医院后勤主任职责

医院后勤主任职责（精选9篇）

医院后勤主任职责 篇1

一、在院长领导下，负责后勤整体工作。

二、制定后勤工作计划，组织实施，经常监督检查，定期总结汇报。

三、负责后勤年，季、月；工作统筹安排及报表的审核工作。

四、负责协调与临床医技各部门的工作。

五、负责医院设备维修管理、零小基建、院容整顿、交通运输、消防，节约能源工作，保安的管理工作。

六、负责与政府部门的协调工作。

七、完成上级领导交办的临时性工作。

业务院长职责

(一)分管全院的医疗、护理、医技等科室工作。

(二)督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。

(三)深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病人的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

(四)负责医疗业务信息及病案统计工作。

(五)负责领导全院的医疗科学研究工作，组织全院医务人员学习、提高医疗技术水平。

医院后勤主任职责 篇2

血管疾病, 不仅仅只关注心脏

记者见到姜铁民教授时, 正好有一位冠心病患者要出院, 家属特地来向姜铁民教授表示感谢。姜铁民教授热情地接待了这位患者家属, 并给他讲一些护理病人需要注意的问题, 特别是在养护心脏方面, 一定要注意保暖、动作和缓、心态平和、避免过劳等等。“先说注意保暖, 在慢性病的急性发作中, 冠心病可以说是跟气温变化最密切相关的;此外, 气温冷暖不定还会引起交感神经兴奋, 造成冠状动脉痉挛, 直接影响心脏血液供应, 诱发心绞痛或心梗;其次是动作和缓, 日常生活中的剧烈运动、突然发力或持续用力等都可能让心脏病人, 尤其是老人濒临猝死险境, 这是由于突然或过于用力可导致血管压力过大、血流速度增快, 易使附着在血管壁的斑块破裂, 堵塞血管或血管痉挛致急性心肌缺血, 从而发生急性冠脉综合征, 包括不稳定心绞痛, 即萨翁的急性冠状动脉供血不足、心肌梗死和猝死;至于心态平和, 大家都能理解的, 许多心脏病发作都是在情绪大受刺激时发生的, 这些剧烈的情绪反应会使交感神经兴奋, 令体内儿茶酚胺等血管活动物质增加、心跳加剧、血压升高, 冠状动脉出现痉挛, 心脏病发作风险增加;在过劳引发的死亡中, 心脏病占主导地位, 且并非只发生在已有器质性心脏病的患者身上, 这是因为血压极易受情绪和体力影响而波动, 高压、劳累势必导致短时间内血压急剧升高, 从而导致心脏供血不足, 因而正常人过度疲劳、精神紧张也可引发猝死……”

见记者听得很认真, 姜铁民教授在送走患者家属后解释说:“随着我国人口的老龄化, 动脉硬化性疾病、糖尿病和高血压病的发病率越来越高, 相应的血管疾病也越来越多, 严重威胁人民健康, 因此, 这类疾病的防治也越来越受到重视。一直以来, 心内科医生非常关注冠状动脉疾病, 其他血管的疾患没有得到应有的重视。现代医学模式要求我们, 应该把患者作为一个整体来对待, 既要关注心脏, 又要关注全身的其他血管。”

就这样, 采访伊始, 姜铁民教授便直接切入主题, 谈到了内科医生治疗血管疾病的现状。姜铁民教授认为, 近20年来, 全世界的血管疾病治疗领域都这在经历着一场深刻的变革, 随着微创治疗理念日益深入人心, 血管疾病的腔内治疗技术得到蓬勃发展, 完全改变了传统血管疾病治疗领域的格局, 而几年的实践也确实证明了, 最先掌握熟练微创介入治疗技术的心内科医生, 在这些方面具有得天独厚的优势。正因为这个原因, 充分考虑到外科在血管疾病治疗中的作用, 武警后勤学院附属医院成立了由介入医生和外科医生共同组成的血管疾病诊治中心, 为血管疾病患者提供全面的解决方案。

血管腔内治疗技术在日新月异的发展过程中, 为患者带来更多利益的同时带来了诸多新问题, 姜铁民教授认为:“我们应该清醒地认识到, 血管疾病始终是最为凶险的疾病, 丝毫的差错就可能威胁患者的生命。因此, 我们只有在脚踏实地做好临床工作的前提下, 不断开拓进取、勇于创新, 才能使我们的诊治水平不断提高。我相信, 只要我们不断努力, 在血管疾病诊断及治疗领域, 一定会赶上国际上发展的步伐。”

人才培养是首要问题

据记者了解, 武警医学院附属医院心血管内科是武警医学院的重点学科, 在姜铁民教授的带领下, 不仅担负着繁重的临床诊疗工作, 而且在科研方面也取得了很多骄人的成果, 同时还培养了大量的专业人才, 取得了很多荣誉和成就。但当记者就此话题采访姜铁民教授时, 他却很少提到自己, 谈话间说得较多的, 基本上都是他对学科发展的思考, 其中包括我国血管腔内治疗领域亟待解决的一些问题。

关于这一点, 姜铁民教授直言不讳地说:“人才培养是首要问题。也就是说, 人才是关键, 培养高水平的学科带头人非常重要。”

就如何解决这个问题, 姜铁民教授说:“可以采取走出去、请进来的办法。我院这几年就广泛开展国内外协作, 始终坚持对中青年医师进行培训交流, 不断壮大我们队伍的实力与水平。一是通过请国外专家来指导手术以及派专人出国进修学习, 使我们在这方面的水平有了很大的提高;其次, 国内同行之间的交流学习, 尤其是多学科共同参与的学术讨论, 也有利于技术水平的提高, 而且能够开阔思路;第三, 在国内血管腔内技术发展的初期阶段, 多学科参与的健康教育普及工作非常重要;还有一点, 血管腔内治疗的手术器材, 可以先引进, 但如果想要最终在国际上占有一席之地, 还是要创新, 研制我国自己的器材。”

