河南能源化工集团（精选7篇）
河南能源化工集团 篇1
3月份安全“双基”建设和一季度安全质量标准化、区域瓦斯治理考核汇报材料
一、矿井概况
十矿位于鹤壁矿区南部，井田南北走向长5.5km，东西倾斜长1.9km，面积6.54km2。始建于1994年年底，2000年10月开始试生产，2002年2月正式通过国家验收，设计能力60万t/a。可采煤层为二叠系山西组二1煤，平均厚度7.09m。矿井开拓方式为立井单水平上、下山开拓，采用走向长壁炮采工艺。
十矿属于煤与瓦斯突出矿井，矿井绝对瓦斯涌出量为26.94m3/min，相对瓦斯涌出量为29.5 m3/t，瓦斯压力2.1MPa，瓦斯含量15 m3/t，所采煤层为不易自燃煤层，最短自燃发火期134天，煤尘爆炸指数为15.05%。矿井通风方法抽出式，通风方式混合式，目前有三个进风井，分别是主井、副井、西井区立井；两个回风井，分别是西风井、南风井。矿井总进风6411 m3/min，总回风6670 m3/min。十矿瓦斯抽放系统分为井上及井下两部分，地面西井安装2台2BEC-42型水环式真空泵；井下-575泵站安装2台2BE-353型水环式真空泵。
目前十矿有三个采区，分别是11采区、12采区、13采区，现布置有1305、1111两个炮采工作面；1310b下顺槽、1208底抽巷两个岩巷掘进工作面；1206上顺槽、1206下顺槽两个煤巷掘进工作面。
二、安全“双基”建设工作开展情况
（一）修订安全“双基”建设标准及评分办法
三月份，我矿根据《河南能源化工集团2014年安全“双基”建设标准及考核办法》和《鹤煤公司2014年安全“双基”建设标准及考核办法》，紧密结合自身实际，按照“简单、实用、有效”的原则，进一步修订完善我矿安全“双基”建设标准及评分办法，下发到各单位，认真落实执行。
（二）规范考核方法
按照集团公司要求，我矿安全“双基”建设考核坚持面对基层、面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核。矿长每月对副总以上矿领导岗位责任落实、安全工作重点和安全管理效果等工作情况进行考核。各专业矿领导每月坚持对分管业务科室考核，并带领相关科室采取现场动态检查、抽查资料相结合的方法，对业务相关的生产区队 “双基”建设情况进行考核，考核问题及时汇总到安检科。安检科按照常态化、动态化、精细化、问题责任化的“五化”考核要求，对各业务科室、生产区队日常工程质量、隐患治理、安全效果等方面的管理情况进行督查，并对“双基”考核资料进行检查，每月20日-25日，抽查剖析2-3个区队的“双基”考核工作，对各专业安全管理及考核效果进行验证。每月召开一次安全“双基”会议，解决“双基”考核中的困难，分析各单位考核中存在的问题和不足，制定下一步针对性措施。并通报各单位考核情况，“双基”考核做到了公开透明。加大了正职对副职，副职对分管系统考核力度，实现了各级部门、各级人员安全考核的全面覆盖。
（三）贯彻落实上级安全会议精神和阶段性工作开展情况
3月2日上午，我矿及时传达贯彻了集团公司3月1日安全视频会议精神，并根据会议要求，结合我矿实际，对近期有关工作进行了安排部署。一是“两会”期间区队队长（支书）、科室长、副总以上矿领导分班住矿，协调安全生产工作。二是严格落实各级干部值班和下井带班制度，值班要坚守工作岗位，严禁空岗、脱岗和酗酒；带班干部要做到与工人同上同下，现场交接班，切实履行带班职责，盯紧关键环节和重点生产头面，及时发现和处理现场安全隐患。三是要求各专业制定有效措施，切实做好瓦斯、治水、防火、顶板管理、轨道运输等管理工作，保证安全生产。四是在全矿范围内集中开展了一次全方位隐患排查活动，对查出的隐患督促有关单位制定防范措施，认真落实整改。五是矿安全小分队加大了矿井关键时段、关键地点、薄弱环节的动态检查力度，重点检（排）查生产各单位存在的隐患和问题，查现场区队跟班干部工作作风、安全制度和措施的落实、瓦斯管理等关键环节。特别加大四点班、零点班的突击检查，确保安全状况持续稳定。矿根据上级文件及会议精神制定了《鹤煤十矿当前及全国“两会”期间安全生产工作方案》，确保了我矿在全国“两会”期间安全生产形势的稳定。
（四）狠抓安全管理，落实各级人员的岗位职责
我矿始终围绕集团公司“012345”安全管理模式，按照 “抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，建立健全了矿井安全管理制度，并认真进行了落实。一是落实系统责任，强化单位“一把手”责任，对发生责任事故和重大隐患的单位，除对直接责任人严肃追究外，还要追究区队和科室“一把手”的责任，同时追溯到分管领导，做到了系统责任和岗位职责相统一。二是强化现场督查，副科级以上领导干部严格按照《鹤煤十矿领导干部下井及安全监督检查管理规定》执行带（跟）班制度，深入井下现场，对关键环节和重点生产头面进行督查，帮助基层发现问题、解决问题。三是狠抓干部作风建设，矿纪委、组干、安检等部门每月坚持对各级领导干部下井、跟值班、抓“三违”、查隐患等情况进行严格督查，对制度执行不力的人员进行从严从重处理，并下发考核通报，切实转变了干部工作作风。四是按计划开展安全管理工作，各专业对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，经矿研究通过下发正式文件，安检科落实工作进度，严格考核，有序开展安全生产工作。
（五）强化隐患排查，“举一反三”隐患落实整改情况
三月份，我矿严格按照《事故隐患排查与治理制度》进行了矿井每月一次、专业每半月一次的隐患排查，召开隐患排查治理会议，对各系统存在的隐患进行排查分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。
三月份上级到我矿安全检查共有13次，共检查隐患和问题344条，我矿认真督促责任单位严格按照“五定”原则落实整改，截至目前共整改311条，剩余33条未到期正在落实中。
3月3日，我矿组织各专业对照集团公司2014年2月份在五矿、六矿“双基”考核查出的隐患和问题，进行了举一反三自检，共自检隐患和问题30条，截止目前已整改29条，还有1条问题正在落实中。
3月19日我矿召开了隐患排查会议，共排查隐患16条，无重大安全隐患。
3月21日，河南省平煤集团长虹矿业公司发生煤与瓦斯突出事故，我矿为深刻吸取此事故教训，保证矿井安全生产，3月22日，我矿开展了一次全方面防突自检，共查出隐患和问题36条，未发现重大安全隐患和违反省政府六个一律、集团公司八个一律的问题，查出的隐患和问题均按“五定”原则进行整改，截至目前已整改30条，还有6条隐患正在整改中。
（六）多措并举，加强职工安全培训
3月份，我矿按照“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，对职工进行了安全培训，按计划完成了当月的培训任务，并组织全矿干部职工对集团公司“1号文”、“3号文”进行培训学习，我们通过班前会提问、周五技术人员学习、板报、广播以及手机飞信等方式向干部职工进行安全知识和文件学习培训，让每名干部职工熟知文件内容，领会上级文件精神，着力提升干部职工整体素质和安全意识，为我矿安全生产打下了坚实的基础。
（七）安全“双基”建设工作亮点
1.创新区队班前会“2208”工作法。要求区队班前会利用2分钟对上一班的工作情况进行简要点评，找出存在的问题，制定相应的安全措施及安全注意事项；利用20分钟进行安全知识学习，并对员工进行安全常识、应知应会提问；最后利用8分钟时间有针对性的安排当班工作，对施工现场可能产生的隐患超前排查，超前预控，消除安全隐患，提高了基层区队班前会质量和员工安全意识。
2.安全质量罚款落实到人。将各生产区队处罚办法进行汇总，安检科对现场检查的安全隐患和问题寻找责任人，根据每个区队的处罚办法开具罚款单，责任落实到人，避免了处罚集体造成安全罚款分摊现象，降低了罚款额度，提高了员工的工作责任心，取得了较好的效果。
3.制作行走式安全检查表。为规范安全检查人员的检查方法，提高检查的全面性，安检科制作了行走式安全检查表，内容包括检查人员行走路线的沿线安全检查、采掘头面安全检查和制度落实检查三个部分，主要对井下安全设施、采掘机电设备等物的不安全状况进行重点检查，检查表每班进行汇总统计，将两天内存在的同样的问题筛选出来，调度会进行通报批评，并要求责任单位采取措施尽快整改，对矿井安全管理起到了一定的推进作用。
4.强化安全生产“底线”意识。为进一步强化各级干部的责任意识和执行力建设，我矿征集并下发了“各专业与生产区队工作底线”，提醒干部员工认识到底线就是红线，不能碰，对突破工作“底线”的问题和行为，矿将进行严肃的责任追究，从而规范干部安全管理行为和员工安全操作行为。
（八）“双基”建设存在的问题
1.个别科室“双基”考核存在扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。
2.个别专业安全工作计划不规范，对下月安全工作缺少预见性，缺少超前筹划意识，致使本专业安全工作计划出现内容不全面，完成不及时等现象。
3.部分区队正职考核副职考核不认真、不全面，拉不开差距，体现不出副职岗位职责履行情况。
（九）下一步安全工作重点
1．深入落实集团公司工作会议精神，组织干部职工深入对集团公司、鹤煤公司重要文件进行培训学习，通过考试检验学习效果，提升干部员工对上级文件的熟悉程度，为安全管理打下坚实基础。
2.按照集团公司与鹤煤公司安全“双基”建设要求，持续推行“抓系统、系统抓”考核模式，进一步深化安全“双基”建设考核机制运行，持续提升矿井安全管理水平。三、一季度安全质量标准化工作开展情况
（一）高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开
2014年初，我矿结合本矿实际，修订完善了安全质量标准化管理制度，下发了《鹤煤十矿2014年三项安全抵押金合并考核及兑现管理办法》文件，明确领导职责，细化工程质量验收及“十个一”标杆工程奖惩办法，采取正向激励政策，鼓励各专业和区队积极开展安全质量标准化工作。
（二）统筹安排，精细管理，实现质量标准化工作持续稳步推进
按照集团公司“管理精细化、现场标准化、环境人性化”的要求，我矿积极开展安全质量标准化工作。一是严格动态和静态检查，加大考核力度。每周对井下单位的动态检查得分情况进行排名公布，每旬对生产区队进行一次工程质量验收，每月底进行总评、定级。对各单位工程质量、安全管理效果进行严格考核，及时兑现奖励，充分利用经济杠杆作用，调动了干部职工干标准化工作的积极性和主动性。二是制定工作计划，明确任务目标。根据工作进展情况不定期召开标准化会议，认真协调和安排标准化工作事宜，制定阶段性达标规划，对各项达标工作开展进行了全面细化分解，制定了详细的工作方案，为我矿质量标准化工作指明了方向。三是细化管理，落实责任主体。为进一步强化井下文明生产责任区管理，切实将达标规划工作落到实处，我矿实行了分段式、分区式、承包式的管理模式，对所属各单位文明生产管理区进行了区域责任划分，真正做到了“谁管理，谁负责”，分工细致，责任主体明确，实现了井上下文明生产管理零死角、零盲区。形成了“人人都管事、事事有人管”的良好工作格局。四是下发安全质量旬报，对安全质量标准化工作开展好的单位提出表扬，对开展差的单位进行批评，对进步单位进行鼓励，并计划下一旬安全质量工程，让每个单位及时了解矿井安全质量标准化工作开展情况，推动我矿安全质量标准化工作有序开展。五是业务科室管理人员每人包保一个区队，对所包保区队的安全工作、工程质量、文明生产负责检查落实，包保人员每月的三项安全抵押兑现与包保区队安全质量标准化工作绩效挂钩，充分调动了管理人员抓好安全质量标准化工作的积极性和主动性。
（三）以点带面，突出重点，安全质量标准化建设水平不断巩固提高
我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化管理工作不断深入。
一季度，我矿完成标准化工程和项目118项，创建“标杆”及“亮点”工程12项。标杆工程：1208底板抽放巷岩巷掘进工作面；亮点工程：13轨道扩修处、1111工作面上顺替棚超前支护段、11轨道五车场向下运输轨道；示范项目：-575运输巷注浆示范区、大井压风机房、1111工作面下顺槽皮带线、1208底抽巷抽放示范区、-575主巷抽放示范区、1206下顺槽抽放示范区；精品路线：北翼轨道上山、1208底抽巷。另外，我们对中间回风上山、11采区运输机下平巷、13采区轨道上山等失修巷道进行扩修，扩修巷道共计738.4m，落底375m。改善了井下生产作业条件，为职工创造出了一个良好的工作环境。
