医药公司盘点制度

医药公司盘点制度（共10篇）

医药公司盘点制度 篇1

通过盘库，纠正实物与帐目的差异，从而控制库存的准确性。范围

本公司的原材料、包装材料、机物料、劳保用品、低值易耗用品、产成品均适用。基本遵守事項

3.1寻找差异的原因和业务的改善

通过盘库发现盈亏，对过去的财产，产品管理的结果来证明业务的能力。追究不足的原因，总结今后改善的方案从而最终达到目的。3.2资产管理的正确性

盘库是确认现在资产余额，发现盈亏处理，处理公司财产的方法。更是寻找资产处理的途径。3.3产品管理方面的迅速性

根据产品的日常入库，发货，库存计划，K3系统，全部结合起来，做成同一张报表（库存管理表），以达到迅速纠正盈亏的结果。3.4盘库与盈亏

3.4.1所谓盘库是为了对照产品的帐目与实际在库数量，对于清点全部或者其中的部分产品的过程。

通过盘库发生了帐面库存与实际库存的中间发生了差异，再次发现了仔细寻找差异也不能发现原因的情况下产生的盘亏或盘盈。3.4.2盘盈是实际库存大于帐面库存的情况。3.4.3盘亏是实际库存小于帐面库存的情况。

盈亏是由于日常活动库存增减的主要原因（生产入库，购入，销售，送样，转储，本公司试验用，不合格品处理等等）由于实际与业务之间的不一致而造成了差异，也有由于其他的遗失，或盘库不准造成的差异。

仔细追寻盈亏的原因后，在原因明确的情况下，需要根据该原因追加或减少数量，只有在原因不明的情况下做盈亏处理。3.5盘库种类，频率和范围

3.5.1定期期末盘库

财务的一年一度，全部品种和项目的盘库。3.5.2任意期限的盘库 为了资产和产品管理的正确性在期末进行盘库，在情况允许的情况下在每月对任意的部分产品（仓库，品种等）进行盘库，希望进行全盘。3.5.3重点盘库

根据帐目中指定的品种，产品状态，尺寸，如果产生了负数的情况下；认为由于库存管理水平低下，可能引起库存差异的情况；对于财务期限中的全部或部分的资产进行盘库。3.6月度盈亏报告 3.6.1任意盘库的月份

任意盘库的月份和盘库后发现的盈亏，不能有2个月以上操作而不解决，必须在次月的盈亏报告中得到解决。

对于此报告，必须得到计划调度部经理的确认。3.6.2期末盘库月的情况

在期末盘库发现的盈亏，一定要在各期末月末出的盈亏报告完成后才出。根据本报告中任意盘库月份的盈亏，可以在财务期内内部调整的情况一定要报告计划调度经理。计划调度经理应根据权限范围确认，如果超出权限范围的还应该报告总经理决定。3.7盈亏处理 3.7.1盈亏报告和处理

在期末盘库和其他盘库中发现的，在盈亏报告中体现出来的差异，在财务期末经过计划计度部经理和财务经理，总经理的决定，正式处理盈亏。3.7.2月报表上的盈亏报告

对于月报表上的盈亏，可以做暂时的盈亏调整。3.8外租仓库的库存管理与盘库 3.8.1对照帐目库存

对照外租仓库的库存帐目与本公司的该仓库库存帐目，如果发生了每月1次以上的差异情况，立即对出入库纪录进行检查，一定要在次月中调整过来。3.8.2外租仓库的定期盘点

外租仓库的管理人员有义务积极配合并参与根据本公司指定的期末大盘点或其他盘点。3.8.3盘库结果的报告

各仓库组长和外租仓库管理员必须在计划调度部经理指定的日期里，将盘点的原始单据上交给计划调度部经理。3.9盈亏报告和申请 3.9.1期内盈亏报告和申请

月内发现的盈亏，无论有无经过财务部门调整，都必须在期末的盘库报告中再次报告出来。3.9.2报告和申请的式样

盈亏报告采用EXCEL FILE的形式书写 3.9.3提出期限

报告和申请的期限，除了特别指定的时间外，一律在每月的20日前交给计划调度部经理。3.9.4报告的义务

出现的盈亏应都向计划调度部经理汇报，超于计划调度部经理权限的，计划调度部经理一定要向财务经理、总经理汇报。3.9.5报告，申请，确认和决定的顺序

3.9.5.1月度盈亏报告：仓库管理（报告）－盘点组长（确认）－计划调度部经理－处置意见报告－财务经理－总经理。经过总经理认可后，由计划调度部经理和财务经理根据权限范围的不同履行方案。

3.9.5.2 决定的权限: 物流经理无权处理盈亏，需交由总经理和财务经理处理。

3.10期中库存总额的报告 3.10.1库存报告

计划调度部经理必须向厂长，总经理报告所有的库存总额（不包括假退库物料）

3.10.2报告的形式 以EXCEL FILE表格的形式 3.11异常盈亏的判断标准 3.11.1盘点组长不能只看当期盘库盈亏的多少，还应该考虑到期中盈亏数量和暂时调整的事项，一定要判断是否属于以下情况中的异常： 是否经常有盈和亏的情况

盈亏的量是否比过去有大幅度的增加。

盈亏的水平是否比整个公司的平均水平要大得多。盈和亏的量差得很大

盈和亏的量在特定的产品和尺寸中频繁发生

3.11.2计划调度部经理在特别需要确认的场合，有给与盘点组长是否是正常或异常盈亏的判断和发生原因的调查与对策的指示和帮助。

4.不适用事项：

燃料，加工材料，包装材料，消耗品，假退库等除了有特别规定的流程和程序外，其他都适用于本规定。

5.本规定的管理者和改订时期: 本规定由计划调度部经理管理

6.表格和记录

6.1《盘库计划书》

6.2《盘点数量记录表》

医药公司盘点制度 篇2

随着经济社会的发展, 有了存货, 需要进行贮存, 这样就要建立仓库, 并进行仓库管理。为了达到账实相符, 防止舞弊等目的, 财务管理中的存货盘点制度应运而生。

周朝以前夏商之时, 财物的保管由哪个部门什么官职负责, 笔者尚未找到明确的出处。据《周礼》记载, 周朝的财物保管, 属于小宰主管范围之内。小宰相当于周朝时的审计最高部门, 下设宰夫, 负责就地稽查财物出入情况, 相当于审计特派员。宰夫进行审计时, 肯定要对财务进行盘点。也就是说, 周朝时, 会计核算部门 (司会) 和财物保管部门已经分开, 而且还有单独的审计部门。从宰夫的就地稽查分析, 宰夫的盘点应以临时盘点为主, 《周礼·天官·宰夫》中记载宰夫稽查时, “凡失财用物, 辟名者, 以官刑诏冢宰而诛之”, 发现问题, 可以随时向上级汇报进行惩处。但具体采用何种盘点制度与方法, 从现有的文献资料记载中, 笔者无从得知。

