草的“诚”文化有了基本的认识。常言道, 知不易, 行更难。请您重点介绍下你们是如何开展企业文化宣贯践行的?如何更好的让企业文化入脑、入心、入行?

尤清河:企业文化贵在践行。我们按照省局 (母公司) “一手抓创建, 一手抓宣贯”的思路, 把握方法, 创新实践, 探索出“一个机制长效保障, 两支队伍分工负责, 三个层面联创互动, 四个系统整体推进, 五种能力全面增强”的宣贯践行基本路径, 推动工作取得成效。

一个机制长效保障。建立市县两级领导小组及其办公室, 成立市局“企业文化办”。我们根据各个阶段不同工作要求, 设立相应的专项工作组。2010年, 设立了“理念、行为、视听、考评”4个工作组推动宣贯工作。2011年、2012年, 我们把专项工作组调整为内化于心、外化于形、固化于制、显化于物、延化于品牌5个工作组, 明确其工作职责及内容, 并确定4个县级局及公司卷烟营销中心分别为试点单位, 由各工作组联系指导推进。同时, 根据上级要求, 制定每年工作方案及措施, 明确企业文化宣贯践行目标任务, 推进宣贯各阶段工作开展。

两支队伍分工负责。按照“分层选拔、分类培训、分级固化、分工负责”的工作思路, 建立起由48人组成的员工内训师队伍, 以15名卷烟零售户和10名驻莆工业企业代表组成的宣传员队伍。并就其承担的不同职责及任务, 开展了18场有针对性的分类培训。2010年, 两支队伍共开展各类宣讲活动24场次, 有效促进了企业文化理念在各个层面的传播。2011年, 根据省局《关于加强福建烟草商业系统企业文化内训工作的指导意见》及人事变动情况, 我们对内训师队伍进行了调整。同时, 健全内训师工作制度, 促进了企业文化内训工作的标准化和规范化, 提高了内训师队伍素质和内训工作效率。

三个层面联创互动。从市县两级层面、客我终端层面和督查考评层面联创互动。一是市县两级联创互动。围绕“机构联创建机制、理念联创达共识、行为联创立标准、视听联创树形象、考评联创出成效”等5个方面, 推进市县两级企业文化宣贯践行联创, 促进文化向基层快速传播和互动提升。二是客我终端联创互动。围绕客我“文化共同体”建设, 以责任和诚信为核心内涵, 构建以福建烟草文化、莆田烟草文化、零售终端文化、终端管理规范为主要内容的零售终端文化体系, 形成《卷烟零售户诚文化手册》。统一规则, 统一标准, 统一设装饰, 建设诚文化共同体示范店, 把行业文化元素体现到终端, 促进物质文化共同, 塑造统一的终端文化形象, 促进文化向零售户、消费者、社会群众延伸。三是督查考评联创互动。细化省局《福建烟草商业企业文化评价体系》和《视觉识别展示实施细则》, 以保障体系、理念体系、行为体系、视觉体系、听觉体系为项目, 采取日常检查、观察记录、实地查看等方式, 把各部门及全体员工纳入企业文化宣贯践行考核, 促进了宣贯工作制度化。

