集团公司总经理吴志刚同志在加强班组长队伍建设工作会议上的讲话

集团公司总经理吴志刚同志在加强班组长队伍建设工作会议上的讲话（精选2篇）

集团公司总经理吴志刚同志在加强班组长队伍建设工作会议上的讲话 篇1

（二〇〇六年八月二十一日）

一、进一步提高对加强班组长队伍建设重要性的认识

多年来，集团公司和各单位十分重视班组长队伍建设，取得了一定成效。广大基层班组长立足岗位、吃苦耐劳、扎实工作，为推进企业三个文明建设，特别是在安全生产、创业发展过程中付出了艰辛努力，发挥了积极而重要的作用，有力促进了集团公司的改革、发展和稳定。但是，也要清醒地看到，在实际工作中，各单位班组长队伍建设发展不平衡，还存在一些不容忽视的问题，突出表现在：一是少数单位重视程度不够，班组管理基础薄弱，制度不健全，管理不到位，“三违”现象时有发生，安全状况不理想；二是班组长结构层次不合理，特别是生产技术型人才紧缺，综合素质参差不齐，年龄老化现象严重，一定程度上制约了生产发展和效率提高；三是班组长收入待遇相对较低，与周边地区煤炭企业相比存在不小差距，同时，在集团公司内部因各矿井经济效益的差异，班组长收入待遇标准也不尽相同，甚至差距很大，一定程度上也影响了班组长的工作积极性；四是部分班组长素质不能满足安全生产和创业发展要求，缺乏系统性的业务知识和管理能力培训，班组长队伍整体学历不高，新技术新装备的适应和驾驭能力有待提高。生产班组是工业企业最基层的组织，是企业的细胞，其作业地点是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏，加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。班组长作为企业最基层组织管理的领导者，既是班组安全生产、质量管理、班组建设的组织者，又是集团公司、矿厂以及区队各项决策、工作部署的执行者和实践者，工作业务涉及到企业安全生产、经营管理各个方面，其业务素质和管理水平高低，很大程度上不仅决定着企业安全生产形势稳定与否，甚至决定企业的生存发展。特别是在当前企业加快创业发展的关键时期，班组长的作用愈加突出，迫切需要加快解决班组长队伍建设中存在的突出问题，全面提升班组长队伍整体素质，满足企业生产经营和快速发展的需要。集团公司召开此次会议，就是要从解决问题出发，通过强基固本，夯实基础，广泛调动班组长的工作积极性，最大限度发挥基层管理作用，为企业又快又好发展造势助力。各级党政组织务必要统一思想认识，增强责任感和紧迫感，立足当前，着眼长远，认真贯彻落实这次会议和集团公司制定的《指导意见》精神，共同推进班组长队伍建设不断取得新的进展。

二、发挥班组长示范带动作用，推动企业快速健康发展

班组长长期在安全生产一线工作，懂技术、有能力，具备较为丰富的现场管理经验，是企业发展不可或缺的重要力量。作为班组最主要、最直接的领导者，班组长既要对上承担义务和责任，又要对下行使指挥和管理权力，必须准确定位，明晰责权，充分发挥好兵头将尾和表率示范作用，团结和带领班组成员圆满完成各项工作任务。对于班组长的具体要求，应体现在以下几个方面：

一是做安全履职的表率。抓好现场安全管理、筑牢安全生产第一道防线是班组长的首要职责。这就要求广大班组长务必牢固树立“本质安全，珍爱生命”的安全理念，正确处理安全与生产的辩证关系，时刻保持清醒头脑，坚决做到不安全不生产。要把对班组职工生命的关爱之情转化为高度的责任感和强烈的事业心，满腔热情地抓好安全管理，对生产中出现或可能出现的不安全因素，要进行深入分析、准确判断、科学预测，及时采取有效措施加以解决。要时时处处以身作则，带头抵制“三违”行为。要建立健全班组安全活动各项制度，严格考核，奖罚分明。要针对班组安全生产现状，积极探索安全管理的有效途径，创新方式方法，构建班组特色安全文化，提高职工安全意识和安全技术素质，创建本质安全型班组。

二是做完成任务的表率。班组是落实兑现企业各项生产经营计划的具体执行群体。要求广大班组长要增强大局观念，服从组织安排，自觉站在班组和生产的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急难险重任务带头干，发挥好带头人作用，为职工群众做出表率。要切实承担起协助区队指挥生产重任，细化分解生产计划，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，带领班组成员优质高效地完成各项生产任务，为企业顺利实现既定目标奠定坚实基础。

