公司员工创新奖励办法

公司员工创新奖励办法（精选12篇）

公司员工创新奖励办法 篇1

第一条 目的

为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上”的用人机制，建设适应公司发展的优秀人才队伍，提高公司发展的核心竞争力，特制定本奖励机制。

第二条 创新类别

本制度所指的创新，包括：经营创新、技术创新、合理化建议。

1、经营创新，指公司在供销过程中，进行的经营方法、业务开发、业务往来、市场营销策划、措施、渠道等方面的创新。

2、技术创新，指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善或发明等；新产品研发过程中的创新观点意见等。

3、合理化建议，指为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要以下三方面：

1)制度方面：制度改进、建设等方面的创新； 2)管理方面：管理方法、工作流程改造等创新；

3)提升公司形象合理化建议；提升公司凝聚力的合理化建议。

第三条 创新奖励

任何创新或合理化建议，需本人至总经理处提出并说明。对于员工创新建议，一经公司采纳，即可予以一定的奖励。可获得最少100元的奖金。对员工的创新奖励不仅适用于物质奖励，将适度物质奖励与精神奖励、机会奖励等相结合。

第四条 适用范围：本制度适用于*公司全体员工。

本制度由总经办制定，其最终解释权、修改权归总经办所有。本奖励制度自公布之日起生效。

公司总经办

公司员工创新奖励办法 篇2

承诺重奖却拿一只不锈钢水杯和一瓶洗发水糊弄人, 如此“小气”的奖励完全与员工的创新努力不相称。试想, 今后还有员工为企业汗流浃背、不怕苦累、没日没夜的攻关吗?奖励既是一种激励, 也是对员工创新价值的认可, 对贡献的褒奖。过份的“小气”, 实质是对员工劳动价值和创造精神的不尊重, 会伤了员工的心, 冷了员工的热情, 也会使员工对管理者失去信任。

许诺重奖却兑现小气, 是不少企业的通病。或许, 有些管理经营者觉得“小气”的奖励是节约费用的聪明之举。实际上, 这是管理的失招, 是占了小便宜吃了大亏, 员工也绝对不会再上第二次当, 别说是企业的奖励会失灵, 经营和效益也会受影响。一旦员工认定管理者并不是真心对待员工, 那员工就会怀疑企业是否会真正关心员工、善待员工。

总局颁布“科技创新奖励办法”等 篇3

“广电节目技术质量奖励办法”

8月24日、8月28日，国家广电总局分别向各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团广电局，海峡之声广播电台，总局直属各单位发出《关于颁布国家广播电影电视总局科技创新奖励办法的通知》和《关于印发广播电视节目技术质量奖励办法的通知》。

目前，国家广电总局科技创新奖、广播节目技术质量奖（金鹿奖）及电视节目技术质量奖（金帆奖）的申报工作正在有序进行。

又讯：9月10日，国家广电总局科技司组织召开国家科技支撑计划项目课题《电影数字拷贝传输和播放技术研究与示范》卫星传输系统技术鉴定会。

鉴定委员会听取了电影科研所对于电影数字拷贝卫星传输系统工作报告、技术报告、查新报告、检测报告及实验示范的汇报。与会专家一致认为，电影数字拷贝卫星传输技术实验示范的成果为下一阶段运营奠定了基础，有利于进一步推动我国电影数字化发行。希望进一步完善系统，为系统运营做好准备工作。鉴定委员会认为该系统达到国内领先水平，一致同意通过技术鉴定。

总局科技司、数字节目管理中心、电影科研所、中央电视台、中影股份公司等有关单位负责人及总局科技委委员参加了此次会议。

国际台将向缅甸提供缅甸语版《金太狼的幸福生活》

9月14日，中国国际广播电台台长王庚年与缅甸宣传部副部长吴耶通在内比都签署中国电视剧《金太狼的幸福生活》缅甸语版译制播出协议。正在缅甸访问的中国全国人大常委会委员长吴邦国与缅甸总统吴登盛共同见证了协议签署。

为加深中缅两国人民的了解和友谊，增强两国文化交流，在中国国家广电总局和缅甸宣传部支持下，中国国际广播电台与缅甸国家广播电视台就电视剧《金太狼的幸福生活》缅甸语版的译制、推广及播出事宜达成协议。《金太狼的幸福生活》是缅甸首部缅甸语配音的外国电视剧。根据协议，中国国际广播电台将承担该剧缅甸语版的劇本译制、配音及后期合成等工作。缅甸国家广播电视台将负责该剧的播出、推广工作。