春秋时期的富商范蠡, 非常注重仓储和货物周转, 据《史记·货殖列传》记载, 他有一套行之有效的“积著之理”, 也就是选择时机, 储备好商品, 分类分批, 货物出手要快, 行如流水。可想而知, 要做到这些, 没有财物的盘点, 不能心中有数, 是很难达到的。至于范蠡是怎样分类分批进行核算盘点的, 我们已经无法得知了。但可以肯定, 周朝及春秋战国时期, 中式会计财物盘点制度的雏形已经具备。

秦朝时的财物盘点, 有了明确的史料记载。秦律的《仓律》和《效律》对此均有记载。盘点制度分为年终盘点和临时盘点。年终盘点一般是围绕岁计而展开的, 临时盘点主要是新旧官员交接时的实地盘点, 将盘查后的实数移交新任官员, 以明确经济责任。睡虎地秦简《效》一七三简和一七四简讲“仓啬夫及佐、史, 其有免去者, 新仓啬夫、新佐、史、主廥者, 必以廥籍度之, 其有所疑, 谒县啬夫, 县啬夫令人复度及与杂出之。禾赢, 入之, 而以律论不备者。”从以上史料可以看出, 新旧交接, 要根据会计簿书, 校核实物, 盘盈, 要入账, 盘亏, 要以律论, 也就是要进行处罚了。这是盘点制度。再看盘点方法。秦朝时的粮食、柴草等实物万石为一“积”, 实行分仓分积保管和分仓分积发放的管理方法, 财物盘点采取的是整数整盘, 以“积”为单位进行盘点, 钱币以“畚”为单位进行盘点。零数则是细盘, 凡不满一“积”、一“畚”者则盘查细数。从考古发现的秦代私人印鉴中, 发现的仓库保管官员的印章分析, 秦朝的财物盘点过后, 应该还有仓库保管官员在盘点记录上盖章以确定其经济责任。

春秋战国时期, 开始出现了专仓储备制度。如魏文章侯建创的御廪, 春申君建造的吴二仓。秦始皇设立的太平仓比前之规模要大, 西汉时大司农中丞耿寿昌奏设常平仓, 这是中央一级的专仓, 地方各郡亦相应设置专仓。因为粮食在古代是最重要的经济资源, 历朝历代均相当重视, 其后隋设义仓, 后周时有惠民仓, 宋时设广惠仓, 南宋时有社仓等等。相当于中央储备粮, 主要用于调剂丰歉, 平衡粮价。有专仓就要有专管, 如何完善专管, 考核专管, 这就需要有一系列的制度。如粮物出入手续制度, 新旧官员交接时的移交制度, 财物盘点制度等。大业元年隋炀帝设置的含嘉仓, 据杜宝的《大业杂记》记载“仓有盐二十万石;仓西有粳米六十余窖, 窖别受八千石”, 可见其规模之大, 而且规定凡财物出入必须持有加盖官印的证券, 每仓粮谷除按手续加封外, 还要求在纳粟砖上刻上储存年、月、仓容数量, 以及各级主管官员的名字。如此庞大的数据, 如此严格的手续, 肯定是需要盘点作为其支撑的。从以上史料中可以分析得出, 秦汉以来, 中式会计中的财物盘点制度已经形成, 并开始广泛运用。

到了宋朝, 财物盘点制度比之前更进一步。宋时的审计部门是比部, “凡场务、仓库出纳在官之物, 皆月计、季考、岁会。”宋太祖时规定, 凡州官到任, 必须亲自检阅所管账籍和盘查清点官物, 宋太祖还规定“主库吏三年一易”。宋太宗时, 将中央库藏分左藏库和内藏库, 曾令内藏库使于左藏库对绫罗等财物分门别类登记造册, 按月向枢密院报告, 内藏库之财物“每千计用一牙钱记之。凡名物不同, 所用钱色亦异, 他人莫能晓, 匣而置之御阁, 以参验账籍中定数。” (注1) 此牙钱, 相当于现在仓库中的卡片账, 可以随时对照查验盘点, 以确定实存数有无差错。从中可以看出, 宋朝时对财物的管理已是管、算、查 (监盘) 三位一体, 而且进行了常态化的管理, 比之以前单纯的年终盘点和临时盘点更进了一步。

财物盘点方法在代代相传中, 随着经验的不断积累, 方法日趋丰富, 内容日益完善。财物盘点制度是和仓储管理密切相关的, 到了明代, 其仓储管理制度更趋完善, 组织上更加重视, 成立了专门的组织机构, 方法体系上分运输、验收、会计、审计、起解等环节, 对库藏财物进行全过程的控制, 财物盘点制度与方法也随之进步。

制度方面:明代官厅明确规定, 凡官物“盘点见数”, 一律对账交盘, 明确提出要达到账实相符, 不符的要进行调整;凡财物盘点, 必须开具盘点单, 又名“盘点清册”;既有月盘、季盘和年盘, 也有交接时的临时盘点;对盘查结果的处理视其具体情况而定, 正常损耗可以报销;户部盘查、内部盘查, 结合委派专门官吏盘查、巡按御史盘查等等。盘点方法方面, 采用分类盘点和抽样盘点。凡贵重财物如金银、珠宝之类采用逐一盘点, 而对粗笨物质如柴草之类, 则采用抽样盘点的方法, 盘点时还要有巡仓御史现场监盘。明代盘点中区分主次轻重, 采用分类盘点和抽样盘点的方法, 较之以前的盘点有了质的飞跃。