（四）质量标准化信息管理系统运行使用情况
我矿安全质量标准化信息管理系统，由矿安检科统一管理，并督促各专业每月25日严格对照煤矿安全质量标准化新标准内容自检，自检隐患和问题及评级得分情况通过信息管理系统于每月底上传至安检科，经安检科审核汇总后统一上报上一级部门，目前系统运行正常。
（五）质量标准化专项资金提取、使用情况
根据《关于印发鹤煤十矿安全质量标准化投入保障制度的通知》，我矿按5元/吨煤的标准提取质量标准化专项资金，用于标准化开展实施的工程、设备、设施方面的投入，做到了专款专用。
（六）推行“六化”精细管理法，促使安全质量标准化上台阶
一是岗位操作规范化。我矿针对各工种制作了安全工作明白卡。将工作流程、操作标准、安全注意事项进行汇编，制作成卡片，让工人随身携带，便于学习，提高了职工业务素质。二是巷道标识交通化。在井下主要巷道、交叉路口均设置有标识牌，注明了地点、方向和距离。对火灾、水灾避灾线路，也进行了详细标注。三是设备管理责任化。井下所有设备、线路都设置有责任标志牌，对设备和线路的管理责任人、负荷、长度、型号以及来源和用途都进行了详细标注。便于井下机电设备维护和检查，提高了管理人员的责任心。四是施工管理程序化。在采掘生产现场悬挂施工流程图，对生产环节进行程序化管控，进一步规范了生产秩序，让每名作业人员明白施工程序，自觉养成标准施工、按章作业的工作习惯。五是电缆吊挂网格化。我们针对皮带头、风机配电点、机电硐室等地点的电缆实行网格式吊挂，电缆吊挂整齐美观，方便了电缆检修，保证了电气设备安全运行。六是工作落实常态化。每周三由生产业务科室组织对区队一周内的标准化工程完成情况进行检查验收，对未按期完成或工作标准低的单位，取消当月的标准化奖励。促使标准化工程按时间节点完成。四、一季度区域瓦斯治理工作开展情况
（一）一季度区域瓦斯治理工作计划完成情况 工程项目 2014年计划 三月份
2014年一季度 计划 完成 计划 完成
区域治理岩巷（m）1145 105 182 305 406 降阻工程（m）600 60 62 120 127 抽采钻孔（m）187630 15170 16084.4 46420 48648.4 瓦斯抽采量（万m3）600 49 49.75 149 152.61 瓦斯利用量（万m3）170 14 14.63 42 55.69 达标煤量（万吨）73.9 56.40 61.43 56.40 61.43 矿井抽采率（%）42 42 45 42 45 投资(万元)1728.83 154.72 96.55 421.67 243.06
（二）一季度区域治理岩巷施工及工程量完成情况
三月份我矿区域治理岩巷施工地点分别为1310b下顺槽和1208底板巷，共计划工程量105m，实际完成182m，完成计划的173.33%；第一季度我矿区域治理岩巷计划工程量305m，实际完成406m，完成计划的133.11%。
（三）一季度降阻工程施工及工程量完成情况
三月份我矿降阻工程施工地点分别为13运输机上山和中间回风上山，共计划工程量60m，实际完成62m，完成计划的103.33%；第一季度我矿降阻工程计划工程量120m，实际完成127m，完成计划的105.83%。
（四）一季度抽采钻孔施工及工程量完成情况
三月份钻孔工程量计划15170m，实际完成16084.4m，完成计划的106.03%。第一季度我矿抽采钻孔计划工程量46420m，实际完成48648.4m，完成计划的104.8%。
（五）当月所做主要工作及亮点
1.菜单式安全管理检查表在生产现场的应用
为进一步提升安全管理能力和水平，拓展安全管理效能空间，实现井下生产现场安全检查管理规范化、精细化，“一通三防”专业通过采用菜单式安全管理检查表，取得了以下较为显著的效果：一是检查内容广泛全面，检查人员在检查过程中全面熟悉安全规定，不断加深印象，提高了业务指导水平；二是完善了现场检查手段，细化了检查标准，做到了“事事有章可循，人人遵章生产”，提高了安全管理质量；三是采取安全管理效果评价，促进生产现场安全管理动态达标，确保了管理有效，措施到位，成效显著。
2.防突安全技术措施实施程序化管理 为方便施工人员熟悉防突措施实施流程，使现有措施在执行过程中更加简单实用，防突科创新采用采掘工作面防突安全措施实施流程图，该图全面反映了防突措施在各地区具体实施过程中的程序和要求，具有便于施工单位执行、作业人员易理解和掌握等优点，能够起到强化作业人员防突知识和提升防突工作执行效果等作用，该创新办法的应用有利于提高安全管理效果，对防突工作开展具有极其重要的指导意义。
3.新型闭锁式防逆流挡板的应用
新式防逆流挡板与风门正向侧风量调节板共同构成一体化防逆流调节风窗，当工作面发生煤与瓦斯突出、煤尘爆炸等事故造成风流逆转时，逆转的风流产生的风压对防逆流挡板产生一定的压力，防逆流挡板对闭锁销产生压力，致使调节杠杆向上移动，最后达到闭锁状态，避免了风流回入进风巷道。新式防逆流挡板与老式挡板相比，最大的优点就是通过调节杠杆与限位装置的共同作用，使其快速达到闭锁状态，防止风流逆转，保证了通风系统稳定。
4.深入开展低浓度钻孔处理工作
针对1206下顺槽抽放钻孔浓度衰减快，抽放效果差状况，上帮本煤层钻孔施工94mm的钻孔，然后全程下花管，有效减少钻孔在带抽后期由于塌孔现象堵塞抽放钻孔，造成抽采浓度偏低问题，通过实施本煤层孔全程下花管技术，单孔抽放浓度明显提高，最高达到80%，钻孔浓度带抽持续时间长，流量稳定，本煤层钻孔全程下花管封孔带抽工艺的实施，大大提高了本煤层钻孔抽放效果。
（六）下一步工作安排
1.严格按照鹤煤公司《2014年区域瓦斯治理考核办法》的通知要求，对2014年区域瓦斯治理考核要求进行重新规范和修订，对各分管业务科室职责进行细化分工，明确职责范围，确保区域瓦斯治理考核范围全面覆盖。
2.从重视钻孔进尺向提高钻孔浓度和抽采量转变，注重抽采效果，继续开展低浓度钻孔处理、穿层钻孔水力冲孔和钻孔测斜工作，强化瓦斯抽采利用效果。
3.按照既要保证支护质量也要兼顾经济效益，以安全、经济、实用为目的开展好巷道支护改进工作，合理进行巷道支护选择，选择合理的支护方式，根据已取得的巷道支护经验，做好支护改进实施工作。
4.建立健全相应的物资回收再利用制度，坚持按需投入的原则，实现物资设备可控可管，最大限度的重复利用废旧物资、设备，降低区域瓦斯治理材料费用开支。
5.加大矿井“一通三防”隐患排查和整改力度，着力构建横向到边、纵向到底的隐患排查新理念，认真做好举一反三工作，使隐患消除在萌芽之中，确保安全生产。对于集团公司、鹤煤公司检查的问题，建立区域瓦斯治理隐患整改台帐，均按“五定”原则整改落实。
河南能源化工集团 篇2
一、启动提炼,为构建企业文化创新做好思想上的准备
跨越发展,文化先行。文化不是影响企业发展最直接的因素,但却是最持久的决定力量。作为一个拥有50多个全资、控股、参股企业,在册员工9.6万人的国有大型企业,陕西煤业化工集团在煤炭、煤化工、电力、物流、建筑施工、装备制造、金融等各个领域广有涉猎,如何在保证集团公司文化宏观性、整体性、指导性的同时,还能兼顾、包容多样性文化,做到和而不同、共存共融,为所有员工创造出最大限度地发挥潜能的文化环境,这是集团公司在组建初期企业文化建设遇到的首要问题。
鉴于此,集团公司及时成立了以党政主要领导担任组长、分管领导为副组长的企业文化建设领导小组,下设办公室,制定了工作制度,配备专门人员。组织有关人员赴阳泉、新汶、海尔集团学习考察企业文化工作,为开展集团公司企业文化建设做好思想上的准备;先后两批,选派100多名管理人员参加了中国企业文化促进会组织的企业文化管理师资格认证培训班;与西安交通大学公共政策与管理学院实现企校联合和优势互补,策划、制定和出台了《陕西煤业化工集团公司企业文化战略规划与实施方案》,从目标、方针和重点上确定了集团公司企业文化发展的总体思路和基本构架。同时,对集团公司企业标志进行设计,以太阳、大地、煤田、飞驰的轨道为基础要素,用冉冉升起的朝阳象征着陕西煤业化工集团如日中天、蒸蒸日上、走向辉煌。在此基础上,进一步制定了《陕西煤业化工集团公司VIS视觉识别系统手册》和《企业文化手册》、《安全文化手册》,拍摄了反映集团整体面貌和蓬勃发展的企业形象宣传片。
依据集团公司战略发展规划,以董事长、党委书记华炜为代表的陕煤化人,紧密围绕“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的发展愿景,以构建和谐陕煤化、提升企业管理水平,增强核心竞争力为目标,以创建学习型组织,提高员工队伍素质为重点,针对集团公司产业结构多样的实际情况,开阔思路、扩大视野、兼收并蓄,提炼出了“内圆外方”的企业哲学,“务实、尽责、诚信、合作”的企业价值观;“锐意进取、追求卓越”的企业精神;“以信求存、以质取胜”的经营理念;“制度决定管理、细节决定成败”的管理理念;“生命至上、安全为天”的安全理念;“唯才是举、择才善用”的人才理念;“崇尚自然、追求和谐”的环境理念……
二、渗透推广、典型引路,提升企业整体素质
为使集团的企业文化建设得到最广大职工的普遍认同,渗透辐射到企业整体运行的全过程,进而提升企业的整体素质,陕煤化集团从实际出发,强调在文化建设中“突出共性,兼顾个性”,并选择推广了一些富有个性的“集团文化推进方式”,供不同类别的单位学习借鉴。在开展集团文化建设过程中,注重宣传推广在开展文化建设中的先进经验,以典型引路,从而推动整个集团的文化建设。集团公司把蒲白矿务局、澄合矿务局、黄陵矿业公司作为典型,通过召开现场会、推介会等方式,大力宣传、推广他们开展文化建设的经验,同时对全集团的企业文化建设进行安排和动员,使集团公司的企业愿景、企业发展战略、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业价值观及其管理理念、经营理念、安全理念等,深入到所属各单位贯彻执行,取得了很好的效果。
在企业文化的引领下,集团上下以“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”为目标,发扬“锐意进取、追求卓越”的企业精神,为企业的发展提供了巨大的精神支柱。2008年,集团公司以其在企业文化建设上的卓越表现被中国企业文化促进会评为全国企业文化建设的50强单位。2010年,获评全国企业文化建设优秀单位。近年来,集团公司以学习实践科学发展观为契机,解放思想、开拓思路,内强素质、外塑精神,进一步加强了企业文化的建设和创新。集团公司董事长、党委书记华炜经过深入调研和思考,提出了“一切为了发展,一切为了职工”的企业宗旨,进一步提炼、拓展了陕煤化企业文化的内涵,实现了企业文化与企业发展的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,为企业的改革、发展、稳定提供了有力的保证。
三、深入践行,打造一流安全节能环保煤化工企业
(一)打造一流安全节能环保能源煤化工企业
1. 安全第一,追求和谐绿色企业。
集团公司成立以来,严格贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,坚持不安全不生产;每年投入巨资加大安全生产改造,狠抓以瓦斯治理为重点的“一通三防”和防治水工作,切实加强安全基础管理。通过强力宣贯,让安全意识牢固树立。在集团上下形成了人人讲安全、事事重安全、时时保安全的工作新局面,让安全信念坚定不移、让安全工作持之以恒、让安全呵护默默无声、让安全力量立地擎天、让安全文化永存不忘。几年来,集团公司安全生产形势日益好转,2009年百万吨死亡率下降到0.15,创历史最好水平。伴随着老矿的技术改造,集团机械化程度大幅提高,采煤机械化程度达到94%,综掘机械化程度达到75%,煤矿企业安全生产和抵御自然灾害的能力大大提高,化工企业安全形势总体平稳,企业进入良性发展轨道。
