活动流程和物资准备

活动流程和物资准备（共10篇）

活动流程和物资准备 篇1

活动流程：

●主持人：致开场词

●开业仪式：①介绍本次活动内容主题、预告抽奖活动，手麦2个嘉宾的2位礼仪小姐②介绍到场领导、嘉宾，邀请领导讲话 ●主持人致词

●有奖互动 主持人串词、调动现场答题气氛。

●参与活动人员领取奖品

●大奖抽出 主持人抽取优惠大奖 主持人对于本次活动进行总结。宣布活动结束。

●活动结束

●物品准备清单

1、气球欢迎致辞，放置于外场 4个

2、小气球： 结束放飞 1000个

3、拱门 ：舞台前 1个

4、现场背景喷绘

5、背景架 3*5米（15平米）

7、地毯 100平米

8、桌椅 10套

9、塑料椅子 50把

10、剪彩工具 5套

11、礼仪 发放宣传资料（10人）

12、主持人（1人）

13、音响（1套）

活动流程和物资准备 篇2

1 物资采购流程再造

医院的物资采购历年来一直是分散的, 由药剂科、医学工程处、总务处分别负责药品、器械、卫生材料、办公用品、劳保用品等物资的采购工作。弊端是采购资源分散, 效率低;且三大职能处室权力过于集中, 从计划立项、招标采购、入库领用、日常管理集于一身, 缺乏监督和控制。

我院在2006年12月成立了采购中心, 把全院的物资采购 (药品、设备、卫生材料、后勤物资等) 集中到采购中心。药剂科、医学工程处、总务处的主要任务是审批计划、入库验收、领用管理, 采购中心则必须按审批同意的计划进行采购。这样真正实现了管理和采购“二权”分立, 建立了互相支持、相互制衡、集中监督的采购业务管理架构, 保证了采购流程运作的有序、高效和廉洁。

采购中心由分管后勤的副院长领导, 其中涉及的药品采购由分管药剂科的副院长分管、医疗设备和卫生材料的采购由分管设备的副院长分管、后勤物资由分管后勤的副院长分管。设主任、副主任各一名、采购员二名。主任全面负责采购中心所有工作。一名副主任负责医疗设备的采购, 二名采购员分别负责药品、卫生材料和办公用品的采购和报账工作。

2 采购业务流程确定

2.1 使用科室提出申请

对新增加的药品、试剂、卫生材料、总务物资的需求申请由使用科室分别向药剂科、医学工程处、总务处提出。对紧急需求申请的提出必须得到分管领导的批准。特殊情况可采取口头方式请示或批准。但之后必须补办书面需求申请手续。各科室、部门填写需求申请时, 不得指定供应商, 但可提供参考供应商的情况。

2.2 采购申请的批准

2.2.1 由药剂科、医学工程处、总务处分别对使用部门申请内容的必要性、合理性及适当性进行审核。

2.2.2 长期使用的新药品种的采购申请需经药事管理委员会讨论通过, 新增卫生材料需经器械委员会讨论通过。

2.2.3 所有固定资产的采购申请, 需经相关分管领导和主管领导批准。

2.2.4 医疗设备的采购申请需经器械委员会讨论通过, 院长办公会通过批准。10万元以上的医疗设备采购计划需经市医管中心同意方才实施采购。

2.3 实施采购

医院所需的药品、设备、卫生材料、后勤物资等均由采购中心负责采购。

(1) 按需用紧急程度分为常规采购和紧急采购

· 常规采购指按科室每月申领计划实施的采购。

· 紧急采购指所需物品无常规库存。并且按正常采购程序无法及时保证科室使用而影响医疗工作的特殊情况采购。如:抢救或手术过程中的特殊需求;临时用药;大型设备突发故障;水、电、气、暖抢修及其他突发事件所急需物品的采购。

(2) 按采购方式分为:内部比质比价采购、公开比质比价采购、公开招标采购。

·内部比质比价采购:是由采购中心对三家以上的供应商提供的产品价格及质量指标进行性价比, 以确保价格和质量具有竞争性的采购方式, 适用于: (1) 单件、单批量金额在2万元以内的紧急需求产品的采购。 (2) 单件、单套、单批量金额在1万元以内的非急需品的采购。

