目标考核及奖惩记录

目标考核及奖惩记录（通用8篇）

目标考核及奖惩记录 篇1

1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在1.5‰以下。

2、安全达标率100%，其中优良率85%以上。

3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。

4、工地管理具体目标：

（1）西安市安全保证体系贯标工地。（2）西安市标化工地。（3）西安市文明工地。

努力争创省级文明标化工地。

安全考核奖惩制度

第一条 为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。

第二条 建立安全生产激励机制和约束机制。项目经理设安全生产奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取3‰的比例和平时的安全检查、事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励；对造成安全事故或重大损失的，依据规定给予处罚。

第三条 奖励

1、安全生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定《安 1 全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖励。

2、定期检查安全奖。项目经理每月对各施工班组为单位进行安全检查评比，以书面形式下发检查情况通报，对综合得分获得前三名的施工班组：（1）通报表彰；（2）颁发安全生产流动红旗；（3）分别给予10000元（其中施工班组负责人1000元）、8000元（其中施工班组负责人800元）、5000元（其中施工班组负责人500元）（根据所担负工程任务大小调整奖励金额）。

每一季度对施工班组进行安全奖励。根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25,所属施工班组汇总评分加权值0.75，具体计算如下：

季度分值＝（施工班组3个月综合得分之和）/3×0.25＋（所属施工班组综合得分之和）/施工班组数/ 3×0.75。

季度安全生产达标的施工班组参加综合评比，综合得分85分（含）以上奖励基数为20000元，得分每递增1分增加2000元/分；得分在75分（不含）－85分（不含）之间不奖不罚；低于75分（含）处罚10000元，得分每递减1分处罚1000元/分。对受到业主检查通报表扬（或批评）的单位，项目部将另行给予奖励（或处罚）。

3、每年末对安全生产中作出突出成绩的集体或个人分别给以表彰和奖励。

（二）专职安全员不到位的处罚条款

专职安全员必须持证上岗，履行安全职责。专职安全检查人员必须坚守工作岗位，进行现场检查时，专职安全员脱岗，每人每次对责任人处罚100元。

（三）引发安全事故的单位的处罚条款

1、职工伤亡事故经济处罚：

（1）对发生责任事故的施工班组，按下列条款进行处罚： 发生一次负伤5人及以上事故的，每负伤1人给单位处以1万元、主要责任人500元的罚款；

发生一次重伤3人以上事故的，每重伤1人给单位处以2万元、主要责任人1000元的罚款；

发生一次1～2人死亡事故的，每死亡1人给单位处以4万元、主要责任人2000元的罚款；

发生一次死亡3人及以上重大死亡事故的，每死亡1人给单位处以5万元、主要责任人5000元的罚款。

（2）职工非因工死亡事故的施工班组经济处罚执行上级有关规定。

2、重大经济损失事故经济处罚：

发生机械设备火灾等事故，一次造成经济损失达20万元以上的，给单位处以1～5万元、主要责任人1000～5000元的罚款。

3、对造成职工死亡事故负有责任的领导，按集团公司有关规定给予处理。

（四）引发安全事故的责任人的受罚条款

根据新昌营造建筑有限公司有关规定，如发生安全事故，除对事发 3 单位责任人酌情给予行政处分外，还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿，赔偿标准如下：

经济损失1万元以内的，个人赔偿200至1000元； 经济损失10万元以内的，个人赔偿1000至2000元； 经济损失50万元以内的，个人赔偿2000至4000元； 经济损失100万元以内的，个人赔偿6000至10000元。

（四）安全生产包保责任处罚。施工前项目经理与各施工班组签定《安全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，未达到《安全生产管理办法》《消防安全管理办法》及《安全标准工地及文明施工标准》和项目经理有关规定，资料等各项责任指标未达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施处罚。

（五）安全检查处罚。在日常安全检查中，对发现存在的问题由项目安全质量部下发“整改通知”，责任单位未按规定进行整改，给予责任单位主管1000元的处罚；对未按规定时间上报整改材料的，将对责任单位主管处以500元的罚款；在项目经理每月定期检查安全中对发现存在的问题以书面形式进行通报并视情况给予处罚。

（六）项目经理对下罚款罚至施工班组，受罚单位（个人）的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。

目标考核及奖惩记录 篇2

关键词：经营目标,考核奖惩,绩效分配

0 引言

医院价值的实现是通过各个科室的合作和“团队生产”来创造的,医院的经营管理发展目标直接分解并赋予各个科室,科室的目标实现程度决定了医院整体目标的实现度。科室的考核奖惩机制就是运用经济杠杆来调节和作用,以激发人的行为动机,通过各种客观因素的刺激,引发和增强人的行为内在驱动力,是保障并促进医院内部管理机制有序运转,实现医院经营管理目标和发展战略所必须的一种管理行为,考核奖惩机制的可行性和有效性将直接决定目标的实现。

1 建立科学的考核机制是医院经营目标实现的基础

科室考核的目的是通过考核提高每个个体的工作效率,最终实现医院的目标。有效的科室考核奖惩机制,不仅能确定每个科室、每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

考核奖惩主要由目标的确定,责任制度的分解与落实,奖惩办法及手段等内容构成,建立较为科学的考核奖惩机制一般应做到以下几点:

1.1 考核对象的目标与战略明确

通常科室的目标必须服从医院的目标,科室目标是医院目标中一个特殊的细化。医院任何科室的目标必须同医院战略目标保持一致,为医院核心竞争力的发展服务,确保各个科室目标的完成达到医院战略发展的目标。

医院对科室绩效考核的目标一方面包括构成医院战略目标的一般部分,如财务及质量指标,同时也包括了本科室区别于其他科室的关键战略发展指标,如重点专科建设等[2]。医院制定科室考核机制的落脚点是为了让科室成员创造更大的绩效以完成科室目标任务,所以必须让每个科室成员对科室绩效考核体系了解、理解和认同,目标一致、行为一致。

