全球金融品牌战略分析

全球金融品牌战略分析（共8篇）

全球金融品牌战略分析 篇1

2018-2024年全球金融大数据行业发展前景预测与投资战略规划分析报告

2018-2021年全球金融大数据行业发展前景预测与投资战略规划分析报告

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第1章 全球金融大数据行业发展分析

1.1 美国金融大数据行业发展分析 1.1.1 美国金融大数据行业政策规划 1.1.2 美国金融大数据行业发展规模 1.1.3 美国金融大数据行业市场结构 1.1.4 美国金融大数据行业竞争格局 1.1.5 美国金融大数据行业发展前景 1.2 欧洲金融大数据行业发展分析 1.2.1 欧洲金融大数据行业政策规划 1.2.2 欧洲金融大数据行业发展规模 1.2.3 欧洲金融大数据行业市场结构 1.2.4 欧洲金融大数据行业竞争格局 1.2.5 欧洲金融大数据行业发展前景 1.3 日本金融大数据行业发展分析 1.3.1 日本金融大数据行业政策规划

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1.3.2 日本金融大数据行业发展规模 1.3.3 日本金融大数据行业市场结构 1.3.4 日本金融大数据行业竞争格局 1.3.5 日本金融大数据行业发展前景 1.4 印度金融大数据行业发展分析 1.4.1 印度金融大数据行业政策规划 1.4.2 印度金融大数据行业发展规模 1.4.3 印度金融大数据行业市场结构 1.4.4 印度金融大数据行业竞争格局 1.4.5 印度金融大数据行业发展前景

第2章 中国金融大数据行业发展状况分析

2.1 中国金融大数据行业发展分析 2.1.1 中国金融大数据行业发展周期 2.1.2 中国金融大数据行业政策规划 2.1.3 中国金融大数据行业发展规模 2.1.4 中国金融大数据行业市场结构 2.1.5 中国金融大数据行业发展痛点 2.2 中国金融大数据行业竞争格局 2.2.1 行业现有竞争者分析 2.2.2 行业潜在进入者威胁 2.2.3 行业替代品威胁分析 2.2.4 行业供应商议价能力分析

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2.2.5 行业购买者议价能力分析 2.2.6 行业竞争情况总结

第3章 金融大数据行业细分市场发展分析

3.1 银行业大数据市场发展分析 3.1.1 银行业大数据市场发展概况 3.1.2 银行业大数据产品应用分析（1）客户画像应用（2）精准营销（3）风险管控（4）运营优化

3.1.3 银行业大数据市场格局分析 3.1.4 银行业大数据市场发展机遇与挑战（1）市场发展机遇（2）市场发展挑战

3.2 证券业大数据市场发展分析 3.2.1 证券业大数据市场发展概况 3.2.2 证券业大数据产品应用分析（1）股价预测（2）客户关系管理（3）投资景气指数

3.2.3 证券业大数据市场格局分析 3.2.4 证券业大数据市场发展前景与趋势

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（1）市场前景预测（2）市场趋势预测

3.3 保险业大数据市场发展分析 3.3.1 保险业大数据市场发展概况 3.3.2 保险业大数据产品应用分析（1）客户细分和精细化营销（2）欺诈行为分析（3）精细化运营

3.3.3 保险业大数据市场格局分析 3.3.4 保险业大数据市场发展前景与趋势（1）市场前景预测（2）市场趋势预测

3.4 信托业大数据市场发展分析 3.4.1 信托业大数据市场规模分析 3.4.2 信托业大数据战略思维分析（1）产品研发与大数据（2）风险管理与大数据（3）财富管理与大数据（4）运营决策与大数据

3.4.3 信托业大数据市场发展前景与趋势（1）市场前景预测（2）市场趋势预测

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第4章 金融大数据行业领先企业案例分析

4.1 国外金融大数据领先企业案例分析 4.1.1 IBM公司

（1）企业金融大数据业务布局（2）企业金融大数据核心技术（3）企业金融大数据产品体验（4）企业金融大数据业务经营情况分析 4.1.2 Teradata公司

（1）企业金融大数据业务布局（2）企业金融大数据核心技术（3）企业金融大数据产品体验（4）企业大数据业务经营情况分析（5）企业金融大数据投融资分析 4.1.3 Oracle公司

（1）企业金融大数据业务布局（2）企业金融大数据核心技术（3）企业金融大数据产品体验（4）企业大数据业务经营情况分析 4.1.4 Palantir公司

（1）企业金融大数据业务布局（2）企业金融大数据核心技术（3）企业金融大数据产品体验

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（4）企业大数据业务经营情况分析（5）企业金融大数据投融资分析 4.1.5 BestFinance公司

（1）企业金融大数据业务布局（2）企业金融大数据核心技术（3）企业金融大数据产品体验（4）企业大数据业务经营情况分析（5）企业金融大数据投融资分析 4.2 国内金融大数据领先企业案例分析 4.2.1 厦门华侨电子股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析（5）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

（6）企业发展金融大数据优劣势分析（7）企业投融资分析

4.2.2 神州数码信息服务股份有限公司（1）企业发展简况分析

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（2）企业技术资质能力分析（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析（5）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

（6）企业发展金融大数据优劣势分析（7）企业投融资分析

4.2.3 深圳市银之杰科技股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析（5）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

（6）企业发展金融大数据优劣势分析（7）企业投融资分析

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4.2.4 北京奥维云网大数据科技股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析（5）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

（6）企业发展金融大数据优劣势分析（7）企业投融资分析

4.2.5 成都三泰控股集团股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析（5）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

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（6）企业发展金融大数据优劣势分析（7）企业投融资分析

4.2.6 浪潮电子信息产业股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析（5）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

（6）企业发展金融大数据优劣势分析（7）企业投融资分析

4.2.7 北京东方国信科技股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析（5）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析

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4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

（6）企业发展金融大数据优劣势分析（7）企业投融资分析 4.2.8 博彦科技股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析（5）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

（6）企业发展金融大数据优劣势分析（7）企业投融资分析

4.2.9 苏州工业园区凌志软件股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析（5）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标

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2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

（6）企业发展金融大数据优劣势分析 4.2.10 广州市浩云安防科技股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析（3）企业市场渠道与网络分析（4）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

（5）企业发展金融大数据优劣势分析（6）企业投融资分析

4.2.11 杭州初灵信息技术股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析（5）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标

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2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

（6）企业发展金融大数据优劣势分析（7）企业投融资分析

4.2.12 浙江核新同花顺网络信息股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析（5）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

（6）企业发展金融大数据优劣势分析（7）企业投融资分析

4.2.13 上海二三四五网络控股集团股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析

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（5）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

