如何抓好企业内刊通讯员队伍建设

如何抓好企业内刊通讯员队伍建设（共9篇）

如何抓好企业内刊通讯员队伍建设 篇1

一、定位角色，拓展通讯员空间优势

越来越多的企业对宣传工作予以高度重视，企业宣传工作已不仅仅是—种政策宣传行为，更成为一种企业经营管理行为，它所开发和创造的无形资产，成为企业宝贵的财富。通讯员作为企业宣传工作中必不可少的一环，承担着重要的职责。

通讯员是企业信息传递者

通讯员对企业信息的汇报，无疑会促进企业与外部信息交流的畅通。企业领导的决策、指令需要通讯员加以宣传解释，以便执行层更加迅速准确地贯彻落实；执行层的反馈、一些创新的思路、好的经验等也需要通讯员及时传递，保持企业内部信息的畅通。

通讯员是企业形象塑造者

良好的企业形象是由外形、内质两个方面构成的。

企业的外形是人们看得见的“硬件”，如现代化的办公楼、良好的工作场所、鲜明的企业标识等。

内质则体现在企业规范的业务流程、完善的管理制度、良好的激励机制、优秀的经营业绩、先进的企业文化、和谐的工作氛围以及员工良好的精神风貌等方面，这些可以统称为“软件”。树立企业的形象，不仅是展示企业外在的光艳，更重要的是展示企业内在的鲜活。要展现这些内质，离不开通讯员与各种媒体的合作，通过新闻和文艺作品宣传企业亮点、展示企业风貌，逐渐在社会公众面前树立企业良好的形象。

通讯员是企业历史的一手记录者

企业从诞生、发展、壮大，到达辉煌的顶峰，期间所经历的发展轨迹，需要适时地记录下来。这时候，通讯员承担的角色则是企业历史的记录者。需要他们通过文字、图片，及时捕捉企业发展中涌现的优秀人物和事迹，记录重大活动，为企业留下珍贵的记忆。

通讯员是企业文化的传播者

现代企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞更多有关企业文化的专业文档请登录-------企业文化服务站：

争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中，宣传引导是至关重要的一部分。通讯员在日常写稿投稿过程中，接受企业文化的熏陶，逐渐认同企业文化，并通过自己的新闻稿件、文艺作品进一步传播，营造有利于企业文化培育滋长的氛围，促进企业文化的成熟。

二、搭建舞台，展示通讯员自身价值

要提高通讯员写作的热情和积极性，还需要建立一套激励和约束机制。除了及时制订通讯员管理办法，对通讯员的权利、义务进行明确规定，提高上稿奖励标准激励通讯员的写稿热情外，要使通讯员保持积极性。

制度保证

要提高和保持通讯员写作的热情和积极性，需要建立一套激励和约束机制。沟通做桥

通讯员是一个分散型团队，需要将他们团结在一起，经常组织交流和沟通，营造一个属于广大通讯员自己的精神家园，彻底消除各自为阵的孤独感，让他们体会到实实在在的归宿感。通过以上这些渠道，及时向通讯员传递写作技巧、宣传方向、征稿信息等，及时了解他们的想法和意见，以便交流和鼓励，让他们感觉被关注的温暖。

激励常在

基层通讯员都是兼职，在工作中既要干好本职工作，同时又要克服生活、家庭中的诸多因素，占用大量的业余时间创作。有时他们还要面对别人不理解、不支持的压力去采访、写作，干好这份额外的工作并取得成绩是非常不容易的。对于优秀通讯员的这种付出，需要及时给予精神和物资两方面的奖励。

建立优秀通讯员评选制度，及时给予精神和物资两方面的奖励。另外为通讯员购买专业书籍，让通讯员享受“特权”，及时了解企业发展和新闻写作学习的第一手资料，从而提高大家写作的积极性。

另外，各部门领导还需要经常关心本部门通讯员，了解他们素材收集、采访、写作方面的困难，及时给予支持，免除他们孤军奋战的感觉。

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三、辛勤培育，提升通讯员专业水准

通讯员要写出好作品，光有积极性还不够，还需要努力提高自身写作水平及分析判断问题的能力。解决通讯员技能问题，一靠自身勤学苦练，二靠外部引导和组织培训。

营造“训练营地”

企业对通讯员进行引导和培训是提高通讯员写作水平的有效途径。创新采访方式

组织通讯员进行联合采访、交叉采访，发挥相互优势，开阔视野，同时也使他们对企业的整体发展有一个全面的了解。在此基础上，经常与通讯员进行交流沟通，尽可能地为他们创造条件、提供帮助、给予支持，激发他们自我成长的意识。

选题策划、栏目创新

不断设计新栏目，丰富宣传内容。

对通讯员自身的要求

外因起不了决定作用，通讯员要提高自身水平，最主要的还是靠自己。因此，解决通讯员技能问题，必须对通讯员做些要求：

一是要正确认识宣传工作，提高学习自觉性。

通讯员在为企业宣传工作做出贡献的同时，也要充分认识到通讯工作对自身素质的提高大有益处。首先，宣传工作本身就是一个展示通讯员才华的平台，优秀的通讯员将会受到企业的重视和大家的认可，是自我价值实现的一种途径；其次，通讯员为了写出好稿，逼着自己去学习、去思考、去分析总结，自身素质必定不断提高，对通讯员今后的事业无疑会有很大帮助。

二是要有韧劲，要持之以恒地学习写作。

一些通讯员在写作中，由于掌握的信息较少和所处的位置、角度的局限，写出的稿件得不到发表，积极性受到打击而变得消沉。其实，发生这种情况是一种正常现象，绝大多数通讯员在初次写稿时都会遇到。因此，通讯员遇到连续退稿大可不必泄气，只要有恒心，坚持学习，定能提高。

三是要紧扣一个“勤”字

脑勤，就是凡事多动脑筋、多思考，从平凡的司空见惯的工作中找出新闻；更多有关企业文化的专业文档请登录-------企业文化服务站：

腿勤，就是多跑现场采访，新闻必须用事实说话，不能凭空假想；口勤，就是多问，多问出新闻，多问减少差错；手勤，就是多写多练，采访到的新闻稿件要及时写出以免错过时效。

通过各种扎实有效的措施，为通讯员创造展示才能的舞台，营造快乐的氛围，提供成长机会和空间，增强他们的“荣誉感”、“责任感”、“归宿感”、“快乐感”，让通讯员深刻感受到从事通讯写作对于自己的人生道路将会是一笔可贵的财富，在为企业宣传工作作出贡献的同时，也丰富着自己的人生经历，成就着自己的人生梦想。这样，企业通讯员队伍就有希望成为一支凝聚力、战斗力强的队伍。