1.2 考核办法因科室条件、结构体现差异

医院管理工作是以临床为主的,而以临床医护人员为主的知识型团队的工作一般都是创造性的、个体差异较大的,过程一般不太容易控制,因此医院对科室的考核要以结果为导向,而不是行为。

不同的科室、不同的岗位承担不同的任务,对医院的作用也不同,考核设计时,应根据每个科室、岗位特点来设计,而不是所有科室都用一样的指标。

1.3 考核描述明确量化

对科室的考核指标定义应非常准确,而且考核数据能够获取并且能够依据评价标准进行衡量。考核指标的设定不能用模棱两可、含糊不清的语言,考核指标的描述要做到明确而具体[3]。

(1)具体的:绩效考核指标要切中工作目标。

(2)可度量的:绩效考核指标应是可数量化的或是可行为化的,同时验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

(3)可实现的:绩效考核的指标在付出一定努力的情况下是可以实现的,避免设立过高或过低的目标,从而失去设置该指标的意义。

(4)现实的:绩效考核指标是可以证明和观察得到的,是现实而并非空想和假设的。

(5)有时限的:绩效考核指标的设置要与时间限制相结合,也就是要规定完成指标的时限,这也是工作效率的一种体现。

1.4 指标值设置适度对医院而言,指标值太低太容易实现,起不到应有的激励作用,科室的绩效也无从提高;

指标值太高、太难以实现,容易挫败积极性,导致绩效同样难以提高,考核指标也就失去了本来的意义。

1.5 考核结果要合理使用

1.5.1 有考核、有指导、有反馈:考核不是为了扣分,

而是通过考核发现问题,帮助、指导改进,以提升业绩和能力。

1.5.2 有考核有激励:考核更不是为了扣工资,更重要

的是通过考核发现做得好的员工,给做得好的员工更多升职、加薪的机会,既激励本人,为给其他人树立榜样。在考核导向正确的前提下,科学设计考核指标,并将考核结果与激励挂钩,考核才不会流于形式。

2 建立有效的奖惩机制是医院经营目标实现的保障

有效的奖惩机制是对考核结果的直接体现,也是促进考核目标实现的直接有效的主要方法。“赏不当功,则不如无赏;罚不当罪,则不如无罚”大功小赏,大罪轻治,起不到“赏一以劝百,罚一以惩众”的目的。而小功大赏,小罪大罚,则会产生“费而无恩”、“戮而无威”的恶果,这样的奖惩作用更坏。

建立有效的奖惩机制,要体现五个方面的准则:

2.1“以人为本”奖惩应“以人为本”在奖惩过程中注

重对人的开发激励、对人的尊重,调动人的积极性,挖掘人的潜力,让奖惩制度去适应人。鼓励并帮助员工完善和实现个人发展目标,从而为科室发展获得不竭之源。

2.2 针对性

奖惩应审时度势,在员工努力工作,医院的经营状况有明显改善和发展,或医院战略和组织目标实施的关键时刻,应当支付或调整适当的奖励;反之,应当给予相应的处罚。

2.3 及时性

奖惩应当机立断,员工的积极主动性是医院活力的源泉,及时的进行形式不同的绩效分配是对员工贡献的及时肯定,是维持员工持久工作热情的“助燃剂”。

2.4 公开性

奖惩应公开透明,公平是奖惩机制的重要属性,奖惩机制既需要过程的公平,也需要结果的公平,透明、公平的奖惩氛围,对激励员工,促进科室健康发展有着巨大的推动力。

2.5 适度性

奖惩应适度,奖励和惩罚不适度都会影响考核的效果,同时增加激励成本。如果奖励过重,职工可能会失去进一步提高自己的动力;反之,奖励过轻也会起不到激励的作用。如果惩罚过重,员工就会失去对医院的认同;如果惩罚过轻,又会轻视医院的规章制度,起不到警戒的作用。员工既关心自己被奖惩的绝对量,更关心奖惩的相对量[1]。

3 充分利用绩效分配杠杆是医院经营目标实现的有效手段

医院对员工薪酬的分配与考核的同步,不仅关系到员工积极性的发挥,还将关系到医院员工的稳定性、医院用人成本等更深层次的问题,从而从不同方面对医院经营目标的实现产生影响。

薪酬如果不能与业绩挂钩,那么薪酬就是静态的薪酬,静态的薪酬是不具有激励性的。薪酬只有“动”起来,才具有充分的激励作用。薪酬与考核紧密结合,让薪酬发放直接和科室、个人的考核业绩挂钩,动态变化,体现个人努力对薪酬的即时影响;构建业绩、能力导向的薪酬调整机制,让薪酬的调整有说服力、有牵引力,体现个人努力对薪酬调整的影响。薪酬与考核对接是增强薪酬的个人公平性、内部公平性的重要手段,也是充分利用经济杠杆促进科室经营目标实现从而医院经营目标得以实现的重要手段。

结合考核奖惩机制,医院薪酬分配首先应在以下方面进行调整:

3.1 建立合理的薪酬结构

薪酬结构是指医院总体可分配薪酬中所包含的固定部分薪酬(主要指基本工资)和浮动部分薪酬(主要指绩效薪酬)所占的比例。医院绩效分配激励机制改革要建立起一种调和型的薪酬模式,绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例,根据考核情况确定绩效薪酬,对医务人员既有激励性又有安全感。

采取岗位薪酬+绩效薪酬的模式,根据不同岗位设置不同基本薪酬,同时根据各岗位的工作量、完成目标贡献值情况、工作风险程度等各项因素设定绩效薪酬的分配方法。医院可根据目标实现状况,对两者比例进行调和和变化时,可以演变为以激励为主的模型,也可以演变为以稳定为主的薪酬模型。

