石油公司企业党建工作经验材料

石油公司企业党建工作经验材料（精选9篇）

石油公司企业党建工作经验材料 篇1

一、完善领导班子建设制度，保证党委政治核心作用的发挥

重组改制后，企业的领导体制发生了变化，但党委在企业中的政治核心地位没有变。实践中，我们积极探索公司制企业充分发挥党组织政治核心作用的有效途径，通过完善领导班子建设制度，进一步明确了企业党委的工作职责，管方向，定政策，促发展，保稳定，较好地发挥了党委的政治核心作用。

(一)制定《加强领导班子建设意见》，明确班子建设的任务、目标和措施

企业改革和发展，关键在各级领导班子。几年来，我们以建设一个政治坚定、作风过硬、结构合理、整体功能强，具有驾驭现代企业能力的坚强领导集体为目标，通过抓好“三个代表”重要思想和政治理论学习、开展经常性的党性党风教育、严格党内组织生活锻炼等措施，提高领导班子思想素质；通过精干班子职数、优化岗位设置、加快后备人才培养、大力提拔使用优秀年轻干部等措施，改善领导班子结构；通过定期开展班子分析、强化专业理论培训、加大换岗交流和实践锻炼力度等措施，加强班子的能力建设。同时，公司党委按照中央提出的“双向进入、交叉任职”的要求，坚持做到各单位党政“一把手”宜专则专、宜兼则兼。党政“一把手”分设的，厂长（经理）全部兼任了党委副书记，具备条件的党委书记也兼任了行政副职。在党委班子中，党员行政副职和总师已占到60%以上，从组织上保证了党委政治核心作用的发挥。

（二）明确领导班子议事规则，保证党组织参与企业经营管理决策

按照建立现代企业制度要求，公司党委从找准定位、明确职责、规范行为入手，研究制定了领导班子议事规则，以《党委（扩大）会议制度》、《厂长（经理）办公会议制度》和《党群办公会议制度》等形式，明确了党委研究决定的议题以及参与企业经营决策的方式和途径，从程序上保证了党委政治核心作用的发挥。几年来，公司党委通过在公司的经营方针、发展战略和规划、重要改革方案以及重大投资上参与决策，坚持社会效益和经济效益的统一，保证了党和国家的路线方针政策及上级的指示、决议在公司得以全面贯彻落实。特别是涉及公司生产、经营、改革、发展以及企业党建、思想政治工作和企业文化建设等方面的关键问题，始终坚持公司党政主要领导会前沟通协商，会上党政班子集体研究决定，会后班子成员分工负责抓好落实，党政同心，齐抓共管，促进了领导班子的团结和两个文明建设的协调发展。

（三）完善民主管理制度，保证全心全意依靠职工办企业

作为国有控股企业，必须始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针。公司党委从进一步坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主监督制度出发，研究制定了《**油田有限责任公司职工代表大会条例（试行）》和《关于进一步加强厂务公开的实施意见》，依法保障和维护了职工参与民主管理、民主监督的合法权益。凡是涉及企业改革发展和职工切身利益的重大问题，都经过职工代表大会讨论通过；凡是涉及企业重大投资项目、物资采购、工程招标、设备维修、经营管理合同等，除企业机密外，都纳入厂务公开的范畴，使员工对企业重大经营活动有充分的知情权。特别是对涉及员工切身利益的重大事项，公司党委始终坚持广泛征求群众的意见和建议，确保公平、公正、合理，使公司出台的每一项重大政策措施，都能够体现员工的愿望，代表员工的利益，从而得到员工的拥护和支持，确保队伍稳定和生产经营活动的正常进行。

二、完善干部队伍建设制度，把党管干部原则落到实处

在新体制下，公司党委着眼于实现党管干部原则与经营管理者依法行使用人权的有机结合，通过制定干部选拔、培养、监督的原则、标准和程序，站在更高层次上管理干部，确保党管干部原则得到贯彻落实。

（一）干部选拔上，重点是坚持干部标准、规范任用程序、拓宽选拔渠道

石油公司企业党建工作经验材料 篇2

一、石油销售企业财务分析工作特点

目前, 我国较为常用的财务分析体系主要由企业盈利能力指标、企业偿债能力指标及企业营运能力指标构成。分析方法主要是比率分析法, 分析指标主要是以“会计利润”为核心的一系列比率, 如销售利润率、投资报酬率、净资产收益率、每股收益、市盈率等。中国石油西北销售公司作为石油销售板块中的大区销售公司, 和通常意义上的企业性质有较大的差异, 在其特定利益主体约束下, 财务分析内容和常用的财务分析体系相比, 呈现了以下几方面的特点:

(一) 侧重于对成本 (费用) 控制的分析。

多年来, 中国石油西北销售公司的财务分析重点始终围绕商流费的控制而开展, 侧重于对商流费与年度考核指标、与月度预算考核指标、与同比、与环比的商流费情况比较。而在各项商流费用中, 对于运输费的分析又是重中之重。基于西北销售公司作为物流配送中心的定位, 运输费占到了公司商流费总额的85%以上, 对运输费按照铁路、管道、公路三种运输方式, 分炼厂、分各销售流向进行多种分析。另外, 按商流费的构成类别, 对人工成本、维修费、租赁费、合理损耗、安全环保支出、财务费用、折旧摊销、非生产性支出等共二十一类大项开展详细分析。

(二) 重点强调利润分析, 选择和设计本企业适用的利润分析模式。

传统的常用盈利分析指标主要包括投资报酬率、

净资产收益率、每股收益、市盈率等指标。石油大区销售公司作为上游炼厂和下游终端省区销售公司之间的产运销衔接中心, 其核心职能是高效完成计划配置, 其利润和炼厂、省区销售公司的利润之间呈现的是“在总额不变前提下的此消彼涨”, 因此传统的盈利分析指标对于大区销售公司而言并不适用。针对企业的实际情况, 大区销售公司建立了一套满足企业自身需要的盈利能力分析指标, 主要侧重按照不同客户群对企业利润的贡献, 将利润构成还原至各采购渠道和销售对象, 通过这种利润构成的划分, 清晰地反映出公司的亏损源和盈利源, 并以此采取恰当的策略开展下一步的工作, 取得了积极的成效。

(三) 紧密结合企业实际, 优化分析指标的选择。

大区销售公司目前常用的分析方法主要包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等, 除了对商品流通费用的重点分析外, 其他的分析内容与指标主要包括:一是公司的盈利能力。包括分炼厂、分销售流向的毛利分析和盈利能力分析、成品油利润和小产品利润构成分析、对成品油分销售对象的利润构成分析、利润总额分析等。二是偿债能力。包括资产负债率、流动比率、速动比率等指标的分析。三是营运能力。包括总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等指标的分析。四是现金流量。包括现金流构成情况分析、资金计划完成情况分析、短期负息资金构成分析等。五是财务状况。包括资产负债权益构成情况、库存情况、股权企业财务状况等。

无论财务分析主体是谁, 性质如何, 都是为了评价公司财务状况和经营成果, 都需要对公司财务的健康状况进行多方位检查———核实各项财务数据、计算各项财务比率并通过各种比较得到所需信息。

二、完善石油销售企业财务分析工作的对策建议

(一) 端正思想, 把服务和参与企业经营管理作为财务分析的首要目的。

企业的财务分析工作不能以完成上级主管部门安排的工作而工作, 一定要由为上级主管部门服务转向主要对企业内部管理服务、兼顾上级管理需要的轨道上来。要侧重于通过对会计核算资料和其他有用资料的收集、整理、加工和深化, 对企业在某一时期的财务状况作出客观评价, 不是对财务数据的简单罗列。在总结经验的同时, 着重发现问题, 分析查找原因, 提出改进意见和措施。既为企业经营管理提供必需的以财务信息为主的经济信息, 又为管理工作的改善提出具体的、切实可行的建议和方法。只有把服务和参与企业经营管理工作作为财务分析的中心工作来抓, 才能充分发挥会计服务管理、参与管理和促进管理的作用。

(二) 必须紧密结合业务流程更好地发挥财务分析的作用。

财务分析是认识企业财务状况的过程, 通常情况下只能发现问题而不能直接解决问题;只能评价财务状况、经营情况而不能直接改善企业的状况;不能提供最终解决问题的方法, 只能指明需要详细调查和研究的方向, 而这些方面会涉及外部经济环境、行业及本企业其他方面的补充信息。因此, 财务分析只能是企业管理的助手, 其作用发挥是有限的, 只有紧密结合业务管理流程才能更好地发挥作用。作为财务分析人员, 必须充分认识到财务分析的这一局限性, 努力拓宽专业知识面, 不仅通晓财务报表各项项目, 而且要清楚企业管理的各流程、管理思想, 并需要得到各业务部门的通力配合。只有做到了财务和业务的紧密结合, 才能发现企业管理中的问题, 指明管理方向, 帮助企业经营者通过财务报表以及相关财务信息了解本单位以及各部门经营情况, 使决策者不必事必躬亲就能分清工作着眼点。

