紫光公司汇报材料

紫光公司汇报材料（通用9篇）

紫光公司汇报材料 篇1

各位领导、各位同仁：

我就**公司当前工作做如下汇报：

一、牢记“11.18”事故教训，杜绝安全事故的发生

事故的发生反映出我们安全管理工作不到位、技术管理不到位、安全责任落实不到位、安全生产措施不到位等一些问题。对这起事故，我们要吸取深刻的教训，举一反三才是我们应有的态度。在今后的工作中，我们一定扎实做好安全生产工作，杜绝安全事故的发生。

二、安全隐患检查情况

通过拉网式地对施工现场进行安全大检查，发现安全隐患四处，现已对施工现场进行封闭，待恢复施工时，用机械作业将安全隐患消除后再进行施工。

三、下阶段工作安排

1、在停工整顿期间，做好拆除现场的安全值守工作，杜绝无关人员进入拆除现场，防止安全事故的发生。

公司汇报材料) 篇2

省国资委书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就xx公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资 产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工 17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书 记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。

二、2006年公司生产经营完成情况

2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制 氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公 司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。关键字：公司情况向领导汇报简介材料

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设 计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三 大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废 气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀 贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租 赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行 多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

篇二：向领导汇报材料范文

关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料

主管李局长：

孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报： 1）关于院外死亡如何开死亡诊断书，汪清林业局有一不成文的规定，在家正常死亡的，由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。

2）2007年11月13日，给孟照营开死亡诊断书的那个人，拿着由汪清林业局街道开具的死亡证明，到汪清林业局职工医院门诊部找崔巍主任换死亡诊断书，崔巍主任根据汪清林业局街道开具的死亡证明给换成了死亡诊断书。

3）2014年9月份，孟照营拿着崔巍主任开具的2007年11月13日的死亡诊断书到医院来找，“我没死你怎么给我开死亡诊断书”此事一出，院里非常重视，当即调原始档案，发现此死亡诊断书确实是崔巍所开，汪清林业局街道开具的死亡证明原件也在，存根号是“28”并且发现了序号27,号也在，此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。

汪清林业局职工医院 2014年11月5日

篇三：工程施工汇报材料 尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的

核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系

项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

八、环境保护和文明施工

项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

园林公司汇报材料 篇3

一、根据集团公司安监局要求，园林公司对园林质量标准化第十二项生产要素进行补充。我公司采取自下而上的办法，由各基层项目部、林场上报生产要素，公司统一确定分值和评分办法，将按集团公司要求在本月月底上报集团公司安监局。

二、我公司将采取以下措施确保2014年安全质量标准化达标。

1、认真修订园林公司安全质量标准化检查标准，做到科学适用。

2、对作质量标准化内业人员由公司内部组织培训，使安全管理人员、技术人员熟悉园林安全质量标准化标准，并能及时发现问题并整改。

3、加强各基层单位制度化管理，完善安全生产责任制，严格按制度执行，做到有检查、有落实、有整改、有记录。

4、认真开展危险源辨识，做到发现危险源并进行科学分析、分级、分类。

三、重大隐患排查、整改情况

我公司在2013年的年末检查中发现隐患仅为消防隐患，灭火器配备数量不足，发现后进行了及时整改补齐灭火器。

我公司结合集团公司和大雁建设集团2014年工作会议

于2月24日召开一届二次职代会暨2014年工作会议，会上专门在职代会上通过了园林公司2014年安全工作报告，报告中详细科学分析2013年安全工作，肯定了成绩，找出了不足，对2014年安全重点工作做了充分安排。

四、驻外项目部安全管理

园林公司2014年对驻外项目部分包队伍的问题，严格执行集团公司招标制度，选择具备资质的单位完成分包工程，并在日常管理中严把“五个关口”做到“五个一样”。

五、各项目部开、复工前准备

××公司厂务公开汇报材料 篇4

目前，公司已步入物质文明和精神文明互相促进、协调发展的新阶段。公司之所以能两个文明同步增长，不仅来源于公司深化改革，开拓创新，为企业发展提供了物质基础；也得益于公司持续推进厂务公开，扎实开展民主管理，为企业发展提供了精神动力。

一、抓住中心，社会承诺“三公开”，打造“亮丽工程”