清朝时的仓储管理也是分环节分类别进行管理的, “凡库储之别有五, 一曰封储, 二曰分储, 三曰留储, 四曰解储, 五曰拨储。慎其收发, 清其交代, 时其盘查, 罪其亏缺者。” (注2) 制度方面有:文案比照勘合, 粮谷定额报损;储藏分廒聚合, 支给先进先出;仓满加印查封, 动支听批开拆;运输讲程限, 发放论时期;定期盘点与临时盘点、突击盘点相结合等等。乾隆二十一年在宫廷范围之内进行的盘查和乾隆四十七年在全国范围之内进行的大盘查, 就是两次典型的突击盘点。清代官厅所用的盘点方法主要有三种:逐类盘点, 抽查盘点, 交叉盘点。其中抽查盘点即抽样盘点, 交叉盘点则运用了牵制理论, 甲盘乙, 乙盘丙, 丙盘甲, 互相牵制, 防止舞弊。盘点报表上运用了会计上的四柱清算法, 创立了“四柱盘点单”, 将“旧管、新收、开除、实在数目彻底查明” (注3) 。可见清朝财计部门在传统盘点方法的基础上进行了改进和发展。

随着经济社会的发展, 各种数理统计和分析方法逐步引入到存货盘点方法之中, 同时中式会计在引进复式借贷记账法, 经过了接轨、趋同以及一体化的过程之后, 存货的盘点制度与方法也日趋完善并为中式会计所用。

注释

1注1:《宋史·食货志·会计》;

2注2:《清会典》卷十九, 《户部》;

医药公司盘点制度 篇3

独董的“懂事”现状如何？

“独董指数”不及格

“独立董事指数”从“独董比例、独立性、参与治理时间、激励和功能”五个方面进行的评测显示：目前我国上市公司独董平均指数为53.23，最高分为85。这表明，中国上市公司独董制度建设离理想的水平还存在一定的距离，潜在的发展空间较大。

同时，各行业间有很大差异：治理质量最好的是金融保险类上市公司，独董平均治理指数达83.34；综合类上市公司为64.81；电、煤气与水等公用事业类上市公司为63.2；农业类和电子信息产业类最差，分别为40.51和40.95。

独董比例不足18%

在调查的1145个上市公司样本中，独董的平均比例为17.92%，较2000年时17.17%的独董比例有所提高。但根据OECD1999年发布的报告显示：独董在董事会中所占的比例美国为62%，英国为34%。

学者与名人唱主角

目前，中国上市公司聘任独董时更多注重的是其名望和社会影响，而把是否为公司经营和运作发挥实际作用放在次要地位。

抽样显示：853家上市公司样本中，独董来源于高校及科研机构专家、行业及其他知名人士的分别有681家和405家，比例高达79.84%和47.48%；此外有153家上市公司的独董来源于会计师、律师、证券等独立中介机构，比例为43.84%；而聘请企业经营管理人员作为独董的上市公司比例仅为30.48%。

其实职业经理人员所具有的管理知识和经验恰恰是独董履行职责所必不可少的。在美国，担任独董的人员主要是其它上市公司的总裁、退休的公司总裁、成功的个体商人、独立的投资者等。

大股东仍控制提名

我国上市公司独董候选人的提名主要由控股股东控制，这样独董更容易代表大股东的利益。由控股股东或其派遣的董事参与提名的上市公司占88.27%，其中提名两名及以上的占69.05%；由非控股股东但合并持有本公司1%以上股权的股东提名的独董只占15.01%；由董事会其他成员提名的独董占24.5%。

仅有2.11%的独董由董事会的专门委员会提名。

专门委员会明显偏少

目前我国仅有25.39%的上市公司设有审计委员会、薪酬委员会、提名委员会中的一个或多个专门委员会。已构建专门委员会的97家中国上市公司中，建立薪酬委员会和审计委员会的比例虽然分别达到80.41%和74.23%，但只有多一半（56家）的董事会下设提名委员会，比例仅为57.73%。

年参与时间不足9天

数据显示：我国上市公司独董年度平均工作时间仅为8.20个工作日，达到平均水平及以上的上市公司占35.94%。44.48%独董没有专门的时间参与公司治理事务，其余26.34%的独董工作时间不超过10个工作日。我国对独董投入公司治理工作的时间要求不少于15个工作日，达到这一标准的公司有153家，比例为27.22%。

影响依然有限

样本中有40.65%的公司认为独董在公司重大决策中充分发挥独立作用，在绝大多数重大问题上有重要的影响。但是有超过半数（54.9%）的上市公司认为独董只是在部分重大问题上有一定影响，并尚有4.45%的上市公司认为独董在公司重大决策中发挥作用有限，甚至没有作用。91.9%的公司认为影响独董发挥作用的第一大原因是：独董参与公司事务的时间和精力有限。

获取信息依赖董秘

85.67%的上市公司认为独董拥有与其他董事完全一样的信息和知情权，但对独董获取信息主要渠道调查的实际情况却并不乐观：独董从董事会秘书处获得有关信息的比例高达91.28%，其次依赖公司提供书面材料或听取经理层及董事长介绍，比例分别为89.1%和63.24%。自行搜集有关资料在独董获取信息的主要渠道中占据最末位，比例为37.69%。

年均津贴3万

目前我国独董激励的主要形式是物质激励。2002年，独董年平均津贴为3.12万元，最高独董津贴为36万元，最低为0.4万元。其中独董津贴小于平均值的有348家，比例为45.37%；独董津贴高于10万元的有14家；有7.3%的上市公司独董未领取任何独董津贴。

独董对上市公司影响有多大？

我们对独董制度实证结果进行研究后，得出如下结论：

1.独董比例及其独立性对其作用发挥程度具有显著相关性。这说明：独董比例是关系到独董能否有效发挥其群体作用的前提。

2.独董参与治理与盈利能力：独董比例与主营业务利润率的显著性水平为5%；独董参与治理时间与主营业务利润率的显著性水平为2%；独董津贴与主营业务利润率的显著性水平为2%；独董独立性与主营业务利润率的显著性水平为3%；独董功能与主营业务利润率的显著性水平为3%。

3.独董治理与上市公司成长性：目前独董参与治理对我国上市公司的成长能力并没有显著的关系。

4.独董治理与上市公司股本扩张能力：独董比例、独立性及其功能总体上而言与每股现金流量没有显著关系。而独董津贴及其参与治理时间与每股经营现金流量均呈现“正相关”，显著性水平均为6%。

