迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料

迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料（通用9篇）

迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料 篇1

各位领导：

在百忙之中到我矿检查指导安全质量标准化工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们安全质量标准化工作最大的信任。在此，我首先代表白庄煤矿全体干部职工向国家局安全质量标准化检查团各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，我把我矿的基本概况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、白庄煤矿基本概况

我们白庄煤矿位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投产，原设计生产能力30万吨/年，后经矿井改扩建，矿井设计生产能力提高到90万吨/年，核定生产能力130万吨，设计服务年限为70年，截止到2004年末我矿工业储量8289.5万吨，可采储量4088.3万吨，其中村庄建筑物压煤1636.6万吨，受水威胁2423.0万吨。全矿共有全民合同制职工3848人。我矿矿井开拓方式为立井多水平分区式开采，全矿有五个立井筒，其中两个回风立井，分别担负－150和－250回风，二个付井，担负两个水平的提升，一个主井6吨，箕斗提升。我矿为低瓦斯矿井，通风方式为中央边界抽出式通风。现主要开采煤层有三层、七层、八层、九层、十层，其中三层煤为主采煤层，最厚达5米，平均厚度为3.2米。现有—150和—250两个生产水平和—430水平延深。全矿共4个采煤区队、5个掘进区队。—150水平安排1个采煤工作面、1个掘进区队，主要回采下组煤九、十层煤，—250水平安排3个采煤工作面、4个掘进区队，主要回采三层煤。另外，有六个井下辅助区队，六个地面单位，一个多经公司。

近年来，我们按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体要求，坚持科学的发展观，以安全生产为重点，以结构调整为主线，以构建“安全、文明、和谐”白庄矿和本质安全型矿井为目标，向改革要活力，向管理要效益，向科技进步要新的经济增长点，向提高职工素质要效率，通过全面实施“3612”工程，不断增强了企业的生机和活力，实现了年年盈利且经济效益逐年提高。尤其是2004年，我矿主要生产经营指标全超计划、全超同比、全胜去年，人均产值、人均工效、人均创利、人均收入均在全公司处于领先地位，呈现出了“全面发展整体推进、全面胜利再创新高”的良好局面，继续保持了一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好的发展势头。我矿先后被中煤政研会命名为“全国文明煤矿”，被省国资委表彰为“省管企业文化建设示范单位”，同时还获得全省煤炭工业“双十佳煤矿”的荣誉称号。

二、我矿开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况

自煤矿安全质量标准化工作开展以来，我矿认真贯彻落实国家局、省局、集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。截止到2005年3月22日，我矿连续实现安全生产1000天。今年1月份通过了省局的验收，被评定为一级安全质量标准化矿井。

（一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。国家局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》和《关于印发〈煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法〉的通知》文件下发后，我矿在思想上高度重视，多次召开专题会议，反复学习文件精神，研究制定贯彻措施，下发了一系列的文件，编写了宣传提纲，细化了标准，落实了责任。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行，我矿成立了以矿长、党委书记为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。领导小组在安监处下设办公室，具体负责日常的管理工作，每10天组织召开一次协调会，重点检查各级人员的责任落实，对不落实的人和事以工作简报的形式在全矿进行通报。各单位也都相应地成立了以区队长、书记为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。党工团组织也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了安全生产电视专题片、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展了安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周一安全活动、周二政治学习日、周四班组长例会、周五技术学习日等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。首先对全矿各级管理人员进行了集中培训，采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，并定期进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。其次是加强了对全矿职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识与月度抽查考试相结合，每次提问2~3名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关知识；对考试不及格的，停止工作进行培训学习。同时，我们制定了严格的学习效果检查考核办法，从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

为切实搞好煤矿安全质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，制订了《白庄煤矿安全质量标准化检查实施办法》、《白庄煤矿创建安全质量标准化评比及奖惩制度》等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。同时突出了各专业副总工程师为本专业的第一负责人，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。此外，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等15项制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业副总对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究区队干部，现场工长、安监人员的责任。为使各级安全管理人员的责任制体现的更具体，我们对副总以下各级安全管理人员实行了痕迹管理和绩效考核，按照“安全状况、工程质量、制止三违、安全学习”四大项、十五个方面内容进行考核，对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和考核。同时按照“六个落实到现场”的要求，加大了考核力度，实行了工程质量“差异管理”办法，要求各专业副总每月必须对本专业内安全质量标准活动开展较差的两个单位按合格品或不合格品进行考核，并联责考核包区队人员。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

（三）、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。

第一，稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高。首先我们不断加大安全投入，弥补历史遗留的安全欠帐，对照标准进行集（转载自本网http://，请保留此标记。）中整治；另一方面，对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。在外出学习、借鉴兄弟单位先进经验的基础上，高标准的制定了《白庄煤矿安全质量标准化新标准》，我们对照标准分成了六个工作小组，搞会战，加班延点，创出了多项“亮点”工程。特别是高标准的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷风水管路和电缆进行了分色刷漆，大巷的架空线实行了挂牌管理，新制作2500多个电缆钩对井下5000米大巷的电缆进行高标准吊挂，清挖整理大巷水沟3000多米，焊接大巷铁路轨隙2000米，整理三叉门口894个，整理机电峒室20多个。同时，我们还将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面全部实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理，从而使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。在争创精品头面的基础上，把安全质量标准化工作延伸到采区，提出了争创精品采区的更高目标。对各采区质量标准化实行副总和各科室主要领导分线包片负责制，必须达到现场没有重点头面、没有薄弱岗点，没有薄弱区队、没有管理死角、消灭薄弱人物的要求。同时，为使质量标准化水平得到巩固和提高，我们采取由各专业副总牵头的解剖式浮动定级验收办法和各区队周三自检措施，尤其是我们采取典型引路的形式，召开正反两方面现场会，使我矿安全质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。2004我矿多次迎接了集团公司安全质量标准化现场会的召开，今年4月份，集团公司又在我矿召开了安全质量管理及安全质量标准化现场会，我矿安全质量标准化建设许多行之有效的经验和做法得到了集团公司领导和兄弟单位的高度评价。

第二，加大投入，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。我们以争创一级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。2004年我矿在全部完成安全技措的基础上，又自筹资金200多万元加大了安全投入。在一通三防方面，投资86万元，安装完善了KJ66矿井安全监测监控系统和KSS-200型防灭火束管监测系统。在矿井防治水方面，完善了注浆系统，更换了注浆管路，保证了开采九、十层煤的安全。在提升运输方面，对主井、新副井的提升系统进行了PLC改造，实现了主副井绞车控制自动化。与山东科技大学合作在集团公司第一家在老副井安装了防过卷装置，有效地保证了主副井的提升安全。在供电方面，积极工作，多方协调，实现了35KV双回路供电，解决了多年来的不安全隐患；投资60多万元，新敷设电缆2800米，实现了下山开采双回路供电；同时还全部更换了老化的下井高压电缆，消除了供电隐患。在运输方面，投资近400万元对-250运输强力皮带3300米进行了全部更换，保证了安全运输；推广应用了井下泄露通讯技术，购置了2台电机车，300多辆矿车，大大改善了运输装备水平。在顶板管理方面，推广应用了双楔顶梁，改变了工作面端头支护质量和职工劳动强度；巷道掘进推广应用了锚网支护技术，尤其是我们积极引进了综掘设备，使我们采掘机械化水平全面提高。此外，我们投资50多万元对调度监测监控系统进行了升级改造，运用了DLP显示屏幕，对井下瓦斯、主要生产岗点实行了24小时监控。实践使我们深深体会到，提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路。

第三，突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。根据上级一系列文件精神，矿及时制定和完善了白庄煤矿隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，从矿党政领导到分管副总和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。矿总工程师组织每月排查一次，各专业副总每旬排查一次，各生产科室每天 排查一次，各生产区队每班排查一次。2004年，我们共排查A级事故

隐患13起，B级事故隐患39起，C级事故隐患132起，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。

在隐患排查方面，我们重点突出了一通三防这个关键。尽管我矿瓦斯等级为低瓦斯矿井，但我们始终把瓦斯治理工作作为重中之重的工作，认真贯彻落实国家局第21号令《国有煤矿瓦斯治理规定》有关规定，严格落实“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理十二字方针，认真落实一通三防工作责任制，专门下发了文件，明确了各级各部门职责。去年以来，我们以省煤矿安全监察局关于“开展通防安全示范矿井创建”和集团公司“一通三防重点工作评优”活动为契机，坚持“管理、装备、培训”并重原则，充分发挥先进技术装备在矿井通防管理中的作用。在瓦斯监控监测、装备投入方面，2004年我们投入专项资金装备了矿井瓦斯监测监控系统，安装了瓦斯传感器和远程断电器，今年元月份投入试运行；在矿井掘进通风方面，我们主要实施了双风机、双电源，自动分风，自动切换，逐步推广使用大功率对旋风机和大直径风筒，确保掘进作业地点风量；在通风能力保障方面，我们主要是加强通风系统管理，完善通防基础设施，积极围绕矿井采场安排适时超前进行矿井通风系统的优化调整和改造，始终保持矿井有足够的富裕能力通风。

安全检查是煤矿安全管理的重要手段，确保动态安全的重要措施。我们在坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查、中夜班检查、解剖检查以及党政工团大检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。尤其是推行的安全质量标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都实行了货币化管理，对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全质量标准化水平的提高，从而使井下现场时时处于动态达标。