如何抓好企业内刊通讯员队伍建设 篇2

一是思想政治工作绩效考核机制缺乏强有力效果, 考核奖惩不到位, 政工人员的工作成果不能很好地体现, 导致部分政工人员思想懈怠, 缺乏进取精神, 影响了政工队伍的稳定。二是政工队伍年龄结构不尽合理, 年龄偏大, 后继乏人的现象突出, 人才断层严重。三是政工队伍知识结构不合理, 文化层次偏低, 正规专业人员少, 跟不上新形势的变化和新时代的工作要求。

二、加强企业政工队伍建设的必要性

首先, 近年来, 改革发展形势越来越严峻, 思想政治工作的任务也越来越繁重, 在这种情况下, 要解决好认识和把握思想政治工作的规律, 必须充分依靠广大政工人员的创造性的工作。要很好地解决复杂问题, 政工队伍就需要素质过硬, 必须具备熟悉和精通业务工作的专门能力。能够拓展思想政治工作的内容, 创新思想政治工作的方法,

其次, 在新的形势下, 为完成企业思想政治工作繁重任务, 改进思想政治工作方式方法, 创新观念、健全制度、分类指导, 使思想政治工作融入企业管理、渗透到企业文化, 增强战斗力和感召力, 任务非常艰巨繁重。没有强有力的政工队伍, 就无法很好地落实企业的各项思想政治工作任务。

三是逐步建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的运行机制, 实行党委统一领导、党政共同负责, 以专职政工人员为骨干、职工群众广泛参与的管理体制, 保证新形势下企业思想政治工作的顺利开展。

四是随着国有企业改革的逐步深化, 新形势对发挥党在企业的政治优势作用提出了新的要求。更好地体现企业党的组织和领导, 保证了中央和上级党组织的部署在企业得到贯彻执行, 就必须加强思想政治工作, 而只有建设一支素质过硬的政工队伍, 才能把企业思想政治工作做好。

三、加强企业政工队伍建设的有效途径和措施

政工队伍建设要从政治上、思想上、生活上进行全面推进, 关心爱护企业政工队伍, 加强学习培训, 提高素质。培养“复合型”人才, 改善政工队伍结构。要保持和发扬艰苦奋斗的优良传统, 增强廉洁自律意识。同时要加强制度和法制建设, 做到“有纪可依, 有纪必依, 执纪必严, 违纪必究”, 政工干部要严格约束自己的行为。

1、强化理论, 发挥凝聚、团结、教育的作用

以理论武装谋全局。理论的实现程度和武装程度, 决定着民族的兴衰、决定着事业的成败。党的成长和发展历程充分证明了这一点:缺乏正确的理论指导, 要把党建设好、把国家建设好就不可能实现, 更不可能树立科学的世界观和方法论;缺乏正确的理论指导, 一以贯之地执行党和国家既定的大策方针和宏观规划就无法落实, 人民群众前进的方向和奋斗的目标就会失去。企业的政治面貌和整体精神状态由企业政工干部的理论高度、素养决定, 是企业科学发展、和谐发展的基础。

企业政工干部只有在理论上首先胜人一筹、占领思想的高地, 才能充分发挥凝聚、团结、教育的作用, 才能在组织和调动员工工作积极性上更具思想性、更具说服力, 才能达到政治思想工作既定的工作目的。

理论武装工作是求真务实的工作, 需要有高度和深度, 从企业的发展实际和员工的利益诉求上保证科学合理, 推动全员认识和改造主客观世界的能力, 并转化为共同奋斗的动力。以理论武装解决各种难题, 一方面要坚持以实际问题为中心, 把深入研究回答现实生活提出的、广大员工群众关心的重大理论问题和实际问题作为重中之重;另一方面又要站得高、看得远, 努力对全局性、战略性、前瞻性的重大课题作出科学的理论回答。必须把全局要求与具体实际、需要宣传什么与群众最为关注什么结合好, 既要阐释企业发展取得的巨大成就, 又要反映企业在做强做大过程中的困难。特别是涉及立场、观点和政策方针方面的基本理论、基本原则, 要通过多种渠道、形式和载体, 深入宣传和灌输。

以理论武装培育人。政工干部要在理性思维、理论功底、写作表达等方面具备一定的能力。政工干部在整个理论武装过程中, 理论基础愈加扎实、思想认识愈加全面、实践经验愈加丰富, 工作能力就会愈加提高。宣传思想工作的对象和主体都是人, 不同对象在学习内容的选择、学习时间的安排、学习方式的设计上会根据具体情况有所不同, 要循着“因材施教”的教育理念, 在政工队伍中除了要加强专业系统的理论学习之外, 还要针对从业人员的特质辅以实践理论学习。

2、落实责任, 加强员工的归属感、凝聚力和战斗力

从事宣传思想工作的政工干部自身要把看似“务虚”的思想政治工作“做实”, 使员工群众从他们的工作业绩中受益, “宣传思想工作是生产力”的观念才会深入人心。目前企业中, 普遍认为思想政治工作是务虚的工作, 宣传工作既不能改变生产条件和作业环境, 又不能直接产生经济效益。纠正和扭转这一片面观念认识的关键在于企业的党政领导和从事宣传思想工作的政工干部。

企业领导引起足够重视, 宣传思想工作才能获得肯定。只有树立大宣传理念, 在人力物力方面给予大力支持, 才能促进每一位宣传思想工作从业者充分发挥各自的聪明才智, 积极主动地投身到宣传思想工作中。在当前社会多元化思潮的大背景下, 企业领导层要充分认可思想政治工作“软实力”的重要性, 明白企业发展意识形态影响和决定着企业所有员工的归属感、凝聚力和战斗力。把宣传的优势变成舆论优势、思想优势、文化优势、竞争优势, 变为巨大执行力, 推动政工工作各部门间的协调配合, 使各项工作有机衔接、资源得到优化利用形成推动宣传思想工作的强大合力。