追求低碳、和谐绿色企业一直是集团奋斗的目标。从黄河之滨的司马迁故里到桥山之畔的黄帝陵;从物产丰饶的关中沃土到陕北黄土高原,陕西煤业化工集团始终肩负着保护驻地环境、造福三秦百姓;合理利用资源,追求永续发展的历史责任。严格执行国家排放标准,在新建和改造矿井实行煤矸石及煤泥综合利用、工业废水和井下暗涵水经环保处理循环使用等一系列措施,依靠科技进步,促进节能减排,实现清洁开采、绿色生产。建立了瓦斯、煤矸石发电厂,变废为宝,既避免了瓦斯、煤矸石的排放污染,又创造了巨大的经济效益。一些化工单位通过技术创新,通过煤制兰炭,再用兰炭制电石,用电石可以生产聚氯乙烯、将产生的余热用于发电、再用剩下的废渣制作水泥,做到了“污水零”排放,实现了手头有限资源的吃干榨尽。走出了一条具有陕煤化特色的循环经济之路。集团所属的彬长矿业公司被授予“联合国清洁煤技术示范和推广企业”称号。通过积极实施节能减排工程、完善产业链、加大瓦斯综合利用等项目,使集团公司万元产值能耗降为1.25吨标准煤,已提前完成了“十一五”期间的节能减排指标。
2. 以信求存,以质取胜。
诚信是做人之本,立业之基,是一个企业文化、精神、道德纽带的核心范畴。陕煤化集团更是将其视为吸引客户、留住客户,促成各项业务发展的立企之本。集团所属单位充分利用几十年实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势,在煤炭开采、化工生产、安全管理、工程建设、项目开发等领域,抓名牌项目,树名牌工程,创名牌产品,创出了一批反映陕煤化集团经营管理和发展理念、科技创新水平和开拓市场能力的产品、技术、服务品牌。集团公司利用品牌的市场开拓力和形象扩张力,塑造良好信誉和形象,不断增强市场竞争能力,使成功的企业形象文化建设成为企业取之不尽用之不竭的无形资源,让企业在其中获益无穷。
正是良好的形象为集团公司的发展构建了和谐的外部合作环境,近两年来先后获得国家开发银行、中国银行、工商银行等金融机构共计500多亿元的授信额度,先后获得吸引了众多像中国长江三峡总公司等大型央企、北元化工公司等优秀民企与陕西煤业化工集团展开全面战略合作,优势互补,强强联合,使企业发展获得大规模发展资金,提高了管理水平。2009年,陕煤化集团紧紧抓住当前发展现代物流产业的最佳机遇期,充分利用国家和陕西省调整和振兴物流产业的各项优惠政策,把发展物流产业、建设大物流体系提高到战略高度,抓住关键环节,落实关键项目,强力推进。2009年6月和11月,分别与湖北、江苏、山东、江西和枝城港、徐州港、日照港、连云港这“四省四港”签署了战略合作协议,与“四省四港”联手建设陕西煤炭物流体系和煤炭销售基地,省外物流节点布局初具雏形。2010年10月18日,江苏省陕煤化能源公司在南京成立,这是陕煤化集团立足江苏,辐射华东地区的一个主要窗口,标志着构建现代煤炭物流体系,转变煤炭营销方式迈出实质性步伐。2010年11月29日,由陕西煤业化工集团控股组建的陕西煤炭交易中心挂牌成立,该公司的成立既符合国家煤炭市场化改革的方向,又是我省及西北地区煤炭工业现代化、信息化建设的现实需要。为煤炭产运需各方搭建一个高效、便捷的服务平台,必将为进一步推进陕西乃至西北地区煤炭工业健康发展,为全省经济又好又快发展作出新的贡献。
(二)一切为了发展,一切为了职工
1. 百亿民心,惠泽职工。
陕西省的中央下放煤矿成立时间较早,煤炭开采历史悠久,由于历史的原因和受当时政策的影响,职工生活区建设极为简陋,形成了“百里矿区、百里棚户区”的生活状况。陕煤化集团成立后,突破传统思维方式,计划投资近百亿元启动了棚户区改造工程,提出对棚户区改造要以只争朝夕的精神,使之成为有改造任务单位的一把手工程,要将其与集团公司产业战略发展放在同等重要的位置。并通过积极争取政府支持,一边申报和完善手续,一边开工建设。截至2009年年底,棚户区改造项目已经累计开工面积79.5万平方米,竣工面积4.8万平方米。
2010年,陕煤化集团再次强调要将棚户区改造开工项目做成民心工程、爱心工程、财富工程。该年度,陕煤化集团计划完成投资20.1亿元,计划累计开工建筑面积228万平方米,计划安置职工11241户。按计划,陕煤化集团将投资90多亿元,用三年时间建成职工住房494万平方米,安置职工75397户,建设功能齐全、配套完备、环境优美的高标准、高质量职工住房,最终实现煤矿棚户区“管理有序、环境优美、服务设施完善、治安状况良好、生活便利、人际关系和谐”的人居环境目标。
2. 因困施助,全面帮扶。
集团公司还积极开展送温暖活动,对于困难职工,首先对其进行摸底调查,并按照困难户、特殊户、大病致困户、工亡遗属和离休干部等分类实施救助,结合困难职工家庭实际把送政策、送医疗、送培训等多种帮扶措施结合起来,做到区别情况、因人施助、分类帮扶,真正帮助群众解决最直接、最现实的利益问题。近年来,集团公司党政领导走访慰问困难职工80182户,发放慰问金4450万元。通过深入困难职工家中走访谈心,做到了送温暖活动的全覆盖。为使每个职工都能拥有一个健康的体魄,集团公司坚持做好职业病防治工作,先后两次捐赠1 100万元成立了“陕煤安康基金”,目前已为873名尘肺矿工进行了肺灌洗治疗。
3. 爱心助学,情暖人心。
“金秋助学”是集团公司长期开展的品牌活动,通过广泛宣传、扎实推进,在所属各单位引起了强烈反响,获得了下属各单位的大力支持,做到了不使一名职工子女因家庭经济困难而辍学。伴随着集团公司的跨越发展,助学的救助标准进一步提高,救助范围也随之扩大。据统计,集团公司共救助困难学生8615人,发放助学金额678万元。在助学过程中,各下属单位还会召开座谈欢送会,把救助金及时送到贫困新生手中,鼓励这些莘莘学子们在学校获取到更多的知识,学会做人、懂得感恩,以便将来更好的回报社会、回报企业、回报家庭。
(三)立足责任,全力造福社会
1. 冲锋在前,勇于担当。
全力以赴保证了省内电煤供应。从2007年冬季,由于雨雪冰冻灾害影响及抗震救灾需要,省内电煤供应处于持续紧张状态。集团公司全体矿工放弃春节等节假日的休息,加大生产强度,努力增加煤炭供应。尤为重要的是,在省内电煤价格低于市场、低于省外价格近200元、少收益近20亿元的情况下,集团公司以大局为重,充分发挥省属大型骨干企业的顶梁柱作用,保证了省内电煤正常供应,促进了全省经济的健康运行。
积极应对了南方雨雪冰冻灾害。2008年初南方部分地区遭受罕见雨雪冰冻灾害后,煤炭供应形势严峻。陕煤化集团积极响应国家号召,千方百计组织生产,增加煤炭供应量。在既无签订合同、又无明确价格的情况下,按照国家有关部门要求,先行向雨雪冰冻重灾区发运电煤115万吨,为抗击冰雪灾害做出了应有贡献。
积极参与抗震救灾。2008年5月12日四川特大地震发生后,陕西煤业化工集团立即成立抗震救灾领导小组,全力以赴做好支援灾区工作。集团公司下属的铜川矿务局积极组织了一支15人组成的专业抢险救护队伍,奔赴四川汶川等地进行抗灾抢险。5月13日晚上,铜川矿务局又派出了一支12名队员组成的专业维修队伍赴宝成铁路109隧道参与救火抢修,为打通救灾生命线顽强奋战60多个小时。集团公司下属渭河煤化工公司迅速派人派车参加交通救灾车队直赴四川灾区进行抢险运输,与灾区人民并肩战斗半个多月。5月14日,陕西煤业化工集团公司作出决定,向灾区捐款600万元。集团公司全体职工情系灾区,踊跃捐款,个人捐款共计426.0688万元,15898名党员交纳特殊党费共计137.5948万元,团员青年交纳特殊团费25.2万元,各种捐款合计1600万元。抗震救灾期间,陕煤化集团不计得失,向灾区供应煤炭15万吨,保障了灾区的电煤供应,以实际行动为灾区人民分忧、解难。
汶川地震“余震”未消,2010年,青海玉树强震爆发,面对灾情,集团公司和广大员工再次慷慨解囊,捐款达901.7万元,有力地推动了灾区恢复生产、重建家园。同时也极大鼓舞和增强了灾区干部群众自力更生、战胜困难的信心和决心。
2010年7月以来,陕西省先后发生两次强降雨过程,引发山洪、滑坡、泥石流等次生地质灾害,给人民群众生命财产造成重大损失。造成直接经济损失超过135亿元。在省国资委系统企业向陕南灾区捐赠仪式上,陕西煤业化工集团再次捐资3000万,用于陕南灾区的受灾群众房屋以及医院学校等设施的重建。要知道,本次捐款正是在陕西煤业化工集团自身多个下属单位遭受洪灾,直接损失上亿元的背景下发生的,用集团公司董事长华炜的话说,自身的困难需要我们坚定信心、积极应对,尽一切可能地弥补已经造成的损失,同时,我们更要从大局出发,关注社会民生,多为社会造福。
2. 倾力援建,大爱无疆。
积极做好灾后援建工作。汶川大地震让陕西省部分地区也成为重灾区,仅千阳一县,就有4.2万人受灾,造成直接经济损失9200多万元。为了让灾区人民尽快走出灾难的阴霾,回到正常的生活轨迹,陕西煤业化工集团公司再次挺身而出,承担起了千阳县的对口支援灾区恢复重建工作,慷慨解囊,倾力以助。集团公司董事长华炜更是亲自挂帅,先后4次亲赴千阳指导援建工作。据统计,集团公司已经累计为援建千阳县的24个灾后重建项目无偿提供援建资金5100万元。在物质帮扶的同时,陕煤化集团还在援建中坚持软硬件结合,把资金援助与项目带动结合起来,立足灾区实际实施“产业富民”援建工程,全力帮助县上做大做强奶畜、蚕桑、蔬菜等优势产业,扶持灾区群众发展产业,从根本上帮助千阳“强筋壮骨”,做到既“输血”又“造血”。
积极做好社会扶贫工作。近年来,陕煤化集团认真贯彻落实省委、省政府扶贫工作目标任务,集团公司及所属单位共包扶13个贫困村。这些帮扶对象地域分布广,经济发展滞后、基础设施差,自然生产、生活环境恶劣、地理位置千差万别,贫困原因各不相同。集团公司从实际出发,以发展农村经济为中心,坚持以改变农民生产、生活条件为基础,以实现好维护好发展好广大农民的根本利益为出发点和落脚点,尊重农民意愿,深入调研,因地制宜,突出重点,科学规划,扶贫工作迈出了新的步伐。近两年来集团公司为13个扶贫村共计投入扶贫资金170多万元,已建在建项目13个,资助大学生5名,救助贫困户110多户,为70多位老人进行健康体检。2009年,陕煤化集团被陕西省评为扶贫工作先进单位。2010年,集团公司加入陕西省“千企千村扶助行动”,再次奏响了扶贫工作的最强音,其下属的18家单位共结对79个贫困村,将通过对口帮扶,在三年内实现帮扶村的农民人均收入在自然增长的基础上再增收1000元。同时按照陕西省《援藏建设规划》,集团公司还将对阿里地区普兰县巴嘎乡进行对口支援,计划在未来五年时间内累积投入援藏资金3100万元。目前,该项工作已经启动。
3. 务实合作,造福一方。
作为陕西省最大的煤炭开采企业、销售企业,陕西煤业化工集团一直将助推陕西经济蓬勃发展视为己任,多年来,集团公司和省内各地市广泛合作,树立了地企合作共赢、可持续发展的典范,有力推动了地方经济的繁荣。
2009年11月20日,集团公司积极响应省委省政府实施陕南突破发展战略决策,成立了陕南投资开发公司,将其作为集团公司多元化发展、培育新的经济增长点的又一项重大举措。2010年春节刚过,集团公司主要领导一行就来到汉中、安康、商洛三市,对在陕南投资的有关项目开发建设等事项进行了洽谈,依托陕南丰富的生物资源、秦岭优美的青山绿水以及优势的矿藏资源,确立了在绿色轻工产业、生态旅游业、矿产资源走循环经济之路等方面进行投资开发项目,并要求加快对投资项目建设的推进,尽快让投资项目见效益,早日为陕南的经济建设做出贡献。
四、抢抓机遇、跨跃发展、成果丰硕,各项业绩显著攀升
在科学先进的企业文化的引领下,陕西煤业化工集团抢抓西部大开发实施战略机遇,乘势而上,通过跨越式发展,壮大了规模,促进了产业升级,拓宽了产业范围,发展了循环经济,延长了产业链,经济规模跃上了新的台阶,各项业绩显著攀升,极大地提高了自身的核心竞争力,为助推西部经济发展起到了积极的作用。近年来,陕西煤业化工集团呈现出良性循环的发展态势,“十一五”期间,煤炭产量由3082万吨,增长到今年的1亿吨,跻身亿吨集团行列,五年增长了224%;销售收入由90.8亿增长到500亿,五年增长了450%;资产总额由153.3亿增长到1300亿,五年增长了748%;利税总额由年12.6亿增长到今年130亿,五年增长了932%;职工人均年收入由“十一五”初的14768元增长到2010年的5万元,五年增长了239%。
在2010年中国企业500强评选中,陕煤化集团位居第195位,五年前移158位。同时,还再次进入“2010中国企业效益200佳”,排名上升到第142位,在多项成长性指标排列中,陕煤化集团在陕西入围企业中名列前茅。2010年,陕西煤业化工集团被“陕西经济推动力总评榜”评为陕西最具推动力企业,显示了突出的成长性。
河南能源化工集团 篇3
