公司总经理XX年度终总结表彰大会讲话稿

公司总经理XX年度终总结表彰大会讲话稿（精选8篇）

公司总经理XX年度终总结表彰大会讲话稿 篇1

话稿

尊敬的各位领导、各位同仁:

今天，方圆机械和方圆容器公司的全体员工，隆重聚会，召开XX年度年终总结和表彰大会，回顾过去、表彰先进、谋划未来。在此，我代表公司董事长段迎宾先生和公司经营班子，向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝福，并向大会作方圆公司XX年工作总结和XX年工作计划，请大家提出宝贵意见。

（一）XX年的主要工作总结

一、主要经营指标完成情况

XX年，方圆机械公司实现销售收入6400万元，全年计划实现销售收入8000万元，已实现的销售收入占全年计划的80%。没有完成计划的主要原因是汽车工业的增幅不如年初的预期，但基本保持了XX年的水平。方圆容器公司完成产值2777万元，比去年增长了19.59%，全年计划产值3000万元，完成了年计划的92.57%。

二、加强企业管理方面

为提升企业的管理水平，实现科学管理和可持续性发展的目标，XX年主要做了以下工作：、统一思想，坚定信心，推行全面预算管理

今年5月，公司经营层经过慎重的分析研究，决定XX年在方圆机械及容器公司推行全面预算管理，这对于全面提高企业的管理水平，完善企业制度，加强对各项费用支出的控制，有效降低公司的营运成本，实现公司利益的最大化，有着重要的作用。为了积极稳妥的推进这项工作，公司制定了周密的工作纲要，自5月份开始进行学习培训和演练，收集历史资料，完善公司各项规章制度，对目标层层分解。确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案。为制订XX年的经营计划和预算做好充分的准备，力求扎实有效的推进。截止到12月底，经过大半年的艰苦努力，方圆机械公司XX年度预算终于编制完成。容器公司也根据自身的特点和实际情况，作出了以加强成本和费用管理为核心的预算管理工作。

2、初步建立和完善企业经营管理的三会制度

为保证企业日常经营活动的规范运行，公司建立了经理办公会议、月度生产经营会和季度经济活动分析会三项会议制度，保证了决策的科学性、经营活动的有序性，通过各单位之间的有效沟通和协助，能够及时掌握企业的经营状况，及时发现问题，分析问题，解决问题，提高了经营班子的决策能力和中层管理人员的执行力。在会议的举行过程中，不断地总结经验和提高会议的效率，初步形成了具有我公司特色的会议模式和制度。机械公司对部门的周一晨会，加强了规范化和严肃性，使它既是工作的安排和部署，又是企业文化和员工精神面貌的一次展现。

自11月份开始，在学习先进企业经验的基础上，机械公司尝试开始了每天的生产早会，重点检查前一天的计划完成情况，布置当天的工作，力求在第一时间、第一现场由相关责任人直接沟通、协调，解决具体问题，做到有检查、有计划、有布置、有落实。

容器公司在每天的晨会上都坚持了安全交底制度，切实做到安全生产警钟长鸣。

3、加强现场管理，推进5s管理向深度发展

为提升企业形象，符合江汽对外协厂家的要求，在公司领导的高度重视下，在责任部门的有效监督和管理下，XX年的现场5S管理落到了实处，取得了立竿见影的效果，厂容厂貌有了根本性的改观，班组园地建设富有特色，作业效率得到提高。外来宾客参观时给予了较好的评价，特别是江淮乘用车公司总经理戴茂芳先生到机械公司视察时，对公司近几年在现场管理上取得的进步，提出了表扬和勉励。为使5S管理向深度发展，同时开展了改善活动，并让每一个员工参与到其中。

容器公司是租用厂房进行生产，在客观条件比较差的情况下，也没有忽视现场管理，因地制宜，制订了车间关于加强安全生产的详细规定，如进入生产车间必须戴安全帽。容器公司对外包工程也没用放弃管理，在安庆华泰林工程，始终有一位副总坐镇指挥，顺利完成了该工程的建设，获得了业主的好评。

4、企业制度不断完善，成本管理和成本意识得到加强

今年机械公司各部门都根据生产经营的需要出台了一系列管理措施和办法，特别是针对物资采购所出台的管理办法，引入了竞争机制，按照“四比”要求进行物资采购，对降低采购成本，规范采购程序起到了显著地效果；同时针对降低库存、节约能源、强化计划执行的准确性等等，都陆续有了新的规定和办法。综合管理部已经拿出来方圆机械公司管理制度的初稿，明年将讨论、修改、完善、实施。

为了加强成本管理，真实掌握成本构成，为产品定价、工资测定、工效考核、成本控制提供科学依据。机械公司今年开始了产品单位成本测算，并计划在明年上半年完成。

三、抓好员工培训，提高员工技能，增加员工收入

、二十一世纪是知识、科技、人才的世纪，任何一个企业的发展都离不开这些要素。方圆公司正是看到这些，所以始终本着“以人为本”的理念，不断吸收人才，培养队伍，切实加强队伍建设，XX年，机械公司共举办各类培训218场次，外出交流学习达62人次，接受培训共达931人次，人均超过六次12课时的学习机会。容器公司全年共培训20余起，公司集体组织培训1起、自学1起，委外培训4起。全年先后开展了公司七周年庆祝活动知识竞赛，全面预算管理知识竞赛，职工岗位技能比赛。为响应董事长的号召，在管理人员中开展了读一本好书的活动，把《细节决定成败》的理念贯穿到实际工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用车首次冲焊外协厂家技能大赛中，方圆机械公司章俊伟夺得了焊接一等奖的荣誉。在肥西县首届优秀技能人才评选活动中，容器公司焊工刘燕勤同志获得“肥西县技术能手”的称号。

2、关心员工生活，增加员工福利，提高员工收入，是我公司追求的企业目标之一，XX年公司的产值较XX年有所下降，特别是今年夏天，机械公司因江汽乘用车生产线改造而停产的情况下，拿出了大笔资金，补贴给员工，保证了员工的收入有所增长。XX年公司基本上为每个在册员工都办理了社保，使员工们对企业有了归属感，也增强了企业的凝聚力。

3、为年轻人提供学习、工作和实现自我价值的机会是我公司培养人才的一大特点，方圆公司是一个不断发展壮大的企业，方圆有一个年轻的、充满活力的队伍，他们有激情、有力量、有事业心，是我们企业的未来和希望，像解许娅、方贵荣、昝翠丽、章俊伟、谢云、杨弋远等一批年轻人正在和我们的企业一同成长。

四、坚持产品开发和市场开拓，优化经营结构

做强做大企业是我们方圆人的目标和梦想，实现这一目标和梦想，需要我们调整产品结构，优化市场资源，不断开发新的经济增长点，而拥有自己的产品将是实现公司走自主创新、可持续性发展道路的唯一选择。为此，公司确定了开发新产品、开拓新市场的战略决策，今年五月，段董事长亲自带队去北京，和简式国际（北京）汽车设计公司建立了合作关系，机械公司在该公司的帮助下，目前和陕汽宝华同步开发的货车驾驶室翻转锁止机构已进入前期准备工作。容器公司也正在对货车储气罐的开发进行论证。

立足江汽，走出江汽，调整产品结构，是机械公司全力推进的另一项重要工作。今年，我们先后向江汽商用车、合肥家电冲压配套、合肥电子38所、合肥熔盛机械、合肥昌河汽车等进行市场开拓，值得一提的是，在合肥昌河汽车公司潜在供应商考核中，我公司获得了冲焊类厂家第一名的好成绩，为我公司顺利进入昌河配套体系走出了实质性的一步；同时我公司和合肥市重点扶持企业合肥熔盛机械有限公司高层建立了良好的沟通渠道，正在以积极审慎的态度，寻找合作机会。需要提出表扬的是，机械公司总经理助理周海燕同志，为维护客户关系、积极拓展市场做出了艰苦的努力。

容器公司除了巩固老客户，积极开发新客户外，还积极争取进入安庆石化合格供应商行列。容器公司总经理身先士卒、南北奔波，为开发市场倾尽全力。

五、新厂建设进展顺利

今年3月29日，xx方圆新厂区开工典礼隆重举行，标志着方圆公司的发展掀开了新的一页。新厂占地面积56亩，建筑面积近25000平米，自六月初破土动工以来，战胜了高温酷暑和少见连续雨天，保质量、保安全，实际上只用3个多月就完成了研发楼主体结构的封顶，12月中旬保证了容器公司的搬迁。容器公司为了节省费用，新厂房的水电气等设施都组织员工自己动手，即将在简陋的条件下开展生产。在新厂建设中，无论是施工单位选择还是设备材料采购，都严格实行招投标制，坚持以合理的低价中标，严格控制投资。

六、企业文化建设初见成效

从方圆公司成立之始，就重视企业文化建设，今年我们开展了各种形式的企业文化活动，新春文艺演出、职工作文和书法比赛、员工外出旅游领略祖国大好河山等丰富多彩的活动，大大增进了员工对企业的感情，体现了企业对员工的关爱。