四个系统整体推进。以理念体系、行为体系、制度体系和视听体系宣贯践行为重点, 通过丰富多彩的主题实践活动, 促进文化不断融入经营管理。一是深植理念体系。持续开展“企业文化滋养我成长”主题实践活动。2010年来, 全市系统通过分享会、共识营、读书会等形式, 组织各类宣讲活动70多场次, 领导、管理者宣讲面100%, 员工宣讲面20%以上, 卷烟零售客户宣讲面达3‰以上, 使文化理念及其内涵被员工认知和理解。二是深植行为体系。开展典型示范教育活动。通过示范引导, 规范员工言行。开展企业文化知识测试、知识竞赛、“诚”文化杯篮球赛等活动。2011年, 围绕“忠诚事业、以诚显责、创一流业绩、为党旗添彩”实践主题, 把企业文化宣贯践行与庆祝建党90周年、创先争优及文明创建等活动结合起来, 开展演讲比赛、征文比赛、歌咏比赛、联欢晚会等活动。通过开展丰富多彩的宣贯践行活动, 把行为规范融入员工行为, 塑造队伍健康向上的精神风貌。三是深植制度体系。探索文化融入制度的内容、形式和方法。开展文化进岗位、进职责、进制度、进流程活动。把文化理念融入ISO9001质量管理体系之中。结合质量体系内审、外审, 对制度执行、流程规范等方面进行检查考核, 不断纠正员工行为, 提高员工遵守制度、执行制度的意识。四是深植视听体系。全面宣贯国家局视觉体系标准。借助广告公司整体设计视觉体系贯彻方案。设计完成标准所部、标准办公室、标准共同体示范店规范, 形成了从国家局到基层部门、到零售终端的完整的视觉识别系统。谱写制作“湄洲湾畔烟草人”行业歌曲, 开展“行业之歌大家唱”等活动, 营造出良好的文化氛围。

五种能力全面增强。通过企业文化宣贯, “创新、规范、奉献、廉洁、和谐”企业经营思想践行落地, 五种能力得到全面增强。一是创新开拓能力增强。始终把创新作为推动发展的强大动力, 坚持先行先试创特色。形成了自主探索、创新实践的思维模式与工作方法。营销网建课题研究、企业文化项目建设、廉政风险防控体系建设和巡视工作试点等, 均完全依靠自觉自主的创新实践, 取得先进成果。我们为全省乃至全行业提供了很多好的做法和经验。莆田烟草已成为敢尝试的“开拓者”、能探索的“先行者”、出经验的“试验田”。二是规范自律能力增强。内部管理显著提升。增设城厢、涵江、秀屿区局 (分公司) , 健全了基层组织机构, 提高了对卷烟市场的管理和服务能力。大力推行ISO9001质量管理体系, 重新设计、修订各项制度, 形成较为完整科学的制度体系。在省局对近3年的企业经营管理工作进行的全面审计检查中, 莆田烟草是全省仅有的没有问题的单位, 体现了一流的管理水平。三是奉献社会能力增强。主动承担建设港城责任, 积极投身宜居港城建设。三年多来, 向社会提供各类赞助费用350多万元, 用于基础设施建设、捐资助学、扶贫帮困、救灾救济、体育文教事业、新农村建设等等。如2010年赞助第十四届省运会200万元;2011年资助百名贫困大学生20万元等, 履行企业应尽社会责任。四是廉洁保障能力增强。以“秉诚修身”为导向, 扎实推进廉政风险防控体系建设, 使权力有提醒、有规范、有制约、有监督。3年多来, 未发生任何党风廉政案件、经济案件、刑事案件、综治安全责任事故和违反计生等问题, 营造出廉洁发展的良好氛围。五是和谐发展能力增强。以“忠诚事业”为导向, 大力弘扬先进企业文化, 引导干部职工转变发展观念、形成发展共识、凝聚发展向心力。三年来, 干部职工思想观念发生了根本性转变, 精神面貌焕然一新, 形成了想干事、会干事、干成事的良好局面, 为行业改革发展注入了强大的动力。文化的软实力促进了发展硬实力的提升。三年多来, 行业主要经济指标保持快速增长, 增长质量、增长幅度均位居全省前列, 连年创历史最好水平。

《现代企业文化》:“12345”, 很好的一套方法, 值得借鉴和推广。您在这些年的企业文化宣贯践行中, 有什么深刻体会?

