规划项目框架建议书

规划项目框架建议书（共10篇）

规划项目框架建议书 篇1

一、项目概况（及项目提出的必要性和依据）

1.项目名称

2.项目业主单位及法人代表

3.项目建设初步选址及建设条件（包头市概况及石拐区概况）

4.项目建设规模、建设内容（简述能源供应条件、市政公用设施配套条件）

5.项目的市场分析（背景及光热与光伏发电特点以及互补）

二、技术方案（说明其先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标）

1.项目相关执行标准及规范

2.项目建筑条件结构

3.技术原理介绍

4.发电系统，传输及并网系统

5.运行维护方案

三、坏境影响

四、投资估算及资金来源（项目总投资额、合营各方投入注册资本的比例等）

五、建设进度初步设想

六、经济效益和社会效益的初步估算

七、风险分析

八、结论

项目合作框架协议书 篇2

甲方：河南科达农机制造有限公司（以下简称甲方）

乙方：资金投资与办厂生产方（以下简称乙方）

甲、乙双方本着诚信、互利、公平、自愿、坦诚协作的原则，就甲方提供项目技术乙方投资办厂有关事宜，达成如下协议：

一．合作内容

1.合作项目名称：4Y2——A型两行玉米收获机。

2.甲方提供的项目技术产品必须有国家有关部门颁发的鉴定报告，推广许可证，生产许可证等有效合法证件（含商标）。

二．合作方法

1.甲方项目技术入股，只负责财务监管与技术指导服务，原则上不参与组织生产，同时，相应不承担法律与经济责任、债权债务及财务亏损。

2.乙方投资办厂，投资人为企业法人，原则上自主经营，自负盈亏，其产权归乙方完全所有。

三．合作条件

1.甲方项目技术入股提取比例按乙方营销纯盈利部分取，每年年终为结算时间及资金分配时间（以年终财务报表及结算划转单据为准），特殊情况按每年玉米收获完后结账。

2.凡以项目技术名义向上级政府，单位争取的资金或奖励的资金，甲方按项目技术入股提成比例提取。

3.乙方向甲方提取技术研发费，计算。

4.甲方保留自己办厂、合作办厂以及核心技术权，主要用于解决 1

因甲方十余年科技研发而积累的债权债务及一切民事责任。

5．乙方于2010年及2011年已向甲方投资的陆拾万元（人民币），可在今后甲方的任何提成分红中予以扣除。

6.项目技术专利发明权归甲方所有。同等条件，乙方可优先使用。

四．其他条款

1.凡生产部件，甲方都要提供正规图纸与说明，并指导乙方制作生产模具，以达到标准化生产。

2.结合生产实际，甲方帮助乙方涉及组装生产线，工艺流程及图纸，病并指导实施。

3.结合生产实际，甲方要列出各种必要使用的生产设备及生产工具购置计划，供乙方购置及安装。

4.甲方帮助乙方定岗，定员、定责、违章建制及员工专业技术培训工作。

5.乙方协助甲方完成新产品鉴定工作及进入国家农业机械生产目录享受购置反补工作。

6.未尽事宜，双方协商后另定。

7.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

项目合作框架性协议书 篇3

工

程

名

称：

工

程

地

点：

合同

编

号：20120916033186

委

托

方：

承

接

方：

签

订

日

期：2012

年

3月

日

甲方:

地址：

联系电话：

委托代理人：

乙方:

地址：

联系电话：

委托代理人：

鉴于甲乙双方对于该项目设计定位方向的一致性，双方均有意建立长期稳定的合作关系。本着公平、公正、互利的原则，经过友好协商，就位于的规划设计与施工事宜，达成如下意向。

一、宗旨

甲方欲建立一个“生态、文化、休闲”为一体的综合性农业开发项目，展示巴中地区生态文化的产品特色。建立以当地生态产业为核心的风情旅游小镇，以“山水生态、宜居南江”总体会挂背景为支撑，从建筑、饮食、民俗、艺术、金银花等诸多方面诠释具有独特性的生态项目。初步意向交由乙方对本项目内的“乡村式度假酒店”进行规划设计与施工，由乙方结合整体规划贯穿“生态、文化、休闲”的主题思想进行本酒店“吃、住、游、乐、玩”的配套设计与施工服务。

