员工安全改善提案案例

员工安全改善提案案例（精选8篇）

员工安全改善提案案例 篇1

笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。

笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是„灭火‟，哪里„起火‟他们就在哪里„灭火‟……”

后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。

这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反 倾销 严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。

改善提案 篇2

2003-04-08

在国内，我们既为企业的管理低效无奈，也为许多现象而忧患，常感叹有许多事没人做，有许多人没事做。

在雅马哈期间，我时常为它精细的管理而赞叹，似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，使工作更精细；许多你没想到的事，都有专人在做了；无论是对物的管理还是生产过程的管理，考虑的都是那样周到细致，鲜能看到衔接上的疏漏。

了解了雅马哈的管理后，我一直在想，任何企业，即使有再多完备的制度和规范的制度也不是万能的，企业如同一个国家，不能只靠法律来约束社会秩序，还应当有道德和文化意识形态的调节。

在雅马哈公司也一定有它管理之外的“软管理”吧。

我曾留意过，雅马哈的许多工场和办公室看板上都贴有改善提案的表格、提案和方案的受奖情况介绍，对某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在实践中对工效、质量、时间有哪些收益，受奖情况等都有明确记载。

在企业内部，管理是对现有技术和生产能力的保持，是使资源通过一定的过程和组织产生价值的过程，而改善就是突破现状，是对管理的不断完善，是不断产生新价值的创新性的努力。

雅马哈的改善提案活动就是管理之外的管理。

提案是就是解决问题，弥补不足，是针对现场、现物、现实的不足，提出解决的方案的活动，目的在于提高管理实效。它强调改善活动的基础必须是熟悉现场生产和工艺，熟悉产品和管理，了解相关工艺和上下工序情况的。

比如在生产中，某台设备经常发生故障，而影响产品质量，降低了生产效率，那就不仅仅是对设备进行一次修理就罢了的机械性工作，而是对故障所在部位进行全面的诊断分析，采取针对措施，或是进行部分改造，以防止问题的再发生。不是就病医病的设备“维修”，而是由表及里、举一反三的系统性维护。

雅马哈的改善提案活动是全员性的，特别要求改善提案的独创性。人们通过对问题形成看法，有了解决问题的想法到最后可以运用的手段这样一个过程，使产品品质率、安全性和生产效率提高。

尽管日本企业在成本控制上非常严格，但该花的钱决不吝啬。为现场管理和改善产品质量花销非常的大气，无论什么人的改善提案，只要一经审定通过，经费都是由工场拨付。根

据提案改善后，以一个月为单位，在实践中检验改善成效。对生产效率的评价也有具体量化的指标，主要在以下几个方面：

1、工作时的削减额：40日元／分钟×（削减时间）分钟／月

2、人员削减额：人均月工资×削减人数

3、成本削减额：削减数／月×购入品单价／月

4、生产空间削减额：单位空间费用×削减空间数

5、设备削减额：削减金额×1/3×1/12，其中1/3为8小时工作时，1/12为全年十二月份之一

6、非工作时间削减：根据在库管理费的削减计算

7、其它各项费用削减：主要控制对管理人员的管理费用，在一个生产工艺和管理水平较高，产品质量和生产成本指标都很好的企业，改善活动是不可能替代管理活动的，但雅马哈认为在生产实际中对成本和质量的改善仍有很多空间可以压缩，特别是对管理而言，关键是有没有改善的想法和方法。

所谓想法，就是人们在生产和管理过程中有质量控制的想法、工艺改进的想法和价值分析的想法。改善方法当然是很多的，但关键要能够发现问题和解决问题，而不是纸上谈兵。

企业里的每项工作都可以改善，这取决于当事人的问题意识和改善意识，改善意识越强，越倾向于打破现状，就能够改进和完善工作内容。

在雅马哈公司，改善意识已经深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之间已没有本质的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。两着者的目的都是为了“发现问题，提高效率”。