第四，坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和依法操作的能力。我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、生活区街道为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”，浓厚了安全氛围。各单位充分利用周一安全活动日、周五技术业务学习日系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。矿还分成不同专业、不同层次，普遍对井下职工进行了学习操作规程的考试。在泰安办事处、集团公司组织的IC卡换证考试中，11个工种、1304人全部达到90分以上，合格率100%。此外，我们还充分发挥了职工学校作为省四级煤矿安全培训基地的阵地作用，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

我们白庄煤矿通过开展安全质量标准化活动，有力推动了安全生产形势的稳定发展，全矿连续多年杜绝了重伤以上人身事故和较大侥幸事故。我矿是全集团公司首批在全省取得了安全程度评价A级的矿井，2004年继续保持了“A级矿井”，2004年首批命名为“省级‘双基’建设先进单位”，首批命名为一级安全质量标准化矿井，首批拿到了安全生产许可证。各位领导，以上是我矿安全质量标准化工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次达标检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。

以上汇报有不当之处，请各位领导批评指正。

谢谢大家！

迎接国家督导组检查汇报材料 篇2

永贵能源开发有限责任公司新田煤矿

汇报材料

尊敬的各位领导：

我代表新田煤矿全体干部职工向陈局长一行莅临新田煤矿督查指导工作表示崇高的敬意和热烈的欢迎！下面，我就新田煤矿基本情况、雨季三防、汛期安全生产工作执行落实情况向在座的各位领导简要汇报如下：

第一部分 矿井基本情况

新田煤矿是河南能源在贵州独资建设的第一对矿井，设计规模120万吨/年，分两期建设，一期60万吨;目前，矿井共布置1面4头【1401综采工作面、1901运输顺槽反掘联络巷、1901运输顺槽外段联络巷、1901回风顺槽联络巷、1402回风顺槽】。

我矿主排水系统情况：安装3台水泵、一用一备一检修

1、水泵型号：MD500-57*7；

2、水泵流量：500m³；

3、水泵扬程：399m；水泵配套电机电压等级：10KV；

4、安装2趟排水管路，可交替排水或同时排水；管路直径DN300mm，长度1300m；

5、外水仓容积：1754m³，内水仓容积：1130m³； 6、4月份由贵州省质检中心做性能检测，符合要求，并且做水泵联合试运转，排水能力、供电系统等设施均符合新版煤矿安全规程规定。

一、新田煤矿坚持“逢掘必探、先探后掘”的探放水原则，对待掘巷道提前进行探放水工作（探放水钻机共14台，永贵能源开发有限责任公司新田煤矿汇报材料

CM1-4000型履带钻车3台、ZY-2300钻机8台、ZY-1250钻机3台），井下设立水量观测站一个，在井底车场水仓口位置，每旬按时对涌水量进行观测，进入6月份后由于地表降雨量增大，矿井涌水量也有增大现象，最近一次观测矿井涌水量为153m³/h。现各掘进巷道及采面均配备有满足需要的排水系统，杜绝“淹头、淹面”的情况出现。

二、进入雨季后掌握了地表降雨与井下涌水量变化的规律。5月份矿井最大涌水量115.2 m³/h、1401综采工作面最大涌水量71.54 m³/h；6月份矿井最大涌水量180 m³/h、1401综采工作面最大涌水量67.3 m³/h；7月份矿井最大涌水量193.4 m³/h、1401综采工作面最大涌水量78.2 m³/h；5月份地面最大降雨量46mm/天，全月总降雨量220.3mm;6月份最大降雨量85.5mm/天，全月总降雨量334.5mm。

第二部分 雨季三防、汛期安全生产工作执行落实情况 按照《国家安全监管总局关于扎实做好强降雨天气安全生产应急准备工作的紧急通知》（安监总明电【2016】7号）、《贵州省安全生产监督管理局贵州煤矿安全监察局》关于转发安监总明电【2016】7号的通知（黔安监办函【2016】23号）及毕节市安委办、黔西县人民政府等一系列汛期安全生产应急准备工作的紧急通知，新田煤矿严格按照文件精神执行落实，组织全矿学习、结合矿井雨季三防修订新田煤矿汛期安全生产工作实施方案。

一、严格落实矿井雨季三防、汛期安全生产工作实施方案

成立雨季三防、汛期安全生产工作领导小组，下设办公室在调度室，安监部负责组织全矿人员认真学习文件精神，永贵能源开发有限责任公司新田煤矿汇报材料

调度室负责组织机关部室人员5月初完成了井底大巷水沟、沉淀池、井底中央水仓及地面排水沟清理工作，同时对应急救援物资进行清点工作，7月份开展雨季三防、汛期安全专项检查。

机电部4月份开展矿井主排水系统联合试运转工作，单台水泵效率均在75%以上，排水设施及供电系统均符合新版《煤矿安全规程》规定，并加强对排水系统的维检工作，定期安排专人对水泵、管路、供电系统、蝶阀、控制箱等设施进行全面巡检；黔西县气象局4月份对矿井地面防雷系统检测，无重要隐患；矿井定期开展地面供电系统及架空线路专项检查；

生产技术部负责矿井气象观测、矿井涌水量观测、地面巡查工作；

各个部门按照职责范围围绕雨季三防、汛期安全生产工作开展各项工作。

进入雨季以来，调度室对各部室应急值守进行了查岗，充分体现出雷声就是命令,雷声就是查岗。各级领导听到雷声10分钟之内到调度室进行签到，待岗。为矿井安全生产工作保驾护航。

迎接上级安全检查汇报材料 篇3

尊敬的各级领导：上午好！

首先，我代表梯子岩煤矿全体员工对各位领导莅临我矿进行安全生产检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并恳望各位领导对我矿的各项工作多提宝贵意见，我们一定虚心接受，认真整改，不断总结提高。

下面，我就梯子岩煤矿的基本情况结合本次安全生产预防治本专题调研重点内容向各位领导作一简要汇报：

一、矿井基本情况

仁怀市长岗镇梯子岩煤矿经济性质为股份有限责任公司，隶属仁怀市长岗镇管辖，始建于2006年，现为15万吨/年合法性生产矿井，矿井于2012年8月起达安全质量标准化二级标准，于2013年兼并重组加入贵州金永泰矿业投资有限公司，为兼并重组45万吨/年的保留主体矿井。

梯子岩煤矿位于仁怀市长岗镇峰岩村,现有矿区面积1.2826K㎡,开采深度+1266m～+626m,保有资源量770万吨。兼并重组后，矿区面积将扩大到5.33 Km²,保有资源量增加到2100万吨，将建成生产规模45万吨/年矿井。

二、矿井安全条件

1、煤层

梯子岩煤矿有可采煤层三层，矿区煤系属于上二叠统龙潭组，层厚80～110m，全区可采煤层为C5、C7、C12煤层。层间距为C5煤层距离长兴灰岩20m,C7煤层距离C5煤层16m,C12煤层距离C7煤层35m, C12煤层距离矛口灰岩5m.平均倾角16°。

C5煤层：结构较简单，顶板为灰色粉砂岩，底板为泥岩，含植物化石碎屑。煤层平均厚1.70m，全区可采。C7煤层：结构简单，煤层厚2.30m，全区可采。顶板一般为深灰色粉砂泥岩，并存泥岩伪顶；底板为泥岩及粉砂岩，含较多的黄铁矿结核，均属半光亮型块状无烟煤。

C12煤层：中局部夹1～2层厚0.02～0.10m的泥岩夹石。煤层顶板为黑色泥岩，含植物化石碎屑；底板为黑色泥岩。煤层平均厚1.45m，全区可采，属半暗淡型块状无烟煤。

梯子岩煤矿煤种单一，均属于无烟煤，具有低灰、低硫、高热值等特点，可作动力用煤及民用。

2、瓦斯、煤与瓦斯突出危险性、煤尘爆炸性和煤的自燃倾向性 2.1瓦斯

经矿井瓦斯等级鉴定报告批复：矿井绝对瓦斯涌出量为9.23m³/min，相对瓦斯涌出量25.56m³/t。鉴定为突出矿井。

2.2煤与瓦斯突出危险性

经煤与瓦斯突出危险性鉴定，C5、C7煤层+974m标高以上区域不具有煤与瓦斯突出危险性。C12煤层+852m标高以上区域具有煤与瓦斯突出危险性。

2.3煤尘爆炸危险性

根据煤尘爆炸性鉴定结论：C5、C7、C12煤层煤尘均无爆炸性，矿井按无煤尘爆炸性设计及管理。

2.4煤层自燃发火期和自燃倾向性

根据煤炭自燃倾向等级鉴定鉴定结论：C5、C7、C12煤层自燃倾向性分类均为三类不易自燃煤层。矿井按不易自燃煤层设计及管理。

3、水文地质

梯子岩煤矿矿井水文地质条件中等，涌水量较小，主要为大气降水，地表裂隙渗水和原梯子岩煤矿老井采空区积水，矿井正常涌水量2.5m³/h，最大涌水量5m³/h。

4、地质构造

矿区构造简单，仅在龙潭组地层内局部因重力下塌形成小的滑动及挤压破碎外，未发现大的断裂构造。

三、矿井安全生产系统情况

1、开拓开采系统

矿井采用斜井开拓方式，设有三条井筒，分别是主、副井及专用回风井。三条井筒均布置在C7煤层的底板、C12煤层顶板岩层中。主斜井526m，坡度19°，净断面8.02²；副斜井560m，坡度20°，净断面6.24m²；回风斜井575m，坡度20°，净断面7.13m²。