(三) 通过多种途径, 培养高素质的综合型财务分析人员。

财务分析是一项对业务水平要求相当高的综合性工作, 如果没有丰富的财务和业务知识沉淀, 没有平常对各方面资料和情况的收集积累, 是很难写出对企业具有实际指导作用的财务分析的。因此, 在财务分析人员的配备上, 首先需要保证有专职分析人员。其次, 必须要求熟悉财会工作, 懂业务和管理, 具有较强的分析能力和解决问题的能力, 有参与管理的愿望, 不断学习的心理需求, 责任心强的人员, 以适应精细化企业管理对财务分析工作的更高要求。第三, 对于财务分析人员应注重培养, 通过多种学习方式, 对现有财务分析人员进行业务培训, 使其既懂财务业务, 又熟悉经营管理。最后, 企业应创造条件让财务分析人员了解公司的重大经营战略目标, 以进一步提高财务分析的质量, 发挥财务分析的作用。

(四) 由分析客观原因向分析主观和客观原因相结合转变。

企业一定时期的经营状况好坏, 既有宏观政策的影响, 也有外部其他因素的制约, 分析了解这些客观原因, 对企业利用现有条件和环境, 制定相应的经营策略是必需的。但目前企业财务分析在总结成绩时, 一般谈主观努力较多, 而在分析问题和差距时, 则很忌讳主观原因, 一般多讲客观因素如何不利。这是一点需要努力改善的方面, 应在客观认识外部因素的前提下, 从本企业自身运行的薄弱环节入手, 着重分析和发现企业管理中存在的弊端, 并找出产生问题的主观因素, 对症下药, 提出改进方法和措施。

(五) 由定量因素分析向定性和定量因素分析相结合转变。

目前的财务分析在对一些主要经济指标的变化原因作进一步分析时, 一般采用因素分析法, 找出影响效益的各种增减因素, 如销售量的增减、毛利水平的变化、成本费用的升降等, 对这些因素的量化指标分析比较详细, 但对于引起这些指标发生量化变化的原因及性质, 在定性方面的分析还比较薄弱。如成本费用的增减变化, 有多少是客观原因所致, 有多少是主观因素所致, 主观因素中有多少是可以改善和转变的, 需要做哪些工作, 采取哪些措施。只有这样的分析, 才能避免就数字论数字的数学游戏法, 从而保证财务分析的科学性、可行性和有效性。

(六) 避免受到传统财务分析模式的约束, 必须体现实用性和实时性。

企业经营者通常都非常重视对财务分析结果的评价, 并利用评价的结果来指导企业的经营活动。因此, 财务分析人员应围绕企业的经营管理, 随时捕捉经营者最关心的热点问题, 适时对分析的侧重点进行转换, 体现财务分析的实用性和快速反应能力。同时, 财务分析指标不能完全照搬照抄教科书上的传统分析指标模式, 必须根据本企业的实际特点和需要, 选择和设计本企业适用的分析指标。分析指标不能局限于静态的单一指标的分析, 更应从整体上结合相关非财务数据及相关信息, 动态地反映企业盈利能力、成本控制能力、资产运营能力等。

参考文献

〔1〕张晓庆, 李芸.论现代企业的财务分析〔J〕现代商业, 2009 (2) .

〔2〕张肃珣, 张肃琪.公司财务分析的两个误区〔J〕.中国注册会计师, 2005 (3) .

〔3〕倪霞丽.财务分析应注意啥〔J〕.中国统计, 2005 (4) .

石油公司企业党建工作经验材料 篇3

制度建设为统计工作规范运行提供保障

为了规范统计工作，公司确定了统计工作的归口管理部门，设置统计专岗并要求统计人员持有统计从业资格证书。在建立健全统计制度方面，历经了三个阶段。

第一阶段，明确统计工作归口部门及有关部门的职责。2007年，公司制定并出台了《中国石油技术开发公司统计工作管理办法》。确定了公司统计工作实行统一管理、专业分工、分级负责的管理体制。自此，公司建立了以综合统计为中心、专业统计为支撑的统计工作体系，实现了统计信息收集、整理、分析、发布和服务一体化管理。第二阶段，配合新《统计法》的实施进行适当调整。首先，根据公司新的职能划分调整部门统计工作范围；其次，加强数据资料提供的审批管理，根据内控管理体系要求理顺审批链；同时规定提供和使用统计资料需要遵循的保密原则。第三阶段，进一步对统计工作流程进行细致梳理。2011年我们整理出台了《统计工作规范化流程》，并纳入《统计工作管理办法》。流程中对统计时间、数据口径、收集整理、审核报送、资料归档、台账管理等方面进行了规范，强化了统计数据的责任管理。

信息化手段提高统计工作效率和质量

在业务快速发展的过程中，公司充分认识到信息化建设是加强内控的重要手段，更是实施公司战略目标的基础和保障。为此，我们结合自身业务特点，开发了一套针对国际贸易业务的专业管理软件。业务管理系统将公司经营管理规定和质量管理程序文件的关键控制点贯穿于业务流程的每个环节，实现了信息流、资金流、物流的全面整合管理，并提供强大的决策支持功能，是公司经营管理和内控管理的主要平台之一。

针对合同数量多，需要报送的报表数量及信息量都非常大的特点，公司在系统设计时，强化了系统的经营统计分析功能。通过使用系统，规范了统计数据，提高了统计信息采集效率和质量，同时，通过系统提供的业务、财务、基础信息等多条件统计查询功能，可输出各种统计图表，并根据统计结果生成经营分析结果，为公司领导层提供可靠的决策信息。

统计分析研究为公司经营决策提供依据

经营分析工作是公司及时掌握情况、分析问题、判断形势、研究对策的重要手段。为了真正发挥经营分析工作的指导性作用，更好地为领导科学决策提供服务，近年来公司加强了经营分析工作制度化、规范化建设，通过专题分析会议、报告、简报等多种形式开展了定期和专题分析工作。一是建立月快报制度，及时快速反映公司经营情况。每月初对公司及各机构主要经营指标完成情况进行统计，与年初下达指标及上年同期情况对比分析，确保公司海内外员工能够及时了解公司经营情况。二是建立定期分析制度，为公司经营决策提供支持。多年来，公司一直坚持季度经营分析会议制度，编写经营分析简报，对公司市场信息、签约、财务状况、应收账款、仓储业务、重要项目执行等情况进行分析，及时发现经营过程中出现的问题，提出解决措施及有关意见建议。通过充分利用各项统计数据，不断提高研究分析能力，更好地指导、服务公司的经营工作。

石油公司企业党建工作经验材料 篇4

一、公司基本情况

二、领导高度重视，安全责任制得到有效落实公司领导始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐矿区的具体行动，及时全面地向基层各站和广大员工贯彻党和国家的安全生产方针及上级的指示精神。

1、强化组织领导。按照企业内部qhse管理体系的要求，成立了《xxx销售公司qhse管理委员会》，任命了主管安全工作的副经理为公司安全总监，三个经营部同时设立安全生产管理机构，各加油站设置了安全生产管理小组，加油站工作现场设立了安全员。我公司现有专职安全管理人员xx人；专（兼）安全管理人员xx人，安全员xx人，在安全管理上形成了一个阶梯式的安全管理网络，做到层层有人管，层层有人抓的格局。

2、明确工作目标。一是公司召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、自治区和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，结合公司实际，制定了安全工作规划，明确了工作目标，对安全工作做了具体安排。二是基层各站按公司工作部署，召开本站员工大会，进行学习贯彻。同时，按各自工作不同的特点，相应的制定本单位的安全工作计划和具体措施。

3、加大检查力度。为将上级安全指示精神贯彻落实到位，及时召开安全会议传达文件精神，由公司储安科牵头组织销售部，采取每月的定期检查和不定期查等方法，做到了将上级的安全指示、会议精神及时、全面的传达给每名员工，为公司安全工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

4、广泛宣传发动。我公司从加强员工的素质着手，积极开安全宣传教育培训。学习宣传“安全生产是企业持续健康发展的基石”、稳定是发展的前提，我公司定期或不定期举办培训班，把“安全第一、预防为主、综合治理”、“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”和“稳定是一切工作的基础”的“平安意识”深深根植于广大员工的心中，使得广大干部员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”转变。举办了“安康杯”知识竞赛；参加了xxx地区安监局和xxx地区质检局在广场举行的“安全生产月”及“质量月”宣传活动。截止目前我公司组织xxx人参加了特种操作培训，xxx人参加了消防培训，xxx人参加了加油站站长安全、业务、企业管理和安全生产法等方面培训学习，共投入安全教育培训资金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危险化学品资格证和操作证。

5、层层落实安全生产责任制，建立奖惩制度。年初，公司与职能部门负责人签订了《安全环保目标责任书》xx份；各经营部与加油站签订《安全环保目标责任书》xx份；公司与全体工作人员签订《员工安全生产合同》xxx份；与施工单位签订《工程服务安全生产合同》xxx份，层层签订责任书，实行季度、年底考核相挂钩，提高员工的安全生产意识，使人人有责任，人人有职责的良好格局。