·公开比质比价采购。至少有三家供应商参与投标, 由采购中心会同监察审计处、医学工程处或总务处一起开标和谈评。综合性价比, 最后确定中标单位。主要适用于: (1) 单件、单套金额在2万～10万元之间的各类非急需品采购。 (2) 部分长期批量使用的医用耗材、办公用品等的采购。

·公开招标采购:是以招标公告的方式邀请特定或不特定供应商投标的采购方式。由医院采购中心、监察审计处及相关职能部门 (医学工程处或总务处) 、随机抽取的评标专家等共同参加评标, 最后确定中标单位。主要适用于:10万元以上、30万元以下的大型医疗仪器设备的采购。30万元以上大型设备的采购由无锡市医管中心组织招标。

3采购流程再造在医院的实践

我院采购中心成立近三年多来, 全面落实公正、公开、公平的原则, 做好设备、药品、试剂、卫生材料、后勤物资的采购工作。2006年12月至2010年7月, 共采购设备222项742件, 采购金额达4300多万元;药品年采购量达3.5亿多元, 卫生材料年采购量达1亿多元, 后勤物资年采购量达500多万元。设备公开招标达150多项, 采购中心每年还对年采购量超过5万元的物资如电脑耗材五金材料、办公清洁用品、打印纸、塑料袋、印刷品等进行招标, 其中有五百多个品种在价格上有了不同程度的下降。

目前, 卫生材料和后勤物资实行零库存管理, 实现了医院资金价值的最大化。三年多来, 各类消耗物资费用增长率大大低于医院的营业收入增长率, 实现了运行成本下降的目标。物资的集中采购, 使采购人员的采购技术和专业化水平得到了提高, 为医院提供了优质、高效、低耗、快捷的物资采购供应服务。

排球准备活动和伤病预防 篇3

排球是个集体项目，可多采用集体做准备活动的方法。这样的优点是整齐划一，视觉效果好。但也存在弊端，不能满足每个队员的个体需求。可以说看似大家都在做准备活动，但未必能达到每人都充分活动的效果，同样一套准备活动练习有些慢热的队员，身体机能还达不到训练和比赛的要求。想要完成好重实效的准备活动，就要求教练员根据当前课的需要，准备一套完善的活动计划，这是必不可少的一种能力。

其次是对排球运动损伤最常见的几个部位（主要是肩关节、膝关节、踝关节、腰背部）预防。其损伤的原因主要是训练和比赛中受到的各种伤害。其中思想因素包括：运动员训练比赛情绪不稳定，思想不集中，心理素质差，不正常休息，自我保护缺乏。还有的运动员表现欲强，逞能、蛮干等都是出现损伤的因素。

技术因素：运动员自身训练水平不高，基本功不扎实，专项身体素质不足，技术动作掌握不规范，形成错误动作，完成训练科目要求，盲目过激，急于求成的训练安排，都是容易导致损伤发生的关键。排球训练和比赛需要力量、耐力、速度、灵敏、协调、柔韧等专项素质，对技术、战术及心理品质都有极高的要求。如果运动员的基础训练不足，不能在省力的情况下发挥最大的功率，身体和技术的运用配合不协调，在身体疲劳的状态下，精神、注意力分散都会导致损伤发生。

归根结底，积极的准备活动与预防伤病是密不可分的，要想预防伤病的发生就要精心地制订科学系统、合理的训练计划，科学安排训练和比赛的节奏，对运动员区别对待，重视训练减负缓压，在实际工作中，真真正正重视准备活动，以及伤病的预防，课后做好放松整理活動，重视健康教育，加强医务监督等。力争全方面地加强和提高运动员整体素质水平，为将来打下良好的基础，为取得优异成绩做好充足的准备。

