烟草公司财务工作心得

烟草公司财务工作心得（共8篇）

烟草公司财务工作心得 篇1

一、加强企业管理，建设严格高效的企业主体

在大项开支、基建工程、物资采购等各方面加强管理，规范工作流程，严格把关，坚决杜绝因监督不严、管理不善造成的任何经济浪费现象。从节约一度电、一滴水、一张纸做起，营造浓厚的氛围，号召干部职工勤俭持家，真正做到“该花的少花，不该花的不花”，尽一切办法压缩不必要的支出。加强车辆用油管理，严格实行油料单车核算，并提倡行车中少开甚至不开空调。把资源节约纳入考核体系，并同奖金、评优、职位晋升等挂钩，对造成资源、物品浪费的，轻者进行教育、通报批评，情节严重的视情况进行相应经济处罚。

二、加强干部职工的教育培训，不断提升干部职工的工作能力

以深入推进学习实践活动为抓手，大力开展“学习型企业”创建活动，计划联合法制科，加强对干部职工的教育培训，针对职业健康安全、岗位工作职责、专卖法律法规、科学发展观等内容，制定严格系统性的培训计划，开展丰富多样的主题活动，对干部职工进行有目的、循序渐进的教育培训。同时，鼓励干部职工参加成人高考、在职教育等各种培训，并为他们提供便利条件。组织开展好科学发展观学习实践、解放思想大讨论、廉政勤政月、三项检查等各项活动，进一步凝练、提升、转化企业文化，组织好下半年的文艺汇演，借机提升企业文化氛围。

三、不断完善各项工作标准和工作制度

深入掌握各部门、各岗位以及各职工的工作状况。进一步细化考核标准，加大考核力度，改变考核机制，把各项考核办法内容细化到事、量化到人，真正实现考核工作制度化、科学化、层次化，使考核工作上再上新台阶。以全面推行iso质量管理认证体系为契机，重新梳理、细化各项规章制度，规范各项工作流程，为全面提高工作质量和工作效率提供基础保障。

四、全力保障企业的和谐稳定

深化服务理念，及时迅速地做好人秘劳资等各项工作。当下，做好劳动用工分配制度改革，做到平稳过渡，人心稳定。做好离退休老干部管理工作，根据市局(有限公司)的要求，建立起完善的文化养老新机制。继续深入推进职业健康安全管理工作，全面清点排除危害经营和职工身心安全的潜在危险因素，不断增强安全管理水平，确保全年不出现重大安全生产事故。

烟草公司财务工作心得 篇2

关键词：烟草企业,财务管理,流程化,初步探讨

随着2015年烟草行业利税10950亿元的实现, 2016年即将面临着新的目标与征程:卷烟销量、利税、管理、发展、社会责任……一个个指标、一个个课题, 摆在烟草人的面前。而作为一个行业或是说一个企业, 其主要目标便是经济目标的实现, 于是财务管理工作的重要性不言而喻。笔者着眼于县级烟草公司 (纯销区县的单一卷烟经营业务) ——烟草企业的最小活动单元, 尝试对财务管理工作流程化进行初步探讨。

一、探讨财务管理工作流程化的背景

(一) 宏观经济背景

烟草行业作为国家垄断行业, 依《烟草专卖法》及其实施条例开展经营, 这是行业发展的核心竞争力所在。但是, 随着社会经济的发展变化, 许多产业格局正在发生着改变。烟草行业的发展进入到一个面临全新的机遇与挑战、发展与风险并存的时期。我国经济发展进入新常态, 烟草需求拐点日益凸现;日益严峻的社会控烟履约形势, 烟草行业需要实现利税的企业目标;供给侧改革的结构性调整, 烟草企业管理模式的现状亟需改变。所有这一切都迫切要求企业管理乃至财务管理去探索新的切入点, 以不断提升并发展其核心竞争力, 促使企业持续健康发展。

(二) 企业管理现状

诚然, 烟草行业作为垂直管理的国有企业有着其沿袭的管理体制与思维模式, 但面对新形势, 企业并不曾全然因循守旧。烟草企业管理的模式、思维与工作重点亦需不断调整与变革。

1.管理标准化体系。以笔者所在的淄博烟草系统为本文探讨的研究对象, 企业管理执行ISO9000质量体系标准。这种标准化的管理模式从大的层面推动企业科学、规范发展, 也为财务管理工作流程化奠定了标准化的实践基础。

2.精益管理, 降本增效。近年来, 烟草企业提出精益管理的管理理念, 财务管理亦随之从粗放式管理向精细化管理转变。2016年, 行业各级会议提出“精益管理降本增效是基本内功”的基本定位, 着眼于财务管理的角度去推动企业目标的实现。

3.“审慎理财、适度从紧”的指导思想。2015年, 山东省局 (公司) 吴洪田局长提出的“审慎理财、适度从紧”的指导思想, 确立了要加强以财务管理为中心的企业管理, 为财务管理创新工作思路规范管理提出新的要求。

4.模拟法人运作的试点推行。2016年, 笔者所在的淄博烟草系统深入贯彻省、市两级工作会议精神, 切实做到“压力有效传导、责任层层落实”, 提出了在县级烟草公司全面试点推行模拟法人运作的管理模式, 进一步为县级烟草公司财务管理提出新的要求。

(三) 县级烟草公司财务机构及整体情况

1.机构独立。着眼于笔者所在淄博烟草系统, 财务部门作为独立机构参与企业管理。

2.报账制单位。县级烟草公司非独立法人单位, 实行报账制集团化财务管理工作机制。

3.先进的财务工作平台。集团化财务处理、资金监管平台适时结算, 财务工作平台现代化。

4.财务人员数量少。以上机构及工作模式决定了县级烟草公司财务专业人员数量少。纯销区县 (单一卷烟经营业务) 配备财务人员2人、两烟产区 (卷烟经营、烟草种植两项业务) 配备财务人员3人。

