支架维修厂2011年1-9月份工作总结

2024-09-06

支架维修厂2011年1-9月份工作总结（精选4篇）

支架维修厂2011年1-9月份工作总结篇1

2011年1-9月份在公司领导的关心支持下，我单位认真贯彻落实会议、文件精神，积极开展各项工作，单位上下团结一致、齐心协力，不断加强安全管理、现场文明和定臵化管理工作，提高服务水平，保质保量的完成了各矿综采支架的维修工作，各项工作取得较好的成绩。现将1-9月份工作总结如下：

一、2011年1-9月份工作情况

（一）、1-9月份经营情况

1、我单位2011年1-9月份共计维修支架2752架，产值共计5091.2万元。

2、我单位充分做好内部及单位之间的材料、设备的进出库管理，针对发生的涉及与独立公司的往来账目建立健全相应的明细。

3、我单位的日清日结材料收发制度已逐步走向完善，班组和仓库能积极、有效的沟通，使当天的材料费用能得到有效的控制。

4、我单位认真做好龙堌矿1301综放工作面撤除后的液压支架回交验收及维修准备工作，针对龙堌矿回交的各型号支架，设计制作了配件集装箱、货架等，并组织人员清理场地，满足支架回交存放需求。

5、编制液压支架到矿服务手册，手册重点对液压支架使用过程经常出现的问题进行了详细的介绍，使各使用单位通过该手册能明确支架维修服务的范围、内容及支架使用过程中主要疑难问题的解决办法，对今后的支架维修服务奠定了良好的基础。

6、针对龙堌矿回交的ZY11000/20/38支架解体后销轴、千斤顶、结构件等备件较多的问题，为确保本批支架合理有序的存放，特制定本该批支架存放方案。

（二）、安全管理

1、集中力量整顿车间布局，通过调结构、摆货架等方式合理布臵支架维修区域，使有限的空间更加宽广、整洁，以便符合支架维修的安全间距。

2、应安监部的要求，为迎接10月份的职业安全健康外审工作我单位着重从文字材料及现场安全管理两方面着手，加大对文件材料的完善，加强对现场的安全管理，同时对所有测量仪器、压力仪器的规格、数量、使用有效期等具体信息作了详细的统计，健全完善了单位的检测仪器台账。

3、近期对车间定臵化管理有所松懈，现场出现违反定臵化要求的行为，部分工件、备件不安要求存放的现象，针对此类问题，单位将重点强化定臵化管理的要求，加大学习的力度，充分利用周五安全学习的时间进行强化、巩固，是员工行为得以规范，使车间环境得以改善。

4、为杜绝在3#车间北跨整改支架时造成的备件落地、废料乱扔的问题，单位经过测量，在安全警戒线与支架底座之间的区域铺设胶皮，避免转运到工位上的备件落地的现象，同时使由此而产生的垃圾更加便于清理，突显整个作业现场的整洁卫生；

5、支架的组装工艺较以前有了较大的完善和改进，改变了先前胡子眉毛一把抓的粗放型的模式，变成了如今的专业化的精细化模式，将组装过程分解的更加细化，把配料从组装中分离出来，由专门的配料人员负责各类备件的配送，组装人员只需就近取料，无需浪费较多的时间寻找各类材料及备件，这样不仅节约了时间，还提高了组装的效率，使整个过程能更好的得到执行和控制；

6、加强了对叉车和泵站等使用较为频繁的设备的点检力度和维护保养力度，降低了设备发生故障的频率和低劣化程度，提高了设备正常运转的周期，延长了设备运行的寿命；

7、强调操作设备时正规操作的重要性，纠正职工麻痹大意的思想，积极的引导职工正确的工作行为，培养职工“做正确的事、干安全的活”的心态，同时提高职工的自我约束和自我管理的能力。

8、根据设备中心统一部署，根据不同型号液压支架柱窝的不同特点，继续研制各型号的柱窝填充物，解决柱窝内沉积大量煤矸、煤泥的问题，确保液压支架在工作面的安全使用及便于升井后的维修工作。

（三）技术创新

1、支架装配工艺流程的改进

因我厂原有的生产循环接续跟不上，造成支架组装生产效率不高，不能充分调动大家的工作积极性。就此，为提高工作效率及调动员工的工作积极性，我厂对原有的装配工艺流程进行了改进：实行模块化操作，装配与备料分开作业且同时进行，并对工作量进行量化考核。在完成了规定的工作量以后，鼓励员工积极进入下一个工作循环，对于第二个工作循环内的工作量，按照第一个循环计分的两倍进行计分。从而实现多劳多得的分配原则，充分调动大家的工作积极性，进而实现工作量的增长，使得我厂的工作效率得到提高。