接着, 姜铁民教授对记者介绍说:“武警医学院附属医院是一个教学医院, 担负着比较繁重的医疗和教学任务。在教学过程中, 通过不断反复的学习和训练, 也会使我们医生的知识更加扎实, 对医疗教学水平的提高很有帮助。在我们武警部队的心血管病研究所, 为了保证研究课题的完成, 我们投入了很大的精力和物力, 同时, 我们每个人都有自己的研究课题, 小到医院的课题, 大到部级的课题或国家自然基金方面的课题, 我们都完成的很好, 其中的‘原发性高血压发病机制及靶器官损伤综合防治基础与临床研究’项目获得了武警部队科技进步一等奖。谈到经验, 我们要求所有医生在完成医疗工作的同时, 都要参加到科研的过程当中, 临床医生都要定期在研究所做一些基础研究。临床和基础科研有时是密不可分的, 我们的选题经常是以基础带动临床, 以临床促进基础科学研究的。”谈到下一步研究的方向, 姜铁民教授说, “主要有两个方面, 一是进一步加深高血压机制方面的研究, 这是我们的一个重点。另一个是干细胞基础方面的研究, 科研结合临床, 做好冠心病综合防治的大课题。”

记者此前了解到, 武警医学院附属医院心内科是卫生部及总后卫生部批准的首批军队系统冠脉介入培训基地, 在武警系统中获此殊荣的, 只有武警医学院附属医院和武警总医院。当记者由此谈到武警医学院附属医院心内科介入技术处于国内领先水平时, 姜铁民教授结合培训基地目前的建设情况, 也向记者谈到了该项工作在人才培养上取得的进展:“在天津市综合性医院中, PCI例数我们一直是排在第一的, 介入技术水平也处于领先地位。在完成一定的介入例数的情况下, 我们要求术者在技术上精益求精, 不断总结经验, 认真分析每一例手术病人, 制定好每一例手术方案及策略, 把握和遵从指南, 规范技术操作的意识明显提高。如今我们心血管内科介入治疗中心具有2400平方米的面积, 四台数字平板血管机及相关的先进设备。作为一个培训基地, 我们认为首先是人才的培养。现有8个能独立开展介入治疗手术的医生分为六个组, 各自完成病区的医疗工作及介入手术, 并且严格专业划分形成特色。其次, 作为基地, 我们逐渐扩大有资质的介入人才培训教师来源, 争取打造中国规范化的高水平培训基地。天津市现在共有三个国家卫生部认定的冠脉培训基地, 包括天津市胸科医院、天津医科大学第二医院, 我们已经达成联合培训学员的意向, 力争做到资源、人才、技术、学术共享。施行统一授课但在不同的医院实习的方法, 更好地利用天津市的人才资源。今年我们内部也要大力抓人才培养梯队建设, 加快培养二、三线医生, 使科室梯队更加完善。在培训过程中, 除了培训技术注重介入水平上的提高外, 始终贯彻以病人为中心, 病人的利益高于一切的医德规范, 才能培养出医德高尚、技术全面的医学介入人才。”

基础结合临床, 让课题更有生命力

据记者了解, 武警医学院附属医院在周围血管疾病介入治疗、尤其是糖尿病足的介入治疗领域, 也有很大的突破, 当问及糖尿病足介入技术的主要适应症以及这一治疗手段与保守治疗相比有哪些优势时, 姜铁民教授说:“糖尿病足从机理上分为神经性足和缺血性足两种类型, 我们主要针对缺血性糖尿病足采用血管介入治疗。缺血性糖尿病足主要是由于腿部的血管狭窄甚至闭塞所致, 膝下动脉病变一直是腔内介入治疗的禁区。近几年来, 由于介入治疗技术和器械的改进, 尤其是随着冠状动脉球囊、导管和导丝的研制、开发以及应用于下肢, 使原来不可能完成的手术成为现实。我们心内科医生能熟练掌握微创介入治疗技术, 具有得天独厚的优势。血管腔内治疗技术广泛应用于糖尿病足患者, 一方面减轻了患者痛苦, 挽救了患者肢体, 另一方面也存在其局限性。由于糖尿病足发病机制的复杂性和介入治疗后血管再狭窄、再闭塞, 使得部分患者的临床疗效受限。因此, 我们在治疗前应该仔细评估病人的病情, 慎重选择病例, 制定全面而周密的治疗方案。只有始终把病人的利益放在首位, 同时不断开拓进取、勇于创新, 才能使我们的诊治水平不断提高。”

作为心血管科专家, 姜铁民教授接着这个话题又谈到了口服葡萄糖耐量试验 (OGTT) 。他说:“欧洲心脏调查及中国心脏调查一致表明, 心血管疾病患者普遍合并糖代谢异常, 因此心血管科医生必然需要关注糖代谢问题。OGTT是早期发现糖耐量异常的敏感性指标, 而且简易OGTT试验操作简便, 可用于糖代谢异常的筛查。我认为, 动脉粥样硬化性心血管疾病患者都应进行OGTT筛查, 而不仅限于急性冠脉综合征、心肌梗死患者。我科要求对所有住院患者在出院时都要评估其糖代谢状况, 以便给予合理的治疗, 这有利于改善患者的长期预后。对于门诊患者而言, 我认为明确冠心病或高度可疑冠心病患者需要进行OGTT筛查。”姜铁民教授认为, 糖代谢异常是心血管疾病重要的危险因素之一, 血糖管理对于延缓动脉粥样硬化性心血管疾病的进展具有重要意义。尽管国外控制糖尿病心血管风险行动 (ACCORD) 研究并未证实血糖干预可以减少心血管事件, 但临床上心血管科医生仍然不能忽视血糖管理的重要地位, 首先要加强血糖管理的意识, 及时了解患者的糖代谢状况, 并且需要掌握血糖管理的技能。

鉴于“降低餐后血糖是否能改善患者的心血管获益”这一问题尚无确凿的循证证据, 正在进行的ACE研究对此进行了循证探索。据了解, ACE (Acarbose Cardiovascular Evaluation) 研究是由牛津大学与中国的糖尿病及心血管专家协作, 在心血管疾病二级预防中进行餐后高血糖干预的研究。姜铁民教授告诉记者:“ACE研究纳入我国75家心血管研究中心的7500例明确心血管疾病合并糖耐量患者, 旨在验证早期血糖干预能否改善其心血管预后。对于在糖尿病病程晚期才给予积极的血糖干预能否带来心血管获益, AC-CORD等的研究并未得出明确的结论, 那么在糖尿病前期阶段即给予积极的血糖干预能否减少心血管疾病的发生率和死亡率呢?这正是ACE研究将要回答的问题, 因此ACE研究具有很重要的指导意义。尽管ACE研究规模很大, 随访时间很长, 且至少要随访4年, 这使其具有一定的挑战性, 但我们仍然十分乐于参与其中, 与其他研究者一道, 通过我们细致严谨的工作, 分享研究的成果。”