5.财务管理工作面临的问题

(1) 管理作用不明显。鉴于企业管理现状及对财务工作的要求, 应该说县级烟草公司财务工作在企业中的管理作用不再明显。

(2) 职能弱化。预算、核算、监督是财务工作的三大传统职能, 而县级烟草公司的工作职能逐渐弱化。

(3) 职责不清。因人员配备相对较少, 财务人员工作中职能交叉现象不免发生, 造成工作交叉、职责不清现象。

(4) 工作接续不力。传统的管理模式、新的工作状况, 造成人员更迭过程中, 出现工作接续不力的情况。

(5) 部门沟通不畅。资金管理平台取代传统的现金结算模式、网银结算代替面对面的业务办理, 难免导致平台操作环节错位, 而再遵循过去的传统工作模式, 不可避免的会出现部门沟通不畅的情况。

(6) 工作效率不高。部门之间、人员之间信息不对称、传导时间差导致财务管理工作效率不高。

二、财务管理工作流程化的初步探讨

笔者从事烟草系统财务工作近二十年, 历经财务工作模式从传统到现代的转变, 经历县级公司独立核算到报账制单位的机构改革, 面临今天模拟法人运作的试点推行的新要求。工作模式的改变、工作平台的发展, 使得笔者对县级烟草公司财务管理进行新的思索, 笔者以JIT工作理念为着眼点, 尝试对县级烟草公司财务管理工作流程化进行以下初步探讨。

(一) 流程化探讨的工作理念

本文中, 笔者以准时生产系统 (JIT) 工作理念对县级烟草公司财务管理工作流程化进行探讨。

1.JIT生产系统 (JIT, Just in time) , 其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步, 实现以恰当数量的物料, 在恰当的时候进入恰当的地方, 生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存, 缩短工时, 降低成本, 提高生产效率。

2.JIT生产系统的基本思想是“只在需要的时候, 按需要的量, 生产所需的产品”, 即追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

3.JITT生产系统的关键要素

(1) 不断改进。不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费。这一要素追求简单性。简单的系统便于理解、便于管理而且不容易出错。

(2) 消除浪费。“浪费”是指通常意义上的浪费, 包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有7种类型:生产过剩的浪费;等待的浪费;搬运的浪费;加工的浪费;库存的浪费;动作的浪费;不良产品的浪费。

(3) 良好的工作场所整理。工作场所要整洁有条理。

(4) 缩短生产准备时间。缩短准备时间, 增强灵活性。

(5) 企业中所有员工的参与。要想成功应用JIT, 其理念应被企业中所有的员工接受。

4.JIT生产系统广泛应用于服务型企业和制造型企业

本文中, 笔者基于JIT理念中的消除浪费、不断改进、全员参与等要素, 对应用到县级烟草公司财务管理工作流程化进行初步探讨。

(二) 流程化探讨的总体思想

1.“一把手”负责制。县级烟草公司的主要负责人是财务管理工作的第一责任人, 对企业财务信息质量负责。流程化是为财务管理工作服务的, 其设计与实现需统一领导、分级管理、责任到人。

2.实用高效的设计理念。流程化的设计是在当前社会经济形势、行业整体状况、企业管理目标、财务管理要求等各级或宏观背景或微观要求的前提下而进行的, 不是为了纯理论范畴的研究, 而是因现实需要而进行初步探讨, 须遵循实用高效、可操作的设计理念。

3.流程化探讨的目标

(1) 实现“四个转变”。实现财务管理由粗放式向精细化转变、由分散部门管理向集合整体调控转变、由静态管理向动态管控转变、由专业工作向综合服务转变。

(2) 力争“五个结合”, 全面覆盖。流程化设计力争做到与预算管理、资产管理、资金监管、会计核算、财务分析全面结合, 对企业财务管理工作实现全面覆盖。

(3) 思考全员参与, 动态管理。财务管理工作流程化, 是实现管理的“人”管理, 正如“要想成功应用JIT, 其理念应被企业中所有员工接受”, 流程化设计应思考全员参与, 实行动态管理。

(三) 流程化探讨的工作模式

1.坚持“一个中心”。坚持以财务管理为中心, 财务部门担负起工作的需求提报、环节沟通、协调反馈、运行评价等各项工作。

2.辐射“五个模块”, 全员参与。辐射财务管理工作涉及到预算管理、资产管理、资金监管、会计核算、财务分析五个主要工作模块, 涉及到的部门、人员明确岗位、职责, 纳入流程管理, 初步形成实行交叉管理的“矩阵制结构”。

3.架起“平台”支点, 实现资源整合。以现有用友财务系统、资金监管平台、资产管理程序、OA办公平台为支点, 最大限度的实现资源整合。

三、财务管理工作流程化的架构设想

笔者关于财务管理工作流程化的架构设想, 涉及到时间的以2016年为时间线索、以县级烟草公司 (纯销区县的单一卷烟经营业务) 为空间布置。

(一) 以预算管理为起点, 作为流程化工作的第一个节点。通过流程化工作规范预算编制、对标、审核、调整、上报, 进一步树立“全面预算, 全面管理, 全程控制, 全员参与”的全面预算管理意识, 从而做好财务管理工作的第一步, 从源头上发挥财务管理工作的职能作用。流程架构为:对上一年生产经营情况进行分析并提报本年预算 (归口部门结合具体业务, 财务部门汇总并总括分析) -对标市级烟草公司全面预算定额标准进行调整反馈 (财务部门-归口部门) -根据反馈情况进行预算调整 (归口部门-财务部门) -根据调整后的各分部预算编制情况汇总编制县级烟草公司全面预算 (归口部门-财务部门-领导审批-上级财务部门) -根据审批后的预算情况分解年度指标到季度、月度并反馈 (财务部门-归口部门) -组织生产经营并结合实际情况及需求反馈 (归口部门-财务部门) -预算中期调整 (财务部门-上级财务部门) -落实并总结 (归口部门-财务部门) 。