公司厂务公开活动，紧紧围绕落实社会承诺，提高社会效益的中心工作做文章。一是公开承诺内容。公司大张旗鼓，深入持久地宣传社会承诺内容。公司不仅为每台营运车制作了精致的社会承诺宣传牌和投诉热线电话号码，而且在驾驶员、站务员、售票员等工种的培训班重点宣讲社会承诺。二是公开答复市民投诉。公司建立长效机制，将为市民服务作为第一职责，将市民满意作为第一标准，开通了24小时乘客投诉热线，随时接受社会各界的监督、检查，建立了一套答复社会服务投诉的工作流程。并在网上公开答复市民投诉。三是公开处罚结果。针对市民投诉，公司严格执行三个工作日答复，七个工作日处理完结的规定，并将处罚结果在责任单位上墙公示。今年1至5月，接到市民咨询、投诉416起，答复率、满意率均为100%，至今无一人因投诉处理不满意而上访。今年以来乘客投诉率逐月下降，元月份客流为1923万人次，投诉率为万分之零点五四，5月份客流为2179万人次，投诉率为万分之零点三七。在投诉率下降的同时，表扬信件逐月上升，1至5月，仅公司本部即收到表扬信59封。离休干部李天培在来信中说：“我想通过你们对134路司乘人员提出表扬，同时也希望你们把他（她）们在日常工作中的先进事迹总结出来在行业内推广，号召大家向他们学习。对乘客的投诉要重视，但对表扬更要重视。”社会承诺“三公开”，提升了员工素质，亮丽了企业形象。

二、抓住重心，完善厂务公开机制，建设“形象工程”

厂务公开是否落实到位，关键是机制要完善健全。公司领导统一思想，将厂务公开当做一项形象工程，齐抓共管。为此，企业成立了以“党委书记、经理任组长；工会主席、纪委书记任副组长；公司职能部门和二级单位主要负责人为成员”的厂务公开领导小组。并明确规定“党委书记、经理是厂务公开第一责任人和第一执行人；纪检、工会负责人是厂务公开第一监督人；职工群众是厂务公开第一评价人”的厂务公开工作机制。同时，建立起厂务公开的“评价、考核、监督”机制，把厂务公开纳入企业综合考评体系。公司制定的《××××公共交通有限公司厂务公开制度》，规定了平等协商签订集体合同制度、工资协商谈判制度、公示制度、公布制度、审查制度、物资采购制度、监督检查制度、监督评议制度、职工呼声反馈平台，使厂务公开做到组织、目标、计划、措施、效果“五个落实”；认识、措施、检查“三个到位”；机构、人员、经费“三个保证”。从组织上、机制上、管理制度上保证厂务公开的顺利进行，确保厂务公开规范化、制度化、标准化的“三化一体”。

另外，公司大力加强党风廉政建设，公司纪委制定了《领导干部廉洁自律若干规定》，用制度约束领导干部的言行。纪监部门在加强自律建设的同时，定期召开两级领导班子民主生活会，自下而上征求职工意见。公司纪委做好民主生活会事前、事中和事后的意见收集、梳理、反馈和整改工作，使企业党风廉政建设走上了规范化的轨道。

二、抓住核心，推进厂务公开透明化，塑造“透明工程”

困难公司党委汇报材料 篇5

一、化压力为动力，迎困难做工作。

﹡﹡公司现有1700余职工中，下岗、待业、歇岗职工达1300多人，此外，还有工伤患者18人，长病号36人，其中有长期病痛卧床不起的，有患癌症生命重危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工36人，的确是相当沉重的包袱，每年花在这部份职工身上的病伤工资、医疗诊治费用和探护慰访费用就不下50万元。面对这些困难，﹡﹡公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，不甩担子，不畏困难，千方百计想方设法，寻求了三个解决困难的途径。一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了困急重危险病无钱抢治而酿成不稳定因素的现象。二是千方百计和社区、居委会联系协调，将家境的确困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定。2005年，﹡﹡公司已纳入低保户数达110户。对这些纳入低保的职工，我们做了相当认真细致和复杂繁锁的前期调访准备工作。三是通过多渠道努力，积极做好上门定期慰访工作，从多方面化解特特职工的各种后顾之忧。2005年初，﹡﹡公司党委、工会积极向市委、市政府、总公司、公司党委和公司工会反映实际情况，努力求得同情、支持和理解，争取了2万元特困扶贫资金，在调查摸抵实访的基础上，在两节前由﹡﹡公司党、政、工领导分片对口组织了送温暖、献爱心活动，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“细”，关心爱护职工要“实”

﹡﹡公司职工成份比较复杂，1700多人中，有1000余人长期处于休业、待岗、下岗状态，460余人能正常保持上岗状态，其余有内退、长病伤及低素质、低文化而身无一技所长者达近300人。面对这种情况，﹡﹡公司党、政、工领导在深入做思想工作时强调了两原则：一是各类思想教育要因人而异，过细过勤，二是要将细致的思想工作同关心帮助爱护鞭策职工结合起来，以实求得政治思想工作的效果。

