一线员工培训制度

一线员工培训制度（共8篇）

一线员工培训制度 篇1

第一章 总 则

第一条 为加强铁本高速公路路基工程第五合同段项目经理部（以下简称项目部）安全管理，提高作业人员安全责任意识，保证全体员工在施工生产活动中的人身安全，保证国家资产免遭损失，杜绝各种人身伤亡及社会影响的事故发生，确保公司安全目标的实现。在安全施工中做到奖惩分明，依据公司关于安全生产的精神和要求，有效遏制施工现场各类违规违章行为，结合项目部工程建设的实际情况制定本办法。

第二条 安全文明施工奖惩办法贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全施工职责，在安全施工生产中取得成绩的一线员工和有关人员予以表彰和奖励；对在工作中因失职、渎职或违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等违反规章制度而造成事故的一线人员和有关责任人给予重罚，情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。

第三条 项目部将定期、不定期地对施工现场进行习惯性违规、违章专项安全检查，对于检查发现的问题，按照制度进行处罚。实行安全奖惩制度，要把思想工作同行政的、经济的手段结合起来，以奖惩为手段、以教育为目的。奖励时，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；处罚时，要坚持以批评教育为主，惩教结合的原则。

第四条 安全目标

1、不发生重伤事故及以上人身事故；

2、不发生有本单位人员责任的安全生产事故；

3、不发生重大火灾事故；

4、不发生重大施工机械损坏事故；

5、不发生有同等及以上责任的重大交通事故；

6、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

7、年轻伤事故率≤3‰；

8、防止和消除各类恶性人身未遂事故的发生；

9、“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建公路工程建设安全文明施工标准化工地。

第二章 安全奖励

1、施工现场的安全文明施工得到上级部门（监理、业主、政府部门等）的书面表扬，奖励1000-2000元。、对紧急情况，处理得当，解决及时到位，有突出贡献的的个人或者施工队，奖励2000元。

3、凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的部门或个人，项目部给予表扬、并经过项目班子会议讨论后发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。

⑴ 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。

⑵ 在劳动保护、安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。

⑶ 防止和避免重大伤亡事故或在事故搭救中有功的。

4、经济奖励

⑴ 在本内获省（部）级安全文明标准工地、集团公司级安全文明样板工地，按照安全责任职责大小奖励1000～3000元。⑵ 在本内获集团公司级安全文明合格工地，按照安全责任职责大小奖励500～1500元。

⑶ 项目部被上级评为安全生产先进单位，项目部对项目经理、主管副经理、安质部长和安全管理人员、及施工现场一线人员等，在年终时按经济挂钩比例予以奖励。

第三章 处罚细则

第五条 个人违规违章行为

1、进入工作现场不佩戴或不正确佩戴安全帽，罚款200元；穿拖鞋进入施工现场，罚款200元。

2、施工人员在作业中玩手机或其他娱乐设备，罚款200元，连续违章两次，直接开除。

3、门卫值班人员擅自离岗、玩忽职守，罚款200元，连续违章三次，直接开除。

4、酒后上岗作业，罚款500元并直接开除。

5、作业时未按规定正确使用劳动保护用品（安全帽、安全带、工作服、反光背心、工作帽、手套、绝缘鞋），罚款200元，连续违章三次，直接开除。

6、未在施工现场指定吸烟处吸烟，罚款200元。

7、在2m或2m以上高处作业，无可靠的安全防护设施，不系安全带或者安全带低挂高用，罚款200元；上下抛掷料具，未采用专用绳索传递，罚款200元。8、3m以上的垂直爬梯或在高处的任何垂直爬梯无垂直拉索，或上下未使用自锁器，带人移动梯子等，罚款200元。

9、动火作业未进行审批；监护人不在场；动火点未配备灭火器，分别罚款200元。

10、使用无齿锯时不紧固被锯物件、前方未设遮挡或未戴防护用品，罚款200元。

11、在转动的无齿锯片上直接研磨物件，罚款200元。

12、挖掘机、装载机和起重吊装设备等机械设备操作人员作业时穿拖鞋、玩手机等，罚款500元，连续违章两次，司机直接开除。

13、违规搭乘吊车、装载机、站内材料运输车等，司机及搭乘人员各罚款500元，发现第一次严重警告，发现第二次直接开除。

14、高处作业不走楼梯、斜步道或梯子，而沿脚手架、绳索、钢支撑、栏杆、吊车臂或上料提升架的结构及墙体、支柱等上下攀登行走，罚款500元。

15、氧气瓶、乙炔瓶之间未保持5m以上的距离，罚款200元；气瓶与火源之间未保持10米以上的距离，罚款200元；露天高温使用氧气瓶、乙炔瓶无防晒措施，罚款200元。

16、操作起重机械、电动设备（机具）、电焊机等工作完毕后，未把控制器拨至零位、未切断电源、未锁紧夹轨钳等就离开现场，罚款200元。

17、用氧气做通风及吹扫气源。氧气和乙炔胶管混用,与减压表接口不使用正式卡子，罚款200元。

18、承重的钢丝绳与物体棱角直接接触时，未在棱角处垫半圆管及半圆管未做防脱的绑扎，起吊大件物体或不规则物体时未拴溜绳，罚款200元。

19、倒链（手动葫芦）的挂钩或吊钩直接钩挂在物体或结构上使用，或将双链改成单链使用，或是用起重链直接缠绕起吊物件，罚款200元。

20、未采取措施，在易燃、易爆物周围或区域内进行焊接及其他明火作业，罚款200元。

21、从事有毒、有害及粉尘作业，未按规定使用防毒害、防粉尘的防护用品、用具，罚款200元。

22、焊工对电焊机1、2次线的破裂、裸露和接头松动不处理就使用或不停电就处理罚款200元;电焊机1、2次线布置混乱或影响文明施工，罚款200元；焊接作业旁边有易燃易爆物，未采取任何防范措施，罚款500元。

23、非设备操作人员擅自操作机械设备，罚款1000元。

24、随意拆除安全防护设施，随意挪用消防设施及应急抢险物资，罚款500元，连续违章两次，直接开除。

第六条 施工隐患

（一）在施工生产中缺少防护设施及存在事故隐患的 ⑴ 施工生产设备、设施没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装和运行，对决定安装和使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意决定拆毁安全防护设施的责任者，处以罚款200～500元。

⑵ 已开工的单位工程无施工组织设计、施工方案或施工组织设计、施工方案中无安全技术措施的，一经查出对项目总工、工程技术部长罚款200～2000元，对虽编制了施工组织设计和施工方案，但未经审批的，对项目总工、工程技术部长分别处以罚款100～500元。

⑶ 如存有重大事故隐患逾期不解决的，对主管生产的项目副经理、安全部长分别处以罚款300～500元。

⑷ 对接到《项目安全检查及隐患整改记录表》后虽然进行了整改，但整改不彻底或《项目安全检查及隐患整改记录表》未消除而继续施工的，对劳务队长处罚100～200元，工班负责人处罚200～500元。

⑸ 对违反上述各项规定多项的，按各项规定合并处罚，由个人承担，项目部将从个人的月工资或劳务费中扣除。

㈡ 在现场管理及检查中存在下列情况的：

⑴ 对工人进入施工现场赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、不戴安全帽、电气人员不穿绝缘鞋、高处作业不系安全带、酒后上班、乘坐吊篮上下等违纪者，每人次罚款50元；若一次发现有10个违纪人员，处罚安全部长200元，处罚劳务队1000元，并进行停工整顿。

⑵ 特种作业人员无证上岗者，罚款100元，罚劳务队负责人200元。

⑶ 在大型施工机械设备、安全网等设施、设备投放使用前，未经验收和办理验收手续，对设备管理员等有关人员处以每人100～200元罚款。⑷ 对违章指挥者，视情节轻重罚款200～3000元；对于违章操作者视情节轻重罚款100～2000元。

⑸ 对无视安全检查，妨碍安全管理人员正常工作的所有人员，视情节轻重罚款300～2000元。

⑹ 对现场管理混乱、材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的，对工班负责人处以100～3000元罚款。

⑺ 对接受业主及以上部门检查，达不到标准化工地合格等级的，对项目经理、主管安全生产的副经理、安全部长、现场管理人员、劳务队长等相关人员处以100～5000元罚款。当受到通报批评时，加倍处罚。

⑻ 新工人未经三级安全教育进入现场施工的，罚款500元； ⑼对在重大危险源区域施工作业时，未按规定安排管理人员进行旁站监控，不遵守安全生产规章制度、未执行相关安全管理规定、违反施工程序、玩忽职守而发生各级、各类安全责任事故的，一切责任和经济损失由劳务队承担，并对责任劳务队按事故实际损失的2倍进行处罚，直至清退责任劳务队，对情节严重的，将追究责任人的法律责任。