(二) 以资产管理、资金监管、会计核算为支柱, 作为流程化工作的第二层节点。1.资产管理以加强国有资产监管, 提高资产使用效率, 确保国有资产保值增值为管理主线。流程架构为:提报需求 (资产使用部门-实物资产管理部门) -汇总分析现有资产的数量、质量情况 (实物资产管理部门与财务部门共同办理) -领导审批、上报纳入预算管理 (财务、实物资产管理部门归口上报) -做好资产购置入库、领取使用、相互调剂、维修维护、日常 (定期) 清查、报废处置环节工作 (分别由实物资产管理部门、资产使用部门、财务部门办理) 。2.资金监管以提高工作效率、加强部门沟通、确保资金安全为切入点。流程架构为:以资金监管平台为流程设计标准, 具体办理节点加入时间元素与职责划分。此处笔者认为, 企业现用资金监管平台职责划分明确、权限清晰, 流程化工作只需根据具体工作需求加入细节元素即可, 不再详述。3.会计核算工作涉及到财务部门日常具体业务工作, 笔者认为应进一步加强基础性工作, 提升财务整体工作得水平。流程架构为:经济业务办理部门整理单据、部门审核-财务部门会计复核 (主要为单据的合法性审查及票据的规范情况) -财务部门负责人审核 (主要为经济业务的合理、合规性审查及项目预算额度) -分管领导审核-主要领导审核-会计人员进行账务处理-凭证审核、报账-月末明细账核对、资金核对无误-月度汇总整理相关财务资料入档 (注:笔者认为会计核算应与资金支付有机结合) 。

(三) 以财务分析为结点, 作为流程化工作的完善与提升节点。随着行业精益管理降本增效的管理定位、模拟法人运作的即将推行, 财务管理须切实发挥其监督职能及参谋作用。流程架构为:关注日常生产经营运行, 适时与预算、目标对标-做好月度分析并提报、反馈-运用因素分析法、比较分析法等财务管理工具提供指导性建议-总结并对下一步工作提供意见参考。

通过财务管理工作流程化, 部门间实现“矩阵制结构”的工作理念, 部门间直接沟通, 加强协调, 提高工作效率。同时更加明晰工作内容, 进一步明确岗位职责, 也为财务部门出现人员更迭情况时工作接续加以规范与便利。

四、结语

烟草公司财务工作心得 篇3

关键词：烟草公司；财务核算；监督；管理；有效

现代化建设中，各行各业公司财政的有效管理决定着公司运营的正常进行，是公司长远发展的有效保障。财政管理牵涉的部门众多，因此作为公司管理者必须对此给予高度重视。

一、 烟草公司财务核算组织结构和职能

（一） 烟草公司财务核算中心概念

在烟草公司里，烟草公司财务核算中心建立以后要对各个职务和岗位进行分配，以便于对烟草公司的财务进行管理。财务核算中心有其专门的管理制度和组织结构，财务核算中心具有监督、核算职能，并且要对公司的内部管理和预算做到有效控制。烟草公司财务核算中心控制和管理着整个公司的经济活动和信息，是各个部门联系的关键。核算中心的建立需要经理、副经理等其他部门，组成一个完整的结构，以便于对烟草公司的财务进行有效的控制和管理。烟草公司扩大发展，建立其他地区分公司时，还需要培训更多的财务人员到分公司对财务进行管理。整个公司的财务核算中心是一个完整的部门，具有统一性，对公司的财务进行统一核算、控制、监督和管理。

（二） 烟草公司财务核算组织结构

烟草公司的财务核算中心有其完整的组织结构，各个部门相互协调完成公司财政管理工作。

第一、 预算管理部门。烟草公司财务核算中心的预算部门的建立是为了服务于各种项目活动开展时所需要涉及的资金问题进行提前的计划，以保证活动的顺利完成。它对公司各个部门的财务工作项目进行事前的预算，并在项目进行的过程中发挥监督、控制的作用。由于烟草部门的财务核算中心是一个统一管理的部门，因此预算管理部门很好的对公司各部门的经济活动开展前，进行总体的评估，以确保公司财政可以有效的支持各部门的项目工作，而不对公司的正常运营造成影响。

第二、 经营核算部门。烟草公司最大的流动就是烟卷的销售，经营核算部门的建立就是为了对公司的烟卷销售、出货和包装以及其他物资等进行有效的检测、管理和监督，保证烟卷的销售正常化。经营核算部门对公司的各种发票进行管理，可以直接反映出公司预算的各个项目，从而保证公司的效益。因此，经营核算部门是公司核算中心最关键的部门，控制和管理着整个公司的经济效益的起伏增长。

第三、 资金结算部门。在烟草公司里，资金的流动、运作和公司的经营有着最直接的关系，财务核算中心的资金结算部门就是对其进行有效的管理，控制和维持公司整个的资金使用情况。公司各部门要开展活动就肯定会引起资金的流动，资金结算部门在这个时候起到了很好的调度作用，及时进行资金结算帮助各部门顺利开展活动，维持公司正常运营。

第四、 综合事务部门。烟草公司财务核算中心，工作内容最多、业务最繁忙的部门就是综合事务部门。它管理着烟卷的生产、销售的登记工作，对烟卷种类进行分类整理，各种财务档案的保管，以及各种报表的申请和维护等。因此，在烟草公司的财务核算中心占据着非常重要的地位，核算中心其他组织结构的相关资料都要在综合事务部门汇合，对整个烟草公司的内部管理有着至关重要的作用。

第五、 财务稽查部门。财务核算中心的稽查部门是对烟卷生产、销售过程的合法性进行审核和监督，对公司各个部门的财务类的资料进行核查，给公司的正常运营提供有效的保障。财务稽查部门是对烟草公司整个运营的把控，确保公司的经济效益，以维持和促进公司的长远发展。