尤清河:通过近三年的企业文化宣贯践行, 我们还是有几点体会的:一是源于信。无论是文化建设还是文化践行, 市局领导始终把文化作为一种信仰来追求, 并充分体现到思想行为、决策部署和具体工作中, 形成推动文化建设及践行的强大领导力和推动力。二是行于实。我们始终以求真务实的态度扎实推动企业文化真实践。在路径思考、机制建设、理念宣讲、规范培训、融入管理等方面做实做细, 在求真求实上下功夫, 在立足实际中求创新, 在自主探索中推动宣贯践行取得实实在在成效。三是显于化。我们在内化于心、外化于形、固化于制、显化于物等多个层面, 突出在“化”字上做文章、下功夫, 借助一系列制度、流程、载体、活动, 逐步把“诚”文化融化于干部职工思想言行中。四是贵于恒。导入“PDCA”持续改进提升工作方法, 推动企业文化宣贯践行持续推进、持续改进、持续提升。注重宣贯践行与当前重点目标任务相结合、与经营管理相结合, 在坚持宣贯践行基本路径、基本方法和基本内容不变的同时, 不断丰富内涵、创新发展。

《现代企业文化》:请您谈谈下阶段莆田烟草企业文化建设的构想?

尤清河:下阶段, 我们将紧紧围绕国家局、省局提出的提高文化自觉、增强文化自信、推动文化管理的要求, 完善企业文化宣贯践行基本路径, 在“内化于心、外化于形、固化于制、显化于物、延化于品牌”上再下功夫, 使宣贯践行工作不断深入、不断提升。一是在内化于心上, 挖掘莆田烟草宝贵经验, 提炼老干部职工的优秀品格, 提升和丰富“诚”子文化内涵。持续开展企业文化理念宣讲活动, 做到理念宣讲与当前思想政治工作、道德教育和文明创建结合起来, 不断赋予文化理念诠释新的内涵。继续深化“企业文化滋养我成长”主题实践活动。开展“身边的人讲身边的事”故事大讲堂, 遴选优秀故事开展巡回演讲。开展读书会、摄影、书画等兴趣小组活动。以“文化莆田·责任烟草”为主题, 加大文化社会传播力度, 提升行业形象。二是在外化于行上, 以内训师队伍建设和行为规范示范演练为重点, 大力加强行为规范建设。开展内训师队伍培训, 切实提高内训师队伍的授课技能和水平。把《中国烟草行业行为规范》融入共同和专项行为规范, 丰富行为规范体系的内涵。开展全方面、分层次、分专业的行为规范培训和示范演练活动, 真正把行为规范固化到员工的言行举止之中。健全企业文化考评机制和评价体系, 做到科学评价, 有效激励。三是在固化于制上, 以大内控体系构建为契机, 以理念引领制度、制度反映理念为指导, 与努力推动“两个至上”共同价值观“进班子、进岗位、进制度、进流程”紧密结合, 全面推进文化进岗位、进职责、进制度、进流程, 实现企业文化在各个层面与制度的无缝对接。研究探索文化融入内控体系、质量管理体系、职业健康安全体系以及单个制度、单项流程的内容与形式, 形成固化的模式与方法, 加大全面推广运用。建立健全制度学习、执行、检查、评估、监督和改进机制, 提高制度执行力和效果。四是在显化于物上, 全面贯彻落实中国烟草视觉识别系统和福建烟草商业视觉识别展示实施细则, 修订机关标准办公室、标准基层服务部、专卖管理所、稽查大队, 形成完整的视觉识别贯彻体系。开展深入自查, 横向到边、纵向到底, 挖深挖透贯彻VI视觉识别体系方面存在的问题, 对各类表单、低值易耗品、印刷材料等进行全面规范, 并不断督查改进, 整体展示烟草行业鲜明的外在形象, 树立规范统一的行业形象。五是在延化于品牌上, 遵循“全省统一服务品牌, 各地不同服务内涵”的品牌创建原则, 按照“省公司规则、管理、指导, 子公司打造、推进、提升”全省统一服务品牌创建原则, 探索构建集“标准体系、运行体系、传播体系、监管体系、评价体系”于一体的服务品牌体系, 努力实现服务理念一体化、服务标识统一化、服务程序规范化、服务方式多样化、服务手段现代化、服务考核标准化。突出抓好“文化共同体示范户”建设。完善印发《零售户终端文化手册》, 会同营销部门共同挑选共同体示范户, 并制定相关管理制度, 切实把烟草企业文化移植到零售终端。