5.独董治理与上市公司价值：独董功能与每股市价呈现“正相关”,显著性水平为5%。一定程度上说明我国目前上市公司独董对重大决策的监督咨询，对提升上市公司的市场价值有积极作用。

6.独董治理与上市公司信息披露：独董指数虽与上市公司信息披露质量未呈现显著相关性，而独董津贴与信息披露质量呈现显著“正相关”。值得关注的是，独董功能对上市公司信息披露质量呈现显著“负相关”，显著性水平为5%，可能是由于独董的现实功能尚未实现对信息披露的积极作用。

7.独董治理与上市公司违规：独董指数与上市公司违规现象的发生呈现“负相关”，显著性水平为6%。独董治理时间与上市公司违规现象的发生呈现“负相关”，显著性水平为6%。以上表明：强化独董参与治理的时间有利于降低上市公司违规现象的发生。

8.独董指数与财务安全性呈现“正相关”，显著性水平为9%。

独董“懂事”亟待制度创新

独立性、尽职、行权、问责、免责，将成为未来独董制度创新的核心。为此，我们提出如下具体建议：

1.采取累积投票、委托投票等方法限制大股东的提名权限，建立有利于中小股东的投票机制，提高独董选聘机制的独立性。进一步明确更严格的独董资格标准，独董除具备普通董事的任职资格外，还必须具备利害关系上的独立性和超脱性以及相关业务能力。同时应该提高独董的比例，建设独董为主的专业委员会。

2.培育经理人市场和独董市场，成立独董协会或独董事务所，促使独董职业化，发挥声誉激励的作用。当前，应以产权制度改革的深化为契机，逐步建立起以职业经理人员为主的独董制度。同时，有关部门建立针对独董独立性、执业情况和诚信状况的评估机制。

3.采纳独董专项职权行使制度，独董享有与其他董事同等的知情权。特别要有保证独董行使聘请外部审计和咨询机构权力的制度，且要赋予独董在聘请外部审计和咨询机构的合同签字权和费用支付权。另外可以尝试建立推广公司治理信息系统，成立由独董组成的受理中小投资者投诉的仲裁委员会，由独董在各专业委员会担任主要职务，建立执行董事或董秘向独董定期汇报或通报制度等措施。

4.为保证独董勤勉尽责，应适当减少独董兼任独董职务的公司数量。除其本职工作外，非职业化独董以不超过3个兼职为宜。

5.对独董与监事会的监督职能进行有所侧重的分工。70.02%的上市公司认为独董与监事会的职能存在重复，建议把对关联交易发表专门意见等关系到决策正确与否的事前和事中监督作为独董的核心职能，而监事会的监督应主要以是否违法违规等事后监督为主。

盘点差异处理制度 篇4

盘点可能出现重大差异。所谓重大差异即指：盘损率大幅超过同行业标准或公司目标，以及毛利率远低于同行业标准或公司目标。

1．盘损率是实际盘点库存与电脑理论库存的差异。

一般而言盘损的原因有下列几种：

（1）错盘、漏盘

（2）计算错误

（3）偷窃

（4）收货错误，或空收货，结果帐多物少

（5）报废商品未进行库存更正

（6）对一些清货商品，未计算降价损失

（7）生鲜品失重等处理不当

（8）商品变价未登记和任意变价

2．若发生重大差异时，应立即采取下列措施：

（1）重新确认盘点区域，看是否漏盘；

（2）检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑；

（3）检查有无大量异常退货，并且未录入电脑；

（4）检查库存更正及清货变价表；

（5）检查是否有新来生鲜处理员工，技术不熟练；

（6）重新计算；

3．同时按规定程序进行库存调整

4．商品盘损的多少，代表着管理人员的管理水平及责任感。

只要结果在合理的范围内，均视为正常。同时有必要奖优惩差，降低损耗。参照行业标准及华联综合超市的低成本损耗及责任落实到人的经营理念，公司目前规定的量贩店盘点损耗标准为：

（1）门店盘损率应控制在销售总金额的4‰-6‰。

（2）在4‰以下予以奖励。

（3）在6‰-8‰之间应视为低于标准水平，必须由店长负责寻找原因，提出整改措施。

（4）在8‰以上为不正常，须追寻有关经营人员及员工的责任，并给予处罚。

（5）开店初期二个月的第一次盘点允许有较高的损耗率。

5．盘点的组织

盘点作业人员组织，一般由各店自己负责落实，若为全面盘点，应由总部营运部、电脑部、财务部、采购部在各门店进行盘点时分头指导和监督盘点，并由营运部总监统筹安排。由各店长负责并具体落实到各部门和人。盘点作业是商店人员投入最多的作业，所以要求全员参加盘点。一般是每个部门为一个小组。

存货盘点制度 篇5

公司存货盘点制度

（2012年版）

一、目的

为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。

二、盘点范围

盘点的存货资产范围包括库存商品（包含赠品）、免费样机、暂收商品等所有实物资产。

三、盘点时间

各月定期盘点的时间为当月的27日，年终全面盘点时间具体参照当的《财务决算工作的通知》的统一时间安排。此外根据需要可以进行不定期、抽样盘点。

四、盘点部门

物流配送部、业务管理部、财务审计部、运营管理部、督导部、各门店（分部）实物保管人、财务人员及其他相关业务人员。

五、盘点方式、方法

1、盘点方式：自盘与复盘、抽盘相结合;定期盘点与不定期盘点相结合；静态盘点与动态盘点（盘点过程中准许进出存货）相结合。

存货盘点制度

各库区打印空白“存货盘点表”（库存为零不打印），一式三份，分发给参盘人员。各实物保管部门应按存货大类分成相对应的几个盘点小组，按事先规定好的盘点路线进行全面实物清点，杜绝漏盘、多记现象发生。

对正常商品库、样机库、残损库的商品应分别盘点，盘点记录务求真实、完整，对所盘商品中有个别所处特殊状态的须作附注登记。年终盘点期间除紧急必要情况外，暂停所有出入库，若紧急出库商品没有经过盘点的，先需当时在盘点表附注记录，等到实盘清点时再调整此商品数量。

