供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料

供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料（共6篇）

供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料 篇1

我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来了。我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍里的人都要互相关心、互相爱护……这些发人深省的箴言告诉人们，和谐、团结、互动、友爱才能增强一个企业的凝聚力和战斗力。进入新世纪新阶段，随着改革的不断深入和建设小康社会的全面推进，发

展过程中的各种矛盾也接踵而至。如何使自己的企业具备团队精神，增强凝聚力和战斗力，心往一处想，劲往一块使，妥善协调各方面的利益关系，已成为一个企业在发展壮大中必须正确面对和着力解决的新课题。大连市供水公司在构建和谐企业打造团队精神的建设中，坚持以人为本，着眼于推动人与企业的融合协调，在促进和谐社会、和谐水利、和谐企业方面做出了有益探索。

一、分析企业现状，摸清员工底数

及时全面准确地了解分析企业员工的思想动态、心理情绪、需求心声是一个企业正确决策、化解矛盾、实现和谐相处的重要前提。大连市供水公司为了营造一个团结互助、平等友爱、融洽和谐的团队，坚持以人为主体，以人为前提，以人为目的。引导员工以理性合法的形式表达利益需求，确保员工合理合法的利益需求得到保护和满足，促使全体员工各尽所能，各得其所而又和谐相处。

大连市供水公司从成立至今已有十年，在这十年里，全公司员工团结拼搏，艰苦奋斗，公司从小到大，从弱到强，已发展成为具有35亿固定资产的国有大型企业。在供水工程建设的同时，公司注重以人为本，全面考虑员工的工作、生活需求，在办公设施、交通、生活环境等条件的改善方面，倾注了心血，花费了财力，做了大量的工作，最大限度地调动了员工的积极性，推动了引碧、引英供水工程建设任务的圆满完成。但是，随着社会的不断发展，供水工程建设和企业管理的逐步深入，员工的物质要求也越来越高，同时也出现了个别员工责任心、敬业精神、奉献精神不强的现象。这些思想问题如得不到及时解决，势必造成员工队伍思想的涣散，员工的积极性、创造性得不到发挥，打造和谐团队也就成了一句空话，构建和谐社会也仅是纸上谈兵。

二、查找症结所在，揭摆问题缘由

众所周知，供水企业是社会公益性企业，不是市场经济条件下完全竞争性企业。但是，在市场经济深入发展的冲击中，供水企业内部价值取向产生差异，不同思想碰撞加剧，思维方式正在经历着急剧而深刻的变化。在这种情况下，企业在和谐方面表现出的问题更加复杂化。可以说，今天的供水企业，也已成为社会的一个缩影，各种表层的问题、深层的问题、隐性的问题、显性的问题，都以急促的大范围的形式集中表现出来。因此，客观形势要求我们，必须用实事求是的观点，认真查找企业内部存在的不和谐因素，牢牢把握问题的脉搏，因势利导，逐步化消极因素为积极因素，实现从不和谐到和谐的飞跃。大连市供水公司具体做法是：在工作中坚持七查七看。一查企业在重大问题的决策和实施上是否有缺失，看领导班子决策是否科学民主；二查在选人用人上是否公正，看党政领导是否公道正派；三查在关心员工生产、生活上有无偏差，看各级领导工作作风是否深入扎实；四查各级领导行使职责、廉洁自律方面的情况，看党员干部是否高效廉政；五查在制定和执行制度上还有哪些不足，看企业管理是否有效运行；六查在人际关系上还有哪些不顺畅，看全员意识是否统一一致；七查在分配上有无违规现象，看党员干部执行政策是否令行禁止。针对查看出的问题，系统分析症结所在，认真梳理和谐思路，为打造和谐团队奠定坚实基础。

三、明确指导思想，全面扎实推进

打造和谐团队，是一个艰巨而复杂的系统工程。一个企业是否具有生命力，是否具有发展前景，关键在于企业是否有团队意识、团队精神。只有强调集体绩效，企业才能创一流的服务，获取最大的效益。大连市供水公司在推进和谐团队进程中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中全会精神，按照构建社会主义和谐社会的总体要求，提升满意度、打造忠诚度、融洽情感度、助推绩效度的原则，努力提高管理水平，协调好各种利益关系，化解内部各种矛盾，消除各种不稳定因素，不断调动员工的积极性和创造性，取得了供水工程建设和管理以及精神文明建设的双丰收。2003年获得了辽宁省文明单位的称号；2004年获得了大连市先进党委称号；2004年公司工程处获得了全国五一劳动奖状。大连市供水公司在实现理念和谐、情感和谐、行为和谐、职责和谐、管理和谐、利益和谐方面迈出了可喜的一步。为企业改革和发展提供精神支撑。