⑽ 对违反上述各项规定的个人或劳务队，按各项规定合并处罚，项目部将从个人的当月工资或劳务费中扣除（当期不够罚款时从下月款项中扣除）。

㈢ 发生工伤事故的：

⑴ 如发生轻伤事故，每轻伤一人次，罚款500～1000元，罚款由事故责任者班组承担。⑵ 如发生重伤事故，每发生一人次，罚款3000～5000元，罚款由施工现场安全管理人员和劳务队承担，并对主管安全生产副经理、安全部长罚款200元，对工班负责人、劳务队长、处以500元罚款。

⑶ 如发生死亡事故，每死一人罚款5000～10000元，罚款由事故责任者所在劳务队承担，并对主管安全生产副经理、安全部长罚款500～5000元，对工班负责人、劳务队长、处以1000～5000元罚款。

⑷ 如发生多人事故时，按公司的规定标准分别计算合并罚款。

⑸ 当发生事故时对不及时报告、隐瞒不报、谎报及故意破坏事故现场的责任者，罚款100～500元，情节严重的移交司法机关追究法律责任。

㈣ 对存在机械设备隐患和发生事故的：

⑴ 对私自拆毁安全设施存在事故隐患者，根据情节轻重处以50～500元罚款。

⑵ 对发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1～10%的罚款（不少于200元）。

⑶ 当发生与我方有关责任的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5～10%的罚款。

㈤ 对存在火灾隐患及发生火灾事故的： ❶ 火灾隐患

⑴ 火灾隐患要求限期整改，逾期不改者每项按100元处罚责任人员。

⑵ 重大火灾隐患要求限期消除，逾期不改者对责任人处以200～500元罚款。

⑶ 对违反消防管理规定不听劝阻者，给予50～100元的罚款。

❷ 火灾事故

⑴ 对火灾损失折款不足百元的责任者，处以50元罚款，并给予批评教育。

⑵ 对火灾经济损失在5000元以上，10000元以下的火灾事故责任者，处以直接经济损失20%的罚款。

⑶ 对直接经济损失万元及万元以上的火灾事故的责任者，报公安机关依法惩处。

⑷ 对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连续发生火灾的责任者，加倍处罚。

⑸ 对消防器材、消防设备因管理不善或挪作他用的责任者，根据情节轻重给予50～100元的罚款，对影响灭火行动造成严重后果的责任者，严肃处理。

⑹ 对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者，按有关规定合并处罚，直至移交司法机关追究法律责任。

（六）存在以下问题的

1、未在工序施工前对作业人员进行安全技术交底，罚款200元。

2、未配发符合要求的安全帽、安全带、绝缘手套等劳动防护用品，罚款300元。

3、挪用应急物资，罚款1000元。

4、夏季高温天气，未向作业人员发放防暑药品、饮品，罚款500元。

5、现场安全管理人员履职不到位，形同虚设，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等未及时发现，未采取有效措施的，罚款500元，连续两次直接开除。

6、检查发现的安全隐患未按规定时限整改回复，罚款200元。

7、施工现场设置的对开式大门处无人值守和指挥，罚款500元；无值守登记和交接班记录，罚款500元。

8、进入施工现场的材料运输车辆，未设专人指挥倒车卸车等工作，罚款500元。

9、建筑内外未按规范要求设置消防通道或通道不畅通，罚款1000元，施工现场无防火责任制和值班制度记录，罚款200元；防火重点部位未按规定配置消防器材，罚款1000元。

10、人工挖孔作业，未使用小型吊装机或使用的吊装机具不符合安全规定，罚款500元/台。孔口未高出地面20cm，罚款500元/处。孔桩未做护壁或护壁混凝土厚度、强度小于设计要求，罚款500元/处。

11、“四口五临边”的防护不按规范要求设置到位或有设置但不符合要求，罚款200元/处。

12、竖面密目网缺失、破损或污染后不及时补齐、修复或更换，罚款200元。

13、安全通道或龙门架进料口不按规定要求设置硬防护（主体30m以下搭设长度为3.5m，主体30m以上搭设长度为5m），罚款1000元。

14、脚手架搭设不规范，罚款1000元；脚手架或施工吊架，未设置施工人员上下和行走的安全通道或爬梯，罚款1000元；移动式脚手架无固定措施，罚款1000元。

15、氧气、乙炔瓶未安装防震圈，罚款200元；乙炔瓶未安装防止回火装置，罚款500元。

16、夜间施工，现场照明不能满足施工要求，罚款500元。第七条 重要设施及设备违章违规行为

（一）施工用电

1、外电线路与在建工程及脚手架、起重机械、场内机动车道之间的安全距离不符合规范要求且未采取防护措施，罚款200元。

2、施工现场防雷措施不符合规范要求，罚款500元。

3、配电房大小不按临电方案要求修建，通风洞或进出线洞未布设钢丝网等防鼠措施，未设消防砂池配干粉灭火器，没硬化地坪，没铺设绝缘胶垫，房门未用铝皮包门，没向外开并不能正常开关且上锁，没张贴醒目警示标志，罚款500元。

4、一级配电箱不按要求设置，一个开关连接多组线通往二级配电箱，并无明显标示，负荷超过额定值，罚款500元。

5、二级箱不按要求固定，中心点离地面距离超过或不足1.4m-1.6m，乱设移动二级箱，无安全操作通道，把二级箱当三级箱使用，罚款500元。

6、三级开关箱不按“一机一闸一漏一箱”足量配备，在开关箱内安装多个闸刀或开关插座混安，照明电和动力电不分开，罚款500元。

7、电缆线未按规范要求采取埋地或架空敷设，沿地面乱布乱放且未采取有效保护措施，罚款500元。

8、电箱无门、无锁、无防雨措施，箱体及箱门未做接零保护，罚款200元。

9、在保护器上用铜丝或铁丝代替熔丝；大功率保护器带照明，罚款200元。

10、施工现场使用硬质塑胶护套线代替电缆线，罚款500元。

11、使用家用照明的护导线代替电缆线做机具动力线或带大功率照明（如碘钨灯）；手持电动机具电线直接插入插座，罚款500元。

12、非电工私接乱拉电源；电工对电源的接线、布线未执行三相五线制；作业现场乱拉临时电源，使用220V灯具做移动灯具；工作零线与保护零线混用；电气设备未做保护按零；将电源线钩挂在刀闸、开关或插座上使用；施工电源线与金属结构或脚手板等接触处未采取绝缘、隔离措施等，罚款200元。

13、不按规定配备专职电工或工程未完工就撤出电工的，罚款500元。

14、分配电箱与开关箱间的距离超过30米，开关箱与用电设备间的距离超过3米，罚款500元。

15、总配电箱与开关箱安装的漏电保护器参数不匹配，漏电动作不灵敏或失效。

（二）塔式起重机、门式起重机

1、塔机、门式起重机无专项安拆方案，未报业主安全管理部门（备案，未经检测合格后擅自使用，罚款1000元。

2、机体上未粘贴操作规程牌、准用证（检测报告）、备案登记证及操作者证件复印件；吊装作业无司索工、信号工，罚款500元。

3、操作人员违章操作，超重起吊，罚款500元。

4、未安装限速限位装置，限位装置损坏失效未及时修复或安装后随意拆除，罚款1000元。

5、吊篮不符合安全要求，未使用吊环，使用螺纹钢焊接吊钩起吊，违章使用钢丝绳卡或无保护挂钩，吊篮装物超出边缘；吊运砂浆时吊斗破旧或损坏，使用漏浆的吊斗，罚款500元。