三是做创业发展的表率。近年来，集团公司大力实施走出去战略，异地办矿、工程承包以及劳务输出等项目进展良好，不仅给企业创造了可观经营收益，扩大了影响力，而且盘活了企业内部人力物力资源，增强了发展后劲，拓宽了生存空间，使企业经受住了市场波动的冲击，在激烈的竞争中赢得了主动。随着异地项目建设加快、规模扩大、产能增加，对人力、物力的需求越来越大，需要从本部源源不断地输送大批专业化、技能型人才。面对创业发展新的要求，广大班组长要积极响应集团公司号召，志存高远、敢于打拼，带头走出去创业，在创业发展的大舞台上磨砺成才，建功立业。

四是做务实进取的表率。求真务实是作为一名班组长必备的基本素质，具有求真务实的作风，才能抓好管理，带好队伍，完成任务。因此，这就要求班组长在实际工作中要少讲空话，多做实事，少讲个人，多想集体，少强调客观原因，多查找主观问题，要求职工做到的自己首先做到，严于律己，宽以待人，脚踏实地，埋头苦干，以实际行动赢得职工的信任和支持。要努力适应时代发展的新形势、新要求，勤奋学习，善于思考，努力进取，增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强实践锻炼，不断提高思想觉悟、业务素质和管理水平，努力使自己成为政治素质高、专业水平优、管理能力强的班组带头人。

五是抓好班组自身建设。要认真落实《指导意见》，切实履行班组建设职责。要积极开展文明班组、学习型班组、品牌职工队伍创建活动，打造优强品牌团队。要关心职工生活，做好职工思想教育和稳定工作，加强职工思想道德教育，倡导爱岗敬业精神，不断提升优质服务水平。要结合实际，广泛组织开展岗位练兵和技术比武，正确引导职工钻业务、学技术，提高班组整体素质。要创造条件，知人善任，充分发挥班组每一名职工的作用，努力把班组建设成为职工积极向上，队伍作风顽强，班风和谐共进的优秀集体。六是推动班组工作方法创新。在组织结构上，要按照一定的标准对班组进行重新设置，坚持科学合理原则配置班组人员，保持适当规模，尽量减少管理层次。对每班组要明确一个负责人，并给予负责人明确的工作任务。要求班组负责人要注重引导职工全员参与管理，并做好班组内外部的直接交流。班组长关心的焦点要从职能管理向流程管理转变，以规范的程序增强现场管理的效果。在工作任务上，要在保证安全、质量、成本和时间进度的情况下，完成既定的生产任务。要坚持以人为本，关注职工的成长和进步，增强职工对班组发展的认知度，不断提高向心力和凝聚力。在评价标准上，要分阶段制定不同标准，使班组管理成为一个循序渐进、不断发展和提高的过程。在管理工具和方法上，要把好的现场经验总结出来，上升到理论高度，形成一套高效、标准的管理工具、方法体系和工作模式，切实改变单纯靠自己的知识、经验、直觉进行管理的传统做法。要注重企业文化建设和理念创新，打破长期形成的科层制、官僚式以及面向物质的文化导向，推进文化理念向团队式、民主化和以人为本转变。

以上六个方面，只是对班组长示范带动作用的基本要求，也是一个有机统一的整体，应当在实际工作中统筹抓好落实。各单位只要抓好这六个方面，为班组长发挥示范作用创造条件，就一定能够加快推动企业创业发展，落实各项工作部署，完成既定的目标任务。

三、认真抓好创建措施和待遇落实，不断提高班组长队伍建设水平

班组长队伍建设是集团公司一项长期性、基础性的战略任务，需要各方面广泛参与和大力支持，尤其是各级党政组织要加强领导，健全机制，明确职责，共同推进，确保班组长队伍建设取得实效。

一要高度重视班组长队伍建设。加强班组长队伍建设是各级党政组织和各级领导干部的重要职责，必须摆上重要议事日程，按照集团公司统一部署，加强组织领导，理清工作思路，明确建设目标，细划实施方案，一着不让地抓好落实。通过工作会、经验交流会等形式，研究和检查班组长队伍建设进展情况，促进班组长队伍整体水平的提高。