《金太狼的幸福生活》是部现代都市爱情喜剧，讲述了报社记者小米瞒着母亲与妇产科大夫金亮登记结婚后，双方父母、家庭之间发生的一系列故事。该剧共40集，预计将于2013年上半年同缅甸观众见面。

云南广电集团与柬埔寨合作 建设柬地面数字电视网络

9月16日，云南广电集团下属的云南无线数字电视文化传媒有限公司与柬埔寨国家电视台在昆明签署《关于采用中国DTMB标准建设柬埔寨地面数字电视项目合作协议》。云南省副省长高峰、柬埔寨新闻部部长乔·甘那烈出席协议签字仪式。

根据协议，云数传媒公司将与柬埔寨国家电视台共同投资，采用中国DTMB标准在柬埔寨建设地面无线数字电视传输网络。项目建成后，柬埔寨观众将能够方便快捷地收看到包括中国中央电视台和云南卫视在内的多套地面数字电视节目。

山东广电与联通合作 打造全媒体手机台

9月19日，山东广播电视台与中国联通有限公司山东省分公司，在济南举行山东手机台战略合作协议签约仪式。山东广电与山东联通双方将依托“山东手机台”这个全媒体平台，整合媒体资源和通信资源，建设和运营一个山东省内的新型知名媒体，共同推动山东省文化产业创新，为用户提供更多优质内容。

据悉，在国家广电总局支持下，山东广播电视台早已获颁全国手机电视内容和运营牌照。山东手机台，拥有手机电视、手机广播、手机报、手机阅读、手机音乐、短信互动、微博等多项业务和产品。山东手机台在聚合山东广电、山东17地市广电频道优质内容之外，还不断优选集成国内外影视剧、小说、音乐、动漫、游戏等手机网民喜爱的内容，为用户打造个性化、全方位的视听全媒体。

山东联通则拥有山东省最大的宽带互联网网络，经营成熟的WCDMA制式3G网络。此前，山东联通已与山东广播电视台在信息化系统建设、互联网电视、新媒体业务等方面开展了实质性合作，在IPTV、三网融合等领域进行了探索和尝试，取得了有益进展。

山西广播电视台

与建行山西省分行合作

9月17日，山西广播电视台与建行山西省分行举行战略合作签约仪式。山西省副省长张平出席。山西广播电视台的传播优势和建设银行的资金优势可以使双方实现优势互补，根据协议，双方将在银行贷款、融资租赁、现金管理等金融领域，以及品牌形象宣传领域进行交流对接，开展多层次、多角度、全方位的合作互动。

北京局加大互联网视听节目

监看员培训工作

近日，北京局采取“走出去，请进来”方式，加大监看员培训工作。一是组织市信息网络传播视听节目监管中心全体工作人员参加总局组织的全国网络视听节目审核员培训班，学习内容包括：互联网视听节目管理的相关法律法规；马克思主义新闻观、职业精神与职业道德；网络剧、微电影以及文艺、科技、财经、体育等专业类网络视听节目审核方法、要素及常见问题。二是邀请北京市知名网络视听节目服务网站和总局网络视听节目监管中心资深节目审核负责人授课，系统介绍网络视听节目审核重点、要领及技巧，全面提升监看人员的节目研判和审查能力。

河北广电局人事调整

老员工介绍新员工奖励办法 篇4

一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足酒店经营的用工需求。

二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下一线员工的本酒店介绍人。

三、介绍条件：

1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合酒店用工需要。

2、员工被介绍进酒店只能有一次，如离职后再次进酒店不再与任何员工存在被介绍的关系。

四、奖励条件：

1、新进员工介绍奖励必须是所介绍的员工在酒店从业时间期满叁个月后，方可申领、并经过

用人部门、人事行政部经理审批后发放。

2、被介绍的新员工在规定工作期间（叁个月）内因事请假不得超过十天。

五、奖励标准：

1、介绍新员工进酒店上班，享有150元/人的介绍费。分别为满三个月奖50元、满六个月奖50元、满一年奖50元。

六、操作办法：

1、在职员工介绍新工入酒店时，介绍人需一同前往人事行政部报道，由办公室登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