矿区一采区为首采区，采区走向长约980m。采用双翼布置，联合开采。矿井生产目前布置为二掘一采，分别为1700运输巷掘进工作面、1700回风巷和1702回采工作面；采煤方法采用走向长壁后退式，顶板管理方法为全部垮落法，回采工作面采用单体液压支柱配π型钢梁对梁齐柱支护，回采巷道采用11号矿用工字钢流水棚支护。

1702采煤工作面选择采用全部垮落法管理顶板，工作面采用DW25-30/100型外注式单体液压支柱配合HDJA-2800型π型钢梁配合单体一梁五柱组成一个支护单元，多支护单元沿工作面倾斜错梁齐柱布置进行支护，支护单元间中心间距0.75m，净空0.5m；支护单元内每根梁配3棵 3 柱，形成2梁6柱，柱距1m，两梁错距1米，交替迈步前移，三、四排控顶、最大控顶距4m，最小控顶距3m，放顶步距1.0m。目前采掘生产正常。

2、矿井通风系统

矿井采用中央并列式通风方式，机械抽出式通风方法。1702采煤工作面采用“U”型通风方式，1700上下巷掘进工作面均采用压入式通风方式。主要通风机选用FBCDZNo18/2×160型两台防爆对旋轴流式风机抽出式通风，一台工作，一台备用。两掘进工作面局部通风机均采用2台型号为FBDNo6.0/2×15和FBDNo6.0/2×15煤矿用防爆对旋轴流局部通风机供风，采用风筒直径600mm抗静电阻燃风筒。井下采掘工作面均实现了独立通风。目前通防系统完善可靠。

3、瓦斯抽采及发电系统

我矿瓦斯抽采实现了本煤层、穿层和上隅角、采空区埋管综合抽放体系。地面瓦斯抽放泵房设高、低负压瓦斯抽放泵。瓦斯抽放泵8台、高、低负压各4台：两台2BE3460高负压瓦斯抽放泵（一台工作，一台备用，最大抽气量80m³/min，电机功率90KW，主管直径400mm，支管直径200mm）专抽掘进工作面迎头瓦斯，两台CBE505A—BV3—Y298高负压瓦斯抽放泵（一台工作，一台备用，最大抽气量182m³/min，电机功率200KW，主管直径400mm，支管直径200mm）专抽本煤层和穿层瓦斯；两台2BEA—203低负压瓦斯抽放泵（一台工作，一台备用，最大抽气量22m³/min，电机功率45KW，主管直径160mm，支管直径110mm）专抽C12采空区瓦斯，两台CBF430—2BV3低负压瓦斯抽放泵（一台工作，一台备用，最大抽气量200m³/min，电机功率250KW，主管直径500mm，支管直径250mm）专抽1701 采煤工作面上隅角瓦斯。瓦斯抽采系统及支管均安装了管道计量装置，并与监控系统联网运行。

矿井建有瓦斯发电站，安装有12台500KW瓦斯发电机组，日发电量近4万度，矿井治理瓦斯达到了通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用。根据矿井生产实际还将增加瓦斯发电机组，逐步实现瓦斯零排放，从而真正实现“以利用促抽采、以抽采促安全”的煤矿安全良性循环，从根本上消除瓦斯排放给环境造成的危害，实现环保与经济双赢的目的。

4、压风及压风自救系统

安装有BJH—22/8G型双螺杆式空气压缩机两台，一台工作，一台备用。定额排气量Q=22m³/min，风压 H=0.8MPa。配套电机功率132KW。在回采巷道每50m安装了一组压风自救装置。避难硐室内安装了压风自救装置、配置了隔离式自救器、防尘水管、电话、视频监控、医药箱、饮用水、食品等设施。符合安全要求。

5、粉尘防治及防灭火系统

矿井消防、防尘水池设置于地面工业场地主井筒上方，其容量为390m³，采取静压供水；井下消防、防尘水管主管路直径为DN80无缝钢管，支管路管管径为DN50无缝钢管。皮带运输巷每50m，其他巷道每100m 设一三通阀门。地面和井下均设置消防器材库，各相应地点均配备消防器材。在井下相应地点设有洒水喷雾和净化水幕装置，并按规定设置了隔爆水棚。符合安全要求。

6、防治水及井下排水系统 我矿在+960水平井底设有井底水泵房，主、副水仓容量675m3。现有250-30×10型多级离心水泵3台，工作、备用和检修水泵各1台，额定排水量,25m3 /h，额定扬程300m，电机功率45KW。两趟DN80无缝钢管和一趟DN150无缝钢管。我矿配备2台ZY-750型、1台ZLJ360型、1台ZLJ500型探放水钻钻。严格执行有掘必探、先探后掘和物探先行、钻探验证要求。符合安全要求。

7、供电系统

供井下的变压器设在地面，向井下供电的高压馈电为手动合闸，设有短路、过流、过负荷等保护功能。矿井供电等级10KV，实现了双回路供电，两回路一趟来自井坝供电站，另一回路来自长岗供电站，矿方已与属地供电部门签定了供电协议。

井下设机电硐室，地面安装两台动力变压器，容量500KVA，局扇专用变压器容量为250KVA两台，一台工作，一台备用。局部通风机供电实现了双机双电，且能自动切换。矿井控制、通讯、信号等设备均选用本质安全型和矿用防爆型。

地面采用地面变压器，经地面配电室向各用电地点输送动力和照明用电，地面变压器容量两台630KVA和两台250KVA，投产以来，矿井供电系统工作正常，安全、稳定，满足安全生产的要求。

8、提升运输系统

主井采用DL80/120/2×90皮带运输，担负全矿井煤炭运输任务，保护装置齐全有效。副井辅设30Kg轨道，安装了一台JTP-1.6×1.5型单滚筒提升绞车牵引矿车担负矿井辅助运输，副井安装了一台RJY22-21/357 型矿用架空乘人装置，担负出入井人员的运送，架空行人装置的运行与绞车的运行进行了闭锁。符合安全要求。

9、安全监测监控系统

我矿调度室和监控室合二为一，实现了联合值守、联合监控。矿井采用煤炭科学研究总院重庆分院仪表所研制的KJ90NA型煤矿综合监控系统，与仁怀市监测监控中心和遵义市监测监控中心联网。主机两台，一台工作，一台备用，终端机 2 台，分站11台，对矿井瓦斯、风速、负压、水位、烟雾、CO、温度、风门开闭、设备开停、主要通风机开停、局部通风机开关等环境和生产系统参数进行了集中监测，并能发出声光报警信号，采、掘工作面机电设备实现了瓦斯电闭锁和风电闭锁。

安装了矿用KJ271型人员定位系统和SKYVISION型天视智能视频监控系统，24 h对井下和地面进行监控。符合安全要求。

10、通讯联络系统

在调度、瓦斯监控室安装了电话程控交换机，交换机型号：容量80门。在矿领导、各科室、区队办公室，瓦斯监控室、绞车房、主扇房、瓦斯抽放泵房、检身房、矿灯房、变电所、炸药库、井下各采掘工作面、车场、井底水仓等处均安装了电话。形成了完整的井上、下局域通讯网。符合安全要求。

11、矿山救护

本矿已与遵义市应急救援大队签定了矿山队协议，并组建了一支12人的辅助矿山救护队。符合安全要求。

12、安全管理 矿井设有矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、防突副矿长、通风副总工程师、地测副总工程师、机电副矿长、后勤副矿长、调度室、炸药库、通风科、防突抽采队、生产技术科、地测科、安全科、机电科、采煤队、掘进队、辅助救护队等。现有矿长1人、总工程师1人、生产副矿长1人、安全副矿长1人、通风副总工程师1人、地测副总工程师1人、防突副矿长1人、机电副矿长1人、后勤副矿长1人、安全员15人、瓦检员13人、电钳工7人、绞车工5人，输送机司机6人、放炮员9人、爆破材料管理员3人、爆破安全员3人、瓦斯监控员3人、防突工8人、抽采工4人、主扇司机3人、顶板管理人员13人、雨季三防管理人员4人、一通三防管理人员8人等113人。采掘工人105人；且全部经有关部门培训合格，持证上岗。符合安全规要求。

13、煤炭生产经营情况

梯子岩煤矿技改升级于2012年8月起达安全质量标准化二级标准，并经安全生产许可证，煤炭生产许可证验收合格，于2013年按照上级有关煤矿兼并重组政策要求加入贵州金永泰矿业投资有限公司，煤矿自2012年9月起至2014年底生产经营基本正常，但基本没有利润。2015年春节放假-7月恢复生产，7-12月生产原煤6万吨，实现销售收入1500万元，利润微博，吨煤利润约50元左右。今年 月 日恢复生产，生产原煤约1.2万吨。

14、安全生产状况

梯子岩煤矿在“十二五”期间（2011年至2015年12月）连续五年保持“零死亡”目标；于2012年8月经验收合格生产之前为技改阶段，投 入大于收入，2012年9月起至2014年底，生产基本正常，但煤炭价格下降，成本增加，利润微博。

15、安全投入情况

“十二五”以来，梯子岩煤矿在各级党委政府的领导下，在各级监管部门的指导下，一共投入资金约6000万元，主要对矿井提升运输系统和通风系统进行了技术改造，对矿井安全避险“六大”系统和瓦斯抽采系统进行了完善和改造，新建了瓦斯发电工程，新增防治水设备两套。使矿井灾害得到了有效的防治，特别是瓦斯发电的利用不仅有利于环境保护，同时提高了煤矿的安全效益。

16、职工收入情况

十二五期间，梯子岩煤矿的月薪为矿级干部1.5万元左右，年薪在20万元左右，中级干部月薪在7千元左右，年薪在10万元左右，特种作业人员的月薪在5千元左右，生产工人的月薪在8千元左右，后勤人员的月薪在3千元左右，平均工资在6000元左右。