2、抛丸机的改造

由于抛丸机原设计存在缺陷，顶板部位设计强度较低，经过长期使用后，顶板变形严重，导致顶部护板结合部位空隙较大，钢丝切丸大量喷出，严重影响了正常的抛丸除锈工作，为解决此问题，我单位经过与厂家咨询相关问题，对抛丸机顶部进行了改造，将原设计顶板全部取出，设计相同大小的顶板，并将板材加厚，提高了顶板强度；在原来小行车进口处设计自动关闭装臵，避免了钢丝切丸从小行车入口处的喷出。通过改造保证了抛丸机的使用安全，且有效的降低了维修成本。

3、千斤顶组装装臵的研制与使用

此前千斤顶的组装全部靠人工来完成不但维修效率较低，而且安全系数较低，维修质量无法保障，为解决此问题，我单位组织人员设计制作了千斤顶组装装臵，该装臵主要工作原理是设计一个组装平台，将一个千斤顶安装到平台后端，将需组装的千斤顶固定到前端，利用后端千斤顶的推力来实现各类千斤顶的组装，不但提高了组装效率，而且有效降低了劳动强度，提高了安全系数，保证了千斤顶的维修质量。

4、液压支架培训教材的编写

液压支架作为煤炭行业的新兴产物，近几年被全国各矿井广泛应用，但由于相关的培训教材比较匮乏，培训仅局限于现有的部分液压支 3

架方面的书籍，内容较散，且与支架在工作面的使用和支架维修实际不能有效结合，不便于授课培训，致使不能对员工进行有效的培训和教育，阻碍了正常的安全生产。为解决此问题，我单位组织人员编制了液压支架培训教课件，该课件根据工作实际和相关书籍的部分内容编制而成，内容简洁、直观、易懂，其中穿插采煤工作面、液压支架结构、工作原理、密封件等图片，以幻灯片的方式从液压传动基础知识逐步过渡到液压液压支架的结构、组成、工作原理、技术参数、操作、维护、标准等方面，由浅入深便于学员的理解和学习，有效提高了培训质量和培训效果。

5、ZF11000/20/38支架底座存放装臵的研制与使用

由于20/38底座较大，占用较大的存放空间，使存放车间拥挤不堪，根据该支架的底座特点，我单位设计研制了底座存放货架，该货架用工字钢焊接而成，高945mm，长1500mm，样式成“龙门”式，中间焊接两根加强筋，在两根货架腿上各钻一个Φ40的孔，与底座上的两孔相对，便于用M35的螺栓与底座固定，货架固定好后，将第二件底座放在上面。该货架制作简单，用材节省，而且节约了大量的生产空间，提高了定臵化管理水平，改善了车间生产面貌。

6、叉车料兜的改造

我单位原组装支架用千斤顶运输时采用卧放在叉车兜内运至组装地点，效率较低，卸车时吊钩容易来回摆动，不利于安全生产，且造成重复吊装的情况时有发生。为提高工作效率，确保安全生产，我厂改造了叉车兜，叉车兜用铁板隔成大小合适的12个方格，千斤顶站立放臵在方格内，方便了工人的摘挂钩，提高了生产效率，消除了不利于安全生产的弊端。

支架维修厂

支架维修厂2011年1-9月份工作总结篇2

我站在镇党委、政府的高度重视和县统计局及各业务科室的直接指导下，紧紧围绕“三个提高”和“四大工程”，牢固树立“工业强镇、城镇驱动、生态花岗、特色富民”战略，紧紧围绕“全县争先进、全市进十强、全省创标兵”奋斗目标，认真开展各项统计调查，为党政领导和社会公众提供优质统计服务，为全镇经济平稳快速发展提供强有力的统计保障。