（6）企业发展金融大数据优劣势分析（7）企业投融资分析 4.2.14 恒生电子股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析（5）企业经营情况分析 1）企业主要经济指标 2）企业盈利能力分析 3）企业运营能力分析 4）企业偿债能力分析 5）企业发展能力分析

（6）企业发展金融大数据优劣势分析（7）企业投融资分析

4.2.15 上海贝格计算机数据服务有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业技术资质能力分析

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（3）企业金融大数据业务布局（4）企业市场渠道与网络分析（5）企业经营情况分析

（6）企业发展金融大数据优劣势分析（7）企业投融资分析

4.3 互联网巨头金融大数据业务投资布局 4.3.1 京东金融大数据投资布局（1）企业金融大数据业务布局（2）企业金融大数据产品体验（3）企业金融大数据投融资分析 4.3.2 百度金融大数据投资布局（1）企业金融大数据业务布局（2）企业金融大数据产品体验（3）企业金融大数据投融资分析 4.3.3 阿里巴巴金融大数据投资布局（1）企业金融大数据业务布局（2）企业金融大数据产品体验（3）企业金融大数据投融资分析 4.3.4 腾讯金融大数据投资布局（1）企业金融大数据业务布局（2）企业金融大数据产品体验（3）企业金融大数据投融资分析

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第5章 金融大数据行业投资潜力与策略规划

5.1 金融大数据行业发展前景预测 5.1.1 行业发展环境分析（1）政策支持分析（2）技术推动分析（3）市场需求分析 5.1.2 行业发展前景预测

（1）行业全球市场发展前景预测（2）行业中国市场发展前景预测 5.2 金融大数据行业发展趋势预测 5.2.1 行业整体趋势预测 5.2.2 市场竞争格局预测 5.2.3 应用方向趋势预测 5.2.4 技术发展趋势预测

5.3 金融大数据行业投资潜力分析 5.3.1 行业投资热潮分析 5.3.2 行业投资推动因素 5.3.3 行业投资主体分析 5.3.4 行业投资切入方式

5.4 金融大数据行业投资策略规划 5.4.1 行业投资方式策略 5.4.2 行业投资领域策略

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5.4.3 行业产品创新策略 5.4.4 行业商业模式策略

图表目录（部分）

图表1：美国“联邦大数据研发战略计划”内容

图表2：2010-2018年美国金融大数据行业发展规模（单位：亿美元）图表3：美国金融大数据行业竞争格局分析

图表4：2018-2021年美国金融大数据行业发展规模（单位：亿美元）图表5：2010-2018年欧洲金融大数据行业发展规模（单位：亿美元）图表6：2018-2021年欧洲金融大数据行业发展规模（单位：亿美元）图表7：2010-2018年日本金融大数据行业发展规模（单位：亿美元）图表8：日本金融大数据行业竞争格局分析

图表9：2018-2021年日本金融大数据行业发展规模（单位：亿美元）图表10：2010-2018年印度金融大数据行业发展规模（单位：亿美元）图表11：印度金融大数据行业竞争格局分析

图表12：2018-2021年印度金融大数据行业发展规模（单位：亿美元）图表13：中国金融大数据行业发展周期

图表14：2014年以来国内关于大数据行业相关政策汇总 图表15：中国大数据IT应用投资结构（单位：%）

图表16：2014-2018年我国金融大数据市场规模走势（单位：亿元）图表17：中国金融大数据行业市场结构（单位：%）图表18：中国金融大数据行业发展痛点

图表19：每100万美元收入的实际数据用量（单位：GB）图表20：2014-2018年银行业大数据市场规模（单位：亿元）

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图表21：银行业大数据产品应用分析

图表22：银行业大数据市场格局分析（单位：%）

图表23：2014-2018年证券业大数据市场规模（单位：亿元，%）图表24：2018-2021年证券业大数据市场规模预测（单位：亿元）图表25：2014-2018年保险业大数据市场规模情况（单位：亿元）图表26：大数据在保险行业的应用分析

图表27：2018-2021年保险业大数据市场规模预测（单位：亿元）图表28：2009-2018年信托资产及同比增速（单位：万亿元，%）图表29：2014-2018年信托业大数据市场规模情况（单位：亿元）图表30：2018-2021年信托业大数据市场规模预测（单位：亿元）

图表31：2017-2018年IBM公司金融大数据收入及占比（单位：百万美元，%）图表32：2017-2018年Teradata公司大数据收入及变化（单位：百万美元，%）图表33：2017-2018年Oracle公司收入构成（单位：百万美元）图表34：Palantir Metropolis优势及功能分析 图表35：BestFinance 的评分模型

图表36：厦门华侨电子股份有限公司基本信息简介

图表37：截止到2017年末厦门华侨电子股份有限公司与实际控制人之间产权及控制关系方框图（单位：%）

图表38：2018年厦门华侨电子股份有限公司业务分地区情况（单位：%）

图表39：2012-2018年厦门华侨电子股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表40：2012-2018年厦门华侨电子股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表41：2012-2018年厦门华侨电子股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表42：2012-2018年厦门华侨电子股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表43：2012-2018年厦门华侨电子股份有限公司发展能力分析（单位：%）

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图表44：截止到2018年上半年神州数码信息服务股份有限公司股东变动情况（单位：万股，%）图表45：2011-2017年神州数码信息服务股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表46：2011-2017年神州数码信息服务股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表47：2011-2017年神州数码信息服务股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表48：2011-2017年神州数码信息服务股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表49：2011-2017年神州数码信息服务股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表50：神州数码信息服务股份有限公司发展金融大数据优劣势分析 图表51：深圳市银之杰科技股份有限公司基本信息简介

图表52：截至2017年末深圳市银之杰科技股份有限公司与实际控制人之间产权及控制关系方框图（单位：%）

图表53：2018年上半年深圳市银之杰科技股份有限公司主营业务按产品营业收入情况（单位：万元，%）

图表54：2017年深圳市银之杰科技股份有限公司主营业务按地区营业收入情况（单位：万元，%）

图表55：2012-2018年深圳市银之杰科技股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表56：2012-2018年深圳市银之杰科技股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表57：2012-2018年深圳市银之杰科技股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表58：2012-2018年深圳市银之杰科技股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表59：2012-2018年深圳市银之杰科技股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表60：北京奥维云网大数据科技股份有限公司基本信息简介 图表61：2014-2017年公司控股股东变动情况及股份变动情况

图表62：2012-2017年北京奥维云网大数据科技股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表63：2012-2017年北京奥维云网大数据科技股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表64：2013-2017年北京奥维云网大数据科技股份有限公司运营能力分析（单位：次）