6、一次同时吊运长短不一的材料（钢筋、钢管或木板木条）、或吊斗、斗车、吊篮混吊，罚款500元。

7、施工人员搭乘吊篮上下，或与吊物同上下，罚款300-1000元并直接开除。

8、吊装作业时吊物下方站人，罚款100元。

9、未经常检查钢丝绳和易损件，或检查无记录，罚款100-1000元。

10、无安全停靠装置或停靠装置失灵，罚款200-1000元。

11、未按规定设置揽风绳和地锚不符合规定要求，罚款1000元。

12、揽风绳不使用钢丝绳，罚款200-1000元。

（三）履带吊、汽车吊。

1、租用未登记或年检不合格的履带吊、汽车吊；未对进场设备进场报验，进场后未签订安全协议；吊车操作人员无操作证，频繁更换，罚款500-1000元。

2、起重吊装、主臂旋转超速；未经现场地基承载力测试或硬化强度不够的吊装作业，罚款1000元。

3、信号工、司索工、起重工职责划分不明，混淆作业，罚款1000元。

4、设备限位失灵、保险卡脱落未及时维修；未定期进行保养，罚款1000元。

5、汽车吊装作业时，支腿未伸开；支腿未垫方木，罚款1000元，连续违章两次，对该设备直接撤场处理。

6、吊装作业穿拖鞋、玩手机，罚款1000元，连续违章两次，司机直接开除。

7、起重机械检修作业未按要求悬挂警示标志，罚款200-1000元。

8、吊装作业不符合操作规定，未遵循“十不吊”，罚款1000元。

（四）电焊机

1、电焊机未安装进出线二次侧保护器，罚款100-500元。

2、不按操作规程的要求使用电焊机，操作人员无证上岗，罚款200-1000元。

3、使用铝芯线代替电缆线接焊机，或电缆线多个接头未包皮，罚款100-500元。

4、零线未用线鼻连接牢固，使用时冒烟或者燃烧，罚款200-500元。

（五）切割机、弯曲机、对焊机

1、切割机、弯曲机、对焊机未做接零接地保护，或者不按“一机一漏一闸一箱”保护，罚款500元。

2、钢筋房内各种机具交错，无相应的操作空间，或与开关箱隔断，罚款500元。

3、未定期检查钢筋加工机具，使用报废机具或“带病工作”，罚款500元。

（六）搅拌机

1、搅拌机不按城市施工要求进行封闭，未设置喷淋设备和挂设操作规程，罚款500元。

2、操作人员的操作平台没有绝缘设施，罚款500元。

3、检修或去除滚筒内残留砼时，未派专人防护，未设置“正在维修、禁止合闸”等，罚款500-2000元。

（七）临时支架

1、外架低于操作面，未高于操作面至少1.2m，或者与操作面平行的“裸体施工”，罚款500元。

2、搭设单排外架，或拐角处减少立杆，罚款500元。

3、外架未加扫地杆或数量不够，横筒伸出部分参差不齐，影响美观，罚款500元。

4、外架立杆间距大于1.5m，横杆间距大于1.8m的设计规范要求尺寸，罚款500元。

5、外架剪刀撑不及时搭设，搭设间距过大或不落地，罚款500元。

6、外架落地架垫木不符合要求（厚5cm宽30cm），地面未硬化；外架悬挑架工字钢上没有焊接防滑稳固点，罚款500元。

7、连墙件预埋件不按要求设置硬连接，少于（24m建筑横向不得大于7m，竖向不得大于4m，相互间成梅花型布设，使用外架同型号钢管48cm-50cm做预埋件，拐角处需加设）的要求，或预埋件不合格，罚款500元。

8、在外架上作业的其他工种，未搭设好牢固的操作平台跳板，或有跳板但不固定，罚款500元。

9、外架搭设不报监理验收，随意搭设，罚款500元。

10、木工支撑模型满堂架的搭设，不加扫地杆和剪刀撑；搭设完毕后未监理验收合格擅自施作下个工序，罚款500元。

（八）钢筋房、木工房

1、机具未做接地保护，罚款500元。

2、钢筋加工平台未使用型钢焊接牢固，不挂设操作规程，罚款1000元。

3、废料钢筋堆放凌乱，发现一次，罚款100-500元。

4、材料未按要求上盖下垫，罚款500元。

5、未设置消防灭火设施，或消防设施配备不足，罚款500元。

6、使用无防护罩装置圆盘锯，或使用自制的无安全保证的圆盘锯，罚款500元。

7、锯木机下的木削和垃圾不及时清扫，凌乱且地上有烟头，罚款500元。

（九）卸料平台

1、卸料平台不按专项方案搭设,或无专项方案不挂设警示牌，罚款500元。

2、平台四周不封闭，未用黄黑相间斜条纹警示，防护高度不足1.2m，罚款500元。

3、平台未满铺5cm厚的木板,使用砼废模板“木工板”，罚款500元。

4、平台搭设宽度小于需要吊运物体的长度，将钢管斜放在平台防护栏杆上，罚款500元。

（十）临时住房及食堂

1、在住宿房间内违规使用电饭煲、电炒锅等做饭，罚款100-500元。连续违章两次，违章人员第一次警告批评教育，发现三次以上直接撤场处理。

2、房间内私拉乱接电线，使用电炉子、热得快、电热毯等大功率电器设备，罚款100-500元。连续违章两次，违章人员直接撤场处理。

3、夏季燃放蚊香时把点燃的蚊香放在易燃物上，罚款100-500元。

4、从事食堂工作的人员无健康证，食堂卫生差，未设置必要的排风、冷藏、消毒、防蚊蝇、防鼠等措施，在封闭的房间使用蜂窝煤炉灶，罚款500元。

5、使用液化气无安全阀装置，安全距离及防护不达标，罚款500元。

（十一）施工现场含有管线类施工作业

1、未按照先探后挖原则，进行人工探挖，直接使用机械施工的，罚款1000-2000元。

2、燃气、电力等重要管线附近施工，未制定、落实报告批准程序，并按照相关制度完成审批手续；未制定责任人或责任人未现场旁站施工，每条罚款1000元。

3、须悬吊保护的管线未编制悬吊方案，并按程序审批通过实施，罚款1000元；未按照审批后方案实施的，罚款1000元。

4、进入既有管道及井中施工，特别是污水管、井，未通知项目负责人和监理；未制定专项施工方案和安全措施；未准备好应急救援物资和设施；未进行安全技术交底；未进行通风及有害气体和活体检测；井口未留有防护、救护人员；未提前采取良好的通风、送风措施，每条罚款500-1000元。

5、管线施工作业前，未对作业人员进行安全教育培训和专项安全技术交底，罚款200-1000元。

6、施工现场未设立管线迁改公示牌，罚款100-500元。第八条 严重违章行为

1、深基坑开挖，钢支撑不按照方案要求及时架设，每少一根罚款1000元；主体结构施工，混凝土强度不达标就拆除钢支撑，每超拆除一根，罚款2000元。

2、深基坑未设置临时逃生通道，罚款2000元；深基坑施工无有效排水措施，坑外降水危及临近建筑物安全的，罚款2000元。

3、施工前，未对现场管线进行详细调查，编制管线调查手册的，罚款2000元。

4、管线未进行有效保护，未设置警示标志，罚款2000元。

第四章 附则

第九条 项目部对作业人员及劳务队伍进行违规、违章处罚时，必须附影像证明资料，并将处罚材料分送财务部，财务部根本处罚单，在对下验工计价是扣除所罚款项。

第十条 本办法由安全管理部负责解释。第十一条 本办法自发布之日起施行。

中铁十一局集团有限公司

铁本高速公路路基工程第五合同段项目经理部

一线员工培训制度 篇2

安全生产工作要坚持以科学发展观为指导，而科学发展观的核心就是“以人为本”。笔者认为，想要抓好安全工作，让安全更加“科学”，就应该从企业一线员工抓起，因为他们的工作状态直接影响着企业的安全工作。

1．沟通。

安全工作重在预防，如何更好地预防呢?就需要安全工作者与员工多沟通多交流，不断接近员工的工作和生活，不断提升员工对安全生产的理解，在日常工作中提升员工安全意识。在与员工沟通的同时，应经常参加班组每周的安全活动会，用事故案例让员工明白安全的重要性，要将自己真正融入到员工当中，做好模范带头作用，促进安全工作。

2．培训。

安全教育是安全生产工作中的一项重要内容，通过开展有针对性的安全教育培训工作，可以有助于提高员工的安全意识，增加员工的安全操作技能和安全水平，减少现场违章情况，促进企业安全工作可持续发展。安全教育培训可以通过特种作业培训、三级安全教育、观看事故录像、现场安全培训、反事故演习等形式进行。

3．奖励。

为了能够使员工对安全更加注重，企业应设置完善的安全奖励机制，制定详细的安全奖励制度，如安全奖、安全目标奖、安全贡献奖等等，这些就是为了更好地使企业贴近员工，通过奖励机制使员工更加注重安全，使员工在工作的同时，能够积极去发现工作中存在的安全隐患、违章现象、设备缺陷等等，从而促进企业安全工作不断提高。

4．检查。

企业为了更好地促进安全工作开展，经常开展一些安全检查工作，例如：安全性评价、安全生产达标、春秋季安全大检查等，主要就是为了更好地在检查过程中发现问题解决问题。开展检查的人员，主要是专门从事安全工作多年的老师傅，他们通过在现场查看、员工考问、资料翻阅等形式，提出自己发现的问题。对于员工来说，安全检查也是学习和进步的过程，通过查出的问题，发现自己的不足。然后，针对存在的问题进行整改，以提高自身的安全水平。

浅析国有煤炭企业一线员工培训 篇3

关键词：国有煤炭企业；一线员工；培训

在现代企业核心竞争力中，人才是第一竞争力。只有拥有了大量的人才，企业才能更好、更快的发展，国有煤炭企业也是如此。那些适合企业发展需要的人才更多是企业自身培训出来的。

国有煤炭企业属于传统劳动密集型企业，其采掘生产工艺相对简单，一线员工文化水平普遍不高。当前煤炭产能过剩，产品价格急剧下滑，市场竞争日益惨烈，给国有煤炭企业安全生产经营带来巨大冲击。一方面迫使企业加快技术、信息化改造，需要进一步提高一线员工的技能水平；另一方面经营效果的急骤下滑，一线员工工资大幅减少，高技能员工大量流失。当前国有煤炭企业如何解决一线员工培训中的问题，有效地通过培训提升一线员工的业务技能和综合素质迫在眉睫。