雅马哈公司改善提案的素材主要从以下几方面着手：

1、应用“动作经济性原则”，寻找工作动作不适合的、无效的和不稳定的因素。

2、按标准作业的要求工作，研究怎样才能最便捷的作业顺序。

3、从减轻劳动强度考虑，思考使用的模具和工具有没有可变更的可能。

4、怎样使作业更加标准化，保证谁在岗位上都能够做得一样好。

5、保证安全作业，消除工作场所的隐患。

6、脏乱的环境是作业的大敌，工作现场是否消除了不卫生的源头。

7、怎样使狭促困难的工作场所变得更顺畅。

8、怎样减少次品，且要探究产生次品的原因和改善对策的实施。

在改善提案活动实施过程中，有3W法，有5W1H法，即为什么做，什么目的，什么地点，什么时候，什么人做，什么样的方法。问题列举法，表册校对法，缺点列举法和区划校验法等等。

其中最常用的是5W1H法。

当然，在实际生产中，许多问题不仅是改善一个岗位、一个工序就能够解决问题的，而是有很多业务上的内在连系，上下工序间的关联性。改善提案也有程序上的要求，在改善提案报表中，除了填写提案者个人的基本情况，对提案路径中所涉及到的关联部门要有部门负责人签名，然后经所属上司确认后，报工区和场级提案委员会审查。

报表按照5W1H的要求要对现状进行说明，有提案的具体内容，而且都要有上司或关联部门签署意见。

对改善提案的独创性、努力程度、性能品质和安全性的提高度、产生的效果及改善经费都要有评价。一旦提案被确认予以实施时，还要填写实施的具体时间。实施之后评价改善的效果，以一个月为单位，首先是计算经济价值。对产生效果的时间也要有记载。对改善产生的有关性能品质、安全性要有具体评价，并做出相应的奖励。

改善提案作为一项管理制度也有它的具体要求：工场一年评比发表一次，作业员每月要有六件提案，管理人员每月五件，对每个人的提案都要经职长审查后报工区长评审，最后根据评点得分予以奖不同励。

日本企业许多外观表现与国内是相同的，在雅马哈公司各个工场的大门口，如同国内一些企业的安全生产记录一样，立着几个大牌子，上面记载着本场的提案数量、完成率、提案的效果等数字化的成果。

改善提案活动类似于国内企业开展的“合理化建议”活动，但它有对活动的规范管理，有对活动的具体要求和评价体系，而不是一般号召性的群众活动。

管理的本质是使工作越来越好，改善就是管理的促进和完善，是对常规管理的促进和细化。

会议提案改善方案 篇3

(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。

(二)提案建议书，其内容如下：

1.有关管理改进事项。

2.提案规章的修订。

3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。

4.有关设备的设计或修改事项。

5.有关新产品的创意或包装的改良事项。

6.有关成本的减低事项。

7.有关物料的节省及废料的利用事项。

8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。

9.部门间的协调事项。

10.有关业务的调整方案。

11.其他有利于本公司兴革事项。

(三)提案手续如下：

1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。

2.提案建议书记载下列事项。

(1)提案人。

(2)所属单位。

(3)案由。

(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。

(5)研议事项(由总经理填写)。

(四)为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。

公司改善提案 篇4

1.目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.适用范围 适用于本部门的全体员工。

3.规定

3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围

·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。

3.2.2不受理之范围

非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构

3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能

·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能

·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;

·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;

·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能

·定期参加提案评审工作;

·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。 (4)事务局的职能 ·各种会议的组织;

·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。 3.4改善提案的处理

·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。

·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)

须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。 ·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。 3.5改善提案的评审

改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：

3.5.1评定基准

(1)创新度(25分) ·必须是本期提出的;

·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;

·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识; ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。 (2)可实施性(20分)

·最好能体现实际价值，能产生经济效益; ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;

·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。 (3)实施效果(35分)