4月13日，河南省省长郭庚茂等一行到平煤神马能源化工集团公司视察，他强调，要注重科技创新，加强煤化工、尼龙化工领域关键技术研发，拉长产业链条，促进企业又好又快发展，助推中原经济区建设。他要求，要加快煤矿兼并重组工作进程，尽快建立安全生产长效机制，为河南省经济社会持续快速发展创造良好环境。
（鲁守升）
借鉴经验落实安全生产管理工作
——郑州市管城区安监局组织人员到中原区参观学习安全生产管理工作
日前，郑州市管城回族区安全监管局在纪检组长万帮群同志的带领下，组织街道办事处主管安全生产的领导和安全管理人员到中原区建设路街道办事处参观学习安全生产“三分六定”网格化管理工作。
参观学习人员首先参观了中原区建设路街道办事处“三分六定”网格化管理工作的基本情况，然后查看了工作档案和图表等资料。通过现场学习和交流，参观人员对安全生产“三分六定”网格化管理工作有了进一步的认识。此次参观学习活动不仅为管城区范围内开展安全和谐型社区(村)创建工作提供了宝贵的经验，而且为进一步全面推进“三分六定”网格化安全管理模式，切实加强安全生产基层基础工作提供了有益的借鉴。
参观结束后，办事处安全办的人员进行了座谈，万帮群同志对安全和谐型社区(村)创建工作提出了具体要求：一要高度认识安全和谐型社区(村)创建工作的意义，这是对安全社区(村)创建工作和“三分六定”网格化管理的进一步提高；二是积极开展安全和谐型社区（村）建设，要把工作重点放在安全文化建设方面，要有所创新，打造自己的亮点工程；三是加强安全和谐型社区（村）建设，要不断增强社区自防自治、群防群治和应急管理能力，不断提高社区公众的安全意识，预防和减少一般事故，杜绝重特大事故，逐步降低事故的发生频率，创造安全和谐的生产和生活环境，切实把安全和谐型社区(村)创建工作抓好、抓实。
各街道办事处的主管领导纷纷表示，要把学习借鉴先进经验与本单位实际相结合，把握辖区安全监管的特点和规律，探索辖区安全和谐型社区(村)创建的有效做法，把管城区的安全和谐型社区(村)创建工作落到实处。
（管安宣）
倾力夯实安全根基
——平煤神马能源化工集团总经理杨建国到六矿督察安全工作
5月14日上午，平煤神马能源化工集团总经理杨建国带领集团第二安全检查组到六矿督察安全工作。他指出，“三基三抓一追究”是安全之本，必须深入抓、持久抓，强力推进，努力夯实安全基础，确保实现“三零”目标。
当天上午，杨建国听取了该矿负责人有关生产接替、瓦斯治理、质量标准化等工作的简要汇报。杨建国叮嘱该矿领导，一定要把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产。
杨建国指出，安全工作是压倒一切的头等大事。做好安全工作，就要把“三基三抓一追究”作为安全之本深入推进。他说，实现安全生产，人是关键因素。强化培训责任和效果，充分发挥人的主动性和创造性，是解决安全工作面临新挑战、新矛盾、新问题的重要手段。质量标准化是安全生产的重中之重，是最基础的工作，要提升达标标准，向全国同类型条件下的一流矿井看齐，通过抓好质量标准化，提升安全工作水平。班组是煤矿安全生产的前沿阵地和第一道防线，要高度重视班组建设，突出抓好班组素质提升工程，增强基层组织的执行力、战斗力和凝聚力，努力把每一个班组都打造成优秀班组、安全班组。
杨建国强调，要把“一通三防”和防突、科技兴安、激励约束机制建设作为安全工作的着力点抓实抓好。要真抓实干，从严从细，不留盲点。在安全责任追究上，要做到一追到底，不留情面，通过实实在在的工作，确保实现“三零”目标。
（杨玉国）
深化互利合作实现跨越式发展
——河南煤化集团董事长陈祥恩会见富士康客人
5月15日，河南煤化集团迎来世界代工巨头、中国大陆出口冠军——富士康科技集团的客人。这是河南煤化集团与富士康的首次走访活动，为今后双方牵手合作奠定了坚实基础。
在机关30楼贵宾室，董事长、党委书记、总经理陈祥恩会见了中科院院士、清华大学教授、清华富士康纳米科技研究中心主任范守善，富士康科技集团总裁特别助理、总裁办主任孙玉麟一行。
陈祥恩对富士康客人的来访表示诚挚欢迎，并向客人介绍了集团公司的基本情况，以及“十二五”期间煤炭、化工、有色金属等7大板块的发展思路，特别是化工板块乙二醇、碳纤维、聚甲醛等高端煤化工项目的发展情况。他说，河南煤化集团坚持机制与科技创新，以核心和优势产业作为重点领域，走产学研一体化发展之路，推动科研与产业发展无间隙衔接，促进产业链健康、安全和高端化，已经建立了相对完善的产业体系和管理举措。通过产业产品结构优化升级，推行资源产品化、产品精品化，加快了煤炭由原料、燃料向材料转化，实现了由传统向高端发展，推动了企业向基地化、大型化、现代化、集约化、安全高效型转变，产业链条日趋完善，资源、产业、资金、技术、市场的聚合倍增效应进一步显现，内生发展的动力不断增强，核心竞争力日渐凸显，为实现跨越式发展奠定了坚实基础。
陈祥恩表示，河南煤化集团愿与富士康深化互利合作，将以最佳的环境、最高的效率、最优的政策、最好的服务，欢迎富士康到集团公司投资发展。
范守善一行对河南煤化集团先进的企业文化和管理方式给予高度评价，对高效务实的工作作风给予充分赞赏，并进行了实地考察。他们认为，河南煤化集团科研实力雄厚、发展令人钦佩，具备独特的发展优势、广阔的发展空间和吸引高科技产业转移的条件，对与河南煤化集团的合作充满期待。
（眉萱）
严厉打击非法违法行为促进河南省煤矿安全生产形势好转
为保持河南省安全生产形势的持续良好态势，防范和遏制重特大事故发生，按照河南省安全监管局部署，河南省执法监察总队4月份以来，尤其在清明节和“五一”假期期间，由领导带队，对部分省辖市、县地方主体企业下属矿井、骨干煤炭企业第一批整合矿井和兼并重组矿井开展了不间断的突击夜查。截至目前，已突擊夜查15次，检查煤矿43家次。
在夜查过程中，执法人员克服诸多苦难，认真细致地检查了矿井的调度监控室、副井绞车房、充灯房等地面主要工作场所，并查阅相关证件和有关报表、记录等资料。向矿井现场人员及驻矿干部询问有关情况，对有关可疑情况现场拍照取证，并填写现场检查记录。
今后，河南省执法监察总队将不定期地组织对各类煤矿突击检查和夜查，进一步加强执法监察力度，严厉打击各种非法违法行为，努力促进河南省煤矿安全生产形势持续稳定好转。
（安宣）
义煤集团召开感恩座谈会
5 月5 日下午，以“知感恩而天下宁，知感恩而企业兴”为主题的感恩座谈会在三门峡榕花建国宾馆召开。义煤集团领导武予鲁、田富军、孙学斌、戴兴志、翟二安、魏增亮、乔国厚和党委常委、人力资源部部长王文良等与陕县支建煤矿“7·29”获救的矿工代表亲切座谈。
（霍岩袁焕新）
切实把矿山安全生产放在第一位
——河南省政府煤矿安全生产督查组组长高健到振兴二矿调研
日前，河南省政府煤矿安全生产督查组组长、省国资委省管企业监事会主席高健一行4人，在郑煤集团党委副书记、董事会秘书王铁庄的陪同下，到振兴二矿调研。
豫中公司阳城第一口煤层气参数井顺利开钻
5月3日，豫中公司在山西阳城区块的第一口煤层气参数井顺利开钻，公司纪委书记姬玉平、安全科许新河、煤勘分公司副经理李玉泰及甲方代表和监理方代表参加了开工仪式。
作为阳城区块“开路先锋”，这口井在工程设计、工艺流程方面较为复杂。参数井通过取心获得地层情况、煤质、煤层气含量等重要参数，为整个区块的布井、井型和钻井工艺提供依据，因此，该井的施工关系到整个区块的布局和开发，对于推动整个钻井工程起着重要的作用。
当天2点38分，伴随着鞭炮齐鸣，机声轰鸣，阳城区块第一口煤层气参数井开工仪式正式启动。在开工仪式上，甲方监理和豫中公司姬玉平书记分别作了动员讲话。 姬玉平书记在动员讲话中说，这口井的施工关系着整个区块钻井工程的进展，要求职工们发扬顽强拼搏、不畏困难的豫中精神，充分发挥我们的技术优势，优质高效地完成施工，同时要严格按照综合管理体系的要求，做好环境保护和森林保护工作。仪式结束后，姬玉平提出三点要求：一是做好安全工作，按照甲方要求对不符合安全规范的地方积极整改。二是开源与节流并举。在提高生产效益的同时，降低消耗，想尽一切办法降低生产成本，提高职工收入。三是做好民主管理工作。坚持做好“三公开”工作，并将其作为考核分公司业绩的一项重要指标。
（张伟）
白坪公司被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位
近日，从全国总工会得到喜讯，经过全国“安康杯”竞赛组委会审核，白坪公司荣获2010年度全国“安康杯”竞赛优胜单位，这已是该公司第三年荣获此项殊荣。
三年来，该公司紧紧围绕中心工作，认真开展“安康杯”竞赛活动，不断寻找安全工作新的突破口，积极创建安全施工、文明生产良性循环机制，精心营造和谐稳定的安全氛围，着力巩固长期安全局面，突出主题、选准载体、全员参与、严抓细管，促进了安全工作迈上新台阶。
（王丹）
义煤集团获 “2011中国区最佳并购重组项目奖”
日前，在青岛召开的投行创造价值高峰论坛暨2011中国区优秀投行评选颁奖典礼上，义煤集团借壳上市的欣网视讯重大资产重组项目获得“2011中国区最佳并购重组项目奖”。这是自《证券时报》举办“中国区优秀投行”评选活动以来，唯一获此殊荣的煤炭类企业。
义煤集团上市项目从2009年底筹备到2010年1月4日壳公司停牌，从2010年10月15日中国证监会重组委审核通过到12月6日获中国证监会核准批复，再到2011年2月24日大有能源在上交所A股正式上市交易，仅用九个半月时间，就创造出令社会各界赞叹称奇的“义煤效率、义煤速度”。大有能源成功上市，成为河南省煤炭能源系统的第四支A股上市股票，也是河南省煤炭能源系统唯一一家借壳成功上市企业，是中国证券史上借壳上市的一个成功范例，也是2010年国内借壳上市重大并购重组中速度最快的项目。如此骄人的成绩，受到业界及各级领导的高度赞扬和一致肯定。
（李晓伟）
三门峡市政府常务会议进一步研究部署安全生产工作
近日，三门峡市市长杨树平主持召开第51次政府常务会议，进一步研究部署安全生产工作。三门峡市安全监管局局长钱随章对近期安全生产工作和“安全河南”三门峡创建实施意见的起草说明做了汇报。
杨树平对近期三门峡市安全生产工作取得的成效给予了充分肯定，在此基础上，他要求，全市各级各部门要始终保持清醒头脑，要警钟长鸣，以对人民生命财产高度负责的态度，认真抓好安全生产各项工作；要注重建立长效机制，以常态化的治理，把好安全生产的各个关口，确保不发生问题；要讲究工作方法，坚持暗访查找安全隐患，坚持过程追究强化责任，一旦发生问题，追究责任务必及时到位。
最后杨树平强调，近期工作重点一是继续打击非法开采行为，严厉打击，不留后患，二是加快推进煤矿兼并重组工作，三是要统筹兼顾，拉网排查，抓好消防、防汛等工作，为旅游节和经济社会发展营造良好环境。
（三安）
濮阳市开展“打击非法违法生产经营建设行为专项行动”
全国“打击非法违法生产经营建设行为专项行动”电视电话会议召开后，濮阳市积极行动，与“安全河南”创建活动一起进行安排部署，5月15日至7月15日，在全市范围内，开展严厉“打击非法违法生产经营建设行为专项行动”。
此次行动分部署发动、集中打击、检查督导三个阶段进行。重点对非煤矿山、交通运输、建筑施工等重点行业和领域进行检查整治；坚决对无证、证照不全或过期从事生产经营建设、关闭取缔后又擅自生产经营等共性的严重违法生产经营建设行为，以及道路交通、建设施工等具有行业（领域）特点的非法违法行为进行打击。
为确保此次专项行动收到实效，濮阳市专门成立了由副市长郭岩松为组长，市政府副秘书长栾好民、市安全监管局长李光耀为副组长，市公安、消防、工商等有关部门分管负责人为成员的“濮阳市打击非法违法生产经营建设行为专项行动领导小组”，领导小组办公室设在市安监局。同时，建立了“打非”领导小组成员单位联席会议制度，定期召开碰头会、协调会，对重点典型案件实行联合执法，依法严惩各类安全生产非法违法行为，规范安全生产法治秩序，促进全市安全生产形势持续稳定好转，为迎接中国共产党成立90周年创造安全稳定环境。
（濮安宣）
河南煤化集团煤制乙二醇项目列入重大科技专项
5月13日，河南省科技厅组织专家对河南煤化集团煤制乙二醇产业化技术研究与开发项目进行科技专项论证。专家组认为该项目对推动我国基础有机化工产业发展和技术进步具有重要意义，一致同意将该项目列入河南省重大科技专项，并给予政策及资金支持。
乙二醇是一种重要的有机化工原料，主要用于聚酯等工业领域。随着聚酯工业的迅猛发展，我国对乙二醇需求量逐年递增。据测算，目前国内市场有660万吨乙二醇缺口，如果这些乙二醇产品全部采用河南煤化集团研发的技术生产，每年可节约石油1600万吨。