公司积极参加江汽乘用车公司组织的文体活动，在外协厂家篮球赛上，我公司组织的女子啦啦队获得了一致好评，充分展示了公司亮丽的风采。

在对外交流上，机械和芜湖奇瑞集团普威技研有限公司建立了合作交流关系，10月，全体中层干部去该公司参观，通过相互学习、取长补短，取得了良好的效果。

公司为表彰先进，设立了多种奖项，以奖励在企业管理和生产经营中取得显著成绩的公司员工，机械公司、容器公司今年共评比产生了优秀班组、优秀员工、质量之星、5S之星、焊接技术能手等先进人物，在此，我也号召广大员工向他们学习，在XX年取得新的成就。

公司的党建工作也取得了丰硕成果，机械公司和容器公司都成立了党支部，全年共发展新党员1人，预备党员4人，并荣获了“肥西县先进党支部”的荣誉称号。

（二）、公司面临的问题和存在的不足之处

一、企业的经营结构、产品结构单一，缺乏创新能力。由于机械公司的产品全部为江汽乘用车配套冲焊件，产品单一和市场的单一，成为制约企业发展的瓶颈，XX年未能完成年初制定的经营计划，其主要原因就是江汽乘用车的增幅下降而造成的，而XX年依然不会乐观。容器公司面临的市场恶性竞争也越来越激烈，公司的生产能力特别是设备老旧也在一定程度上制约了企业的发展。

二、由于新厂建设巨大投入，加上和悦2代的开发，XX年机械公司直接投资所需的资金将超过1000万。容器公司除了合同的付款条件比较差，还面临着付款不及时，坏账风险大的问题。目前国家金融政策仍然不很明朗，中小企业特别是民营企业融资难的困境不会改变，资金短缺将是公司面临的一个重大困难。

三、人力资源缺乏仍是企业发展的制约因素之一，管理人员专业化程度低、一线员工流动性大，质量、安全、财务、技术等岗位的持证人员缺乏，都在一定程度上阻碍了企业的创新能力的提升和可持续性发展。没有建立科学合理的绩效考核机制和奖罚制度，也影响了员工的工作激情和公平分配。

四、企业管理还有薄弱环节，成本控制还要进一步加强，库存较大所造成的浪费，依然没有有效解决。部门责任范围和工作内容还不清晰，相互扯皮、推卸责任的现象时有发生。

五、安全工作仍需高度重视和加强，机械公司、容器公司今年都发生了一起重大的机械伤害事故，给个人、企业都带来了痛苦和损失，重大安全隐患也时有发生。

（三）、XX年的工作目标和工作计划

XX年，国内国际的经济形势依然严峻，欧债危机不能有效缓解，经济萧条将会持续下去。热点地区的政治危机和冲突一触即发，中国经济不确定、不稳定的因素很多。为此，我们既要认清形势，防范风险，更要坚定信心，稳步前进。

一、XX年工作目标

主要经营目标、XX年机械公司计划实现销售收入7000万元，容器公司计划实现产值3000万元，公司将再次向产值过亿发起冲击。

2、应收款回收率90%以上。

3、全年无重大安全事故。

4、产品交付合格率100%以上。

5、开发1-2个新产品（新客户）。

管理目标、实施全面预算管理，并逐步完善编制、执行、检查分析、考核奖惩的运行机制。

2、建立健全企业各项规章制度和管理流程，根据企业经营发展的需要，结合新厂规划，科学合理的设置公司的组织机构，完成定员定岗定编。

3、以新产品开发和市场拓展为目标，初步建立、培养自己的技术研发队伍和市场营销队伍。

4、初步建立公司薪酬和绩效考核管理体系，结合工时定额和目标任务，制订公司薪酬设计和管理办法、公司绩效考核办法。

5、容器确保压力容器制造许可证的换证工作顺利通过。

二、XX年工作计划、全面预算管理将成为XX年全年各项管理工作的中心和基础，为保证预算的全面有效执行，将成立预算管理部，定期对预算和计划的执行情况进行检查、分析、报告。容器公司力争实施符合企业特点的预算管理，在XX年逐步探索建立公司考核奖惩机制。

2、深化江汽市场的开拓，开发新的客户和产品。机械公司要在江汽乘用车现有车型里力争增加新的产品件，维持XX年的产值。在新产品的开发上，确保驾驶室翻转机构和陕汽宝华轻卡的同步开发。在新客户的开发上，继续跟踪和关注合肥熔盛机械的新产品开发，重点关注合肥昌河汽车新车型的开发，力争XX年成为该公司的合格供应商，并实现产销任务。容器公司要继续巩固中粮、丰原、八

一、华尔泰，特别是安庆华泰林浆纸等老客户，同时开拓新市场，如日资企业恩斯克、贝克药业、江苏威达建设等公司，力争进入安庆石化合格供应商行列。

3、加强成本管理，提高经济效益。狠抓成本管理，必须加强物资采购计划管理，减少库存积压和资金占用，完善采购招标和比价、询价制度等，从源头上降低成本；继续加大生产过程中的成本控制，从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本；在产品制造过程中，降低能源消耗，从防止跑、冒、滴、漏的细节抓起，最大限度挖掘潜力，降低成本；发挥技术领先的作用，在改进工艺、提高工效、稳定质量、降低成本等方面下功夫，减少质量损失。

4、质量安全是企业的生命线，机械公司XX年要确保ISo/TS16949质量体系持续有效的运行，使XX年的万元质量损失率比XX年降低5%。XX年公司要建立安全管理体系，明确安全责任制，确实做好新员工的安全教育和培训，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。XX年全年杜绝重大生产安全和伤亡事故，杜绝消防事故的发生。

5、加强人力资源管理，公司综合管理部要未雨绸缪，拓宽招聘渠道，采取灵活的招聘政策，确保今年员工招聘及时率要达到90%。以人为本，加强企业文化建设是今年公司人力资源的重要工作之一，公司将通过培训、宣传专栏、晨会来开展宣传工作。逐步建立较完善的培训体系。公司将创造必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能，组织开展生产技能培训和技能竞赛，激发员工学习的积极性。机械公司力争在江汽乘用车公司每年组织的外协技能比赛取得好成绩。容器公司重点抓好特殊工种的培训和取证，保证企业生产具备必要的技术工种，要充分利用特种行业的优势，积极参加社会举办的各种技能比赛，以锻炼队伍，扩大企业影响。

6、充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财会建议。强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用、库存等工作环节提出财务意见。和预算管理部密切配合，对公司运营成本进行周期性预测、评估和报告，为公司运营决策服务。认真执行公司财务制度，全年杜绝因财务控制管理漏洞造成损失。加强资金的预算和管理，拓展融资渠道，把现金流量管理放到突出的位置，力争资金流良性循环。

各位同仁，再过几个小时，XX年就要和我们告别，我们将迎来新年的钟声，XX年注定是一个不平凡的一年，方圆公司注定要走过一段不平凡的道路，让我们记住达尔文的一句话：能够在地球上生存下来的物种，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的。让我们一起努力、让我们一起创造、让我们共同期待；时代在变、社会在变，但奋斗不变、执着不变。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造，让我们携手共进，把方圆公司建设成我们的幸福家园。

公司总经理XX年度终总结表彰大会讲话稿 篇2

主要工作措施和成效:

一、贸易结构调整力度进一步加快

进口业务增长加快, 金属矿产、化工产品、纸张、棉纱等大宗资源性商品进口大幅增加。主营商品、自主品牌产品出口占比提高。丝绸纺织类贸易占51%。继续保持厂丝、真丝绸服装、童装、牛仔等产品出口位居同行业前列。大客户和关键客户业务发展加快。

新兴市场的开拓力度增强。对东盟、中东、俄罗斯及东欧等新兴市场的出口占集团出口总额46%, 增长21.72%。俄罗斯商贸城项目正式运营, 目前进驻企业达80多家;在柬埔寨设立办事处, 组织海外生产。

二、南中国茧丝绸产业带战略布局进一步落实

深入贯彻落实省政府1号文《关于加快推进我省蚕桑产业发展的意见》精神, 着力推进我省茧丝绸产业化水平。进一步巩固湖南、广西丝绸的平台作用, 新组建的广西天景山丝绸公司正式投入运营。集团控股的海南省丝绸集团公司在海口注册成立, 海南省级贸工农一体化运营管理平台正式搭建。集团与云南省商务厅签订了战略合作框架协议。

三、产业结构调整进一步加快

认真做好丝绸文化创意产业的谋篇布局并抓好项目落实。以深圳中丝园为蓝本复制的始兴中丝园第一期工程已基本完成;成都中丝园通过工程招标, 目前已进入规划设计阶段;海岛中丝园及顺德岭南中丝园、化州中丝园也在稳步推进。培育发展医药产业, 做强做大研发+生产+品牌+内销/国际贸易的全产业链环节。推进优势传统产业转型升级。丝丽集团被认定为2011年度广东省优势传统产业转型升级的“示范企业”和“龙头企业”, 推动企业向品牌化、高端化发展。