3.2 建立各类人员不同的薪酬体系

根据科室和人员不同,建立医院混合型的薪酬设计。这种策略的特点是针对不同的岗位、不同人才的特点选择不同的薪酬结构策略。

在医院绩效分配中遵循激励具备高技术含量、高经验积累、承担高风险高强度工作的专业人员,那么对于这一部分的医疗、管理骨干可以采用高弹性的薪酬模型,他们所得的薪酬范围可在普通员工的2~3倍以上。而对于追求工作和生活稳定的员工可以采用高稳定型的薪酬模型,强调安全感,收入波动较小。但需要强调的是,无论各类员工薪酬的弹性如何,这部分的弹性薪酬均需要与考核相结合,方能达到目标激励的作用。

3.3 增加分配等级

增加薪酬等级的主要目的是为了将岗位之间的差别细化,从而更加明确按岗付薪的原则,关键在选择哪些层次上,哪些岗位上增加多少等级,同时要考虑各层次、各岗位之间的重新匹配。

3.4 减少分配类别

减少分配类别,在医院的绩效分配过程中也就是将可能原有的十几个类别按照职能相近或绩效计算评价标准相近的原则减少至三-五个,在不同类别中包含分配等级,按照考核对象予以区别。

3.5 调整不同等级的人员规模和比例

医院在分配类别、等级不变的前提下,可以对每个等级的人员数量进行调整,即通过调整标准来调整不同分配等级中的人员规模和比例作为降低成本、增强内部公平性的微调。

参考文献

[1]易利华.医院精细化管理概论.人民卫生出版社,2010.

[2]易利华,唐维新.医院科室管理学,人民卫生出版社,2009.

目标考核及奖惩记录 篇3

为了充分发挥目标管理考核奖惩的监督、保障、推动和激励作用，促进局机关工作科学化、规范化、制度化，提高工作效率和质量，确保全年各项工作目标的圆满完成，特制定本办法。

一、目标制定

工作目标的制定要紧紧围绕全局中心工作，以促进房地产事业的发展为切入点。

1、工作目标：局机关各处（室）工作目标由各处（室）根据当年局的总体工作并结合自身情况提出，经分管领导同意后送局机关目标考核领导小组汇总再提交局长办公会审定。

2、业务工作目标尽可能量化，反映所要达到的预期目标。目标分值满分100分。目标确定后，由局主要领导与各处（室）主要负责人（含主持工作的副职,下同）签订目标责任书。

二、目标实施和管理

（一）局主要领导对局机关工作目标负总责，其他局领导为所分管处（室）工作目标的直接负责人，各处（室）的主要负责人为本处（室）目标的具体责任人，局机关目标考核小组对局机关目标实施进行督查。目标实施具体责任人须按照目标管理要求，层层分解目标任务，把目标任务落实到人，确保业务工作目标任务的完成。

（二）工作目标经局长办公会批准后，任何人不得随意更改，各处（室）必须严格按照所订目标开展工作。如遇特殊情况需要更改的，由目标责任处（室）提出书面意见，经分管领导和局机关目标考核小组讨论同意后提交局长办公会审定。

（三）目标执行情况实行半年、年终总结检查报送制，重大情况及时报告。各处（室）须于当年7月上旬和次年1月上旬向分管领导和局机关目标考核小组办公室报告目标执行情况，以便及时汇总后向局长办公会报告。如超时报告，将在年终考评时适当扣0.5-1分。

（四）局长办公会定期对各处（室）目标完成的进度进行检查，对目标完成进度缓慢的处（室），要督促其采取措施加快进度，并帮助协调、解决目标实施过程中遇到的困难和问题。

三、目标考核

（一）考核原则：目标考核必须坚持民主集中制，遵循客观公正、民主公开、责权利相结合，注重绩效的原则。

（二）考核方式：成立局机关目标考核小组，对各处（室）目标完成情况进行考核。

局机关目标考核小组办公室负责具体日常工作。

（三）考核内容：

(1)当年签订的工作目标

(2)在全年工作中创新工作思路、创造性地开展工作的适当给予加0.5-1分。

（四）考核程序

1、每年6月，各处（室）根据目标执行情况，形成半年目标自查总结，报局机关目标考核小组办公室，并做好接受局机关目标考核小

组检查的准备工作。

2、年终，各处（室）对照目标任务，写出全年自查报告，并自评打分，报局机关考核小组办公室后，由局机关目标考核小组通过听取汇报、查阅资料和现场查看等方式进行检查考评，提出考核等次，报局长办公会审定予以公布。

四、考核评分

按规定完成工作目标记分，在全年的工作目标中，由于责任处（室）的原因，导致受到上级部门通报批评的，对责任处（室）扣2分。

五、目标考核奖惩方法

（一）考核奖惩主要是依据年终目标考核结果，结合有关的法律法规及局制定的有关规章、制度进行，重点对各处（室）主要负责人履行职责情况进行综合评定考核。

（二）奖惩采取精神鼓励与物质奖励相结合的形式，如：发放奖金、评选先进处（室）、通报表彰（批评）等。

六、奖惩措施及标准

（一）考核结果95分以上（含95分）的处（室），按市政府确定的目标基本奖和考核奖标准计发，同时，按考核分值从高分到低分产生一、二、三等奖，由局另行奖励。

（二）考核结果为95分以下、90分（含90分）以上的处（室），处（室）主要负责人按市政府确定的目标基本奖标准计发，考核奖按80%计发。处（室）副职（不含主持工作的副职，下同）按市政府确

定的目标基本奖计发，考核奖按85%计发，一般干部职工仍按市政府确定的目标基本奖计发，考核奖按90%计发。

（三）考核结果在90分以下、80分（含80分）以上的处（室），处（室）主要负责人按市政府确定的目标基本奖的85%计发，考核奖按80%计发。处（室）副职按市政府确定的目标基本奖的90%计发，考核奖按85%计发，一般干部职工按市政府确定的目标基本奖的95%计发，考核奖按90%计发。

（四）考核结果在80分以下的处室，主要负责人取消当年的市政府确定的目标基本奖和考核奖，并在个人年终考核中评定为不称职等次；副职按市政府确定的目标基本奖和考核奖的50%计发。一般干部职工按市政府确定的目标基本奖和考核奖的55%计发。