员工信任, 物质精神双受益。目前党群关系、干群关系水乳交融的现象不复存在, 因素是多方面的, 但根本原因是我们的政工工作流于形式、缺乏实质。加之政工队伍整体素质不强, 又存在理论脱离实际、求大而不求精、谋快而不谋质的情况, 使员工群众丧失了对政工干部的信任。上世纪70、80年代, 工人有了困难或家庭矛盾都会在第一时间找组织帮助解决, 政工干部会尽心尽力处理。企业的思想政治工作的实效性强, 党群关系、干群关系相当好。政工工作要彻底反“四风”、转作风, 为员工群众办实事、解难题, 重拾信任、再树形象。从队伍建设和整体素质提升严格抓起, 让群众在物质文明和精神文明建设中双受益。

3、以人为本, 强化服务, 用实际行动体现价值

政工队伍建设的出发点和落脚点都要体现在“以人为本”上, 思想政治工作的本质是以人为对象, 解决人的思想、观点、政治立场问题, 目的是提高人们的思想觉悟。宣传思想工作始终要通过政工干部来实现和完成既定的各项工作目标。

以人为本, 强化服务。严格落实相关待遇是加强政工队伍建设工作的基础。政工队伍建设是面向人的工作, 更是面向人心的工作。通过工作激励机制激发主观能动性和积极性, 对从事宣传思想工作的政工干部同样有必要。一定程度上更需要加强思想政治教育。对政工干部真正做到工作上支持、政治上关心、学习上帮助、生活上照顾, 政工人员感受到了党政组织的关怀和温暖, 就会恪守本职、以心换心地反哺于人民群众, 才能用真情实义帮助员工群众, 用实际行动努力作为。

精心选拔, 合理用人。宣传思想政治工作人员不仅要了解企业生产经营和管理知识, 而且要善于做思想、宣传、引导工作。对工作人员的素质要求很高。因此, 要通过竞争上岗、精心选拔等方式, 从各基层要培养和选拔政治素质好、业务能力强, 爱岗敬业、有奉献精神、热心宣传工作的政工人员。政工队伍中选拔和培养宣传思想工作者。要科学合理, 把高学历、高素质的政工干部选派到岗位上来。使企业宣传思想工作队伍保持生机活力, 并促进新陈代谢。各级组织要不断创新培训方式和手段, 结合宣传工作的重点, 增强宣传队伍培训的实效性、针对性, 宣传队伍的整体素质, 提升培训质量。以“来自基层、服务基层”为宣传工作宗旨, 为政工干部搭建施展才能、实现人生目标的大舞台。

坚持创新, 努力实践。新形势下的政工工作需要适度的创新和开拓, 企业的宣传思想政治工作就其本质来说始终是服务于企业和企业员工利益的。为建设创新型、学习型党组织, 政工人员需要及时解放思想, 与时俱进, 夯实基础。既要充分吸收已有的政策内容和好的经验做法, 还要有创新的理念, 创新的思路、创新的举措。要正确处理好创新与继承的问题, 创新不能脱离实际, 不能重形式而轻效果。创新可以是在内容上创新, 也可以是在形式上创新。要使企业的宣传思想工作亮起来, 唯有大胆创新、勇于实践。

当前企业处在全面深化改革的新时期, 在转型发展新历程中所要承受的冲击将不可避免, 在此形势下就更需要加强企业政工队伍建设, 有效地发挥宣传思想工作的政治优势, 实现企业和谐稳定、科学可持续发展, 确保党的组织、保障作用。

摘要：在新形势下, 要想加强和改进企业思想政治工作, 提高企业员工的整体素质, 增强企业活力, 确保企业改革和发展目标的顺利实现, 必须努力加强企业思想政治工作队伍的建设。培养和造就一支作风优良、宗旨意识强、组织纪律严的政工队伍作为企业宣传思想工作的主力军, 是企业实现和谐稳定、科学发展和完成各项生产经营目标的重要保证。

关键词：队伍建设,企业思想政治工作,企业改革,宣传

参考文献

[1]张维臣:坚持不懈地抓好思想政治工作提高职工队伍建设水平[DB/OL].http://blog.sina.com.cn/s/blog_661674500100hky e.html, 2010-04-12.

浅议如何抓好企业文化建设 篇3

关键词：企业文化；以人为本；认同理解

一、坚持“以人为本”，尊重员工价值

企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的。企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求、和睦相处的大家庭。因此，企业文化建设要坚持“以人为本”，尊重人，关心人，理解人，培养人，合理使用人，全方位地提高企业员工的整体素质。

哪些“人”应该成为企业的“本”呢？是不是所有的人都应该成为我们的“本”呢？当然不是。以人为本重点是以企业职工群众为本，以大多数人为本。在企业文化建设中，通过关注并指导职工树立正确的理想信念，将企业目标与个人理想有机的结合起来，尊重人、理解人、关心人、爱护人，把“以人为本”的思路贯穿始末，最大限度地调动职工的积极性。

二、宣贯营造氛围，员工认同理解

企业文化建设一定要注重员工的认同，只有员工认同的文化才能引领和塑造员工积极、健康、向上的行为，才能不断提高企业的凝聚力、向心力、战斗力，才能树立良好的企业形象。因此，对企业文化的宣贯显得尤为重要。宣贯就是营造氛围的开始，“辣椒味儿”浓不浓就看宣贯的切入点好不好，方法对不对。

学会理念故事化。企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，这种宣传导入方式不失为我们宣传的一个好方式。

三、塑造执行合力，建设学习型组织

（一）塑造执行文化

执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实，是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。有效的执行即提高执行力的方法，主要有两种。一是流程化，二是激励。流程化可以推动企业提高执行力。像所有的企业一样，我们并不缺少制度，有些企业的制度洋洋洒洒几十万言，却不见效果，不是制度不好，而是操作随意，处理问题的时候，忘了还有制度存在。借助当前的信息化技术，制度的执行完全可以流程化，什么人在什么位置上，根据自己的权限如何规范操作，流程自然发生作用，执行也就自然到位了。执行还必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中，企业可以通过激励机制提高执行力，也就是奖励执行能力强的人。有的人主动性强，能够按要求完成任务；有的人尽管能力足以完成目标任务，却需要多次跟进才能完成；有的人需要不断提升能力，才能完成目标，因此，激励可以改变他们的工作方式，不断提高自己，及时完成任务。激励是企业在牵引着员工执行。