二要关心班组长的工作和生活。要积极创造条件支持班组长独立开展工作、充分行使职权，发挥好班组长的指挥、管理和协调作用。要结合实际情况，妥善解决班组长的各项待遇。政治上，要把班组长岗位工作经历作为选拔科区级领导干部的重要依据，优先选拔优秀班组长进入中层管理岗位，充分调动他们的工作积极性。要通过评选“优秀班组长”、推荐劳动模范、组织疗（休）养和学习培训等形式，增强他们的事业心和荣誉感。经济上，要加大倾斜力度，落实井下班组长各项津贴和奖励标准，让他们得到实惠。生活上，要优先帮助解决住房、子女上学等方面的实际困难，千方百计解除他们的后顾之忧。

三要加强班组长业务知识培训。企业的快速发展需要一大批业务精、能力强、作风硬的技能型人才队伍，培养和造就一大批生产技术骨干、业务带头人是企业最为紧迫的任务。要根据班组长岗位不同，制定

不同的培训计划，落实培训费用，创造条件组织在职班组长参加业务学习，接受更高层次教育。要在抓好安全生产、技术业务培训基础上，强化班组长管理知识培训和职业道德培养，促进综合素质全面提升。要加大教育培训投入，帮助班组长建立学习室、创新室，配备所需的资料和书籍，更好地为他们学习提升创造条件。

四要严格按程序做好班组长的选聘和考核工作。班组长尽管职务不高、权力不大，但因其直接指挥安全生产，工作岗位十分重要，必须建立完善的选拔任用机制，严格程序、严格标准、规范操作。要通过公开招聘、民主推选等方式，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的优秀人才选拔到班组长岗位上来，增强班组长队伍整体效能。要抓好班组长绩效考核管理。《指导意见》对班组长的工作职责和权力作了明确规定，各单位要参照相关规定制定实施细则，严格考核，做到奖罚分明，及时兑现，既要保证广大班组长能够充分行使权力和享受应得利益，又要促使他们从严履行职责，努力营造能者上、庸者下、人尽其才、才尽其用的良好氛围。另外，要注重加强班组长编制管理，合理设置配备班组长，做到既要满足安全生产和劳动组织需要，又要保持队伍精干高效。

集团公司总经理吴志刚同志在加强班组长队伍建设工作会议上的讲话 篇2

（2012年8月9日）

同志们：昨天下午，陶书记带着市委、市政府有关领导和市直相关部门的负责人，与汉川市“四大家”领导同志进行了座谈，现场答复了汉川市委、市政府提出的问题，对汉川提出的需要帮助解决的问题尽最大的努力给予支持。陶书记还特别要求，市政府和市直部门要抓好相关事项的落实，在孝感市级层面能办的要马上办；能争取进中央、省笼子的项目，要尽最大努力帮助争取；对暂时办不了的事，要做好规划，尽力向前推进。我们要落实好陶书记的要求，认真抓好各项工作。

今天上午，我们在这里召开汉川市三级干部大会，市委、市政府领导和汉川市、乡、村三级干部进行面对面交流。这既是贯彻落实省十次党代会，省委、省政府孝感现场办公会和三级干部会议精神的具体行动，也是市委、市政府抓指导、抓统筹、抓落实的新方法。

汉川是我市人口最多、综合经济实力最强的县市，也是全民创业氛围最浓、产业最发达的县（市）。近几年，汉川市委、市政府抢抓机遇，开拓进取，经济社会保持持续快速发展的良好势头。一是发展速度快。过去五年，主要经济指标全部实现翻番，其中规模以上工业增加值、地方一般预算收入五年翻一番半，固定资产投资五年翻两番多，内联引资五年翻三番，呈现出跨越式发展态势。二是发展质量高。市场主体多，产业特色鲜明，被评为中国产业百强县（市）。已形成五大特色产业，其中金属制品、食品加工、纺织服装三大产业集群均已突破百亿元大关。汉川已成为湖北最大的金属制品生产基地，钢帘线生产能力居全国第一，马口镇被评为全国制线名镇，产量占全国的三分之一。被评为全省农产品加工业“四个一批”工程先进县（市）。三是发展后劲强。汉川拥有全市面积最大、聚集企业最多的开发区，是规模以上工业企业最多的县（市），占全市总量的三分之一，产销过亿元企业突破100家。过去五年，汉川共引进投资过千万元项目300个、过亿元项目60个。在建大项目多，其中投资过10亿元的项目15个，过30亿元的特大项目有5个。四是发展成果多。城乡基础设施日益完善，面貌焕然一新，社会事业全面协调发展，民生保障明显加强，社会和谐稳定。被纳入全国第三批新农保试点县（市），全省首批社会管理创新综合试点县（市），被评为中国民间文化艺术之乡。