四、自主创新品牌建设步伐进一步加快

集团技术中心统筹管理服装设计、优质蚕茧研发中心、医药保健研发等八个专业技术中心, 加大投入力度、建立长效激励机制, 跟科研单位和高校紧密合作, 走产学研发展道路。2011年丝源集团《优质蚕苗工厂化培育技术》项目获省农业技术推广一等奖, 《优质高产桑蚕新品种粤枫三号的选育与推广》项目获省科学技术三等奖;花海药业建设创新实验室, 对创新中药生产线进行技术改造。鹤山美雅通过强化管理和技术改造, 提高产品制成率和入选率, 毛利率提高至13.37%。

集团各品牌优化产品结构, 积极拓展内销市场。丝丽、庄姿妮、雅迪斯等中高端女装品牌突出差异化定位, 加快推进市场营销网络建设;高校体育品牌“新体汇”广外店正式运营;医保公司“羊城”品牌通过加强与国外客户合作, 积极拓展海外营销渠道, 销售规模逐步扩大;文体公司“水灵”品牌创新营销模式, 品牌影响力逐渐增强。

五、企业管理水平进一步提升

集团以经营计划和全面预算为抓手, 加强企业运营控制。加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理, 规范预算的编制、审定、下达和执行程序。进一步完善了风险防范体系, 完善业务审批流程, 密切关注大宗商品价格变动及客户的经营状况, 建立对新老客户的评价体系, 努力降低经营风险。加强沉淀资产的盘活, 降低管理成本和风险, 取得盈余收益, 支持集团新项目开发。开展多项专项审计工作, 全面清理了集团及各子公司的财务核算、资产管理等问题。

六、党的建设、和谐丝纺建设进一步加强

年初召开第二届党代会, 顺利完成了换届工作;广泛开展“六学”活动和主题实践活动;组织开展纪念建党90周年系列活动, 抓好纪律教育学习月活动, 抓好效能监察工作, 防范法律风险。

认真做好“双到”扶贫开发工作, 2011年连南发展桑园面积1.5万亩, 扶贫点农户人均纯收入5241元, 同时带动了省直相关部门在连南的扶贫工作;组织员工参加扶贫济困日活动, 筹集特殊党费、团费、工会费和爱心捐款共计300多万元;四是认真贯彻落实信访维稳工作。

2012年工作安排

2012年经营目标:实现销售收入328亿元, 力争比去年增长10%;进出口规模53.3亿美元, 力争比去年增长10%;较好地完成国资委下达的各项经营指标, 实现国有资产的保值增值。

工作重点:

一、继续解放思想, 进一步深化企业改革

集团将围绕省委省政府和国资委对深化国有企业改革的部署, 立足企业实际, 以做强做大主业、培育战略性新兴产业为指引, 结合推动核心产业和核心主业做强做大和培育上市的战略目标, 从更高层次、更大范围优化资源配置的高度, 从管理架构、产权结构优化等多层次方面, 研究制定深化改革方案, 进一步激发企业活力, 推动企业做活做好, 保持和巩固丝纺集团在我省纺织服装产业的影响力和带动力。

二、调整结构, 提升业务经营质量

以调结构为抓手, 加快转变贸易发展方式。要从组织架构、贸易结构、商品结构和商业模式等方面入手, 加快对外贸易升级步伐:一是加快推进业务资源整合, 按照同类业务、同类商品集中管理的原则, 积极探索将主营商品相近的企业进行重组整合的新路径, 提升专业化发展能力;二是由以出口为主向进出口平衡发展方向转变, 结合集团现有进口业务的发展, 用足用好国家、省和集团出台的鼓励进口政策, 重点做好先进技术、关键设备及稀缺资源的进口, 提高进口在集团贸易发展中的比重;三是优化出口商品结构, 做大自主品牌产品的出口培育专业领域的单打冠军。重点做专、做精茧丝绸、纺织服装、医药保健、机电轻工等四大核心板块业务;四是创新商业模式, 加强同供应商、工厂及客户之间的联系, 整合产业链上下游资源, 提升集团作为供应链组织者的影响力和带动力。

三、转型升级, 提升企业的持续发展能力

积极介入新兴产业发展。借助当前国家鼓励文化产业发展的有利时机, 复制推广“中丝园”发展模式, 大力推进始兴、成都、顺德、海口丝绸文化创意园项目建设, 加快建设丝绸文化产业带, 逐步向价值链高端迈进;以培育上市公司为目标, 加大集团医药板块的投资力度, 整合上下游资源, 积极延伸产业链, 培育新的利润增长点;依托国家产业发展政策, 积极介入与集团主业相关的其它新兴产业发展之中。

提升资本运作能力。认真贯彻落实省国资委关于强化资本运作, 加快推动企业优质资产或核心主业资产上市的要求, 引入专业领军人才, 加快推动核心产业、核心业务上市步伐;探索通过引入战略投资者、并购、重组等方式, 向上下游产业拓展, 走相关多元化发展道路。加大对与集团主业发展相关的科研院所、企业单位的并购力度, 迅速提升产业竞争力。

四、自主创新, 提升企业竞争力

进一步加强“两个中心”建设。认真落实《集团技术中心“十二五”建设发展规划纲要》, 坚持以自主创新带动企业转型发展, 充分发挥集团技术中心及各分中心的作用, 加大技术创新型人才培育和引进力度, 完善激励机制, 全面提升集团科技创新水平, 年内要选择1-2家申报省级技术中心。落实集团“十二五”信息化规划纲要, 围绕打造“管理驾驶舱”, 逐步建立从信息决策、信息传递、信息控制、信息反馈的一体化信息支撑体系。

积极拓展品牌营销。以重点品牌产品为切入点, 不断推进品牌与科技、品牌与市场、产品与文化的有机结合, 研发设计具有市场竞争力的新产品;加强自主品牌在终端市场的展示和营销能力, 创新营销模式, 提高丝丽、庄姿妮、雅迪斯等品牌的市场占有率, 根据差异化的市场细分和定位, 有重点、有差别地发展地区市场。

五、加强内控体系建设, 提升企业精细化管理水平

加强制度建设, 积极推进集团公司《企业内部控制基本规范》的实施工作, 进一步完善组织架构和岗位职责、内部风险管理、项目投资管理、资产经营管理、干部人事管理、财务和资金管理等制度, 做到凡事有章可循, 按章办事。集团将进一步加强对各项内控制度执行情况的审计评估检查, 与年度经营责任审计相结合, 建立与考核挂钩的奖惩机制, 对严重违纪者坚决给予查处。

六、加强党建, 努力建设和谐丝纺

公司总经理XX年度终总结表彰大会讲话稿 篇3

稿

今天这次会议内容、形式、组织非常好，符合十八大“不讲形式，讲效果”的新精神。刚才几位同志的发言都很好，具有各自的特点和代表性。如果大家能够向发言的先进典型学习，企业的管理水平一定能上一个新台阶。家元同志的报告非常精彩，对过去一年的总结非常全面，对企业面临的问题剖析的非常到位，XX年工作思路非常清晰。如果今年的工作能够按照家元同志的报告执行下去的话，惠天会有一个很大的变化，我完全赞同这个报告。

对惠天一年来的工作集团是满意的，对于惠天取得的成绩集团是认可的。可以肯定地说，惠天的员工是最努力的，也是最优秀的。在此，我代表集团领导班子向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，向出席今天会议的代表、并通过你们向工作在第一线的广大员工、家属表示诚挚的问候和衷心的感谢！

今天我代表集团领导班子和公司董事会跟大家做几点交流，有些方面家元同志的报告也涉及到了，我再重点强调一下。

一、强化企业社会责任，为构建和谐社会美丽中国添砖加瓦

XX年，对于惠天人来说，是努力拼搏的一年，是积极进取的一年。我们夯实三修生产、兴建改造热源；提升服务素质，加大市场开拓；与46年一遇的极寒天气奋力抗争，确保了供热的安全与稳定，受到了上级领导的肯定和广大用户的好评。惠天人靠辛勤的付出与努力的工作，实现了“让政府放心，让百姓满意”的铮铮誓言。然而，我们必须清醒地看到，企业仍旧面临着严峻的形势，可以说挑战无处不在。从内部来讲，由于受一些陈旧管理思想和模式的影响，我们的管理水平、竞争意识、拓展能力与全国第二大供热企业的地位还不相称；我们应对突发事件的能力和服务用户的水平还亟待提高；我们管理人员的素质和员工的岗位技能还需要进一步提升。从外部来讲，供热行业一直处于“市场煤、计划热”的尴尬境地。自XX年以来，采暖费价格一直未做调整，而煤、水、电价格和人工成本却不断上涨，致使企业压力逐年增大。此外，行业同质化现象严重，竞争无序且日趋激烈，每年都会有企业被淘汰出供热市场。残酷的市场、恶性的竞争、经营的风险，这是我们必须冷静面对的外部环境。