二、原则

合作双方均本着“诚信为本、友好合作、发展互惠”的原则确定合作关系。

三、项目内容与合作方式

该项目暂定为分阶段设计，分阶段施工。具体流程及事项详见后续补充合同。

1、由甲方确定本阶段设计范围，乙方开展概念设计；

2、由甲方确定其概念设计思路，乙方开展全面设计，并签订设计委托合同；

3、由甲方确定整套设计方案后，乙方进行施工预算；

4、由甲方确定施工预算后，乙方开展现场施工，并签订施工合同。

四、其他

1、乙方承诺：如甲方确定我方施工，我方施工区域内设计费免除。

2、甲乙双方需确定专属代表负责本项目的建设工作，保证各项工作的顺利进行。

3、双方均同意就合作事宜在此合作意向基础上与对方进行进一步商谈，签署单项合同。

4、本协议书子签订之日起生效，一式两份，双方各执一份。

5、本协议未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

甲方名称：

乙方名称：

（盖章）（盖章）

法定代表人：（签字）

法定代表人：（签字）

单位地址：　　　　　　　　　　　　　　单位地址：

邮政编码：　　　　　　　　　　　　　　邮政编码：

电话：　　　　　　　　　　　　　　　　电话：

开户银行：

开户银行：

银行账号：

银行账号：

签订合同代表：（签字）

签订合同代表：（签字）

签订日期：

年　　月　　日　　　　　签订日期： 年　　月　　日

—

END

规划项目建议书 篇4

1.1. 借助一流资源打造一流品牌

崆峒山位于甘肃省平凉市城西12公里处，东瞰西安，西接兰州，南邻宝鸡，北抵银川，是古丝绸之路西出关中之要塞 。景区面积84平方公里，主峰海拔2123米，集奇险灵秀的自然景观和古朴精湛的人文景观于一身，具有极高的观赏、文化和科考价值。自古就有“西来第一山”、“西镇奇观”、“崆峒山色天下秀”之美誉。项目地离崆峒山仅十余公里，具有隔天读后的区位优势，可以以崆峒山深厚的文化自然资源为依托，深度挖掘其延伸产品，凭借一流的资源，以商业为主线，将本项目打造成为一流的品牌。

1.2. 市场上面广，潜力无限

崆峒山客源市场主要来自西安、兰州、宝鸡、银川等大城市及周边经济圈城市，每年约有一百万游客从客从这些城市来崆峒山，而项目地是去往崆峒山的必经之路，相当于项目地每年有一百多万人的潜在市场，如此庞大的客源基数对于项目的开发提供了强有力的市场保证。因此，本项目只要合理的利用好这一客源群，开发出独具特色的旅游产品，充分吸引这一客源群再次驻足消费，将有潜力打造成为甘肃的七彩云南。

1.3. 竞争平台，决定了发展方向

从小的区域环境来分析，项目地位于崆峒大道起点位置，周边正在兴建崆峒古镇和会展中心，当前已经有五星级度假酒店。从大的环境来看，老崆峒山旅游的来自西安、兰州、宝鸡、银川等大城市的游客多为中高端消费群体，消费能力比较强，综合以上因素，本项目的开发方向应该定位为中高端消费，并且要避开大型度假酒店、古镇、会展的项目，减小与现有项目的竞争力度，发挥其他方面的优势从文化体验、度假、养生、购物等方面来开发。

2. 发展机遇与背景解读

2.1. 西部旅游发展环境与机遇

自西部大开发战略实施以来，西部旅游随之得到跨越式发展，甘肃在西部大开发战略中具有举足轻重的地位，平凉市旅游业发展水平位于甘肃前列，本项目的实施将在西部旅游业发展大潮中凸显亮点，成为平凉市乃至甘肃省的七彩云南。

2.2.平凉市关于加快旅游业发展的实施意见

近年来，甘肃平凉市委、市政府把加快发展旅游特色优势产业统筹纳入到全市经济社会发展的总体规划，响亮提出了“立足丰富旅游资源新优势，打造人文生态旅游新形象，把平凉建成极具活力的区域性旅游中心和西部重要人文生态旅游基地”的旅游产业发展目标，全市旅游产业不断展现新的蓬勃生机，始终保持强劲发展势头。平凉市以建设西部人文生态旅游基地为目标，创新机制，整合资源，做强崆峒山、王母宫两大精品，发挥中国优秀旅游城市和崆峒山国家5a级旅游景区“两大国家级名片”效应，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫谧文化、成纪文化“四大文化”品牌内涵，不断拓展旅游市场，提升产业要素，扩大产业规模，使旅游业真正成为全市经济社会发展的主导产业之一。本项目的打造正好迎合了平凉市关于加快旅游业发展的政策意见，将会强有力的推动平凉市旅游业发展。