·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;

·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;

·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。 (4)可推广性(20分)

·改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;

·改善后提案方法可否实施标准化。 3.5.2改善提案的评审标准

·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;

·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; ·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：

·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;

·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;

·改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;

·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。 3.7改善提案的保管：

最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。 4.改善提案专用填写纸

改善提案管理实施办法 篇5

宁波恒隆车业有限公司

改善提案管理实施办法

一、总则：

1.为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

2.推进部负责组织对改善提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改善的良好氛围，收集公司改善提案，整理，汇总改善提案中的信息，组织相关人员对改善提案进行分析，评价，汇总改善措施，协调各部门进行有效地改进；对重大改善提案的实施效果进行跟踪；改善提案的相关资料的归档，改善提案总结与奖励，责任部门负责改善提案的改进措施的制定与具体实施。

二、提案内容范围：

1.能推动公司合理化的提案。

1)成本合理化

a)材料的开发，材质的最适化，下脚短材物料再使用的可能性；

b)加工过程的改善及合并，设计简化或改善；

c)不良品的减少，过剩品质消除；

d)共用化的追求，包装的合理化；

e)机械设备稼动率提高，f)直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。

2)作业合理化

a)自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；

b)作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；

c)管理方法的改善；

3)品质向上

a)不良率降低，不良的再发防止；

b)产品寿命的延长，有关品质向上的改善。

4)安全性向上

a)从业员安全的增进

b)产品的安全性改进

c)设备的安全性及寿命改进

d)有关安全性向上的改善

5)能源效率提高的促进/

3a)有效利用能源及节约能源，能源的再利用；

b)有关能源效率提高的改善；

c)有关现场5S提高的改善；

2.改善提案必须具备内容提案的提出除以规定的改善提案单书写外，必须具备

有以下内容始为完整的提案：

a)目的做法的缺点分析

b)具体改善的方法，必要时附图解说

c)改善后成果评估

d)所有执行案件必须附上相关标准书或流程图

3.提案内容如属于下列各项范围，不予受理：

a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)

i)无具体的改善方法，单纯的希望者 职务上被指定改善或上级已指示他人进行改善者 非建设性的批评或损及公司名誉或利益者 诉苦或攻击性的提案 提案内容涉及公司方针，组织行政，福利业务，人事业务，薪资管理 无实质修改标准内容者（如错字，组织变动后的职称改变方向）已实行超过三个月后再提出者 属日常工作的维护 提案填写不完整

j)专案改善案件不可与提案相冲突

三、提案申请，审核程序：

1.提案申请人填写《改善提案申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评

审后交推进部，口头申报无效。

2.部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率，所需经费大小

与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有无价值。

3.推进部将《改善提案申报单》存档，并上呈提案评审委员会（评审委员

会成员：╳╳╳注：根据提案内容及相关事项，评审委员会成员可根据需要做相应调整，最终由总经理核定。）对提案进行评审过程中由提案人其部门主管,负责报告改善措施及达成目标.4.究后决定；