二、 烟草公司财务核算监督工作的运行

烟草公司在财务核算的监督工作下想要更好的运行就要采取以下两方面的措施：

（一） 完善资金流动管理制度

烟草公司财务核算中心实行的是同一管理制度，因此在公司中要严格按照规定进行，对各个部门的财务进行统一管理，统一分配。公司各部门定期做好预算，统一时间交给公司财务核算中心，进行审核和监督。以此同时，公司财务核算中心要建立好与银行的合作关系，以便于各个部门资金汇总到公司财务核算中心时，可以有效的进行核查和管理。

（二） 加强物资预算控制监督

烟草公司的流动物资包括烟草、包装物资等，所以公司核算中心要加强控制和监督，对公司的财产进行定期清盘和核查，保证公司财产的有效利用。在进行烟草的销售和出货时，要安排专门的财务核算部门的人进行监督，制定详细的登记表格，切实落实出货时间，并及时向财务核算中心汇报。只有加强物资的预算管理、控制和监督，公司的财务核算中心才能对整个公司的财务进行统一的管理，达到有效监督和管理的目的。

三、 促进烟草公司财务核算监督工作有效性的策略

我国对烟草公司进行了大量的改革，现代化经济建设中，烟草公司只有加强财务核算中心的管理。促使财务核算监督工作有效开展，才能适应现代社会的发展，推动公司的长远发展。因此，为了促进烟草公司财务核算监督工作有效性，应采取以下几个策略：

（一） 完善财务核算中心管理，落实考核制度

烟草公司想要维持更长远的发展，必须完善财务核算中心的管理，建立考核制度，讲责任制度化，落实到每个员工身上，增强员工集体责任感。公司要定期进行财务人员的培训，提升财务各部门人员的专业技能，提高素质修养，增强工作的热情，认真完成本职工作。与此同时，建立考核制度，引起财务人员的高度重视，奖惩有度，管理人员必须严格贯彻落实，激发财务人员的竞争意识，加强实践工作的操作能力，自觉维护公司利益，推动公司向前发展。

（二） 公司全员参与，编制合理预算

公司是一个集体组织，烟草公司财务核算中心的监督工作想要有效开展，必须加强员工之间的交流，创造轻松、愉悦的工作氛围，让全体人员都参与进来，自觉遵守财务管理制度，规范日常行为和端正工作态度。财务核算中心的预算部门对公司的资金流动进行提前的计划，所以编制合理预算对于烟草公司财务核算中心监督工作的有效开展非常关键。公司在开展各种活动之前必须编制合理的预算，采纳公司全体工作人员的意见，最后整理出可实施的、最有效的预算。

（三） 推进网络化管理，提高监督作用

信息高科技时代，烟草公司的财务核算中心一定要跟随时代的步伐，提高业务技能和财务工作水平，运用现代网络技术，提升财务核算中心的管理水平，让财务核算监督工作更完善、更有效。网络技术的运用可以使财务管理更智能化、自动化，方便又快捷，提高财务核算中心的工作效率，获取更多的信息，提高财务核算中的监督作用，加快烟草公司的发展。

结束语：

烟草公司的财务核算中心对公司整个财务进行控制和管理，决定着公司的正常运营。随着社会的不断发展，各种公司的不断壮大和发展，市场竞争越演越烈，烟草公司必须加快完善财务核算监督工作，监理完善的管理制度和考核制度，增强财务人员的素质修养和专业技术水平，运用现代化网络技术进行有效管理。烟草公司必须不断探索和创新财务核算管理模式，提高财务核算监督工作的有效性，提高全体员工的积极性，自觉维护公司利益，促进烟草公司的长远发展。（作者单位：三明市烟草公司大田分公司）

参考文献：

[1]王金平. 财务管理信息化的实现路径[D].西北大学，2010.

[2]董桂平. 浅析烟草公司财务管理[J]. 黑龙江科技信息，2009，10：103.

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[4]李宏伟. 对烟草公司财务管理模式优化研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2011，11：90.

[5]张旭. 烟草公司财务管理探析[J]. 中国外资，2012，18：62+64

烟草公司财务工作心得 篇4

但是，我国的烟草企业要与国外烟草大企业相比，差距实在太大。在烟草入世后面临的竞争，是整个民族烟草产业与国际烟草巨头之间的竞争，主要是工业企业间的竞争。我国的烟草企业只有抢抓机遇，借助“烟草专卖体制”，在《烟草专卖法》的保护下，在竞争真正到来之前，大力推进行业改革与发展，创新管理，不断提高行业总体竞争实力，大力推进强强联合，组建集团，精心打造卷烟工业航母，才能增强在市场经济狂流中，与外烟抗衡的能力，才能尽快成长、壮大，丰满羽翼，具有极强的生命力；才能在《烟草专卖法》取消之后，在烟草市场上拥有与外烟公平竞争，一决雌雄的资本、实力；才能让我国的民族烟草企业坚实地屹立于世界的东方，经久不衰。我们要练好内功求发展，增强实力抗外企，就必须坚持“两个维护”。为了更好地让“两个维护”落到实处，为了改革与发展的切实需要，中国烟草集团化进程加快，企业资源整合能力加强，重组效应发挥的作用巨大。XX年5月，成都卷烟厂与绵阳卷烟厂进行了联合重组，绵阳卷烟厂更名为成都卷烟厂绵阳分厂。绵阳卷烟厂的干部职工以高度统一的思想，认清行业形势，服务大大局，以求真务实的态度，认真工作的敬业精神，支持川渝公司的改革和发展，以实际行动为总厂“资源整合，技术创新、管理优化”提供智力支持和组织保证，以大力支持改革的政治责任感，促进分厂“高效生产，严控成本，提升质量，确保安全”工作任务的顺利完成，这就是坚持“两个维护”在绵阳分厂的具体现。面对行业如火如荼的改革，作为绵烟分厂的第三产业的奔驰公司的干部职工，怎样才能唱响“两个维护”的主旋律呢？我认为，是要立足实际，干好本职工作。