4、核对盘点差异

实物盘点记录结束后，由实物保管人和对账人将各盘点表的存货实盘数据录入业务系统与系统账面数进行逐一核对，列出对应的差异并分析找出产生此差异的合理原因。对盘点因时间差而产生的实盘数与账面数不符的需经三方参盘人员对账确认后调整实盘数;对在业务系统中已出库，实物未提商品经三方参盘人员对账确认（查看确认已出库未配送记录），并附出库明细表方可调减实盘数;杜绝手工暂存单冲抵库存数;对于因内部借机、供应商借机及用于促销活动的商品等，必须于盘点日前完善手续；杜绝“白条”抵库，否则一经发现据实上报，公司将针对短少存货的重置价值对实物保管责任人进行处罚或赔偿；凡返厂维修机、售后维修机等暂未入库的，各实物保管部门必须对此商品提供有效凭据并建立管理台账备查。

5、财务处理

盘点管理制度 篇6

1.目的：为保证公司商品数量准确，做到账、货一致，特制定此制度。

2.范围：本制度所称盘点范围包含公司库存商品。

3.方式：

3.1每半年进行全面盘点；不定期进行动态盘点，动态盘点品种不低于门店库存数五分之一。

3.2动态盘点重点在于贵重商品及特殊管理药品盘点。

4.人员以及职责：

4.1公司盘点工作由仓储物流部负责组织、实施；财务部负责监督盘点及审核盈亏。

4.2公司仓储物流部为资产管理第一责任人。

4.3财务部有权对库存商品进行定期或不定期抽盘。

5.盘点计划

5.1固定盘点前由仓储部发出盘点通知，拟定盘点计划并召集盘点会议布置各项盘点事宜。

5.2不定期盘点可随时进行，不需预先通知。

6.盘点前准备工作

6.1盘点前各参与盘点人员应对自己须盘商品存放地点、商品规格，批号效期等数据查询熟练掌握。

6.2盘点期间停止开票及收发货物，系统预留相关信息必须及时处理，保证商品账目清晰，实物保持静止状态。

7.盘点工作

7.1盘点时由两人一组，依据分发的盘点表清点实物并登记。

7.2盘点人员注意掌握盘点技巧，避免误盘、漏盘与重复盘。

7.3实际盘点时应认真核对数量，清点数量后应将商品整齐摆放。盘点人员必须核对库存实物与盘点表记录，按实填写。

8.盘点数据

8.1盘点完毕，负责人将所有盘点表回收，对照库存表领取情况，保证库存表完整无缺后交由录入人员录入电脑系统。

8.2录入员发现差异应交由复盘人员进行复盘。

8.3盘点差异应注明原因，区分责任人，无原因视同责任人完全过失。

8.4复盘人员将复盘结果交由录入人员录入电脑系统。

9.盘点报告

9.1盘点结束后，仓储物流部及时与财务部核对差异，核算差异金额。

9.2盘点结果以盘点报告形式出具，全面叙述盘点过程以及发现问题、改进办法。

9.3经总经理批准后盘点差异允许调整。

10.盘点纪律

10.1盘点数据以实际为主，严禁弄虚作假、隐藏、涂改，一经发现，严肃处理。

10.2盘点人员无条件服从组织人指挥，任何扰乱盘点秩序者，严肃处理。

10.3盘点时间为月底最后一个周六上午，视为工作时间，没有特殊情况不得请假。

11.盘点处理

11.1、对所保管商品有盗卖、转换或营私舞弊者，涉及犯罪的移交公安机关处理，其余则由综合管理部会同财务部决定处理办法。

11.2、对帐务保管不善，遗漏单据、错误处理账务者、帐面不清晰者，给予警告或调离原岗位处理。

11.3、对于未尽职责导致保管商品损失、被窃或者无原因盘亏者，由责任人承担原价赔偿责任。

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世界各国“高考”制度大盘点 篇7

美国：学业能力评估考试一年举行七次

美国不实行全国大学入学统考，但中学生申请上大学影响最大的考试是“学业能力评估考试”（SAT）和“美国大学测评考试”（ACT）。SAT考试每年举行7次，考试内容有数学和语文各三个部分，时间为三个小时。SAT考试内容与高中教材没有直接的关系，主要考查学生的逻辑、分析、推理等方面的能力。试题类似于智力题，考试题目千奇百怪。如：“癞蛤蟆是否有听觉？试证明之”；“请以下面的句子开头写个故事：‘在多年以后，他想起自己第一次与冰有关的经验......，故事须提及一双袜子、一个纪念碑、一串钥匙、一头家畜和莎翁全集”；“沙和海滩的关系中与下列哪两者之间的关系相同：A、猫和猫须；B、树和森林；C、足球和曲棍球；D、衣服和鞋子”等。在美国，一些十二三岁的初中生也常进入考场，就这些智力题“小试牛刀”。

和SAT不同，ACT考试更像一种学科考试，它更强调考生对课程知识的掌握，同时也是对考生独立思考和判断能力的测试。从难度上看，ACT考试比SAT考试更容易一些，也比较接近“中国式”考试。因此，对中国考生来说，选择ACT考试可能更容易在短期内获得相对满意的成绩。

英国：实行A-LEVEL考试

在英国，高中二年级的考生需参加普通教育证书高级考试，即A-LEVEL考试。A-LEVEL考试相当于中国的高考，考试课程有英语语言、文学、数学、经济等，学生选修的课目也要考试。只有在A-LEVEL考试中取得优异成绩的，才能被一流大学录取。

不像中国，越临近考试学校抓得越紧，考生越紧张。英国的中学在A-LEVEL考试前两周，放假让学生回家自己复习，学校教师不搞什么猜题或复习提要等活动。A-LEVEL考试评分分为八档，即A、B、C、D、E、F、G，最后一档零分用U表示。

法国：实行高中会考

法国高中生进入大学深造的必要条件是首先获得由学校统一颁发的高中毕业证书，然后再参加高中会考（BAC）。原则上说，所有通过高中会考的考生，均可申请进入大学接受高等教育，但是医学系、牙医系、药学系及技术学院等除外。由于名额有限，这些院校和专业一般采取淘汰制招收大学新生。

为了让各高校提前掌握生源情况，法国高校招生实行预注册，即提前登记志愿。预注册一般在每年三四月间进行，由于学生人数众多，法国绝大多数学校均采用电话计算机的登记方式。