2005年，在上岗职工中，﹡﹡公司利用黑板报、通报会、项目标牌栏窗等宣传教育形式，进行了“四有”、“四自”、“三提一加强”教育。某电站工地因条件艰苦和施工环境恶劣等种种客观原因出现了部分职工不安心，﹡﹡公司党委书记、工会主席两同志闻讯立即驱车前往，带去了慰问品，找这些职工进行苦口婆心的对比教育，主人翁奉献教育和敬业爱岗教育。针对工地后勤保障不力，职工生活福利条件尚有欠缺的情况，两位领导马上着手进行了相关整改，以为职工办实事的工作作风赢得预期的思想工作效果。

在生产任务不足，部分职工长期待业的情况下，﹡﹡公司党、政、工及二级管理站在深入细致地做好解释工作的同时，也做了三件促进推动思想工作产生效果的实事。一是进行了解放思想转换观念，打破“一纸定终生”和“等、靠、要”观念的教育，自撤处建司后，﹡﹡公司各级采取了“树典型、给出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介职工走向社会，自求二次就业、自谋生活生路，在﹡﹡公司各项思想工作启导和各种配套政策的方便下，﹡﹡公司下岗再就业、社会二次就业出现了博儿幼稚园、连喜鞋业连锁店、上海同济大学装修队、真心污水公司一大批自立走向社会的自谋职业团队，出现了一批再就业明显的典型，给二次就业和﹡﹡公司下岗职工起了一个很好的带头示范作用。其二是在项目用工上进行规范，千方百计推介职工走上自有工地岗位。2005年，﹡﹡公司党委按新修改的《项目管理规定》严把了合同中项目用工关，定死了项目自有职工比率。在联营工程中，﹡﹡公司党政工和二级劳务站千方百计帮助职工挂勾联系，协商协调，推荐自有职工，为职工上岗牵线搭桥。第三是在照顾职工就业面上进行全面考虑，作到了统筹兼顾，实事求是，公平安排。按照中华全总、国家劳动部（99）36号文件规定，﹡﹡公司在尽可能的范围内，对全家下岗、女职工下岗、退伍军人下岗和劳模下岗等六种情况进行了政策规范调整。这些工作，从实处消除了职工对上岗不均衡现象的误解和对抗。

三、积极送温暖，热枕献爱心

集团公司汇报材料 篇6

尊敬的各位领导：

您们好！

首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察，并致以衷心的感谢。

集团是省政府招商项目，项目自2012年9月份开工以来，得到了市委、市政府的领导和各级职能部门的真诚的关心、真实的帮助、真正的支持。这些年，我们深切地感受到，我们市的企业发展环境是越来越好。我们深切地感受到，市里为优化环境企业发展环境做了许多实事。从市里到县里，优化环境企业发展环境是全方位的。通过规范行政许可审批行为，提高审批效率。通过严查“四乱”，切实减轻了企业的负担。为长久地保持对企业好的服务，保持好的环境，我们市建立健全了科学规范的长效机制。建立了与重点服务企业的走访座谈制度。委局班子成员深入分包企业现场走访调研，分片召开座谈会，了解企业遇到的困难和问题并及时解决。我们企业对此非常欢迎，建立服务企业的长效机制。我所知，咱们市纪委为优化环境企业发展环境，实行了“谁发现问题、谁提出处理意见、谁督查督办、谁负责到底”的原则，跟踪问效。市优化办建立了企业调研台账，实行挂账督办。以上这些，我们很是受益，也心存感激。有这么好的发 1

展环境，有这么好的服务，我们信心倍增，干劲倍增。我们将更加努力，多创利税，奉献国家，回报社会。

我们集团位于市新城区产业集聚区内，是集研发、制造、营销和贸易的高科技企业，智能、环保、节能的电力成套设备、配套设备及城市智能管理系统的产业基地。集团公司占地300亩，建筑面积20多万平方米，注册资金8000万元，总投资15亿元，设计能力年销售额可达到29亿元。目前已完成一期投资7亿元，主体建筑已封顶，进入内部装修阶段，主体厂房计划在6月中旬完工并投入使用。

面对我国经济快速发展的形势，面对十二五国家电力54000亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模，面对我国城镇化建设和城市智能化建设不断加快发展趋势，我们集团将按照集团化运作，集约化发展、精细化管理、规模化建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端，开拓中端的发展思路，采取自主研发与强强合作相结合、“产学研”相结合的模式，实现公司稳定、高效、持续发展的目标。

按照高科技、信息化、智能化的产品研发和制造思路，采用新材料、新工艺，实现强电与弱电相结合、近期开发与战略开发相结合的目标，从而适应和满足国家建立安全、高效、低碳、环保的电网建设和城市智能化建设发展需要，平开集团拟投产的重点项目共有以下四大系列产品：