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图表65：2012-2017年北京奥维云网大数据科技股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表66：2013-2017年北京奥维云网大数据科技股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表67：成都三泰控股集团股份有限公司基本信息简介

图表68：截至2017年末成都三泰控股集团股份有限公司与实际控制人之间产权及控制关系方框图（单位：%）

图表69：2018年上半年成都三泰控股集团股份有限公司营业情况详情（单位：万元，%）图表70：2018年上半年成都三泰控股集团股份有限公司分地区营业情况（单位：%）图表71：2012-2018年成都三泰控股集团股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表72：2012-2018年成都三泰控股集团股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表73：2012-2018年成都三泰控股集团股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表74：2012-2018年成都三泰控股集团股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表75：2012-2018年成都三泰控股集团股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表76：成都三泰控股集团股份有限公司发展金融大数据优劣势分析 图表77：浪潮电子信息产业股份有限公司基本信息简介

图表78：截至2017年末浪潮电子信息产业股份有限公司与实际控制人之间产权及控制关系方框图（单位：%）

图表79：2018年上半年浪潮电子信息产业股份有限公司分地区营业情况详情（单位：%）图表80：2012-2018年浪潮电子信息产业股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表81：2012-2018年浪潮电子信息产业股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表82：2012-2018年浪潮电子信息产业股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表83：2012-2018年浪潮电子信息产业股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表84：2012-2018年浪潮电子信息产业股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表85：北京东方国信科技股份有限公司基本信息简介

图表86：截至2017年末北京东方国信科技股份有限公司与实际控制人之间产权及控制关系方框图（单位：%）

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图表87：2017年北京东方国信科技股份有限公司营业收入分地区详情（单位：万元，%）图表88：2012-2018年北京东方国信科技股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表89：2012-2018年北京东方国信科技股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表90：2012-2018年北京东方国信科技股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表91：2012-2018年北京东方国信科技股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表92：2012-2018年北京东方国信科技股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表93：北京东方国信科技股份有限公司发展金融大数据优劣势分析 图表94：博彦科技股份有限公司基本信息简介

图表95：2018年上半年博彦科技股份有限公司营业收入按地区分布情况（单位：%）图表96：2012-2018年博彦科技股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表97：2012-2018年博彦科技股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表98：2012-2018年博彦科技股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表99：2012-2018年博彦科技股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表100：2012-2018年博彦科技股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表101：博彦科技股份有限公司发展金融大数据优劣势分析 图表102：苏州工业园区凌志软件股份有限公司基本信息简介

图表103：2017年苏州工业园区凌志软件股份有限公司前六位股东变动情况（单位：%）图表104：2012-2017年苏州工业园区凌志软件股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表105：2012-2017年苏州工业园区凌志软件股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表106：2013-2017年苏州工业园区凌志软件股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表107：2012-2017年苏州工业园区凌志软件股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表108：2013-2017年苏州工业园区凌志软件股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表109：苏州工业园区凌志软件股份有限公司发展金融大数据优劣势分析

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图表110：广州市浩云安防科技股份有限公司基本信息简介

图表111：截至2017年末广州市浩云安防科技股份有限公司与实际控制人之间产权及控制关系方框图（单位：%）

图表112：2018年上半年广州市浩云安防科技股份有限公司营业收入分地区情况（单位：%）图表113：2012-2018年广州市浩云安防科技股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表114：2012-2018年广州市浩云安防科技股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表115：2012-2018年广州市浩云安防科技股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表116：2012-2018年广州市浩云安防科技股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表117：2012-2018年广州市浩云安防科技股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表118：广州市浩云安防科技股份有限公司发展金融大数据优劣势分析 图表119：杭州初灵信息技术股份有限公司基本信息简介

图表120：截至2017年末杭州初灵信息技术股份有限公司与实际控制人之间产权及控制关系方框图（单位：%）

全球金融品牌战略分析 篇2

一、把握好金融创新与金融监管的平衡

格林斯潘曾经在2002年称赞复杂衍生工具能够使风险得以分散。但这场危机证明, 当金融衍生品成为逐利的手段时, 它非但难以分散局部风险, 反而会产生庞大而复杂的系统风险。高收益率、高杠杆率从来都是和高风险相伴而生。但不能就此因噎废食, 不能把金融创新作为导致危机爆发的“替罪羊”。要看到, 和美国发达的金融体系相比, 目前我国金融创新尚处于较低层次, 金融产品单一, 金融体系运作效率较低, 运营体制和监管模式落后, 还不能满足实体经济快速发展对金融巨大而多样化的需求。要根据我国国情和经济发展阶段, 以国际化、市场化、系统化为方向, 积极稳妥地推进金融产品、金融工具和金融技术创新, 在创新中加快推进体制改革和制度完善。同时, 进一步加强金融监管特别是对表外资产的监管, 加强金融衍生品的信息披露和风险警示, 有效防范和化解金融风险, 真正做到“防患于未然”。

二、金融必须根植和服务于实体经济

金融是现代经济的血液, 其根本功能是为实体经济提供资金融通服务, 降低经济运行成本, 推动经济更好更快地发展。因此, 金融必须根植于实体经济并服务于实体经济这一根本, 其价值创造必须源于实体经济的真实价值。这一点是至关重要的。这次危机已经证明, 金融一旦脱离实体经济这个元神, 就会成为无源之水、无本之木, 虚拟的金融资产就会迅速膨胀, 最终在肥皂泡破灭的同时, 也会对实体经济造成巨大的伤害。要着眼于促进实体经济发展, 推动重点产业振兴, 加强货币政策、信贷政策、财税政策与产业政策的协调配合, 进一步提高金融服务水平, 加大金融支持力度。特别是当前形势下, 要着力把金融资源配置到真正能够创造财富的行业, 配置到真正具有成长价值的企业, 配置到资源能够发挥最大效用的领域, 立足于做大做强实体经济, 不断夯实经济发展的“实体基础”。

三、必须维持国际收支基本平衡和人民币汇率相对稳定

长期以来, 美国奉行低储蓄、高消费的发展模式, 实行巨额贸易赤字和财政赤字政策, 2008财年美国财政赤字达到4860亿美元, 贸易赤字连续三年超过7000亿美元。新兴市场国家则通过购买美国国债等方式, 进行资金回流, 来弥补美国巨大的“双赤字”。这次全球金融危机也可以看作是对美国巨额双赤字、新兴市场国家巨额双顺差所导致的全球收支失衡的一次硬性调整。随着我国资本与金融账户的逐渐开放, 维持国际收支平衡更加重要, 也更加复杂。当前, 要抓住国际能源原材料价格大幅回调契机, 加快进口重要的能源原材料, 建立我国的战略要素储备体系;抓住国际金融危机导致技术、人才从发达国家大量溢出的机遇, 加快引进我国亟须的先进技术、关键设备和高端人才, 进一步提高引进外资的质量。要按照主动性、可控性和渐进性的原则, 进一步完善人民币汇率市场化形成机制, 增强汇率弹性, 保持人民币汇率在合理均衡水平上基本稳定。