活动流程和物资准备 篇4

1、入党对象作自我介绍，并宣读入党志愿书。说明自己的奖惩情况，并用几句简短的话概括一下近期以来的总结（一般以一年以内为好）。

2、培养联系人宣读考察报告。

3、组长宣读小组决议。

4、入党介绍人宣读入党意见。

5、党员针对发展对象的优缺点自由发言，以实际为标准，不一定人人都得讲。

6、入党对象针对以上同志的建议表态，并对自己能否顺利入党表态。

7、正式党员投票。

二、转正流程：

1.申请转正的党员宣读转正申请，预备期总结。

2.申请转正的党员口头用有几句简短的话概括一下自己预备期期间的表现。

3.支委宣读接受申请转正的党员为预备党员的支部决议（以前发展时支部做的决议）。4.支部的党员针对申请转正的党员在预备期期间的表现自由发言。

5.申请转正的预备党员针对以上同志的发言表态，及，对自己能否按期转正表态。6.正式党员投票。

材料的准备

一、预备党员的材料：

志愿书、自传、申请书、政审表、入党积极分子考察登记表、党校（和毛邓）结业复印件、考察报告、小组决议、思想汇报，在校学习成绩并在行政办公室盖章。

其中，志愿书和入党积极分子考察登记表，政审表，由本人和培养联系人一起填写。志愿书还得用纸将志愿内容复印一份。党校结业复印件由入党对象准备。考察报告由培养联系人准备。小组决议由组长准备。

所有文档打印要求，标题小二，正文小四，宋体。自传字数三千左右，大学期间的内容要由百分之五十到七十的份额。

三、转正材料：

活动流程和物资准备 篇5

和工作流程安排

为确保公司第五届运动会顺利圆满成功，现将有关准备事项及工作流程预安排如下：

1、前期准备工作

9月17日：召开筹备会。主要布臵、落实、检查音响设备、队牌、各比赛体育器材、计分记录表、横幅、彩旗、各工作成员（裁判员）等准备工作（各裁判员必须提前熟悉比赛规则）、矿泉水、医药箱等。通知信息科、所有裁判员、所有工作人员参会。

9月18日：宣传横幅、环公司彩旗、比赛场地标志线（包括起点、终点线等）等准备好；提前检查一下所有器材的有效性：轮胎、集体行走木板及绑绳、号码薄曲别针、发令枪、喇叭、秒表等。

9月19日：7：30前音响设备、发言台、各队牌到位就绪

/播放欢快轻松的音乐/各参赛队站队/现场秩序

2、开幕流程

9月19日8：00准时开幕，开幕式流程如下： 1）公司领导致辞/10分钟

2）工会主席讲话（规则和要求）/10分钟 3）公司领导宣布运动会开幕

简短开幕仪式完毕后，音响设备继续播放欢快音乐，全体裁判员、工作人员及相关运动员陆续进入比赛场地。

现场秩序由场纪组人员负责维护。

3、比赛流程

8：30正式开始比赛项目，直至下午4：10分闭幕： 第一个项目：滚轮胎比赛（上午8:30-9:00）8：30前各裁判和记分员就位，点名运动员是否到位。比赛完毕后，休息10分钟

第二个项目：拔河比赛（上午9:10-10:00）

9：10前各裁判和记分员就位，点名运动员是否到位。比赛完毕后，休息10分钟

第三个项目：集体行走比赛(上午10:10-11:20)10：10前各裁判和记分员就位，点名运动员是否到位。比赛完毕后，上午竞赛项目结束。

第四个项目：6*100米接力赛（下午1:30-2:30）1：20前各裁判和记分员就位，点名运动员是否到位，检查号码簿、核对参赛队员等。发令枪发令。比赛完毕后，休息10分钟。

第五个项目：环公司跑比赛（2:40-4:10）

1：20前各裁判和记分员就位，点名运动员是否到位，检查号码簿、核对参赛队员等。发令枪发令。

说明：如果上午各项目比赛进行顺利，下午安排的6*100米接力赛和环公司跑比赛项目会安排在上午比赛完。

比赛完毕后，根据实际情况，临时决定是否举行简短的闭幕仪式。比赛过程中，随时机动安排人员对负责器材的传递和维护，防止意外发生。

活动流程和物资准备 篇6

一、选择内容追求的目标有一定的差异

常态课和评优课准备活动内容追求的目标在基本相同的基础上存在一定的差异。如果说常态课的准备活动是一个基础，那评优课应该在这个基础上要更上一个台阶，它不但要追求准备活动的更充分、更科学、更高效，还要尽可能体现出新颖、简洁、趣味等之类的“亮点”。常态课准备活动内容目的是学生热身和为学习准备，而评优课比常态课的准备活动还多了展示和交流的目标。如果评优课的准备活动像常态课一样进行，那这堂课的准备活动就可能很难展示出你的创新点和亮点，很难给评委和听课者有学习和交流的东西。效果也可想而知。