2.3. 崆峒区“十二五”旅游业发展规划

商业项目规划与建议书 篇5

尊敬的杨董事长：

3月份的xx之行承蒙杨董事长热情接待，不胜感激。短短几天，收益良多，我们不仅对您的项目有所了解，而且对您本人打造这个项目的思想理念也有一定的认知。我们觉得这是一个很好的项目，和我们一直奉行的理念十分贴切，让我们兴奋不已。回到杭州后，又找了几个朋友聊这个项目，形成了一些初步的想法，希望能对项目的推进有所帮助。

印度一个偏远的小村镇——瑞士凯思，全世界瑜伽爱好者的朝圣地。它让我们对阁下的项目产生了某种联想：能否打造一个中国式的瑞士凯思？许多年来，我们都有一个梦想：打造中国的瑞士凯思！当我们聆听您的关于身心灵的一番说辞，怎能不激动万分。当中国以和平崛起的雄姿，在全球影响力日益扩大的时候，这个梦想也许不远了。

因此，我们赋予这个项目的总体概念就是：中国xx国际瑜伽村。

简单地阐述一下瑜伽的发展背景。瑜伽，发源于5000年前古印度，风靡于20世纪欧美，21世纪在我国迅猛发展，掀起一股“瑜伽健身热”。这一发展势头还在不断持续升温。虽然，古老的瑜伽发源于印度，但现代瑜伽，也就是使瑜伽产业化的始作俑者却是美国。每年瑜伽产业在美国创造的效益超过上千亿美元。

目前瑜伽在中国的现状是：

市场庞大

前景诱人

随着中国经济跃升，瑜伽这一古老而又时尚的健身运动越来越受到欢迎。当前，全国各地开设的专业瑜伽馆大约xx万间（不包括健身场所内的瑜伽项目），瑜伽教练达xx万人，长期从事瑜伽运动的人达xx万（接触过瑜伽的人超过2亿）。庞大的产业市场、诱人的发展前景，令美国、印度、日本等世界瑜伽诸强兴奋不已，纷纷前来掘金。狼烟四起，竞相角逐。

超速发展

现状堪忧

瑜伽属于服务行业，不需要高科技，也不需要高投入，入市门槛较低。这是造成瑜伽馆遍地开花的局面的重要原因之一。国内瑜伽馆发展速度过快，带来一系列问题，诸如行业不够规范、专业度不高、商业模式不成熟、产业基础薄弱、经营管理不善。约80%的瑜伽馆处于亏损或持平，低价位竞争恶性循环。整个瑜伽行业良莠不齐，乱象丛生。

资源整合 行业洗牌

虽然，国内瑜伽行业还处于人们不断认识、不断发展的初级阶段，但行业的资源整合和重新洗牌已经在所难免。中国瑜伽行业呼唤具有国际视野、根植本土文化、实力雄厚专业水准高的标杆性“龙头”企业的出现，以规范和引领行业标准，促进行业整体提升和有序健康发展。

基于上述的行业发展背景，配合国家“新农村建设”和“新型城镇化”的战略发展方向，我们认为这个概念具有重要的意义，且具有很强的可落地操作性。

我们赋予这个项目的时代价值是：基于博大精深的东方文化底蕴，融合中国传统的儒、释、道思想，整合瑜伽产业，包括教育培训、身心疗养、修行度假、会展服务、旅游观光及文化产品、健康食品、健身用品、服饰品等衍生产品的瑜伽主题国际化新型文化村落。

它的基本布局为：一个核心区块，四大功能区块。

中央核心区：游学区，瑜伽圣殿。

四大功能区：

修行区——以度假酒店为特征的身心疗养区；

商业区——以展厅和商业街为特征的会展商业中心；

产业区——以工业园区为特征的衍生产品加工制作基地；

种植区——以瑜伽健康食疗为中心的绿色生态种植区。

此外，瑜伽晨练山顶平台、森林走道等，也是必不可少的辅助设施。

国际瑜珈村的总体概念正好切合了保亭项目以发展以生态农业為基础的农艺经济理念和六弓乡项目总体规划，是整体项目即刻可以落地操作的重要组成部分。最重要的是项目落实第一步就可以融合在当前的示范区建设，在公司本来规划的示范体验区里，以四大度假团农艺低碳度假、雨林体验、黎药养生、身心修行等这些度假内容正是瑜珈国际村的核心功能，也是当前示范区的真正的软实力，瑜珈核心哲学里促进身心健康的元素展现在任何一个体验内容里。每一位来者在这个示范区里将能真正体验到身心放鬆、净化及灵魂的提升。