四、宏观调控必须加强国际协调, 重建国际金融体系

经济金融全球化在带给人类极大便利的同时, 也使得在美国爆发的金融危机扩散迅速超越国界, 影响到几乎所有的国家和地区。面对危机的肆虐, 任何一个国家的力量都是有限的, 各国必须联起手来, 加强宏观经济政策协调, 扩大经济金融信息交流, 深化国际金融监管合作, 稳定国际金融市场。这次危机充分暴露了现行世界金融体系和治理结构的缺陷, 目前世界金融体系最大的问题是如何改变布雷顿森林体系崩溃后形成的由不受约束的美元所主导的金融体系, 建立一个新的世界金融体系, 把美元发行置于国际监管之下, 促进国际经济金融秩序向多极化发展。提高金融市场运作的透明度, 努力推动全球金融新秩序的形成。

五、实行积极财政政策和适度宽松货币政策, 确保经济平稳较快发展

受国际金融危机影响, 当前主要发达国家已经集体陷入衰退, 世界经济增长明显减速, 我国经济下行的压力也明显加大。为此, 必须把保持经济平稳较快发展作为经济工作的首要任务, 实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策, 进一步发挥金融对经济发展的促进作用。充分发挥财政政策在扩大内需、促进经济增长方面的重要作用, 进一步扩大政府投资规模, 促进企业投资和居民消费;加大对低收入家庭补贴和救助力度。充分发挥货币政策反周期调节和保障流动性供给的重要作用, 保持银行体系充裕流动性, 促进货币信贷稳定增长;鼓励商业银行发放中央投资项目配套贷款, 支持符合国家产业政策的产业发展, 增强贷款利率下浮弹性;拓宽企业融资渠道;支持开展汽车消费信贷业务, 积极扩大农村消费信贷市场。

六、加快中国经济转型, 转变发展方式

全球化也使金融经济体系中积累的问题在中国经济体系中得到反映, 中国经济内部失衡和外部失衡日趋严重, 储蓄率和投资率过高、消费率过低导致的内部失衡与国际收支盈余过大、人民币升值压力剧增导致的外部失衡是中国经济宏观失衡的基本特征, 这种失衡和美国经济的内外失衡方向相反、互为补充, 共同构成当代世界经济体系的主要组成部分。随着要素边际收益的下降和资源环境约束的日益强化, 传统的粗放式的增长模式已难以为继。要加快推进产业结构优化升级, 一方面限制淘汰高投入、高能耗、高污染行业的发展, 另一方面加快发展现代服务业和先进制造业, 推动产业结构高度化, 加快形成服务经济为主、三二一产业融合发展的产业结构, 不断增强经济的抗波动性。

参考文献

[1]李成马凌霄:金融危机理论研究及其给我国金融安全的启示.西安财经学院学报, 2006, 4

[2]胡援成:对外开放中的金融稳定与金融安全.广东金融学院学报, 2008, 3

全球金融品牌战略分析 篇3

“所有中国的银行都是我们的客户，我们帮他们做业务上的支持和国际化的结算还有一些跨境业务。我们在中国的强项还涉及到跨境业务，中国企业走出去，跨国公司走进来。我们作为一个中间的服务机构，对两个市场都能提供服务，这是我们的强项。”

通过不同金融平台的联动效应，打造全能银行，这与任何一家中国本土商业银行的经营模式都不相同。这是摩根大通与同业合作的“资本”，也是其在中国的布局方向。

作为全球历史最长、管理资产规模最大的金融集团之一，无论是商业银行还是投资银行，在国际上摩根大通在这两个细分领域中，都是行业的佼佼者。

“摩根大通在全球业务有6条线索，分别是资产管理、信用卡服务、零售业务、公司业务、投行业务。将这些服务综合在一起就变成了摩根大通在每一个领域都可以提供较强的金融服务。”实际上，邵子力所说的这种协同效应已经嫁接到了中国。

2003年摩根大通获得QFII资格；2004年，摩根富林明资产管理与上海国际集团合资组建上投摩根；2007年摩根在中国境内注册成立本地法人银行；2008年，合资的摩根大通期货有限公司获批在中国境内开展期货经纪业务。2010年，摩根大通获准成立了位于北京的全资风险投资公司，以及经营大宗商品的摩根大通中国商贸公司。2011年初，摩根大通获批与第一创业证券有限公司建立合资证券公司。

摩根大通已成为外资银行在中国获得金融牌照最全的银行之一，其全能银行的中国战略，已经显现。

全球金融品牌战略分析 篇4

MTV网络巳成了全球化的一种象征。总部设在美国的晋乐电视网(简称MTV)成立于1981年，自1987年开通了MTV欧洲台后，就在北美以外进行了扩展。现在的MTV网络为媒体跨国集团Viacom所拥有，包括另外两个兄弟频道Nickelodeon和VHl(一个专为战后婴儿潮一代所设的音乐台)。2002年在其年收益30多亿美元的基础上产生的营运利润超过了14亿美元。自1987年起，MTV已成了世界上普及面最广的有线节目。至2003年3月，该电视网已有30个频道，将清晰的信号馈入输送至166个国家,总计达4?13亿个家庭用户。虽然美国的家庭用户仍比其他各国多，为8 500万户，但增长最快的却是其他地方,特别是亚洲，那里35岁以下的人口几乎占该地区30亿人口的2／3,中产阶级的人口正在迅速增加，而且电视在家庭中也普及得很快。MTV网认为，每天的每一秒钟，全世界约有200万人在观看MTV节目，而大多数的观众都在美国之外。尽管MTV在国际上取得了成功，但是它的全球扩张在开始时并非一帆风顺。1987年,它在欧洲播放的几乎是清一色的由讲英语的美国流行歌曲的播放员编制的节目，电视网的美国经理人员天真地认为欧洲入会趋之若鹜地欢迎美国节目。但是欧洲的观众除了对一些全球超级明星(如当时的麦当娜和迈克尔?杰克逊等)能认同外，他们的情趣是出入意料地本土化的。在德国流行的东西到了英国可能并不受欢迎。许多在美国大红大紫的音乐场景的却遭到冷遇。MTV的结果亦如此。当地大量的模仿作品，换上单个国家本土的音乐场景的播放站如雨后春笋般地在欧洲大量涌现。它们从MTV网抢走了观众和广告客户。MTV电视网的董事长汤姆?弗雷斯顿(Tom Freston)解释说：“对于究竟什么能联系观众，以及把他们一起吸引过来，我们了解得还很肤浅。因此我们的进展并不顺利。”