企业如果能做到关注并提拔那些有执行力的人，就能够建立起执行文化，从而让企业文化落地生根，提升企业的核心竞争力。

（二）建立学习型组织

建立学习型组织，重要的是从自己做起，开始改变，同时腾出空间，让组织中的个人能发展，由下而上地发生变化，而不是把建立一个学习型组织当成一项活动。因此，必须改变心智模式，建立共同愿景。在企业内部建立一个适合学习的组织架构，让读书、学习的活动自然发生，让员工自动照顾自己的心灵成长。

企业的共同愿景可以从两个方面切入，其一是通过危机来驱动，随着竞争更加剧烈，“狼”已经来到我们身边；另一是通过理想来驱动，即通过共同价值观树立员工的荣誉感、责任感，描绘出理想让我们共赴前程。

四、追求企业文化的最高境界

（一）注重启发，以文化引导人

“人才是企业第一战略资源”。人人都是人才，关键在于怎样去引导，如何去开发。企业应结合不断发展变化的新形势，立足以人为本，从宣传思想工作的走势把握上，从做好各项工作的思想保证、舆论保证、素质保证上提出目标和要求。始终以企业文化为导向，保持管理的创新力和学习力，保持各级行管理者的思维活跃，意识超前，保持员工蓬勃的工作激情和创造热情，增强核心竞争力，不断适应市场竞争的需要。

（二）学习思考，以文化领悟人

围绕“共同愿景”、“心智模式”、“学习与思考”以及“创新与发展”这四方面重点和创建学习型组织的核心理念，通过一日一题教育、岗位练兵、技术比武多种形式的学习训练，激发员工的潜能和“创造张力”，在求新求变中，实现员工的自我超越，实现员工与企业的共同超越。

（三）尊重理解，以文化凝聚人

企业内刊如何上网发展 篇4

互联网的普及和发展，使人类信息传递和沟通的方式发生了巨大变化，也为企业内刊的“升级换代”创造了条件。目前，网络版已经成为内刊一种非常重要的传播形式，它打破了地域和人群的限制，为企业内刊扩大传播范围、增强与读者互动、丰富内容和表现形式开辟了蹊径，迎来了内刊发展的新时代。那么，企业内刊上网发展，仅仅将PDF或者FLASH格式的电子版内刊

“搬”到企业网站上就行了吗？答案是否定的。因为我们知道，如果你的企业网站没有很好的点击量或者你的企业品牌没有很好的知名度，那么这样的内刊挂到互联网上，无疑也就等于将一颗石子扔进了大海，大概连个水花都没有就直接沉底了。

其实，很长一段时间内，报纸的数字版也都是以PDF形式存在的，但是后来报人们慢慢发现，这样的形式不但不能为读者提供良好的阅读体验，更不利于在互联网上的传播发行。报纸数字化转型的经验明确地告诉我们，传统的网络版已不能适应互联网的传播规律，企业内刊应该要顺势而为，向网页化发展。目前，市场上也有一些PDF转HTML的免费应用，不但操作繁琐，而且效果也相当令人失望。联著公司拥有自主知识产权，获43项国家发明专利，其中HTML转换技术可以将AI/WORD/PPT/PDF等格式文件直接转换成HTML网页格式，高效率、高清晰、高保真。

为何要选择将AI/PDF/WORD/PPT 这些格式文件进行网页化格式处理呢？

1、HTML格式是目前最为高效的传播格式：

（1）、HTML文件可以更方便的通过企业官网、微博、网站、论坛等网络媒体主动传播推广；

（2）、HTML文件体量轻，浏览速度快，更适合发布于移动终端；

（3）、HTML文件可以被搜索引擎搜录，便于SEO优化，扩大传播范围。

2、将优秀的平面创意进行HTML网页化处理，展示效果更佳。

如何抓好企业内刊通讯员队伍建设 篇5

发言稿各位领导、同事们：趁公司党委安排的这次学习机会，我想就“目前造成职工思想不稳定的主要因素及如何抓好职工队伍稳定建设、构建和谐企业”发表一下个人看法：由于公司改制的三年来，受市政府政策、燃油等原材料价格不断上升的影响，公司的公交业务亏损额越来越大，公司亏损弥补和盈利模式所依赖的政府补贴特别是原油补贴具有很大的不确定性，公司员工的工资待遇水平严重偏低，加上公交运营社会责任大，员工压力大，而且公司改制后许多思想政治工作上遇到了新问题，这些问题大多由于职工的思想状态的变化牵一发而动全身。因此，如何更好地稳定职工思想，帮助和引导职工去实现他们的人生价值，如何发挥他们的聪明才智和最大潜能，去实现企业效益的最大化、最优化，是摆在我们面前最重要的课题之一。根据这些年在基层管理的工作经验，针对当前形势下影响基层职工思想不稳定的主要因素，我提出以下看法：第一，员工工资水平偏低，而且明显低于**市平均工资水平，造成员工心理的不平衡。作为公交企业，我们的生产经营处于一个比较稳定的水平，公司日均有50多万经营活动现金流入，职工工资每月能按时发放，这是我们的优势，但是由于我们的主业是亏损的，公司每年盈利十分有限而且有很大的不确定性，因此职工的工资一直处于较低水平而且很难提升。

如何抓好企业内刊通讯员队伍建设 篇6

APP杂志, 是指传统纸质杂志向移动设备的延伸, 以适合于手机、平板电脑等电子媒体播放和阅读的新媒体杂志形式。近年来, 随着互联网, 特别是移动互联网技术逐步走向成熟并投入大规模商用, 它正在多方面潜移默化地改造着原有的传统出版传播产业, 传统杂志也积极应对来自新媒体的挑战, 并逐渐利用新媒体新技术在新的领域发展, 通过开发APP杂志、第三方应用程序、上线电子杂志等在数字化领域取得发展。传统媒体杂志这一媒体形态开启APP应用之路成了借助移动互联网搭建新媒体传播平台的最有效方式之一。根据中国出版科学研究所《2007-2008中国数字出版产业年度报告》的统计, 2007年, 我国数字出版产业整体收入超过360亿元, 比2006年的200亿元增长了70.15%。其中, 互联网期刊和多媒体网络互动期刊收入7.6亿元, 电子图书收入2亿元, 数字报纸 (含网络报和手机报) 收入10亿元。凭借便携、触屏、高清的丰富体验, 以iphone和android为代表的手机移动设备正悄然改变着企业的商务运行。这使得原本定义为消费设备的产品逐渐也应用于商务领域, 从而引发了企业级应用厂商把研发重点转移至移动应用平台。调查显示, 智能手机正在快速改变着中国城市人群的生活方式。人们随时随地都在使用智能手机, 其中家中 (66%) 、旅途中 (59%) 、乘坐交通工具中 (52%) 、餐厅 (38%) 及商场 (30%) 是使用最频繁的地方。调查还发现, 用户使用智能手机上网的时间已经远远超过了打电话的时间。在这种大背景下, 相比于大众传播媒体的期刊杂志来说, 企业内刊由目前的纸媒向手机APP数字媒介转型也将是一种趋势, 而且具有更强的现实意义。