二、选择内容容忍差错程度有差异

评优课和常态课对差错的容忍程度是可以想象的，常态课的准备活动出了差错，教师可以根据需要随时拨乱反正。而评优课准备活动出了差错会对上课教师是一个很大的考验，能否利用经验和课堂驾驭能力有效地更改和弥补差错，将直接决定评优课的成败。如：评优课借班上篮球课，准备活动让学生做运球接力游戏，如果班级学生的篮球水平差异性很大，有的男生运球很棒，而个别女生都不大会运球，这游戏怎么进行？常态课可以马上换掉游戏，可评优课能怎么换？时间还够吗？可以看出评优课的准备活动内容必须是考虑再三，必须经过严密论证的，它的内容选择几乎不能出差错，也出不起差错。

三、选择内容预设存在差异

准备活动的课堂预设很重要，评优课和常态课的准备活动预设存在一定的差异，常态课一般都是教师常带的学生，教师对学生的身体素质、现有技术、心理和行为习惯等等都有比较深的了解，对自己学校的场地器材也比较了解，教师对准备活动内容的预设常常胸有成竹，可以稍微简单一点。而评优课本身就是一种高要求的展示，很多评优课常常是借班或跨校借班上课，教师的课前准备活动内容预设就必须要慎重选择和安排。在考虑新、亮、趣味的同时，还要对未知的学生进行充分的预设，预设学生的身体素质、原有技术和心理状态；借班上课学校的场地器材等等。准备活动内容在对学生水平和场地要求等方面常常要带有弹性、机动性，甚至准备两、三套内容方案。评优课的准备活动预设要求比常态课要高很多、难很多。

四、选择内容灵活性有差异

常态课的准备活动内容可以根据现实情况及时调整和更改。如：在刚刚做完广播操和自编操的大课间或冬季跑操后，学生的身体已经基本发热的情况下，在接下来的体育课上，教师就可以根据学生实际情况自主选择和调整准备活动内容。而评优课就不行，评优课的准备活动内容往往经过严密思考，甚至论证过，每一个环节、每一步安排都经过计算，甚至教师的每一句话都经过精炼和思考，时间也安排得非常紧凑。上课后教师一般不会改动原定的计划和程序，灵活性明显比常态课要差很多。如有一次，篮球评优课比赛，篮球场太阳很辣，有位教师灵机一动，把学生带到50米外的阴影处做准备活动，但他必须放弃原有要利用篮球场做准备活动的新颖、趣味和亮点的安排，虽然他让学生少晒了十几分钟，但他没有把自我才能和水平展示出来，比赛成绩大受影响。

五、选择内容创造性有差异

活动流程和物资准备 篇7

根据国务院、省、市、县“保障市场供应，加强价格监管”会议精神，为了认真做好春节市场供应，满足城乡居民的消费需求，丰富节日市场，县商务办积极采取各种应对措施、确保春节市场稳定。

一、加强领导，落实责任，严防突发事件。随着春节即将临近，对市场稳定的影响不容忽

视。这段时间，是广大人民群众集中消费时期，市场供应和安全工作直接关系着人民群众的切身利益，县商务办精心准备，周密部署，遵照“保供、控价、扩销、增效、安全、便捷”的原则，建立完善节日市场供应应急预案，明确责任，确保市场的稳定。xx县商务办成立了春节市场供应工作领导小组，组长由县商务办主任张胜同志担任，副组长由分管副主任××同志担任，成员由商务系统各单位主要负责人组成，领导小组下设办公室，负责组织协调节日市场供应工作。

二、迅速召开会议，安排部署春节市场供应工作。1月15日县商务办召开了“繁荣春节市场，稳定市场供应工作会议”。县工商局、县质量技术监督局、县商业协会、县社、县城各工商所所长、县城各大商场、超市负责人参加会议。县商务办副主任××宣读了xx县人民政府办公室内部明电《关于切实做好元旦、春节期间市场供应、消费安全和市场监管工作的通知》。县商务办主任张胜及时传达了国务院、省、市、县“保障市场供应，加强价格监管”会议精神，最后他从六个方面对春节市场供应进行强调：一是提高对节日市场供应与服务工作的认识，切实加强节日市场供应工作的领导；二是加强节日商品采购，确保商品供应丰富，充分满足群众的消费需求；三是加强市场管理，确保销售商品质量安全；四是改善消费环境，提高服务质量；五是关注市场运行动态，加强市场监测；六是各大商场、超市、农贸市场商品供应要与人们生活需求密切结合，春节期间要保持价格稳定，坚决打击乱涨价的行为。