[石油销售公司安全生产经验交流材料(共2篇)]篇一：中国石油注册安全工程师经验材料 [2010.6]全国注册安全工程师工作座谈会经验交流材料

完善机制 搭建平台

强化注册安全工程师的队伍建设

中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团公司是集油气勘探开发、油气加工、油气储运、油气销售和工程技术服务等于一体的综合性国际能源公司，作业队伍遍及几十个国家和地区，百万员工大多从事着高危业务。自2002年国家建立注册安全管理工程师执业资格认可和注册发证制度以来，我们高度重视注安的管理工作，把推进注安队伍建设，提高安全生产管理人员素质，作为建立长效机制、提升管理水平、实现安全生产形势持续好转的重要手段和基础性工程，努力建设一支结构合理、素质精良、坚强有力的注安队伍。我们的主要做法是：

一、建立注安管理平台，形成良好的管理机制。集团公司认真落实国家安全生产监督管理总局的安排与部署，紧密结合实际，设立了注安管理机构，并相继出台了一系列管理规定和激励政策，形成了鼓励注册、规范管理的良性机制。

1．明确管理机构。在国家安全生产监督总局的支持下，集团公司成立了在人事部和安全环保部共同领导下的注安办公室，专门负责集团内部注安的注册信息审查、上报和继续教育工作，并要求下属企业层层明确注安管理部门，形成了自上而下分级负责的管理体系。明确了四个有国家一、二

级安全培训资质的培训机构承担，使集团公司注安的注册管理和继续教育在组织上得到了保障。

2．明确工作流程。集团公司明确了三级审核的工作流程，注册申请信息在本人填报后，经处级人事和安全部门确认、局级人事部门审查、集团公司注安办审核后，由集团公司注安办提交国家注安办批准注册。经过层层把关，使注册申请信息的真实性和准确性从源头上得到了保证。

3．明确激励机制。集团公司明确了注安在中级职称晋升时优先考虑，在高级职称评审时单独加分。同时，各企业也纷纷出台配套措施，大庆石化公司对取得国家注安资质的员工，每年奖励一千至两千元，吉林石化公司则一次性奖励两千元。这些措施使安全生产管理人员注册注安的热潮持续升温。2005年以来，集团公司专兼职安全生产管理人员中，有5024人取得了国家注安资质，注册人数以每年68%的速度增长，有44个企业的注安人数超过了企业专兼职安全生产管理人数的15%，为集团公司进一步提高安全生产管理人员的素质奠定了坚实基础。

[石油销售公司安全生产经验交流材料(共2篇)]

二、创建注安信息平台，提高注册管理效率

2008年7月，集团公司依托hse信息系统，历经需求调研、设计开发和系统实施，自主研发了注安信息平台，并于2009年5月正式上线。信息平台有在线申报、在线审核和即时查询等功能，消除了注册过程中纸质材料的邮寄送转环节，缩短了注册信息的申报和审核周期，解决了中国石油点

多、面广、战线长造成的信息传递严重迟缓的问题，向注安管理的信息化迈出了坚实的一步。

1．实现了注册信息的在线申报。在线申报功能可以让取得国家注安资质的人员，在信息平台上填写并自动提交待审信息，进行初始注册、延续注册或变更注册，方便了各地安全管理人员注册信息的申报；即时提醒功能可以及时提醒注安注册即将过期或需要进行继续教育，并自动显示可替代继续教育的培训内容和相应课时，解决了注安的注册过期、忘记参加继续教育或重复继续教育等问题。

2．实现了注册信息的在线审核。在线审核功能可以让各级审核人员，在信息平台上即时审核申报注册的信息，较原来纸质注册申请材料异地邮寄并逐级汇总审核节省了大量时间；注册信息审核的即时纠错功能，可以将未通过审核的信息立刻退回，并自动通过手机短信和电子邮件等方式进行提醒并反馈相关信息，提高了注册信息的纠错及审批效率。

3．实现了注册信息的统计查询。注安实时统计功能，可以显示各企业注安配备的统计对比，方便企业对兄弟单位注安情况的了解，以及对本单位注安整体和细节的把握，提高了企业注安管理的主动性和积极性；开放的实时查询功能，突出注安的个人情况，激发注安的责任心和荣誉感，提高各级领导对本单位注安人员的关注度，促进企业对注安的培养和提拔使用。

目前，集团公司的所有注安管理工作都在信息平台上运行，完全实现了注册工作从个人填报到国家注安办批准的全过程无纸化。中国石油借助科技创新，使注安的注册及培养使用工作踏上了便捷的快车道。

三、搭建培养使用平台，发挥注安骨干作用

集团公司认真落实以人为本的hse管理方针，关心员工的身心健康，关注安全生产管理人员的成长。通过对注安执业期间的定期培训和全过程培养，为充分发挥注安的安全管理生力军作用创造良好条件。1．注重注安的继续教育。取得注安资质，只是全面提升业务素质的开始，搞好继续教育，才能使注安不断成长，更加适应企业发展的需要。集团公司充分发挥规模优势，坚持“六定”，统一组织注安的继续教育工作。一定培训机构，确定了具有国家一、二级安全培训资质、经验丰富、口碑良好的内部培训机构，负责注安的继续教育工作，确保培训质量；二定培训计划，在制定培训计划时，首先确定是常规的集中培训还是送教上门。对注安比较集中的企业，大多由培训机构送教上门，减少了企业出差费用的支出；三定培训时间，确定集中培训的错峰时间，错开企业任务较重的年初、年末，错开各类大型检查，减少对日常工作的冲击和影响；四定培训内容，把注安的继续教育与中国石油的行业特点相结合、与安全处长和安全管理干部等专业化培训相结合，与当前安全生产的重点工作相结合，提高培训的针对性和实效性；五定培训教师，确定由培训机构的专职教师与集团公司

专家共同进行培训，使注安既了解当今最新法律法规和政策标准，又提高解决实际问题的能力；六是定期检查效果，确定每期由培训机构组织学员对课程和教师进行打分评价，不定期地由人事部和安全环保部对培训机构进行检查和督导，及时信息反馈和正向调整，确保注安继续教育的效果和培训机构的水平不断提高。到目前为止，集团公司现已完成了2000多名注安的继续教育工作。

2．注重注安在关键岗位的配备。在集团公司的统一部署下，各企业积极采取措施，让注安在关键岗位发挥更大作用。广西石化公司要求机关部门安全生产管理人员以及要害安全生产管理岗位人员，必须在三年内取得注安资质，目前，除一人还要再考一门外，其他人均达到了要求。东北炼化工程有限公司总经理今年初明确要求，检修处、工程处、装备处至少要有两名注安，各个单位的项目经理必须是注安，每个项目三分之一的技术管理人员都必须是注安，真正将安全生产管理贯穿到工程项目管理的各个环节。同时，要求各单位主管安全工作的副经理、各单位一把手都必须在两到三年内取得注安资质，确保能真正落实安全生产管理“谁主管、谁负责”的直线责任。现在，从各单位一把手到基层安全管理人员，都正在积极学习注安课程并报名参加国家注安资质考试，有望尽早达到注安比例的要求。

3．注重发挥注安的骨干作用。各企业在安全评价、安全检查、安全审核、隐患治理等工作中，将政策明晰、基础扎实、技能熟练的注安安排在重要岗位，使工作水平上一个

下页篇二：7中国石油长庆石化分公司经验交流材料 全省安全生产“三化”建设工作现场会交流材料

落实精细管理 夯实安全基础

中石油长庆石化分公司

（2014年7月22日）

中石油长庆石化分公司始建于1990年，1992年投产，具有原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装置19套，主要产品有93＃、97＃清洁汽油；+5＃、0＃、-10＃车用柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场，京ⅳ柴油2007年首家供应北京市场。

多年来，长庆石化公司以科学发展观为指导，紧紧围绕建设生态型精品炼厂的目标，深入开展安全精细化管理工作，不断夯实安全管理基础，确保了安全形势总体稳定可控，多次被省市和集团公司评为“安全管理先进单位”。2013年通过了安全标准化二级企业达标考核，获“国家安全文化建设示范企业”称号和全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位称号。

一、精细安全理念先行，不断引领安全工作发展

思想支配行动，理念是推动工作发展的先导。树立体现时代进步和企业特色的安全理念是企业自身持续稳定发展的客观需要，是建立企业安全生产长效机制的重要内容。

长庆石化秉承了中国石油先进的安全理念，强调安全

通过过程指标管理保证结果性指标的落实；其中关键指标纳入部门业绩考核，层层签订安全责任书，并按月考核，做到了指标、责任、考核三到位。建立了hse风险考核兑现制度，使各级管理人员和岗位员工明确自己的安全工作目标，进一步落实了安全生产责任制。按生产装置、作业区域和机电仪等专业设置区块主任或队长，主要负责本系统安全运行和维护管理。按专业设置责任工程师，对所管设备从设计选型、订货、安装调试到日常运行维护，全过程参与，质量终身负责。根据公司扁平化管理特点，将班组长纳入公司管理人员系列，参加公司层面的会议和学习培训，使他们明确管理要求，负起安全责任。