17、专业技术人员情况

梯子岩煤矿在十二五以来，配备有总工程师一人、通防工程师一人，机电工程师一人，地测工程师一人，采矿工程师一人，专业技术人员基本稳定。

18、安全管理过程中面临的困难和问题及需要协调解决的问题 梯子岩煤矿在安全管理过程中面临的困难和问题主要有以下几方面需要协调解决：

1）煤炭市场价格下降严重、生产成本逐步增加；① 2011、2012时期 的煤炭销售平均价格为800元/吨，目前煤炭销售平均价格不足300元/吨。②生产工人工资降不了。③安全生产设备设施逐步老化和落后；需要增加更新费用。④开采深度增加；需要增加瓦斯防治及水害防治费用。⑤矿井采空面积增大；需要增加地质灾害赔偿。⑥矿井安全标准提高，设备更新；需要增加技术培训费用。

建议政府进一步放宽煤矿兼并重组政策，切实解决煤矿企业的生存及发展问题；运用市场调控机制，稳定煤炭价格及销售途径。

2）煤矿扩能技改升级缺乏资金。梯子岩煤矿按照兼并重组方案，将在十三五期间由现在的15万吨/年矿井技改成为45万吨/年矿井，但目前公司没有资金，煤矿生产没有利润，争取银行贷款没有政策指标。

建议国家出台资金贷款优惠政策；帮助煤矿进行技改建设升级。3）规定煤与瓦斯突出矿井一采两掘不能够满足矿井生产需要，瓦斯防治工作与采掘关系严重失去平衡，导致煤矿采掘失调。

建议修改调整工作面及掘进头数量，确保抽采掘平衡，采用交替作业方式使防突工作与掘进工作并进。

建议：

1、强化瓦斯抽采系统建设工作，政府出台政策采用补助方式扶持煤矿建立完善瓦斯抽放和瓦斯发电系统，提高瓦斯发电节能补助标准；

梯子岩煤矿将在“十三五”期间，严格按照国家要求及规定，继续加强煤矿安全管理，将梯子岩煤矿建设成为45万吨的安全，高产矿井。

尊敬的各位领导，以上是我矿的基本情况。下一步我们决心乘国家“十三五”规划发展东风，虚心学习，立足煤矿实际，找准定位，提升品位，将我矿的安全生产工作再推上一个新的台阶，为贵州金永泰矿业投资有限公司实现转型发展、跨越发展、和谐发展作出新的贡献。

最后，再次感谢各级领导对我矿安全生产工作的检查指导。有不当之处，敬请各级领导批评指正。

迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料 篇4

2010年辰州矿业安全环保工作汇报

一、2009年工作简要回顾

2009年，公司坚持科学发展观和公司“一个高标准、五个不动摇”的中心工作，公司全体员工坚定信心、迎难而上、共克时艰、勤奋工作，克服金融危机和锑钨市场价格严重下滑带来的不利影响，认真贯彻公司董事会和第一届六次、第二届一次员工会员代表大会精神及公司决议、决定，切实履行职能，加强内部管理，精心组织生产，生产经营取得良好效果，公司保持了稳健的发展态势。安全环保工作以“三个关注、五个提升”（关注生命、关注健康、关注情感。不断提升安全环保意识水平、不断提升制度建设水平、不断提升工艺装备水平、不断提升管理技能水平、不断提升环境保障水平。）为指导思想，进一步明确和细化目标，完善安全环保制度体系、责任体系，强化安全检查与专项整治，狠抓隐患揭查整改，推进标准化建设，加大责任追究与考核力度，积极开展宣传教育活动，有效增强了员工的安全意识。2009年被怀化市评为“安全生产先进单位”。

二、公司安全环保工作开展情况

（一）加强层级管理 进一步明确和细化安全环保目标

根据集团公司安全生产工作会议的指示精神，公司于1月28日召开2010年安全环保工作座谈会，以“三个关注、五个提升”为安全环保指导思想，认真贯彻执行“三个管理思路”，以创建安全标准

化与争创“辰州平安年”为管理目标。从健全组织机构，建立系统的安全生产管理网络、完善管理制度、明确目标责任、严格考核兑现着手，加强层级管理，强化执行力，保障公司安全环保生产。

会上，公司直属各单位、部室、中心、子公司第一负责人与总经理李希山签订了安全环保目标责任书，强调一把手负责。根据公司统一部署，各二级单位根据自身的实际情况相继召开安全环保工作专题会议，分别逐级签订安全环保责任书。使公司安全环保责任层级明确，目标层层分解。

为了公司持续、稳定、健康发展，公司已从具体措施、资金投入等方面制订了安全生产“十二五”规划和中长期规划。

（二）加强安全责任追究与考核

一是加强了各级管理人员的工作责任心和安全环保意识考核；二是根据《安全管理考核办法》加重了对“三违”行为处罚力度，违章罚款就高不就低。安全环保部人员在工作检查中，发现员工有违章行为，首先追究领导者的管理责任并予以处罚；三是对隐患整改弄虚作假和发生事故瞒报谎报的，直接追究单位第一负责人的领导责任。四是加强了违章行为的查处力度和对事故责任的追究力度。

（三）积极开展安全专项检查与安全专项整治活动

根据上级不同时段的通知要求，公司积极部署，迅速行动。在全国召开“两会”期间，公司召开安全生产工作动员会，着重强调“两会”期间开展安全生产工作的重要性，教育与会同志要站在全局的高度充分认清检查的意义所在，全力做好公司安全生产工作。每天安排

安全管理人员进行下单位检查。查出隐患15起，整改15起，整改率达100%。针对瑶岗仙“3.11”事故，公司及时转发了湖南省国资委《关于深刻吸取“3.11”事故教训，切实加强当前安全生产工作的紧急通知》的通知。每次安全专项检查与安全专项整治活动，都召开专题会议，制定具体的安全专项检查与安全专项整治活动的实施方案。

为了保障每次专项活动的效果，一是加强组织领导，公司领导坐阵指挥；二是利用公司电视台和内刊加强宣传工作，进一步提升防护意识,积极营造和谐向上的良好氛围，把握正确的舆论导向；三是进一步完善各类应急预案，强化安全生产应急管理，不定期的进行应急预案演练；四是明确各生产单位、部室、中心的主管职责，强化职能作用，做到谁主管谁负责，责任到人；五是突出重点，加强了对重防重控部位的检查力度，做到检查问题仔细，采取措施超前，处理问题果断，并及时向公司主管领导反映相关情况；六是做好危爆物品的安全检查与管理工作，杜绝危爆物品外流，做到专人专管，账务相符；七是加强人员密集场所隐患排查治理，落实防火灾、防踩踏等突发事件的发生；八是对检查中发现的隐患和问题，能整改的立即采取有效措施予以整改，不能立即整改的，制定并落实防范措施，指定专人盯守，限期整改、跟踪落实；对隐患严重不能保证安全的，及时报告上级主管部门，必要时停产整改。

（四）加强隐患排查治理整改力度

为了加强隐患排查治理力度，进一步优化安全环保指标，公司领导亲自带队坚持进行每季一次的安全大检查，管安全的副总经理每月

到两坑井下带队检查不低于两次。一是着重组织抓好“四个结合”、“一个突出”：即单位自查与抽查相结合；公司检查与单位互查相结合，重点检查与上级主管部门检查相结合；日常检查与专业检查相结合。“一个落实”：即发现问题，解决问题，落实责任人。二是在隐患治理工作中，突出重点，不留盲区和死角。三是建立安全隐患台帐，加强了隐患查处跟踪管理。采取巡查、抽查、回头查等方式加大隐患排查的整治力度。四是各单位认真开展自查自纠工作。五是对检查出的隐患和问题按照“三定四不推”的原则，落实整改措施和整改负责人，安全环保部督查，确保了隐患整改率达到100﹪。

（五）突出重点 加强重防重控部位的管理

一是加强对重控设备、部位和危化物品、危爆物品、尾矿库的专业检查和监管力度，制订和完善了专业检查计划和检查表格，使安全管理责任进一步明确；二是对重防重控部位明确责任人，实行班组日检、区段（车间）周检、坑厂月检，公司季度检查制度；三是完成了对两坑的安全现状评价、两坑主要提升系统的安全检测，完成了公司炸药库的安全评价工作。四是加强特殊时段的安全管理,制定应急预案，实行24小时值班制度，发现险情，及时排除，把事故消灭在萌芽状态，使总个公司的重空部位处于受控状态。

（六）加强精细化管理 逐渐推进安全标准化建设。

推进安全标准化工作，是安全生产工作中带有基础性、长期性、前瞻性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基础建设工程；是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径；是实践

“三个代表”重要思想和科学发展观在安全生产工作中的具体体现。无论是当前还是今后，开展安全标准化工作对企业和全社会来 说，都有着十分重要的意义。推进安全标准化工作，公司已制定金属非金属矿山安全标准化实施方案。公司2009年在子公司新龙矿业已进行申报与评价。并逐渐进行推广。今年，我们已计划进行安全标准化申报与评价，我们将从加强精细化管理着手，一是规范员工的行为习惯，加强安全生产现场管理过程控制；二是加强了安全生产基础投入，提升环境水平。根据《规范》要求，结合公司实际，确定了“三大标准”，即以“事”为管理对象的管理标准，以“物”为管理对象的现场标准，以“人”为管理对象的作业标准，现阶段公司创建标准化的主要工作就是规范以“人”为管理对象的作业标准和以“物”为管理对象的现场标准。首先最重要的是规范以“人”为管理对象的作业标准，对生产作业中不科学、不正确、不统一、不安全的习惯动作和心态加以纠正，从标准化入手，全面规范操作规程，通过标准作业，建立最佳生产秩序，规范人的作业行为，控制人的不安全动作。其次规范以“物”为管理对象的现场标准，先从重防重控部位着手建立标准化，然后逐步推广到其它系统。在各项工作中认真贯彻执行公司陈董事长强调的“三个管理思路”。即：一是要认真对待每一项工作，不能应付；二是要注重细节，建立标准；三是每一项工作都要有人落实，都要落实到具体的人。