特别需要指出的是，目前还存在许多制约企业发展的重重障碍。众所周知，由于历史原因，惠天多年来始终处在动荡发展的环境中。一方面，我们背负着沉重的包袱，累计的陈欠采暖费达2亿多元，还有近XX名离岗职工，需要企业承担各种费用。另一方面，从硬件上看，我们的欠帐还很多。大家知道，惠天所辖供热区域的80%以上均为上世纪80年代以前建设的老旧小区，房屋结构差、保温效果不好，供热设施陈旧、管网老化严重，这些都是摆在我们面前亟待解决的难题。

值得欣慰的是，惠天人这些年始终没有放弃自己的社会责任与梦想，广大干部员工渴望惠天能够重燃生机、再创辉煌，应该说这是我们实现“惠天梦”的宝贵精神财富，也是我们未来发展的强大动力。我相信只要我们齐心协力共同努力，就一定能够超越前人，用实际行动谱写惠天发展史上的新篇章。眼下，我们又迎来了难得的历史机遇，集团党委审时度势，提出了“两项革命、三个转变”的发展思路，这将从根本上解决惠天发展中的效率与效益问题，通过不断提高管理绩效，增强盈利能力，提高惠天的企业效益。在为我们的员工生活质量改善提供可靠保障的同时，确保惠天这艘供热航母能够乘风破浪，不断前行，为构筑和谐辽宁美丽中国添砖加瓦。

二、实施新技术，引进新设备，不断增强企业发展后劲

作为老牌供热企业，惠天经历了多次技术革命。曾几何时，我们的技术和管理一直都走在同行业的前沿，许多业内同仁都到惠天来参观学习。然而，荣誉只能代表过去，由于早些年的动荡与变革，企业错失了很多发展机遇。目前我们在同行业中的优势不在，强项不强，有些方面甚至已经落后。

今年，沈城气温创46年来新低，加之沈海电厂供热量又严重不足。使我们在供热期间面临一次次的危机，现实再一次提醒我们，只有不断加大技术革新力度，才能从根本上解决供热不足的问题。春节期间，集团领导放弃休息时间，几乎走遍惠天、惠涌大大小小锅炉房，目的是为未来的煤粉炉改造做准备。经过多轮、细致的调研与论证，集团决定投入4亿元，新建煤粉生产线，组建设备成套公司，特别是要对20吨以下的老旧小散锅炉房实施技术改造，以废除现有传统供热锅炉，改用热效率更高、更加环保的新型煤粉炉。今年，集团打算新上760蒸吨煤粉锅炉，我们惠天新增计划260蒸吨，其中南关由过去4台6吨改造为4台20吨，永顺由过去两台20吨改造为4台20吨，中兴由过去1台20吨改造为两台20吨，向工由过去5台10吨改造为3台20吨。这项工作目前已经启动，集团专门成立了双燃料项目指挥部，目的是加大对此项工作的领导，加快建设的步伐。大家知道，十二运在即，沈阳已明确所有建设项目8月份以后不能在外场施工，所以，我恳请参与改造的干部员工要以饱满的热情投入到这项工作中，确保改造工程顺利进行，同时要善于学习和总结，积累经验，为今后的持续改造提供技术支持和人才保证。

三、深化机构改革，强化绩效管理，努力实现质量效益双提升

大家知道，按照集团要求，惠天已经开始进行机构改革。这次机构改革体现两大特点：

一是实现管理重心下沉。近两年，惠天先后对总部机关、分公司的机构设置和职能分工进行调整，收到了一定的成效。但机构重叠、效率低下的问题始终未能扭转，部门间职能交叉、多头管理，重心浮于上层，机关人数庞大、效率不高，基层力量相对薄弱。这次我们深化机构改革，总的目标是按照扁平化、专业化、科学化的要求，逐步减少管理层级，组建新的专业公司。通过变革，一方面提升公司专业化管理水平，提高管理效率，实现企业的高效运作；另一方面使管理重心下沉，把机关人员充实到基层，充实到所站。所站是服务用户的第一窗口，其工作质量与服务水平直接影响企业的效益和形象。所以这次改革的重点就是强化基层，打牢基础，使所站管理不到位和服务水平不高的问题得以真正解决，真正促进公司整体管理水平的大幅提升。

二是全面推行绩效管理。就是要把过去对分公司的考核变成

对最基层的热源厂、换热站、锅炉房的考核，进行量化管理。通过建立科学的绩效考核体系，分解量化考核指标，充分发挥绩效考核对工作的助推作用，让员工的待遇与工作绩效挂钩，让员工的切身利益与企业的发展挂钩。通过绩效管理与考核，一方面进一步拉开员工间收入差距，在分配上真正打破“大锅饭”，体现多劳多得，不让勤劳者、老实人吃亏，形成激励机制，从而调动全员的工作积极性；另一方面减少因管理不到位而使企业丢失的利润，并以这些利润来提高员工的收入，回报广大股民，做一个对社会负责、对员工负责、对用户负责、对股民负责的企业。

四、创新发展思路，拓展融资渠道，努力探索多元化发展新路径

近几年，市场竞争日益激烈，供热成本不断上涨，企业经营举步维艰。尽管我们千方百计通过内部挖潜、加强管理来提升效益，但仍无法实现收益的大幅度提高。供热是民生产业，亦是微利行业。惠天无法单纯依靠供热主业实现跨越发展。因此，我们必须正视现实，解放思想，转变观念，创新思路，在多元化发展上作。

集团自成立以来，一直按照拉长产业链条、横向发展多元经营的模式进行产业发展，形成了一业为主多元经营、七大板块协调发展的经营格局，并通过中期票据的成功发行，使自身的融资能力得到了空前的提升。这些不仅为惠天的发展提供了极具参考价值的思路，而且为惠天实现跨越发展提供了良好的机遇。因此，惠天要充分发挥上市公司的融资功能，利用好集团甚至国资委的资源，重新整合并优化企业内部资产，并在着力做好主业的基础上，积极寻求多种经营、多元发展，参与一些盈利周期较短、投入产出比较高的行业，以多元经营效益反哺民生主业，最终使企业发展成为具有较高盈利水平，多个盈利点的多元化产业公司。

今年是我们跨越发展的关键之年，在重点实施“两项革命、三个转变”的同时，我们还要做好一些关键性工作。上一个采暖期，哈尔滨、石家庄、辽阳等地先后发生了大面积停供事故，引起了政府的高度重视和媒体的广泛关注。因此，我们要从这几起事故的教训中汲取宝贵经验，要从保障沈阳市社会稳定的高度，将供热安全运行放在首位，及早谋划，及早部署，结合今年“三修”和路改工作，切实做好供热管网的优化，提高应对突发事件的能力，确保不发生大面积停供事件。

同志们，对企业来说，变革是顺应时代发展的需要，这与十八大提出的大力推进生态文明建设相契合；变革需要突破瓶颈、摆脱困境，因此必须拿出真勇气、拿出新办法，大刀阔斧的实施；变革是需要广大员工的共同努力，由其带来的发展成果也必然由全体员工来共享。因此，在这个继往开来、跨越发展的关键时期，我们面对变革与发展的潮流，要勇于把握时机，精心部署，大胆作为，乘势而上。

公司总经理XX年度终总结表彰大会讲话稿 篇4

彰大会讲话稿

尊敬的各位老师们、同学们、同志们：

今天，我们在这里集会，隆重庆祝中国共产党建党96周年，并对XX-XX年度全校“创最佳党日”活动进行总结表彰。首先，我代表学校党委，向受到表彰的党组织表示热烈的祝贺，向全校各级党组织和全体党员致以诚挚的问候，向为南开大学党建工作和事业发展作出贡献的党员干部和全校师生员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

刚才，5位同志作了很好的发言，介绍了各自的经验体会，听了之后深受教育和感动。自XX年起，我校已连续15年在基层党组织和党员中开展“创最佳党日”活动，每年党组织和党员的参加率都达到90%以上，累计参与的师生党员和师生员工超过10万余人次，已经成为学校党建工作富有特色、充满活力的重要载体。今天受表彰的这些党日活动，以及学生党支部、学生党员们所开展的内容丰富、形式新颖的活动，既紧扣时代主题，又契合南开特点，充分展示了南开大学基层党组织的照人风采和师生员工党员的精神面貌，值得我们共同学习、相互借鉴。

当前，全校各级党组织和广大党员干部，正在深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神、全国高校思想政治工作会议精神和总书记系列重要讲话精神，以新发展理念为统领，朝着学校第九次党代会确定的正确方向，苦干“十三五”，争创“双一流”，喜迎十九大，迈向新百年。历史和实践证明，越是学校改革发展的关键时刻，越需要党的基层组织和广大党员发挥作用、越需要全校师生员工团结一致，齐心奋斗。我们一定要持之以恒地“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，把学校基层党组织建设得更加坚强有力，确保学校各项事业健康快速向前发展。借此机会，我代表学校党委，讲几点意见。