三、精细完善hse管理体系，提升基础管理水平

坚持“以认证为前提，推行国际管理标准和标准管理”的工作思路，自2001年以来，先后建立iso9001、iso14001、hse、ohs18001等四个管理体系并通过了

管理层面推行“直线责任”，在操作层面上推行“属地管理”。每年认真开展内部审核和管理评审，定期评审并完善体系文件，不断健全hse制度标准，改进hse培训系统。目前，共建立hse手册1本、程序文件32个、hse制度181项、装置操作规程25套、工艺卡片18份，分类编制6809台（套）设备的检修规程。

四、精细治理现场隐患，夯实风险防控基础

公司对安全生产经营活动中存在的风险实行动态管理，每年组织全员参与风险评审，将不可接受风险作为安全隐患予以治理。编制了《安全风险管控能力提升实施方案》，确定了公司、运行部门、基层岗位三个风险管控层级，逐级明确了风险防控的责任主体、防控重点和工作程序。在非常规作业中，推广工作前安全分析(jsa)，运行部门对同类型作业的jsa进行梳理，初步建立模板60个。基层各部门每月组织技术人员对装置隐患进行排查，公司每季度评审一次，对评审出的隐患实行分级管理。部门级隐患使用安全生产费用进行治理，公司级隐患及时上报集团，下拨资金予以治理。对一时无法立即整改的隐患，均制定有比较周密的监护措施和应急预案。2011年，建设投用智能电子巡检系统。智能化电子巡检系统是一种科学的设备管理方法。它利用人的感观或仪表工具，按照预先制定的技术标准，定人定点、定时对设备进

行检查，找出装置和设备的异常状况，及时发现隐患，掌握故障设备的初期信息，以便及[石油销售公司安全生产经验交流材料(共2篇)]时采取对策，将故障消灭在萌芽状态。

长庆石化开发的设备点检管理系统结合oracle数据库，采用先进的b/s架构，实现手持式点检仪离线采集数据，蓝牙通信方式上传数据，与其它信息管理系统通过接口方式共享信息等功能，为企业的现场巡检及状态管理提供了完整的技术支持，为企业的设备状态维修提供了决策支持。

五、精细管理作业风险，提高风险管控能力

2012年，长庆石化建设投用安全受控平台。将现场作业许可、属地管理、视频监控、安全隐患管理、承包商管理、hse体系审核、消防管理、知识库、安全绩效、人员管理等专项业务集于一个平台，同时开放接口给公司内部的短信平台、视频监控系统、门禁管理系统，极大的提高了安全管理效率。其中的作业许可模块，通过引入先进物联网技术，结合手持移动设备pda、rfid人员卡及现场位置卡，建立作业过程全周期管理体系和安全预防控制体系，降低了因人的不安全行为所引发的潜在风险。

1、严格把关承包商准入资格、强化承包商现场监管、定期考核承包商业绩，坚决禁止不合规承包商、不合规人员的作业行为。

石油公司企业党建工作经验材料 篇5

石油化工有限公司党支部经验交流材料

xxxxxxxx石油化工有限公司成立于xxxx2年6月，是按照现代企业管理制度组建的股权清晰、管理规范的民营企业，注册资本3000万元人民币。公司位于大亚湾区荃湾综合港区内，现有员工72人，党员8人。公司经营柴油、汽油、燃料油等石化产品的仓储及销售业务，拥有成品油库容18.5万立方米。公司油库可通过水路、公路实现油品输转分流作业，现有配套设施能满足250－300万吨/年成品油周转量的要求。铁路发油项目完成后，可满足350－400万吨/年成品油周转量的需要。在上级党组织的支持和关心下，xxxxxxxx石油化工有限公司党支部于xxxx6年7月13日正式挂牌成立。两年多来，党支部积累了一定的党建工作经验，取得了较好的成绩，确立了党组织在企业中的战斗堡垒和政治核心地位，提升了企业的社会形象，实现了党建工作和企业发展的双赢。

一、打造企业文化，树立良好社会形象

经济是企业的支柱，文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。公司党支部成立以来，以企业文化建设为核心，通过党建工作的开展，在公司员工中形成了敬业、合作的团队精神和“我与企业共荣辱”的价值观，为公司的发展奠定了坚实的基础。公司在发展企业的同时，热心社会公益事业，帮扶弱势群体，用实际行动回报社会，树立起良好的社会形象。

一是加强党员党性教育不放松。党员的一言一行在员工群众中具有很强的示范作用。在制定党建工作活动方案时，公司党支部有针对性地提出学习指标，组织党员学习《南方》杂志和有关党刊材料，学习优秀共产党员的先进事迹，采取上党课、看电教片、听辅导等灵活多样的学习方式，取得了较好的学习效果。通过党性教育活动，使党员能在工作中找准自己的位置，发挥先锋模范作用。

二是支持企业依法经营发展。公司成立以来，在提高企业知名度、增强自身竞争力的同时，也为地方经济建设做出了很大贡献。公司深知没有党的好政策，就没有xxxx石化今天的成绩。企业是社会财富的创造主体，同时又是社会密不可分的组成部分，财富来源于社会并最终反馈于社会。经过近几年的发展，公司的整体素质不断提高，社会责任感不断增强。

三是带领员工捐款献爱心。企业发展不忘回报社会，公司始终将党建工作和树立回报社会的企业精神融合在一起。自公司成立以来，多次进行拥军活动，到当地部队、边检站进行慰问。作为危化品经营单位，为保一方群众和财产平安，公司在注重自身安全生产的同时，数次为大亚湾区安全生产教育培训中心捐款。公司积极参与扶贫助教活动，如为良井小学捐款等。为弘扬老一辈革命者的光辉思想，公司xxxx6年2月特别为董必武思想研究会捐款三万元。为了更好地奉献爱心，支持慈善事业，在xxxx7年大亚湾区慈善总会成立上捐资60多万元。xxxx8 年5月12日，汶川大地震发生以后，党支部组织全体员工向灾区人民捐款。

二、打造党员之家，体现企业人文关怀

为保证企业党建工作的顺利开展，公司提供了专门的活动场地，配备了硬件设施，切实解决员工实际困难，使公司党支部不但成为党员员工的家，更体现了以人为本的社会责任。

一是让每个党员都有“家”的感觉。党支部的工作在促进企业经营发展、建设健康向上企业文化等方面都有着积极的作用。公司党支部没有成立时，对于党员员工来说，过上正常的组织生活、集中学习新的理论知识是遥不可及的，党员们的疑惑和渴望牵动着公司领导的心。公司党支部正式成立以后，为了让党员过好组织生活，公司将会议室设为党员活动中心，配备了先进的电教设备。自支部成立以来，经过一段时间的运作，许多党员员工有了“家”的归宿感，自豪地感觉到即使在民营企业也可以过上正常的组织生活，重新找到了主人翁的感觉，进而带动其他员工在思想上、工作上不断进步，提高整个企业的团队精神和凝聚力。

二是解决下岗员工的就业问题。公司自成立以来，先后解决了数十名下岗员工的就业工作。为使下岗员工尽快融入新环境，公司通过培训，帮助他们提高自身业务水平，目前部分员工已经成为公司各部门的骨干。同时，下岗员工也带来了丰富工作经验，公司依托他们培养出了一批优秀的新员工，形成一支凝聚力强、业务素质过硬的新老结合的员工队伍。

三是以人为本，善待员工。公司推行以人为本的管理模式，严格执行《劳动法》、《安全法》，保障员工合法权益，不断改善员工的劳动、生活条件。在保障员工基本权益的情况下，尽力满足员工的精神文化需求，购置必要的文化娱乐设施，建立员工娱乐室。逐步树立以人为本、善待员工的思想，努力构建和谐劳资关系，合理控制劳动时间，不断提高员工福利待遇。公司为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险，解决他们的后顾之忧，使广大员工“老有所养”、“病有所医”。每当公司有员工生病，党支部总会第一时间安排党员同志探望生病的员工。如：公司得知生产部一外地员工的父亲生病去世，便立即以公司、党支部名义发电报、寄丧葬费进行慰问。

三、打造骨干团队，发挥党员模范作用

党支部成立以来，团结、带领和吸收了一批工作骨干，营造向优秀党员看齐、争做先锋模范的良好风气，使党组织在企业中的影响力不断扩大，党员先锋模范作用不断增强。

一是增强责任意识，立足岗位作表率。市场经济条件下，党在非公有制企业的影响力关键要靠党员立足岗位，用党员的先进性赢得群众认可。党支部为了提高和增强党员的责任意识，结合企业实际，对全体党员明确提出“政治合格、业务精通、作风严谨、纪律严明、工作努力”的目标，要求党员做到立足岗位，处处作表率，在岗创佳绩。在党支部的号召下，公司党员充分发挥先锋模范作用，成为各自岗位的业务骨干，并通过自身的实际行动感染了大批员工，从而增强了全体员工的责任感。