一、当前国有煤炭企业培训存在的问题

经过多年培训实践，当前国有煤炭企业一线员工培训取得一定的经验和成绩，但对比优秀企业存在以下几方面问题：

（一）应急式培训，缺乏战略规划

目前国有煤炭企业一线员工培训基本是根据企业及下属部门安全生产的现实需要来安排的应急式培训。多数时候都是在基层单位、部门需要增加部分岗位人员时临时组织培训的。应急拿证成为了培训实践工作的主要目的，一些员工甚至公开说来参加培训的目的就是拿“证”，相关培训班给参加人员的最终结果也就是“发证”。国有煤炭企业一线员工培训缺乏战略规划，没能做到短期培训和中长期培训规划相结合、相统一，从理念上还没有真正把员工教育培训当作一项长期战略任务来抓。培训存在着“说起来重要、抓起来次要”的现象，致使教育培训工作时紧时松，缺乏长期有效的机制来保证。

（二）重视岗位技能，忽视文化思想素质

国有煤炭企业在一线员工培训中非常重视岗位安全生产技能培训，培训内容基本都是岗位的安全生产法律法规、应知应会、操作技能等。但忽视了一线员工的文化思想素质的培养，很少涉及对企业文化、管理组织、人际交往与沟通、个人职业规划等方面培训。

（三）被动式培训，缺乏培训主动性

国有煤炭企业一线员工培训绝大多数都是职教部门或基层科区根据安全生产需要安排相关员工参加培训。从员工的角度来说，这是一种被动式培训。一线员工很少会主动要求参加培训，也基本不会向企业提出办一些培训班的意愿，缺乏培训主动性。具体原因有以下几方面：

1、工学矛盾突出

国有煤炭企业基层单位安全压力大、生产任务重，为使更多员工投入生产中，不愿意组织、安排员工参加培训，对员工培训诸多理由，推三阻四。员工劳动强度大，精力消耗大，而多数培训需要占用员工业余时间，会影响员工的生活作息，因而不愿意参加培训的员工不在少数。

2、培训激励不足

当前国有煤炭企业对员工培训缺乏奖励机制，对专兼职教师只是象征性的发点讲课费，培训中表现出色的学员没有精神或物资奖励。参加脱产培训一线员工工资多数是按地面学习工资支付，与其正常出勤的市场化工资有很大差距，大大影响其参加培训的积极性。

3、课程内容僵化，培训方式单一

国有煤炭企业一线员工岗位工种不同、人员结构层次不一，往往培训只是注重理论教学，不注意联系实际情况，课程设置层次性不强，不同课程内容相互重叠。培训课程内容比较陈旧，普遍缺乏针对性，基本上都安全生产法律法规，岗位应知应会，多少年都没多大更新。培训偏重理论知识，参培员工在生产中遇到的一些常见问题往往得不到解答。

培训方式单一，对参培员工基本上采取相同的教学模式，参培学员集中进行安全生产培训，缺乏针对性。培训时基本上都是先听老师讲授教材，再看老师实际操作，最后参加考试，基本通过率100%；或者在班前班后会或学习会上听听管技人员读文件或措施，然后抄笔记、签名。单一的培训方式很难激发参培员工的学习主动性，培训效果可想而知。

二、培训中存在问题的具体解决措施

（一）科学分析培训需求，建立培训战略规划

国有煤炭企业一线员工培训不能只是应急，发证也只是促进培训的手段。国有煤炭企业一线员工应建立年度培训计划，并着眼于整个企业的长期发展战略，建立培训长期战略规划，要培训安全生产技能水平高和综合素质好的一线员工来满足企业发展需求，而不是简简单单的应急培训。国有煤炭企业应在充分分析培训需求的基础上建立年度培训计划，同时每3-5年编制一次中长期培训规划，并将其分解成具体工作融入到年度员工培训计划中，同时根据实际培训需求和培训情况变化及时、适当的调整。

（二）重视文化思想培养，提高员工综合素质

文化思想培养虽对一线员工安全生产行为改善及技能提高的作用是缓慢的，短期内起不到多大的效果，但其巨大的潜在作用也应被国有煤矿企业重视。从长远来看，一线员工岗位专业技能提升固然重要，但其文化思想培养也不能忽视。员工的文化水平不能提升，其思想、信念、价值观不能符合企业文化价值观，对企业的忠诚度降低，员工培训的效果将大大打折扣。国有煤炭企业要对一线员工加强思想政治、形势政策、企业文化等文化思想方面的培训教育，提高员工的综合素质。

（三）优化培训，加强激励，改革创新培训内容、方法

针对当前国有煤矿企业一线员工参与培训的主动性不足，我们应针对性提出解决的办法。

1、工学矛盾在国有煤炭企业一线员工的培训工作中是普遍存在的。要加强培训宣传引导，让基层单位意识到培训对安全生产的巨大作用，愿意组织并大力鼓励职工参加相关培训。同时优化培训，一些不必要的学习、培训坚决不办，尽量办短班，尽量利用班前班后会办小班，有条件的多班脱产班。

2、加强培训激励约束作用，激发员工学技术、提素质的积极性。国有煤炭企业要定期开展一线员工培训的评优选差活动，及时对培训中起突出作用部门和个人、表现良好的学员、各类技术比武中表现出色的员工进行精神上的表扬或物资上的奖励。同时将这些情况计入个人培训档案，作为企业今后选人用人、晋级提拔的重要依据和参考资料。参加脱产培训的一线员工，其培训期间工资待遇水平尽量保持与正常出勤员工的市场化工资一致。

3、结合安全生产及培训工作实际，积极改革创新培训内容、方法。国有煤矿企业一线员工的培训部门要定期更新培训内容，即可选择最新、实用的教材作为培训内容，也可牵头组织授课老师编写内容契合实际、针对性强的培训教材。培训内容要紧跟安全生产、管理步伐，做到不同时期有不同重点，不同工种有不同內容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。同时针对一线员工培训反馈，并根据实际工作变化及时修订、更新培训内容，真正做到培训课程内容富有实用性、针对性。丰富创新一线员工培训的方法，不能只是理论授课，还可以实操演练、现场提问、视频教学、讨论会、网络课堂等，开展形式多样的培训。

三、结语

现代企业竞争归根结底是人才的竞争，国有煤炭企业的发展必须依靠一线员工，而培训无疑是国有煤炭企业培养人才、增强企业核心竞争力的重要手段和途径。国有煤炭企业必须加强一线员工培训工作，更科学做好培训，从而促进企业安全、稳定发展。

参考文献：

[1]潘新民.世界500强人力资源总监管理笔记.化学工业出版社，2010，2.

[2]王凤红，郑晓峰.员工培训管理精细化实操手册.中国劳动社会保障出版社，2010，9.

一线员工在职培训方案 篇4

1.适用范围

本方案适用于一线在职员工培训

2.职责分工

主管部门：管理部

协助部门：公司各部门、车间

3具体分工：

3.1协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训

室培训。

3.2主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续的培训效果进行评估。

4.作业流程

4.1编制一线员工培训计划，其内容包括但不局限于下述内容：

4.1.1培训课程（新员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育，业务技能教育）

4.1.2培训内容

4.1.3学时（小时数）

4.1.4主讲人

4.1.5需要准备的资料

4.2具体培训内容：

4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、理念；三级安全教育中公司层面的；

入、离职流程及注意事项；后勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线；员工能享受的社保福利等

4.2.2 5S管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流程。

4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、发展前景、理念；企业规章制度；员工行为规范；

企业文化；企业前景规划及2011年工作目标和任务等。

4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能

培训。

5.培训周期

20118月-12月份。

6.具体分工负责

6.1现员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育：由管理部指定讲师主讲。

6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。

7.培训实施

培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。

8..培训效果的评估：

培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。

9.培训档案建立和保存

人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员工填写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。

10.相关附件

10.1《一线员工培训计划表》（见附件）

10.2《培训签到表》

“三电一线”管理制度 篇5

“三电一线”管理制度

电磁站、变电所、电缆沟及电气线路统称三电一线。为加强三电一线管理，确保安全送电和用电，防止火灾等各类事故发生，使公司的生产经营能够顺利运行，特制定三电线管理制度，望各生产用电、送电单位以此为依据，管好、用好、维护好三电一线工作。