第一，树立“标杆”意识，建设一流大学。

日前，中央第一巡视组向我校党委反馈专项巡视情况时，专门传达了总书记关于巡视高校党委的重要讲话。中央要求，南开等大学作为高校的标杆，整改也应该做标杆。我理解，这是党中央和总书记对南开大学近100年以来所走过的南开之路的充分肯定，是对南开大学政治上的高度信任，是对我们加快建设南开品格、中国特色、世界一流大学的政治嘱托和殷殷期待，是对南开师生员工的亲切关怀和极有力鞭策。我们倍感骄傲、倍受鼓舞，同时，我们应倍感责任重大、使命光荣。我们一定不辜负党中央和总书记的信任和期待，一定加倍努力工作，实现我们共同的理想！

从今天起，我们南开人一定要遵照总书记的要求，自觉树立起“标杆”意识，勇创一流业绩，走在时代前列。

“标杆”是什么？“标杆”就是榜样、就是基准、就是示范、就是一流。

“标杆”就是要立在高处，就要醒目，就要有影响力。

首先，政治站位要高。校党委要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以实际行动维护党中央权威和集中统一领导，切实承担起管党治党、办学治校主体责任，把方向、管大局、做决策、保落实。坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，坚持以马克思主义为指导，全面贯彻党的教育方针，始终在坚持社会主义办学方向上，立场坚定、旗帜鲜明，模范地贯彻执行党委领导下的校长负责制和民主集中制，使南开大学成为坚持党的领导的坚强阵地。

二是，育人质量要高。我们要真正地把立德树人作为根本任务，不断地适应新发展新变化新要求，积极、大胆而有效地推进教育教学改革，培养和造就中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦提供强有力的人才保障。走出南开校门的南开学子，一定是仰望星空、脚踏大地的国家栋梁和社会精英，南开给予他们的绝不仅仅是马蹄湖畔的荷花、三食堂的烧茄子和大饼夹一切，而应是公能兼济的素养和能力，更应是“为中华之崛起而读书”“愿相会于中华腾飞世界时”的远大抱负和豪迈气概！

我们要把基层党建工作、学生的思想政治教育工作、道德品行教育，与南开的“容止格言”更好地融为一体，使南开学子在现代社会生活中，特别是在国际交往中，更加体现出南开人特有的自信、庄重、优雅和高贵！

三是，学术地位要高。我们要在学术发展与创造中拥有更多的学术制高点、学术话语权和学术影响力，在国家和世界的学术研究和学术发展中，更加体现南开的地位、南开的智慧、南开的贡献，更好地展示南开学者的风采和中国学者的风范。

我们要大力加强马克思主义学院建设和马克思主义理论研究，更加自觉地担当起马克思主义学习研究宣传的神圣职责，让马克思主义主旋律在南开唱得更加响亮，在马克思主义中国化、时代化、大众化的伟大进程中，充分体现南开的责任、展现南开的作为。

四是，服务基准要高。南开的服务不仅要体现在高水平的教育教学服务和后勤保障方面，更要体现为“为人民服务、为中国共产党治国理政服务、为巩固和发展中国特色社会主义制度服务、为改革开放和社会主义现代化建设服务”。

为中国共产党治国理政服务，除了源源不断输送优质人才外，主要就是为党和国家制定重大方针政策和重大决策部署提供科学的、前瞻性的理论技术支持，特别是涉及国家重大战略和国家核心利益方面的理论研究和技术支持。目前的情况表明，我们在这方面还有很大的空间。当前，战术性的应对研究多，而战略性的谋划研究少。党和国家对此的需求是急迫的。南开应该有更大的作为，更加积极主动有效地服务于党和国家的重大理论和现实的战略需求。美国有个兰德公司，中国是否可以有一个提供思想和智慧的“南开公司”。

五是，“标杆”就是一流。一流大学可能有很多标准，就我个人理解，一流大学一定要有一流的思想意识、一流的文化品格、一流的精神风貌、一流的治理服务，而绝不仅仅是一些冷冰冰的指标。一流是动态的，今天一流不一定明天一流，明天一流不一定今后一流。一流就是要不断创新、不断创造、不断进步、永不自满。从这个意义上讲，一流，就是“日新月异”，就是走在时代最前列、站在时代最高峰。因此，以“允公允能，日新月异”为办学宗旨和价值追求的南开大学，最应该成为一流大学！有着西南联大血脉、带着刚毅坚卓基因的南开人，我们应该有这个自信、有这种勇气、有这份担当！

周恩来总理在早年留学日本时曾经说过，“中国之所以衰弱落后，原因在于不能图新。”他希望“诸同志人人心中存着这个‘新’字，中国才有希望。”他对自己提出：“想要想比现在还新的思想；做要做现在最新的事情。”这个“新”对于我们今天来说，也许包括着创新。古人曾经靠着勤奋，把一根铁棒磨一根成针；今天，我们更要靠创新、智慧和科学方法，把一根铁棒变成千万根针！

让我们用“标杆”的标准来要求我们思想和工作，齐心协力，团结奋斗，把南开建设成为“让党放心、让国家称心，受世人尊重、受社会敬仰的大学”！

巍巍南开，宏业无疆。让我们共同努力！

第二，要充分认识加强基层党建工作的重大意义。

我们要成为“标杆”，要做好我们的工作，就离不开党的领导，和党的基层组织建设以及广大党员充分发挥作用。中央第一巡视组向我校反馈专项巡视情况，既肯定了我校办学治校取得新成效，也指出了一些问题，特别是专门指出了“党建工作存在薄弱环节，有的政治学习不认真，有的组织生活不严肃”的问题，建议我们要“严格执行党建工作责任制，全面加强党的建设；推进‘两学一做’学习教育常态化制度化，把思想政治工作和党的建设工作结合起来，严肃组织生活，严格执行‘三会一课’制度，整顿软弱涣散党组织，充分发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用”，为我校的整改工作指明了方向。全校党员同志务必充分认识加强高校党建工作的重大意义，充分认识高校党组织肩负的重大政治责任，充分认识我校加强基层党建工作的现实性和紧迫性，按照中央巡视组的要求，以“标杆”的标准要求自己，从基层党建工作做起、改起，做好整改工作。

第三，要精心设计加强基层党建工作的方式方法。

南开大学各项改革和事业发展的成效是我们做好党建工作的出发点和落脚点。当前形势下，我们加强和改进基层党建工作，就是要与“两学一做”学习教育常态化制度化工作紧密结合、与贯彻落实全国高校思想政治工作会议精神紧密结合、与中央巡视整改工作紧密结合、与学校的教学科研以及管理服务等日常工作紧密结合。刚才五位同志做了很好的发言，他们就是很好的结合的典范，希望大家向他们学习。

第四，要总体谋划加强基层党建工作的制度设计。

全面从严治党，是十八大以来党的建设新的重大举措。加强党内法规制度建设，是全面从严、依规治党的必然要求。新形势下加强我校基层党建工作，其中有一项打基础、利长远的重要工作，就是要依照《中国共产党普通高校基层组织工作条例》、中央有关通知精神和《南开大学章程》来构建更加系统、完备的学校党建制度体系。着眼于工作实际，我们要继续坚持和完善分党委书记抓基层党建的工作制度，将基层党建工作实绩、实效纳入对分党委书记的述职评议考核；要探索建立全校专兼职组织员工作队伍的管理制度，进一步增强我校基层党建工作力量，提升基层党务工作者专业化水平；要修改和完善基层支部工作细则，促使基层党支部的工作能够与最新的理论和政策保持同步，努力提升基层党组织建设的规范化水平；还要进一步规范“三会一课”制度，特别是建立“三会一课”纪实报告制度，以踏石留印、抓铁有痕的态度和要求，切实发挥党支部教育管理党员的主体作用，真正把全面从严治党责任，系统地落实到每个支部、每名党员。

同志们，让我们大家共同努力，用我们建设南开大学的新成效、新成果、用整改落实的实际成效，迎接党的十九大胜利召开！

公司总经理XX年度终总结表彰大会讲话稿 篇5

结讲话

公司总经理在七一表彰大会上的总结讲话

公司总经理在七一表彰大会上的总结讲话

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文章导读：全心全意为人民服务，是我党的根本宗旨，是衡量党的先进性的根本标准，是衡量一名党员能否保持先进性的根本标尺。首先，要坚持立党为公，执政为民，树立勤政高效的形象，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。其次，要树立清正廉洁的形象……

同志们：

按照预定的议程，义翔公司—2011争先创优暨先进性教育活动表彰会已圆满结束。这次会议开的很好，既生动活泼又务实鼓劲，刚才，党委副书记同志宣读了-2011“创先争优”暨“保持共产党员先进性教育活动”表彰决定。大会对2011年到2011涌现出来的先进个人进行了表彰，先进代表也分别做了发言，党委书记杜怀林同志做了重要讲话，这次会议对于我公司进一步搞好党建工作和党风廉政建设工作，深入持久的构筑先进性教育活动的长效机制，把保持共产党员先进性教育活动引向深入将起到积极的推动作用。希望大家下去以后，要认真贯彻会议精神，扎扎实实落实好这次会议安排的各项部署，继续发扬负重爬坡、拼搏进取的精神，发挥党员的骨干带动作用，发扬党员的先进性，扑下身子、真抓实干，切实把全体职工的思想统一到努力完成今年的各项任务目标上来。下面，我就如何发挥共产党员在安全生产中的先锋模范作用