奔驰公司是以绵阳分厂主业为依托，服务于主业的综合性三产公司，下设生活服务分公司，汽车运输分公司，物业分公司、职工医院、综合贸易分公司、纸箱分公司以及出租汽车分公司七个子公司。公司的发展与主业的发展息息相关。主业的发展以“两个维护”作为工作的起点和终点，那么公司发展的指导思想也应该是“两个维护”即维护国家利益，维护消费者利益。公司领导要积极引导广大员工，面对国内外新的形势，要有强烈的忧患意识，认清危机与挑战，增强责任感、增强对主业，对公司的忠诚度、虚功实做。搞好对主业的服务，搞好主业的后勤保障工作，让主业的干部职工有充沛的精力，从容应对行业的快速改革。使得“两个维护”在主业的各项具体工作中落到实处，那么我们公司的“两个维护”工作也要得到体现。公司的产业是国家的资产，公司存在的基础是要让国有资产保值，在向主业或社区提供服务的过程中创造价值，让国有资产增值，最大程度上增加国家财政收入针对三产业的服务性功能，要面对为其提供服务的主业或消费群体，一定要让消费者满意。因此，公司的使命就是要切实把“两个维护作为公司的价值追求和行为准则，依法治理公司，诚信经营，照章纳税。坚持“两个维护”是公司工作的取向与归属，要做好“两个维护”公司的全体员工，都要在实际工作中踏踏实实、真抓实干，搞好本职工作。

生活服务分公司主要是对员工食堂、澡堂的管理。炊管人员一定要有强烈的责任心和创新精神，搞好职工伙食。讲究饭菜膳食结构合理，营养搭配得当，花色品种多样，让职工生活有保障，让领导放心、职工满意，保证分厂各项工作的顺利开展和生产任务的圆满完成。汽车运输公司一定要搞好车辆管理安全运输工作，加强对驾驶员进行安全驾驶教育，提高驾驶员责任心、提高运输效率，降低运输成本，力争准时、准点安全地将分厂的货物运送到目的地，保证分厂和总厂产、供、销的顺利进行。物业分公司的物业管理按自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的机制运行，其指导思想是以服务为宗旨，以经营为手段，以经济效益、社会效益、环境效益的统一为目的，要求物业全体员工要有服务的意识，要有强烈的责任感和良好的职业道德，要有较广的知识面和相应的能力，搞好各项常规的公众服务工作，继而可进行针对性的服务，为广大干部职工的居家创造一个安全、舒适、文明、和谐的的生活与工作环境。搞好生活区的物业管理、让职工安心工作，免除后顾之忧。鼓励物业管理采用新技术、新方法依靠科技进步提高管理和服务水平；制定良好的出租方案，提高商用门面、仓库的出租率，搞好门面管理，创造经济效益；搞好与社区的关系，建立和谐的社区环境。

烟草公司实习心得 篇5

很荣幸自己能成为

XX烟草公司的一名实习员工,在两个月的实习工作中,让我学到了很多大学课本中没有的知识,也深刻的体会到公司领导对我们新员工在生活中的关怀。XX烟草公司是一个纪律性强,企业文化丰富的团体,在实习阶段的初期,公司对我们新员工进行了理论性教课,使我们对XX烟草公司体系有了大致的了解,在三天的军训生活中,让我们增强了自身的纪律性和集体荣誉感.虽然我们在物流配送中心只实习了短暂的一周，但是让我们了解了一条卷烟从出场到送至零售户手中的一系列复杂程序，也体验到物流配送中心员工的辛劳。

在烟草专卖管理科一个月的实习工作中，使我认识到烟草专卖管理科对维护烟草市场的重要性。从老员工身上学到了如何识别真假卷烟，怎样对非法销售卷烟的零售户进行教育帮助，看到了老员工对烟草专卖管理岗位的热爱，他们是我今后工作学习的榜样。在烟草专卖管理科实习期间，很荣幸参加了在我XX局召开的一年一度XX烟草专卖管理会议，在市场管理方面我们加大了稽查力度，对烟草零售户进行了烟草专卖法的教育，通过夜查行动对一些非法经营卷烟的零售户进行了突击检查，维护了XX烟草消费者的利益，净化了烟草市场，为此次烟草专卖管理会议的圆满结束作出了应有的贡献。在这两个月的实习期间我也发现了自身在工作中的很多不足之处，在今后的工作学习生活中，我认真向老员工学习，学习他们对工作认真负责吃苦耐劳的精神，用自己的实际行动为公司作贡献，成为一名合格的XX烟草人。

XXXX

烟草公司培训心得体会 篇6

我很庆幸在这次培训中，能够认识这么多新同事，有些同事家就是屯溪的，但为了更多、更好地与大家沟通交流，他们牺牲了中午回家休息的时间，和我们一起待在会议室里畅谈、聊天，互谈经历和感受。短暂的两天过去了，疲惫之余，我们收获了友情，收获了经历，收获了成功的满足……

二、明确了下阶段工作的努力方向：

(一)加强烟草专业知识的学习。俗话说“干一行，爱一行”。既然选择了烟草行业，就应该对烟草行业的知识进行全面地、系统地学习。在公司培训中，我做到“本不离手、问不离口”，把培训中的要点、难点进行记录，并通过积极提问、网上查询的方式，进行了解。在今后的工作中，我会时刻加强行业理论及行业技能的学习，努力成为一名理论水平高、专业技能强的黄烟人。

(二)脚踏实地，从细节做起。培训中，通过与公司领导和同事的交流。我觉得他们有很强的工作能力和丰富的工作经验。而这些才能都是一个大学应届毕业生所缺乏的，今后的工作中，我会以他们为师，虚心学习，工作中，无论事情大小，都踏踏实实去完成，力争在最短的时间内成为一名合格的管稽人员。