《现代企业文化》:再次感谢您在百忙之中接受本次采访, 谢谢。

当笔者与尤清河经理握手道别时, 其身后正是深嵌于墙体的“中国烟草”标识, “国家利益至上, 消费者利益至上”几个大字上方, 正是一片绿色的烟叶, 充满着生机和活力……

烟草公司全面预算管理体系的构建 篇8

研究背景

烟草企业经历了三十年的持续发展，经营规模和经济效益均迈上了一个新的台阶，但面对激烈的市场竞争，如何通过提高企业管理水平、采集综合信息和企业内部信息及时做出合理决策，达到既保证经营目标的实现，降低经营成本及费用、提高资产利用率，又保证企业的目标利润实现，走“安全效益”型的管理道路，在竞争中立于不败之地，成为目前必须面对并迫切需要解决的问题。烟草公司亟需开辟全新的管理模式，建立全面、科学，以经营过程为重心，对过程全面控制，使企业经营活动处于有效协调运转的控制系统之中，以企业战略为指引，提高企业管理水平、增强自我控制意识，由定性管理转向定量管理，这就是全面预算管理模式。

但是在实际执行过程中，由于起步晚、预算管理手段不完善，存在很多认识和实务上的误区，比如预算控制的桎梏、预算目标的短视、预算松弛、预算评价指标设置的不合理等，预算管理没有起到应有的作用。

笔者针对烟草公司全面预算管理现状，从预算管理的组织结构入手，包括预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算调整、预算绩效考核等内容，结合平衡计分卡，从战略的角度重新建立一个全方位、全过程、全面的预算管理体系，充分发挥其功能作用，从内部挖潜增效。为其他地市级公司提高全面预算管理水平、提高经济效益提供参考及启示作用。

全面预算管理的组织机构设计

企业组织机构应按战略层、管理层和执行层三个层面来设计。全面预算管理的组织机构从上至下应由全面预算管理的最高决策机构、预算管理机构和预算执行机构组成。

全面预算管理的最高决策机构是公司的全面预算管理委员会。全面预算管理委员会作为公司预算管理的最高决策机构，根据新体系的设计思路，要显现全面预算管理的战略思想，应设置专门的职能部门进行预算管理日常工作，不应由财务（资金）管理科兼任，应增设预算管理科。预算管理科为预算管理机构。预算管理科需设置三个职能性岗位为预算编制与调整岗位、预算监督与控制岗位、预算考评与反馈岗位。预算编制与调整岗位负责进行全年预算编制及预算调整的组织工作。预算监督与控制岗位负责进行日常预算执行进度的监督控制和差异分析。预算考评与反馈岗位负责对各部门、各单位的预算执行情况进行考核，撰写月度预算执行情况通报与分析，负责年度预算总结。

全面预算管理模式的选择

烟草行业属于国家专卖行业，计划性较强，每年的卷烟和烟叶的产量和销量以及上缴的利税都是固定的，企业占有相对较高、较稳定的市场份额，因此，企业在进行预算编制时更多的注重上级任务和计划，要实现上级任务和公司年度经营目标利润，最主要的是在成本和费用的控制上下功夫，预算管理的重点在成本费用上，全面预算管理模式只能选择以成本预算为中心的预算管理模式。

公司现有的全面预算管理模式是采用参与型管理模式为主，与强加型和协商型预算管理模式相结合的全面预算管理模式。从运行情况来看，造成了预算松弛，指标有效性相对较差，并不是最优的预算管理模式选择，在新的全面预算管理体系的设计上，采用协商型的预算管理模式。可以尽可能的避免预算脱离实际，避免预算编制过程的讨价还价，减少预算松弛，也便于调动员工参与企业预算管理的积极性。

全面预算的编制

全面预算的编制程序。由于预算管理模式的改变，由参与型管理模式为主，与强加型和协商型预算管理模式相结合的全面预算管理模式改为协商型的预算管理模式，所以，预算的编制应采用：“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总，协商平衡”的程序。由各单位和部门根据年度工作目标和经济目标值编制部门预算，逐级汇总、协商调整形成公司年度预算，经预算管理委员会审批后分解下达。