经过近几年的努力，大连市供水公司全体员工整体素质有了大幅度提高，而员工整体素质的提高则直接促进了企业各项工作的协调发展。目前，大连市供水公司正在按照现代企业制度的要求，以精干、合理、高效的原则快速发展。大连市在推进打造和谐团队的实践中给人们的启示是：

1.宣传教育先行，统一思想认识

打

造和谐团队，广大员工的认知度很重要。为此，要大力开展宣传教育工作，丰富团队成员的知识面。充分利用各种舆论工具，广泛宣传打造和谐团队的意义、目的、要求，提高员工的思想认识，形成共识；通过聘请研究社会学方面的专家学者，举办专题报告会，答疑解惑；通过宣传教育，使学习引导工作成为全体员工提高认识、统一思想的过程，成为开阔视野、增长知识的过

程，成为理清思路、谋划和谐的过程，推进整体工作的开展。

2.加强调查研究，奠定理论基础

打造和谐团队，需要有一个探索的过程。党委和行政的有关职能部门，要加强调查研究，深入基层，深入实际，全面分析和准确把握打造和谐团队的基本特征和规律，深入分析员工队伍建设方面的情况和变化，以利于建立健全妥善处理各种矛盾的长效机制，使整体工作具有牢固的谋事之基和深厚的成事之道。

3.强化情感作用，注重人本管理

打造和谐团队，前提是人的和谐。造就人的和谐，就是要使个人有正确的世界观、人生观和价值观，能合理地处理好个人与团队的利益关系，做到融入团队。因此，要从人的情感需求入手，强化情感作用，制定在工作、生活、学习等方面实施情感管理的若干意见。同时，在决策上要坚持员工利益无小事的原则，千方百计为员工办实事，提高员工对企业的满意度，使员工对企业有强烈的归属感与依附感，增强企业的凝聚力和向心力。

4.关注利益公平，重视绩效优先

打造和谐团队，关键要正确处理绩效与公平的关系。在坚持绩效优先的前提下，注意维护和实现团队内部的公平。随着企业产权制度改革的进一步深化，一方面要调动人的积极性，求得最佳的管理效果，实现绩效；另一方面要消除分配不公和两极分化的现象，达到公平。平均主义是一种不公平，差距过大也是一种不公平。对此，我们在决策过程中，要把实现广大员工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，全方位考虑公平问题，从制度和政策上营造公平的环境。同时，理顺分配关系，较大限度地使员工享受平等的福利待遇，把差别控制在适当的范围内，让员工充分享受到企业改革发展的成果。

5.提倡团结友爱，树立文明新风

打造和谐团队，核心是员工之间平等友爱，融洽相处，这同精神文明建设的要求是有机统一的。通过开展精神文明创建活动、思想道德建设活动等，培养“四有”员工队伍，提高员工的素质和文明程度，进一步弘扬集体主义、团队精神，在和谐融洽的气氛中，促进人的精神升化。

6.坚持企业创新，激发团队活力

打造和谐团队，要不断增强团队的创造活力。创新是企业发展不竭的动力和源泉。要增强团队的创造活力，必须全面贯彻尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚决摒弃束缚竞争发展的制度与体制，坚决破除束缚员工创造活力的各种障碍。企业要制定有关人才培养、引进及使用的政策，搭建激励员工干事业、扶持员工干成事业的舞台，激发团队的活力，形成企业生气勃勃、生机盎然的景象。

供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料 篇2

一、什么是企业文化

企业文化是企业管理中最具精神性的领域, 也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环, 它包含着非常丰富的内容, 它反映在企业的价值观、士气和沟通方式中, 也反映在全体员工的精神面貌和行为习惯上, 在员工层体现的是工作士气, 在管理层体现的是管理理念, 在决策层体现的是一种企业家精神, 其核心是企业的价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象, 而是企业或企业中的员工在从事生产与经营中所持有的价值观念。作为自来水生产企业, 首创水务公司的核心价值观就是供足水、供好水, 公司的一切经营活动均围绕此展开。