船舶安全目标考核奖惩制度 篇4

1、合同保证金按每月5%考核。每年十二月份，全年一次性结清，若中途退 岗不返还保证金。

2、内务守则工资按每月工资5%考核，当月结清，若有违犯，扣出当月内务 守则工资。

3、安全工资按每月工资的5%考核，每季度结清壹次。如发生安全事故，扣 除当班人、船长领导责任人。扣除全体船员季度安全工资，并全年奖金一票否决。具体指标如下：

(1)由于操作，技术失误（除不可抗拒的因素），造成靠泊修理8小时以上 事故，扣除当班人当月工资5%的安全工资，并处罚款1000元。船长领导责任人 当月工资的3%的安全工资。并处罚款1 000元。

(2)由于操作技术失误（除不可抗拒因素），造成靠泊修理24小时以上事 故，扣除当班人当月工资5%的安全工资，并处罚款2000元。船长领导责任人当 月工资5%的安全工资，并处罚款2000元．

(3)连续一季度没有出现安全事故，奖励当月工资的10%。

(4)全年未出现安全事故，奖励一个月工资。

4、考核办法：

(1)将船员的平时考核表包括内务守则考核表，按规定每月20号一月一次 上报取公司人事科。

(2)公司将派人事科、安全科、财务科到船上不定期不通知上船来平时考 核、走仿调查。将船上船员考核、公司平时考核、汇总考核报公司总经理审 查备案，作为安全季度年终奖惩依据。

安全奖惩考评兑现制度

公司年初制定各项安全生产制度和与各船签订责任目标管理，季度进行一 次安全生产规章制度执行情况的检查，作为年终考评的依据，年终进行考评奖惩 兑现，特制定本制度。

1、公司根据上述制度及安全生产责任书所规定的事项完成执行情况对各单 船安全工作考评，对评出的先进单位及责任人给予表彰和奖励。

2、公司给予考评出的安全生产船舶及责任人最高奖金奖。

3、对因工作不力而导致重大、特大事故发生的责任船舶及责任人处以重罚，（及时依据有关规定，给予党纪政纪处分）直到追究刑事责任。

综合目标考核奖惩大会领导讲话 篇5

今天我们召开高规格、大规模的会议，目的就是大张旗鼓地表彰先进，旗帜鲜明地兑现奖惩，更大力度地推进全区上下凝心聚力、加压奋进、再鼓干劲、再创佳绩，确保圆满完成今年各项工作目标任务。刚才区委、区政府隆重表彰了全区目标管理考核各项先进单位、先进个人，在此，我代表区委、区政府向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向过去一年为经济社会发展付出辛勤劳动的各级干部和全区广大群众表示衷心的感谢！

下面，我讲三点意见。

一、以目标管理考核激发动力，进一步自我加压，乘势而上

年，是我区在全市率先实施任期目标管理分类考核的第二年，区委、区政府围绕中心工作，进一步修订完善了目标管理考核办法，实行乡镇、街道分类考核，突出重点工作考核，加大奖惩力度，增强了考核的针对性、实效性和可操作性，更加体现了奖优罚劣的鲜明导向。全区上下以目标考核为引领，真抓实干，开拓创新，争创一流，圆满完成了“”各项目标任务。实践表明，目标管理分类考核使抓落实有机制，干工作有目标，评价干部有标准，有力促进了全区经济社会快速健康发展。

一是综合指标稳步上扬。去年以来，全区各乡镇街道、各部门围绕目标管理考核的工作重点、目标任务和责任要求，抓大事、办实事、求发展，全区整体经济发展态势良好，主要经济指标超过预期。年全区生产总值突破240亿元，财政收入突破14亿元，财政收入总量、规模工业增加值总量及增幅、固定资产投资总量及增幅、社会消费品零售总额6项主要经济指标位居全市第一。

二是各地各部门竞相发展。与年相比，进入先进行列的单位变化较大，位次变化明显，有升有降，有退有进，竞争越发激烈。从乡镇街道看，工业先导型乡镇中，符离位列第一名，财政收入总量、人均财政收入、规模以上工业增加值及增幅、新增注册企业个数、固定资产投资总额五项指标位居前列；综合发展型乡镇中，夹沟镇继续保持领先；工贸结合型街道中，南关以较高的财政收入、固定资产投资、常规工作、专项工作和加分因素蝉联第一；农业开发型乡镇中，褚兰镇位居第一。从部门看，位次靠后的先进单位区教育局、经信委、人社局，在的考核中位次有较大的提升，其中，区教育局跃升第一； 在排名靠后的区水利局、农机局因各项重点工作突出，不仅跻身的先进行列，而且位次靠前；排名靠后的中小企业局、房改办等单位有长足的进步，这充分体现了岗位目标考核优胜劣汰的激励作用。

三是全区整体工作成效更加凸显。一年来，我区先后被评为全国粮食生产先进县区、全省人口和计划生育先进县区、全市工业五年扩张综合考核第一名、全市农业产业化工作先进县区、全市农田水利基本建设先进县区、全市民生工程组织实施先进县区、全市安全生产先进县区等等，这些成绩的取得，凝聚了大家的心血和汗水，凝聚了大家的辛勤与才智，我们务必要倍加珍惜，乘势而上，再立新功！

应该说通过目标管理考核，考出了动力，也考出了干劲，考出了成绩，极大地提振了我们加快发展的信心和决心。竞争无休止，万事在人为，希望大家进一步总结经验，吸取教训，认真查找差距和不足。受到表彰的先进单位要戒骄戒躁，争取继续保持先进，取得更好的成绩；后进单位要奋起直追，勇敢超越，争取先进。在今年的各项工作中，全区上下要确定更高的参照系，敢于和好的比、同强的争、与快的赛，形成“比、学、赶、超”的新局面，谋求发展的新跨越。