讲五点意见：

一、要在勤奋学习、勤于实践上发挥先锋模范作用

要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习各类政策法规，学习氧化铝生产知识、安全知识、经营管理知识等，以知识求提高，以知识推动工作。对于各单位党员干部来说，关键是提高自身的领导能力和执行力；对于广大党员来说，关键是提高带动群众干事创业的能力。要提高广大党员干事创业能力，一要靠学习，二要靠实践，通过学习，全面提高党员的政治素质和业务素质；通过实践，不断实现知识创新、岗位创新、管理创新，来丰富广大党员岗位奉献，岗位发展的深刻内涵。

二、要在树立形象，心系群众上发挥先锋模范作用

全心全意为人民服务，是我党的根本宗旨，是衡量党的先进性的根本标准，是衡量一名党员能否保持先进性的根本标尺。首先，要坚持立党为公，执政为民，树立勤政高效的形象，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。其次，要树立清正廉洁的形象。要一身正气做人，一丝不苟做事。第三，要始终保持同职工群众的血肉联系，尊重职工、相信职工、依靠职工，把职工群众满意不满意，答应不答应，赞成不赞成作为一切工作的出发点和落脚点。为此，我们要经得住诱惑，守得住清贫，管得住小节，忍得住寂寞，依法办事，按规行事。

三、要在奋发进取、开拓创新上发挥先锋模范作用

全面建设小康企业，构建和谐厂区是惠及全厂职工的伟大事业，全体党员必须始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态，用新思路、新举措指导本职工作，绝不能满足现状、僵化停滞，因循守旧、不思进取。要解放思想、实事求是，进一步树立科学的发展观，不断研究新情况，解决新问题，把各项工作推向前进。要增强创新意识，挖掘创新潜能，发挥

创新才干，大胆尝试，积极探索，用创新的作风，创新的态度，创新的手段不断推进公司各项工作向更高目标迈进。

四、要在立足岗位、无私奉献上发挥先锋模范作用

心中始终装着党和人民的事业，淡泊名利，无私奉献，是共产党员人应有的精神追求，也是我们党始终保持先进性的必然要求。我们的党员大都在一定的岗位上承担着一定的生产、工作任务，这些看来平凡的工作和任务，都和党的整个事业紧密联系在一起。每一个共产党员都要立足本职岗位，站在生产的第一线，脚踏实地，埋头苦干，努力创造一流的业绩。要有一种关键时候能站出来，危难时候能冲出去，不计得失、任劳任怨的气度和风范，义无返顾的将整个身心投身到工作中去。

五、要在服务生产大局、狠抓落实上发挥先锋模范作用 目前，时间已经过半，下半年的工作任务十分艰巨繁重。希望各部门、各单位

要转变工作作风，狠抓工作落实。对下半年每一项工作都要落实到具体责任人，做到措施项目化、项目具体化，确保落到实处。同时，按照抓早、抓准、抓紧、抓实、抓好的要求，对各项工作早打算，早研究，早准备，及早酝酿工作任务计划，争取工作的主动权。在实际工作中切实做到“四有”即：一要有责任感。牢固树立“义翔是我家”的责任意识。二要有胆识。在工作中敢想、敢闯、敢试、敢干，不断增强会干、善干、巧干的能力。三要有办法。艰苦要奋斗、艰苦有办法、艰苦要创业，要用发展的办法解决前进中的问题，用创新的精神破解难题。四是有成效。凡事不走过场、不看过程，只看结果。凡是领导安排部署的工作，都要说了算，定了干，马上就办，办就办好，即使是简单的事情，也要天天做，持续地做，认真地做，在一招一式上都做到位，坚决克服光说不干、犹豫不决的不良习气。尤其是新入党的同志们要戒骄戒躁，时时处处以优

秀党员的标准严格要求自己，在党组织的关怀和培养下尽快地成长成才。同志们，我坚信，一名党员就是群众中的一面旗帜，一名党员就是群众中的一根标杆。在全面建设小康企业、构建和谐厂区的伟大进程中，全体党员一定要保持先进性，充分发挥先锋模范作用，与时俱进、开拓创新，脚踏实地的为集团公司“提前创百亿”和我公司生产任务的完成做出新的更大的贡献。谢谢大家！

副总经理年度总结表彰大会发言稿 篇6

很高兴和大家相聚在xx的家年华，共度一个温暖而又鼓舞人心的年会。首先我谨代表我个人和xx文旅集团，对在过去的一年中，勤恳务实工作，以自己的风采为xx添彩的在座的诸位，致以由衷的感谢，大家辛苦了!

20xx年，是一个特别有意义，也特别值得期许的年份。20xx年是改革开放的再出发之年，也是xx文旅集团的逢九之年。回望九年创业，我想每一个xx人，都能在xx的发展中，感受到奋斗的可贵、创新的可贵、坚持的可贵。

xx一直以来的努力，是要帮助城市在变革的过程中，把资产的损耗降到最低，把不动产的价值做到最大，让城市留下故事，留下文化，留下她独一无二、永不磨灭的魅力。这是xx创立的初心。只要我们一直坚守这份初心，xx就一定能成长为一家有能力、有担当、受尊敬的企业，xx就会和我们这座城市一样，既有过去，也有未来。

从城市的创业者，到城市的运营者，xx文旅早已不再是当初凭借领SHOW天地C位出道的新人。船到中流，更需中流击水。在过去的一年里，我们依然用最大的热情在探索和创新：

我们在做更多维的xx。

在项目上，大寺逅和泉州美食城进入到攻坚阶段，我们不断输入最新的概念和创意，以极致的匠心锻造精品，让这两个项目尚未开幕就收获了无数的好感和好评。

我们对仟禧汇项目做了优化塑型，其优异的品牌形象和经营成效，有力地证明了xx文旅在高端婚礼和餐饮板块的运营实力。

凭借对产业的精准洞察和大胆规划，我们顺利启动了东海跨境电商生态圈和xx上东区项目，在xx的项目矩阵里，又点亮了两个闪耀的明星，进一步拓展了集团的业务类型和能力边界。

我们开始了古城的咖啡计划，为古城的人文复兴做更深入的尝试。我们获得了来自社会各界的更多信任，众多资源方积极主动与我们沟通，让xx也有机会在更广阔的市场接受考验并展示才华。

我们在做更互联的xx。

通过引入普华永道的服务，我们对集团的组织结构、工作流程和经营战略做了进一步的提升与优化，完善了各中心的职能，密切了集团与项目、项目与项目之间的联系与协同。

我们和ECI构建了深度合作关系，成功举办了20xx国际数字商业创新节。我们也致力于打造一个真正互联的产业平台，通过东海跨境电商生态圈和xx上东区项目，希望为城市从业者提供更全面的产业促进服务。

已经上线使用的xx派项目，是xx的心力之作。作为xx在移动端的智慧向导，xx派将以其丰富的场景、有趣的玩法，为用户提供全新的商业体验和消费方式，为商户提供稳定的流量和信心，让xx得以实现和用户的直接互动以及对所有项目的整合运营。我们相信，充分的.互联，是提升效率的终极方法，充分的互联，也是文旅创新的核心驱动力。

朋友们，20xx年，文旅产业的双链互动将展开更多的可能性，数字产业和内容产业加速发展，美好生活的需求进一步释放。xx文旅在融入产业、拥抱时代的同时，也在努力以自己的能力和价值，为xx人赋能，为产业创新赋能，为城市的美好生活赋能。

我希望，从每一位xx人做起，心怀美好去看待我们的事业，用发现美好的眼睛去找到城市的闪光点，用追求美好的职业精神去优化我们的服务，用创造美好的态度去打磨更好的产品和内容。

xx的发展，离不开我们全体成员的投入和努力，离不开各位股东和投资方的信任与托付，离不开各位业主和合作伙伴的支持与协作，离不开各位朋友的关爱与扶持。千言万语，不足为谢。

集团XX总结表彰大会讲话稿 篇7

尊敬的各位嘉宾、员工同志们，上午好：

今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝xx集团四十七周年华诞暨第十四届企业文化节，召开XX总结表彰大会，旨在总结经验、表彰先进。借此机会，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向百忙之中莅临大会的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向一年来辛勤工作、团结拼搏的全体管理者和全体员工表示衷心的感谢！向关注、支持xx集团发展的全体退休员工表示亲切的问候！向荣获xx集团XX先进的班组、单位、劳动模范、标兵、优秀班组长、优秀员工、优秀班组“两长五大员”、优秀管理工作者和受到四川省、成都市表彰的先进集体与先进个人表示热烈的祝贺！