积极推动OCT技术的普及

据了解, 光学相关断层成像 (OCT) 是一种新的高分辨率断层成像模式, 近年来, 这项技术在冠心病介入领域中的应用引起了国内外专家的高度关注, 但因为此项技术对介入医生的要求相当高, 所以, 目前在我国的发展非常不均衡。谈到这个话题, 姜铁民教授告诉记者:“目前OCT技术主要用于针对冠状动脉内膜及斑块的科学研究, 在临床上的应用还未普及, 这主要有两方面原因:第一, OCT技术在国内尚未普及, 在操作上还不太方便, 需要阻断冠脉血流才能清楚显像, 虽然有时采用特殊方法可以不使用阻断球囊, 但实际效果并不理想, 我认为与这项技术的操作熟练程度有关, 随着此项技术的开展及普及, 其临床应用价值会被认可。第二, OCT图像的解释经过大量动物实验及尸体解剖的对比观察, 已经积累了丰富的经验, 但对于有些图像的解释仍持有不同观点。我认为OCT技术与其他的血管内超声影像相比, 分辨率提高了很多, 可以观测到血管内膜的微细变化及支架贴壁情况。不久的将来要推出的第四代OCT成像设备, 将完全改变红外光这种检测导管方法, 采用激光检测导管并且在器材方面也会有所改进, 提高引擎的速度, 可在很短的时间检测很长的一段血管, 而且无需阻断球囊, 从而使患者的风险减低, 图象显示更加清晰, 解释更加准确, 在今后的临床应用中也会更加方便。”

姜铁民教授认为, 作为新一代成像技术, OCT是利用波长近似于红外线的光波能够以极高的分辨率对冠状动脉血管壁的超微组织结构进行成像, 是目前空间分辨率最高的技术。它说:“我认为OCT的发展前景主要包括:第一, OCT的分辨率非常高, 他对内膜、斑块的撕裂、支架的结构都检测的很清楚。这对于支架安全、准确的置入以及置入后的安全性、长期预后都是非常有利的。第二, OCT对临界病变是否需要进行介入治疗, 是否需要置入支架的诊断, 在临床上有非常重要的意义。例如, 稳定性病变的患者能不进行支架治疗的尽量不置入支架;破裂病变的患者最好置入支架;而对于置入支架后晚期的、经常在9个月左右进行的复查, 使用OCT技术来评价患者晚期置入支架的影响、支架内皮覆盖及内膜增生程度的评价或是否需要再进行介入治疗也是非常重要的。”

作为该领域的资深专家, 姜铁民教授在CTO介入治疗方面积累了丰富的经验, 带动了武警系统的PCI的学科发展。他说:“CTO确实是介入治疗最难攻克的堡垒, 手术的成功具有很多不确定性, 无论在介入治疗的手术技术水平上、经验上及体力上都对介入治疗医生是严峻的考验。我国的很多介入医学专家为此付出了很多心血甚至是身体健康和生命。正是他们坚忍不拔的努力和实践, 使我国的CTO治疗水平占据世界的前列。但全国各地的CTO治疗发展还很不平衡, 我们要根据自己介入治疗的技术水平, 量力而行, 在借鉴别人的经验、充分掌握熟悉CTO治疗特殊器材使用及特殊技术应用的基础上, 不断总结经验, 循序渐进, 由易到难地逐步提高CTO治疗的成功率, 减少并发症的发生。”

采访将要结束时, 姜铁民教授补充说:“对于CTO一类的复杂冠脉病变, 不仅需要新的设备器材和技术经验, 更需要医生的奉献精神。”

专家简介

医院后勤、仓库管理职责 篇3

1.房管理员工作是中心行政兼职工作，是中心重要的管理工作之一，主要为本科教学实验服务。管理员必须敬业爱岗、爱护国家财产，遵守规章制度。

2.在中心主任指导下独立开展工作，负责药品、玻璃器皿、耗材的入库登记、上架、整理以及发货登记事务。

3.每学期向全中心教师公布一次领发物品的具体时间，该时间内管理员必须到位。教师到库房领货，必须填写领货单，经实验室主任审批，管理员方可进行发货。建立每个教师的领货账目。4.每月盘点一次库房，整理常规药品、玻璃器皿、耗材的批量进货清单，报实验室主任处理。自留账底，以备进货时核对。5.利用计算机建立库房进出货账目，随时供中心主任调阅。每学期向实验室主任提供进出货清单和总价。提供每个教师领货清单和总价。每学年提供一份工作总结。

6.保持库房的整洁、卫生，货物按类上架。保障供应、防火、防盗、防爆。不随意外借库房钥匙。出现不正常现象，立刻报告。

后勤仓库保管员入库、出库、记帐的有关规定 卫生用品、办公用品是医院正常经营必须具备的物资，应坚持勤进少储的原则，防止积压和浪费，对于易霉烂，变质的物品要经常检查，要保持仓库的干燥通风，清洁卫生，并严格按以下规定执行。

一、存货的入库

1、仓库保管员根据采购员送来的货物，随货清单、发票（清单上必须有品名、规格、单位、单价、数量、金额）对货物数量、质量进行当面点验，对质量不懂无法验收可让使用部门协助验收。

2、仓库保管员要严把质量关，对上述清单不清楚，质量不合格，保管人员有权拒绝验收，并通知财务拒绝付款。

3、验收后要及时的办理入库手续（24小时内）。填写入库单，入库单上有后勤部门主管、保管员、采购经办人签字，方可生效。

4、物资先到,发票未到,先暂作登记,月内发票收到,作正常入库处理。月末发票仍末收到,作估价入库.入库单要注明估价入库。一联留存,一联仓库记帐,一联交财务作帐务处理和登帐,待发票收到以后,开红入库单,冲销原估价入库单,开蓝入库单连同发票正式办理入库。仓库和财务同时要根据红.蓝入库单登记资物明细账。

5、对发票先到,物资后到,先保留发票,待物资到达后,办理入库手续,同发票和货物同时收到一样办理入库手续。

二、办公用品、卫生用品的出库

1、仓库保管员给各科室领取卫生用品、办公用品时必须有各科室经办人填写的出库单（出库单上面写明品名、单位、数量）并经领用部门科主任或护士长签字、同时在院办规定的领用定额内方可办理出库。