(三)尊重领导，勤于思考。尊重领导在一定意义上就是尊重和爱护整个公司。在今后的工作中，对上级领导的决策要进行认真思考，领会其意图，明确自己的工作在整个决策方案中的地位和作用，自觉地、主动地予以执行，提高工作效率。

烟草公司财务工作心得 篇7

关键词：精益管理,信息化,创新工作室

1 概述

国家局于2013年提出精益管理理念, 精益管理涉及每个部门、每个岗位、每个人。营造人人学精益、人人懂精益、全员齐参与的良好氛围, 将精益思想融入日常工作中。福建省烟草公司南平市公司信息中心积极响应行业号召, 2013年成立了信息化精益管理创新工作室, 信息中心将员工作为创新主体, 以工作室为平台, 以“五小”活动为载体, 结合企业特点和实际, 注重发挥信息化精益管理的引领作用, 降低成本消耗、强化规范管理、开展技术攻关、提高工作效率, 促进企业发展。上述成效体现如下。

(一) 针对降低能耗、节约资源、减少投入进行革新和改进, 有效地节约成本, 取得明显成效。

(二) 研究解决制约本行业运维工作中的难点和关键问题, 促进以故障排除为核心向以服务管理为导向的运维模式转变, 确保信息系统高效稳定运行。

(三) 对落后的技术进行改造和提升, 降低投资成本, 提高信息资源的综合利用率。

(四) 围绕产品的局限进行发明创新和革新设计, 并用于工作实际, 推进技术进步, 对企业生产经营管理产生重大影响, 创造显著的经济效益。

下面从四个方面介绍工作室的具体成果。

2 精益资源

精益资源是指运用精益管理思想和工具, 以优化信息化资源为出发点, 持续改进和优化资源的运维管理, 消除资源生命周期管理过程中的各种浪费, 实现以高品质、高价值、高效率提供强有力的支撑和保障的过程。

2.1 精益资产——零差错

伴随南平烟草信息化从数字烟草到一体化数字烟草的发展, 在积极推进信息化与烟草产业深度融合的进程中, 信息化资产日益增多, 如何做好信息资产的精益管理工作显得尤为重要。长期以来, 由于信息化设备种类繁多, 使用周期长, 使用过程中资产属性变更频繁, 而且多部门交叉管理, 导致信息化设备的账实不相符。

2.2 利旧创新——零浪费

从夯实基础、规范设备管理流程入手, 提高精益管理水平, 最大程度发挥信息化设备的利用率。一是对达到使用年限的电脑进行周期性更换, 将淘汰设备进行零部件分拆、分类收集, 成立信息化设备备件库, 将可利用的零部件回收再利用, 既有效节约了成本, 又提高了设备利用率, 实现零浪费。二是对过保的服务器设备采用“以零保整”的设备运维方式。经过长期经验总结, 发现过保的服务器设备运行中主要的故障点是电源、内存、硬盘等。通过科学合理地估算服务器电源、内存、硬盘等主要配件的库存量, 以更换这些配件替代更换整机, 大幅度降低了维保成本。

2.3 网络资源——零故障

根据行业规划, 全市行业仅有6 250个IP地址可供使用。早期信息化设备较少, IP资源充足, 分配方式较随意, 管理较混乱, 造成了资源浪费。随着设备的增加, 导致有限的IP资源紧缺, 还会因IP冲突等原因而导致网络故障。经过探索和实践, 采取“一人、一机、一IP”的管理方式能够有效解决上述问题, 真正实现了IP资源的合理使用和网络的畅通运行。

3 精益运维

信息中心运用信息化精益运维管理体系, 通过全网故障集中监控、故障流程统一调度、信息数据集中展示, 将问题平均响应时间由原来的3分钟缩短至1分钟以内, 将问题成功解决率由原来的70%提升至99%, 实现电子痕迹化管理100%, 机房设备故障预警率100%。

3.1 梳理运维流程

流程和制度是信息化精益运维管理体系的基础, 流程和制度就像河流和堤坝是相互依赖、相互制约的关系。只有先用流程管理梳理河道, 然后再用管理制度这样的堤坝巩固梳理成果, 才能更加优化管理秩序、提升管理效率。

3.2 改变运维模式

早期的运维管理往往是用户发现故障, 向运维人员申报故障, 运维人员再对故障源进行处理。运维人员无法主动发现故障, 用户也无法得到及时的反馈。这种传统的运维方式是被动式的, 运维效率低下、效果不佳。

在运用精益运维工作模式后, 这种被动的运维模式发生了转变。2014年初, 信息化运维管理系统上线, 通过运维系统的集中监控功能, 实现了服务器、网络设备、应用系统和数据库的在线实时监控管理, 设置各项参数的预警阀值, 防范于未然。通过运维系统的故障事件单管理, 实现集中调度运维资源, 让专业的运维人员处理相应的故障类别, 还可以将故障处理工单以短信的方式通知运维人员, 并将处理结果反馈给用户。

3.3 把控运维风险

信息化运维管理系统的建设, 实现了市、县运维管理的上下贯通。通过监控对象图像化和故障事件报表化实现了信息化运维的可视化管理;通过运维系统对日常记录事件单的分析, 运维人员可以知道哪个系统或哪类故障出现频率最高, 从而在日常工作中重点防范, 哪个时间段或哪种服务请求提的次数最多, 从而有针对性地对人员加强培训。运用精益运维中发现的这些规律, 良好管控运维风险。

4 精益治理

随着南平烟草信息化程度的不断提高, 形成了“业务依赖信息化、管理依靠信息化、决策需要信息化”的格局, 信息化资源规模日益庞大, 运用精益治理理念, 更加高效利用现有资源, 成为信息化管理的当务之急。