（七）积极推广安全适用技术和提升装备水平。

一是加强井下采空区管理，废石胶结充填得到了全面推广；二是

改善井下通风条件，机械通风进一步完善；三是对井下提升系统全面进行了电控化改造；四是投资1000多万元建立了井下空压机站；五是与有关科研院所合作研究井下深部高温解决方案；六是积极开展“群创”活动，把员工的合理化建议与“金点子”运用到生产实践中，也收到了好的效果。

（八）切实做好基础安全工作。

为了确保公司安全环保指标进一步优化，一是积极组织相关单位召开事故分析会，严肃查处各类事故。二是重点监督各单位每周一的安全学习，有效提升员工的安全环保意识水平和生产技能水平，努力探索安全教育新形式、新方法。三是安全培训工作持续开展，下单位培训与集中培训相结合。四是针对生产单位存在的重大安全隐患，组织相关人员召开专题会议，查找原因，制定措施，跟踪整改，落实整改责任人。

三、存在的问题

虽然，我们在安全环保方面取得了一定的成绩，但也还存在一些不足。一是部门职能还没有得到有效发挥；二是前瞻性、主动性不够；三是一线员工和班组自主揭查整改隐患力度不够；四是员工素质和安全意识还有待提高。这些不足需要我们在今后的工作中加以改进和完善。

湖南辰州矿业股份有限公司

迎接安全生产大检查工作汇报材料 篇5

为进一步推进安全生产隐患排查治理活动，切实加强本工程安全文明施工管理，根据《朝阳区安监局关于开展安全生产大检查的通知》的要求，进行了自身全面的检查。

本次自查，我们自身对安全资料进行了逐一检查，并对外架、模板、塔吊、施工机械、临时施工用电、特种作业人员持证上岗情况、安全教育、安全技术交底、隐患整改等情况进行了自查。

面对严峻的建筑安全生产局势，安全生产管理工作仍有薄弱环节和突出问题，针对存在问题，我们自身会高度重视，做到早部署、早安排、早落实，单位负责人会认真组织、精心部署，堵漏洞、查死角，做好各项防范措施。增强我们自身的安全生产管理意识，积极发挥治安部门的管理作用，强化安全生产责任制切实加强管理，确保本工程的安全生产。

迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料 篇6

汇报材料

平宝公司 2011年3月30日

迎接河南煤矿安全监察局执法检查汇报材料

尊敬的检查组各位领导：

我代表平宝公司全体干部职工向安全监察执法的各位领导莅临我公司检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我简要地把平宝公司“六大系统”建设和安全管理情况向各位领导汇报一下： 一、六大系统建设方面

一贯彻落实上级文件和会议精神情况

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）下发后，平宝公司高度重视，认真组织宣传贯彻学习了《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》（安监总煤装„2010‟146号）、《国家安监总局关于印发煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定的通知》（安监总煤装„2011‟15号）、《国家安监总局煤监局关于印发煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）的通知》（安监总煤装„2011‟33号）等文件和会议精神，进一步提高了全矿干部职工的思想认识，充分认识到“六大系统”建设的必要性和紧迫性。

为扎实推进煤矿井下安全避险“六大系统”建设，平宝公司成立了以董事长、党委书记和总经理为组长，各副总经理为副组长，各副总工程师和各部部长为成员的煤矿井下安全避险“六大系统”建设领导小组，将“六大系统”建设作为一项基础性工作，作为一把手工程来抓，明确分管领导和牵头部门，建立健全责任制和相应工作机制，并定期召开“六大系统”建设完善工作专题会议，明确任务，落实责任，严格时间节点要求，总结分析建设过程中的问题和经验，按照“四明确”（明责任管理部门及施工队伍；明确完善标准；明确完成时间；明确管理考核制度）、“六个到位”（工程规划到位；资金规划到位；施工队伍到位；工期排队到位；责任落实到位；定期考核到位）的原则进行逐项落实，同时将六大系统”进展情况做到“五纳入”（纳入质量标准化考核、纳入专业检查、纳入安全监督检查、纳入安全考核、纳入系统管理），确保按期实现规划目标。

二平宝公司井下安全避险“六大系统”进展情况

1、监测监控系统

矿井装备了重庆煤科院生产的KJ90NB型煤矿综合监控系统,覆盖了井下所有采掘工作面和其它需要监测的地点,能实现24小时连续不间断地监测井下环境参数。

2、井下人员定位系统

采用加拿大MRS公司技术。该系统利用井下铺设的泄露电缆传输，将不同地点人员定位读写器接收的标签信号传至地面主机，在监控主机上即可图形化显示入井人员作业地点分布情况、每个人员的活动路线以及考勤统计数据等。

3、紧急避险系统

目前平宝公司为每个掘进工作面配备了满足需要的额定防护时间不低于30分钟的自救器；井下各个采掘工作面均按照《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》的标准设置了避难硐室，并按标准进行了装备；针对平宝公司生产实际，已经按照暂行规定的标准对可移动式救生舱并进行上报选购；己二采区永久避难硐室工程已施工完毕，六月底设施设备齐全装备后即可投入使用。

4、压风自救系统

地面建有压风机房，安装美国寿力生产的TS32S-400LWC SULL空压机4台，压风机公称流量61.7m/min，2台工作，31台备用，1台检修，为了保证空压机的安全，配备了空压机自动保护装置，能实现自动报警和自动停机。沿副井敷设一趟D273×8压风管路，各片盘设有分支管路，形成了矿井的压风系统，能够满足矿井防突工作面压风自救等安全设施的需要。2007年5月份已开始运行，现一切正常。

5、供水施救系统

地面建有2×500m水处理厂，供应矿井生产、生活用水。同时，还有2个水源井备用。井下供水管网从水厂经副井井筒敷设一趟D219无缝钢管，井下-600轨道运输石门及井底车场采用D159×7无缝钢管。

6、通信联络系统

采用浙江申瓯JSY2000-06D数字程控调度机，具有录音放音、强插强拆和群呼功能，最大容量256门，当前已全部开通。各办公室、重要车房岗位和机电硐室以及采掘工作面等都安装有调度电话。井下光纤网络电话采用武汉瑞威思创公司煤矿井下IP电话技术，利用已有的环网光缆取代主干传输电话电缆，地面增加语音网关设备再与调度交换机对接，可与集团公司调度室、局话联网使用，能直通各井上下各重要地点，达到无缝链接。

三下一步建设完善 “六大系统”工作安排和主要措施平宝公司“将本着“先易后难，先工程后装备”的原则，严格按照“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有序”的工作要求，从以下几个方面继续推进公司“六大系统”建设工作。

1、切实落实安全生产主体责任。公司领导及各战线领导加强对“六大系统”的组织领导，及时解决建设过程中的问题。

32、要加强对“六大系统”的宣传教育和培训工作，通过广播、电视、网络等多种形式宣传“六大系统”，利用板报、班前会、知识竞赛等灵活多样的方式对广大职工进行“六大系统”的科普教育，营造建设应用“六大系统”的良好氛围。同时，将正确、安全使用“六大系统”作为入井人员安全培训重要内容，确保入井人员熟悉“六大系统”相关技术知识，提高职工自我保护和应急救援能力。

3、严格“六大系统”建设完善的工作质量。进一步建立建全严格的产品质量把关制度，在建设工作中必须严格结合矿井的实际，选择性能先进、质量可靠的高新、成熟产品，对己二采区避难所内进行标准化配备。

4、加强“六大系统”专项监管。在部署公司“六大系统”工作时，将“六大系统”建设纳入日常监督检查中，并作为重点，加强日常和阶段性的监督检查。

二、安全管理方面

一岗位职责履行情况

平宝公司每周三下午定期召开安全质量办公会，研究部署公司的安全生产工作；公司设有安全质量部，设有部长、副部长、主任工程师等管理人员；建立健全了各项安全管理制度和各级岗位责任制，并严格落实。公司领导经常深入现场查隐患、反“三违”。按照上级有关要求，积极组织开展“达标升级月”、“精品创建月”等各类安全活动，进一步提升了矿井的安全水平；安全文化建设得到了进一步的发展。重大安全生产系统建设符合规定，并满足安全生产的需要。

二全员安全教育培训情况

“五职”矿长均严格按规定参加培训，依法取证，持证上岗；工作发生变动，能及时进行变更。特殊工种配备齐全，持证上岗率达到100%。严格按要求进行新工人岗前培训和全体职工定期进行安全生产知识培训，并开展了有针对性的“三违”警示片、事故牌板等多种形式安全警示教育。