四、提案奖励：

1.公司根据《改善提案申报单》，对提案申请人员进行奖励；

2.奖励办法：

a)分类等级：A，B，C，D，E，F六个等级：

b)等级标准：

备注：以上标准的判定以评审组最终讨论意见为准。

a)奖励：

A级为1000元，可直接核算节省金额：提案执行1年后按实际节省金额减去投入费用的净节省金额的20%作为个人或团队奖金；

B级为300元；

C级为100元；

D级为50元；

E级为30元；

F级为不采用或暂保留的,以上三项为基准20元.六、本办法自核准后公布的日起开始实施，修改亦同。

批准：审核：编制：推进部

5s改善提案管理办法 篇6

为进一步提升5S管理水平，降低劳动强度，提高工作效率，充分调动和发挥员工的聪明才智，激发员工的改善热情。特制定本5S提案管理办法。

1、5S提案的范围

① 制约产品质量提高的问题；

② 制约生产效率提高的问题；

③ 生产组织中的各种浪费的消除；

④ 物流改善；

⑤ 制约5S提升的问题；

⑥ 管理流程中出现的问题；

⑦ 利用信息技术、新技术、新工艺推广应用的提案；

⑧ 其他制约Q（质量）C（成本）D（交货期）S（安全）方面提升的问题。

2、5S提案活动的主体

⑴ 全员参与，尤其是现场作业者、现场技术人员和现场管理人员。现场改善提案活动要求操作者立足本职工作，从我做起，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，就本工序、本班组的待完善或可以提高的项目进行改善、提高。

⑵ 题目大小、范围不限，不仅仅是某个方面，也不必非有显著的效果，只要是能够比现状提高一步即可，哪怕是只能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间。

3、5S提案流程

（1）提出与接收

现场人员完成提案后，交给本部门主管，由单位领导确认后交给生产改善项目组备案。

（2）提案的登记、发出

生产改善项目组接收改善提案后，登记在台账上，本部门能够实施的转给本部门实施，不能实施的经领导批复后发给实施主责部门，按完成难易程度规定其完成期限。

（3）提案的实施与反馈

实施主责部门接收后，实施改善，完成后填写《现场改善提案书》。如需多个部门联合改善，完成后由牵头部门填写《现场改善提案书》并反馈到项目组。项目组最后以书面形式把改善情况反馈给提案者。如提案无法实施或实施过程中产生了新的问题，实施部门须向生产改善项目组报告，待落实后确定停止或变更提案。

4、考核及奖励

为鼓励员工提出5S改善提案，生产改善项目组将定期开展改善提案的评比和表彰，对优秀提案进行奖励。奖励分为一、二、三等奖。优秀提案将制作成看板在各单位展示。

提案改善大赛V2.0 篇7

一、活動時間

報名及比賽時間：報名截止日期X月X日

材料準備時間X月X日至X月X日

比賽時間X月X日至X月X日

二、活動地點

516會議室

三、活動主題

獻計謀、促發展、共進步

四、活動目的

為了讓我們的員工更好地融入我們公司，更好地建設“激情、尊重、包容、盡責、創新、協作”的企業文化。同時以此豐富員工的業餘生活，提高員工之間共同競爭和相互合作的團隊精神。我們員工作為富士康（南京）軟件大家庭的一份子，應充分發揮我們的主人翁意識與管理參與感為公司的發展與進步獻言獻策。通過這次活動的舉辦可以讓員工看到“你們有想法，我們去實現”的決心，從而形成敢言敢諫的良好公司氛圍。

五、參賽人員

公司全體員工都可參與，不以部門為界限，可跨部門進行自由組隊，每隊人員1-3人。

六、參賽內容

參賽選手可根據公司內和身邊的顯存問題及未來建設性問題進行選題，貼近工作，貼近公司生活。例如Celer工具使用、公司的未來發展、公司的日常生活等方面。

七、工作人員

（1）評委9人，由各主管擔任——評委公平、公正、負責地進行評分。

（2）主持人1名，由人資擔任——在比賽中起到各選手之間的連接作用，使比賽有序正常進行。

八、比賽內容

（1）初選階段：由參賽人員向各階主管與人資對闡述其提案改善方案的意義及目標，同時可利用香信進行宣傳集贊，最終初選的結果為90%主管評分+10%香信集贊。（若參賽人員較少，直接進入比賽環節。）

（2）比賽階段：通過初選後，對進入比賽的參賽的作品進行內容審查，並以抽籤的方式進行輪流簡報，簡報內容以提案的問題描述、問題分析、解決建議為主；要求問題具有現實針對性、資料具有客觀真實性、分析具有參照說服性、建議具有切實操作性。選題以“獻計謀、促發展、共進步”為出發點，使員工在公司的生活、工作更加輕鬆、便捷，對公司的管理方面和現有問題提出建議，鼓勵多查找資料，借鑒世界優秀企業的管理辦法；解決建議應考慮經濟性、實用性、可操作性等方面。