XX年，是xx集团遇到经营困难最多、市场拓展最难、发展压力最大的一年。xx集团在五粮液集团的正确领导下，在各级市委、市政府的大力支持下，秉承五粮液人“创新求进、永争第一”的精神，紧紧围绕“品质铸品牌，全员筑安全，创新增效益，改革促发展”的经营生产主题，科学把握发展大势，通过聚焦市场，聚焦创新，聚焦品质，内抓管理外拓市场，全年实现销售收入33.28亿元，同比增长10.5%，完成目标任务的104%；实现利润3681万元，同比增长8.8%，完成目标任务的105%，圆满的实现了五粮液集团下达的双目标任务。xx集团名列全球轮胎75强第44位（XX年第53位），荣获国家级守合同重信用企业、四川制造企业100强位列第55位，四川企业100强位列第89位,“xx”、“天府”、“迈劲”、“银路”、“合作者”五大品牌的轮胎产品首次纳入四川省、成都市名优产品推荐名录。

过去的一年，我们明确战略、建章立制，企业治理更加规范。

XX年，xx集团强化战略统领，按照五粮液集团的要求，制定了《“十三五”发展规划》，明确了“专注主业、创新模式、提升品牌”的发展战略主题，确定了“2+2”发展路径，目前国内斜交半钢基地和全钢基地产能按计划有序填平补齐，国外生产基地和海外销售基地正在分步探索实施。完善顶层设计，启动对制度的清理和刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企业管理标准体系，形成了新的《管理制度汇编》。进一步完善法人治理结构，规范董事会设置，聘任外部独立董事，强化董事会的自我监督机制和制衡机制。

过去的一年，我们持续挖潜、全员降本，双增双节成效显著。

XX年，xx集团双增双节覆盖所有关键工序，全面推行“泄漏治理”，实施能耗管控改造，实行“五包责任制”，双增双节成效明显，股份公司工业用水量下降50%，压缩风下降20%，实物量降耗达4%；凯力威科技实施节能设施改造，开展了硫化机保温和治漏工作，蒸汽节约量达10%；xx集团全年直购电节约电费778万元；全年闲置、报废实物资产变现774万元；催收、拿回政府奖励补助资金6776万元。

过去的一年，我们全面整改、全员参与，安全生产稳定受控。

XX年，在五粮液集团安监部的指导下，xx集团进一步完善安全责任体系和绩效评价体系，狠抓安全隐患排查，开展全员安全达标上岗培训和效果验证，推行“平安班组”及“平安分厂”创建活动，实行消防网格化管理，建立微信消防站，成立公司级和各二级单位应急救援队伍。全年无一起轻伤及以上事故，无重大安全、火灾、交通等事故和环境污染事故发生。

过去的一年，我们比对行业标杆、开展差异化产品研发，技术创新成绩突出。

XX年，xx集团坚持以满足终端市场客户需求，提升核心竞争力为目标，一是加大技术改造投入，推动产品升级改造，不断实现差异化产品研发，加大新配方及新材料应用，实现产品升级改造；二是推进技术创新和产品转型，实施中高端战略，重点加大差异化新产品开发力度。“四季胎”、“钢丝斜交轮胎”、“冬季轮胎”、“消防车胎”等新产品投放市场。XX年，“xx集团工业设计中心”被确定为“成都市工业设计中心”；与四川大学高分子材料国家重点实验室合作，建成了石墨烯研究中心；全年新增申报国家专利16项，《高操控节能夏季运动型轮胎的研发》荣获四川省科技进步三等奖。

过去的一年，我们深化改革、创新机制，重点领域实现突破。

XX年，xx集团创新盈利模式，首次成功签订技术型劳务输出项目，为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂开展技术培训，实现了发展模式的新突破。创新机构机制，强化专业化服务，股份公司成立服务于生产一线的模具装配、模具维修中心；整合资源，将部分二级单位维修职能划入装备部，成立维保中心，工作效率、服务质量有所提升。创新激励机制，成立专业小组，对职能部室实施“五定”改革（定岗、定责、定员、定薪和定考核办法），推进分配制度和薪酬制度改革。优化多元结构，采用有进有退的策略，XX年已完成天威公司注销和清算工作。

过去的一年，我们持续攻关、过程管控，质量管理有所进步。

XX年，xx集团开展质量大整顿活动，创新建立质量红线淘汰机制，落实关键工序控制点、cPk提升措施计划，实施质量缺陷攻关。通过持续的质量管控，85%的质量指标较去年都有所上升，其中动平衡合格率达到98.51%，外胎综合合格率达到99.52%，三包退赔率较同期下降10%；凯力威科技质量市场反应稳定性提升，新开发无内胎产品胎圈耐久试验达200多小时；新研发的cP160花纹产品，路试超过20万公里，磨耗超过2万公里/毫米，高于行业水平，深受用户好评。

过去的一年，我们战略布局、力拓市场，营销转型成效明显。

XX年，xx集团配套、出口、替换三大市场深度实施转型战略，调整组织机构，优化网络布局，坚持引导型销售，全年共开发新客户152家，其中维修开发95家，出口开发海外直接客户18家，配套市场新增配套车型12个。半钢轮胎16吋以上转型产品销售，较去年同期增长50%，产品转型初见成效。

过去的一年，我们以人为本、正本清源，党建工作得到加强。

XX年，xx集团全面加强党的建设，一是高度重视领导班子和干部队伍建设，坚决落实中央“八项”规定和“三严三实”要求，强力推进“两学一做”学习教育工作，实施党风廉政建设责任制，公司党委与全体中层及以上管理者签订了《“双廉”责任书》，xx集团党委荣获简阳市“四好”领导班子。二是深入推进“人才强企”战略，加强多技能员工培养，让员工由单一型向综合型转化，打造了一支素质高、能力强的员工队伍。三是及时解决员工的热点难点问题，开展送温暖和金秋助学、困难帮扶活动；完成了5#大学生公寓、6#已婚骨干员工公寓升级改造。

XX年的成绩来之不易，是xx集团全体管理者和全体员工不畏艰难、苦干实干的结果。在此，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向全体管理者和全体员工，并通过你们向全体员工家属致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！

XX年，经济环境更加复杂多变，行业面临巨大的转型调整，原材料大幅上涨，会增加企业的资金压力和成本压力，同时简阳划入成都市代管之后，会加大对环保的治理和用工制度的督查，但同时，我们要看到xx集团的机会和机遇，要充分利用龙泉汽车城的配套机会，利用我们的资金优势，紧抓发展不放松。

XX年，xx集团的经营生产主题是：质量立企树品牌，苦练内功增效益，创新发展添实力。

XX年，经营目标是：销售收入35亿；利润3800万元，面对充满挑战的XX年，xx集团董事会、党委、行政把XX年确定为“提质降本年”。

XX年，总体思路是：以“质量提升、降本增效”为主线，做好“两篇”，抓好“五项”重点工作，苦练内功，提升软实力。

一、突出主线，做好质量提升，实现“两个转变”，提高产品高性价比。

XX年，xx集团要强健质量基础，牢固树立“质量第一”的理念。一是从追求合格率向追求产品一致性转变，以保持产品均衡、稳定为目标，要在坚守“质量红线”的基础上，回归质量体系的有效运行，清理和完善各级人员的质量职责，做好TS16949新版的转化以及后续的有效运行；同时要强力推行长安质量能力认证体系QcA2.0标准，建立健全基于风险、明确责任、追求卓越的质量管理体系。二是从单纯产品质量向全面工作质量转变。分专业线制定“质量提升”方案，要在人、机、料、法、环、测，全流程、全要素、全员上抓质量，用全员工作质量的提升促进产品质量、管理质量的提升，形成预防为主的文化，转变“救火队”的现状。三是要依托技术改造，提升机械化和自动化水平，从装备、检测手段、工艺上不断改进，督促解决多年的质量顽症，提升工作标准，高标准、严要求、履职责。

二、突出主线，做好降本增效，提升“自我造血”功能，增强发展内生动力。

XX年，xx集团要创新开展好双增双节活动，向管理要效益。一是按照xx集团“提质降本”工作总体部署，抓好顶层设计，分专业线、分单位制定“降本”措施计划和方案，细找显性成本，深挖隐性成本，链接关联成本，通过细分项目“挤水分”，斩断渠道“堵漏洞”，改革创新“动手术”，把每个环节的成本降到最低水平。二是全面推行投入产出管理和生产过程实物量消耗管理，按照市场化原则，各分厂实施总量控制和关键工序投入产出核算，由分厂一把手挂帅，工艺、质量、装备分线配合指导，全员参与。三是创新激励机制，制定制度，明确奖罚，通过“降本”方案实施，节约价值可按比例实行奖励，调动全员参与的积极性，以市场机制倒逼成本管控。