一、2010年1—9月份开展的主要工作：

（一）、认真开展“五项经济指标及重点项目”的监测工作

总结过去一年“四项经济指标及重点项目”监测工作的经验，上半年进一步修改和完善了工作方法，发掘行业规律。按季度对辖区五项经济指标进行了定期监测，密切关注五项经济指标的动态。1-9月止我镇实现规模以上工业产值 16.3亿元，完成计划的76.2%；实现固定资产投资12.18 亿元，完成任务81.2 %，其中：实现工业投资10.3亿元，完成任务的85.9 %；招商引进项目11个，到位资金12.08亿元，完成任务的120.8 %;实现社会消费品零售总额 2.5亿元，完成任务的89.2 %;出栏生猪152300头，其中：规模户19家，146208头;出栏家禽624万只，其中：规模户25家，492万只。加强了对重点单位和重点项目的跟踪服务，与此同时，对新增企业和已建、在建项目进行跟踪排查，及时掌握企业状况，做到不跑不漏、应统尽统。

（二）、继续抓好统计基础工作，按质按量完成国家和地方政府布置的各项统计调查任务

1、按照新的统计标准，参照工商国地税相关数据库，认真核对辖区内企事业单位、社会团体和个体工商户的注销、搬迁、变更情况，及时做好基本单位名录库更新维护工作。

2、对辖区内工业、建筑、批发贸易企业和主要畜禽饲养大户的基本情况做了摸底调查，以便监测企业（单位）是不是上了规模。

3、认真开展全国非公企业科技人才、宗教信仰、人口与劳动力调查

4、全力以赴开展全省企业一套表试点工作

（三）、严格统计程序、适时、准确上报统计报表

1、强化村居（社区）统计人员的时间观念，责任观念，质量观念，做到统计源头报表及时、准确、全面，客观公正真实反映花岗镇的经济和社会发展状况。

2、认真完成国家和地方政府布置的各项统计报表任务，严格按上级业务主管部门要求，对上报报表的内容力求适时、准确、真实可靠上报，严格按统计的规章制度办事。

（四）、加强统计基础档案管理

1、在健全统计台帐的基础上，管理好各类统计调查资料。定期将各类调查原始帐在内的各统计资料整理归档，保证统计资料的完整，按县统计要求进行登记分类归档。

2、做好原始资料的收集工作，对社区、村级或调查单位报送的各类报表及时放入档案盒规范管理，同事做好资料的保管和保密。

3、搞好统计分析(五)、认真开展统计执法

(六)、做好第六次全国人口普查的后期工作

肥西县第六次全国人口普查工作开展以来，花岗镇党政领导高度重视此项工作，将人口普查工作纳入党委、政府工作的重要议事日程，科学安排人口普查的后期工作。

三、下一步工作打算

今后统计工作的重点，就是要充分了解国家和我省市大政方针，加强对辖区宏观经济形势情况的把握和重大经济问题的分析研究，及时提供准确的统计数据和分析资料，以增强对辖区经济、社会发展的预见性、科学性和针对性。不打乱仗，有计划、有安排的去推进工作，在统计基础工作方面要做到：

1、夯实基础，加强统计工作基础建设，进一步做好原始资料的收集工作，建立健全统计档案；

2、创新思路，讲求实效，充分发挥统计职能。

3、加强统计队伍建设，保证统计队伍的稳定和连续性，坚持先培训后上岗，努力培养和造就一批坚持原则、精通业务、作风扎实的村企统计员；

4、加强业务培训，提高业务水平，进一步推进优质服务。

5、加强统计法律法规宣传，提高统计数据质量。要充分认识统计工作的重要地位和作用，依法统计，高度重视统计数据质量，不能报喜不报忧，掩盖矛盾和问题，做到数据真实并且“来之有据，据之可查，查之可信”。

花岗镇统计站

支架维修厂2011年1-9月份工作总结篇3

一、工作总结

（一）抓好党建工作

一是深入开展“两学一做”学习教育。成立了张汪镇“两学一做”学习教育协调小组，下发《“两学一做”工作实施方案》和《工作计划表》，为全镇122个党（总）支部发放了党支部工作指导手册。同时依托每月28日党员活动日，组织全镇119个基层党支部集中开展“两学一做”学习教育，每月明确一个主题，及时制定下发当月学习任务，定期进行督导检查，确保学习教育取得实效。

二是扎实推进基层服务型党组织建设。以村级班子任期目标管理为主线，努力办好村级“三件实事”，截止6月份累计完成为民实事100余件；积极打造“智慧党建”服务平台，依托远教平台、党员网校、xx党建等媒介，采取“网络+网格”的形式联系服务各个群体，进一步畅通党群、干群沟通渠道；积极探索在非公企业、农民合作社建立党组织，大力扩展“两新”组织党建覆盖面，深化“党建红”工程，新选派选派非公企业党建指导员5名，重点落实党员示范岗、党员责任区等制度，年内确定2家企业为党建联系点。