一、对配电站、变电所、电缆沟的要求：．必须盘面整齐，结构完好，备件齐全，螺丝紧固，动作可靠，无渗油漏油之处。．保护装置齐全、可靠，保险器规格相适应，各种继电器不准人为顶死和短接。．各变压器运行声音、温度正常。开关不允许有过热变色现象。易接触部位应设有遮拦。．柜传动编号或用途在盘面上有明显标志。母线及瓷瓶无积灰、无放电和裂纹痕迹。．日常检查与维修要严格按照供配电安全操作和维修技术规程，操作和施工，保证质量。．所有控制设备应定期调整和试验。．盘后和室内电缆沟应无积灰、积水、积油、无杂物，盖板完整，保持设备清洁，设施完好。．不得将油桶及易燃易爆等物品存放在配电室和电磁站，内蒙古包钢金辉还原铁有限责任公司

应配置各种防火设施与器材。．电磁站、变电所等要有专职或兼职技术人员负责技术工作。．站内应有巡视图、原理图，规章制度等应上墙，重要设备应有技术资料（说明书、图纸、检修和调试记录、事故分析、更新改造等）。．电缆沟、电缆隧道、电缆夹层，所有敷设电给电线的地方均不应有油、水，电缆电线不应被油、水浸泡。．凡直埋电缆的起止点和拐弯处，必须在地面设永久性标志，对电缆走向必须绘制敷设图，图纸上应标明。．电缆沟敷设的电缆或明敷电缆，在下列地点必须挂牌：(1）起止点

(2）中间接头两端

（3）穿过墙壁两端

（4）拐弯和拉线箱两端

二．对电气线路的要求：．电气线路必须按照安全技术安装、使用要求进行安装和维护，不得偷工减料，保证安全和质量。．公司各单位内线路，要定期检查、巡视，不符合安全技术要求规范的，要及时整改，保证安全送电和用电。．新增设的线路或变压器以及公司固定线路变更必须履行申请安装变更手续，待批复准许之后，方可施工，否则，一旦查

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领导慰问一线员工 篇6

2011-01-04 民航资源网 记者李朋 [投稿排行榜] 2011/01/04(16:46:42)

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民航资源网2011年1月4日消息：岁末的厦门航空有限公司

（Xiamen Airlines Ltd.，简称“厦航”），处处洋溢着迎接新年的喜庆气氛，涌动着跨越发展的热潮。

在2011年元旦到来之际，总经理车尚轮、党委书记洪荻生等公司领导12月31日下午，分四路轻车简从到飞行部、空中乘务部、运控中心、机务部等部门，看望慰问一线员工，勉励广大职工再接再厉、奋发进取，在新起点上创造新业绩、谱写新篇章，代表公司向全体员工致以新年的祝福。

农历新年将临，各个部门的工作面临着什么样的问题？生活存在什么样的困难，“十二五”开局之年如何进一步加强……公司领导样样牵挂在心。

“感谢你们、感谢你们的家人，共同为公司发展再立新功”

2010年，飞行部共安全飞行约21.8万小时，最大限度地完成了公司的航班飞行任务，保证了公司的经营效益。车尚轮十分关心飞行部的情况，第一站便来到飞行部考察、慰问，详细了解飞行部的生产情况。

当得知飞行部在航班生产任务重、人力资源紧张的情况下，密切跟踪各项转升训练的落实，与飞行技术部、培训中心共同努力完成各项训练任务的同时，深挖机组资源潜力，最大限度完成了公司的航班飞行任务，保证了公司的经营效益创下新高。车总意味深长地说，近两年公司的发展很快，你们付出了很多，我们要感谢你们、感谢你们的家人。“十二五”末，公司机队规模将达到136架，2011年我们要新进11架飞行，预计飞行小时数达到25.6万小时候，起落架次达到15-16万架次，工作量会更大，你们肩上的任务凸显得更加重要，希望你们克服困难，为厦航再立新功。

飞行安全是车尚轮十分关心的问题。在与飞行部部分职工座谈时，车总嘱咐大家要牢记安全，安全意识时刻不能放松。安全是基础、安全是目的、安全是根本，安全是永无止境的，安全是一件无始无终的事情，对于航空业来说，只有安全了，一切才会有保障。

在飞行部航务调度室，工作人员正在忙碌着不停地接打电话。车尚轮同几位职工交谈起来，向他们询问航班调度的情况。得知他们元旦假期依旧要坚守岗位时，车总说，厦航多年来持续向好的发展势态，和你们是分不开的，正是由于你们的无私奉献才有了厦航的今天，谢谢你们！

慰问过程中，车尚轮总经理对厦航今年发展所取得的成绩非常高兴，并同随行人员谈起去年来国内外航空业的发展，拿厦航发展同行业比、同国外航空公司比，车厢内暖意融融。车尚轮叮嘱随行人员，一定要注意学习，借鉴其他航空公司好的做法、好的经验，明晰厦航各项事业在行业中的地位，做到心中有数，合理定位。

空中乘务部去年12月1日刚刚调整升级为公司二级部门，车总一直关注空中乘务部在公司跨越式发展中发挥的重要作用，在慰问途中多次叮嘱部门负责人注重提升客舱服务水平，为乘客提供“精、尊、细、美”的服务，让厦航的服务深入乘客、叫响全国，将厦航优质的服务水平一直延续下去。

在空中乘务部一楼大厅，看到竖起的“确保„安全生产倒计时‟”牌，车总特别高兴，对于这种做法给予充分的肯定。他说，我们就是要把确保安全生产的意识深入到每一个职工心中去。

在空中乘务部二楼走廊，车尚轮仔细观看团队文化宣传栏、问服务、问规划，具体了解部门生产情况，亲切慰问正在加紧工作的值班人员。车尚轮对部门负责人说，厦航的服务已经得到了社会的广泛认可，特别是在福建，口碑是数十年如一日。2010年，你们参与上海世博会的服务工作，不但是福建省的一张名片，更成为了上海世博会的一张名片，也让厦航的服务品牌得到了延展。作为服务部门，你们一定要时刻为乘客着想，下大气力提高服务水平、提高乘客满意度，向乘客提供优质的服务，为厦航未来的发展发挥更大作用。

来到空警七大队驻地，警员们列队欢迎车总一行的到来，车尚轮上前同他们一一握手，并送上鲜花和新年的问候。车总了解情况、肯定成绩，对空警七大队进一步加强客舱空防安全工作作出新的嘱托。

在总值班经理室值班室，大家以热烈的掌声欢迎党委书记洪荻生一行的到来。洪书记感谢大家过去一年来的辛苦努力，并致以节日的祝贺。洪书记说，总值班经理室是公司运行的总指挥、总调度，大家在关键时刻都能够顶得上去、能打得起硬仗，为公司生产运行顺畅作出重要贡献。

得知在总值班经理室的成员中，平均年龄超过50岁，而且大多数是飞行管理干部时，洪书记语重心长地说，平日大家又要飞，又要值班，确实很辛苦，今后随着公司进一步发展壮大，将逐步增加人员，加强指挥调度能力。

依靠科技进步和创新，大力构建公司信息化网络，是厦航“十二五”期间发展的重要内容。党委书记洪荻生专程来到信息部慰问正在工作的员工。洪荻生饱含深情地说，厦航现在取得的成绩，离不开信息部提供的强大技术支持！企业要有自主创新能力离不开人才，更离不开大家，希望大家在新的一年里，更好地挖掘自身潜力，发挥自身优势，为公司“十二五”发展添砖加瓦。

“扎实做好各项工作，为”十二五“打下坚实基础”

1日凌晨0：20分，车总冒着严寒来到机库，看望那里正在忙着检修飞机的技术人员，车总关切地询问他们晚餐吃得怎么样，穿得暖不暖，并提醒他们夜间注意添加衣物，并同他们一一握手，致以节日的祝福。

在新年钟声响起时，车总分别拨通同各分公司、基地负责人的电话，代表公司向长期驻外的员工致以新年最诚挚的祝福与问候，勉励他们继续扎实、努力地工作，为“十二五”开好局。

保障航班正常是运行控制中心的重要职能。对航班正常性的警惕，洪书记尤为关心。在运行控制中心，洪荻生说，2010年运控中心在治理航班延误工作中付出了很大努力，发挥了重要作用，取得了“保二争一”的工作目标，上交了一份出色答卷。期望新的一年里，在原有基础上，进一步提升服务保障能力，通过建立有效机制保证航班正常。对于近期复杂的天气情况，洪书记要求大家一定要严格放行标准，在确保安全第一的前提下，争取航班运行正常顺畅。

2010年公司机队规模达68架，确保公司运营安全顺畅，机务部身肩重责。面对围拢过来的员工，洪书记深情地说，今年，机务部在解决防空停问题上通过自主研发取得重大突破，为保障飞机安全适航作出重要贡献。今年公司对机务部班子进行了调整，优化了班子结构，是保证公司持续安全的需要，也是面对新形势、新挑战和新发展。洪书记要求，新班子要继续保持和谐进取、团结向上的精神风貌，按持续安全要求，扎实做好各项工作，在“十二五”开局之年，打好坚实基础，为公司进一步发展壮大做出更大贡献。