三、围绕主线，抓好营销能力提升，舞好“销售龙头”，创造条件拓展市场，向市场要效益。

XX年，xx集团要创新营销模式，坚决执行营销转型战略和营销政策，重心是“营销能力提升”。一是推进营销模式转型升级，国内替换市场积极推动“区域营销策略+核心战略客户培育计划”，分产品结构培育重点区域市场；配套市场探索开展“技术营销+市场多功能小组开发”模式，在稳住现有市场的基础上，寻求在新规格和主机厂的突破，特别是要把握好简阳融入成都后，对守在家门口的主机厂进行技术、标准对接，确保进入2-3家；出口市场加强“项目合作制+直接客户”，培育稳定持久的战略合作伙伴，加大直接客户的开发。二是加强营销队伍建设，建立健全激励考核机制，强化指标的考核、硬兑现；规范营销人员管理，确保营销行为可控，信息快速畅通，反应及时有效；重点抓好三大市场营销人员的营销理论、专业技能、沟通技巧等培训，练就其项目攻关、信息采集、产品推介、投标报价、合同签订等五个基本功。三是加大效益型产品的生产和销售，开展各业务板块效益核算，实施战略用户培育，处理好当前利益和长远利益的结合。

四、围绕主线，抓好技术创新，坚持“市场导向”，增强核心竞争力。

XX年，xx集团要坚持以“绿色、高品质、高性能、高附加值”为技术研发方向，把提升产品附加值放到更加突出的位置，开发市场领先，具有核心竞争优势的产品。一是持续进行产品结构、性能、材料等优化设计，优化现有工艺设计和流程，切实解决各类缺陷问题，降低过程成本，使产品在满足质量性能的前提下更节能环保、更经济高效，实现科技增效；实施HD921、HD927系列老产品升级改造和规格拓展。二是坚持市场导向，深入市场调研，比对分析，掌握客户需求，及时研发满足市场需求的适销对路新产品。三是加快技术创新步伐，推进产品结构转型升级。四是全力推进石墨烯轮胎的研发和应用，打造特色品牌形象。

五、围绕主线，抓好体制机制创新，深化“改革创新”，提升可持续发展能力。

XX年，xx集团要坚持“2+2”发展路径，切实开展战略落地工作，首先要稳健推进国内两个基地建设，切实做好股份公司700万套一期项目和凯力威80万套项目的达标达产和原有生产线的产能提升工作，实施内涵扩大再生产的改造，力争在XX年末实现半钢生产能力达到1000万条/年，全钢生产能力达到100万套/年；二是提升效益，创造条件，探索主业子公司自主或借壳主板上市工作；三是继续寻求与世界知名轮胎企业和橡胶制品企业的合作，提升品牌影响力。其次要迅速推进国外两个基地建设，寻求合作伙伴，探索采用xx集团投入“适量现金+技术+经营管理”的合作方式，在东南亚新建生产基地；二是探索在国外成立独立或合资销售公司，增加渠道收益。

XX年，xx集团要坚持体制机制改革。一是股份公司探索引进投资方，进一步优化股权结构；二是机构改革，重新梳理组织架构体系，探索以服务市场和现场为导向，以专业化管理为主线，实施机构改革，提高效率和执行率；三是维保中心人员全部整合完成，适时独立运行模具维保中心；四是改革薪酬体系，在试点的基础上推行职能部室“五定”改革；五是优化人力资源，裁减冗员，提高效率，实现8-10%的减员目标。

六、围绕主线，抓好安全环保工作，强化“责任落实”，夯实平安绿色发展基础。

XX年，xx集团要持续“高压态势”！强化和落实主体责任和监督责任，全面深化安全标准化体系建设，突出抓好教育培训、责任落实、风险管控、监督检查和节能减排，持续夯实基础，严防任何不可接受风险的发生。一是落实各级责任，建立管理干部的“安全红线”，把事后处理转化为事前预防管理，体现预防为先的理念；二是全面推广“平安班组”创建和“平安分厂”试点，确保全员达标，把安全管理向纵深和基层拓展，体现全员参与的理念；三是加强消防环保管理，着力强化公司级消防队伍，完善现有预警体系，确保重点部位全面受控；四是确保“达标排放”和“总量控制”，环保设施运行标准化，杜绝安全环保事故发生。

七、围绕主线，抓好党建带群团工作，强化“文化引领”，营造团结和谐发展环境。

XX年，xx集团要进一步贯彻党的十八大精神，加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，要把政治领导、思想领导、组织领导有机统一，坚定不移地引领企业持续快速发展；把创先争优常态化，抓紧抓好党风廉政建设；坚持推进内部审计、效能监察和专项检查。要加强企业文化引领，创新和改革班组管理体系，在“平安班组”的创建基础上，推进装备“标杆机台”、“标准机台”，质量“信得过班组”打造计划，努力提升基层班组的管理水平；组织开展好有针对性的、多形式的劳动竞赛活动，推动企业文化深度融合；发挥工会团委的组织作用，多渠道、多维度关爱员工，增强企业凝聚力，营造团结和谐奋发向上的工作氛围，XX年在全面达成目标任务的基础上，实现6-8%的增资目标，让员工共享发展成果。

各位员工，XX年任务已明确。面对挑战，xx集团全体管理者、员工将以前所未有的勇气、百折不挠的定力、善拼能赢的实力，守红线、勇达标、做贡献、惠员工，树立长期过紧日子的思想，凝心聚力拓市场，提质降本练内功，撸起袖子加油干！

最后，在鸡年新春佳节即将到来之际，再次向荣获xx集团XX先进的集体和个人表示祝贺！祝各位领导、来宾、xx集团全体管理者、全体员工及家属：

身体健康！万事如意！

鸡年大吉！新春快乐！

公司总经理XX年度终总结表彰大会讲话稿 篇8

全省邮政金融保险专业2016年总结表彰暨2017年首季“开门红”启动大会上的

讲 话

（2016年12月18日）

同志们：

大家下午好！

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。在此激动人心的时刻，非常高兴参加此次总结表彰暨首季“开门红”启动大会。2016年全省邮政储蓄余额发展一路高歌猛进，先后突破500亿、圆梦600亿，金融总量增长也突破980亿大关，即将超越1000亿，成绩喜人！刚刚对全省优秀的市、县分公司和金融网点进行了表彰，各市分公司也进行了激动人心的摘标风采展示，充分展示了山东邮政人斗志昂扬、永不服输的精神风貌！在此新旧交替之时，群英聚集之地，我非常激动也非常自豪，在此，我谨代表省公司党组向全省邮政金融取得的优异成绩表示热烈的祝贺！

2016年是“十三五”开局之年，也是山东邮政发展史上极不平凡的一年。面对激烈的市场竞争形势，全省邮政广大干部员工坚持金融转型不放松，以“三鹰计划”为引领，团结拼搏、锐意进取，全省金融业务实现跨越式发展，金融总量净增达到987.9亿元，储蓄余额增长先后超越了安徽、湖南、湖北、江苏、河南，于10月31日实现“圆梦600亿”，菏泽、济宁、潍坊、临沂、德州年增余额进入全国前十名，占据半壁江山，再创历史最好水

平！

回顾三年的转型历程，全省干部员工怀揣激情与满腔热血，直面挑战、勇于担当，刺破重重阻碍与艰难，从最初的不认同转型到上下一心，从转型动作的不执行到固化、僵化再优化，全省转型网点实现了脱胎换骨式的变化，全省邮政金融发展专业化、管控精细化程度大大提高，市场占有率、行业竞争力实现全面提升，山东邮政金融正在向专业化商业零售银行的方向大步迈进！

成绩的取得，得益于全体干部员工精诚团结、务实高效的工作作风和立足本职、努力开拓的进取精神，是市、县公司领导班子殚精竭虑、高效指挥，全省一线员工披星戴月、勤于活动的结果，凝结着全省邮政人的力量和智慧、心血和汗水。在此，我代表省公司党组向在座的各位，并通过你们，向辛勤奋战在金融战线上的广大干部员工表示亲切的慰问和衷心的感谢！

旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。我们即将告别成绩斐然的2016，迎来充满希望的2017。2016年为“十三五”开了好头，全省新增余额市场占有率达到17.26%，市场占有率较年初增加0.82%个百分点，我们向“行业领先”的总体目标迈进了一大步。金融保险专业作为“一体两翼”经营战略的重要一翼，肩负着引领全省邮政整体转型、带动企业持续健康快速发展的历史使命，任重而道远，必须继续保持较快的增长速度、较好的发展质量，继续保持全国领先的发展水平，这就需要我们进一步凝聚共识、坚定信心，超前谋划、主动作为，以更多的努力和付出，抢占更大的市场份额，进一步提升发展水平和质效。

一年之计在于春，一季度正值业务旺季，是全年发展“关键”中的“关键”，面对利率市场化逐步深入的形势，为了抢抓首季，实现开门红，省公司在明年首季“开门红”方案中提出“确保实现金融总量550亿”的目标，其中余额确保净增300亿，转型办也制定了全年金融网点产能提升方案，对一季度、全年发展先进网点给予物质及转A指标奖励，鼓励各层级网点在新的一年继续高点定位，坚定信心，提前发展、加快发展、健康发展。各市分公司要高度重视，迅速把思想和行动统一到省公司党组的决策部署上来，以竞赛活动为抓手，以网点转型与产能提升为基础，聚焦重点客群、蓄客户、留资金，确保首季目标顺利达成。