2、每月10日以前由办公室统计汇总奖励情况，再申请发放。

七、附则：

1、本办法由公司人事行政部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行，原有与本办法抵触的内容同时废止，以本办法为准。

办 公 室

员工奖励实施办法 篇5

批示

主旨：

××物2004（便）字第0××号

《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》

说明：

董事长：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，物业公司制定并拟印发《员工奖励

实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。

当否，请批示。

×××

200×/××/××

内部请示（报告）签呈单

××××物业管理有限公司函笺

××物200×（便）字第0××号

关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知

各部门：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，公司制定并印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。

××××物业管理有限公司

二〇〇×年××月×××日

附：××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》

××××物业管理有限公司

员工奖励实施办法

一、指导思想

根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。

二、总体要求

奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。

三、设置原则

第一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。

第二、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。

第三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。

第四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。

四、奖项设置

奖项的设置具体分为以下几类：

（一）综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,杰出团队奖，杰出经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。

（二）专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。

五、奖项说明

（一）荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。

1.入司工作年限四年以上（含四年）

2.连续三年（或累计四年）获得单项奖的。

3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。

4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。

5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。

（二）总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。

1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成工作任务，目标考评优秀的。

2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。

3.认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。

4.全年出满勤。

5.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。

6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。

7.努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。

8.除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。

员工奖励办法 篇6

近期因天气热和订单不稳定的原因，造成员工工作积极性不够，且有部分人选择自离辞职等，给生产带来诸多不便，为稳定员工情绪，提高效率执行力，特做以下建议：

优秀员工建议：公司可按每月每季度根据考勤，工作态度，工作效率等选出优秀员工2~3名，并给予一定的物质或现金奖励，奖励金额可以是100~300元不等，也可以排名次，第一名300元，第二名200元，第三名100元；

重要岗位津贴建议：如焊锡，滴胶，测试等重要岗位可给予相应的岗位津贴每人每月200~300元不等；

设立工龄工资：可规定在本公司工作满半年的员工可以开始享受工龄工资，满半年可已给出每月25元工龄工资，满一年每月50元工资，可以此类推到300~500元封顶；

表扬奖励员工实施办法 篇7

管理规定：酒店表扬奖励员工实施办法

发出日期:2007-4-22生效日期:2007-4-25

为进一步在员工中弘扬正气，激励全体员工保持高效率、高质量的服务，酒店特制订了《表扬奖励员工实施办法》（试行），具体如下：

一、表扬奖励条件

（一）对有下列表现之一的员工，酌情给予口头嘉奖或给予奖金（50元—1，000元）；

1、有具体工作数量、质量任务指标的岗位，能超额完成任务者；

2、以熟练的业务操作和热情的服务态度，为客人提供细致周到的服务，受到客人赞扬者；

3、拾获客人或员工遗留物品，及时上缴有关部门管理人员或交还失主者；

4、提合理化建议，使酒店经营管理有明显改善，取得一定经济效益者；

5、在抢险或制止违法、违规或犯罪行为中，不畏艰险，表现突出者；

6、自觉执行国家法律、法规、规章和酒店规章制度，起模范带头作用者；

7、其他应给予表扬奖励的好人好事。

（二）对有下列表现之一的员工，酌情给予奖金（100元—10，000元）、奖励旅游或记功：

1、被评为全国、省、市劳动模范或系统、酒店内先进工作者；

2、在全国、省、市或系统、酒店的业务技能比赛中取得前三名优异成绩者；

3、有重大发明创造或严格控制费用成本，为酒店增收节支作出突出贡献者；

4、管理工作或服务工作有特别出色的表现，为国家赢得良好声誉，使酒店获得极好的经济效益和社会效益者；

5、其他在工作中有杰出表现应给予奖励的员工。

二、申报程序。

1、由申报部门在人事培训部领取《潭江半岛酒店员工受奖励（表扬）呈批表》，按表格内容填写一式两份；

2、部门经理加具意见交人事培训部审核，主管总监/副总审批后呈总经理批准；

3、经总经理批准发给奖金的，由部门负责统一到财务部办理。

物业企业员工奖励实施办法 篇8

根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明wenmi.net特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要