三、积极采取各种应对措施、确保春节市场稳定。按照国务院、省、市、县的会议安排部署，商务办积极采取各种措施，确保春节市场稳定。一是积极组织猪、牛羊肉等副食品的市场供应，组织协调各定点屠宰厂加大生猪收购、储备力度，备足猪源，确保我县肉食市场供应充足，价格平稳。二是积极组织阜阳华联阜南公司、百货大楼、千村超市、苏果超市、阜阳商厦电力超市、万村千乡各加盟店、县供销系统各基层社、各农贸市场加大主要生活必需品储备力度，确保短期内不会发生脱销现象。三是继续加大市场监测力度，密切监测好城市生活必需品市场的供应情况及价格动态情况，搞好市场预测。四是切实加强对商品市场和重点流通企业的监督检查。加大假冒伪劣商品的打击力度，严惩哄抬物价的违法行为，确保消费品的质量安全和物价稳定，逐步建立完善市场监管的长效机制。

四、目前物资供应及储备情况。

1、粮油市场供应充足，价格基本稳定。目前，我县小麦、面粉、大米储备充足，价格稳定。据县统计我县小麦、稻谷、特二粉现有库存分别为230000吨、24600吨、2700吨，可供应市场分别为230天、49天、27天。食用油市场供给充足，价格平稳。根据阜阳华联阜南公司、百货大楼、千村超市、苏果超市、阜阳商厦电力超市、乡镇万村千乡各点xx县供销系统各基层社统计，目前，我县食用油市场供应充足，价格平稳。

2、生活必需品市场货源充足，品种丰富。我县生活必需品市场总体购销两旺，货源充足，品种丰富。据阜阳华联阜南公司、百货大楼、千村超市、苏果超市、阜阳商厦电力超市、万村千乡各加盟店xx县供销系统各基层社统计，全县生活必需品主要商品货源稳定，进货渠道畅通，储备充足，短期内不会发生脱销情况。

3、猪肉等副食品市场活跃，价格小幅上涨。目前，由于受全国市场价格上涨的影响，我县猪肉市场活跃，价格与上月相比有小幅上涨。针对猪源紧张的形势，县商务办、商业协会及时确定由县食品公司牵头，联合全县32个定点屠宰场，立足本地猪源，保证计划宰杀、按量供应、平抑肉价，同时积极协调、组织好外购工作。目前我县食品公司各基层站现有活体猪储备204吨，每天均有250头生猪调入我县，可基本满足市场需求。牛羊肉供应充足，价格高位运行。当前全县鲜牛肉、鲜羊肉平均批发价格、零售价格比去年同期大幅上涨。据初步统计我县食品公司各基层站和屠宰厂现有黄牛和山羊活体存栏1200头、1500头，每天均有黄牛和山羊调入我县，基本满足市场需求。根据对冷寨农产品批发市场、焦阳农贸市场和农资农贸市场的调查，鸡、鸭、鱼、禽、蛋等供应正常。据统计我县食盐库存2200吨、烟、酒、糖、茶、调味品等其他副食品都能按需保证供求。

物资管理规范流程 篇8

物资管理工作规范

项目部物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、统计分析及成本核算等几大业务板块。

一、计划统筹（需求计划、采购计划、供应计划）

1、计划统筹是物资管理的基础，是采购和供应的依据。

2、物资计划统筹由物资部牵头，工程部、计划部配合编制。工程部提供基础资料及设计量，计划部复核并安排工程进度、核定材料消耗系数。上场初，工程部对施工图纸进行全面清理，核算出各个单位工程（分部、分项工程）图纸工程量数目和所需材料设计量。钢筋混凝土工程中砼数量应扣除钢筋和波纹管等的体积。计划部复核工程量、安排施工进度、核定材料消耗系数并提供数据及进度给物资部。

材料消耗系数一般混凝土工程按钢材1.5%、散装水泥1%、袋装水泥按2.5％；设计数量加损耗量即为消耗限额。

物资部复核后按桥、隧、涵、路基等单位工程建立《单位工程物资限额发料台账》。对施工队伍更换频繁较难核算的，可从单位工程剩余工程量建立物资限额发料台账。

3、物资计划分需求总计划和、（季度）、月度计划，需求总计划由各单位工程限额计划汇总而成，是本项目控制计划。

4、物资需求计划由封面、编制说明和需求计划表三部分组成，计划应经项目总工程师审核，项目经理或其授权人批准。

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5、项目各单位工程限额供料台账和批准的项目物资需求总计划应报公司物资部备案。