杨董事长，以上是我和几个朋友的初步想法，供您参考。如有可采纳之处，需要我们出力的话，我们会以最大的热情和动力参与，因为这毕竟与我们未来的人生连接在一起了。

太原项目产品定位和规划建议提纲 篇6

项目情况解读

 地理位置；

 项目指标解读，经济指标/用地环境（道路、生活、教育、医疗、其他配套）；

市场环境分析

 概述；

 主要竞品界定及特点（含住宅和商业）；

 市场机会点；

目标客户分析

 概述；

 目标客户需求；

 市场机会点；

产品定位

 项目SWOT；

 市场形象定位；

 项目产品定位；

 主要卖点提炼；

规划建议

 主题思想；

 大致规划布局；

 建筑风格；

 面积配比；

 户型特点（户型分布）；

 产品附加值；

 园林景观；

 商业配套；

 物业管理；

规划项目框架建议书 篇7

在原设计的户型不变，容积率不增加的前提下，对项目的规划布局作如下调整：

1、沿江2﹟、3﹟、4﹟-1和4﹟-2楼统一为20-22层，沿江高楼整齐划一；1﹟-

1、1﹟-2和5﹟楼不变，使楼盘靠山不欺山，傍水不压水，高楼鳞次栉比错落有致。

2、从减轻主干道澧阳西路车流压力，减少车辆出入住宅小区事故和充分利用土地考虑，取消地下车库澧阳路出口。因为不足15000㎡的地下车库有两个出口已经足够。

3、1﹟-1和1﹟-2楼向西南平行位移8-10m，使每栋住宅都能分享江景。

4、5﹟楼在原位顺时针旋转90度，使住宅形成西南和东北朝向。

5、在项目用地西北面，平行于道路的空地上增建一栋西南和东北朝向的商用或办公用房，这块地从朝向、风水、商业等方面考虑都是不得不利用的好地，楼层和高度控制在本项目的容积率范围。

谨此建议供参考。

三和公司

企业发展规划框架 篇8

（2014---2016）

一、企业发展战略定位（与其相关的是工业集团电化局是否认可?目前在原有基础上再修订、精练）

二、企业发展战略步骤（三步走）

三、企业发展战略布局（以保定工业园为中心，实现西接（宝鸡接触网）、南通（在南方合作、合资或收购一家做通信信号的公司）北环（北京铁电通联环保科技公司）、东导（北赛公司）为生产制造的新的工业基地）

四、企业发展总体思路

1、发展思路 ：以集团公司为依托，依靠集团公司资源、品牌，集团公司以产品带动施工、、、、、、走引领型、科技型、国际型、效益型、服务型的发展道路

2、管理模式

五、企业发展战略目标（按三年分开提出）

1、合同额（2015年按100亿）

2、销售额

3、利润

4、人均收入

（以上由刘忠贵牵头，企划部、市场部、财务部、人力资源部协助）

六、企业重组及组织机构设置

1、中铁电工总部机构设置（定部门、定职责、定岗位、定人员，同时统筹考虑变压器分公司、保定制品分公司一并设立，避免重叠或人浮于事）

（由纪副处长负责，企划部、人力资源部、保定两分公司协助）

2、中铁电工保定变压器分公司设立及注册（企划部负责、保定变压器公司协助）

3、保定制品公司整体并入中铁电工

（1）资产处置及审计（由庞总负责，财务部、审计部协助）（2）工商登记变更（企划部负责、保定制品分公司协助）（3）债权债务公告（由庞总负责，财务协助）

七、产权结构调整与变更

1、股权变更，由集团公司将宝鸡器材公司、德阳制品公司、北京铁电通联公司、宝鸡检测中心的股本变更为中铁电工名下，确立中铁电工的股东地位，形成以资产为纽带的管理关系，保证管理顺畅到位。