三、仓库保管员的记账、采购申请、报账、盘点：

1、仓库保管员根据购入和领用的办公用品、卫生用品的数量、金额进行逐日登记上账，日清月结（所记账本为数量金额明细账）。

2、仓库保管员在每月28日以部门或科室为单位做当月“出库汇总表”附上出库单（财务联）报财务部；28日报当月的进销存报表。

3、当月25日仓库保管员进行实物盘点、做盘点表上报财务、如账实不符，必须查明原因做盘盈盘亏，写明盘盈盘亏原因上报财务审核、有关领导审批后进行帐务处理，确保账实相符。

4、财务每个季度对后勤库进行一次监盘及不定期的抽查盘点。

5、仓库保管员每月根据仓库库存情况及领用定额，对必备卫生用品、办公用品做购物申请单报部门负责人审核、有关领导审批后送采购员进行采购，购物申请单必须符合“以销定购”的原则，做到适销、适用，确保医院工作的正常运行。

6、仓库的商品明细账每月要和财务的帐务相核对,并要和实物相核对,做到帐帐相符,帐物相符。

医院后勤改革探讨 篇4

1 医院后勤服务目标管理责任制

医院后勤工作实行服务公司的经营管理模式有利于深化医院经济改革。通过完善后勤工作的成本核算, 为整体医疗成本的测算提供依据, 强化医务人员和后勤职工的经济意识, 促进医疗服务工作按经济规律办事。

通过分析医院后勤近几年的任务完成情况、收支状况及与达成目标的各种相关因素, 制定长期和短期的目标发展。其目标值通常量化为任务数量指标、质量指标、经济效益指标等。在制定目标的过程中, 同时必须明确目标体系中各层次人员的责任、权利和利益分配。落实到部门或个人的目标, 都应明确目标的直接责任者和管理监督者, 以便检查与控制。在年终对年度目标的完成情况进行考评, 根据目标责任协议签订的目标考评内容与指标进行奖惩。

2 医院后勤服务社会化

所谓后勤服务社会化, 有两方面的含义: (1) 从宏观上看, 要求社会办医疗, 而不是医院办“社会”, 搞“小而全”; (2) 从微观上看, 医疗后勤部门中能独立核算的可单独承包经营, 实行企业化管理。方法是卫生行政部门将医院后勤集中归属服务公司, 相对自主经营;与医院订立合同, 提供有偿服务。对外, 领取营业执照后, 在许可经营的范围内向社会提供服务, 扩大医院后勤的工作范围, 激活经济。笔者现就医院后勤如何实行社会化服务浅谈以下看法:

2.1 医院后勤服务社会化的认识问题

(1) 实施医院后勤社会化有利于卫生产业化的发展。长期以来, 人们认为卫生事业是公益性质的, 是由国家财政支持的。然而, 从市场经济的角度审视, 卫生事业不仅具有公益性质, 而且也具有产业性质, 卫生事业的可持续发展依赖于产业化能力的提高。卫生领域的对外开放是不以人的意志为转移的, 必须牢固树立以发展卫生产业来推进卫生事业的观念, 打破垄断, 引入竞争, 进一步解放思想, 转变观念, 探索促进卫生事业发展的路子, 促进卫生事业的可持续发展。 (2) 实施医院后勤服务社会化有利于减员增效和提高劳动生产率。医院要提高效益, 首先必须降低成本, 要达此目的, 减少人力资源上的闲置和浪费是当务之急。作为医院最重要的人力资源是临床第一线的医护人员, 其他人员其工作性质都是辅助和服务性的。不少医院用于后勤的人力、物力和财力往往是数百人和数百万元, 俨然成为一个衣食住行样样俱全的小社会。然而即使如此庞大的后勤摊子提供的服务质量仍不能令人满意, 日常工作中临床科室对于维修、食堂、物资供应、后勤保障等后勤工作还有不少意见。实施医院后勤服务社会化, 医院可以充分利用社会在信息、资源和服务方面的各种优势, 把许多可以也应该由社会承担的服务职能还给社会, 医院则可通过市场, 选择最有利于自身需求的服务, 减少医院在人员和管理上的支出, 达到减员增效的目的。 (3) 实施医院后勤服务社会化有利于盘活存量资产和提高医院财力、物力的运作能力。医院后勤服务要实行社会化, 就是要通过计算成本、计算效率, 让投入与产出之间的关系使医院后勤的财力、物力来加速流转, 产生效益, 从而使医院盘活在后勤服务方面的资产。庞大的后勤服务体系的各项巨额开支、各种闲置的储存物资和经费, 都可以省下来用于医院教研第一线的发展。当然, 要完全实行医院后勤服务社会化, 也需要医院外部的社会条件, 特别是需要比较成熟、规范的服务市场。随着市场机制的不断开拓和成熟, 医院后勤的社会化是不可避免的趋势, 正是在这种背景下, 谁能领先一步, 主动去适应潮流, 就能闯出一条适应市场经济发展的新路子。

2.2 实现医院后勤服务社会化需注意的问题

后勤服务社会化涉及到后勤服务供应体制和后勤组织体制及管理体制。它的改革应立足于两方面, 一是体制创新, 通过服务供应社会化、市场化以及把后勤服务单位分离出去, 建立适应社会主义市场经济的后勤保障制度。二是后勤服务组织的主体化, 学习、认同、汇入服务产业, 逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束和法人实体、市场主体。两个方面的改革中, 体制创新是基础, 必须改革体制, 实现后勤服务的产业化竞争。后勤服务组织主体化是关键, 必须对外培育市场, 对外搞好机制, 重点做好以下几个方面的工作: (1) 建立高效精干的管理班子。明确管理干部的目标责任, 制定严格的管理制度, 代表医院管理后勤各项服务。按市场规律, 引进竞争机制, (下转第204页) (上接卷首页) 对服务的质量、数量、价格进行监督、验收, 做到充分、有效的管理。 (2) 建立卫生大市场。建立全市或地区的医院后勤中心, 充分利用医院现有的卫生资源, 按照自愿、公平、竞争、互利的原则, 共同投资, 共同服务, 共同受益。把资源重新组合, 组建股份有限公司, 诸如洗涤服务中心、物资配送中心、运输服务中心等, 既提高资源利用率, 解决医院的需求, 又在规模经济下参与竞争, 降低成本。医院向后勤中心提供和推荐质优价廉的服务企业及服务状况和价格, 后勤中心负责向医院和社会传递物资供应信息、服务信息、劳务信息、特种服务信息等。每个医院的后勤管理部门均设立信息终端, 及时掌握社会市场信息, 避免管理盲目性和不规范的问题发生。 (3) 建立为医院服务的社会市场。例如, 医院的绿化养护工作, 由社会园林部门承包;病员食堂、职工食堂由社会上的餐饮业承包;职工上下班的班车, 请公交客运公司解决;门卫、警卫请保安部门负责等等。医院后勤管理部门与这些社会上的服务企业签订年度服务协议, 规范服务质量、价格, 阶段评估, 年度招标, 优胜劣汰。在医院内部还可以采用物业管理办法, 加强对水、电、煤的耗用管理, 运用企业成本核算方法, 引进竞争机制, 该扶持的扶持, 该剥离的剥离。