（3）比賽問答階段：參賽者簡報完成後，由評委對參賽者的提案進行提問及點評，提問及點評時間為10-20分鐘；問答階段結束後評委在5分鐘內填寫完成評分表，填寫完成後交由人資計算結果，在下一參賽者簡報結束後公佈上一參賽者的成績，並由人資記錄所有參賽人員成績，比賽結束後公佈比賽排名。

（4）其他準備事宜：由IT協助人資進行場地及硬體設施佈置與維護；參賽團隊提前2日將參賽簡報檔發送人資，由人資統一存放。

九、評分標準

各評委評分根據提案改善內容與簡報表現綜合評分，最後分值為70%的提案改善內容評分與30%的簡報表現闡述評分之和。選手最後得分：去除最高分與最低分，取剩餘各評委評分的平均分。

（1）提案改善內容評分如下：（總分100分）

問題描述清晰有理：10分

提案改善的可行性：20分

提案改善的針對性：15分

提案改善的客觀普遍性：10分

提案改善內容與工作的相關度:10分

提案改善的改善建議：20分

改善建議實施的優化性：15分（2）簡報闡述評分如下：（總分100分）

簡報內容的行文格式的統一：10分

簡報人的儀態表現：10分

簡報人可完整闡述自己的觀點：20分

簡報人溝通表達清晰流暢：30分

問答的臨場表現從容鎮定：30分

十、比賽結果

（1）人資根據最後得分公佈大賽結果。公司根據提案改善內容進行優化改進，並由高階主管督促各單位落實大賽成果。

（2）大賽設置一、二、三等獎各1名和參與貢獻獎若干名，對獲獎人員進行嘉獎並計入年度績效考核中。具體獎項如下：

冠軍：1000元

亞軍：700元

季軍：300元

優秀參與獎：集團活頁筆記本一本

組織參與獎：小禮品

改善提案评价定级和奖励制度1 篇8

一、目的：

促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、文明健康的企业文化。

二、改善内容：

员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议，包括质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等。

三、改善定级和奖励制度：

1、由于我公司员工的实际情况，省去员工书面提案程序，而采用口头向经理提案后进行实施，实施完毕统一用《改善智慧展示表》的格式向人力部申请奖励。

2、评分办法：

3、有形效果和无形效果的核算标准：（1）有形效果是可以量化的  人工费用、 水、电、汽等能源费用

 设备投资及折旧费用  设备异常停机的损失费用  材料、零件、产品的损耗费用  施工或维修等外委费用  场地空间费用  库存占用资金利息  运输、搬运费用

（2）无形效果评价通过评价组讨论决定

4、奖励金额：（1）物质奖励：

备注：特别奖是针对一些有特别意义、创意和特别重大的改善而设的，奖励金额由公司总经理具体决定。（2）非物质奖励：

 月度、季度、年度冠军奖状  优秀改善案例展示  岗位晋升

5、改善提案受理处理程序：

（1）员工向部门经理提出改善提案，可以是口头的也可以是书面的。

（2）经理决定是否实施，并安排实施，实施人可以是提案人也可不是提案人。（3）实施完毕，经理向人力部书面递交《员工改善智慧展示表》。（4）人力部组织评价组进行评价、公布和奖金发放。注意事项：

 部门内提案人和实施人不同时，由部门主管协调奖金分配事宜；

 提案涉及其他部门，提案人不能直接实施时，具体的实施工作由厂长协调相关部门实

施，实施后给予评价奖励，奖金由提案人和实施人共同分享。 有积极意义但未实施的提案只能被评为最低一级奖励级别。

 相同或类似提案，原则上只给予原奖励级别一半的奖金，需要投入较多努力完成时可

以适当提高奖金。