在肯定成绩的同时，我们总体上要做一些反思和总结。从目标管理考核结果看，也暴露了一些突出问题：一是就重点经济工作

二、以目标管理考核倒逼落实，做到突出重点，全力推进各项工作

考核是手段，发展才是目的。关于今年的工作，区委、区政府已经在一系列推进会、调度会上做了部署安排，有目标、有措施、有要求，当务之急是要善抓落实、会抓落实，全区各部门、各单位务必要紧密结合今年岗位目标管理责任制的考核，抓住工作重点，主攻难点，狠抓落实，确保完成或超额完成全年各项目标任务。

第一，围绕考核重点，扭住经济工作不放松。在目标管理考核中，经济指标比重大、权重高，各乡镇、街道和相关部门要突出抓好固定资产投资、工业经济、招商引资、现代农业发展、全民创业等重点工作。一要千方百计强化工业支撑。工业先导型乡镇要把发展工业经济作为重中之重，认真研究现有产业状况，围绕主导产业推进优势企业嫁接整合，大力引进一批上下游企业，促进纺织服装、机械制造、板材家具、新型建材等产业集群发展。工招园指挥部产业发展推进组要科学制定产业发展规划，加强行业规划，强化产业导向，促进全区主导产业的培育和发展。相关职能部门要扶持骨干企业做大做强，壮大工业总量；鼓励企业技改扩能，支持企业技术创新，积极稳妥地推进国有企业改制，突出抓好中小企业信用担保体系建设，壮大民营经济。二要千方百计扩大投资。全区上下要牢牢牵住投资这个经济发展的“牛鼻子”，把扩大固定资产投资落实到项目建设上，以项目开工倒逼固定资产投资增长。项目所在地乡镇、街道要进一步夯实项目责任，把责任层层落实到主要负责人、分管负责人、具体承办人，密集调度，跟踪服务，快施工，数机械、数人员，紧盯不放，使项目建设周周都有新变化、月月都有新进展。牵头责任领导、相关部门、项目所在地要重点跟进义乌商贸城、钢材大市场、格林童装、纺织服装产业城、神州木作加工生产基地等大型项目，及时帮助项目主体协调解决征地、征迁、水电供应、规划设计、环境评估等实际问题，争取项目及早落地；要进一步加快推进海螺水泥、徐威重工、东森强化木地板、新远大高档整体橱柜等在建亿元以上项目建设，确保建设投资达到时序进度；要尽快启动已完工项目的竣工验收和交付使用工作，确保建成的项目早日投入使用并发挥应有效益。三要千方百计提升招商质量。各乡镇、街道、部门强化招商选资意识，着力引进龙头型、基地型大项目，坚决防止低层次、重污染项目。要积极开展招商引资集中攻坚行动，各乡镇、街道、部门主要负责人要亲自带队，加大外出招商力度，积极主动出门招商。要继续坚持产业招商、小分队招商、以商招商、节会招商等行之有效的方式，切实提高招商实效。各园区要切实把好招商项目准入关，对入驻项目，做到既讲投资总量，更讲投资密度；既讲销售收入，更讲工商税收；既讲短期收益，更讲长期发展能力。同时要合理布局项目，建立企业用地诚信约束机制，对达不到建设密度要求的企业，要促其整改，尽快达标，不断提高园区投入产出率。四要千方百计发展服务业。工贸结合型街道要把大力发展服务业作为重要抓手，特别是城区及周边街道，要以服务业发展为重点，推进全民创业，使限额以上贸易、餐饮业个数、新增注册企业数等指标再上新台阶。道东、沱河街道要以旧城改造为契机，积极引进大型商贸城、大型超市项目，带动服务业提升；南关、等城区街道要大力发展特色街、餐饮、娱乐等服务业，聚集商气、人气；三

八、北关等街道要壮大专业市场，做强物流服务，使城郊服务业成为经济增长的新亮点。区直相关部门要积极搭建创业平台，扶持壮大各类创业主体，让全民创业放手发展，努力形成外资和民资“齐头并进”、招商引资和自主创业“比翼齐飞”的合力。五要千方百计发展现代农业。农业开发型乡镇以及相关部门要进一步抓产业、培特色、推亮点，放大现代农业示范效应。围绕打造标准化养殖示范基地、设施农业示范基地、规模农业示范基地、农产品精深加工基地、现代物流园区等9大任务，积极整合资金、土地、人才等各种要素，进一步创新经营模式，在机制体制创新上培育新亮点。积极发展龙头企业、标准化种植养殖基地、各类农村经济合作组织，构建“龙头企业+基地+农户”、“合作经济组织+基地+农户”、“市场+基地+农户”等经营模式，提升农业产业化水平。六要千方百计加快城乡建设。相关街道和有关部门要进一步规范程序，加大力度，争分夺秒推进城市建设中的房屋征收和土地征收工作。要进一步科学组织、合理调度，抢工期、赶进度，快速推进道东、沱东“三横三纵一桥”、东城康居苑二期等城市建设项目进度，加快道东区域棚户区改造和廉租房建设步伐，打造东部新城。要进一步加强城市管理，提高城市管理水平，继续加大控违、拆违力度，严厉打击违法建设行为。希望全区党员干部和国家公职人员，在城市建设上要树立大局意识，带头遵守、执行土地和房屋征收安置补偿的有关规定，绝不允许利用违章搭建等方式获取不正当利益。各乡镇要加快实施农村道路、人饮工程、沼气池、危房改造、农村清洁工程等基础设施建设，努力改善农村环境。要结合土地整理和置换复垦项目，积极建设新农村，重点抓好桃园光明村、蒿沟药阎村等新农村建设亮点，充分发挥其带动辐射作用，促进全区新农村建设发展。