在培训中心飞行员休息室，张群治副总经理关切地询问宿舍楼建设、第三台模拟机组建等相关工作实施进度。张群治说，当前培训中心各项工作逐步走上规范化，培训中心的管理、教学理念、培训效果在全民航都比较靠前。

新员工的培养是张群治十分关心的问题。在培训中心慰问途中，张群治详细了解这里的培训情况。他说，“十二五”期间，公司的安全、服务、经营、管控等都需要更高技术含量的专业人才，同时各部门也对培训中心提出了更高的人才培养的期待，培训中心要根据公司十二五发展需要，定向、有规划的进行人才培养，培养一批不仅具备专业语言能力，还具有国际化观念、国际化视野、国际化胸襟的专业人才。

慰问途中，张群治嘱咐随行人员，面对未来发展，要时刻怀有忧患意识。

空地部门分设后，旅客服务部的新环境、新面貌受到张群治的高度赞赏。张群治说，旅客服务部管理规范，队伍凝聚力强，特别是在空地部分分设后，服务的衔接，服务理念，服务文化都有新的发展，这是更高层次的空地一体化服务。务必更好的体现先进的服务理念，特别是全员服务理念；队伍要团体作战，联合作战，一体作战，才能再激烈的竞争市场中立于不败之地。

当前配餐部特色餐食已经形成厦航的一个品牌。在配餐部，张群治勉励在场人员，要牢记品牌从细微之处体现，每个餐食集合起来就是厦航的大品牌，要在产品创新，特别是在高端旅客的头等舱餐食加大创新力度。

一线员工培训制度 篇7

关键词：企业,员工,培训,探讨

0 引言

电力企业既是资金密集型企业, 又是技术密集型企业, 是关系国计民生的基础性产业。随着电力市场的不断完善, 电力行业打破垄断, 企业之间竞争加剧, 电力企业之间的竞争也逐渐转化为人才竞争。人力资源是各种市场竞争资源中最重要、最宝贵、最核心的资源, 所以, 对人力资源的开发已经成为企业的重头戏。对企业而言, 人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量, 是企业发展和技术全面进步的动力。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地, 就必须高度重视对员工的培训工作。只有不断加强对人力资源的投入, 加强对员工的教育培训, 提升员工素质, 帮助员工实现自我成长和自我价值, 使人力资本持续增值, 才能持续提升企业业绩, 实现企业发展的战略目标, 才能使企业在竞争中不断壮大。

1 企业为什么要对员工进行教育培训

1.1 对员工的教育培训是国家法律法规的要求

科学是第一生产力, 而人员是其中最活跃、最主要的因素, 科学发展必须以人为本。随着我国法律法规的不断进步与完善, 对企业员工的教育培训工作有了明确的规定。我国《劳动法》第六十八条明确规定:用人单位应当建立职业培训制度, 按照国家规定提取和使用职业培训经费, 根据本单位实际, 有计划地对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者, 上岗前必须经过培训;《中华人民共和国安全生产法》第二十一条等对于员工的教育培训也提出了有明确要求:生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训, 保证从业人员具备必要的安全生产知识, 熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程, 掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员, 不得上岗作业等。教育培训是人力资源开发的基本手段, 是提高员工队伍整体素质的主要途径, 员工有依法接受教育培训的权利, 企业应当依法履行对员工进行教育培训的义务。

1.2 对员工的教育培训是企业自身发展的需要

人才是企业首要和根本的生产要素, 是创造使用价值和价值的源泉, 是企业生存和发展的主体。电力企业要想在市场竞争中发展壮大, 必须有一批高素质的经营管理人才、高素质的专业技术人才和高技能的技术工人队伍。许多成功企业的经验证明, 企业之所以在市场上红红火火、占据优势, 无不以高素质的员工队伍为后盾。电力企业是技术密集型企业, 随着科技的进步, 新技术、新设备不断应用, 对每一个员工掌握专业知识及技能的水平、程度提出了更高的要求。因此对在职人员进行培训, 是电力企业走向规范化、标准化, 增强自身的应变能力, 实现与国际化先进企业接轨, 快速实现企业目标的重要保证。电力企业应在企业文化建设中将企业建设成学习型组织, 引导员工成为学习型员工。

2 企业一线员工教育培训工作的特点

电力企业一线员工培训的对象主要是电力企业生产一线的在职人员, 目的是提高生产一线员工的专业技术水平、实际操作技能水平, 让生产一线员工熟悉了解企业技术标准、相关规章制度及行业标准、国家法律法规等, 不断提升一线员工的综合素质, 满足生产需要。一线员工的培训与传统的学历教育培训相比, 有其独特性。

2.1 培训人员的全员性

生产班组人员、部门管理人员都是电力企业一线员工教育培训工作的对象, 企业应依据国家法律法规、企业管理制度及企业生产实际情况, 制定一线员工培训计划, 建立员工培训档案, 合理安排好人员的培训, 使员工能够全部接受培训。

2.2 培训内容的广泛性

电力企业一线员工由于专业分工不同, 设置有不同的岗位班组, 管辖的设备不同, 应掌握的专业技术知识、专业技能就不同, 因此培训的对象所涉及的内容范围较广, 从企业的一线员工到企业的中层管理者, 各专业、岗位都需要进行培训, 培训内容既包括技术、技能类的培训, 又包括管理知识类的培训。

2.3 培训需求的差异性

培训涉及到电力企业一线员工的不同层次, 员工的年龄不同、学习能力不同, 所具备的知识水平和岗位职责要求各不相同, 所承担的工作任务也不尽一致, 因此, 对企业员工的培训要根据不同层次的需求, 随时调整其培训内容、方法、手段等。

2.4 培训方式的灵活性

学历教育在教学上主要以集中授课为主。企业的教育培训是在不影响企业安全生产的前提下进行的, 由于班组人员要承担生产任务, 不允许安排较多人员参加集中培训, 而且改革后班组所管辖的设备增多, 定员较以前减少;此外人员的岗位、专业不同, 对培训的需求不同, 共性的培训内容可以集中培训, 但多数培训需求的差异性较大, 无法通过通过举办几次培训班来较好的解决员工的培训需求。因此将人员集中起来进行讲解培训的方式将无法实现电力企业一线员工的培训目标, 因此不能作为员工培训的主要手段, 需要开展不同形式、不同方法、不同规模的培训。

2.5 培训工作的持续性

由于当今处于知识爆炸年代, 科学技术日新月异, 知识的更新频繁。因此一线员工的培训工作不可能一次性完成, 员工必须不断接受新的知识、新的观念, 不断学习、充电, 不断提高适应性和开拓能力。企业对其员工的培训是持续性的, 培训随企业的发展战略、经营情况、改革创新等任务变化而变化, 通过持续培训, 不断强化员工的能力, 适应企业变革发展的需要。

2.6 培训效果的针对性

电力企业一线员工培训的目的就是提高员工的实际工作能力, 满足生产一线岗位要求, 通过培训提高员工技能水平、技术水平及管理水平。将培训成果转化为生产力, 促进企业竞争优势的发挥与保持, 因此企业的培训就必须具有实用性。员工培训要切合员工实际需求, 员工缺什么就培训什么, 并同员工的职业发展规划相结合。

2.7 培训工作的系统性

企业员工培训是一个系统工程。它要求培训的各个环节相协调, 使培训系统运转正常。首先要从企业经营战略出发, 确定培训目标、培训模式、培训内容、培训对象;其次应适时地根据企业发展规模、速度和方向, 合理确定受训者的总量与结构;最后还要准确地根据员工的培训人数, 合理地设计培训方案、培训时间、地点等。

3 电力企业一线员工培训中存在的一些问题

就黄河水电公司而言, 公司人力资源部负责全公司的员工培训工作, 设有专职教育培训管理人员, 公司下设黄河水电公司培训中心, 具体负责实施公司员工的教育培训工作。在公司各二级单位, 由劳资部门或综合部负责本单位的员工培训工作, 负责本单位员工培训工作的人员基本上都是兼职人员。各二级单位也都建立了相应的教育培训组织机构, 每年也都制订了教育培训计划, 并组织实施。但从培训计划的实施过程及培训效果等方面来看, 一线员工的培训工作仍存在一些问题, 主要表现在以下几个方面:

3.1 制定的培训计划不够完善

虽然企业管理者能够认识到职工培训的重要性与必须性, 但在具体实践中往往没有长期、系统的教育培训计划。多数企业也没有建立员工培训档案, 员工的教育培训工作凸显阶段性、短期性、功利性、任务性的特点, 培训计划制定时没有认真进行培训需求调研, 分公司的年度培训计划一般是在各部门提出计划基础上汇总而成。由于负责培训管理工作的人员多数是兼职, 还有其他工作要做, 有时会把培训计划的制定作为一项阶段性任务对待, 缺少结合企业发展需要及员工职业发展规划统筹考虑, 计划缺乏系统性。就具体工作来讲, 培训计划的实施表面上按计划执行了, 但实际上如蜻蜓点水, 广种薄收, 培训效果不明显。