三安全管理情况

公司设生产技术部、系统运行部、通风防突部、安全质量部、集控中心等“十部一中心”，安全技术管理机构齐全，专业人员配置齐全；瓦斯、水害等重大灾害治理技术管理规范、有效；严格安全要求编制作业和关键技术措施，并逐级审批或会审，施工期间严格按措施施工和监督检查。主要安全生产系统设计、施工、使用符合“三同时”要求，安全系统和设备运行良好。认真开展隐患排查治理工作，及时开展“隐患治理”活动，对存在重大隐患的采掘工作面、设备，及时下发停产停运，并督促整改落实；针对春节前后省安全生产执法督察小组、安监局春季安全大检查、安监局小分队等各类上级执法监察查出的各类隐患，针对集团春季安全大检查、安监局小分队等各类检查查出的各类隐患和问题，平宝公司董事长、党委书记陈留武、总经理李永占高度重视，及时安排由各战线领导牵头，严格按照“五定”、“四签字”原则，进行了落实整改，所有隐患均在检查后三天内向上级有关部门作了回复；领导干部均能按值班、下井、跟班、带班制度执行。依法组织生产施工；严格井下劳动用工管理；杜绝三超作业情况。严格按安全质量标准化工作目标和措施实施，并及时组织验收；公司及时实施“双规范”活动，规范了职工行为；积极壮大了救护队，配备了应急物资及装备；严格应急预案的编制，并通过了集团专家的评审、备案，按要求进行了宣传，按计划进行了演练。

四在确定以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效体系的目标后，平宝公司于2008年10月份开始着手探讨、研究、建立以安全管理“五个到位”量化细化考核体系为载体的落实集团公司安全管理“五个到位”工作，并于2009年3月份完成基本方案，开始了试运行。在试运行期间，平宝公司本着构建安全管理长效体系的目标，不断对安全管理“五个到位”量化细化考核体系进行去伪存真、修订完善，更进一步地增强了安全管理“五个到位”量化细化考核体系的科学性、实效性和可操作性。截止目前，安全管理“五个到位”量化细化考核体系初步显现了其在安全管理工作中的主导性和重要性，已经成为平宝公司安全管理的主要方式和制胜“法宝”。

各位领导，对于今天检查所查出的问题，我们将认真对待，严格按照 “五定”原则进行整改落实。在以后的工作中，我们将按照集团的整体工作部署，严格安全管理，狠抓工作落实，确保公司安全生产。最后，再次对各位领导的莅临表示感谢。

迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料 篇7

2011年11月16日 地点：德科煤矿

深严细实抓管理 凝心聚力保安全 为创建平安和谐的矿井而努力奋斗

——迎接中电投集团2011年冬季安全大检查汇报

德科煤矿

（2011年11月16日）

尊敬的各位领导：大家好！

我谨代表德科煤矿全体员工向各位领导莅临德科煤矿检查指导工作表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！并向各位领导简要汇报德科煤矿的安全工作情况：

一、矿井概况

（一）基本情况

德科煤矿是“西电东送、黔电送粤”重点项目——纳雍发电厂的燃料配套工程。矿井设计采用平硐上、下山开拓方式，有主平硐、回风斜井、轨道斜井三个通达地面的安全出口，设计生产能力45万吨/年，服务年限32.8年。

根据纳雍县德科煤矿《采矿许可证》（证号：5200000510176），矿井面积9.18Km，由10个拐点圈定，法定开采标高为+1900m—+1250m。矿井可采煤层为8层，其中7层全区可采，1层局部可采，+1250m标高以上各煤层资源总量为6062万吨，工业资源/储量3532万吨，矿井设计资源/储量3334万吨，设计可采储量2 2067万吨。

（二）工程建设情况 1．参建单位情况

（1）设计单位：贵州省煤矿设计研究院（2）矿建施工单位：

①浙江中宇实业发展有限公司，矿山工程施工资质壹级，负责主平硐、中央变电所和运输上山等工程施工。

②湖南涟邵建工集团第六工程处，矿山工程施工资质壹级，负责轨道斜井、回风斜井及11、12、13石门等工程的施工。

（3）土建施工单位：贵州省第四建筑工程公司，房屋建筑工程施工总承包资质壹级，土石方工程专业承包资质壹级，负责德科煤矿地面土建工程的施工。

（4）安装施工单位：中煤第五工程建设公司，负责矿井各类机电、设备的安装施工。

2．矿井建设情况

（1）矿建工程：矿井设计井巷工程量为10163m，其中煤巷及半煤岩巷1612m、岩巷8551m，截止2011年10月底，主平硐、井底车场、中央变电所、轨道上山、回风上山等主要一、二期工程已经全部完工，累计完成井巷工程6400m，完成了总工程量的63%。目前准备进入三期工程的采区巷道施工。

（2）土建工程：截止2011年10月底，完成了总工程量的99%，其中包含办公楼、1#单身公寓、职工食堂、储煤仓、灯房浴室、锅炉房、机修车间、材料库房、10Kv变电所、井口房、转

用。

（7）压风自救系统：已经安装完成，并投入使用。（8）井下消防洒水系统：主管路已经安装完毕，预计2011年底可以投入使用。

（9）提升运输系统：提升运输系统包括轨道上山主提升系统及主平硐轨道运输系统。这两套运输系统已经正常投入使用。

二、安全管理工作开展情况

2011年，德科煤矿在中电投集团和金元集团的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，强化金元集团“一个员工都不能少”的思想，切实抓安全基础工作，促进了安全生产。基本情况如下：

（一）机构设置及人员配置情况

1．安全管理机构设置情况：安全机构基本健全，现设有办公室、工程技术科、安检科、调度室、机电科、通防科、供销科、保卫科六个部门，管理人员28人，管理人员中，矿井主体专业人才15人（含高级职称1人，中级职称3人，初级职称7人）；矿班子现有矿长、总工程师、基建副矿长、机电副矿长、经营副矿长、生产副矿长、安全副矿长和机电副总工程师各1人；安监科有科长、副科长各1人，技术员2人，安全员9人；成立了以矿长为主任、分管领导为委员的安全生产委员会，还成立了隐患排查治理、“一通三防”、机电运输管理、瓦斯治理和防突、生产安全事故应急、安全质量标准化、生产安全事故分析及统计、安

达隐患整改通知单40份，落实整改412余条，整改率100%；

开展专项安全大检查9次（含火工品专项安全大检查、防突及瓦斯治理专项大检查、防汛及“雨季三防”专项大检查、“冬季四防”专项检查等），累计查出安全隐患60余条，落实整改60余条，整改率100%。

迎接中电投集团和上级政府及相关部门检查23次，要求整改安全隐患175条，制定整改方案23份，落实整改安全隐患171条，尚有4条正整改之中，整改率98%。

7．上级安全文件落实情况

今年累计收到各类安全文件112份，其中省级以上安全文件35份，地区、县级安全文件39份，系统内部安全文件38份，学习贯彻60余份，落实75份。

8．矿级领导干部入井带班实施情况

截至10月底，矿级领导带班890班次，其中1月22日至2月9日受凝冻气候影响，施工单位及德科煤矿部分人员放假，该期间由于钻探队继续施工（每日施工两个班次），每日安排有两名矿级领导轮流带班。累计查处安全隐患1074条，落实整改1074条，整改率100%。

9．“三违”行为查处及事故分析处理情况

在编制下发《德科煤矿“三违行为”处罚规定》的基础上于5月份又根据该制度的执行情况修订了《德科煤矿“三违行为”界定及处罚规定》。

截止10月底，累计查处“三违”人员50人次，其中严重

4月13日，已将中电投集团专家提出的“局部通风机存在的问题”进行了整改，所有工作面均实现了双风机供风，且两台风机形成迈步式安装，各风机的取风地点也进行了规范；同时，风筒吊挂、连接也按质量标准化的要求进行了整改，风筒过弯处也按要求增加了骨架风筒或铁弯头风筒。

（四）井下瓦斯探头T1和T2进行了全面整改，按《煤矿安全规程》及相关规定和安全质量标准化的要求对井下各类探头进行了重新悬挂，目前井下各类探头均能正常运行。

（五）对井下压风自救进行全面排查，对管路中存在连接不规范、漏气的部分均进行了整改。

（六）4月17日前完成重新修改完善了各地点的揭煤措施，完善了“四位一体”执行程序的验收，其中“四位一体”防突验收程序由通风科具体监督负责落实，探放水由技术科具体监督负责落实。

（七）4月17日完成了运输上山斜巷段行人扶手的安装，同时加大了改段的提升运输管理，确保“行人不行车”制度的落实。

（八）4月13日，对井下各地点的电器设备失爆进行了全面排查，并落实整改完毕。

（九）4月15日，完成了井下各地点的文明卫生管理工作，特别是各类管线的吊挂，设备上架挂牌管理等。

（十）4月15日，完成了运输上山、轨道上山的“一坡三挡”设备更换工作，确保阻车器灵活可靠，挡车栏主体材料均已更换成高强度材料。

监理单位督办落实。主要隐患如下：

1.主平硐井口左侧临时房及食堂，电缆布线混乱，房间同一线路接头多，多处有接头外漏。

2.灯房浴室充电房通往浴室更衣大厅的走廊配电箱进线电源电缆插头未接，未进行电缆头绝缘处理。

3.灯房浴室休息室烤火煤炉有煤气泄漏危险，抽气管未封闭好。

为了及时消除上述隐患，防患于未燃，我矿按照《2011年“冬季四防”工作方案》要求，我们正逐步开展各项工作。

（1）由项目部机电负责人组织对全矿的供电线路、供水系统等进行全面检查，采取必要的防寒防冻保护措施，防止冬季因保护不力，造成停电、停水现象的发生。

（2）重点抓好主扇风机房、水泵房、地面瓦斯抽放和利用管道(包括抽放泵的进气、排空、进罐和瓦斯利用的输送管道)及闸阀等设施的检查维护，落实好各种防冻和防“跑冒滴漏”措施，确保系统的正常运转。