4.1 服务器虚拟化治理

服务器资源的管理存在“稀缺与浪费”的矛盾, 经常处于“一直采购, 一直不够”的困境中。利用虚拟化技术, 实现“一机多用”, 有效提升硬件资源的利用率, 减少采购成本。所产生的经济效益从以下方面进行对比分析。

(1) 在成本投入方面, 实施虚拟化后, 新增业务所需服务器数量由原先的50台缩减为10台, 可节约软硬件成本200多万元。

(2) 在节能减排方面, 实施虚拟化后, 年均节约电费10万元。

(3) 在节省空间方面, 实施虚拟化后, 大大缓解机房空间使用压力, 减少机房成本的投入。

4.2 数据库精细化治理

随着业务系统的不断增多, 数据库的性能不断下降, 无法满足业务需求。为提高数据库性能, 根据数据库部署三原则对数据库进行优化治理。

(1) 简化数据。根据数据库的功能划分, 按业务的特点将原来18个数据库整合为6个数据库, 同时将交易数据与查询数据分离, 定期清理垃圾数据, 充分发挥了数据库的性能, 保证了数据库的安全性、独立性。

(2) 加强监控。通过部署数据库监控软件, 对数据库的运行状态与性能情况进行统一监控, 出现问题时, 及时有效解决。

(3) 注重备份。制定详细的数据库备份与灾难恢复策略, 并通过模拟故障, 对每种可能的情况进行严格测试, 保证数据的可还原性。

通过数据库精细化, 提高了业务操作及报表查询速度, 例如, 卷烟订单提交速度由5分钟缩减为2分钟, 全市卷烟年销售量分指标报表查询速度由10分钟缩减为5分钟。

5 精益创造

创造是创新的体现, 从细节着手, 发现工作中存在的问题。为此, 工作室营造“传、帮、带”氛围, 围绕降本增效、节能减排、技术革新、安全防范等主题, 倡导开展“五小”活动, 取得了积极成效, 工作室申报了2项发明专利, 4项实用新型专利。

5.1 小发明——温馨门禁

针对楼层门禁系统因设备功能单一需要人工开门的现状, 工作室充分利用现有打卡识别系统和门禁系统的有机组合, 制作了“温馨门禁”系统, 实现了来客识别、遥控开门和语音提示功能, 增添了几分亲切感。经过近一年的试运行, 该系统操作方便、运行稳定, 花小钱解决了大问题, 颇受大家的欢迎。

5.2 小创造——节能电视

工作室本着“节能环保”的原则, 开展一系列小创造活动。如对楼层电视广播系统加装了可编程分段定时器, 一改以往非工作时段长期开机耗电的状况。实现“无人值守”与自动开关机, 每年可以节约电费6 000余元。

5.3 小革新——智能空调

革新带来进步。在机房的巡检过程中发现, 机房有时因高温报警需要人工到现场处理。为此, 工作室组成革新小组, 对机房中现有柜式空调进行改造, 加装了“温控智能启动”模块, 变身为“智能空调”。在临界报警温度时自动启动, 降到设定温度时自动停机。经过半年的运行, 有效排除了高温隐患, 解除了运维人员的困扰。

5.4 小设计——关机策略

全市现有办公电脑1 600多台, 分布在全市行业各个工作场所, 存在数量多、隐患大、管理难的现象。特别是部分电脑长期不关机, 不仅造成电能的浪费, 还可能存在信息外泄和网络病毒传播等信息安全隐患和因设备过热引发火灾的风险。为此, 工作室成立攻关小组, 对“桌面管理信息系统”进行二次编程设计, 实现了远程定时关机和远程监管功能, 成功解除了上述隐患。

5.5 小维修——固堤节流

小维修是工作室最常开展的活动。近几年, 信息化设备日益增多, 维修量也随之增加。通过小维修可以“固堤节流”, 培养和提高动手能力, 实现“精一门、会一门、学一门”的目标。今年来, 自主维修事件达50多件, 节约成本近7万元。

6 结语

精益资源是基础, 精益运维是方法, 精益治理是提升, 精益创造是实践。信息中心以信息化精益管理创新工作室为平台, 以开展“五小”活动为载体, 将信息化精益管理的理念融入日常工作中, 积极探索, 开拓创新。促使工作室成员争当勤奋学习的知识型员工, 争当艰苦创业的奋斗型员工, 争当敬业奉献的事业型员工。实现信息化工作向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的目标。

参考文献

[1]赵玉东.烟草商业企业物流精益化管理浅析[J].才智, 2014 (24) .

[2]杨献营.烟草企业物流精益化管理探析[J].现代经济信息, 2013 (24) .

烟草公司财务工作心得 篇8

关键词：烟草行业；企业精益管理；财务工作；思考对策

随着国内卷烟市场的趋于饱和，特别是近年来全国经济下行压力不断加大，国内烟草行业的发展已经从依靠“政策红利”、“制度红利”、“市场红利”的外延式发展逐渐转向释放“管理红利”的内涵式发展。为了有效提高烟草行业企业管理水平，国家烟草专卖局推出了《关于推进企业精益管理的意见（国烟运〔2013〕316号）》，提出了“三个需要，五个精益”的要求，即推进精益管理是“提升企业管理水平的需要，是行业转变发展方式的需要，是挖掘发展潜力的需要”，要导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标“五个精益”。2014年凌成兴局长在行业企业管理现场会上做出了推进精益管理，向管理要效益、要红利、要进步是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择，是破解“三大课题”的重要抓手的重要批示。

在行业转变发展方式的关键时刻，烟草行业着眼现在，放眼未来，推进企业精益管理，为烟草行业的持续健康稳定发展夯实了基础。但是如何在财务管理工作中推行精益管理，持续提升企业精益财务管理水平，仍是广大企业财务管理人员面临的一道难题。

