生产车间组长班长的岗位职责

生产车间组长班长的岗位职责（共7篇）

生产车间班长岗位职责范本 篇1

2. 车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。

3. 分析车间可以改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。

4. 严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。

5.依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。

生产车间组长岗位职责与要求 篇2

2、人员的合理分配及指导员工正确按作业指导书内容作业;

3、掌握生产进度，做好生产进度及质量记录，及时向主管反映生产异常情况，并按要求做好控制管理工作;

4、负责监管生产物料、成品、次品及生产线的6S工作;

5、尽力减少物料、辅助物料、工具的损耗及工时的损耗;

6、负责员工的岗前培训，岗位操作技能培训，安全生产及各项规章制度的培训;

随时了解员工的思想动态，及时与员工良好沟通，保持管理与员工的良好工作关系;工作细心，认真负责，服从上级管理人员的指导，并按主管的指示处理其它工作;

生产车间班组长职责 篇3

2、生产现场管理：根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控，控制产品的不良率提高产品良率同时控制物料损耗;

3、早/晚会议：每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的问题等情况;

生产车间班组长及岗位职责 篇4

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，生产车间班组长及岗位职责。

2、范围：

生产班组长

3、职责：

生产班组长

4、内容：

4.1生产班组长质量责任制

4.1.1

组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育，管理制度《生产车间班组长及岗位职责》。

4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2

车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

生产车间组长班长的岗位职责 篇5

1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4.搞好现场管理，推进“5S”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6.负责本车间的生产、统计工作。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

5s管理

5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S.5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。

5S管理内容

（1）整理

将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。

（2）整顿

把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。

（3）清扫

彻底将工作环境打扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境。

（4）清洁

指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品需要清洁,现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。

（5）素养

生产部车间组长工作职责 篇6

1、服从车间主任的领导，认真执行其工作指令。

2、负责组织车间班组生产、设备、技术、安全管理方面协调工作，并拟订、检查、监督、控制及执行。

3、协助车间主任负责按产品的设计、工艺技术流程及相关图、文档管理，并承担设备生产制造任务和保守公司设计、工艺、图、文档机密。

4、负责班组的产品布局和工序间的协调及钳工的工作安排； 并密切配合厂长、车间主任、营销部门，确保产品合同的履行。

5、负责做好班组生产设备、计量器具维护、保管、检修工作；结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维护、检修计划，确保设备维护保修所须的正常使用。

6、负责装配钳工、焊工、技工的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查。

7、加强班组劳动纪律、现场的管理，发现问题及时纠正和汇报。安排当天的工作，传达公司各项管理制度的实施及执行。

8、负责抓好班组安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。

9、负责班组员工按生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大机械故障、设备、人身伤亡事故的发生。

班长、组长岗位责任制 篇7

2.1 负责本班基础管理工作，考勤、考核、计划、总结、汇总。

2.2 负责车间下发的各类通知和会议精神的传达落实工作。

2.3 负责当班人员调配完成分析频率及临时加样分析任务。

2.4 负责本班安全管理工作和劳动纪律监督检查。及时填写安全活动记录和安全学习台账。

2.5 负责本班培训管理工作，按照车间培训要求制定班组培训计划及日常学习效果检查。

2.6 负责生产控制气体分析岗位的数据审核工作和仪器巡检及日常维护保养工作。

2.7 负责各类活动的组织协调工作。

2.8 负责物资领用消耗管理，班组核算管理。与技术人员配合负责本班的各种台帐、报表、原始记录审核工作。

二、生产控制分析组长岗位责任制贯彻执行岗位责任标准和各项规章制度，完成车间和班长安排的各项任务。2 职责与工作内容

2.1 协助班长做好本班各项管理工作，班长不在岗时执行班长权力。

2.2 服从本班班长安排，与本班人员完成分析频率及临时加样分析任务。

2.3 负责本班岗位卫生，按时完成各岗位清洁和定期大扫除任务。

2.4 负责水质分析岗位的数据审核工作和仪器巡检及日常维护保养工作。

2.5 负责本班培训学习记录督促检查工作，及时完班组培训台账。