组成部分。

2.0总体要求

奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。

3.0设置原则

3.1细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。

3.2绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。

3.3量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性评价指标。

3.4榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。

4.0奖项设置

奖项的设置具体分为以下几类：

4.1综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,杰出团队奖，杰出经理奖。（其中，荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。）

4.2专项荣誉类主要是为对公司发展做鎏厥夤毕椎脑惫さ慕崩Ｉ瑁禾厥夤毕捉保窆ち浣薄?/P>

5.0奖项说明

5.1荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。

5.1.1入司工作年满四年以上（含四年）。

5.1.2连续三年（或累计四年）获得单项奖的。

5.1.3认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。

5.1.4坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。

5.1.5以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。

5.2总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。

5.2.1坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成工作任务，目标考评优秀的。

5.2.2以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。

5.2.3认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。

5.2.4全年出满勤。

5.2.5敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。

5.2.6以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。

5.2.7努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。

5.2.8除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。

5.3特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比

5.3.1敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。

5.3.2有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的。

5.3.3以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者。

5.3.4业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。

5.3.5见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金奖励的。

5.3.6有其他特殊贡献的。

5.4服务工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比

5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上

5.4.2尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，出色完成本职工作和领导交办的各项任务。

5.4.3有良好的工作业绩，获得过公司奖励的。

5.4.4关心集体，爱护团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。

5.5杰出团队奖:参加此奖项评比必须具备的条件

5.5.1超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。

5.5.2有

高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各项活动。

5.5.3严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质的。

5.5.4团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的经营管理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。

5.5.5消

防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全管理的规定，全年未发生安全事故。

5.6杰出经理奖：具备以下条件四项者可参加此奖项的评比

5.6.1工作认真积极，卓有成效，超额完成目标任务10（含）以上的。

计算公式：（实际完成任务指标—计划任务指标）/计划任务指标

5.6.2在工作中，锐意改革，积极创新，为公司创造明显效益的。

5.6.3部门管理严格规范，执行制度一丝不苟,部门员工认同度高，团队凝聚力强。

5.6.4有高度的全局观念，与其他部门配合协调好。

5.6.5严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。

5.7优秀员工奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比。（部门经理以上的管理人员不参加此奖项评比）

5.7.1完成工作指标，业务水平高，获得公司上下一致认同的。

5.7.2遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。

5.7.3工作勤勤恳恳，认真负责，成绩突出。

5.7.4团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。

5.7.5厉行节约，维护公司利益。

6.0评选程序

本着公正、公平、公开的原则进行评议，具体程序如下：

部门推荐评审组初评张榜公示群众评议

评审组审定总经理审批董事长核准公布结果

7.0如有以下情况之一的，不得参加除特殊贡献奖之外的其他奖项的评比:

7.1入司时间未满一年的。

7.2未完成工作指标的。

7.3病事假时间连续超过一个月（或累计超过一个半月的）。

7.4出现重大工作失误。

7.5违反员工守则被处罚的。

8.0奖励标准

8.1荣誉员工奖：

8.1.1授予公司终生员工。

8.1.2公司为其购买大病医疗保险（累计保费1万元）。

8.1.3受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次（地点公司确定）。

8.1.4受奖当年晋升一级工资。

8.2总经理奖：

8.2.1奖金3000元。

8.2.2带薪休假一周（5个工作日）。

8.3特殊贡献奖：

8.3.1根据贡献额，酌情给予提成奖励。

8.3.2安排本人及配偶境内旅游（地点由公司确定）。

8.4服务工龄奖：

8.4.1晋升一级工资。

8.5杰出团队奖：

8.5.1每人奖励300元。

8.5.2带薪休假一周（5个工作日）。

8.6杰出经理奖：

8.6.1安排境内旅游一次（地点由公司确定）。

8.6.2安排与工作相关的带薪学习（费用在3000元以内）

8.7优秀员工奖:

8.7.1奖金600元。此外，对自费参加物业相关专业培训的员工，按培训费用的比例给予适当奖励。

8.7.2获奖的员工和集体，除以上奖励之外，公司可根据事迹推荐其参加各级“人大代表，政协委员，劳模，红旗手，青年标兵，青年文明号”等荣誉称号的评选。

9.0表彰形式

9.1在全年总结表彰会上授奖表彰，颁发荣誉证书及奖金。

9.2对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工，其事迹和照片将陈列于公司荣誉室。

9.3以“银河精英荣誉榜”的形式给予公开表彰。

10.0荣誉员工的解除

10.1荣誉员工是公司的终生员工，如出现以下情况之一者，公司有权解除其荣誉员工称号。

10.1.1违法乱纪，被司法机关处理的。

10.1.2贪污受贿，被举报查实的。

10.1.3工作不负责任，造成严重失误，导致公司蒙受重大经济损失的。

10.1.4纪律散漫，屡次违反员工守则被处罚，经教育仍无改进的。

10.2解除程序。

董事长办公室提出动议评审委员会复查张榜公示

群众评议评审组审定董事长审批公布结果

荣誉员工的考核。按荣誉员工考核表（另行下发）每年进行一次，由董事长办公室负责。

员工考核奖励、处罚管理办法 篇9

员工考核奖励、处罚管理办法

第一章 总则

为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。

第二章 适用范围

本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。

第三章 员工奖励

第一条 目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。

第二条 奖励的分类

员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：

根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。

第三条 奖励条件和办法

一、口头、书面表扬：

员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬

1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；

2、工作积极上进、对工作认真负责；

3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观；

4、在于甲方沟通时处理得当，以公司利益为主，妥善解决疑难问题；15、服从领导分配，并做到工程调试一个完成一个，不拖泥带水；

6、工作效率高，售后调试工作用时少；

7、给公司带来较大的经济效益；

8、弘扬公司文化，为公司引进优秀人才；

9、带领其他人员，较好的完成工作，并取得甲方的一致认可；

10、好人好事者

二、资金奖励：

以上行为者，公司将根据其具体表现，给予不同程度的资金奖励，特殊情况的，有总经理批示。

第四章 员工处罚

第一条 目的处罚不是最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

第二条 分类

员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类：

行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、200、300、400元等五个等级。

第三条 处罚条件及内容

一、警告

员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元以上罚款：

1、迟到、早退、脱岗，2小时以内；

2、不尊重领导，口出脏言，挑起事端，辱骂同事；

3、在公司内衣冠不整；

4、在公司内随地大小便；

5、工作时间做与工作无关的事。

6、不参加公司指定的培训、会议等；

7、没有认真作好工作记录，没有及时汇报当天工作情况；

8、未接到上级通知擅自离开调试现场者；

9、未按上级指令或现场实际工作需要进入现场者；

10、电话长时间联系不上，没有合理理由；

二、严重警告

员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100以上元罚款：

1、迟到、早退、脱岗，2小时以上（按旷工处理）；

2、违反各企业严禁烟火的规定，在禁烟区内吸烟；

3、违反各企业严禁烟火的规定，私自在生产现场动用明火；

4、遗失、故意损坏公司工具、设备拒不赔偿，除进行处罚外按

价赔偿；

5、有两人或两人以上人员同时犯错，并相互包庇者。

三、记过

员工有下列行为者，给予记过处分，并处以200元罚款：

1、一个月内累计迟到或早退（2小时以内）三次者；

2、出言不当，得罪客户，情节严重者，另行处理

3、私下搞派系，影响其他员工工作的；

4、向新员工灌输不良信息，制造、散布不利于公司团结和发展的谣言，故意诋毁公司形象者；

5、在公司或工作现场打架闹事者；

四、记大过

员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以300以上元罚款：

1、故意损坏公司设备、设施影响生产、造成损失的，除进行处罚

外，按价赔偿；

2、未经允许，私自将公司的文件、设计方案、图纸等带出公司，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人，私自透露客户信息及各种材料，产、成品价格；