二、构建和谐的企业文化有利于促进供水企业持续发展

可能有人会认为, 供水企业具有区域垄断性, 竞争不激烈, 没有企业文化没关系, 照样基业长青。其实不然, 随着市场经济的发展和人民生活水平的提高, 供水企业承担的社会责任也越来越大, 面临的挑战也越来越多, 如果不具有优良和谐的企业文化, 员工层士气低落, 管理层理念陈腐落后, 决策层安于现状, 企业上下一盘散沙, 决不可能为人们供足水、供好水。

构建适应和谐社会要求的和谐企业文化, 把企业建设成为和谐企业, 不仅是构建和谐社会的应有之义, 也是企业不断发展壮大的必然要求。营造和谐的企业文化氛围, 培养员工的共同价值观念、思想信念和群体意识, 有利于调动员工的积极性、创造性;有利于提高企业的社会信誉, 树立企业良好的社会形象;有利于化解企业内部存在的各种矛盾, 建立和谐的员工关系、劳资关系、干群关系、以及员工与企业协调发展的关系, 使企业在和谐的环境中获得全面协调和可持续的发展。另一方面, 构建和谐企业文化是企业可持续发展的要求。和谐的企业文化是企业的宝贵财富和资源, 对外是企业的一面旗帜, 对内是一种向心力。

三、首创水务企业文化的和谐构建

1. 认真贯彻落实科学发展观, 党政工团妇各级组织积极开展各项活动, 增强企业凝聚力、向心力。

一是公司党、政、工、团、妇积极开展一些员工喜闻乐见的多种形式的活动进行爱国主义教育, 让广大职工在丰富多彩的活动中唱主角, 营造宽松和谐的氛围, 培养团队精神, 创造有利于职工身心健康的工作环境, 增强员工的企业荣誉感和展示才华的自豪感, 进而不断丰富员工的精神世界, 促进身心和谐, 增强企业的凝聚力和向心力。在公司领导的关心支持下, 公司于2008年初成立了篮球队, 并在余姚市2008年度建设系统“迎奥运”趣味运动会获得4项冠军, 此外公司还成功举办了2009年度余姚市建设系统“首创杯”拔河比赛并取得第一名的好成绩。二是积极抓好党风廉政建设工作, 建立长效机制, 加强反腐倡廉教育, 巩固拒腐防变的思想防线, 落实各项廉政制度, 促进党员干部廉洁自律。

2. 以人为本, 重视员工利益、尊重员工, 做到真诚关怀与有效管理。

一是重视员工利益, 建立健全了有奖有罚、奖罚分明的激励机制和约束机制。重视员工素质培养和身心健康, 结合实际为员工制订了岗位培训计划、员工体检计划、员工疗养办法等。迄今为止, 公司坚持每年举行至少两次以上的专题培训课, 并制订了《员工学习培训制度》, 对员工参加与岗位相关的各类职称证书和技能证书培训及其他学习的费用予以报销;每年为员工进行健康体检一次;不定期的开展员工外出疗养活动。二是坚持职工代表大会制度。公司的经营情况和一些重大决策以及涉及员工切身利益的问题, 如员工工资、奖金分配制度、内部经济指标考核方案、签订集体合同等都提交职代会审议通过, 同时听取员工的建议意见, 让员工对重大决策执行情况进行监督, 提高决策的民主和效率。三是认真贯彻执行厂务公开制度, 接受广大员工监督, 增强透明度, 使员工了解公司的运转情况, 让员工真正参与到企业民主管理中来, 并通过公司内部简报《余姚首创水务》, 使员工及时了解公司工作动态和经营管理概况。

3. 积极倡导企业核心价值观, 要求各层次员工都要努力做到“职业、敬业、事业”。

一是要求高管人员有高度负责的事业心, 要有愿为供水事业付出毕生精力的精神, 要勇于负责, 敢于负责。因为供水行业属于公用事业, 事关民生安全, 不仅要对上级负责, 同时要对下级、对公司、对用户及整个社会负责, 要树立一心扑在工作上真抓实干的“带头人”形象。二是要求中层干部有无私奉献的敬业心, 要常存责任感, 在工作中忠于职守、尽心尽职, 要善于管, 敢于抓。在工作上要有灵活贯通的思路、坚定不移的执着、必不可少的宽容、与时俱进的创新, 要树立起关心员工的“贴心人”形象。三是要求普通员工有认真工作的职业心, 要努力做好本职工作, 在工作中要做到勤奋、严谨、踏实, 严格执行公司各项规章制度, 认真履行职责, 确保生产出安全、优质的自来水。