1.非晶合金变压器项目

非晶合金变压器比传统硅钢变压空载损耗下降约80%；配电网中特别是农网中很多变压器的负载率低于20%，因此使用非晶合金变压器替代传统高能耗变压器，节能效果显著，是配电网节能降耗的首选设备。目前非晶变压器应用比例低，每年新增配电变压器中非晶变压器约占5%。预计未来十年新增配电变压器约26.3 亿kVA，如果其中30%采用非晶变压器，则容量达到7.9 亿KVA；截止09 年我国存量配变约31.3 亿kVA，如果未来其中15%采用非晶变压器替换，则未来容量达到4.7亿kVA，预计未来十年非晶变压器市场规模约1600亿元，市场规模巨大，前景广阔。

集团投资的非晶合金变压器项目除具备上述特点外，公司与上海同济大学合作，开发了变压器在线监测软件，大大提供了该产品的技术含量。该产品除为配电网提供主机产品外，重点开发为风电、光伏发电、太阳能发电提供安装变压器在线监测软件的非晶合金变压器；预计实现规模生产后，年销售额14亿元，实现利润 2.1亿元。

2.智能化开关合资项目

这个项目是集团与固威电机股份有限公司合资项目，台固威电机股份有限公司的配电智能化开关、电能质量产品/无功补偿设备，拥有20多项技术专利，具有国际先进水平。智能化开关系列产品囊括了城网和农网建设所需10KV—24kv智能化开关设备，其主要产品有：柱上真空断路

器、智能无涌流高压电容器投切接触器、10kv永磁真空智能分界断路器、户外真空自动重合器、10kv同步开关。

该系列产品还具有节能降耗的特点，符合国家节能降耗的产业政策，可以满足我国城网和农网建设需求，并具有极强的竞争能力。实现规模生产能力后，年产量可达15000台（套），实现销售额6亿元，实现利润9000万元。

这个项目采取对方以技术入股、我方以资金和有效资产入股方式进行合资，总投资1.2亿元。目前，已经进入合资合同磋商阶段。

3．铜镀钢接地棒合资项目

这个项目是集团与艾力高公司进行合资项目。艾力高公司成立于1903年，全名为电气化铁路改进公司。在二十世纪七十年代，艾力高(ERICO)在铜镀钢接地棒的开发和标准化方面一直处于领先地位。接地和联结是任何一个现代电力保护系统设计的必要组成部分。其产品广泛用于电力和轨道交通。

这个项目采取外方以技术和设备入股、我方以资金和有型资产入股方式进行合资，总投资1.5亿元。根据国内市场需求情况，这个项目实现规模生产，可实现年销售额8亿元。目前，平开集团以国内代理的方式与美国艾力高R(ERICOR)公司进行合作，同时进入合资合作谈判磋商阶段。

4．校企合作项目

这个项目是集团与上海同济大学进行合资合作项目，既采取产学研相结合和校企相结合的合作方式。具体合作项目如下：

（1）集团与上海同济大学软件学院在共同建立技术成果试验和生产基地;将上海同济大学软件学院研究和开发的技术成果在进行试验和规模生产。

（2）上海同济大学设立硕士研究生流动站；

（3）集团与上海同济大学软件学院共同出资设立智能化系统科技公司.该公司主要依靠上海方面根据市场发展需求情况研发科技软件生产制造智能化管理和控制系统，如目前已经拥有的城市智能化管理系统软件，既是充分利用社会各方资源优势和发展需求为其配套和服务，如通信、电力和安全等。

目前，集团上海同济大学合作正在磋商，预定六月份上海方面组团来公司考察并签订合作意向。

集团公司汇报材料 篇7

“五五”普法知识竞赛活动总结

为提高广大干部职工的法律意识和法律素质，促进公司依法经营、依法管理，根据兵器集团公司《关于组织开展“五五”普法知识竞赛的通知》，结合淄博市委、市政府“法律进企业”活动要求，公司于5月14日—19日组织开展了知识竞赛活动。现将活动开展情况汇报如下：

一、领导重视、机构健全

公司领导非常重视此次活动，并就活动的开展情况作出专门批示，提出具体要求，并成立由公司党委书记任组长，法律事务室、党群工作部、工会、财务审计部、经营管理部、人力资源部等为成员单位的活动领导小组，领导小组全面负责活动的指导协调工作，并在法律事务室设立办公室，具体负责活动的组织实施工作。各部门、单位、控股子公司以党总支（支部）为单位，具体组织实施，总支（支部）书记是责任人。组织机构的健全确保了活动的有序开展。