加拿大：没有高考

在加拿大，根本就没有“高考”这一概念，因为加拿大没有高考。加拿大中学生想要上大学，不用参加专门的入学考试。在每年6月份中国高中毕业生为高考紧张而忙碌的时候，加拿大高中毕业生可能早已经接到大学的录取通知书了，有些学生还会面对几所最好大学的入学通知书，为到底选哪一所而左右为难呢！

加拿大各大学都有自己的学生选拔制度。由于加拿大联邦没有专门的教育管理机构，教育的管理由各省政府负责，这就造成了加拿大中小学教育体制的差别，加拿大的大学对各地学生的录取要求也有所不同。

印度：高校自行出题

印度的高考不实行全国性的统考制度，由各大学自选出题考试。全国性大学的入学考试由中央中考委员会主考，各邦大学的入学考试则由各邦主考。各校考试通常都在每年的4～6月间举行。由于不实行全国统一考试，学生反而有了更多的选择余地。据说有的考生在一个考季内，就参加了20多次入学考试。

从某种程度上来说，印度的高考同样充满“恐怖”气氛。由于落榜，许多考生羞于见人，常常自寻短见。据印度报纸报道，2001年一年考季有近1900人自杀，2002年自杀者达到了2000多人。由于一分之差，在高考成绩的名册上有可能相差二三十名。因此，在印度也出现了与中国类似的现象，即形形色色的辅导班、辅导中心。在印度的一些大城市里，准备参加高考的应届毕业生，每天凌晨3点就起床，先赶去参加4点钟的辅导课，然后还要到学校去应付进度很快的日常课程。此外，家长也对学生施加着很大的压力。家长们都认为高考是决定子女今后命运的大事，不惜投入巨资。现在，不光辅导班学费很贵，有些学校的日常费用也让中产阶级家庭感到不堪重负。凡此种种，都对学生形成了巨大的精神压力，这在某种程度上扼杀了他们的创造性和灵感。印度舆论十分关心这些情况，一再呼吁要对高考进行改革。

日本：高考不是一锤定音

日本的高考不是一锤定音，国立、公立和部分私立大学，在每年的1月都有一次全国统一考试，主要是基础学科，国语、英语、数学、理科（物理、地理、化学、生物）、社会学科。从2月中旬至3月底，各校再根据自己的情况，进行第二次专门考试。

日本是个唯学历是上的社会，个人的社会地位、升职机会、受尊重程度，都是由学历以及自己所读的大学知名度决定的。因此，对日本青年来说，能否上大学以及上什么样的大学，就决定了他进入社会以后站在什么起跑线上，所以，日本的高考就是日本青年人生命运的一个重要的转折点。日本的名牌大学相当难考，如东京大学、早稻田大学等，能考上东京大学的学生，根本不屑于到英美著名大学留学。

日本的考生分为三类，第一类是应届高中毕业生；第二类是往届落榜生，在日本被称为“浪人”，一次高考失利称“一浪”，二次失利称“二浪”，三次以上统称“多浪”；第三类是已经升入大学，但由于自己所在的大学不理想，想再考一个好的大学而参加高考的学生，这类学生被称为“假面浪人”。这些人为能考上理想的大学，想方设法进行补习。日本最有名的代代木教室、河合塾、骏台预备校等，就以擅长收集各种私立、公立大学的考试资料和信息而著名。其收费很贵，如单科补习就要15万日元，如进入一所好的学校进行全面补习，约需100万日元，其中学费60万，杂费40万，这相当于普通大学一年的学费，如果再将生活费计算在内，“复读”的代价是极其高昂的。

韩国：高考不算总分

韩国教育部于2002年初实施新的高考制度。新制度的最大特点是对考试成绩不再计算总分，而将各科目的考试成绩分别打分，然后依据分数段确定各科目的等级以及综合等级。等级划分为九个级别，每年的等级比例根据每年的考生人数确定。

各大学将根据各科目考试等级、学生手册、面试成绩、专长等情况招收学生。实行等级制后，考生不会像过去那样因差一分或零点几分而落榜。

墨西哥：没有全国统一高考

在墨西哥，各种考试的机会非常多。这里没有全国统一高考，不管公立还是私立，各校都是自己主持入学考试，特别是私立大学，根据报考学生数量，几乎每月都会安排考试，这次没考好，回家复习复习接着再考。据了解。墨西哥最大的公立大学墨西哥国立自治大学的录取率仅为7%，93%的考生都被拒之门外。这些被挡在大学门外的考生怎么办？一是尝试考其他公立学校，二是报考私立学校。私立学校是根据市场需求建立的，只要经济能力许可，学习成绩不是太差，就有可能进入私立大学学习。

因此，面对高考，墨西哥绝对没有如临大敌的感觉，他们是轻轻松松进考场、打打闹闹把家还的。他们对自己能否考上大学，普遍持顺其自然的态度，一次考不上，多考几次，实在考不上就去干别的。虽然多数家长鼓励、支持孩子上大学，但孩子考不上，家长也不会过分指责和挖苦孩子。

澳大利亚：看重平时成绩

澳大利亚是以学生高中两年的综合成绩加上一次地区的“全澳等级考试”成绩来综合评定学生的大学录取分，而不是以一次考试的成绩作为大学录取的标准。在这种录取制度条件下，学生必须认真对待平时的每一次考试和作业，打消临时抱佛脚和碰运气的侥幸心理。这样就避免了偶然性，突出了平时学习的重要性，受到学校、学生和家长的普遍欢迎。

在澳大利亚，很多学生并不看重上大学。因为上不上大学生活水平相差不大。读了本科、研究生的，工资起点是要高些，提薪幅度也大些，但工资越高，所得税越高，去掉所得税，比那没有上大学的好不到哪里去，更何况还有那些专业不好、毕业后找不到工作的。而且，念了大学的也好，没念大学的也好，只要失业，就可以坐享失业救济，按目前的标准，一个月的救济金大约相当于三四千元人民币，还有其他各种照顾，生活过得去，他费心劳神、拼死拼活考什么大学呢？

巴西：入学考试高校自己说了算

现行的巴西教育体系构建于1968年，高等院校分为联邦、州立、市立和私立四类，前三类是公立学校。

仓库盘点制度 篇8

为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、准确性，增强员工的责任心，为更有效地减少公司不必要的损失，和以后员工的入股准确率，特制定本制度。