首先, 转为数字媒体刊物后, 办刊成本在一定条件下几乎不随员工人数增长而变化, 可以固定成本达到可变发行量。相比于大众传播期刊, 企业内刊在经费运营上没有广告收入的弥补, 完全依靠企业经费运营。由于企业规模的不断扩大, 员工人数也在不断增长, 而纸媒形式的刊物则面临越来越高的制作成本以及发行配送成本, 而且随着人数的增长, 成本会持续上升, 迫于预算限制, 很多员工数量众多的企业因而采取了核心部门人手一份, 非核心部门以及生产一线员工多人一份, 甚至十几人、几十人一份的形式来降低成本, 使得传播效果大打折扣。

第二, 转型为数字媒体刊物后, 可以大大提高刊物的时效性, 大量节省发行配送成本。作为大型企业, 其分支机构、生产基地、经营场所往往分布在全国各地, 其中不乏偏远场所 (如发电厂、施工工地等流动作业地点) , 传统刊物配发较为困难, 曾经有某大型国有发电企业位于内蒙古锡林郭勒草原深处的一个大型风力发电厂的负责人向笔者诉苦“我们看到内刊一般都是一个月以前的, 公司新闻早已经成了旧闻, 有些内部的政策、规章制度在发布之前一般在内刊上做广泛宣传, 但我们往往是已经开始执行了, 员工还不知道, 原因就是这些宣传到我们这里就是一个多月以后的事情”。实现跨媒介出版后, 手机APP数字媒介的内刊几乎可以在几分钟之内到达任何一个员工的手机终端上, 无论其身处繁华都市还是偏远乡村, 也无论其正常工作还是在外出差或是休假, 都能够使企业信息得到高时效性的传播, 最大限度发挥内刊的功能。

第三, 转型为数字媒体刊物后, 可以大大提高刊物的传播力。由于手机APP形式的数字刊物本身传播载体的变化以及能够承载的内容形式的进步, 其已经不再是简单的纸质刊物的电子页面, 而是一种不仅能为读者提供单一的静态文字、图片信息的单一的视觉信息传播, 而是可以集成音频、视频、动画、用户交互模块 (如员工问卷调查) 的富媒体出版, 极大扩充了符号维度, 能够改进传播效果。例如, 以往公司某项重大决定的发布仅能以文字形式传播, 而在手机APP杂志上, 可以是总裁讲话的视频配以字幕和正式文件, 传播效果则不可同日而语;而年会的场景, 也可以不再是单一的照片, 没有亲临现场的员工也可以及时看到、听到精彩的演出。企业从而有了自身“热媒介”形式的传播媒介。

第四, 便于实现阅读监测。企业内刊免费发行, 虽然员工中有多少人阅读并不牵涉广告费收入, 但企业关心的是传播效果。数字媒体是可以测量的:有没有看到这一页?这一页停留时间为何?阅读到哪一页用户放弃了整本阅读而束之高阁?有了这些数据, 能够使得编辑人员及时了解受众的阅读兴趣和类似“收视率”的数据, 并进行分析, 从而更好地及时改进。

第五, 由于目前企业新增的员工主要以年轻人为主, 而智能手机在年轻人群中的普及率已经相当高, 未来几年则几乎可以达到95%以上, 这就为企业内刊从传统纸媒形式向手机APP转型提供了良好的基础。而很多偏远地区物流网点虽不健全, 但移动信号基站却基本能够覆盖, 因此, 全面开发APP载体的企业内刊的外部条件已经成熟, 在成本和效率方面的益处也是显而易见。

前面提到的是企业内刊从传统纸媒形式向手机APP转型的现实利益, 然而, 由于媒介本身特点的不同, 在转型过程中, 应注意下面几点特别需要解决好的问题:

1、这是一种媒介形式的转换, 转型绝不是简单地将传统刊物电子页面放到手机上。目前, 许多电子杂志仅仅是简单的印刷版的电子页面, 但受制于屏幕面积, 阅读体验不佳。要重视所开发的内容的实际用户体验。要充分挖掘企业内刊的影响力和传播力, 就要特别研究适合手机媒体上的阅读特点;

2、转型手机APP刊物后, 内刊的内容表现形式有了更多的可能性, 例如, 除了文字和图片外, 可以增加音频、视频、动画以及交互内容。

3、采编力量要能够适应。例如, 以前总裁出访或内部视察可能只有文字和图片报道, 转型为手机APP刊物后, 要增加音频、视频报道, 相应地就要增加随行内部记者。后期的编辑也要掌握音频和视频编辑技术。这就为采编人员提出了新的挑战。

4、由于时效性的增加, 内容上则可以区分出更多的分类, 如新闻快报等;

5、提高互动性参与栏目的比例, 吸引更多的员工参与, 并提高为企业职能部门服务和搜集反馈的功能。数字媒介最大的特点就是传播过程双向性的增强和反馈渠道的改善。例如, 企业就某一个新产品的命名方案进行研究, 计划收集内部员工的意见, 则可以在内刊上发布这一内容, 员工可在手机终端上即时做出反馈, 系统自动进行统计并反馈给企业的相关部门。而员工不仅能看到自己的反馈, 还另有窗口可以看到其他人的反馈, 这样的栏目能够吸引受众, 间接提高内刊的阅读率。这就是手机APP内刊的新价值。

6、一定时期内, 在移动通信数据流量资费没有大幅度降低的前提下, 尽量应使每月的总刊物下载量控制在10M-20M以内, 以尽可能不增加员工的额外支出。当然, 随着技术的进一步发展和移动数据流量资费的进一步下降 (经济规律, 必然趋势) , 可以进一步扩大刊物的数据量, 增加更多的富媒体内容。