4. 大力加强精神文明建设, 争先创优, 营造和谐文明的企业文化。

深入开展创建“和谐单位”工作和“文明单位”复评工作, 认真学习贯彻落实科学发展观。公司专门成立了创建活动领导小组和学习实践领导小组, 倡导“点点滴滴知荣耻, 细微之处见文明”, 共同缔造良好秩序, 共同营造文明氛围, 营造和谐文明的企业文化。

四、当前供水企业文化建设中存在的不足

1. 价值取向、市场定位长期被动地改变, 导致供水企业文化定位基础不牢固。

在计划经济时期, 供水企业作为国有企业, 本身带有一定的社会公益性和自然垄断性, 受区域性限制, 市场范围小, 且受方方面面的干预大, 因此竞争意识不强, 无必要也无法进行市场定位, 企业文化受计划经济观念的影响较大。

2. 以“形象工程”代替企业文化, 使其作用大打折扣。

把实施形象工程等同于企业文化建设已成为当前企业文化工作中的一大通病。

3. 忽视了“人的文化”, 企业文化的人文基础脆弱。

一是供水企业未能全面开发人本素质, 突出表现在忽视对员工的价值观念、道德情操等非智力素质的培养开发。

五、如何进一步加强供水企业文化建设

1. 加强企业文化硬件建设, 是进一步加强企业文化建设的基础。

核心价值观是企业内涵, 是科学合理的软件系统, 是一个企业的精神支柱, 指导着员工的行为规范, 但核心价值观要通过一定的载体表现出来, 即通常所说的企业文化的硬件工程, 包括各种视觉识别系统、规范的管理制度。好的企业文化视觉识别系统给人以耳目一新, 激励人奋发向上, 并能表现在员工自觉执行企业的管理制度、维护企业的利益等方面。

2. 加强员工业务素质、文化素质、职业素质学习, 是树立企业核心价值观的重要途径。

在企业文化中, 人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用, 只有树立正确的人生观、世界观、价值观, 才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点, 一条重要途径就是学习, 通过持续不断的学习教育使员工牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识, 促使员工和企业一起不断超越、不断提高、不断进步。

企业文化具有强大的凝聚力、感召力和约束力, 是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现, 是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。构建和谐的企业文化能促进企业适应市场环境, 能促进企业进行改革, 使其根据变化适应市场环境, 作出相应的变革决策, 为企业的可持续发展营造出良好的内部环境。

参考文献

电力业构建和谐企业文化经验材料 篇3

发电厂始建于上世纪八十年代中期，现装机容量为1020mw，是湖南第一个百万级火电厂。二十年来，发电厂先后获得原国家电力公司一流火电厂、双文明单位标兵；全国五一

劳动奖章、全国环境保护先进单位、全国绿化先进集体、全国文明单位、全国企业文化建设先进单位；集团公司先进单位、文明单位等各种荣誉奖牌80多块。同时，是湖南电力系统第一家通过并获得了iso9001质量、iso14001环境、gb/t28001职业安全健康管理体系认证审核与证书的发供电企业。

多年以来，发电厂始终把“和谐”作为企业文化建设的主旋律。早在1987年＃1机组投产前夕，就在全厂上下开展了为期一年的“耒电精神”大讨论，提出了“团结拼搏务实，争创一流企业”的耒电精神。初，在厂部务虚工作会上，首次提出了建设和谐企业的目标，并将打造“和谐耒电”写入了召开的第四次党代会工作报告和的职代会行政工作报告。在同心文化以及湘军文化的指导下，耒电人结合实际，制定了《构建和谐企业规划》，把“宽松和谐的人际关系，奋发进取的人生态度，诚信感恩的做人准则，协同高效的团队精神”作为和谐企业创建的目标，立足于把耒电建设成为“生产安全、生活安定、资源节约、环境友好、诚信友爱、充满活力”的和谐企业。

一、倡导和谐理念，培育和谐精神

多年来，我们始终把实现团队的心灵和谐，作为和谐文化建设的根本目的；把倡导和谐的理念，培育和谐精神作为创建和谐企业的动力。

一是倡导“共生共赢”的利益观，培育员工与企业“同呼吸、共命运”的主人翁精神。我们始终秉承“企业靠职工振兴,职工靠企业致富”的生存理念，培养员工以厂为家、爱厂如家的主人翁精神。