据了解，在未来几年里，河南煤化集团将以20万吨/年煤制乙二醇项目为龙头，建设100万吨/年的煤制乙二醇生产基地。
（龚砚庆徐战华宋立新）
强化安全管理工作落实企业主体责任
——郑州监察分局监督检查郑煤集团安全管理工作
为促进企业安全主体责任落实，搞好辖区煤矿安全生产工作，郑州监察分局按照工作计划，组织了对郑煤集团安全管理工作的监督检查，并于2011年5月12日召开通报会，郑州监察分局局长邹健生、副局长袁素正、副处级监察专员冉宏振、监察二室的同志以及郑煤集团有关领导及安全生产管理部门负责人参加了会议。
会议上，郑煤集团安监局局长张明剑汇报了郑煤集团安全管理工作情况，着重就郑煤集团公司安全生产现状、贯彻学习河南省政府煤炭工作会议精神、隐患排查治理工作及责任追究、实际工作开展过程中的经验和需要进一步加强的方面进行了汇报。郑州分局局长邹健生结合今年以来郑州辖区煤矿安全生产形势，强调郑煤集团要进一步强化安全管理工作，切实把“企业主体责任”落到实处。他指出：一是集团要进一步加强法律、法规、政策贯彻学习和落实，切实做到依法办企，依法办矿；二是要认真学习研究相关法律、法规和政策对煤矿企业层面的要求，相关人员要切实履行好职责；三是要进一步配合好煤矿安全监察工作，更加严肃认真地落实煤矿安全監察指令；四是进一步完善隐患排查治理机制，真正做到级级明责任、层层抓落实；五是建议集团公司更加关心安全生产人员的工作和生活，用待遇留人、用环境留人、用事业留人，真正做到责、权、利对等。
（眉剑萱）
加强党风廉政建设促进依法行政
——郑州监察分局人员参观全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览
5月11日，郑州监察分局组织人员参观了在郑州国际会展中心举办的“全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览·河南巡展”。依法惩治渎职侵权犯罪，是党和国家的一贯要求，是巩固党的执政地位，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，促进依法行政和公正司法的重要举措。
展览共分为宗旨·使命、犯罪·危害、惩治·成效、警示·启迪、预防·治本、建设·发展、河南·反渎7个主题，以图片、文字和视频的方式全面系统地宣传了党和国家关于惩治和预防渎职侵权犯罪的方针、政策、法律和法规以及渎职侵权犯罪的危害。展览中一个个鲜明的事例引人深思，强化了党风廉政建设和反腐败工作的警示和教育作用。
参展人员在留言簿上写下“依法行政，恪尽职守”、“清正廉洁，执政为民”等留言，表达了煤监系统继续深入开展“争做安全发展忠诚卫士，创建为民务实、清廉安监机构”活动，扎实做好党风廉政建设和反腐败工作，为辖区煤矿安全作出贡献的决心。
（眉剑萱）
高度重视防雷工作保障雨季安全生产
——豫东监察分局与商丘市气象局联合开展防雷专项监察
为落实《防雷减灾管理办法》（中国气象局令第8号）、《河南省防雷减灾实施办法》（省人民政府第81号令）和《关于加强防汛、防台风和防雷工作，确保安全生产的紧急通知》（安监总协调〔2006〕163号）文件精神，强化防雷安全意识，消除雷电安全隐患，严防各类雷电事故发生，切实做好防雷减灾工作，保证国家财产和人民生命安全，2011年5月5日至6日，豫东监察分局与商丘市气象局组成联合检查组，在永煤集团公司安监局配合下，对永煤集团各矿和各选煤厂等8家单位开展了2011年度防雷安全专项监察。
此次专项监察重点检查了各单位防雷安全组织管理机构的建立情况和防雷安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况等10方面内容。从检查情况看，各单位基本能够按照上级要求认真开展雨季之前的“防雷”工作，但也存在一些问题。针对检查出的问题，联合检查组提出了整改意见和建议。
此次联合检查引起了受检单位对防雷工作的高度重视，促进了各单位的防雷减灾工作，为雨季安全生产提供了有力保障。
（眉剑萱）
豫中公司5大亮点筑牢安全施工“防火墙”
今年以来，河南省煤田地质局豫中公司在安全生产中，通过采取健全规章制度、安全教育培训、公司安全大检查，以及自查、互查、考评、演练等方式方法，积极打好安全生产基础，筑牢安全施工“防火墙”，推动生产经营稳步进行。
为了不断提高安全生产管理水平，豫中公司在今年安全生产工作中，积极探索新的管理方法，不断加大安全工作管理力度，呈现出了5大亮点：一是建立健全各项规章制度。二是安全培训教育多样化。三是不断加大监管力度。充分发挥公司、分公司、项目部、井队4级安全监管作用，筑牢公司安全施工的“防火墙”。四是定期召开安全生产座谈会。五是积极开展安全生产观察活动，确保工程施工顺利进行。
通过采取一系列安全措施，树立了安全意识，规范了安全行为，提高了安全管理水平，筑牢了安全施工“防火墙”，为实现安全生产、文明生产奠定了坚实的基础。
（王伟灿曹伟海）
豫中公司豫12井队队长为职工过生日
“祝你生日快乐！祝你生日快乐……”4月18日，在豫中公司豫12井队施工现场，职工们围坐在一张桌子旁，欢歌连连，笑语不断。桌子上点燃了21根蜡烛，中间放着一个大大的蛋糕和丰盛的酒菜。随着生日祝福歌响起，该井队为职工甘瑞举办的烛光晚宴正式拉开了帷幕。队长刘泽福用充满感情的话语主持了甘瑞的生日晚宴。
刘泽福队长牢记着每一位员工的生日。他常说在这个集体里，大部分都是富有活力的年轻人，他们不光有知识，有干劲，思想活跃，行为时尚，他们的形象是时代的标志，无可否认，即使他们不被外面世界的灯红酒绿所影响，但眼下的工作环境与他们这个年龄段活泼、好动和强烈的精神需求是不协调的。因此，井队要千方百计、尽心尽力为他们办点力所能及的事情，让他们知道有人在牵挂，有人给温暖，这样他们才能消除寂寞，工作才能充满力量，充满干劲。
井场上的祝福声、欢笑声把这次烛光晚宴一次次推向高潮，时空里弥漫着人世间美好的情愫，笑意在刘泽福脸庞荡漾。
（郭耀民）
落实责任筑牢安全基础
——豫南监察分局召开2011年度煤矿安全监察工作会议
为认真传达贯彻国家和河南省委、省政府有关煤矿安全工作的会议精神，安排部署今年煤矿安全监察工作，遏制煤矿重特大事故，促进辖区煤矿安全形势稳定好转。日前，豫南监察分局在平顶山市组织召开了2011年度豫南地区煤矿安全监察工作会议。
会上，豫南监察分局局长张文欣做了题为《坚定信心真抓实干 坚决遏制煤矿重特大事故》工作报告；任玉卿书记安排部署煤矿安全集中执法监察活动；河南煤矿安全监察局党组成员、常务副局长薛纯运，平顶山市人民政府党组成员、副厅级干部王廷，中平能化集团公司安监局局长杜波等领导出席会议并作了重要讲话。
张文欣局长分析了豫南地区前期几起重特大事故发生的主要原因，指出了辖区当前影响豫南地区煤矿安全的不利因素和搞好煤礦安全工作的有利条件，提出了搞好煤矿安全监察工作指导思想，确立了分局2011年度监察执法工作思路与对策。任玉卿书记安排部署了煤矿安全集中执法监察活动，明确了集中执法监察活动的意义和工作要求。
中平能化集团杜波局长介绍了今年以来煤矿安全生产管理工作的新措施、工作思路、方法和方向，确保严格落实安全生产主体责任，筑牢安全基础。平顶山市副厅级干部王廷对平顶山市煤矿安全监管工作提出了具体要求，强调各产煤县区要强力推进煤矿兼并重组工作，并做好监督管理工作，对未移交的矿井，要严格落实停产整顿煤矿“两到位、五控制”措施。
河南省煤监局薛纯运副局长传达贯彻了国家和河南省委、省政府对安全生产工作的指示精神，科学分析了豫南地区面临的严峻形势，特别强调了河南省委、省政府搞好煤矿安全的坚强决心，对今后搞好煤矿安全工作提出了明确的要求和希望。
与会人员普遍反映，会议召开的非常及时、非常必要，使大家认清了形势，统一了思想，明确了任务，坚定了信心。会后一定结合实际，扎扎实实地做好本地区、本单位的煤矿安全生产工作，为河南省煤矿安全形势的稳定好转作出新贡献。
（眉剑萱）
豫中公司职工王东东获美国公司“最有价值观察奖”
日前，在美国远东公司举办的贯彻HSE（健康、安日前，在美国远东公司举办的贯彻HSE（健康、安全、环境）国际管理体系观察员活动中，河南省煤田地质局豫中公司豫02井队职工王东东获得了“最有价值观察奖” 。
美国远东公司是在华进行能源投资开发的知名公司，为了更好地将HSE国际管理体系贯彻到煤层气资源勘探开发施工中，从今年3月起，该公司在寿阳煤层气钻井施工中举办了贯标观察活动，观察内容涉及工作行为、工作条件、工作环境等方面，要求观察员对整个项目施工中存在的问题，提出改进建议和措施。作为施工单位的豫中公司积极参与了这项活动，经过几天的调查和观察，豫中公司石油钻井分公司职工凭借多年贯彻HSE国际管理体系的经验，对整个项目施工中需要改进的地方，提出了许多建议和解决措施。豫02井队王东东在这次活动中，由于观察到位、履职认真，提出的问题和改进的建议和措施操作性强、指导性大，对施工管理水平的提高有很好促进作用，因此，获得了美国远东公司“最有价值观察奖”。
据悉，这次项目施工观察活动，共有包括豫中公司在内3家施工单位7个钻井队的98名职工参加。
（王伟灿）
完善制度创造安全作业环境
——河南省煤矿安全监察局有关领导到豫南辖区检查指导工作
5月11日，河南省煤矿安全监察局事故调查处焦金永处长一行来豫南辖区检查指导煤矿六大系统建设工作。在中平能化集团安监局杜波局长、李永生副总工程师陪同下，焦金永处长来到平宝公司首山一矿进行现场指导。
焦金永指出：当前煤矿安全生产格局已经发生了深刻变化，党和国家对安全生产工作提出了更高要求，人民群众也对煤矿安全寄予厚望。在科技发展和井下地质条件变化的情势下，采用新设备、新工艺、新技术已变得更加迫切。所以，今后煤矿井下总布局要有根本性变革，生产设备和采掘巷道从一开始就要有前瞻性，不能煤矿投入生产了，好好的设备就面临淘汰，要设计大断面，开拓大巷道，为矿井产能升级和安全生产打下坚实基础。 河南省“六大系统”建设正在整体推进，希望首山一矿要按期完成任务，为井下工作人员创造安全、放心的作业环境。在抓好诸项工作的同时，不能放松煤矿安全培训工作，要完善制度，紧跟科技发展方向，保障入井职工的安全。
河南能源化工集团 篇4
会议纪要
（2016年第7期）
2016年4月15日下午，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开了4月份安全专题会议。会议通报了集团公司3月份安全“双基”建设考核、省外煤矿安全检查及一季度瓦斯区域治理检查考核情况，听取了永煤公司等12家单位安全生产情况汇报，认真分析了当前集团公司煤炭和化工企业安全管理中存在的突出问题，并结合实际就做好煤矿、化工企业及各领域安全生产工作进行了安排部署，强调要在当前集团公司全力以赴战危机、求生存、谋发展以及提质增效、扭亏脱困情况下，切实认清做好安全生产工作的极端重要性，采取果断措施强化安全管理，坚决防范生产安全事故发生。会议由集团公司安全监察局局长张世芳主持。集团公司党委常委、常务副总经理刘魁景出席会议并讲话。集团公司副总工程师于遂钦、辛新平以及集团公司机关有关部室负责人参加了会议。现将主要内容纪要如下：
一、坚守“红线”，不越“底线”，采取果断措施强化安全管理，坚决防范生产安全事故发生
会议对当前集团公司部分煤业公司及所属矿井和化工单位安全生产中出现的安全管理滑坡、监管职能弱化、技术骨干人员队伍不稳定、重大安全隐患反弹等突出问题，着重进行了研究和 分析，并对义煤公司和鹤煤公司在安全管理上存在问题提出了批评意见。会议要求，在当前经济形势日趋严峻复杂和生产经营压力日趋增大的形势下，各级领导干部和全体员工必须牢固树立“安全第一”思想，做到坚守安全“红线”、不越安全“底线”，切实落实好安全生产“六个严禁”管理措施：
（一）严禁煤业公司及其所属区域公司和生产矿井安全生产管理职能部（处、科）室人员轮岗；
（二）严禁生产矿井包括实行生产经营指标契约化管理矿井的其他业务科室与安全监管科室合并，已经合并的要立即予以纠正；
（三）严禁煤矿和化工单位对专业技术人才和关键岗位技术骨干实行停薪留职政策。凡是本单位个别岗位有此类人员富余情况的，必须首先在本单位或煤业（化工）公司内部调剂使用；煤业（化工）公司也存在富余情况的，必须逐级报至集团公司，由集团公司人力资源部统筹调剂使用，以留住人才；
（四）矿井安全监测监控系统必须及时维护，确保正常使用、安全可靠，严禁擅自调整参数和修改信息数据；
（五）矿井必须实现瓦斯抽采达标，严禁瓦斯超限作业，凡发现在瓦斯抽采不达标情况下进行采掘生产或瓦斯超限作业的，一律视情况停头、停面、停止矿井生产；