2.3 医院后勤服务社会化需把握的几个问题

幼儿园后勤主任的职责 篇5

二、为教育教学服务，千万百计地挖掘财物潜力，从财物上保障教育教学工作的合理需要，为提高教学质量创造必要的物质条件。

三、负责幼儿园园舍、公物的管理、维修;负责幼儿园绿化工作。

四、负责幼儿园园舍内外环境安全工作的检查维护，发现问题及时处理，避免事故发生及不安全隐患。

五、认真执行财务制度和财政纪律，严格按照审批购置单和规定手续，努力做好采购工作。

六、采购各种物品，应注意节约用款，精打细算，把好质量关，不买价高质次的商品。

七、采购要有计划，根据批准的购置单，分轻重缓急适时购进，保证供应。未经批准，一律不买。

八、购入商品，一律交保管员验收登帐后，再分发到申请部门，做好经手验手手续。

九、负责幼儿园综合治理工作，维护幼儿园正常的工作秩序，保证幼儿园安全、安定有序。

医院各部门岗位职责(后勤) 篇6

十二、管理员职责

１．在总务科长领导下负责全院财产、物资、家具等的管理工作，主动配合医疗，保证其任务顺利完成。

２．深入科室调查了解医疗、教学、科研的需要，听取意见，发动群众参加管理，不断改进工作。

３．组织人员绿化，做好劳动及清洁卫生工具的保管及供应工作。４．组织锅炉、水、电、木、泥工等的工作。

５．组织物资、燃料、垃圾的运输工作，做到合理使用车辆。６．指导各科室物资设备的使用管理工作，组织废旧物资的回收变价，修旧利废，防止损失浪费。

７．掌握所属范围的勤杂工人的思想、学习和工作情况及人员调配使用等。

七

十三、采购员职责

１．在总务科长领导下负责对全院的家具设备、办公、劳保、生活用品、取暖、电气、基建维修材料、药、械、主、副食品等物资的采购工作。

２．根据各科室需要，制订各类物品的、季度、月份的和临时的采购计划，报请领导审批后及时采购。

３．计划采购，计划用款，注意采购质量，注意勤俭节约。４．做好物资采购用款申请、报销工作，严格执行财经制度，履行验收入库手续，做到物、钱、凭证三对口，一次借款，一次清账。

５．对医疗、教学、科研急需的物品、药品、器械等必须全力以赴，积极采购。

６．贵重、精密仪器应会同有关科室看样品后采购。

七

十四、保管员职责

１．在总务科长领导下负责全院被服、办公用品、医疗表格、劳动、生活、取暖、电气、基建维修材料等物资的保管工作。２．对库存物资要定期盘点，建立账本，做到账物相符。入库物资要验收入账，细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、盗窃。

３．做好防火、防爆炸工作，在库房内禁止吸烟。

４．经常深入科室，了解需求、使用情况，实行送货上门，并做到计划供应，满足需要。

５．勤俭节约，修旧利废，物尽其用。

七

十五、水、电、木瓦工人职责

１．在管理员领导下负责全院水暖、电源、线路、开关、木制家具、门窗、墙壁、路面、瓦面等的检查维修工作。

２．坚守岗位，严格执行安全生产操作规程，节约使用器材和原料。

３．紧密配合医疗、教学、科研，开展技术革新。经常主动到各科室和宿舍巡回检查，及时维修，保证质量。

七

十六、汽车司机职责

１．在管理员领导下，坚守岗位，做好开车前的一切准备工作，任务下达，迅速出车。

２．定期做好车辆的检修、保养和救护车的清洁消毒工作，保持车况良好，节约汽油，安全行驶，详细记录车辆运行情况。３．遵守交通规则。任务完成立即返回，不私自出车。４．爱护公物，管好材料和工具，并做好防火工作。５．司机实行二十四小时值班制。

七

十七、职工食堂管理员职责

１．在总务科长领导下，负责管理食堂人员的学习及思想工作，做好职工的饮食管理

２．深入科室，听取群众对饮食的意见和要求，千方百计为职工搞好饮食工作，提高饮食质量。３．检查食堂财务开支情况，掌握预算。

４．检查、督促食堂规章制度和工作人员职责的落实，负责人员的调配，制订安全措施，保持室内外清洁卫生、饮食卫生，定期公布账目。

七

十八、厨师、炊事员职责

１．在食堂管理员的领导下负责供应住院病员及全院职工的饮食。虚心听取群众意见，不断提高烹调技术和服务质量。２．根据食谱和临床治疗需要，按质、按量制备膳食，保证按时供应，积极配合医疗。

３．精打细算，节约用粮、煤、水、电，爱护公物，管好物资。

４．严格执行卫生“五四”制度，加强个人及环境卫生，接触熟食物和分发饭菜时要先洗手、带口罩和帽子。注意安全，防止意外。

５．轮流值班，负责准时做好夜餐，保证新入院病员及迟下班人员用膳。

６．做好防火、防盗、防毒、防腐工作。

七

十九、配餐员职责

１．在病员灶管理员的领导下，负责点、送病员饮食，做好病员饮食的供应工作。

２．熟悉治疗饮食的种类，根据医嘱与病员饮食计划，按时、准确、热情地将饮食送发到病员床边。

３．负责每天统计第二天饮食，及时回收餐具，避免损失，便利周转。洗餐具时小心操作，搞好消毒，节约用水。４．虚心听取病员意见，并向领导反映，及时改进。５．每天清洗配餐间、餐车、残渣桶。