第二，围绕刚性目标，狠抓保障性工作不动摇。对于计划生育、社会治安综合治理、安全生产等“一票否决”刚性指标，各乡镇、街道、部门务必要高度重视，切实抓紧抓好。一要扎实推进民生工程建设。今年市里对民生工程实行“一票否决”。从全市一季度调度情况看，我区民生工程有些项目进度缓慢，在全市位次靠后。希望涉及到民生工程的各个部门以及乡镇、街道，要进一步强化措施，抓调度，抓进度，抓协调，按时间节点扎实推进33项民生工程和4件惠民实事，真正把民生工程建设成民心工程、放心工程和德政工程。二要扎实做好人口计生工作。在继续巩固去年成果的基础上，重点推进稳定低生育水平和控制出生人口性别比这两项工作的落实，有效遏制人口增长。三要扎实抓好安全生产工作。各个乡镇、街道和有关部门要坚决落实安全生产责任制，强化安全生产监管和隐患排查，狠抓重点行业、重点领域的安全生产专项整治，确保人民群众生命财产安全。四要扎实推进平安建设。要进一步强化社会治安综合治理，创新社会服务管理，大力整治治安突出问题，落实严打整治活动长效机制，提升人民群众公共安全指数。五要全力维护社会稳定。各乡镇、街道、部门主要负责人要严格落实信访工作责任制，完善领导干部大接访、领导包案等制度，狠抓源头治理，有效化解社会矛盾，保持社会和谐稳定。

三、以目标管理考核兑现奖惩，做到责任明晰，执行有力

目标管理考核的鲜明导向就是奖优罚劣，各乡镇、街道、部门要以考核为指挥棒，动起来，干起来，快起来，夯实责任，高效落实。

一要快字当头，合法高效。各乡镇、街道、部门要进一步加快工作节奏，提高工作效能。行动要“快”，要雷厉风行，分秒必争、一着不让；作风要“实”，要务实、求实、落实，各级各部门干部要把工作做细、做实，项目上一个就要成一个，目标定一个就要完成一个，力争快出成效；服务要“优”，要简化环节，优化服务，改进工作方式方法，提速增效；办事要合法，既要遵守法律和政策，又要善于灵活变通，推进工作，提升效能。

二要勇于担当，层层落实责任。区委、区政府已经把今年重点工作以208项重点项目的形式进行了层层分解，要实现既定目标，必须细化各项任务，落实各方责任。各乡镇、街道、部门要按照全区总体工作安排，在明确“一把手”负总责的基础上，对承办的每项工作任务进一步细化、量化，落实到村组、股室和干部，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任落实机制。各级干部特别是领导干部，要敢于承担，敢于负责，对既定的工作任务，不等不靠，积极主动去完成；对棘手的困难问题，不推不拖，千方百计去破解。

三要团结协作，合力共进。各乡镇、街道、部门要牢固树立“一盘棋”思想，自觉把各自的工作放在全区大局中去谋划、去推进，加强协作，相互配合，对今年区委、区政府确定的重点工作，牵头部门要切实负起责任，协作单位要充分发挥协作配合作用，真正做到思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，形成上下联动、条块配合、整体推进的工作合力。围绕今年区委、区政府承担的市委、市政府交办的一些重点工作，我们要整合力量，整合职能，大兵团作战，不管是在城市建设的征地拆迁上，还是在项目建设上，要打破分工，各方面齐心协力、配合行动。

四要严格奖惩，干好干坏不一样。区效能办、区委督查室、区政府督查室要更多地采取实地观摩、现场点评、通报曝光、直接查办等形式，进一步加强对区委、区政府重大决策、重要工作、重点项目的督查考核，通过比数量、比质量、比进度，让大家在评比中找到差距、感受压力、奋起直追。区效能办、目标考核办及相关部门要进一步完善考核指标体系，改进考评方法，建立有利于调动干部积极性、推动工作落实的考核机制。

同志们，成绩令人鼓舞，目标催人奋进，让我们同心同德、苦干实干、全速冲刺，坚定不移地干好每一天，做好每件事，走好每一步，为圆满完成全年目标任务、不断开创发展新局面做出新的更大的成绩！

2安全生产目标责任考核奖惩制度 篇6

安全生产目标责任考核奖惩制度

为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化公司内部管理，表彰好人好事，惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行，使安全生产、运输、服务质量得以保障，打造公司服务品牌，制定此制度。

一、公司负责落实上级主管部门下达的安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由法人或法人委托分管副总分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。

二、公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任部门负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

三、本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则：

1、实事求是、客观公正的原则；

2、注重安全管理实效的原则；

四、安全生产目标考核的内容

1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；

2、考核运输过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。

五、安全生产目标考核的主要程序

1、安全生产目标考核为上年12月21日至当年12月20日，并将结果于12月31日前报公司；

2、考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当

年发生一次交通事故，一律作为不合格。

3、公司安全部将审查意见提交公司安委会研究决定； 4、4、考核优秀的驾驶员奖励500元，考核为良的驾驶员奖励200元；

5、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事运营工作。

6、考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。

六、奖励细则

1、在一个考核月内无任何交通违法、违章行为，无投诉、无事故，按时回公司学习、培训可获得每车200元的考核奖励。

2、在一个考核内，遵守公司各项规章制度，表现优秀的驾驶员在年底可参与公司优秀驾驶员的评选，优秀的驾驶员奖励500元，考核为良的驾驶员奖励200元；

3、维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，保护国家、企业公司和人民员工生命财产安全，被新闻媒体报道表彰的，公司奖励300元，被市政府授予见义勇为荣誉称号的，公司奖励1000元。

4、对一贯坚持优质服务，为企业公司赢得荣誉的、被上级授予市级优秀驾驶员的荣誉称号，公司奖励200元。被授予省级优秀驾驶员荣誉称号的公司奖励1000元，被授予全国优秀驾驶员荣誉称号的，公司奖励2000元。

七、处罚细则

1、交通违章驾驶员在接到交通违章通知书后，一周内必须到交管部门接受处罚，将处罚单交回公司存档。违者由安全部经理当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终安全生产评比一票否决依据。每驾驶员营运过程中有交通违章行为的，扣除当月安全奖并