二是倡导“和而不同”的矛盾观，培育员工“求同存异”的团队精神。我们始终倡导“和而不同、尊重差异、重视沟通”，在处理矛盾时，既讲原则，又与人为善。

三是倡导“环境即生命”的生态观，培育员工与自然、与社会共利共生的协和精神。我们始终倡导尊重自然规律，保护生态环境，培育自然生态与人文生态和谐统一的生态文化，培育员工与万物血脉相通的生命感受。

四是倡导“相互包容”的融合观，培育员工“宽容处事、宽厚待人”的理解精神。我们引导员工强化包容意识，倡导宽容的心态、“尊贤而容众”的胸怀，营造和谐的人文氛围。

二、突出和谐主题，做好和谐文章

建设和谐企业，关键在建设。多年来，我们突出和谐主题，努力从六个方面做好和谐文章。

（一）建设和谐班子，促进人与人的和谐

我们以创建“四好”领导班子为载体，始终坚持民主集中制的原则；坚持厂长书记“换位思考”原则，一把手“总揽不独揽、果断不武断、集中不集权”，一班人“分工不分家、补台不拆台、争事不争权”的原则，形成了优势互补、务实和谐、勤政廉政的工作局面。近四年来，厂领导班子在职代会接受的民主测评中，优秀率均达到了100%。领导班子的和谐带动了中层及全厂职工的和谐。和谐出电量、和谐出干部、和谐出人才，我厂先后培育和输送了厂（处）级及以上领导52人，中层领导213人，在系统内有影响的专门人才10余人。

（二）稳定安全生产，实现人与设备的和谐

没有安全，就没有和谐。为了员工的家庭幸福，为了企业的健康发展，我厂着力营造安全文化氛围。一是坚持不懈地向员工灌输“安全每秒，幸福一生”的安全文化理念，促使广大员工增强对安全文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观念和行为准则；二是加强安全培训，不断提高员工自身素养和安全意识，使员工准确掌握安全生产知识及岗位操作技能；三是突出人本管理，把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上，从而促进企业的本质安全。、发电量连续突破60亿大关。截止10月底，我厂已完成电量46.66亿千瓦时，提前65天完成分公司下达的发电任务。1～10月，4台机组实现了无非停、无异停，设备利用小时连续三年居湖南统调电厂之首，创一流工作取得较好成绩。

（三）推行标准化管理，实现人与制度的和谐

供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料 篇4

业经验材料

山西省保德县水泥有限公司，现有员工285人，总资产1000余万元，占地面积40亩，主要生产水泥等建筑材料。公司先后荣获“守合同重信用企业”，“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“功勋民营企业”、“劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。

近年来，在各级的正确领导和大力支持下，为全面落实科学发展观，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，取得了明显的成效。关于和谐企业创建方面，主要有以下几个特点：

一、建立健全组织，制定实施方案，广泛发动宣传，打好创建基础

公司改制后，我们始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、企务公开小组等工会内部组织。

我们结合自身实际情况，拟定了实施方案，活动有组织、有计划，形成了由党支部书记任组长，党、政、工、各职能部门齐抓共管，各负其职，协调配合，实事求是，注重实效共同搞好劳动关系和谐企业创建工作的良好局面。

二、建立集体合同、劳动合同、工资协商和劳动争议调解制度

项社会保险，并通过市总工会给员工办理了团体意外险及家庭财产保险，解决了员工的后顾之忧。

4、在调解劳动争议方面，公司成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部，员工违反错误情况说明、处理结果向职工大会通报。几年来，公司劳动争议调解成功率为98 %以上，并实现了企业职工上访零记录。

5、切实维护女职工权益保护。每年“三八”节举办女工座谈会，对在年度工作中业绩突出的女工进行表彰奖励。在实际工作中，遵守国家关于女职工和未成年工特殊劳动保护规定，没有出现侵害女职工特殊权益和未成年工合法权益的现象。

三、坚持民主管理，发挥工会作用，搞好企务公开

1、建立职代会制度，进行民主评议，推行网上公开。我们每半年召开一次职工代表大会，确定课题，下发民意调查表，组织调研，在改善劳动条件、劳动安全保护、保险福利、协调劳动关系、职工业余生活等方面取得了明显效果。

2、充分发挥工会组织优势，在企业和员工之间搭建和谐相处的平台，提供双向沟通、交流的渠道，最大限度地把员工组织到工会中来，形成集体的力量增强员工在劳动关系中的主体地位。