６．注意个人清洁卫生，工作时穿戴工作衣帽、口罩。

八

十、洗衣房工作人员职责

１．在总务科长领导下负责全院被服洗涤、保管、消毒和缝补等工作，按规定折叠，并按时下收下送到病房、门诊。

２．严格执行各类被服的消毒、隔离制度，注意安全，防止意外。３．严格执行被服的交收手续，防止错、漏和丢失。各类被服要分类存放，方便取用。未印字新制品一律不交换。

４．爱护公物，修旧利废，回收敷料。节约用布、水、电、肥皂及其它材料等。

５．加强烤房管理，严防烤损被服，做好防火、防盗及机器保养管理工作。

八

十一、锅炉工人职责

１．在管理员领导下负责全院蒸气、暖气、热水、开水的供应，树立为医疗第一线服务的思想，保证医疗和生活上的需要。２．坚守岗位，严格执行安全生产和操作规程，注意掌握水位、炉温、压力、阀门等情况，及时添煤加水，清膛查漏，保证锅炉的正常运转。

３．认真做好锅炉的日常检修、保养和防护，并制订计划，定期检修。

４．加强与各部门联系，听取意见，改进工作，并防止滥用浪费。５．不断总结烧煤技术，烧好烧透，节约用煤。

八

十二、太平间工人职责

１．负责接尸体、保管尸体，保持室内外清洁、通风。２．领取尸体时要认真核对死亡卡片，防止差错。３．尸体接走后及时清洗消毒铺位。

４．遇有过期未行火化者，应报总务科领导和住院处处理。如有无主尸体，报请院领导处理。

５．经常检查存放尸体的低温效能，发现问题立即报告。

八

十三、电梯工人职责

１．坚守工作岗位，集中精力，开好电梯，保证安全。２．保管好电梯，防止梯门被推车及重物撞坏。

３．保持电梯房内清洁、通风、干燥，传染病员或传染尸体使用后要进行消毒。

八

十四、传达门卫人员职责

１．坚守工作岗位，切实做好安全保卫，维持秩序，如遇紧急事情要立即报告有关科室处理。

２．对来访者、诊病及探视病员者，要态度和蔼，热情接待，耐心解释。

３．严格执行探视制度，掌握原则，非探视时间有权阻止探视者进入病房，如遇无理取闹者，可转有关部门处理。

４．检查出院病员出院许可证。陪伴带物外出要有病房通行证方可放行。

八

十五、电话员职责

１．坚守工作岗位，做好保密工作，准时接班，集中精力，注意讯号，动作快、准，防止差错。

２．对待通话双方要态度热情，语调和气，不窃听通知内容。３．机件失录阻滞，及时维修，保证电话畅通。急诊科医生职责：（1）.急诊室医生职责：①急诊科门诊病人、留观病人的处理和留观病历的书写；②救护车出诊或其它形式的出诊；③协助病区医生抢救急危重病人。

浅谈如何加强医院后勤管理 篇7

关键词：医院后勤管理,服务原则,制度建设,改革意见

后勤保障系统是医院四大运营系统中重要的支持系统, 承担着医院的建筑规划、院内绿化保洁、水电暖的维护、膳食的供应和管理、房产维修及改扩新建房屋、办公家具耗材等固定资产的采购、维护及配送等项工作, 是医疗安全和基础质量的基本要素。医院是一个有特殊要求的社会公益部门, 对后勤管理有着不同于其他单位的特殊要求。后勤管理不到位或不符合相关要求, 造成的直接后果将不堪设想。因此说, 医院的后勤管理与医院发展密不可分, 息息相关。

1 当前医院后勤管理工作现状和存在的问题

1.1 医院后勤学科研究不深, 基础理论薄弱, 以经验管理为主。改革开放以来, 为了适应新的形势和目标, 对我国医院的后勤管理工作的服务水平和质量提出了更高的要求。然而, 大多数医院的后勤管理部门却没有完全跟上医院的发展, 究其原因, 医院的后勤管理多年采采取几十年一贯制管理模式, 少有变化和改进。从总体上看, 医院的后勤管理者在多年的工作实践中积累了丰富的经验, 但不少医院的后勤管理者的管理理念没有进步, 并没有对该学科进行深入研究, 尚未形成专业细化和以学科带头人为核心的后勤科研团队, 是造成后勤管理学科基础理论薄弱的关键所在。

1.2 对医院后勤管理重要性认识不足, 后勤竞争乏力。从经济属性和本质上看, 后勤管理会产生经济效益和社会效益。医院后勤服务管理的质量与效果, 会直接影响医院的服务水平和质量, 影响医院的品牌和形象, 影响医院的经济效益和社会效益。对于后勤管理在医院管理中的地位与作用, 至今尚未得到广大医院管理者的普遍认同。有的医院管理者认为后勤工作光花钱不赚钱, 光消耗不创造, 人难管活难干, 挨骂受气地位低, 却看不到后勤管理在医院整体管理中的重要性。所以, 对后勤工作缺乏重视, 忽视挖掘和发挥后勤为医疗服务增强核心竞争力的作用, 仍比较普遍。

1.3 医院后勤制度改革不主动。医院发展水平和档次上必须有完善的后勤管理制度作为保证。规范的医院后勤管理制度有利于适应新形势的发展, 促进医院的医疗、科研质量和经济效益的提高, 保证医院各项工作的正常运作。但大多数医院领导者对后勤改革后勤管理制度存有疑虑, 怕改革, 怕改革失败, 怕引起利益冲突。有的以“稳妥”为名, 等待或观望, 有的以“条件不成熟”为由, 不改、少改或跟着别人后面慢慢改。

1.4 医院后勤资源配置不到位。由于全院统一安排人员岗位, 使那些非后勤相关专业从事后勤服务, 引起服务质量下降。另外人员的设置落后于专业的发展如中央空调系统、大型供氧系统以及物流系统等的专业人才严重缺乏, 缺少系统的培训, 使医院在此类专业的后勤服务方面尚属空白。后勤部门的管理干部、专业技术人员后继乏人, 年龄偏大, 缺乏现代管理知识, 所以对医学科技发展的现代需求很不适应。班组长及管理员的管理水平有待捉高, 其文化水平低, 长期只是埋头苦干地工作, 却没有接受过理论管理培训。