（六）所有矿井和生产经营单位，凡是安全没有把握的采掘头面、运行设备或系统装置，必须坚决停下来进行整改，严禁带 隐患或冒险组织生产。
二、突出重点，周密部署，确保化工系统装置安稳长满优运行
会议要求，当前化工单位在安全管理水平普遍提升、安全生产热情稳步提高的情况下，务必要戒骄戒躁，牢固树立“安全稳定长周期运行才是最佳效益”的安全效益观，切实关注并做好三个方面的工作：
（一）抓好隐患整改闭合工作。一是所有化工单位必须采取有力措施，强化隐患排查治理并举一反三进行整改，避免变电所高低压馈电管理质量不高、标准要求不严、配电图长期得不到更新等问题连续重复出现；二是强化完善职业卫生防护管理，尽快把近期省安监局执法大队提出的相关问题闭合整改完毕；三是各化工单位及煤业公司所属地面生产单位要于4月25日前，将省安监局执法大队督导检查问题的整改情况总结报送集团公司安监局。
（二）确保化工装置安全度夏。一是严格按照集团公司雨季“三防”文件要求落实好各项相关工作；二是坚持早安排、早部署，有计划地开展入夏之前的检修工作；三是鹤壁煤化工、综能公司和永乐生物在夏季一定要合理控制生产负荷；四是中原大化、安化公司、三星化工等单位的老化装置，必须特别关注夏季易发问题，加强安全巡查并抓好问题及时整改，确保装置安全运行。
（三）确保试车装置安全运行。一是阶段时间内，安阳永金 以长周期稳运行为目标，不宜把限时达产超产作为工作目标；二是濮阳永金要在学习安阳永金经验的基础上，结合实际定好稳妥的负荷提升方案后再行实施，并且要在安全验收数据采集结束后适当降负荷运行。
会议最后强调，各单位和各级领导干部在当前经济运行困难的情况下，务必要保持清醒头脑，牢固树立“越是困难越要抓安全，出了安全事故更困难”的理念，特别是实行生产经营指标契约化管理的单位，更要处理好“冷与热”的关系，把握有度，统筹运作，不论在任何情况下，安全工作只能加强不能削弱，安全管理时刻都不能有丝毫的放松和懈怠。各单位特别是煤业公司，要立即组织召开安全专题会议，认真贯彻落实本次会议精神，对照集团公司3月份安全“双基”建设考核和一季度瓦斯区域治理检查考核情况通报，认真梳理分析本单位存在的问题，举一反三，理清思路，制定好整改方案和工作措施，抓好问题责任化落实，形成专题会议纪要并于4月26日前报集团公司安监局。
参会人员：
集团公司领导： 刘魁景 张世芳 集团公司其他领导： 于遂钦 辛新平永煤公司： 张志勇 王 珏 王春光 义煤公司： 李书民 李中超 秦 琼 焦煤公司： 杨建增 白恒周 别小飞 鹤煤公司： 杨联合 范 杰 崔 强 新疆公司： 杨 恒 中原大化公司： 史悦智 煤气化公司： 任富强
豫北化工公司: 王一鸣 尉宏光 永金投资： 宋宪生 建设公司： 王国贤
银鸽实业： 毋龙先 何 石 碳纤维公司： 李存生 集团公司机关部室
经济运行部： 尤德玲 胡永立
技术管理部： 葛均刚 王一彤 张建英 化工事业部： 鲁晓琴 有色金属事业部： 张红岩
安全监察局: 单智勇 李秀峰李晓明 崔庆广
本期发：集团公司所属各单位、机关有关部室
河南能源化工集团 篇5
关于做好2011年安全生产工作的决定
2011年是“十二五”规划的开局之年，也是河南煤化集团实现持续安全发展关键的一年，抓好安全生产工作意义十分重大。经研究，对集团公司2011年安全生产工作做如下决定。
一、指导思想
以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，深入贯彻科学发展观、安全发展观，认真落实国务院23号文件、安监总局33令，以推行集团公司安全管理模式为载体，以“两个提高”和强化现场安全管理为重点，以实现安全生产零事故为目标，用领导观念转变和领导方式转变实施安全精细化管理，用责任落实和责任追究提高安全管理执行力，用机制创新和“五自”管理构建安全生产长效机制，全面提高安全管理的预防预控水平，为开创安全工作新局面，打造本质安全型企业而努力。
二、工作目标
（一）集团公司实现零死亡；
（二）煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故；
（三）非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故；
（四）安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。
三、工作思路
践行核心理念；落实一号工程；深化双基建设；健全三项机 1
制；完善四大体系；推进五自管理；抓好十个坚持，力争实现十个突破。
践行核心理念：即践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观和“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念。
落实一号工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位臵，作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实。
深化双基建设：即深化基层建设和基础建设。
健全三项机制：即健全以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制。
完善四大体系：即完善以科技投入为导向的安全保障体系，以素质提升为导向的职工培训体系，以强化管理为导向的安全评价体系，以防灾抗灾为导向的应急救援体系，为安全生产提供强有力的支撑体系。
推进安全五自管理：即推进矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律，构建安全生产长效机制。
抓好十个坚持，力争实现十个突破：即一是坚持“四个敬畏”，力争在领导观念转变上取得突破；二是坚持“三个一切”，力争在领导方式转变上取得突破；三是坚持安全理念创新，力争在内涵拓展和融入管理上取得突破；四是坚持深化双基建设，力争在安全管理精细化上取得突破；五是坚持狠抓三项机制，力争在提高安全管理执行力上取得突破；六是坚持完善四大体系，力争在 2
安全生产保障体系建设上取得突破；七是坚持强化隐患排查治理，力争在提高现场安全管理上取得突破；八是坚持深化系统安全管理，力争在提高系统预防预控水平上取得突破；九是坚持“两权分离”，力争在“管住管好”重组煤矿安全生产上取得突破；十是坚持推进“安全五自管理”，力争在构建安全生产长效机制上取得突破。
四、工作重点
根据2011年安全工作指导思想、奋斗目标和工作思路，重点要做好以下工作：
（一）坚持“四个敬畏”，力争在领导观念转变上取得突破 生命至上，生命无价。安全事关员工的生命健康和家庭幸福。各级领导要切实转变观念，进一步提高对安全工作极端重要性的认识，以敬畏之心来对待安全工作，做到“四个敬畏”：一要敬畏矿工生命。要把职工的生命看得与自己的生命同样珍贵，视矿工如兄弟，把矿工当亲人，坚定“干煤矿可以不死人，管得好就能不死人”的信念，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。二要敬畏安全责任。安全是履行责任的结果，而事故往往都是“人祸”，都有责任缺失的“影子”。因此，要求各级领导干部必须做到“责随职走、心随责走”。要坚信，只有我们落实责任，严格管理，多流汗水，多付出心血，职工就能不流泪、不流血。三要敬畏安全法规。安全法规既是专业技术规定的体现，更包含着许多血的教训，必须高度重视，认 3
真领会，严格执行。既不能漠视约束，也不能心存侥幸，更不能逾越法规“底线”。四要敬畏安全规律。安全生产是有规律的，而规律是不能违背的。违背规律必然累积隐患，酿成事故。只有遵循安全规律，落实措施到位，才能做到“隐患可控、事故可防”，才能保证安全生产。
（二）坚持安全“三个一切”，力争在领导方式转变上取得突破
1.坚持安全高于一切，一把手要亲自抓。安全是企业的“一号工程”，更是“一把手”的“一号工程”工程。因此，各单位和部门“一把手”要在转变观念的基础上真正转变工作方式，统筹协调资源，发挥班子合力，切实落实安全责任。要从“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”六个方面，时时体现“一号工程”的定位，处处保障“一号工程”的落实，并身体力行，身下心下，把更多的时间和精力用在下现场、查问题、抓重点、抓落实上，真正做到重心下移，关口前移，杜绝在领导方式上的安全管理隐患。
2.坚持安全先于一切，一把手要第一时间抓。安全工作要第一时间部署，安全问题要第一时间解决，安全投入要特事特办。在确定目标规划、管理机构、人员调整、资金计划、工程建设、科技攻关、技能培训、表彰奖励等方面，要优先保障安全工作需要，特别是在用人上，安全必须是否决条件。要把责任心强、懂专业、有经验的人放到重要安全岗位上重用；要把打过硬仗、打 4
过胜仗、业务素质高、安全业绩好的队伍安排在生产条件复杂的地点。杜绝因用人不当、投入不足等造成安全管理隐患。
3.坚持安全重于一切，一把手要压倒一切抓。牢固树立科学发展观、安全发展观，合理确定生产计划，正确处理安全与生产的关系，要以安全促生产，而不能以生产压安全，始终将生产建立在有可靠安全保障的基础上。当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全让路。“不安全不生产”的原则任何时候都不能动摇，安全没有把握的就坚决立即停产整顿。做到“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”。
（三）坚持安全理念创新，力争在内涵拓展和融入管理上取得突破
1.完善安全理念体系。坚持“从零开始，向零奋斗”的核心理念，按照“零起点、零过程、零目标”的要求，基于“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵、安全生产零事故、发生事故零效益”等“十零”理念，进一步将理念向管理环节、生产要素和行为规范等方面渗透、细化，探讨、确立专业子理念，形成以核心理念为引领、以“十零”理念为主体、以专业子理念为支撑的安全理念体系。
2.建立零理念落实体系。坚持“抓系统、系统抓”的全面安全管理思路，基于安全责任和业务特点，将零理念融入管理过程和工作目标，建立安全零理念管理台账，将零理念作为本单位、5
本系统、本专业的安全标杆，实施对标管理，逐月度统计分析，采取针对性改进措施。通过用理念引领工作，用工作诠释理念，使安全零理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安全理念与安全管理的深度融合。
（四）坚持深化双基建设，力争在安全管理精细化上取得突破
基层建设的核心是组织建设，重点是抓好“八支队伍”建设（子公司、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群监队伍）。基础建设的核心是制度建设，重点是建立健全以安全生产责任制为核心的十八项安全生产基本管理制度。
1.基层建设。要按照“抓系统、系统抓”的工作要求，准确定位，强化职能，进一步完善安全管理模式。公司要由注重管理向管理与服务并重转变；子公司由被动管理向主动管理转变，矿（厂）由生产任务型向安全生产型转变；按照机构健全，职能强化，人员配齐，管理到位的要求，建立精干、高效、专业化的基层队伍，一级抓一级、一级对一级负责，形成网络化、梯次化的安全管理格局，确保责任落实“零盲区”、责任边界“零错位”、责任履行“零缺位”。
2.基础建设。要根据管理模式和职能定位，按照“管人、管事、管业务必须同时管安全”的原则，建立健全“事事有人管、管理有责任、责任有考核、考核有奖惩”流程化制度体系。要基 6
于安全生产新情况、新问题，借鉴同行业先进管理经验和事故教训，系统梳理，专业分析，按照“写要做的，做所写的”要求，完善并落实安全管理基本制度；并按照针对性、实操性和可靠性的原则，加强作业规程和安全技术措施管理。坚决杜绝和查处万能措施、万能方案，做到制度内容“零缺陷”、贯彻“零漏项”、执行“零距离”。