二是主动谏言献策，当好参谋促发展。公司党支部组建以来，针对非公有制企业的特点，大胆提出以做好“经济人”为前提，充分发挥“政治人”作用的非公有制企业党建工作理念。在这种理念的影响下，党支部成员凭借过硬的专业功底和领导才能，积极参与企业生产经营，并努力做到“参到点子上，谋到关键处”，成为企业不可或缺的智囊，在企业重大决策、项目开发和日常经营管理中发挥着重要作用。为引导员工积极参与企业民主管理和民主监督，行使自身民主权利，促进企业的良性发展，大力开展“我为企业发展献一策”活动，对员工提出的有利于维护公司利益的意见和建议，党支部都给予支持并由企业行政给予奖励。多年来，公司累计发放征集合理化建议表数十份，收集各类建议百余条，其中相当一部分建议被企业领导层采纳，为企业带来可观的经济效益。

三是展示党员风采，关键时刻当先锋。公司党支部在开展创先争优活动中，针对性地开展“党旗在我心中”、“一名党员就是一面红旗，一个支部就是一方阵地，一处岗位就有一份奉献”等主题教育，倡导党员做到平时工作看得出，关键时刻站得出，危急关头豁得出。在节假日加班加点时，随处可见共产党员顾全大局、甘于奉献、开拓进取、不怕困难的精神风貌。目前，党组织已成为企业发展的助推器，党员已成为企业发展的主力军，他们以先进的事迹感染普通员工，以出色的行动带动普通员工，使广大员工“学有榜样、赶有目标”，许多员工主动靠近党组织，壮大了党在企业中的影响和力量。

公司党建经验材料 篇6

为了缩短管理链条，提高管理效能，我公司于2004年撤销了工程队，实行企业直管项目部、项目部直管劳务层的扁平化管理。在改革发展的新形势下，公司党委坚持党建工作只能加强不能削弱的指导思想，按照总公司党委提出的“支部建在项目上”的工作方针，求是创新，与时俱进，使项目党建工作得以有效推进。

一、基本做法与经验

（一）提高认识，统一思想，是推进项目党建工作的基本前提。公司党委和项目部党政主管及管理层人员对项目部党建工作重要性、必要性的思想认识基本上趋于理性。基本上认识到，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。执政党的执政基础最容易因基层组织不健全而逐步削弱，执政能力最容易因基层组织创造力不强而逐步降低，执政地位最容易因基层组织不起作用而逐步动摇。如果基层组织都削弱了、降低了、动摇了，党的执政就成了空洞的说教。项目部是企业与市场接轨的桥头堡，承载着企业树形象、创效益、促发展、保稳定的重任，不要党组织不行，一味照搬照抄党建思想政治工作的老办法也不行。党建思想政治工作淡化时间短还可以，人们靠吃自身思想基础的老本；淡化时间长了不行，思想基础被挖空了，队伍建设直接受到削弱，企业将失去发展后劲。因此，项目部党建思想政治工作必须与时俱进，不断适应市场需要进行探索创新，在建设班子、培育队伍、服务生产、项目文化建设及综合协调等各方面下功夫。

（二）强化领导，落实责任，是推进项目党建工作的基本要则。公司党委和各级领导班子及各级各类管理者对基层党建工作高度重视。公司党委书记、董事长曹仁文坚持两手抓两手都要硬，三个文明齐抓共管，到基层检查工作时都把党建工作作为重要内容，召开会议进行布置、提出要求，对党建工作不到位的单位和经理书记提出批评，责令限期改正，增强了项目部党政领导重视党建思想政治工作的自觉性和开展党建思想政治工作的有效性。公 司领导班子其他成员到现场检查工作基本上做到了同步检查、同步要求。分公司党政主管和班子成员无论在项目部是否担任职务，基本上都能够采取各种形式安排和指导党建工作。多数项目部做到了党支部职责、书记职责、党组织机构图上墙明示，让大家监督落实责任。三分公司党委结合阶段工作实际，以书面形式指导落实项目部党建具体业务工作，先后下发了《如何撰写好党性分析材料》和《关于做好当前几项具体业务工作的通知》，并在公司党委开展庆祝建党85周年系列知识竞赛时，积极组织党员职工学习有关知识，有效地促进了党建工作的落实。

（三）抓住重点，求是创新，是推进项目党建工作的基本途径。健全了党组织。全公司39个项目部，全部建立了党支部，配备了党支部书记。其中，党支部书记由项目经理兼任者占33%，副经理兼任者占29%，办公室主任兼任者占14%，其他管理者兼任者占24%。现状显示，在严控项目部管理人员总数的大气候下，项目部经理、副经理兼任党支部书记已成为主流，两者合占62%。

开展了工作。项目部党支部基本上能够履行职责，开展工作，发挥了应有作用。户洋勉项目部党委积极围绕生产经营中心，探索加强党员教育管理的途径，分别在49标、35A标项目部制作了党建工作公示栏，将党员照片、党性剖析材料、先进事迹、党务工作有关规定等内容贴在墙上，让职工群众监督，收到了较好效果。桥隧分公司温福铁路项目部党支部注重做深做细思想政治工作，支部成员经常深入到施工现场、职工宿舍和炸药库房，与职工谈心、交心，打成一片，用真挚的感情调动职工工作主动性、积极性和创造性的发挥，保证了施工任务的顺利完成和炸药管理的万无一失。各项目部党支部在贯彻落实上级决议决定、会议精神、各项教育、规章制度和项目部班子建设、思想工作、对外协调、教育管理、重大问题决策、服务生产、培育队伍等方面，较有成效地开展了工作。项目部富有实效的思想政治工作、精神文明建设、项目文化建设，在凝聚力量、调动积极性，保证和促进施工生产、质量安全、经济效益、全面建设等方面取得了较好成效。项目部管理水平整体上了新台阶。

重大问题决策基本集体研究决定。公司2005年颁布实施的《项目经营承 包管理办法》成为项目管理的主要框架和运行机制，项目管理委员会发挥了重要作用。从整体上，项目管理委员会既是决策机构，又是管理机构，对项目部重大问题决策有了统一管理机构，对项目部全面管理有了统一运行机制。管理委员会的组成既有党支部书记及支部成员，又有部室负责人以上管理人员，基本上解决了决策两张皮问题，弥补了以前党支部和经理办公会议研究重大问题过程中存在的不足，是比较适合当前项目管理实际情况的管理模式。在运行上，项目部重大问题决策基本上采取了四种形式：一是党政主管分设者，重大问题议案先由经理、书记、副经理交换意见，后提交管理委员会研究决定；二是经理书记一人兼者，重大问题议案先由党支部讨论研究原则性意见，后提交管理委员会研究决定；三是经理书记一人兼者，先由党支部讨论，再将议案以书面形式征求管理委员会成员评估意见，最后提交管理委员会集体研究决定；四是项目部经理先将重大问题议案直接提交管理委员会研究决定，后将管理委员会研究意见报请分公司领导审批后实施。各种形式的运行从不同侧面促进了重大问题集体研究决定，减少了重大问题决策失误。这是在新形势下对项目部领导班子和管理工作中贯彻民主集中制的有效探索和创新性尝试。

目前从总体上看，项目部党支部能够担起保证和促进项目部发展主流健康向上的政治重担。领导班子和管理者对国有企业必须承担的经济责任、政治责任、社会责任具有比较正确的理解和认识；具有比较强的党性和事业心，基本上树立了大局意识、责任意识、成本意识、民主意识、全面管理意识、团队意识；在重大问题决策上基本上坚持了民主集中制，履行党支部职责，召开支委会讨论重大问题；履行经理职责，召开管理委员会会议研究重大问题，取得了较好成效。各项目部班子成员团结、职工关系和谐、全面管理规范运行、制度管人、规定管事、项目管理办法基本落实，从发展主流上基本呈现良好态势。

二、推进与提升的基本思路

（一）进一步升华理性认识。在集团公司党委领导下，我公司党委和各级党组织、领导班子和各级各类管理者，将更加自觉地树立和升华正确的指导思想。要坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持依据党章抓党建，党要管党从严治党方针，认真贯彻落实《中组部国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，结合实际，围绕生产经营抓党建，抓好党建促进和保证生产经营。坚持围绕一个中心，两手抓两手都要硬，三个文明齐抓共管，企业建设全面进步。要将党建工作与生产经营管理工作相结合，从严治党与依法治企相结合，发挥职工民主管理作用与强化项目管理委员会统一管理作用相结合，思想政治工作与企业文化建设相结合，进一步探索健全制度，完善机制，改进方式方法，创新活动载体，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为企业改革发展稳定提供坚强的政治保证和组织保证。要更加自觉地树立和升华“三种观念”：即国有企业是党的执政的重要基础的观念；国有企业要正确履行经济责任、政治责任、社会责任的观念；项目管理是系统的管理、全面的管理、以人为本的管理的观念。

（二）进一步清晰目标要求。必须坚持党组织建在项目；必须坚持主要工作制度；必须坚持配齐配优党支部书记；必须坚持科学定位，项目经理是项目部的第一管理者，党支部书记是项目部党建思想政治工作的第一责任人，对项目全面管理共同负责；必须坚持以完成施工生产任务为中心的工作思路，把建好班子、培育队伍、服务生产、实现指标、综合协调作为工作着力点；必须坚持以构建和谐企业为龙头，全面加强和创新思想政治工作和项目文化建设；必须坚持正确的整体工作要求，做到讲政治保大局，讲科学保决策，讲责任保指标，讲团结保和谐，讲法纪保廉政。