二、盘点周期：

1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘;

2、对象：A、对各店的库存商品;B、领用物品;

3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘;

A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品;

B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点;

三、盘点方式：

1、账盘：根据电脑提供手工账上产品的数据与手工账本进行核对;

2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对;

3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查，直到盘准、盘对、查明原因为止;

四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策：

1、数据相差大：首先采取重盘方式解决，然后对仍未解决的作特殊记录，日后再查明原因;

2、对策：开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的，必须要经过证实后，方可做下一步操作。

3、店铺不对：必须在盘点表上给予更正，并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修改正确。

五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发现有可疑数据的，要经过审核决定：可以调整的数据给予调整，不可以调整的数据另作记录，当作重盘依据。

六、账务处理规定：

报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证实，给予报益; 报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证实，给予报损;

七、滞销商品处理规定：

在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议讨论，给予处理;

已经在产品取消方案中做好处理方案的，发现现场未做标识的，及时做好记录，方便事后仓库楼层组长做整理;

八、盘点规则：

1、对于一家公司经营的状况都是必须通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必须兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，认真清点每一件产品和记录好每一个数据;

记录监督员在做记录时，一定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时一定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表;

在数据登记入表后，监督登记人员要及时进行数据分析，对粗心漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘;

2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要及时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上)，以防重盘、漏盘;

3、在盘点时要注意安全，对于高层货架或隔层上的产品要采用借助媒介物爬上去清盘，防止危险意外事故发生;

4、盘点人员在盘点期间要做好一切安排，此期间不得休息、请假(特殊情况除外)，针对特殊情况的人员要找到替补人员后，方可离岗;

九、盘点奖罚制度：

经上层领导讨论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差; 由于盘点人员的粗心不负责任而产生的误差，给予1~50元不等的罚款;

对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查原因后仍相差很大的数据，公司承担50%，部门主管、助理承担10%当楼层组长承担20%,当楼层员工承担20%

十、盘点安排表:

总监督:芳姐

1、月度盘点时间为每月月底25日至30日

2、盘点人员安排:每个月排出店铺人、监督人。

仓库盘点管理制度 篇9

（1）通过仓库盘点工作，确保仓库的库存准确性；

（2）对库存系统数据的真实性与准确性进行验证，及时发现库存差异并及时处理； 正文

2.1 职责分工 2.1.1财务部

（1）负责《仓库盘点管理制度》制定、修订、发布及解释；

（1）负责季度、年中、年终盘点通知、盘点要求下达并监督落实、考核应用。（2）对提供的库存报表数据与库存实物的盘点结果负有监督职责。2.1.2仓储物流部

（1）督促《仓库盘点管理制度》的落实，指导、监督盘点管理工作的开展；（2）协调盘点资源，统筹盘点管理工作，2.1.3仓库（服务中心）

（1）统筹组织仓库盘点管理工作，细化和完善盘点计划；（2）对盘点组织工作的结果负责，并负责盘点结果的提报。（3）发起、组织、监督地区各仓储配送仓库开展月度盘点工作；（4）签核《仓库盘点差异确认表》。

2.2 管理内容 2.2.1 盘点周期 2.2.2.1每日盘点

（1）每日盘点由各仓库自行发起实施；

（2）已上线WMS系统的仓储配送仓库参考《仓库WMS动碰盘点操作指引》落实每日动碰盘点；

（3）未上线WMS系统的仓储配送仓库需对当日有异动的货物打印手工库存报表进行异动盘点，有条件的实行全盘。

2.2.2.2每周盘点

由各仓库自行发起实施，根据实际情况对品类进行分步盘点。2.2.2.3月度/季度/年中盘点

（1）根据公司运营情况由财务部发起；

（2）已上线WMS系统的仓储配送仓库需执行循环盘点；

（3）未上线WMS系统的仓储配送仓库打印手工库存报表进行盘点。2.2.2.4年终盘点

由财务部发起，仓储物流部部、服务中心共同参与完成。2.2.2 盘点范围

（1）仓库所有库存良品、不良品、暂存品、公益品等； 2.2.3 盘点原则

（1）遵循实事求是的原则，严禁弄虚作假的行为发生；

（2）严密组织，季度、年中、年终盘点，盘点组和复核组必须由财务部和仓库双方人员共同组成；

（3）有序盘点，杜绝漏盘、错盘情况发生，盘点过程中必须以实际清点的数据为准，不得以预估、目测方式盘点；

（4）不计入库存的暂存商品、待处理商品及异常件需要独立放置、并附上有效单证进行标识与说明；

（5）盘点库存数据以客户系统数据为准。

（6）盘点期间原则上停止所有出入库操作和系统操作； 2.2.4 盘点方式 2.2.4.1 全盘

月度、季度、年中、年终盘点原则上各仓需要全盘； 2.2.4.2 抽盘

仓库单个客户库存SKU数高于8000个的方可申请抽盘（优选项目不适用），多客户合计库存SKU数超过8000个的不符合抽盘条件。符合抽盘条件的，请仓储配送仓库负责人提报“抽盘”的申请邮件给电商与物流供应链事业部运营部仓储质量组cczlz@sf-express.com审批；要求抽盘数不低于总SKU数的30%，评审依据包括仓库日均订单量、仓库作业人数、库存SKU 汇总数量等因素。2.2.4.3其它方式

对盘点方式有特殊要求的，由仓库配合完成。2.2.5 结果交付

（1）在盘点工作结束后，仓库负责人需要将经过签字确认的《仓库盘点差异确认表》及《仓库盘点报告》转给财务部；

（2）所有盘点单据原件严格执行《仓库管理手册》中仓库单据管理规定统一归档，留存备查。2.2.6 结果应用

（1）差异处理：仓库负责人应及时跟进库存差异核查；及时将盘点差异提供给财务，配合进行差异调整；并做好风险防范及后续处理；

（2）差异分析：对于盘点工作中发现的差异，必须进行差异分析，找出问题的症结，制定今后工作改善措施；

医药公司盘点制度 篇10

在消费升级下，家纺并没有得到消费者的认同，我认为原因有三个，一是黄金发展期已过，进入调结构的阶段，二是家纺的竞争大，行业集中度低，品牌公司难以形成具备真正意义的定价权，二是家纺处于消费升级的后端，消费升级滞后。