7、客观看待APP形式的优缺点。APP版侧重时效性、到达受众的速度以及多媒体化的表现形式, 但受制于手机屏幕的尺寸以及无形化带来的文化承载性差等弱点, 因此可以保留纸媒版, 但应和APP版做到差异化, 利用纸媒可以做到大幅面, 较强视觉冲击力以及历史传承功能的特点, 在重大事件、重要人物以及较深入的报道时, 可组合出版, 达到相互补充的功能。

总之, 作为新兴的传播媒介形态, APP杂志在企业内刊的应用上有着非常大的现实意义, 借助这一全新传播形式, 能够更好地解决企业内刊目前存在的一些实际问题, 更好地服务于企业发展。

摘要：近年来, 移动互联网技术逐步走向成熟并投入大规模商用, 它正在多方面潜移默化地影响和改造着原有的传统出版传播产业, 越来越多的传统书报刊正在实现跨媒体传播, 手机报、电子书方兴未艾, 而作为企业文化传播领域内的重要形式——企业内刊, 是否也应搭上传播科技的快车, 从中获得脱胎换骨的新生?本文从传播学和公共关系学的角度, 对此做一下简要分析。

关键词：内刊,电子杂志,趋势分析,媒介,转型

参考文献

[1]郝振省主编:《2010-2011中国出版业发展报告》, 北京:中国书籍出版社2011年版。

[2]周蔚华等:《数字传播与出版转型》, 北京:北京大学出版社2011年版。

[3][美]罗伯特·达恩顿:《阅读的未来》, 熊祥译, 北京:中信出版社2011年版。

论如何抓好国有企业党风廉政建设 篇7

[关键词]党风廉政；教育；监督；责任制；防范；实效

中共中央总书记习近平在十八届中央纪委二次全会上发表重要讲话时强调：坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针，更加科学有效地防治腐败，坚定不移把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。要做好这项工作，就要对社会腐败现象的发展趋势进行分析探究，才能举一反三，有针对性地做好国有企业党风廉政工作。

一、全面加强企业党风廉政建设，提升反腐倡廉建设水平

社会上存在的腐败现象不是孤立的，会像流行病一样传染到我们的企业和每一个健康的干部群众中来。在这些腐败的“恶性病毒”面前，只有筑牢拒腐防变的“防火墙”，按照法律法规建立健全监督制约机制，从严治党，才能保证党的肌体健康。笔者认为应该从如下几个方面做好工作：

（一）在改革创新中贯彻落实十八大精神，强化反腐倡廉教育，创造浓厚的政治氛围。创新是工作实现突破和超常发展的关键所在，党风廉政建设绝不能因其“特殊性”而始终保持“严肃性”和“稳定性”，必须顺应时代发展要求，做到与时俱进、改革创新。要把反腐倡廉理念思路、方式方法、制度机制创新贯穿于贯彻落实十八大精神的全过程，按照习近平总书记的讲话精神，推动企业党风廉政建设与时俱进，以反腐倡廉创新发展的实效检验贯彻落实十八大精神的成效。

（二）提高党风廉政建设责任制的执行力，加强对反腐倡廉的领导。习近平总书记在中纪委全会上说：反腐倡廉必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣，关键就在“常”、“长”二字，一个是要经常抓，一个是要长期抓。我们要坚定决心，有腐必反、有贪必肃，不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤，以实际成效取信于民。落实“一岗双责”，严格监督检查和责任追究，完善和坚持重大事项报告，企务公开，财务审计和群众来信来访接待制度，加强日常监督。对领导干部不认真履行党风廉政建设责任制造成分管部门和单位发生违纪违法行为的，追究有关领导责任，维护责任制的严肃性。

（三）要强化监督，形成齐抓共管合力。习近平总书记在中纪委全会上强调：“要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。”按照习总书记的讲话精神，国有企业要加强对制度执行情况的监督检查和责任追究，坚决维护制度的权威，同时坚持扩大监督范围，注重把监督工作融入到经营管理的全过程，围绕事权、财权、物权和人事权进行监督。要切实加强党内监督，重点加强对各部门和基层单位“一把手”的监督，在监督体制上，必须坚持以权力监督权力。

（四）坚持从严治企，做好廉洁风险排查和防范工作，严肃查处各类违规违法案件。习近平总书记在中纪委全会上说：从严治党，惩治这一手决不能放松。要坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，既坚决查处领导干部违纪违法案件，又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题。要根据从严治党的要求，企业要整合办案资源，提高企业查办案件能力；突出查办企业腐败案件的重点，不断加大惩治腐败的力度；严格把握法律和政策界限，使企业案件查办工作取得良好的政治、经济和社会效果，坚持教育挽救大多数，依法依纪严惩极少数。

（五）不断加强效能监察，围绕企业经营管理科学立项，把反腐倡廉融入企业管理。针对企业经营管理的关键部位和环节，用“内部控制检查”的形式，监督检查企业各种业务流程的贯彻执行情况，确保各项业务活动按照制度、程序、业务流程进行，以完善和优化企业管理水平。对影响企业提高效益的问题开展监察，堵塞漏洞，促进企业提高效率效益；对职工群众关心的热点问题开展监察，维护职工合法权益，化解矛盾，凝聚力量。对重大工程建设项目等群众关注的重大事项，企业纪检部门要履行工作牵头和组织协调职责，加强与审计、财务、质检等相关部门的联系，督促各职能部门正确履行职责，做到紧密配合，优势互补，形成工作合力，推动效能监察工作顺利开展。

（六）加强廉洁文化建设，营造反腐倡廉良好氛围。以诚实守信，廉洁经营为核心，把弘扬中华民族的传统美德，与树立社会主义荣辱观，体现时代特色的现代思想观念结合起来。对领导干部和经营人员注重正确的权力观、地位观、群众观的培育；对普通员工注重人生观、职业道德观的培育，从不同层面营造崇尚“以廉为荣，以贪为耻”的氛围，把企业管理、思想工作、职业道德教育、法规制度建设都纳入廉洁文化建设中去，制定中，长远规划，统筹安排，逐步推进。要利用各种机会，多种形式，进行灵活多样，内容丰富多彩，寓教于乐把廉洁文化贯穿到工作生活的方方面面，使廉洁文化教育深入人心。

二、结语

总的来说，国有企业党风廉政建设只有努力做到思想观念和思想方法、工作思路和工作方法、人员素质和工作作风的与时俱进，不断从理论上研究，从实践上探索，从本质上把握，深化对廉政制度建设规律的认识，使企业党风廉政建设在继承中发展，在巩固中深入，在创新中提高，逐步建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，整体推进党风廉政建设，保证企业健康有序地科学发展。

参考文献：

[1] 陈绪国.加强国企反腐倡廉建设的思考.中国监察，2008（7）.