（三）进一步规范工作机制。

1、进一步完善决策机制一体化。进一步完善研究决定组建项目部的同时，研究决定组建项目部党支部，研究决定项目经理人选的同时，研究决定党支部书记人选的工作机制；进一步完善项目部重大问题由党支部集体讨论、项目管理委员会统一决策，经理组织实施、党支部有效监督的工作机制。经理书记一人兼者，角色分别体现，会议分别召开；经理书记分设者，重大问题提交会议研究前，经理书记要沟通情况、交换意见。

2、进一步完善项目承包合同一体化。为了确保坚持把党建思想政治工作与生产经营工作一起安排、检查、考核、奖惩，就必须把党建思想政治工作成绩与生产经营成绩一样作为考核项目部党政主管、领导班子的重要内容，扭转项目部党政主管、领导班子对党建思想政治工作、企业文化建设干 与不干、干好干坏一个样的思想，增强做好党建思想政治工作的责任感。因此，在签订项目承包合同时，应同时签订党建思想政治工作责任书，把党建思想政治工作主要标准与生产经营各项指标直接挂钩，与完成工程任务、实现利润、安全质量、工资发放、“五金”上缴、职工就业上岗等具体指标同步考核奖惩。

3、进一步完善日常工作运行机制一体化。在推行下管一级的前提下，探索三级联建的创建“四好领导班子”、“五好党支部”日常工作机制。整合公司、分公司、项目部三级政治工作资源，做到各项日常工作同步运行，最大限度地防止和避免两张皮、一手硬一手软现象，最大限度地把党建思想政治工作融入、渗透于全面管理工作的全过程。分公司、项目部党委要切实担负起抓好支部工作的重任，履行好自己的职责，加强对所属支部工作的指导和检查，发现问题主动解决。公司党委重点检查指导分公司、项目部党委工作，抽查党支部的基础工作，并定期下发党课教育提纲、职工教育提纲和重大教育实施方案，坚持每年对党委支部工作进行考核和讲评。经理书记一人兼者，要注重转换角色、统筹兼顾、分别体现、落实到位；经理书记分设者，布置工作各有侧重，分工负责，抓好组织实施。

4、进一步完善信息管理一体化。随着网络技术的普及和提高，各级网络的不断建立，各项目部在建立自己网站，逐步与公司信息中心联网的同时，要结合实际，探索建立自己的党建思想政治工作网站，与技术管理、财务管理一并纳入整体网络管理。

（四）进一步提高综合素质。培养人才、提高素质是加强基层党建工作的治本之策。下一步，我们将注重从以下几个方面提高书记队伍素质：一是从岗位急需上培养。采取分片培训、分类培训、个别指导、定人定时间传帮带等各种形式，对在岗的支部书记进行强化实用专业素质能力培训，做到既不影响正常工作，又要达到短平快地提高素质的目的；二是从后备人才上培养。建立党支部书记后备人才队伍。要从各类岗位上的优秀党员中优选书记后备人才，并有计划有重点地进行初期阶段基础知识培训，取得预选任职资格业务培训证书，为今后充实书记队伍储备人才。同时有计划地进行岗前培训，实施日常管理，跟踪考核，因人施教，在动态中优用劣汰。三是从自学成才中培养。公司党委要从实际出发，制定书记在岗自学成才学习计划，分阶段实施，发放教材，定期考核，促进支部书记自我加压，尽快提高素质。四是从源头上培养。在发展党员工作中，要强化培养教育，突出把生产经营管理骨干培养成党员。注重施工一线，确保党员质量，关注管理层，在同等条件下，将非党员经理、副经理、总工程师等管理人员作为优先发展对象。同时要关心流动管理者的培养教育和要求入党问题。

石油公司企业党建工作经验材料 篇7

公司始终坚持以人为本的科学发展观, 积极弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神, 认真贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念, 不断加强企业文化建设, 努力完善内控体系和HSE管理, 在实现跨越式发展的同时, 树立了中国石油良好的品牌形象。十年来, 在全体人员的努力下, 油品销量连年有新突破, 营销能力快速提升, 经济效益不断提高, 整体呈现出健康、文明、和谐、向上的氛围, 尤其是在财务和会计管理方面, 上海公司财务处秉承“业绩导向、顶层设计、程序之上、注重执行、量化评价、持续改进”的原则, 紧紧围绕公司发展战略, 积极推行精细化管理, 建立并健全财务内控体系, 完善各种制度与奖惩机制, 为公司各项业务持续、稳定的发展, 提供了强有力的支撑。

一、优化财务机构设置, 建立“两级”制度管理模式

根据上海地区区域范围广的特点, 公司改变了原有集中核算管理的模式, 采取设立财务处、结算中心、营销中心财务部的“两级”管理模式开展日常财务核算管理工作。财务处主要负责公司财务的总体工作, 包括资金管理、会计核算管理、预算管理及控制、股权及投资管理、资产管理等;结算中心为财务处的附属中心, 主要负责油卡及非油品结算业务;营销中心财务部负责加油站日常销售核算及管理工作。

采取“两级”财务管理模式, 使财务工作的操作性及针对性更强, 各部门职能权责更加清晰明确, 在财务管理中各司其职、各负其责, 既相互独立, 又相互制衡。营销中心财务部更能够结合加油站实际情况, 迅速作出反应并及时向财务处反馈, 账务处理更加及时, 会计信息来源更加准确、可靠。

二、加强加油站资金安全管理, 实施有效控制

资金管理水平的高低, 决定着企业的生存和发展。加油站每天的现金流量是十分巨大的, 如何加强资金安全管理, 对公司财务资金管控提出了更高的要求。为此, 公司建立起了一整套加油站收银、投币、银行上门收款、过夜资金存量管理、款项到账监控的流程控制措施及管理办法, 分环节做到精细化管理、制度化要求、流程化控制, 进而有效保障了加油站资金安全。

为了加强资金安全管理, 确保世博期间资金安全零事故目标的实现, 公司于今年4月份下发了《关于世博会期间资金安全管理方案》, 并配合股份公司要求完成了加油站资金安全管理自查整改工作。其中对加油站岗位设置、资金管理、油品管理和账务管理等内容进行了重点检查, 自查比例达100%。同时特别加强修订了防抢、防盗、防火、防恐以及未上门收款加油站资金送存预案, 制定了安全管理月活动检查的具体实施方案, 逐个加油站对关键装置、要害部位进行排查;通过完善检查台账, 采取自查、复查和全面抽查等形式, 加强了加油站资金、施工改造、应急预案演练、隐患治理整改等环节的安全检查, 并针对各种预案进行反复演练, 提高员工资金风险意识和防范意识, 确保加油站资金安全。

三、规范会计核算, 为公司促销增量提供有力保障

规范会计基础工作, 提高财务信息质量, 是财务管理工作的一项最基本也是最重要的内容。财务部门作为公司一个服务支持部门, 在做好会计核算工作的基础上, 其最重要的职责就是以公司总体经营目标为导向, 履行自身服务职能, 为公司开展各项业务、促销增量、创效增益提供有力的后勤保障。

公司在开展新业务、制定新方案的过程中, 财务部门从筹资、采购、销售、核算、结算等各个环节全程参与, 制定与之相适应的财务核算、结算管理办法, 并建立严格的内控制度来对此进行监控, 既满足了公司规模扩张、业务开展、创效增益的需要, 又使公司的各项经济活动合法、有效进行。

四、积极开展经济效益预测, 全力作好经济活动分析

预测分析是为决策分析服务的, 它是决策分析的基础, 是决策科学化的前提条件。通过加强经济效益预测分析, 不仅为企业领导者经营决策服务, 而且强化了经营管理, 提高了经济效益。

按照公司总经理办公会的指示和上级公司的要求, 财务处牵头组织制定了《关于开展月度效益预测工作的办法》及《关于加强月度经济活动分析工作的规定》, 明确了各营销中心和相关职能处室在效益预测及经济活动分析工作中的职责。在完成规定分析内容的同时, 认真研究确定了15项分析专题, 涉及公司经营管理的各个方面。通过“定期预测、定期分析”, 为公司领导决策提供了有力依据。

五、以倡行“微笑服务”为先导, 为公司发展保驾护航

供电公司创建学习型企业经验材料 篇8

按照江泽民同志关于“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的要求，**供电公司充分认识到加强学习的重要性和紧迫性，以“创建学习型企业，做诚信电力员工”主题教育为抓手，切实抓好本单位的学习，在公司内形成讲学习、重学习的良好风气。他们立足当前，着眼长远，从实际、实效出发，制定创建方案，安排符合实际需要的学习内容，设计富有特色的创建载体，建立行之有效的机制，组织形式各多样的学习创建活动，使创建活动生机勃勃，富有成效。具体做法如下：