（3）加强提升设备、防坠（跑）设施、箕斗、提升钢丝绳、各部位连接装置等设备及设施的管理和检修保养对，确保正常运行；同时提出了四项要求：一是提升井口和井上、下车场入口处必须设有灵活可靠、能自动复位的阻车器；二是斜井（斜巷）提升必须安装“一坡三挡”等安全可靠的防跑车装置，变坡点下方安装挡车器，下部车场设有安全躲避硐室；三是提升运输系统必须做到班前、班后仔细检查，认真做好记录，对查出问题的设备

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（二）想方设法申办延期手续，努力减少影响施工的时间 德科煤矿于2005年9月开工建设，因2011年9月26日建设工期到期，于2011年8月22日被毕节地区安监局责令停建整改。对此，我矿已积极与纳雍县、毕节地区及相关部门沟通协调，申办延期手续。经过努力，这两级政府及相关部门都同意延期，但多次与省能源局协调沟通，至今未给予办理延期手续。我矿将进一步加大沟通协调力度，明确专人负责，力争早日办结延期手续。

（三）把“一通三防”及瓦斯治理作为第一要务，防止瓦斯事故发生

德科矿将认真实施《“一矿一策”瓦斯治理方案》和《“一面一策”瓦斯治理方案》，坚定“瓦斯超限就是事故”的理念不动摇，坚决执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的工作体系，着眼于安全生产中“人、机、环境”三大要素的相互和谐、源头管理、过程监控、应急救援、事故查处等环节的全面加强；想方设法解决通风管理、抽放管理、技术管理、现场管理上的问题，努力构建自我约束、持续改进的瓦斯工作机制，力争在通防技术、通风系统优化、监测监控、局部通风管理、风量监测、通防数据化、信息化管理等方面有新的突破。

（四）完善安全生产责任体系，切实履行安全生产主体责任

发生安全事故除了现场管理不到位、员工自主保安意识不强的原因外，另一个重要原因就是安全生产责任制没有得到认真贯彻落实，安全责任追究不够到位。我们继续坚持“谁主管、谁负责，管生产必须管安全”的原则，督促各职能部门、全体管理人员认真学习岗位安全生产职责和认真履职。深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）等文件精神，规范自身的安全生产行为，督促各级管理人员履行好煤矿企业的安全生产主体责任；强化各岗位、各工种安全责任制，明确各级管理人员、各工种、各岗位安全生产应负的职责，实行分级管理，逐级负责，层层抓好落实；严格执行领导干部入井带班制度，进一步规范领导干部入井带班记录、签字和完善档案。

（五）强力推进矿井安全质量标准化建设，夯实安全基础 良好安全生产局面的形成，须有坚实的基础作支撑。我们继续以矿井质量标准化为抓手，强势推进矿井安全质量标准化建设，严格对照标准和要求，以抓好以人为基础的工作标准、以事为基础的管理标准、以物为基础的技术标准的考核，抓好以“采、掘、机、运、通”为重点的现场安全质量标准化的落实，努力创建设精品矿和精品硐室，把安全质量标准化工作和“双基”（基层、基础）建设有机结合起来，不断夯实矿井的安全基础和区队、班组的安全管理基础，力争能够达到贵州省安全质量标准化二级标准和符合中电投集团要求的优质工程。

（六）强化对施工单位的主体责任落实，明确各方责任

考试不合格者、入矿新工人未经培训不准上岗的规定。同时，努力培育安全文化。安全文化，其功能虽不一定能立竿见影，但它润物细无声、长期持久地影响着员工的心智和行为。我们将坚持“管人先管思想、抓人先抓灵魂”原则，采取各有效载体大力宣贯中电投“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，强化金元集团“一个员工都不能少”的思想。通过宣贯，使这些理念在潜移默化中逐步养成员工的自觉行动，努力营造良好的安全氛围

各位领导，安全如履薄冰、分秒不容懈怠。我们一定在中电投集团和金元集团的领导下，深严细实抓管理，凝心聚力保安全，以任职一届平安一方的责任感，从思想上充分认识安全 生产工作的重要性、严峻性和紧迫性，从行动上切实抓好制度建设、瓦斯治理、安全质量标准化等方面的工作，夯实安全基础，促进矿井安全生产，努力为中电投集团贵州煤炭产业健康发展作出应有的贡献。

迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料 篇8

迎接XXX公司第三季度安全生产综合监督检查组

汇报材料

XXX公司 2018年

XXX公司

迎接XXX公司第三季度安全生产综合监督检查组

汇报材料

尊敬的各位领导：

首先，我代表XXX公司全体员工对各位领导的莅临检查指导表示热烈的欢迎！下面，我现将公司安全生产情况、主要安全工作简要汇报如下：

一、近期安全生产情况

截至8月7日，我公司安全生产局面持续稳定。未发生人身重伤及以上伤亡事故、未发生重大及以上设备事故、未发生重大交通事故、未发生重大火灾事故、未发生重大环境污染事故。

二、近期安全生产工作总结

（一）落实上级任务，加大安全知识宣传，普及安全生产知识。

今年以来，我公司认真落实XXXX的指示精神，开展了“‘2018年安全生产月’期间安全生产大检查活动”，活动期间，共制作展板3个、制作宣传标语两幅、张贴宣传页4份。各项活动的开展，取得了良好成效，在完成上级安排的任务基础上，较好的保持了公司安全生产。

（二）落实企业主体责任，精心谋划安全生产工作。

今年以来，认真贯彻落实《安全生产法》，按照隐患自查标准积极组织安全隐患自查工作。一是修改完善《安全生产责任制度》，明确主要负责人职责及安全管理人员职责，建立纵向到底、纵向到边、3基础教育，消除了各类事故隐患，预防各类事故发生，保障了员工人身安全和设备安全。我公司经过不断的整改与完善，仍与上级公司及领导的要求还有一定的距离。我们将继续努力，下一步，我公司将继续加强安全管理，把安全生产管理工作做得更好，坚决实现公司安全生产目标。

谢谢大家！

迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料 篇9

安全生产标准化工作开展情况

二〇一七年八月五日

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司

安全生产标准化工作开展情况

尊敬的各位领导、各位专家：

首先，我代表郑宏恒泰（新密）煤业有限公司领导班子和全体员工，对各位领导和专家莅临我矿检查指导工作表示热烈地欢迎和衷心地感谢!下面就我矿安全生产标准化对标情况向各位领导和专家作以简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、矿井概况

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司位于新密市刘寨镇，隶属于郑州宏源郑宏煤业有限公司，证照齐全有效，为正常生产矿井。矿井始建于1988年7月，1996年10月正式投产，同时达部级质量标准化矿井。现公示公告生产能力为60万吨/年。矿井开采二1煤层，平均倾角13°，剩余可采资源储量1024万吨，服务年限15年。瓦斯等级为低瓦斯矿井，煤尘无爆炸危险，煤层自燃等级为Ⅲ级，属不易自燃煤层，水文地质条件中等。

矿井采用一对反斜井开拓，单水平上下山开采。生产水平标高为-150m。矿井布置两个采区：12采区、13采区。其中12采区为生产采区，13采区为准备采区，12采区布置一个12130悬移支架工作面，采用走向长壁采煤方法，放顶煤回采工艺;13采区布置一个13020上付巷斜巷掘进工作面。2017年3月13日新密市煤炭局（新密煤通字[2017]1号）批复隐患整改。2017年3月17日新密市煤炭局（新密煤通字[2017]13号）批复生产。

通风系统：矿井采用中央边界式通风方式，主副斜井进风，立风井回风，通风方法为机械抽出式，装备两台FBCDZ-6-№20型轴流式风机（一用一备）。矿井总进风3460m³/min，总排风3540m³/min，负压1300pa，等积孔1.98㎡，采区、采掘工作面均实现分区独立通风，不存在串联通风、角联通风现象。

供电系统：矿井双回路供电，电源分别来自观音堂变电站音3板和音23板，电压等级为10KV，实现分列运行。

提升系统：主斜井装备DTL100/63/2×250S型大倾角胶带运输机，担负煤炭提升任务；副斜井装备2JT－2.5/20型提升机，配套1t固定式矿车担负物料运送及矸石提升任务，同时装备RJKZ75-35/2000U型架空乘人装置，担负人员出入井任务。

排水系统：矿井正常涌水量165m/h，最大涌水量为300m/h,在井底车场布置排水阵地，水仓（内、外环）容积为2400m³，中央泵房安设MD450-60×7型水泵3台，配YB2-500-4型电动机，功率900Kw，配备两趟内径为325×5mm无缝钢管，满足排水需要。

矿井生产系统和“安全避险六大系统”建设完善、可靠，运行正常。

二、建立组织，完善安全生产标准化工作机制

《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管[2017]5号）及《河南省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则》（豫煤行[2017]80号）新标准出炉后，我们便密切关注，特别是上级把我矿作为安全生产标准化试点煤矿之后，矿领导班子高度重视，结合矿井实际情况，成立以矿长为组长，安全矿长为常务副组长，分管技术、生产、机电、经营副矿长为副组长的领导小组，下设安全生产标准化办公室和十一个专业组。安全生产标准化办公室设在安全科，安全矿长为办公室主任，具体负责安全生产标准化的组织、督促、考核和上报等相关事宜，统筹安排，把规划目标分解到每月，分步实施，稳步推进，全矿上下形成了“要安全、先达标”的理念。