A股中真正意义上的家纺企业有4家，分别是罗莱生活、富安娜、梦洁股份和多喜爱。四家公司的业绩增速已经接近零增长甚至负增长的状态，转型成为了家纺公司的主基调。从目前的发展情况看，转型效果仍有待观察，但就估值而言，剔除掉刚刚上市的多喜爱，另外三家公司的股价已充分反映了家纺业务的合理估值，这种向下空间有限，向上想象空间无限的投资，还是值得一搏。

行业短期困难 长期乐观

近年来虽然宏观经济与房地产景气度不断下行，但受益于消费升级，家居行业中如高端家电、小家电、定制家具等细分行业收入增速却有不错的表现。唯独家纺行业的日子不太好过。国家统计局数据显示，2015年1-10月国内床上用品制造企业收入规模1063亿元，同比仅增长1.72%，增速较上年同期下滑4.75%，利润总额61亿元，同比增长4.95%，增速同比下降5个百分点。

在消费升级趋势下，缘何行业没有出现复苏式增长，我认为有三个原因：一是家纺的黄金发展期已经度过。我国家纺起步到现在已经20余年，与家电同步，家纺的黄金发展期也是在上世纪90年代末到本世纪初。

二是家纺的竞争大，行业集中度低。由于家纺行业准入门槛低，资金投入小，技术含量低，使得这一行业一直处群雄逐鹿的状态，数据显示，国内从事家纺生产的企业有两万余家，其中规模以上企业为1850家。但真正能形成品牌的公司不多，行业龙头罗莱家纺成立24年，行业市占率也才仅勉强达到2%，而欧美家纺龙头基本上都在双位数以上。与家电相比，家纺公司难以形成具备真正意义的定价权。

三是家纺处于消费升级的后端。近年来随着居民收入水平的提升，消费支出水平也随之升级，但消费升级是有优先排序的，收入水平上来后消费者的首选是满足温饱问题，其次才是面子工程，而且，家纺相对于食品以及品牌服装，其炫耀性要更加滞后。

长期来看，家纺行业肯定还是增长无忧的。首先是城镇化覆盖率的提升。国内家纺消费用品市场有一半在大城市市场，而人口占全国比重近70%的农村消费类却只有20%。国家推行新型城镇化是未来的大趋势，只是时间会相对漫长一些。

其次，国内外对比来看， 2012年我国人均家纺支出约为108元人民币（折合不到17美金），而同期日本家纺支出94美元，台湾61美元，新加坡47美元，相比之下增长空间还是比较大的。若拉长时间轴来看，1995年到现在，人均家纺支出每年都在持续上升，尤其是2010年之后，增速更是不断加快。

三家家纺巨头对比

A股家纺相关标的应该有5只，分别是罗莱生活、富安娜、梦洁股份、多喜爱以及孚日股份，但孚日股份主营毛巾，并不是真正意义上的家纺企业。而多喜爱又是刚上市不久的新股，且规模上无法与前三强相比，因此下文将从前三者的对比来探讨下投资机会。

先来看看它们各自传统的家纺业务，家纺没理论上，无论是定制家具、厨电、白色家电、小家电等家居各细分行业，龙头公司均拥有定价优势，在收入规模和盈利能力方面会更加突出，但家纺龙头市占率低，这一规律在家纺并不适用。

站在财务数据的角度看，行业老大罗莱生活2015年的收入规模达到29亿元，富安娜20.9亿元，梦洁股份15.1亿元，同比增速分别为5.5%、6.23%和-3.1%，收入规模与市场愿意给予的市值规模次序一致，罗莱市值接近百亿、富安娜70余亿、梦洁偏低约56亿元。

但从盈利的角度看，富安娜显著要好于另外两者。罗莱的收入规模高出富安娜40%，毛利率却比后者低了2个多点，梦洁更是只有47.8%，而且富安娜近年来大力清退盈利不善的加盟商，增加直营店数量，毛利率还有上升的空间；期间费用率上富安娜也显示出强大的管控能力，整体仅有27.1%，均在32-33%之间；净资产收益率方面，2015年富安娜是16.3%，罗莱16.6%，梦洁只有11.6%，综合看，相比之下富安娜在三者中质地最优。唯一美中不足的是存货，15年三家公司的存货分别是6.5亿元、5.3亿元和4.5亿元，占营收比重均超过20%，好在家纺不会像电子产品一样有时间限制，后期可做点活动打折销售。

值得关注的是，随着行业增速的下行，三家家纺上市公司也纷纷谋求转型，大家居行业成为转型的大方向，但细分来看又有些许不同。

罗莱生活进军的是智能家居领域，目前约有255家门店已经做了升级和转型。罗莱生活的智能家居概念很诱人，公司甚至连名称都做了改变（原名罗莱家纺）。但智能家居这块笔者并不看好，尤其是对于缺乏技术的家纺行业来说，更是一个大坑，市场上聚焦智能家居的数不胜数，光概念股就有32只，且没有一只是能在智能家居领域跑出优秀成绩来的。

与之相反，富安娜聚焦的定制家具战略则有更多成功机会。不仅在于市场上索菲亚、好莱客这样的先行者已经实验成功，而且其产品定位介于索菲亚与美克家居之间，价格属于中档偏上档次，避免了充分竞争格局。富安娜的试营门店已经开启，若成功模式可在全国大范围复制。

梦洁股份也把名字改了（原名是梦洁家纺），战略聚焦于高品质家具服务，更侧重于婚庆策划方向。转型的主要措施有三块，首先是在北京投资设立了婚庆公司，婚庆是近年来的新兴领域，动辄数万元的策划费用令资本不断涌入，但婚庆与床上用品的结合似乎缺乏想象空间；第二块是高端洗护，有点类似干洗店，公司今年预计开设100家，明年200家。第三块是成立了本舍家居生活体验平台，计划25家，已开设7家门店。

从估值的角度看，罗莱生活、富安娜和梦洁股份15年的静态市盈率约为26倍、19倍和37倍，与家居行业相比还算合理，但罗莱和梦洁做了定增，若发行成功收益将被摊薄，而富安娜今年一季度5.6个亿，转型资金压力较小。