1.5 医院很难承担较大规模的后勤服务工程, 由此必须向社会进行工程招标, 使相关的医院后勤服务受到约束和闲置, 从而造成资源浪费。只注重服务的实际效果和保障供给, 不进行成本核算, 很难对服务效益进行评估, 在一定程度上造成了人、财、物的浪费。

2 加强后勤管理建设的主要措施

2.1 提高业务技能

后勤工作人员仅有良好的工作作风和热情的服务态度是不够的, 还必须有丰富的专业知识和过硬的业务技能。所以提高职工素质和技能是提高管理水准的有效方式。医院是一个特殊的场合, 对后勤服务有特殊的要求, 且标准极高, 与医疗的专业要求相配套在日常工作中, 后勤工作与医院的正常医疗工作是紧密衔接的, 不可有丝毫缺失, 不可有质量波动, 并要随着医疗的改进而改进, 紧跟医疗的发展节奏。医院后勤管理的首要条件是有要大量的专业化工作人员, 有各种能工巧匠例如应有对于医院后勤管理的特殊要求了如了如指掌的技术工人和工程技术人员, 他们能够在设计阶段提出适合本医院特点的建议, 在施工过程中能够及时发现设计中的缺陷, 并加以弥补, 使之更加完善如果具备了这些专门人才, 就能够保证专业管理与服务的正常进行。为了适应改革、顺应发展, 后勤职工渴望有好的学习条件和环境。后勤管理应着眼于长远和未来, 切实把职工的学习, 培训放在重要位置。要结合实际, 积极支持, 创造条件, 正确引导职工学文化、 学技术、 学业务。要不断增强职工的竞争意识, 使职工在竞争中得到磨炼, 不断增强适应能力和心理承受力, 更好地在竞争中实现自我价值, 通过竞争培养一支技术精、业务强的后勤职工队伍。

2.2 倡导爱岗敬业

组织后勤部门的职工学习、参观、研讨, 清除部分职工对后勤工作的偏见, 纠正那种低人一等的错误认识, 使大家认识到, 后勤与临床只是分工的不同, 并没有高低贵贱之分, 后勤职工只有热爱和珍惜自己的岗位, 主动为临床解决实际问题, 才能更好地发挥聪明才智, 在工作中尽心尽职。

2.3 加强制度建设

管理的真谛在“理”不在“管”。完善制度是最根本的建设。医院的后勤工作十分复杂, 涉及面广、人员较多、文化素质偏低, 要搞好这项工作, 必须要以人为本, 通过人性化的管理手段, 增强职工对后勤的向心力, 最大限度地发挥职工的工作能动性, 从而最大限度地创造效益。要让个人利益与医院利益统一起来, 责任、权利和利益是管理平台的三根支柱, 缺一不可。必须树立安全第一的观念席, 制定安全操作规范, 对职工进行安全操作教育。用规章制度来约束、规范职工的行为, 让每个职工按照制度来自我管理, 才能政令畅通, 目标统一。制度管理关键在于执行, 有制度不执行或执行不力还不如没有制度, “有令不行”带来的负面影响是巨大的。所以要努力做到有章可依, 违章必究。后勤务班组要充实、完善各项规章制度, 将各级各类标准, 岗位服务规范以及便民服务措施进一步落实到位, 实行规范化管理, 变被动服务为主动服务, 建立主动征询意见制度, 使得各项工作有章可循, 有据可依, 确保有序运行。建立健全各班组和各类人员的岗位职责、工作制度、技术标准、操作规程只有每个员工都明确自己的岗位职责, 才不会产生推委、扯皮等不良现象。要推动全面、全员的责任制管理, 逐级建立岗位责任制, 实行层次管理, 从客观上使各个岗位上的工作有章可循, 有序进行。

2.4 拓宽服务项目

从改善病人就诊环境做起, 绿化美化院内环境, 要切实把职工、病人的膳食搞好, 热忱为病人提供营养卫生、经济方便、热情周到的膳食服务, 要认真解决职工住房、环境卫生、防暑降温等职工关心的热点问题, 保证医院水、电、气和车辆、消防安全, 为医疗一线提供有力的支持。

参考文献

[1]李建军.医院后勤管理机制改革的探讨[J].河南职工医学院学报, 2006, (6) .

医院后勤管理科工作职责 篇8

后勤管理科是负责医院后勤保障工作的职能部门，具体职能是房产、基建、设备维修、资产管理、生活服务和绿化环保。具体负责的工作如下：

1.负责动力、设备、基建、房产、维修的运转和使用，使其经常处于最佳状态；负责每日巡视制度，及时的解决一线水、电、暖、设备出现的问题，保证医疗工作正常运转。

2.完善和制定明确的岗位职责和安全操作规程及技术标准；负责本科职工的调配、技术培训和考核工作；检查监督各班组的正常工作，推行服务到位、维修到位、设备保养到位的制度。

3.加强医院资产的管理，严格报废、更新手续，充分提高设备的使用率和完好率。

4.配合医院成本核算，做好全院的水、电、设备等抄表审核、登记、统计工作，努力降低成本，为医院节约资金。

5.全面掌握医院的房产、地产情况，按照医院的规划做好基建项目的立项、论证、审报等有关工作，并组织和参加院内基建项目的招投标和实施工作。

6.负责全院安全保卫工作，确保医院人、财、物安全，维护医院正常医疗秩序

7.搞好与社会各相关部门及周边单位的关系。

8.加强医院的环境卫生管理，搞好绿化、美化，做好环保、排污、修缮管理工作；配合感染科做好医疗垃圾的处理工作。

9.负责物业、配电室、氧气房、空压机房、机修室、中央空调、电梯、锅炉房、食堂和洗衣房等的管理工作。

论综合性医院后勤管理 篇9

1 大型综合性医院后勤改革带来的变化

要对后勤工作的运行机制进行及时的改进, 要更加准确和清晰地认识到后勤管理和医院综合工作的具体关系, 改变以往的工作模式, 从隶属关系向独立关系转变, 在改革之后, 相应的部门有相应的管理制度和管理举措, 各个部门之间应该是相互独立的, 在能够完成后勤服务和保障工作的前提下, 要积极对能够在实际工作中带来经济效益的项目进行挖和发展, 同时在经营方式上也要进行一定的改革, 使医院和员工都能享受到后勤改革带来的益处, 在经营方式上也要更加注重经营的灵活性, 这样才能使员工和医院获得更高的经济收入, 从而更好地调动了员工的工作积极性。医院的后勤改革给工作上带来的变化主要体现在以下几个方面:

1.1 在后勤管理体制上的变化。

要对医院和后勤之间的关系有一个更加清醒的认识, 在医院中成立后勤管理的综合体系, 同时要建立起一个完善的后勤管理机构, 医院在经营和运转的过程中可以建立起一个专门的财务管理部门, 在管理体系的建设上要采取二级财务管理的方式, 在经营模式上也要积极借鉴企业经营管理的相关经验。在内部实行会计核算和成本管理, 对医院的运营成本进行有效的控制。在进行改革工作之后, 医院不再使用传统的财务管理机制, 后勤部门从以往的体制中剥离出来, 从而形成了一个独立的机构, 能够依照自身的发展情况和经营领域来进行会计审核, 医院以前比较重视行政管理工作, 但是在改革以后应该将测重点放在经济管理工作上, 后勤管理部门在进行工作时可以单独给医院提供相关的财务报表, 能够更好地位医院提供服务工作而且也能更好地接受审计部门的监督。

1.2 资产管理方面的变化。

改革后后勤工作由原来的非盈利性质转变为盈利性质, 所以在资产的性质上也由非经营性向经营性转变, 这些资产要经由有关部门进行评估, 然后将其作为医院经营的资产, 然后将其交付给后勤保障部门的正常活动, 医院的后勤保障工作应该从实物的管理向理念管理来转变, 后勤体系当中其他的部门可以借鉴商业的运作模式, 为后勤部门赢得更多的经济发展空间, 创造更大的经济效益。

1.3 财务预算管理方面的转变。

后勤集团和医院的整体预算体系中剥离出来, 医院对其他部门的预算工作可以按照医院的流程和规定来执行, 而对于后勤部门来说要按二级核算来进行预算工作, 依照市场的相关运作方式以及医院的实际状况来确定服务的价格, 同时要按照所提供服务项目的工作量和服务质量来收取一定的费用

1.4 分配制度的变化。

改革前医院后勤职工的收入待遇与医院其他岗位人员, 差别不大, 随着后勤改革引入市场运作机制, 工资奖金等福利都与个人劳动绩效挂钩进行分配, 以往臃肿的后勤体系逐渐精简, 收入差距拉开。一方面, 要求各经营服务中心提高了自主理财的积极性, 增强了节约意识;另一方面, 增加了后勤集团的的竞争意识和市场意识, 促使其提高服务质量, 增收节支, 实现分配制度向“效率优先, 兼顾公平”的转变。实施部门目标责任制, 签订管理协议, 制定严格的奖惩制度, 按月核算, 年度总决算, 对完成和未完成目标管理的部门进行年终奖惩分明。

2 建立后勤集团相适应的财务管理模式

2.1 加强对后勤财务机构的管理工作。

成立后勤财务部门之后要指派经验丰富, 业务能力较强的财务人员来担任监督和管理人员, 同时还要招聘若干具有专业技能的精英分阶段来完成财务管理中各个阶段的工作内容, 同时还要建立起一个科学有效的后勤财务管理机制, 构建新型的后勤财务管理模式。

2.2 加强二级货币资金集中收付的管理。

按照国家银行账户管理规定, 医院财务部门在银行开立单一基本账户, 负责医院一级财务和独立核算的二级财务货币资金的收付。医院确保二级核算单位资金的使用权、财务管理权和会计核算权不变。二级核算单位在遵循“三不变”原则的基础上实行货币资金集中收付, 将出纳业务集中在一级财务办理, 形成强有力的制约机制, 对二级核算资金集中管理。一级财务要对二级核算部门的资金使用情况进行监督检查, 建立和完善内部制约机制, 确保医院的经济运行合法规范运行。

对于后勤集团所属的具有工商执照, 独立纳税的公司, 并独立开立银行账户的公司, 实行法人负责制, 单位负责人对本公司的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

2.3 加强国有资产的管理。

原来隶属于医院的后勤部门被划分出来后, 这些部门所占用的资产作为医院对后勤集团的出资, 医院不能随意调拨、撤回, 如果没有行之有效的监督和制约措施, 极有可能造成国有资产的流失, 因此, 为确保国有资产的安全与完整, 在改革前, 必须进行严格的资产评估, 以评估价值作为医院对后勤集团的出资, 同时还要建立合理、必要的投入机制, 以保证后勤集团正常运转, 在后勤集团运营过程中, 医院成立监督和管理机构, 对后勤集团实行年度常规审计, 或委托社会中介机构审计等。

2.4 严格预算管理, 实行全成本核算。

原由医院管理的后勤服务部门划分出去后, 对编制医院预算管理无疑是一个好的基础。以前医院已认识到成本管理的重要性, 并且也对此作了探索和努力, 但主要是后勤部门支出难以控制和准确计量。后勤集团成为独立的会计主体后, 医院各部门接受服务能以准确的数量和单价计量, 这也为医院实施全成本核算创造了有利条件, 使医院的整体管理水平上一个台阶。

3 结论

医院的后勤改革对医院来讲是非常关键的一项工作, 它能够更好地适应市场经济的发展, 同时它也能够更好地规范后勤管理工作, 提高工作质量, 能够对医院的正常运转和经济效益的提升起到非常积极的推动作用, 使医院和后勤部门都能够取得长足的发展。

摘要：医院的后勤管理工程是一项非常重要的工作, 后勤的工作质量直接影响了很多的医院的正常工作, 对医院的发展有着非常关键的作用, 医院要想得到更好的发展必须不断完善医院的后勤工作, 只有这样, 医院的各项工作才能得到更好的保障。本文主要探讨了综合性医院后勤管理的相关内容, 希望能够为医院后勤的管理人员提供经验和借鉴。

关键词：大型综合性医院,后勤管理改革,实践与探索

参考文献

[1]冯世生.后勤服务社会化与医院经营管理[J].中国卫生经济, 2003, 22 (4) :39.

[2]蔡志明, 叶迥贤.构建高附加值的现代医院大后勤[J].中国医院管理, 2002, 22 (10) :49-50.