[2] 欧阳涛.廉洁政治的基本内涵及建设途径.新长征（党建版），2013（9）.

如何抓好企业内刊通讯员队伍建设 篇8

关键词：铁路企业;离退休;工作队伍;建设

1 太原铁路局离退休工作队伍现状

太原铁路局离退休工作队伍由路局离退休管理处和基层站段两部分工作人员组成。据统计，截止2015年4月，全局从事离退休服务管理工作的有173人，其中专职132人，兼职41人。年龄结构为：50岁以上的99人，36至49岁的54人，35岁以下的20人。文化程度结构为：大本及以上学历的61人，大专学历的77人，高中级以下学历的33人。职称结构为：高级职称3人，中级职称或中层干部62人，初级职称或一般干部87人，工人21人。统计数据显示，全局离退休工作队伍年龄结构整体偏大，文化程度基本满足工作要求，人员专业层次结构日趋改善，但仍有待进一步配齐配强。

2 太原铁路局离退休工作队伍存在的主要问题

为使广大离退休职工在铁路企业安全生产、经营稳定中充分发挥舆论支持、队伍稳定作用，积极搞好离退休工作队伍自身建设是十分必要的，但是当前离退休工作队伍现状与实际工作要求还存在一定的差距，主要表现在：

2.1 工作人员变动频繁

统计数据显示，截止2015年4月，全局离退休工作队伍中从业一年或不到一年的有31人，占17.9%;未来两年内退休的有14人，占8.1%。离退休工作队伍变动较为频繁，新职和即将退休的工作人员较多。人员的变动给工作带来政策理论掌握不足、工作流程不熟悉、群众基础薄弱等诸多不利影响。

2.2 工作人员素质有待提高

铁路企业离退休工作是服务于铁路运输安全、经营稳定的，我局从事离退休工作的人员数量和层次均存在较大差距。一是工作人员整体年龄结构偏大。全局离退休工作队伍中50岁以上的人群数量较大，随着离退休职工人群数量的增长和服务需求的多元化，相对局限的人员配置与日益繁重的工作任务不协调。二是工作人员工作能动性差。被动工作多，主动融入少，只注重常规事务性工作，主动学习理论政策不足，组织活动数量少、质量低。三是基层单位岗位编制限制。部分工作人员没有岗位编制，岗位津贴得不到落实，易产生思想波动;部分工作人员兼职工作较多，致使离退休工作被冲淡。以上问题导致一些工作人员工作主动性、创新性不强，工作中存在应付的思想，限制了业务水平的提高。

2.3 工作管理存在漏洞

铁路企业对离退休工作人员的日常管理存在不足。一是工作标准不完善。我局各单位管理的离退休人员数量、层次差距较大，工作标准的细化笼统地体现在工作数量上不能与工作质量达成有机统一。二是考核激励机制不健全。离退休服务管理工作质量直接关系到老同志的切身利益，当前我局工作管理要求中对离退休服务管理工作人员工作质量的考核机制不健全，不能调动工作人员的主观能动性做好工作。三是信息管理平台建设有待加强。工作中科技投入不足，利用现代网络技术形成高效地信息交流平台的相关技术攻关薄弱，对基层离退休工作人员工作动态情况掌握不足、基本工作信息掌握不全面，易发生信息反馈慢，对问题信息处理不及时等问题。

3 加强离退休工作队伍建设的建议

笔者认为，推进离退休服务管理工作队伍自身建设，全面提高离退休服务管理工作的层次和水平，我们不仅要在提高工作者综合素质上下功夫，还在在工作方法、管理模式进行进一步研究和改进，根据太原铁路局工作实际，提出以下建议：

3.1 推进作风建设

在当今思想、观念、文化交融碰撞的时代，要通过日常正面宣传引导，使离退休工作人员牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，把敬老爱老的传统道德观念自觉纳入喜神拥有坚定的信仰、高尚的情操，提高思想境界，不被利益所诱惑。自觉加强党性修养，严格落实离退休工作的各项要求和精神，培养工作人员具备较高的政治素养增强服务意识，强化工作责任心，以扎实的工作作风为离退休老同志做好服务。

3.2 加强学习培训

要全面加强工作队伍学习培训，完善知识结构，丰富知识储备，注重正能量导入，不断提高自身综合素质。重点加强政策理论知识学习，离退休工作是一项政策性较强的工作，政策理论是做老干部工作的重要依据，工作人员加强政策理论学习是维护铁路局和谐稳定的重要保障。重点加强业务知识学习，在工作中要不断提高政策运用能力、管理服务能力、综合协调能力、调查研究能力、改革创新能力和应急处理能力，增强为离退休职工服务的本领。要积极拓宽知识面，离退休工作涉及面较广，要加强对工作中涉及的社会保险知识、财政知识的学习和掌握，还要根据老年人生活需求、知识需求、活动要求，学习心理学知识、医疗及营养常识等，提高工作人员的知识层次。

3.3 完善规章制度

制度保障是约束行为的有效方法，完善的规章制度体系，有利于提高工作质量。要进一步健全离退休工作管理制度，如调查研究制度、服务管理制度、学习培训制度等。要进一步完善工作标准，明确工作职责、工作内容和工作要求。要进一步细化工作人员考核管理办法，有效的考核监督是提高工作质量的有效途径，根据各单位实际情况分类分级制定工作目标，明确考核内容，并加强对考核结果的执行力度。

3.4 构建信息平台

加强离退休工作信息化建设就是要在现有网络基础上，建立高效信息平台。与社保等相关部门相互沟通协调，进一步完善离退休职工管理信息系统，全面收集统计全局四万余名离退休职工的基礎信息，构建数据库，并逐步进行深度开发。积极开发离退休工作人员绩效考核管理信息系统，及时掌握工作动态，高效处理问题信息，与此同时，加强对工作人员的管理。