3.标准化建设。要按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化”的要求，全面开展安全质量达标。要以创建“亮点工程、精品区域、本安路线”为载体，提高安全质量标准化水平。一是制定达标规划。各单位、矿井要按照“安全高效、扎实推进”的原则，制定达标规划并抓好落实。二是制定实施细则。各单位、矿井要根据管理装备水平和自然灾害程度，按照“严于标准、细于标准、高于标准”的要求，制定实施细则，做到管理精细化。三是建立安全技术档案。按照图纸资料齐全、数据记录详实的要求，矿井采掘工作面及单项安全工程，都要建立安全技术档案，定期系统分析，经验交流共享，教训引以为戒，形成责任可追溯制度，落实过程管理的安全责任。
（五）坚持狠抓三项机制，力争在提高管理执行力上取得突破
1.优化用人机制。一要坚持业绩导向，优先从安全业绩一流的团队、安全业绩一流的个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔主要领导干部和专职安全干部；二要严把职工入口关，变招工为 7
招生，有条件的把技校毕业生作为最基本的用工条件；招收工人前提条件是智力不是体力，提拔矿井党群干部必须有安全生产经历，必须熟悉安全生产业务；三要实行一票否决制，安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。四要推进专业队伍建设，明确薪酬待遇，建立有效机制，加快中、高级技师、注册安全工程师等专业队伍建设，鼓励员工岗位成才，为安全建功立业。五要稳定职工队伍，增加留转比例，对技能熟、业绩好的优秀农民工及时留转，特别优秀的要规划职业生涯，通过培养、晋级，激励他们为企业安全发展奉献智慧和力量。
2.严格奖惩机制。安全管理始终要坚持高标准、严要求，认真落实陈雪枫董事长提出的“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”和“三个零容忍”（安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍）。一要坚持正向激励为主，建立健全安全奖惩机制。坚持安全结构工资和培训结构工资制度，继续推行安全双基、质量标准化和安全风险抵押考核办法；对年度实现零死亡的矿井给予重奖，最大限度地用安全效果调整单位和员工的工资收入水平。二要实行“一把手”负责制、党政同责制、一岗双责制、领导干部下井带班制和严格的责任追究制。坚持“守土有责、失守必究”，凡发生死亡事故和一级非伤亡事故的，一律严肃处理。经济上严格处罚：执行“三个一律”（即安全结构工资一律扣除、安全奖一律停发、事故单位责任人一律重罚）。行政上严厉处分：凡发生1人死亡事故，事故单位分管副职免职，主要领导降职； 8
凡发生一次2人或年内累计2人死亡事故，事故单位分管副职撤职，主要领导免职，并在两年内不得担任同级别干部。
3.完善考核机制。一是创新考核体系。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，建立健全“5+3”双基考核体系。与管理模式相适应，逐级制定“双基”建设标准和考核细则，形成责任纵向到底的五级考核体系；以专业管理为导向，与部门职能相对应，明确三级机关部室“双基”建设职责，形成责任横向到边的考核体系。二是完善考核内容。按照“倡导什么就考核什么”原则，将国发23号文件、国家局33号令、“六大系统”建设和“两个专业规定”（即《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》）等内容纳入安全“双基”考核，有效促进安全法规的落实。三是创新考核方式。通过实施精细化管理，提高管理执行力，严格落实“双基”考核的“动态化、常态化、专业化、精细化和责任化”要求，使考核方式从管理层面更贴近基层，从专业层面更贴近现场，从落实层面更贴近责任主体，激活安全管理要素，激发基层内生动力，促使形成安全生产长效激励机制。
（六）坚持完善四大体系，力争在安全保障体系建设上取得突破
1.完善以科技投入为导向的安全保障体系。一要加大安全投入解决系统和装备隐患。各单位必须按照规定标准，足额提取和规范使用安全费用，杜绝因投入不足造成安全隐患。一是按照立 9
足实际、注重实用、突出实效的原则，以治理隐患、完善系统、更新装备和改造落后工艺为重点，编制安全投入计划，并把与安全成本性投入项目一并纳入管理，同步实施，同步考核。二是按照“多上设备少上人”的理念，加快技术装备升级，积极应用新工艺、新技术、新设备和新材料，及时淘汰危及安全的工艺和设备；大力推广综采、综掘、岩巷作业线及机房硐室无人值守、皮带集中控制、安全监测监控等自动化、智能化数控技术与装备。三是按照集团公司规划，按时、保质、保量完成安全避险“六大系统”建设完善工作。二要强化科技兴安解决安全生产难题。加强与高校、科研院所的交流与合作，组织科技攻关，力争在矿井瓦斯区域治理、水害治理、“三软”煤层支护等方面取得新突破。三要依靠科技市场激发创新动力。积极开展科技“五小”活动，引导员工，立足岗位，从“小”做起，在提高工艺、工序、环节和细节的安全可靠性上，动脑筋，想办法，发挥聪明才智，解决安全问题，催生“五小”成果，推动“五小”成果转化，为科技兴安拾遗补缺，推动现场安全管理。
2.完善以素质提升为导向的职工培训体系。按照“两提高”、“两规范”的要求，创新员工安全培训。一要加快培训机构建设。各煤炭成员企业要尽快建立健全国家二级培训中心，三级培训中心要覆盖所有煤业子公司、四级培训中心要覆盖所有矿井，各非煤板块企业要建立健全专职培训机构。要以职工安全培训中心为依托，以职工在线学习考试系统为载体，以采掘、一通三防、机 10
电运输等专业模拟实操为主要内容，在2011年年底前，集团公司要建成10个矿井职工安全培训示范基地。二要加强师资队伍建设。除严格按照素质要求选好用好专职教师外，还要积极聘请相关专业领导、技术骨干成为兼职教师，专兼并举，强化师资力量。三要创新培训内容。按照“立足实际、注重实用、力求实效”的原则，在基础知识、基本技能基础上，增加危险预防预知、隐患排查治理和事故案例教育等内容，增强培训内容的针对性和实用性。四要创新培训方式。充分发挥实操基地作用，采取仿真训练、模拟操作、互动交流等创新培训形式，做到学以致用、以用促学、学用结合、用学相长，提高培训质量。通过采取以上措施，形成“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的安全培训格局，并促使员工力争做到：岗位知识“零漏洞”、岗位技能“零缺陷”、岗位操作“零失误”，真正成为本质安全型员工。
3.完善以强化管理为导向的安全评价体系。一要完善瓦斯治理效果评价体系。坚持“抽采不达标不生产”的原则，煤与瓦斯突出矿井采掘面必须进行消除突出危险性专题评价。二要完善水害治理效果评价体系。要严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、底板改造、先治后采”的原则，开展水害因素分析、预测预报、水害治理等效果预测和评价。三要完善安全投入效果评价体系。按照“注重实用、突出实效”的原则，从项目计划、设计、实施过程到投用效果进行全过程评价，并形成安全投入责任可追溯制度。四要完善培训效果评价体系。要采取基础知识考试、基 11
本技能考核、工作现场抽查等多种形式，评价教师教学方法、教材内容和培训方式，对安全培训效果进行严格的考核与评价。五要完善隐患排查治理效果评价体系。按照国发23号文要求，建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，促进提高隐患整改质量。所有评价体系，都必须有公司及矿分管领导直接参与，不能一委了事。
4.完善以防灾抗灾为导向的应急救援体系。按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的应急救援体系建设要求，一要加强应急预案体系建设。根据生产实际和行业特点，编制内容全面、责任明确、适用性强的应急救援预案，并根据生产变化情况及时修订完善。二要加强救护队伍建设。要健全机构，落实装备，配足人员，加强管理，严格考核，努力打造一批日常训练有素、应急救援有招、作风顽强、善打硬仗、能打胜仗的应急救援队伍。三要开展预案演练。根据预案内容，结合生产实际，定期有选择、有重点地开展全面演练、桌面演练和功能演练。做到年度有计划，季度有演练、有总结、有考核。通过开展预案演练，重在发现问题，锻炼队伍，整改不足，提高应急救援能力。四要坚持应急救援值班，强化应急信息处臵能力，健全快速响应和协调联动机制，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应，正确处臵，减少损失。五要加强应急培训，强化应急意识。让员工熟悉本单位的应急救援预案，掌握在灾变时期撤退、避险、自救、互救等基本技能，提高应对灾变能力。
（七）坚持强化隐患排查治理，力争在现场安全管理上取得突破
隐患排查与治理是安全管理的重要环节和关键过程，务必抓实、抓细、抓好。一要完善体系。明确集团公司六级隐患排查治理责任体系和分级监控制度，形成纵向到底、横向到边的隐患排查治理网络和上下联动的运行机制。二要规范流程。按照“五定”原则和“闭环”管理要求，明确各级、各部门在隐患排查、分类、治理、验收、复查和跟踪管理等各个管理节点的职责，分系统、分类、分级建立管理台账，并逐步实现信息化管理。三要创新方式。除日常正常排查外，还要开展“三盲”检查（盲区、盲点、盲时），加强系统诊断和管理分析，采取综合治理措施，有效消除干部作风、管理方法、专业技术和安全投入方面的深层隐患。四要强化考核。各单位要对隐患排查的质量分级定期考核，对重大隐患、搁臵隐患、反弹隐患和隐瞒隐患，要按集团公司规定进行责任追究。各成员企业对重大隐患必须挂牌督办，并按要求将督办进程和结果报集团公司备案。做到隐患排查“零盲区”、隐患治理“零搁臵”、治理效果“零反弹”、隐患上报“零隐瞒”。
（八）坚持深化系统管理，力争在系统预防预控水平上取得突破
1.要坚持正规设计。设计质量是施工质量的基础和前提，按照“安全工作零起点”的要求，设计必须经过专业论证，符合专业技术规范和管理规定，必须履行审核、审批程序，做到技术先 13
进、经济合理、安全可靠。从设计源头开始，消除专业隐患和系统缺陷，杜绝非正规设计和无设计施工。
2.要加强瓦斯治理。按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求，着力构建瓦斯综合治理工作体系。一要优化通风系统，消除重大隐患，确定通风可靠；加强局部通风管理，杜绝无计划停电停风。二要加强瓦斯区域治理，扎实推进瓦斯区域治理三年规划，用三年左右的时间，做到“高瓦斯矿井低瓦斯回采”，实现生产组织的良性循环。三要加强安全监控系统管理，严格瓦斯巡回检查制度，杜绝空班漏检。做到以风定产“零超限”、瓦斯治理“零突出”、监测检查“零盲点”，坚决杜绝瓦斯事故。
3.要加强水害防治。按照《煤矿防治水规定》，成立防治水工作领导小组，配齐防治水专业技术人员，建立防治水机构，健全防治水管理制度，认真编制并落实年度矿井防治水计划，完善水文地质动态观测系统和矿井防排水系统，增强矿井抗灾能力。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、底板改造、先治后采”的原则，认真开展水害因素分析、水害预测预报、水害隐患排查和水害治理等工作。矿井防治水工作要力争实现“零突水、零淹面、零事故”。
4.要加强顶板管理。一是加强矿压观测和地质资料分析，编制采掘工程支护设计方案，合理确定支护方式和支护参数。二是认真落实公司炮采工作面顶板管理“24字方针”（强强支护、循环注液、正规循环、微差爆破、密集切顶、全部跨落）；工作面 14
单体支柱和支架初撑力及端头和超前支护必须符合规程要求。三是制定和严格落实工作面安装、拆除、初采、初放或过地质构造带时的安全技术措施。四是加强掘进、巷修作业的顶板管理，严禁空顶作业；维修独头巷道必须坚持先加固后拆除的原则，由外向里逐架进行，杜绝多段平行作业。顶板管理要力争做到“零片帮、零空顶、零冒顶”，坚决杜绝零打碎敲事故。
5.要加强机电运输管理。一是严格落实运输管理制度，重点加强斜巷运输管理，确保安全设施齐全、灵敏可靠。二是完善矿井双回路电源系统,确保矿井供电安全可靠。三是加强大型固定设备、电气设备的检测检验，保证检验率和合格率达到100%，确保正常运转。四是严格落实生产设备定期检修制度，完善设备保护和防护设施，提高安全运行可靠性。五是开展专业安全评价，推行“设备准运证”制度，确保系统本质安全。矿井机电运输力争做到电气“零失爆”、供电“零中断”、运输“零失控”、操作“零失误”、运行“零事故”。