一、加强组织领导，搞好宣传动员

创建学习型供电企业，塑造供电行业良好形象，能为实现企业持续发展提供过硬的智力支持、精神动力和思想保证。为了抓紧抓好创建活动，公司召开专题会议，成立了以党总支书记任组长，其他公司领导为副组长及各职能科室负责人为成员的领导小组，下设办公室，配备得力干部，具体组织、协调和指导创建工作,研究制定了翔实的主题教育方案。为了加大宣传力度，党总支、团总支、工会分别召集党员、团员、工会会员召开宣传动员大会，公司领导站在历史发展和实践“三个代表”的高度上强调了创建“学习型企业，做诚信电力员工”活动的重大意义，要求各党支部、科室、站所自觉按照实施方案的步骤，认真开展主题教育，与时俱进地加强学习，提高素质，迎接挑战。班组各级层层传达会议精神，并在自办刊物《莲电通讯》上开辟专栏，为创建活动摇旗呐喊，通过党政工团的齐抓共管，使创建活动深入人心中，在公司内掀起了创建活动的新高潮。

二、设计特色创建载体，开展形式多样创建活动

为使创建活动落到实处，取得实效，公司将“创建学习型企业，做诚信电力员工”主题教育与公司双文明创建活动结合起来，以文明单位创建为载体，将学习寓于创建活动之中，加强职业道德建设，使每个员工成为“优质、方便、规范、真诚”的忠实实践者，并从实际出发，建立学习培训制度，把学习成绩、成果与考核管理、使用机制结合起来，鼓励员工学习新知识、新技术，在实践工作中改善自己的知识结构，通过开展创建学习型班子、学习型科室、班组活动，把企业领导班子、各科室、站所建设成为各具特色的学习型组织，努力在公司内构建多层次教育体系，使每一个层次，每个年龄阶段的员工都有适合自己需要的学习组织，建立学习的长效机制、互动机制。重点是抓好了四个全员学习教育活动：

（一）抓好理论学习活动。首先是坚持党政班子中心组学习制度和在职自学制度。为提高领导班子理论水平，公司制订了中心学习组学习制度，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大文件和《公民道德建设实施纲要》等内容，坚持做到三定，即，学习前确定学习内容，学习时确定中心发言人，学习后定期检查学习笔记；在工作之余领导班子成员能自觉学习，潜下心来钻研，每年都有若干理论文章见诸报刊，其中有两人已攻读完研究生学业，随着他们理论上不断成熟，思想境界不断拓宽，逐渐形成了团结协作、廉政高效的工作作风，是一个战斗力较强的坚强班子，是员工勤于学习、善于学习的典范，受到上级领导及广大员工的赞誉。其次是抓好中层干部的学习。根据萍乡供电公司党委的安排，利用双休日组织中层以上干部学习必读篇目，收看电教片，撰写学习体会文章。再次是抓好员工队伍的学习。公司为科室、站所订购报刊，购买学习资料，每半年下发一次学习计划，并纳入每月目标管理考核内容，做到学有内容，学有记录，学有心得，学有考核，各站所开辟了学习专栏，张贴学习心得，通过科室、站所组织员工集中学习，提高了员工的政治理论素养，增强了大家爱岗敬业，全心全意为客户服务的自觉性。

（二）抓好专业技术学习活动。针对员工素质偏低的现状，公司大力倡导“工作学习化，学习工作化”，把“学习工程”列入全年的工作思路，制订了中长期员工培训计划和培训计划，在坚持抓好岗位培训的同时，切实抓好中长期的技能培训，在具体实施过程中采取“分级式培训”的方法，对员工进行统一培训，采取“请进来，走出去”的办法，一方面请外单位业务技术人员来公司授课，另一方面组织员工出去参加各种培训和学习，开阔视野。如2001年，为提高员工的技能水平，公司耗资二十万元请来省电力高级技校在公司举办供用电技术高级工班，选送34名文化基础较好的青年职工参加学习，做到工作学习生产两不误。同时，公司还不定期地举行知识竞赛、技术比武、安全知识培训班、营销人员和变电人员培训班，通过开展各类学习活动，大大激发了员工的学习热情，使以往的玩风变成了学风，公司内呈现出学文化、学技术、学业务的新风尚。目前，公司员工中参加继续学历教育培训62人，占职工总数21，公司涌现了一批自学成才，一专多能的新型人才。

（三）抓好诚信教育活动。为塑造“求新思变，开明开放，诚实守信，善谋实干”的电力员工新形象，改

变往日因少数员工电霸作风在社会上对供电企业造成的不良影响，公司加强员工《职业道德规范》教育和《职工职业行为规范》养成教育，经常性开展优质服务知识竞赛、演示比赛和演讲比赛，并以“创建文明行业”为契机，将主题教育与优化经济环境工作评议互动开展。公司通过媒体公开向社会承诺：不以电谋私，不借工作之便向用户“索拿卡要”，不怠慢用户；成立

调度所和抢修中心，实行全天候抢修服务，做到“有报必修，修必快修，修必修好”，使突发事故和电网缺陷及正常停送电工作得到及时处理，改变了过去那种“三天不停电，不是**县”的供电不稳的局面；开展便民服务，建立电力客户服务中心，以示范窗口带动优质服务水平的提高，特别是坪里供电所多年来坚持为残疾人、军烈属和孤寡老人建立特殊用户档案，实行上门服务，主动修理用电设施，受到广大用户的交口称赞；开展宣传活动，走上街头，摆设咨询台，开展用电咨询、现场抢修业务，散发宣传传单，发放用电客户意见征求单壹万多张，广泛收集用户意见，认真倾听用户呼声，并设立了举报电话和用户投诉箱和意见箱，聘请了行风监督员，拿出壹万元作为供电服务投诉举报奖励基，自觉接受社会各界的监督。同时，召开座谈会，把**县人大、政协、整治办、文明办等政府职能部门和用户请到公司来，面对面地交流，通过座谈会的形式，有效地沟通了供用电双方的感情，消除误解和隔阂，达成共识。通过一系列的学习教育活动，使员工自觉开展优质服务活动，争做诚信电力员工，赢得了广大群众的赞誉。

（四）抓好双文明创建教育活动。由于公司基础薄弱，生产、生活和文化娱乐场所重要条件欠差，在创建活动中，公司投入资金700多万元，新建了公司办公楼和四个供电所，添置了一批办公设施，绿化了新建的站所，并抓住农网改造的契机，花费760余万元改造和新建了4个35KV变电站，做到了规范管理，优质服务，其中2个供电所经省公司验收为“农村用电规范化服务示范窗口”，为双文明创建夯实了物质基础。公司党总支坚持以提高企业的经济效益为党建工作的出发点和落脚点，每年开展“创先争优”活动让广大党员在生产经营中大显身手，围绕企业“创效增盈”的目标争作贡献，并以“支部建设年”为契机，坚持做好党支部的“三会一课”，开展好党员教育活动，让共产主义思想在平凡的岗位上闪光，公司党总支连年被县经贸委党委和萍乡供电公司党委评为先进党总支；团总支大力开展“青年文明号”的创建工作，通过两年来广大团员的共同努力，公司6个供电所分别被团市委、团县委授予“青年文明号”光荣称号,每年还开展“十佳青年”的评选活动，以先进带动后进，调动团员青年的进取心；女职工委员会认真开展“四个一”素质教育工程，评选三八红旗手，带领女工在公司双文明创建中发挥应有贡献，2003年被县妇联授予巾帼建功集体；被誉为“职工之家”的公司工会组织经常开展多种健康有益的文体活动，积极组队参加供电系统及**县举办和各类活动，如拔河比赛、演讲比赛、知识竞赛、文艺汇演等，展现了公司员工的风采。一面面锦旗、一张张奖状、一个个奖杯，无不凝聚着员工的激情与汗水，公司员工无不为企业和同事感到骄傲和自豪。丰富多彩、寓教于乐的创建活动，增强了企业的凝聚力。

总之，以活动促活力，通过开展“创建学习型企业，做诚信电力员工”主题教育，**供电公司的经济效益和职工的整体素质明显提高，2003年上半年供电量达3111万度，与上年同比增加467万度，综合线损13.4，同比下降了三点二个百分点，生产实现了连续安全运行600多天，企业盈利18万元，创历史最好水平。创建学习型企业是一项永无止境的系统工程，现阶段虽然取得了一些成绩，但还有许多不足之处，比如员工队伍的整体素质还不能完全适应新形势发展的需求等等，**供电公司决心把创建活动作为一项系统工程常抓不懈，全力打造学习型企业，以抓好员工队伍教育为立足点，不断地解放思想，转变观念，提高经营管理水平，提高增强员工群体创新能力，为**的经济发展和社会进步服好务，为江西电力率先崛起而努力。

国企公司党建工作经验发言材料 篇9

在深入落实国企改革三年行动中，XX公司始终坚持党的领导、加强党的建设，牢牢把握混合所有制改革的正确方向，在加强党建统领、转换经营机制、加强科学管理、提高经济效益、实现国有资产保值增值等方面，积极探索构建

“内化式+大党建”党建工作模式，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。202X年，受疫情及外部市场环境低迷影响，行业下行，但XX公司逆势奋进，各项经营指标再创新高，实现销售合约额712亿元，同比增长10%；连续五年，集团复合增长率为22.6%，切实履行国有企业在稳增长和提质增效方面的经济责任和社会责任，实现了国有企业保值增值的目标。