三、对照标准，加强培训，认真宣贯

借助国家局行业司司长亲自到我矿宣贯新版《安全生产标准化评分办法》的东风，矿领导多次召开专题会议，制定宣贯工作方案，在全矿掀起学新标准的高潮。由矿计培科具体负责新标准书籍的订购和宣贯工作，已购《评分方法》100本、《专家解读》40本、《执行说明》40本，发放到每个安全生产管理人员和专业技术人员手中。为了加强宣贯效果，我们不但自已制作，而且采用专家讲座PPT宣讲课件。首先对中层以上管理人员进行学习，3月9日、10日、11日利用复工复产前的准备时间对全矿职工进行集中脱产宣贯培训；其次我们请主体公司总经理对我矿班组长、瓦检员、安全员及中层以上管理人员进行专题培训；再次我们利用每月的学习日（7、8、9；17、18、19；27、28、29）分专业进行全员的系统学习。“5.1国际劳动节”又进行了声势浩大的安全生产标准化知识竟赛，使广大职工在竟赛中把新知识、新标准内化于心，外化于行。

为了进一步对照标准找准差距，5月份，我们利用下午的时间，由矿长组织技术骨干分专业逐条逐项进行讲评，每天讲解一个专业，同时结合本矿实际进行深入的探讨、剖析，对照新标准的要求找差距，对于难解决的条款逐条逐项制定整改方案，由矿长亲自挂牌督办，各专业小组组长分步进行整改落实。

四、强力推进，全面提升矿井安全生产标准化水平

为认真贯彻落实《评分方法》及《定级办法》，全面提升我矿安全生产管理水平，突出体现“三位一体”的安全生产标准化核心理念。根据煤安监行管[2017]5号和豫煤行[2017]80号文件要求，制定我矿《安全生产标准化工作实施方案》（恒泰煤业[2017] 20号），多次组织召开安全生产标准化对标工作推进会。形成副总工程师及各职能科室负责人为专业组组长，各区队队长和专业技术人员为成员的“矿、科、队”三级安全生产标准化管理体系。按照我们制定的实施方案每月25日由矿长组织带队，对全矿安全生产标准化对标工作进行全面验收、评分、考核。下午4：00召开安全生产标准化专题汇报会，对查出的问题按“五落实”原则制定整改方案，逐条进行落实整改。通过风险辨识，隐患排查实现安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化“三位一体”的工作体系。

五、安全生产标准化对标工作开展情况

1、安全生产标准化对标工作进展及申报情况

多年以来，我们始终把标准化工作作为一项长期工程来抓，一直保持一级标准化矿井。安全生产标准化新标准出台后，从3月份开始制定实施方案，成立各专业验收小组，对各专业进行摸底排查，共查出问题168条。4月25日按新标准分专业分系统进行了一次全面的对标，得分76.25分；5月25日又一次按新标准分专业分系统进行了全面的对标考核，得分85.26分,对查出的问题,按“五落实”原则制定了整改方案，目前已全部落实整改到位。6月5日，我们组织全矿工程技术人员按照时间节点又进行了一次对标检查，得分92.26分，经矿井自评达到国家要求的一级安全生产标准化矿井的标准，并上报郑州宏源郑宏煤业有限公司进行了复验。新密市煤炭局、郑州市煤炭局、河南省煤炭工业管理办公室又分别对我们标准化试点情况进行了验收考评，得分均超过90分，达到一级标准化水平。

2、突出“安全风险分级管控”和“事故隐患排查治理”两个重点，落实“三位一体”的工作体系

“安全风险分级管控”和“事故隐患排查治理”是安全生产标准化新增加的两个专业，刚开始由于认识上的不足，我们认为“安全风险分级管控”是全员每个岗位都要进行风险辩识及管控，通过不断的探讨和学习，我们又重新进行了定位，把“安全风险分级管控”专业定位在副总工程师以上的管理层，建立安全风险分级管控工作责任体系，由矿长全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作，明确了安全风险辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程。建立了“1+4”工作体系，通过的风险辩识，对现有的采掘工作面列出了重大风险清单：12130工作面重大风险为瓦斯和火灾；新开拓的采区重大风险为瓦斯、水和顶板，针对列出的重大风险制订管控措施，由副总工程师以上的人员在带班过程中对其进行全程的跟踪落实。

对事故隐患排查与治理专业，严格落实矿领导、部门、区队、班组“四级隐患排查制度”，以创建“零隐患头面”为切入点，横到边，纵到底全覆盖的进行排查，重点排查岗位作业人员的行为，并进行作业前安全确认，规范职工操作行为，督促职工自觉消除岗位存在的安全隐患，保证岗位作业人员安全。对排查出的隐患通过局域网，稳步推行隐患信息化管理系统，实现隐患逐级监控、分级治理。

3、转变观念、提高标准、发挥区队班组现场培训主阵地作用 为了转变观念、解放思想、把标准与现场紧密的结合，发挥区队班组现场培训主阵地的作用，矿长多次带领中层以上安全生产管理人员深入井下现场，召开安全生产标准化现场会，现场讲解安全生产标准化标准，大到查处重大隐患，完善安全设施，杜绝各种不用安全保护设施的行为，小到井下各个角落的环境卫生到道岔、轨道以及道床的清理、管路吊挂刷漆、巷道刷白、物料码放、环境卫生、板牌悬挂以及地面两堂一舍改造、路面硬化、墙体喷漆、宣传标语等细节方面，高标准，严要求，从而实现安全生产的零隐患，运输设备的零故障，环境管理的零死角，安全生产标准化的零缺陷。

4、完善提升运输及调度通讯系统，确保系统稳定可靠 通过查阅标准，咨询专家，进一步落实《煤矿安全规程》，我们对调度室的调度通讯系统进行了升级改造。投资20余万元在地面变电所、压风机房、中央变电所、采掘工作面、采区变电所、采区泵房、通风机房、副井车房、主井带式输送机操作间等地点安装有16部直通调度室的电话。既解决了《规程》要求的缺项，又使机电专业增加得分6分。

为了杜绝斜巷运输事故的发生，我们重新补充完善了《斜巷运输管理制度》，并增设了安全设施。实施安全生产标准化以来，投资85万元，分别在副斜井、13行人下山、13轨道下山、12轨道下山增加安装了ZDC30-2.2跑车防护装置19道，把原不可靠的系统甩掉，改用可靠的安全保护系统。投资60多万元把12轨道下山与13轨道下山25kw的绞车更换为1.2m和双速绞车，实现变频控制，完善了其它辅助提升运输设备的各项保护装置，为防止发生运输事故提供了有力的保障。

5、提升机械化水平，努力实现自动化、信息化、智能化 煤矿企业提升机械化水平是企业发展的必然选择，自动化、信息化、智能化是企业发展的必然追求。在这方面，我们根据地方煤矿的特点，采取试点先行、逐步推进的办法。一是为了提升矿井掘进机械化水平，在13020上付巷斜巷掘进工作面使用挖装机。二是2011年已实现综合机械化采煤，由于目前12130工作面条件所限，采用悬移支架放顶煤工艺。截止7月底，我们已投资255万元对采煤机、支架、转载机和前后刮板运输机进行了维修；投资60万元购置端头支架；投资140万元补充新支架；购置电缆70万元。目前已完成综采工作面安装的准备工作，预计今年9月份13采区首采工作面就可以实现综合机械化采煤和端头支架支护，这一项又能使采煤专业增加3分。三是按照标准化机电专业对无人值守的要求，虽然分值不高，但它代表未来的发展方向，今年以来，我们累计投资100余万元在地面变电所，压风机房，主排水泵房实现无人值守，在13采区泵房安装时一次性实现无人值守并在调度室安装有监控大屏进行远程控制。既节省了人员，降低了安全风险点，又得到了标准化的分数。四是投资15万元购置安装了地测信息系统并实现无线联网，做到地测资料信息化管理。最终实现人员无“三违”、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、现场无隐患的目标。

六、下一步达标工作计划

1、持续开展标准化专题培训。以培养职工的安全风险意识，规范职工的作业习惯为重点，细化岗位规范，用标准规范职工的行为，用行为保证标准，进一步探索、研究、建立标准化长效工作机制，夯实标准化理论及实践的基础。

2、把“风险分级管控”和“隐患排查治理”定位在防范和遏制重特大事故上，突出对瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易引发重特大事故的危险因素进行辨识和管控，把“双重预防性工作机制”落实到所有专业，建立可能引发群死群伤事故的重大安全风险清单，落实“闭环管理”，确保隐患整改率百分之百，隐患零欠账。

3、把安全生产标准化工作作为一项长期工作来抓。对矿井每一个系统，每一个采区、每一个头面从安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施等十一个专业进行风险评估，明确可能造成重特大事故发生的重点灾害、重点采区、重点头面并向员工公示，接受员工的监督，每月由矿长组织对安全风险管控措施的效果和落实情况进行专项检查，通过“抓系统、抓环节、抓过程”真正实现重心下移、关口前移。

4、加大安全投入，不断提升机械化水平，实现采掘机械化和机电运输自动化、智能化

计划在2017年9月13020工作面安装时采用综采放顶煤工艺，实现采煤机械化。下一步，计划对主井皮带、运输线路皮带的开关统一厂家，逐步实现无人值守，向自动化智能化迈进，加快推进“机械化换人、自动化减人”，夯实矿井安全基础。

各位领导、各位专家，我们做的这些工作，是与各级领导、各级部门的关怀和支持是分不开的，与上级要求的标准还有一定的差距，我们深知煤矿安全管理任重而道远，只有起点，没有终点，但我们会加倍努力，以踏石留印、抓铁留痕的工作作风，将我矿安全生产标准化工作做得更好、更扎实。

郑宏恒泰（新密）煤业有限公司