1995年，MTV网改变了它的策略，它对西欧不同地区作了不同的馈入。现在共分为八类：英国和爱尔兰为一类；德国、奥地利、瑞士为一类；斯堪的那维亚地区为一类；意大利、法国、西班牙、荷兰各为一类；其他国家，包括比利时和希腊为另一类。电视网采取了在世界其他地方同样的本土化策略。例如，在亚洲，对印度它有一个英一印频道；对中国大陆和中国台湾有一个普通话播送的节目；在韩国用韩文播送；在印度尼西亚用印尼官方语在日本用日语等等。数字和卫星技术使得节目本土化更为廉价和方便。MTV网现在能从一个卫星收发器中同时发出多个馈入信号。

当MTV网在对这些不同的馈入信号实施创新控制的同时，一方面使所有这些频道保持了一种类似的令人既熟悉而又异常兴奋的形象，即有一种在美国身临其境聆听MTV的感觉；另一方面，又增加了当今本土的内容。现在每当MTV的一个新的地方播放站开张，它总是先从世界其他各地方调入外派人员，把公司的文化和经营原则作一个“基因移植”。但是，一旦这些东西被确立后，电视网就会换上当地的雇员而把外来人员调走。其理念是“深入本土人的人心”并制作出他们喜闻乐见的节目。虽然节目的60％仍为美国的原创，一些名曲诸如The Real World在不同的国家都有相同的版本，然而增加本土节目的份量已成共识。在意大利即将推出的“音乐炊事房。”(MTV Kitchen)把音乐和烹调结合了起来。在巴西的“性文化”(Erotica)旋律节目则以一群年轻人探讨性问题为特色。在印度的频道中,由当地流行歌曲播放员用“印度英语”(在城市教育中学到的带有很浓的印度地方口音的英语)主持播出了21种本土秀；其他流行节目有“MTV板球之道”(MTV Cricket in Con-trod，它很适合这一地方，因为当地国民热爱板球运动； “MTV家庭影院”(Candid Camera)则以印度的一些影星为偶像(除好莱坞外，印度也拥有一个庞大的电影产业)；以及MTV Bakra，这是模仿“美国电视节目”的。

在不同的频道播出的音乐录像节目显然都作了类似的本土化改造，尽管有些音乐巨星仍受到全球青睐，但在多数市场70％的录像内容现都为本土的.这对所谓流行文化正在越来越全球化和趋同的观念无疑是当头一棒.威廉?罗迪观察到：“人们在文化和音乐上都深深扎根于家乡世系,全部节目本土化才是世界的一种趋势.真正的世界巨星是不多的。”有些音乐爱好真的跨越了国界，MTV却发现这常常是以难以预测的方式出现的.现在日本的流行歌曲在台湾风靡一时，而灵歌和街舞却在韩国成为时尚。

推动本土化使MTV公司获益颇大，它把观众从当地的模仿者手中夺了回来。在印度，从1996年本土化运动开始至2000年，其收视率提高了700％多。本土化必然也促使MTV获得了更多的各种重要的广告收入,甚至从其他多国公司,如可口可乐公司获益。其广告预算在当地常常具有决定意义。在欧洲，MTV的广告收入在1995--2002年间增长了60％。

整个泛欧的广告市场价值正好为2亿美元,而跨越欧洲的整个本土广告市场要大得多,其价值为120亿美元.MTV现在从欧洲本土的广告收入中得到了70％的份额，在世界其他地方也被证明有同样的趋势。

案例分析解析：

1．为什么MTV在1995年改变了它的战略并强调了本土化？

答：在1987年MTV开始它的全球扩展时，它的战略是不加区别地照搬其美国网络中成功的节目和内容，它把世界当作了一个只需按当地的情趣和偏好作些许调整的同质文化的实体，这一战略失败了。MTV很快发现它自身被当地仿冒者以谋略击败了。于是，它把网络的节目和内容修改得更适合本土的情趣和偏好，从此吸引了观众并获得了广告收益。意识到它已在战略上犯下了一个严重的错误，MTV在1995年改变了它的战略并强调了本土化。

2．MTV是如何在强调全球标准化和本土化的调适间找到正确的平衡的？

金融服务业品牌管理发展趋势分析 篇5

在金融服务业，品牌的知名度会影响公司业绩，而全球并购浪潮和政府放松管制也为世界品牌的树立提供了绝佳的机会。瑞士联合银行打败了本国竞争者，汇丰银行重新塑造品牌，将全球业务网点品牌形象统一化。英国市场变化万千，人们对金融投资的热情日益高涨，存托养老金不断上升，因特网作用日益突出，所有这些都迫使公司、企业不得不在品牌建设上进行一笔大投资。

同时在英国像维珍、圣伯里这样的消费者品牌，它们在金融服务业中获得成功并不是因为有这方面的经验，而是因为它们拥有强大的客户群。品牌的树立改变了金融业务的操作方式，就像信息技术改变了银行经营的运作方式，同时，还为想要开始提供金融服务的新品牌节省了开支。

那么业绩的变化是如何在金融服务公司定义和管理品牌以及未来的业务中体现出来的呢？Interbrand就此问题进行了一项调查。我们详细调查了全球24家金融机构，询问他们在公司内部和市场上如何分别使用和管理主要顾客品牌。这次调查进一步证明了已被普遍认可的观点，即品牌已迅速成为公司的主要竞争力。更重要的是，调查还显示企业经营管理中品牌的地位发生了极大的变化，企业运营的方式也随之发生了变化。

尽管有些陈腐的银行和保险公司把商标仅仅视为提升人们意识和认知的工具，但新的公司和彻底变革的公司则把品牌建设确定为公司战略的核心。这意味着公司所有的传播、运营和整个系统都是为品牌理念和品牌价值的实现而服务的；同时，公司所有员工都是公司品牌最有效的代言人。公司宣称，品牌代表了一个企业的独特性，因此公司所有的活动都应该体现出这种独特性。美国运通公司副总裁肯·切诺特在最近一次采访中说道：“金融服务公司经营方向可以不一样，但我们要做的只是想方设法提升我们的品牌。”这一观点被多家金融服务公司所认同。

在其他产业中，将品牌建设作为企业核心战略是成功关键的观点同样被广泛认同。像宝马、可口可乐、乐购就是很好的例子。我们调查发现，一些金融服务公司已将这一观点融入自己的工作中，但仍有很多公司与这一理想相距甚远。