一、烟草行业企业财务管理现状

（一）传统体制和传统观念影响较深。由于传统体制和传统观念的深刻影响，国内烟草行业在市场竞争中显得机制不活，表现在经营管理不善，有利于自主创新的技术进步机制尚未形成，市场竞争能力不强，在运行效率、运行成本、市场竞争力、管理水平等诸多方面都存在着较大的差距。市场一旦放开，保护体制一旦消失，国内烟草行业将受到极大冲击，失去竞争优势。

（二）财务人员精细管理水平有待提高。人力资源是企业最宝贵的资源，财务人员是企业精益财务管理的执行者。但是，人岗不匹配、人浮于事会造成很大的人力资源浪费，人力资源的浪费是企业最大的浪费，这与精益管理的要求相悖。

（三）精益财务要求和新企业会计准则执行要求。精益财务要求推行动态化的全面预算管理，通过完善全面预算指标体系，加强单项预算间的衔接，综合分析各单位预算指标之间的内在联系，统筹好各单位预算的协调和平衡，达到精、细、全的标准，减少无效、重复的支出。但是，与之配套的财务精益管理体系尚待加强。同时，2015年1月1日，所有纳入烟草行业合并报表范围的中国境内企业均要执行《新企业会计准则》，作为烟草企业财务工作人员，要充分认识市场经济下，企业面临的机遇和挑战，以及会计工作在企业管理活动中的重要地位，及时了解掌握国家会计政策的变化，紧密结合行业会计工作的发展，做到未雨绸缪，有针对性地采取应对和调整措施，以顺应新形势变革的要求。

二、烟草行业企业财务精益管理的对策

（一）加强组织领导。应成立由公司局长（经理）带头，各部门主要负责人为成员的精益财务管理工作推进领导小组，加强对精益财务管理工作的领导。

（二）加大宣传力度。由财务管理处牵头，充分利用内刊、内部网站等媒介，在全系统大力宣传精益财务管理理念，树立过“紧日子”思想，促进各个环节降本增效、节约费用，营造推进精益财务管理的浓厚氛围。

（三）提升财务人员技能。组织开展系列培训活动，切实提高财务管理人员的业务技能和综合素质；组织开展财务管理创新创优活动，鼓励财务人员立足本职，结合实际，围绕财务工作中的重点和难点问题，群策群力、加强攻关，提出合理化建议，积极探索实施财务管理创新的有效途径，推进财务工作创新发展、精益发展。

（四）建立健全管理制度。树立“持续改善、追求卓越”的工作导向，阶段性地对精细财务管理工作进行总结，不断发现问题、改进不足，并切实加强制度建设，在财务系统内逐渐形成自我改善的内生动力，持续改进财务管理工作。

三、落实财务精益管理的具体措施

（一）实行费用、税利“目标管理”。提前预设年度税利最低增长比例、最低毛利率、最低单箱结构等基础数据，再在销售预测中联动反映，提高实现目标税利的准确率。对费用管控实行“三保两压”，保证必要的成本费用总规模，保证合理的费用率水平，保证规范必需合理的各类支出，压缩重点控制费用，压缩非经营性的不合理、不合规支出。

（二）全面应用新会计准则。2015年行业将全面实施新会计准则。组织财务人员加强对新准则的学习，认真做好新旧准则衔接相关工作，与当地财政、税务、审计等部门加强联系，做好相关备案工作。在实施新准则的过程中，勤于与兄弟单位交流沟通，形成合力，攻克难关，并将使用中所涉及的共性问题及时向省局（公司）反馈，确保新准则的平稳过渡和有效执行。对新准则实施过程中发现的问题及时进行总结分析，完善相关财务制度，推进财务核算规范化、精益化。

（三）完善预算定额标准体系建设。在充分考虑各分公司经营规模、历史水平和发展要求等要素的基础上，经过认真测算，科学设置，统筹处理好各单位预算的协调和平衡，加快完善全系统预算定额体系建设，达到“精”、“细”、“全”标准，减少无效和重复的支出。将省局重点控制的费用和物流费用作为预算管理的重点，进一步加大预算的分析、考核和通报力度，提高预算考评指标在领导班子业绩考评指标中的分值和权重，不断提升预算管控水平。

（四）推进跨行支付结算和配套银行卡应用工作。认真落实国家局下发的《行业跨行结算及银行卡应用指导意见》和省局有关工作部署，遵循客户自愿、方便客户的原则，协同营销中心稳步推进跨行支付结算和银行卡应用工作，逐步实现零售客户在线、主动、实时的货款结算，实现网上订货、网上营销、网上配货、网上结算“四网合一”，进一步提升财务服务质量，提高零售户满意度。

（五）挖掘货币资金保值增值潜力。牢固树立资金时间价值观和现金流量观，推动资金运动与市场变化相适应，提高货币资金保值增值水平。进一步健全资金监管制度，充分运用资金监管软件切实加强日常资金监管，保证资金的安全性。进一步深化月度资金预算审批制度，加强资金预算管理，特别加强与大额资金使用部门之间的协调沟通，按需安排使用资金，减少因信息不畅造成的资金低效使用，保证资金的流动性。进一步优化存款组合，适当提高中、长期定期存款比重，与银行加强协商，将存款利率上浮至基准利率的1.2倍，尽可能地提高资金收益水平，保证资金的效益性。配合营销中心协调各中烟公司均衡供货，提高卷烟周转次数，保持卷烟的合理库存和数量，压缩结算时间，防止资金无效占用，实现资金最大收益。

（六）加强资产动态监管。统筹协调好“投资与资产”的关系，规范投资行为，积极优化和配置资产。根据省局（公司）财务处统一工作部署，借助信息化手段，对资产的购入、调拨、维修和报废等各个环节加强动态监管，盘活存量资产，优化资产结构，提高可利用资产的再利用率。特别是加强对车辆资产的处置，在高度重视车辆的安全性能和使用寿命的前提下，充分发挥车辆资产的使用效益。

参考文献：

[1] 国家烟草专卖局；关于推进企业精益管理的意见；国烟运〔2013〕316号