三是加强党员发展和教育管理。从严党员发展程序，严控入口关，根据上级下达的党员发展计划，保质保量做好发展党员工作，规范党员发展管理工作，每半年组织1次基层党务工作者集中培训，确保不出现违规发展现象；认真开展党员组织关系排查工作，将全镇2600余名党员名单全部调出，对镇全体119个基层党支部进行了全面的梳理自查，核实党员身份、入党时间、转正时间以及流动党员的去向等信息，探索建立党员退出机制，积极稳妥处置不合格党员。

二、下一步工作计划

1、做好组织工作的宣传和组工信息上报。

2、进一步加强村领导班子建设和党员队伍建设。

3、加大后备干部队伍培训教育工作力度。

4、发展村级经济，壮大村级经济积累，帮助各村找准—条经济发展路子。

5、加强组织干部自身建设，增强全心全意为人民服务意识。

支架维修厂2011年1-9月份工作总结篇4

控制工作报告

实施行政成本控制制度是效能政府四项制度的重要组成部分，是提高行政效能的关键环节。2011年，我局紧紧围绕因公出国（境）经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%的目标，努力从源头上和工作过程中防止铺张浪费行为的发生，提高经费使用效益，促进了行政成本控制制度的顺利推行。现将1—9月份的工作情况汇报如下：

一、加强学习，强化意识。一是组织全体干部职工认真学习关于推行行政成本控制制度的有关文件精神，进一步统一思想，明确要求，引导干部职工进一步树立厉行节约、勤俭办事的意识。二是把制止奢侈浪费行为，努力实现成本最小化、成果最大化的理念和要求贯穿到工作的各个环节当中，大力推进节约型机关建设。三是倡导“节约为荣，浪费为耻”，引导干部职工从点滴做起，节约每一度电、一滴水、一张纸，积极参与行政成本控制制度推行工作。

二、成立机构，明确职责。为确保效能政府四项制度的顺利推行，我局及时成立了由局长任组长、各股室负责人为成员的领导小组，明确了行政成本控制工作由副局长分管、财务股牵头，办公室具体负责组织、协调工作，做到工作有人抓有人管。制定了《石屏县人力资源和社会保障局推行行政成本控制制度实施方案》，提出了有针对性和操作性的控制措施。同时，建立了成本控制监督检查机制，将行政成本控制纳入年度工作目标考核范围。

三、加强管理,厉行节约。为确保核减经费预算工作和厉行节约的各项措施得到落实。我局结合机关事务工作实际，着重抓好：

（一）是精简会议，减少出差次数和人员。为节约行政经费，控制会议和差旅费支出，我局精简了工作会议，会议经费严格控制在指标内。严格控制出差人数与次数，节省经费。

（二）是抓好办公区节水节电工作。1.职能股室加强对公用水龙头用水的设备设施进行检查，杜绝跑冒滴漏现象；

2.干部职工养成随手关灯习惯，下班离开办公室必须关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”现象，白天上班办公室、会议室要尽量使用自然光，室内亮度足够时，不再开灯;3.要注意电器节电，长时间不用或下班后及时关闭复印机、电脑显示器、饮水器等用电设备，计算机不使用时设置为低能耗休眠状态，减少待机能耗。

（三）是严格公务接待标准，规范接待行为。业务接待按有关规定和标准进行，严禁铺张浪费和大吃大喝，减少接

待开支，提高工作效率。

（四）是严格控制办公设备办公用品购置费用的支出。

1.严格经费管理，坚持“一支笔审批制度”，做到少花钱、多办事、办好事，千方百计节约办公经费开支。2.进一步规范办公用品采购、领用、配备制度，提倡修旧利废。

（五）是加强公务车辆管理。1.在公务车辆配备上，严格执行核定购车编制。坚持“三不超”（编制不超、标准不超、总经费额度不超）的原则；2.严格控制公务用车标准，工作用车的车身价控制在20万元以内。

四、存在的问题

1、学习抓得不够，培训力度不强。应采取多种形式，提高学习兴趣,增强学习的实效性；个别干部职工缺乏对行政成本控制制度的深入了解，不重视该项制度的推行。

2、行政成本控制制度方案有待进一步完善，职责有待进一步分工明确，内容有待于落实实施。方案中一些工作目标、实施步骤、工作措施、推行计划内容还不够具体；少部分干部职工还不明确自己的职责。