品牌地位的变化品牌的地位从营销手段上升到企业经营的核心。品牌一开始仅仅作为一种商标使其与其他商品或服务区别开来。自这种观念出现之后，品牌的不同就逐渐扩大到整体的形象识别系统，从包装到广告，都使产品从“外”与众不同。而且最近，有一种新的观念认为品牌通过表现其个性和价值揭示其关系带，又进一步突出了其公司产品或服务与其他竞争者的不同。

最初，公司只考虑客户。但是现在，品牌管理的领导层认为品牌定义了公司与所有有关者的关系，尤其是投资者和员工。品牌管理得当的公司，其品牌价值是通过员工的理解和共同努力来体现的，尤其是在旅游、礼仪接待等服务性行业，当然还包括银行业和保险业。员工和品牌之间的关系就像是潜在客户之间的关系。

现在品牌已经不仅仅是一种识别标志，这个概念也可以用“商标冰山”来形容。就像一座冰山一样，人们只能看见品牌质量和力量的一部分，而其他的部分是看不见的。但是有效的品牌管理能使看不见的品牌那部分元素展现在人们面前，和看得见的那部分毫无区别。

金融服务业品牌的四个阶段调查数据显示，全球金融机构中有四种品牌。其中两种已在图表2中标出。从图表上可以看出，每个阶段做出的努力都为最后在第四阶段显露出的品牌核心战略打好了坚实的基础。

第一类品牌使用与其他品牌使用的主要区别在于视觉识别系统。人们一般只注意品牌的外观，因此品牌管理者很少着力表现品牌的内在价值。而在别的阶段，商家则会花或多或少的精力将品牌的价值传播给员工或别人（比如投资者）。在第二、第三阶段，公司就会积极地将品牌价值引入员工的工作方式中。在第四阶段，这些价值就会融入业务流程和公司方针中。

第一阶段：以品牌作为视觉识别系统。

调查抽样中的公司都有一个清晰的品牌架构和一个良好的品牌形象。所有的品牌都有一个明确的名称和所有人都熟知的视觉形象。每个公司都有专人负责品牌的表达以确保其形象不被扭曲，不被错误使用。一个品牌要想持久发展，就必须形象清晰、意义一致、不模棱两可，且有专利注册。每个人都能理解，易于传播品牌意义。

对于那些还处在品牌建设最初阶段的公司来说，视觉形象是公司品牌形象的唯一标志。这些公司传统上并没有将品牌建设及其相关价值放在公司战略的首位，只是把它当作一种名称用于提高顾客或社会认知。

有人认为：“员工对自己的品牌很热情，只是没有人引导他们，不知道在工作中如何去传播品牌的价值。”第二阶段：以品牌作为独立式产品开发。

调查中的第二种品牌使用方法将品牌运作与主品牌区分开来。公司建立企业的品牌形象是为提供传统的金融服务而准备的，而新品牌则是为新的服务而设立的，比如说由Smile、Egg、Cahoot公司提供的电话或网络金融理财服务、保险服务等。当母公司整体的个性、风格、文化不宜过度改变时，就可以推出一个新的服务项目。新的服务可以采取完全不同的方式经营，也易于与母公司区别开来。不管是哪一种战略，新的子品牌是品牌与利益相关者之间潜在关系的不可分割的一部分。

调查显示，在上一阶段的例子中，公司品牌仍仅限于名称和视觉识别等外观上的表达。但是，在以电话和网络为基础的业务中，子品牌的形象不仅从外观上阐释了新的服务项目，还从内涵意义上对新的服务做出了诠释。这在公司发展新的业务时显得格外重要，也凸显出新品牌与母公司主品牌的区别之处。

这样一来，最大的变化就是负责新服务的工作人员（银行家），不仅仅是营销人员，他们把品牌看作是一种传播服务的承诺。品牌传播了公司所提供服务的价值和性质，以及品牌和顾客之间的关系。这样做就能让员工明白他们应该向顾客传达些什么，怎么做才能体现新的子品牌的价值。

第三阶段：以品牌作为改革的催化剂。

调查中的第三种品牌使用也被许多金融机构用来促进企业组织和文化改革的催化剂。

这些公司已经意识到他们有必要提高服务的竞争力，而这主要是通过提高客户服务的标准。他们还意识到进入市场的零售品牌也在以其品牌价值和一贯的服务提高竞争力。他们知道自己的品牌在社会上有很高的意识，但是如果想要抵制不断涌入的新竞争者，他们就需要有更好的客户服务和更有特色的品牌个性。

在这种品牌使用中，母公司中品牌的中心及战略地位比以上任何一种都突出。品牌被定位为企业形象和价值的象征，是企业注重客户关系的突出表现。品牌可以在很大程度上激励员工，正如它对顾客宣传的一样；品牌由一支跨部门团队进行管理，他们从长远和商道的角度对品牌进行打造。

第四阶段：以品牌作为企业战略中心。

我们调查的金融机构中有25%提出他们经营的核心战略是极力体现主品牌的管理结构及活动，这一点与品牌发展的最高阶段是一致的。在这些公司里，首席执行官和重要领导都制定了企业的品牌战略且同时把它视为企业未来和战略的透视镜。所以对于这些机构来说，品牌被视为公司未来，同时也是未来品牌任务和价值的方向，而未来人们则通过品牌这一透视镜来窥探公司必要的改变和进步。

调查中有一人这样描述他的管理理念：建立一个不同的品牌是公司创造长远价值的唯一战略，同时也能使其他工作顺利完成，比如，收购、流程改进。因此，首席执行官和高级管理人员对品牌形象负责，由各自的分工负责大多数工作。品牌开发组包括服务人员、业务人员、销售人员和市场营销人员。大家一起努力使顾客满意，一起进行内部交流，共同提升品牌价值。

品牌管理的关键有很多公司希望通过建立品牌战略作为企业的核心战略，并辅以其他业务，使品牌的价值最大化，那么这些公司品牌管理的关键又在哪里呢？

●通过认识品牌带给企业的财务价值更好地理解金融业和市场营销业的心理差异，并将两者之间的差异逐渐缩小。

●在高级管理层中不断努力并让人们感受到这种努力。

●加强企业内部品牌价值的交流；使信息有意义、鼓舞人心；可通过多媒体不断重复。●使员工大量参与到品牌宣传中，但是要注意控制，直到品牌文化根植在他们心中。●将品牌文化及价值灌输到新员工中，也可以通过培训和人力资源活动、业务工作进行。●从顾客了解品牌而不是知道品牌角度测量品牌绩效；通过员工绩效评估鼓励员工传播品牌价值。