6、在执行计划的过程中有设计变更时应及时调整物资计划。

二、采购

1、项目应成立物资采购领导小组，领导小组由项目主管领导、总工程师、分管付经理及工程、计划、财务、物资等部门负责人组成。负责对项目物资采购进行决策。

2、物资采购前要进行广泛市场调查，建立《合格供应商名册》，调查范围应包括相邻兄弟单位采购情况。调查情况应有相应记录。

3、除甲方供应材料外，对单个种类采购金额在30万元以上的工程材料应实行招标采购。

钢材、水泥等大宗材料开工时一般应选择三家以上的供应商同时供货，其它材料一般也要保持两家。避免因选择范围狭小造成停工待料或采购成本增加。

4、根据招标采购结果或物资采购领导小组的决策确定供应商后，应签订物资购销合同。

购销合同文字应严谨，要明确物资品名、规格型号、质量技术要求、价格、数量、交货时间、交货地点、运输方式、收货人、结算方式、对质量负责的条件和期限、质量保证金的比例及返还条件、合同争议的解决等。

5、大宗物资购销合同在签订前须报公司相关业务部门审查。

三、验收

1、物资验收主要是数量和质量的验收。

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2、需要检验试验的材料要及时委托工地试验室或相应机构进行检验试验。每季度上报《产品测量监控数据分析表》以便对材料符合性进行分析评价。

3、地材验收是物资管理的重要内容，要切实进行有效的监督和控制。原则上必须采用地磅，验收不得使用民工。

道碴验收能约定按道床断面量方的尽量进行断面量方； 火车运输装车时量方的应扣道碴沉落系数，按《铁路碎石道碴标准》数量验收是以运到现场后验收数量为准，原则上60吨车皮满载验收数量不超过36方；

汽车量方须用电子磅过磅，道碴容重在1.65左右。各项目可考虑验收数量与验收人收入挂钩模式。

4、验收合格开出《点验单》，建立《物资明细账》；不合格按《不合格品控制程序》进行处理。

5、物资业务人员凭发票和《点验单》办理材料费挂账及委托付款等手续，建立《材料费付款登记台账》。

四、发料

1、物资发放要严格执行发料作业程序，凭《发料单》或《物资限额台账》发料。

2、联营队领料要有联营队负责人或其书面授权的被授权人领料签认，授权书和身份证复印件要存档。未经有权领料人签认，不得发料。

3、材料消耗逐日登记是项目物资管理的基本制度，是开展责任成本管理的重要内容。通过对项目所购材料的去向及时登记，定期盘点库存，将材料实际消耗与其限额数量进行对比，计算出节超数量，对其进行考核，达到限额控制、节奖超罚的目的。

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对当天购进或供应的材料，必须在当天收回所有进（发）料单据，并按照项目、类别建立《物资明细账》，在《物资限额台账》进行逐笔登记。

4、道岔发料时道岔各组件、配件应列清单，双方交接签认，以明确责任。

5、发料单据应及时传递到项目财务，便于财务部门掌握材料费开支情况。

6、用于工程实体的物资应同时填写《物资标识记录》记录物资使用情况，确保实现可追溯性。

7、工具发放要实行登记制度，建立台账，责任到人，交旧领新。

五、现场管理

1、物资应一次到位，避免二次倒装和搬运。

2、应悬挂统一格式的《产品标识牌》。

3、对厂方直发的钢轨、桥梁、道岔转向架等卸车时要进行检查，对短少、损坏的及时向供货单位进行交涉；卸车后要及时回收、捆绑，保证转向架的完好状态，及时回送，收回押金。

4、对铺轨基地钢轨、道岔、扣配件、换铺工具轨、桥梁通用钢模板、工程油料器材等周转性材料，各单位应加强维护和保养，保持其良好状态。换铺工具轨原则上禁止锯轨。

对周转性材料各单位要造册登记，上报公司物资部一份，便于统一调用。

5、对运输、装卸、施工过程中的洒落、边角材料，各种物资的包装、加固材料等，要进行回收，并有相应的奖惩措施进行考核。充分

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利用废旧物资，合理采用代用材料，以达到修旧、利废、节约资源、降低成本。