3、初次违反各企业禁酒的规定，酒后上岗者。

注：第2条所涉及内容是指犯有上述错误，但并未给公司造成损失的，按上述规定处理，情节严重的，另行处理。

五、辞退

员工有下列行为者，给予辞退处分，并处以400元以上罚款，情节严重的，追究其法律责任：

1、一个月内累计无故旷工两次者；

2、年累计无故旷工3次，第3次给予辞退；

3、酒后上岗，第二次给予辞退；

4、违反各企业严禁烟火的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟；

5、出言不当，得罪客户，对公司造成不良影响、损失的，除辞

退外赔偿相应损失；

6、私自将公司或他人财物带走，盗窃公司或他人财物者，予以

辞退，如情节严重则交由司法机关处理；

7、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任者；

8、伪造学历、证书及其它证件，用不正当手段骗取工作者；

9、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经

济损失；

10、拒不执行上级领导命令，聚众闹事，扰乱公司正常生产、工

作秩序；

第五章 下述情况，可以减轻或免予处罚：

1、事假，4小时以内，经部长给假者；

2、国家法定婚、丧假，在休假期间，扣当日工资；

第六章 自动辞职

关于员工举荐人才的奖励管理办法 篇10

为了扩大员工招聘渠道，更快、更有效的满足公司的人员需求，同时为了加强新进员工的稳定性，建立起良好的内部举荐通道，及时、有效地补充公司所需的各种专业人才，特制定本管理办法。具体如下：

一、适用范围：所有与公司签订正式劳动合同的员工。

二、被举荐者须符合的条件

1、被举荐者为公司外人员；

2、被举荐者未曾在公司任职。

三、举荐原则：

1、可靠性真实性：所有举荐者需对被举荐者的身份（身份证、学历证、工作经历）、工作资历、评价的真实性进行核实，并协助人事部调查。相关恶意或故意造假行为按公司相关管理规定处理；

2、公平性：举荐者不得影响公司的选择和录用。

四、适用岗位

公司公开招聘的且由人事部确定需要内部举荐的岗位。

五、内部举荐流程

1、人事部定期通过电子邮件或QQ群消息向全体员工发布正在招聘中的各类岗位人才的职位要求信息与有效时间；

2、公司员工可以通过电子邮件将所举荐的人才的简历及个人信息发给人力资源部，并注明所举荐人才应聘的职位和联系方式（填写《公司内部推荐表》并附上推荐者的个人简历一份）；

3、人事组将遵照公司招聘管理制度，与外部招聘的人员同等对待，简历筛选合格者，将进行初试、复试安排；

4、公司员工所推荐的人才通过试用期考核成为公司正式员工的，人事部同时向本人和举荐人才的员工发出通知和祝贺。

公司奖励办法 篇11

一、目的

为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。

二、适用范围 全体员工。

三、内容 奖励管理机制。第一条 奖励目标：

1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。

2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。

3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。

4、提高公司内部奖励计划的透明度。

5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条 奖励条件：

员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：

1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；

2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；

3、在技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；

4、为公司节约资金和能源的；

5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；

6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；

7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；

8、其它应当给予奖励的。第三条 奖励形式：

公司奖励员工通知 篇12

公司奖励员工通知范文

1公司各部门及全体员工：

在刚刚过去的8月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬：

中国好酒招商网业务王莉：她是入职不到一年的新员工，在工作上表现积极，任劳任怨;工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长和超高的业绩，也得到了公司领导和全体员工的一致认可!在8月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元!

中国农化招商网网站美工杨柳：她总是积极进取，踏实肯干;她对本职工作兢兢业业，认真负责。她在完全胜任编辑工作的同时，善于利用业余时间自主学习，终于通过自己的努力由编辑转为美工，但无论在哪个岗位上她都能不断努力，不断进步。她的努力得到了公司领导和全体业务部的认可。在8月份的考核中，杨柳被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

火爆食品饮料招商网业务赵会敏：她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司“不断学习，快速提升”的要求，提升自己的业务技能;她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在8月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

办公室王艳丽：在公司日常管理工作中。她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，;她踏实认真，总是快速高效的完成领导交办的紧急任务;她交际能力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献!她爱岗敬业，锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定!在8月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

网站编辑陶湘杰：他性格活泼开朗，工作积极主动，认真负责;他利用公司提供的学习机会，从一点一滴学起，已经成长为酒网不可缺少的编辑;面对业务部的工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证了业务部对客户的服务质量。在8月份的考核中，陶湘杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神。在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!

特此通知

公司奖励员工通知范文

210月是收获的时节，同样，的10月也是碧海蓝天丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客的高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。

奖金如下：

1.10月个人总售卡108000，提成1944元。

2.售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。

3.董事长特别额外奖励500元。

希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!

特此通告!

公司奖励员工通知范文

3xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金300元。