一、实施“内化式”渗透，多措并举激发党建新活力

“内化式”，即公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，筑牢国有企业“根”与“魂”，以党建为引领，充分将党的建设融入公司经营发展全过程。

坚持党的领导，确保党委把方向、管大局、保落实。一是将党建写入公司章程，明确党组织法定地位。XX公司党委于20XX年12月成立，目前集团已全面落实将党建工作要求写入公司章程。通过制定《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施管理办法》等制度，不断健全党委议事决策体系。二是坚决贯彻“两个一以贯之”，发挥党组织领导作用。创造性落实“四同步四对接”，推进党组织全覆盖。XX公司实施“1+N+n”管理模式，即地区公司（“1”）、托管城市公司（“N”）或项目公司（“n”）。在党组织设置上，实施“党总支+党支部+公司党小组”的管理模式，如兰州公司党总支下设西宁项目公司党支部和天水项目公司党小组。依据各公司的发展情况，XX公司创新管理举措，将管理架构和党组织设置进行有机结合，总结为成熟型、拓展型、初创型、发展型等四种模式。三是突出战略指引，以高质量党建促进高效治理。通过“周盘点、月汇总、季报告”管理机制形成闭环管理。在公司层面，开展“引领企业价值创造”专项行动，梳理16项清单，聚焦激发公司创新活力，深化价值创造；在地区层面，开展“突破历史遗留问题”专项行动，梳理14项清单，聚焦解决历史遗留问题处理；在项目层面，开展“驱动重点项目发展”专项行动，梳理36项清单，聚焦解决项目重难点任务。截至目前，已完成国企改革三年行动73项任务清单。

真抓实干，推动党建工作与经营管理“双轮驱动”。一是全面压实管党治党责任，XX公司党委与各地区公司党组织每年签订《党建工作责任书》，与班子成员签订《“一岗双责”责任书》，保证管党治党压力层层传导。二是建立经营与党建双向进入考核机制，把党建工作与公司业绩考核、职能线考核挂钩，落实“三位一体”党建责任制考核评价体系。搭建党建和经营制度平台，发布党建、纪检监察管理制度18项，经营制度156项，开展“制度深耕坊”宣贯培训和考试，夯实责任，狠抓落实。三是“以项目为中心”建立项目党小组，试点43个项目，建立“一领四强”工作机制，助推项目高效生产经营，着力攻坚重难点问题。

贯彻党管干部原则，打造一流团队和人才队伍。一是坚持党管干部。XX公司党委形成并不断完善动议、考察、上会、公示机制，明确人才选拔标准、任用和退出机制。把干部的政治素质、政治表现放在第一位，坚持任用程序不打折扣，严格落实“凡提四必”和规定程序。推进干部监督管理，落实干部个人事项报告、利益冲突事项报告和选人用人合规性审查等重点工作。实施职业经理人契约化与任期制管理，实现了干部能上能下、薪酬能高能低。二是持续提高人才队伍质量。在干部培养方面，打造“千亿人才培养工程”，形成“T+领军人才、H+高潜人才、Y+青年人才、P+潜质人才”四大管理人才培训培养项目；在职业塑造方面，设立项目总监特训营、经理研习营和潜质员工锤炼营，同时，聚焦业务、专业赋能、企业文化、技能提升等方向，开设“三说一坊”（创造者说、赋能者说、奋斗者说及思创工坊）系列日常培训；在新人融入方面，设置海之子启航班、海之星启航班及海纳共融营，帮助校招、社招员工快速融入中海文化，适应工作环境。此外，为助力海之子、海之星成长成才，公司党委建立三年培养管理办法，指定导师传帮带，全过程、多维度把控培养实效。三是加强党务干部队伍建设。XX公司党委下属各级党组织高度重视党务干部队伍建设，在党务工作人员培养使用方面，通过海纳、海之子招聘引入专业人才，通过基层党务干部赴总部轮岗，开展党建管理实务培训，参加上级单位和外部组织的党建培训，持续提升党务干部队伍工作能力。

强化党风廉政建设，以全面从严治党推动依法治企。一是严格执纪问责，强化“不敢腐”的震慑。受理调查信访投诉举报，处置率100%，对违规事项进行追责问责，并挽回损失；运用“三书”（审计建议书、监察建议书、管理建议书）落实整改，强化问责。二是强化组织与制度建设，扎紧“不能腐”的笼子。按印发《党风廉政建设和反腐败工作要点》，发布《问责委员会议事规则》，逐步完善问责机制；组织各地区公司纪检小组专题会议，明确纪检小组工作职能；节假日期间，印发作风建设等通知，加强上下联动，有效传达各级党委、纪委精神，做好日常紧盯“关键少数”的监督。三是增强“不想腐”的自觉。编制新版《警示通识教育》宣贯教材并组织全体员工开展廉洁文化测试，在公司网站创设监察审计专栏，大力推动党风廉政宣传教育、廉政申报工作，进一步推动全面从严治党。

做好宣传思想工作，守牢意识形态阵地，提升党建品牌影响力。一是把意识形态工作摆在重要位置。公司党委高度重视意识形态及思想文化工作，严格落实党管意识形态原则，牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权，始终坚守意识形态高地。公司党委会专题研究意识形态工作，并对地区公司意识形态工作进行研判，力求全面掌握和解决公司当前意识形态领域面临的新形势和新问题。二是弘扬主旋律，传播正能量。XX公司党委精心打造“红心向党、扬帆领航”1个党建母品牌和16个子品牌，不断突出党建品牌影响力，提高宣传工作水平，弘扬主旋律、传播正能量。同时，严格CI考核，持续利用门户网站、微信公众号、内网等宣传平台传播中海好声音、推介中海好人物、讲好中海故事，激发党员干部职工的干事创业热情。

二、实现“大党建”格局，构建公司发展命运共同体

“大党建”，即通过坚持党的领导，将与企业发展密切相关的利益主体联系起来，形成“大党建”格局，构建对内契合企业使命、推动企业发展，对外契合党的初心和使命，为人民创造美好生活的“公司发展命运共同体”。

弘扬党建文化，为员工提升幸福体验。一是员工关怀升级。在疫情防控方面，公司定期向全体员工提供免费核酸检测并发放抗疫物资和抗原试剂盒。同时，为居家办公员工开展健康培训、EAP心理咨询服务，发放“阳光居家健康生活”安心包等一系列举措，获员工频频点赞。在当前疫情持续、地产行业下行压力加大的情况下，XX公司不断提升对员工关怀、福利待遇的关注度，以法定福利、升级保障、履职津贴、健康服务、生活服务和工会关怀等六个维度的多样化福利项目，全面保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧。建立HRSSC（人力资源共享服务中心）平台，帮助员工提升工作效率；启动EAP心理关爱项目和提供绿色就医通道服务等，帮助员工保持健康的心理状态，提升员工就医便利性。二是构建岗、职、级三位一体职级体系，畅通员工发展通道。该职级体系分为五个序列，与员工的管理权限、任职资格标准、任用程序、业绩考核、退出机制、薪酬福利体系等互相关联，贯穿人力资源管理的全链条，为员工发展提供了科学的上升通道。

精研产品，践行新发展理念。在新发展阶段，XX公司不断探索打造开放、协同、高效的创新研发平台，坚持低碳科技投入与项目实践，成立低碳科技公司，大力推行装配式建筑、发展绿色建筑，强化装配式技术革新，推进集团科技成果转化，引领建筑与房地产行业“减碳”绿色发展。推广超低能耗建筑，打造行业领先的低碳建筑产业服务平台，为双碳目标达成提供数据、技术、工法和产品支撑，强化资源整合，合理、有效控制成本，提升运营效率，稳步推进开发理念和产品结构转型升级。以绿色低碳发展为路径，利用信息化、智能化手段，推进业务模式创新、经营管理创新，从投资、规划、设计、建设、运营、配套等方面，将新发展理念运用于地产开发全过程，为客户提供了优越、舒适、绿色的居住体验，客户满意度实现连续三年提升并保持在行业高分位值水平，不断满足人民日益增长的美好生活需要，为城市可持续发展赋能。

回馈社会，彰显企业担当。XX公司坚持“四好”（好产品、好服务、好效益、好公民）企业原则。疫情发生以来，数百名青年志愿者主动请缨投身抗疫一线，配合当地政府，开展核酸检测、人员流调、信息统计、物资配送以及慰问一线工作人员等工作，用责任和担当筑起疫情防线。同时，为身处属地封控区的居民和业主紧急筹备、整理、搬运时蔬物资，得到了当地政府、居民和业主的高度认可，并收到了感谢信。

担当使命，助力乡村振兴。践行初心使命，主动服务大局，持续开展“海惠万家”“同心筑梦

经营幸福”等系列乡村振兴、公益爱心行动；参建的中海集团第十五所希望小学--中国海外温家河希望小学于2021年8月正式开学；各地区公司还组建志愿服务队，定期组织关爱儿童、扶助长者等送温暖活动，积极践行“雷锋精神”。