处违约金如下：

（1）、第一次违章公司处以50元违约金；

（2）、第二次违章公司处以100元违约金；

（3）、三次违章公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。

2、每驾驶员未按时参加公司组织的各项安全学习、会议、培训工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次未参加公司处以50元违约金；

（2）、第二次未参加公司处以100元违约金；

（3）、三次未参加公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。

3、驾驶员未按期对车辆及装置进行各级维护保养及检测审验工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次未按期公司处予50元违约金；

（2）、第二次未按期公司处予100元违约金；

（3）、三次未按期公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。

4、驾驶员未配合公司进行回场检查及路检路查的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次未配合公司处予50元违约金；

（2）、第二次未配合公司处予100元违约金；

（3）、三次未配合公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。

5、在一个考核内，被进行书面告诫经教育后未整改或被2次告诫的驾驶员一律解除劳动关系。

6、为了加强对事故处理的完善性，坚持“四不放过”原则在营运过程中驾驶员发生有责交通事故的处罚如下：

（1）事故责任人在发生交通事故后必须半小时内与公司取得联系，未在规定时效内向公司上报事故情况的处以 200元违约金。若因驾驶员原因未及时上报或漏报、瞒报造成严重后果者视其情节轻重予以重处，直至解除劳动关系。

（2）为降低事故率，杜绝重特大事故发生，落实安全生产责任事故，特制订以下交通责任事故处罚细则：

a、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以50元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

b、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元，扣除当月安全奖并对驾驶员处以100元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

c、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以100元违约金，停班学习一天，书面检查，通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

d、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以200元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

e、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以200元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

f、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以400元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

g、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对驾驶员处以500元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

h、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对驾驶员处以1000元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

i、驾驶员交通肇事有责致一人死亡，一律开除并负相应的法律责任，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

j、因违规违法行为造成交通事故或其他安全责任事故或因车辆的保修质量、技术检验等原因引起的所有安全事故，除按以上处罚细则和相关法律法规规定承担其经济处罚和其他刑事、民事责任在内的全部责任外，若造成公司停业整顿，还要承担公司及其他出租车驾驶员的一切相关损失；同时，视其情节轻重，还要接受公司的教育及处罚；一般责任事故按公司规定强制停运并学习1-10天，运营任务照常交纳。若造成重大交通事故或其他重大安全责任事故的，按公司规定强制停运10-20天，运营任务照常交纳，若造成特大交通事故的，按公司规定强制停运并学习一个月，运营任务照常交纳，同时公司有权单方终止劳动关系。k、公司设立公告栏，对事故车辆，事故责任人提出公示，让事故责任人写下保证书并复训经复训考试合格后方可上岗，一年内再次发生有责交通事故将解除劳动关系。

八、安全生产优秀驾驶员评比细则

1、严格遵守公司规定的各项制度；

2、本无交通事故；

3、本无交通违章；

4、本无投诉。

九、安全生产良好驾驶员评比细则

1、严格遵守公司规定的各项制度；

2、本无交通事故；

3、本无交通违章；

4、本有投诉，但投诉不成立；

5、有好人好事记录。

本制度从发布日期起执行。

祁东县液化气运输有限公司

目标考核及奖惩记录 篇7

奖 惩 办 法

各村委会、乡直各单位：

为了加强我乡人口与计划生育目标责任管理，落实计生工作新机制，确保圆满完成上级下达的各项责任指标。经党委政府、计划生育领导小组研究，特拟定如下目标管理及考核奖惩办法：

一、责任指标和评分标准

1、支部、村委高度重视，责任、措施到位，各项考核指标均达标。（5分）

2、各村符合政策生育率、综合节育率达85％以上的记20分，奖励现金1000元；达到80%—85%的村上奖励现金500元；低于80％不计分，计生率未达到责任指标（以市级指标）的，在年终考核中不能评先，惩现金1000元。

3、统计及时、准确，无误差。（20分）

在期内期外统计无漏统、错误、隐报、瞒报，（10分）出现一例扣5分；各村专干每月28号将计划生育月报表报送计生办（10分），延迟一次扣1分，特殊情况除外。

4、搞好农村计划生育家庭奖励扶助申报工作，无一上访。（10分）

5、完成计划生育协会工作任务。（10分）

支部、村委将计生协会工作纳入议事日程，按各村任务帮扶到位，让帮扶对象有致富门路。年终对象户经济收入没有达到增收目标的，不记分。

6、完善好计划生育村民自治工作。（10分）

重点履行好村规民约制度，签订好新婚夫妇和流动人口计划生育协议书。凡没有完成的不记分。

7、做好现行的计划生育政策、法律法规宣传、教育。（5分）

8、知情选择、避孕药具发放，流动人口管理登记，生育节育措施等工作。（20分）未完成的每少一项扣1分。

9．社抚费征收。严格资金管理，严禁截留挪用，严禁白条子收费，杜绝乱开口子，乱表态，出现一例不计分。

二、目标考核办法

目标考核总分100分，结合市计生委目标考核不满90分，计生率未达到责任指标的，统计出现失误严重影响全镇计划生育工作的，要追究责任，同时党委、政府将取消个人或单位集体本的评先资格。

三、奖励办法

1、对人口与计划生育目标完成好的，予以表彰奖励，并设立目标责任奖，按得分高低分别评出一、二、三等奖各一名，并给予一定的物质奖励。

目标考核及奖惩记录 篇8

版

本：1.0 枣阳市汽车站安全生产方针与目标管理考

核奖惩实施办法

第一章 总则

为认真贯彻执行安全生产法律法规和我站的各项安全管理制度，落实上级部门关于安全生产的要求，明确安全生产方针和目标，建立安全目标管理考核长效机制，提高安全生产管理水平，有效防范安全事故发生，根据安全生产标准化的要求，结合本站实际，制定本实施办法。

第二章 适用范围

适用范围：汽车站各股室及全体员工。

第三章 组织机构及职责

一、站安全生产领导小组是本单位安全生产目标管理、考核和奖惩的组织机构，负责组织本单位安全生产目标管理、建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。