如何抓好基层文艺人才队伍建设 篇9

关键词：基层；文艺人才；队伍建设；存在的问题；有效策略

文艺人才队伍是基层文化建设的根本，而文艺人才是人才队伍的重要组成部分，其决定着还队伍建设的有效性，因此在基层文艺人才队伍建设过程中一切要以提高文艺人才的能力、凝聚力和丰富性为主。但是在当前的基层文艺人才队伍建设中还存在着不少问题，这些问题严重影响了基层文化建设的效果，要想提高我国基层文化建设的成果、增加国家文化软实力、增加人才强国战略的实施效果，就要解决这些问题，提高基层文艺人才队伍建设的有效性。

一、当前基层文艺人才队伍建设中存在的问题

（一）文化管理机制不完善，人才流动不通畅

基层文艺人才管理机制不完善，主要体现在人才选拔机制不贴合实际跟进选机制不灵活两方面。由于文艺人才的特殊性，其选拔方式应该与其他公务员的选拔方式有所区别，但在我国当前的文化管理中，将文字管理纳入基层建设后，文艺人员的选拔也跟其他公务员选拔一样，需要通过严格的考试进行，这种方式下用人单位没有自主性，选择的人才也有所限制。再加上我国延长了公务人员的退休年限，导致一些上了年纪不能工作也不能通过分流去到比较适合他们岗位的文艺人员，至此停留在了本单位当中，对基层文艺人才队伍建设带来了阻碍。

（二）缺乏文艺专业人才，队伍人员青黄不接

由于基层文艺人员待遇较低，留不住人才，导致我国基层文艺建设中长期缺乏专业人才。如山区歌剧表演团长期缺乏专业的具有舞台表演能力的人才，歌曲社也缺乏能够编曲、填词、舞美的专业人才，文艺社更是缺乏戏剧、美术、舞蹈、音乐等表演和教授的专业人才[1]。再加上基层文艺人才的招聘和选拔制度，导致一些有意向的、有才能的当地民众难以加入，造成了基层文艺人才队伍人才匮乏、青黄不接的现象。

（三）缺乏文艺管理的复合型人才，队伍建设缺乏领导

农村的有才之士大多外出务工，优秀的民间艺术和文化无人传承，造成了人才和艺术大量流失的现象。现有的基层文艺人才中，大多数都是半路出家，没有经过专业的艺术学习和管理培训，虽然后期经过一些进修学习，但是这些人才的领导能力和管理能力并不出色，再加强政府对文艺人才建设的重视仍旧不高，经常会出现将有才之士调动到其他岗位的现象，因此造成了基层文艺人才队伍建设中缺乏复合型领导人才的现象[2]。

（四）激励机制不完善，文艺人才缺乏工作积极性

基层文艺人才建设中的激励机制不完善，主要表现在对于文艺工作的表现没有与晋升机制和考评机制挂钩，对于文艺人员的工作状况和表现成绩没有相应的奖励或者惩罚措施，一视同仁的做法使得工作人员逐渐失去了工作积极性，众人都抱着“多一事不如少一事”、“不求有功但求无过”的态度，进而导致基层文艺人才的工作态度进一步懈怠，影响了基层文艺人才队伍的建设。

二、提高基层文艺人才队伍建设的有效策略

（一）创新基层文艺人才选用机制，加大人才引进力度

创新文艺人才的选用机制是提高基层文艺人才队伍建设的根本。针对文艺人才工作的特殊性，应该降低对基层文艺人才选用的学历、身份、地域的限制，尽可能大地为文艺人才的选拔清楚障碍；其次，要大力给予文艺人才培养和选拔的优惠政策，解除事业单位的分类管理限制，为文艺人才下岗后的再就业和分岗工作等做好安排；最后还要为文艺人才的晋升提供公平的平台，为刚进入基层文艺人才队伍的人员打开舞台表演和艺术表演的通道。只有做好这些，才能更好地为基层文艺人才队伍建设打好基础。

（二）提高对基层文艺人才的培训，提高工作人员的专业能力

对基层文艺人才的培训，不仅要从其专业技能和业务研讨方面出发，更要对基层文艺人才加大其思想政治、现代科技、个人发展等方面的培训，在提高基层基层文艺人才专业能力和思想认识的同时，不断拓展基层文艺人才的其他能力，将业务培训与个人发展结合起来，让基层文艺人才真正认识到国家对于他们的重视，提高基层文艺人才队伍的凝聚力和向心力。

（三）提高国家对基层文艺的重视，完善基层文艺队伍建设政策

加大国家对基层文艺人才队伍的建设，不仅要从改善人才对于的引进机制出发，还有更好地为基层文艺人才解决住房、医疗、子女入学、项目经费等问题，提高基层文艺人才工作的积极性，完善各项基层文艺队伍建设的政策，大力为基层文艺人才队伍建设铺垫。其次还要增大对基层文艺人才培训的资金投入，建立专门的文艺骨干培养和激励机制，引进高端先进人才，为基层文艺人才队伍培养具有创作和研究的学科带头性人才，为基层文艺人才队伍的建设和发展做好战略指导[3]。

（四）挖掘农村文艺人才，培养基层文化能人

在基层文艺人才队伍建设中，要加大对农村艺术家的培训与激励，提高基层群众自身学习和传承文化的积极性，同时加大对乡土自身文化的传承和学习力度，增加基层文艺人才队伍建设的丰富性。除此之外，还有大力发展乡镇综合文化站的力量，在创设良好文化学习氛围的同时，激励基层群众每人至少掌握一项文艺技能，提高基层文艺人才队伍建设的效果。

三、结语

综上所述，基层文艺人才队伍建设是提高我国基层文化建设的重要措施，对我国综合文化建设具有重要意义。当前基层文艺人才队伍建设中还存在文化管理机制不完善、缺乏文艺专业人才、缺乏文艺管理的复合型人才、激励机制不完善等问题。要想提高基层文艺人才队伍建设效果，就要从创新基层文艺人才选用机制、提高对基层文艺人才的培训、提高国家对基层文艺的重视、挖掘农村文艺人才、等方法出发。

参考文献：

[1]张宇宇，赵海东.加强基层群众文化活动及人才队伍建设的几点建议[J].大众文艺.2013，16（02）：2314-2316.

[2]肖嘉敏，何宇萧.浅谈基层文艺人才队伍建设中存在的问题及提高策略研究[J].群文论坛.2015，13（01）：527-529.