二、悉心组织，确保实效

1、完善普法内容。结合公司实际，在兵器集团公司普法知识参考试题的基础上，公司增加了《宪法》、《治安管理处罚法》、《刑法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律知识。

2、拓展试题形式。在试题的设计上，打破参考试题为单一选择题的形式，采取选择题、填空题、简答题、论述题四种形式，且单选题、多项选择题占50%，填空题占45%，简答题占4%，论述题占1%。确保

了竞赛的实效性。

3、干部职工广发参与，取得较好成绩。广大干部职工踊跃参与，100%的领导干部、98%的员工参与（其中99%的各级经营管理人员参与），干部职工平均得分96分，并将各单位的组织及得分情况在公司《山机工人》上通报。

4、及时表彰奖励。经领导小组评议，综合各单位领导参与率、员工参与率、参赛人员平均分三个标准，评选出了三个单位，进行了表彰，授予“五五普法知识竞赛优胜单位”称号，对于得分在前十名的员工进行了物质奖励。

5、取得良好效果。活动的开展，增强了公司普法宣传效果，进一步提高了广大干部职工的法律意识，促进了公司依法经营、依法管理。

虽然活动取得了良好的效果，但工作中还是存在一些不足和问题：一是个别员工对学法用法守法重要性的认识不够，二是个别员工在考试中存在抄袭现象。针对这些问题，我们将利用各种载体，搞活普法形式，进一步提高广大员工的法律意识，达到依法经营、依法管理的目的。

公司党建调研汇报材料 篇8

大家好！

我代表公司党委对今年党建工作开展情况进行汇报，请各位领导批评指正。

公司党委下设5党支部，10个党小组，在册党员**人，党员人数占员工总数的**%。一年来来，公司党委在上级党组织正确领导下，紧扣中心目标，,对标先进企业，不断吸取先进管理经验和方法，经过两年多的探索与实践，公司党建工作、经营工作、文化建设等各项工作稳步推进，并取得了一定的成绩，公司实现了党建和业务两提升，保持两稳定的总体局面。

一、党建基础工作开展情况

（一）强基固本，夯实党建基础。

公司党委坚持对标先进，从基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动、基本保障抓起，扎实推进公司党建工作。一是谋划部署，落实党建工作责任制。公司党委上下半年分别召开了年度党建和党风廉政建设专题研讨会，谋划部署下年度党建和党风廉政建设工作，明确了公司重点目标方向；

制定了工作责任清单、工作目标分解方案等，层层传导压力，压实责任，全面提升公司党建工作水平。二是履行管党治党主体责任，严格履行“一岗双责”职责，公司各级党组织主要负责人坚持以身作则、率先垂范，带头落实全面从严治党各项规定，在抓好分管工作的同时，认真履行管党治党责任。公司党委制定下发活动方案，各部门党政同频共振、齐抓共管，对各项活动措施实施周跟踪、月考核，为完成全年目标任务的实现夯实了基础；

三是严肃党内政治生活，用活用好党建示范阵地。各级党组织认真执行“三会一课”、支部主题党日活动、民主生活会、组织生活会等党内组织生活制度。按照“不断完善功能、一室多用”的思路，充分发挥党建示范阵地的引领激励、教育规范功能，凝神聚力，共开展各类学习教育、主题活动10余次；

四是压紧压实全面从严治党和党风廉洁建设责任，抓好重点岗位的教育和关键环节的监督，开展了警示教育、廉洁提醒谈话、节假日编发廉洁短信等活动，持续加强作风纪律建设，强化廉政教育；

五是抓好党员队伍教育管理，理顺党支部、党员组织关系，做好失联党员排查和党费收缴等工作。严格按照《发展党员工作流程》扎实做好发展党员。六是大力支持工团工作。广泛组织开展“书画、摄影、绘画、手工艺作品”征集等活动。为有效提升班组建设工作，组班组长及部分管理人员到班组建设企业文化先进的企业参观学习；

继续实施“暖心工程”，积极开展困难职工帮扶、“员工生日慰问”、爱心捐赠等活动。全力做好精准扶贫工作，按相关要求落实各项目标任务，积极履行社会责任不断夯实优化共青团工作，在保障各项基础管理工作有效落实的前提下，共青团积极开展各类活动。先后陆续开展了“不忘初心牢记使命”演讲比赛，“雷锋月”志愿服务、“五四”系列活动等；

积极开展青年安全监督岗查岗活动，为公司安全生产保驾护航；

公司还成立了青年工作委员会，进一步服务好，培养好青年人才，引导青年立足岗位、锐意进取，充分发挥团员青年的生力军作用，持续丰富公司人才储备，为公司发展提供人才支撑。