二、安保股负责安全奖惩细则方案的制订，报站安全生 文件编号：BZH1-ZD02

版

本：1.0 产讨论研究决定，负责奖惩档案的建立。

三.、站安监股、是本单位安全生产、目标管理、考核和奖惩的工作机构，负责组织落实本单位安全生产目标管理、考核和奖惩工作。

四、财务股负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。

五、各股室负责具体实施。

第四章 安全生产方针和目标

一、本站安全生产方针是：“安全第一，预防为主，综合治理”。

二、本站安全生产管理目标：不发生责任死亡事故；不发生责任火灾、爆炸、中毒、治安等事故；公务、交通车及非营运车辆无发生同等及以上责任死亡事故。

第五章 安全生产目标考核和奖惩

一、安全生产目标考核项目

安全生产目标考核分月度安全考核、阶段性安全考核、安全考核和安全事故责任追究考核四个方面。1.月度考核主要是月度奖金安全考核。文件编号：BZH1-ZD02

版

本：1.0 2.阶段性考核包括：春运安全生产考核、“百日安全 生产竞赛”考核、安全管理人员岗位考核考核等。3.考核包括：安全生产考核、各级安全责任 人安全责任考核、年终奖励安全绩效考核。4.安全事故责任追究考核。

第六章 安全生产目标考核

一、月度安全考核和奖惩

月度奖金安全考核。由安全生产工作领导小组负责考核后，根据站有关文件制定的奖金考核制度，设定安全、技术考核指标，站考核小组每月根据当月全站安全生产任务的完成情况分别对各部门进行考核和奖惩，具体考核办法按照《车站管理薪酬分配考核方案》执行。

二、阶段性安全考核和奖惩

1.春运安全生产考核。考核期为每年春节运输40天，站制定春运安全工作方案、安全目标和安全考核评比标准，春运结束后根据安全生产工作领导小组进行考核评比情况，对达标及优良以上的股室和员工进行奖励，对达不到安全生产要求的股室和个人实行惩处。

2.安全生产竞赛（如：百日安全生产竞赛，每年1月 文件编号：BZH1-ZD02

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本：1.0 日至4月10日）考核。由安全生产工作领导小组统一组织开展“安全竞赛”活动，制定竞赛方案和考核评比标准，竞赛活动结束后进行考核评比情况，对成绩达标及优良以上股室和先进个人进行表彰奖励，对不达标的股室和不符合安全生产要求的个人进行惩处，对竞赛考核评比中发现的问题下发整改通知，限期整改。

3.安全管理人员岗位考核。根据《安全管理人员安全岗位津贴考核制度（暂行）》的要求，由站安全领导小组实行每季度对全站各股室安全责任人、安全管理人员以及安全岗位考核后，站根据本站本季度安全生产任务完成情况和安全管理效果进行考核评定，对达到要求的安全、技术管理人员发放岗位津贴，对达不到要求的进行惩处。

三、安全考核和奖惩

1.安全生产考核。由安全生产工作领导小组制定具体考核方案每年在11月至12月对本站进行安全生产考核。考核检查结束后，根据安全生产工作领导小组考核情况的通报，对成绩合格及以上的股室、个人进行表彰奖励。对不合格的股室进行惩处和通报批评，责成其制定整改方案，限期整改，直到验收合格。

2.安全责任人的责任考核。由站每年逐级签订安全生 产责任书，并且，每年对各级安全生产责任人进行考核，对 文件编号：BZH1-ZD02

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本：1.0 照责任书的考核条款，对达标股室的安全责任人进行奖励，对不达标股室的安全责任人进行惩处。具体考核办法按照《安全生产责任书》的规定执行。

四、安全事故责任追究考核

对发生事故的部门和与其业务相关的负有责任的责任人，按照事故的类型、责任分别进行责任追究。责任追究分为经济处罚和行政处分，经济处罚分为核减月度奖金和奖金，行政处分分为记小过、记大过、调离岗位、降级、撤职。

第七章 奖惩办法

一、惩罚：根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关领导和责任者进行处罚: 1：惩罚的范围:（1）职工人身伤害事故的考核：

车站发生伤亡事故，对事故负有责任的单位、领导和事故责任者，依据伤害程度和性质，按照《工伤事故管理规定》中的考核办法进行处罚。

（2）安全管理

1违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。○2违章违纪，情节严重，性质恶劣者。○ 文件编号：BZH1-ZD02

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本：1.0 3破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。○4事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故○发生者。

5对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打○击报复者。

6对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。○7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。○（3）其它事故考核

（4）发生设备，火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项考核规定处理。

（5）具体考核未涉及到或与安全生产考核办法有冲突之处，按当年安全生产考核办法执行。

2：惩罚类型

（1）根据违章情节的轻重程度，及时采取批评教育、书面检查、全站通报、停产学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。

（2）经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金等。

（3）行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、记过、降职、解除劳动合同等。

（4）性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，报上级有关部门依法追究法律责任。文件编号：BZH1-ZD02

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本：1.0 3:惩罚程序

（1）经济处罚由相关股室提出处理意见，报客站安全工作领导小组批准后执行。

（2）行政处罚由相关股室提出处理意见，按汽车站有关规定参照任命程序，报站支部研究决定后执行。

二、奖励 1：奖励的范围

（1）在安全技术、科技创新等方面采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的；

（2）认真贯彻安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的；

（3）制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。（4）遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。

（5）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

（6）在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。（7）发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；

（8）积极参加汽车站组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进股室、个人；

（9）被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表 文件编号：BZH1-ZD02

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本：1.0 彰和奖励；

（10）按照汽车站要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的股室；

2:奖励的类型

奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等

3：奖励程序

对安全生产先进工作者、先进股室的奖励上报办公室，经支部研究决定后进行奖励。

第八章 其他要求

一、法律、法规、行业和本公司制度等相关规定更新以及安全生产控制指标调整时，以新规定为准。

二、本办法自印发之日起实施。

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