3.2 培训内容不全, 培训形式缺乏创新

员工教育培训的目的是学以致用, 通过培训提高综合素质, 培养良好的工作作风, 适应企业发展需要。而目前多数电力企业对一线员工的培训内容主要以岗位知识培训为主, 安全培训仅以安全通报学习为主, 缺少对企业安全生产管理标准及与一线员工相关的管理标准、国家法律法规、企业技术标准及行业标准、思想道德教育等内容的培训。培训形式有参加黄河水电公司培训中心组织举办的专业知识培训班、分公司组织的讲课、班组自行技术培训等。在企业的员工培训工作中仍然存在形式主义, 培训手段方式多年一贯制, 员工对这样的教育培训感到枯燥、单调, 起不到应有的教育提高的作用。

3.3 培训定位不准, 缺乏相应的针对性

培训需求分为组织需求和个人需求。在现实生活中, 由于每个人的思想意识和业务基础的不同, 接受相同的教育培训之后其认识接受能力也不相同。电力企业一线班组一般有几人或十几人, 少数职工的素质低下将对整个班组工作质量有较大影响, 为此“木桶效应”较为突出。因此, 在日常的教育培训中, 我们既要掌握集体培训的总原则, 同时也要考虑因人施教的特点, 采取灵活有针对性的教育培训策略。此外, 员工培训也存在着重理论轻技能的现象, 使得教育培训的内容与生产实际相脱节。

3.4 思想认识不足, 员工学习的积极性不高

培训属于无形服务, 其效果很难在短期内体现, 培训往往被视为一种单纯的支出而不是投资。虽然企业都知道培训很重要, 但培训工作在很多企业中却得不到足够的重视, 尤其是安全生产任务重的时候, 员工培训往往被忽视。“培训工作说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要。”这句话正是培训在很多企业中所处位置的真实写照。

在实际的培训工作中, 员工存在参加培训的不主动, 缺乏自我学习的积极性, 存在着“要我学”, 而不是“我要学”的现象。一些员工尤其是工作十几年的老员工, 自认为生产经验丰富, 岗位技能熟练, 没必要参加培训, 缺乏岗位竞争意识、安全生产意识, 没能认识到培训是企业给予员工提供的一种福利, 是提高自身素质、安全生产技能和个人职业生涯发展的有效途径, 反而认为培训耽误了自己的休息时间, 把培训当作任务来完成或选择敷衍、抵制。

3.5 培训投入相对不足, 激励机制不健全

从教育培训投入支出及公司举办的培训班次来看, 用于一线员工的教育培训投入, 与职能部门管理人员培训相比明显投入不足;一线员工兼职培训师队伍不健全, 教学经验不足, 人员缺乏。从现在的情况看, 一线人员的技术水平还存在着参差不齐的现象;技术工人特别是高级技术工人的培养状况还不能满足企业的需求。由于没有形成有效的激励机制, 造成了学与不学一个样, 学得好与学得差一个样, 缺少相应的考核管理与奖惩机制, 员工参加学习既无外在的压力, 也无内在的动力, 在一定程度上阻碍了员工参与培训的积极性;由于激励机制的不完善, 培训师讲课积极性也不高。目前在一线员工中存在重视学历教育, 轻视现场技术、技能培训的思想, 认为学技术太苦太累, 也没有太大前途, 有机会到后方职能部门去, 去不了能把自己的工作应付过去就行了的思想。

4 提高员工教育培训工作质量的方法对策

影响企业员工主动学习、积极培训的不利因素是多方面的, 既有企业管理方面的因素, 也有员工自身内在需求不同的原因, 同时还有工作、生活、环境等方面的影响。针对目前电力企业一线员工教育培训中存在的问题, 笔者认为应着手抓好以下几个方面的工作:

4.1 制定符合实际需要的培训计划

一个好的教育培训计划, 是企业搞好教育培训工作的第一步。电力企业员工培训计划要有系统性, 不能是盲目的、无序的, 否则即使开设再多的培训课程, 取得的效果也会不尽人意。在制定员工教育培训计划时, 应该根据企业现状及发展目标, 系统制定生产一线部门各岗位、各专业人员的培训发展计划, 培训目标和内容要有适度的超前性。针对不同的培训对象, 采用适当的主题、深度及培训形式, 做到教育培训全员化, 提高一线员工素质, 满足企业对人才的要求。

4.2 建立完善的激励机制

健全激励机制, 提高一线员工培训的积极性。激励的目的在于激发人的正确行为动机, 调动人的积极性和创造性, 以充分发挥人的智力效应, 做出最大成绩。现阶段对于培训方面的激励, 笔者认为一方面可分阶段对员工培训中的思想意识和学习态度、学习效果与学习成绩加以评定, 作为年终教育培训先进人员考核奖励的重要依据。另一方面要将员工达到的专业技术、技能水平与岗位薪酬待遇挂钩。如在生产一线班组, 班员的技能水平达到技师、高级技师水平, 在实际工作中发挥了应有作用, 岗级可以享受副班长 (技术员) 、班长的岗位薪酬待遇。通过激励促使一线员工学习的积极性, 真正做到学不学习不一样、能力高低不一样、工作态度好坏不一样, 在企业内部形成崇尚学习、尊重知识、尊重人才的良好风气。

4.3 完善员工教育培训内容

电力企业要使员工培训有针对性, 有实效性, 就要与本企业的发展战略相适应, 就要紧密结合企业的实际需求, 为员工创造一个良好的工作环境, 以利于把员工在培训中学到的技能发挥出来, 在工作中去运用它, 更好地为工作服务。在培训过程中, 应当注意与时俱进, 更新培训的内容, 引进新颖的成果, 从而不断更新扩充员工的知识面, 跟稳行业发展步伐, 胜任变化的岗位技术要求。在培训内容的设置上, 除对一线员工进行专业知识培训外, 要有安全生产、消防、国家法律法规、企业技术标准和管理制度、应急预案、职业修养等方面的内容。如在一线员工的习惯性违章中, 就表现出了对一线员工安全教育培训的不足;教育和引导员工把个人价值的实现与企业的发展相结合, 立足本职, 干一行、爱一行, 钻一行、专一行, 为企业发展贡献自己的聪明才智, 完成自我发展及价值的实现, 同样离不开对员工职业道德素养的教育。

4.4 培训手段方式多样化

一是外派人员培训。在新电站建设期间或已投运电站设备改造时, 派员工到设备制造厂家参加联合开发或设备出厂调试, 并参与设备安装试验, 对提升一线员工的专业水平效果明显;参加相关部门举办的专业技术知识培训班或研讨会, 系统学习所管辖设备的相关知识, 通过交流讨论, 开拓思维视野, 分析解决实际工作中遇到的问题, 提升驾驭管理维护好设备的能力。此外也可以聘请理论水平高、经验比较丰富的从事设计、制造、教学的专家学者来讲课。二是坚持自主学习培训。坚持全员参加, 树立终身学习思想。必须加大培训宣传及氛围渲染, 让广大的员工认识到培训是对自己最好的提高方式。在企业中, 一定要使教育培训覆盖每个员工, 调动每个员工参与培训的积极性, 让全体职工形成教育培训是个人成长推动力的理念, 让他们知道教育培训的意义及开展教育培训对企业实现战略目标与可持续发展的实在意义, 要在企业中形成浓厚的学习氛围。三是发挥传帮带的作用, 师傅带徒弟的培训方式不能丢弃。要签订师徒合同, 对于师傅每月要有一定的补助, 培训管理部门要定期进行跟踪考核。此外, 技术问答、事故预想、针对遇到的设备问题进行分析讨论等也是培训的方式之一。

在培训手段上, 可以采用多媒体技术等。例如, 在进行安全教育培训中, 就可以利用多媒体手段, 进行事故现场模拟与演练, 以极其逼真的方式加强员工的感官效果, 从而切实提高职工防范事故、处理事故的能力, 为职工的安全意识、技术与生产实践之间架起一座理性的桥梁, 从而真正实现教育培训的目的。

4.5 加大对一线员工培训的力度和兼职培训师队伍建设

企业对员工的教育培训也是员工的福利, 它不仅是企业发展的需要, 同样也是员工发展的需要。在企业的培训计划中, 完善有关对一线员工的培训安排, 加大对一线员工的培训投入, 针对一线员工的实际状况, 合理安排, 对生产一线员工的培训尽量安排在机组检修期外, 保证对员工培训的顺利实施。企业内部培训师大部分都是兼职人员, 教学水平不足, 因此, 需要加强对培训兼职教师的培训, 以便更好地发挥企业兼职教师的作用。

总之, 员工教育培训工作作为企业人力资源开发的重要手段, 不仅注重在新知识、新技术、新思想、新规范等方面的培训, 同时也注重人才潜能的开发, 突出创造性思维、员工人文素养和团队精神的培训。因此强化员工培训, 一方面可以增强企业竞争力, 实现企业战略目标。通过不断培训以及开发高素质的人才, 使企业能够拥有充足的人力资本, 获得竞争优势, 以应对激烈的外部环境。另外一方面, 可以充分调动员工的积极性, 增强企业凝聚力。通过培训不断提升员工的知识和技能水平, 帮助员工实现自我成长和自我价值, 这样使得员工更具有竞争力, 更加积极主动地工作, 为企业创造更多的财富。

参考文献

[1]经静波.浅谈地勘企业的管理创新[J].改革与开放, 2009 (03) .