6、对即将下场的项目要及时对项目剩余物资进行清理、盘点、造册，将《盘点表》上报公司物资部一份。

六、化学危险品管理

项目根据施工需要使用化学危险品的，应严格按照《化学危险品控制程序》的规定，对化学危险品的采购、运输、储存、保管、使用、报废、销毁的各个环节进行控制，确保化学危险品的使用符合环境、职业健康安全标准，满足现场施工生产的需要。

七、物资核算

1、物资核算是项目成本控制的关键环节，是项综合性的工作，需要项目技术、计划、物资等多个部门相互配合才能完成。目前也是我们项目管理的薄弱环节。

2、项目技术部门根据核算对象当月完成工程数量提供本月应耗材料数量；计划部门对工程量进行复核，加消耗系数后提供核算对象本月应耗材料数量清单交物资部门。

3、每月月末项目成本管理领导小组要组织项目技术、计划、物资、施工队等相关人员对核算对象的原材料库存量进行盘点（半成品可视为库存），盘点结束后参与人员和施工队负责人应在盘点表上签字。

4、材料盘点结束后，物资部门要及时编制《材料节超考核表》，计算出当月各核算对象材料节超。

原材料节超数量＝本月应消耗材料数量－本月实际消耗材料数量 本月实际消耗材料数量＝上月盘点库存量＋本月供应量－本月盘点库存量

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5、对同一对象的核算时间点要统一，如已完成工程量截至时点是25日下午6点，材料供应核算也是截至25日下午6点。

6、对材料考核出现的节超，项目要组织相关人员认真分析原因，总结经验教训，厘清责任，制定控制和奖罚措施，超耗部分由责任人全额承担，节约部分项目与责任人按比例分成。

八、物资统计

1、物资统计是物资管理的重要组成部分，是企业重要的信息资源，是反映企业效益的重要手段。各项目要加强物资统计的基础工作，建立健全物资原始记录和台账，保证统计数据的真实性。

2、为及时掌握项目材料成本控制情况，规定各项目上报的物资统计报表有（表格样式见附件）：

⑴、新开工项目上场后应上报的报表有《物资需求计划表》、《单位工程物资限额台账》、各类物资采购合同。

⑵、每月月末应上报的报表有《主要材料收支存统计表》、《主要材料采购价格一览表》、《材料费付款登记台账》、《月材料节超考核表》；每月30日上报。

⑶、每季度应上报的报表有《主要物资消耗定额统计表》、《产品测量监控数据分析》

⑷、每半年应上报的报表有《原材料、能源收支存统计表》、《大宗物资招标采购情况统计表》

3、项目结束后，项目物资点验、发料、台账、合同等相关物资凭证移交到公司物资部保管，保管期限三年。

专项活动学生和家长参与流程 篇9

尊敬的家长朋友： 家长学习流程

您好!

为进一步提高学校、学生和家长的防溺水意识和能力，山西省教育厅在山西省学校安全教育平台(shanxi.safetree.com.cn)组织开展主题为“珍爱生命·预防溺水”的“防溺水专题教育”活动，请家长登录中国教育学会山西省学校安全教育平台,进入[防溺水专题教育]的专题入口，学习“防溺水”的相关知识，同时希望家长加强对孩子在上学、放学路上，双休日、节假日的安全教育和监管，防止孩子在此期间单独外出游玩，或在没有家长陪同下单独私自结伴去旅游、游泳、登山等。此次活动参与方式如下：

方式一：电脑参加(家长学习步骤)

第一步：在浏览器中输入：shanxi.safetree.com.cn，进入中国教育学会山西省学校安全教育平台，点击活动宣传图片，进入活动页面。

第二步：点击“家庭版”，根据孩子的学段，选择“幼儿段”、“小学段”或“中学段”，按页面提示，进行“防溺水”相关知识的学习。

第三步：学习结束后，点击签名按钮，输入账号：jiazhang密码：123456，确认完成。

方式二：手机参加(家长学习步骤)

友情提示：参加活动如有问题，可通过微信公众号：教育百师通(微信号：safe01)的进行咨询，或拔打咨询电话：400-711-1010(工作日 上午9：00—下午5：00)。