3、在开展企务公开工作中，公司通过黑板报、网站、内

一线职工，坚持对生病住院的职工进行探望、对青工结婚进行祝贺、对职工及家属病故进行吊唁和慰问。

3、加强企业文化建设。今年以来，我们开展了“第十三届职工联欢会”、“植树活动”、“三八妇女节外出参观学习”、“服务三农下乡宣传”等活动。通过这些活动的开展，丰富了员工文化生活，陶冶了职工情操，稳定了员工队伍，营造了朝气蓬勃、奋发向上的企业文化氛围。

以上是我公司劳动关系和谐企业创建活动情况的一个概况，在以上的工作中，我们虽然也取得了一些成绩，但与上级领导的要求还有一定差距。今后我们会进一步总结经验，寻找差距，虚心学习，积极开拓，努力把我们的各项工作搞得更好，同时也恳切希望领导多给我们提出宝贵意见。

构建和谐团队 打造幸福班组 篇5

XX部主要任务是确保产线稳定运营，把关品质，是一支充满活力，勇往直前的员工队伍。作为最基本生产单元，部门始终把安全生产、基层建设、学习型班组织以及企业文化建设当作班组发展的大事来抓，使员工树立牢固的“安全意识”和“责任意识”。形成了具有自身特色的管理和精神文化。

一、学习型组织，将部门建设成为学习的校园；

部门始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论和技术相结合的一体化培训方式，营造积极向上的学习氛围，培养技术过硬的岗位员工。通过“技术交流会”、“一人多岗培训”等活动，以老员工为师带动新员工的学习模式，形成部门全员的良好学习氛围，使“学习工作化、工作学习化的学习型班组” 理念深植员工心中。同时还开展了“书影相伴开视野，寒梅傲雪流暗香”读书观影系列活动，旨在提升团队整体素质，使部门读书会的质量又上升了一个台阶，提出“可以不上学，必须要读书；可以没学历，必须有学识”等口号，积极带动大家“多读书，读好书”，把部门真正建设成学习的校园。

二、温馨型环境，将部门建设成为有爱的家园；

部门员工来自五湖四海，为了让每位员工感受到家一般的温暖，部门领导考虑周到、无微不至，如：设立“温情小药箱”、开设广播站、员工服务台、心与心交流会、建立员工生日档案、员工慰问走访档案等等。每当有员工过生日，部门都会送上精心准备的礼物和温馨的祝福；员工生病了，我们的“温情小药箱”就会及时用上；这些举措让员工深深感受到了集体的关爱，家的温暖。从而激发我们积极向上的工作热情，使得部门成为一个处处有爱的温馨家园。

三、安全型建设，将部门建设成为工作的乐园；

部门从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个安全、和谐的工作环境。提出“安全第一，保质保量”生产方针，不断增强团队凝聚力；在产线各个岗位设置“温馨小提示”；在班组中开展“我做一天安全监督员”活动；在员工中开展“人人说安全，人人关注安全”宣传活动。使员工与部门融为一体，培育部门人文气息，使员工真正做到以公司为家、爱岗敬业、自主工作，将快乐融入工作中，在工作中实现自身价值。

公司人事部门如何打造和谐团队 篇6

从大学毕业5年了，一直从事人力资源管理工作，来来去去经历了大大小小3家公司的人事部门，就如何激发员工的热情，提高员工对企业的忠诚度，打造和谐团队，促使业绩增长，一直是人事部门得力不讨好的事情。

除了在公司中营造出公平、理想的竞争氛围，更多的是让员工感受到公司的人性化管理，特别是每年新进入的员工，在工作中给与激励，在生活中给与关心和帮助。比如在公司员工的生日、入职年限的温馨话语和礼物，都能有效提升公司人性化管理的积极面。

记得5年前刚入职转正的第二个星期三恰逢是我23岁生日，中午意外收到一封精美的贺卡和生日蛋糕，打开一看，原来是公司赠予员工的，上面有领导的签字，顿觉温暖备至。后来发现每逢公司有员工过生日都会收到公司赠予的贺卡和礼物，惊讶于公司上下这么多的人，主管人事的大姐良好的记忆和责任心，以至于每次都不会漏下一个人的生日贺卡和礼物。后来3个月以后，调到人事部门工作，才知道原来公司使用的是软件进行人事工作管理，在总管家人事工资管理系统里面，每天打开登陆软件，就会提醒工作人员，今日过生日、入职、离职、试用期满、合同期满等等的人员数目及情况，真是一目了然。