（二）抓实党支部规范化建设。一是按照《党章》《党和国家机关基层组织工作条例》等文件规定，对公司原党组织机构进行了优化设置，并根据服务生产，方便管理的原则，进一步理顺了机构设置，从组织上保障了党建工作与生产经营的深度融合；

二是进一步配齐配强专、兼职基层党务工作者队伍，更好的推进公司党建工作。为各基层党组织配备专职党总支书记，专职、兼职党支部书记，抓好本单位的党建工作落实；

机构改革完成后，对共青团、宣传、企业文化等党群部门岗位进行了人员充实和加强；

三是按照党支部规范化建设标准，根据集团公司党支部规范化建设达标创建工作要求，制定下发了党支部规范化建设达标创建实施方案，从组织、队伍、制度、活动、基本保障等5个方面、细化项目，让基层党建工作更规范、更精准。

二、存在的不足

公司党建工作正在持续规范和提升，但仍存在一些不足。一是党建标准化工作与其他先进企业相比还存在一定差距，需要不断对标先进，进一步改进提升。二是对公司基层组织的党建工作跟踪检查落实不到位，考核力度不够；

三是党建工作的方式方法创新不够，活动方式还要进一步创新。

三、下一步计划和打算

一是强化思想引领。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，围绕“两学一做”学习教育常态化制度化和“基层党建巩固年”、党支部规范化建设达标创建等相关工作部署和要求，进一步加强基层党组织建设和党员队伍建设，抓好公司党员领导干部、员工队伍的思想引领，认真领会精神实质用以指导工作，把干部员工的思想凝聚到圆满完成公司各项目标任务上来。

二是坚持夯实基础。进一步落实全面从严治党，加强党组织基层建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作。全面落实上级党委“基层党建巩固年”方案及工作任务清单要求，开展好党建品牌特色活动、品牌党支部创建活动和党支部规范化达标创建工作，促进各项活动目标的顺利完成；

抓好党员的日常管理和教育培训工作，建立完善制度流程，对标集团标准化手册，进一步完善党建工作台账，持续提升公司党建工作水平，实现以党建促经营，以党建促发展。

三是强化教育提质。持续加强干部人才队伍建设，加大优秀年轻干部培养力度，搭建人才培养平台，扩宽培训渠道，教育和引导干部担当作为、干事创业，通过构建半年度跟踪、年度考核的管理制度，发挥干部考核评价的激励和鞭策作用，进一步提升干部队伍的奉献担当意识和履职尽责的业务技能。

公司党建亮点工作汇报材料 篇9

X 公司成立以来，坚持紧扣工作中心，围绕改革、发展、稳定大局，不断加强和改进党建思想政治工作，公司的党建工作呈现出了“基础扎实、手段创新、方法灵活、引领力强”的亮点，为企业的发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

一、党建工作的基础扎实 一是高度重视党建工作。X 公司成立以来，始终把党建工作与业务工作摆在同等重要的位置，摆上重要议程，一直坚持做到把党建与业务工作同研究、同部署、同考核、同落实，认真完成好各项党建工作任务，形成了党政工齐头并进的良好局面。

二是健全组织建设，“两个责任”落实到位。2 公司党委按照党要管党、从严治党新要求，切实承担起党委主体责任和纪委监督责任，形成了“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管、纪检部门监督执纪”的领导体制和工作机制。公司党委、纪委职责在肩，严肃执纪，各级党组织层层落实责任，确保“两个责任”真正落实到每个基层党组织和党员。

三是党建相关工作制度和机制的完善。公司认真抓好支部的规范化建设，从制度层面加强管理，建立健全党建相关工作制度，先后对公车及司机管理、严格公务接待、职务消费、调查研究、信访接待等制度进行了细化完善，对下属单位实行了财务检查和预算管理，对工程项目投标和建设实行了领导责任制。机关支部建立了党员活动室，建立完备了党建工作档案和台账，对充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

二、党建工作的手段创新 （一）创新党建工作理念，把党建工作与激励约束机制结合起来。每年年初公司都会按照要求结合工作实际，制定党的工作要点，明确加强党的思想建设、作风建设、组织建设、反腐倡廉建设等工作重点，将企业经济指标、重点工作、党建综治工作等各项任务纳入各级领导班子和领导干部综合考核的重要内容，与各下属单位层层签订了党建工作目标责任书，并做到年中加强督促检查，年终进行综合考评，严格兑现奖惩，激发大家创先争优、创新创效意识，推动下属各单位党建工作。