[2]姜建军, 邓海.创新是我省矿业经济跨越式发展的动力源泉[J].吉林地质, 2001 (04) .

一线员工健康须关注 篇8

几天前的一个上午，笔者到中石化某大型石油企业的一个基层队调研，一名班长告诉笔者，他最近感到耳鸣加重了，他认为这是泵房噪声大造成的。他的话引起了笔者的思索，于是对该企业的员工健康状况进行了更加详细的调查。

据调查，2004年以来，该企业有多名一线员工因为健康原因过早地离开了他们热爱的工作岗位。一线员工身体健康状况不佳已成为不争的事实。其中，就有一位28岁女工陈晓红，正当花样年华时英年早逝。2004年上半年她因身体不适，时常感觉头晕目眩，到医院检查被发现患上了白血病。病中，她昔日同岗位朝夕相处的姐妹们纷纷前来看望，她勉强挤出笑容说道：“我每天上班一闻到甲醛味，就恶心想吐、头晕，你们可要注意点啊。”虽然采油厂不惜重金给她治病，但一年后，她仍然因病情恶化离开了她的亲人和嗷嗷待哺的幼儿。

原来该女工每天都要与甲醛、聚合物干粉等化学药剂接触。她在注聚站上班有六个年头了。她所在的注聚现场工作性质比较特殊，注聚过程中泵房噪声较大，聚合物配制站每天需要投加聚合物干粉和定期添加甲醛杀菌剂，聚合物干粉易挥发出氨味并扬起粉尘，而甲醛易挥发出很强的有毒有害气体，职工每天在期间工作，对他们的身心健康会产生较大的伤害。

话说回来，据医疗专家分析，她的发病与工作环境并没有直接和必然的联系，但确有不少与她一起上班的职工患上了轻度神经性耳聋、鼻炎、支气管炎等疾病，轻者听力下降、嗅觉下降，重者患上结核病，且患病人数也有所增加。他们普遍存在着较严重的健康隐患，腰肌劳损、颈椎病、胃病、前列腺炎、妇科疾病逐渐成为多发“职业病”。

说起治理注聚泵房噪声，该企业先后想方设办法从紧张的成本中挤出部分资金对3座注聚站应用先进的机泵降噪技术，使全部注聚泵站增达到了85分贝以下环保安全标准。同时在泵房安装隔断门措施,最大程度减少甲醛进入操作间，此举效果不错，受到了员工的称赞。

然而，员工每天在这里工作，对身体还是会产生隐性的伤害。虽然并没有直接的影响，但这些问题已然成了隐性杀手。注聚过程中每天需要投加聚合物干粉和定期添加甲醛杀菌剂，由于没有采用密闭流程，强烈刺激性甲醛味的外溢成为无法改变的现实。

说起甲醛的危害，一时众说纷纭，有的职工认为无关大碍，可也有人甚至肯定它是导致陈晓红患白血病的罪魁祸首，但一名小伙子不以为然：“别大惊小怪了，我在这儿上班时间比她还长，一点事也没有。我的身体不是一直好好的吗？嗨，这点事咱扛得住”。

[事件二]免费体检，员工为何不领情？

几天前，中石化某大型石油企业组织了一线员工健康调查，出乎组织者意料的是，实际参加体检的员工只来了十几人，还不到计划人数的一半。笔者询问了一些没有参加体检的员工，他们说，每年都组织体检，可我们都觉得彼此身体很健康，没有必要再花时间检查。一名员工的说：“检查项目每年都是老一套，与其参加体检，不如在家休息”。“再说了，体检分了好几等，这样的体检也没有什么意思。”他的话让笔者非弄个清楚不行。

为什么给员工办好事也不买帐？原来是单位在为员工体检时，把干部与普通员工分成了几个等级，所体检的项目从高等级到低等级依次递减，到了班组员工这个等级，体检项目就没几项了。领导可以花重金到外地体检休假，而员工检查项目则比较少，更谈不上外出体检了。每年都对一线员工进行例行的免费体检，但体检存在流于形式的现象，检查内容无非就是常规检查，如检查血压、身高、视力等，没有根据员工现场职工危害源进行针对性检查。注聚现场由于粉尘和甲醛杀菌剂污染，需要做胸部X光检查，可检查项目中却没有，其它诸如胃肠检查项目等也没有。因此，员工对免费体检不买帐就不难理解了。

据调查，员工自己对体检也漠不关心，有的项目检查时，检查医生根据员工的说法填写，根本不作检查。有人直接不参加检查，而是利用体检休息了。据厂工会一位体检组织者说，本来某单位体检应到35人，实际却只到了16人。其实组织者提前进行了广泛动员，说明了体检的好处，但还是有一半人没有到场，搞得组织者十分尴尬。

另一位职工认为自己年轻力壮无所谓：“我身体好好的查什么？”但实际上，某些员工还是从体检中获益良多，也深知了体检的重要性。某员工今年43岁，他说自己已经10年没吃过药、打过针，平时觉得身体还不错。但体检的时候一量血压，竟达到190/110mmHg，属于较严重的高血压。“不检不知道，一检吓一跳。多亏这次体检，我才知道血压高，不能不注意健康了。” 体检表明，一线员工的健康状况并不乐观。

[笔者评说]“关心职工从关心职工健康做起”、“关心职工健康从职工健康时开始”

众所周知，职工是企业的主人，健康是职工的本钱。没有健康的身体，想为企业作贡献，很难；病魔缠身，想为企业作贡献，空想。健康就是生产力，没有健康就没有企业的持续健康发展。

如今，我国确立了全面建设小康社会的发展目标，而让人“健康地工作着”无疑应该是“以人为本”、落实科学发展观的生动体现。健康地工作着，这应当成为我们每个人的工作理念。对个体而言，失去了健康，吃再好吃的东西，住再漂亮的房子，都是“白搭”。健康是最重要的，失去了健康就是最大的损失。

中央电视台不久前报道，现世界排名第四的比利时著名网球女运动员克里斯特尔斯，今年只有24岁，因为健康原因，于今年5月份退役。而实际据她自己讲，如果再坚持打几年也没有什么太大的问题，但为了身体健康还是决定离开赛场。笔者要说的是，员工健康比生产更重要。

从上述两个事件中看到，该企业由于生产工艺的特殊性，需要投加甲醛等对人体有一定伤害的化学药剂，工作场所有较大的噪声，对员工身体健康产生了较大的损害，甚至导致极个别员工因患白血病离开了心爱的工作岗位。虽然该企业从关心员工切身利益出发组织给一线员工建立健康情况档案，组织一线员工进行健康体检，但不少员工并没有真正认识到健康的重要性。同时企业给员工免费提供的体检缺少针对性，使不少员工并不买帐，员工对体检的重要性也没有充分认识到，员工普遍没有充分认识到关心健康要从健康时开始。

由此，笔者感到，不少企业同上述企业一样距离真正保障员工的健康权益还有一定差距，在维护一线员工健康利益上刚刚走出了关键的一步。但就目前而言，要真正让一线员工远离职业伤害，企业要做的还很多，还有很长的路要走。

笔者认为，要切实维护好一线员工的安全健康权益，应从以下几方面开展工作：

首先，从生产工艺设备上做好安全评估，在工艺设施设计时就要将现场员工操作的安全健康益放在首位。生产过程中出现对员工健康安全的隐患时应及时采取措施加以解决，杜绝对员工健康权益的侵害。

其次，给一线员工提供免费体检，建立一线健康档案，实现员工身体健康动态管理。在这过程中，企业要设身处地为员工着想，好事一定要办好，为员工办事一定要办到点子上，而不是一厢情愿。通过安全隐患评估，让孕妇、身体素质比较弱和年龄偏大的员工离开一线岗位，把对员工的关怀体现在每一个具体的细节中，确保每个员工以健康的身心投入到工作中去，从而为员工营造一个更加健康、安全的工作氛围。

第三，对引导员工关注健康从健康时开始。现在，象上述事件中的一线员工一样，不少人对自己的健康关注不够，对健康体检漠不关心。而企业关心员工要从关注员工的健康做起，引导员工关注健康从健康时开始，而不是健康出现问题时，因为人的健康也会磨损，等到健康大问题时就会得不偿失。