6.要加强基建项目安全管理。新建及改扩建项目，必须坚持“三同时”的原则。要依法履行批准立项、初步设计及安全专篇编制等程序。新投产的单位，要健全安全管理机构，完善安全管理制度，编制应急救援预案，做好对重大危险源的辨识和控制工作。基建项目要选择技术素质高、安全业绩好的施工队伍，项目单位与施工单位必须签订安全生产管理协议，明确双方安全责任和管理权限。项目单位要加强对重点环节和关键时期的安全监 15
管，对出现的重大隐患，除要求停工并限期整改外，还必须进行必要的经济处罚，真正履行安全监管责任，确保安全生产管理协议内容“零缺项”、执行“零距离”、项目“零事故”。
7.要加强非煤板块安全管理。集团公司所属非煤板块各单位，要积极推行河南煤化集团安全管理模式，落实集团公司安全理念，严格执行行业标准，健全安全管理机构，配足专业管理人员，夯实安全管理基础，完善安全管理制度，加强安全监督检查，实现安全管理规范化。化工企业要针对高温高压、有毒有害、易燃易爆等行业特点，抓好重大危险源的辨识评估和监控防范。非煤矿山要加强采空区治理和尾矿库管理，严格执行安全隐患排查治理制度，及时发现和消除安全隐患，实现安全生产。
8.要加强安监队伍建设。一是严格聘用管理，明确入职要求，制定选拔程序，严把入口关。二是按照行业管理规定，注重专业结构，配足合格人员，满足监察需要。三是完善安监工作制度，健全以安监效果为导向的绩效考核和人员激励及淘汰机制，确保工作质量和队伍整体素质。四是加强岗位职责教育，做到安监公正、行为廉洁。五是强化培训。把好关口、严格选聘，加强各级安全小分队的队伍建设和管理。同时，有计划的组织“走出去”，学习安全管理先进经验，取长补短，共同提高。六是组织开展好“双基”和标准化考核，力争做到公平、公正。各级安监部门要强化队伍素质建设，全过程履行工作职责，力争做到安监“零盲区”、行为“零违章”、廉政“零违纪”。
9.要坚持党政工团齐抓共管。党群工团要围绕公司的安全工作目标和整体工作部署，制定年度工作计划，并逐项抓好落实。要按照“关注安全，关爱生命”的要求，立足自身职能，发挥报纸、电视、网络等资源优势，策划形式多样、内容丰富的系列活动，贯彻安全生产方针和安全文化理念，传播安全法律法规、事故应急救援知识，营造浓厚的安全文化氛围。要强化安全意识教育，在全公司组织开展以“抓安全为了谁，不抓安全害了谁，抓好安全利于谁”为主题的系列安全意识教育活动，通过安全征文、演讲比赛、座谈讨论、慰问工伤和现身说法等多种形式，强化全员安全意识，为安全生产提供有力保障。
（九）坚持“两权分离”，力争在“管住管好”重组煤矿上取得突破
兼并重组煤矿的安全管理是今年安全管理的重点和难点，各煤业公司务必高度重视，抓紧抓好。一是所有兼并重组煤矿必须做到所有权与安全生产经营权分离，安全生产经营权独立；原“五职”矿长和关键岗位人员，必须经培训、考核合格后异地交流使用，为“管住管好”重组煤矿安全创造条件。二是明确标准，稳步推进，严格复工复产程序。复工复产要时间服从质量，安全没有把握的一律禁止复工复产。三是按照“统一派驻人员、统一安全理念、统一安全管理、统一安全考核”的要求，强力推行集团公司安全管理模式，做到“真重组、真投入、真管理、真负责、真安全”。四是执行行业标准，强化安全投入，坚持正规设计，17
实施技术改造，坚决治理工程、工艺和装备等方面的重大隐患，确保达到复工复产验收标准。五是加强班子和队伍建设。“五职”矿长必须有符合规定的学历，并取得合法有效的安全资格证；矿井必须建立自己的施工队伍，并经过全员培训和特殊工种培训，做到培训合格，持证上岗。严禁使用外包队，严禁无证上岗。
（十）坚持推进“安全五自管理”，力争在构建安全生产长效机制上取得突破
一要明确工作目标。各单位要落实自主安全管理要求，创新推行“安全五自管理”（矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、岗位自律）。从安全理念、管理模式、专业特点、职责定位等方面，结合单位实际，积极务实创新、逐步形成各具特色、符合实际、员工认同、实施有效的“安全五自管理”体系。二要建立工作载体。各单位要学习、借鉴永煤公司本部矿井“安全五自管理”模式，以“双基”示范矿井实现矿井自主、以“三评两定”实现系统自控、以“星级单位评比”实现区队自治、以“动态诚信单元”实现班组自理、以“五项危险预知”实现员工自律，结合本单位实际，开拓创新载体内涵，提高五自管理水平。三要加强考核激励。公司将把“安全五自管理”的创新与推进情况纳入双基考核，并将考核结果与岗位晋升、评优表先等结合，进行激励，激发全员参与安全管理的积极性和主动性，催生企业安全管理的内生动力，不断提高安全自主管理水平，构建安全生产长效机制，打造本质安全型企业。
主题词：企业 安全 工作 决定 通知 主办：河南煤业化工集团安监局
河南煤业化工集团综合办公室 2011年1月4日印发
河南能源化工集团 篇6
关于表彰河南煤业化工集团有限责任公司
等11家企业的通报
豫政 〔2011〕20号
各省辖市人民政府,省人民政府各部门:
2010年,面对复杂多变的经济形势,河南煤业化工集团有限责任公司、中国平煤神马能源化工集团有限责任公司等一批大型骨干企业认真贯彻落实省委、省政府安排部署,按照“坚持三保、突出转型、强化态势”的要求,加强经营管理,积极改革创新,努力开拓市场,继续保持了快速发展的态势,生产经营迈上了新台阶,主营业务收入实现了新突破。其中,河南煤业化工集团有限责任公司主营业务收入首次超1400亿元;中国平煤神马能源化工集团有限责任公司首次超1000亿元;河南漯河市双汇实业集团有限责任公司首次超500亿元;河南神火集团有限公司、金龙铜管集团、河南万基铝业股份有限公司、郑州宇通集团有限公司、郑州煤炭工业(集团)有限责任公司等5家企业首次超200亿元;义马煤业集团股份有限公司、河南龙成集团有限公司、郑州日产汽车有限公司等3家企业首次超100亿元,充分发挥了保增长的主力军作用,为我省经济发展做出了突出贡献。为表彰先进,省政府决定对以上11家工业企业予以通报表彰。
希望受表彰的企业珍惜荣誉,再接再厉,努力向国内一流、世界知名的大型现代化企业迈进。全省广大企业要向受表彰的企业学习,抢抓机遇、强化管理、开拓创新、加快发展,力争为我省经济社会发展做出新的更大的贡献。全省各级、各部门要继续加大服务企业力度,切实转变政府职能,改进工作作风,提高服务效能,进一步优化企业发展环境,努力推动全省经济社会持续快速健康发展。
河南省人民政府
河南能源化工集团 篇7
1河南天冠企业集团发展现状及存在问题的分析
1.1河南天冠企业集团循环经济发展现状
当前,实现生态能源的可持续发展、走循环经济之路,建设生态工业园区是继经济技术开发区和高新技术开发区之后,所形成的第三代产业园区。总体来看,河南天冠企业集团在实现生态能源可持续发展以及建设生态园区方面,还处于不断实践的过程中,其正在积极吸取国内外生态能源发展的先进经验,对国内外成功发展循环经济的经验认真学习总结,在结合天冠集团自身情况和工业特点的基础上,逐步推进天冠企业集团生态能源的可持续发展。
1.2企业实现生物能源可持续发展方面存在的问题
1.2.1企业可能出现污染问题
传统工业模式,会对当地的社会生活环境造成不良影响,例如,乙醇企业的生产,如果没有做好节能减排方面的工作,对环境的危害是非常严重的。我们知道,乙醇生产是仅仅次于造纸生产的有机污染源,也就是说,在乙醇生产的过程中,会有大量的废弃物(如废水、二氧化碳气体以及各种废渣等)产生。据专家推算, 生产1吨的液态乙醇,大概能产生10~12吨的糟液。酒糟呈现酸性,是高浓度的有机废水,被认为是乙醇生产最主要的污染源,乙醇生产产生的二氧化碳,其回收率较低,直接排入大气,必然对大气环境造成污染。同时,乙醇生产需要大量的水资源,还会排放大量废水,这必然会造成水资源的严重浪费,也必然对人类的生活环境造成污染。
1.2.2多数企业产业区工业生态链简单,难以满足发展需求
根据生态经济学和工业生态学原理,所有资源的利用和开发之间,是存在网状或链状关系的。并且,短链与长链结构相比,长链结构循环转化的环节较多,对于物质能源的多层次利用以及工业系统的稳定发展是有利的,能够保证系统生产力的提高。同时,网状结构的优点在于其各个环节是相互联通的,途径是多条的,这样可以保证生态系统具有相对稳定性,对于减少和分散风险也是有利的。 然而,当前河南天冠企业集团产业园区内其余共同生产的企业是比较少的,所生产产品的种类也较单一,其产业链条相对单一,完善的工业共生链条还没有形成,这种情况下,对实现生物能源的可持续发展,走循环经济之路是不利的。
2如何走循环经济之路,实现生物能源的可持续发展
根据河南天冠企业集团的实际发展状况,其在未来如何在实现生态能源可持续发展、真正走上循环经济的发展道路,可从以下几个方面寻求突破和进行完善。
2.1创新方法,注重节能减排
河南天冠企业集团,始建于1939年,是一个具有76年光荣历史的老国有企业。多年来,其能在激烈的市场竞争中占据一席之地,与其注重科研和创新是分不开的。通过创新节能减排方法,在生产实践中不断摸索,大力发展循环经济,实现了企业与自然、社会的和谐发展。发展循环经济是实现企业生物能源可持续发展的根本途径。天冠集团在探索循环经济的道路上,其发展理念是可持续发展,主线是清洁生产。通过科学管理,加大对落后生产技术以及设施的改进,促进企业资源得到充分开发与利用,实现了生态系统的良性循环。同时,通过科研技术,“天冠燃料乙醇循环经济模型”逐步在企业内建立,为企业的健康循环发展提供了保障。下一步,应继续在创新方式方法上继续做文章, 通过大力引进吸收、加大企业自主研发力度等技术进步手段持续推动节能减排工作的开展。
2.2发展生态乙醇工业
河南天冠企业集团位于河南省,该省是我国重要的小麦生产省份。长期以来,小麦等农产品的精深加工和转化一直是该省研究的课题。河南天冠集团根据当地的粮食发展实际情况,积极发展燃料乙醇生产和精深加工,有利于减少小麦仓储,增加当地农民收入,促进当地经济社会的和谐发展。另外,传统的乙醇行业污染问题一直为乙醇生产企业所高度重视,为了实现生物能源的可持续发展,走循环经济之路,只有通过生产各个环节所形成的工业生态链,促进资源利用的最大化,减少废弃物对自然和社会环境的污染,有效促进乙醇在生产和加工方面都形成良性循环,才能真正实现天冠集团走循环经济的可持续发展之路。
天冠集团的主产品是燃料乙醇,为了充分利用燃料乙醇有机废水开发绿色新能源,促进节能减排、综合利用工作的有效实施, 实现废物的减量化、资源化、无害化,该企业不断拉长产业链条, 先后建立了饲料公司、沼气公司、肥料公司、二氧化碳全降解塑料公司,形成了围绕相关废弃物和副产品而构成的工业生态链。小麦被加工生产成乙醇,乙醇生产产生的酒糟在生产成饲料后剩余糟液被制成沼气,剩余沼液被加工后成为有机肥料,被用于小麦种植;在生产乙醇过程中,产生的二氧化碳气体一部分经提纯后生产为食品级二氧化碳产品,一部分被生产成可降解的塑料制品,可彻底解决环境污染的白色垃圾污染问题。这样,天冠企业集团的整个生产过程,就形成了闭路循环,能源和废弃物都被循环利用,工业污染问题也被解决,实现了资源利用的最大化,实现了天冠集团的可持续发展。
2.3进一步完善天冠集团生态工业系统
严格按照生态工业园的定义,天冠集团目前虽然基本实现了能源的循环利用,但其还不是完全意义上的生态工业园。也就是说, 部分天冠集团下属企业参与到整个生态工业网络的建设力度尚不够深入。同时,参与进生态工业网络建设的企业所形成的生态工业链也较少,相互交错的网状链条还没有形成,还有部分链条的闭路循环也没有实现。因此,河南天冠企业集团还要不断加强科研力度,完善生产和管理等各个方面的工作,拉长企业集团的生态工业链条,针对各种工业废弃物和副产品持续开发新产品,不断推动废物利用、变废为宝、可持续绿色循环发展工作的开展,不断完善企业生态工业园区建设。
3结语
作为社会发展重要保障的企业集团,要从自身做起,加大科研力度,建立起与传统工业模式不一样的新的经济模式,要注重“效率”和“环境”双重指标,走循环经济之路,实现生物能源的可持续发展,就是促进环境、资源和经济和谐发展的有效途径,能够实现人类和社会的长久持续发展。
参考文献
[1]万君康,梅小安.生态工业园区的内涵、模式与建设思路[J].武汉理工大学学报:信息与管理工程版,2004(1).