（二）创新督促检查推进机制，认真落实纪委监督责任。公司纪委全程参与监督检查公司重点业务工作，加强作风建设、党风廉政建设和信访举报、查办案件等工作，公司党委、纪委可以综合运用签字背书、约谈、廉政教育谈话、诫免谈话等方式，加强对公司各级党员干部的教育和管理；以定期巡查、不定期抽查和专项督查等方式，加强对各业务环节的监督执纪，坚决做到从严管理、从严执纪、从严问责。公司在资金监管、项目建设等业务工作中，认真执行纪律和国家政策，严格各项操作规定和流程，没有出现违反廉政纪律的现象。通过自查、督查和专项检查等活动，增强党员领导干部的执行力、为民务实清廉的自控力、厉行节约的自觉性。公司形成了上下风清、气正、人和的作风建设新常态。

三、党建工作的方式灵活 （一）以各种学习形式，持续推进学习型党组织建设。公司党委坚持加强思想建设以学习宣传为先导的工作原则，认真开展学习型党组织、学习型机关的创建活动，创新开展好干部讲党课、法律法规讲堂等党内学习培训活动。既安排有政策理论，时事政治及党风廉政建设等方面内容，又有学习党的领导同志重要讲话，学习普通党员干部的典型事迹；既有走出去的警示教育，又有请进来的专题讲座，内容丰富，形式多样。能过中心组学习，带动了公司干部职工的学习热情，提高新形势下党员干部职工的综合素质，形成了上下联动、相互促进的良好学习氛围。

（二）运用各种灵活的宣传方式，开辟党建宣传工作的新阵地。运用企业文化墙、宣传板报、微信群、QQ 群等，实现由单一载体向多种载体的转变，加强党建宣传阵地建设，充分利用网络信息平台发挥了互动交流、学习借鉴、促进提高、党内外监督的作用。同时公司出台了信息报送奖励办法，要求各单位部门按要求报送信息，以树立公司良好形象。

四、党建工作的引领力强 （一）以党建工作促进和谐平安企业的创建。企业文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。X 公司一直都非常注重企业文化建设，以人为本，营造和谐的文化氛围，把诚信、团队、创新、奉献作为企业精神，把爱岗敬业、廉洁自律、团结互助、和谐发展作为每一个员工遵循的行为准则。

（二）以党建工作推动企业的精神文明创建。公司以精神文明创建活动为载体，结合企业实际，适时组织开展各类丰富多彩的主题活动。党内活动的扎实有效开展，既积极倡导文明健康、积极向上的生活方式，又为干部职工搭建交流平台，增强了企业的凝聚力；既推动了企业的健康发展，又历练了党员干部队伍，使全体干部职工真正做到廉洁自律、自重、自省、自警、自励。

（三）党员队伍的示范引领作用得到充分发挥。公司的党员干部带头讲党性、重品行、做表率；带头解放思想、转变观念，正确把握新形势，主动适应新要求；带头恪尽职守、创先争优，做到目标凝聚人、核心凝聚人、形象凝聚人，涌现出一批先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者等先进典型。

2020 全面从严治党主体责任落实情况报告

一、0 2020 年工作开展情况

今年以来，我局党组聚焦构建全面从严治党、清廉 XX建设、政治生态建设“三位一体”的责任考核体系，坚持以“六个从严”目标任务为引领，结合工作实际，压实责任担当，抓实工作落地，为全局各项工作稳步开展提供了坚强的政治纪律作风保障。

((一))从严加强党的政治建设方面。我局党组始终强化政治建设，自觉拉高政治站位，以党组中心组理论学习、“三会一课”、主题党日活动为抓手，带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，严格贯彻落实省市县委和行业上级党组各项决策部署，时刻对标对表，持续抓严抓实，确保用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，确保党中央和行业上级各项决策部署落在实处，以实际行动进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，切实做到“两个维护”。今年以来，围绕加强班子政治理论学习，组织开展党组中心组理论学习12 次。同时积极配合巡视巡察，高标准完成了省局党组政治巡察反馈的五个方面24 个具体问题的整改落实。

((二))从严加强党的思想建设方面。认真组织开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，对照“十二字”总

要求和“五句话”具体目标，制定 XX 烟草主题教育工作措施和任务清单，严格执行“五大纪律”和“周计划、周纪实”工作机制;以“四色教育”和“五大课堂”为抓手，一体推进学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项举措，扎实开好专题民主生活会和支部组织生活会。全体党员经过主题教育洗礼，在思想觉悟、党性修养、使命担当上有了质的提升。积极营造风清气正的党内政治生态，党组对照“十八个是否”和“九个有无”深入开展了自查自纠。