鉴于北赛公司投资关系，与对方股东协商，若对方同意，集团公司将投资的北赛公司的股本一并变更中铁电工名下。

2、中铁电工内部企业产权变更与调整 以上工作由庞总负责，财务部协助

3、八、科技创新及产品结构调整（以两电为主，辅设其他产品）

1、现有各公司产品及技术发展定位（技术部负责）

2、对现有产品的延伸、完善、配套（技术部负责）

3、企业自主研发产品或项目（技术部负责）

4、国内合资、合作或收购产品或项目（如1500KV直流开关柜合作的厂家、合作形式、市场及经济分析等）

5、国外合资、合作或收购产品或项目（合作的厂家、合作形式、市场及经济分析等）

以上工作由邢总负责，李军雄副处长，纪小军副处长协助

九、保定中铁电工工业园基地建设

1、现112亩工业园基地建设规划

2、工业园基地建设时间安排

3、工业园基地建设

实施具体方案

4、工业园基地建设投资计划及来源

5、新购150-200亩(地点、资金来源)以上由

负责，协助

十、人才队伍建设（重点是科技人才、国际化营销人才）由人力资源部负责

十一、市场分析与预测

1、按铁路、城交、地铁、地方市场、国际市场划分，分别分析并预测2、3、十二、重点工作与措施 按集团公司

中铁电工

借贷分析与预测；

1、股权变更：由集团公司将宝鸡等公司股权变更到中铁电工；2、3、4、5、6、7、8、9、保定两个分厂的设立 资本运作与全面预算管理 企业制度建设 科技创新 系统市场经营 企业内部机构设置 经营业绩考核与薪酬管理 工业产品精细化管理

健康促进医院建设规划基本框架 篇9

1.摘要:以简要的文字对规划基本要点进行概括性陈述，包括创建工作的简要背景、目标、工作任务、策略和措施等。

2.背景:该部分陈述应包括以下内容:(1)医院的基本概况，重点分析医院的特点与特色;（2)服务对象和医院员工的主要健康问题、需求及其影响因素;（3)健康教育和健康促进的基本理论以及其在医院建设发展中的作用;(4)在建设健康促进医院的过程中医院的优势和存在的薄弱环节。

3.指导思想:总体概括健康促进医院建设的指导思想和理念。4.规划目标:包括总体目标和具体目标。健康促进医院创建的总体目标，一般是一个大方向，对所期望达到的成就的总体概括。具体目标:是对总目标的具体描述。具体目标包括针对什么人群，在什么时间，达到什么样的效果。

5.主要任务:围绕规划目标，提出为实现规划目标所提出的任务和措施，其中任务要包涵强化理念、开发健康政策、组织建设、环境建设、健康活动、健康技能和员工保健等内容。针对每一项主要任务，可提出相应的措施，如就强化理念这一任务而言，其措施可有:①加 强全员培训;②在医务人员中开展理念认识心得体会报告会;③开展理念认识讨论等。

市场营销规划书的基本框架 篇10

一、分析市场营销计划机会

1、管理市场营销计划信息与衡量市场需求

（1）营销情报与调研

（2）预测概述和需求衡量

2、评估市场营销计划的环境

（1）分析宏观环境的需要和趋势

（2）对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）

3、分析消费者市场和购买行为

（1）消费者购买行为模式

（2）影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）

（3）购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）

4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）

5、分析行业与竞争者

（1）识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）

（2）辨别竞争对手的战略

（3）判定竞争者的目标

（4）评估竞争者的优势与劣势

（5）评估竞争者的反应模式

（6）选择竞争者以便进攻和回避

（7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

（1）确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；

（2）目标市场营销计划的选定，评估细分市场，选择细分市场

二、开发市场营销计划战略

1、营销差异化与定位

（1）产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

（2）开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异

（3）传播公司的定位

2、开发新产品

（1）新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）

（2）有效的组织安排，架构设计

（3）管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

3、管理生命周期战略

（1）产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段

（2）产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

（1）市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额

（2）市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略

（3）市场追随者战略

（4）市场补缺者战略

5、设计和管理全球市场营销计划战略

（1）关于是否进入国际市场的决策

（2）关于进入哪些市场营销thldl.org.cn的决策

（3）关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程

（4）关于市场营销计划书方案的决策（4P）

三、市场营销计划方案

1、管理产品线、品牌和包装

（1）产品线组合决策

（2）产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

（3）品牌决策

（4）包装和标签决策

2、设计定价策略与方案

（1）制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格

（2）修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

3、选择和管理营销渠道

（1）渠道设计决策

（2）渠道管理决策

（3）渠道动态

（4）渠道的合作、冲突和竞争

4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）

5、管理广告，销售促进和公共关系

（1）开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果

（2）销售促进

（3）公共关系

6、管理销售队伍

（1）销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）

（2）销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售

代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

四、管理市场营销计划

1、市场营销计划组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略

2、市场营销计划执行监控以保证营销的有效性

3、控制营销活动，计划控制，盈利能力控制，效率控制