全面预算编制的内容。基于平衡计分卡的战略预算管理的思路，全面预算编制的内容应从公司层和部门层两个层面展开，总体上又分为财务指标、内部业务流程指标、客户指标、学习与成长指标四个部分。

公司层预算指标体系构建：企业的经营目标就是为了实现价值最大化，成果主要体现在财务指标上，财务指标为战略实施提供资本和资源支持，使战略实施得到保障。在指标制定上，应体现企业的整体盈利能力。基于此思路，将原有的预算内容并入到财务指标中，主要包括生产经营预算、财务预算和资本性支出预算。

部门层预算指标体系构建：企业把战略预算重点放在主要指标上，对公司层的预算指标应按所涉及的业务单元根据侧重点不同再进行分解，并在本单元内部引入平衡计分卡四维度，细化指标，赋予不同指标一定的权重，形成部门层的预算指标。具体思路是：销售部门制定销售预算时，还要引入反映顾客情况的客户指标，主要包括顾客满意度、客户投诉比例、客户投诉响应速度、新客户比例；引入内部业务流程时要强调对顾客及时、有效、连续地提供产品和服务，主要指标包括按订单供货的时间等；学习与成长指标如新品牌培育周期等。物流仓储部门的预算指标以成本类预算为主，结合分拣设备的先进水平、客户投诉比例、客户投诉响应速度及信息系统开发程度等指标作为该业务单元的预算指标。而管理部门除了编制部门费用预算，应结合实际情况有所侧重。如企管科需编制资本性支出预算，人力资源部门侧重于学习与成长指标。

预算调整

在现有体系中，预算调整分为常规预算和特别预算调整。预算调整在每年的八月份进行，主要是对费用预算的调整。在体系重构后，预算编制到月度，对预算只进行一次调整，不符合管理事项要求，应将常规预算调整细分为单项预算调整和总体预算调整。单项预算调整是指预测在下一月度累进无法完成的需要调整的单项预算，对该项调整应在下一月度的5日前由各预算单位提出申请，上报预算管理科，预算管理科根据监控情况和申请理由，与预算单位进行协调，在收到申请后3日内作出是否受理的意见，如受理则提交预算管理委员会审定。总体预算调整则依照以前的规定处理。特别预算调整如遇企业战略目标的调整，客观环境发生重大变化（如市场需求、行业发展和国家政策等方面）需要调整有关预算指标，以及其他必须调整的事项出现时，应随时由预算管理委员会召集各单位，召开会议进行商讨。

预算的考核与反馈

预算考核：预算考核分为预算工作开展情况考核和预算管理情况考核。

预算工作开展情况考核是指对预算所涉及的事项如预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算调整等预算工作事项的考核，主要包括预算编制的工作的开展情况、预算编制的种类和方法、预算控制情况、预算调整情况；预算管理的科学性与有效性，包括预算编制、预算调整的申请以及执行行为的及时性、规范性、严肃性等。对预算工作开展情况考核以月度来进行考核。

预算管理情况考核是指对各部门关键预算指标完成情况的考核，应由定量考核指标和定性考核指标两部分组成，以定量指标为主。对不同指标设定不同的权重系数，权重系数依据指标的重要性而定，保持相对固定不变，系数的确定应同各部门协商确定。该考核指标应为年度考核指标。

各部门关键预算指标以部门平衡计分卡四个维度进行指标罗列。在考核指标设计上，不同部门应有不同的侧重点。如职能管理部门以费用预算执行结果为主，而营销中心、烟叶公司及各区县分公司则以利润预算执行结果为主。

预算反馈。为了能够适时地掌握和控制整个企业预算管理的情况和各个职能部门预算的履行情况，就需要建立及时、高效的预算反馈机制，可以更好地进行企业管理，从反馈中使企业领导和各职能部门管理者随时能了解预算执行的进展情况，并根据反馈信息做出相应的决策，控制企业经济活动脱离预算的差异，保证预算目标的完成。为了保证预算指标的全面落实，预算反馈要贯穿于全面预算管理的全过程。反馈的形式可以多种多样，有预算报告、每周例会及临时会等形式来完成。