昨天，听了汉川市“四大家”负责同志的发言，很受启发和鼓舞。大家思想解放，视野开阔，思路清晰，充满激情，充分显示了想大局、谋大局、议大局的政治责任，充分展现了谋求跨越发展的强烈愿望和奋力争创一流的豪迈气概，充分体现了新一届班子集体激情跨越、团结奋进的崭新风貌，让我们看到了汉川科学发展、跨越式发展的美好未来。等一会，陶书记还要作重要讲话，大家一定要认真学习领会好、贯彻落实好。借此机会，我先讲几点想法，供大家参考。

一是提振精神，勇当排头兵。汉川市五次党代会提出，未来五年要实现“五个翻番、两个提高、两个高于、一个跃升”的奋斗目标，综合经济实力跃升全省“十强”，建设湖北经济强市，争当全省县域经济的排头兵。汉川一直处在全省县域经济第一方阵，各项经济指标在全市处于绝对优势，是孝感争创全省县域经济“十强”的种子选手。所以，汉川要敢于担当、勇于担当全市县域经济排头兵的重任。汉川要加强对全国、全省县域经济先进县（市）的研究，知己知彼，逐步实现赶超；要全面分析进“十强”的弱势和短板，敢于正视存在的差距和问题，变压力为动力，鼓足勇气和干劲；要全力以赴把争进“十强”作为推动今后经济工作的目标和方向，坚定不移地扛起排头兵的大旗。

二是抢抓机遇，争取主动权。汉川除了共享国家促进中部地区崛起、武汉城市圈“两型社会”综合配套改革、孝感建设武汉城市圈副中心城市、打造“湖北的苏州”、“黄金十年”重要战略机遇期等共性机遇外，还有很多独特优势。得天独厚的区位优势、日渐完善的基础设施、生机勃勃的产业发展态势、全民创业的浓厚氛围、百万人民对发展的殷切期盼，为汉川实现跨越发展提供了重要条件。特别是汉宜高铁建成通车后，汉川与四川、上海这两大经济圈形成5到6小时的行车距离，成为长江经济带上名副其实的“黄金走廊”。国家、省里正在研究即将出台汉江堤防综合整治和汉江流域开发政策，汉川汉江两岸总长161公里，将是全省最大的受益县（市）之一。机遇是宝贵资源，要以只争朝夕的紧迫感和责任感，抢抓机遇，牢牢把握发展的主动权，集中力量抓发展，把机遇和优势变为发展成果。

三是真抓实干，加快发展。要坚持新型工业化、新型城镇化、农业现代化“三化”同步协调发展，汉川是最有条件实现“三化”同步协调发展的，必须走在全市前列，当好示范。要以“三大工程”助推新型工业化，提升汉川开发区、马庙工业园、福星工业园、金鼓城家居产业园“一区三园”建设管理水平。着力引导“五大产业”聚集、集群发展，塑造工业大市、强市形象。要统筹城乡发展，推进城乡联动、区域融合，高标准编制城镇规划，推动产业发展与城镇功能新区建设“双轮驱动”，大力构建“一主两副、多点支撑”的城市格局，抓好马口镇、沉湖镇强镇扩权试点，打造一批特色明显的中心城镇、宜居村湾。要巩固和发扬汉川优势板块基地、特色板块基地优势，创新农业发展经营机制，落实惠农强农政策，培植农业产业化龙头企业，提高农业现代化水平。要加快白石湖城市综合体、福星生态文化旅游名城等项目建设，深度开发汈汊湖等旅游资源，打造旅游品牌。要大力发展现代物流业，建成鲜活农产品、食品、纺织、金属制品、家居产业等“五大产品物流基地”。要扎实推进“两型”社会试验区建设，扎实推进社会管理创新，统筹解决好产业发展、基础设施建设、社会事业、生态环保、民生改善等问题，奋力推动科学发展、跨越式发展。

四是完善机制，抓好落实。今年是市县乡换届后的第一年，各级党代会、人代会都明确了今后五年的行动纲领、思路、目标、路径，现在的关键是抓好落实。汉川市要从抓落实入手，拿出不胜不休的决战气魄，努力打造雷厉风行的“落实链条”，把战略思路方案化、方案谋划项目化、项目落实具体化，把发展战略具体成一个个项目、工程，脚踏实地，稳打稳扎，一项一项抓落实。要完善抓落实的机制，把主要精力倾注到重点工作上，把力量配置倾斜到关键任务上，从事关全局性、根本性、紧要性问题入手，集中精力抓好大事、要事和难事，找准每项工作的切入点，紧紧抓住主要目标、关键环节和阶段性重点不放松，提高执行力和落实力。