这些金融机构通过强有力的管理成功建立一个有力的企业品牌，并通过它为股东争取了很大的利益，确保兼并品牌的能力。

我们调查的金融公司里没有一家易主，但这正是这个行业的趋势所在。这就意味着如果一个品牌可以促进一桩成功的兼并、收购，或在别的国家被私有化，那它将带来更多潜在的利益。

品牌兼并的杠杆作用最近苏格兰皇家银行成功并购国民西敏银行就引发了无数争议。从目前看，两家银行的品牌仍将被保留，但根据我们的调查判断，这会使管理人员对组织上的必要改革更加困难。或许他们会重新设计品牌，以新的品牌形象和价值呈现，这会表达他们工作的新方式、与客户之间的新联系。或者说苏格兰皇家银行这个品牌会是国民西敏银行改革最好的驱动力？又或者会诞生一个新的品牌？

从调查中我们可以清晰地看到，企业品牌是预示、促进改革的理想工具。而事实上，对于重新命名（或者巩固以前两个名字中的一个）的激烈讨论是，视觉上的变化能形成一个新的形象、使命和品牌价值，从而显示出企业市场定位的变化。而新的品牌就成为了公司改革后新的使命和价值的体现。

将品牌作为话题在企业内部开展广泛交流能使员工们情绪高昂，易于接受新的品牌价值和行为。如果要实施一项改革，只要将它广泛地融入商业程序、系统、人力资源方针和绩效测量中，就能确立新的价值。一个新的视觉形象和外部宣传不仅吸引了消费者的注意力，还向他们介绍了新品牌的任务。整个活动中这种显而易见的参与性和专业性使得投资者和分析家对公司重拾信心，公司对未来有明确的目标和具体的策略。

价值观的价值所在对于企业品牌体现出的这种艺术形态的战略管理，有很多金融服务公司把它看做是概述企业不同方向和价值的标志。对于那些已经开始注重品牌的企业，我们可以预见他们下一步将把品牌价值融入到业务积分卡或其他的绩效测量系统中去。他们将为管理者和员工制定指标以传播品牌价值，在日常工作或奖金系统中记录他们推广品牌价值的成绩。我们调查中的企业高层已经对品牌形象有了很深的研究，但仍没有将这些措施落实到积分表或奖金系统中。

全球金融品牌战略分析 篇6

[摘要]美国次级贷危机引发了自身的 金融 危机,并逐步席卷全球, 发展 成为全球金融危机。引发这次全球金融危机的美国,其自身危机则具有深层次的 法律 原因。通过对深层次的法律原因的思考,我们来寻找金融法律制度的出来该当如何?这便是本文所论述的重点。

[关键词]法律原因金融立法金融法律体系

美国次级抵押贷款(以下均简称“次级贷”)危机始于下半年,直到2月才引起世界的关注。208月则升级为席卷全球的金融风暴,演变为全球金融危机。这次金融危机首先导致了以美国为代表的西方发达国家大量银行等金融机构的倒闭或向政府申请破产保护,随后对实体 经济 产生了严重的侵蚀,最为著名的是冰岛国家宣告破产。这次金融危机的产生在深层次上来自自身法律的.危机。原因有如下几条:(1)监管立法的不断放松甚至缺位:防范和化解金融风险只依靠市场自律已经被证实远远不够,金融业若要实现安全稳健发展必须以审慎金融法律规制和有效监管为条件;与此同时,在缺少有效监管措施条件下,美国住房抵押贷款证券化业务却发展迅速。并由此形成一个连接房地产、债券、基金等环节的高风险链条,在金融衍生品的作用下,最终导致次级贷泡沫破灭,引发了这场危机。(2)英美法系弊端的暴露:英美法系自身的弊端也是这次金融危机发生的重要原因。而导致住房抵押移风险破灭的直接根源在于其所有权、财产权的混淆与“零首付”贷款模式。www.11665.Com除了以上原因还有公司法律制度的扭曲与信用法律体系的不完善等等。

此次金融危机使得美国与其它发达国家消费紧缩,致使三、

全球金融品牌战略分析 篇7

1 品牌形象战略———锻造独特的哈雷品位

自由、进取、独立、个性、品位, 这是全世界哈雷的座右铭。

个性的机车外观:

重金属的质感, 粗犷优美的线条, 绚丽的颜色搭配等等。无一不激发出每一个人对自由和力量的向往。面对商品低价化的冲击, 哈雷管理者没有陷入低价化的陷阱, 没有去和日系品牌一味的拼价格、拼质量, 而是重新挖掘消费者价值, 以“叛逆”的形象和个性的外观为营销卖点, 这就使得日本竞争对手的产品可靠性优势在购买和珍藏摩托车这个方面变得不那么重要。叛逆者们比起可靠性更注重榜样的力量。于是, 重新赢得了市场。

独有的引擎声音:

哈雷·戴维森摩托车的发动机与日系摩托相比略显落伍, 仅为二气门风冷型, 但给人的酣畅淋漓快感是难以用技术参数来衡量的, 它那强大的低转速扭矩、动听的45度V型双缸排气声浪, 让驾驶者象神仙一般快乐无穷。那种富有力量感的“嗡嗡”引擎轰鸣声, 给人一种万马奔腾的感觉。和全球第一大手机设备制造商Nokia将自己那种独有的开机声音申请专利一样, 哈雷也是将这种独有的引擎声音在全世界范围内申请了专利。

自由的哈雷理念:

综观哈雷100年的品牌踪迹, 沉淀在品牌历史中最有价值的就是它倡导的自由精神。

2 品牌延伸战略———进一步丰富哈雷文化

哈雷出了打造独具个性的摩托车产品之外, 还衍生出了其它很多条产品线皮衣、夹克、牛仔裤、道具、火机、钱夹, 甚至是女性的内衣裤、小孩子玩的哈雷芭比娃娃, 以及哈雷餐厅, 应有尽有。

3 品牌营销战略———创新的营销传播手段

积极利用摩托车赛事。其中在1905年7月4号哈雷举办的芝加哥摩托车标中, 以19分2秒跑完25公里的成绩一举夺魁, 从此, 哈雷·戴维森公司声名鹊起, 知名度和销量都显著提升。

出租哈雷给广告公司拍广告。由于哈雷摩托车的造型够酷够帅, 很多广告公司就想利用哈雷来拍广告, 以此来烘托自己产品的独特气质。

把哈雷放在电影中。例如电影《终结者2》《野人》。其中在《终结者》系列影片中终结者机器人T800的扮演者阿诺.施瓦辛格, 以他那有如古罗马雕塑般完美健壮的体魄, 冷酷的造型、惊人的力量、以及坚如磐石般的意志与躯体, 一夜间成为了新硬汉的代言人。