回 执

学校： 年级：_______ 班级：_______ 学生姓名：__________

我已收到学校“防溺水专题教育”活动的通知。

物资材料到货验收流程与规范 篇10

回收车间物资到货验收流程与规范 设备的到货验收

设备到货后，需凭合同及装箱单，进行开箱检查，验收合格后办理相应的入库手续，要求仓储保管、采购员、车间材料员以及设备管理部专工四方进行验收，大型设备、进口设备等重要设备的验收需以上四方的部门主管到场。1.1 设备到货期验收

订货设备应按期到达指定地点，不允许任意变更。尤其是从国外订购的设备，影响设备到货期执行的因素较多，双方必须按合同要求履行验收事项。

1.1.1不允许提前太多的时间到货。否则设备购买者将增加占地费和保管费以及可能造成的设备损坏

1.1.2 不准延期到货。否则将会影响整个工程的建设、投产、运行计划。1.2 设备完整性验收

1.2.1 到货时的外包装有无损伤；若属裸露设备（构件），则要检查其刮碰等伤痕及油迹、海水浸蚀等损伤情况。1.2.2 开箱前逐件检查到货件数、名称，是否与合同相符，并作好清点记录

1.2.3 设备技术资料（图纸、使用与保养说明书和备件目录等）、随机配件、专用工具、监测和诊断仪器、特殊切鄂尔多斯多晶硅业公司回收车间管理标准 设备管理系统

削液、润滑油料和通讯器材等，是否与合同内容相符。1.2.4 开箱检查、核对实物与订货清单（装箱单）是否相符，有无因装卸或运输保管等方面的原因而导致设备残损。若发现有残损现象则应保持原状，进行拍照或录像。2 对于一般物资到货验收

要求物资到货后，仓储保管通知采购员，采购员查询计划后通知设备管理部专工、车间材料员，与仓库保管一起对到货物资进行验收，验收后三方签字确认，如质量有问题，在收料单后备注清楚原因。

一般材料指：低值易耗品、轴承、一般仪器仪表（如：压力表、热电偶）、一般电器材料（如：小型继电器、熔断器、电缆）、五金工具、机电产品（电机除外）、钢材、一般阀门、水暖配件、标准件、化工产品（石墨电极除外）、塑料制品、一般化学试剂（常用试剂及化学玻璃仪器）、建材(砌炉材料除外)、土产日杂、一般工况配件、标准设备（含电脑、电视机）、轻质建材。3 对于特殊物资到货验收

要求仓储保管、采购员、车间材料员以及设备管理部专工四方进行验收，验收后四方签字确认，如质量有问题，在收料单后备注清楚原因。

特殊材料指：加工件、主关键设备备品备件、非标设备、各鄂尔多斯多晶硅业公司回收车间管理标准 设备管理系统

类电机、特殊仪器仪表、电器材料、冷板、特殊阀门、石墨电极、特殊药剂（如：循环水所添加的各类阻垢剂、树脂等）、砌炉材料以及签订协议的物资。4 办公用品验收

对于常用的办公用品（如纸、笔、电话、硒鼓等）要求仓储保管与采购员两方进行验收，验收后两方签字确认，如质量有问题，在收料单后备注清楚原因。对于特殊办公用品（办公桌、椅等）要求部门申报人、仓储保管、采购员三方验收，验收后三方签字确认，如质量有问题，在收料单后备注清楚原因。5 油料到货验收

对于一般油品（如柴油、齿轮油、变压器油），要求仓储保管收集好合格证，清点数量进行入库。对于特殊油品（如指定品牌的油品等）,要求仓储保管、采购员、车间材料员三方进行验收，验收后三方签字确认，如质量有问题，在收料单后备注清楚原因。劳保用品验收

对于工作服、劳保鞋、防护鞋、卫生用品等防护用品以及防护用具由安全环保部指定专人进行验收，对于验收中出现问题及时反馈给采购员。鄂尔多斯多晶硅业公司回收车间管理标准 设备管理系统 验收人员职责

7.1 保管负责验收到货物资数量是否与材料收料单是否一致，到货材料外观质量有无裂痕、破损。

7.2 采购员验收到货材料外观质量有无裂痕、破损；对于验收中发现的质量问题及时将问题反馈给厂商处理，并做好相关记录。7.3 车间材料员及设备管理部专工验收到货材料型号是否符合要求，型号是否一致，外形尺寸有无问题等。8 考核