((三))从严加强党的组织建设方面。认真贯彻执行民主集中制，对涉及全局性、改革性的重大课题和事关全体干部职工切身利益的重大事项，严格落实“三重一大”议事规则，切实做到“该过会的一律过会，须决议的集体研究”。认真执行党员领导干部过双重组织生活和“三会一课”制度，今年以来，组织开展支部党员大会 4 次，支委会 12 次，上专题党课 4 次。严肃规范参加专题民主生活会和支部组织生活会，用心开展党内谈心谈话，认真开展批评与自我批评;严格执行干部选拔任用制度，今年以来，原党组书记、局长(经理)xx 同志于 9 月 20 日执行规定退二线任协理员，财务科原科长 xx 同志于 8 月 29 日到龄免职。

((四))从严加强党的作风建设方面。认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神和反“四风”要求，全力支持纪检监察强化执纪监督，在全局范围内扎实开展办公用房超标、公车规范管理、公务规范接待、婚丧喜庆报备、落实“八条禁令”等专项抽查，截止目前，未发现违纪违规现象。深入开展形式主义、官僚主义集中整治排查，重点抓好工作作风改进、管理服务提质、考核检查重效;严格落实基层减负工作要求，精简会议发文，规范调研检查;带头树立良好家风，管好家属和身边工作人员，严格按规章制度办事，做到踏踏实实上班，清清白白做人。

((五))从严加强党的纪律建设方面。始终保持对党风廉政建设和反腐败工作长期性、艰巨性、复杂性的清醒认知，压实“两个责任”，准确运用执纪监督“四种形态”。今年以来，第一种形态处理 X 人次，部门谈话提醒 X 人。强化党员干部日常监督管理，开展廉政谈心谈话 X 次，打好预防针，绷紧廉政弦;强化正风肃纪力度，围绕劳动纪律、作风效能、廉政勤政，重点抓好重大节假日前后、重要领域、关键环节、重要岗位的执纪监督，今年以来，累计发送廉洁提醒短信 X人次，利用钉钉群推送党风廉政资讯累计 X 条。党组严格执行个人重大事项报告，落实节假日离温请示报备制度;认真抓好信访舆情工作，全年无重大信访舆情事件发生。

((六))从严加强党的制度建设方面。高度重视制度建设，坚持制度管人管事工作导向，年初及时层层签订《全面从严治党责任书》和《目标责任书》，进一步细化工作任务，明确工作目标，传导压力到位，严肃考核运用，形成了上下联

动、各司其职、齐抓共管的良好工作机制。班子成员结合分管工作实际，聚焦目标进度，定期到分管科室、部门坐班，宣贯上级重要决策部署和对标考核导向，调研工作开展情况，检查工作落实成效，督促找差距补短板。深入开展“八条禁令”宣贯和“清廉所部”建设，全面加强廉政风险防控，形成了崇廉拒腐、警钟长鸣的浓厚氛围。

二、存在问题

一年来，在平廉责办和 xx 市局党组的正确领导下，我局全面从严治党工作取得了一定的成效，但对标先进一流，仍存在些许问题，主要表现在：一是抓干部职工思想政治建设力度不够，方法简单，有待进一步创新工作载体，提升工作实效;二是抓制度执行落地方面没有做到善始善终，在后续跟进督促检查上还有待改进;三是工作开展满足于过得去，结合工作实际谋划打造特色亮点较少，因行业体制因素，主动宣传发声意识较弱。

三、下步工作计划

针对存在问题不足，我局党组坚持问题意识和实干导向，发力谋实招，补短板，全力推动工作取得新突破，再上新台阶。

((一))强化政治统领，推动思想政治建设深一度。自觉拉高政治站位，持续强化政治建设，把做好职工思想政治建设作为党组重要工作议题，定期研究分析，加强组织指导，创

新工作载体，着力破除“会上读读、文件看看、检查抓抓”的工作陋习，要盘活资源，用好政策，丰富形式，注重实效，真正把加强职工思想政治建设同提升组织凝聚力、企业向心力、队伍战斗力和增强攻坚克难、争先创优使命担当有机结合起来，实现心往一处想、劲往一处使，同心同德、有为优为的工作目标，进一步统一思想认识，坚定理想信念，凝聚发展共识，夯实发展根基。

((二))深化制度落地，推动跟进督促检查严一格。梳理汇总党的各项制度政策文件，在吃透领会制度精神实质上下功夫，精准把握制度出台的背后逻辑和目标要求，进一步增强制度执行的责任心和使命感。重点抓好党组中心组理论学习、“三会一课”、主题党日、批评与自我批评、党内谈心谈话、党员领导干部基层联系点、执纪监督“四种形态”等制度的严格规范落地。要加强制度执行情况的日常监督力度，定期自查抽查，对于执行有偏差、不到位、走形式的现象要及时制止并严肃批评，全力维护制度执行的政治性、规范性和严肃性，确保制度挺进基层、干在细处，抓在日常。