利用好全球性焦点资源, 抓住哈雷露脸机会。例如在一次超级杯足球赛总决赛中, 很多公司都投入了接近100万美元来获得30秒广告的播出权, 但哈雷没有支付一分钱, 而是通过100位哈雷迷骑着哈雷摩托车在中场表演, 于是, 成了媒体报道的焦点。

4 品牌优化战略———接单生产, 个性定制

哈雷最大的特点是力求个性的张扬, 为了更大的满足哈雷迷们的强烈需求, 所以它建立了接单后生产营销系统。

5 品牌社群策略———巩固顾客品牌忠诚度

杰弗里·布莱斯坦于1983年正式创立了“哈雷所有者俱乐部” (Harley Owners Group, 下称HOG) 。每逢节假日, 俱乐部的车主们就成帮结队的骑着他们改装过哈雷杰作涌上街头。

总结与现实指导意义:

哈雷, 到底“哈”什么?它“哈”的是自己独特的个性, “哈”的是自身流露的自由象征。可以总结发现, 哈雷品牌战略的核心就是:赢取了顾客心智。哈雷·戴维森将“自由”的个性深深的烙在了顾客心中:它已经不是一驾机器了, 好像上帝也赋予了它生命, 一种精神、一种文化、一种生活方式、一个美国式的传奇……

在信息时代, 每个行业都充斥着数量众多的竞争对手, 而且数量在不断增加。面对如此众多的品牌, 顾客心智根本无法接纳。美国的一家研究机构做过一项研究, 跟踪了25个行业领导品牌从1923年一来的变化, 结果, 在80年的变迁中, 只有三个品牌失去了领导地位, 其余的22个品牌80年来一直稳居第一。原因在于, 企业一旦通过确立在顾客心智中领先者的领导地位, 就会成为顾客购买的首要选择, 这种顾客心智的领导会为企业提供源源不断地成长动力, 支持企业持续在市场领先。那么, 企业如何不惜一切代价尽早在市场中确立领先地位, 赢取顾客心智呢?企业必须充分了解目标顾客的需求特点:目标顾客需要什么;这些需要的重要程度;这些需要是否满足;满足程度如何;竞争者做了什么;竞争者做的如何;结合企业资源, 确定企业能做什么, 起企业的竞争优势, 借助企业形象定位使企业的品牌占领顾客心智阶梯的重要地位。

参考文献

[1]王咏梅.品牌战略与企业成长:理论研究.案例分析[M].北京:北京经济科学出版社, 2007, 11.[1]王咏梅.品牌战略与企业成长:理论研究.案例分析[M].北京:北京经济科学出版社, 2007, 11.

[2]余明阳, 戴世富.品牌战略[M].北京:清华大学出版社, 2009, 9.[2]余明阳, 戴世富.品牌战略[M].北京:清华大学出版社, 2009, 9.

[3]现代管理词典[M].武汉:武汉大学出版社, 2009, 4.[3]现代管理词典[M].武汉:武汉大学出版社, 2009, 4.

[4]哈雷来了.CCTV2商道.[4]哈雷来了.CCTV2商道.

[5]哈雷.百度百科.[5]哈雷.百度百科.

[6]达特茅斯大学塔克商学院战略管理案例, 理查德.达韦尼 (RichardD'Aveni) .[6]达特茅斯大学塔克商学院战略管理案例, 理查德.达韦尼 (RichardD'Aveni) .

[7]第16讲企业品牌全球化策划.岳兴禄教授, 新浪博客.[7]第16讲企业品牌全球化策划.岳兴禄教授, 新浪博客.

全球金融品牌战略分析 篇8

３年前世纪金融海啸爆发时，大家最当心的是会不会出现像1930年代的经济大萧条；很难想象的是３年后的现在，会出现持续深化、恶化的欧美债务危机，并且因此还可能演变成欧美的政治危机，从而牵动全球的权力格局。

事实上，全球金融危机在全球化下造成的政治效应或许才刚开始，中东、北非政局的变化是序幕；西欧国家近来此起彼伏的社会抗争及因此对现有执政政权造成的可能冲击是第二幕；然后，欧债及美债危机导致欧美在全球政经版图地位上的势力弱化可能是第三幕；当然，接下来很可能就是中国影响力的变化……就像彼得森研究所的评论文章所预见的。

中国的崛起现在已经是一个国际间共同的感受与认知了，但就时间概念言，她的开始，必须从1979年起算，而且与邓小平的一个极其重要的战略形势判断有关。

1979年邓小平决定的改革开放无疑是这30年来中国崛起的最重要基础。但邓小平所以会作出改革开放及一切以经济建设为中心的重大决定，是因为他对于中国战略形势的观察，有一个“和平发展战略机遇期”的判断。这个判断很重要，没有和平发展的战略机遇期，就不能“一切以经济建设为中心”。现在看来，邓小平的判断是基本正确的。

说“基本正确”，是因为过去30年中国的确获得了一个至关重要的和平发展机遇期，但也必须看到，其中也有不少属于幸运的成分，试分段解析如下：

（一）1979年1月1日，正是中国改革开放启动之日，也是中美建交之日。美国要打中国牌制衡当时的苏联，因此相当讨好、迁就中国，双方均处于蜜月期。1991年苏联解体，中国牌的意义消失，中美关系进入一个新的阶段。

（二）1991到2001是第二个阶段，美国主要由克林顿执政，中美关系时时因人权与最惠国待遇而有些小摩擦，但总体问题不大，因为美国一直有着一种强烈的期待，希望也将中国纳入到西方政经体系之中。2001年，中国也终于入世了。

（三）2001年，小布什执政，是所谓的新保守主义的鹰派团队。开始视中国为竞争对手，上任伊始，就发生南海撞机事件。但“9•11”恐怖袭击打乱了布什的路线图，并因此陷入了阿富汗及伊拉克的战争泥潭，脱身不得，卸任前再来个世纪金融海啸，元气大伤。2009年奥巴马执政后，2011年5月击毙本拉登，这个阶段告一段落。

从1979到2011年，经历三个阶段，中美关系基本稳定，此即和平发展的战略机遇期，但其中不乏运气成分。从现在开始，令人关注的是，中国还有下一个战略机遇期吗？

历史的发展，经常不受人的意志所左右。世纪金融海啸如今演变成了欧美债务危机，且形势日趋严峻，欧美英日瑞五国央行齐救欧洲银行，美财长盖特纳亲赴欧盟参与欧盟财长会议“下指导棋”。从长期看，寰宇之内，有能力伸出援手的就是德国与中国。